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Novedades Veladero

DANTE VARGAS PRESENTÓ EL PLAN ESTRATÉGICO 2010

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B O L E T Í N I N F O R M A T I V O N º 3 6 / M A R Z O 2 0 1 0

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TODO SOBRE LOS PREMIOS A LA SEGURIDAD Y LA MEJORA

MINI MINEROS:CÓMO EVITAR ACCIDENTES EN LA ESCUELA

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Cómo fue la campaña de concientización sobre el cáncer de mama en la mina rosarosaVeladero enVeladero en

DEREGALO

UN MOUSE PAD

Novedades Veladero

4 / MENSAJE DE LA REGIÓN

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Envianos tus sugerencias y comentarios a novedadesveladero@barrick.com

Producción periodística y compaginación: E S T U D I O H A C H E Impresión: LITOGRAFÍA SAN JUAN

CONSEJO EDITOR: Francisca de la Paz / Gerente de Comunicaciones SudaméricaCarla Zegers / Supervisora de Comunicaciones Sudamérica Miguel Martín / Jefe de Comunicaciones

Novedades Veladero agradece la colaboración en este número de Débora Bazán, José Saleme, Fernando Mallea, Luciana Madueño, Gabriela Ogas, Mariana Maurín, Carlos Repetto, Miguel Cruz, Milton Soto y Carlos Fellin.

5 / CULTURA BARRICK

6 / RECONOCIMIENTOS

8

10 / EVENTOS

11 / CONOCIENDO EL NEGOCIO

12 / COMUNICACIÓN RESPONSABLE

13

14 / NOTA DE TAPA

17 / 5’ DE SEGURIDAD

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20 / DESARROLLO SUSTENTABLE

24 / CONOCIÉNDONOS

24 / MINI MINEROS

La importancia del BPI, por Igor Gonzales

Cómo surgieron nuestros Valores de Oro

Premios anuales a la seguridad

Galardones a las iniciativas de Mejora Continua

Generador eólico: Primer récord Guinness de San Juan

Barrick reconocida como la empresa con mejor imagen y prestigio, según la Bolsa de Comercio de San Juan

Medios nacionalesvisitan Veladero

Todo sobre la campaña “Veladero en Rosa”

Prevención de incidentes en el hogar: riesgos con fuego

Los 11 riesgos críticos: prioridad absoluta para el 2010

Capacitación para productores apícolas y caprinos de Jáchal e Iglesia

El equipo de Construcciones

Consejos de seguridad para aplicar en la escuela

Presentación del Plan Estratégico 2010 de Veladero

21 / VOLUNTARIADOPersonal de Barrick se solidariza con Chile construyendo casas

mArzo 2010

RESPONSABLE EDITORIAL: Carolina Laumann / Supervisora de Comunicaciones

EDITORIALPor Dante Vargas

Gerente General de Veladero

CEl techo ahora es más alto

“Un abrazo más

de nuestros seres

queridos es el

verdadero premio

que nos debe

movilizar por sobre

todos los demás

incentivos”.

MARZO 2010 Novedades Veladero 3

omenzamos en 2010 con una excelente noticia: nuestra mina Veladero se hizo acreedora al “Pre-mio 2009 a la Máxima Mejora en Seguridad” en la categoría Grandes Minas. Este premio destaca a Veladero entre todas las minas de Barrick por

haber demostrado una mejora significativa y sostenida en la re-ducción de incidentes y en la mejora de la salud de sus trabajado-res. Para ser precisos, logramos una mejora del 60% en nuestros registros de seguridad, alcanzando un índice de 0,427 en el total de incidentes reportables y de 0,053 en el índice de incidentes con tiempo perdido. Por ello, con mucho orgullo transmito mis sinceras felicitaciones no solo al área de Prevención de Riesgos en la figura de su superintendente, Miguel Cruz, sino también a cada trabaja-dor de Barrick Veladero, sin cuyo esfuerzo no hubiera sido posible alcanzar estas mejoras. Pero éste no fue el único reconocimiento, ya que obtuvimos tres importantes distinciones más. Nuestros compañeros Gustavo Na-ranjo, operador multifunción de Procesos, y Juan Yacante, de Man-tenimiento de Planta, fueron reconocidos como “Campeones de Seguridad 2009 de Barrick”, por contribuir con su actitud y lideraz-go en la prevención de riesgos y a la consolidación de una cultura de seguridad en Veladero. Finalmente, el cuarto reconocimiento lo constituyó el “Premio Especial al Mérito en Seguridad”, otorgado

a nuestra campaña comunicacional “Seguridad Vial: Solidaridad y respeto por la Vida”, liderada e implementada por el equipo inte-grado por Jorge Manceñido, Carolina Laumann y Miguel Martín, del área de Comunicaciones, junto a Julio Claudeville, gerente de Asuntos Corporativos.Ahora bien; a pesar que lo logrado nos pone felices y evidencia una considerable mejoría, es importante aclarar que los fríos nú-meros indican que hemos lamentado dos incidentes con tiempo perdido en el año 2009 y 14 incidentes reportables. En otras pa-labras, 16 compañeros nuestros se lesionaron o estuvieron muy cerca de hacerlo. Por eso insisto en que todavía tenemos una gran oportunidad de mejora, recordando que nuestra real motivación para hacer el trabajo de manera segura son esas personas que nos esperan a nuestro regreso a casa. Un abrazo más de nuestros seres queridos es el verdadero premio que nos debe movilizar por sobre todos los demás incentivos. Sabemos que cuanto más mejoramos, más difícil se hace mejorar. Por eso nuestra meta en el 2010 es muy exigente. ¿Seremos capa-ces de alcanzarla? La receta será seguir caminando por la senda de nuestros objetivos, sin apartarnos un milímetro de lo convenido. Continuar aprendiendo, mejorando y celebrando nuestros logros. Y entregando el regalo más preciado a nuestras familias: nuestro regreso a casa sanos y salvos todos los días.

SUDAMÉRICA

SUDAMÉRICA

REGION

4 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

“BPI nos llevará a mejores niveles de operatividad y excelencia”

“El equipo BPI es gente nuestra, de la región, de las minas y, por ende, estas personas van a regresar a sus puestos de origen una vez que concluya el proceso”

IGOR GONzALES presidente

Barrick Sudamérica

uchos desafíos e iniciativas ha tenido que enfrentar Barrick a lo largo de sus años. Sin embargo, ninguno tan trans-versal y potente como el BPI

(“Mejora de los Procesos de Negocio”, en sus siglas en inglés), una iniciativa clave y de alto impacto para el éxito de la estrategia de crecimiento de la compañía.Dada la trascendencia que implica el que se estandari-cen procesos en distintas áreas de la compañía a nivel mundial, el presidente de Barrick Sudamérica, Igor Gonzales, destacó algunos temas clave del proyecto.Lo primero que subrayó es que este proyecto se enmar-ca dentro de la estrategia de crecimiento de la empresa: “Una de las debilidades que tenía Barrick en el momen-to de crecer era que no tenía sus sistemas integrados. Nos desarrollamos muy rápidamente y, de repente, nos dimos cuenta que no teníamos procesos que apoyaran este crecimiento. Frente a esto, el valor agregado de BPI es que provee las herramientas para estandarizar y coordinar procesos entre áreas que antes se relacio-naban sólo a través de procesos ad hoc; es decir, cada uno hacía y compartía sus propias planillas o informes, conversaban y se ponían de acuerdo en cómo iban a trabajar, pero el flujo de información entre las áreas no era automático ni fluido”. “La compañía trabajaba (en el esquema anterior) en forma aceptable, pero una organización más grande, con cuatro faenas mineras más un proyecto en cons-trucción, necesita sistemas automáticos que entreguen información de manera continua y oportuna, y que cual-quier integrante de nuestro equipo pueda ver lo que se está haciendo en mantenimiento, logística, finanzas, proyectos, etc, y luego pueda e intercambiar y gestio-nar”, añade.

Se le abrirá el mundo a mucha gente

Esta nueva forma de trabajo trae consigo innume-rables beneficios. Uno de ellos es que es un proceso

transversal a toda la organización, lo cual implica que alguien que maneja el módulo de logística de BPI en Sudamérica no tendrá ningún problema en irse a África u otra región a utilizar el mismo módulo. “Con esto se le abrirán las posibilidades de desa-rrollo a mucha gente; por lo tanto, es necesario que cada uno visualice más allá de su propio territorio o

trabajo puntual y se dé cuenta de las proyecciones que esto representa”, afirmó.También destaca, entre los beneficios y ventajas de BPI, la optimización del tiempo, el ahorro de horas hombre, la posibilidad de comparar los costos, la definición de Indicadores Claves de Rendimiento (KPI), la facilidad para gerenciar los procesos con toda la información a mano, etc. “En otras pala-bras, es un factor clave para apoyar el crecimiento de la región y de Barrick a nivel mundial”, enfatizó Igor Gonzales.

La organización ve gente de talento en el equipo de BPI

Con respecto a quienes trabajan diariamente para que este proyecto se implemente exitosamente en la región -actualmente en Perú y Zaldívar-, Gonzales se muestra confiado, ya que el equipo BPI está confor-mado por personas provenientes de diferentes nive-les de la compañía. Todos ellos están contribuyendo con su formación, conocimientos y experiencia al logro de esta transformación. Para el presidente de SARBU, el equipo de BPI es gente de talento. “El equipo BPI es gente nuestra, de la región, de las minas y, por ende, estas personas van a regresar a sus organizaciones de origen una vez que concluya este proceso. Sin embargo, algunos van a adquirir el rol de facilitadores de BPI tras la puesta en marcha, porque la implementación es sólo el inicio. Después hay que usar la herramienta y los nuevos procesos en su plena potencialidad, instancia en la que el es-fuerzo de estas personas será clave para la continui-dad de BPI”, recalcó. Antes de finalizar la conversación, Igor Gonzales destacó que “BPI nos llevará a otros niveles de operatividad y de excelencia. En una región donde la mejora continua es prácticamente un estándar, imagínense todo lo que podremos mejorar gracias a esta transformación”.

M Gonzales destacó que BPI, herramienta de estandarización y coordinación de procesos, logrará integrar las áreas de

Barrick en el mundo.

Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica.

SUDAMÉRICA

SUDAMÉRICA

REGION 3

Desde sus inicios Barrick fue una compañía “con una visión clara, un enfoque em-prendedor, preferencia por la acción en vez de la pasividad, y un disfrute por la obtención de logros”, como reza en sus páginas el libro “Pasión por el éxito”, editado en el año 2008 en el marco de las cele-braciones por el 25 aniversa-rio de la empresa. Estas cualidades han sido tan relevantes a lo largo del de-sarrollo de la compañía, que terminaron por convertirse en el núcleo basal de su filosofía en todos los rincones del pla-neta donde tiene presencia. Se trata de nuestros “Valores de Oro”, cuya historia comenzó en 2004 cuando la em-presa había adquirido unas dimensiones y complejidad de tal magnitud que se hizo necesario formalizar los valores implícitos que venían guiando a sus miembros desde los comienzos, allá por 1983, cuando Barrick hizo su debut en la Bolsa de Valores de Toronto. Una compañía mun-dial con decenas de miles de empleados necesitaba un foco, pero el desafío era dar respuesta a esa necesidad sin que se perdiera la direc-ción que la había llevado al primer lugar. “Queríamos que los valores fueran, para todos los que trabajan en la compañía, una brújula que apuntara hacia el verdade-ro norte”, recordaba Greg Wilkins, su autor principal y por entonces presidente ejecutivo de Barrick Gold Corporation.El objetivo era establecer guías claras que sirvieran para orientar la conducta de los empleados dándoles así autonomía de decisión. Se buscaba crear hábitos

no burocráticos en torno a una estructura que permitiera a la compañía operar en for-ma efectiva, logrando de esta manera evitar que los proce-dimientos anularan el espíritu empresarial de los integrantes de la organización. Los Valores de Oro de Barrick fueron redactados en el año 2004 durante un vuelo de Buenos Aires a Toronto. Allí Greg Wilkins, Peter Kinver (di-rector ejecutivo de Operacio-nes) y Gordon Fife (vicepresi-dente ejecutivo de Eificiencia Organizacional) trabajaron en conjunto en la creación de la lista. “Greg y Peter se senta-

ron en el avión unas cuatro filas más atrás que yo. Yo escribía (la lista de valores), iba donde ellos y se las mostraba -recordaba Fife acerca de aquel momento-. Greg me hizo regresar a mi asiento varias veces para que las corrigiera”. “Habíamos

mirado muchas declaracio-nes sobre valores de otras compañías y nos parecían complejas y largas. No trans-mitían mucho. Sabíamos que queríamos algo breve, cinco valores como máximo, muy penetrantes, y que reflejaran todo lo que éramos”, añadía por su parte Kinver.Los valores fueron perfec-tamente asimilados en las diferentes operaciones de Barrick alrededor del mundo, funcionando como verdade-ro ADN de la corporación. La mejor síntesis de ello fue otra vez expresada por Kin-ver: “Tratamos de que las personas hagan las cosas rápido y con urgencia, y de que vean a Barrick como si fuera su propio negocio. Re-compensamos a las personas que suben la vara y obtienen resultados”.

Valores de Oro

Nuestra Visión Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y

producción de reservas de oro de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.

Actuar con un sentido de urgencia

Comportarse como dueñoLideramos con el ejemplo. Tratamos las fallas del sistema, no como fallas de las per-sonas. Actuamos para el bien de nuestros grupos de interés. Celebramos el éxito. El

capital es una solución de último recurso.

Entregar resultados

Mejorar continuamente

Ser un miembro del equipo

Usamos enfoques estructurados que son apropiados para el problema que estamos resolvien-do. Hacemos explícitos nuestros compromisos. Equilibramos análisis y acción con eficacia.

Trabajamos en equipos colaboradores multidisciplinarios en todos los niveles para un mejor aprendizaje, compartir conocimientos y solucionar los problemas. Estamos

alineados con nuestros clientes / grupos de interés para garantizar que nuestro enfoque sea adecuado para sus necesidades. Brindamos capacitación, coaching presencial y

facilitamos la transferencia de conocimiento a los demás. Fomentamos un ambiente en el que no nos culpemos entre nosotros. Compartimos ideas y enseñanzas. Hacemos

evaluaciones honestas y directas y comentarios basados en evaluaciones y hechos.

Actuamos como agente de cambio al ayudar a la organización a desempeñarse a niveles más altos. Siempre nos esforzamos por ser mejores con la eliminación del desperdicio y la solución creativa de los problemas. Fomentamos una cultura de alto rendimiento. Nos

esforzamos para lograr la perfección. Exploramos / aprendemos mejores prácticas.

Trabajamos por lograr resultados que reflejen un equilibrio entre salud financiera / seguridad / medio ambiente, enfoque a corto y largo plazo, y las necesidades de los

empleados, socios, grupos de interés y comunidades. Medimos nuestros resultados en función de estándares / objetos. Hacemos lo que decimos que haremos.

Cómo surgieron nuestros

MARZO 2010 Novedades Veladero 5

De izquierda a derecha, Alex Davidson, Peter Munk (fundador de Barrick), Peter Kinver y el recordado Greg Wilkins, en la casa matriz de Bay Street, Toronto. Detrás y a la izquierda de Wilkins, se observa

sobre la pared el cartel con los cinco Valores de Oro.

INSTITUCIONALPilares corporativos

de la empresa

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La mejora más importante fue de

Veladero ganó el “Premio a la Mejora Más Importante en Grandes Minas” a nivel global, y su equipo de Comunicaciones recibió un “Premio Especial al Mérito” por la Campaña de Conciencia Vial. También se conocieron los Campeones de Seguridad 2009.

odos los años, los premios a la Seguri-dad de Barrick cele-bran el desempeño seguro en las minas y

el liderazgo en seguridad y salud de las personas. Lo destacable es que, en esta nueva edición de los premios, Veladero tuvo un papel muy importante a nivel corporativo, recibiendo nada menos que el “Premio a la Mejora Más Impor-tante en Grandes Minas”.Esto indica que Veladero es, dentro de la empresa, la mina en producción que ha tenido en los dos últimos años las mejoras más notables en reducción de lesiones y en salud. Se trata, ni más ni menos, de un reconocimiento al esfuer-zo realizado día a día por cada uno de quienes hacemos Barrick Veladero por mejorar la seguridad y llevar a cabo cada tarea de manera responsable de acuerdo a los más altos estándares.

6 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

reconocimientos

DISTINCIONES ANUALES A LA SEGURIDAD Y DESEMPEÑO EN MINAS

VELADEROT

Como todos los años, Barrick también eligió entre todas sus operaciones a los 42 campeones de seguridad 2009. Son trabajadores de distintas minas y departamentos que, a partir de demostrar un gran liderazgo en seguridad, son nominados para el premio por sus propios compañeros de trabajo. Se tiene en cuenta para ello los esfuerzos puestos en la promoción, desarrollo de ideas innovadoras y apor-tes a la cultura de seguridad de la mina. En Veladero recibieron el premio Gustavo Naranjo, ope-rario multifunción nominado por Leandro Poblete, supervi-sor de Valle, y Juan Yacante, del área Mantenimiento de Planta y nominado por David Sánchez y Rafael Lacherre. Gustavo está siempre comprometido con la seguridad y es un ejemplo en sus actividades cotidianas. Se centra en

el desarrollo y el cumplimiento de las normas y procedi-mientos; además, cuenta en su haber con una mejora en seguridad introducida a través del Sistema de Sugerencias. También el departamento de Procesos lo eligió como Em-pleado del Mes en reconocimiento a la forma en que apli-ca personal y grupalmente los Valores de Oro de Barrick. Por su parte, Juan está comprometido con la mejora con-tinua en seguridad, desarrollando varias innovaciones en este sentido. Por ejemplo, junto a un colega ayudó a de-sarrollar un enfoque seguro para cambiar la cadena del “alimentador de bandeja”. Esto demandó dos semanas de preparación para manejar la grúa de cadena en forma segura, la instalación de traíllas y el sistema de devanado de cadena.

CAMPEONES DE SEGURIDAD / Los mejores ejemplos

Gustavo Naranjo (al centro, luciendo su diploma) celebra con sus compañeros el haber sido elegido Campeón de Seguridad 2009.

COMUNICACIONES / Premio especial al mérito

MARZO 2010 Novedades Veladero 7

reconocimientos

GUSTAVO NARANJO, operario multifunción

“El premio es un orgullo muy grande que se comparte con los compañeros, no lo esperaba. Nunca olvidaré el aplauso y las felicitaciones la mañana que me comuni-caron, durante la reunión de los 5 Minutos de Seguri-dad, que me habían elegido como uno de los Campeo-nes de Seguridad 2009 de Barrick. Este reconocimiento nos incentiva a seguir haciendo las cosas bien. No vale la pena hacer ningún trabajo de manera insegura po-niendo en riesgo la salud de nuestros compañeros y la propia. Cada día hacemos un repaso de los detalles de cada actividad y así aprendemos todos acerca de los riesgos de cada acción o de los distintos equipos que manipulamos. Mi mensaje para todos mis compañeros es que no olvidemos que detrás nuestro hay una fa-milia que nos está esperando, y que trabajar seguros también nos beneficia durante el descanso, ya que lo podemos tomar tranquilos”.

Aquellos equipos con logros sobresa-lientes en seguridad son reconocidos con un premio especial al mérito. Tal es el caso del grupo de Comunicaciones de Veladero, que implementó la “Campa-ña de Seguridad Vial: Solidaridad y respeto por la vida”. Julio Claudeville, gerente de Asuntos Corporativos; Miguel Martín, Jefe de Comunicaciones; Carolina Laumann, su-pervisora senior de Comunicaciones In-ternas; y Jorge Manceñido, responsable de Relaciones Institucionales, diseñaron esta campaña que está en su tercer año de desarrollo. Cuando se identificó el problema de los accidentes de tránsito (que generan al-rededor de 10.000 muertes por año en Argentina) como uno de los más apre-miantes de la comunidad en cuanto a seguridad, el equipo inició un programa

integral de comunicación para expandir el enfoque de conducción segura de la empresa a toda la comunidad. Así, desde junio de 2007 comenzó a ela-borarse este plan multifacético que con-tó con materiales para niños, jóvenes y adultos, y cuyo objetivo fue crear una cultura de la seguridad promoviendo la solidaridad y el respeto por la vida. Se desarrollaron conferencias, programas de capacitación, eventos y diferentes actividades culturales y voluntarias; asimismo, se convocó a artistas locales para que participaran en la creación de obras teatrales y musicales, y en la rea-lización de cartelería educativa. Además Barrick, junto a otras instituciones loca-les, distribuyó equipos de seguridad vial entre más de 1.000 escuelas, panfletos informativos y bandas fluorescentes para ciclistas y peatones.

JUAN YACANTE, Mantenimiento

“Para mí este premio es especial porque provengo de una empresa contratista (Urbino), donde trabajé en mantenimiento de Planta en Veladero. Hace dos años ingresé a Barrick, donde ahora me reconocen con esta distinción. Nuestro lema en seguridad nos habla de la familia que está esperándonos en casa, pero además de la que tenemos acá en la mina, nuestros compañe-ros de trabajo, a quienes también tenemos que cuidar. Para ello se requiere actitud y compromiso. Así es que el premio no sólo llega al campeón, sino a todo su equi-po. Junto a mis compañeros sabemos que este premio no es un puerto de llegada, sino que quedan todavía muchas cosas por mejorar en las cuales estamos traba-jando. No hay ninguna razón válida por la cual resistir-se a las buenas prácticas en seguridad, tales como po-nerse el arnés o el cinturón de seguridad. Una actitud pro seguridad nos garantizará volver sanos y salvos a nuestros hogares”.

VELADEROPalabras de campeones

Julio Claudeville: “Esta campaña nos ha permitido compartir nuestra cultura de seguridad con la comunidad, ha sido muy bien recibida y estoy seguro que ha contribuido positivamente a crear una conciencia de prevención”.

Miguel Martín: “La campaña nos permitió descubrir muchas instituciones en San Juan que quieren trabajar en estos temas. Por ejemplo, la respuesta de docentes y padres luego de po-ner a disposición de todas las escuelas de San Juan los kits y conos de seguridad, fue un hito que nos alienta a seguir trabajando en temas donde la minería marca el modelo a seguir”.

Carolina Laumann: “Es una satisfacción tener la oportunidad de realizar, aunque peque-ños, aportes que contribuyan a un proceso de cambio positivo, y pasar de una cultura del atropello, la intolerancia y la apatía a otra que priorice la vida a través de valores tales como el respeto, o hábitos viales educados y seguros”.

Jorge Manceñido: “La campaña Convivencia Vial nos permitió impulsar un cambio cul-tural compartiendo valores como la solidaridad y el respeto por la vida con la sociedad en general. Encontramos un notable eco en la comunidad artística sanjuanina, que sumó su aporte a través de obras inéditas y creativas. La campaña en sí misma constituye un legado a favor de la prevención y la vida, en línea con nuestros valores”.

Julio Claudeville, Jorge Manceñido, Carolina Laumann y Miguel Martín, el equipo de Comunicaciones.

8 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

Cada año Barrick premia a sus trabajadores por las inicia-tivas de Mejora Continua a nivel mina, regional y corpora-tivo. De los CI Awards 2009 regionales participaron tres proyectos de Veladero, de los cuales uno resultó ganador en su categoría y otro recibió una mención especial. Los premios fueron entregados el pasado 15 de febrero en la mina con la presencia nada menos que de Rishi Ghuldu, director Corporativo de Mejoramiento del Negocio (BI, por las siglas en inglés de Business Improvement). La mejora ganadora correspondió a la categoría “Gene-ración de Ideas / Innovación”. Se trata del trabajo “Des-montaje y montaje de cóncavas inferiores”, que ya había obtenido ese mérito a nivel mina. El equipo implementador está conformado por Darío Martínez, Daniel Coronel, Gerardo Ramírez, Alejandro Chávez, Mauro Podetti, Faustino Díaz, Marcelo Romano, Waldo Torres y Roberto Bally. El proyecto facilitó una disminu-ción del 50% en el tiempo de cambio de cóncavas con una expectativa de reducción 10% mayor. Además, se eliminó el proceso de limpieza de las cóncavas, se redujo la mano de obra en el montaje en un 25% y el costo en backing un 80%. Asimismo, permite la disminución de riesgos al reducir el número de izajes y cortes, redu-ciéndose el costo anual de cambio de cóncavas en U$S 129.891. Debido al aumento de producción se espera un

ahorro de U$S 493.877, lo que significará un aumento de beneficios de U$S 2.043.158 debido a las 5.107,9 Oz adicionales.Pero no fue este el único galardón de Veladero en la región, ya que además recibieron una mención especial Carlos Carrizo, Roberto Merlo, Ramón Arjona, Jorge Qui-pildor, Marcelo Cordon, Zetti Gavelan y Mauro Beltrán en la categoría “Logro de resultados significativos” con el trabajo “Reducción del Factor de Carga”. Esta implementación significó un importante ahorro de U$S 3.117.240 (a octubre de 2009) gracias al logro de la reducción de explosivos con respecto a lo pronosticado para ese año.Asimismo, en “Involucramiento y participación de per-sonal” el equipo de Boris Zavala, Gabriel Barrionuevo, Leandro Poblete, Mariano Acosta, Carlos Espin y Aníbal Ontiveros representó a Veladero con el trabajo “Recu-peración de Tuberías en el VLF”, mejora que sig-nificó un ahorro, al mes de noviembre de 2009, de U$S 230.069, ya que se logró la recuperación de tuberías y reutilización de accesorios. Zetti Gavelan, gerente de Operaciones Mina, manifes-tó que, “al igual que la promoción de la seguridad o el cuidado del medio ambiente, la Mejora Continua nos ha dado muchas satisfacciones. Está grabada en nuestra

Fueron entregados los premios a las mejoras que sobresalieron en 2009. Veladero recibió el primer lugar regional en la categoría Generación de Ideas e Innovación.

CI AwARDS 2009

Zetti Gavelan y Dante Vargas entregan diplomas a Carlos Carrizo, Roberto Merlo y Marcelo Cordon, del equipo que logró una Mención Especial Regional en la categoría “Logro de resultados significativos”.

Daniel Rubiales recibe la distinción en nombre de su equipo en “Involucramiento y participación de personal”

La mejora continua es uno de los Valores de Oro de la compañía. Permite que cada uno de los trabaja-dores sea protagonista en el proceso de alcanzar la visión de la empresa: “Ser la mejor compañía de oro del mundo”. En reconocimiento a su desempeño, cada año Barrick premia los proyectos sobresalien-tes en tres categorías:

• Involucramiento y participación de perso-nal: Se trata de mejoras logradas mediante el traba-jo en equipo y la colaboración interfuncional.

• Generación de Ideas / Innovación: Aquellas logradas mediante la innovación y la generación de nuevas ideas.

• Logro de resultados significativos (tangi-bles o intangibles): Mejoras que significaron una reducción de capital y/o producción, o cuyos resul-tados fueron significativos en las áreas de Salud y Seguridad, Medio Ambiente y Costos.

El proceso de premiación consta de tres etapas: pri-mero se seleccionan los ganadores por mina, luego se eligen los mejores de la región y finalmente, los ganadores a nivel global.

ARRIBA: Rishi Ghuldu, director corporativo de Mejora-miento del Negocio (BI), hace entrega del Primer Premio Regional de mejora en la categoría “Generación de ideas / Innovación”al equipo que realizó el trabajo “Desmontaje y montaje de cóncavas inferiores”. Ghuldu llegó a Veladero para el acto de premiación: “Vine por primera vez en 2005 -dijo-. Ahora he quedado sorprendido de lo mucho que ha avanzado: será una de las 3 minas de Barrick que en 2010 van a superar el millón de onzas. La MC es una herramien-ta para lograrlo. ¿Por qué hacemos MC? La razón principal es el respeto por nuestra gente”.

Galardones regionales

LAS DISTINTAS CATEGORÍAS

mejoramiento del negocio

piel, es otra impronta de nuestra organización, y por ello no es casual que sea parte de nuestros valores. Cuando ciertas personas dijeron “no se puede”, hubo equipos que dijeron “vamos a intentarlo”. La clave es preguntarnos qué puedo hacer para mejorar, teniendo en cuenta desde los temas más simples hasta los más complejos. El espíritu de la MC está instalado en nuestra cultura, y trae grandes resultados como, en este caso, en todo lo que tiene que ver con la seguridad y la salud. Felicitaciones a nuestros equipos por este gran logro”.

El sistema e-learning (aprendizaje on line) es un programa de aprendizaje interactivo enfocado a mejorar la gestión de trabajo y la optimización de recursos. La empresa lo está llevando a cabo con éxito desde hace un tiempo con todo el per-sonal. Cuenta con 19 módulos (de una duración aproximada de una hora cada uno) separados en cuatro fases, y diferentes instancias evaluativas intermedias además de una final. Asimismo, el programa brinda un acceso personalizado que le permite a cada usuario realizar un seguimiento de su evolución.El curso es voluntario y pueden hacerlo todos aquellos que estén interesados en aprender nuevas herramientas que permitan avanzar en Mejora Continua. Cada persona que así lo desee puede comenzar a tomarlo en el momento que lo decida; sólo tiene que fijar fechas límites para

completar cada una de las fases. Además, puede hacerlo desde cualquier computadora, incluso desde su hogar.“Los beneficios que trae el sistema de cursos on line son muchos, ya que nos facilita el manejo de nuestros tiempos, logrando no sólo crecimiento personal sino también a nivel grupal, permitién-donos hablar un mismo idioma, proyectando objetivos, comprendiendo valores y creando una cultura de aprendizaje que nos lleva al éxito”, ex-plica Federico Kermen, supervisor de Planificación de Mantenimiento, acerca de su experiencia. “Ya son más de 58 las personas inscriptas de todas las áreas que se encuentran en la tarea de capa-citarse para hacer más fácil la aplicación de estas herramientas, mejorar los procesos y desarrollar nuevas ideas canalizándolas en el Sistema de Su-gerencias”, agrega Luciana Madueño, BI coach.

Cualquier empleado puede hacer esta capacitación tenga o no correo de Barrick, incluso sin estar conectado a la red de la empresa ya que el curso se dicta desde un sitio de Internet al que se puede acceder desde cualquier PC. Para inscribirse se debe enviar un mail a lma-dueno@barrick.com; a vuelta de correo se recibe una ficha que hay que completar con las fechas en que el aspirante se compromete a terminar cada módulo y el idioma elegido, ya que el curso se dicta en inglés o español. Una vez finalizado este proceso se le enviará un nuevo e-mail al interesado conteniendo la contraseña y el nombre de usuario con los que podrá ingresar en http://www.ezlcms.com/v2/login/633/barrick.html. Cada vez que se concluye una fase se debe repetir el proceso de inscripción.

CONTACTO / Cómo participar

Aprender desde casaCURSO DE E-LEARNING

EPA! es una campaña de concientización impulsada por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE), que busca promover la adopción de conductas so-cial y ambientalmente responsables, alentando el ahorro de recursos de Energía (E), Papel (P) y Agua (A). En Barrick de-cidimos apoyar esta iniciativa por encontrar a la “Campaña EPA” alineada con nuestras políticas de gestión ambiental.

Todos podemos ser parte del cambio. Empecemos por nosotros mismos.

WWW.MIRAQUEFACILESAHORRAR.COMMARZO 2010 Novedades Veladero 9

NovedadesVeladero

Con el firme objetivo de mejorar de manera continuada y sostenida, el Área de Mejoramiento del Negocio (Business Improvement) ofrece cursos on line destinados a todo el personal de la empresa.

Federico Kermen da testimonio de los buenos resultados de los cursos on line.

30 litros de agua al día se pierden por una sola canilla que gotea.

5 veces menos energía gasta una lámpara de bajo consumo.

14árboles hacen fal-ta para fabricar una tonelada de fibra de papel.

mejoramiento del negocio

San Juan ingresó por primera vez al libro Guinness de los Records, por

contar con el generador eólico emplazado a mayor altura del mundo. El mismo se encuen-

tra en la mina Veladero, a 4.110 msnm.Dante Vargas, Gerente General de Veladero, y Julio Claudeville, Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick, junto al gobernador de la Provincia, José Luis Gioja, y otras autoridades, recibieron la distinción en la Casa de Gobierno a mediados del mes de febrero. Para la ocasión llegó especialmente a San Juan Mike Janela, representante de la orga-nización internacional Guinness que certificó que el generador instalado por Barrick en los Andes sanjuaninos posee el récord. El D8.2 abastece de energía lim-pia y renovable a Veladero desde el año de 2007, cuando se puso en funcionamiento constituyén-dose en el primer aerogenerador de la provincia con semejantes

características. Con 229 toneladas y una estructura de 100.5 metros de altura, es capaz de alcanzar una potencia de 2 MW con sus aspas moviéndose entre 3 y 5 metros por segundo, generando alrededor del 20% de la energía consumida por la mina. Las características naturales de San Juan, dadas por el clima cargado de fuertes y constantes vientos, hacen que sea un lugar ideal para la producción

de esta energía limpia de muy bajo impacto en el ambiente: 26 veces menor que la de un generador alimentado con car-bón, 21 veces menos que uno de petróleo, y 10 menos que los nucleares. Con aspas que alcanzan los 40 metros y una torre de 60, tiene carácter de prototipo experi-mental ya que nunca se han testeado estos equipos en con-diciones atmosféricas y climáti-cas como las de Veladero, donde las temperaturas son extremas y la presión muy baja.

El generador eólico instalado a mayor altura en el mundo se encuentra en Veladero

Primer récord Guinness para San Juan

El generador eólico emplazado por Barrick en la cordillera sanjuanina ingresó al Libro

Guinness de los Records, convirtiéndose en el pri-mero en alcanzar este logro en Sudamérica en materia

de energía eólica y el primero para Argentina en minería.

10 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

“Este certificado es una ratificación del compromiso de Barrick por seguir desa-rrollando la generación de

energías limpias y renovables en todos nuestros emprendi-mientos. El generador es una muestra de que los sanjua-ninos podemos trabajar en

proyectos de alta tecnología y con la responsabilidad que nos exige nuestro planeta”.

Dante Vargas

Gerente general de Veladero.

Conferencia de prensa en Casa de Gobierno en la que se anunció que San Juan obtuvo el récord Guinness.

Certificado original que da

cuenta de la obtención del récord: el D8.2 de Veladero es el aerogenera-dor instalado a

mayor altura en el mundo.

MARZO 2010 Novedades Veladero 11

Los días 15 y 17 de febrero y 1 y 3 de marzo se llevó a cabo la presentación del Plan Estratégico 2010 para Veladero, en el gimnasio del Hotel. De igual manera ocurrió el 19 de febrero en las oficinas de Barrick en San Juan. Se trata de la primera vez que el gerente general se dirige a todos, sin dis-tinción de jerarquías y en charlas abiertas y de asistencia espontánea, para plantear los lineamientos estratégicos generales del año. De los cinco en-cuentros participó alrededor del 35% (380 personas) del total de la planta de personal. Así, fue una excelente opor-tunidad para despejar dudas y presentar opiniones sin filtros ni intermediarios. El Plan Estratégico es un método siste-mático para anticipar y adaptarse a los cambios esperados a través de procedi-mientos de acción basados en resulta-dos finales claros y el análisis exacto de la realidad actual. Fuerza una mirada al futuro proporcionando una oportuni-dad de influenciar en él o de asumir una postura dinámica; define qué es el éxito para nuestra organización, da prioridad a nuestros esfuerzos y se alinea con nues-

tros objetivos. Además, mide y da pistas acerca de nuestro funcionamiento. Entre sus ventajas se encuentran facilitar la comunicación y la participa-ción posibilitando la toma de decisiones ordenada y la puesta en práctica exitosa; proporcionar un mejor conocimiento sobre necesidades y temáti-cas diversas, como por ejemplo el medioambiente; ayudar a enfocarse en los objetivos; proporcionar sentido de dirección y continuidad; y proveer personal y directivos eficaces. Asimismo, incluye a cada uno en el sistema

y brinda estándares de responsabilidad para la gente, los programas y los recur-sos asignados. Se trata de un plan de negocios global en el que están incluidos el planeamiento estratégico funcional corporativo y la pla-nificación estratégica regional, como así también la de cada una de las minas. A mitad de año se hará un relevamiento para ver el estado de situación con res-pecto al cumplimiento de los objetivos, de manera que cada área y empleado puedan cotejar la forma en que llevan adelante sus objetivos específicos.

RESPETO A NUESTRA GENTE

Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días

Desarrollo personal

Desarrollo de carrera

Apoyo: herramientas y entrenamiento

Reconocimiento y apreciación

ASEGURAR LA LICENCIA PARA

OPERAR

Socio bien recibido por comunidades

y gobiernos

Gestión efectiva del medio ambiente

Cumplimiento con estándares

regulatorios

Efectiva gestión de la reputación

EXCELENCIAOPERACIONAL

Cumplir o mejorar nuestros

presupuestos operativos

Enfoque intenso en eficiencia y

asignación de capital

Entregar los proyectos a tiempo y en presupuesto

Administrar las exposiciones

financieras y de commodities

AUMENTAR LA FORTALEZA

FINANCIERA Y LA FLEXIBILIDAD

Mantener un fuerte grado de inversión

y calificaciones crediticias

Asegurar acceso a bancos de capital

y mercados de deuda/valores

Credibilidad de los accionistas: cumplir las promesas, conti-nuar una comunica-ción de alta calidad.

ORGANIZACIÓN DE ALTO DESEMPEÑO

Mantener una cultura de emprendimiento

Fortalecer el sentido de propiedad y responsabilidad

Premiar y reconocer el liderazgo audaz

Enfoque y simplicidad en las prácticas laborales

CRECIMIENTO

Crecimiento de reservas y recursos

Nuevos activos y adquisiciones

corporativas

Nuevos descubrimientos

Sólida cartera de proyectos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL AÑO 2010

Presentan el Plan Estratégico 2010Dante Vargas explicó a 380 empleados en diferentes charlas en Veladero y en San Juan los lineamientos para el año en curso.

DE GERENCIA GENERAL A TODO EL PERSONAL, POR PRIMERA VEZ

Panorámica de una de las charlas realizadas por Dante Vargas en el gimnasio de Veladero. Una oportunidad para conocer de primera mano los pasos a seguir por la empresa.

Los asistentes tuvieron la oportunidad, por medio de planillas, de calificar la logística de las charlas y dar su parecer acerca de

los contenidos. Estos son algunos de los comentarios: . “El acercamiento de la jefatura mayor hacia la gente me parece

muy buena. Me quedaron los objetivos claros para el año”. “El entendimiento del plan es importante para saber cuál es la meta”. “ Ahora sabemos que los directivos tienen en cuenta nuestro

accionar y compromiso. Todos somos parte del proyecto”. “Debemos empujar todos para el mismo lado. El objetivo es

uno solo y su cumplimiento depende de nosotros”

Evaluación del público

Barrick es la empresa con mejor imagen y prestigio

Emilio Ventura, presidente de la BCSJ, entrega el premio a Julio Claudeville, gerente de Asuntos Corporativos de Barrick.

“BARÓMETRO DE IMAGEN DE LAS EMPRESAS SANJUANINAS”, DE LA BCSJ

12 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

comunicacion responsable,

Por tercer año Barrick ha sido considerada como la empresa de mejor imagen y prestigio social, productivo y financiero del 2009 en la provincia. Así lo indicia el ranking anual con-feccionado por la Bolsa de Comercio de San Juan (BCSJ), que posiciona a Barrick en primer lugar a más de 160 puntos por sobre el segundo puesto, en esta oportunidad ocupado por Banco San Juan.El informe, que bajo el título “Barómetro de imagen de las empresas sanjuaninas” es realizado por el Instituto de Economía y Estudios Sociales de la BCSJ, da cuenta de la reposición de Barrick como líder absoluta luego de que en 2008 quedara en segundo lugar detrás de Banco San Juan. Así, se suma este logro a los conseguidos en 2006 (primer año de elaboración del ranking) y 2007, ediciones en que también la empresa minera apareció primera. El informe elije a las diez empresas más importantes del año mediante un ranking general y otro por variables. Justamen-te, el hecho de que Barrick haya alcanzado esta posición de privilegio por tercera vez desde que se creó el barómetro, se debe a que logró el máximo puntaje en la mayoría de las variables.El escrutinio se hace sobre estos doce ítems representativos (ver recuadro) relevados entre 23 líderes de opinión locales, integrados por periodistas, dirigentes de asociaciones empre-sarias y profesionales, empresarios y docentes universitarios. Este mecanismo convierte al estudio en un instrumento váli-do, serio y transparente.Julio Claudeville, gerente de Asuntos Corporativos de Barrick en Argentina, manifestó: “En el marco de estas campañas anti mineras a nivel nacional, sin fundamentos y sin un cono-cimiento profundo de lo que es la actividad y su repercusión

en San Juan, recibir este premio, que es una valoración de los sanjuaninos y de los empresarios acerca de cómo están viendo nuestra compañía, es un gran orgullo”.Barrick figuró como número uno en los principales rubros. Obtuvo el primer puesto en “Imagen y prestigio corporati-vo”, donde escaló cuatro posiciones al igual que en “Comu-nicación”. “Se dice que la minería en general adolece de co-municación insuficiente. Pero haber escalado cuatro puestos en esta variable nos está dando la pauta de que estamos en el buen camino en cuanto a comunicar de la mejor manera posible”, agregó Claudeville.Al igual que en los tres años pasados, Barrick también fue líder indiscutido en “Solvencia Financiera y Económica”. Asimismo, en esta edición alcanzó la cima en “Generación de empleo y cuidado de Recursos Humanos”, “Calidad de Gerenciamiento”, “Innovación tecnológica”, “Volúmenes de inversión y producción” y “Responsabilidad Social Em-presaria”. En cuanto a este último punto, Claudeville explicó: “Es muy importante esta calificación que se hace de nuestro trabajo de RSE, que implica todas las labores llevadas a cabo en Já-chal e Iglesia fundamentalmente, apuntando al desarrollo de las comunidades asociándonos a otros actores como son las municipalidades y empresas privadas”. Por otro lado, desde que Barrick se encuentra en la provincia cada vez son más las empresas contratistas que muestran un crecimiento exponencial, quedando también muy bien posi-cionadas en el ranking de la BCSJ: “Barrick ha traído oportu-nidades únicas al desarrollo de proveedores locales. Se trata de un gran salto cualitativo para el perfil productivo de San Juan”, concluyó el gerente de Asuntos Corporativos.

3

Así lo establece un estudio anual que realiza la Bolsa de Comercio de San Juan, institución con una gran trayectoria. El informe se estrcutura en un ranking general y otro por variables votados por líderes de opinión del medio, lo que garantiza su ecuanimidad.

Empresa Ptos.1º Barrick2º Banco San Juan3º OSDE4º Bolsa de Comercio de San Juan5º Bodegas Graffigna6º Ansilta7º Data 20008º Universidad Católica de Cuyo 9º Banco Santander 10º Electrometalúrgica Jaime

Imagen y prestigio corporativo

1º Barrick: 45 puntos2º Banco San Juan: 403º Electrometalúrgica Andina: 27

Solvencia económica y financiera

1º Barrick: 85 puntos2º Banco San Juan: 543º Bolsa de Comercio: 38

Empleo y cuidado de RRHH

1º Barrick: 76 puntos2º OSDE: 40,53º Minas Argentinas SA: 25

Publicidad y comunicación

1º VEA: 46 puntos2º Banco San Juan: 393º Barrick: 38

Calidad de Gerenciamiento

1º Barrick: 45 puntos2º Banco San Juan: 443º OSDE: 40

Innovación

1º Barrick: 43 puntos2º Ansilta: 373º Electrometalúrgica Jaime: 27

RSE

1º Barrick: 76 puntos2º Banco San Juan: 413º UCC: 39

Inversión y Producción

1º Barrick: 101 puntos2º Electrometalurgica Jaime: 263º Urbino: 22

Puntaje por variable

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MARZO 2010 Novedades Veladero 13

comunicacion responsable,

NovedadesVeladero

2

Medios nacionales en VeladeroComo parte de su programa de comunicación respon-

sable, Barrick ha invitado a medios de distribución na-cional a realizar visitas a Veladero. El objetivo es mostrar la

forma en que se trabaja en la mina bajo la filosofía de Minería Responsable, para que cada periodista pueda sacar libremente

sus conclusiones y transmitirlas a su público. Respondieron a la convocatoria periodistas gráficos, de TV, radios y diferentes producto-

res independientes. Los visitantes también tuvieron la oportunidad de contactarse con representantes de las comunidades de Jáchal e Iglesia, y presenciar los efectos positivos de los programas de Desarrollo Sus-tentable que Barrick lleva a delante allí. Ya en la mina, pudieron recorrer el hotel, el área de operaciones, el valle de lixiviación y la planta de procesos, y se les brindó información detallada sobre temas neurálgicos tales como el uso de agua y la protección del ambiente. Este programa viene desarrollándose desde hace algunos años y ya han asistido periodistas de los principales medios del país. En marzo de este año se organizó una visita especial, en el marco de la campaña Veladero en Rosa, que contó con la presencia de Denise Olivera, jefa de redacción de la revista Panorama Minero; Cynthia Serebrinsky, secretaria de redac-ción de Women’s Health Argentina; Liliana Grahl, del área de Relaciones Públicas de El Inversor; y Eugenia Bec, socia gerenta de la revista Ge-rencia Ambiental. También participó Carlos Winston Albertoni, fotógrafo

y periodista de la revista Muy Interesante que llegó a Veladero para recabar datos sobre el

generador eólico.

Las últimas publicacionesLa Revista Corsa (febrero de 2010), especializada en auto-movilismo, resaltó la magnitud del Truck Shop y brindó deta-lles técnicos de los camiones fuera de ruta. “El taller es enor-me… Más de 400 personas se alternan día y noche durante todo el año para mantener la flota”, dice en un párrafo. Por su parte, la revista Para Ti (octubre de 2009), hizo foco en la presencia femenina en la mina a través de los testimonios de las trabajadoras de Barrick. Ahora, en abril, dos revistas nacionales hablan de Veladero: por un lado la conocida Muy Interesante, que publica un in-forme acerca del Record Guinness que le fue otorgado a San Juan por tener el aerogenerador instalado a mayor altura en el mundo (casi 5.000 msnm), y por otro lado Women’s Health, que habla en su página editorial de la campaña Ve-ladero en Rosa, poniéndola como ejemplo comunicacional de una empresa en pos de la salud de la mujer.

RevistaPara Ti

Revista Muy Interesante

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LOS hOMBRES TAMBIÉN PUEDEN DESARROLLAR CáNCER DE MAMA, AUNqUE LAS MUJERES TIENEN 100 veces más DE PROBABILIDADES DE DESARROLLAR LA ENFERMEDAD/

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. En

este

se

ntid

o, “

Vela

dero

en

Rosa

” in

cluy

ó, a

dem

ás d

el f

uerte

im

pact

o vi

sual

, cha

rlas

de c

onci

entiz

ació

n a

carg

o de

pro

-fe

siona

les

méd

icos

ace

rca

del c

ánce

r de

mam

a y

uter

ino,

y

un p

rogr

ama

mas

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de c

ontro

les

gine

coló

gico

s en

Jách

al

e Ig

lesia

lide

rado

s por

el á

rea

de D

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rollo

Sus

tent

able

de

Barri

ck, e

n co

njun

to co

n el

Hos

pita

l San

Roq

ue e

n Já

chal

, el

Hosp

ital T

omás

Per

ón e

n Ig

lesia

, el M

inist

erio

de

Salu

d de

Sa

n Ju

an, O

SDE

y la

Fun

daci

ón S

anat

orio

Arg

entin

o.

Ros

aR

osa

Vela

dero

en

El o

bjet

ivo

de la

cam

paña

“Ve

lade

ro e

n Ro

sa”

fue

crea

r con

cien

cia

entr

e lo

s em

plea

dos,

sus

fam

iliar

es y

gru

pos

de p

erte

nenc

ia s

ocia

l ace

rca

de la

pre

venc

ión

del c

ánce

r de

mam

a. F

ue

inau

gura

da e

l 8 d

e m

arzo

, Día

Inte

rnac

iona

l de

la M

ujer

, y s

e ex

tend

ió a

lo la

rgo

de to

do e

l mes

.

/ MáS DE 1 millón DE CASOS DE CáNCER DE MAMA SE PRODUCEN CADA AÑO EN EL MUNDO / Una de cada 8 MUJERES PADECERá CáNCER DE MAMA A LO LARGO DE SU VIDA /

CADA

AÑ

O E

NTR

E 1

5.0

00

y 1

8.0

00

MUJ

ERES

EN

LA

ARGE

NTI

NA

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RRO

LLAN

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DE M

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/ EL

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MO

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S A

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CURA

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N T

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NTO

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N S

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N C

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jer

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OR

AÑO

A C

AUSA

DEL

CáN

CER

DE M

AMA

/

El cá

ncer

de

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a se

co

noce

des

de v

ieja

s ép

ocas

. La

desc

ripc

ión

más

ant

igua

pro

vien

e de

Eg

ipto

, del

año

160

0 a.

C.

apro

xim

adam

ente

.

LOS hOMBRES TAMBIÉN PUEDEN DESARROLLAR CáNCER DE MAMA, AUNqUE LAS MUJERES TIENEN 100 veces más DE PROBABILIDADES DE DESARROLLAR LA ENFERMEDAD/

Nov

edad

es V

el

ad

er

o 1

4

BAND

ERIN

ES

ROSA

EN

LAS

PÉR-

TIGA

S DE

LAS

CAM

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M

AMEL

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A, C

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BRIE

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LADE

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LARG

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L “M

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MUJ

ER”.

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ulos

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010

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TÍN

Nº3

6

LA D

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SIÓN

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ción

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oduc

tiva

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uctiv

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ido

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mos

est

a ca

mpa

ña,

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e lo

que

pro

mov

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salu

d de

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unto

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vist

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la p

reve

nció

n de

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cer

de m

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y de

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e út

ero.

De

esta

man

era,

Re

curs

os H

uman

os,

Salu

d, C

omun

ica-

cion

es y

Des

arro

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uste

ntab

le h

emos

tr

abaj

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muc

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qu

e du

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do e

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zo y

a lo

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o de

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o te

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os u

n pr

ogra

ma

de p

reve

n-ci

ón d

e es

tas

enfe

rmed

ades

, y c

harla

s in

form

ativ

as a

las

muj

eres

sob

re c

ómo

debe

n cu

idar

se. L

a re

perc

usió

n ha

sid

o m

uy b

uena

, a la

s m

ujer

es le

s in

tere

só

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ho. Y

fue

muy

inte

resa

nte

la r

eac-

ción

de

los

hom

bres

, que

se

acer

caro

n a

preg

unta

r có

mo

pued

en h

acer

par

a qu

e su

s m

ujer

es s

e in

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an e

n es

tos

prog

ram

as”.

Por

Carl

os

Repe

tto,

jefe

del

de

part

amen

to d

e Sa

lud

de B

arri

ck.

“El o

bjet

ivo

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ción

”

EL E

LEM

ENTO

MáS

FUE

RTE

DE L

A CA

MPA

ÑA: U

N 79

3 CO

N LA

TOL

VA P

INTA

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DE

ROSA

. LA

IDEA

FUE

TOM

ADA

DE L

A M

INA

COW

AL, D

E AU

STRA

LIA.

PREV

ENCI

ÓN /

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o se

real

iza

el a

utoe

xam

en m

amar

io

El c

ánce

r de

mam

a es

una

enf

erm

edad

qu

e en

su

fase

in

icia

l es

asin

to-

mát

ica

y no

pue

de

dete

ctar

se s

alvo

m

edia

nte

la r

eali-

zaci

ón d

e pr

ueba

s m

édic

as e

spec

ífica

s (m

amog

rafía

o r

eso-

nanc

ia m

agné

tica

). Pe

ro e

n fa

ses

más

av

anza

das

es m

ás

fáci

l det

ecta

r su

s sí

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as, i

nclu

-so

por

la p

ropi

a af

ecta

da. M

edia

nte

la a

utoe

xplo

raci

ón

la m

ujer

pue

de

desc

ubri

r di

vers

as

anom

alía

s qu

e lo

s tu

mor

es g

ener

an e

n la

zon

a de

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seno

s:

Irre

gula

rida

des

o hu

ndim

ient

o en

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ones

y

areo

las

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bio

de t

amañ

o de

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as

Men

or

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ilida

d de

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zos

Cam

bios

en

el

colo

r o

text

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de la

pie

l. D

olor

Las

muj

eres

jóv

enes

deb

en r

ealiz

ar l

a ex

plor

ació

n de

spué

s de

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enst

ruac

ión.

Las

muj

eres

con

men

opau

sia

debe

n fij

ar

un d

ía c

oncr

eto

al m

es p

ara

real

izar

la.

Se d

ebe

eleg

ir u

n lu

gar

tran

quilo

fre

nte

a un

esp

ejo

y si

empr

e en

con

dici

ones

si

mila

res

para

con

trol

ar m

ejor

las

posi

bles

ano

mal

ías.

EXPL

ORAC

IÓN

VIS

UAL

1. F

rent

e al

esp

ejo

y co

n lo

s br

a-zo

s ca

ídos

a lo

larg

o de

l cue

rpo,

se

deb

e co

mpr

obar

con

la m

irad

a la

exi

sten

cia

de a

lgun

a an

omal

ía

en e

l tam

año

o el

asp

ecto

de

las

mam

as. L

a re

visi

ón s

e de

be r

e-pe

tir

colo

cand

o lo

s br

azos

en

las

cade

ras.

2. L

uego

, col

ocar

los

braz

os e

n al

to c

on

las

man

os d

etrá

s de

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nuc

a y

com

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ar

que

amba

s m

amas

se

elev

an p

or ig

ual.

Bult

os, h

oyos

EXPL

ORAC

IÓN

TáC

TIL

Se d

ebe

leva

ntar

un

braz

o a

la

altu

ra d

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a y

con

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ano

opue

sta

palp

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l pec

ho. R

ealiz

ar

los

sigu

ient

es m

ovim

ient

os:

Tam

bién

rea

lizar

la e

xplo

-ra

ción

aco

stad

a, p

alpa

ndo

ambo

s pe

chos

. Col

ocar

un

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o po

r de

trás

de

la n

uca

para

exp

lora

r el

pec

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e es

e m

ism

o la

do. P

oner

una

al

moh

ada

bajo

el h

ombr

o pa

ra fa

cilit

ar e

l aná

lisis

.

En e

spir

al: D

esde

el

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rior

has

ta e

l pez

ón.

Círc

ulos

con

cént

rico

s:

De

afue

ra h

acia

el p

ezón

.

En v

erti

cal:

Traz

ar lí

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de

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iba

a ab

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haci

a el

inte

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pec

ho.

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stre

lla: T

raza

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eas

desd

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uera

al p

ezón

.

CURI

OSID

AD

Dura

nte

el m

es d

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el c

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de

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-m

inei

dad

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lanó

has

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rincó

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Vela

dero

. Mam

eluc

os, b

ande

-ra

s, pó

ster

s y

hast

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ión

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ta s

e pi

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e ro

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llam

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enci

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nto

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mbr

es c

omo

a m

ujer

es s

obre

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impo

rtan

cia

de la

pre

venc

ión

del c

ánce

r de

mam

a.

La c

ampa

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da “

Vela

dero

en

Rosa

”, s

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tend

ió d

esde

el

8 d

e m

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, Día

Inte

rnac

iona

l de

la M

ujer,

has

ta fi

n de

mes

. Es

tuvo

diri

gida

a q

uien

es tr

abaj

an e

n Ve

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ro, t

anto

en

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oficin

as d

e Sa

n Ju

an c

omo

en la

ope

ració

n de

alta

mon

taña

, y

a su

s fam

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s y g

rupo

s soc

iale

s de

influ

encia

: “Co

ntal

es a

tu

esp

osa,

a tu

nov

ia, a

tu h

ija, a

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amá,

a tu

her

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a, a

tus

amig

as, a

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llega

das,

este

impo

rtant

e men

saje

”, re

zaba

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s ca

rtele

s y o

tras p

ieza

s com

uni-

cacio

nale

s di

seña

das

espe

cialm

ente

par

a la

cam

paña

, com

o fu

eron

los f

olle

tos e

xplic

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s o lo

s ind

ividu

ales

par

a la

s ban

-de

jas d

e co

mid

as. T

ambi

én se

colo

có ca

rtele

ría e

n lo

s veh

ículo

s co

n el

logo

de

“Vel

ader

o en

Ros

a”, b

ande

rines

de

ese

colo

r en

las p

értig

as d

e la

s cam

ione

tas y

se d

istrib

uyer

on ca

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ras

rosa

de p

ólar

entre

las m

ujer

es d

e Vel

ader

o, ad

emás

de s

ticke

rs

para

los c

asco

s. Po

r si f

uera

poc

o, lo

s ope

rario

s del

Truc

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op

lucie

ron

orgu

lloso

s su

s m

amel

ucos

tam

bién

en

tono

rosa

do.

De to

dos m

odos

, el im

pact

o m

ayor

fue l

ogra

do co

n un

Cat

erpi

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r 793

al q

ue se

le p

intó

la to

lva d

e co

lor r

osa,

reem

plaz

ando

el

hab

itual

am

arillo

. La

idea

, que

fue

tom

ada

de la

min

a he

r-m

ana

Cow

al, e

n Au

stra

lia, t

uvo

gran

repe

rcus

ión,

ya

que

imá-

gene

s del

cam

ión

fuer

on d

ifund

idas

en

los p

rincip

ales

med

ios

de p

rens

a. E

sto

fue

posib

le g

racia

s a

una

visita

esp

ecia

l que

se

real

izó a

la m

ina

los

días

10

y 11

de

mar

zo, i

nteg

rada

por

pe

riodi

stas

muj

eres

de

dive

rsos

med

ios (

prov

incia

les y

na

ciona

les)

y al

guna

s de

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chica

s as

pira

ntes

a re

ina

en la

úl-

tima

Fiest

a Na

ciona

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Sol

. Tam

bién

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on p

arte

de

l con

tinge

nte

la re

ina

y virr

eina

de

la M

iner

ía y

las

Paisa

nas d

e la

Trad

ición

, de

Jách

al.

La c

ampa

ña su

mó

adem

ás a

pro

veed

ores

ext

erno

s y

cont

ratis

tas d

e la

em

pres

a, y

a qu

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act

ivid

ad se

lle

vó a

cab

o co

mo

parte

del

com

prom

iso d

e Ba

rrick

pa

ra la

pro

moc

ión

de la

Sal

ud, c

omo

uno

de lo

s pila

res f

un-

dam

enta

les d

e la

filo

sofía

de

Min

ería

Res

pons

able

. En

este

se

ntid

o, “

Vela

dero

en

Rosa

” in

cluy

ó, a

dem

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sual

, cha

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n a

carg

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pro

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ino,

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un p

rogr

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mas

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ontro

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gine

coló

gico

s en

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e Ig

lesia

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rado

s por

el á

rea

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Sus

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able

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Barri

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n co

njun

to co

n el

Hos

pita

l San

Roq

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, el

Hosp

ital T

omás

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n Ig

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inist

erio

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Salu

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Sa

n Ju

an, O

SDE

y la

Fun

daci

ón S

anat

orio

Arg

entin

o.

Ros

aR

osa

Vela

dero

en

El o

bjet

ivo

de la

cam

paña

“Ve

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ro e

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sa”

fue

crea

r con

cien

cia

entr

e lo

s em

plea

dos,

sus

fam

iliar

es y

gru

pos

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nenc

ia s

ocia

l ace

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pre

venc

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del c

ánce

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mam

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inau

gura

da e

l 8 d

e m

arzo

, Día

Inte

rnac

iona

l de

la M

ujer

, y s

e ex

tend

ió a

lo la

rgo

de to

do e

l mes

.

/ MáS DE 1 millón DE CASOS DE CáNCER DE MAMA SE PRODUCEN CADA AÑO EN EL MUNDO / Una de cada 8 MUJERES PADECERá CáNCER DE MAMA A LO LARGO DE SU VIDA /

CADA

AÑ

O E

NTR

E 1

5.0

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y 1

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00

MUJ

ERES

EN

LA

ARGE

NTI

NA

DESA

RRO

LLAN

CáN

CER

DE M

AMA

/ EL

90

% D

E LO

S TU

MO

RES

MEN

ORE

S A

1 CM

DE

DIáM

ETRO

SE

CURA

CO

N T

RATA

MIE

NTO

/ E

N S

AN JU

AN M

UERE

N C

ASI 1

10

mU

jer

es P

OR

AÑO

A C

AUSA

DEL

CáN

CER

DE M

AMA

/

El cá

ncer

de

mam

a se

co

noce

des

de v

ieja

s ép

ocas

. La

desc

ripc

ión

más

ant

igua

pro

vien

e de

Eg

ipto

, del

año

160

0 a.

C.

apro

xim

adam

ente

.

16 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

“Veladero en Rosa significó involucrarse con el tema. Me hizo ver que no estamos lo su-ficientemente conscientes de lo que es esta enfermedad”.Carmen Olguín, Mantenimiento

“Yo tengo tres hijos. Por eso la campaña me encantó, porque se cree que es un

problema sólo de las muje-res pero afecta a todos”.

Claudia Herrera, Operaciones Mina

“Pintarnos de rosa fue una manera de decirles a nuestras compañeras que estamos pensando siem-

pre en su bienestar”. Rafael Lacherre, Mantenimiento

“El reconocimiento que le estamos haciendo a nuestra mujer trabajadora es muy importante. Es un orgullo tener mujeres en la mina”.Zetti Gavelan, Operaciones Mina

“La campaña significa poner nuestro granito de arena, es marcar la presencia de la mujer en la operación”. Daniela Ares, Reparaciones

“En esta acción Veladero destaca el gran esfuerzo

que hacen las mujeres por estar acá y cumplir su tarea

de manera tan eficiente”.Miguel Cruz,

Prevención de Riesgos

“La campaña es fabulosa porque ha logrado instalar el tema entre los compa-ñeros. Ahora es algo de conversación habitual”.Patricia Amarfil, Operaciones Mina

“Es una manera de fomentar el conocimiento de estos temas en las mu-jeres que están detrás de

cada uno de nosotros”.Alejandro Sapa, Mantenimiento

“Con esta campaña estamos siendo pioneros. Es muy importante seguir luchando contra esta enfermedad. Para las mujeres es un hito”. Andrea Surriga, Operaciones Mina

“Es difícil trabajar acá cuando se tiene hijos. Por

eso la campaña me parece fantástica para nosotros y para nuestra familia”.

Lucía Sánchez, Mantenimiento

“Me parece perfecta la campaña. Uno por miedo o falta de tiempo no va al médico y olvida la impor-

tancia que eso tiene”.María Aubone,

Operaciones Mina

“Esto es muy beneficioso para nosotras, porque no nos hacemos los chequeos correspondientes. Esto sir-ve para tomar conciencia”. María José Carrizo, Previsionista

TESTIMONIOS

“Me gustó mucho la idea del camión rosa. Hay que saber valorar la campaña. Todos mis compañeros la han apoyado”. Natalia López, Operaciones Mina

“Me parece una buena forma de brindar información para que tomemos conciencia de esta enfermedad”. Roberto Pérez, Seguridad patrimonial

“Es una buena iniciativa, porque hace foco en que los hombres pueden ayudar a fomentar la toma de conciencia”. Erica Morales, Vigilancia

“Me parece muy inte-resante no sólo para las chicas, sino para llevarlo a nuestras casas y hacerlo extensivo a la familia”.Silvio Palacios, Central de Restaurantes

“La ciencia ha avanzado y se puede prevenir el cáncer. Mi esposa tuvo un tumor. Lo viví con mucho temor, pero por suerte todo salió bien”. Gabriel Molina, Operaciones Mina

“La campaña me parece buenísima, sobre todo acá

donde hay tantos hom-bres, quienes por ahí no

saben mucho del tema”.Cecilia Carrizo,

Operaciones mina

“Pensamos que la mayoría no iba a poner la bandera rosa, pero todos lo hicieron. Nos sentimos

muy apoyadas”. Patricia Espejo,

Operaciones Mina

“En Veladero trabajamos mucho para esta campaña.

Me parece una excelente iniciativa para todos. Se ha

comentando mucho”. José Escudero,

Central de Restaurantes

“Veladero en Rosa me parece excelente, porque no se toma conciencia de estos males hasta que ya

es tarde para atenderlos”. Andrea Espejo,

Procesos

“Mi madre es sobrevivien-te de cáncer de cuello de

útero. Es muy duro, uno se siente impotente. Por eso

la campaña me parece tan importante”.

Sebatián Ríos, Seguridad

“Es una campaña muy loable, sobre todo para

ayudarnos a tomar con-ciencia entre nuestros

seres queridos”. Verónica Aguilera,

Voladura

Para los niños es muy atractivo el fuego, y eso causa

no sólo incendios, sino también la muerte de muchos

menores. Los niños, al advertir que como consecuen-

cia de su "juego" ha comenzado a arder algo, se escon-

den debajo de las camas, en los armarios o placares.

Sea extremadamente cuidadoso con los fósforos y

encendedores. No los deje jamás al alcance de los

niños, y considere como una falta grave el que jueguen

con ellos.

Nunca deberían quedar niños solos si hay en el hogar

artefactos encendidos tales como estufas, cocinas,

lámparas, velas, etc.

Si sus niños están solos y comienza un incendio, ¿sa-

brían qué hacer? Enséñeles qué deben hacer en estos

casos.

C A M PA Ñ A D E P R E V E N C I Ó N D E I N C I D E N T E S E N E L H O G A R

CADA PERSONA DE VUELTA A CASA SANA Y SALVA TODOS LOS DÍAS.

Para crear hábitos de orden, limpieza y seguridad, lo más importante es el ejemplo.

¡EN SU HOGAR, EL EJEMPLO ES USTED!

PREVENGAMOSLOS RIESGOS CON

EL FUEGO

Lo primero es salir de inmediato, sin tratar de salvar

nada, y pedir que alguien, desde una casa vecina, llame

a los Bomberos. Recuerde que la mayor parte de las

víctimas muere por el humo y no por las llamas. También

recuerde que el humo invadirá una habitación en menos

de dos minutos.

Si las ropas de una persona comienzan a arder, la

persona debe tirarse al suelo de inmediato, cubriéndo-

se la cara con las manos, y rodar para apagar las lla-

mas. La orden es "detenerse, caer y rodar".

Si se queman la piel con un artefacto o llama, deben

poner la parte afectada bajo un chorro de agua fría. No

hay que aplicar jamás hielo a una quemadura. El hielo

también quema.

SUPERINTENDENCIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS - BARRICK VELADERO

CAMPAÑA ANUAL 2010: CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y SALVA TODOS LOS DÍAS.

18 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

“Quería llevar adelante una idea capaz de transmitir la importancia del procedimiento de Etiquetado y Candadeo. Cómo una simple acción, como es la de colocar un candado

(siempre y cuando se haga correctamente), algo que nos puede demorar 15 minutos, puede ser la diferencia entre la

vida y la muerte. Nuestro objetivo fundamental en la mina es la seguridad. Por nosotros y por nuestras familias”.

Con la premisa permanente de “regresar sa-nos y salvos a casa todos los días”, Barrick ha organizado para el año 2010 una serie de acciones tendientes a reforzar la asimilación de los “11 Riesgos Críticos de Seguridad”. Se trata del “padrinazgo” mensual de cada uno de los riesgos por parte de un líder dife-rente, con el fin de profundizar las medidas preventivas (ver “Padrinos de Seguridad”). En realidad la campaña comenzó a fines de 2009, cuando, en el marco de las fiestas de fin de año, el área de Prevención de Riesgos orga-nizó un concurso de afiches con los 11 Riesgos Críticos como tema. La convocatoria fue un éxito, recibiéndose un total de 80 afiches.La creatividad y el mensaje fueron los dos aspectos centrales al momento de la evalua-ción que realizó el jurado, compuesto por el superintendente de turno y los responsables de área de turno de Medio Ambiente, Logís-tica, Mina, Servicio Técnico, Comunicaciones y Procesos. Resultaron ganadores:

1° Pablo Serrano (afiche de “Conducción defensiva”). Premio: Un televisor de 29”.

2° Flavio Murciano (afiche de “Trabajo en altura”). Premio: Un centro musical.

3° Daniel Coronel (“ Etiquetado y Canda-deo”). Premio: Un microondas.

4° Abelardo Vega (“Cuidado de manos”). Premio: Un reproductor de MP3.

5° Nelson Vallejo (“Caídas de rocas”). Premio: Una cena paga.

6° Ariel Lara (“Excavaciones y zanjas”). Premio: Una cena paga.

7° Néstor Araya (“Equipos de levante y carga”). Premio: Una cena paga.

¡Felicitaciones a todos los concursantes!

DE SEGURIDAD

5 MINUTOS

11 Riesgos Críticos:prioridad absoluta

AfIANZAMIENTO DE NUESTRA POLíTICA DE SEGURIDAD

Con el objetivo siempre vigente de la seguridad ante todo, Barrick ha preparado para el año 2010 un programa enfocado a la difu-sión y asimilación de los 11 Riesgos Críticos: se trata del padrinazgo mensual de cada riesgo por parte de un líder de la empresa.

Por otra parte, a fines de 2009 se lanzó un concurso de afiches referido al mismo tema, del cual presentamos aquí a los ganadores.

Daniel Coronel (3º Premio), suPervisor Jr. De mantenimiento en área De ProCesos.

MARZO 2010 Novedades Veladero 19

Padrinos de seguridadEsta nueva iniciativa consiste en que cada mes un “pa-drino” se haga cargo en Veladero de desarrollar uno de los once Riesgos Críticos de Seguridad. Estará encargado de la realización de diferentes actividades, enmarcándo-se en los lineamientos de Liderazgo Visible. El programa comenzó en marzo y el primer padrino fue el superin-tendente de Prevención de Riesgos, Miguel Cruz, quien abordó el “Riesgo en altura”. En abril es el turno de Boris Zavala, con “Espacio confinado”, y en mayo será el de Marcelo Lépez con “Equipo de levante y carga”.El objetivo es implementar una serie de medidas destina-das a crear conciencia para reducir hasta eliminar el ries-go crítico que se está apadrinando. Según explicó Cruz, el padrino deberá cumplir con tareas tales como:. Elegir al menos 2 áreas y chequear la implementación de la campaña de riesgos críticos y la utilización de la tarjeta correspondiente. . Revisar procedimientos e instructivos internos corres-pondientes al riesgo crítico apadrinado (medición con feedback al personal para conocer su nivel de capaci-tación). . Verificar, de ser posible, la implementación en el campo; verificar listados de chequeos según corresponda. . Realizar al finalizar una reunión de cierre con el sSuper-intendente del área y con supervisores, marcando opor-tunidades de mejora y buenas prácticas detectadas. . Coordinar entre Prevención de Riesgos y Comunicacio-nes Internas el mes del riesgo crítico correspondiente a través de afiches y comunicados vía intranet. . Asimismo, en consonancia con el Liderazgo Visible, se documentará cada una de las actividades con fotogra-fías y mails de respaldo a Gerencia de Operaciones.

LOS 11 RIESGOS CRÍTICOSLa finalidad de los 11 Riesgos Críticos es que cada trabajador realice una pormenori-zada evaluación de los peligros a los que se enfrenta y así mejore su concentración en pos de evitarlos. 1. TRABAJOS EN ALTURA: Las caídas de al-tura son la causa principal de las lesiones fatales. La clave es estar consciente del pe-ligro y evitarlo siempre que sea posible.

2. ESPACIOS CONfINADOS: Son ambientes limitados para la entrada y salida de sus ocupantes. Carecen de ventilación natural, por lo cual no son aptos para la permanen-cia durante mucho tiempo.

3. EqUIPOS DE LEVANTE Y CARGA: Grúas, puentes grúas y auto elevadores. Es respon-sabilidad de los operadores hacer la debida inspección junto al check list.

4. CONDUCCIÓN DE VEhíCULOS: hacer del tránsito dentro de la mina una actividad se-gura y responsable previniendo cualquier tipo de incidente.

5. CAíDA DE ROCAS: La evaluación de cada uno de los sitios en los que se circula es fun-damental para actuar adecuadamente en caso de derrumbe.

6. CORREAS TRANSPORTADORAS: Cada ele-mento transportador debe tener la suficien-te resistencia para soportar el peso de los materiales. Deben estar protegidos todos los elementos fijos o móviles riesgosos.

7. qUíMICOS PELIGROSOS: En determinadas circunstancias pueden producir lesiones. Su manipulación, transporte y almacenamien-to debe hacerse según las normas.

8. SISTEMAS DE BLOqUEO: No olvidar des-conectar todas las fuentes de energía tales como presión de aire, hidráulica, de vapor, de agua caliente, materiales de procesos en tuberías, antes de comenzar a trabajar.

9. ExPLOSIVOS: Tomar especial cuidado con la manipulación, transporte y eliminación de explosivos. Deberán comprarse aquellos de mejor calidad y que cuenten con la apro-bación de la autoridad competente.

10. PROTECCIÓN DE LOS EqUIPOS: No deben ser removidos, de manera tal que cumplan con su objetivo: evitar lesiones.

11. ExCAVACIONES DE ZANJAS: Son todas aquellas depresiones, cortes o cavidades en la superficie de la tierra hechas por el hom-bre. Su adecuado tratamiento identificará y controlará los riesgos asociados.

MES DEL TRABAJO EN ALTURAM A R Z O

NUESTRA VISIÓN DE SEGURDAD: CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y SALVA TODOS LOS DÍAS

11 Riesgos Críticos:prioridad absoluta

NovedadesVeladero

Antes de usar el arnés, verifique que:

. No tenga señales de daños o distorsión. Las correas estén libres de fisuras, torcedu-

ras o roturas de cualquier tipo.. Los ganchos de seguridad y hebillas cierren

y ajusten adecuadamente.. Sus partes metálicas, tales como hebillas, ganchos y argollas, estén libres de fisuras,

bordes afilados y asperezas.

Mantenimiento del arnés:

. Almacenarlo colgado en lugar fresco y seco.. Almacenarlo lejos de fuentes de calor.

. Proteger del contacto con sustancias agre-sivas (ácido, flujos de soldadura, aceites, pin-

turas, etc).. Proteger de la luz directa durante su alma-

cenamiento.

El viernes 12 de marzo se realizó en la localidad de Rodeo el lanzamiento del Progra-ma de Producción e Industrialización Apícola y Caprina para los departamentos san-juaninos de Iglesia y Jáchal, iniciativa de Barrick en conjunto con productores locales, que cuenta con el respaldo técnico y académico de la Universidad Católica de Cuyo a través de su Facultad de Veterinaria (con sede en San Luis).La reunión consistió en la descripción general de las etapas del programa por parte de los profesores Néstor Oscar Stanki (decano de la carrera); Gustavo Adolfo Giboin (secretario de Investigación); Gustavo Bertolini (apicultura) y José La Malsa (desarrollo caprino). La convocatoria superó las mejores expectativas, ya que asistieron más de 60 productores de ambos departamentos, quienes se mostraron totalmente a favor de la iniciativa. Entre ellos se encontraban representantes de diversos establecimientos educativos relacionados con la actividad agropecuaria, asociaciones y cooperativas de la región, y pequeños y medianos productores independientes.A los asistentes se les explicó el alcance del proyecto, que abarca desde la capa-citación para la producción sustentable hasta la comercialización de los productos optimizada a partir del análisis minucioso de la cadena de valor. Los objetivos son evolucionar hacia organizaciones que favorezcan el desarrollo personal y del conjun-to; transferir conocimientos técnicos específicos en apicultura y ganadería caprina; llevar al máximo el potencial productivo; mejorar la calidad de vida de los pequeños productores y evitar su desarraigo, y mejorar la calidad final aportando valor a los pro-

ductos primarios. El programa tendrá una duración de dos años. En los tres primeros meses se realizará una evaluación de cada uno de los productores, y en los tres meses siguientes se elaborará el plan de trabajo en conjunto entre los interesados y la UCC, fundamentalmente para convenir normas claras de trabajo.Los inscriptos recibirán también asistencia teórica y práctica en asociatividad, aspecto medular para el éxito de los pequeños productores. Gustavo Giboin destacó que la característica del programa será el trabajo en conjunto entre universidad y produc-tores. “Hemos tomado dos unidades productivas con un gran potencial en la zona. Aspiramos a mejorar la calidad de vida, aumentar el valor agregado y desarrollar una visión estratégica, analizando cómo sacar la mejor renta del capital que se posee, no importa si es grande o chico. El problema principal al que nos enfrentamos es el bajo nivel tecnológico que presenta la región en general, lo cual dimensionaremos con un relevamiento previo individual de cada productor”, explicó.Miguel Greco, superintendente de Desarrollo Sustentable de Barrick, se refirió al con-cepto del programa: “El objetivo de la facultad de Veterinaria de la UCC es no sólo la formación de alumnos sino también la investigación, la extensión y la creación de tecnologías y capacitaciones que sean fuente de trabajo para la sociedad –dijo-. Nos pareció que esto era perfectamente articulable con nuestra visión de desarrollo para las comunidades de Jáchal e Iglesia, y así fue que invitamos a esta prestigiosa institu-ción a formular e implementar los contenidos académicos del proyecto”.

comunidades

20 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

Mejores cabras y abejasSe trata de un proyecto de capacitación en comercialización y producción, implementado en conjunto con la Facultad de Veterinaria de la UCC. Asistieron a la presentación más de 60 productores apícolas y caprinos de ambos departamentos.

BARRICK CAPACITA A PRODUCTORES APíCOLAS Y CAPRINOS DE JáChAL E IGLESIA

TESTIMONIOSGuillermo Paoli, presidente de la Asociación de Produc-tores Apícolas Iglesianos: “La gente está muy conforme con esto. La APAI se originó en base al programa

apícola de Barrick hace dos años, y ahora se refuerza con esta capacitación. Está faltando miel a nivel mun-dial, no hay volumen, y eso es lo que queremos: sumar los esfuerzos de todos y ganar los grandes mercados”.

Néstor Oscar Stanki, decano de la facultad de Veterinaria de la UCC: “La nuestra es una facultad nueva. Esta es nuestra primera experiencia en

investigación y extensión, y por lo tanto es muy va-liosa para nuestro equipo. Estoy muy contento con haber logrado este nexo con Barrick, porque poten-cia tanto a la universidad como a la comunidad”.

Diego Varela Marine-ro, productor caprino de Rodeo: “Me parece muy buena la iniciativa. Es muy importante esto. Hace diez años

que esperábamos algo así. La mano que nos está dando Barrick va por muy buenos caminos. Nues-tra zona es especial para el ganado caprino. Y la minería nos va a traer beneficios en este sentido”.

El programa fue presentado en el hotel Termas de Pismanta. En la foto, Miguel Greco, superintendente de Desarrollo Sustentable de

Barrick, explica a los asistentes los alcances de la propuesta.

TESTIMONIOS

Ante el terremoto que le tocó vivir al hermano pueblo chi-leno, Barrick puso manos a la obra para llegar con ayuda a los afectados. Empleados y familiares de Zaldívar, Pascua Lama, la oficina regional y de Veladero, una vez más, mos-traron su solidaridad y entrega ante la adversidad. Barrick ya había tendido la mano a los damnificados por los terre-motos ocurridos en Pisco y en Haití. En esta oportunidad, la empresa se unió al “Pacto Global de Naciones Unidas” y a la ONG “Un Techo para Chile” para la reconstrucción de los pueblos costeros en la región del Maule. Así fue que 250 voluntarios trabajaron a destajo en la construcción de viviendas, entre los que había cinco pertenecientes a MAGSA: Sergio Lobo, Marcos Ferra-

ri, Ángel Santos, José Teruel y Marcelo González. Cada uno de ellos formó parte de un grupo diferente de personas cuya misión fue construir una casa en dos días; todos coinciden en lo exigente que fue el objetivo, pero aseguran que lo pudieron cumplir con éxito al sacrificar horarios de comidas y hasta horas de sueño.En total son 200 las viviendas que aportará la empresa a los pueblos de la zona, de las que ya se han construido más de 40 en las localidades chilenas de Boyeruca, Llico y el pueblo de Vichuquén. La actividad forma parte de las medidas a mediano plazo enmarcadas en un plan integral de ayuda, mientras que en el corto plazo la empresa realizó donaciones de 8.000 litros de agua, colchones, almohadas

y frazadas para habilitar albergues. Además se está traba-jando en proyectos que permitan el desarrollo económico posterior a la catástrofe. Pensando en brindar a los damnificados la mejor calidad de vida posible, se puso especial énfasis en las características técnicas de las viviendas, que cuentan con impermeabiliza-ción externa y aislamiento interno de manera que puedan resistir las características climáticas de la zona y la pronta llegada del invierno. Dante Vargas, gerente General de Veladero, recibió a los voluntarios a su regreso y les agradeció por el trabajo y el esfuerzo realizado, manifestando que estas actitudes están totalmente alineadas con los Valores de Oro de Barrick.

Solidaridad con ChileCinco voluntarios de MAGSA participaron en la región chilena de Maule de un operativo de construcción de viviendas,

organizado por la región Sudamérica de Barrick. Se trata de una de las zonas más afectadas por el terremoto de febrero.

MARZO 2010 Novedades Veladero 21

EN CONJUNTO CON “UN TEChO PARA ChILE” Y EL PACTO GLOBAL DE LA ONU

Sergio Lobo: “Cuando llegó la convocatoria por mail para viajar a Chile a ayudar, llamé por teléfono a mi esposa para comentarle mi intención de ir. Ella estuvo de acuerdo de inmediato. Fueron dos días de trabajo duro, desde las 7 de la mañana hasta que la luz del día lo permitía. Jamás olvidaré el agradecimiento de esa gente”.

José Teruel: “La imagen del hogar destruido produce un sentimiento de aban-dono tremendo. Por eso, contribuir con un pequeño grano de arena en esta tarea fue un acto de fortalecimiento mutuo. Fue mo-tivador ver, aún con el suelo en movimiento, la voluntad de hombres, mujeres, jóvenes y ancianos con la misma intensidad positiva”.

Marcos Ferrari: “Es difícil explicar lo que significaron para nosotros esas ex-tensas y exhaustivas jornadas en las que casi ni siquiera parábamos a comer, por el compromiso que teníamos de dejarle una vivienda en pie a la familia que ayu-dábamos. Nos alojamos en carpas y para higienizarnos teníamos que ir al río”.

Ángel Santos: “Fue una experien-cia de aprendizaje y gran satisfacción por haber sido útil. Lo que más me conmovió fueron los niños, que explicaban lo que vivieron esa madrugada al darse cuenta de que ya no tenían casas. Me quedé muy sorprendido con la actividad de “Un Techo para Chile”. Es admirable”.

ARRIBA: José Teruel, Marcos Ferrari, Sergio Lobo y Marcelo González, cuatro de los voluntarios de MAGSA (el quinto es Ángel Santos) que viajaron a Chile. DERECHA: Algunos de los voluntarios que llegaron desde San Juan a la región del Maule, y un aspecto de la bienvenida que recibieron a su regreso por parte de la planta gerencial.

NovedadesVeladero

Breves

CAPACITACIÓN / Cursos de manejo en el simulador

En el predio de Logística, se encuentra en ple-no funcionamiento el Simulador de Manejo de camionetas y vehículos livianos instalado por Barrick con el objetivo de reducir al mínimo los accidentes de tránsito. El curso de capacitación es obligatorio para to-dos los empleados que posean licencia de con-ducir interna (lo que los habilita para transitar en Veladero) o hayan recibido alguna notificación debido a una infracción cometida. Esta obliga-toriedad se extiende además para la realización del curso Drive First y abarca tanto a personal de mina como de las oficinas en San Juan y de

empresas contratistas. Debido a la gran demanda registra-da, se ha organizado un cronograma para el uso del simulador. Los super-visores de las distintas áreas deben solicitar turnos enviando un e-mail a cfellin@barrick.com que será contestado a la brevedad para facilitar su pronta asistencia.La práctica dura sólo 60 minutos y sus beneficios son innumerables: se logra reducir incidentes apelando a una conducción defensiva en todo momento y a la mejora de manera perdurable de las habilidades del conductor.

Continúan, con una interesante convocatoria, los encuentros del grupo cultural “El túnel”, que viene desarrollado atrayen-tes charlas debate en Veladero sobre temas diversos. Todos pueden participar de esta iniciativa. El grupo organiza además funciones de cine y está planificando darle impulso a la biblio-teca del hotel. Incluso, a mediano plazo, tiene el objetivo de editar una publicación que abarque temas similares a los de las charlas, algunas notas de investigación y una cuota de humor. El plan de temas previstos para las charlas de los próximos meses es el siguiente:

Abril: ONU y descolonización. Mayo: San Martín, la campaña libertadora, emancipación y el sueño de la gran nación Sudamericana. Junio: Einstein, el cosmos y la teoría de la relatividad.

CULTURA / Actividades de “El túnel”

PROCESOS / Trabajadores destacadosEl área de Procesos dio a conocer el nombre de sus trabajadores destacados del primer tri-mestre de 2010, reconocidos por su fidelidad a los Valores de Oro de Barrick. Ellos son: por el mes de enero Carlos Zinna, operador multifunción de Laboratorio Químico (2); Orlando Vitale, también de Laboratorio Químico, por febrero (en la foto 1 aparece con su superior, Sabrina Bórbore); Ernesto Villarruel, del área de Trituración y Ore bin, por el mes de marzo (3); y, tam-bién por marzo, Walter López, de Valle de Lixiviación (4). ¡Felicidades a todos!

1

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22 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

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BREVES

El programa contiene, asiste, orienta e informa a la gente de Barrick y sus fami-lias en problemas personales, familiares o laborales. Brinda asesoramiento legal y jurídico, económico, financiero y psicológico. Funciona las 24 horas de los 365 días del año, sin límite de llamadas. La consulta es absolutamente confidencial y voluntaria, ya sea por iniciativa propia o derivación de un tercero: la empresa no recibe información alguna sobre casos individuales.

CÓMO UTILIZAR EL SERVICIO “ACERCANDO SOLUCIONES”

Línea gratuita: 0800-555-7555

MARZO 2010 Novedades Veladero 23

RE CERTIfICACIÓN DE NORMAS ISO 14.001Acercandosoluciones

Nuestra política ambiental

Nuestra política ambiental

Barrick Gold Corporation – Magsa – Veladero, empresa minera dedicada a la explotación de minerales auríferos, ubicada en la provincia de San Juan, Argentina, tiene como objetivo realizar sus operaciones en un marco de desarro-llo ambientalmente sustentable.Creemos que una sabia práctica ambiental se basa en la aplicación diligente de controles y prácticas de preven-ción y protección, recuperación y mejoramiento del medio ambiente.Por consiguiente, la dirección de MAGSA – Veladero se compromete a aplicar los siguientes principios:

Cumplir las normas ambientales legalmente aplicables y otras a las que hubiere adherido o suscrito la organi-zación.

Implementar y mantener un sistema de Gestión Ambien-tal, para guiar su operación con el objetivo de prevenir la contaminación, mitigar impactos ambientales, monitorear y mejorar continuamente su desempeño ambiental.

Exigir de sus proveedores de servicios e insumos el ali-neamiento a la gestión ambiental promovida en esta po-lítica.

Asegurar que todos sus empleados y contratistas sean competentes en su rol para el cumplimiento de esta Polí-tica Ambiental y del Programa de Medio Ambiente de la Organización.

Fomentar una conciencia ambiental entre sus empleados, contratistas, sus familias y comunidades donde opera.

Comunicar esta Política Ambiental a sus empleados, con-tratistas, proveedores, y ponerla a disposición de las par-tes interesadas y el público en general.

El optimismo y el buen humor son defensas contra la depresión, la ansiedad y los efectos negativos del estrés. Así, aprender a ser optimistas tiene que ver con crear patrones de pensamiento positivo. Aquí van algunas claves.

OPTIMISMO : EL VASO MEDIO LLENO

fACTORES qUE COMPONEN EL OPTIMISMO

. Creer en un futuro positivo fortalece nuestra esperanza.

. Proponernos metas pequeñas ayuda a valorar nuestro esfuerzo personal.. Pensar que los tiempos malos vienen y se van alivia la carga.. Cuando pensamos en cómo resolver problemas fortalecemos nues-tro sentido de control sobre la adversidad.. La espiritualidad y las creencias religiosas ofrecen un significado

posible y esperanzador para nuestra vida.. La visión optimista de la vida que se transmite a los hijos tiene efectos positivos en ellos.. Los niños que tienen la oportunidad de frustrarse y recuperarse aprenden a pensar creativamente y conocen el verdadero signifi-cado del triunfo.. Cuando se dé cuenta de algún pensamiento negativo rondando su cabeza anótelo en un cuaderno. Va a sorprenderse cuando vea la cantidad de notas que aparecerán en un solo día.. Por cada pensamiento negativo escriba uno positivo que lo reem-place y léalos diariamente antes de irse a dormir.. Ser optimista implica confiar en la posibilidad de acercarse a al-guien que puede ayudarlo con sus problemas.

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eladero alcanzó un nuevo récord entre todas las operaciones de Ba-rrick, ligado al aspecto más sensible de la compañía: la seguridad de sus trabajadores. Se trata de haber

logrado acumular más de dos millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido entre los años 2008 y 2009 (fuente: área de Prevención de Riesgos MAGSA). Tal marca, que mereció el premio máximo a nivel corpo-rativo 2009, “Mayor mejora en Seguridad y Sa-lud” en Grandes Minas, no se podría haber logrado sin la importante colaboración del área de Construcciones, que llevó a cabo diferentes “mega-obras” con el fin de poten-ciar la capacidad operativa y productiva de la mina, pero anteponiendo siempre la seguridad de los operarios. Así, la Gerencia de Construcciones con su área de ser-vicios técnicos (MAGSA Construcciones) realizó cuatro proyectos de relevancia en Veladero: la extensión a Fase 2C del valle de lixiviación; la ampliación de la planta de energía; la culminación de la nueva cinta transportadora y ore bin, y la ex-pansión de la planta de trituración a 85.000 toneladas diarias.El trabajo demandó la ocupación de más de 1.300 personas durante 11 meses, a más de 4.000 msnm y en condiciones climáticas muy adversas, significando el mayor proyecto de construcción en Veladero desde sus inicios. Las obras tienen una escala notable: la cinta transpor-tadora, por ejemplo, mide 3,6 kilómetros y permite

el ahorro de 5 kilómetros en recorrido de los fuera de ruta, disminuyendo el desgaste de neumáticos y el con-sumo de combustible, lo que a su vez mitiga el impacto ambiental considerablemente. Por su parte, la segunda línea de trituración amplió en 33 mil toneladas la pro-ducción total diaria de Veladero, lo que permitirá en el corto plazo aumentar significativamente la cantidad de onzas de oro y plata obtenidas. El depósito de mine-ral triturado al final de la línea tiene una capacidad de 1.000 toneladas y una altura de 40 metros.Estas instalaciones son alimentadas por la también nue-va planta de energía, integrada por cuatro generadores

para satisfacer la demanda de entre 2,5 y 3 MW extra.“Creemos en lo que hacemos con pasión y dedicación para obtener el resultado esperado. Con esta expe-riencia, tanto nosotros como nuestros colaboradores hemos aprendido juntos de nuestros errores, sacando siempre la mejor elección. Esperamos seguir siendo un aporte a la gestión de Veladero en provecho de todos”, manifestó Milton Soto, supervisor senior de Prevención de Riesgos, al referirse a la consecución de las obras con el índice ideal de cero accidentes con tiempo perdido. Para alcanzar estos objetivos se implementó una ges-

24 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

area destacada: construcciones

Dos millones de horas hombre sin tiempo perdidoEl equipo de Construcciones logró importantes objetivos fundamentales para el crecimiento de Veladero. Por un lado alcanzó el récord de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, y, por otro, realizó obras sin precedentes en la mina.

V

El equipo completo de Construcciones que logró

el reto de ampliar Veladero manteniendo niveles óptimos

en los índices de seguridad. Felicitaciones a todos ellos.

NovedadesVeladero

tión estratégica para el logro de resultados basada en los siguientes puntos: - Practicar y conseguir los objetivos de seguri-dad, salud y medioambiente.- Construir y entregar un producto de calidad.- Controlar plazos de entrega de los proyectos en ejecución.- Asegurar el control de costos.- Liderazgo visible. Motivación y reconocimiento.

Todo se realizó en el cumplimiento de los más minu-ciosos controles de seguridad. “Nuestro mayor desafío

fue aprender a aprender, entregar valores, entregar principios y trasmitir conocimientos. Ser parte de lo que llamamos trabajo en equipo”, agregó Soto.Por su parte, Otoniel Farfán Guevara, supervisor General Mecánico, recordó lo duro que fue llevar adelante las obras de acuerdo a lo planificado: “El reto más grande era completar el trabajo en una programación de tiem-po ya establecida, pero enfrentando los retos climáticos que se iban presentando -dijo-. De todos modos, lo que nos mantuvo firmes fue la visión de llegar a casa sanos todos los días, que nos dice ‘cuídate porque tienes a al-guien atrás esperando por ti”.

MARZO 2010 Novedades Veladero 25

area destacada: construcciones

Dos millones de horas hombre sin tiempo perdidoEl equipo de Construcciones logró importantes objetivos fundamentales para el crecimiento de Veladero. Por un lado alcanzó el récord de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, y, por otro, realizó obras sin precedentes en la mina.

TESTIMONIOS

Camilo Sepúlveda, Gerente Regional de Construcciones: “Debe-mos destacar los trabajos reali-zados por nuestra gente. Esta-

mos a más de 4.200 msnm, pero en momentos se realizaban actividades a mayor altura con vientos y nieve. Son pocas las personas que pue-den desempeñarse adecuadamente en esas con-diciones. Además trabajamos con un grupo de personas de Chile, Canadá, Argentina y Perú, con idiosincrasias diferentes, y sin embargo lo-gramos un excelente equipo”.

Otoniel Farfán Gueva-ra, Supervisor General Mecánico: “Hemos trabaja-do cerca de 24 horas por día en doble turno, llegando a tempera-

turas inferiores a los -25 grados. Hacíamos secuen-cias de trabajo de una hora por media de descanso para aplacar el rudo frío que se nos presentaba”.

Samuel Suarez, Su-pervisor General Mo-vimiento de Suelos: “Si uno pone en primer lugar a la seguridad y el medioambiente,

la producción y el cumplimiento de los objetivos vienen por sí solos. Acá lo hemos comprobado”.

26 Novedades Veladero BOLETÍN Nº36

mini mineros

escuelaescuelaescuelaSeguridad en la

La seguridad es lo más importante para quienes trabajamos en Barrick. Pero no sólo en el trabajo, sino también en nuestros hogares. Por eso te damos esta guía de seguridad en la escuela, tu “segundo hogar”, para que tanto vos como tus compañeritos tomen conciencia de hacer cada cosa de manera segura. Como decía la abuela, “más vale prevenir que curar”.

En la vía pública

En el camino hacia y desde la escuela, tenés que poner en práctica tus conocimientos de conciencia vial: estar pendiente de las señales y normas de tránsito, mirar bien a ambos lados de la calle antes de cruzar, no distraerte con amigos.

Recordá caminar siempre por la vereda y que no se debe jugar a la pelota en la vía pública (la pelota puede irse a la calle, con el riesgo de que alguien salga corriendo detrás para buscarla).

Si vas a la escuela en colectivo, intentá siempre ir sentado, no te acerques a las puertas y bajá del vehículo cuando se haya detenido por completo.

En los transportes escolares, atender siempre las indicaciones del conductor. Nunca sacar las manos por las ventanillas. Mantenerse sentado, tranquilo y con el cinturón de seguridad ajustado.

Escaleras, puertas, pasillos

Las escaleras no son para jugar. Debe bajarse y subirse con tranquilidad, en orden, sin correr ni sal-tear escalones. Nunca montar sobre las barandas ni tampoco subir las escaleras leyendo.

En los pasillos tampoco hay que correr. Podrías chocar con otro niño en una esquina, o caerte y las-timarte si el piso es resbaloso.

Procurá mantenerte alejado de puertas y venta-nas, sobre todo si se trata de superficies vidriadas y/o con cierre de vaivén. Tampoco las abras brus-camente, ya que podrías golpear a un compañero o una maestra.

No permanezcas demasiado tiempo junto a una ventana sin cortinas o persianas; la radiación solar en exceso puede ser muy perjudicial para la piel y la vista, sobre todo si se refleja sobre las hojas blancas del cuaderno.

Artefactos y energía

Igual que en casa, no toques ni juegues con en-chufes o cables. La electricidad es sumamente pe-ligrosa.

Nunca coloques cosas (como ropa, útiles, juguetes, comida, etc) sobre calefactores o estufas.

La merienda

No corras con chicles, caramelos o chupetines en la boca; pueden causarte asfixia por ahogo.

Es mejor comer la merienda tranquilo, al igual que el almuerzo en el caso de aquellos niños con doble escolaridad.

En todos los casos, luego de comer corresponde hacer unos minutos de reposo.

Como la seguridad tiene el objetivo de preservar tu salud, también entonces tiene que ver con que ingieras alimentos sanos. Las golosinas, en exceso, no son buenas.

En el patio

Cuando juegues con tus amigos mirá bien hacia dónde vas. Muchos chicos ter-minan con golpes o fracturas por chocar contra la pared o contra un compañero.

No te subas a árboles, rejas o bebederos de agua.

Mucho cuidado con los pelotazos.

No usar la mochila para golpearse o correr carreras. Tampoco recargarla demasiado de peso: entre otras cosas, puede dañarte la columna vertebral.

PELIGRO: Una mochila desordenada es factor de riesgo. Incluso al introdu-cir la mano en ella podrías lastimarte

con algo. NUNCA lleves elementos cortantes o con puntas agudas en ella,

mucho menos si van sueltos.

!

MARZO 2010 Novedades Veladero 27

escuelaescuelaescuela Tu foto con elcamióncamióncamión

Vos también podés enviarnos una foto junto a tu camión a la casilla novedadesveladero@barrick.com para que salga publicada en la próxima revista. ¡No olvides agregar tu nombre, apellido y edad!

Estos amiguitos ya armaron su camión fuera de ruta Caterpillar 793D.

! Recordá: “La seguridad la hacemos entre todos”.

Otros consejos a tener en cuenta

- No participar de juegos violentos con los compañeros.

Jamás llevar fósforos, encendedores, cuchillos, cutters u otros elementos peligrosos a la escuela.

- Nunca pararse sobre sillas o bancos.

- Conocer los planes de evacuación en caso de emergencia, como puede ser un terremoto o un incendio.

- Correcta observación de las normas de higiene personal y mantener la limpieza de la escuela: es otra manera de preservar la seguridad.

- No tomar agua de surtidores o recipientes ni no se está seguro de su potabilidad.

- Nunca aceptes invitaciones o cosas de parte de extraños.

- Cuidado con tijeras, compases o lápices demasiado afilados. Los útiles no son juguetes.

En la hora de gimnasia, seguir al pié de la letra las indicaciones del profesor. Los juegos bruscos o mal realizados provocan lesiones.

Salvador Barros (4 años)

Flor

enci

a Lu

ján

Mag

nin

(6 a

ños)

Diego Mauricio y Guadalupe Salomé Naranjo

Rosario de los Ángeles (1año y 7 meses) y Amalia Micaela Escudero (5 años)

mini mineros

CLUB DECLUB DE

Rosa María De Vito es Supervisora Escolar de la Zona 11. El programa de Salud Bucal es implementado por Barrick junto a OSDE y el Ministerio de Salud de San Juan, y beneficia cada año a casi 3.000 niños de Iglesia y Jáchal.

comunidades

www.barricksudamerica.comEl desarrollo de las comunidades vecinas a nuestras operaciones y proyectos es un componente central de nuestra visión. Allí donde estamos nos esmeramos en impulsar programas y aportes

en áreas clave como salud y seguridad, educación y capacitación, procesos productivos y relaciones comunitarias. De eso se trata la Minería Responable; de eso se trata Barrick.

San Juan

Jáchal

Talacasto

“El programa de Salud Bucal que Barrick realiza en escuelas de Villa Mercedes e Iglesia me parece maravilloso. Es genial que los niños logren concientizar la

importancia que tiene el lavado de dientes después de cada comida. En las zonas alejadas es más difícil asistir a un dentista, a un médico, los pobladores están

lejos de la atención en salud. Por eso también me parece maravilloso que Barrick haya instalado en estas zonas centros de atención odontológica especializados”.Iglesia