Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Neustálé zlepšování v Continental Barum s.r.o.
Veronika Remešová
CBS coach
www.continental-corporation.com Tire division
Co nás čeká?
Představení společnosti 1
2
3
Podnikový systém CBS
Lean Six Sigma a CBS projekty
Moderace a facilitace
5S
4
5
PŘÍKLADY 6
PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI 1
Koncern Continental 427 lokací v 56 zemích
4
Europe
South America
Argentina
Brazil
Chile
Columbia
Ecuador
Peru
Venezuela
Asia
China
India
Indonesia
Japan
Malaysia
Philippines
Singapore
South Korea
Sri Lanka
Taiwan
Thailand
United Arab
Emirates
Vietnam Algeria
Botswana
Ghana
Republic of South Africa
Morocco
Africa
Australia
Austria
Belgium
Denmark
Finland
France
Germany*
Greece
Ireland
Italy
Netherlands
Norway
Czechia
Hungary
Kazakhstan
Poland
Romania
Russia
Serbia
Slovakia
North America
Canada
Mexico
USA
Portugal
Spain
Sweden
Switzerland
United Kingdom
*Headquarters in Hanover
Slovenia
Turkey
Ukraine
Koncern Continental 5 silných divizí
5
Chassis & Safety
Vehicle Dynamics
Hydraulic
Brake Systems
Passive Safety &
Sensorics
Advanced Driver
Assistance Systems
(ADAS)
Powertrain
Engine Systems
Transmission
Hybrid Electric
Vehicle
Sensors &
Actuators
Fuel &
Exhaust Management
Interior
Instrumentation &
Driver HMI
Infotainment &
Connectivity
Intelligent Transportation
Systems
Body & Security
Commercial Vehicles &
Aftermarket
Tires
PLT,
Original Equipment
PLT, Repl. Business,
EMEA
PLT, Repl. Business,
The Americas
PLT, Repl. Business,
Asia Pacific
Commercial
Vehicle Tires
Two Wheel Tires
ContiTech
Air Spring Systems
Benecke-Kaliko
Group
Compounding
Technology
Conveyor Belt
Group
Elastomer Coatings
Fluid Technology
Power Transmission
Group
Vibration Control
PLT – Passenger and Light Truck Tires
Představení podniku
6
Nástroje a metody řízení
› Balanced Score-Card
› Business Teams (Maticová
organizace)
› Samostatné výrobní týmy
› Výkonové odměňování
› Trvalé zlepšování, Kaizen
› Lean & Six Sigma
› Vizuální management
› SMED (Rychlá změna)
› JIT, Kanban
› 5S, TPM
› Benchmarking
Sortiment výroby
› PLT - Osobní & lehké nákladní pláště
13“ – 24“
› CVT - Těžké, polotěžké a industriální
nákladní pláště
› Lisovací membrány a formy
Objem výroby
› PLT 65 500 plášťů/den
› CVT 5 000 plášťů/den
Směnový systém
› 4 týmy
Počet zaměstnanců
› 5 000
7
Mitas
(Micheli
n)
Rubena
Bata
Tradice v Otrokovicích Konfekce v roce 1932
February 2, 2018
8 © Continental AG
High-Tech výroba plášťů
9
ContiSeal Unikátní technologie v Otrokovicích
10
ContiSeal - Grafika
ContiSeal - Snímek
ContiSeal je technologie
Continental navržená pro
zacelení poškození běhounu v
důsledku proniknutí cizího
předmětu např. hřebíků.
ContiSeal je lepkavý, viskózní a
těsnící materiál. Je aplikován ve
vnitřní části pláště. ContiSeal
zacelí 80 % všech píchnutí.
ContiSeal plášť je jasně
označen symbolem na bočnici a
je kompatibilní se všemi běžně
dostupnými ráfky.
Vlastnosti:
Zacelení průrazu
běhounu do průměru
5 mm.
Rychlé zacelení i v
případě, že cizí
předmět byl vytlačen.
Odpadá nutnost
okamžitého
zastavení při
píchnutí.
Nezhoršuje výkon
pneu při normálním
provozu.
Nasazení a přezutí
stejné jako u klasické
pneu.
ContiSilent Unikátní technologie v Otrokovicích
11
ContiSilentTM – méně
hluku v interiéru
Snižuje hluk v interiéru
až o 9 dB na všech
površích.
Bez vlivu na jízdní
vlastnosti.
Bez vlivu na nosnost a
kilometrový výkon.
Stejný způsob
skladování a montáže.
Foam Absorber placed on Sealant
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
Průmyslové inţenýrství (Ing.)
2012
20
12
Industrial Engineering
Technik (OT)
CBS coach
Industrial Engineering 2015
20
15
Lean Six Sigma:
Green Belt
2016
Lean Six Sigma:
Black Belt
PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI
• Standard Work, Direct Measuring of Work.
• 5S, Visual Management.
• Problem Solving, Moderation, Facilitation.
• CBS and Lean Six Sigma projects.
• Angličtina (C1).
JAZYKY
Co je CBS?
Je filozofií a programem
Zahrnuje všechny procesy v
Continentalu
Používá lean principy jako
zavedené standardy
Je dlouhodobým programem
podporujícím kulturu v
Continentalu
Zajišťuje udržitelnou ziskovost
pro budoucí růst
Není souhrnem nástrojů
Nezaměřuje se pouze na
výrobu
Není teoretickým a
nerealistickým přístupem
Není krátkodobou aktivitou
Není zaměřen na rychlé výhry
CBS CBS
CBS is our way to live LEAN!
CBS coach
SIX SIGMA
PROJEKTY
TRÉNINK
OSOBNÍ +
NÁKLADNÍ
PLÁŠTĚ
ŘÍZENÍ
PROJEKTŮ
MODERACE FACILITACE
WORKSHOPY
CBS 5S
CBS COACH
ZODPOVĚDNOST OBLAST
CBS,
SIX SIGMA
PROJEKTY
KOORDINACE A SCHVALOVÁNÍ PROJEKTŮ
(NA POČÁTKU, V PRŮBĚHU GATE REVIEWS, PŘI UZAVŘENÍ,
KONTROLNÍ DNY, SDÍLENÍ KNOW-HOW)
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ:
PROMT, SPA
PODPORA PŘI IMPLEMENTACI
METODICKÉ VEDENÍ
PROMT COACH A MODERÁTOR
PROMT MONITOR
MODERACE A FACILITACE
NA VŠECH ÚROVNÍCH
(OD PRACOV. PORAD, PŘES WORKSHOPY AŢ PO PROMT)
PODPORA MODERACE A FACILITACE
KOORDINACE MODERÁTORŮ
CBS COACH
ZODPOVĚDNOST OBLAST
TRÉNINK
PROMT
CBS AND NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ
SIX SIGMA
5S
5S
KOORDINACE A PROVÁDĚNÍ 5S AUDITŮ
KOORDINACE 5S AKTIVIT VE SPOLUPRÁCI S 5S
MODERÁTORY A KOORDINÁTORY
KOORDINACE A PROVÁDĚNÍ 5S WORKSHOPŮ
MODERACE A FACILITACE
Týmová společnost v Continental Barum
1996: Pilotní projekt Týmová společnost ve výrobě
1997: Samostatné výrobní týmy ve všech výrobních divizích
1998: Business týmy
2000: Týmová práce v odborných útvarech
2001: Výrobní systém barum
2006: Projektové týmy a Lean Six Sigma
2012: CBS and role CBS coache
19
LEAN SIX SIGMA A CBS 3
Lean Six Sigma
YELLOW BELT
GREEN BELT
BLACK BELT
MASTER BLACK BELT
Projekty v Continental Barum
SLOŢITOST PROBLÉMU
NÁ
KL
AD
Y N
A Ř
EŠ
EN
Í
BB Six Sigma
(4 – 6 měsíců)
Kaizen WS (úkoly do 2 měsíců)
GB Six Sigma
(3 – 4 měsíce) CBS PROJEKT
(3 – 4 měsíce)
ROZDĚLENÍ
PROJEKTŮ
SIX SIGMA
CBS DMAIC, ŘEŠENÍ JE ZNÁMÉ
DMAIC, SBĚR DAT, STATISTICKÁ
ANALÝZA DAT, PŘÍČINA NEZNÁMÁ,
ŘEŠENÍ NEZNÁMÉ, GATE REVIEW
PROMT Project Management
(6 měsíců a více)
Design &
Investments Design for Six Sigma, TRIZ
Project Charter:
Initial Situation
Quantitative and
Qualitative Results
- Savings [CZK],
Ppm Decrease,
Safety Increase
etc.
Measurable Incalculable
Strategic Area
Expected Costs
and Investments
[CZK]
Project Target
(Required Future
Situation)
Main and Control
Metrics
Team Members Planned
Milestones / Gate
Review
Project Timing Start End
Out of scope Methods
Process L Process Owner
Project Sponzor Project Manager
Jak sdílíme know-how?
CBS INTRANET
VEŘEJNÝ ZDROJ INFORMACÍ
PŘEHLED METOD
POPIS METOD
ŠABLONY DOKUMENTŮ
PŘÍKLADY PROJEKTŮ
KONTAKTNÍ OSOBA
Jak sdílíme know-how?
SDÍLENÍ POSTUPŮ
A ŘEŠENÍ
START A KONEC
PROJEKTŮ
PRAVIDELNÉ
KONTROLNÍ DNY
PŘÍTOMNOST
CBS COACH
VALIDACE
PROJEKTŮ
CBS COACH /
VEDOUCÍ
ZÁPISY ZE SCHŮZEK
PRAKTICKÉ UKÁZKY
NA PROVOZECH
Jak sdílíme know-how?
INTRANETOVÁ DATABÁZE
PROJEKTŮ
VEŘEJNÝ ZDROJ
INFORMACÍ
DOKUMENTACE PROJEKTŮ
STATUS PROJEKTŮ
ZODPOVĚDNOSTI (Sponzor, Project Manager)
ROZDÍLNÁ METODIKA (Six Sigma, CBS, DMAIC, Kaizen)
CELÁ SPOLEČNOST
Podniková konference
SOUTĚŢ
O 10 NEJLEPŠÍCH
INOVACÍ ROKU
NOMINACE
POROTA
PLAKETA A FINANČNÍ ODMĚNA
MÍSTNÍ KOLO
CONTI TIRE AWARD
28
MODERACE, FACILITACE 4
Workshopy, moderace, facilitace
29
Workshopy, moderace, facilitace
30
WORKSHOPS, MODERATION,
FACILITATION
POOL MODERATORŮ
ŠKOLENÍ NA MÍRU,
ZAŠKOLENÍ
INTERNÍ LEKTOŘI
SDÍLENÍ KNOW-HOW
VZORY DOKUMENTŮ
PODPORA MANAGEMENTU
31
5S 5
5S na intranetu
32
OBLAST 5S
VEŘEJNÝ ZDROJ
INFORMACÍ
PŘEHLED A POPIS
ZODPOVĚDNOSTI
ŠABLONY DOKUMENTŮ
PŘÍKLADY
KONTAKTNÍ OSOBA
Souhrn 5S aktivit
33
PÁTEČNÍ AUDITY
5S A TPM
NA SPV
ŠKOLA 5S/TPM
ZÁKLADY
VEDENO ZAUČENÝMI INTERNÍMI LEKTORY
VÝSLEDKEM JE AKČNÍ PLÁN A AUDITNÍ FORMULÁŘ
VEDENO ZAUČENÝMI INTERNÍMI LEKTORY
PRAKTICKÁ ČÁST – ORIENTACE NA VÝROBU
AKTIVNÍ ZAPOJENÍ ÚČASTNÍKŮ
SPOLEČNÝ WS S
KOORDINÁTORY
A MODERÁTORY
VIZUALIZACE: FOTKY, INTRANET
3
2
1
ZPĚTNÁ VAZBA NA ŠKOLU 5S/TPM
UKÁZKY ÚSPĚŠNÝCH AKCÍ NEW
NEW
NEW
NEW
NEW KAŢDÝ KOORDINÁTOR ÚKOL Z OBLASTI 5S DO KONCE ROKU
5S na intranetu
34
5S AKTIVITY
INTRANETOVÁ DATABÁZE
INTERNÍ AUDITY
5S příklady z praxe
35
CBS Project
36
Děkuji za pozornost
PR
OJE
CT
KN
OW
-HO
W SH
AR
ING
Continuous Improvement
PROJECT DATABASE
Workplace standard TRAINING
cooperation CBS coach approval
methods
Internal audits
Idea Management GREEN BELT
CB
S
PLAQUE
Workplace layout 5S A
REA
AU
DIT FO
RM
10 Best Innovations Award
intranet FACILITATOR BALANCED SCORECARD
WORKSHOPS BLACK BELT SOURCE OF INFORMATION
MODERATOR
statistics
Zlepšovací návrhy
INTRANETOVÁ DATABÁZE
ZLEPŠOVACÍCH NÁVRHŮ
ZDROJ INFORMACÍ
DOKUMENTACE ZN
STATUS ZN
POSUZOVATELÉ
PŘÍNOSY