Noviembre 2008

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2008 - Nº 46 P.V.P. 2,50 !

ActualidadLos españoles, los másafectados por la crisis

El turismo como solución

El paro se ceba con Baleares

Formando a los líderesdel mañana

InternacionalUn negro en la Casa Blanca

SociedadPequeños, tiranosy maltratadores

EntrevistaAgustín PinillosPresidente de la Temporadade Ballet de Mallorca

Más PersonalJaume Sureda, cantautor

de escaparateUn escultor llamado José Miró

línea continuaInfiniti G37 coupé, inspiración nipona

delicatessenEntre lo extraordinario y lo natural

46 mas portada:Maquetación 1 17/03/10 13:19 Página 1


46 mas magazine A:Maquetación 1 18/11/08 16:13 Página 3

9 editorial

10 actualidad 14 España sufre la crisis14 El turismo como una solución

16 El paro se ceba con Baleares

18 Directivos del futuro

20 El precio del transporte público

22 Obesidad, un problema de

peso en Baleares

24 Breves

34 nacionalRecuerdo a José María Cuevas

36 internacional 36 Yes, we can

38 La amenza de una nueva

guerra fría

40 saludEl primer transplante de cara

realizado en España

sumario noviembre-diciembre 2008

34Adiós a José María Cuevas

10 España sufre la crisis

Fernando Alzamora Presidente de “Sa Nostra” Caixa de Balears

en portada



64 en primera claseCanadá en estado puro

70 livingFusión étnica

72 delicatessenRestaurante Dos Cielos

74 imagina 4 islasAlcúdia, esencia medieval

76 más personalJaume Sureda, cantautor

78 ciudad vivaDescubre el lado más dinámico y cultural

del archipiélago

42 sociedadHijos que pegan

44 en profundidadAgustín Pinillos, presidente de la Temporada

de Ballet de Mallorca

48 innovaTChrome, el nuevo navegador de Google

50 Bazar

52 línea contínuaInfiniti G37 coupé

58 de escaparateLas esculturas urbanas de José Miró

58de escaparateLas esculturas urbanas de José Miró

44en profundidadAgustín Pinillos

52línea contínuaInfiniti G37 coupé




“

”

Seguimos embarcados en una crisis que parece no

tener fin, la quiebra y cierre de empresas, y en con-

secuencia, el despido de sus trabajadores crece cada

día a un ritmo apabullante. Las colas en las oficinas

de empleo son muy largas y la esperanza de encon-

trar trabajo cada vez menor.

Todos dedeamos que la cumbre de Washington sirva para redi-

señar un sistema que ha demostrado que no funciona, una

cumbre a la que acudimos, según algunos, “de rebote” y según

otros, porque España se lo merece. Sea como sea la cuestión

es que finalmente hemos estado presentes y eso es lo que im-

porta. Ahora sólo queda que sirva para algo.

Por su parte, Baleares apuesta por el turismo para que la crisis

no nos afecte en demasía, un turismo que siempre ha sido

nuestra salvaguarda ante los problemas económicos y, parece,

seguirá siéndolo. En este sentido y debido a muchas circuns-

tancias guardo mis dudas.

Hemos querido hablar con el máximo representante de la ban-

ca balear, Fernando Alzamora Presidente de “Sa Nostra”, con la

intención de que nos aclare las dudas que la mayoría de los

ciudadanos tenemos. Por qué se provoca esta crisis, cómo se

vislumbra el futuro y cuál es la situación real de Baleares ante

el problema.

Para relajarnos un poco de todo esto hemos querido conocer

más de cerca la figura de Agustín Pinillos, el hombre que ha he-

cho posible desde hace muchos años que Mallorca disfrute de

la máxima calidad en su oferta cultural.

Recordamos la figura del que fuera presidente de la patronal

española y pieza clave en la transición hacia la democracia de

este país, José María Cuevas, fallecido recientemente. Y por

supuesto tampoco nos podíamos olvidar del histórico aconte-

cimiento que hace posible que un hombre negro haya llegado

a la presidencia de los Estados Unidos, un hecho realmente

esperanzador.

Os ofrecemos también un fantástico reportaje de moda de la

mano de José Miró, uno de nuestros grandes baluartes y firma

de prestigio que pasea sus diseños y el nombre de Baleares

por las mejores pasarelas nacionales e internacionales.

Esperamos que esta segunda parte de la revista os ayude a ol-

vidar, aunque sólo sea por unos instantes, la realidad en la que

ahora mismo vivimos inmersos.

De todas maneras podemos estar tranquilos, ya que nues-

tros políticos seguro que arreglarán todos los problemas...

¿No creen?

EDiToriaL

“Sea como sea lacuestión es que

finalmente estaremospresentes y eso es lo

que importa. Ahora solo queda

que sirva para algo”

Rafael Ibáñez. Editor.

Seguimos…

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TEXTO Y FOTOS: MAS MAGAZINE

El 34% de los españoles encuestados

piensa que España sufrirá la crisis

económica de manera más acentuada

que el resto de los países europeos. El

16% apunta a que esta situación de precariedad

se sufrirá más en España que en Estados Uni-

dos, frente a otro 16% que apunta a que el sufri-

miento se agudizará más que en otros países

europeos, aunque no más que en Estados Uni-

dos. Sin embargo el 31% de los encuestados

cree que España no sufrirá la crisis más que la

media de países, mientras que el 3% restante se

muestra optimista ante la situación apuntando

a que España no sufrirá la crisis en mayor medi-

da que el resto de países.

Entre los españoles encuestados, un 48% afirma

sentirse afectado por la crisis económica segui-

do de un 45% que se siente algo afectado. En el

sentido contrario, un 6% de los españoles dicen

no se sentirse nada afectados por la situación,

mientras que tan sólo un ínfimo 1% no considera

que haya crisis económica.

Al problema de la crisis económica, en el caso

particular de España se une la denominada crisis

del ladrillo, agravando la situación del país. La ma-

yoría de los españoles, concretamente un 96%,

cree que la burbuja inmobiliaria

ha estallado, aunque apuntan que

lo peor todavía está por llegar en

un 52% de los casos. Sin embar-

go, un 4% de los encuestados opi-

na que este fenómeno todavía no

ha tenido lugar en nuestro país, aun-

que un 2% considera, sin embargo, que

ocurrirá pronto.

¿Debe el Gobiernonegociar con ETA? El terrorismo es una constante entre las

preocupaciones de los españoles, sien-

do uno de los temas que más preocupa

La crisis económica, con todas sus consecuencias y el desempleo quegenera, es uno de los temas que más preocupa a los españoles segúnlos últimos estudios. En la lista le siguen el terrorismo y la educación.

El 93% de los españoles se ve afectado por la peorcrisis económica de nuestra historia


aCTuaLiDaD

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El 93% de los españoles se ve afectado por la peorcrisis económica de nuestra historia

La banca recoge beneficios en plena crisis

La gran banca se salva a sí misma. Queda claro cada mañana en las presentaciones de re-

sultados de las principales entidades financieras de Europa. Lejos de sumirse en las pérdi-

das, la mayoría de los bancos europeos siguen obteniendo beneficios. Eso sí, no ganan tan-

to como hace solo unos meses. Pese a todo, los gobiernos siguen sudando tinta para de-

volver la confianza a un sistema financiero que, con su bloqueo de los créditos a empresas y

particulares, está congestionando la economía.

Pero mientras los estados se gastan miles de millones en rescatar a la banca, las compañías banca-

rias más solventes aprovechan la tesitura para lograr beneficios y, sobre todo, para embarcarse en la

compra de bancos en crisis, en vez de facilitando financiación, como piden los gobiernos.

Dos de los casos más claros son los de BBVA y BSCH, que reconocen sin ambages que están al ace-

cho, buscando oportunidades de crecer. Saben que tienen las espaldas cubiertas para ello. Y bien cu-

biertas. El Santander anunció ayer que en los nueve primeros meses del año obtuvo unos beneficios

de obtuvo un beneficio de 6.395 millones de euros, un 5,5% más. De ahí que su consejero delegado,

Alfredo Sáenz, afirmase ayer que en esta época de vacas flacas ya tienen nuevo reto: alcanzar los

10.000 millones de beneficio anual, un objetivo solo al alcance del titán que ya es el BSCH.


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La crisis, a pie de calle

aCTuaLiDaD

¿Cuándo repercutirá la ayuda del Gobierno a los bancos en laciudadanía? La teoría es que si el Gobierno dota de liquidez a los bancos, al com-

prarles activos fiables de los que solo pueden disponer a largo plazo

para convertirlos en dinero contante y sonante, los bancos volverán

a abrir el grifo de la concesión de créditos. La teoría también es que

ese flujo es casi inmediato.

2. ¿Cuánto le va a costar al Estado y a los españoles el plande ayuda a la banca? El Gobierno invertirá 50.000 millones en comprar activos de los ban-

cos, que saldrán del Tesoro Público. A ellos se suman otros 100.000

millones este año en avales a bancos, y otros 100.000 en 2009. En to-

tal, 250.000 millones. Claro que el Gobierno dice que ganará dinero

con los intereses de la operación.


a la población. Según el estudio, un 46% de los

españoles encuestados está totalmente en de-

sacuerdo con las negociaciones, frente a un 14%

que cree que el Gobierno debería negociar con

la organización terrorista para solucionar el pro-

blema. Mientras tanto, un 17% de los encuesta-

dos se muestra más de acuerdo que en desa-

cuerdo, seguido de un 12% más reacio a los pac-

tos que a favor. El 11% restante no se pronuncia

al respecto.

La Unión Europea no dejaindiferente Desde el ingreso de España en la llamada Unión

Europea en 1986, la situación del país ha cam-

biado enormemente en multitud de aspectos,

sobre todo en lo que a materia legislativa se re-

fiere, sin olvidar la monetaria. Veintidós años des-

pués del ingreso, el 68% de los encuestados opi-

na que la Unión Europea ha sido beneficiosa para

nuestro país.

Si analizamos la percepción de los españoles res-

pecto a la última ampliación de la UE con los paí-

ses del Este, el 56% de los encuestados opina

que ésta ha sido perjudicial, en un 48% de los ca-

sos, y muy perjudicial para el 8% restante. Ante

estas percepciones, un 30% de los encuestados

considera que la ampliación es indiferente, mien-

tras que tan sólo un 14% se pronuncia a favor de

la iniciativa como beneficiosa.

La entrada del Euro en la economía española tam-

bién es un tema no ha dejado indiferente a na-

die. Un 56% de los encuestados opina que la eco-

nomía española ha salido perjudicada desde la

implantación de la moneda europea. En el ban-

do contrario se aglutina la opinión de un 35% de

los encuestados que perciben la moneda euro-

pea como un beneficio para la economía espa-

ñola. Sólo el 10% restante opina que la entrada

del Euro en España tiene un efecto indiferente.

¿Español o europeo? Ante la pregunta ¿Con qué etiqueta te sientes

más identificado? el 49% de los encuestados se

identifica con la etiqueta “español”, seguido de

un 14% que se siente, por encima de todo “euro-

peo” y un 11% que se siente “catalán”. En el ex-

tremo contrario de la balanza se encuentra un

6% de los encuestados que dice no sentirse iden-

tificado con ninguna etiqueta. A esta cifra le si-

guen un 4% y 3% de los encuestados que se iden-

tifican con la etiqueta “andaluz” y “madrileño”

respectivamente. Del resto de entrevistados un

2% se siente asturiano, canario, valenciano, galle-

go o vasco, mientras un 1% se identifica como

aragonés, castellano y leonés o navarro.


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Se desinfla el veranoEl verano se desinfla con la llegada del otoño. Con la entradade noviembre, se pone punto y final al período más activo delturismo en las Islas: la temporada alta. Con un 20% de la planta

hotelera en funcionamiento, Mallorca afronta un inviernoincierto con la amenaza de que descienda la llegada de losturistas desde el extranjero. Parece que el sector empieza a

ver las orejas al lobo de la crisis.

MÁS MAGAZINE

Se acaba la temporada alta y con ella se

desinfla el verano y aumentan las colas

de parados en las Islas. Con la entrada

de noviembre, se pone punto y final a

la temporada más activa del año para el modelo

de turismo que ofrece España y, en concreto

Baleares, ya que uno de cada dos turistas que

nos visitan lo hace entre los meses de junio y

septiembre.

Aunque todavía son muchos los que piensan que

es pronto para hacer valoraciones sobre el com-

portamiento turístico en 2008, parece que los be-

neficios derivados de años de subidas continuas

y records históricos de entradas turísticas se han

visto recortados en 2008.

Cierre de hotelesComo es habitual cada año en estas fechas, el

fin de la temporada alta supone el cierre del 80%

de la planta hotelera de Mallorca, aunque en este

año se ha producido la clausura anticipada de la

actividad en buena parte de los establecimien-

tos, debido a que la ocupación ha sido más baja

de lo habitual.

A partir de ahora, asegura un portavoz de la

Federación Hotelera de Mallorca, continuará tra-

bajando un 20% del sector a la espera de ver cómo

funciona el invierno, sobre todo en zonas como

Palma, Platja de Palma, Palmanova-Magaluf y al-

guna más como Peguera.

Y es que "los pocos hoteles abiertos afrontan

unos estados de ventas muy por debajo de los

registrados en 2007. El mercado viene muy mal,

situación que durará hasta el próximo mes de

marzo", ha asegurado el presidente de la federa-

ción, Antoni Horrach.

Pinchazo en septiembreParece, que el turismo empieza a ver las orejas

aCTuaLiDaD


aCTuaLiDaD

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al lobo de la crisis. Ni siquiera en el fatídico 2001,

con el colapso que produjo el atentado terrorista

del 11-S, supuso un golpe tan duro del turismo

internacional.

Septiembre, que era esperado como el gran mes

que iba a cubrir las pérdidas de los anteriores, ha

resultado ser al final un período bastante flojo,

con una ocupación que descendió en Mallorca y

que en España ha registrado una caída del 5,9%

en la entrada de turistas extranjeros; el mayor

retroceso que se recuerda en años.

Menos turismo extranjeroLa irrupción de la crisis económica en los tres

grandes mercados europeos (Reino Unido,

Alemania y Francia) se ha notado en estas ci-

fras. El 33% de los turistas que llegan a España

proceden de esos tres países y, por ello, tiene un

gran impacto en las cifras del sector. Cuando la

crisis afecta a los bolsillos de las familias, los

gastos en viajes se resienten. Tan solo dos paí-

ses, Suiza y Estados Unidos, enviaron más turis-

tas a España.

Los datos de septiembre suponen un cambio de

tendencia que algunos expertos consideran que

se mantendrá durante los próximos meses. Un

claro ejemplo de este significativo descenso es

el mercado británico, observado con lupa por los

mayoristas del sector por ser el principal merca-

do emisor para España. Solamente en septiem-

bre, Baleares ha visto disminuir el número de lle-

gadas a las Islas en un 4,9%. Una reducción de la

demanda que Antoni Horrach espera que se re-

cupere en 2009.

Los que siguen siendo fieles al destino balear son

los alemanes. El mercado germano se mantiene

con un crecimiento del 3,5% a pesar del descen-

so que experimenta en el resto de la geografía

española.

Una tendencia al alza que, según Horrach, pone

sobre la mesa el buen funcionamiento del siste-

ma de reservas tempranas (early bookings); sis-

tema con el cual el hotelero se asegura la ocu-

pación meses antes, aunque ello supone un re-

corte de precios que gira en torno al 15%.

Soluciones tecnológicasMientras vienen tiempos mejores, los esfuerzos

se centran ahora en mejorar la formación tec-

nológica de los profesionales turísticos de

Baleares. En este sentido, el Ministerio de

Industria, Turismo y Comercio ha concedido una

subvención de 300.000 euros al clúster de

Tecnologías de la Información y la Comunicación

Aplicadas al Turismo (TurisTEC), ubicado en el

Parc Bit, para el desarrollo (dentro del programa

FORTT-2) de un plan de formación dirigido a los

profesionales del sector turístico. En los próxi-

mos años, gran parte del mercado turístico se

desarrollará en la Red, una tendencia en la que

Baleares será previsiblemente de las primeras

del mundo.

La esperanza del turismo de CongresosANA ROSA RIVERO

Ahora, uno de las grandes esperan-

zas se centra en el mercado del tu-

rismo de congresos, encuentros y

reuniones del mundo empresarial.

Un turismo de alto poder adquisitivo, dirigido a

altos ejecutivos de compañías a quienes pue-

da seducir las múltiples posibilidades que ofre-

ce Baleares sólo en un fin de semana. Una al-

ternativa para combatir los fantasmas de la es-

tacionalidad que empieza ya a dibujarse en el

horizonte de la Fachada Marítima con el inicio

de las obras del ansiado Palacio de Congresos.

Pero hasta que éste esté listo, Palma de Ma-

llorca tiene que hacer un importante esfuerzo

por posicionarse en el mercado mundial como

referente de los destinos mediterráneos.

Por ahora, parece que no lo está haciendo nada

mal. Un notable ha sido la nota que los turistas

de reuniones que han visitado Ciutat han pues-

to a sus servicios, según un informe realizado

conjuntamente por Turespaña y Spain

Convention Bureau (SCB). Según el documen-

to, el entorno y el clima, la oferta monumental,

el carácter y la amabilidad de los ciudadanos,

la oferta cultural de ocio y entretenimiento, la

seguridad ciudadana y las infraestructuras de

accesos y comunicaciones de la ciudad han

sido los parámetros mejor valorados. Ahora

sólo queda trabajar para aspirar al sobresa-

liente en un breve período de tiempo.


aCTuaLiDaD

El paro se cebacon Baleares

Octubre negro para el trabajo. La gravedad de la crisiseconómica ha provocado que en España, y sólo en el mes deoctubre, 192.658 personas hayan perdido su empleo; la mayorcifra registrada desde que el Ministerio de Trabajo e Inmigraciónelabora la estadística de los datos del paro. Malas cifras que seacentúan en Baleares -la cuarta región española donde máscreció el desempleo en octubre- con un incremento del 53%respecto al mismo mes del año anterior. Las causas: untambaleante sector inmobiliario que no deja de deshincharse yel fin de la temporada turística. ¿Se avecina un invierno duro?

MÁS MAGAZINE

El paro registrado en los Servicios Públi-

cos de Empleo sube por séptimo mes

consecutivo y en octubre se incre-

menta en 192.658 personas respecto a

septiembre, la mayor subida de la historia en un

mes, que situó el número total de desemplea-

dos en 2.818.026, un 7,34% más que un mes an-

tes y la mayor cifra de parados que se ha regis-

trado en España desde abril de 1996.

El desempleo se ceba especialmente con Baleares,

donde el número de parados registrados en las

oficinas del Servei d'Ocupació de les Illes Balears

(SOIB) ascendió el pasado mes a 19.882 perso-

nas, un 53,59% más con respecto al mismo mes

del año anterior, con lo que la cifra total de de-

sempleados se sitúa ya en 46.982 personas, se-

gún datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración.

La cuarta peor de EspañaCon esta cifra, la comunidad balear registra el cuar-

to mayor incremento del paro interanual del con-

junto del país, sólo superada por Murcia (66,38%),

Aragón (59,44%) y Comunidad Valenciana (53,8%).

Asimismo, Baleares lideró el incremento del paro

mensual, al registrar un aumento del desempleo

de 10.175 personas, lo que representa un incre-

mento del 21,74% si lo comparamos con el mes

de septiembre.

Pero, ¿cuáles han sido las causas de este aumen-

to en las Islas? Como era de esperar -al margen

de crisis financieras de carácter internacional- el

fin de la temporada y la falta de mejoría en la obra

La recesión económicahace que España

registre en octubre lamayor subida deldesempleo de su

historia


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han dejado en la comunidad un largo reguero de

parados. Los protagonistas de esta situación son

la construcción, que se sigue tambaleando des-

pués de que la burbuja inmobiliaria se deshin-

chara como un globo dando el pistoletazo de sa-

lida a esta crisis económica- y los trabajos vincu-

lados más directamente con el turismo,

destacando el subsector de la hostelería.

El Govern pide calmaAnte un invierno que se avecina duro y con más

pérdidas de empleo en la comunidad, el respon-

sable balear de Economía, Carles Manera, ha ma-

nifestado su convencimiento de que el Govern

está en condiciones de generar confianza en el

ámbito económico y entre los ciudadanos para

afrontar esta crisis. Con esta contundencia inten-

ta Manera despejar las dudas expresadas por el

diputado del PP Francesc Fiol, quien, tras tildar

de "terroríficos" los últimos datos del paro, puso

en entredicho la capacidad de los socialistas de

generar confianza en una opinión pública des-

gastada por los malos datos económicos y los

sonoros casos de corrupción.

Mes negro en Balearesque ve cómo

se incrementael paro en un 53%respecto a 2007

aCTuaLiDaD


aCTuaLiDaD

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Las Escuelas de Negocios“sacan pecho” frente a lacrisis financiera yconsiguen mantener alalza el número dealumnos congolosos MBAs. Enmedio de un mardeincertidumbres,las BusinessSchoolsespañolas logrannadar acontracorrientegracias a “lasexpectativas salarialesy laborales que ofreceesta formaciónanticíclica”, asegura amás magazine la entidadespañola Make a Leader,especializada en ofrecerformación de calidad através de Internet. Ahora, y apesar de la que estácayendo, un gran númerode directivos yemprendedores -muchos depaíses con economíasemergentes- se deciden ainvertir en ellos. ¿Seránestos alumnos los líderesdel mañana?

FOTOS Y TEXTO: MÁS MAGAZINE

Ante los enbistes de la crisis, un gran

número de jóvenes diplomados to-

man la decisión estratégica de alar-

gar sus estudios a la espera de una

posible mejora del mercado laboral y a suculen-

giosa línea en el currículum antes de entrar a un

trabajo que está por debajo de mi calificación?,

parecen preguntarse algunos de estos estu-

diantes.

Muy pocos saldrán beneficiados de esta

crisis; entre este selecto grupo de privile-

giados se encuentran, sin duda, los respon-

sables de los programas de MBAs (Master

in Business Administration) de las princi-

pales escuelas de negocio españolas.

Y es que lo suyo es nadar a

contracorriente, ya que en

2008 han notado un au-

mento de las inscrip-

ciones tanto dentro

de la geografía nacio-

nal como de alumnos

provenientes de países

con economías emergen-

tes; naciones que en pocos

años tendrán mucho que de-

cir en un restablecido sistema

financiero mundial.

Las economíasemergentes se preparanPaíses como Brasil, Rusia y la pujante

y ruidosa “Chindia” (China e India) pre-

paran a los jóvenes más prometedores

para que encaren los retos de un futuro

no tan lejano y que divisan a pesar de la

crisis. Y es que todos esperan que los ban-

cos y grandes empresas hayan aprendi-

do de los errores cometidos durante la an-

terior recesión de los años 2001 y 2002,

decidiendo prescindir de profesionales a

niveles senior y optando por la contrata-

ción de nuevos talentos formados para en-

carar con éxito el siguiente periodo de auge.

Todo esto sin contar que el sector ban-

cario se está expandiendo rápidamen-

te en Asia, Europa del Este y Oriente

Medio; lugares donde ya existe

una demanda creciente de lo

que popularmente se conoce

como “jóvenes MBA”.

Pero, no todo son jóvenes licenciados.

Empiezan a engrosar las filas de los más presti-

giosos master y MBAs del país ejecutivos del sec-

tor bancario y de entidades de mercados que ya

tas ofertas

de trabajo futu-

ras; mientras tan-

to, la mejor opción

es la formación de

nivel que les permita, dentro

de un breve espacio de tiempo, encontrarse en

la rampa de salida que les convertirá en los líde-

res del mañana. ¿Por qué no poner una presti-

Más formación parael líder del mañana

Los países conuna pujante

economíaemergentenecesitan a

“jóvenes MBA”


aCTuaLiDaD

19

han sido víctimas de la crisis mun-

dial por la que atraviesa el sector,

es decir, han perdido su empleo.

“El aumento de la demanda es

ya una tendencia indiscutible; mu-

chos jóvenes profesionales apro-

vechan para invertir sus aho-

rros en mejorar su formación

y estar así mejor preparados

una vez pase el golpe eco-

nómico; se trata de estar en

una mejor posición para

competir cuando las circuns-

tancias económicas cambien",

señala José Antonio García, res-

ponsable de la entidad española

Make a Leader, empresa especiali-

zada en formación en gestión avan-

zada dirigida a directivos de toda

Europa que, dentro de su variada

cartera de servicios, ofrece un

MBA a través de Internet, con la

garantía de los grandes MBAs

a un coste muy inferior.

A nadie extraña, por tanto, que

la prestigiosa Esade se congra-

tule de ser capaz de mantener el

tipo en estos difíciles momentos:

"En Esade, también hemos tenido

un incremento importante de soli-

citudes de admisión. Son progra-

mas que suelen ir al revés del

ciclo económico; muchos

profesionales que, por el mo-

tivo que sea, se quedan sin

trabajo, ven la oportunidad

de formarse y reincorporar-

se al mercado con una me-

jor formación", confirma

Nuria Guilera, directora de

Marketing MBA.

Directivos debancaPero el actual panorama

económico, ha promovido

también que un número cre-

ciente de ex empleados de

banca se interesen ahora

en hacer un MBA, una ten-

dencia que ya se vio tras

los reveses económicos

que vinieron tras la Guerra del Golfo en los noven-

ta o el estallido de la burbuja de Internet en el 2001.

Entre las ventajas de esta oferta docente se en-

cuentra que es una op-

ción de formación

“contra cíclica”, por

lo que pueden ofre-

cer una solución al-

ternativa hasta el

final de la crisis.

Sabedores de esto, las Business School espa-

ñolas -que pueden presumir de encontrase en-

tre las mejores del mundo- han invertido más

que nunca en crear nuevos cursos y especiali-

dades para un creciente

número de alumnos que

ven en la alta formación

la mejor salida a la cri-

sis. Ahora, sólo les

queda ser admiti-

dos.

Los idiomas, asignatura pendienteLa actual crisis financiera ha vuelto a poner sobre la mesa las características que debetener el líder del futuro para llevar a buen puerto a una organización. Para afrontar tiem-pos de turbulencias en los mercados, los especialistas recomiendan elegir a un guía em-presarial que destaque por sus dotes de liderazgo, mentalidad globalizada, capacidadde diálogo y alto conocimientos de idiomas.

Los idiomas siguen siendo una asignatura pendiente en nuestro país, que ve como a pesarde ser uno de los requisitos más demandados en un mercado globalizado no puede evitarcolocarse a la cola de Europa. Y es que sólo un 5% de los mayores de 25 años poseen unnivel avanzado de inglés en España.

“Algo hay que corregir cuando alguien con aspiraciones profesionales altas ha alcanza-do los 30 años de edad y no ha resuelto el problema del idioma, destacan desde Make aLeader. En este sentido, empresas como ésta han abierto un nuevo mercado al propo-nen métodos pedagógicos vanguardistas y una total inmersión del alumno en el idiomapara conseguir dar el paso definitivo al éxito como auténticos líderes.

Las Escuelasde Negocioespañolas,entre las

mejores delmundo


aCTuaLiDaD

20

Los autobuses buscan hacer caja

Ver en la trasera de un autobúsel último estrenocinematográfico o la cara delpresentador de moda llegará aser una realidad en las callespalmesanas. La EmpresaMunicipal de Transportes (EMT)-que se ha fijado hacer “máscaja” en 2009- plantea formasde financiación que van desdela posibilidad de incorporarpublicidad en la trasera de suscoches -iniciativa quereportaría a sus arcas cerca deun millón de euros- hasta unasubida de tarifas para elpróximo año que seainversamente proporcional a lautilización del servicio público.Nuevas medidas económicaspara equilibrar un presupuestoque supera los 50 millones deeuros tras plantear unaumento de la flota de 52autobuses.

TEXTO Y FOTOS: MÁS MAGAZINE

Viajar en autobús será un poco más ca-

ro en 2009. La Empresa Municipal de

Transportes (EMT) plantea una subida

de tarifas el próximo año con el fin de

equilibrar el presupuesto de 51,175 millones de

euros, cinco millones más que lo presupuesta-

do este año.

La directora de la empresa municipal, Fuensanta

París, ha confirmado la subida de las tarifas aun-

que, por ahora, no se ha determinado su cuantía;

lo que sí está previsto es que este incremento

sea inversamente proporcional a la utilización

por parte de los usuarios del transporte público.

Tarifa según los viajesActualmente y desde hace cinco años -señala

Fuensanta- viajar en autobús con la tarjeta ciu-

dadana supone un desembolso de 46 céntimos,

independientemente de si se utiliza mucho o poco

este servicio público. Ahora, se estudia que esta

subida se realice en función del número de via-

jes que se realicen.

Autobuses con publicidad en su parte trasera,

ésta será otra de las novedades con las que em-

pezaremos el nuevo año. Ver sobre ruedas el úl-

timo estreno cinematográfico o la cara del pre-

sentador o escritor de moda -al estilo Carrie

Bradshaw en la serie norteamericana “Sexo en

Nueva York”- puede dejar de ser algo lejano.

Nuevas vías de mostrar publicidad y de cobrarla,

ya que está previsto que esta iniciativa suponga

una inyección económica a las arcas que ronda-

rá el millón de euros en 2009.

Más flotaLa empresa espera, de este modo, recaudar la

cantidad extra presupuestada para 2009 con la

"revisión" de tarifas y el incremento de la activi-

dad en un 20% como consecuencia del aumento

de la flota con otros 52 autobuses.

Precisamente, este aumento de actividad con la

que se quiere responder a la demanda de cerca

de 44 millones de pasajeros, supondrá un incre-

mento de la recaudación un 15%.

Pero estos números no cuentan con el beneplá-

cito de todos. El representante del PP en el con-

sejo de administración, Álvaro Gijón, ha criticado

las previsiones presupuestarias porque conside-

ra inviable que los 52 autobuses nuevos puedan

entrar en servicio con el incremento previsto de

la plantilla.

Aparcar, todavía más caroÉsta no será la única subida que veamos en los

próximos meses. La Sociedad Municipal

d´Aparcaments (SMAP) está estudiando incre-

mentar en un 24% la tarifa vigente en la actuali-

dad en los estacionamientos subterráneos de

Antoni Maura, Via Roma, Comte d´Ampuries y

Marquès de la Senia.

Por contra, las tarifas de los estacionamientos si-

tuados en la periferia (el de Santa Pagesa, Manacor

y Sa Riera) serán las mismas que en la actuali-

dad. En el primer caso, la tarifa actual de 1,60 eu-

ros la hora pasará a 1,90; lo que supone un au-

mento de 30 céntimos. Por otra parte, el bono de

24 horas del aparcamiento de Santa Pagesa pa-

sará de los 100 euros actuales a 90.



aCTuaLiDaD

La obesidad, un problema de

peso en BalearesLos kilos se están convirtiendo en un problema de peso en lasIslas. Cada vez son más los residentes en Baleares que luchanpor hacer frente a la obesidad, una enfermedad calificada porla Organización Mundial de la Salud (OMS) como una de lasepidemias del siglo XXI y que sólo en la Comunidad afecta amás de 150.000 personas. Una dolencia que acorta la vida ysupone más del 8% del gasto sanitario español. Los expertos

lo tienen claro: hay que prevenir desde la infancia.


La obesidad, una enfermedad que en Ba-

leares sufren alrededor de 150.000 per-

sonas, afecta de forma especial a muje-

res y cada vez más a los niños, un dato

que preocupa a padres, médicos y educadores.

Considerada ya por la Organización Mundial de

la Salud (OMS) como una de las “epidemia emer-

gente del siglo XXI” por las dimensiones que ha

adquirido a lo largo de las últimas décadas, su

impacto sobre la morbimortalidad, la calidad de

vida y el gasto sanitario es indiscutible; se calcu-

la que la obesidad origina un coste directo supe-

rior al 8% del gasto sanitario global.

Por ello, y con el objetivo de atajar este proble-

ma, la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria

(SENC) ha elaborado un documento de consen-

so con el que plantar cara a este problema que,

según los expertos, debe encarase desde un

enfoque multidisciplinar que aborde los

factores psicológico, sanitario y social

que se entrecruzan en esta dolen-

cia y que sea la

base de un tra-

tamiento inte-

gral en to-

dos los niveles, tanto en Atención Primaria como

en la áreas más especializadas.

Prevención desde la infanciaY es que la cifra es para tomarse el asunto en se-

rio. Según los últimos datos de la SENC, en España

la obesidad roza al 15% de la población, una cifra

que se duplica en el caso del colectivo de edad

más avanzada.

Por géneros, son las mujeres las más propensas

a sufrir obesidad a lo largo de su vida, sobre todo

aquellas que pertenecen a colectivos menos fa-

vorecidos de la sociedad.

A pesar de los esfuerzos realizados a través de

diferentes campañas orientadas a que los niños

aprendan a comer de forma saludable, los espe-

cialistas alertan del incremento constante de la

obesidad infantil en España. En apenas dos déca-

das, el número de chavales españoles obesos se

ha triplicado hasta superar el 16%, según

datos de Sanidad.

Por eso, añade el sector médico, es importante la

prevención de esta enfermedad desde la infancia

fomentando la actividad física y sacando a los ni-

ños de nuevo a jugar a la calle. Con este esquema

de cosas, padres y educadores tendrían que ana-

lizar porque los niños españoles son los europeos

que practican menos ejercicio en horario extraes-

colar, según datos de la Unión Europea (UE).

Pero, ¿qué consecuencia real tiene la obesidad?

En este punto, las previsiones no son nada hala-

güeñas. No tratar la obesidad a tiempo reduce

entre 15 y 20 años la esperanza de vida de los

pacientes, debido a complicaciones asociadas a

enfermedades como la diabetes, la resistencia al

tratamiento con insulina en pacientes diabéti-

cos, la hipertensión, la elevación no controlada

del colesterol y triglicéridos o las derivadas de

enfermedades cardíacas y coronarias.

El dato

Las intervenciones quirúrgicas por

obesidad mórbida permite a los

operados vivir durante más años,

mejorando de esta forma su cali-

dad de vida y autoestima. Cada año se

realizan en el Hospital de Son Dureta en-

tre 30 y 40 operaciones de este tipo, se-

gún explica el responsable de Cirugía En-

docrina y Cirugía de la Obesidad de Son

Dureta, Ramón Salinas García. Actualmen-

te, asegura, la obesidad mórbida repre-

senta un "grave problema de salud públi-

ca" al disminuir de una manera importan-

te la esperanza de vida de los pacientes.

En Baleares, asegura Salinas García, son

cerca de 10.000 las personas que sufren

esta enfermedad.

22



aCTuaLiDaD

24

El Parc Bit contará con el primer centro de innovación deMicrosoft especializado en tecnologías en el turismo

MÀS MAGAZINE

El Parc Bit de

M a l l o r c a

contará, a

partir de fe-

brero de 2009, con el

primer centro de inno-

vación de Microsoft

especializado en tec-

nologías aplicadas al

turismo en el mundo,

con el objetivo de con-

tribuir, así, al creci-

miento económico de

Baleares puesto que la

infraestructura preten-

de repercutir en la me-

jora de la competitivi-

dad del sector y aspira

a convertirse en una

referencia mundial de

la innovación aplicada

al turimo.

Tras la firma del acuer-

do de colaboración entre el Govern y Microsoft

Ibérica, la presidenta de la empresa, María Garaña,

detalló que el centro apoyará el desarrollo de las

aplicaciones tecnológicas destinadas al turismo

y será punto de encuentro de la transferencia de

conocimientos entre las Pequeñas y Medianas

Empresas de la Comunidad y "el resto de cen-

tros de innovación que tenemos en la Península".

El objetivo, así, es introducir y consolidar la tec-

nología en el turismo puesto que este sector re-

presenta el 48 por ciento del Producto Interior

Bruto de Baleares y emplea al 30 por ciento de la

población.

El centro 'MIC-Turismo Islas Baleares' es, según

valoró el presidente del Govern, Francesc Antich,

una "experiencia puntera en innovación tecnoló-

gica" en el ámbito turístico de Baleares, puesto

que Microsoft pone a disposición de la Comunidad

su conocimiento en materia de tecnología, algo

que repercutirá, consideró, no sólo en las em-

presas de Tecnología de la Información y la

Comunicación (TIC) sino que "será un input posi-

tivo" sobre todas las que pertenecen al sector

turístico.

Antich adelantó que a finales de año se presenta-

rá el Nuevo Plan de Ciencia y Tecnología e

Innovación que será el "eje vertebrador" de toda

la política del Ejecutivo balear en estas materias

durante los próximos años. Además concretó que

en 2009 se invertirán 11,5 millones de euros para

"conseguir un modelo económico diversificado a

través del fomento de diferentes formas de cono-

cimiento y de consolidación de la riqueza".Dentro

de esta medidas, el presidente del Govern hizo

hincapié en que se prevé un incremento del gasto

en Investigación+Desarrollo+innovación (I+D+I)

de los 0,28 actuales a 0,5 por ciento en los próxi-

mos tres años.

Por su parte, el presidente del Consejo de

Administración del Parc Bit y conseller de

Economía y Hacienda, Carles Manera, destacó

que el convenio supone una "punta de lanza en

un sector que define la

estructura económica

de la tierra".

Asimismo, remarcó que

el Parque tiene tres

clústers importantes,

sobre turismo, audivio-

suales y biotecnología.

En este aspecto, mani-

festó que lo que "inte-

resa" al Govern es que

esta "complicidad" en-

tre los sectores públi-

co y privado pueda al-

canzar la diversificación

de la economía, espe-

cialmente en el sector

servicios, donde se ge-

nera el 80 por ciento de

la renta.

Así, detalló que la acti-

vidad desarrollada por

las TIC en Baleares su-

pone prácticamente el

5,6 por ciento del PIB, es decir, tres veces más

que la aportación de la agricultura en la

Comunidad.El centro posibilitará a las empresas

del sector mejorar su productividad y lanzar nue-

vos servicios innovadores utilizando las últimas

tecnologías disponibles en el mundo de la web

2.0, sistemas de información dentro de entornos

móviles o nuevos dispositivos táctiles.

El convenio, que se firma por un periodo de tres

años prorrogables, establece que el Parc Bit facili-

ta el espacio para ubicar las instalaciones del cen-

tro, equipamiento hardware y el equipo humano.

Además, proporciona colaboración en las tareas

de difusión de las acciones formativas y divulgati-

vas que se lleven a su alrededor. Estas aportacio-

nes se valoran en unos 400.000 euros anuales para

cada ejercicio de duración del acuerdo.

MIC-Turismo Baleares desarrollará, así, soluciones

innovadoras y proyectos piloto basados en las ne-

cesidades específicas del sector turístico local,

pero exportables a otros ámbitos territoriales.



aCTuaLiDaD

26

Es Crèdit mantiene su nombrecomercial a la espera del BBVA

MÁS MAGAZINE

El Banco Popular ha disuelto las filiales

regionales, entre ellas el Banco de Cré-

dito Balear, Es Crèdit, que dejarán de

cotizar en Bolsa individualmente aun-

que a nivel comercial, el Grupo Popular manten-

drá la identidad de cada una de las entidades.

Esta simplificación de activos se une al anuncio

de venta de las aseguradoras lusas que tiene en

propiedad, como pasos previos a la posible fu-

sión del Popular y BBVA, según fuentes a las

que ha tenido acceso este digital.

El Banco de Crédito Balear al igual que el Banco

de Castilla, Banco de Galicia, y Banco de Vasconia,

tras ser absorbidos este lunes por su matriz, el

Banco Popular, pasa a ser extinguido por disolu-

ción sin liquidación y transmisión en bloque de

sus patrimonios a Banco Popular, que adquiere,

por sucesión universal, los derechos y obligacio-

nes de estas entidades.

Fuentes del Grupo Popular afirman que esta fu-

sión por absorción se realiza para simplificar la

gestión y facilitar un mayor volumen y fre-

cuencia de negociación a los actuales ac-

cionistas minoritarios de las sociedades

absorbidas; a la vez que se mejorará el se-

guimiento de las recomendaciones de buen

gobierno. Los principales afectados por la

misma serán los accionistas individuales

para los que se ha previsto el canje de va-

lores de manera que: 5 acciones de Banco

Popular, por 3 acciones de Banco de Castilla;

16 acciones de Banco Popular, por 7 accio-

nes de Banco de Crédito Balear; 2 accio-

nes de Banco Popular, por 1 acción del

Banco de Galicia y 7 acciones de Banco

Popular, por 5 acciones de Banco de

Vasconia.

Para hacer frente a esta fusión el Banco Popular

acomete, tras acuerdo de la Junta General de

Accionistas el aumento de su capital social por

un importe nominal de 2.030.801,1 euros, me-

diante la emisión y puesta en circulación de

20.308.011 acciones ordinarias de 0,10 euros de

valor nominal, equivalente al 1,67% de su capital

social.

Estos movimientos internos del Grupo están en-

caminados, según fuentes a las que ha tenido

acceso este digital, a la posible fusión con el BBVA.

Un encuentro que tuvo ya su primer intento hace

un mes pero que en aquella ocasión no fraguó

por la oposición del presidente de la entidad bil-

baína, Francisco González, a pesar del apoyo y

las negociaciones llevadas a cabo por el conse-

jero delegado Goirigolzarri, enfrentado al dirigen-

te del BBVA

Buen pronóstico de ventas a pesar de los tiempos algo enrareci-

dos debido al parón económico de la actual situación mundial.

Palma es un punto de referencia para la náutica de recreo en

España y muy especialmente para la de Baleares, con 8.000

puestos de trabajo y una cifra de negocio de más de

540 millones de Euros en la comunidad Balear. Unos

53.000 visitantes se acercaron al evento de los cuales

la gran mayoría confirma su intención de regresar pa-

ra la próxima edición en 2009.

La organización planea expandir la feria para lograr más

espacio de expositores al utilizar el muelle de pescado-

res. En 2009 se pretende utilizar el muelle de Consigna

para obtener más espacio para astilleros y empresas

que se quedaron sin asistir por falta de espacio. Así mis-

mo también se pretende aumentar el tamaño de los

amarres para dar cabida a yates de mayor eslora.

Actualmente el salón ofrece 40.000 metros cuadrados

en agua y 23.000 metros cuadrados en tierra, con 183

exhibidores representando un total de 329 empresas.

Simultáneamente a estas mejoras, también se trabajará en un nuevo plan

de marketing para promover el Salón Internacional de Palma como la feria

más competitiva del Mediterráneo.

El nuevo Salón Náutico llega a Palma



28

EN PorTaDaFernando Alzamora Carbonell Presidente de “Sa Nostra” Caixa de Balears

TEXTO: RAFAEL IBÁÑEZ

FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

A pesar de los pinchazos de sectores comoel de la construcción y el inmobiliario losanalistas apuntan a que ésta es una crisisfinanciera, ¿está usted de acuerdo con estaafirmación?Hay unas necesidades de liquidez importante en

el sistema financiero, pero a mi entender en to-

das las crisis el componente de mayor transcen-

dencia es la falta de confianza. Y esa crisis de

confianza viene motivada, por una parte, por una

realidad coyuntural como es el tema inmobiliario

en España y, por otra, por un entorno financiero

de confusión, con origen en Estados Unidos, que

magnifica el hecho. Es importante destacar que

el sistema financiero español es de los más sol-

ventes del mundo.

Una de las cuestiones que más se ha co-mentado es el carácter internacional de estacrisis y su contagio a todo el mundo debi-do a la globalización, algo que hace pensara muchos que será peor que el crack del29. ¿Es mala la globalización? ¿Cree ustedque estamos ante un escenario más difícilque el que nos encontramos en el 29? La globalización tiene factores sociales y econó-

micos muy positivos, pero a su vez presenta si-

tuaciones nuevas difíciles de afrontar. En estos

momentos se da una situación compleja en la

que es importante mantener la confianza. Después

de haber vivido una etapa de crecimientos cons-

tantes que ha durado más de 14 años, con unas

condiciones muy positivas para la sostenibilidad

económica con bajos tipos de interés, liquidez

en los mercados, con el precio del petróleo a un

nivel asumible, una moneda única fuerte y una

gran demanda de creación de viviendas para ab-

sorber el aumento de la población. En estos mo-

mentos se produce la desaceleración o el ajuste,

puede que no deseado, pero, a nuestro enten-

der, necesario.

¿Podría explicar a los lectores de más maga-zine los principales factores que han creadoesta situación de crisis y cuál ha sido el al-cance real en Baleares? Llegados a este pun-to, me gustaría preguntarle si está de acuer-do con el grado de optimismo y confianzaque muestra el Conseller Carles Manera so-bre la situación económica en las Islas.Por una parte, afrontando este nuevo siglo con la

globalización de los servicios como eje, las po-

tencias económicas que en el siglo pasado fue-

ron líderes (Reino Unido, Francia, Alemania...) ce-

den su primacía a Estados Unidos, que parece

haber llegado a su cota máxima y hoy emergen

nuevas economías que están revolucionando el

panorama mundial, me refiero a China e India.

Países enormes, que tenían una economía de

subsistencia y con poco peso en la economía

mundial que ahora demandan en alza constante

servicios y recursos básicos en alimentación o

transporte, entre otros.

Baleares tiene un tejido productivo basado en el

sector servicios que le favorece para afrontar

esta situación. Hemos notado el ajuste de la cons-

trucción y, en estos momentos, la finalización de

la temporada turística nos ofrece unas cifras de

paro en aumento. Pero salvo la construcción que

podría entrar en recesión a finales de este año,

nuestros analistas vislumbran un 2009 con creci-

mientos mínimos pero positivos en el resto de

sectores productivos. Es por tanto lógico y posi-

tivo que el conseller de Economía muestre cla-

ras señales de confianza en las capacidades del

sistema económico de Balears.

¿No piensa usted que mientras las cosashan ido bien los bancos y cajas han dejadodinero sin demasiadas garantías? ¿Han pre-valecido, en algunos casos, los avales per-sonales o políticos para conceder créditosdesmedidos?En nuestro caso siempre mantenemos un alto

nivel de rigor y de exigencia en cuanto a las ga-

rantías. Es un factor básico para la solvencia. Es

verdad que las cajas y bancos han tenido que

moderar la expansión de su crédito. Esto es un

hecho indiscutible, aunque como le decía, la falta

de confianza es una de las causas fundamenta-

les de la crisis actual, pero no esa falta de profe-

sionalidad, de sigilo y prudencia que usted anun-

cia en su segunda pregunta.

La falta de confianzaes una de las causasfundamentales de

la crisis actual

“Hay una necesidad deliquidez importante enel sistema financiero”


Fernando Alzamora Carbonell (Palma,1944), presidente de “Sa Nostra”, forma partedel Consejo de Administración de la entidaddesde 1981 y repite este año un cargo que yale valió el reconocimiento durante el periodode 1989 y 1991. En 2002 vuelve a ser elegidoconsejero general de “Sa Nostra” y en 2005,

vocal del Consejo de Administración enrepresentación de la Junta Patronal. Alzamora

tiene un alto bagaje profesional y es granconocedor de la realidad económica y socialde Baleares. Es perito mercantil, diplomado en

dirección de empresas y en direcciónfinanciera; ha sido director gerente deAlzamora SA, miembro del Consejo deAdministración de VEGE Española SA,

presidente del Consejo de Administración deAlmendras de Mallorca, y desde hace unadécada, está vinculado profesionalmente algrupo Eroski. También ha sido vicepresidentede la Cámara de Comercio, presidente del

Consejo de Usuarios del Transporte Marítimo,fundador de la Associació d’Empresaris deComerç de Mallorca (AFEDECO y CAEB), y

fundador asimismo de la Sociedad de GarantíaRecíproca de Baleares.


30

Con el paro por las nubes y el ingente nú-mero de quiebras y suspensiones de pagosalgunos piensan que ya ha llegado lo peor.¿La economía balear ha tocado fondo? ¿Quéprevisión haría usted para el 2009?El reajuste inmobiliario, la volatilidad del precio

del petróleo, la cotización de las principales divi-

sas, y el encarecimiento de determinadas mate-

rias primas dibujan un horizonte confuso en es-

tos momentos; pero tenemos la confianza en la

capacidad de recuperar la estabilidad y la senda

de crecimiento sostenible a medio plazo. El 2009

será un año difícil, pero si hay confianza se supe-

rará con cifras de crecimiento positivo.

En este sentido, el Fondo MonetarioInternacional (FMI) pronostica una bruscaralentización del PIB español en 2008 y unarecesión en 2009. ¿Cómo afectará aBaleares?Hemos comentado nuestra situación. La fortale-

za que nos otorga el sector servicios será una

baza fundamental. En este tercer trimestre de

2008 el crecimiento ha sido del 1,7 en materia

turística. Es un buen dato. También es cierto que

la economía balear debe diversificarse porque

nuestro desarrollo está basado en un modelo

económico y energético insostenible. Los recur-

sos dedicados a I+D+I continúan siendo insufi-

cientes para mejorar la productividad y la com-

petitividad regional y, como hemos comentado,

ha habido una constante presión sobre el medio

urbano y natural. El crecimiento económico de

las Baleares se mantiene excesivamente ligado

al consumo de energía y hay un escaso nivel de

ahorro de eficiencia energética.

Déficit en el sistema financieromundialEsta crisis hace pensar que algo no ha fun-cionado. El ex gobernador del Banco deEspaña, Luis Ángel Rojo, aboga por crearnuevas instituciones monetarias interna-cionales y europeas. ¿Sería necesario re-plantearse los organismos financieros?Esta cuestión debe afrontarse desde los propios

Estados. En Europa, y más concretamente en

España, se ha trabajado con enorme exigencia la

gestión financiera. De ahí que seamos un refe-

rente a nivel mundial. La coyuntura actual se com-

plica además con el notable debilitamiento de la

economía global. En estas circunstancias, la inte-

rrelación entre factores financieros y económi-

cos ha contribuido al deterioro de la situación.

Ante esta coyuntura, las autoridades monetarias

y los Gobiernos de las principales economías de-

sarrolladas han actuado de forma coordinada

para adoptar un conjunto de medidas que res-

ponden a la magnitud de la crisis financiera que

afrontamos. Aunque esas medidas no corrijan

inmediatamente la difícil situación económica

que vivimos, porque el proceso de ajuste sea to-

davía lento y costoso, sí que podrán facilitar el

retorno a la normalidad de las instituciones fi-

nancieras, haciendo que la confianza vuelva de

nuevo a los mercados económicos.

Desde las más prestigiosas escuelas de ne-gocios españolas se asegura que hay quehacer un esfuerzo por derogar la figura del“directivo en busca de primas a cualquierprecio”. Esto en aras de un profesional ma-yormente concienciado con la repercusiónde sus decisiones en la sociedad. ¿Parte dela culpa de esta situación la tiene una sis-temática toma de decisiones arriesgadasque rozan un comportamiento inmoral?Las entidades españolas desarrollan una activi-

dad principalmente basada en la captación de

La quiebra de LehmanBrothers, es la mayor

de la historia deEstados Unidos


31

ahorro para prestarlo a empresas y familias, man-

teniendo en el proceso un vínculo estrecho y du-

radero con la clientela. Las Cajas nos volcamos

en el cliente, obteniendo ventajas de informa-

ción y de gestión derivadas del profundo conoci-

miento de éste. Hemos demostrado capacidad

de innovación en la comercialización de produc-

tos, en los mecanismos de control y en la ges-

tión de riesgos, y en la aplicación de desarrollos

organizativos y procesos tecnológicos que han

situado nuestro sector como uno de los más avan-

zados y eficientes del mundo.

En el caso español, ¿tenemos un sistemafinanciero resistente? Podría comparárme-lo con el que existe en EE.UU. y en los prin-cipales países de Europa.Permítame sólo un apunte. Para empezar, se han

equivocado las entidades que concedieron cré-

ditos, especialmente en Estados Unidos, donde

se extendió el modelo de negocio de la distribu-

ción y comercialización de las hipotecas subpri-

me. En ese gran país, en los años previos al vera-

no de 2007, los prestatarios otorgaban créditos

hipotecarios en los que la garantía, es decir la vi-

vienda, se revalorizaba cada vez más, generando

incentivos a prestar a individuos de peor calidad

crediticia. Esto en España sería totalmente impo-

sible e inadmisible. Otras entidades, en este caso

del centro y norte de Europa, pueden haberse

equivocado, porque en un contexto de abundan-

cia de liquidez a nivel internacional, buscaron

mayores rentabilidades a través de las inversio-

nes en este tipo de instrumentos complejos aso-

ciados al segmento subprime como mecanismo

para compensar unos márgenes operativos más

estrechos que en el pasado.

Se ha comentado que tal y como está es-tructurado el sistema financiero las crisisserán cada vez más comunes. ¿Está ustedde acuerdo con esta afirmación? No. La experiencia nos remite a unos ciclos econó-

mico más rígidos con etapas de crecimiento más

amplias que las de recesión. El camino recorrido

hasta ahora se ha caracterizado por la consolida-

ción de un sistema bancario que gracias a su de-

mostrada capacidad en la gestión del riesgo y a

sus elevados niveles de rentabilidad, eficiencia y

solvencia ha contribuido de manera decisiva al cre-

cimiento continuo e intenso de la economía espa-

ñola o balear, en nuestro caso, desde 1994. De he-

cho, nuestro sistema ha resistido bien las dos pri-

meras fases de la crisis financiera internacional.

Según Ausbanc, la quiebra de LehmanBrothers ha afectado a un millar de familiasresidentes en Baleares y el agujero podríanascender a 100 millones de euros. ¿Su ban-co se ha visto afectado por esta quiebra?¿Qué medidas piensa adoptar ante este he-cho? ¿Qué ha recomendado a sus clientes?La quiebra de Lehman Brothers es la mayor de la

historia de Estados Unidos. El acontecimiento

marcó un punto de inflexión y precipitó una serie

de episodios de inestabilidad financiera muy gra-

ve. Dicha quiebra se produjo en un contexto en

el que los inversores institucionales empezaron

a retirar grandes sumas de dinero de los bancos

de inversión, situación que llevó a la práctica de-

saparición de todos estos bancos en sólo unas

semanas de septiembre. Merrill Lynch fue adqui-

rido por Bank of America, mientras que Goldman

Sachs y Morgan Stanley se convirtieron en ban-

cos comerciales. Toda esta convulsión ha sido

repentina y no ha tenido precedentes. Nuestra

exposición al riesgo ha sido mínimo, inaprecia-

ble. En cuanto a los clientes, tienen todo nuestro

apoyo desde siempre.

Situación en Sa Nostra¿Cual es la situación actual de la banca enlas Islas Baleares? ¿Y la de “Sa Nostra” enparticular?El nivel de la banca en Baleares es muy alto y

competitivo. Por nuestra parte, con una cuota de

negocio de alrededor del 30 por ciento, de todos

los aspectos además del negocio minorista, po-

demos destacar el buen comportamiento de las

operaciones financieras y los rendimientos del

capital, producto, en gran parte, de la diversifica-

ción sectorial y territorial que hemos llevado a

término en los últimos años. En otro aspecto, que

consideramos fundamental de nuestro servicio,

destaca la incorporación a la entidad de 178 nue-

vos profesionales con el objetivo de mejorar el

trato al cliente y de crear puestos de trabajo es-

“SA NOSTRA”,hadistribuido entre 72

entidades benéficas lamayor ayuda de toda

su historia


32

EN PorTaDa

tables para completar la plantilla, formada por

más de 1.600 trabajadores.

¿Qué perspectivas de futuro tiene “SaNostra” para los próximos meses? Algunosanalistas auguran para “Sa Nostra” una si-tuación que aún tenderá a desgastarse más.¿Está usted de acuerdo? ¿Qué medidas seestán tomando desde su entidad para en-carar esta crisis?La agencia independiente de calificación credití-

cia FITCH-RATING acaba de confirmar la elevada

calidad creditícia y la fortaleza de la Caixa de

Balears. El mismo informe destaca como puntos

fuertes el hecho de que se mantienen los bue-

nos resultados operacionales, que la liquidez se

gestiona de forma adecuada y que la entidad tie-

ne la cuota de mercado más importante de

Balears. La especialización en banca minorista y

la solvencia son otros aspectos positivos que

destaca FITCH.

“Sa Nostra” abrió recientemente sede enMadrid, ¿es un buen momento para la ex-pansión?Ha sido un paso importante consolidar nuestra

presencia en la península y Canarias y fortalecer

también nuestra posición en Balears. Situado en

el número 28 de la céntrica calle de Alcalá, el nue-

vo edificio del Grupo “SA NOSTRA” concentra to-

dos los servicios de banca de empresas, finan-

zas personales, seguros, inversiones y banca cor-

porativa, además de la dirección territorial de la

entidad en Madrid.

Actualmente, el Grupo “SA NOSTRA”, formado

por más de 220 empresas participadas ofrece,

además de las líneas de negocio tradicional y de

banca electrónica, servicios especializados en

turismo, finanzas personales, banca de empre-

sas, mercados de capitales, sector inmobiliario,

comercio exterior y con Talasso, la compañía cre-

ada con Analistas Financieros Internacionales

(AFI), los clientes cuentan con servicios de ase-

soramiento y consultoría de empresas familiares

y grandes patrimonios.

Proyectos solidarios¿Podría hablarme de las iniciativas y ayu-das que “Sa Nostra” destinará tanto a losclientes de empresa como a las familias?La iniciativa propone soluciones a medida de

cada cliente. Se establecen dos vías de ayuda:

para situaciones transitorias, una línea financie-

ra de hasta 200 mil Euros; y para situaciones es-

peciales, una dotación de hasta 2 millones.

El plan tiene el propósito de ayudar a todas las fa-

milias y los clientes que, afectados por la coyuntu-

ra desfavorable, presentan una difícil situación que

no les permite afrontar las deudas contraídas en

la adquisición de la vivienda propia o atraviesan

por dificultades económicas temporales.

Actualmente, ¿cuántos y qué proyectos so-lidarios tiene “Sa Nostra” en marcha?“SA NOSTRA”, en la convocatoria del 2008, ha dis-

tribuido entre 72 entidades benéficas la mayor

ayuda de toda su historia, con una dotación de

725.000 euros. El beneficio recaerá en 88 proyec-

tos solidarios que tienen como destino principal

mejorar la calidad de vida de las personas con

discapacidad, de las que padecen enfermeda-

des crónicas y para todos aquellos colectivos de

personas que se encuentran en situación de de-

satención y desamparo, con riesgo social o mar-

ginación. La Obra Social, atenta a los retos de fu-

turo que plantean nuevas necesidades y proble-

máticas sociales, ha distribuido en los últimos

años más de 6,5 millones de euros para causas

asistenciales, atendiendo a 1.130 proyectos.

¿Hasta que punto llega el compromiso de “SaNostra” con la sociedad y la cultura balear?En el recorrido histórico de la Caixa de Balears,

en sus 126 años de historia, afrontamos actual-

mente el reto de la globalización con una clara

voluntad de aproximar el servicio al ciudadano.

Confirmamos nuestro compromiso de proximi-

dad, de calidad del servicio, de trato humano, de

rigor y de coherencia. “SA NOSTRA” es una enti-

dad solidaria, comprometida y moderna. Con una

sensibilidad especial hacia los clientes, familias,

jóvenes, gente de la tercera edad y la clase em-

presarial. Si la política financiera siempre ha sido

el resultado de una gestión prudente, flexible y

proactiva, en “SA NOSTRA”, el resultado de esta

gestión tiene un único objetivo: fomentar el má-

ximo retorno a la sociedad a través de la Obra

Social, nuestro carácter diferenciador. No tene-

Hay absoluta confianzaen recuperar la deuda

de Vicente Grande


33

mos accionistas, por eso podemos dedicar to-

dos los beneficios a unos objetivos sociales.

Caso Vicente Grande¿Que relación mantienen actualmente conVicente Grande después de que llevara asus empresas a la suspensión de pagos?¿Cree usted que “Sa Nostra” recuperaráesa deuda? En caso afirmativo, ¿en cuántotiempo?Procuramos ser muy respetuosos con todos nues-

tros clientes. Con todos por igual, sea la situa-

ción que sea. Quiero destacar dos factores bási-

cos en este caso: el respeto, que le decía, man-

teniendo siempre un trato cordial y un servicio

de calidad al cliente, y nuestra política de diversi-

ficación del riesgo, como garantía para llevar a

cabo una gestión financiera correcta. En el caso

que me pregunta, debemos esperar a las deter-

minaciones de los interventores designados por

el juez. Por nuestra parte, hay absoluta confianza

en recuperar la deuda por la calidad de los acti-

vos hipotecados.

¿Tienen contactos con las otras entidadesa las que Grande les debe dinero en mirasde realizar actuaciones conjuntas para re-cuperar el dinero prestado?Habrá que respetar las decisiones del juez sobre

las actuaciones que se llevarán a cabo, y deter-

minadas por la comisión judicial designada en

este concurso de acreedores.

Ayudas del Presidente José LuísRodríguez ZapateroUno de los principales problemas de los em-presarios es la falta de liquidez y la dificul-tad para acceder al crédito de las institu-ciones financieras. En este sentido, ¿cómoayudará el 15% de la riqueza nacional queZapatero ha prometido destinar para sal-var al sistema financiero del país?Todas las medidas anunciadas por las distintas

Administraciones tienen un claro objetivo: dinami-

zar la economía e introducir factores de confianza

en todos los agentes sociales y financieros.

¿Sa Nostra ha recibido algún tipo de ayu-da desde Madrid?Al revés, nosotros hemos impulsado el Plan de

Ayuda a clientes y familias con dificultades que

puede alinearse con las actuaciones anunciadas

por los gobiernos respectivos para afrontar la co-

yuntura actual. En estos momentos, también pre-

paramos varias iniciativas para canalizar ayudas

a empresas y comercios y a otros sectores nece-

sitados.

Otra de las medidas del Presidente espa-ñol ha sido facilitar la moratoria del pagodel 50% del valor de la hipoteca a los tra-bajadores que se encuentren en paro, ¿quéopinión tiene usted sobre esta medida? Son medidas positivas, pero como le decía, des-

de “SA NOSTRA”, ofrecemos a nuestros clientes

un plan a medida de sus necesidades. El esfuer-

zo ha de ser compartido, no sólo ha de implicar a

autoridades y gobiernos, sino también de forma

destacada a las propias entidades.

Con tanto intervencionismo uno piensa queel mercado no es capaz de regularse solo,sin las pertinentes ayudas del Estado…Si hemos de afrontar un período de mayor creci-

miento del negocio bancario, con mayor incerti-

dumbre y menores beneficios, las entidades de-

berán hacer un esfuerzo para reforzar su base

de capital. En un país como el nuestro, integrado

en un área monetaria única, y con las dificulta-

des de competitividad asociadas a nuestra eco-

nomía, es esencial que se aborden reformas es-

tructurales para liberalizar los mercados de pro-

ductos y factores, incrementando la competen-

cia y favoreciendo una asignación más eficiente

de los recursos disponibles.

Algún asfixiado ciudadano podría pensar,tal y como están las cosas, que cuánto másdifícil se vuelve su situación, más difícil se loponen aún los bancos. ¿Qué se podría hacerpara que el ciudadano no viera hinchada sudeuda a una velocidad de vértigo llena decomisiones por demora o para que no per-diese su vivienda? Si es cliente de nuestra entidad, lo primero que

debe hacer es comentar su situación con los pro-

fesionales que están a su servicio en nuestra red

de oficinas. Allí, entre todos, buscaremos la solu-

ción más eficaz para superar esta etapa de difi-

cultad que deseamos sea transitoria. Si la situa-

ción de nuestro cliente es crítica, también le en-

contraremos la mejor solución para afrontarla.

En este momento, ¿qué recomendacionesharía usted a los ciudadanos?Que confíe, que sea prudente en la inversión y

que recurra a los tradicionales mecanismos de

ahorro. Estamos ante una coyuntura difícil a nivel

internacional y sin precedentes, pero nuestro sis-

tema financiero ha caminado en la dirección co-

rrecta, reforzando sus mecanismos de control y

gestión de riesgos, su rentabilidad, su eficiencia

y su solvencia. Ésto le aporta una sólida posición

de partida para afrontar los retos importantes de

gestión que se plantea en el futuro inmediato.

Nuestro sistemafinanciero ha

caminado en ladirección correcta


NaCioNaL

34

Adiós a José Maríapieza clave de la

Políticos, empresarios ysindicatos lamentan lapérdida de José MaríaCuevas; uno de los másdestacados actores de la vidaespañola que ha fallecido alos 73 años de edad trashaber logrado algunos de losprincipales cambios en lasrelaciones laborales y laSeguridad Social en España.De espíritu litigante ynegociador, ha dirigidodurante 23 años laConfederación Española deOrganizaciones Empresariales(CEOE), una posición deprivilegio que le ha permitidoser una pieza clave a la horade guiar a un amplio sectorde a la economía española.

TEXTO: MÁS MAGAZINE

FOTOS: CEOE

Desde su puesto al frente de la patro-

nal, Cuevas negoció algunos de los

acuerdos económicos de mayor im-

portancia en la historia de la econo-

mía moderna española que le permitieron

adoptar en contadas ocasiones, un papel clave

y activo en la vida política del país.

Por este motivo, José María Cuevas pasará a la

historia como una de las figuras más destacadas

de la democracia y como un negociador nato e

incansable que participó en algunos de los prin-

cipales cambios en las relaciones laborales y de

la Seguridad Social españolas.

Cuevas, que llegó a la presidencia de la Confederación

Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)

en 1984 -aunque su vinculación con la patronal se

remonta a 1977- falleció a los 73 años, un año des-

pués de cesar en su cargo como presidente tras 23

años al frente de esta patronal.

Un negociador nato“Negociad siempre, y cuando la negociación se

vuelva imposible, seguid negociando”, éste fue el

último consejo que dio Cuevas a la nueva direc-

ción de la patronal en su despedida; palabras que

describen un flexible y fuerte carácter que ha sido

indispensable para mantener, a veces “in extre-

mis”, el siempre difícil diálogo social entre los dife-

rentes colectivos de la economía española.

Negociador sí, aunque duro y tenaz, aseguran

los que tuvieron que sentarse junto a él en la mis-

ma mesa. Hombre parco en palabras, pragmáti-

co y reacio a airear detalles de su vida privada,

no dudó nunca en expresar sus opiniones en las

cuestiones políticas más delicadas como fueron

la crítica al diálogo con la organización terrorista

ETA que mantuvo en la pasada legislatura el

Gobierno de José Luís Rodríguez Zapatero- o cuan-

do cuestionó algunas de las reformas estatuta-

rias que se han planteado.

Madrileño, casado y con cuatro hijos, era licen-

ciado en Derecho por la Universidad Complutense

de Madrid y diplomado en Alta Dirección de

Empresa por el Instituto de Estudios Superiores

de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra.

Además de su dilatada carrera en la dirección de

la Ceoe, Cuevas destacó por su brillante carrera

dentro de la empresa privada; en su currículum

figura haber sido presidente de Vallehermoso y

de 21 Invest, director general de Sarrió, vicepre-

José María Cuevas durante el transcurso de una rueda de prensa.


NaCioNaL

35

Cuevas, democracia

sidente y consejero del Grupo Viscofán, conseje-

ro de Iberpapel, de Reno de Medici y de Renta 4,

y vicepresidente del Consejo Superior de Cámaras

Oficiales de Comercio, Industria y Navegación de

España, entre otros cargos.

Acuerdos históricosPero fue durante su mandato al frente de la Ceoe

cuando su vida y su carrera se convirtieron en

decisivas. Ya durante su primer mandato, la Ceoe

pactó con el Gobierno socialista y UGT el Acuerdo

Económico y Social (AES), un elemento funda-

mental de pacificación en las relaciones indus-

triales.

En su segundo mandato, las posiciones de los

sindicatos, la patronal y el Ejecutivo se distancia-

ron y culminaron con la sonada huelga general

del 14 de diciembre de 1988. Desde su puesto al

frente de la patronal, Cuevas negoció algunos de

los acuerdos económicos más importantes de

esta organización.

Entre las reformas laborales más sonadas desta-

can las pactadas con los sindicatos en 1997 que,

en la práctica, supuso un abaratamiento del des-

pido; la creación de un nuevo contrato a tiempo

parcial que reducía el período mínimo de cotiza-

ción para acceder a prestaciones y que logró po-

ner de acuerdo al Gobierno del PP, CC.OO. y UGT;

la prorrogado con los agentes sociales del Acuerdo

Interconfederal de Negociación Colectiva, un pac-

to que durante años ha servido para garantizar la

paz social en las empresas y la moderación sala-

rial, entre otras acciones.

En septiembre de 2005 presentó su candidatura

para un séptimo mandato en la CEOE, que logró

en febrero de 2006 con un apoyo del 91,9%.

Reforma laboralCuevas, que mostró tener menos desacuerdos

con el actual Gobierno socialista que con el que

presidió José María Aznar, intervino antes de de-

jar su cargo en dos históricos acuerdos consen-

suados por los agentes sociales y el Gobierno. En

2006, suscribió la primera reforma laboral triparti-

ta de la democracia, que permitía a los empresa-

rios hacer fijos a sus trabajadores temporales me-

diante el contrato de fomento del empleo (con el

despido más barato), incluía un “plan de choque”

para reducir el empleo temporal y limitaba a un

periodo máximo de treinta meses el encadena-

miento de contratos en un mismo trabajador.

Otra iniciativa fue la reforma de las pensiones que,

entre otras cuestiones, elevaba a quince años

efectivos el período de cotización necesario para

acceder a una pensión contributiva, aumentaba

la edad para tener derecho a la jubilación parcial

y extendía la pensión de viudedad a las parejas

de hecho con un período de convivencia mínimo.

Reconocimiento al margen deideologíasDecisiones y avances económicos y sociales ro-

deados de más o menos polémicas que le hizo

ganarse el respaldo y el respeto de las principa-

les figuras del mundo político, económico y sin-

dical más allá de colores e ideologías políticas.

Un pieza del puzzle insustituible que ha recorda-

do el propio vicepresidente segundo del Gobierno,

Pedro Solbes, cuando subrayó “el papel funda-

mental de Cuevas tanto en la democracia en nues-

tro país como en todo lo que ha significado la

modernización económica de España”.

Un reconocimiento que comparten desde todos

los colores del hemiciclo y que ha llevado tam-

bién al líder del PP, Mariano Rajoy ha reconocer

la “espléndida labor” que realizó como presiden-

te de la patronal CEOE y con la que contribuyó,

“de manera decisiva”, a reforzar los principios y

valores de la sociedad española.

Su talante y espíritu conciliador le hiceron ganar el respeto y el aprecio de todos.

Su filosofía era“negociar siempre y,

cuando la negociaciónse vuelva imposible,seguir negociando”


36

La historia de un negro que ha llegado a“He soñado que Obamaestaba rodeado de soldadosde uniforme. Es una señal deque será presidente”,profetiza Sara Onyango, laabuela africana del yapresidente de los EE:UUNueva York, 1982. BarackObama es un estudiantemulato de 21 años en laUniversidad de Columbia. Hallegado con lo puesto. Laprimera noche durmió en uncallejón y se lavó en una bocade incendios. Ahora ya estáinstalado. Vive en un barrioduro, al este de Harlem, en unapartamento sin calefacción.Tampoco hay telefonillo y sialguien le visita, tiene quellamarle desde una cabina enla gasolinera de la esquina,donde un dóberman haceguardia.

MÁS MAGAZINE

Obama bulle de impaciencia. Estudia

mucho. Se define como un monje de

biblioteca. Tiene muchos sueños,

pero ninguno muy concreto. Pájaros

en la cabeza, Saluda en español a sus vecinos

portorriqueños. Juega al baloncesto en canchas

callejeras donde a veces se oyen disparos. Si el

tiempo es bueno, se sienta con su compañero

de piso en la escalera de incendios. Fuman un

pitillo, ocasionalmente lían un canuto. Miran a la

gente blanca de barrios más acomodados que

pasea a sus perros y los lleva a defecar a la ace-

ra de su bloque. “¡Recoged vuestras mierdas,

bastardos!”, grita su compañero. Y se ríen con

las caras de susto de los dueños de los chuchos.

Una mañana fría de noviembre, mientras Obama

prepara café y huevos para desayunar, recibe

una llamada telefónica. “Soy tu tía Jane, de Nairobi.

Tu padre ha muerto. Un accidente de tráfico.

¿Hola? ¿Me oyes? Te decía que tu padre ha muer-

to. Llama a tu tío en Boston y cuéntaselo, ¿vale?”

Obama recuerda que eso fue todo, que la línea

se cortó y él se quedó sentado en el sofá, perci-

biendo el olor a quemado de los huevos en la

cocina, paralizado mientras intentaba medir el

alcance de su pérdida.

Iowa, 2008. Barack Obama, el sorprendente as-

pirante demócrata de 46 años a la presidencia

de los Estados Unidos, da el campanazo. En la

periferia del partido, sin apenas financiación y

movilizando a los jóvenes, conquista una victo-

ria sonada y ahora lucha con Hillary Clinton en

la carrera hacia las primarias. Los analistas ase-

guran que los fontaneros de Hillary tienen pre-

parada una campaña de desprestigio contra su

rival. La típica guerra sucia. Pero Obama ya des-

nudó su vida en una autobiografía. Y lo hizo a

tumba abierta, pues entonces no se dedicaba a

la política. Ha reconocido los errores que come-

tió. No los esconde ni se esconde. Admite que

consumió marihuana y cocaína cuando iba al

instituto, y no se drogó con heroína porque no

se fiaba del camello. Su sinceridad desarma. Y

esa transparencia ha cautivando a miles de vo-

tantes, más allá de las fronteras de género y raza:

blancos, negros e hispanos; hombres y mujeres,

que ven en él una síntesis de JFK y Martin Luther

King.

¿Quién es Barack Obama? ¿Cuáles son sus orí-

genes? Es una pregunta que se hacen los elec-

tores, pero también es una pregunta que se ha


37

La historia de un negro que ha llegado a

presidentehecho muchas veces el mismo Obama. Estados

Unidos es una nación de inmigrantes que se rein-

ventan a sí mismos y de hijos de inmigrantes que

buscan sus raíces. Y la vida de Obama gira en

torno a esa búsqueda de su identidad. Escribió

Dreams from my Father (Sueños de mi padre)

con treinta años, después de graduarse en la

Escuela de Derecho de Harvard. Es una autobio-

grafía atípica para un candidato presidencial por

dos razones: está magistralmente escrita y es

de una sinceridad desconcertante, casi suicida.

Barack Obama nació en 1961 en Honolulu. Hijo

de una mujer blanca de Kansas y de un estudian-

te africano que llegó a la universidad de Hawai

con una beca desde Kenia. El matrimonio duró

un suspiro. Obama te-

nía dos años cuando su

padre, que ya había te-

nido mujer e hijos en

Kenia, se marchó a

Harvard, donde se vol-

vió a casar, y poco des-

pués regresó a África. Obama lo idealizó. El pa-

dre ausente adquirió una resonancia mítica en

su vida.

Después de licenciarse por la Universidad de

Columbia, consiguió un trabajo en una consulto-

ría de empresas multinacionales para pagar los

préstamos de su carrera universitaria. “Me sen-

tía como un espía en territorio enemigo. Alarmado

de tener secretaria, un traje y dinero en el ban-

co. Salía de una reunión con banqueros japone-

ses o alemanes y me miraba en el espejo del as-

censor, con mi corbata y mi maletín, y por una

décima de segundo me imaginaba como un ca-

pitán de la industria, ladrando órdenes, cerran-

do un trato, antes de recordar quién era y quién

quería ser, y de sentir remordimientos de con-

ciencia por mi falta de valor”.

Un viaje iniciático a Kenia sirve para restañar he-

ridas. Obama descubre que su familia africana

es amplísima y acogedora, pero muy pobre. Su

padre cuidó cabras antes de conseguir a pulso

en una escuela con techo de hojalata la beca en

Estados Unidos. Su abuelo fue cocinero de los

colonos británicos y un tirano con sus esposas e

hijos. “Mi nombre, Barack, es africano y significa

bendecido. Me llamaron así en la creencia de que

en América no importa cómo te llames o de qué

familia vengas, tú te forjas tu destino”.

A pesar de su juventud, la carrera política de

Obama es deslumbrante. Empezó muy abajo. “Uno

trabaja en la oscuridad, casi siempre en temas

que significan mucho para los afectados, pero

que el hombre de la ca-

lle puede ignorar: leyes

sobre las familias que vi-

ven en caravanas, im-

puestos agrícolas… Sin

embargo, el trabajo era

muy satisfactorio por-

que su pequeña escala te permitía conseguir re-

sultados concretos: mayor cobertura sanitaria

para los niños pobres o una reforma de las leyes

que mandan a gente inocente al corredor de la

muerte”.

Que el senador Obama pueda convertirse en el

primer presidente negro de los Estados Unidos

ya no es una quimera ya es una realidad. En su

voz se amalgaman ecos de Kennedy y el mítico

Yo tengo un sueño de Luther King, que le sirve

de inspiración cuando dice: “Si hay un niño en el

sur de Chicago que no puede leer, eso me impor-

ta, aunque no sea mi hijo. Si hay un anciano que

no puede pagar sus medicamentos, eso empo-

brece mi vida, aunque no sea mi abuelo. El cam-

bio ha llegado a los Estados unidos y al resto del

mundo.

El cambio ha llegado alos Estados Unidos yal resto del mundo


FOTO: MAPAMUNDI REGIÓN DEL CÁUCASO + RUSIA

AUTOR: ANA ROSA RIVERO

Los acontecimientos registrados en Geor-

gia, con el reconocimiento de Rusia a

Osetia del Sur y Abjasia, han provocado

inquietud entre las naciones de Occiden-

te que forman parte de la Organización del Trata-

do del Atlántico Norte (OTAN) y la China. Las hos-

tilidades en esta región caucásica, que lindaron

el conflicto bélico, van más allá de un conflicto

regional. Como si de una antigua colonia se trata-

ra, Georgia ha originado un duro diálogo de euro-

peos y chinos -cada uno desde distintos puntos

de vista- contra las acciones de los rusos.

Una vez más, un conflicto local vuelve a sacudir

las frágiles fronteras postsoviéticas. Al enviar sus

tanques a otro país, por primera vez desde la in-

tervención de la entonces Unión Soviética en

Afganistán (1979), Moscú lleva a la práctica la se-

guridad que le confiere su posición de potencia

petrolera y lleva a la memoria de muchos el re-

cuerdo de la “Guerra Fría”; confrontación entre

el bloque comunista encabezado por la URSS y

el capitalista de Occidente liderado por EE.UU.

iNTErNaCioNaL

38

¿El mundo camina hacia una nueva “Guerra Fría”?La crisis georgiana ha supuesto un nuevo toque de atención de lavieja Rusia a Occidente, ya enfrentados en espinosos temasgeopolíticos como la Guerra de Irak o el reconocimiento de unKosovo independiente. Tras años de colapso, el viejo orgullosoviético se despereza dispuesto a adquirir el peso de antaño enlas relaciones internacionales; algo que pasa por recuperar laantigua influencia en las delicadas fronteras de Europa del Este. Lacolocación del escudo antimisiles norteamericano y la ampliaciónde la OTAN hasta las mismísimas fronteras soviéticas no hasentado nada bien al Oso ruso. Pero, ante un mundo cada vezmás multipolar, ¿se puede hablar de una nueva “Guerra Fría”?

El caso de Georgia es unejemplo más de cómo ladelicada situación delCáucaso -una de las zonasmás calientes del mundo- ylas delicadas fronteras deEuropa del Este perfiladastras la caída de la URSSvuelven a mostrar lasdiscrepancias políticas entreRusia y EE.UU. Más magazinete acerca las claves de esteconflicto.

1.- ¿Qué ha pasado en Georgia?Georgia, que fue un antiguo reino incorporado a

la antigua Rusia en 1802 pasó- después de la re-

volución bolchevique (1917)- a ser un Estado

más de la creada Unión de Repúblicas Socialistas

Soviéticas (URSS). En la actualidad, ha tratado

de rechazar con las armas la independencia de

Osetia del Sur y Abjasia; independencia que sí

ha respaldado el nuevo presidente ruso Dimitri

Medvedev. Se llegó al extremo de una presencia

militar rusa en la región, que causó bajas.

2.- ¿La intervención rusa enGeorgia marca el inicio de unanueva “Guerra Fría”?Los analistas afirman que “no” porque volver a

un enfrentamiento de ese calibre no conviene a

ninguno de los viejos rivales (Rusia y EE.UU).

Además, no hay que olvidar que la Unión Europea

(UE) depende de los hidrocarburos rusos y EE.UU.

necesita a Moscú para poner fin al plan nuclear

iraní y para seguir su operación en Afganistán.

A la vez, Rusia necesita operar en un mercado

global para exportar sus productos y recibir in-

versiones extranjeras. Lo que sí se debate ahora

es si el statu quo actual en esta delicada zona

es viable o es necesario cambiarlo.

3.- ¿Podría contagiarse latensión a otras regiones? En el territorio de la ex URSS hay numerosos

conflictos inacabados. La península de Crimea,

que fue territorio ruso hasta que Nikita Jruchov

lo cedió en 1954 a Ucrania, es punto potencial

de conflicto. Otro punto candente está en

Moldavia, en la región separatista de Cisdniéster,

poblada mayoritariamente por rusohablantes.

4.- ¿Cuál es el papel de AsiaCentral?Sin quitar protagonismo a Asia Central, donde

se está posicionando el llamado “Grupo de

Shanghai” -que presiden conjuntamente Rusia y

China y que podría admitir a Irán que actualmen-

te acude a las cumbres como observador-la lu-

cha se fragua más bien en el triángulo geoestra-

tégico del Golfo Pérsico-Mar Caspio-Mar Negro.

Conflicto en el Cáucaso


iNTErNaCioNaL

39

¿El mundo camina hacia una nueva “Guerra Fría”?

que duró varias décadas tras la Segunda Guerra

Mundial y que acabó con el régimen soviético y

supuso la liberación de todos los Estados que

estaban dominados por la desaparecida URSS

en la Europa del Este.

Por ello, no es de extrañar que la crisis georgiana

haya contribuido a reforzar un “cordón sanitario”

en Europa del Este que se extiende desde Lituania,

Estonia y Letonia hasta Ucrania (cuatro países

desprendidos de la URSS) pasando por Polonia;

este último país ha autorizado instalar en su te-

rritorio elementos del polémico escudo antimisi-

les desplegado por Estados Unidos en Europa.

Recuperar el poder¿Qué hay detrás de todos estos movimientos

políticos? Parece que el país moscovita está dis-

puesto a recuperar su antigua órbita de poder;

aunque el precio sea caro y pase por desafiar a

la superpotencia estadounidense, su viejo rival.

Pero desde que el Imperio de la antigua Unión

Soviética se derrumbara como una columna de

naipes, el mundo ha cambiado, dejando paso a

la multipolaridad de un escenario internacional

donde cada vez tienen más que decir economí-

as emergentes como China, India o los fondos

soberanos; una realidad que se aleja de la bipo-

laridad de la pasada “Guerra Fría” y que hace que

los analistas desechen una nueva confrontación

bélica Este-Oeste.

Un mundo diferenteTesis que respalda la secretaria estadounidense,

Condoleezza Rice, al afirmar que “la Guerra Fría

está terminada. Estados ante un periodo difícil,

pero pienso que no debemos exagerar el alcance

de las dificultades”, ha asegurado descartando

cual es el tipo de similitud con antiguas divisiones

del mundo.

Aunque, a nadie sorprende, el reconocimiento de

que las relaciones entre estas dos potencias no

pasan por el mejor momento y que suelen compli-

car en el polvorín del Cáucaso; una de las “zonas

calientes” del planeta que posee un increíble valor

estratégico-energético que no pasa desapercibido

para ninguna de las partes.

El escudo antimisiles norteamericano y la am-

pliación de la OTAN a países como Ucrania y

Moldavia hasta las mismísimas fronteras rusas

no ha caído nada bien al Oso ruso. El debate di-

plomático está servido, pero el mundo ha cam-

biado y falta el poderoso motor de la ideología

que, para muchos, se ha sustituido por otro: el

energético.

La zona del Cáucasoposee un importantevalor geoenergético


MÁS MAGAZINE

FOTOS: MÁS MAGAZINE

Ya es un he-

cho; España

será el tercer

país del mun-

do en el que un médico

especialista llevará a cabo

un transplante de rostro.

Lejos de tintes de ciencia fic-

ción y gracias a la profesionali-

dad de un equipo especializado

en la materia, la magna y delicada

intervención será llevada a cabo des-

de las instalaciones del Hospital de la

Fe de Valencia.

La eficacia en el quirófano, los resultados

y las ventajas posteriores de los pacientes

asistidos contrastan con la dureza de un

tratamiento de por vida, un posible rechazo

y -lo más delicado- un debate ético en el que

son muchos los frentes que gritan el “no” a por-

tar la cara de un cadáver al que se le han extirpa-

do la piel durante su muerte cerebral. Un plus de

la medicina y un paso gigante para el mundo de

la cirugía en el que no faltan voces ni opiniones.

Entre Francia y JapónDesde un punto de vista técnico; el transplante

de cara es un injerto de piel que implica reempla-

zar, total o parcialmente, el rostro de un paciente

(o “receptor potencial”) por la de un donante.

Pese a que durante muchos años la intervención

era vista como una utopía desde las fronteras de

la cirugía, fue entre 2004 y 2005 cuando por pri-

mera vez una persona sería sometida a una in-

tervención de dicho calibre. Isabelle Dinoire, cuyo

rostro fue desfigurado por su perro, vio -tras un

proceso de varios meses y diversas operaciones-

como su área facial, llena de cicatrices y magu-

lladuras era sustituida por una cara en perfecto

estado procedente de un donante.

Tras tres años de perfeccionamiento de la técni-

ca en cuestión; ahora es el turno de España en

una operación de semejante magnitud; en este

caso se hará de la mano del cirujano Pedro

Cavadas; quien en 2004 sorprendiera al sector

médico implantando el brazo de un paciente en

su propia pierna con el fin de mantenerlo con vida

y poder reimplantarlo con posterioridad; además

de contar en su currículo con el primer transplan-

te de manos conocido en nuestras frontera.

En el quirófanoSin llegar a corroborar que es una de las opera-

ciones más complicadas que existen, lo cierto es

que la delicadeza y el riesgo a la hora de cambiar

el rostro del paciente por otro ajeno a su organis-

mo alcanzan porcentajes altos.

Finales de este año comienzos del próximoha sido el periodo elegido para llevar a caboen España el tercer transplante de rostro. El reputado cirujano Pedro Cavadas, trasobtener los permisos pertinentes se pondrá manos a la obra en unaoperación innovadora y beneficiosa noexenta de riesgos, efectos secundarios ydiscusiones éticas.

El transplante de caraes un injerto de piel

que implicareemplazar, total o

parcialmente, el rostrode un paciente

España realizará su 1º transplante facial40


Con edades comprendidas entre los 18 y los 50

años, los receptores potenciales suelen tener casi

la totalidad del rostro quemado o deformado así

como una movilidad facial reducida. Estos mis-

mos, para poder ser intervenidos correctamente,

han de gozar de una buena salud, exenta de ni-

cotina, alcohol o alergias graves.

Una vez elegido el paciente; se buscará un do-

nante facial (no cadáver, sino en muerte cerebral

con latido cardíaco) cuyas características faciales

estén acordes a las variaciones de color y sexo

del paciente. Cinco cirujanos, cinco anestesistas

y dos enfermeras instrumentistas (en el caso del

doctor Cavadas) serán los encargados de retirar

la piel del rostro del donante (desde la frente has-

ta la mandíbula), así como de preparar los vasos

sanguíneos y estructuras al receptor. Conectar al

nuevo rostro los nervios, los ocho vasos sanguí-

neos, las cuatro arterias y las cuatro venas nece-

sarias al receptor es vital para que la piel reciba

la sangre, el oxígeno, la movilidad y la capacidad

sensitiva que necesita.

La voz de la concienciaLa ausencia de cara tiene un impacto psicológi-

co, sin duda, sobre el paciente en cuestión. La

cara es la identidad social del individuo y, como

no, su tarjeta de presentación. La socialización y

las relaciones interpersonales son dos de los im-

pactos que más han motivado a los especialistas

a ponerse manos a la obra para mejorar la cali-

dad de vida de los que sufren quemaduras o de-

formaciones en el rostro.

Sin embargo, en el transplante no es oro todo lo

que reluce. Cabe destacar que las dosis de los

fármacos empleados en el control del rechazo

crónico de los recién transplantados son muy tó-

xicas pudiendo provocar enfermedades crónicas

renales, inmunosupresión y

tumores linfoides a corto/lar-

go plazo. El porcentaje de re-

chazo es del 10 por ciento du-

rante el primer año, pero la pre-

dicción de fracaso es de entre el 30

y el 50 por ciento desde el segundo

al quinto año.

Además de los rechazos y efectos secun-

darios, el cambio de rostro ha suscitado todo

tipo de debates que critican que la piel sea reti-

rada a una persona que aún no está cien por cien

muerta y que –según los más fundamentalistas-

en cualquier momento podría volver a respirar

sin asistencia.

Debates a parte, lo cierto es que la ciencia ha

dejado de ir al mismo ritmo de la humanidad

para comenzar a volar a una nueva dimensión

de genialidad e innovación cercana, cada vez

más, al milagro.�

La cara es la identidadsocial del individuo y,como no, su tarjeta de

presentación

España realizará su 1º transplante facial

saLuD

41


SOCIEDAD

El dramático caso de una madre de Hospitalet de Llobregat que ha pedido unaorden de internamiento para su hijo de 15 años porque la tiene atemorizada haconmocionado a la opinión pública española. El “síndrome del emperador”, niñostiranos que desde pequeños insultan a los padres y aprenden a controlarlos conintransigentes exigencias preocupa a los especialistas que recomiendan a losprogenitores poner límites a sus hijos desde que son bebés. ¿Cuáles son las causasde que la violencia se instale entre los menores?

Pequeños tiranos

que maltratan

a lospadres

Una madredesesperada pideuna orden deinternamientopara su hijo de 15años porque latieneatemorizada. "Haperdido la nociónde todas lasnormas y de todoen general", dicela madre a losmedios decomunicacióntras haberreclamado unaorden deinternamientopara que leayuden a tratar aljoven.

46 mas magazine B:Maquetación 1 18/11/08 16:51 Página 42


Este dramático episodio pone una vez

más en alerta a profesores, especialistas

y padres que intentan descifrar qué está

pasando para que la violencia se haya

instalado entre los más pequeños de la casa. Ni-

ños que en los colegios e institutos se divierten

agrediendo o sometiendo a constantes presiones

a sus compañeros de clase; jóvenes que prenden

fuego a indigentes en la calle o polémicos vídeos

que circulan por Internet y en los teléfonos móvi-

les en los que los jóvenes se divierten pegando

brutalmente a otros… Y también a los padres.

Los niños tiranos tienen dificultades para sentir

culpa y mostrar empatía. Son pequeños tiranos,

menores que desde pequeños insultan a los pa-

dres y aprenden a controlarlos con sus exigen-

cias; cuando crecen, los casos más graves pue-

den llegar a la agresión física.

Violencia contra los propios padres que, en la

mayoría de los casos, es ocultada por la vergüen-

za y el sentimiento de culpabilidad de los propios

progenitores. Pero éste comienza a ser un fenó-

meno cada vez más visible.

El síndrome d96 el emperadorPero, ¿por qué un niño es capaz de agredir a sus

padres? Estas conductas, ¿son fruto de caren-

cias educativas o intervienen factores psicopáti-

cos? ¿Son simplemente niños caprichosos, mal-

criados, a los que nunca se les ha negado nada,

o existe un trasfondo emocional en el que inter-

vienen factores genéticos?

En este punto los especialistas no terminan de

ponerse de acuerdo y achacan este síndrome a

factores que van desde una deficiente educa-

ción a factores genéticos que

llevan a que algunos menores

a tener una mayor dificultad

para percibir las emociones

morales. La mayoría de los expertos defiende la

primera teoría, pero otros sostienen que los fac-

tores educativos no da la explicación a todos los

casos.

Javier Urra, autor de otro libro (El pequeño dicta-

dor) y psicólogo de la Fiscalía de Menores del

Tribunal Superior de Justicia de Madrid, asegura

que "la herencia marca tendencia, pero lo que

cambia el ser humano es totalmente la educa-

ción, sobre todo en los primeros años, en los pri-

meros meses y días, incluso antes de nacer, es

muy distinto si eres un hijo deseado o no, si eres

un padre relajado o agresivo".

En España, prosigue, "algunos psicólogos y pe-

dagogos han transmitido el criterio de que no se

le puede decir “no” a un niño, cuando lo que le

neurotiza es no saber cuáles son sus límites, no

saber lo que está bien y está mal. Ésa es la razón

de que tengamos niños caprichosos y consenti-

dos, con una filosofía muy hedonista y nihilista".

La violencia de estos pequeños tiranos hacia sus

padres proviene, según Urra, de que a veces el

padre maltrata emocional, verbal e incluso física-

mente a la madre, y el chaval lo aprende.

Además, los expertos explican que influencias y

factores externos como la dedicación de un tiem-

po excesivo al ocio, los juegos violentos, el alco-

hol o las drogas pueden acrecentar la actitud vio-

lenta de estos niños.

¿Qué se puede hacer?¿No se puede hacer nada con este trastorno?

“La personalidad es difícil de cambiar, pero no el

autocontrol", afirman los expertos. Hay niños con

bajas puntuaciones en humanidad, insensibili-

dad emocional y empatía, pero no son violentos

porque han aprendido a autocontrolarse. Lo que

se puede cambiar es la conducta.

Para prevenir el síndrome del emperador, los exper-

tos recomiendan desarrollar la conciencia y la culpa,

que forman parte de nuestro patrimonio como se-

res humanos. Aconseja estar atento a los síntomas

precoces, establecer límites muy claros y no dejar

nunca de ejercer la autoridad. Conviene enseñar

desde la primera infancia que los actos positivos, el

altruismo, la generosidad, compensan: darles la opor-

tunidad de sentirse bien por hacer algo positivo.

Y no olvidar la primera norma: no permitir que

mande el chico, los padres de-

ben volver a ganar espacio y, por

supuesto, deben pedir apoyo en

servicios especializados.

SOCIEDAD

43

Una educación sin límites generafrustración y violencia entre los menores

Los especialistasaniman a los padresmaltratados a pedirapoyo en servicios

especializados


En Agustín Pinillos se transluce una personaentusiasta, inconformista y emprendedora.Acostumbrado aembarcarse enproyectos de granenvergadura, sedefine como unhombre que haluchado toda suvida por ser muyhumano yprofesional entodos losparámetros en los

que se ha desenvuelto.Comprometido y amante delas cosas bien hechas, miradesde la perspectiva de sularga y exitosa trayectoriaprofesional con una

miradaoptimista, satisfechay agradecida aMallorca, a la queve como un puntode referenciacultural de

prestigio.


45

Agustín PinillosPresidente de la Temporada de Ballet de Mallorca

“En ocasiones, en la vidaprofesional te ascienden a general; puede ser unéxito increíble, pero

también puedes hundirte”TEXTO: NOEMÍ ROSA RIVERO

FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

Si tuviera que realizar un breve resumende su larga y polifacética carrera profesio-nal, ¿qué hechos resaltaría?Recuerdo con ilusión el día en el que me otorga-

ron la medalla de oro de Fomento de Turismo de

Mallorca en 1998; y no sólo por lo que represen-

taba, sino por compartir el oro con el que para mí

fue uno de los hombres más importantes del sec-

tor turístico español, Luís Riu. Recuerdo también

especialmente mi estancia en el tour operador

Club de Vacaciones, que me dejó realizar, sin po-

ner traba alguna, todos los proyectos que tenía

en mente. La época actual, junto a la Temporada

de Ballet, también es una de mis preferidas.

¿Qué fue lo que le impulsó a dejar definiti-vamente la exitosa carrera en el sector tu-rístico para dedicarse en exclusiva al mun-do de la danza?Tomé la decisión de acabar definitivamente con

la carrera turística cuando me nombraron Director

Comercial de Mundicolor en España y me trasla-

dé a Madrid. Fue entonces cuando me di cuenta

del gran abismo que existía entre el conocimiento

que se tenía del turismo en Baleares en compara-

ción con otros lugares. Llegué a Madrid con gran-

des expectativas, puesto que allí se encontraban

las sedes de las agencias de viajes, pero lejos de

esto, cuando me reunía con los directivos, perci-

bía un desconocimiento y una falta de profesio-

nalidad que me decepcionó y me hizo ver que allí

prácticamente no me enseñarían nada. En la vida,

hay que estar continuamente aprendiendo.

¿Su amplio conocimiento y experiencia enel sector turístico ha influido positivamen-te en la apuesta cultural que lanzó con laTemporada de Ballet de Mallorca? Por su puesto, ha tenido mucho que ver. Cuando

aún estaba en Club de Vacaciones, ya comenza-

mos a traer ballet y orquestas importantes que

nosotros mismo patrocinábamos. Tenía muchas

ganas de crear un turismo alternativo de ocio,

no sólo para extranjeros; sino también para el

turismo nacional. Creo que, instintivamente, ne-

cesitaba devolver a Mallorca una pequeñísima

parte de lo que ella me había dado a mí.

Su éxito: exigencia continuaDesde el principio, traíamos a los profesionales

más importantes, nunca he sido partidario de

traer apuestas mediocres. Prefería y prefiero tra-

er menos y de calidad, que más y bajar el listón

del Ballet de Mallorca. Cuando en las primeras

andadas del Ballet me recomendaban comenzar

trayendo a pequeños y luego lanzarme a los gran-

des, les contestaba que si hacíamos esto siem-

pre nos quedaría la duda de si no tuvo éxito por-

que no funcionaba la danza o porque no había-

mos traído danza de calidad. La duda se quita

trayendo lo mejor y, si no funciona, sabemos con

certeza que lo que no hay es afición.

En 1983 llevó personalmente la gira de JulioIglesias desde que se fuera a América en1977 ¿Qué le supuso esos meses de expe-riencia?Sin duda alguna fue el acontecimiento más im-

portante que he vivido. Me quedé atónito porque

no me veía preparado para llevar un espectáculo

como ese. Tuve la suerte de tener a mi lado exce-

lentes profesionales que me ayudaron. En aque-

“Un proyecto hay quehacerlo a lo grande,

sino es mejor dejarlo”


llos tres meses, viví para escribir un libro. Nunca

he visto mayor expectación mediática nacional e

internacional ni en Baleares ni en España.

¿Cómo y en qué sentido cree usted que hacambiado el interés y la demanda culturalen Baleares?La demanda cultural ha crecido mucho, y no sólo

porque ha aumentado el interés cultural, sino

porque ha crecido notablemente la oferta. En el

primer año de la Temporada de Ballet, no llegaba

a cincuenta abonados. Hoy contamos con 550.

Cifra que, si la comparamos con la población de

grandes ciudades es altísima.

Por otra parte, queremos ofrecer una oferta cul-

tural diferente al turismo de verano. Por ello, el

80% de la temporada es en invierno, para no con-

fundir. Lo que nosotros queremos dar es una ofer-

ta cultural de calidad en invierno.

¿Qué condiciones tiene Baleares para quela Temporada de Ballet de Mallorca hayaalcanzado el primer puesto de este arte enEspaña?En los emblemáticos teatros peninsulares, o llevan

a los mejores y luego no ofrecen más, o llevan a

los mejores y luego a otros de “tercera división”.

Esto hace que baje el listón artístico. En la Temporada

de Ballet de Mallorca, ofrecemos la mejor calidad

en todos los espectáculos que traemos. Algunos,

incluso, son actuaciones exclusivas, y creo que por

este afán de dar lo mejor hemos marcado una pau-

ta en el mundo de la danza.

Mi mérito, quizás, haya sido aportar la idea de

crear la Temporada de Ballet de Mallorca, pero el

éxito lo ha dado el apoyo institucional que ha cre-

ído en este proyecto y lo ha mantenido indepen-

dientemente del color político que gobernara.

Cultura para todos¿Qué papel tiene la danza actualmente ycómo cree que se trata a este sector?Quien piense que no hay interés por la danza

está equivocado. Hay más interés por la danza

que por la música. Es más fácil llevar a alguien

“Nuestro objetivo esdar una oferta culturalde calidad en invierno”

En prOfunDIDAD

46


47

que nunca ha ido al ballet a una obra y que le

guste, que en otras ramas artísticas porque la

danza es “ver la música”.

Una cosa que quiero evitar con el ballet es la idea

de que la cultura es una cosa elitista. Por eso, no

traigo a compañías excesivamente contemporá-

neas; sino un tipo de danza que pueda entender

todo el mundo. No soy partidario de ofrecer ac-

tuaciones para un público minoritario, sino para

un gusto mayoritario; muchos critican que no

avanzamos porque quizás no traigamos actua-

ciones excesivamente vanguardistas, pero para

mí eso no es avanzar. Empezar y continuar con

una línea definida es lo que da identidad a algo,

¿o es que Mozart o Beethoven lo le gusta a una

gran mayoría? Lo que no quiero es traer a un

Ballet y tener que explicar al público lo que está

viendo. Es como querer que alguien lea cuando

no ha leído nunca un libro, y darle para empezar

una obra de Kafka.

¿Qué expectativas tiene usted respecto a laoferta y demanda en el mundo de la danzaes estos tiempos de recesión económica?

Como todos, lo estamos pasando mal. Todos los

sectores, también el cultural, se ven afectados por

las repercusiones de la psicosis general y la crisis

en la que nos encontramos. He visto espectácu-

los que siempre han llenado aquí y este año no

han pasado de la mitad. Aún con todo, tengo una

visión positiva de nuestro proyecto porque al final

siempre permanece lo realmente bueno.

Hay que aguantar y, sobre todo, no disminuir la

calidad. No nos podemos permitir bajar el ni-

vel; prefiero quitar un ballet de la temporada y

que los que vengan sean los más importantes.

Es preferible morir con la dignidad de que has

traído lo mejor, de lo contrario, no podría ni se-

guir ni disfrutar de lo que hago. En la vida, hay

que arriesgarse y ser valientes.

¿Le queda algo más por hacer?Yo creo que no, ya tengo unos años… Sí que me

hubiera gustado dirigir un gran teatro en Mallorca

y haber hecho de él el mayor centro cultural de

España. Hay gente valiente capaz de crear y apos-

tar por cosas nuevas, y eso tiene muchísimo mé-

rito. Mallorca es una isla con un atractivo, una

ubicación geográfica y un turismo, que sin duda,

son los ingredientes perfectos para conseguir

ser uno de los centros más importantes a nivel

nacional e internacional.

Me quedo con toda esa gente que me espera

tras una actuación para darme las gracias por

el espectáculo que hemos traído. Hablamos de

personas que han pagado su entrada o su abo-

no para ver algo que le habíamos prometido y

te esperan para darte las gracias por cumplir

con tu obligación… Son esos momentos inol-

vidables los que me llenan por completo y me

hacen sentir que todo mi esfuerzo ha mereci-

do realmente la pena.

En prOfunDIDAD

“En estos tiempode crisis hay queaguantar porque

al final siempre quedalo bueno”


48

Aterriza Chrome,la nueva forma de navegar por internetNo conformándose con elPremio Príncipe de Asturiasde Comunicación yHumanidades por ser el mejorbuscador de la historia deinternet, Google sigue con suincesante carrera desuperación presentando almundo el nuevo NavegadorWeb Crhome; un nuevo yrevolucionario conceptoinformático adaptado a losúltimo avances en la red.

NOEMÍ ROSA RIVERO

Google comienza su historia en sep-

tiembre de 1998, cuando dos estu-

diantes de la Universidad de Stan-

ford, Larry Page y Sergey Brin, lanzan

un motor de búsqueda web que más tarde pa-

saría a la historia por ser una de las principales

herramientas utilizadas en todo el mundo con el

fin de acercar toda la información posible a cada

punto del planeta.

Con el paso de los años, Google ampliaría sus ser-

vicios ante el reclamo y enorme crecimiento ex-

perimentado por Internet en los últimos años:

Gmail (correo electrónico), YouTube (el exitoso y

popular website de videos digitales), Google maps

(imágenes del mundo a través de vía satélite),

Google Calendar (agenda-calendario), Google

Noticias (buscador, clasificador y organizador de

noticias), entre otros productos.

La razón de su creaciónLas utilidades de Internet desde su creación has-

ta la actualidad se ha transformado a la veloci-

dad de la luz. Empezaron siendo simples páginas

web en formato HTML (lenguaje de marcado pre-

dominante en la creación de páginas web) hasta

crear inimaginables y complejas aplicaciones

web actuales con múltiples funciones como mo-

vimientos bancarios, video-conferencias, com-

pras y ventas on line, juegos en red con las técni-

cas más avanzadas, interactuación social, etc.

Todos estos cambios habían dejado un tanto ob-

soletos a los primeros navegadores que no avan-

zaban a la par que Internet; y, todo ello, creó la

necesidad de una nueva y moderna plataforma

que sirviera en bandeja de oro las funciones web

más extendidas y utilizadas: las aplicaciones.

Por qué ChromeEl equipo de Google responde con este nuevo na-

vegador a las necesidades y demandas actuales

de forma clara, práctica y sencilla para hacer de

la website un lugar en el que todos puedan acce-

der, agilizando y aportando la máxima eficacia a

las diversas y complicadas aplicaciones que exis-

ten hoy y existirán mañana.

Con un diseño minimalista que maximiza el

contenido minimizando el navegador en cues-

tión, Chrome se presenta con un interfaz sen-

cillo y funcional, capaz de buscar y relacionar

las búsquedas inteligentes con una rapidez en

tiempo de respuesta casi imposible. Toda la in-

formación con la máxima calidad y a velocidad

de rayo.

Asimismo, Chrome es capaz de ejecutar con ma-

yor eficacia todas las aplicaciones utilizadas de

manera simultánea, sin que ninguna de ellas in-

fluya o produzca una sobrecarga o fallo general

del navegador porque las pestañas son dinámi-

cas e independientes. Este uno de los mejores

regalos ofrecidos por este nuevo producto del

gigante informático, ya que no se cortarán sus

transferencias, si se bloquea, por ejemplo, una vi-

deo-conferencia o algún juego y tampoco perde-

remos ningún dato.

Con el administrador de tareas, el usuario podrá

conocer la memoria que consume cada pestaña

y se podrá finalizar alguna de ellas si dan errores.

Y no acaban aquí las novedades, ya que existe

un modo de “navegación invisible” por el que no

quedará literalmente ni huella en el navegador

de cara a cualquier otra visita o búsqueda des-

pués de utilizar el sistema de incógnito que no lo-

gra, por ejemplo, cuando se borra el historial.

Además, se ha creado el V8, un motor Java Script

(lenguaje más utilizado en web) más potente que

abrirá la puerta a una nueva generación de apli-

caciones web que se beneficiarán de este nuevo

concepto de navegación.

La unión hace la fuerzaGoogle Chrome se ha servido de elementos de

los más importantes navegadores inventados has-

ta hoy (Webkit de Apple y Firefox del navegador

Mozilla) con el propósito de tener un código abier-

to donde se compartan y promuevan nuevas ide-

as al mismo tiempo que se reciben consejos para

mejorar y hacer que la Red y la navegación en

ella avancen.

Lo que le hace diferente

■ Una ventana para todo■ Pestañas independientes ydinámicas

■ Acceso directo aaplicaciones

■ Control de fallos

■ Modo incógnito■ Marcadores instantáneos■ Importación deconfiguración

■ Descargas más rápidas ysencillas


InnOvA t

Chrome aporta máximarapidez, mayorestabilidad, más

seguridad y un sistemade mejora continua através de su código

abierto

Su pantalla única, lasminiaturas de las

distintas páginas y elacceso directo a lasaplicaciones más

utilizadas son su mejorcarta de presentación

Pestañas dinámicase independientesque impiden que se

bloquee o sobrecargueel navegador


InnOvA t

50

Nuevo VAIO TTSony ha diseñado el modelo

VAIO más pequeño,

sofisticado y con el diseño más

exclusivo para los ejecutivos

más exigentes. Equipado con un

exterior de fibra de carbono,

consigue un 200% más de

consistencia y un 30% más ligero.

Con una pantalla panorámica de 11,1

pulgadas LCD X-Black, consigue un

espacioso espacio de trabajo sin perder

la calidad para visualizar películas.

P.V.C.: 1.800 EUROS

La TV más fina del mundoSony ha conseguido romper las barreras del mercado combinando el lujo más

exquisito con la innovadora tecnología de imagen Bravia. Hablamos del diseño

perfecto: exento de todo tipo de cables, 40 pulgadas, grosor de 9,9 mm y, todo ello,

gracias a la separación física entre pantalla y Media Receiver. La señal de video se

envía directamente a la pantalla y destaca su flexibilidad de colocación, pudiendo

optar por la posición con pie o en pared.

P.V.C.: 4.499 EUROS

360º de sonidoCuando creíamos haber

inventado todo en sonido, Sonydesafía al mundo lanzando

Sountina, el altavoz jamás visto.

Con un elegantísimo diseño

constituido por una sencilla y

fina columna tubular que

combina cristal, cuero y un

atractivo sistema de iluminación,

este altavoz que mide 1,85 m de

alto y 32,5 cm de diámetro se ha

convertido en todo un

referente gracias a la

novedosa tecnología

Vertical Drive.

P.V.C.: 10.000 EUROS.

Viaje al futuro


InnOvA t

51

Viaje al futuroLa audición perfectaLa nueva gama de auriculares intraurales

de Sony consigue escuchar música en

cualquier parte con un sonido nítido,

claro, de baja distorsión y un gran rango

dinámico gracias a la unidad EX de alta

calidad que incorpora un nuevo audífono

realizado en silicona híbrida para asegurar

el máximo confort. Los modelos MDR-EX33LP están disponibles en blanco

perla, azul metálico, rosa, plata y oro. Un capricho irrenunciable para los

amantes de la música.

P.V.C.: 20 EUROS.

Sonido para llevarEl nuevo Walkman Video NWZ A820 de Sony forma parte de la nueva

generación de reproductores MP4 que incluye, además, la tecnología

Bluetooth estéreo proporcionando una experiencia sin precedentes.

Asimismo, cuenta con la reproducción en alta calidad de fotos y videos

gracias a su pantalla de 2,4”, y con una gran autonomía, que cuenta con

hasta 36 horas de música MP3 ó 10 horas de video MPEG-4. Y, todo ello,

en un ligero cuerpo de aluminio extraplano disponible en negro, plata, oro

y rosa. P.V.C.: entre 219 y 269 EUROS (kit con auriculares y dependiendo

de la capacidad).

Apple reinventa el MacBookUna vez más Apple nos demuestra que su búsqueda por la

perfección no tiene límite. Esta vez, nos sorprende con un total

rediseño desde el principio entorno a una sola pieza (Unibody),

convirtiendo al nuevo MacBook en un portátil más fino, más ligero

y más resistente. Con un procesador gráfico jamás visto, es cinco

veces superior al anterior MacBook en la mitad de espacio. Más

rendimiento en menos espacio; trabaja, crea y amplia horizontes de

la forma más rápida. Además, su pantalla de cristal LED llega hasta

el mismísimo borde, y el nuevo Trackpad (pantalla táctil móvil) esta

hecho de vidrio convirtiendo toda la zona en un botón y

consiguiendo una movilidad táctil impecable en todos los aspectos.

Y por si fuera poco, respeta el medio ambiente y consume lo

mínimo ¿Quién no quiere hacerse con uno?

P.V.C.: Desde 899 EUROS


línea c ntinua

Infiniti G37coupé

O

que marca


Infiniti, la marca Premium de Nissan,llega a Europa avalada por su prestigioen los mercados internacionales. Suamplia gama abarca tradicionales

berlinas, SUV compactos y destacadosdeportivos como el G37 coupé, un dos

puertas de propulsión trasera,espectacular diseño y alto rendimiento

creado para seducir a un públicoexigente que aprecie la máxima calidad.

Un deportivola diferencia

que marca


54

línea c ntinuaO

MÁS MAGAZINE

FOTOS: INFINITI

Basado en la berlina deportiva G37, el

Infiniti G37 coupé llega a las carreteras

españolas defendiendo un bello estilis-

mo exterior que se corresponde con un

refinado interior y un arranque de motor que de-

muestra el alto rendimiento que ofrece.

Un lanzamiento que se ha cuidado en todos sus

detalles y que ha llevado a los ingenieros de

Infiniti a adaptar los modelos a las exigencias

europeas. Así, la suspensión, la dirección, los

frenos y la aerodinámica se han perfeccionado

para ofrecer una conducción ágil y precisa, con

un auténtico confort de la marcha incluso a al-

tas velocidades.

Apelar a las emocionesEl G37 coupé es mucho más que la versión de-

portiva de una berlina. Equipado con un poten-

te motor V6 de 3,7 litros y 24 válvulas su poten-

cia supera los 300 caballos. La fabricación en

dos piezas y aluminio ligero del propulsor está

destinada a disminuir el nivel de vibraciones,

mientras permite un uso prolongado a mayores

revoluciones.

En cuanto a la transmisión, el G coupé oferta de

serie una impecable opción manual de seis velo-

cidades que puede ser sustituida por una trans-

misión automática de siete velocidades con

Adaptative Shift Control (ASC), una avanzada tec-

nología que permite el control visual de la reduc-

ción de la aceleración.

Las opciones de un diferencial autoblocante con

acoplamiento viscoso y el sistema de cuatro rue-

das directrices 4WAS suministran deportividad y

eficacia a un coupé equilibrado cuya conducción

eleva al máximo las emociones. Además, todas las

versiones de este modelo Infiniti añaden a sus pres-

taciones un programa de estabilidad electrónico.

Inspiración japonesaEnmarcado en la plataforma FM de Infiniti, el G37

coupé posee cuatro plazas en configuración 2+2

que aprovechan la longitud de 4.66 metros y la

distancia entre ejes, garantizando un uso más

que ocasional de los asientos traseros.

Su carrocería elegante, de línea limpia y expresi-

va mantiene la sensación de movimiento incluso

cuando el vehículo está inmóvil. La curvada parte

delantera aporta agresividad al coupé, que desta-

ca la musculación de su trasera con un cuerpo

más corto complementado con un pronunciado

alerón. Los faros se ajustan perfectamente al fron-

tal mientras las luces traseras LED destacan a

modo de joyas preciosas otorgando un seductor

empaque a este soberbio coupé.

En cuanto al interior, los habitáculos acogen a sus

usuarios con cómoda ergonomía. La amplitud de

apertura de las puertas y la abatibilidad y el desli-

Los ingenieros de Infinithan adaptado sus

modelos a las exigenciaseuropeas


línea c ntinuaO

SU MOTOR V6 HA SIDO FABRICADO EN DOS PIEZAS DE ALUMINIO LIGERO CONEL FIN DE DISMINUIR LAS VIBRACIONES


zamiento eléctricos de los asientos delanteros y

traseros facilitan la entrada y salida de los ocu-

pantes de dicho espacio.

El panel de control y la consola central denotan

solidez y sus líneas limpias ayudan a la funciona-

lidad de la cabina del conductor. Desprovisto de

adornos innecesarios, los mandos se integran en

el espacio dominado por una consola central con

pantalla de 7 pulgadas, navegador GPS y opción

de cámara de ayuda a la marcha atrás.

Las tradicionales espadas de ceremonia japo-

nesas han servido de inspiración en el diseño

de los adornos de las puertas mientras la arte-

sanía del papel japonés Washi se rememora en

los acabados de auténtico aluminio. El elegante

reloj analógico situado en el panel de mandos y

la luz púrpura de instrumentos y mandos son

otros de los rasgos de estilo diferenciadores de

Infiniti.

Innovación y seguridad PremiumComo corresponde a un coche de alta gama como

el Infiniti G37 coupé, la seguridad y los avances

tecnológicos son el santo y seña del automóvil.

Seis airbags protegen a los ocupantes, entre ellos

de cadera, tórax y de cortina para impactos late-

rales; los sensores de cinturón de asiento y de

ocupación del copiloto junto al capó activo dise-

ñado para ofrecer a los peatones una mayor pro-

tección ante colisiones denotan altos niveles de

seguridad pasiva.

Siguiendo el espíritu Premium, todos los G37 tie-

nen un completo equipamiento estándar entre

los que destacan un sistema de acceso sin lla-

ve, denominado “I-Key”, capaz de almacenar ajus-

tes personales del vehículo; un sistema de au-

dio con cambiador de seis discos y siete altavo-

ces; conectividad Bluetooth; asientos eléctricos;

espejo retrovisor con atenuación automática y

faros antiniebla integrados. Además, los limpia-

parabrisas y las luces son automáticos: los faros

delanteros siguen el camino de las ruedas para

ofrecer una mayor visión en las esquinas y ca-

rreteras sinuosas.

Para personalizar el vehículo a las preferencias

de cada propietario se han desarrollado diferen-

tes paquetes como el deportivo con configura-

ciones especiales para suspensión, dirección y

frenos o el multimedia, que incluye la navegación

por satélite, la cámara de marcha atrás y un sis-

tema de audio desarrollado por Bose con 11 alta-

Las tradicionalesespadas de ceremoniajaponesas ha inspiradoel diseño del interior del

G37 coupé

línea c ntinuaO

EL CAPÓ ACTIVO DISMINUYE LA FUERZA DEL IMPACTO DE UN PEATÓN EN CASO DE COLISIÓN


voces que eleva a un nuevo estándar el rendi-

miento estéreo de un coche.

Como opción final, Infiniti ofrece un control de

crucero inteligente (IIC) que utiliza los frenos, la

aceleración y los sensores láser para ayudar a

mantener una distancia fija entre el coupé y el

coche de delante. �

EL SISTEMA EASY ENTRY DEL ASIENTO DEL PILOTO APORTA MAYOR AGILIDAD A LA CONDUCCIÓN

línea c ntinuaO

Ficha técnicaInfiniti G37 coupé

Motor: V6 de 3,7 litrosPotencia: 320 CV

Velocidad máx.: 5.8 segundosAceleración 0-100 km.: 249 km/h

Precio: desde 44.500 euros


de escaparate

El diseñador mallorquín José Miró homenajea, en su colección Otoño/Invierno, ados de sus mayores pasiones: la arquitectura y la ciencia ficción. Seductora eimponente, la mujer de Miró se enfunda en tejanos degradados que se mezclancon prendas de tejidos y pieles naturales formando juegos de volúmenes muydefinidos. Lana, punto, estructuras metálicas y metacrilato definen, gracias a laprecisa aguja de Miró, la silueta femenina del siglo XXI.

Esculturas urbanas

Vestuario: José Miró (Ramblas 15, 1º primera Palma de Mallorca) Agencia: Hexel Model (www.hexelevent.es) - Modelo: Xisca - Localización: Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Palma Es Baluard

(www.esbaluard.org) - Fotógrafo: Adriana MaskarovaMaquillaje y peluquería: Centro de Enseñanza de Peluquería y Estética María y José

Un reportaje realizado en exclusiva por más magazine


de escaparate

Cuerpo gris de lana y piel de

zorro combinado con

vaqueros degradados. Total

look de José Miró.


de escaparate

Chaqueta de amplios

volúmenes y vaquero con

incrustaciones metálicas,

todo de José Miró


de escaparate

Cuerpo escamado gris

y tejanos desgastados con

flecos. Tocado blanco

de silicona con pantalla de

metacrilato (sólo para

pasarela).

Total look de José Miró.


de escaparate

Cuerpo desestructurado de

manga larga combinado con

pitillos de costura blanca,

todo de José Miró


de escaparate

Poncho de lana y piel de

conejo, de José Miró


en primera Clase

Canadá en estado puro

Santuario oficial de la vidasalvaje, el territorio canadienseacoge en sus casi diez millonesde kilómetros cuadrados unacuarentena de parques naturales.Reconocidos Patrimonio de laHumanidad por la UNESCO, sus maravillasemergen a la vera de las Montañas Rocosas,la columna vertebral de este entramado deensueño.


en primera Clase

Canadá en estado puro


en primera Clase


MÁS MAGAZINE

FOTOS: CANADIAN TOURISM COMMISSION

Cimas nevadas salpican el horizonte de

Alberta y la Columbia Británica, regio-

nes canadienses de verdes valles coro-

nadas por Las Rocosas, que amparan

en sus laderas frondosos paisajes de asombrosa

fauna. Un “pequeño” rincón del planeta en el que

la convivencia armónica del hombre con la

Naturaleza se convierte en realidad.

Ascendiendo hacia la cordillera canadiense, la

pradera se ensancha en magníficos bosques de

luces boreales, corazón de este océano de cum-

bres nevadas. Fronterizo con Estados Unidos, el

histórico hotel Prince of Wales da la bienvenida al

parque Waterton, reserva famosa por la variada

fauna – ciervos, coyotes, osos negros, grizzlies –

que puebla sus alrededores.

La ruta del oroSiguiendo el río Columbia en dirección norte se

puede revivir la época de la fiebre del oro. Fort

Steele traslada al viajero al lejano siglo XIX, una

parada imprescindible para retomar fuerzas y con-

tinuar la travesía hacia las tierras del Norte.

Estos amplios valles delimitan la vertiente pacífi-

ca, donde se encuentran los grandes parques ca-

nadienses. El primero de ellos, el parque de

Kootenay, fue territorio de los indios kootenay y

sotney. Rojos, ocres y amarillos conforman este

maravilloso paraje en el que revivir la historia es

tan fácil como acercarse a Paint Pots, una zona

de sedimentos de hierro donde los indígenas ob-

tenían los pigmentos para sus pinturas de guerra.

Las Montañas Rocosasprotegen los parques

nacionales másimportantes de Canadá

Fort Steele se haconvertido en un

destino turístico para los amantes del lejano Oeste

en primera Clase

67


El parque más antiguoEn el punto donde las aguas fluviales toman su

camino hacia el Atlántico o el Pacífico nace el par-

que nacional de Banff. Protegido desde 1885, es

el más antiguo de Canadá y el pueblo homónimo

el centro turístico más animado de la zona.

Su belleza es imperiosa. Sus abundantes cursos

de agua agrietan las montañas formando torren-

ciales cascadas que desembocan en lagunas de

dimensiones colosales que han hecho célebre al

parque. El lago Louise es la gran joya de la coro-

na: una lengua de hielo procedente del glaciar

Victoria fundida en las entrañas de la tierra.

Campos de hieloAtravesando la serpenteante Icefields Parkway,

230 kilómetros plagados de valles alpinos, lagos,

Los frondosos bosquesacogen decenas deespecies salvajes

en primera Clase


cascadas, hielo y bosques, se alcanza el parque

nacional de Jasper. Escarbado en arisca roca cali-

za, el gigantesco territorio – 108.000 kilómetros –

ofrece cientos de senderos acariciados por las

lenguas de los glaciares cercanos.

El glaciar Athabasca puede conocerse en todote-

rrenos especialmente diseñados para abrirse cami-

no entre el inmenso hielo o contratando una excur-

sión a pie acompañado de un guía especializado. Si

se prefieren avistar los inmensos parajes helados,

un teleférico sube hasta la montaña de Whistler

donde el tenue silencio envuelve la cumbre.

Sin embargo, el enclave más célebre de la zona

es el lago Maligne. Alejado del frío atemporal de

los glaciares, surcar en barco sus cristalinas aguas

es uno de los mayores atractivos de Jasper, aun-

que quizá la aventura más tentadora sea recorrer

toda su extensión a pie para, con un poco de suer-

te, admirar los osos que de tanto en tanto se de-

jan ver entre la frondosa vegetación.

Parque JurásicoAntes de finalizar el viaje merece la pena desviar-

se hacia las Bandlands, a una hora de la ciudad

de Calgary. Estas “malas tierras” han sufrido un

profundo proceso de erosión natural a través de

los siglos que ha dejado al descubierto esquele-

tos enteros de diversas especies de dinosaurios.

Pese a la sobre explotación turística, un recorrido

por los impresionantes cañones horadados en la

pradera y una visita al soberbio museo Royal Tyrrel,

la mayor exposición del mundo de la historia de

estas criaturas, acerca un poco más al ser huma-

no a la historia del planeta.

De vuelta a Calgary, límite invisible de las rocosas

y la gran llanura, la actividad frenética de esta mo-

derna urbe devuelve al viajero al mundo actual.

Aunque influenciada por la industria del petró-

leo que la ha convertido en un importante cen-

tro financiero, la capital de Alberta ejemplifica

el espíritu canadiense: la simbiosis del dina-

mismo capitalista con el respeto a las tradicio-

nes y la Madre Tierra. �

en primera Clase

Jasper es la puerta deacceso a las lenguas del

glaciar Athabasca

69


70

Living Invitacionesde ensueño The Red Karpetpresenta una línea

de diseño de tarje-

tas e invitaciones

en distintas textu-

ras que forman una amalgama de hilo

y pedrería tintado en oro y plata sobre

multitud de tonalidades.

P.V.C.: A Partir de 4,5 EUROS la unidad.

Joyas de película La marcaZenanapresenta una

línea de joyería de lujo que

trata con piedras preciosas

y semipreciosas engasta-

das en oro (blanco, amari-

llo y rosa) y plata aca-

bado Rodio. Su

original diseño

y sus especta-

culares pie-

zas representan una de

las mejores marcas del sector joyero

en Baleares. En los pendientes en-

contramos una exquisita mezcla

entre piedra cipriana y plata. El

collar, digno ejemplo de la fuer-

za y personalidad de la marca,

está compuesto por turquesa, ám-

bar, plata y oro.

P.V.C.(collar):

349 EUROS.

P.V.C.

(pendientes):

139 EUROS.

Lo último: estampado Paisley Este diseño popular en India ha entrado con

fuerza en el mercado de la moda. Decoración,

textil, alfombras, pañuelos…nada se resiste a este

motivo estrella que marcará toda una tendencia este

otoño-invierno. Hasta Gucci –vestido pasarela- ha

puesto los ojos en el mercado indio. Un ejemplo

cercano lo encontramos en la marca The Red Karpetcon un vestido vaporoso de seda en tonos oscuros y

verdes con tramas Paisley.

P.V.C.: 250 EUROS

Tapizados étnicosEn Rialto Living

Obsesión por la India The Red Karpet presenta una línea de diseño de

tarjetas e invitaciones en distintas texturas que

forman una amalgama de hilo y pedrería tintado en

oro y plata sobre multitud de tonalidades.

P.V.C.: A Partir de 4,5 EUROS la unidad.

Fusión étnica

Mesas con luz propiaEn Rialto Living


Presenta en oro Este original Bowl de

navidad de BoConceptdará a cualquiera de tus

espacios un toque elegante

sin rozar lo recargado. Y como

presentación, distingue mezclando

oro y ocres haciendo de tu invitación

todo un detalle.

P.V.C. Bowl: Sin determinar. P.V.C.: Tarjetón The Red Karpet: 4,5 Euros.

lIvIng

71

La vueltaa la esencia

Decoración Zen Es lo último en interiorismo. Con un diseño minimalista

en sus formas y de estructura limpia, este nueva moda

decora con lo mínimo otorgando la máxima clase.

Decoración Zen de BoConcept.P.V.C.: Sin determinar.

Pestañassalvajes Helena

Rubinstein

lanza su

máscara más

exótica, Lash

queen Feline,

el último grito

que aúna

tecnología

cosmética y

diseño con

motivos

felinos. Pura

fuerza y

energía.

P.V.C.: 29,90

Euros

Minimalismo en rojoLas Bandejas Lac de círculos rojos de la serie Los Necesariosde Banak Importa, darán un estallido de color a cualquiera de

sus espacios. Disponible en varias medidas. P.V.C.: 26,50 Euros.

Otoño NipónEsta espectacular pieza única de la marca TheRed Karpet está inspirado en la pictórica

japonesa. P.V.C.: 200 Euros.

Fragancias del espíritu El nuevo perfume de edición limitada de

Shiseido, Zen Gold, se presenta como una

fragancia que libera el espíritu transformándolo

en infinitas sensaciones. En un frasco

totalmente original y diferente, Shiseido

transmite toda la frescura floral sostenida con

ámbar y madera


delicateSSen

AUTOR: MÁS MAGAZINE

FOTOS: HOTEL ME BCN/ RESTAURANTE DOS CIELOS

Situado en el interior del Hotel Me by

Meliá de la Ciudad Condal, el Restau-

rante Dos Cielos, bajo la batuta de los

hermanos Torres, está en camino de

convertirse en un verdadero referente de moda

no sólo a nivel nacional, sino también fuera de

nuestras fronteras.

Mostrándose como baluarte de la cocina innova-

dora, sorprende mediante combinaciones de las

últimas tendencias de la cocina de alto standing

con los productos más frescos y de calidad del

mercado. La cocina de Javier y Sergio Torres se

define como una mezcla que cuenta con el sello

representativo de la ciudad de Barcelona y la in-

fluencia de diversas culturas, aunando además,

conceptos como mar y naturaleza que se encuen-

tran muy presentes en su carta.

La filosofía Dos CielosLa filosofía de los hermanos Torres radica en sa-

car de cada producto su máximo partido con la

mínima manipulación. Obsesionados por la cali-

dad, y tras un largo proceso de reflexión, técnica

e investigación, Javier y Sergio consiguen una pre-

sentación simple ofreciendo una cocina de per-

sonalidad y con personalidad.

El Restaurante Dos Cielos busca lo extraordinario

en lo natural y en la más precisa de las técnicas para

ofrecer un verdadero espectáculo para los sentidos

sin perder un ápice del atractivo visual y armonía de

sabores. Una verdadera experiencia que se fija en la

memoria llegando a los sentimientos

El Restaurante Dos Cielos alcanza el firmamento, no sólo porsu situación a 37 pisos en uno de los edificios más altos deBarcelona, sino por su originalidad, profesionalidad eincesante búsqueda de la perfección de los hermanos Torrespara ofrecer la máxima calidad en cada bocado de susplatos envueltos en una simple, pero exhaustivamentecuidada presentación. Una experiencia para el recuerdo quesin duda alguna le hará regresar.

Espectáculo para los sentidos a pie de Cielo

Ingredientes- Canaillas- Bígaros- Mejillones- Berberechos- Navajas- Lluentas- Zamburiñas- Pimenta- Vinagreta de Limón- Cebollino- Agua de Tomate- Agua de cocer loscrustáceos- Hojas de Gelatina- Algas y Flores- Osmundea- Gigartina- Ramallo de Mar- Lechuga de Mar- Salicornia- Ocahijiki- Puntas de Cebollino- Perifollo- Borraja- Recula

Elaboración1. Escaldar las puntas deSalicornia con agua y sal.Reservar.2. Abrir todos los crustáceosy reservar limpios y cortados.3. Hacer el agua de Mar:- Con la misma agua de cocerlas canaillas y bigaros, nos ser-virá para hacer un agua trans-parente y limpia con sabor amar. Dejar escurrir en una gasay un colador, poco a poco.4. Hacer el agua de tomate:- Poner 5 tomates medianosen la termomix y triturar unpoco.- Pasar todo el tomate por uncolador y una gasa poco apoco, para recuperar el aguadel tomate. Nunca apretare-

mos para que no pase nada detomate.5. -Juntaremos 150ml. de aguade tomate x 150ml. de aguade Mar. Diluir una hoja de ge-latina y añadir a la mezcla an-terior.6. Inmediatamente dispondre-mos con un chino dosificadorla mezcla anterior encima delas algas y la Salicornia que ten-dremos.7. Dejar que gelatinice el agua.

Presentación- Disponer todos los crustáce-os limpios y aliñados encimade la gelé de agua de mar.Decorar con las puntas de ce-bollino, perifollo, flores yOhajiki.

Receta: Crustáceos de Galicia con algas

Restaurante Dos CielosHotel Me Barcelona (Planta 24) Diagonal – Pere IV, 272-286

08005 Barcelona - 966 67 20 70


delicateSSen

“Buscamos una cocinamoderna que huye de lasmodas y que aúna lapersonalidad de laBarcelona máscosmopolita coninfluencias demúltiples culturas”

Espectáculo para los sentidos a pie de Cielo


74

imagina4islas

Alcudia, esencia medieval

Situado al Noreste deMallorca, en unemplazamiento geográficoprivilegiado, se encuentra elmunicipio de Alcudia, legadode numerosas civilizaciones.Formada a partir de las raícesde la antigua alquería islámicade Al-Qudya tras la conquistacatalana de la Isla en el año1229, Alcudia se haconvertido en un destinoturístico de excepción en elque la bella esencia medievalde la ciudad se suma a susplayas de fina arena blanca,escarpados acantilados yrecónditas calas.

AUTOR: MÁS MAGAZINE

FOTOS: IBATUR/ALCUDIA

Enclavada en una península que separa

las bahías de Alcudia y Pollença, la ciu-

dad histórica de Alcudia se abre a los

visitantes en un entorno tranquilo, ideal

para el descanso. El áurea medieval, época de

esplendor de la ciudad, se ha conservado como

si el tiempo no hubiera pasado. Su trazado urba-

nístico sigue intacto, con calles estrechas e irre-

gulares plagadas de edificios repletos de carac-

terísticos elementos medievales que se han con-

vertido, gracias a su impecable conservación, en

auténticas joyas arquitectónicas.

Refugio en ocasiones de peligro, la muralla de la

ciudad ha sido protagonista y pieza clave en el

devenir de los tiempos. Protectora no sólo de la

villa, sino de todo el norte de la Isla, su construc-

ción comenzó en el siglo XIII y se extendió hasta

mediados del XIV. Una ardua tarea para los alcu-

dienses, que compaginaban las labores agrícolas

y la pesca con los trabajos de construcción y de

vigilancia. Todavía hoy puede pasearse bajo su

sombra e, incluso, se han conservado dos – Porta

de Mallorca y Porta des Moll – de las antiguas

tres puertas de acceso a la ciudad. Un histórico

monumento de impresionante belleza artística

declarado Conjunto Histórico Artístico en 1963.

Pero esta no fue la única fortificación de la ciu-

dad. Avanzado el siglo XV comenzó a construirse

el segundo recinto de murallas, adecuado a las

nuevas técnicas ofensivas. Esta muralla, denomi-

nada renacentista, fue derrumbada debido a un

plan de saneamiento tras una larga serie de epi-

demias, aunque han podido conservarse cuatro

de los ocho baluartes en los que se situaban las

piezas de artillería. De todos ellos destaca el Baluart

de San Ferran, un espléndido espacio en cuyo in-

terior se ubica la Plaza de Toros de la localidad.


75

Puerto de AlcudiaAl norte de Alcudia, a orillas de la bella bahía de su

mismo nombre, se encuentra la antigua aldea pes-

quera de Port Alcudia, uno de los núcleos turísticos

más importante de Mallorca. Sus magníficas infra-

estructuras hoteleras en primera línea de playa lo

han convertido en uno de los destinos favoritos de

turistas nacionales y, sobre todo, extranjeros.

Gracias a ello, tiendas, bares, restaurantes y dis-

cotecas han abierto sus puertas propiciando un

gran ambiente de ocio que, sin embargo, ha sabi-

do conservar su carácter familiar. Durante el día,

el puerto deportivo se alborota con el trajinar de

yates, llaüts e, incluso, algún pesquero que trae a

la memoria los orígenes humildes del puerto.

No lejos del puerto se encuentra Hidropark, un sor-

prendente parque acuático que además de pisci-

nas y tobogán cuenta con una zona infantil, espa-

cios de relax y un bonito mini golf de cincuenta y

cuatro hoyos que lo convierten en el lugar ideal

para disfrutar acompañado de toda la familia.

Naturaleza protegidaEntorno natural de belleza incomparable, en los

alrededores de Alcudia se sitúan áreas de excep-

cional valor ambiental que las han hecho mere-

cedoras de la protección institucional.

Así, el Área Protegida de la Victoria, localizada en

la península que divide la Bahía de Alcudia con la

de Pollença, destaca por sus elevaciones monta-

ñosas, sus acantilados y sus numerosas especies

de animales y plantas, muchas en peligro de ex-

tinción. El Cabo del Pinar, al norte de la reserva,

acoge un pequeño templo – el Santuario de

Nuestra Señora de la Victoria – en cuyo interior

se guarda la imagen de la Virgen de la Victoria,

muy venerada por los habitantes de la población.

Sin embargo, el área protegida más conocida es

el Parque Natural de L’Albufera, la zona húmeda

más importante del archipiélago, formada por una

antigua laguna separada de la Bahía de Alcudia

por un cordón de dunas de ocho kilómetros de

longitud. En sus 2.000 hectáreas habitan más de

doscientas especies de mamíferos y aves y es una

de las mejores zonas del mundo para observar la

fauna migratoria, por lo que cuenta con varios mi-

radores de observación ornitológica. En el año

1987 fue declarado Zona de Especial Protección

para las Aves, ZEPA, y Prado de Importancia

Internacional por el Convenio de Ramsar.

imagina4islas

El Parque Natural de L’Albufera acoge a más de 200 especies demamíferos y aves

Port de Alcudia se ha convertido en uno de los destinos turísticos másimportantes de Baleares


76

más PersonalJaume Sureda

Cantautor

¿Cómo es Jaume Sureda?Un aprendiz de vividor.

¿Artista o cantante?Lo primero.

¿El artista nace o se hace?Tienes que contar con algo innato que te impul-

se a tener la necesidad de crear algo nuevo y

que arranque un: ¡Ah, esto nunca lo había escu-

chado! También es importante hacerse porque

el talento necesita su punto de maduración.

En la vida, uno debe hacer…Lo que le gusta; lo contario acaba pasándote

factura. Para mí, la música es una forma mara-

villosa de perder el tiempo.

¿Qué consejo daría a los jóvenes que es-tán empezando en este oficio?Que se dejen aconsejar lo menos posible. La

sabiduría acaba con la creatividad.

¿Qué ha aprendido en “30 años y un día”?A valorar que un día marca la diferencia, es una

condena para seguir caminando. He aprendido

a disfrutar en los escenarios, a decir las cosas

y que las personas me entiendan. Al final, la

verdad está en lo sencillo. Como decía Joan

Manuel Serrat, “uno es lo que es y anda siem-

pre con lo puesto”.

Cantaría por…Cualquier cosa que no esté deformada ni poli-

tizada vale la pena.

¿La política es necesaria?La política es como el aire; uno respira hacia la

derecha o hacia la izquierda, es inevitable.

¿Para cantar en paz es necesario mover-se bien entre sus corrientes –la política-?Para cantar y para vivir siempre hay que tener

ciertas dosis de diplomacia; un enemigo, sea

quien sea, te deja siempre en números rojos.

¿Qué le inspira más el amor o el desamor?El desamor, que no tiene nada que ver con el

desencanto.

¿Cuándo se dejó seducir por un pentagra-ma?Empecé con nueve años, pero hasta los quin-

ce no me dediqué de manera profesional.

Siempre tuve claro que quería dedicarme a la

música. Luego, con el tiempo, también he es-

crito libros y he producido a otros artistas.

Actualmente, es director de contenidos yprogramación en Radio Balear. ¿En quése diferencian la música y el periodismo? En la Radio llevo desde 1991 y ya es mi segun-

da casa. La música es más transparente y me-

nos manejable.

Ha puesto letra al himno del Real Mallorca.¿Haría lo mismo con el nacional?No veo la necesidad de que le acompañe una

letra. Me gusta el carácter marcial que tiene.

De las palabras no hay que esperar más que

el valor que tienen.

¿Cuáles son sus próximos proyectos? Este nuevo año verán la luz dos proyectos disco-

gráficos. “Para una dama”, un trabajo en mallor-

quín donde reflejo lo que he vivido en estos últi-

mos meses y “Por el día que llegaste a mi vida”,

un nuevo álbum en castellano en el que se verá

al Jaume Sureda cantautor. Se trata de un álbum

intimista, cargado de sentimientos de amor, de-

samor, pasión, dolor y tequila, mucho tequila.

Tiene dieciséis temas, cuatro son míos y doce

del cantautor mexicano José Alfredo Jiménez, ar-

tista que me ha ayudado a descubrir la tradición

mexicana y trasladarla al europeísmo musical.

2008 va a ser también año de insultos. Sí. Estoy preparando un libro que todavía no

tiene título donde las diferentes historias gira-

rán en torno a famosos insultos mallorquines

actualmente en desuso.

Estará conmigo en que a veces es mejorguardar silencio. Sólo permanezco en silencio por protocolo. Lo

rompería y mandaría callar a alguien -como el

rey - cuando no pudiera ignorarlo más.

¿De qué salud goza la música en las Islas?Buena. Con todo, hay que recordar que en los

60 y los 80, gracias al boom turístico, los músi-

cos podían ir haciéndose una trayectoria ac-

tuando en discotecas y hoteles. Ahora, están

mal pagados o no existen estos circuitos. Hay

excelentes productos para exportar, pero aquí

la insularidad lo encarece todo.

¿Qué podemos hacer desde los mass me-dia?Desde los medios de comunicación no se debe-

rían poner barreras a la música balear. Cada vez

que llega algo de fuera le damos más importan-

cia. En los medios autonómicos se debería emi-

tir un 50% de producción musical local y otro

50% de producción nacional e internacional.

¿Internet hace las cosas más difíciles?La Red es una realidad y está ya aquí, por eso

hay que pensar nuevas soluciones. Propongo

el comunismo musical. ¿Por qué la música no

puede ser gratis? Yo trabajaría con un carné de

músico y con un sueldo del Estado.

Qué es para usted un fracaso.La única forma de aprender; el éxito sólo está

para saborearlo. Entre el gran éxito y el gran

fracaso sólo medias tú.

¿Dónde quiere llegar?No lo sé. Para navegar salgo sin mapa, lo im-

portante es el viaje. La energía que hincha las

velas te la da la vida. No necesito más.

“Trabajaría con un carné de

músico y un sueldo del Estado”


máS pErSOnAl

77

Jaume SuredaCantautor

Dicen que la música es unbálsamo que cicatriza todo

y que por eso cadamomento tiene una

melodía. Jaume Sureda, unode los compositores másreconocidos de las Islas,

compagina su admiraciónpor las ondas con su

verdadera vocación: lamúsica. Sobre sus

espaldas, más de 200temas, giras musicales y ladirección del contenido yprogramación de Radio

Balear. Su club de fans estáde enhorabuena, ya que el2008 llega con dos nuevos

trabajos discográficos y unapublicación que, insultos

aparte, no dejaráindiferente a los lectoresque quieran conocer unpoco más la historia que

rodea a los insultosbaleares más célebres.La suya es un alma de

artista difícil de domar que,sin quererlo, revoluciona

todo lo que toca a sualrededor. Acaba de salir deuno de los momentos másduros de su vida, la pérdida

de su mujer, y sigueluchando por hacer lo quemás le gusta: vivir. Para él,

la felicidad es la eternalucha entre el placer y eldolor, la seguridad y la

inseguridad, la construccióny la destrucción.


78

ciudad Viva

Entre el enfrentamiento y la tregua. Con este sugerente título la Fundación Juan March nos

presenta un nuevo ciclo de conferencias en las que cuatro especialistas en el tema se acercan al

Mediterráneo, testigo durante siglos del enfrentamiento político y militar de dos imperios en auge

en esa época, y de las numerosas treguas buscadas para atender a sus propios problemas inter-

nos. El ciclo analizará este enfrentamiento ideológico y militar entre el Imperio Otomano y la

Monarquía Hispánica durante los siglos XVI y XVII y será coordinado por José M. Floristán.

Dentro de la XIII Temporada de Balletde Mallorca, la compañía AntonioMarquez homenajea a esta gran figu-

ra del baile y la coreografía con su espectacu-

lar “Antonio”.

Antonio Ruíz Soler (1921-1996), el que para

muchos ha sido el mejor bailarín que ha dado

la danza española, fue un personaje único que

será recordado siempre por su particular tem-

peramento y entrega, así como por su duende

de bailaor y de coreógrafo.

El espectáculo que se presenta ahora en Ciutat

quiere recordarnos todas estas facetas del ar-

tista y mostrarnos el altísimo nivel de sus obras,

haciendo especial hincampié en todos aque-

llos detalles como la escenificación y la lumi-

notecnia, que hicieron de Antonio “El Bailaor”

un pionero mundialmente reconocido. Una opor-

tunidad única para rememorar y vibrar con lo

mejor de nuestra danza.

Homenaje a Antonio “El Bailarín”

España

y el

Imperio

Otomano18, 20, 25 y 27 de noviembre, 19:30 horasSalón de Actos de la Fundación Juan March

Palma de MallorcaEntrada gratuita

Tfno. 91 435 42 40 www.march.es

22 de noviembre 21:00 horasAuditórium de Palma de Mallorca

Platea: 55 Euros Anfiteatro: 35 EurosEntradas: Taquillas del Auditórium www.temporadadeballet.es



ciudad Viva

Un Hivern a MallorcaSterlin en concierto.

Dentro del ciclo “Un Hivern a Mallorca”, el Centro Cultural Costa Nord nos

presenta a Sterlin en concierto. Sterlin sorprende con canciones que mezclan

magistralmente delicadeza y energía. Se declaran seguidores de los rockeros

clásicos pero consiguen mucho más que actualizar aquellos sonidos. Un espí-

ritu poderosamente rabioso y una atmósfera misteriosa son las notas que en-

vuelven cada una de sus canciones. En esta ocasión presentan temas de su

último trabajo musical 'DESTROY' en formato acústico, cuyas letras rebosan

de agresividad contenida.

La voz de Adela Peraita, que lideró SunFlowers preside un cuarteto genial

que en este concierto estará acompañada por músicos con un generoso

bagaje musical en el panorama nacional procendentes de la inagotable can-

tera que es Mallorca : Steve Whiters (guitarra), Paco Torres (guitarra), Jaume

Amengual (Piano).

Aladdín, el musical

La Sala Magna del Auditórium de Palma acoge en el mes de diciembre este

afamado musical apto para toda la familia. La compañía Theatre Propertiesnos sorprende con una espectacular puesta en escena de este clásico de

la narrativa adaptado a nuestros días. Por lo tanto no es de extrañar que

hasta los mísmisimos personajes se hayan actualizado: Aladdín es ahora

un pirata informático y la lámpara en esta historia es un cd. Todo un alarde

de fantasía y creatividad que sorprenderá pequeños y grandes.

6 y 7 de diciembreDía 6 17:00 y 20 horas Día 7 12:00 y 17:00 horas

Platea: 35 Euros, Anfiteatro: 30 EurosEntradas: Taquillas del Auditórium y ServiCaixa

Sin lugar a dudas dos cuestiones que dan mucho de sí. La compañía

Zelda Producciones nos presenta en la Sala Mozart del Auditórium

de Palma la obra “El Sexo en Tiempo de Crisis”. Según su autor y

direcor, Martín Garrido, “una sugerente y adecuada obra para estos

días de desconcierto... y presidentes con una nueva moda de patentar,

la de llevar los huevos al cuello en plan pajarita...”.

Del 1 al 14 de diciembreLunes a viernes 21:30 Sábados 19:30 y 21:30Domingos 19:30 Lunes 8 sólo 19.30 horas

Sala Mozart, Auditórium de Palma20 Euros Entradas: Taquillas del Auditórium y ServiCaixa

Sexo y crisis

28 de noviembre 20:00 horasCentro Cultural Costa Nord. Avda. Palma, 6 Valldemossa

Información y reservas 971 612 425Entrada gratuita



Eloy Arenas, conocido humorista y direc-tor de teatro, nos presenta su nueva obraen el Audiotórium de Palma de Mallorca. Enesta ocasión acompañado de los actoresAndoni Ferreño, Oscar Ladoire, Diana Lázaroy Roser Pujol.

El argumento principal de Arenasen sus tex-tos nos habla de las relaciones de pareja des-de un muy peculiar punto de vista. Sus pro-tagonistas, Jorge y Natalia, mantienen unarelación perfecta y llena de harmonía... se-gún Jorge. Hasta que Natlia reclama su pro-pio e incompartible universo dentro de la pa-reja: él ya no es lo único. Es el principio del fi-nal de una manera de relación. Una relaciónbasada en una camuflada cultura machista yen el poseer más que en el compartir.

Sin lugar a dudas una obra inteligente quenos lleva a la reflexión y a la autocrítica ennuestras relaciones sentimentales desde elhumor, la ironía y con muchísima suspicacia.

Del 28 al 30 de noviembreAuditórium de PalmaPrecio único 25 Euros

Entradas: Taquillas del Auditórium yServiCaixa

Mu j e rb u s c ahombre

ciudad Viva

(que aún no existe)




Documents

Noviembre 2008