NegocioEléctrico 24-06-15

8/16/2019 NegocioEléctrico 24-06-15

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Por: URSULA VANESSA FERRARIFIEE-UNAC

24 de junio de 2015

PROYECTO – GRUPO N° 4

REUBICACION DE REDES EN MT POR DE LA CONSTRUCCIÓN DEL

VIADUCTO DEL TREN ELÉCTRICO

CADENA DEL VALOR DEL NEGOCIO ELÉCTRICOCon ferencias p or la Semana del Liderazgo FIEE-UNAC 2015


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Cadena de Valor del Negocio Eléctrico

OBJETIVO

Dar al estudiante una visón amplia y general del negocio eléctrico, la

cadena de suministro y la cadena de valor del negocio de generación,

transmisión, distribución de energía eléctrica y empresas asociadas al

rubro eléctrico.

Esta presentación no pretende abarcar todo los temas inmersos en el

desarrollo del negocio eléctrico ni la profundización de sus aspectoseconómicos y financieros. Se realizará un alcance general a fin de

mostrar al estudiante los elementos necesarios para el conocimiento

del negocio y su adecuada integración al mercado laboral.


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Sobre el Ponente:

Úrsula Vanessa Ferrari Gálvez

- Ingeniera Electricista, UNI

- Project Management Professional PMP®

- Egresada de la Maestría de Gerencia de Proyectos FIM – UNI

- Experiencia en estudios y dirección de estrategias comerciales,

proyectos de inversión, evaluaciones técnico-económica del sector

energético, conocimiento y operación del SEIN y dirección de proyectos

eléctricos de sistemas de potencia, mineros e industriales.

[email protected]


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Contenido de la Presentación

•Principales Términos y Definiciones.

Introducción

•Cadena de Suministro General.

•Cadena de Suministro del Gas Natural.

•Cadena de Suministro del Negocio Eléctrico.

•Cadena de Valor de un Negocio.

Cadena de Suministro del Negocio Eléctrico

•Cadena de valor y principales Empresas de Generación.

Cadena de Valor del Negocio de la Generación

•Cadena de valor y principales Empresas de Transmisión.

Cadena de Valor del Negocio de la Transmisión

•Cadena de valor y principales Empresas de Distribución.

Cadena de Valor del Negocio de la Distribución

•Clientes libres y empresas relacionadas al Subsector Eléctrico.

Clientes Libres y Otras Empresas Relacionadas al Sector

•Empresas de Soporte de las Eléctricas.

•Otras Empresas del Rubro Eléctrico.

Empresas de Soporte y del Rubro Eléctrico

•Conclusiones y pendientes del profesional de ingeniería eléctrica

Conclusiones y Agenda Pendiente


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Principales Términos y Definiciones

IntroducciónCadena deSuministrodel Negocio

Cadena deValor del

Negocio de laGeneración

Cadena deValor del

Negocio de laTransmisión

Cadena deValor del

Negocio de laDistribución

Clientes Libres yOtras EmpresasRelacionadas al

Sector

Empresasde Soportey del Rubro

Eléctrico

Conclusiones y AgendaPendiente

MercadoLugar físico o teórico donde se encuentra la oferta y la demanda de productos y servicios y se

determinan los precios.

Mercado Libre

Mercado dónde los precios se rigen por la ley de la oferta y la demanda, en libre competencia.

Mercado ReguladoMercado dónde los precios y el volumen de contratación son controlados por disposiciones

legales por una autoridad como en los casos de monopolios naturales y comercialización de

servicios públicos.

Monopolio NaturalEs un caso particular de los monopolios en el cual una empresa puede generar toda la

producción del mercado con un costo menor que si hubiera varias empresas compitiendo.

Servicio PúblicoNecesidad social cómo la electricidad, carreteras, agua, telecomunicaciones, escuelas, salud, etc.

que debe ser atendida por el Estado para la equidad y bienestar social.


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Principales Términos y Definiciones

Cadena de SuministroConformada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la acción

de cubrir las necesidades del cliente.

Cadena de Valor de un NegocioModelo teórico que describe el desarrollo de las actividades de una organización empresarial

generando valor al cliente final.

Mercado EléctricoMercado dónde se comercializa: energía y capacidad (potencia).

Organismo ReguladorOrganismo del Estado encargado de regular los precios de un mercado regulado y en muchos

casos fiscalizar el cumplimiento estricto de su aplicación. En el Perú: Osinergmin, Osiptel,Ositran, Sunass.


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Sector


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Cadena de Suministro de un Negocio



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Sector


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Mercado del Gas Natural

Cadena de Suministro del Gas Natural• El mercado del gas abastece a

diferentes sectores productivos.• También tiene una estructura productor-

transportador-distribuidor.



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Sector


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Mercado del Gas Natural de Camisea para Generación Eléctrica

• También hay mercados de gas para generación eléctrica en el norte (Talara) y en

el centro (Ucayali) que abastecen hasta la actualidad a las centrales térmicas de

Malacas de Eepsa y Aguaytía de Termoselva respectivamente.

En el Perú la cadena de Suministro del Gas de Camisea:



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Mercados Eléctricos

Cadena de Suministro del Mercado Eléctrico



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Mercado Eléctrico Peruano

CLIENTES FINALES DELSECTOR PÚBLICO

(CLI ENTES REGULADOS)

EMPRESAS DEGENERACIÓN

EMPRESAS DEDISTRIBUCIÓN

PRECIO LIBRE

PRECIO DE BARRA

PRECIO LIBRE

PRECIO DE BARRA

EMPRESA DETRANSMISIÓN

PRECIO LIBRE

PRECIO LIBRE

COES

PRECIOLIBRE

PRECIOLIBRE

P R E C I O -

C O S T O M

A R G I N A L

D E G E N E R A C I Ó N

CLIENTES FINALESMAYORES A 1000kW(MERCADO LIBRE)

ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIÓN EN ENERGÍA - OSINERG

MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS - MINEM

Actores del Mercado en el Perú



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Mercado Eléctrico Peruano

Cadena de Suministro y Condiciones del Mercado



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Sector


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Cadena de Valor Empresarial

DefiniciónLa cadena de valor empresarial o cadena de valor, es una herramienta de gestión

desarrollada por Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una

empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de

valor.

La herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos:

las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte.


Actividades Primarias:

• Logística

• Operaciones

• Comercialización

• Servicios Complementarios

Actividades de Apoyo:

• Infraestructura

• Recursos Humanos

• Investigación y tecnología

• Aprovisionamiento


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Cadena de Valor Empresarial



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Cadena de Valor del Negocio de Generación Eléctrica



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Macro procesos del Negocio de Generación


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Cadena de Valor de la Fase de Operación del Negocio de Generación



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Empresas de Generación en el Mercado Eléctrico Peruano



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Cadena de Valor del Negocio de Transmisión Eléctrica


Macro procesos del Negocio de Transmisión


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Cadena de Valor del Negocio de Transmisión Eléctrica



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Empresas de Transmisión en el Mercado Eléctrico Peruano



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Cadena de Valor del Negocio de Distribución Eléctrica


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Grandes Clientes Libres en el Mercado Eléctrico Peruano



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Empresas del Subsector Relacionadas al Mercado Eléctrico

Organismo Público Regulador yFiscalizador


Organismo Público Rector del SectorEléctrico

Operador y Administrador del Mercado

Organismo Fiscalizador en MateriaAmbiental


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Empresas del Subsector Energía e Instituciones Afines Relacionadas alMercado Eléctrico



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Necesidades del Mercado Eléctrico

Empresas de Soporte a las Empresas Eléctricas

Para hacer posible el cumplimiento de los procesos de sus cadenas de valor y

las metas trazadas en sus planes estratégicos, las empresas necesitan la gestiónde proveedores y servicios que les den soporte y permitan realizar sus

actividades en todas las etapas de desarrollo: desde el proyecto de

implementación (ingeniería y construcción) y puesta en marcha hasta su etapa

de operaciones.

Estas empresas de soporte también desarrollarán sus cadenas de negocio paramaximizar su rentabilidad y normalmente expanden sus servicios a otro

sectores de la industria.


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Empresas de Soporte a las Empresas Eléctricas



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Otras Empresas del Rubro Eléctrico



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Cadena de Valor Típica de Empresas de Servicios y del Rubro Eléctrico


Empresas de Servicios a las Empresas Eléctricas y del Rubro Eléctrico


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Conclusiones

• Se tiene un abanico importante de Empresas Eléctricas tanto en la cadena de suministro

principal como en la cadena externa de suministros de éstas que brindan servicios

complementarios y de respaldo, y otras empresas del rubro eléctrico que atienden a otros

sectores de la industria.

• Las Empresas Eléctricas constantemente se actualizan, proyectan, planifican,

expanden e innovan. Para cada proceso y etapas de desarrollo requieren

profesionales que puedan engranar en la Cadena de Valor de su Negocio y les brinden

valor agregado.



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Agenda Pendiente


• Identificar su potencialidad y fortalezas pre profesionales a fin de engranarse al

Sistema Laboral para el cual estaría perfilado.

•Identificar cuales son las necesidades de las Empresas Eléctricas, de las Empresas

relacionadas al Sector y de las Empresas de Bienes y Servicios que dan soporte a la

operación de las primeras, así como otras empresas del Rubro Eléctrico, para

identificar su mercado laboral.

El egresado de la carrera de Ingeniería Eléctrica debe:

• Planificar su inmersión al Sistema Laboral adquiriendo valor agregado, mayor

conocimiento, especialización y madurez emocional al perfil profesional que se ha

proyectado.


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MUCHAS GRACIAS!


Documents

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