8/9/2019 Negocios Inclusivos Edicin especial

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Una nuevaforma de generar

emprendedoresEl Consejo Boliviano de Negocios Inclusivos - Cobonei es la red que promueve estas

iniciativas econmicamente rentables, sostenibles, ambiental y socialmente respon-

sables, que utilizan los mecanismos de mercados para mejorar la calidad de vida de

las personas de bajos ingresos y pueden surgir en cualquier cadena de valor.

NegociosInclusivos

Santa Cruz de la SierraLunes 26 de julio de 2010

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Los recolectores-emprendedores han encontrado en el reciclaje una manera de mejorar sus ingresos econmicos

Los negocios inclusivos generanvalor econmico, social y ambientalPermiten entrar en

una cadena de

oportunidades para

mejorar la calidad

de vida de personas

de bajos ingresos

Componentes importantes

Necesidad de un actor ticoque promueva capital social

La importancia del liderazgoempresarial:

Enfocarse en el problema yoportunidad de negocio:

Enfocarse en el negocio prin-cipal o activos ocultos:

Explorar sistemas financieroscombinados:

La clave son las capacidades lo-cales:

Medicin de impacto y objeti-vos:

Promover el ambiente de ne-gocios y apuntalar polticas

pblicas: (escalabilidad y repli-

cabilidad).Explorar intervenciones verti-

cales y horizontales a lo largode la industria:

El conocimiento de los seg-mentos es crucial: El profundoconocimiento de los segmen-tos de bajos ingresos es crticopara comprender que es posi-ble y que no.

iniciativas empresariales queinvolucran a laspersonas deba-

jos ingresos ms vulnerablesdentro de su cadena de valor,como proveedores,productoresy distribuidores.

En algunos casos tambin sepueden incluir como consumi-dores, cuando stos acceden aun servicio pblico, y a una ne-cesidad bsica como el agua, la

luz, educacino lasalud.Por lo tanto, todos son nego-

cios, pero cuando se los lleva alospobres se est generandoin-clusin, en la bsqueda de ge-nerarimpactosocial y econmi-co almismotiempo.

Para poder desarrollarlos yfortalecerlos a gran escalaes ne-cesario que los pocos que toda-va existen se conviertan en mi-

les e incluso en millones y quesean una parte importante de laeconoma para que movilicentodoun mercado.

Gonzlezexplicque hayqueconsiderar los marcos concep-tuales,los niveles,la regulacin,la investigacin y desarrollo,adems de tener una mano deobra capacitada.

Falta

resolverla

informalidadSegn Daniel Gonzlez, exposi-tor colombiano que particip enel Foro de Negocios Inclusivos,en pases como Bolivia, por losaltos ndices de pobreza, lo fun-damental es que exista una es-tructura mnima para hacer es-fuerzos grandes con el fin de re-solver la informalidad en elmercado laboral. En ese senti-

do, el primer paso es cambiarla mentalidad y la forma en quese ve el mundo.

En el caso del reciclaje, la ba-sura se conceptualiza comoalgo feo y sucio, cuando en rea-lidad es valiosa para muchosactores, siendo que en algunoseslabones de la cadena es bas-tante rentable.

Hay que cambiar de menta-lidad. Desde el sector pblicocomenzar a resolver problemasde informalidad y, desde el sec-tor privado, comenzar a miraroportunidades de negocios conlos ms vulnerables, subray.

Con respecto a los problemasde competitividad en un merca-do inclusivo, Gonzlez sostuvo

que en Bolivia algunos aspectosdesfavorecen la inversin ex-tranjera, aparte de la informali-dad.

Sostuvo que hay estudios quemuestran la competitividad delas naciones y otros que hablansobre cules son los factorespara desarrollar negocios.

Finalmente dijo que paraacelerar la reduccin de la po-

breza en el pas es necesarioorientar los negocios de altoimpacto social.

Los negocios inclusivosson iniciativas empresa-riales econmicamente

rentables, ambiental y social-menteresponsables, queen unalgica de mutuo beneficio in-

corporan en sus cadenas de va-lor a comunidades de bajos in-gresos.

El Consejo Boliviano de Ne-gocios Inclusivos(Cobonei), re-salta que las personas de pocosrecursos mejoran la calidad devida a travs de su participa-cin enla cadenade valorcomoagentes que agregan valor a

bienes o servicios, proveedoresdemateriaprima,o vendedoresy distribuidoresde bienes o ser-vicios.

Al mismo tiempo, incorpo-ransu acceso a serviciosbsicosesencialeso a necesidades insa-tisfechas de mejor calidad o amenorprecio.

Elmodelo de negocio inclusi-

vo emerge en Amrica Latinadonde el sector pblico, priva-doy organizaciones dela socie-dadcivil tienenun rolactivo.

La regin tiene el potencialde surgir como lder y servir deejemplo para otras regiones enel desarrollo de un modelo deinclusin econmica sosteni-

ble,sealaronlos ejecutivosdeCobonei.

Daniel Gonzlez, miembrode la Fundacin Avina, sealque los negocios inclusivos son

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ElForodiovidaa losproyectosEscobasVerdesyEmpresadePapelRecicladoEn alianza entreAmigarse, Emacruz,

Fundes, Swisscon-

tact y Fundacin

PAP, en tres meses,

iniciarn estos

emprendimientos

El Primer Foro Internacio-nal de Negocios Inclusi-vos en la Cadena de Reci-

claje, organizado por el Cobo-nei, permiti identificar oportu-nidades de negocio en la cade-

na y se firm una carta de in-tenciones en la que intervienencinco entidades que se compro-meten al nacimiento de dosproyectos, adems de contarcon una lnea de investigacin ydesarrollo.

La Fundacin PAP, Emacruz,Swisscontact, Fundes y Amigar-se, una vez que empezaron arecorrer parte de la cadena y ainvestigar oportunidades de ne-gocio, vieron que las botellaspet podan convertirse en esco-

bas, razn por la cual se realizel plan de negocios y naci lapropuesta de Escobas Verdes.

Posteriormente se revis eltema del papel y la institucio-nes coincidieron en la necesi-

dad de crear la Empresa de papelReciclado. Actualmente se estinvestigando qu hacer con elcartn, tomando en cuenta quees el 52% del residuo que se en-cuentra en la calle, tarea pen-diente que llevan adelante losresponsables de la unidad deInvestigacin y Desarrollo.

Sin embargo, todava faltanlos trmites de conformacin deestas empresas, adems de se-llar el compromiso de algunasgrandes compaas para definirsus formas de gobernabilidad yla ansiada puesta en marcha.Seguro que en los prximostres meses daremos la noticiade que iniciaron su produccin;

ser el momento de alzar lacopa y brindar por ello, indica-ron los organizadores del foro.

Para el nacimiento y promo-cin de negocios inclusivos enla cadena de reciclaje, fue todoun acierto incluir en el progra-ma del foro a un panel que per-mita a los tres sectores sentarsey compartir lo que estaban ha-ciendo con respecto al tema,pero fundamentalmente parareflexionar lo que se puede ha-

cer juntos y cmo dar oportuni-dad al surgimiento de negocios.

Lo importante fue el darsecuenta de que en ciudadescomo Santa Cruz, con un altondice de crecimiento demogr-fico y una cultura consumista,el problema de la gestin de re-siduos es de todos, siendo nece-sario trabajar de manera man-comunada.

Tambin se pudo constatarque el grado de avance que setiene en los diferentes munici-pios es dispar, por tanto se re-quiere un fuerte intercambio.

Asimismo, la importancia dela poltica pblica se hizo sentircomo un instrumento impulsor

del proceso que debe estar diri-gido a orientar y sensibilizar alconsumidor, incentivar y com-prometer a la empresa, pero so-

bre todo a involucrar a todoslos sectores.

En Amrica Latina el 46% delos 586 millones de habitantesviven en la lnea de la pobreza,y en trminos de ingreso es laregin que muestra la mayordesigualdad econmica del pla-neta, donde el 99% de las uni-dades productivas son micro-empresas.

En el primer foro se trataron temas sobre el emprendimiento inclusivo en la cadena de reciclaje.

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OportunidaddeempleosUna de las conclusiones del Forode Negocios Inclusivos es que lacultura de clasificacin de resi-duos en casa y el reciclaje todavarequiere de un proceso de con-cienciacin en la sociedad, parafortalecer la cadena y generaroportunidades en el desarrollode negocios inclusivos.

De esa forma se estaran mejo-rando los ingresos y generando

nuevos empleos verdes en mi-les de personas, permitiendo dig-nificar su labor y reconocer sucontribucin al medio ambiente.

En este sentido, la gente debesaber que separando los resi-duos orgnicos e inorgnicos, noslo contribuye al medio am-biente, sino que de manera indi-recta est apoyando a gente deescasos recursos econmicos, que

ha tomado esta actividad comosu principal medio de vida.

La cadena del reciclaje, por sucomplejidad y sensibilidad, ad-quiere especial relevancia por suespritu articulador bajo la filoso-fa de ganar-ganar, en la cualtanto los recolectores, como lasempresas de acopio, las indus-trias y el municipio tengan unbeneficio.

Resultados

El Foro tuvo un toque es-

pecial y ameno gracias a

la presencia de los pro-

pios actores del reciclaje,

tanto bolivianos como ex-

tranjeros del Brasil, Chile

y Per.

En los paneles y mesas dediscusin se analizaron los

nuevos desafos y roles

que deben enfrentar los

tres sectores: Gobierno,

empresas y organizacio-

nes de la sociedad civil.

Qued claro que en socie-

dades como la nuestra,

con crecimiento acelerado

y de cultura consumista,

el problema de la gestin

de residuos, reciclaje y ne-

gocios inclusivos es un

tema de todos, y cada

uno de los sectores debe

asumir un rol proactivo al

respecto.

El Foro fue seguido a tra-vs de Internet por perso-

nas de Brasil, Argentina,

Ecuador y Bolivia, me-

diante la red social digital

Tweeter, en la que se in-

cluyeron fotos y vdeos de

la actividad.

El evento fue organizado

por el Consejo Boliviano

de Negocios Inclusivos

(Cobonei), del cual Extend

Comunicaciones Bolivia es

parte. Participaron exper-

tos internacionales y na-

cionales, empresas

recicladoras, adems de

ejecutivos de los gobier-

nos municipales, regiona-les y nacional.

Datos importantes

Segn Emacruz, la sociedadcrucea echa a la calle dia-riamente 1.000 toneladasde residuos slidos, de lascuales 100 son recogidaspor las recolectoras.

Una investigacin realizadapor la Fundacin PAP, dacuenta que 8.000 recolecto-ras trabajan de manera oca-sional, mientras que 830 atiempo completo y 2.160 a

medio tiempo. En el foro resaltaron que las

pymes son responsables dela creacin de un 25% a40% de los empleos enAmrica Latina, adems quegeneran entre el 15% al25% del PIB.

El 74% de los ingresos delas organizaciones de la so-ciedad civil de Amrica la-tina proviene de la venta deproductos y servicios, orga-nizaciones que representan

el 2% del empleo en la re-gin.

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Coboneifortalece eltejidoinstitucional

El pas no aprovecha su riqueza

E

l Consejo Boliviano deN egoci os Incl usi vos(Cobonei) fue creado el

30 de abril de 2008, en la ciu-dad de Santa Cruz, a iniciati-va de la fundacin Avina,Amigarse, Fundes, CARE ySwisscontact. Estas institucio-nes se reunieron para refle-xionar sobre las formas y m-todos de cmo favorecer di-cho emprendimiento en Boli-via, adems de intercambiarexperiencias.

El primer foro sirvi parafortalecer sinergias e identifi-car complementariedades quepermitan avanzar de maneraconjunta y ordenada en acti-vidades de promocin de losnegocios que dan preferenciaa personas de bajos ingresos.

En el transcurso del tiempo

se sumaron otras entidadesque fueron creyendo en elproceso y vi eron el val oragregad o d e ser parte d el

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Coordina las actividades con los gobiernos

locales, empresas y organizaciones de la so-

ciedad civil impulsando negocios inclusivosLos integrantes del Cobonei se reunen de forma peridica para impulsar el proceso de negocios

mismo. En la actualidad secuenta con el apoyo de lostres sectores de la sociedad:gobiernos locales, empresas,organizaciones de la sociedadcivil e instituciones.

Su principal objetivo es lo-grar si nergi as, f ortal eceralianzas y desarrollar activi-dades de cara a la promocin,internalizacin y capacita-cin.

Mientras que la aplicacinest enmarcada en el desa-rrollo sostenible de la socie-dad, adems de difundir la

teora y la prctica desarrolla-da en Amrica Latina para suejecucin en Bolivia.

La visin de Cobonei es ser

En una exposicin de la Fun-dacin Avina, realizada en elprimer foro de Negocios In-clusivos, se hizo notar que Bo-livia tiene poco menos de lamitad de su territorio cubiertopor bosques, lo que hace quela vocacin productiva sea fo-restal.

Es uno de los 12 pases conmayor superficie de agricultu-

ra orgnica a escala mundial.Adems, figura entre los tresmayores exportadores de cas-taa orgnica en el mundo,entre los diez en el caso decaf y cacao orgnico, y entrelos cinco primeros puestos demadera tropical certificada.

41% del territorio bolivianoest afectado por la desertiza-cin como consecuencia del

cambio climtico, del incre-mento poblacional, del sobre-pastoreo y de la tala indiscri-minada de bosques.

El 89% de las personas quelo habitan se encuentra encondiciones de extrema po-

breza. Bolivia pierde 1.8 mi-llones de toneladas de diver-sos productos agrcolas debi-do a este fenmeno.

reconocidos como entidad re-ferente en la regin para laconceptualizacin e instru-

mentalizacin del enfoque denegocios inclusivos.

Sin embargo, en el primerforo sobre negocios inclusivoslos representantes del Coboneiexplicaron que fue difcil escu-char que la empresa y los go-

biernos locales hablen sobre eltema, a pesar de que se entien-de que este proceso en Boliviaest en sus primeros pasos.

Por este motivo los ejecuti-vos de la institucin asegura-ron que le quedan muchos re-tos y desafos para sensibili-zar e involucrar a los sectores,hacindoles entender que elnacimiento de negocios inclu-sivos puede representarle a la

empresa un factor de compe-

titividad.Por su parte, para los go-

biernos locales son formas

innovadoras de generar em-pleos.

En lo que respecta a la socie-dad civil es necesario demos-trar que este tipo de emprendi-mientos, adems del valor eco-nmico, tiene alto grado desensibilidad social y ambien-tal, situacin que permitir ge-nerar riqueza con equidadpara las personas con escasosrecursos econmicos, procesoque se est dando en Latinoa-mrica.

A partir del xito obtenidoen el primer foro de negociosinclusivos, el Cobonei progra-m para abril de 2011 la se-gunda versin concentrada en

la cadena agronegocios.

Fundacin Avina

Fundes Bolivia

Mancomunidad

Chiquitana

Mancomunidad

Sara Ichilo

Grupo Nacional de

Trabajo para la

Participacin (GNTP)

Idea tu empresa

Idepro

SNV

Swisscontact

Care Bolivia

Fundare

Fundacin Coborse

Fundacin Amigarse

Gobierno Departa-

mental de Santa Cruz

de la Sierra

Extend Comunicacio-

nes Bolivia

Fundacin Trabajo

Empresa

PNUD Bolivia

Fundacin PAP

Fundapro

Emacruz

Sobre La Roca

MIEMBROS ACTUALES

JULIOFERNNDEZ

Yo trabajabaarreglandoheladeraspero ganabaslo 700 boli-vianos almes. Mi mujer era recolectoraantes que yo, as que co-menc a ayudarle a recogerbotellas, actividad por la cualobtenemos unos 1.500 boli-vianos al mes. Tenemos laayuda de tres empresas.

YANILEMUOZMuchos noscritican y nostachan de ba-sureros, perotenemos or-gullo por loque hacemos; nos alegra por-que contribuimos al medioambiente. Pedimos a la po-blacin que clasifique su ba-sura, como los papeles,botellas, baadores y botesde artculos de limpieza.

RecolectoresLa segunda versin delforofue programada

paraabril de2011,centradoen agronegocios

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