UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHOUNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOPROGRAMA DE MAESTRIA

MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA

NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN

SANTA BARBARA DEL ZULIA, NOVIEMBRE 2014

MSc. Zoraida Boscán

PLANIFICACION

ESTRATEGICA

Proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos, y siempre bajo condiciones de incertidumbre.

Corredor, J. (2012)

Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

Serna, H. (2000)

ET APAS

Revisión de la Historia

Previsión del Futuro

Diseño de Objetivos

Diseño de Estrategias

Formulación de Planes

Previsión del feed back

Construcción de Escenarios

Comportamiento conflictivo de los actores o fuerzas socialesValores y creenciasLa evolución de ellosEl grado de resistencia o adherencia mostrando cambioLos actores emergentes

Evaluación Estratégica

Pronóstico

Metas que se fijan

Modelo representativo de las acciones prácticas que se han decidido ejecutar

Se concentra y coordina el pasado, presente y futuro.Se relacionan los adversarios en un nivel teórico de alta proximidad.Se construye el modelo iterativo de líneas de acción o trayectoria.Se reajustan las estimaciones y los cálculos hechos en actividades anteriores

Flujo informativo de retorno