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Niveles de medición e impacto de funciones de
recursos humanos
04/22/23 Semana 7
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO II
ObjetivoDeterminar y medir indicadores
específicos de la gestión de recursos humanos e identificar la oportunidad de los posibles ajustes que garanticen el impacto en los resultados de éxito.
04/22/23
Semana 7
Contenido
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Semana 7
• Indicadores de desarrollo de recursos humanos• Fórmulas.• Indicadores de evaluación del desempeño.• Fórmulas.
• Indicadores del sistema de compensación: Valuación de los puestos, procesamientos de salario y prestaciones.•Formulas de medición
Indicadores de desarrollo de recursos humanos
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Índice de Desarrollo
Puestos cubiertos por promoción interna Puestos cubiertos
Índice de Profesionales Total de profesionales x 100Total de profesionales x 100 Total de personal Total de personal
Indicadores de desarrollo de recursos humanos
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Semana 7
Índice de Ausentismo Días de ausentismo
(Días laborables * Número de empleados)
Índice de Ausentismo por Enfermedad Días de ausentismo por enfermedad
(Días laborables * Número de empleados)
Para medir el desarrollo del talento humano de la empresa es necesario tener presente otros factores de medición como ausentismo por diferentes razones.
Indicadores de desarrollo de recursos humanos
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Índice de Ausentismo por Riesgos laborales Días de ausentismo por accidentes (Días laborables * Número de empleados)
Índice de Ausentismo Injustificado Días de ausentismo injustificado
(Días laborables * Número de empleados)
Indicadores de desarrollo de recursos humanos
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Semana 7
Tasa de Frecuencia de Accidentes Cantidad de accidentes de trabajo
(Días laborables * Número de empleados)
Tasa de Incidencia de Accidentes Cantidad de accidentes de trabajo
Número de empleados
Tasa de Gravedad Cantidad de días de ausentismo por accidentes de trabajo
(Días laborables * Número de empleados)
Indicadores de evaluación del desempeño
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Alcance de la Evaluación de Desempeño
Personal evaluado en su desempeño
Número de empleados
Sistema de compensación
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El departamento de RH encargado de la remuneración procura cumplir dentro de la organización su papel de atraer, mantener e incentivar a los empleados, Centrándose en lo siguiente:1. Creando un sistema de evaluación y remuneración de la
actuación que se adapte a las necesidades cambiantes de la organización
2. Controlando el coste del programa de remuneraciones no solo vigilando el coste de unidades monetarias, sino también influyendo en la forma que tienen de ponerlo en práctica los directores y supervisores.
Sistema de compensación
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Semana 7
C
3. Procurando comunicar a todos los empleados el sistema de salarios y evaluación de la actuación de tal manera que comprendan cómo y por qué funciona de la manera que lo hace.
4. Procurando convencer a los empleados, vigilando las prácticas de remuneración de la dirección, de que el sistema es justo, equitativo y competitivo.
Sistema de compensación
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Semana 7
Factores a medir FDPT= Factor de descripción de puestos de trabajo FEPT= Factor de evaluación de puestos de trabajo FEXC= Factor de excepción en la gama de salarios NDN= Nivel de deducciones sobre nómina TMH= Tarifa media por hora trabajada
Sistema de compensación
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Semana 7
Indicadores de los factores
FDPT= Factor de descripción de puestos de trabajo
Sistema de compensación
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Semana 7
Indicadores de los factores
FEPT= Factor de evaluación de puestos de trabajo
Sistema de compensación
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Semana 7
Indicadores de los factores
FEXC= Factor de excepción en la gama de salarios
Sistema de compensación
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Semana 7
Indicadores de los factores
NDN= Nivel de deducciones sobre nómina
Sistema de compensación
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Semana 7
Indicadores de los factores
TMH= Tarifa media por hora trabajada
Sistema de compensación
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Semana 7
Remuneración Promedio por Empleado
Remuneración Total
Número de empleados
Distribución de Remuneraciones por Nivel
Remuneraciones por nivel
Remuneraciones totales
Remuneración Variable sobre Remuneración Total
Remuneraciones variables totales
Remuneraciones totales
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Semana 7
En el establecimiento de indicadores de gestión de las restantes funciones de RH, se sugiere el diligenciamiento de los formatos siguientes:1. FUNCIÓN: Escribir el nombre de la función a analizar.2. OBJETIVO: Escribir el objetivo general de la función correspondiente.3. FACTORES CLAVE DE ÉXITO: Escribir los factores claves para que la
función se desarrolle exitosamente. Están relacionados con las necesidades y expectativas de los clientes de la función correspondiente.
4. INDICADORES5. NOMBRE: Escribir el nombre del indicador6. FORMA DE CÁLCULO: Escribir la fórmula correspondiente al
indicador.