COMENZAMOSUNA NUEVA ETAPA

N°01ENCONTRÁ TODO LO QUE TE INTERESA EN NUESTRO RESUMEN MENSUAL

SEGUIMOSCRECIENDO JUNTOS

Bienvenidosa las nuevas oficinas

Conocé mucho más del proyecto con las miradas de nuestros directivos.

ABRIL 2011

NewsletterCorporativo

Lo que se viene en marroquinería y accesorios

para la nueva temporada

TENDENCIA OTOÑO / INVIERNO

Nuevas aperturas de Isadora y Todomoda

MÁS LOCALES, MÁS CERCANÍA

A partir de febrero comenzamos a vivir y experimentar una nueva etapa que se

puede sintetizar en VISIÓN 101, nombre que conjuga el nuevo foco estratégico

de nuestra organización futura.

Hoy pasamos de ser tres empresas a una empresa

multimarcas que está transitando un periodo de integración,

una nueva forma de ver y de ser, que nos dará un

posicionamiento contundente y de claro liderazgo para

cada una de nuestras marcas.

Visión 101 nos marca el camino con una dinámica que nos

da flexibilidad para acompañar el comportamiento de

nuestros clientes en los mercados donde decidamos

competir. Tener en cuenta estos dos aspectos significa, por un lado, un viraje

estratégico hacia el cliente, transformándonos en una compañía “especialista en

mujeres” que sigue con pasión su expectativa.

A partir de este año profundizaremos nuestra capacidad de conocer a nuestros

clientes y no clientes para alinear en los puntos de venta nuestra propuesta de

experiencia de compra a su expectativa.

Y por el otro lado, a través de una dinámica de negocio que nos proporcione un

marcado liderazgo y competitividad, una apuesta fuerte al

crecimiento nacional e internacional. Daremos un claro

cambio estratégico hacia el mercado, donde comenzaremos

a ver el mundo como una gran oportunidad de expandir

nuestros negocios.

Éste es un nuevo proyecto en el que vamos a dar el 101% de

cada uno de nosotros.

Éste es un gran desafío del que todos formamos parte.

EDITORIALCarlos CastelliCEO

VISIÓN 101 CONJUGA EL NUEVO FOCO ESTRATÉGICO DE NUESTRA

ORGANIZACIÓN FUTURA

UN VIRAJE ESTRATÉGICO

HACIA EL MERCADO, ES DECIR, HACIA EL CLIENTE

Una nueva manera de organizarnosEl nuevo concepto de integración en el que estará basada nuestra compañía tendrá las

siguientes primeras líneas de responsabilidad para la operación en Argentina.

Visión 101 es una nueva forma de ser.

COMITÉ DE DIRECCIÓN

AUDITORÍA

DIRECCIÓN DEMARKETING

GERENCIACOMERCIAL

GERENCIA

COMERCIAL

UNIDAD REGIONALDE NEGOCIOS

UNIDAD REGIONALDE NEGOCIOS

REGIONALESPAÍS

LOCALES

MARKETINGESTRATÉGICO

PRODUCTO

MARCATODOMODA

MARCAISADORA

MARCAKATTY MIYOKO

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CAPITAL HUMANO

LOGÍSTICA

SISTEMAS

ARQUITECTURA

SERVICIOS

FÁBRICA

GESTIÓN DELCONOCIMIENTO

SEGURIDAD PATRIMONIAL

COMERCIOEXTERIOR

REGIONALESPAÍS

LOCALES

DIRECCIÓN CORPORATIVA

DIRECCIÓNRETAIL

Esquema de evolución de la empresa

Una nueva forma de medir nuestro éxitoPondremos especial foco en definir nuestros objetivos y medir nuestra capacidad de

concretarlos. Evaluaremos el posicionamiento de las marcas en la mente de

nuestros clientes, nuestra capacidad de generar rentabilidad con operaciones

eficientes e inversiones inteligentes y la evolución del negocio en volumen de ventas

y cantidad de clientes que circulan por nuestros locales.

MEDIANA EMPRESA200 sucursales

InternacionalRetailModelo de negocio Replicable y transferibleFoco en el clienteEstructura dinámica

VISIÓN 101

1 a 4 sucursales

COMERCIOMINORISTA

PYME 14 sucursales

TERRITORIOARGENTINA

3 marcas Más de 200 sucursales

Visión 101 es una nueva forma de ser.

Carlos CastelliCEO¿Cómo es Carlos Castelli?Es un sagitariano emprendedor, un peleador que cuando se propone un objetivo no para hasta alcanzarlo. Es el creador de un castillo que se transformó en una fortaleza.

¿Cuál es el deseo de la empresa?El deseo es sinónimo de visión y hoy mi visión está puesta en la compañía. Hoy soy CEO porque tengo una gran visión y quiero estar al frente para proyectar y dar el 101% de mí.

¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?Empezando el camino para llegar al último escalón en el que comenzaremos a armar la plataforma que siempre soñé, la mejor empresa de retail local que con el esfuerzo y el mérito de todos la transformaremos en multinacional, llevando al exterior lo mejor para la mujer con una fuerte presencia de nuestras marcas.

¿Qué esperás de los colaboradores?Que alcancen el nivel que necesita la empresa. Es importante que se tome el compromiso que uno tiene adentro y como siempre los voy a acompañar. Para triunfar hay que hacer lo que a uno le gusta y escuchar es una virtud muy importante. En esta empresa les brindamos la oportunidad de poder crecer dándoles las herramientas que necesitan. Todos somos los protagonistas de una nueva historia, somos un equipo de Fórmula 1 en el que necesitamos gente de 9 puntos que quiera, pueda y le guste lo que hace.

¿Cómo surgió la idea de Visión 101? La idea del nombre surgió el día de la comida de �n de año en Costa Salguero en donde dije: “Para transformarnos en una gran empresa bajo esta nueva plataforma necesito el 101% de mi gente.”Ese esfuerzo es el que se necesita para aprovechar las oportunidades que nos está brindando el contexto presente. Si cada persona se enfoca en hacer lo necesario para conquistar este nuevo desafío, dando todo para conseguirlo, el logro es absolutamente seguro.VISIÓN 101 es el avance natural del negocio para consolidarnos en la Argentina y una nueva forma de proyectarnos hacia el mundo. VISIÓN 101 tiene coherencia con la visión inicial que nos trajo hasta este lugar donde estamos, gracias al esfuerzo de todos y a cada uno de ustedes.

VISIÓN 101LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Visión 101 es una nueva forma de ser.

Mariana Castelli Directora de Marketing

VISIÓN 101 es una nueva forma de ser, bajo el concepto clave de ser especialistas en mujeres y dando como empresa el 101% de cada uno de nosotros para satisfacer sus expectativas.

¿QUÉ somos y para QUIÉN?Estas dos simples preguntas hacen referencia a la búsqueda de un posicionamiento exitoso en cada una de nuestras marcas. Para poder lograrlo debemos tener en cuenta cuatro pilares importantes que nos permitan cumplir con ello.

Cambio radical el punto de vista. Hasta ahora veníamos satisfaciendo a nuestras clientas de la de forma que “creíamos” que era la mejor. Ahora vamos a buscar estar permanentemente escuchando (a través de focus group principalmente) lo que quiere de nosotros y les ofreceremos una experiencia de compra en función a lo que nos piden.

Ver el mercado como un todo. Cada marca tiene un target diferente pero hay que pensarlos en su totalidad para entender dónde estamos y dónde nos gustaría estar.

Foco en la experiencia de compra, en el que cada punto de venta no sea un local sino un punto de encuentro con el cliente y en el que la experiencia que tiene en cada compra, encuentre todo lo que espera de la marca.

Mirada emocional. Con nuestra nueva visión queremos pasar de una mirada racional en la que ofrecemos buen precio-buen producto a una mirada emocional en donde establecemos con el cliente un vínculo que vaya más allá.

Para poder llegar a hacer estos cambios, actualmente estamos trabajando en el replanteo de la Dirección de Marketing. Dos de las variables más importantes con las que contamos son empezar a trabajar con una consultora de Marketing Estratégico y la incorporación del rol del Brand Manager. La Dirección de Marketing junto con la consultora van a definir cuál es el posicionamiento deseado por la empresa y por los clientes de cada marca. La función del Brand Manager será -portador del ADN de cada marca hacia la empresa y hacia el exterior- lograr que se cumpla ese posicionamiento en el local.

VISIÓN 101LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

VISIÓN 101LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Roberto Osorio Director CorporativoVISIÓN 101 es el resultado superlativo que se genera por el alto compromiso. El nombre alude a lo que dan las personas. Es una idea movilizadora y no un plan de negocios. Si tuviera que explicarlo sencillamente diría: “Hagamos esto, pongamos todo y lo demás vendrá por consecuencia”.Expreso mi lectura de VISIÓN 101 de esta manera con una clara intención: poner a la persona en el centro.Es y ha sido siempre mi convicción que los resultados emergen del potencial bien conducido del capital humano.La actual etapa nos pone un alto desafío ya que la profundidad del reformateo organizacional exige pensarnos a nosotros mismos de otra manera.La visión nos habla de un alto nivel de excelencia a alcanzar y de réplica internacional.Los ejes sobre los que la Dirección Corporativa debe agregar valor son dos:

1- Administración de recursos (en sentido extendido): financieros, humanos y nuestro “modo de hacer”.2- Asegurar servicios para toda la organización: provisión de información, logística, informática, comunicaciones, seguridad, entre otros.

Durante el 2010 hemos trabajado con esta orientación. La claridad del formato y la visión actual determina que nuestros lineamientos de mediano plazo sean: LOGÍSTICA: Asegurar el proceso de unificación entre marcas, además de lograr una mayor eficiencia e incorporar tecnología.FÁBRICA: Maximizar nuestra capacidad productiva en las líneas de alta problemática de importación (Marro – Textil).RECURSOS FINANCIEROS: Salto cualitativo en la modalidad y volumen de relación con el Sistema Financiero.SISTEMAS: Desarrollar el “World Class especializado”. Esto lo haremos mediante la implementación del sistema SAP en tándem con nuestro sistema core (MasterP).CAPITAL HUMANO: Diseñar e implementar los planes de desarrollo necesarios para que nuestra gente alcance las competencias requeridas para la visión propuesta.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Explicitación de nuestro “saber hacer” de modo de transformarlo en un producto transferible. Esta es la clave para nuestro plan de réplica a nivel internacional.GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN: Establecer la metodología y circuitos para asegurar la producción en tiempo y forma de la Información de Valor para gestionar nuestra empresa en cada área.SERVICIOS BÁSICOS (COMUNICACIONES, MANTENIMIENTO, ETC.): Redefinir los alcances y re-pactar pautas claras con las áreas cliente, de modo de mejorar la calidad de servicio y su previsibilidad.Con Visión 101 las herramientas (sistemas), metodología (procesos) y las competencias (personas) se unen para lograr los resultados que nos proponemos.

VISIÓN 101LA MIRADA DE NUESTROS DIRECTIVOS

Leandro Caldora Director de Retail

VISIÓN 101 es la actitud que necesitamos para convertirnos en una empresa multinacional. Es pensar en el cliente antes que todo y vernos a nosotros mismos como un solo grupo con una misma identidad. Es la forma de organizarnos para seguir creciendo. Es dejar de pensar en empresas diferentes para pensar en una sola compañía que gestiona varias marcas.Con la creación de la Dirección de Retail tenemos por objetivo organizar un área que pueda operar múltiples formatos de negocio con gran cantidad de puntos de venta priorizando la buena experiencia de compra.Esto en el día a día se traducirá en el desarrollo de profesionales con una visión amplia del negocio, que conformen equipos de trabajo de alto desempeño. Para poder lograr nuestros objetivos y cumplir con la visión a largo plazo necesitamos el crecimiento y desarrollo de todo nuestro equipo con mayor autonomía y toma de decisiones.El cliente y su experiencia de compra en nuestros locales van a ser nuestra guía, es lo que tenemos que considerar antes de tomar cualquier decisión. Para esto vamos a acompañar a la dirección de marketing en las investigaciones de mercado que nos ayudarán a entender a nuestros clientes y sus necesidades.Durante estos meses estaremos trabajando en el diseño y definición de una nueva estructura que nos permita aprovechar las sinergias que surgen a partir de habernos convertido en una sola empresa. Estamos desarrollando diversas instancias de comunicación con nuestra gente para poder construir juntos esta estructura. Asimismo realizaremos assessment center con todos nuestros regionales y jefes de división para armar un mapa de desarrollo y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.

DIRECTORA DEMARKETING

CEOCarlos Castelli

DIRECTOR CORPORATIVO

DIRECTOR DE RETAILLeandro Caldora

GERENTE DE RETAILIgnacio Fuentes

GERENTE DE RETAILCarmelo Pecci

COMENZAMOS UNA NUEVA ETAPA Más espacio, más comodidad, más verde

UN NUEVO LUGAR PARA DISFRUTARMás espacio, más comodidad, más verde.

En nuestras nuevas oficinas contamos con un amplio comedor para que puedas

disfrutar de tu momento de descanso. Es un lugar para despejarte y tomarte un

tiempo de relax disfrutando de una hermosa vista al río. Las oficinas son amplias

para que te sientas cómodo y a gusto, con una ambientación moderna y con un

estilo que nos diferencia. Las salas de reuniones son lugares en los que vas a

compartir tus ideas y tus proyectos con todo el equipo. Además vas a conocer cada

uno de los productos de nuestras marcas porque contamos con nuestros

showrooms en los que podrás acceder cuando quieras y vas a estar al tanto de las

últimas tendencias de cada una de las temporadas. Ahora vas a tener los productos

al alcance de tu mano, ahora vas a vivir una nueva experiencia.

CREANDO UN NUEVO ESPACIO JUNTOS

ORDEN Y LIMPIEZAMantener los escritorios ordenados.

Contamos con muebles y estanterías para el guardado del material de consulta

diario y salas generales para el guardado del material de consulta no habitual.

Hay lockers individuales para nuestros objetos personales (dejá el lockers

bajo llave para evitar inconvenientes).

Dejar los espacios de uso común en óptimas condiciones.

RUIDOSMantener el tono de voz bajo al igual que los ringtones de los celulares.

Para las reuniones de equipo contamos con más de diez salas, las que

puedes reservar en la Recepción.

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Para estar organizados y mantener el orden en nuestro lugar de trabajo es importante tener en cuenta las normas de convivencia:

ALIMENTOSNo está permitido almorzar en tu escritorio.

No guardar alimentos en las heladeras de los offices por más de 24 horas.

SALAS DE REUNIONESRealizá tu reserva en la Recepción indicando el número de

sala a reservar y el tiempo de uso de la misma.

Para una reunión imprevista, podrás utilizar alguna sala

que se encuentre vacía, pero tené en cuenta que

siempre tendrá prioridad para su uso quien la haya

reservado con anterioridad.

CORREO INTERNO-MOTOS Y REMISESTodo el correo interno para DL o ITS será cursado a través de la Recepción.

Servicio de motos y remises: el procedimiento seguirá siendo el mismo, las

recepcionistas estarán a cargo de la administración de dichos servicios.

SEGURIDADSi viniste en auto, te recomendamos que la salida la realices

por la calle de La Diosa.

VISITAS Y PROVEEDORESEl ingreso al edificio se realiza únicamente con previa cita con su contacto en

la empresa.

Llevá siempre con vos la tarjeta de proximidad que se te entregará para

poder ingresar al edificio.

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ACCEDER Y SALIR DE LA PLANTALa planta comenzará a funcionar a las 7:45 hs. y cerrará a

las 19 hs.

Si necesitás permanecer en ella más allá de este horario,

deberás avisar con anterioridad a la Recepcionista.

HORARIO DE TRABAJODeberás pactar con el Gerente o Jefe de tu área tu horario de entrada y

salida. Tu jornada será de 9 horas. El horario de apertura de las oficinas es a

las 8:00 hs. y el de cierre es a las 21:00 hs.

INFORMACIÓN IMPORTANTESerá publicada en la cartelera que hemos colocado para tal fin en la pared

que está junto al comedor.

Te sugerimos que la leas periódicamente.

Continuaremos utilizando también el mail como vía de comunicación.

INFORMACIÓN Y FOTOCOPIADORAS

Será de uso compartido entre distintas áreas.

No olvides retirar siempre los documentos que mandes a imprimir o copiar.

De esta manera resguardaremos la confidencialidad de la información y

evitaremos confusiones y/o acumulación de hojas impresas.

TELÉFONOS - INTERNOSLos internos continuarán siendo los mismos que en Santo Domingo 2468

para quienes trabajaban en ese edificio.

Para quienes estaban en el edificio de Santa Elena les ha sido asignado un

nuevo número de interno.

En Costa Salguero juntos podemos dar el 101% de nosotros.Open space, open (your) mind.

NOVEDADESLas últimas noticias de nuestra empresa

El 16 de febrero se realizó en el Auditorio de

Costa Salguero el lanzamiento del Proyecto

de Implementación SAP en la empresa.

Este proyecto tiene por objetivo

aprovechar las ventajas competitivas que

ofrece para la gestión de nuestro negocio,

la integración de las aplicaciones

wTerminal y MasterP a un sistema de

categoría world class como SAP.

Este proyecto implica un cambio

importantísimo en nuestros sistemas

informáticos y de gestión,

integrando herramientas

que se potencian

mutuamente en su

interacción. Sistemas,

Informática, Pagos,

A d m i n i s t r a c i ó n ,

Finanzas, Gestión de

Conocimiento, Capital

Humano, Compras

Indirectas y Soporte de

Servicios son algunas de las

áreas que participarán en el proyecto.Alcance del ProyectoEl proyecto de implementación está a

cargo de la consultora Paradigma

(especializada en soluciones informáticas

para empresas) y alcanza a todos los

procesos de Administración y Finanzas

(FICO), Recursos Humanos (HR) y

Compras Indirectas (MM).

Para su desarrollo se han establecido tres

fases para la implementación SAP:

1. Definición y Planificación.

2. Realización e Implantación.

3. Roll Out (Mantenimiento, Evolución y

Soporte), con una duración total de seis

semanas.

Actualmente nos encontramos en la fase

de definición y planificación del proyecto.

Para asegurarnos que se aborden y se

tenga dimensión de todos los aspectos del

proyecto, las diversas áreas involucradas

se encuentran participando de

Workshops SAP y de Sesiones

de Entendimiento, los

que tienen por objetivo

establecer el alcance

funcional, enfoque de

realización, requisitos

t e c n o l ó g i c o s y

organización del equipo

que darán sustento a

la posterior implantación.

Finalizado este relevamiento,

se definirá el alcance final del

proyecto, en el que se identificarán los

puntos de integración entre las

aplicaciones y la estrategia de ejecución.

En el éxito de la integración con SAP resulta

fundamental el apoyo de nuestro equipo.

Hoy estamos pensando en el desarrollo, el

avance y la integración. Queremos ser una

compañía vanguardista y el avance

tecnológico es muy importante en el logro

de los objetivos que nos proponemos.

SAP es una empresalíder en software para

aplicaciones empresarialesque ayuda a funcionar mejor a las compañías. Fue fundada en 1972 y actualmente dispone de sedes de venta y desarrollo en más de 50

países de todo el mundo. Las aplicaciones y servicios de SAP

les permiten a más de 109.000 clientes operar

de forma rentable.

LANZAMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN SAP

El jueves 3 de febrero se llevó a cabo la presentación de VISIÓN 101 ante Jefes,

Gerentes y Coordinadores de las diferentes marcas.

En la misma participaron los tres directores de la compañía y la consultora Delta que

nos acompaña en este nuevo proyecto.

LANZAMIENTO DE VISIÓN 101

NUEVA IMAGEN DE ISADORAEl cambio que está viviendo nuestra empresa se está reflejando. Isadora llevó a cabo el proyecto de rediseño global de la marca en el que ha realizado una “actualización” (up date) de su logotipo.

Es importante que cada un periodo de tiempo determinado la imagen de marca (branding) vaya renovándose, mostrando una evolución, un cambio. Un buen tratamiento de la imagen de marca que sea capaz de transmitir lo necesario puede suponer una gran ventaja. Un up date significa una nueva apariencia, un estilo y una empatía con nuestros clientes que va tomando cada vez más fuerza. Es querer mostrar ese avance que estamos teniendo internamente y que de alguna forma queremos contárselo a nuestro público. Les pedimos a todos que para lograr una comunicación homogénea se reemplace el viejo logotipo por el nuevo.

Nos reinventamos y actualizamos con ansias de seguir creciendo en esta nueva etapa que estamos viviendo. Isadora está cambiando junto a vos.

¡LO QUE SE VIENE LO TENÉS A UN CLICK!En la web de Todomoda vas a encontrar el lookbook de la temporada otoño-invierno

2011. Además vas a encontrar todas las novedades que te interesan, los tips de moda

y el backstage de la campaña.

MÁS LOCALES, MÁS CERCANÍA. Isadora abrió un nuevo local en la ciudad de San Juan. Si querés visitarlo podés

acercarte a Rivadavia Este 291.

Ahora, nuestras clientas de zona oeste de GBA pueden experimentar una nueva

experiencia de compra. Ahora Isadora también está en Ramos Mejía en Avenida de

Mayo 137. Si querés comunicarte con el local podés hacerlo al 11-3623-0572 ó

4654-0639.

Además Todomoda también realizó nuevas aperturas inaugurando los locales de

Tortuguitas 2 en la región Norte y San Juan 3 en la región de Cuyo.

SAN JUAN 3

TORTUGUITAS 2

RAMOS MEJÍA

Seguimos creciendo para que nuestras clientas tengan cada vez más cerca los productos que les gustan,

estén donde estén.

TENDENCIA OTOÑO / INVIERNO 2011La temporada otoño - invierno 2011 viene con novedades. La pasarela de colores tendrá como protagonista el color camel que será acompañado por el negro, púrpura, azul, rojo, chocolate, beige y grises.En el rubro textil veremos que los detalles con flores, manchas, étnicos y animal print tomarán importancia. Los estampados étnicos y jacquard, cuellos de piel, bufandas X-L, pompones y flecos, tejidos jersey y texturas póster se convierten en relevantes y se transforman en accesorios para la mujer auténtica de hoy. El Scarf Print (estampado pañuelo) es una moda que vuelve y promete estar presente en todas las prendas marcando un nuevo estilo personal.En los accesorios chicos, los cierres con pellizco tipo vintage, étnico, el tramado de encaje, metalizado y las flores van a formar parte de lo nuevo.La bijou se viene con plumas naturales o de metal, perlas con un estilo vintage con la mejor combinación de dorados y bronces, y además, las cintas como detalle de moda para los colgantes y pulseras. Los aros folk con caída, piedras, metal y chapa y los dijes tomaron un gran protagonismo combinando diferentes materiales y estilos.Todo lo que se viene lo vamos a tener en cada una de nuestras marcas. Próximamente lo podrás ver en nuestros showrooms.

PLUMAS, CUADROS, STRASS, CLÁSICO, LENTEJUELAS

ESTILO PRINCIPAL: FOLK

AMPLIO SURTIDO DE COLORES Y MODELOS

MARROQUINERÍA:BORLAS, CADENAS Y TRENZAS

201 1CAMEL

CAPITAL HUMANODamos el 101% para vos

INGRESOS

María Sol Arru - Asistente de Soporte de Servicio

María Sol está estudiando Canto Lírico en el Conservatorio

Superior de Música “Manuel de Falla”. Tiene experiencia en

Recepción, tareas administrativas y cobro de mensualidades.

Luciana Bizzozero - Diseñadora Gráfica

Luciana se recibió de Diseñadora Gráfica en la Universidad de

Buenos Aires. Anteriormente se desempeñó como Diseñadora

Gráfica en una empresa de diseño y comunicación.

Victoria Boccassini - Diseñadora Industrial

Victoria se graduó como Diseñadora Industrial en la Universidad de

Buenos Aires. Tiene experiencia en el manejo de proveedores y en

el área de diseño gráfico, industrial y web. Además cuenta con un

nivel avanzado del idioma inglés.

María Laura Krede - Secretaria de Presidencia

María Laura se encuentra cursando la licenciatura en Relaciones

Internacionales de la Universidad Empresarial Siglo XXI.

En su trabajo anterior se desempeñó como Asistente de

Directorio en una empresa agroindustrial y anteriormente fue

Secretaria Bilingüe.

¡QUÉ LOS CUMPLAN FELIZ!El 25 de febrero y el 1° de abril festejamos en los tres depósitos los cumpleaños de

enero, febrero y marzo.

Además de muy ricas tortas hubo bebidas y muy buena predisposición de todos los

que asistieron al festejo.

Queremos compartir un momento muy especial en el que nos divirtamos todos juntos.

CASAMIENTOS El 4 de Marzo se casaron Carolina Beranger y Federico Cons y el 12 de Marzo Gabriela Iglesias.

¡Felicidades!

Carolina Beranger y Federico Cons

Gabriela Iglesias

¡Les deseamos lo mejor, muchas felicidades!

PLAN DE EVACUACIÓNPara estar preparados ante un siniestro realizamos una charla informativa sobre el

plan de evacuación. En la misma se presentó el equipo a cargo, los roles que tienen

cada uno y la forma en que hay que actuar ante un incendio. El objetivo es proteger

la vida de todos los que trabajamos en la empresa, previniendo y entrenando para

saber cómo actuar ante esta situación.

Director de la Evacuación (D.E.)Función: Deciden si se evacúa o no.ResponsableTitular: Flavio Rowell Capital Humano – Int.: 728.Suplente: Silvana BertolussoCapital humano – Int.: 775. Reemplazo: Gisela LagoCapital humano – Int.: 778.

Jefe de Seguridad (J.S.)Función: Llama a la policía, bomberos, ambulancia, prefectura y da aviso a las oficinas vecinas.ResponsableTitular: Mariano ZaragozaSeg. Patrimonial – Int. 701.Suplente: Lionel GraiñoSeg. Patrimonial – Int. 782.

Jefe Técnico (J.T.)Función: Corta la luz y el gas.ResponsableTitular: Javier D’allotaArquitectura – Int. 784.Suplente: Emanuel MaccioneArquitectura – Int. 729.

Responsable de Grupo de Control (G.C.)Función: Extinguir el incendio y primeros auxilios.Responsable: Titular: Franco SantoliInformática – Int. 751.Suplente: Federico ConsInformática – Int. 802.

Grupo de Control (G.C.)Función: Extinguir el incendio y primeros auxilios. Responsables:Titular: Federico BorelloAdministración – Int. 771.Suplente: Gonzalo Torres – Compras Indirec – Int 234.

Responsable de Piso (R.P.)Función: Controlar que se evacúe todo el piso.Responsables:Titular: Adrián BorrelliGestión del Conocimiento – Int. 805.Suplente: Carlos SosaGestión del Conocimiento – Int. 804.

IMPORTANCIA DEL PLAN DE EVACUACIÓNEs un procedimiento que se plantea con

el fin de lograr sacar a la mayor cantidad

de gente en el menor tiempo posible. El

objetivo del curso es formar un criterio

común y adecuado para poder resolver

diferentes conflictos.

QUIÉN TE HA VISTO Y QUIÉN TE VECon un espíritu emprendedor, estratégico e innovador Carlos Castelli refleja su

actitud y su personalidad al desarrollo de la empresa y a sus empleados. Adaptándose

a los cambios, generando nuevos negocios, creciendo constantemente. Esto se ve en

la aparición que hemos tenido en una de las más importantes revistas de la industria

del cuero. La revista CIMA le hizo una nota a Carlos Castelli donde se relajó y contó

cómo comenzó en este negocio hasta el desarrollo sostenido que está viviendo la

empresa. Con la aparición en los medios vemos que estamos causando un gran

at ract ivo a la sociedad como organización, por eso nos vinieron a buscar para

saber más de nosotros. Nuestro crecimiento se

está percibiendo, sabiendo que en el ‘95

éramos un “Todo por dos pesos” de bijou y

accesorios y hoy somos un fabricante de alta

gama especializado en mujeres. En estos años y

con una nueva VISIÓN estamos demostrando

una gran evolución, una consol idación y un

afianzamiento en el mercado nacional, no sólo como bijou sino como productores de

cuero argentino.

Nuestra evolución se refleja en nuestra infraestructura, en la apertura de locales y en el

nuevo modelo de organización. La flexibilidad, las ganas de seguir sumando y generar

desafíos es lo que hace que hoy seamos lo que somos. Una empresa dedicada

especialmente para la mujer en la que las necesidades de ella son los deseos que hoy

tenemos que cumplir.

Ésta es una etapa en la que pasamos a ser una empresa multimarcas que está

transitando un periodo de integración. Hoy nos vemos de otra forma, hoy

tenemos una nueva forma de ser.

“UNA EMPRESA DEDICADA

ESPECIALMENTE PARA LA

MUJER EN LA QUE LAS

NECESIDADES DE ELLA SON

LOS DESEOS QUE HOY

TENEMOS QUE CUMPLIR”.