Negocios e Industria 15 sep 2010 - 15 oct 2010

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SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010

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RACKS√ Selectivo√ Drive Inn√ Cantilever√ Push Back√ Dinámico

ESTANTERÍA√ Pesada√ 1, 2 y 3 pisos√ Lijera√ Góndolas√ Cajoneras√ Lockers

ENTREPISOS√ Fijos y Desarmables√ Cubierta de Rejilla√ Piso Ranurado√ Piso de Madera√ Placa Antiderrapante√ Transportadores

√ Menorack√ Parrillas√ Soportes y Protectores de Columna√ Rolado de tubos



EXPERIENCIA EN:

SERVICIOS:

• Reubicación de plantas

“Proyecto llave en mano”.

• Instalación de Maquinaria

y Líneas de Producción.

• “Rigging”.

• Maniobras de Maquinaria.

• Desmantelamiento.

• Embalaje.

• Traslado “Puerta a Puerta”.

En CIASA CONTRACTORS estamos orgullosos de ser de los primeros en cuanto a Calidad en Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales, brindando soluciones basadas en las necesidades de nuestros clientes.

• Alineación

y Nivelación.

• Reconexión, Pruebas

y Puesta en Marcha.

• Instalación de Racks

y Conveyors.

• Fuerza Eléctrica.

• Tubería, Pailería.

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de Elevación personal.

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CONTÁCTENOSPorfirio Diaz 411 Sur, Centro, Apodaca, N.L.

Tel. +52 (81) 8327 2111 y 8364 8088







DIRECTORIOFederico Covarrubias

PRESIDENTE

Víctor M. Ríos C.DIRECTOR

[email protected]:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia RíosDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

[email protected]

L.A.E. Elsa Olmos DíazONLINE MARKETING

Asistente Ejecutiva Dirección [email protected]

Francisco Peréz GarciaCONSULTOR / MONTERREY

D.G. José A. Martínez

IMAGEN GRÁFICA, EDITORIAL,SITIO WEB

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Jaime GómezLOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Lic. Ma. Luisa Garza TreviñoCorrección y Estilo

MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM.Real de Minas #6, Col. Las Palmas

Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852Lada sin costo: 01 800-702-9270

REYNOSA, TAM.Santa Isabel 311

Tel. (899)995-3347

NUEVO LAREDO, TAM.Laguna del Carpintero #737,

Fracc. Los Aztecas Lada sin costo: 01 800-702-9270

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Ofic. 01(81) 8374-7470 Nextel ID: 62*183342*5 • (868) 160-6364

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TIJUANA BAJA C.Av. Cananea #13912 C.D. Tijuana Bja. C.

Tel. 664 379-1682 • Cel. 664 217-3972Cel. 644 294-0178

Silvia [email protected]

Carmen [email protected]

Ing. Jovan Vega RiosIng.jovan@negocioseindustria

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ESTADO DE MEXICOCalle 302 No. 59, Col. El Coyol,

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Gracias a Dios, Amigos, Proveedores Industriales y Lectores que con su apoyo lo hemos logrado. Negocios e Industria, reconoce también el esfuerzo de su

gran equipo. Hemos llegado al décimo tercer año trabajando con calidad, lealtad y honestidad.

Declarando que continuaremos sirviendo con humildad, haciendo un mismo equipo y apoyando al crecimiento de su empresa como lo hemos hecho

Muchas Gracias.Su seguro servidor: Víctor M. Ríos C.

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A

Acabados..........................................................Pág.13Absorbentes y Kit´s Para Control de Derrames Químicos........................................................Pág.3,47Abrasivos..........................................................Pág.28Aceros Especiales......................................Pág.50,58Acero Inoxidable....................................Pág.34,50,52Aceros, Vigas, Tubería, Polin, PTR, Lámina Rolado, Lámina Antiderrapante, Malla...........................................................................Pág.50Administración y Mantenimiento de Inmuebles Property Management.....................................Pág.59Administración Financiera..............................Pág.34Ácidos y Tratamiento de Agua........................Pág.53Age, Empaques de México...............................Pág.7Ahulados de Rodillos D/Goma.......................Pág.29Aires Acondicionados................................Pág.30,31AIGX Automotive Inspection, Flotilla de Vehículos,Reportes Automáticos.....................................Pág.56Alambre Recocido...........................................Pág.52Alarmas.......................................................Pág.34,53Alarmas contra Incendio.................................Pág.53Anodizados de Aluminio y Metales, Abrillantado.........................................................Pág.3Análisis Directivos............................................Pág.34Antiestática.......................................................Pág.19Aplicación y Aleaciones..................................Pag.13Asesoría Elastómera, Rodillos.......................Pag.29Automatización Industrial y Flexible................Pág.6Automatización para Manufactura............Pág.14,60Autos Ford........................................................Pág.50Auto Alarmas...................................................Pág.53

B

Bacteriostático ..................................................Pag.3Bases de Madera con Esponja.......................Pag.13Botas Industriales................................Pág. 6,9,12,57Baterias Industriales........................................Pág.21Balancines........................................................Pág.15Bombas, Valvulas y Cilindros, Hidráulicos-Neomati-cos, Venta y Reparación.................................Pág.57Bombas Neumáticas, Eléctricas, Hidráuli-cas.......................................................................Pág.7Bolsas de Polietileno.......................................Pág.13Brillo y Mantenimiento de Pisos.......................Pág.4Brazos Articulados...........................................Pág.14 Brocas.......................................................Pág.3,10,32Burbujas............................................................Pág.13

C

Cables y Equipos.............................................Pág.15Caixa Cajas de Cartón y Empaque...........Pág.12,47Cajas de Cartón con Divisiones.....................Pág.47Cajas Troqueladas...........................................Pág.47 Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapasy Llaves Maestras Para Montacargas...........Pág.29Cajas Regulares, Ranuradasy Troqueladas e Impresa..............................Pág.7,47Cajas con o sin Impresión............................Pág.7,47Cartón Corrugado.......................................Pág.5,7,12Carros para kanban.........................................Pág.14Calibración.......................................................Pág.7,9Calderas..............................................................Pág.9Calzado de Seguridad.....................Pág.6,9,12,47,57Cascos de Seguridad.....................Pág.6,9,28,47,57Cemyco...............................................................Pág.7Centro de Medición y Control...........................Pág.7Centro de Negocios.........................................Pág.34Centro de Maquinado......................................Pág.60Central Bolt Industrial Supply...........................Pág.3Cerrajería Industrial, Comercial.....................Pág.29Certificación de Revista....................................Pág.5

CHL Reciclados.................................................Pág.3Chillers..............................................................Pág.31Ciasa Contractors, Rigging & Contracting Solutions. (Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales....................................Pág.11Cinta Transparente y Canela............................Pág.5Circuito Cerrado de Televisión.......................Pág.20Coflamar, Trabajo Industrial, Obra Civil y Venta de Material ...........................................Pág.4Comercial Recicladora, Cartón, Papel, Metales, Aluminio, Plásticos...........................................Pág.11Contenedores..................................................Pag.28Conecciones....................................................Pág.54Control de Producción.....................................Pág.21Control Operativo.............................................Pág.21Construcción y Pintura en general...................Pág.4Construcción modular de maquinas................Pág.6Control de Acceso...........................................Pág.53Cold Rolled.......................................................Pág.50Corte y Doblés..............................................Pág.4,34Cortadoras Multicabezales.............................Pág.59Corte Plasma....................................................Pág.50Compra y Venta de Equipos de Elevación....Pág.21Compresores de Aire......................................Pág.26Complementos para pintura............................Pág.18Corte en Laser y Guillotina.............................Pág.58Cursos de Programación................................Pág.33

D

Diec...................................................................Pág.49D´Magno Botas de Calidad.............................Pág.12Desengrasantes.................................................Pág.3Desarrollo de Ingeniería Eléctrica...............Pág.4,11Desinfectante ....................................................Pág.3Diseño de Páginas Web....................................Pág.2Diseño Grafico.................................................Pág.57Distribuciones Estrella.......................................Pág.3Diseño de Cajas de Cartón de Acuerdo a sus Necesidades................................................................. Pág.47Diseño y Desarrollo de Sistemas Automáticos......................................................Pág.48Dispositivos de Seguridad..............................Pág.53Doblado de Tubos............................................Pág.51Dobladoras de Tubos CNC.............................Pág.51 Ductos Eléctricos...............................................Pág.4Ductos de Aire Acondicionado..........................30,31

E

Electrocionadoras............................................Pág.60Electrónica........................................................Pág.47Empaque de Cartón Corrugado..............Pág.7,13,47Empaque de Cartón Galo................................Pág.12Empaque de Cartón.........................................Pág.47Empaquetadoras..............................................Pág.59Embalajes....................................................Pág.32,54EnviroTech........................................................Pág.58Ensamble..........................................................Pág.14Enfriarte Aires Acondicionados, Venta, Instalación, Servicio y Refacciones..............................Pág.30,31Entrepisos...........................................................Pág.4Epsi, Equipos de Seguridad..............................Pág.6Equipos de Elevación......................................Pág.48Equipo Tecnologico............................................Pág.7Equipo de Medición....................................Pág.7,9,19Equipos de Lavado Estoelting........................Pág.32Equipos para el Sellado de Cajas..................Pág.52 Equipos para Identificación.............................Pág.32Equipos de Seguridad..................Pág.3,6,9,14,47,57Equipos y Herramientas..................................Pág.10Equipos y Muebles para Laboratorio y Oficina..............................................................Pág.2Equipo Airless.............................................Pág.26,50Equipo de Corte y Soldadura...................Pág.28, 55Equipos de Aspersión................................Pág.26,50Equipos y Muebles Metálicos Polo................Pág.32

Equipos de Construcción..................................Pág.4Esquineros y Tubos de Cartón.........................Pág.7Estantería y Soluciones para Almacén......................................................................Pág.10,32Estrobos de Cable de Acero...........................Pág.15Estructurales............................................Pág.4,54,58Eslingas de Poliéster........................................Pág.15Elastómeros......................................................Pág.29Expo Industrial Baja California........................Pág.19Expo Manufactura Cintermex.........................Pág.39

F

Fabricación de Hornos....................................Pág.54Fabricantes y Distribuidores...........................Pág.20Fabricación de Máquinas................................Pág.49Fabricación de Rodillos para BandasFabricación de Herramientas de Corte.........Pág.20Fabricación de Partes Metálicas para Maquinaria y Equipo...............................................................Pág.50Fabricación de Cadillos..................................Pág.34Fabricación de Ventanas de Aluminio..........Pág. 49Fajas de Seguridad.........................Pág.6,9,14,47,57Fletes Internacionales Guajardo.....................Pág.51Fletes para Carga Pesada.........................Pág.51,54Flejes y Rafias....................................................Pág.5Ferretera Eléctrica...........................................Pág.47Fierros y Tubulares, Lámina Galvanizada......................................................................Pág.47,50Filtración...........................................................Pág.52Flotilla de Trailers S. Público F....................Pág.3,51Ford Automotriz...............................................Pág.51

G

Gases Industriales...........................................Pág.28Grapas..............................................................Pág.59Granallado........................................................Pág.50Gabinetes Eléctricos.......................................Pág.50Generador de Diesel y Remolque..................Pág.51Guasas, Tornillos de Grado y Especiales.......Pág.3Guantes Industriales.......................Pág.6,9,28,47,56Guiado de Robots 3D......................................Pág.32GP Servicios....................................................Pág.59Grupo Relsa.....................................................Pág.34

H

Herrería Bustamante, Rejas, Puertas Principales, Escaleras..........................................................Pág.54Herrajemex (Inyección de Metal y Plástico)..Pág.54Herramienta de Corte........................Pág.3,10,20,32Herramienta de Medición................................Pág.10Herramientas Industriales..........................Pág.18,19Herramienta de Sujeción.................................Pág.10Herramientas Eléctricas .................................Pág.47Hidráulicos y Neumáticos...............................Pág.56Hule o Rodillos de Goma................................Pág.29

I

IMC, International Maquila Coatings, Limpieza y Abrillantado de Cobre, Desengrase de Piezas Metálicas, Nikel, Cromo, Anodizado.........Pág.13,47Import & Export................................................Pág.21Impermeabilizantes Plasticos.........................Pág.52Impermeabilizantes..........................................Pág.52Impresión en gran Formato.............................Pág.57Impresión y Copias a Color.............................Pág.57Ingeniería, Diseño, Análisis..........................Pág.7,49Ionizadores.......................................................Pág.20Inspección 3D..................................................Pág.32Instalación de Maquinaria y Líneas de Produccióny Maniobras de Maquinaria.............................Pág.11Instalación de Maquinas.................................Pág.33Instalación de Sistemas Automáticos de Lubricación Centralizada........................................................Pág.7



Instalación y Mantenimiento de Líneas Eléctricas y de Gas............................................Pág.4InteRacks, Estantería y Sistemas de Almacén.......................................................Pág.10Inyección de Metal y Plástico....................Pag.13,54Inyectores............................................................Pág.7Instrumentos de Medición............................Pág.7,54Itasa, Ingeniería Técnica en Adhesivos.........Pág.52

L

Laboratorio de Calibración................................Pág.7Layouts & Procesos...........................................Pág.8Láminas Lisa y Acanaladas.......................Pág.34,50Laboratorio, Muebles y Equipos.......................Pág.2Lámina Galvanizada...................................Pág.34,52Liquidos Penetrantes.......................................Pág.15Limpieza................................................Pág.3,6,47,53Limpieza, Abrillantado de Cobre.................Pág.3,47Limpieza Térmica.............................................Pág.49Limpieza de Piezas contaminadas con Polime-ros......................................................................Pág.49Lavado de Partes.............................................Pág.32Lockers..............................................................Pág.32

M

Manejo de Residuos Peligrosos.....................Pág.33Maniobras de Maquinaria, Desmantelamiento y Embalaje.........................................................Pág.11 Mantenimiento de Pisos Industriales...............Pág.4Mantenimiento Correctivo...............................Pág.57Mantenimiento de Equipo contra Incendio....Pág.28Mantenimiento Preventivo...............................Pág.33Manufacturas....................................................Pág.13Máquinas para Maquinados en Gral..............Pág.60Maquinado Industrial.............................Pág.10,34,51Maquinado CNC...............................................Pág.50Maquila de Inyección de Plástico...................Pág.14Maquila..............................................................Pág.58Maquinaria Industrial........................................Pág.13Maquinaria para Construcción........................Pág.13Materiales Reciclables.........................Pág.3,6,11,58Malla Sombra...................................................Pág.56Malla Electrosoldada.......................................Pág.50Médica y Alimenticia........................................Pág.32Medición..............................................................Pág.7Mervis Industrial Inc..........................................Pág.6Mesas Hidráulicas Elevadoras.......................Pág.57Metálicos Sobre Diseño en Latón, Cobre, Fierro,Aluminio, Acero Inoxidable..............................Pág.47MINAR, Seguridad Industrial.........................Pág.57Montacargas..........................................Pág.4,8,12,13Muebles P/ Oficina y Laboratorio.....................Pág.2MM Rentals.......................................................Pág.56

N

Naves Industriales...........................................Pág.58Nikel...................................................................Pág.47

O

Obra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica.........................................Pág.4,14Osel Pinturas, Equipos de Aspersión.......Pág.26,27Outsoursing......................................................Pág.34

P

Paquetería y Envíos Inbox..............................Pág.49Patines..............................................................Pág.21Peliculas Termoincogibles................................Pág.5Pelicula Plástica p/techo.................................Pág.52Petroleos...........................................................Pág.54Premier Office Solutions...................................Pág.2Perfiles Metálicos.............................................Pág.52Polin Comercial................................................Pág.52

Pintura de Polvo.........................................Pág.34,54Pinturas Especiales.........................................Pág.34Pinta Rayas.................................................Pág.26,50Pinturas Industriales, Comercialy Residencial....................................Pág.18,26,27,54Pinturas Sand Blast.........................................Pág.33Pisos y Recubrimientos....................................Pág.4Pisos de Concreto Acabado Espejo................Pág.4Piezas Metálicas..............................................Pág.34Placas de Unión...............................................Pág.58Plataformas...................................................Pág.4,21Polifoam y Burbuja......................................Pág.13,32Polin Tubo, Ptr.............................................Pág.34,50Polipropileno, Poliuretano, Corrugado,Polietileno..........................................................Pág.13Porta Hojas y Revistas....................................Pág.53Prensas.............................................................Pág.49Productos Químicos...........................Pág.3,32,47,53Productos para Eliminar Estática...................Pág.19Prohemmi.........................................................Pág.58Proyectos Publicitarios...................................Pág.57Puertas Seccionales de Impacto, Rápidas, Enrollables, Metálicas Dock & Doors Systems Inc......................................................Pág.21Puertas Metálicas............................................Pág.50Pulido de Pisos...................................................Pág.4Pulido de Metales.............................................Pág.13Punteadoras......................................................Pág.51Punzonado CNC..............................................Pág.50

Q

Químicos Industriales Para Limpieza.............................................................Pág.3,47,53,54Químico Global, Ácidos, Tratamientos Industriales, Productos Reactivos, Solventes, Polímeros, Producto Grado................................................Pág.53Quimicos Especiales.......................................Pág.54

R

Racks.................................................................Pág.10Ranchacero......................................................Pág.58Reciclaje de Equipo Eléctrico.........................Pág.58Rectificadoras..................................................Pág.60Recupera tu Herramienta Dañada.................Pág.32Recubrimientos...........................................Pág.10,13Recubrimientos Electroestáticos en Polvo...Pág.34Recursos Humanos.........................................Pág.34Recarga y Manufacturasde Cartuchos de Marca..................................Pág.53Reciclados.......................................Pág.3,6,11,53,58Reciclado de Metales..................................Pág.6,58Reciclaje Industrial..........................................Pág.33Recolección de Metálicos Ferroso y no Ferrosos...................................................................Pág.6,11,54Refrigeración y a/c................................Pág.28,30,31Refacciones para Equipo de Elevación.........Pág.21Refacciones.....................................................Pág.28Reparación de todo tipo de Calderas..............Pág.9Reparación de Bombas...................................Pág.28Renta y Venta de Equipos de Elevación Industri-al....................................................................Pág.4,21Restaurador de Motores Diesel....................Pág.34Renta y Venta de Montacargas.......................Pág.8Renta de Sala de Conferencias.....................Pág.34Reparaciones.....................................................Pág.9Revistas............................................................Pág.57Reubicación de Plantas................................Pág.8,11Ropa de Protección...................................Pág.6,9,10Rolado de Tubo................................................Pág.51Rigging...............................................................Pág.11Rodillos de Goma o Hule................................Pág.29

S

Saf.......................................................................Pág.6Seguridad Ind. de Calzado..................Pag.6,9,12,57Seguridad y Equipo Industrial..................................................................Pág.3,6,9,57

Seguridad Industrial...................................Pág.18,28Sistemas de Ciruito Cerrado..........................Pág.34Sistemas de Protección..................................Pág.20Seguridad Alarmas..........................................Pág.48Señalamientos y Anuncios.............................Pág.53Sellos de Seguridad..........................................Pág.5Servicios y Fabricación Flores.........................Pág.4Servicios Electromecanicos.............................Pág.8Servi-calderas del Norte...................................Pág.9Soluciones de Negocios para Personal Principiante y Experimentado de Empresas......................Pág.34Soporte en Ingeniería de Aplicaciones.........Pág.33Soldaduras Especiales................Pág.8,21,28,33,51Sillas de Oficina y Conductivas........................Pág.2Sistemas de Automatización Flexible.........Pág.6,58Sistemas de Lubricación Centralizada..........Pág.49Software..............................................................Pág.9Sistemas de Visión Artificial............................Pág.14Sistema de manejo Ambiental........................Pág.33Sistemas de pintura en polvo............................Pág.7Sistemas de Seguridad Electrónica...............Pág.34Sistemas de Construcción de Maquinas.........Pág.6Sistemas de Lavado para partes Metalicas....Pág.7Slitter.................................................................Pág.58Suministro e Instalación de Productos Térmicos.............................................................Pág.4

T

Tarimas de Plástico de Alta Resistencia,...........................................................................Pág.32Tarimas de Madera..........................................Pág.57Transportes de Carga...................................Pág.3,51Trapos Industriales..........................................Pág.54Tratado de Aguas.............................................Pág.54Tractores............................................................Pág.13Tecnología en Valvulas...................................Pág.54Tecnología Alemana........................................Pág.49Tecnología Avanzada para el Corte de Tubo........................................................................................Pág.59Termografia......................................................Pág.32Texturizadora..............................................Pág.26,50Toldos, Mallas Sombra, Estructuras de Lámina Gal-vateja, Policarbonato......................................Pág.56Toner y Tintas Express, Recarga y Manufactura de Cartuchos, Venta de Fusores, Mantenimiento, Venta de Impresoras Láser.............................Pág.53Tornos, Fresadoras CNC. Rectificadoras,Toyota Renta y Venta de Montacargas............Pág.8Trocas Ford.......................................................Pág.51Troquelados..............................................Pág.4,54,51Tubo de Acero........................................Pág.34,47,50Tubo para Cerca..............................................Pág.52Tubos de Cartón..............................................Pág.50Tubería y Pailería..............................................Pág.11

U

Uniformes Industriales.......................................Pág.9

V

Valley Liftman, Equipment Services, Venta de Todo tipo de Equipo para Construcción, Nuevo y Usado, Venta de Refacciones.....................................Pág.21Varilla Corrugada.............................................Pág.50Venta y Compra de Calderas e Instrument-ación....................................................................Pág.9Vigas.................................................................Pág.58Válvulas Progresivas.......................................Pág.54Válvulas, Termómetros,Vazlo de Reynosa, Proveedora de Imágen y Salud Ambiental, Químicos, de Limpieza, Solventes..........................................................Pág.47

W

WIC, Wester Industrial Corporation, Fábrica de Empaque Completo....................................Pág.13











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INDUSTRIA

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Manufactura integrada por computadoraEn la actualidad diferentes com-petidores nacionales o interna-cionales están ejerciendo una presión a las industrias mexica-nas como nunca antes se había visto. Debido a la competencia, los mercados existentes se están cerrando y la participación en los mismos se está evaporando, aún y cuando se tienen más recursos, talentos y tecnologías.

Las empresas están encontrando una gran dificultad para competir, por lo tanto, es necesario dirigir y educar a la gente para manejar los recursos tecnológicos y hu-manos para competir dentro del mercado y poder seguir creciendo. En los últimos años los fabricantes han centrado sus esfuerzos en encontrar una forma de au-mentar la productividad por medio del uso y aprovechamiento de la nueva tecnología de cómputo; sin embargo, esto no sólo se logra gracias a la aplicación de la tec-nología únicamente, sino que existen difer-entes elementos que al unirlos permiten una verdadera integración. La industria está encontrando que en la actualidad la in-tegración de todas las áreas de la empresa es su opción más viable estratégicamente hablando para incrementar su productivi-dad y crear una empresa más competitiva Este proceso de integración se basa en el modelo de manufactura integrada por computadora (CIM), que será definido más

adelante, sin embargo, el concepto CIM es complejo y por lo tanto, la comunicación del mismo dentro de la empresa frecuent-emente lleva a interpretaciones erróneas a pesar de los esfuerzos realizados para que se lleve a cabo dicha integración, por lo tanto, es necesario utilizar herramien-tas electrónicas para poder realizar de manera rápida, confiable y económica la integración de la empresa. Sin embargo al-gunos ejecutivos y administradores gener-ales están siendo presionados para tomar decisiones de incrementar los sistemas de cómputo sin entender el efecto que esto tendrá en toda la organización, creando Islas de automatización, mares de infor-mación técnica que crean un gran con-flicto en los diferentes departamentos de la empresa. Joseph Harrington argumentó que el término “manufactura”. debía ser re-stringido a industrias que producen partes discretas en lugar de aquellas conocidas como “industrias de procesos continuos”. En éste tipo de industria, la estructura molecular de la materia prima varía con-stantemente, por lo tanto, es la hipótesis del presente trabajo establecer que la Manufactura Integrada por Computadora no sólo se desarrolla actualmente para el control en la industria de procesos discre-tos, sino que también es aplicable en la automatización de la industria de procesos continuos. En éste tipo de industrias, las funciones de control dependen del cono-cimiento sobre la razón de flujo de los ma-teriales, la energía tanto dentro como fuera de un sistema y sus partes. El objetivo es mantener una reacción o producto prede-terminado y el control sigue un modelo matemático, usualmente envuelto por ec-

uaciones diferenciales. La automatización supone un cambio en la operación así como en el uso de los equipos de cómputo para las actividades gerenciales y de toma de decisiones de una organización manu-facturera. Por lo tanto, para establecer un esquema de información sólido es necesa-rio integrar la infraestructura basada en los sistemas actuales. Es decir, la interconex-ión de los diferentes equipos provocará un beneficio en la administración. En los últi-mos años los fabricantes han centrado sus esfuerzos en encontrar una forma de au-mentar la productividad por medio del uso y aprovechamiento de la nueva tecnología de cómputo; sin embargo, esto no sólo se logra gracias a la aplicación de la tec-nología únicamente, sino que existen difer-entes elementos que al unirlos permiten una verdadera integración. Peter G. Marún identifica cuatro servicios industriales los cuales convergen por medio del uso de la Manufactura Integrada por Computa-dora en una sola “Administración de tipo dinámica”, respondiendo de esta manera a las cambiantes necesidades del mercado y permitiendo a las empresas manufac-tureras convertirse en “Fabricantes de Clase Mundial”, los cuatro servicios son los siguientes: Tecnologías de automatización, Herramientas de control de calidad, El arte de la operación y sus procesos, Nuevas formas de medir el rendimiento de la plan-ta, El análisis de estos cuatro servicios permitirá establecer una metodología con la cual tanto la planta de producción así como el área administrativa, cuenten con información veraz y oportuna para la toma de decisiones.


SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010INDUSTRIA

Computer Integrated Manufacturing At the present time, different competitors, both international and national are exerting pressure to Mexican industries like never be-fore seen. Due to the competition, the exist-ing markets are closing and the participation in such is evaporating, even when they have talent and resources. The companies are find-ing it very difficult to compete, therefore, it is necessary to direct and educate people on how to handle the technological and human resources necessary to compete within the market and continue growing.

In the last few years manufacturers have centered their efforts in finding a way to increase productivity by the use of new technology; nevertheless, this is not only obtained through the application of new technology solely, but there exist different elements that when uniting them, it allows a true integration. Industry is finding that at the present time, integration of all the areas of the company is THE more viable option, strategically speaking to increase its produc-tivity and this way creating a more competitive company. This integration process is based on the model of Comput-er Integrated Manufacturing (CIM), we will define it in detail ahead, nevertheless, the CIM concept is very complex and therefore, the message of itself within the company fre-quently leads to erroneous interpretations in spite of the all efforts made for this integration to be carried out, therefore, is necessary to use electronic tools to be able to make a fast, reliable and economic way to integrate the company. Nevertheless some general executives and administra-tors are being pressed to make decisions to increase their computer systems without understanding the effect that this will have in all the organization, creating Automated Is-lands, seas of technical information that create great con-flict in the different departments of the company. Joseph Harrington argued that the term “manufacturing” had to be restricted to industries that produce discreet parts instead of those known as “industries of continuous processes”. In this one type of industry, the molecular structure of the raw material varies constantly, therefore, it is the hypothesis of the present work to establish that Computer Integrated

Manufacturing not only is being developed at the moment for control in the industry of discreet processes, but that also is applicable in the automation of industry of continu-ous processes. In this one type of industries, the control functions depend on knowing the reason of the flow of the materials, the energy inside and outside a system and its parts. The objective is to maintain a reaction or a prede-termined product, and the control follows a mathematical model, usually surrounded by differential equations. Auto-mation assumes a change in the operation as well as in the use of the computer equipment for management activi-ties and decision making in a manufacturing organization. Therefore, to establish a solid information scheme it is necessary to integrate the infrastructure based on pres-ent systems. That is to say, interconnection of the different equipment will yield a benefit to the company. In recent years, manufacturers have centered their efforts in find-ing a way to increase productivity by using and taking advantage of new computer technology; nevertheless, this not only is obtained through the application of technology solely, but there exist different elements that when uniting them will allow a true integration. Peter G. Marún points to four industrial services which converge by using C.I.M. in a single “dynamic Administra-tion Type”, responding this way to the changing necessi-ties of the market and allowing manufacturing companies become “World Class Manufacturers”, the four services are:

Automation TechnologiesQuality Control ToolsThe art of the operation and its processesNew ways to measure the results of your company

The analysis of these four services will allow establishing a methodology with which the production plant as well as the administrative group has verified information in a timely manner for decision making.Let’s remember that in the years ahead it is very probable that many changes occur in the Mexican Manufacturing Industry, more than in previous years these changes are accelerating due to the increase in customer demands and worldwide competition, as well as the availability of new technologies. We face the challenge of competing with better product quality, better manufacturing costs and pro-duction output.

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SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010CONSEJOS

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Como usar la Ley de Atracción para atraer clientes que paguen con gusto por tus servicios y productos…

Este artículo te ayudará a comprender como aplica la Ley de Atracción en tu negocio para que logres atraer clientes.

Tengo un manantial constante de clientes ideales quienes pagan gustosamente por mis servicios… Cada vez que me presento a mí misma con esta oración cuidadosamente escrita, mi audien-cia tiene la misma reacción y comienzo a atraer clientes a mi negocio. Después de unos momentos de silencio, alguien pre-gunta “¿Cómo haces para que te paguen gustosamente?” No fue siempre así, les explico. Cuando comencé con mi negocio de diseño en Internet, me di cuenta de que lograba atraer clientes que querían hacer negocio conmigo tratando de venderme sus productos. Encontré que muchos se dedicaban a ofrecer servi-cios como “asesores de prosperidad y abundancia” y parecía que ellos no tenían el dinero para comprar los míos. Después aprendí, a través del entendimiento de la Ley de Atracción, que atraemos hacia nosotros todo aquello en lo que pensamos o sentimos. Comencé a darme cuenta de lo que yo estaba ha-ciendo para atraer clientes “baratos”. Descubrí que estaba en cierto sentido orgullosa de mi habilidad para encontrar la mejor oferta o la tarifa más baja. Y que abrigaba un fuerte resentimien-to hacia las personas que hacían mucho dinero. Recordé el viejo dicho que dice “Haz a aquellos sólo lo que quieras recibir para ti mismo” y al instante se volvió más claro que si yo quería clientes que pagaran gustosamente por mis servicios, Yo debía pagar gustosamente por los servicios que recibía… Dentro de los me-ses siguientes, me di cuenta del tipo de emociones que me cau-saba el pagar por los servicios que recibía. No necesité saber por qué me sentía así, sino simplemente el RECONOCER que Ya no quería seguir sintiendo lo mismo y que podía DECIDIR otra cosa. En muchas ocasiones había utilizado la frase “Estoy en el proceso de…” para ayudarme a cambiar hacia mejores emociones. “Estoy en el proceso de sentirme feliz de pagarle a Betty por sus servicios.” “Estoy en el proceso de sentirme bien

por pagar esta cuenta de teléfono.”“Estoy en el proceso de sentirme mejor y mejor al pagar por esto.” “Estoy en el proceso de Atraer Clientes que paguen mis servicios” Sólo con decir estas palabras “estoy en el proceso de …” se siente mejor porque es la verdad. Yo estoy en el proceso de mi cambio personal! Y conforme cambio, también lo hacen el tipo de personas, lugares, situaciones y circunstancias que atraigo hacia mi. Mientras más cambio yo, más logro atraer cli-entes. Recuerda que la emoción o sensación que está detrás de lo que decimos es tan importante como las palabras que deci-mos. Si queremos atraer clientes y que paguen gustosamente por nuestros servicios, debemos SENTIRNOS gustosos cuando pagamos por los servicios de otros…



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Uno de los objetivos (tal vez el más importante) de la superación personal es alcanzar la autonomía en todos los aspectos.

Superarse implica tener opiniones propias, no aceptar pasivamente las opiniones de los demás. Sin rechazarlas indiscriminada-mente, tomarse el tiempo para analizarlas y determinar si son valederas. En el plano emocional significa que tus sentimientos no dependen de los demás. No puedes permitir que los demás sean la causa de que estés alegre o triste. Tus sentimien-tos deben ser provocados por tu propia decisión o por acontecimientos ajenos a la voluntad de una determinada persona. Hay algunos que, al no entender bien este punto, dicen: “¡Pero no se puede vivir sin sentimientos!” Si bien es cierto que todos los sentimientos negativos que hacen en-frentarse a los individuos, como el odio y el enojo, deben ser desterrados, nada te impide disfrutar de sentimientos positivos como la alegría, la amistad y el amor. Tam-bién puedes experimentar tristeza por algo que te ha ocurrido o que le ha ocurrido a una persona querida, o por una noticia ref-erente a la humanidad en general, como por ejemplo una guerra, una epidemia o

una hambruna en alguna parte del globo. Pero el sentimiento de tristeza o dolor no debe inmovilizarte de manera que no pue-das seguir adelante con tu vida a pesar de lo ocurrido. Las personas que no han conseguido la autonomía, en el sentido que he explicado, viven dependientes de los demás, sean quienes sean: los padres, los jefes, los novios, los amigos, los espo-sos, tanto en el aspecto mental como el emocional. No tienen opiniones propias, o si las tienen no se animan a exteriorizarlas sin solicitar la aprobación del personaje de autoridad. Son esas personas que no se animan a hacer ninguna afirmación sin agregarle “¿No es cierto, Fulano?” Si Fu-lano no da su aprobación, inmediatamente retiran lo dicho. Observa en una reunión en la oficina o en una rueda de amigos, y generalmente verás una persona que no abre la boca hasta que lo hayan hecho to-das los demás, para de esa manera saber de qué lado sopla el viento antes de decir lo suyo. Esto no quiere decir que debas ir propalando a todos lo que piensas, sin fi-jarte en la ocasión ni el momento. Lo que debes tener, aunque no lo expreses si no lo consideras conveniente, es tu propia opinión independiente de lo que digan los demás. Otro aspecto en que se manifiesta la falta de autonomía es en la conducta de la persona, que al fin es también una forma

de expresarse. Tú te expresas a través de lo que dices y a través de lo que haces. Hay personas que están psicológicamente incapacitadas para hacer algo que piensan que no recibirá la aprobación de alguna figura de autoridad en particular o de la sociedad en general. Por ejemplo, puede ser que ya seas adulto y sin embargo no quieras hacer cosas que te parece que no tienen nada de malo, pero que no serían del agrado de tus padres. Con respecto a las infelicidades de orígen amoroso es donde existe más confusión sobre el tema de la autonomía. La mayoría de las perso-nas entiende que el amor debe ser algo recíproco y que si tú amas a una persona, esa persona te debe amar a ti. Si tu amor no es correspondido, no te queda más re-medio que ser la clásica víctima de amor. Sin embargo, esto no tiene que ser nec-esariamente así. En primer lugar, nada te impide amar a otra persona aunque esa persona no te ame a ti o tal vez ni tenga noticia de tu existencia. En segundo lugar, si la otra persona no te devuelve tu amor, no es obligación que tengas que sentirte infeliz. Si, para amar a alguien, necesitas que esa persona te ame a ti, eso no es ver-dadero amor sino un sentimiento egoísta y que te hace dependiente del otro.

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SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010COMUNIDAD

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Un equipo del Hospital Moorfields Eye, de Londres, ha aplicado por primera vez a pacientes británi-cos ciegos un revolucionario tratamiento: una terapia con un ojo artificial. Este ojo va conecta-do a una cámara situada en unas gafas, devolviendo un nivel básico

de visión a individuos aquejados de retinitis pigmentosa.

Este “ojo biónico” podría ser clave para devolver la vista a personas que quedaron ciegas por una enfermedad hereditaria. El ojo artificial, bautizado como Argus II, está conectado a una cámara en un par de an-teojos que transmite una señal inalámbrica a un receptor electrónico que se implanta en el ojo. Los investigadores aseguran que

la técnica puede restaurar un nivel básico de la visión pero aún es pronto para re-cuperarla totalmente. El ensayo tiene por objeto ayudar a las personas que se han hecho ciegos a través de la retinitis pig-mentosa, un grupo de las enfermedades de la vista heredado que afecta la retina. “Los dispositivos fueron implantados con éxito en dos pacientes y se están recupe-rando bien de las operaciones”, aseguran los científicos.

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LOS PRODUCTOS QUIMICOS EN EL LUGAR DE TRABAJO

Los productos químicos forman parte de la vida cotidiana. En el mundo hay de 5 a 7 millones de distintos productos químicos conocidos. Al año se producen al menos 400 millones de tonela-das de productos químicos en el mundo,

entre ellos, productos químicos para la ag-ricultura, aditivos de los alimentos, medici-nas, combustibles para la producción de energía, productos químicos de consumo, etc. Sólo en América del Norte, se desarrol-lan cada año por lo menos 1,200 productos químicos nuevos. No se sabe nada o muy poco acerca de las posibles consecuencias inmediatas o a largo plazo en la salud de la mayoría de los productos químicos que se utilizan en el lugar de trabajo. La ater-radora realidad es que no se sabe nada o se sabe muy poco acerca de las posibles consecuencias inmediatas o a largo plazo de la inmensa mayoría de los productos

químicos que se utilizan y se están conci-biendo en la salud de los trabajadores que los producen o los utilizan en el lugar de trabajo y que, a pesar de ello, se les sigue pidiendo que trabajen con sustancias po-tencialmente tóxicas (venenosas o dañinas para el trabajador). En algunos países, se pide a los trabajadores que utilicen - sin protección o con muy poca - productos químicos que se sabe que son peligrosos para la salud humana. En algunos países en desarrollo, a menudo se pide a los tra-bajadores que utilicen productos químicos tóxicos que han sido prohibidos en países desarrollados por sus consecuencias da-ñinas. De igual modo, a menudo sucede que los jornaleros agrícolas de los países en desarrollo (y quienes no están sindica-dos en algunos países desarrollados) uti-lizan plaguicidas y herbicidas sin ninguna forma de protección. En la mayoría de los países desarrollados, los trabajadores que utilizan esos mismos productos químicos se visten casi como astronautas con ropa de protección para evitar la contaminación de los productos químicos y se les facilitan instalaciones para lavarse y se les som-

ete a controles médicos periódicos. En muchos países, los productos químicos son literalmente tirados a la naturaleza, a menudo con graves consecuencias para los seres humanos y el medio natural. Según de qué productos químicos se trate, las consecuencias pueden ser graves problemas de salud en los trabajadores (que normalmente no conocen los peligros de los productos químicos) y la comunidad y daños permanentes para el medio natu-ral. En otros países, existen leyes estrictas sobre eliminación de productos químicos para proteger a las personas y al medio. Hoy día, casi todos los trabajadores están expuestos a algún tipo de riesgo químico porque se utilizan productos químicos en casi todos las ramas de la industria, desde la minería al trabajo en oficinas, pasando por la soldadura, la mecánica y las fábri-cas, etc. De hecho, los riesgos químicos son el riesgo más grave para la salud de los trabajadores hoy día. La primera línea de defensa contra los productos químicos es conocer lo más posible las sustancias con las que se trabaja y evitar exponerse a ellas, por muy “seguras” que se piense que



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INDUSTRIA

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sean o por muy “seguras” que le hayan di-cho a uno que son.1. Los productos químicos forman parte de la vida cotidiana. Todos los años se producen en el mundo por lo menos 400 millones de toneladas de productos quími-cos y se elaboran por lo menos 1,200 productos químicos nuevos al año sólo en América del Norte.2. No se tiene información sobre las po-sibles consecuencias inmediatas o a largo plazo en la salud de la mayoría de los pro-ductos químicos que se utilizan y conciben, a pesar de lo cual aún se sigue pidiendo a los trabajadores que utilicen sustancias que pueden ser tóxicas. A muchos traba-jadores se les exige trabajar - sin ninguna protección - con productos químicos que se sabe que son peligrosos para la salud humana.3. En muchos países, los productos quími-cos se tiran a la naturaleza, a menudo con graves consecuencias para los seres humanos y el medio. En otros países hay leyes estrictas sobre eliminación de pro-ductos químicos, para proteger a las per-sonas y al medio ambiente.4. Hoy día, casi todos los trabajadores están expuestos a algún tipo de riesgo químico, porque se utilizan productos químicos en todas las ramas de la indus-tria. Así pues, es importante saber lo más posible de los productos químicos con los que se trabaja. En la industria se utilizan habitualmente múltiples productos quími-cos. Los productos químicos industriales se pueden describir de distintas maneras,

por ejemplo, por sus consecuen-cias en el trabajador (si el producto químico es corrosivo o provoca der-matitis, etc.), o por su forma material (es decir, si se trata de un polvo, un humo, un vapor, un gas, etc.). Una vez que un producto químico pen-etra en el organismo, puede provocar distintos efectos perniciosos, entre ellos efectos inmediatos (agudos) o a largo plazo (crónicos), que pueden no aparecer hasta años después de la exposición. Los productos quími-cos tóxicos también pueden provocar consecuencias locales y sistémicas,

según la naturaleza del producto y la vía de la exposición. (Para las definiciones de estos términos, véase el Glosario de la Guía del instructor.) ¿Qué tipos de efectos puede tener un producto químico tóxico?Hay distintos factores que determinan el tipo de efecto tóxico que puede provocar un producto químico:• la composición química de la sustancia peligrosa (algunas sustancias son más peligrosas que otras, por su estructura química);• la forma material del producto químico

(polvo, vapor, líquido, etc.);• la vía de penetración del producto quími-co en el organismo (los productos quími-cos tienen distintas vías de penetración. Algunos pueden entrar en el organismo por más de una vía. Según la vía de pen-etración, se producen distintos efectos en la salud);• los tejidos y órganos concretos en los que el producto químico se acumula o lo-caliza;• la frecuencia, la concentración y la du-ración de la exposición; y• la reacción de cada trabajador al pro-ducto químico, que puede variar mucho de una persona a otra.El cuadro 1 muestra algunos de los ti-pos de efectos tóxicos que determinadas sustancias químicas industriales pueden provocar. En el cuadro se indica la propie-dad tóxica del producto (por ejemplo, si es carcinógeno, venenoso, provoca una reacción alérgica, etc.), la parte del or-ganismo a la que afecta, cuánto tarda en desarrollarse la afección, el tipo de efecto que el producto químico ocasiona y algu-nos ejemplos de productos que provocan esos efectos.

LOS PRODUCTOS QUIMICOS EN EL LUGAR DE TRABAJO


SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010CONSEJOS EMPRESARIALES

No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie, porque fundamentalmente tú has hecho tu vida. Acepta la responsabili-dad de edificarte a tí mismo, y el valor de acusarte en el fracaso para volver a empezar otra vez, corrigiéndote.

Nunca te quejes del ambiente o de quienes te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer. Las circunstan-cias son buenas o malas según la voluntad o la fortaleza de tu corazón. Aprende a convertir toda situación difícil en una arma para luchar.

No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfrén-tate con valor y acepta que de una u otra manera son el resul-tado de tus actos, y la prueba que has de ganar. No te amargues de tu propio fracaso, ni se lo cargues a otro, acéptate ahora o seguiras justificándote como un niño. Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar, y que ninguno es tan terrible para claudicar. Deja ya de engañarte, eres la causa de tí mismo, de tu necesidad, de tu dolor, de tu fracaso.

Si tú has sido el ignorante, el irresponsable, tú, únicamente tú, nadie pudo haber sido tú. No olvides nunca, que la causa de tu presencia es tu pasado, como la causa de tu futuro es tu pre-sente. Aprende de los fuertes, de los valientes, de los audaces, imita a los enérgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes vencieron a pesar de todo.

Piensa menos en tus problemas y más en tu trabajo, y tus prob-lemas sin alimento morirán. Aprende a nacer desde el dolor y a ser más grande, que es el más grande de los obstáculos. Mírate en el espejo de ti mismo. Comienza a ser sincero contigo mismo, reconociéndote por tu valor, por tu voluntad y por tu de-bilidad para justificarte.

Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hac-erlo; reconociéndote a tí mismo más libre y más fuerte, dejarás de ser un títere de las circunstancias, porque tú mismo eres tu destino. Levántate y mira por las mañanas, y respira la luz del amanecer. Tú eres la parte de la fuerza de la vida. Ahora despierta, camina, lucha. Decídete de una vez y triunfarás en la vida.

¡NUNCA PIENSES EN LA SUERTE, PORQUE LA SUERTE ES EL PRETEXTO DE LOS FRACASADOS!

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Jamás culpes a nadie!



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TECNOLOGÍA

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El crecimiento es una medida del bienestar de la población de un país o región económica y del éxito de las políticas económicas. Implícitamente, se supone que un elevado crecimiento económico es beneficioso para el bienestar de la población, es decir que un elevado crecimiento económico sería un resultado deseado por las autoridades políticas y por la población de un país.

Aunque es una de las medidas mas utiliza-das, tiene inconvenientes que es necesa-rio tener en cuenta, por ejemplo el PIB no tiene en externalidades, si el aumento del PIB proviene de actividades genuinamente productivas o de consumo de recursos naturales, y hay actividades que aumentan y disminuyen el bienestar o la producción y que no son incluídas dentro del cálculo del PIB, como la economía informal o actividades realizadas por fuera del mer-cado, como ciertos intercambios coopera-tivos o producción para el autoconsumo.

A d i c i o n a l m e n t e puede suceder que se evalúen políticas económicas medi-ante el uso del cre-cimiento económico en períodos de ti-empo determinados sin tener en cuenta transferencias inter-generacionales de recursos, como en-deudamiento o con-sumo de recursos no renovables. El crec-imiento económico

tampoco tiene en cuenta lo que sucede con la distribución del ingreso. Usualmente se considera que una distribución del ingreso más progresiva implica un mayor bienes-tar. A pesar de todo esto, la medida de cre-cimiento económico es muy útil para anali-zar muchos elementos de la economía y la política económica. Crecimiento económi-co y desarrollo, un concepto más amplio que capta los aspectos no considerados por el producto bruto es el concepto de de-sarrollo económico, que incluye, además de aspectos como el nivel de producción, aspectos estructurales como la educación de la población, indicadores de mortalidad, esperanza de vida, etc. En el concepto de desarrollo también se incluyen nociones mas abstractas como la libertad política, la seguridad social, etc.¿Porqué no se usa el concepto de desar-rollo económico u otras medidas del bien-estar en lugar del concepto de Producto Interno Bruto para medir el crecimiento económico? Básicamente, por la dificul-tad para medir el desarrollo económico. El Desarrollo Económico es un concepto muy amplio y no hay un consenso gen-eral sobre su definición exacta. Por otro lado, también es muy difícil trasladar la observación de desarrollo económico a

una medida numérica del mismo, las com-paraciones interregionales e intertempo-rales son muy difíciles. El Producto Interno Bruto es una medida numérica de fácil in-terpretación, además, “encaja” bien en los modelos económicos, donde en general el producto de una economía es el resultado de la combinación de insumos productivos (capital y trabajo) utilizando una tecnología determinada. Causas del crecimiento económico¿Cuáles son las causas del crecimiento económico? Las teorías económicas de crecimiento se refieren al crecimiento de la producción potencial, o nivel de producción de pleno empleo. La opinión popular suele dar tres tipos de respuestas con respecto a las causas del crecimiento económico: la primera nos dice que la economía crece porque los trabajadores tienen cada vez más instrumentos para sus tareas, más máquinas, es decir, más capital. Para los defensores de esta idea, la clave del crec-imiento económico está en la inversión. La segunda respuesta es que los trabajadores con un mayor stock de conocimientos son más productivos y con la misma cantidad de insumos son capaces de obtener una mayor producción. Entonces la clave del crecimiento sería la educación, que incre-mentaría el capital humano o trabajo efecti-vo. El tercer tipo de respuesta nos dice que la clave está en obtener mejores formas de combinar los insumos, máquinas su-periores y conocimientos más avanzados. Los defensores de esta respuesta afirman que la clave del crecimiento económico se encuentra en el progreso tecnológico. En general se considera que estas tres causas actúan conjuntamente en la determinación del crecimiento económico. Las teorías de crecimiento económico explican sus causas utilizando modelos de crecimiento económico, que son simplificaciones de la realidad que permiten aislar fenómenos que se quiere estudiar. Estos modelos de

Crecimiento Económico


SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010ANODIZADO

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crecimiento económico no se refieren a ninguna economía en particular, aunque sí pueden ser contrastados empíricamente. Ejemplos de modelos de crecimiento económico son el modelo de Solow, el modelo de Harrod Domar, el modelo de Kaldor, el modelo AK, el modelo de Ram-sey, modelos de crecimiento endógeno, como el modelo de Romer, el modelo de Lucas o el modelo de Aghion y Howitt, etc. El modelo más conocido es el modelo de crecimiento económico de Solow, tam-bién denominado modelo de crecimiento económico neoclásico. El modelo de cre-cimiento económico de Solow se basa en una función de producción neoclásica en la cual el producto depende de la com-binación de trabajo y capital y utiliza los típicos supuestos neoclásicos – produc-tividad marginal decreciente, competencia perfecta, etc.- y su principal conclusión es que las economías alcanzarán un estado estacionario en el cual el crecimiento del-producto per cápita es nulo. El nivel de pro-ducción del estado estacionario depende de la función de producción, es decir, de la tecnología, y de la dotación de factores. Sin embargo, en el estado estacionario el capital aumenta a la tasa de crecimiento de la población, y así lo hace la produc-ción. Por esto, la producción per cápita se mantiene invariable. La tecnología no evo-luciona a través del tiempo. Esto se pro-duce porque el supuesto de competencia perfecta en todos los mercados elimina las potenciales ganancias por las mejoras tecnológicas, por lo que no existen incenti-vos para invertir en tecnología ni recursos para esa inversión (el pago a los factores agota todo el ingreso). La regla de oro del crecimiento económico nos dice que la tasa de ahorro óptima es aquella que hace máximo el consumo. Con una tasa de ahorro menor, es posible aumentar el consumo porque un aumento del ahorro provocaría una mayor inversión, mayor capital, y mayor producción. Sin embargo, una tasa de ahorro mayor, implica un stock de capital tan elevado que gran parte del ingreso debe ser utilizado para financiar la depreciación del capital y no es posible utilizarlo para consumo. Convergencia

económica; la convergencia económica se refiere a la tendencia a que los niveles de producción per cápita se igualen a través del tiempo. La convergencia económica simple se verificaría cuando los países con mayor producción per cápita tengan un nivel de crecimiento económico menor que los países con menor producción per cápita. Dados factores idénticos, se con-siderarían las funciones de producción (tecnología), y tasas de ahorro y todos los países convergerán al mismo estado es-tacionario. Dado que no todos los países tienen las mismas características, estudios empíricos indican que la convergencia se verifica sólo entre países o regiones que poseen similares características .



Como Organizarse para ser más Productivo

Mozart era un genio, pero increíblemente desorga-nizado. Parece que para ser como él hay que ser un desastre, pero no. Puedes llegar infinitamente más lejos si además de ser talentoso, te organizas.

Mozart, además, murió muy pronto, era una persona difícil y demasiado excéntrica para tener orden. Perdía tiempo precioso reescribiendo las obras que perdía. La carrera más brillante del mundo truncada con demasiada antelación. ¿Y tú? ¿Te olvidas de cosas? ¿Tienes un sitio aceptable para trabajar? ¿Tu mesa tiene un aspecto ‘descuidado’? ¿Te tropiezas con todo lo que anda por el suelo? ¿Amontonas todo según viene? ¿Pierdes las llaves? ¿Has tenido más que palabras por tu desorden? ¿Te sientes as-fixiado? Haz esta prueba para ver si eres organizado. ¿Podrías encontrar todo esto en los próximos diez minutos?: El paraguas, la segunda contraseña de seguridad de tu teléfono móvil, la mochi-la, la lista telefónica, las escrituras de tu casa, un lápiz de tinta verde, una bombilla, la garantía de tu radio y las instrucciones del horno microondas. ¿Necesitas más de diez minutos? Pues toca organizarse. Dejarlo todo por ahí es un placer… momentáneo. Es cómo no planificar, es más cómodo, pero el problema lo dejas para más tarde y luego es peor. No se trata de que ordenar se coma tu tiempo libre, sino de sacrificarte un momento para tener una ganancia mayor a largo plazo. Es mejor así, créeme. Todo a tu alcance en tu mesaTienes que diseñar tu sitio de trabajo de manera que sea lo más cómodo, todo a mano y en un ambiente tranquilo. Compra la to-talidad del material de oficina que necesites sin dudarlo, aunque compres de más. Un viaje de vuelta a la tienda saldrá más caro. Cuando estés armado con todo, decide un solo sitio para cada cosa. Las llaves en esa mesilla de la entrada, los folios y re-puestos en el cajón de siempre, lo pendiente en esa bandeja… tu mismo. Pero pregúntate siempre ¿debería estar esto aquí? Es importante que lo que más utilices esté cerca. La agenda que tanto consultas a un giro del brazo, igual que el lápiz, el teléfono, la grapadora y la carpeta con documentos. Como mucho deberían estar a una vuelta de silla, sin levantarte. Eso es lo que dispa-rará tu concentración. Saber que no tendrás que moverte a por nada. ¿Has pensado en una mesa en L? Puede ser tu solución si tienes varias cosas a la vez. Una para dejar lo que necesitas y la otra parte despejada sólo con lo que hagas en ese momento. En otras ocasiones el problema puede ser la cantidad de personas que pasan por tu mesa y te distraen. Una mesa alejada del resto

puede doblar tu concentración. Ese departamento donde la gente va y viene y las voces lo atraviesan de punta a punta no es lo mejor para completar un trabajo importante. ¿Por qué no prue-bas a pactar con tu jefe una jornada por semana desde tu casa para terminar ese proyecto? Yo lo hice en su día argumentando los beneficios de poder acelerar así los proyectos importantes. Y funcionó.Al exilio, ahí es donde rendirás.

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La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la respon-sabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

Su función es dirigir y sin extremar el sig-nificado de las palabras, se puede decir que los gerentes no deben trabajar, si entendemos por trabajar,s concentrar la atención y la acción en una tarea definida y concreta que forma parte de un todo y obedecer instrucciones. Las responsabili-dades de la gerencia sin estar todas ni en orden de importancia, pueden ser: Estar en vigilia para observar todos los frentes que vimos en el planeamiento ecológico y anticipar las mudanzas que ellos aconse-jen;• Acompañar el derrotero• Observar si los objetivos mantienen su validez;• Supervisar a sus dependientes inmedia-tos;• Mantener viva la vinculación con los dueños del capital; “Saber”qué pasa en la empresa y además de otras, hacer que to-dos, empleados y supervisores, trabajen,

reemplazando con la motivación como instrumento acuciante, a las órdenes y al control disciplinario. Una solución sistémi-ca para facilitarle a la Gerencia hacer que el personal trabaje con el mínimo de su-pervisión directa, integrando las funciones de la Administración de Personal con las otras áreas de su responsabilidad. Se pre-sentan ideas para crear medios simples y prácticos que permita a las empresas me-dianas y familiares y a su medida, el ac-ceso a las mismas herramientas de que se valen las grandes. Definiciones: 1.-Empre-sa: conjunto de recursos organizados para obtener un lucro. Aunque las empresas sin fines de lucro compartan los mismos problemas, se ha preferido poner al lucro como determinante ya que de otra manera algunas de estas acciones pueden ser mal entendidas, vistas desde otro ángulo. 2.-Gerencia: conjunto de personas, llamadas también genéricamente “supervisión”, re-sponsables de obtener un resultado que no pueden lograr sin el concurso de otros. Están encargadas de la inspección o vigi-lancia superior de los llamados a ejecutar instrucciones.3.-Gente: conjunto de personas que se reúnen en un trabajo. 4.-Sistémico, deri-vado de sistema: conjunto de reglas o prin-cipios que, ordenadamente relacionados entre sí, contribuyen a un determinado ob-jetivo. 5.-Ecológico, derivado de ecología:

parte de la sociología que estudia las rela-ciones entre los grupos humanos y su am-biente, tanto físico como social. 6.-Presu-puesto ,derivado de presuponer: suponer la realidad de algo para actuar de cierta manera. 7.-Derrotero: línea demarcada en la carta de marear para el gobierno de los pilotos en los viajes. 8.-Escenario: lugar donde ocurre o se desarrolla un suceso. 9.-Responsabilidad: cualidad de la cosa de que hay que responder. 10.-Cualificación: aptitudes necesarias para atender una responsabilidad. 11.-Puesto: porción de responsabilidad confiada a una unidad de trabajo. 12.-Plaza: cantidad de trabajo, por persona, que integra un puesto. 13.-Valor de mercado: es lo que estimativamente se paga por un puesto en el área geográfica dentro de la que se puede reclutar y, con-secuentemente, perder personal. Tres son los estadios sucesivos por los que pasa la idea de crear una empresa a través de las funciones gerenciales. Estos son:• Planear para dar el primer paso.1. Los fundadores deben consignar el ob-jetivo a lograr ya que éste va a influir pre-dominantemente durante todo el tiempo que exista la empresa, éste debe ser Con-creto, sin que lleve a dudas de interpret-ación, pero no tan específico, para poder adaptarse a las evoluciones del mercado, tenga que ser modificado.

Como motivar a los empleados



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Hoy quiero presentarle cinco con-ceptos claves, fundamentales para ser exitoso en los negocios actuales. Las personas iniciadas en cualquier campo comercial suelen cometer un error común: pensar que extendiendo la lista de productos lograrán más ven-tas.

En otras palabras, su razonamiento es que estrechando su mercado estrecharán sus oportunidades comerciales. La verdad es que los expertos han comprobado que especializando su negocio, estrechando su enfoque tanto como sea posible, se aumenta la probabilidad de ser exitoso co-mercialmente.Usted debe encontrar rápidamente su “nicho” comercial. Y eso es así por el hecho que en la sociedad de hoy se han experimentado dos cambios fundamen-

tales que han revolucionado el paisaje co-mercial: Alta Competencia y Velocidad en la Información.A más competencia, más necesidad de convertirse en especialista en áreas es-pecíficas. Y eso es precisamente lo que usted tiene que hacer, por lo menos en el comienzo de su negocio. Una vez haya posicionado un producto o servicio podrá incorporar otro para hacer lo mismo.Encuentre su “nicho” y dedique todo su es-fuerzo a promocionarse, a posicionarse como exclusivo, creativo, único, “diferente”, especial.Visite en la web los sitios de la competen-cia con productos similares pero no para copiar, sino para sacar ideas, conocer lo que hacen y como lo hacen. Luego diseñe su propia estrategia para ser “el primero” “el mejor”.Su objetivo es lograr que su producto o servicio sea percibido por su potencial cli-entela, como el mejor del mercado.Usted no necesita el permiso de nadie para ser una persona exitosa o tener un

negocio exitoso. Usted puede superar a las grandes empresas que comercializan un producto similar al suyo si trabaja en posicionar su ofrecimiento de forma tal que sea percibido que es mejor.Las personas quieren lo mejor, lo más nue-vo, lo último, lo más rápido, lo más fresco, lo más luminoso, lo más impactante, lo más útil, etc. O lo que ellos perciben como lo mejor.¿Qué hacer? Su tarea es especializarse en una categoría especial y crear una cat-egoría única, donde usted es único. Eso hará difícil a los demás copiar algo único que usted ha creado y posicionado a base de creatividad e ingenio (y muchas horas de trabajo).Una vez encontrado su nicho de comercial-ización, dedique tiempo para encontrar el mensaje correcto y entregarlo al mercado correcto (su público objetivo).

5 claves para el éxito comercial


SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010CLIMA GLOBAL

LA INFORMACIÓN COMO ARMA COMPETITIVA. La información se convierte en estática, pasiva, y hasta obsoleta si no se le da un manejo además de adecuado, inmediato. Una ventaja competitiva es algo que distingue a una empresa de las demás, en este sentido, muchas de las empresas saben que el aprovechamiento de la infor-mación es muy importante para consolidarse en su ramo.

Hoy en día las empresas buscan compe-tir con la información, ya que de ella se desprenden una serie de procesos orga-nizacionales que formalizan, regularizan, recolectan, transmiten, procesan y pre-sentan información realmente importante que soportan las “tomas de decisiones estratégicas” en una empresa. La infor-mación que se genera en un “sistema” llega a los mandos operativos, medios y gerenciales, ésta deberá ser exacta, opor-tuna y relevante además de confiable. La gerencia (de todos los niveles) tiene la necesidad de tomar decisiones, a veces bajo condiciones de riesgo e incertidum-bre es por eso que contar con un “sistema de información” da la confianza necesaria y reduce el riesgo de fracaso en alguna decisión. La “Tecnología de Información” (TI) es muy importante dentro de una or-ganización ya que nos ayuda a agilizar la información dentro y fuera de la empresa, obtenemos información rápida vía internet, en general las empresas que se queden

atrás tecnológicamente tendrán muy pocas oportunidades de sobrevivir en el mercado. Algunas de las ventajas competitivas que nos da un buen manejo de información son: hacerse de nuevos participantes en el mercado, presión de los productos y servicios sustitutos, poder de negociación, la toma de decisiones con menos grado de incertidumbre, y determinación de ac-ciones que produzcan beneficios para la organización. Algunos aspectos impor-tantes que deben de tomarse en cuenta para que la información sea una buena arma competitiva son los siguientes: • Tener información (pasada, presente y futura ) clara y precisa de las situaciones que se están presentando en la empresa para así poder tomar decisiones correctas o que nos ayuden a resolver una situación problemática. • Una clara visión de la planeación estra-tégica y de la estrategia competitiva de la empresa es determinante para evitar un mal juicio o una incorrecta asimilación de la información, puede ser muy peligroso para la organización ya que produce un alto riesgo de fracaso a la hora de tomar decisiones. De esta manera se puede decir que la información es un arma de dos filos, así como podemos obtener grandes ganancias se podrán tener grandes pérdi-das. • Las empresas deben de estar siempre en innovación para poder permanecer en el mercado y para esto deben de infor-marse de lo nuevo ya sea un bien o servi-cio, calidad, la satisfacción del cliente si se está cumpliendo con sus expectativas, en general, existe un sin fin de variables que hacen muy necesaria la información para

que las empresas sientan que el arma para luchar compitiendo es que hay que innovar constantemente.• Ya antes mencionada, la tecnología es fundamental para un buen y mejor uso de la información así como para obtenerla más rápidamente y darle una mejor fluidez tanto dentro como fuera de la empresa.• Los costos también deben de tomarse en cuenta, el monitoreo de costos y la mejor utilización de los insumos se puede lograr primeramente a través de los sistemas de información. Para concluir podemos decir que el medio ambiente en el cual se desarrollan las empresas es sin lugar a dudas muy cambiante y las empresas deben ajustarse lo más rápido posible para satisfacer las necesidades de sus cli-entes y competir activamente por ellos. El adaptarse a los cambios tecnológicos, la innovación permanente, al medio ambiente externo, el tener control de los factores críticos de desempeño de sus procesos, establecer estándares y mejoras continuas en sus procesos, los cambios administrati-vos que ajusten la organización al entorno, etc. Todo esto, más la iniciativa y empuje de los empresarios y empleados les dará la ventaja competitiva que buscan y ten-drán mayores posibilidades de éxito den-tro del mercado de productos o servicios. Pero esto es factible? Claro, el control total de su empresa a través de la información es indispensable para lograr esta meta. Los diferentes “Tipos de Sistemas de In-formación” ofrecen una ayuda para el logro de esta tarea inaplazable en las empresas modernas.

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SEPTIEMBRE 15 / OCTUBRE 15 DEL 2010TECNOLOGÍA

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Sólo tendremos éxito si sabemos leer el futuro. No tengo dudas que el mismo será el resultado de las nuevas tecnologías. Lo explico, pero primero quiero reconocer que somos pocos los que lo ve-mos de esta forma y por eso razón creo que es un tema de de-bate importante, que nos ayudará a todos a entender un poco más..Ahora ya vemos bien claro que la moneda no es riqueza, sino un medio de cambio, que en forma temporaria significa derecho a apropiarme de bienes y servicios. Con

tecnología esa función puede bien ser ejercida simplemente por transferencias entre cuentas. En los países desarrolla-dos, más de la mitad (algunos 80%) de las transferencias se hacen sin papel moneda, por medio de transferencias. La moneda del futuro es el asiento contable y los ar-gentinos tendríamos que prepararnos para aceptar esa realidad e implementarla bien. La tecnología ya posibilita armar un buen sistema de cuentas corrientes universal. con ello todo se hace mucho, pero mucho más fácil y seguro, incluido el sistema im-positivo que ahora pasa a ser una trans-ferencia entre cuentas con el Estado. Todo automático, computacional. Todo traspar-ente, sin coimas. Hay libros escritos y otros por escribirse con las ventajas abrumado-

ras del sistema. Y bueno, claro, hay que debatirlo en detalle para comprenderlo o revocarlo. Analicemos y deliberemos. No es fácil ya que el primer y enorme obstácu-lo son los intereses creados.

Nueva moneda y Sistema Impositivo

La tecnología nos sorprende todo el tiempo, hoy la Universidad de Tokio está desarrollando una pier-na robot muy versatil que emula los movimientos de una pierna humana.

La pierna robot es accionada por músculos de aire lo que la haría mucho menos cos-tosa que versiones mecánico-hidráulicas, la pierna funciona con energía eléctrica y tiene un amplio rango de movimientos en su rodilla, tobillo y empeine artificiales.Este avance en la robótica permitirá en el futuro robots que simulen el movimiento humano y puedan caminar con la misma

destreza que nosotros. El objetivo, robots que puedan convertirse en asistentes para ancianos y niños. Pero también un robot autónomo así podría retar en el futuro mediato al mercado laboral, con avanza-dos programas de ubicación geográfica y de identificación electrónica podríamos ver en el futuro a robots repartidores, lim-piadores de ventanales, obreros de con-strucción, meseros, etc. Las aplicaciones militares de estos robots serían objeto de intenso debate, robots autónomos podrían ser utilizados para desminado, guardianía permanente y para acciones de combate altamente peligrosas, en este punto, los robots debieran ser relevados en el mo-mento de terminar con la vida de un en-emigo humano, la carga de esa decisión

debería corresponder a otro ser humano. De momento pensemos mejor en las apli-caciones pacíficas de la robótica aunque el debate queda abierto.

Pierna robótica avanzada





JYRSA HOYJYRSA (Representaciones Internacionales J Y R, S.A. de C.V.) fundada el 4 de Junio de 1992 es una empresa 100% Mexicana, de capital privada y enfocada en el desarrollo de su gente.

Es una empresa mayorista de productos de Seguridad Industrial Personal, que vende únicamente a Distribuidores Se-leccionados, respetando los canales que van al usuario final. Cuenta con una red de más de 1,300 Distribuidores activos en el territorio Nacional, cubriendo así toda la República Mexicana y actualmente, esta-mos exportando a EUA, Centro y Suda-mérica. Mantiene su cultura de Servicio y Atención a Clientes apoyados en sus Ejecutivos de Ventas, expertos en el ramo de la Seguridad Industrial. Con sucursales y representantes de ventas, altamente capacitados, en la ciudades de México, Aguascalientes y Guadalajara, brindando un servicio personalizado a sus clientes.Cinco plantas productivas, contamos con una fuerza laboral de 400 empleados de 27 años de edad promedio, son el respaldo que actualmente tiene el almacén y ofici-nas generales de la Empresa, ubicado en la Colonia El Milagro de Apodaca, Nuevo León. JYRSA es pionera en el diseño, pat-entado y fabricación de diversos produc-tos de seguridad tales como soportes sac-rolumbares, fajas rígidas, cascos, boyas, chalecos, trafitambos, etc. Además cuenta con ocho marcas propias: • JYRSA (lentes, fajas, cubre bocas, pro-tección auditiva).

• Weld Well (Equipo de soldadura). • Respurex (Equipo de respiración). • DryDrop (Equipo de protección contra líquidos). • Sure Grip (Equipo de protección para manos). • Safety Road (Equipo de vialidad). • Safe Step (Equipo para evitar caídas de altura). • Statik (Equipo Antiestático). JYRSA ha logrado consolidar sus productos, como Confiables y de Gran Calidad, con el re-spaldo de las Normas y Estándares Inter-nacionales que los certifican. HISTORIA Representaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V., fue fundada el 4 de Junio de 1992 en Monterrey N.L. como una Empresa Comercializadora mayorista de productos de Seguridad Industrial Per-sonal, 100 % Mexicana de capital privado, contando en un inicio con 5 socios. Repre-sentaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V. se enfocó inicialmente a servir como un centro de utilidad independiente, para operar todas las transacciones internacio-nales de un Grupo Industrial en Monter-rey. Sus primeras instalaciones estuvieron ubicadas en Ricardo Covarrubias # 3522, Colonia Primavera, en Monterrey N.L., en un terreno que aproximadamente medía escasos 16 metros cuadrados. Es durante este mismo año, que tiene que enfrentar un cambio radical en su estrategia de ne-gocio, debido a que el Grupo Industrial que representaba, sufre una disolución entre sus socios y termina la relación, lleván-dose con ella el objeto de ser una Empresa Representante. Es también durante este mismo año, que se decide incursionar en la comercialización de productos de Segu-

ridad Industrial, explorando un esquema nuevo y único en México, comprometién-dose a ser un Mayorista de productos de Seguridad Industrial Personal de calidad y que estuvieran certificados, para la venta exclusiva a Distribuidores, respetando siempre el canal del Usuario Final. Es durante el mes de Marzo del año 1996, cuando se inician las operaciones produc-tivas, rentando una casa habitación en la colonia Nuevo Repueblo, que se acondi-cionó como planta productiva, contando con tan solo 4 máquinas usadas y un plan estratégico de negocios, bien enfocado hacia el mercado y la mejora continua. Fue en el año de 1997 cuando se inicia con la primera exportación de Representaciones Internacionales J Y R S.A. de C.V. al Brasil, procediendo la venta internacional hacia otros países, tales como Costa Rica, Gua-temala, Venezuela, Puerto Rico, Estados Unidos, Cuba e inclusive la Gran Bretaña.Mediante una constante e imperante labor de participación colectiva, Representa-ciones Internacionales J Y R S.A. de C.V. ha logrado desarrollar una Organización en donde los valores, la ética, el trabajo, el respeto a Dios, el respeto al prójimo, el respeto al mercado, al medio ambiente, la mejora continua, la superación y el cum-plimiento cabal de los objetivos, han carac-terizado y mantenido a la Empresa en un constante crecimiento.Representaciones Internacionales J Y R, S.A. de C.V. fabrica y comercializa pro-ductos de Seguridad Industrial Personal, vendiendo exclusivamente a distribuidores seleccionados y respetando los canales que van al usuario final.

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Negocios e Industria 15 sep 2010 - 15 oct 2010