New Memoria 2018 - TIC Salut Social · 2019. 9. 24. · dio basado en técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas, se amplió a las Áreas Básicas de Servicios Sociales

Memoria 2018

Tecnología, innovación y transformación digital.

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Índice

Presentación 5

Estrategia de la Fundación TIC Salut Social 6

Ser referentes en gestión de la demanda 8

Ser referentes en normalización e interoperabilidad 10

Ser referentes como observatorio de innovación aplicada a las TIC 14

Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovación 16

Impulsar la proyección externa internacional de las TIC en salud 22

Potenciar la gestión y transferencia del conocimiento 24

Garantizar la sostenibilidad 28

TIC Salut Social, una organización transformadora 34

Es un honor presentaros la memoria de ac-tividades de la Fundación TIC Salut Social del año 2018. Durante este último año, la Fundación ha mantenido los objetivos so-bre los que ha girado los últimos años y ha seguido apoyando la estrategia tecnológica de los departamentos, tanto en el área de la salud como en la social. Durante el 2018 se ha incidido en la integración socio-sanitaria, impulsando una innovación sistemática y de carácter tecnológico. La tecnología como herramienta para modificar los modelos asis-tenciales. Hemos trabajado para lograr estos objetivos siendo fieles a nuestros valores: co-laboración, intervención compartida y trans-parencia.El año 2018 ha sido un año difícil como en el resto de entidades públicas de la Generalitat de Catalunya. La aplicación del artículo 155 de la Constitución española, con la conse-cuente falta de gobierno durante el primer trimestre, ha dificultado la aplicación de la estrategia marcada.En otro orden, durante el mes de julio del 2018, se produjo un relevo en la dirección de la Fundación TIC Salut Social. El Patronato de

la entidad decidió nombrarme como nuevo director de la Fundación, sustituyendo en el cargo a Francesc Garcia Cuyàs, quien había sido director de la Fundación desde noviem-bre del 2012 y a quien aprovecho para agra-decerle una vez más la labor realizada duran-te este periodo. Finalmente y por Resolución de la Secretaría General del Departamento de Salud, durante el 2018 se atribuyeron las funciones de DPD a la Fundación TIC Salut Social en el área del Departamento de Salud, el Servicio Catalán de la Salud y la Agencia de Calidad y Evalua-ción Sanitarias de Cataluña (AQUAS—siglas en catalán), además del resto de entidades de su sector público que lo soliciten y con las que se formalice el correspondiente docu-mento de adhesión.En esta memoria de actividades recopilamos lo más destacado del año. Acompáñennos pues, hay mucho trabajo por hacer pero vo-luntad, a todo el equipo de la Fundación TIC Salut Social, no nos faltará.

Josuè SallentDirector de la Fundación TIC Salut Social

Presentación

Estrategia de la Fundación TIC Salut Social

MisiónSer agentes facilitadores de la transformación del mo-delo asistencial de salud y social mediante las TIC.

El objetivo es llegar a trazar un relato de las diferentes activi-dades que impulsamos y en las que participamos desde TIC Salut Social, siguiendo la estrategia diseñada en los últimos años y que se actua-lizará este próximo año, con la finalidad de dar a conocer mejor las actividades que rea-lizamos en todo el entorno.

VisiónConvertirnos en el referente del sector salud y social que impulsa la innovación en el uso de las TIC como herra-mienta para la transforma-ción del modelo asistencial.

Valores• Flexibilidad y colaboración• Transparencia• Sostenibilidad• Compromiso con el sector

salud y social• Innovación• Global y local• Ilusión• Autonomía y gestión

Los ejes de la estrategia TIC Salut Social corresponden al plan estratégico 2013-2017, que ha finalizado logrando los objetivos que se habían marcado cuando se diseñó. Destacan como elementos centrales:

6 | 7 TIC Salut Social Memoria 2018

Ser referentes en gestión de la demandaQueremos ser un agente facilitador de la trans-formación del modelo asistencial catalán desde sinergias entre entidades sanitarias, tecnológicas y de conocimiento. Un dinamizador capaz de identificar las demandas del sector y convertirlas en productos que hagan la sanidad más proactiva, cercana y sostenible.

Captar, identificar, formali-zar y ordenar necesidades y oportunidades del sector en TIC.

Desempeñar el papel de facilitador entre la oferta y la demanda de proveedores sanitarios, sociales y em-presas.

Desarrollar un portal dinámi-co de innovaciones empre-sariales para los proveedo-res del sector salud y social.

Ser referentes en normalización e interoperabilidadApostamos por una red nacional que permita inte-grar la información entre los diferentes sistemas de información de los pro-veedores de salud, desde los datos clínicos hasta los administrativos. Para con-seguir la interoperabilidad de los sistemas y los agen-tes, nos centramos en el desarrollo y el despliegue de los estándares TIC para la salud.

Desarrollar y ofrecer un catálogo de empresas con desarrollos homologados.

Prestar servicios para inte-grar sistemas de provee-dores.

Definir y desarrollar mode-los comunes de interopera-bilidad.

Validar el uso de los están-dares.

Ser referentes como observatorio de innovación aplicada a las TICEstudiamos periódica-mente la implantación de las TIC en las institucio-nes sanitarias catalanas, nos comparamos con el mundo y nos orientamos hacia las tendencias inter-nacionales de futuro.

Identificar y dar visibilidad del estado de la situación y las tendencias en TIC, salud y social.

Captar, dar visibilidad y extender las mejores prác-ticas.

Identificar acciones para alinear la estrategia en TIC.

Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovaciónPromovemos proyectos de innovación, identi-ficamos necesidades y oportunidades, impulsa-mos el trabajo en red para aumentar la equidad en el territorio y colaboramos en los proyectos euro-peos más innovadores en eSalud.

Colaborar en las diferentes fases de los proyectos (po-ner en contacto/diseñar/coordinar/evaluar).

Ofrecer servicios al Conse-jo de Empresas relaciona-das con los proyectos de innovación.

Proyectos competitivos.

Impulsar la proyección internacional de las TIC en salud Participamos en el desa-rrollo de las tendencias, proyectos y nuevas he-rramientas que han de marcar el futuro de las TIC en salud en Europa y en el mundo. Participamos acti-vamente de las diferentes redes y alianzas interna-cionales para proyectar lo que se está haciendo en Cataluña, entender lo que está pasando en el mun-do en el área de las TIC y la salud, adaptar aquí las buenas prácticas y, a la vez, impulsar y difundir nuestro modelo sanitario y los instrumentos tecno-lógicos que utilizamos.

Promover eventos alinea-dos con la estrategia del Departamento de Salud.

Potenciar la gestión y transferencia del conocimientoMantenemos líneas de colaboración con institu-ciones universitarias para el desarrollo profesional, la creación de conocimiento compartido y colaborativo, la formación de nuevos profesionales, la actuali-zación de conocimiento y la adaptación en nuevos entornos tecnológicos.

Impartir y promover for-mación en normalización e interoperabilidad.

Identificar, facilitar y armo-nizar cursos de formación en universidades.

Desarrollar un marketplace de cursos de formación en TIC.

Promover la transferencia de conocimiento. Realizar acciones de formación en TIC en el área de salud y social.

Garantizar la sostenibilidadTener visión de empresa es una prioridad que se refuerza en esta nueva etapa. Esta visión implica incorporar una cultura de medición de los objetivos de cada área funcional y de control económico financiero estricto.

Consolidar de forma pro-gresiva las fuentes de fi-nanciación externas.

Velar por la sostenibilidad de la Fundación con la valorización de servicios y la búsqueda de recursos.

Incorporar la contabilidad analítica a los proyectos.

Desarrollar el contrato programa con la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias, especificando la cartera de servicios y, de forma anual, los pedidos y el financiamiento.

Resultados del Mapa de tendencias 2018

La Fundación TIC Salut So-cial lleva a cabo cada año, a petición del Departamento de Salud, un estudio para determinar —mediante en-cuestas realizadas a todas las entidades proveedoras de servicios asistenciales— el grado de implementación de las herramientas TIC dentro del sistema sanitario público de Cataluña, SISCAT. Durante el ejercicio 2017, este estu-dio basado en técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas, se amplió a las Áreas Básicas de Servicios Sociales organizadas entorno al Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias. Esta primera fase ha servido como piloto para detectar las necesidades del sector social y mejorar la calidad de las encuestas efectuadas. Los resultados de esta inves-tigación están recogidos en un informe anual que la Fun-dación pone a libre disposi-ción a través de su portal en la web. Además, los resultados más significativos del informe

se presentan en una jornada anual que sirve como punto de encuentro para todos los actores y supone una oportu-nidad para ampliar las redes de trabajo y conocimiento. Como novedad, la jornada —habitualmente celebrada durante el mes de diciem-bre— se ha trasladado al mes de marzo. Así pues, los resul-tados del estudio 2018 se han presentado oficialmente el 14 de marzo de 2019 y se pueden consultar en la sección del Observatorio de la web de la Fundación: Informe Mapa de Tendencias.

Queremos ser un agente facilitador de la transfor-mación del modelo asis-tencial catalán desde las sinergias entre entidades sanitarias, áreas básicas de servicios sociales, tecnológicas y de cono-cimiento. Un dinamizador capaz de identificar las demandas del sector y transformarlas en pro-ductos centrados en la persona para obtener una realidad proactiva, próxi-ma y sostenible.

Estrategia TIC Salut Social

Ser referentes en gestión de la demanda


Área de Interoperabilidad

El Área de Interoperabilidad de la Fundación TIC Salut Social trabaja para garantizar la interoperabilidad de los sistemas y dispositivos del SISCAT (Sistema Sanitario Integrado de la Red de Sa-lud Pública de Cataluña), definiendo y promoviendo estándares de referencia en diferentes niveles. El ob-jetivo es garantizar que los profesionales cuentan con toda la información relevan-te de la ciudadanía, por lo que hay que establecer un intercambio coherente de información entre los centros proveedores, aunque se en-cuentren en diferentes nive-les asistenciales.Durante el 2018 ha continuado el apoyo a los proyectos trans-versales del Departamento de Salud como HC3 o iS3, así como en los centros pro-veedores en la adopción de estándares. También hemos participado tanto en diferen-tes proyectos del SISCAT como a nivel internacional. Además, hemos organizado o

participado en diversas activi-dades formativas.Por otra parte, las Áreas de mHealth y de Interoperabi-lidad de la Fundación TIC Salut Social han elaborado una guía básica de recomen-daciones para el desarrollo de apps en el área de salud y en social. En la creación de la guía también han participado otras entidades de los sec-tores: iSalus, UPC, M4Social, Mesa del Tercer Sector, PASIONA y CSVExperts.

Homologaciones

Durante el año 2018 hemos seguido con el proceso de

homologación de glucóme-tros iniciado en el 2017. El objetivo de este dominio es promover un formato común de intercambio de datos para que la información generada por los glucómetros sea inter-operable. El proceso se basa en validar que los dispositivos sigan las guías Continua de la PCHAlliance y más en con-creto, la norma ISO/IEEE Std 11073-10417: Devices Speciali-zation – Glucose Meter.

iS3Se ha consolidado el nuevo dominino de Laboratorio de mensajería WIFIS, en el que se definieron 6 circuitos se-

Ser referentes en normalización e interoperabilidad

Apostamos por una red nacional que permita inte-grar la información entre los diferentes sistemas de información de los pro-veedores de salud, desde los datos clínicos hasta los administrativos. Para conseguir la interoperabi-lidad de los sistemas y los agentes, nos centramos en el desarrollo y el des-pliegue de los estándares TIC para la salud.



gún la cantidad de centros (2 o 3) que interaccionan en el proceso de una solicitud de laboratorio y el rol desarro-llador para cada uno de ellos (solicitante, extractor o realiza-dor). Durante el 2018 también se han continuado trabajando los vocabularios controlados del marco de interoperabiliad WiFIS y la plataforma iS3, se han definido 12 formularios nuevos para iS3 con sus co-rrespondientes arquetipos y se ha avanzado en el desarro-llo del servidor terminológico. Como última novedad, este año se ha comenzado a rees-tructurar la documentación de la mensajería WiFIS para simplificar los mensajes y facilitar su adopción.

ICTUSnetDesde el área de interopera-bilidad se ha empezado a tra-bajar en el proyecto europeo ICTUSnet, liderado conjunta-mente entre el Plan director de enfermedades vasculares cerebrales de Cataluña y el AQUAS. Las tareas que está realizando la Fundación dentro del proyecto están dirigidas a definir el marco de interoperabilidad.

HC3El apoyo y la gestión continua al proyecto HC3 avanza. Se han revisado diferentes requi-sitos técnicos y funcionales, trabajando en los vocabula-rios controlados que hay que utilizar y resolviendo diferen-tes dudas e incidencias.

SIMDCATDentro del marco del pro-yecto SIMDCAT, el área de interoperabiliad ha realizado un informe de evaluación del Suplemento 145 de DICOM, para estandarizar la represen-tación, el envío y el tratamien-to de la Patología Digital.

WiFIS Ya está disponible la última actualización de la versión WiFIS 2.0.2. Los cambios principales son:• La normalización de diver-

sos formatos de campos, como los de los tipos “Dato” que pasan a tener todos 14 posiciones. Se elimina la segunda repetición del campo PID.11.

• Actualización de algunas tablas del documento “Ane-xo II — Tablas y vocabularios

controlados” y creación de nuevas tablas con nuevos valores tabulados: - Tabla ET 99EME para poder indicar la prioridad “Emergente”. - Tabla ET 99LOC para indicar los códigos de lo-calidades en vez de usar los códigos de municipios como se hacía antes con la tabla ET-99MUN.

• Actualización y nuevos apartados en documentos como:

- Anexo II - Tablas y vocabu-larios controlados. - Anexo III - Guía de ele-mentos comunes.- Proceso de derivaciones de pruebas.

• Nuevos catálogos en la carpeta de Catálogo de la documentación.

También se puede disponer de definiciones para nuevos dominios como:• Elaboración del nuevo domi-

nio de laboratorio. Definida la información que puede viajar

Ser referentes en normalización e interoperabilidad

entre los diferentes actores y los posibles circuitos.

• Sistema de Emergencias Médicas (SEM), para la co-municación de transportes no urgentes.

• Producto intermedio para solicitar una derivación con número de autorización proporcionado por el soli-citante para poder generar una facturación con poste-rioridad a la realización de la prestación solicitada.

• Definición del nuevo caso de propuesta de marcaje PCC/MACA para el dominio de Notificación Alerta.

Intersocial IIDurante el 2018 se ha pre-parado la segunda fase del proyecto Intersocial II, que arrancará este 2019 y en el que trabajarán dos nuevos casos de uso de salud mental e infancia. La primera parte de Intersocial tuvo como objetivo definir el vocabulario controlado común útil para interoperar información en el ámbito de atención social, especialmente dirigida a las personas que tienen necesi-dades sociales y sanitarias.

Diccionario clínico para iSaludAvanza la gestión del pro-yecto Diccionario Clínico para iSalud, coordinando la Comisión Permanente y diferentes grupos de trabajo. Este año se han trabajado los dominios de Laboratorio, Microbiología, Enfermería y Servicios Asistenciales, espe-cialidades médicas y unida-des funcionales. Durante el 2018 también se han actuali-zado varios subconjuntos ya existentes y se ha publicado la 8ª versión de la extensión de SNOMED CT. Como parte de este mantinimiento, se ha avanzado en la traducción al catalán de la extensión cata-lana de SNOMED CT y se ha publicado una versión en ca-talán del SERAM y SEMNim.

Extensión catalana de SNOMED CTA finales de febrero de 2017 se publicó la 7ª versión de la extensión catalana de SNO-MED CT en la que se publi-caron todas las novedades relativas al Diccionario Clínico para iSalud e Intersocial. En esta versión de la extensión se crearon 98 nuevos conceptos.


En la actualidad, la extensión ya dispone de 2.747 concep-tos que complementan las versiones internacionales.

ISDOTambién hemos continuado colaborando con Organiza-ciones Internacionales de Desarrollo de Estándares (ISDO en inglés) como el

Regenstrief Institute (respon-sables de la terminología de laboratorio LOINC), PCH Alliance o HL7.

Formación

Respecto a la colaboración con las universidades, des-taca la tutorización de un proyecto fin de carrera de la

Escuela de Ingenieros para la Salud de Castres (Francia), sobre la codificación semiau-tomática en CIM-10-CM utili-zando SNOMED CT. La Fun-dación también ofrece prácti-cas curriculares a estudiantes de Ingeniería Biomédica de la UPC y de Enfermería de las Escuelas Universitarias Gim-bernat (EUG).

Finalmente, también hemos supervisado dos tesis docto-rales, una sobre la estanda-rización del plan de cuidado de enfermería en base a vocabularios controlados y otra sobre la utilidad y usabili-dad de aplicaciones móviles dirigidas a profesionales asistenciales.

Área mHealth

El área mHealth nace a partir del Plan maestro de movilidad, un proyecto impulsado por el Departamento de Salud, el Departamento de Trabajo, de Asuntos Sociales y Familias, así como la Fundación TIC Salut Social con la colabora-ción de la Fundación Mobile World Capital Barcelona. Este área pretende estable-cer un marco de referencia común donde introducir las estrategias de movilidad de estos departamentos para permitir tener una visión so-bre como la movilidad deter-mina la prevención y promo-ción de salud y la atención social, aportando soluciones y servicios a través de siste-mas móviles con el objetivo principal de mejorar y perso-nalizar la salud y el bienestar de las personas. En esta línea, mHealth aproxi-ma los servicios de atención centrada en la persona por medio de tecnologías de movilidad como smartpho-nes, tabletas, sensores y

otros dispositivos médicos que permiten la interacción ágil y personalizada en-tre los interesados.La oferta de servi-cios es:• Dar visibilidad a disposi-

tivos médicos en salud y bienestar social mediante el Directorio mHealth.

• Acreditar apps de salud y de bienestar social.

• Gestionar la plataforma de movilidad mConnecta.

• Crear guías y estándares como herramientas de apo-yo a las estrategias de desa-rrollo en materia mHealth.

• Identificar y dar a conocer tendencias, iniciativas y estrategias internaciona-les sobre la actuación de mHealth.

• Hacer búsqueda de re-cursos competitivos para desarrollar proyectos de movilidad.

• Identificar modelos de negocio en mHealth soste-nibles.

Portal AppSalut

Durante el 2018 se ha avan-zado en la maduración del proyecto Portal AppSalut. La aprobación a principios del 2015 del Plan de Movilidad

Estudiamos periódica-mente la implantación de las TIC en las institucio-nes sanitarias catalanas, nos comparamos con el mundo y nos orientamos hacia las tendencias inter-nacionales de futuro.


Ser referentes como observatorio de innovación aplicada a las TIC


mHealth.cat por parte del Govern permite acercar los servicios sanitarios y de bien-estar a las personas median-te tecnologías de movilidad y al mismo tiempo facilitar la transformación de los dife-rentes procesos asistenciales y sociales para conseguir una atención integrada y próxima al paciente.El Portal AppSalut se con-vierte en un aparador de

aplicaciones del sector de la salud y bienestar social con el objetivo de fomentar que la ciudadanía cuide su salud, concienciándola y haciéndo-la corresponsable de su pro-pia salud. Todas las explica-ciones que aparecen en este aparador deberán superar un proceso de acreditación de calidad que establezca un entorno seguro y fiable para usar esta tecnología.

Los datos generados por los ciudadanos mediante el uso de las aplicaciones pueden ser visualizados por los pro-fesionales e integrados en el historial clínico del usuario, siempre que el ciudadano así lo permita, a través de la Pla-taforma de Salud Digital.

Proyectos cerrados

eCAP ERGO

eCAP ERGO ha permitido realizar un análisis y evaluación estructurada de usabilidad, diseño y ergonomía de la es-tación de trabajo eCAP desde la perspectiva del usuario. Durante el 2018 se han podido ejecutar las líneas de trabajo definidas en el 2017:• Definición del Modelo de

análisis y evaluación de usabilidad del eCAP Meto-dología del estudio.

• Aplicación del modelo: Trabajo de campo.

• Evaluación de los resulta-dos y creación del informe “Análisis y evaluación de la usabilidad y aceptabilidad del eCAP desde la perspec-tiva del usuario”.

m-RESIST

m-RESIST es un proyecto europeo de la salud móvil dedicado a desarrollar un programa terapéutico para las personas con esquizofre-nia resistente al tratamiento. El proyecto ha conseguido implicar a pacientes y sus cuidadores en la gestión de la enfermedad, junto con los profesionales, mediante una aplicación móvil conectada a un reloj inteligente, una plataforma de procesamien-to de datos y una web en la que el profesional ha podido hacer el seguimiento de los pacientes implicados en Cataluña, Israel y Hungría.Durante el 2018 se ha realiza-do el cierre de este proyecto, financiado por la Comisión Europea en el marco del programa Horizonte 2020 (PHC-26-2014, Grant Agree-ment 643552). Este cierre ha consistido en la revisión del trabajo realizado y la aproba-ción por parte de la Comi-sión Europea.

Proyectos en curso

NEXTCARE

Este proyecto está desarro-llado con el apoyo de ACCIÓ y cofinanzados por la Unión Europea en el marco del pro-grama operativo FEDER Ca-taluña 2014-2020.Consiste en desarrollar una propuesta de innovación basada en la atención perso-nalizada del paciente crónico en un marco de salud digital. Sus objetivos son: • El despliegue regional de

servicios de atención inte-grada para enfermos cróni-cos con un planteamiento de medicina personalizada.

• El desarrollo de un banco de pruebas, con voluntad de liderazgo internacional para la aplicación de las TIC en nuevos servicios que generen valor en el sistema catalán de salud.

• El desarrollo y monetización de nuevos proyectos y ser-vicios que tengan un buen

Promovemos proyectos de innovación, identi-ficamos necesidades y oportunidades, impulsa-mos el trabajo en red para aumentar la equidad en el territorio y colaboramos en los proyectos euro-peos más innovadores en eSalud.


Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovación


nivel de transferabilidad a otros sistemas de salud siempre contribuyendo a reforzar el tejido industrial catalán.

TRILLIUM II

El 2018 ha sido un año de importantes avances en el proyecto Trillium II, en el que la Fundación TIC Salut Social participa conjuntamente con diversos socios de Europa y Estados Unidos. Trillium Bridge II se basa en los resultados obtenidos en proyectos anteriores euro-peos como epSOS y Trillium Bridge avanza hacia la imple-mentación del resumen del paciente a nivel internacional usando estándares interna-cionales como HL7, FHIR y SNOMED CT.Estos han sido los objetivos más destacables: • Entrega de 12 entregables.

Algunos de estos se pue-den consultar en el siguien-

te enlace: https://trillium2.eu/deliverables/

• Participación en una Da-tathon en Göteborg durante el pasado mes de abril.

• Lanzamiento del premio Trillium II que se concederá a la persona que más ha aprovechado para promo-ver el uso beneficioso del IPS (International Patient Summary - Resumen inter-nacional del paciente ) con el estandard FHIR para in-tercambios internacionales de información médica.

• Publicación y mantenimien-to de las especificaciones del IPS de Trillium II.

• Cooperación con el pro-yecto IPS y participación en un proyecto de norma europea 17269 “El resumen del paciente para el cuida-do transfronterizo no plani-ficado”.

• Participar en el ejercicio MODEX durante el mes de octubre en Rumanía para probar y establecer los valo-res del IPS en una situación de emergencia.

• Establecimiento del caso de uso para bienestar de los niños como beneficiarios

de la creación y uso del IPS en colaboración con el pro-yecto MOCHA.

• Definición de las áreas principales de contenido educativo necesarias para maximizar el soporte clínico, el paciente y el uso de la IPS.

• Aplicación de prácticas de gobernanza del IPS en todo el Atlántico.

• Impulso de diversas inicia-tivas de innovación abierta alrededor del IPS.

• Finalización satisfactoria del paquete de trabajo 2 con la presentación final de la guía de implementación.

• Definición de los objetivos empresariales adecuados para la futura reutilización y aceptación de las especifi-caciones de Trillium II para las diferentes partes intere-sadas.

Durante el año 2019 se continuará avanzando en el proyecto, que se prevé que finalice en junio. Durante el primer semestre se trabajará para entregar 6 nuevos entre-gables y algunas de las princi-pales actividades consistirán en realizar demostraciones de usabilidad del IPS en diversos

eventos, como el que tendrá lugar en el Connectathon de Rennes (Francia).

AGORA VR

PSIOUS, FIMIM (Fundación Instituto Mar de Investiga-ciones Médicas – Parque de Salud Mar) y la Fundación TIC Salut Social inician el proyecto AGORA VR desti-nado a mejorar los trastornos de ansiedad agorafóbica mediante la realidad virtual.Durante el 2018 se ha inicia-do la fase de pruebas piloto en 8 centros diferentes de salud mental de Cataluña que permiten evaluar la efec-tividad y la eficiencia de este nuevo tratamiento. Durante el 2019 se prevé finalizar la fase pilotos e iniciar la fase de análisis y explotación de datos. El proyecto concluirá con la presentación y apro-bación del informe final de resultados.

LÍNIA DPaX

DPaX (Digital Patient Ex-perience) es una línea de trabajo basada en identificar soluciones tecnológicas para el tratamiento de pa-tologías crónicas poniendo al paciente en el centro. Los diferentes proyectos que se realizan dentro de esta línea de trabajo constan de dos fases: la primera analiza las necesidades no satisfechas de los pacientes, identifica la ruta que actualmente si-gue el paciente dentro del sistema de salud y a partir de las necesidades detec-tadas se proponen mejoras en el proceso mediante la introducción de soluciones TIC; la segunda fase consis-te en el desarrollo, prueba y evaluación de la solución tecnológica para una es-calabilidad posterior de los resultados. Actualmente la Fundación TIC Salut Social desarrolla esta línea con dos proyectos

dirigidos a dos patologías concretas: • Diacare, dirigido a pacien-

tes con diabetes mellitus de tipo II. El 2018 se inició la fase 2 con una definición funcional de las herra-mientas que se han ido validando con pacientes y profesionales a medida que los desarrollos han ido avanzando. Para el 2019, se espera testar las soluciones en las situaciones cotidia-nas de los pacientes y pro-fesionales.

• Empoc aborda el tratamien-to de la EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva cró-nica). Finalizada la fase I se inició la fase 2 con una defi-nición funcional de las he-rramientas que se han ido validando con pacientes y profesionales a medida que han ido avanzando los desarrollos. Para el 2019, se espera testar las soluciones en las situaciones cotidia-nas de los pacientes y pro-fesionales.

e-MOTIPH

Durante el mes de noviem-bre se inició el proyecto e-MOTIPH, financiado por el programa EUROSTARS, con cofinanciación de los países miembros de EUREKA y el Programa Marco Horizonte 2020 de la Unión Europea (ID 12470). El objetivo del e-MOTIPH es desarrollar una solución mHealth para la salud mental. Esta solución busca un mejor seguimiento y capacitación de pacientes con esquizofrenia. Así pues, se tendrá en cuenta una participación más activa en los procesos terapéuticos, implicando a pacientes, pro-fesionales y cuidadores. Du-rante el primer cuatrimestre de 2019, están planificadas actividades con profesiona-les para la identificación de las necesidades de los usua-rios y la interacción con los servicios sanitarios, definido como un “Patient Journey”.

Deployment of Generic Cross Border eHealth Services in Spain

Proyecto gestionado a petición del Departamen-to de Salud. Connecting Europe Facility (CEF) en Telecomunicaciones es un instrumento clave en la UE para facilitar la interac-ción transfronteriza entre administraciones públicas, empresas y ciudadanos, mediante la implantación de infraestructuras de servicios digitales (DSI) y redes de banda ancha. Los proyectos financiados contribuirán a la creación de un ecosistema europea de servicios digita-les interoperables e interco-nectados que sustentan el mercado único digital.Este proyecto aspira a que Cataluña, a través de España, forme parte de una red P2P (peer-to-peer) europea, que permita el intercambio de Historiales Clínicos Resumi-dos y Recetas Electrónicas y poder facilitar, de este modo,



el logro de los siguientes objetivos:1. Permitir la asistencia trans-fronteriza ininterrumpida y garantizar el acceso seguro a la información sanitaria del paciente entre sistemas de asistencia sanitarios europeos.2. Contribuir a la seguridad del paciente mediante la re-ducción en la frecuencia de errores médicos y a través de un acceso rápido a la infor-mación sanitaria del pacien-te, así como por medio de la mejora de la accesibilidad del paciente a sus propias recetas, incluso cuando se encuentre en el extranjero.3. Facilitar información de salvamento para situaciones de emergencia al personal sanitario y reducir la repe-tición de procedimientos diagnósticos.Los servicios anunciados anteriormente se aprobarán y se desarrollarán conforme al plan estratégico siguiente:• 2020: Historia clínica resu-

mida como país A y B.• 2021: Receta electrónica

como país A y B.Al finalizar la acción, Cataluña se encontrará en disposición

de formar parte del intercam-bio a nivel de la UE de his-toriales clínicos resumidos y recetas electrónicas median-te el Punto Nacional de con-tacto de eSalud de España.

VALORA

El objetivo de este proyecto es analizar el grado de satis-facción de los usuarios de la Plataforma Propeller en dispositivos Ellipta, pacientes con asma, EPOC y sus pro-fesionales de referencia de diversos Equipos de Aten-ción Primaria del SAP Delta de Llobregat de la Gerencia Territorial Costa de Ponent.La administración de fárma-cos por inhalación constituye la base del tratamiento de los pacientes con EPOC y asma. Según la literatura se calcula que el 70-80% de los pacientes no usan el inhala-dor correctamente a causa de diversos factores como infrautilización del mismo, sobreutilización o bien por técnica de inhalación inco-

rrecta. Por estos motivos, existe una gran necesidad de aumentar la adherencia al tra-tamiento inhalado, mejorar la técnica de uso de los inhala-dores y desarrollar técnicas y métodos para una evaluación objetiva de la adherencia al tratamiento inhalado.Se incluirán en el proyecto un total de 60 pacientes diagnos-ticados de EPOC y/o asma con sus profesionales de refe-rencia. Los pacientes utilizarán la plataforma Propeller durante un periodo de 6 meses.

Observatori SIMDCAT

Tiene como objetivo la bús-queda, identificación y análi-sis de productos y servicios innovadores en el uso y trata-miento de la imagen médica digital. Las innovaciones identificadas serán analizadas para realizar una propuesta de dos servicios que se podrían incorporar a SIMDCAT.TIC Salut Social coordina el proyecto y los productos resultantes son:

• Propuesta del Observatorio de la imagen digital. En-tregado en mayo de 2018, pendiente de validación por parte del cliente.

• I Sesión InDeeP en Imagen Médica - Informe Final: en-tregado en mayo de 2018, pendiente de validación por parte del cliente.

• Propuesta de 2 servicios para incorporar a SIMDCAT.

APTITUDE

APTITUDE quiere actuar en la región transpirineica, para la prevención de la dependencia en ancianos. Es un proyecto europeo financiado por el programa POCTEFA en el que están implicados diversos países de la región transfronterera de los Pirineos. Concreta-mente en él participan 10 territorios y más de 20 hos-pitales de Andorra, la región francesa de Occitania, Nava-rra y Cataluña. En Cataluña el proyecto está liderado por la Fundación Salut i Envelli-ment (UAB).

El proyecto pretende imple-mentar un espacio de cola-boración transfronteriza para prevenir la dependencia en ancianos mediante la crea-ción de una red de expertos que promoverá la asistencia, la formación, la investigación y la innovación en el campo de la gerontología.El 21 de junio se celebró el primer taller en la ciudad de Toulouse. Bajo el auspicio de dos expertos de la OMS, se reflexionó sobre el concepto de capacidad intrínseca. Un concepto que pretende huir de las prácticas reactivas basadas en el paradigma problema-solución para cen-trarse en aquellas prácticas que potencian las capaci-dades de las personas y se centran en la promoción de la salud.

Propuestas de proyectos financiados con fondos competitivos europeos

Durante el 2018, se han presentado un total de 24 propuestas de proyectos

para la obtención de fondos competitivos europeos, na-cionales y regionales. La Fun-dación ha asumido el papel de líder en tareas de intero-perabilidad, coordinación de escenarios y pilotos en Ca-taluña y de dinamizadora del proceso de transformación digital en los sectores de salud y social.En estas propuestas nos han acompañado los siguientes partners: Universidad Ramon Llull, Mcrit, Grupo Pulso, Hospital de Sant Pau i de la Santa Creu, Pla Director SMiA, Programa Atención a la Cronicidad, Oficina eSA-LUT, Hospital Sant Joan de Déu, Consorcio de Salud y Social de Cataluña, RICOH, AQUAS, Caritas Mataró, Universidad de Vic, Departa-mento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, ICS, Fundación IRES, SEM, Tuns-tall, Consejo Comarcal Alt Penedès, Hospital Comarcal del Alt Penedès, Diputación de Barcelona, Consorcio Acción Social de la Garrotxa, IDIAP Jordi Gol, Consorcio Sociosanitario de Vilafranca, Ayuntamiento de Vilafranca, Fundación Hospital d’Olot,

Mútua de Terrassa, Ayunta-miento de Sant Cugat, ESA-DE Creapolis, ATOS, i2CAT, W360Congress, Humantiks, VHIR y Eurecat. Entre las diferentes propues-tas del proyecto presentadas, destacamos el proyecto INTERURBAN, que pretende desarrollar una plataforma de integración de datos e infraestructuras para mejorar los servicios asistenciales sociales y sanitarios, con un enfoque sistemático de la calidad de vida de los ciuda-danos en entornos urbanos (salud, medio ambiente y

coordinación de servicios de emergencia) y con una utilización óptima de los recursos. INTERURBAN está alineado con el proceso de integración de la atención social y sanitaria, y quiere llevar a cabo un piloto en el territorio catalán para facilitar la prestación y seguimien-to de servicios a domicilio para ancianos. El objetivo de este proyecto es ampliar la independencia en el hogar, priorizando los resultados de calidad de la continuidad de la atención.



Hemos participado en diver-sas acciones de internacio-nalización con las siguientes instituciones comunitarias, redes internacionales y rela-ciones institucionales:

European CommissionParticipación en el grupo de trabajo mHealth Guidelines dirigido a la preparación y a la elaboración de unas guías para la acreditación de herra-mientas de movilidad y salud. Participación en el subgrupo de expertos mHealth con la responsabilidad de definir el estado actual de la movilidad en el marco de la salud y con-tribuir a la definición de futu-ras prioridades estratégicas.

EIP on AHA (European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing) La Fundación TIC Salut So-cial participa activamente en los grupos de trabajo A1

- Adherence to Prescription y B3 - Integrated Care. La Fun-dación asume el papel de representante de Cataluña como Reference Site en el marco EIP on AHA.

HIMSS (Healthcare Information Management System Society) Acciones de apoyo a las actividades del HIMSS en el territorio y cooperación en la preparación de congresos internacionales.

EHTEL (European Health Telematics Association) Miembro del Board. Parti-cipación en la preparación del modelo de innovación de servicios elaborados por EHTEL, contribución como experto territorial en accio-nes de cooperación inter-nacional en la red EHTEL y participación en proyectos de asesoramiento a otras regiones.

Impulsar la proyección externa internacional de las TIC en salud

Participamos en el desa-rrollo de las tendencias, proyectos y nuevas he-rramientas que han de marcar el futuro de las TIC en salud en Europa y en el mundo. Participamos acti-vamente de las diferentes redes y alianzas interna-cionales para proyectar lo que se está haciendo en Cataluña, entender lo que está pasando en el mun-do en el área de las TIC y la salud, adaptar aquí las buenas prácticas y, a la vez, impulsar y difundir nuestro modelo sanitario y los instrumentos tecno-lógicos que utilizamos.



IFIC (International Founda-tion for Integrated Care) Participación activa en con-gresos internacionales y en jornadas de formación y seminarios web para la Fun-dación IFIC.

ECHAlliance (European Connected Health Alliance)y Digital Health Society Acciones de apoyo como experto territorial y participa-ción en jornadas internacio-nales.

NHS 24 (Scotland’s Telecare and Telehealth Service) Firma y seguimiento del Me-morandum of Understanding (seminario de entendimiento) con NHS 24 Scotland/Sco-ttish Centre for Telehealth and Telecare dirigido al in-tercambio de experiencias y generación de acciones de cooperación en el marco de la atención integrada y trans-formación digital.

Global Clinical Care Coordination ForumParticipación en las mesas redondas anuales del Forum, que en 2018 se celebraron en Belgrado (Serbia).

Jornadas R+D+I TIC Salut i Social 2018

La octava edició de las Jor-nadas R+D+I TIC Salut i So-cial se celebraron en Vic los días 27 y 28 de septiembre de 2018 y reunieron a cerca de 400 participantes para abordar el papel de las tera-pias digitales en la mejora de la salud y la calidad de vida de las personas.

Comunicación

Conscientes de la impor-tancia que tiene comunicar, escuchar y mantenerse al día de la actualidad, la Funda-ción TIC Salut Social destina una parte importante de sus esfuerzos a potenciar el diálogo de la institución con diferentes agentes del sec-tor. Vela por establecer una comunicación bidireccional entre personas y usuarios, transparente y accesible a la información y al conoci-miento como un pilar fun-damental de trabajo. El 2018 ha continuado trabajando en esta línea y, entre otros, la Fundación se ha dado a

conocer a través de los so-portes o plataformas que se describen a continuación.Web corporativaLa web corporativa de la Fun-dación TIC Salut Social, ha estrenado una nueva versión

durante 2018, al incorporar la opción de registro de usua-rios, con lo que avanza en la personalización de contenido para cada usuario. El objetivo es mejorar la navegación y adaptar los contenidos de cada uno según sus preferen-

Potenciar la gestión y transferencia del conocimiento

Mantenemos líneas de colaboración con las ins-tituciones universitarias para el desarrollo profe-sional, la creación de co-nocimiento compartido y colaborativo, la formación y actualización de nuevos profesionales y su adap-tación a nuevos entornos tecnológicos.



cias. Qué hacemos, quienes somos, actualidad y transpa-rencia son los 4 ejes centrales, complementados por el área del DPD.

Flash TICSSEl boletín que publica la Fun-dación cada mes trata temas de innovación, tecnología y salud. A finales del 2018 ya contaba con 9.735 suscrip-tores, 800 más que el año anterior. En el 2018 se han pu-blicado 11 nuevas ediciones del boletín en tres idiomas: catalán, castellano e inglés.

Redes socialesLa Fundación tiene muy presente la importancia de la comunicación en línea y cuenta con perfiles activos en las siguientes redes sociales:

Twitter: 10.780 seguidores

Facebook: 900 seguidores

LinkedIn: 920 seguidores

Vimeo: 405 vídeos

Instagram: activa a par-tir de enero de 2019

(Datos de diciembre de 2018)

Jornadas destacadas

Durante el 2018 la Fundación ha organizado diferentes jornadas vinculadas con TIC, Salud y Social. El objetivo de las jornadas ha sido dar a co-nocer las nuevas tendencias TIC, los proyectos de inves-tigación desarrollados por la Fundación y las nuevas ini-ciativas que nacen en nues-tro territorio para impulsar la innovación en el uso de las TIC como instrumento para la transformación del modelo asistencial. Entre todas ellas, destacan:• 6 de febrero: Infoday 2020• 15 de febrero: Jornada eCap

Ergo• 5 de marzo: Como redac-tar propuestas H2020 con éxito

• 11 de abril: Café con TIC: Compra pública innovadora

• 11 de mayo: Hello World! Programar apps en salud y en social.

• 29 de junio: Buceando entre datos: interoperabilidad

• 17 de septiembre: Redac-ción de propuestas H2020. Avanzado

• 27-28 de septiembre: Jorna-das R+D+I TIC Salut Social en Vic.

• 16 de octubre: Healthio 2018.

• 29 de noviembre: Los datos de laboratorio: ¿cómo se comparten en el SISCAT?

• 14 de diciembre: Presenta-ción de la Guía de apps en salud y social.

Primera sesión InDeePComo parte de las tareas del Observatorio de la Imagen Digital en Salud, en el mes de marzo se celebró la Primera Sesión InDeeP sobre Ima-gen Digital en Cataluña, una sesión de debate abierto en torno al uso y la innovación en imagen digital en salud, con el objetivo de fomentar el diálogo entre actores del sector y generar conocimien-to dentro de este ámbito. La jornada acogió a un total de 32 participantes de diferentes entidades y perfiles, que par-ticiparon en las actividades realizadas: una introducción a la temática, una sesión de de-bates en paralelo sobre dis-tintos ámbitos y una clausura con las conclusiones de la jornada. Las tres secciones de

debate realizadas se centra-ron en temas transversales en imagen digital, que se trataron en tres grupos de debate: i) nuevos procesos y servicios; ii) personas y conocimiento; iii) infraestructura tecnológica.

Hello World, creando apps de confianzaLa Fundación TIC Salut So-cial ayudó a crear apps de salud y bienestar fiables, en la Jornada Hello World! La jornada sirvió para presentar el modelo de acreditación de aplicaciones móviles en los entornos de la salud y social. El objetivo es orientar a desa-rrolladores y profesionales en el entorno de la innovación de la movilidad a la hora de crear apps de confianza para los profesionales y para los ciudadanos.

Serious Games Camp TerrassaPonencia “Realidad Virtual aplicada a la cirugía”.

UVIC-UCCSeminario sobre Realidad Virtual / Realidad Aumentada.

HealthioPresentación proyecto Reali-dad Mixta y cáncer de mama.

Apariciones en prensa más destacadas

¿Cómo saber si una app de salud es segura? ConSalud. 23 de febrero de 2018

COPD-MOBILE EMPOC: mejorar la EPOC con ayuda de las TIC. IM Médico Hospi-talario. 5 de marzo, 2018

Un proyecto que busca solu-ciones digitales para pacien-tes con EPOC. Diario AS. 9 de marzo de 2018

La teleasistencia se alía con los cuidados enfermeros. Diario Enfermero. 30 de sep-tiembre de 2018

Nuevas herramientas para optimizar la información de salud. Diario Médico. 29 de septiembre de 2018

Las nuevas tecnologías, una oportunidad para la medicina rural. ConSalud. 8 de junio de 2018

Hablar con el médico desde el ordenador ya es posible en España. La Vanguardia. 18 de septiembre de 2018.

Oficina del Delegado de Protección de Datos de Salud

El Reglamento de la UE 2016/679, del Parlamento y del Consejo Europeos, del 27 de abril, relativo a la pro-tección de personas físicas respecto al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos, por el que se deroga la Direc-tiva 95/46/CE (Reglamento General de Protección de Datos — RGPD) resultó ple-

Potenciar la gestión y transferencia del conocimiento


namente aplicable a partir del 25 de mayo de 2018. Una de las novedades que incorpora esta regulación radica en la obligación de las administra-ciones públicas de designar un Delegado de protección de datos (DPD).La instrucción 1/2018 sobre la atribución temporal de fun-ciones propias del delegado de protección de datos esta-blece los criterios homogé-neos para la atribución tran-sitoria de las funciones que le corresponden desarrollar al DPD, así como la necesaria coordinación en el desarrollo de estas funciones. En la refe-rida instrucción se determina la posibilidad de atribuir las funciones de DPD de los de-partamentos de la Generalitat de Catalunya, incluido si se tercia el sector público, a una entidad de su sector público instrumental.La Fundación TIC Salut So-cial fue considerada como la entidad que, de manera más conveniente, podía dar cumplimiento a los requisi-tos que el RGPD exige a los delegados de protección de datos en el ámbito del De-partamento de Salud.

En este sentido, durante el año 2018 y por Resolución de la Secretaría General del Departamento de Salud, se atribuyeron las funciones de DPD a la Fundación TIC Salut Social en el ámbito del Departamento de Salud, el Servicio Catalán de Salud y la Agencia de Calidad y Evalua-ción Sanitarias de Cataluña (AQUAS), así como del resto de entidades de su sector público que lo soliciten y con las que se formalice el co-rrespondiente documento de adhesión.Una vez atribuidas las funcio-nes, la Fundación TIC Salut Social organizó una Oficina del DPD para garantizar la in-dependencia y confidencia-lidad que como DPD asumía desde aquel momento. Además de la función de DPD estructural consistente en el Departamento de Salud, el Servicio Catalán de Salud y el AQUAS, más de ocho entidades del sector público de Salud se han adherido a las funciones de DPD de la Fundación.De las actuaciones encauza-das por parte de la Fundación durante el año 2018, pode-

mos destacar las siguientes:1. Aumentar la consciencia de protección de datos entre las entidades adheridas. Durante el año 2018, la Oficina del DPD llevó a cabo las siguien-tes sesiones de sensibiliza-ción:• 1 sesión de introducción

de la Oficina y su plan de Trabajo;

• 10 sesiones de sensibiliza-ción dedicadas al Servicio Catalán de Salud y Departa-mento de Salud;

• 1 sesión-taller dedicada a violaciones de seguridad de los datos en el Servicio Catalán de la Salud y Depar-tamento de Salud;

2. Actuar como interlocutor entre las entidades y el APD-CAT y hacer el seguimiento y asesoramiento relacionado dentro de nuestras funciones:• 7 informaciones previas• 11 procedimientos sancio-

nadores• 5 procedimientos de tutela

de derechos • 2 resoluciones de archivo.3. Asesorar a las entidades en sus obligaciones de protec-ción de datos.

• 45 consultas y peticiones por correo electrónico / teléfono

• 4 incidencias / posibles violaciones

• 1 actuación inmediata 24/74. Estructurar el modelo rela-cional entre las entidades y la Oficina del DPD. Desarrollar el espacio para la protección de datos en el sitio web de la Fundación. Se puede con-sultar en el siguiente enlace: https://ticsalutsocial.cat/dpd-salut/5. Otras actuaciones:• Establecer mecanismos de

supervisión con la interlocu-ción de Coordinadoras de protección de datos de las entidades adheridas (CPDs).

• Mejorar el conocimiento y difusión de la Oficina del DPD.

• Atender las consultas de los ciudadanos.

• Participar en el Grupo de trabajo de DPD de la Gene-ralitat de Catalunya.

• Colaborar con otras entida-des en materia de conscien-cia de protección de datos.

Garantizar la sostenibilidad

Tener una visión de em-presa es una prioridad que permite un creci-miento en materia de competitividad dentro del sector en el que se desarrolla nuestra activi-dad. Esta visión implica incorporar una cultura de medición de los objetivos de cada área funcional y de control económico financiero estricto.


Balance de situación a 31/12/2018

Activo 31/12/18 31/12/17 Variación % Variación

Activo no corriente 93.896,29 87.986,48 5.909,81 6,72%

I. Inmovilizado intangible 16.810,70 0,00 16.810,70 100%II. Inmovilizado material 68.130,13 79.301,03 -11.170,90 -14,09%VI. Inversiones financieras a largo plazo

8.955,46 8.685,45 270,01 3,11%

Activo corriente 2.063.240,14 2.683.696,15 -620.456,01 -23,12%II. Existencias 0,00 416.800,30 -416.800,30 -100,00%III. Usuarios, patrocinadores y deudores de las actividades y otras cuentas a cobrar

626.134,04 436.813,65 189.320,39 43,34%

VI. Periodificaciones a corto plazo

5.235,28 5.016,50 218,78 4,36%

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

1.431.870,82 1.825.065,70 -393.194,88 -21,54%

Total activo (A+B) 2.157.136,43 2.771.682,63 -614.546,20 -22,17%


Patrimonio neto y pasivo 31/12/18 31/12/17 Variación % Variación

Patrimonio neto 867.019,96 1.528.693,91 -661.673,95 -43,28%A-1) Fondos propios -247.903,91 -245.741,96 0,00 0%I. Fondos dotacionales o fondos sociales 32.000,00 32.000,00 0,00 0%IV. Excedentes de ejercicios anteriores -277.741,96 -50.844,71 -226.897,25 446%V. Excedentes del ejercicio (positivo o negativo)

0,00 -226.897,25

A-2) Ajustes por cambio de valor -2.161,95 0,00 A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos

1.114.923,87 1.774.435,87 -661.673,95 -37%

Pasivo no corriente 684.846,09 646.963,74 37.882,35 5,86%II. Deuda a largo plazo 684.846,09 646.963,74 37.882,35 6%

Pasivo corriente 605.270,38 596.024,98 9.245,40 1,55%I. Provisiones a corto plazo 0,00 208.087,00 -208.087,00 -100%II. Deudas a corto plazo 228.768,17 88.847,61 139.920,56 157%III. Deudas con entidades del grupo y asociadas

0,11 0,11 0,00 0%

V. Creditores por actividades y otras cuentas a pagar

376.502,10 299.263,28 77.238,82 26%

VI. Periodificaciones a corto plazo 0,00 -173,02 173,02 -100%

Total patrimonio neto y pasivo (A+B+C) 2.157.136,43 2.771.682,63 -614.546,20 -22,17%


Cuenta de resultados 31/12/18 31/12/171. Ingresos por las actividades 2.325.420,72 1.574.240,242. Variación de existencias de trabajos en curso -416.800,30 416.800,305. Aprovisionamientos -345.015,49 -482.003,476. Otros ingresos de las actividades 343,20 1.501,007. Gastos de personal -1.186.585,08 -1.272.176,558. Otros gastos de explotación -363.171,92 -446.831,18

a) Servicios exteriores -275.515,39 -269.238,09b) Tributos -11.069,24 12.485,10c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones de las actividades

15.134,00 -208.087,00

d) Otros gastos de gestión corriente -91.721,29 18.008,819. Amortización de inmobilizado -17.295,95 -18.810,2510. Subvenciones, donaciones y legados traspasados al resultado 0,00 0,0013. Otros resultados 942,87 0,00

I) Resultado de explotación -2.161,95 -227.279,9114. Ingresos financieros 0,00 382,66

b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 0,00 382,66

II) Resultado financiero (14+15) 0,00 382,66

III) Resultado antes de impuestos (I+II) -2.161,95 -226.897,2519. Impuestos sobre beneficios 0,00 0,00

IV) Resultado del ejercicio (III+19) -2.161,95 -226.897,25


Cierre del presupuesto de ingresosDescripción Inicial 2017 Cierre 2017 Inicial 2018 Cierre 2018Capítulo 3. Tasas, venta a bienes y servicios y otros ingresos

165.000,00 351.785,00 165.000,00 267.579,99

De la Administración de la Generalitat 1.231.200,00 1.231.200,00 1.231.200,00 1.189.938,52Servicio Catalán de la Salud 0,00 82.000,00 0,00 82.000,00Agencia de Ayudas Universitarias y de Investigación 0,00 0,00 0,00 21.600,00Proyectos europeos 207.128,22 101.797,00 207.128,22 193,664,00Capítulo 4. Transferencias corrientes 1.438.328,22 1.414.997,00 1.438.328,22 1.487.202,52

Total presupuesto de ingresos 1.603.328,22 1.766.782,00 1.603.328,22 1.754.782,51

Descripción Variación cierre vs.

inicial 2017

Variación cierre vs.

inicial 2018

% Variación cierre vs.

inicial 2018

Variación cierre

2018-2017Capítulo 3. Tasas, venta de bienes y servicios y otros ingresos

186.785,00 102.579,99 62% -24%

De la Administración de la Generalitat 0,00 -41.261,48 -3% -3%Servicio Catalán de la Salud 82.000,00 82.000,00 100% 0%Agencia de Ayudas Universitarias y de Investigación 0,00 21.600,00 100% 100%Proyectos europeos -105.331,22 -13.464,22 -7% -13%Capítulo 4. Transferencias corrientes -23.331,22 48.874,30 3% 3%

Total presupuesto de ingresos 163.453,78 151.454,29 9% 9%

Cierre del presupuesto de gastos Descripción Inicial 2017 Cierre 2017 Inicial 2018 Cierre 2018Capítulo 1. Remunerariones del personal 788.098,57 1.240.140,95 788.098,57 1.163.134,97

Artículo 20. Alquileres y cánones 71.206,24 63.835,34 71.206,24 66.360,07

Artículo 21. Conservación y reparación 600,00 1.640,92 600,00 142,88Artículo 22. Material, suministros y otros 156.164,86 106.005,59 156.164,86 92.767,34Artículo 23. Indemnización por razón de servicio 116.250,63 97.673,27 116.250,63 74.567,56Artículo 25. Prestación de servicios con medios ajenos

461.007,92 498.315,91 461.007,92 503.362,28

Capítulo 2. Gastos corrientes de bienes y servicios 805.229,65 767.471,03 805.229,65 737.200,13Capítulo 6. Inversiones reales 10.000,00 3.722,69 10.000,00 22.935,75Total presupuesto de gastos 1.603.328,22 2.011.334,67 1.603.328,22 1.923.270,85

Descripción Variación cierre vs.

inicial 2017

Variación cierre vs.

inicial 2018

% Variación cierre vs.

inicial 2018

Variación cierre

2018-2017Capítulo 1. Remuneraciones de personal 452.042,38 375.036,40 48% -17%

Artículo 20. Alquileres y cánones -7.370,90 -4.846,17 -7% -34%Artículo 21. Conservación y reparación 1.040,92 -457,12 -76% -144%Artículo 22. Material, suministros y otros -50.159,27 -63.397,52 -41% 26%Artículo 23. Indemnización por razón de servicio -18.577,36 -41.683,07 -36% 124%Artículo 25. Prestación de servicios con medios ajenos

37.307,99 42.354,36 9% 14%

Capítulo 2. Gastos corrientes de bienes y servicios -37.758,62 -68.029,52 -8% 80%Capítulo 6. Inversiones reales -6.277,31 12.935,75 129% -306%

Total presupuesto de gastos 408.006,45 319.942,63 0,20 -0,22



Conciliación resultado económico-financiero/ presupuestarioResultado presupuestario -168.488,34(-) Gastos PiG, no liquid. presupuesto 0,00(+) Gastos no PiG, si liquid. presupuesto 0,00(-) Ingresos no PiG, si liquid. presupuesto -215.264,00(+) Ingresos PiG, no liquid. presupuesto 67.397,62

Resultado pérdidas y ganancias -316.354,72

Ratios económicos 2017Tipo Fórmula Valor idóneo 2018 2017

Ratio de liquididad

Ratio de liquididad Activo circulante/exigible a corto plazo

entre 1,5 i 2 3,41 4,50

Ratio de endeudamiento

Plazo de cobro Clientes/ventas x 365 días 169,62 136,54Ratio de impagados Importe impagados/ventas 2,57% 0,00%Plazo de pago Proveedores/compras x 365 días 74,20 54,89

TIC Salut Social, una organización transformadora

Hombres1 doctor8 licenciados3 diplomados1 graduado

superior1 estudiante

Mujeres1 doctora8 licenciadas1 diplomada0 graduadas

superiores0 estudiantes

Hombres1 de alta

dirección4 indefinidos1 de interinidad1 temporal7 temporales

por proyectos europeos

Mujeres0 de alta

dirección1 indefinido1 de interinidad2 temporales6 temporales

por proyectos europeos

Situación a 31 de diciembre de 2018.

Nivel de estudios Tipo de contratos

14 1410 10


iSalut.cat

Docencia

Àrea de innovación




de Innovación en TICObservatorio

e Inte

rope

rabi

lidad

Oficina

de

Está

ndar

es

Gestión de la demanda

(salud y social)

Com

unic

ació

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Apoyo económico-fi

nanciero

Apoyo administrativo y recursos humanos

Consejo C

onsu

ltiv

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Consejo Asesor de Empresas

Consejo A

sesor Científico de Pacientes

de C

atal

uñaPatronato

Director

Patronato

Director

PatronatoPresidenta

Alba Vergés i Bosch. Consejera de Salud. Generalitat de Catalunya

VicepresidentaElizabet Ruiz Moreno. Ayuntamiento de Mataró

Vicepresident segundoChakir El Homrani Lesfar. Consejero del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, Generalitat de Catalunya

VocalesLaura Pelay i Bargalló. Departamento de Salud, Generalitat de CatalunyaPol Pérez Sust. Departamento de Salud, Generalitat de CatalunyaMiquel Gamisans. Departamento de la Vicepresidencia, Generalitat de CatalunyaDavid Ferrer i Canosa. Departamento de Políticas Digitales y Administración Pública. Generalitat de CatalunyaCarles Gómara Martínez. ACCIÓAdrià Comella Carnicé. Servicio Catalán de la SaludMiquel Arrufat Vila. Instituto Catalán de la SaludJosé Augusto García Navarro. Consorci de Salut i Social de CatalunyaAnna Riera Domènech. Unión Catalana de HospitalesLluís Monset Castells. Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES)

SecretarioJavier Alcántara-García Ferreiro

Parque TecnoCampus Mataró-Maresme Torre TCM3, planta 6, oficina 4 Avenida Ernest Lluch, 3208302 Matarówww.ticsalutsocial.cat

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New Memoria 2018 - TIC Salut Social · 2019. 9. 24. · dio basado en técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas, se amplió a las Áreas Básicas de Servicios Sociales