Noviembre 2015 - Petroleum 310

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Noviembre2015

SPE 2015 ATCE

Arrancó la Refinería de Cartagena

Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition

HOLA 2015XVI Ecuador Oil & Power Expo-Conference

3NOVIEMBRE 2015 I Petroleum 310

Portada:Modernización de la Refinería de Cartagena

(Foto: Cortesía Ecopetrol)

@petroleumagPetroleumagwww.petroleumag.com

SECCIONESCORNISACUADRANTECALENDARIOGENTEÚLTIMA PÁGINA

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Los Presidentes 2016 y 2015 de la SPE, Nathan Meehan y Hegel Hove Haldorse

Un encuentro de alto nivel del sector de hidrocarburos y energético ecuatoriano

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Mauricio De La Mora, Rose Marie Saab, Carmen Sylvain, Carlos Eraso y Rubén Darío Lizarralde

Heavy Oil Latin America Conference & ExhibitionHOLA 2015

XVI Ecuador Oil & PowerExpo-Conference

SPE 2015 ATCEVisión vibrante. Nuevas perspectivas

Minminas presentó plan para la competitividad petrolera en ColombiaAnte representantes gremiales, presidentes de empresas del sector petrolero y medios de comunicación, se presentó el estudio que sirvió de base para identificar los factores que inciden en la competitividad de la producción y exploración en el país, así como las recomendaciones para hacer de Colombia un productor eficiente de hidrocarburos

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Schlumberger Annual Technology ExhibitionLa empresa líder en servicios petroleros dedicó todo un día a las tecnologías de alto nivel que están ayudando a enfrentar los desafíos de la industria de los hidrocarburos en Colombia

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Arrancó la Refinería de Cartagena31 plantas de procesamiento de crudos y servicios industriales, 165 barriles por día de crudo y 97% de factor de conversión, son las cifras emblemáticas de esta obra ampliada en manos de Reficar y Ecopetrol

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IN SITU

E&P

ESPECIAL

ESCENARIO

Congruencia vs.Incongruencia Organizacional - (Parte II)

Por Rafael A. Casas Baptista, Coach y Consultor en Desarrollo Estratégico

30ANÁLISIS

Cont

enid

o

Noviembre 2015Año 31, Nº 310

La comunidad petrolera se congregó del 23 al 25 de Septiembre en Bogotá para atender la cuarta edición de este evento organizado por la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros – Campetrol y Daily Mail Group Events orientado a analizar los retos y soluciones para la explotación del crudo pesado en países de la región

Del 16 al 18 de Septiembre se realizó en el Centro de Convenciones de la Mitad del Mundo, Cemexpo, este evento anual que promueve el encuentro de empresarios, especialistas, técnicos y trabajadores del sector de hidrocarburos ecuatoriano

La Annual Technical Conference and Exhibition, evento bandera de la Society of Petroleum Engineers, este año se celebró en el George R. Brown Convention Center de la capital mundial de la energía. Con la inscripción de 13.500 profesionales globales de E&P superó las expectativas y se constituyó en la segunda ATCE más grande de la historia, lo que le inyectó un renovado optimismo a la industria petrolera mundial

En lo empresarial la Congruencia Organizacional se alimenta del diseño de planes estratégicos, procesos de trabajo, control de gestión y desempeño de individuos. También se nutre del accionar diario de gerentes y de cuan bien integren las dinámicas entre la gente y los vectores de funcionalidad mencionados

4 NOVIEMBRE 2015 I Petroleum 310

OFICINASCENTRALCalle 72 / Av. 21, Edif. Coimbra, Local OficinaMaracaibo 4005, Edo. Zulia, VenezuelaTel: +58 261 783 2424Fax: +58 261 783 0389E-mail: [email protected]

CARACASEsteban R. Zajia / Marketing ManagerTerraza “A” del Club Hípico, Calle Ecuador,Transversal A-1, Qta. Mabel, CaracasTel: +58 212 975 5387 / Cel: +58 412 607 [email protected]

COLOMBIAFabiola Villamizar / Marketing ManagerCalle 114A, No. 19A-05. Bogotá - ColombiaTel: +57 1 742 8002, ext. 122. Cel: +57 317 512 [email protected]

USA Victoria Schoenhofer / General Manager1420 Waseca St, Houston, TX 77055, USATel: +1 713 589 5812, Cel: +1 832 597 [email protected]

ECUADORCésar Guerra N. / DYGOILAv. República de El Salvador 309 y Suiza. Edificio Dygoil, QuitoTel: +59 32 244 0316 / 244 1481 / 244 0449 Fax: 244 1624

PETROLEUM es producida por Editorial Victoria C.A. en Maracaibo, corazón de la industria petrolera latinoamericana. Se edita mensualmente (12 núm/año). Circula principalmente entre los profesionales y técnicos de las industrias petrolera, petroquímica y carbonera de los países del Pacto Andino, el resto de América Latina y los Estados Unidos.El precio de la suscripción anual es: Países Andinos US $60; América Latina US $80; USA y Canadá US $120; Resto del Mundo US $180. Se envía por correo aéreo. Vía Air Mail.Petroleum, P.O. Box 379, Maracaibo 4001-A, Venezuela. Depósito Legal: 84-0130 ISSN: 1316 - 4988

EDICIóNJorge Zajia, Editor [email protected] Isabel Valbuena, Asistente al Editor [email protected] Socorro, Directora [email protected] Perozo, Directora [email protected]

COORDINACIóN GENERALMireille [email protected]

PRODUCCIóNFrancis Rincón, Diseñadora Gráfica [email protected]

ADMINISTRACIóN Elena Valbuena [email protected]

CIRCULACIóN Freddy Valbuena [email protected]

SUSCRIPCIONES Arístides Villalobos / Cel: +58 414 629 2299 [email protected] ASESORES EDITORIALESEdmundo Ramírez / TecnologíaAníbal R. Martínez / PetróleoDiego J. González / Gas Natural

CANADA CORRESPONDENT Mirna Chacín www.mirnachacin.com

Jorge Zajia, Editor

Corn

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www.petroleumag.com

Impresión: Grafipress C.A./ Maracaibo

Copyright©2015Reservados todos los derechos. All rights reserved

Miembro de:

La frase del epígrafe sintetiza la intervención

del geólogo del estado de Texas y también

Director del Advanced Energy Consortium,

durante la Sesión de Apertura de la Conferencia

Técnica y Exhibición Anual 2015 de la Society

of Petroleum Engineers (SPE 2015 ATCE),

donde connotados expertos de la industria

petrolera disertaron sobre la tendencia actual y

los recientes desafíos que enfrenta la industria

petrolera mundial, afirmando que pese a la crisis

actual, ésta tiene capacidad de recuperación por la

importancia y preeminencia de los combustibles

fósiles en la economía global y que estos tiempos

difíciles se van a superar y la industria va a ser

mucho más fuerte. “Sigo creyendo –concluyó

Scott Tinker- que la energía es la mayor industria

en el planeta y es la que sustenta todo lo demás”.

La historia nos ha enseñado con innumerables

ejemplos que realizar pronósticos sobre el futuro del

petróleo es una tarea muy difícil, que la mayoría

de las veces esos análisis caen en el territorio de la

especulación y que responden a un deseo de cómo

queremos que sean las cosas, mas que a la realidad

que las determinan. Hace exactamente un año

nadie sospechaba, al menos públicamente, que el

precio del crudo iba a retroceder al nivel de hoy día.

Todo lo contrario. El mundo petrolero sumergido

como estaba en la efervescencia de precios altos,

exageradamente altos, del valioso energético, no

tomó previsiones y esa situación presionó hacia

arriba prácticamente toda la economía mundial

–empezando por los servicios, productos y equipos

petroleros- todo subió de precio al ritmo que le

imponía el precio del petróleo.

El impacto ha sido realmente fuerte y

todavía no reaccionamos. Los más ingenuos, por

llamarlos de algún modo, están “deshojando la

margarita” a la espera de que el precio vuelva a

subir. Ya existen estudios al respecto y hay quienes

vaticinan que para el 2017 el barril costará 130

dólares americanos, lo cual, a nuestro modo

de ver, podría ser factible si el signo monetario

sufre un devaluación violenta del 50%, lo cual

es inimaginable a la luz del desarrollo y la

supremacía económica de Estados Unidos.

De hecho la industria petrolera es una de las

pocas industrias gigantes que no ha sido afectada

de manera fundamental y muy a pesar de los

fuertes recortes en las inversiones de exploración

y producción, que a nivel mundial se estima en

“El petróleo es una fuente de energía asequible, disponible, confiable y sostenible.

Un precio bajo durante un largo período,extenderá su futuro”

Scott W. Tinker, Director del Bureau of Economic Geology

La fiebre del petróleo

un 20%, la producción total de petróleo se ha

incrementado en un año –según fuentes de la

OPEP- en 1.65%, al pasar de un promedio de

91.35 MMbpd en 2014, a 92.86 MMbpd al cierre

de Octubre de 2015; lo cual habla de una actividad

petrolera que se ha estado calentando y que

estamos en los inicios de la real fiebre del petróleo,

que va a desembocar en una actividad frenética

por alcanzar mayores niveles de producción para

atender la demanda, la cual se prevé sea de gran

magnitud; porque una fuente de energía segura,

abundante y barata, necesariamente va a originar

una potente reactivación de la economía.

Una realidad innegable es que el petróleo y el

gas natural seguirán siendo la fuente dominante

de energía durante este siglo en virtud de su

maleabilidad, su enorme poder energético y que

es muy abundante y económico, por lo tanto es

demasiado importante para que se le abandone

exclusivamente a las fuerzas del mercado. Han

pasado casi 12 meses desde que el precio del

crudo comenzó a bajar y todo indica que va a

permanecer alrededor de los 50 dólares el barril

por mucho tiempo, por lo que ha llegado la hora

de replantear el negocio y al contrario de la tesis

–que luce obsoleta- de bajar la producción para

apuntalar el precio, lo que se impone en estos

nuevos tiempos es incrementar la producción

para compensar la reducción de los ingresos

brutos por las ventas de crudo.

El futuro del petróleo está en surtir los mercados

emergentes, para que a un precio razonablemente

justo puedan consumir hidrocarburos y, por otro

lado, realizar un marketing que permita desplazar

el consumo de carbón y desalentar las inversiones

en otras fuentes de energía costosas, como las

renovables, la eólica y la solar, entre otras.

Un enemigo del consumo de hidrocarburos

con fines energéticos es el tema del calentamiento

global lo cual es una realidad insoslayable que hay

que enfrentar con decisión. Una vía es no quemar

más petróleo y la otra es controlar y minimizar

la generación de dióxido de carbono. Lo primero

es poco factible en el corto plazo, por lo que hay

que pensar seriamente en cómo controlar las

emisiones indeseables. Se nos ocurre que una forma

de minimizar los efectos el CO2 es la siembra

masiva de árboles en todo el planeta, lo cual es una

campaña fácil, de gran impacto social y barata que

la industria petrolera debe emprender hoy mismo.


IndIce de AnuncIAntes

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Fue en 1965 que ocho empresas estatales de la región tomaron la iniciativa de

fundar esta Asociación que al presente ha contribuido de manera determinante a la integración y desarrollo de la industria ener-gética de la región. Hoy ARPEL se perfila como vehículo de cooperación y asistencia recíproca entre las empresas de petróleo y gas que operan en América Latina y el Ca-ribe, y mantiene como misión el promover la búsqueda permanente de la excelencia operacional en el sector.

Si bien inicialmente fue una asociación de empresas estatales, en la década del ´90 adoptó tanto a empresas públicas y priva-das, nacionales e internacionales. Hacia finales de 2000 incorporó a empresas de servicios integradas. Actualmente agrupa a 31 empresas socias, las cuales representan

Petroleum extiende felicitaciones a la Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe (ARPEL), por haber

alcanzado el pasado 2 de Octubre 50 años de fundada

más del 90% de las operaciones en la re-gión, y vincula a más de 300 profesionales delegados de esas compañías que comparten conocimiento y experiencias en siete Co-mités Técnicos: E&P, Ductos y terminales, Refinación y combustibles, Gas y energía, Ambiente, salud y seguridad industrial, Responsabilidad social, y Talento humano y gestión del conocimiento.

A lo largo de estos 50 años muchos han sido los logros alcanzados por la Asociación, entre los cuales destacan más de 30 Reuniones de Alto Nivel ge-rencia (RANGEs), 86 Reuniones a Nivel de Expertos (RANEs), 2006 seminarios y talleres 334 publicaciones online, 4 ediciones de la Conferencia de Petróleo y gas ARPEL y 2 ediciones del Foro LATINVE&P, dedicado a la promoción

de oportunidades de inversión en explo-ración y producción.

Su actual sede está ubicada en Monte-video, Uruguay, y es presidida por Benito Piñeiro, Asesor del directorio de Ancap.

“La industria está fuertemente com-prometida para dar respuesta a la creciente demanda de energía en la región, al mismo tiempo, que invierte en el desarrollo de nuevas tecnologías, y en la incorporación de mejoras en la cadena productiva con el fin de alcanzar la excelencia en la gestión y en las operaciones”, afirmó Piñeiro, durante una conferencia y puso en relieve el permanente acompañamiento de ARPEL con todos los sectores que representa a fin de fomentar el desarrollo energético de la Región.

Conozca más sobre ARPEL en: www.arpel.org

www.pemarsa.net

ARPEL50años

www.feriaeth.org / [email protected]

Centro de Convenciones de la Mitad del Mundo, Cemexpo,


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GE anunció la creación de Current, la primera compañía que integra los negocios de LED, Solar, Almacenamiento de Energía y Vehículos Eléctricos de GE con su plataforma industrial Predix para identificar y entregar las soluciones efectivas en términos

de costo y energía. Current es liderada por Maryrose Sylvester, anteriormente Presidente y CEO de GE Lighting, y respaldada por la experticia financiera y de nómina de GE. La compañía aportará al mercado una oferta holística de “energía como un servicio”, que no existe en la industria de hoy, y que incluye hardware habilitado por sensor, software, cumplimiento, gestión de producto y soluciones financieras. “Desde el enchufe hasta la red eléctrica, comprendemos cómo fluyen los electrones y tenemos la posición única para optimizar la energía sin importar el escenario o el cliente”, dijo Beth Comstock, Vicepresidente de GE.

Venezuela comenzará a vender a Colombia unos 40 millones de pies cúbicos por día, a partir de Enero de 2016 como parte del compromiso adquirido en el pasado, cuando Colombia decidió exportarle sus excedentes al país vecino. El Ministro de Minas y

Energía, Tomás González dijo, en el marco de un evento organizado en Octubre por Naturgas, que se espera que el suministro llegue hasta unos 150 M pcd de gas en la medida en que se afina la parte técnica. El Presidente de Pdvsa Gas, Antón Castillo, aseguró que una vez finalicen las obras necesarias se comenzará el proceso para exportar el gas a Colombia, país que prevé un déficit de gas de 245 MMpcd, entre Enero y Marzo del año próximo, como consecuencia del fenómeno del Niño.

ExxonMobil Upstream Research Company otorgó a Schlumberger y a Weatherford licencias internacionales para dos de sus tecnologías patentadas. A Schlumberger concedió la licencia de su tecnología de pantallas de arena ISAPT™ (Internal Shunt Alternate Path) que

ayuda a mejorar el empaque de grava en pozos de completación entubados y a hoyo abierto. “La colaboración de Schlumberger con ExxonMobil en la tecnología Alternate Path™ continúa empujando los límites para el diseño de empaque de grava”, dijo Bryan Stamm, Vicepresidente de Servicios de Manejo de Arena de Schlumberger. Por otra parte, otorgó a Weatherford la licencia de sus empacadores ISAPT™ para completaciones a hoyo abierto, que están especialmente diseñados para ser usados con las pantallas ISAPT™. “Los empacadores ISAPT permiten hacer largas completaciones en múltiples zonas y en un solo viaje”, dijo Mark Hopmann, Vicepresidente de Tecnología de Terminación de Pozos para Weatherford.

E copetrol y Occidental Petroleum acordaron aumentar a 50.000 bpd la producción del campo La Cira-Infantas, ubicado en el departamento de Santander, en el centro de Colombia, lo cual demandará inversiones de US$2.000 millones en los próximos 10

años. El convenio busca incorporar más de 200 millones adicionales de reservas en el campo que cuenta con 1.412 pozos activos. La Cira-Infanta es el campo más antiguo de Colombia que inició producción en 1918. Ecopetrol y Occidental firmaron un contrato inicial en 2005 que ha permitido incrementar la producción del campo desde 5.000 bpd a los actuales 40.000 bpd.

Wood Group anunció la adquisición de Automated Technology Group, ATG, uno de los mayores suplidores independientes de soluciones de control y potencia para la automatización industrial del Reino Unido. Andy Robinson, CEO y fundador de ATG,

continuará liderando el equipo. Wood Group Mustang destacó en un comunicado que esta adquisición le brinda la oportunidad de complementar sus capacidades actuales de automatización de procesos. “Con una cultura enfocada en las personas y la innovación, ATG nos ofrece muchas oportunidades, incluyendo el crecimiento de nuestro negocio de automatización para incluir la fabricación y la expansión en los mercados de alimentos y bebidas y de aeropuertos”, dijo Michele McNichol, CEO Wood Group Mustang.

DynaEnergetics firmó un acuerdo de Socio Principal con Weatherford International que posiciona a esta última como la primera compañía de servicios en ofrecer el sistema de cañoneo de desempeño seguro y ensamblado en fábrica DynaStage™, de

DynaEnergetics. El sistema incorpora las tecnologías avanzadas de detonadores de DynaEnergetics, utilizadas en más de 300.000 cañoneos select-fire sin un solo incidente de seguridad. Según el acuerdo, DynaEnergetics cumplirá los compromisos de inventario y de precios predeterminados y Weatherford incorpora el DynaStage en sus operaciones de completación de pozos en Estados Unidos con objetivos de expansión. Los términos financieros del acuerdo no fueron revelados.

La producción de petróleo y gas de Petrobras en la capa del presal se mantuvo por encima del millón de barriles de petróleo equivalente por día (bped) en Septiembre, con un promedio de 1,028 millones de bped. El 15 de Septiembre alcanzó el récord histórico de

1,12 millones de bped y el récord diario de producción de petróleo en el presal, con 901 mil barriles por día (bpd). Durante el mes, la producción de petróleo y gas de Petrobras (tanto en Brasil como en el exterior) totalizó 2,72 millones de bped, frente a 2,88 millones de bped registrados en Agosto, volumen que, en ese momento, batió récord histórico de producción de la compañía. La reducción se debió a las paradas programadas de grandes plataformas como la P-52 por mantenimiento, dijo la compañía.

DuPont Brasil dio un nuevo paso en el proyecto de ampliación de su Centro de Investigación y Desarrollo en Paulínia, Sao Paulo, Brasil. Desde 2009 la empresa ha invertido un total de US$22 millones en la construcción de nuevas instalaciones diseñadas para

satisfacer las demandas del mercado de América Latina en Agricultura, Biociencias Industriales e Impresión Flexográfica, como parte de un proceso de transformación que consolida su posición y actuación en estas área, las cuales guiarán las futuras innovaciones de la empresa. El año pasado, US$9 mil millones de las ventas globales resultaron de productos lanzados en los últimos cuatro años. En Brasil, este número corresponde al 30% de los ingresos locales de la empresa.


La empresa líder en servicios petroleros dedicó todo un día a las tecnologías de alto nivel que están ayudando a enfrentar los desafíos de la industria

de los hidrocarburos en Colombia

Schlumberger Annual Technology Exhibition

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Tanto expertos como clientes de Schlumberger se reunieron el 15 de

Octubre en el Centro de Convenciones Torre AR, en Bogotá, con el propósito de dar a conocer cómo las tecnologías inno-vadoras están brindando solución efectiva a lo largo del ciclo que va desde la explo-ración hasta la optimización de la produc-ción de hidrocarburos.

La actividad contempló la presentación de estudios de caso y una muestra comer-cial de soluciones tecnológicas y sirvió de marco para presentar las versiones 2015 de algunas plataformas tecnológicas insig-nia de la compañía.

Alirio Rojas, Ventak Pacha, Lucio Suárez y Alex Camacho Diego Gómez, José Zambrano y Mauricio Gualdrón

Durante las presentaciones de estu-dios de caso, los expertos abarcaron tres dominios de enfoque: evaluación, perfo-ración y producción, para un total de 19 casos de éxito. Mientras que en el espacio de la muestra tecnológica, especialistas de los diferentes segmentos de la compañía -Saxon, M-I Swaco, Smith Bits y Geoser-vices, entre otros-, mostraron las últimas tecnologías y aplicaciones en las discipli-nas de caracterización de yacimiento, per-foración, completación e intervención de pozos y producción.

Ventak Pacha, Gerente de Tecnologías CPG de Schlumberger Colombia, en nom-

Carlos López, Mónica Medina, Carolina López (M-I Swaco), Oscar Patiño, Daniel Cuecha, Johana Rojas y Alex Camacho

Ricardo Ramírez, Ana María Polanco, Mauricio Alarcón y Juan Ramón López

bre de Mauricio Vargas, General Manager Schlumberger Colombia, Ecuador & Perú, agradeció a los participantes el tiempo to-mado para acompañarlos. “Espero que en todas las presentaciones y en los stands ha-yan podido ver soluciones de su interés que realmente en esta coyuntura de la industria puedan aplicar para reducir sus riesgos y cos-tos y hacer sus proyectos viables”, comentó.

En total participaron 175 clientes de 48 compañías, quienes vieron tanto en las pre-sentaciones como en la exhibición técnica opciones para implementar en sus campos, de la mano de Schlumberger como aliado estratégico de soluciones tecnológicas.


E l Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional Hidrocarburos –

ANH dieron a conocer las nuevas medidas que el Gobierno colombiano adoptará en el Plan para la Competitividad Petrolera, que se suma a las acciones emprendidas para impulsar al sector de hidrocarburos.

Minminas presentó plan para la competitividad petrolera en ColombiaAnte representantes gremiales, presidentes de empresas del sector petrolero y medios de comunicación, se presentó el estudio que sirvió de base para identificar los factores que inciden en la competitividad de la producción y exploración en el país, así como las recomendaciones para hacer de Colombia un productor eficiente de hidrocarburos y un destino atractivo para la inversión

Tomás González, Ministro de Minas y Energía

Este Plan tiene una mirada al 2030 para poder contar con niveles de inversión cerca-nos a los US$20 mil millones y volúmenes de producción de 1.300.000 barriles, entre petróleo y gas, lo cual es requerido para generar los recursos que el país necesita para los diferentes proyectos sociales y de conso-

lidación de la Paz. “Debemos seguir fortale-ciendo la institucionalidad hidrocarburífera a partir de cuatro pilares para garantizar que el sector petrolero siga siendo motor de crecimiento y desarrollo. Hemos tomado decisiones importantes que han ayudado a que el sector se ajuste lo mejor posible a

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Situ

Con el Plan para la Competitividad Petrolera se busca mejorar la información, hacer una promoción más agresiva y focalizada, y mejorar la competitividad de los proyectos”

este momento de precios bajos, pero nos dimos cuenta de que se requería un plan completo para mejorar la competitividad a largo plazo”, explicó el Ministro de Minas y Energía, Tomás González.

“El contexto de la industria de explora-ción y producción de petróleo en el mundo ha cambiado en el último año, es por esto que vemos la necesidad de ajustar nuestra estra-tegia para mantener los niveles de inversión y actividad petrolera del país. No queremos ser vistos únicamente como un ente regula-dor, sino que queremos trabajar de la mano con la industria y acompañarlos a lo largo de todo el ciclo de inversión”, afirmó por su parte el Presidente de la ANH, Mauricio De La Mora.

Frentes prioritarios Para enfrentar los retos por delante, el

MinMinas y la ANH definieron 4 frentes prioritarios para trabajar en el corto y me-diano plazo: 1) Mejorar la prospectividad; 2) Fortalecer la ANH; 3) Hacer los proyectos económicamente más atractivos y 4) Aumen-tar la eficiencia de tiempos y procesos.

Mejorar la prospectividad comprende contratar nuevos estudios de valoración de reserva, clasificación y priorización de cuen-cas e involucra la adquisición de sísmica multi-cliente, con lo cual se busca posicionar a Colombia como un destino atractivo para los inversionistas.

La Agencia implementará una estrategia de abordaje y acompañamiento segmentado a sus clientes y adoptará la regulación que permita flexibilizar procesos de asignación

permanentes y dinámicos. La promoción se hará de una manera más focalizada para lo cual se han identificado 158 compañías, y se han clasificado para juntarlas con las cuencas. El proceso de promoción se hará de forma más personalizada, y los mecanismos de contratación, con mayor regularidad.

Para hacer los proyectos más atractivos económicamente, la ANH está revisando lineamientos para ajustar los programas exploratorios mínimos exigidos para áreas frontera continentales, así como ajustar o eli-minar la tabla de precios unitarios. El estudio incluye herramientas fiscales para facilitar los ajustes del sector al ciclo de precios.

Por último, para incrementar la efi-ciencia en la ejecución de los proyectos, la Agencia continuará trabajando de la mano con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, la Agencia Nacional de Licencias Ambientales y las Corporaciones Autóno-mas Regionales. Se impulsará la creación de una línea base ambiental unificada, la optimización de tiempos de licenciamiento y creación de un marco regulatorio para proyectos costa afuera.


Arrancó la Refinería de Cartagena31 plantas de procesamiento de crudos y servicios industriales, 165 barriles por día de crudo y 97% de factor de conversión, son las cifras emblemáticas de esta

obra ampliada en manos de Reficar y Ecopetrol

Entre varios proyectos de nuevas refine-rías y modernizaciones anunciados en la

región de Latinoamérica, sólo unos pocos se han concretados. El más reciente es la moder-nización de la Refinería de Cartagena, cuya ampliación y puesta en marcha de manera secuencial en el último trimestre de 2015, marca un hito para Colombia, toda vez que garantice la producción de diésel, gasolina y combustible para aviación (Jet), cumpliendo los más exigentes estándares ambientales de los mercados internacionales.

Aunque el costo de la modernización no ha sido confirmado, se estima ronde los 8.000 millones de dólares.

La capacidad de refinación pasará de 80 mil a 165 mil barriles por día. De cada barril procesado el 97% se convertirá en productos valiosos como el diésel y las gasolinas. En su máxima capacidad (165 mil barriles de crudo por día) producirá 90 mil de diésel, 40 mil de nafta y gasolina, 10 mil de jet fuel, 5 mil de propileno, 4 mil de GLP, 270 toneladas de azufre y 2.500 toneladas de coque. Ecopetrol estima que esta máxima carga se logre alcanzar en el

segundo trimestre de 2016. Sin embargo, el Ministro de Hacienda Mauricio Cár-denas, luce más optimista, pues durante un Congreso reciente anunció que será en Enero próximo cuando la producción de combustible pase de 80 mil a 165 mil barri-les. Con este incremento, la producción de combustible en el país pasará a representar el 1% del PIB de la economía.

La columna vertebral del proceso de refinación constituye su unidad de crudo, cuyo arranque inició en firme a finales de Octubre. Fue diseñada para operar con

mínimo consumo energético, a través de una óptima integración térmica y aprove-chamiento del calor en el proceso. Cuenta con una mayor flexibilidad para procesar crudos pesados, abundantes en Colombia y Ecopetrol ha dicho que su menor costo permite mejores márgenes de rentabilidad en el segmento de refinación.

En la construcción de esta planta, consi-derada la más grande de Colombia - con un área de 106.400 m2 que equivalen aproxi-madamente a 10,6 canchas de fútbol- se emplearon más de 172 mil pies lineales de tuberías, 3 mil toneladas de acero estruc-tural y más de 1,2 millones de pies lineales de cables eléctricos, entre otros. La unidad cuenta con 340 equipos de proceso y 2.192 instrumentos de medición.

Se espera que los combustibles que genere la nueva refinería mejoren la cali-dad del aire que respiran los colombianos. El diésel tendrá una calidad menor a 10 partes por millón (ppm) de azufre, cuan-do anteriormente era de 2.400 ppm. En gasolina el contenido de azufre bajará de 800 a menos de 50 ppm.

La producción de combustible pasará de 80 mil a 165 mil barriles, lo que representará el 1% del PIB de la economía colombiana”

E&P

La SPE reconoce la importancia de apo-yar a los docentes universitarios alrede-

dor del mundo a través de becas, premios, programas y actividades, con la finalidad de ayudar en la educación de la siguiente ge-neración de ingenieros de petróleo y líderes de la industria.“La SPE ha hecho del desarrollo de aptitudes técnicas una de sus cuatro prioridades en su plan estratégico para ayudar a la industria en el inminente cambio demográfico. Esta prioridad ha permitido enfocarse en retos que enfrentan los docentes universitarios y profesionales en la valoración de competen-cias, y desarrollo. La SPE ha desarrollado planes para apoyar al sector académico, y reforzar nuestros recursos para abordar estos problemas.” Cindy Reece, Directora de la Disciplina Técnica de Gerenciamiento e Información de la SPE en el 2014.

Seis Oportunidades de Becas y Reconocimientos1. “SPE Faculty Enhancement Travel

Grants” A través de este programa, la SPE provee

soporte económico a docentes universita-rios a fin de que puedan asistir a talleres técnicos, conferencia y foros de la SPE. Cada región cuenta con un fondo anual de USD 8.000, lo cual permite seleccionar a ganadores hasta 2 veces por año.

2. “SPE New-Faculty Research Grant” Esta beca apoya las investigaciones inno-

vadoras realizadas por nuevos docentes en temas relacionados a la ingeniería de petróleo. El objetivo del programa es asistir a los nuevos docentes en la capa-citación y supervisión de estudiantes gra-duados, otorgando hasta 5 becas por año por USD 100.000 durante los dos años de becado.* Se otorgan tres becas por año

SPE Apoya la Labor de los Docentes en Todo el Mundo

a candidatos del mismo continente. Los docentes deben enviar nuevas solicitudes cada año calendario (las propuestas pre-viamente enviadas no son elegibles para el siguiente ciclo de becas).**

3. “International Distinguished Achieve-ment Award”

Este reconocimiento reconoce la ex-celencia en la enseñanza en el aula, en la investigación, en las contribuciones significativas a la carrera de ingeniería de petróleo y/o en la eficiencia para asesorar y guiar a los estudiantes. El premio es presentado en base a las recomendacio-nes del Director Regional o del Comité Regional de Premios de la SPE.

4. “Regional Distinguished Achievement Award”

Al igual que el “Regional Distinguished Achievement Award” para facultades de ingeniería de petróleo, este premio reconoce la excelencia con un enfoque a nivel regional. Se otorga en base a la recomendación del director regional o del comité regional de premios de la SPE.

5. “SPE Faculty Innovative Teaching Award” La SPE reconoce a los catedráticos de in-

geniería de petróleo que han demostrado técnicas de enseñanza innovadoras. Este premio reconoce la excelencia e incentiva a que otros académicos utilicen técnicas similares. A fin de apoyar el reclutamiento y retención de docentes, la SPE otorga hasta cinco premios por año por USD 10.000 cada uno.*

6. “SPE Faculty Recruitment Award” A través de este premio, la SPE reconoce

a docentes que han desarrollado técni-cas innovadoras para atraer estudiantes de doctorado, académicos de otras disciplinas y profesionales involucrados en la industria a considerar una carrera

académica en ingeniería de petróleo. Además, busca compartir las mejores prácticas de reclutamiento con otros profesores universitarios de la facultad de ingeniería de petróleo. La SPE entre-ga hasta tres premios por año de USD 10.000 cada uno.*

(*) Se pide a los ganadores que compartan

las mejores prácticas aprendidas, a través de

presentaciones en línea de la SPE o durante

la conferencia anual ATCE.

(**) Los ganadores deben enviar un reporte

a mediados del ciclo evidenciando el pro-

greso de la investigación, a fin de recibir los

fondos para el segundo año; además de un

reporte final al término de la investigación.

Enlaces de interés• Requisitos y procesos de aplicación de becas y premios: www.spe.org/members/faculty.php.• Cómo preparar una nominación: www.spe.org/scholarships/prepare-effective-nomination.php.

Fechas Límites para las Becas y Reconocimientos de la SPE

15 de Febrero• International Distinguished

Achievement Award • Regional Distinguished Achievement

Award 15 de Abril• SPE New-Faculty Research Grant • SPE Faculty Innovative Teaching Award • SPE Faculty Recruitment Award 15 de Mayo• SPE Faculty Enhancement Travel Grants 15 de Noviembre• SPE Faculty Enhancement Travel Grants



Espe

cial

Con el fin de impulsar la innovación, tecnología y desarrollo en el sector

petrolero colombiano y regional, a través de lo cual se impulse la industria hidrocar-burífera en este momento coyuntural, los integrantes de la cadena se dieron cita en la cuarta edición del Heavy Oil Latin America Conference and Exhibition- HOLA 2015.

Importantes señalamientos se hicieron en la apertura del evento, cuyas sesiones sirvieron para trazar acciones concretas a corto y mediano plazo para impulsar la actividad petrolera, en especial los crudos pesados que en Colombia representan cerca del 55% de la producción nacional.

La instalación contó con la presencia de Carlos Eraso, Ministro (E) de Energía de Colombia; Mauricio De La Mora, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH; Rose Marie Saab,

La comunidad petrolera se congregó del 23 al 25 de Septiembre en Bogotá para impulsar el desarrollo de la industria de crudos pesados en Colombia y Latinoamérica en la cuarta edición de este evento organizado por la Cámara

Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros – Campetrol y Daily Mail Group Events orientado a analizar los retos y posibles soluciones para la

explotación exitosa del crudo pesado en países de la región como Colombia, donde 55% del petróleo que se produce es de este tipo

Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition – HOLA 2015

Presidenta de la Junta Directiva de Cam-petrol; Carmen Sylvain, Embajadora de Canadá en Colombia; y Rubén D. Liza-rralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol.

Durante su intervención Carlos Eraso destacó el propósito del Gobierno de construir soluciones para darle al sector de hidrocarburos el impulso requerido y que eventos como HOLA son propicios para dar a conocer las políticas que se están implementando.

La Embajadora Carmen Sylvain se refi-rió igualmente a los aportes del evento en cuanto al intercambio de experiencias. “Te-

nemos aquí una delegación de empresarios

que desarrollan tecnología para aprovechar

estos recursos de manera sostenible”, dijo. Agregó que la industria extractiva es muy importante para Canadá. Representa 10% del total de empleos del país (1.8 millones de puestos de trabajo) “lo que significa que

en el curso de los años hemos desarrollado

experiencia, conocimientos y tecnología

que queremos compartir”.Carlos Eraso

Durante la instalación de la Conferencia, Mauricio De La Mora, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH; Rose Marie Saab, Presidenta de la Junta Directiva de Campetrol; Carmen Sylvain, Embajadora de Canadá en Colombia; Carlos Eraso, Ministro (E) de Energía de Colombia; y Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol


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cial

Rose Marie Saab subrayó la importante contribución del sector de los hidrocarburos al desarrollo económico y social de Co-lombia, y el rol de las empresas de bienes y servicios en el desarrollo de la industria y más importante su papel como factor de cambio y progreso social en las regiones más complejas y difíciles del país.

“Estamos convencidos que el encuentro

sea no solo un punto de llegada sino un

punto de quiebre para seguir ahondando en

la necesaria colaboración entre el Gobierno

y actores como Campetrol para impulsar

el crecimiento económico, la prosperidad

social y la reconciliación nacional”. “En esta transformación tecnológica y

logística las empresas de servicios petro-

leros contribuimos de manera sustancial.

De acuerdo a la Organización Mundial

de la Propiedad Intelectual, las empresas

del sector son las que mayor número de

patentes han registrado a nivel mundial.

Estos aportes no solo abrieron el camino de

los no convencionales, también optimizaron

la exploración y producción convencional.

Esos avances los hemos traído a Colombia.

Es fundamental invertir en tecnología, innovación y mejoramiento de procesos que permitan una adecuada extracción de crudos pesados y disminuir costos de producción”

Carmen Sylvain

Rose Marie Saab

Generamos más de 120 mil empleos direc-

tos que benefician a las comunidades, el

100% de la mano de obra no formada y

más del 50% de la mano de obra formada

son locales, a lo cual debemos agregar el

efecto multiplicador a través de la compra

sistemática de bienes y servicios que dina-

mizan las economías locales”.

Saab puntualizó finalmente que las soluciones y el desarrollo no pueden seguir


Espe

cial

Mauricio De La Mora

Rubén D. Lizarralde

siendo promesas, de allí el llamado a acele-rar e intensificar el trabajo conjunto para retomar el sendero del crecimiento. “La

crisis que enfrentamos no es la primera

ni la última, pero lo que está en nuestras

manos es trabajar juntos para superarla”, puntualizó.

A su turno el Presidente de la ANH, Mauricio De La Mora, manifestó que el presente es un momento donde Colombia puede hacer historia no desaprovechando la actual crisis… que ha golpeado dura-mente al país desde el punto de vista fiscal, financiero, de las regalías y desarrollo de las regiones, pero que también ha dado la opor-tunidad de comenzar a hacer algo que en el pasado no estaba muy claro, y es que todo el Gobierno esté unido en qué hacer frente a la crisis y activarse para tomar decisiones.

Señaló que durante los últimos meses la Agencia junto con el Ministerio ha estado muy activa en materializar acuerdos que flexibilicen y estimulen la exploración y producción.

“Ciertamente no podemos seguir cul-

pando al precio del crudo. Tenemos que

reinventarnos y aprender a trabajar con

un barril de 45 ó 50 dólares. ¿Por cuánto

tiempo? Nadie lo sabe a ciencia cierta, lo

que sí puedo decirles es que en el grupo

de trabajo que tenemos actualmente con

la Asociación Colombiana del Petróleo y

Campetrol, entre otros, estamos buscando

incentivos para mantener la producción

por encima del millón de barriles diarios,

sin descuidar la actividad exploratoria, y

es allí donde debemos enfocarnos Gobier-

no, operadoras y compañías de servicios,

para articularnos en la necesidad que

tenemos de ajustar nuestra efectividad,

nuestros costos y en definitiva ser mucho

más eficientes”.

Rubén D. Lizarralde tuvo la inter-vención final del acto de apertura en la que enfatizó principalmente que el sector petrolero continúa siendo el eje de la economía colombiana y aportará a la construcción del posconflicto”. Asimismo destacó que “son las empresas del sector las que mayor número de patentes reali-zamos a nivel mundial, hoy traemos esta tecnología a Colombia”.


Programa de Negocios

Políticas energéticas claves del Gobierno Colombiano para revigorizar el negocio del crudo pesado período 2016-2018

Eraso compartió la perspectiva del Go-bierno sobre el futuro del sector de hidrocar-buros. Hizo un repaso de hechos relevantes en el pasado reciente, como la redefinición de objetivos y estrategias del Ministerio de Minas y Energía, la redefinición del rol de Ecopetrol, la creación de la ANH como ente regulador y administrador de los recursos hidrocarburíferos de Colombia y el cambio en los términos de los contratos de asocia-ción para reflejar mejor las condiciones del entorno internacional, todo lo cual trajo positivos resultados, entre ellos la evolución de la inversión extranjera directa en el sector desde el 2000 a la fecha, que llegó a ubicarse entre el 40% y 50% de la IED total en el país (30%) en 2014.

El pasado año se tuvo una exploración de más de 40 mil km de sísmica equiva-lente, con una perforación sostenida de más de 100 pozos exploratorios por año. Toda esta dinámica es la que ha permitido incrementar la producción, para acercarse a partir de 2010 a la meta del millón de barriles por día, y en lo que va de 2015 mantenerse en el orden de 1.006.000 bpd.

– Nos enfrentamos ahora a una nueva realidad en el entorno mundial de los hidrocarburos, al pasar de un promedio de precios de US$103 por barril de crudo

En el marco de la Conferencia autoridades de Gobierno y ejecutivos de empresas operadoras y de servicios abordaron los principales desafíos que encara el sector

de crudos pesados en la actualidad

La primera sesión tuvo como ponente al Ministro (E) de Energía, Carlos Eraso, quien profundizó en las estrategias de flexibilización de contratos ofrecidas por el gobierno, los incentivos para mantener y asegurar la inversión de las operadoras en Colombia y el acompañamiento del gobierno ante los aspectos de entorno internacional

Carlos Eraso, Ministro (E) de Energía de Colombia

entre Enero 2010 a Julio 2014, a US$71 por barril y los últimos valores que hemos tenido son cercanos a US$50 por barril, lo cual ha impactado con una caída dramá-ticamente en sísmica y la perforación ex-ploratoria lo que nos lleva como Gobierno a reaccionar con la adopción de medidas para ayudar a afrontar el escenario de pre-cios bajos, como la ampliación de plazos para la fase exploratoria, la liberación de garantías, modificación de contratos costa afuera, la reglamentación técnica para no convencionales.

En lo que va de 2015, la formulación del Plan de Desarrollo –la política pública para lo que resta del presente Gobierno-, dentro

de lo cual destaca la aprobación de medidas fundamentales para el sector, como es exten-der el beneficio de las regalías diferenciales para la producción incremental a contratos que no tenían la posibilidad de acceder a dicho mecanismo, en el interés de estimular nuevas inversiones con la condición de ha-llar nuevas reservas y desarrollarlas; e igual-mente permitir la introducción de ajustes a contratos vigentes, con la condición de que las inversiones previstas en dichos contratos no se disminuyan.

Como parte de las medidas para facilitar las operaciones de las empresas petroleras, la ANH aprobó tres acuerdos: el Acuerdo 02, que permitió ampliar el período de ex-ploración de contratos en ejecución, con el propósito de permitir a los agentes tener una mirada más tranquila en un entorno de ne-gocios de alta volatilidad, y la posibilidad de trasladar las inversiones entre los diferentes campos en los que tienen intereses; el Acuer-do 03, fundamentado en la conveniencia de flexibilizar el esquema de garantías otorgadas por los contratistas y el Acuerdo 04, norma bajo la cual las empresas que tengan contra-tos de evaluación técnica podrán acreditar algunas de las actividades realizadas como parte de la primera fase del contrato de E&P, sin necesidad de cambiar el contrato.

Espe

cial

Se ampliará el período de exploración de contratos en ejecución, para permitir a los agentes tener una mirada más tranquila en un entorno de negocios de alta volatilidad”


De La Mora manifestó la necesidad de impulsar la geología y geofísica, con lo cual se ofrezcan bloques de calidad que incentiven tanto la exploración como la explotación.

“Es por ello que no podemos hacer rondas cada dos años, esa dinámica hay que cambiar-la y que sea permanente para incentivar la inversión”, destacó el directivo de la entidad.

Lloreda indicó que las acciones que se tomen para incentivar el desarrollo de la in-dustria no deben enfocarse solo en mitigar la coyuntura, sino en generar un sector fuerte a largo plazo. “El Gobierno y las entidades

del estado involucradas en la actividad de

hidrocarburos deben hacerse verdaderos

planteamientos de si lo que se está haciendo

permitirá un desarrollo a largo plazo de la

industria, hoy es preocupante el tema de la

exploración, que está prácticamente para-

lizada, por ello necesitamos acciones para

dinamizar esta parte de la cadena”, aseguró.Echeverry por su parte reiteró que la

estrategia de la compañía está enfocada en mantener la producción. “Adicionalmente, nuestro plan de reducción de costos nos ha permitido cumplir la meta de ahorro en agosto y ampliarla a $2,2 billones”, recalcó.

Lizarralde indicó que se necesitan accio-nes directas para fomentar la exploración y aumentar el factor de recobro, así como dar una nueva visión al sector a través de la cual se apalanquen otras actividades productivas. “Es fundamental empezar paso a paso a in-

vertir en otros sectores de la economía para

Panel 1: Políticas energéticas del

Gobierno Colombiano para mitigar impacto de

precios del crudo pesadoEl panel se enfocó en las estrategias

de flexibilización de contratos, los incentivos del Gobierno para

mantener y asegurar la inversión de las operadoras en Colombia y el

acompañamiento ante los aspectos de entorno internacional

Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol; Mauricio de La Mora Rodríguez, Presidente de la ANH; el moderador del panel Amylkar Acosta, Director Ejecutivo Federación Nacional de Departamentos; Francisco Lloreda, Presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, ACP; y Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol

Espe

cial

no seguir siendo monodependientes del pe-

tróleo. Nosotros somos la columna vertebral

de la economía nacional, y por ello debemos

ser palanca para la generación de proyectos

productivos agroindustriales y ecoturísticos,

con lo cual se diversifiquen las economías de

las regiones extractivas”, planteó Lizarralde, quien agregó que el sector petrolero será pie-za fundamental en el desarrollo económico y social del posconflicto.


Panel 2: Estrategias para fomentar proyectos de crudo pesado económicamente viables en Colombia

José Darío Parra, Gerente de Operaciones y Desarrollo de Castilla, Ecopetrol; el moderador del panel Enrique Sira, Director de Marketing para Latinoamérica de GE; Ventak Pacha, Gerente de Tecnologías CPG de Schlumberger Colombia; y Leonel Vargas, Vicepresidente de Operaciones Mansarovar Energy Colombia

El debate de este panel buscó dar respuesta a interrogantes como ¿hasta qué punto los costos de producción, transporte y procesamiento del crudo pesado son un reto significativo para

desarrollar nuevos proyectos? y ¿cuáles son las nuevas tecnologías del mercado emergente en el negocio del crudo pesado para reducir costos?

En el tema de la optimización de cam-po, se profundizó en las estrategias para maximizar la recuperación, la reducción de costos de producción en un clima eco-nómico complejo, el trabajo conjunto para reducir costos de producción y mejorar el desempeño ambiental, los nuevos sistemas de transporte eficientes (diluyentes).

Pacha sostuvo que debido a que la ges-tión de proyectos de crudos pesados toma entre 6 y 10 años, desde el inicio de manejo de estrategias hasta la selección de tecnolo-gías para aumentar el recobro final, ninguna entidad puede hacer solo apoyándose en su propia fuerza. Se requiere sumar esfuerzos.

“No hay fórmulas mágicas, pero la

búsqueda necesita de consorcios locales con

apoyo de institutos de investigación, universi-

dades, empresas de tecnologías y operadores

en el centro, asegurando los resultados para

que el país y Latinoamérica en general pue-

dan producir más estos recursos”, afirmó.Vargas habló de lo que Mansarovar ha

logrado hacer para utilizar la estructura de costos de la operación de crudos e innovar. Ac-tualmente esta empresa es el quinto productor de crudo en Colombia, con una producción de 40 mil barriles por día, de los cuales 37 mil son de crudo pesado. Su mayor fortaleza está en la aplicación de procesos térmicos.

“Es claro que los niveles de inversión son

muy elevados comparados con proyectos de

crudos livianos, con gastos operativos también

muy altos y si a esa realidad le agregamos el

escenario actual de precios bajos, la optimi-

zación de costos se vuelve crítica para lograr

que un proyecto de crudos pesados sea viable,

lo cual es una realidad clara para Mansarovar

que en atención a un plan agresivo para aten-

der esta prioridad, ha llegado a convertirse en

una compañía líder en costos de operaciones

de crudo pesado con inyección de vapor”.

Otra experiencia significativa es el establecimiento de un sistema de gestión de innovación, que se encarga de colectar todas las ideas, madurarlas e impulsarlas para que se conviertan en hechos reales que impacten el estado financiero de la compañía, obteniendo excelentes resultados. Puntualizó finalmente que en situaciones de crisis las compañías de bienes y servicios debían responder con soluciones a la me-

dida de los requerimientos de las empresas operadoras. “Ante estos retos que imponen

los bajos precios de crudo tenemos muchas

oportunidades de mejoramiento que deben

ser atendidos con nuevas tecnologías”.

Cotello se centró en el norte de Ecope-trol en materia de crudos pesados y cómo se propone aumentar la creación de valor y la sustentabilidad a largo plazo de las reservas, pilares fundamentales de la nueva estrategia de la industria, cuyo eje o columna vertebral es la reinvención.

“En los crudos pesados es donde está

el futuro no solo de Ecopetrol sino del país

y sin lugar a dudas la estrategia apunta a

seguir dándole valor a esos crudos, pero

también es una oportunidad para demostrar

esa competencia y capacidad que ha tenido

la empresa de manejar márgenes operativos

en campos pequeños, independientemente

de los precios del crudo y la estrategia está

fundamentada en seguir trabajado en esas

variables. En Colombia esos son los retos

más importantes que tenemos demarcados

y en Ecopetrol sumamos todas esas expe-

riencias tecnológicas con nuestros aliados”.

Enfatizó que con aumento del factor de recobro que pueden pasar de uno o dos dígitos “vamos a marcar una pauta muy

importante para el país y demostrar que con

ese esfuerzo vamos a lograr darle sostenibi-

lidad y valor a la compañía”.

En los crudos pesados es donde está el futuro del país y sin lugar a dudas la estrategia apunta a seguir dándole valor a esos crudos”

Espe

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Espe

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Entrevista: La colaboración tecnológica para mejorar la extracción

del crudo pesado en Latinoamérica

El moderador del panel Barry Lappin, Presidente - Asesor de Desarrollo de Negocios Senior de- BKL Consulting / Petrospec Engineering; Germán Gómez, Vicepresidente de Servicios de

Desarrollo de Reservas para Latinoamérica de Baker Hughes; James Cleland, Gerente General Global de Crudos Pesados de GE; y Wilfredo Briceño, Presidente de Pdvsa Intevep

Para Gómez si bien no es esta una iniciativa fácil, sí es factible “y la colaboración tecnológica entre México y Brasil en este campo

para la producción de crudos, es un modelo a seguir”, afirmó. En su criterio, impulsar el intercambio tecnológico entre los productores de crudos pesados en la región es una apuesta estratégica en la que deben pensar los grandes jugadores de la industria petrolera como son las compañías operadoras, de servicios, consultorías, universidades y los centros de investigación.

Por su parte Briceño, quien profundizó en el rol de la filial tecnológica de Pdvsa, Intevep, y los frutos de 41 años de labor de I+D, ofreciendo soluciones para responder a los objetivos estraté-gicos de la industria petrolera venezolana en cuanto a exploración, producción y refinación, así como también en el área ambiental (esfuerzo que se traduce en el desarrollo de un sustancial número de patentes, tecnologías y productos, muchos de ellos orientados a abordar el desafío que representa la explotación de la Faja Petro-lífera del Orinoco, la reserva más importante de crudos pesados y extrapesados del planeta), sostuvo que para Venezuela es importante construir puentes de integración con el sector técnico-científico de

La interacción tecnológica y las oportunidades para el desarrollo de los crudos pesados en América Latina fue el tema central de este

panel en el que los expertos coincidieron en proponer el trabajo conjunto de gobiernos,

centros de investigación, universidades y empresas privadas para implementar un modelo viable de integración para la

explotación de crudos pesados



la industria del petróleo en América Latina para el intercambio de información en las actividades de producción, refinación, re-cuperación mejorada y factor de recobro en crudos pesados.

“Debemos unirnos y ser socios en los

procesos de investigación, transferencia y

aplicación de tecnologías que permitan cu-

brir integralmente las diferentes fases de los

negocios petroleros y del gas”, dijo.Cleland compartió la experiencia de

GE sobre cómo optimizar las operaciones, brindar flexibilidad y disponibilidad, enten-diendo cada tipo de aplicación y proceso, para ofrecer a sus clientes un valor agregado al generar energía confiable que impacta directamente en el desarrollo de negocios y las comunidades.

Panel 3: ¿Cuáles son los diferentes escenarios y las nuevas oportunidades

para desarrollar el crudo pesado en Latinoamérica?

Pedro Coronil, Presidente Empresa Mixta Petropiar, Pdvsa; José William Garzón Solís, Vicepresidente Técnico de la ANH; el moderador del panel Rodolfo Guzmán, Socio de Arthur D. Little; y Mauricio Alvarado, Socio Líder Área de Energía de SMPS Legal

La discusión de este panel se centró en el posicionamiento de los nuevos contratos de producción compartida y de licencia de México

en el mercado internacional latinoamericano para producir crudo pesado; la inversión en la industria del crudo pesado en México:

Consideraciones, retos y similitudes con la experiencia colombiana; y la experiencia de la Empresa Mixta Petropiar en Venezuela como

un modelo de joint venture internacional exitoso

Es importante construir puentes de integración con el sector técnico-científico de la industria del petróleo en América Latina para el intercambio de información en las actividades de producción, refinación, recuperación mejorada y factor de recobro en crudos pesados”

Una de las soluciones más importantes e innovadoras de GE para apoyar directa-mente la industria es el Internet Industrial; una fuente de eficiencia operativa que saca provecho de la conectividad entre máquinas para establecer procesos óptimos, que ge-neren ganancias mediante el uso de menos recursos. Hoy, uno de los grandes desafíos para las empresas que operan en el sector es encontrar soluciones para reducir la interrupción de la producción a través de la detección temprana del problema, iden-tificar problemas potenciales, aumentar la productividad y reducir los altos costos operativos presentes en el entorno dinámico.

Coronil se centró en los positivos resul-tados del desarrollo de los crudos pesados de la Faja Petrolífera del Orinoco y el desarrollo futuro de los crudos pesados en la región, un tema complejo, multifactorial que tiene que ver con diferentes aspectos, pasando por lo meramente técnico, relacio-nado con los aspectos del yacimiento, situa-ciones operativas, administrativas y lo más importante en la cadena aguas abajo, con aspectos relacionados con la organización.

“En el caso de Petropiar formamos parte

de un conglomerado de 46 empresas mixtas

pertenecientes a la Faja Petrolífera del Ori-

noco, pero lo que sí podemos afirmar tajan-

temente cuando hablamos de inversiones en

Venezuela es que contamos con condiciones

legales totalmente transparentes que nos

permiten mantener relaciones de total trans-

parencia con nuestros socios”, argumentó.Dijo asimismo que son muchas las sendas

difíciles por las que hay que travesar al hablar de escenarios futuros, “pero estamos segu-

ros que desde Venezuela, con las diferentes

empresas mixtas, los regímenes legales que

estamos creando, es que tenemos que crear

una plataforma. La solución ante situaciones

como las que presenta el desarrollo de los

crudos pesados no está en un país, por más

regímenes legales que se puedan establecer o

circunstancias administrativas y financieras

que se puedan crear, la solución la tenemos

todos, dentro de nuestras diversidades, bien

sean culturales, políticas o sociológicas, con

criterios de unidad donde afrontemos los

crudos pesados como debe ser”.

Garzón Solís, tras aportar datos profu-sos sobre el potencial de crudos pesados de Colombia y la gestión de la ANH, afirmó que el país cuenta con una legislación que propicia el desarrollo de estos recursos, que además premia las iniciativas en términos de crudo incremental.

Reiteró que Colombia tiene cosas impor-tantes que decirle al mundo en términos de hidrocarburos y lo que ofrecerá en próximas

Espe

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Venkat Pacha, Schlumberger, José Luis “Pepe” Bashbush, Schlumberger, Wilfredo Jiménez, Presidente PDVSA Intevep, Pedro Coronil, Presidente Petropiar, Germán Espinosa, Asesor Cepsa, Juan Carlos Rodríguez, Director Ejecutivo Acipet

rondas. “En cuanto al Valle Inferior para convencionales estamos

hablando de estructura con más de 250 millones de barriles a 10 -

12 mil pies que pareciera que ya no quedan, pero que por toda una

historia propia colombiana aquí si quedan, y en términos de crudos

pesados, hay muchas cosas por hacer”.

Alvarado enfocó su intervención en los factores básicos y áreas que deben ser tomadas en cuenta por los Gobiernos para incentivar la inversión dada la coyuntura actual de precios y la competencia de capital, creando los marcos contractuales y legales para crudos livianos y pesados. A su juicio frente al panorama petrolero actual


Las empresas petroleras están obligadas a ajustarse para sobrevivir. Un factor crucial para las corporaciones es la prospectividad geológica, para la estimación de las reservas de crudo pesado disponibles”

las empresas petrole-ras están obligadas a ajustarse para sobre-vivir. Un factor cru-cial para las corpora-ciones es la “prospec-tividad geológica”, para la estimación de las reservas de crudo pesado disponibles.

Consideró que México represen-tará un escenario muy competitivo en materia de crudos pesados, en razón de que superará el

fracaso de la Ronda Uno y enfatizó que uno de los grandes retos y oportunidades es que cuando se presenten los requerimientos habilitantes no se debe poner la vara muy alto, de tal forma de no excluir a las pequeñas y medianas empresas - los “Mavericks” de la industria - que tradicionalmente son las que han apostado a las áreas y recursos no convencionales y las de crudos pesa-dos. “El gran error de Colombia en la última ronda fue subir

la vara de tal forma que se excluyeron esas compañías, y hoy

esos inversionistas están apostando a México, considerando

además la coyuntura de precios que ha limitado muchísimo las

oportunidades”, concluyó.


Espe

cial

Programa TécnicoEl Programa Técnico de la Conferencia ofreció un total de 70 presentaciones centradas en tópicos como el desarrollo de campos de crudos pesados, facilidades de producción, transporte, aseguramiento de fluidos y procesos térmicos

Del 21 al 25 de Septiembre la industria petrolera latinoamericana se congregó en la capital colombiana, sede de cuatro eventos de carácter internacional liderados por la Cámara

Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, Campetrol

Eduardo Rivodó, Presidente de ICG, tuvo a cargo la presentación del trabajo “Optimización de las Facilidades de Producción de Crudos Pesados en los Llanos”

Rubén Darío Lizarralde, Presidente de Campetrol; Alan Stewart, Director Ejecutivo de Campetrol; Sergio Echabarrena, Presidente de la Cámara Argentina de Proveedores de la Industria Petro-Energética, Capipe; Miguel Ángel Del Valle, Director de la Cámara Petrolera de Venezuela; Antonio Juárez, Presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros A.C., Amespac; y Andres Spak, Miembro de Capipe

Las actividades iniciaron el lunes 21 de Septiembre con el Tercer Foro de Procu-

ra de Petroleras Latinoamericanas - GPL10 2015, grupo de trabajo conformado por los Líderes de Procura y Abastecimiento de las empresas petroleras estatales más grandes de Latinoamérica, que promueve el inter-cambio de experiencias y conocimientos entre sus miembros, así como la generación de sinergias que favorezcan su desarrollo y la prosperidad de la región.

A la reunión asistieron representantes de Pemex - México, YPF - Argentina, YPFB - Bolivia, Enap -Chile, Ancap - Uru-guay y Petroperú, con el objetivo de gene-rar sinergias que fomenten el desarrollo y la prosperidad de la industria. Se desa-rrolló una rueda de negocios internacional entre las operadoras y las empresas de bienes y servicios colombianas, como una acción concreta que aporta al desarrollo de la industria y de las compañías en un momento coyuntural.

El martes 22 de Septiembre se realizó el lanzamiento oficial de la Confederación Regional de Cámaras de Bienes y Servicios Petroleros, organismo que trabajará por la unificación gremial en Latinoamérica, com-partir experiencias de la industria, y abrir espacios para la generación de negocios en el sector de hidrocarburos a nivel internacional.

Este nuevo gremio le permitirá a las empresas de servicios de la región ganar una mayor exposición internacional, puesto que en ella están presentes la Cámara Petrolera de Venezuela, la Cámara Argentina de Pro-veedores de la Industria Petro-Energética –Capipe, la Asociación Mexicana de Empre-sas de Servicios Petroleros A.C. -Amespac y Campetrol.

Ese mismo día, junto con el gobierno canadiense se realizó en el Hotel Sheraton el Heavy Oil Working Group, escenario para el intercambio de experiencias, me-

jores prácticas e innovación tecnológica entre países productores y consumidores de crudos pesados en Latinoamérica, así como para entender el papel que tiene este recurso en la región, a través de lo cual se generen alternativas que permitan reducir el impacto ambiental en operaciones de extracción y producción.

La semana petrolera finalizó con el Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition, espacio académico, técnico y de negocios de notable aporte al desarrollo de los crudos pesados en la región.

Semana Petrolera en Bogotá


Las presentaciones técnicas estuvieron a cargo de profesionales de Pdvsa, Pemex, Repsol, Ecopetrol, Pacific Rubiales, Man-sarovar, Halliburton, Baker Hughes, Indus-trial Consulting Group – ICG, National Oi-lwell Varco, Weatherford, PCM Colombia, Redline Communications, Chemiconsult, SAF, Cerematec, UNAL, Universidad de los

Andes, University of Calgary, Universidad Javeriana - School of Engineering y el Grupo de investigación de recobro mejorado.

Cabe destacar la participación de la delegación venezolana en HOLA 2015, con un total de 24 trabajos reconocidos por su alta calidad técnica. Romer Salas, investigador de Pdvsa Intevep, presentó



Exhibición

En el stand de Campetrol Germán Darío Peña, Coordinador de Comunicaciones y Prensa; Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo; Fabiola Villamizar, Marketing Manager Colombia, Petroleum; y Camilo Escobar, Área Comercial

Barry Blacklock, David Wayne May, Omar Parada Las representantes de HJ Becdach Andrea Pincha, Directora de Mercadeo y Adriana Arroyo, Coordinadora de Eventos

Natalia Florez, Reinaldo Valera, CEO de Flow Lift, Omar Parada y Álvaro Díaz, Director Latinoamérica

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el trabajo “Formulación de mezclas de surfactantes naturales y polímeros para incrementar el factor de recobro de crudos pesados y extrapesados”, desarrollado por la pericia de Sistemas Dispersos, adscrita a la Gerencia de Investigación Estratégica de Producción. Se propone el uso de diferentes bases, tanto orgánicas como inorgánicas, así como sus mezclas con polímeros, para activar los surfactantes naturales que se encuentran en cantidades considerables

dentro de los crudos pesados y extrapesa-dos de la Faja Petrolífera del Orinoco -la mayor reserva de estos tipos de crudo en el mundo- buscando aumentar el factor de recobro y ahorrar divisas al evitar el uso de surfactantes comerciales.

Lorena Pérez, igualmente perteneciente a la filial tecnológica de Pdvsa, expuso el trabajo “Método viscoreductor de crudos pesados y extrapesados basado en la extrac-ción de sus compuestos ácidos”, en el que se

demuestra que al realizar la extracción de los ácidos, antes de las etapas de dilución y deshidratación, se disminuye la viscosidad de los crudos en más de 40%, además se me-joran algunos parámetros físico-químicos y la relación crudo diluente para optimizar el transporte y manejo de los crudos pesados y extrapesados.

Del total de trabajos, dos fueron pre-sentados por profesionales de las Empresas Mixtas de Pdvsa Petrowarao y Petrocedeño.


Esce

nario

Del 16 al 18 de Septiembre se realizó en el Centro de Convenciones de la Mitad del Mundo, Cemexpo, este evento anual que promueve el encuentro

de empresarios, especialistas, técnicos y trabajadores del sector de hidrocarburos ecuatoriano

XVI Ecuador Oil & Power 2015Expo - Conference

Por más de una década la Ecuador Oil & Power Expo - Conference ha sido una

importante plataforma para la presentación de novedades y tendencias del mundo de la energía, y un escenario para la discusión de temas de actualidad prioritarios para el sec-tor de hidrocarburos y energía ecuatoriano.

Promovido por HJ Becdach, empresa líder en la organización de ferias y eventos orientados a impulsar el desarrollo de los sectores estratégicos de Ecuador, este evento ha sido un bastión importante en el impulso a la inversión privada, nacional y extranjera en el sector energético del país.

En su décimo sexta edición participaron en la muestra más de 200 empresas locales y extranjeras representando 400 marcas, mientras en la conferencia se trataron temas de actualidad como el cambio de matriz energética; la explotación petrolera del blo-que 43 (ITT); el aumento de la producción petrolera nacional; inversión en refinación y petroquímica; formación y desarrollo de em-presas de servicios energéticos y estrategias para fomentar la inversión extranjera en el país, en una agenda que incluyó conferencias magistrales y técnicas y sesiones de panel.

Ecuador cuenta con un sector petrolero productivo y sostenible

Si bien el último año ha estado marcado por un panorama difícil para el sector de pe-tróleo y gas en el mundo, los organizadores de Ecuador Oil & Power se mantuvieron firmes en su misión de llevar adelante esta feria y cumplir el objetivo de unir a las organizaciones privadas y públicas para concretar negocios, contactos y acuerdos que beneficien al sector, tal como lo destacó Hassan Becdach Muñoz, Presidente de HJ Becdach en la apertura.

“Nos sentimos orgullosos del trabajo

que hemos hecho, cuyos frutos se con-

cretan en la participación de numerosas

empresas en la exhibición de este año,

muchas de ellas de países como Canadá,

China, Argentina, y compañías locales.

El objetivo es promover los contactos,

que logren concretar sus negocios a cor-

to y mediano plazo, con el llamado a no

bajar la guardia porque esta crisis no va

a ser para siempre. Tenemos que seguir

trabajando fuerte por el país”, afirmó Hassan Becdach.

La instalación contó con la presencia de Pedro Merizalde Pavón, Ministro de Hidro-carburos de Ecuador; Ivone Fabara, de la Secretaría de Hidrocarburos y Alberto Álva-rez, Embajador de la República Argentina.

Durante su intervención el Ministro Merizalde se refirió al escenario adverso por el cual atraviesa actualmente el sector de hidrocarburos mundial, empujado por una serie de factores externos de lo cual no está exento Ecuador. “Esto ha provocado

una baja sensible en los precios del barril

de petróleo y por tanto, consecuencias

en todo el sector”, señaló. No obstante expresó que el interés del Gobierno es continuar promoviendo una política hidrocarburífera soberana que siga gene-rando recursos para el país.

El Ministro destacó que el gobierno ecuatoriano supo invertir bien los recursos en tiempos de bonanza, que ahora son palpables en obras que benefician a la in-dustria, a los ciudadanos y a toda la nación.

Al reflexionar sobre el rol que cada uno de los actores del negocio de los hidrocarburos cumple, dijo que las crisis generan oportuni-dades y que el momento es ideal para buscar con más empeño intereses comunes. Se refirió asimismo a los esfuerzos emprendidos en los últimos años a fin de contar en Ecuador con un sector petrolero y gasífero moderno, planificado, productivo y sostenible.

“Pasamos de una producción de unos

500 mil barriles de petróleo por día en

2012, a 560 mil barriles diarios en 2014.

Aunado a ello se han iniciado proyectos

históricos, como la rehabilitación de la

Refinería Esmeraldas para incrementar

su capacidad de procesamiento en 25 mil

barriles diarios, evitando la salida de divi-

sas, por el incremento de la producción de

gasolinas y diésel”, acotó, agregando que el crecimiento en el sector petrolero ha sido

Hassan Becdach Muñoz, Presidente de H.J.

Ivone Fabara, de la Secretaría de Hidrocarburos

Alberto Álvarez, Embajador de la República Argentina


Esce

nario

posible a través de una política que ha op-timizado recursos técnicos y económicos, buscando los negocios más rentables para el país. “Se ha venido implementando una

campaña de incremento de la producción

de nuestros campos, a través de diversas

actividades: trabajos de optimización

mejorada, localización de nuevas zonas

productoras, descubrimiento de nuevas

reservas exploratorias, entre otras”.

Subrayó finalmente la firma de contratos con 10 empresas, asociadas en 6 consorcios, para la optimización de la producción de campos petroleros, con una inversión com-prometida de US$2.200 millones aproxima-damente para los próximos años.

La AgendaEn el marco de esta jornada se realiza-

ron tres mesas redondas, siete conferencias magistrales y un total de veinticuatro pre-sentaciones técnicas.

La mesa redonda del primer día abordó el tema de los precios del petróleo, con la intervención de Leonardo Sempértegui, de la firma Sempértegui-Ontaneda Abogados y Vicente Albornoz, Decano de la Facultad de Economía, bajo la moderación de Italo Cede-ño, Director Ejecutivo de la Asociación de la Industria Hidrocarburífera de Ecuador, AIHE.

Las conferencias magistrales estuvie-ron a cargo de Víctor Lacruz, Ingeniero de Petróleos de la Universidad del Zulia, con el tema “Aumento de la producción y estrategias”; Santiago Mosquera, Jefe del Departamento de Investigación de Analytica Investment, quien se refirió a “La influencia del petróleo en el estado ecuatoriano” y José Sánchez, Subgerente del Sistema de Oleoductos Transecuatoriano - SOTE, con el tema “43 años de la creación del SOTE”.

En el segundo día Víctor V. Lopes,

en estudios de petroquímica.El programa de conferencias magistrales

contó con la participación de Jorge Neher, Partner de Norton Rose Fulbright Colombia S.A.S., quien analizó el desarrollo y finan-ciamiento de proyectos de hidrocarburos en Latinoamérica, y de Bernardo Traversaria, Gerente General Sertecpet, con el tema “In-dustria nacional, ventajas y la colaboración en el cambio de matriz productiva y energética”.

El tercer y último día se analizaron aspectos clave para el sector. El tema de la mesa redonda se enfocó en los “Avances en tecnología para un desarrollo petrolero responsable”, con la participación de José

Luis Zirit, Gerente General Frank´s Inter-national; Barry Lappin, Presidente of BKL Consulting in Calgary y Adolfo Ramírez, Gerente de Lincoln Electric Ecuador.

Manuel Díaz, Director Ejecutivo de la Asociación Petroquímica y Química Lati-noamericana, dictó la conferencia “Visión de la Industria Petroquímica” y José Luis Cortázar, Director Ejecutivo de la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero – ARCH, cerró el programa con el tema “Masificación del gas”.

Exitoso resultadoDe acuerdo con los organizadores el

balance final de la XVI Expo Conference Ecuador Oil & Power fue totalmente exitoso. Los asistentes participaron en las diversas conferencias paneles de debate y charlas magistrales, además de conocer las innovaciones tecnológicos y nuevos productos en el recorrido por los stands de las marcas presentes, cumpliendo el propó-sito de dar a conocer los beneficios de esta industria de los hidrocarburos, sus avances y cómo Ecuador puede beneficiarse de este desarrollo en el país.

Ejecutivos de la empresa Sertecpet junto al Embajador de Qatar en Ecuador, Hasan Bin Ibrahim Abdul Rahman Al Maleki y al Ministro de Hidrocarburos de Ecuador, Pedro Merizalde

Las crisis generan oportunidades y es el momento ideal para buscar con más empeño intereses comunes”

Recorriendo la exhibición, Jeff Casey, Jennifer Chapman, Jesús Sánchez, Roberto Guama, Jorge Chapman, Pedro Espín y Nicolás Honorato

Jorge Zajia, Editor de Petroleum; Italo Cedeño, Dir. Ejecutivo de la Asociación de la Industria Hidrocarburífera de Ecuador; Hassan Becdach, Pte. Ejecutivo de HJ Becdach; Pedro Merizalde, Ministro de Hidrocarburos de Ecuador y César Guerra, Gte. General Dygoil

científico invitado en Uni-versidad de las Fuerzas Armadas UFA –ESPE y Hebert Molero, Docen-te de la UFA fueron los panelistas invitados a la mesa redonda “Desafío de las universidades en el sector hidrocarburífero”, coordinada por Pedro Es-pín, Asesor petrolero. Una de los conclusiones de esta mesa fue que el desafío de las universidades ecuato-rianas está en invertir más


Foto: SPE/Phil McCarten

Esce

nario

La SPE Annual Technical Conference and Exhibition, ATCE, volvió a Hous-

ton este año desde el 2004 y aún en medio de los precios bajo del petróleo, sigue siendo un lugar confiable para la creación de redes de trabajo y el intercambio de conocimientos técnicos para ingenieros, operadores, científicos, gerentes y ejecuti-vos involucrados en todos los aspectos de la industria mundial de petróleo.

La agenda de este año incluyó 45 sesio-

La Annual Technical Conference and Exhibition, evento bandera de la Society of Petroleum Engineers, este año se celebró en el George R. Brown

Convention Center de la capital mundial de la energía. Con la inscripción de 13.500 profesionales globales de E&P superó las expectativas y se

constituyó en la segunda ATCE más grande de la historia, lo que le inyectó un renovado optimismo a la industria petrolera mundial. ATCE 2016 se

realizará en el Dubai World Trade Center del 26 al 28 de Septiembre

SPE 2015 ATCEVisión vibrante. Nuevas perspectivas

nes técnicas, 400 presentaciones y 34 cursos de entrenamiento, así como paneles de dis-cusión, talleres, presentaciones de cartera, eventos especiales y una exhibición de más de 500 empresas de equipos, productos y servicios de un marcado interés para los profesionales y técnicos de la industria petrolera mundial.

Hegel Hove Haldorsen, 2015 SPE

President, al referirse a las perspectivas de la industria petrolera afirmó que para dar

forma al futuro vamos a requerir de inno-vación y actitud para la reconstrucción, en medio de las dificultades que conllevan la caída del precio del petróleo: “Debemos adaptarnos continuamente, fortalecer y reinventar nuestra industria porque el petróleo y el gas serán muy necesarios en las décadas por venir”. Y en un tono optimista pero firme, dijo que el recorte de costos no puede ni debe ser el único camino para la recuperación.

Durante la Opening General Session: Eithne Treanor, Jorge Leis, Bernard Looney, Jarand Rystad, Scott W. Tinker y Adif ZulkifliHegel Hove Haldorsen, 2015 SPE President


Esce

nario

Sesión General“2040: The Journey and the Destina-

tion-Diverse Perpectives” fue el tema de la Sesión General de Apertura con la que se abrieron los fuegos de la SPE 2015 ATCE el lunes 28 de Septiembre en la mañana. Allí el ATCE 2015 General Chairperson Gustavo Hernández García, Director de Operaciones de Pemex E&P, dio inicio a la sesión con la presentación del panel de expertos con-formado por: Scott W. Tinker, Director of the Bureauod Economic Geology; Bernard Looney, COO Production BP; Jorge Leis, Managing Director Bain&Co, Adif Zul-kifli, Senior Vp Petronas; y Jarand Rystad, Partner Rystad Energy. La moderadora fue la reconocida y prestigiosa comunicadora de clase mundial Eithne Treanor.

El animado debate entre los panelistas ofreció una semblanza del mapa vial en el mundo de la energía para 2040. Los expertos

Los Presidentes 2016 y 2015, Nathan Meehan y Hegel Hove Haldorsen, respectivamente, durante la transferencia del mando de esta Sociedad

César Bolívar, Oman Oquendo, Adafel Rincón, Jorge Zajia y Reynaldo González

de la industria disertaron sobre las tendencias actuales y los recientes desafíos que enfrenta la industria petrolera, destacando su capacidad de recuperación y la importancia y preeminen-cia de los combustibles fósiles en la economía mundial y que una vez superado estos tiem-pos difíciles la industria va a ser mucho más fuerte. La conclusión fue muy similar a la que hemos venido sosteniendo en los editoriales de Petroleum: “El petróleo es una fuente de energía asequible, disponible, confiable y sostenible. Un precio bajo (justo) durante un largo período, extenderá su futuro”.

President’s luncheonComo es tradición en este espacio, el Pre-

sidente de la SPE, Helge Hove de Haldorsen, compartió los nuevos logros y las próximas iniciativas de la Sociedad en beneficios de todos sus asociados. Asimismo reconoció a las diferentes Secciones de la SPE e hizo

Nathan Meehan al comenzar su periodo como Presidente 2016 compartió su visión particular del negocio petrolero: “Esta-

mos en esta misión para educar y proveer

energía segura y asequible, para mejorar la

calidad de vida de las personas”. Agregó que sus prioridades para el próximo año se centrarán en destacar el beneficio público, los mentores de la próxima generación, la sostenibilidad, así como la salud, la seguri-dad y los asuntos ambientales.

Programa innovadorEste año los jóvenes estudiantes de la

Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM, ganaron el concurso anual de conocimien-tos PetroBowl, el cual reunió a 103 equipos provenientes de 28 países. Fue un gran logro para la delegación mexicana, por ser la primera vez que una Universidad no esta-dounidense gana esta competencia. Bajo el li-derazgo del profesor Fernando Samaniego, el equipo estuvo integrado por César Luis Meza Orozco, Eder Castañeda Correa, Ernesto Quetzalli Magaña Arellano, Alonso Magos Cruz, Mario Fernando Córdoba González y Javier Galván Solano, con la asesoría de Julieta Álvarez e Iker Pérez.

Un aspecto innovador de la conferencia de este año fue el nuevo programa ENGe-nious, que se constituyó en un espacio per-manente para las presentaciones de empresas tecnológicas innovadoras. Asimismo hubo mayores oportunidades de networking y de acceder a sesiones virtuales y live-stream para aquellos que no pudieron asistir al evento.

www.spe.org/atce/2015


Los estudiantes de la UNAM, César Luis Meza Orozco, Alonso Magos Cruz, Eder Castañeda Correa y Ernesto Quetzalli Magaña Arellano, celebrando el triunfo durante el PetroBowl. A su regreso a México, toda la delegación fue recibida y homenajeada por Emilio Lozoya, Director General de Pemex

entrega de premios a 18 miembros distinguidos. Los asistentes tuvieron la oportunidad de cono-cer al Presidente 2016, Nathan Meehan, y a los miembros de la nueva Junta de la SPE.



Anál

isis

D ecíamos en nuestro artículo Congruen-cia Organizacional Parte I, (Edición de

Petroleum, Ag. 2015, No. 307), que la Con-gruencia es un bien crucial tanto personal como empresarial. En lo empresarial ésta se alimenta del diseño de planes estratégicos, procesos de trabajo, control de gestión y desempeño de individuos. También se nutre del accionar diario de gerentes y de cuan bien integren las dinámicas entre la gente y los vectores de funcionalidad mencionados.

Entre los vectores clave que permiten asegurar y mantener los índices de con-gruencia necesarios, se encuentran: • Talento en la organización alineado en

torno a una clara misión y resultados esperados

• Definición de metas estratégicas muy bien comunicadas en todos los niveles

• Mecanismos de control de la gestión congruentes con procesos y resultados esperados

• Disposición del nivel de competencias y desempeño superior para la agrega-

En lo empresarial la Congruencia Organizacional se alimenta del diseño de planes estratégicos, procesos de trabajo, control de gestión y desempeño de individuos.

También se nutre del accionar diario de gerentes y de cuan bien integren las dinámicas entre la gente y los vectores de funcionalidad mencionados

Congruencia Vs Incongruencia Organizacional

Rafael A. Casas Baptista, Psicólogo, Coach y Consultor en Desarrollo Estratégico

ción de valor de cada miembro de la organización

• Balance del contexto operacional con las pulsiones del mercado

Un fuerte liderazgo establece la capaci-dad de metabolismo estructural y eficiencia operacional. Se requiere Ponderación, Discernimiento y Equilibrio para digerir y asimilar el entramado de complejidades humanas, técnicas y comerciales que simul-táneamente coexisten y lograr gerenciar congruentemente.

Podemos hablar de tres niveles de Con-gruencia según el perfil de liderazgo que predomina en la organización: • Nivel de Congruencia Precario: Ado-lece de liderazgo o éste es débil, pasivo, generando un pobre nivel de congruencia. La organización, tiene un bajo nivel de es-tructuración y opera en forma desarticula-da, con una gerencia predominantemente reactiva. En este escenario el negocio es prácticamente inviable o poco sustentable,

excepto en mercados con pobre regulación y/o altamente corruptos, en cualquier caso cuestionable.• Nivel de Congruencia Básico: El liderazgo se expresa como un ejercicio de control, generando una organización que tiende a la actuación consistente y busca sus me-canismos de articulación congruente. Hay significativa estructuración tanto de proce-sos, como en el desempeño del talento. La tendencia del esfuerzo congruente preserva la viabilidad del negocio.• Nivel de Congruencia Moderada o Progre-siva: El liderazgo tiene carácter visionario y emprendedor. La gerencia es proactiva, con esquemas de vanguardia en los controles, así como para gerenciar el talento. Se practica la excelencia en la comunicación e integra-ción sistémica de vectores de actuación en la empresa, manejando criterios de diversidad, y catalizando una cultura de contribución de valor y ventajas competitivas. Esta dinámica rica en congruencia confiere sustentabilidad y escalabilidad al negocio.


- Parte II -


Anál

isis

Las organizaciones que cuentan con sistemas para asegurar una ejecución estratégica exitosa, tienen una probabilidad entre dos y tres veces mayor de alcanzar el éxito”

Podríamos decir que este nivel resulta de alcanzar un nivel de ejecución estratégico superior o cuando menos destacado. Exige, Ponderación, Discernimiento y Equilibrio.

Se ha demostrado que las organizacio-nes que cuentan con sistemas para asegurar una ejecución estratégica exitosa, tienen una probabilidad entre dos y tres veces mayor de alcanzar el éxito. Las empresas usualmente logran entre 40 y el 60% del potencial de sus estrategias, el resto del potencial se pierde en el camino. ¿Por qué pasa esto?

La capacidad de desempeño superior para ejecutar las estrategias organizacionales es lo crea la diferencia entre las buenas em-presas y aquellas que son mejores aun. La congruencia por tanto, abarca el diseño de la estrategia y tanto más, su ejecución per se.

Desde hace más de 20 años, los japone-ses han insistido en un apropiado tiempo para el diseño del Plan y Estrategias, para asegurar que las tácticas engranen. Las organizaciones que planifican, cometen con demasiada frecuencia el error de no prestar atención a los elementos relaciona-dos con la dimensión del COMO se va a ejecutar toda la coordinación de esfuerzos entre divisiones, departamentos o geren-cias para alcanzar los objetivos, y menos aún, a aquellos mecanismos que habrá que implementar para controlar, auditar y asegurar que dicha ejecución responda congruentemente al plan, e incorpore los ajustes que entorno y mercado imponen en su naturaleza cambiante.

El gran reto está representado en cómo lograr y mantener tasas altas de desempeño en todos los niveles de la organización. Hay un inconmensurable caudal de energía concentra-da y disponible en la calidad de las relaciones que los supervisados perciben y experimentan con sus superiores. A mayor calidad en dicha relación profesional aumenta la disposición del esfuerzo discrecional por parte de los supervisados. La contribución discrecional es aquella que las personas aportan más allá de lo que en rigor, su pago y responsabilidades establecen. Este esfuerzo discrecional es el que se asocia con niveles de desempeño superior, pero pocas organizaciones han aprendido este antiguo y trillado secreto.

La capacidad y competencias para un sólido liderazgo supervisorio sigue siendo un bien escaso. Este liderazgo requiere una altísima capacidad relacional, de genuina

interacción en el marco de diversidad cultural y de estilos que hoy conforman los ambientes laborales globalizados. Este plus en la capacidad relacional se perfec-ciona cuando la actuación supervisoria se fundamenta en valores tales como el respeto, la inclusión, la solidaridad, el reconocimiento incluido la compensación justa, etc. Todos estos son términos que en el contexto comercial-operativo soslayan

erróneamente un humanismo que -de nue-vo erróneamente- se ha desarticulado de la eficacia gerencial o empresarial. Son térmi-nos “anti discurso” gerencial, sin glamour de negocio. Sin embargo, es la relación genuina, solidaria, seria, entre supervisor y supervisado, la que puede catalizar “otro” nivel de motivación profunda para que las personas quieran aportar lo mejor de sí. Esa capacidad de conectarse, de influir y ser edificante para el otro, está en la raíz del desempeño superior, y es este desem-peño superior lo esencial para asegurar la ejecución estratégica en forma exitosa. No es acaso esta lógica muy congruente?

Se impone la necesidad de una conca-tenación congruente entre la estrategia del negocio y la gerencia del desempeño. Una gran estrategia tiene poco valor si no está acompañada de un nivel de desempeño su-perior. He aquí el reto clave que se presenta al liderazgo gerencial, de cómo implemen-tar una dinámica de gerencia congruente que asegure un nivel de ejecución estraté-gico que apalanque la sustentabilidad y éxito del negocio.



Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

2 0 1 62 0 1 5

Cale

ndar

io

17 - 20 noviembre4to. Congreso Latinoamericano y del Caribe de RefinaciónMar del Plata, Argentina - www.iapg.org.ar

18 - 19 noviembreGas Power 2015 AtlantaAtlanta, Georgia, EE.UU - www.worldarena.us

27 - 28 enero 2016Oil & Gas council Latin America AssemblyBogotá, Colombia - www.oilandgascouncil.com

09 - 10 diciembrenAPe denver

Denver, Colorado, USAwww.napeexpo.com

17 - 19 Febrero, 2016Pan American Mature

Fields congress

22 - 26 Febrero, 2016IHs energy ceRAWeek

20 - 22 enero, 20168th Argus Americas

crude summit

Veracruz, Méxicowww.maturefieldscongress.com

Houston, Texas, USAwww.ceraweek.com

Houston, Texas, USAwww.argusmedia.com

18 - 20 noviembresPe Latin American and

caribbean Petroleum engineering conference

LAcPec 2015

17 - 19 noviembrePeru Oil & Gas congressLima, Perú - www.peruoilgascongress.com

02 - 03 Febrero 2016IAdc Health, safety, environment & training conference & exhibition - Houston, Texas, USA - www.iadc.org/com

09 - 11 FebrerosPe Hydraulic Fracturing technology conference & exhibition 2016 - The Woodlands, Texas, USA - www.spe.org

09 - 12 FebreronAPe summit 2016 Houston, Texas, USA - www.napeexpo.com

24 - 26 FebrerosPe International conference and exhibition on Formation damage control - Lafayette, USA - www.spe.org/events/fd/2016

01 - 03 MarzoIAdc/sPe drilling conference & exhibition Fort Worth, Texas, USA - www.spe.org

02 - 03 Marzo - sPe/AAPG colombia Offshore—challenges and Opportunities for an emerging Industry Workshop Bogotá, Colombia - www.spe.org

07 - 11 Marzo Geoconvention 2016 - Optimizing ResourcesCalgary, Alberta, Canadá - www.geoconvention.com

15 - 16 Marzo - IAdc International deepwater drilling conference & exhibitionRío de Janeiro, Brasil - www.iadc.org

Quito, Ecuadorwww.spe.org


Gen

teE l Consejo Supremo de Saudi Aramco

anunció el nombramiento de Amin H.

Nasser como Presidente de la compañía.

Nasser fue Vicepresidente Senior de

Upstream en Saudi Aramco, cargo que

ocupó desde 2008 con responsabilidades Amin H. Nasser

que incluyen las actividades de exploración, ingeniería de petróleo,

producción de petróleo y gas y procesamiento.

El se unió a la compañía en 1982 luego de graduarse como Ingeniero de

Petróleo en la King Fahd University of Petroleum and Minerals (KFUPM)

en Dhahran. Entre 1982 y 1991, ocupó cargos técnicos y operativos en

los departamentos de Ingeniería de Producción, Perforación y Gerencia de

Yacimientos. Entre 1991 y 1997, desempeñó cargos supervisorios en los

departamentos de Ingeniería y Producción.

En Junio de 1997 fue nombrado Gerente del departamento de

Producción de Ras Tanura, y más tarde, Gerente del departamento

de Ingeniería de Producción del Área Norte y de los departamentos

de Producción Safaniya Offshore y Safaniya Onshore. En 2004 fue

nombrado Ingeniero de Petróleo en Jefe y en 2005 Director Ejecutivo

de Ingeniería de Petróleo y Desarrollo. En 2006 fue Vicepresidente de

Ingeniería y Desarrollo de Petróleo y en 2007 pasó a ser Jefe interino de

la línea de negocio de Exploración y Producción. En 2008, se convirtió en

Vicepresidente Senior de Exploración y Producción. Nasser es miembro

de la Society of Petroleum Engineers y desde 2008 del Consejo Asesor

de la Industria de la SPE.

Amin H. NasserPresidente de Saudi Aramco

Pemex Logística

La nueva empresa productiva subsidiaria (EPS) Pemex Logística inició

funciones en Octubre con la misión de integrar las actividades de trans-

porte, almacenamiento y distribución, incluyendo los sectores de ductos

de gas y refinados, las terminales de almacenamiento y reparto, así como

las de gas LP, las terminales marítimas y todos los servicios de transporte

marítimo y terrestre. La EPS es liderada por Francisco Fuentes Saldaña y su

Consejo de Administración designó tres nuevos Subdirectores.

Francisco Fuentes Saldaña, Director de Pemex Logística. Se incorporó en

2003 a Pemex. Ha sido Gerente de Desarrollo de Negocios y Mercadotecnia,

Coordinador General del Programa de Mejora del Desempeño Operativo

en las refinerías y Subdirector de Almacenamiento y Reparto en Pemex Re-

finación. Es Ingeniero Industrial egresado del Instituto Politécnico Nacional,

con maestría en Administración Pública por la Universidad Anáhuac.

Luis Sánchez Graciano, Subdirector de Transporte. Es Ingeniero Mecáni-

co Electricista por la Universidad de Guadalajara con maestría en Adminis-

tración de Empresas por la UNAM. Ha laborado en Pemex durante 28 años.

Luis Alberto Núñez Santander, Subdirector de Operaciones. Ingenie-

ro en Electrónica y Comunicaciones por la UANL, ha laborado en Pemex

durante 31 años y se desempeñaba como Gerente de Coordinación de

Operaciones de Pemex Refinación.

Adrián Brígido Moral Piñeyro, Subdirector de Almacenamiento y

Despacho. Cursó la carrera de Ingeniería en Administración de Sistemas

por la Universidad Hispanoamericana. Posee 33 años en Pemex y fungía

como Gerente de Reparto, Medición y Servicios de Pemex Refinación.



Últi

ma

Pági

na

En el sector hidrocarburos se creó Perupetro para incentivar y fiscalizar la actividad

exploratoria y que la estatal Petroperú no fuese más juez y parte, replicando el modelo adopta-do en Colombia y Brasil y tal cual se impulsa ahora en México. Sin embargo, Petroperú fue obligada a retirarse de la exploración y pro-ducción y se quedó con activos de transporte, refinación y comercialización. ¿Una empresa petrolera sin actividades en el upstream?

Los resultados de las reformas en el sector de hidrocarburos nos muestran aspectos muy positivos en materia de reservas, producción y expansión de la cadena de gas natural. Las reservas probadas aumentaron y llegan a 15 Trillones de Pies Cúbicos, TPC. Si incluimos reservas descubiertas sin mercado (recursos) podemos estimar 20 TPC.

Camisea detonó fuertes inversiones priva-das en la cadena de gas natural, y este recurso desplazó a más costosos y contaminantes derivados del petróleo y generó importantes ahorros para el país. La exportación de GNL se consolidó y continúa a pesar de los bajos precios en el mercado de destino. Paralela-mente, con mucho acierto, se ha trabajado en masificar el gas en el

Hace dos décadas esta nación emprendió reformas en su rumbo económico, incluido el sector hidrocarburos, con la finalidad de captar fuertes inversiones de

capital privado internacional para dinamizar la actividad económica. Por varios años, bajo este modelo el país pudo mantener fuerte crecimiento económico y con ello hizo algunas mejoras sociales para sus ciudadanos

Álvaro Ríos Roca*

Perú: creó y se extravió en su propio laberinto

mercado interno y ahora se construye el Ga-soducto Sur Andino, importante proyecto para impulsar más demanda en el Sur de Perú. La producción de gas llega ya a 1.400 Mmpcd y seguirá en aumento.

La situación del petróleo es diametral-mente opuesta. Las reservas han caído y la producción de petróleo cayó de 126.000 Bbl/día a 60.000 Bbl/día en menos de dos déca-das. Éxito en gas natural y fracaso en petróleo sería una primera conclusión. La geología y política más favorables al gas natural tienen mucho que ver en este asunto.

Empero, Perú ha creado y se ha extraviado en su propio laberinto en relación a tres temas que consideramos fundamentales y que tiene a las inversiones bastante paralizadas. El primer tema es la Estatal Petroperú. Existen serias des-avenencias y una fuerte confrontación interna en los actores influyentes del sector y en la ciu-dadanía sobre el norte de esta empresa.

Muchos quisieran desaparecerla este mis-mo día, debido a su pasado bastante obscuro, ineficiente y de mucha corrupción. Claro que tienen algo de razón. Muchos otros quieren

que regrese con fuerza a la activi-

Ejecutivo para que no respondan a los designios y caprichos del poder político. Las empresas po-litizadas y sin blindaje no van a ningún lado “To be or not to be Petroperú?”. Diríamos “To be Petroperú” pero bajo un esquema de fuerte blin-daje del poder político para que no se repita lo de Petrobras y lo ocurrido en el pasado con otras empresas estatales en la región. Esta indefinición sobre Petroperú afecta mucho las inversiones del sector, tal cual ocurre con la continuidad de operación del lote 192 por ejemplo.

Un segundo asunto pasa por el tema am-biental y de consulta previa. Un análisis nos muestra que obtener permisos ambientales para realizar actividades en Perú es altamente engo-rroso, toma demasiado tiempo y se torna muy costoso. Las autoridades del sector ambiental han confundido su rol y han hecho que impor-tantes inversiones se cancelen principalmente por la complejidad en los papeles. Al presente hay 30 proyectos exploratorios en fuerza mayor.

El tema de la consulta previa, se suma al de los permisos ambientales. No se tiene reglas claras como encarar la consulta previa y peor aun, cómo y quién debe realizar la compen-sación. Muchas comunidades, asesoradas por muy interesadas ONG’s se han sumado a que inversiones por concretarse se detengan y las autoridades no se animan a intervenir con firmeza los bloqueos y paros.

Finalmente, está el tema de las autoridades y cabezas del sector hidrocarburos. Caen como fruta madura en un huerto y duran escasos me-ses en sus funciones. Son acusados muy rápi-damente, se los sataniza y enjuicia, la mayoría de las veces sin razón y con fines totalmente políticos o figurativos. Los funcionarios tienen miedo de tomar decisiones oportunas y esto ha paralizado inversiones. Perú ha creado su propio laberinto energético y, lo que es peor, no sabe cómo salir del mismo.

* Actual Socio Director de Gas Energy LA y Drillinginfo

dad de exploración y explotación. También tienen algo de razón, debido a que nuestros países necesitan sus empresas estata-les por temas estratégicos y para detener muchas veces la agresividad, monopolio y condicionamientos que ejerce el sector privado.

A Perú le queda un cami-no para salir de este empan-tanamiento sobre Petroperú. Debe blindarla necesaria-mente del poder político de turno, estableciendo po-líticas claras en relación al nombramiento de su directorio y su Presidente

Documents

Noviembre 2015 - Petroleum 310