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DISRUPCIONES
McKinsey Global Institute
Cuatro fuerzas globales rompiendo las tendencias
GLOBALES
1
2
"Creo que hay un mercado
mundial para tal vez cinco
computadoras."
FUENTE: Museo Nacional de Informática
3
Creo que hay un
mercado mundial
para tal vez cinco
computadoras.
Thomas J. Watson
4
"¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?"
5
¿Quién diablos
quiere oír hablar a
los actores?
Harry Warner
6
"No habrá un mujer primera ministra en mi vida."
7
"No habrá una
mujer primera
ministra en mi"
Margaret Thatcher
8
"La penetración de los teléfonos celulares en los EE.UU. para 2000 será de 900.000 suscriptores".
9
10
El panorama ha empezado a cambiarRUPTURA DE TENDENCIAS
Cuatro fuerzas fundamentales
Cuatro fuerzas
disruptivas
Industrialización y urbanización
en las economías emergentesUn mundo envejecido
Tecnologías disruptivas Mayores interconexiones globales
11
Industrialización y urbanización
en las economías emergentes
País
Años para duplicar el PIB per cápita
Población al inicio
del período de
crecimiento
Millones
United Kingdom 9154
United States 1053
Germany 2865
Japan 4833
Año 1700 1800 1900 2000
South Korea 2210
China 1.02312
India 82216
3000 veces más grande que la Revolución Industrial del Reino
Unido
Más de la mitad de la población mundial
15
PIB per cápita
1990 PPP $ (escala de registro)
30.000
10.000
3.000
1.000
300
El PIB per cápita aumenta en paralelo con la urbanización
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
India
2013
Italia
2013 Japón
2013China
2013
1950
1950
Brasil
2013
1860
Reino Unido
2013
Corea del Sur
2013
Alemania
2013
19301950
1950
1820
1891
Población urbana
%
FUENTE: División de población de las Naciones Unidas; La Junta de Conferencias; Análisis del McKinsey Global Institute
Estados
Unidos
2013
1920
Tecnologías disruptivasII
Inkjet bioprinting
Gene sequencing
Mobile computing
Magnesium composites
Intelligent software systems
Machine learning
Natural language processing
Microelectromechanical sensors
Intelligent actuators
Software as a service
Big data
Advanced analytics
Processing in the cloud
Industrial automation
Personal robots
Pattern recognition
Autonomous vehicles
Synthetic biology
Advanced lithium-ion batteries
Stereolithography
Selective laser sintering
3D printing
Carbon nanotubes
High strength steel Hydraulic fracturing
Horizontal drilling
Methane hydrate extraction
Solar photovoltaic
Efficient wind turbines
Baxter robots
Quantum dots
Graphene
Nanopolymers
Robotic prosthetics
Intelligent exoskeletons
Fuel cells
Electric vehicles
Plug-in hybrid engines
Piezoelectric crystals
Carbon sequestration
Quantum computingFlexible displays
?!
18FUENTE: Varios informes de prensa; Análisis del McKinsey Global Institute
Es hora de llegar a 50 millones de usuarios
9 meses
13 años
4 años3 años
1 año
38 años
La adopción de nuevas tecnologías también se está acelerando
19
Un mundo envejecido
Las tasas de fecundidad han ido disminuyendo a nivel mundial
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
3.0
5.5
2.5
6.5
6.0
0.5
2.0
3.5
1.0
0
4.5
4.0
5.0
1.5
US
South Africa
China
Brazil
India
Germany
FUENTE: División de población de las Naciones Unidas; Banco Mundial; Análisis del McKinsey Global Institute
Hijos/as por mujer
21
Sin migración y cambios en las políticas, muchos países verán cómo
sus fuerzas laborales se reducen drásticamente Países con gran caída de la fuerza laboral absoluta prevista
1,000
849
988
China
Japón
81 69 55
4755 40
Rusia
Alemania
24
20302010 2050
1927
Previsión de la población en edad de trabajar (1564 años)
Millones
Polonia
88 75103
Disminución total
(2010-2050)
-151
-28
-26
-15
-8
Millones %
-15
-27
-32
-27
-29
FUENTE: División de Población de las Naciones Unidas; Análisis del McKinsey Global Institute
1
8
18
26
34
42
51
62
73
91
100
>40
>10
100
>90
>30
>80
>70
>60
>50
>20
>0
Po
ten
cia
l d
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uto
ma
tiza
ció
n t
éc
nic
a (
%)
Porcentaje de roles (%)
1 Definimos el potencial de automatización de acuerdo con las actividades de trabajo que se pueden automatizar adaptando la tecnología actualmente demostrada.
Potencial de automatización basado en tecnología demostrada de oficios en los Estados
Unidos (acumulativo)1
Ocupaciones de ejemplo
Operadores de máquinas de coser, niveladores y clasificadores de productos agrícolas
Reponedores, agentes de viajes, vigilantes/seguridad
Técnicos químicos, auxiliares de enfermería, desarrolladores web
Diseñadores de moda, directores ejecutivos, estadísticos
Psiquiatras, legisladores
En aproximadamente el 60%
de las ocupaciones, al menos
el 30% de las actividades son
<5% de las ocupaciones consisten
en actividades 100% automatizables
FUENTE: Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos; Un futuro que funciona: Automatización, empleo y productividad, McKinsey Global
Institute, enero de 2017; Análisis del McKinsey Global Institute
Dada la automatización de gran parte de los oficios, el envejecimiento
de la población deberá buscar alternativas de re-entrenamiento
Mayores conexiones globales
24
Las redes de flujos mundiales se están expandiendo y
FUENTE: Comtrade de las Naciones Unidas; Indicadores del Banco Mundial para el Desarrollo; Balanza de pagos del
Fondo Monetario Internacional; Telegografía; Análisis del McKinsey Global Institute
USD 50100 mil millones
USD 100500 mil millones
USD 500 mil millones o más
Comercio interregional,
19902: 1,9 billones de
dólares
Las líneas muestran flujos comerciales totales1 entre regiones, las cifras de burbujas muestran participación
en el comercio mundial
Comercio
interregional, 20132:
$11,2 billones
1990
100% a 1,8 billones de dólares
2013
100% a 17,2 billones de dólares
41%12%
4%
5%
2%
3%
8%
22%
2%
32%8%
7%
6%
4%
5%2%
32%4%
¿Cuáles son los atributos de liderazgo
necesarios para sobrevivir a la tormenta
26
Restablecimientos de intuición: Los
ganadores tendrán enfoque externo
27
Restablecimientos de intuición: Los
ganadores serán ágiles y de bajo costo
28
Restablecimientos de intuición: Los
ganadores serán los optimistas
FUENTE: Naciones Unidas; Análisis del McKinsey Global Institute
DISRUPCIONES
McKinsey Global Institute
Cuatro fuerzas globales rompiendo las tendencias
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