NOMINA
KATHERINE VANESA NUEZ MORALES
INSTRUCTOR:OSCAR GERARDO MENESES RUBIO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJESENACONTABILIDAD Y
FINANZASGESTION EMPRESARIALCUCUTA2015
CONTRATACIN DE PERSONAL
Es necesario que el patrn tenga informacin correcta sobre el
contrato individual detrabajo que celebra con sus empleados porque,
de otromodo,no tiene sealados o descritos los requisitos que
establecen con toda claridad cules son las condiciones de trabajo,
es decir la duracin de la jornada, los descansos legales, el
salario y la manera de fijarlo y, sobre todo, la duracin del
contrato. Adems, el patrn puede ser multado por las autoridades del
trabajo si le falta este documento. La falta del documento no
favorece al patrn,porquela Ley Federal del Trabajo, dice que si no
existeel contrato, el trabajador tendr de todos modos garantizados
sus derechos. Por el contrario, el patrn es culpable de no haber
redactado por escrito y no haber dado una copia del documento al
trabajador.
EL CONTRATO DE TRABAJO
Es el documento que se celebra entre patrn y trabajador y que
contiene las bases ms importantes de la prestacin del servicio,
tales como jornada, salario, descansos legales y las otras normas
que van a regir el vnculo entre uno y otro contratante.El Contrato
de trabajo es unescrito firmado por el patrn y por el trabajador,
que se hace por duplicado y se entrega un ejemplar a cada uno de
ellos. En el contrato se especifican las condiciones de
trabajo.
NUESTRA LEY AUTORIZA TRES TIPOS DE CONTRATO POR SU DURACIN:
1. Por tiempoindeterminado o indefinido2. Por obra determinada3.
Por tiempo determinado o fijo
La regla general es que el contrato sea por tiempo
indefinido,porquenormalmente se necesitan los servicios de un
trabajador para cubrir las necesidades permanentes delnegocio.
Sin embargo, a veces se necesita hacer trabajos que no son
permanentes, como por ejemplo ampliar las instalaciones. En este
caso se celebrar un contrato para obra determinada. Este contrato
debe describir con detalle la obra que se va a realizar.Si se trata
de suplir a un trabajador que est incapacitado o que disfruta de
vacaciones, debe celebrarse un contrato por tiempo determinado o
fijo. Este contrato debe precisar el nombre del trabajador ausente
y la razn por la que esta fuera del trabajo:por incapacidad o
vacaciones, segn el caso.
Contratos no permitidos por la ley
Los siguientes contratos no estn permitidos por la Ley Federal
del Trabajo:
Contrato a Prueba
En el que se establece que el trabajador estar sujeto a probar
su capacidaden un periodo determinado de tiempo, antes de que la
contratacin sea definitiva
Contrato de aprendizaje
Es el que se celebra para que el trabajador reciba enseanza a
cambio de una retribucin simblica inferior al salario mnimo. Este
contrato estuvopermitido por la primera ley federal del trabajo,
pero la ley actual lo suprimi, por considerar que se prestaba a la
explotacin del trabajador, pues permita no pagarle salario o
pagarle una retribucin inferior al mnimo, pretextando que estaba
recibiendo enseanza.
Contrato de menores de catorce aos de edad
Segn la Constitucin Mexicana y la ley federal del trabajo, la
edad mnima para admitir a una persona como trabajador, es la de
catorce aos cumplidos,porquese considera que antes de esa edadel
individuo no se ha desarrollado todava lo suficiente, ni fsica ni
mentalmente. Adems porque se le estorbaba a que termine, por lo
menos, la educacin primaria.
Contrato verbal
Tambin en la ley anterior se autorizaba este tipo de contrato
para algn tipo de servicios como el temporal, pero la ley vigente
ya no lo permite, por lo que todos los contratos de trabajo, de
cualquier clase, tienen que celebrarse necesariamente por
escrito.Si el patrn celebra cualquiera de los contratos no
permitidos porla ley, ya sea verbalmente o por escrito, se expone a
que lo multe la autoridad laboral con sanciones de hasta 315 veces
el salario mnimo por cada vez, independientemente de que el trato
no tiene valor legal.
JORNADA DE TRABAJO
La jornada laboral es de8 horas diarias o menos si as lo han
pactado las partes (Consulte:Jornada laboral ordinaria), y por
regla general las 8 horas se deben trabajar durante el da, as que
si se trabajams de las 8 horas al da, o se trabaja de noche o un
festivo o domingo, se debe pagar un recargo por ello.
Horas extras
Hora extra es aquella hora que se trabaja adicional a las 8
horas diarias o a la jornada pactada entre la partes. Si en un da
se trabajan 10 horas, y se ha pactado la jornada mxima legal (8
horas), entonces tendremos 2 horas extras, que son la que han
superado el lmite de las 8 diarias. Si la jornada pactada es de
medio tiempo, es decir 4 horas diarias y se trabajan 6 horas, se
tienen dos horas extra. Consulte:Horas extras en jornadas de medio
tiempo.
Hora extra diurna
Lahora extra diurna es la que se labora entre las 6 de la maana
y las 10 de la noche y tiene un recargo del 25% sobre el valor
ordinario. Por ejemplo, si la hora ordinaria cuesta $5.000 la hora
extra diurna costar $6.250 (5.000x1.25). Consulte:Hora extra
diurna.
Hora extra nocturnaSi la hora extra es nocturna, es decir entre
la 10 de la noche y las 6 de la maana, el recargo ser del 75% sobre
la hora ordinaria. Ejemplo: si la hora ordinaria cuesta $5.000 la
hora extra nocturna costar $8.750 (5.000x1.75)
Recargo nocturno
Hace referencia al recargo que se debepagar sobre la hora
ordinaria, por el hecho de laborar en horas nocturnas. El recargo
corresponde al 35% sobre la hora ordinaria segn lo estipula el
numeral 1 del artculo 168 del cdigo sustantivo del trabajo.
El recargo nocturno se paga despus de las 10 de la noche hasta
las 6 de la maana, y corresponde al solo hecho de trabajar de
noche, puesto que lajornada ordinariase puede trabajar o bien de da
o bien de noche, pero en esteltimo caso se debe pagar un recargo
del 35%. Consulte:Recargo nocturno.
Recargo dominicalo festivo
Si un trabajador debe laborar un domingo o un festivo, debe
reconocrsele un recargo del 75% sobre la hora ordinaria, por el slo
hecho de trabajar en esos das. As lo dispone el artculo 171 del
cdigo sustantivo del trabajo.Hasta aqu se han expuesto los casos
individuales, pero se puede dar una serie de combinaciones entre
los diferentes conceptos.
Hora extra diurna dominical o festiva
Se puede dar tambin el caso de trabajar una hora extra diurna
dominical o festiva, caso en el cual el recargo ser del 100%
quecorresponde al recargo del 75% por ser dominicalmsel recargo del
25% por ser extra diurna (75% + 25% = 100%).
Hora extra nocturna dominical o festiva
Si el trabajador labora una hora extra nocturna en un domingo o
un festivo, el recargo es del 150%,que est compuesto por el recargo
dominical o festivo que es del 75%msel recargo por ser hora extra
nocturna que es del 75%, suma que da un 150%.
Hora dominical o festiva nocturna
Si el trabajador, adems de laborar un domingo o un festivo,
laboraen las noches, es decir, despus de las 10 de la noche, el
recargo es del 110%, el cual est compuesto por el recargo dominical
del 75%msel recargo nocturno que es del 35%, sumatoria que da el
110%.
SALARIO.
Constituye salario no slo la remuneracinordinaria, fija o
variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en
especie como contraprestacin directa del servicio, sea cualquiera
la forma o denominacin que se adopte, como primas, sobresueldos,
bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de
lashoras extras, valor del trabajo en das de descanso obligatorio,
porcentajes sobre ventas ycomisiones. (Art. 127 C.S.T).
De la norma transcrita se entiende que todo pago hecho al
trabajador, no importa el concepto o definicin que se ledhace parte
del salario. Ahora, el pago que se haga al trabajador debe
corresponder a laretribucin que el empleador hace al trabajador por
la prestacin de sus servicios. Esto quiere decir, que aquellos
pagos que no corresponden a una contraprestacin por la labor del
trabajador, no pueden considerarse salario, como bien es el caso de
las indemnizaciones, viticos (en los trminos del Art. 130 del
C.S.T), pagos por mera liberalidad el empleador, etc.
DEVENGADO
El devengado, es el valor total de ingresos que obtiene un
empleado en el mes o en laquincena. Este valor est compuesto por el
salario bsico,horas extras, recargos diurnos y nocturnos,
dominicales,festivos,comisiones, auxilio, etc.
SEGURIDAD SOCIAL
Laseguridad social, tambin llamadaseguro socialoprevisin social,
se refiere principalmente a un campo debienestar socialrelacionado
con laproteccin socialo cobertura de las necesidades socialmente
reconocidas, como salud, vejez o discapacidades.LaOrganizacin
Internacional del Trabajo, en un documento publicado en 1991
denominado "Administracin de la seguridad social"
SaludSeguimiento Fiscal y FinancieroRegulacin
PensionesRegulacinAdministracin y FinanciamientoSeguimiento
Fiscal y Financiero
Riesgos LaboralesRegulacinSeguimiento Fiscal y Financiero
APORTES PATRONALES
En los sistemas deseguridad socialde tipocontributivo-es decir
financiados mediante contribuciones laborales- el financiamiento
suele estar compuesto por dos partes fundamentales: por un lado los
aportes de los trabajadores (que se deduce de sus salarios), y por
otro los aportes patronales, que corresponden a sus empleadores. De
acuerdo a la tasa de aportes patronales en relacin a la de
contribuciones personales (de los trabajadores) es posible
establecer la participacin respectiva del factor capital y el
factor trabajo en el financiamiento.En algunos sistemas
contributivos hay una terceraparte de financiamiento
correspondiente al Estado que se denominafinanciamiento
presupuestario.
PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales son los dineros adicionales alSalarioque
el empleador debe reconocer al trabajador vinculado
medianteContrato de trabajopor sus servicios prestados. Es el
reconociendo a su aporte en la generacin de ingresos y utilidad en
la empresa o unidad econmica.
ELACOSOLABORALOACOSO MORAL EN EL TRABAJO
conocido comnmente a travs del trminoinglsmobbing: asediar,
acosar, acorralar en grupo,es tanto la accin de un hostigador u
hostigadores conducente a producirmiedo,terror, desprecioodesnimoen
el trabajador afectado hacia su trabajo, como el efecto o
laenfermedadque produce en el trabajador. Esta persona o grupo de
personas reciben unaviolenciapsicolgicainjustificada a travs de
actos negativos y hostiles dentro o fuera del trabajo por parte de
grupos sociales externos, de sus compaeros ("acoso horizontal",
entre iguales), de sus subalternos (en sentido vertical ascendente)
o de sus superiores (en sentido vertical descendente, tambin
llamadobossing, del inglsboss, jefe).
ESTRS LABORAL
Es untipo de estrspropio de las sociedades industrializadas, en
las que la crecientepresin en el entorno laboralpuede provocar la
saturacin fsica o mental del trabajador, generandodiversas
consecuenciasque no slo afectan a su salud, sino tambin a la de
suentorno ms prximo.
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
El reglamento interno de trabajo es un documento de suma
importancia en toda empresa, debido a que se convierte en norma
reguladora de las relaciones internas de la empresa con el
trabajador.El Reglamento Interno de Trabajo, siempre que no afecte
los derechos mnimos del trabajador, es una herramienta
indispensable para resolver los conflictos que se llegaren a
presentar dentro de la empresa, y es tan importante que si no
existiera, sera muy difcil sancionar a un trabajador por algn acto
impropio, puesto que no habra ninguna sustentacin normativa o
regulatoria que ampare una decisin sancionatoria.
El reglamento interno del trabajo, se encarga de contemplar
aquellos aspectos no contemplados de formaexpresa por la ley, o que
simplemente han quedado al libre albedro de las partes.
El reglamento interno del trabajo est reglamentado por los
artculos 104 a 125 delcdigosustantivo del trabajo, considerando,
claro est, las derogatorias que hizo el la ley 1429 de diciembre 29
de 2010.Resulta pertinente recalcar la importancia del Reglamento
Interno de Trabajo, puesto que este ser el que sirva de gua y de
herramienta para mantener el orden dentro de la empresa.
Su importancia tambin se vislumbra al momento de tratar algn
problema surgido con un trabajador, puesto que cualquier sancin
debe estar contemplada en el reglamento, y si este no existe, la
empresa tendr dificultades si decide sancionar a un empleado sin
las bases regulatorias y sin ofrecerle al trabajador undebido
proceso, aspectos que deben estar en el Reglamento Interno de
Trabajo.No hay que olvidar que el empleador no puede imponer una
sancin no prevista en el reglamento interno de trabajo, y si no hay
reglamento no habr posibilidad de sancionar a un empleado.
LALEY DE PRIMER EMPLEO
Es una normativa que tiene como objetivo facilitar el acceso a
la oferta deempleode los menores de 28 aos y recin graduados entre
otros. La idea es reducir la dificultad para conseguir trabajo y la
falta de oportunidades de acceso laboral de los jvenes.
PELCULA LA FUERZA DE LA PROMESA
La Fuerza deuna Promesa, esta pelcula no ensea omsque nada nos
recuerda como es la vida, la vida es una rueda en la que todos los
das son distintos, todo cambia, es impredecible, es imposible
controlarla, todos los das pueden pasar cosas muy buenas o malas,
laverdad que es de admirar como en la pelcula Alex(el principal)
sobre lleva los problemas de su madre y como sin importar nada no
le quita la mira a su promesa, al objetivo que el tenia. Nos hablan
sobre fuerza de voluntad, sobre perseverancia, sobre amor, sobre
que es verdad que en el mundo hay malas personas, pero por otro
lado tambin esverdad que hay muy buenas personas como los padres de
acogida de Alex, que al final se volvi su familia.Esta pelcula,
tiene muchos valores importantes como amistad,compasin, esfuerzo,
responsabilidad, respeto, entre otros. Te ayuda a darte cuenta de
todo lo que tienes y lo fcil que tienes la vida a comparacin de
otras personas, esto te hace querer esforzarte al mximo.
CAPTULO 1: CUL ES TU OBJETIVO?
Mi objetivo es graduarme como tecnloga en gestin empresarial
para asmsadelante ser profesional, con la ayuda de mis padres se y
estoy seguro que lo voy a lograr ya que ellos son los que me apoyan
y estn siempre con migo en las buenas y en las malas ya que ser el
ms grande orgullo de ellos.
CAPTULO 2: LAS HABILIDADES SOCIALES
Habilidadessocialesson un conjunto de conductas aprendidas de
forma natural (y que por tanto pueden ser enseadas), que se
manifiestan en situaciones interpersonales, socialmente aceptadas
(ello implica tener en cuenta normas sociales y normas legales del
contexto sociocultural en el que se acta, as como criterios
morales), y orientadas a la obtencin de reforzamientos ambientales
(refuerzos sociales) o auto-refuerzos.
CAPTULO 3: LA RED DE CONTACTOS
El uso de la red de contactos es el mtodo ms eficaz para
encontrar un trabajo; aproximadamente el setenta por ciento de los
puestos de trabajo se encuentran de esta maneraUna red consta de
las personas que usted conoce y de laspersonas que ellas conocen.
Cuando hable acerca de su bsqueda de empleo con personas que
conozca, averige a quines conocen ellas que puedan ayudarlo a usted
en esta bsqueda. A esto se le llama red de contactos.
CAPTULO 4: LOS PROCESOS DE SELECCIN
El proceso de seleccin suele constar de dos fases diferenciadas:
las pruebas y las entrevistas. Laprimera fasese desarrolla en una o
dos jornadas y suele consistir en de una serie de pruebas escritas,
de una dinmica en grupo y de una o varias entrevistas
personales.
CAPTULO 5: LA ENTREVISTA DE TRABAJO
La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de
cualquier proceso de bsqueda deempleoo de cambio detrabajo.Una
entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de
seleccin delpersonal. Se selecciona, como es lgico, a los mejores,
y los mejores para las empresas de xito son aquellos que adems de
saber, saben ser y hacer.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL PERSONAL
El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina
cuando se reciben las solicitudes deempleo. Se obtiene as un
conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos
empleados. El proceso de seleccin se considera independientemente
del reclutamiento.Las descripciones de puestos constituyen
instrumentos esenciales, proporcionan lainformacinbsica sobre
lasfuncionesy responsabilidades que incluye cada vacante.
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