Liderazgo

Núcleo

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Principios de AdministraciónGuillermo Ramírez

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Significado del liderazgo

• El liderazgo es:Un proceso de influencia social.

Una responsabilidad y un proceso

No es una posición, título o privilegio.

Un conjunto de habilidades y prácticas observables, comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por cualquiera en cualquier posición de la organización.

La habilidad indirecta de influenciar en las personas inspirándolas para que persigan metas para el beneficio de la organización.

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Liderazgo y Visión

• El liderazgo involucra:Crear una visión del futuro.

Diseñar una estrategia para hacer realidad esa visión.

Comunicar la visión de manera que todos la entiendan y crean en ella.

Liderazgo centrado en el líder

Físicas:PresenciaApariencia

Personalidad:AutoestimaDominioPrecisiónEstabilidad emocional

Aptitudes:Inteligencia generalFluidez verbalCreatividad

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Características de un líder exitoso

EmpujeOrientación al logroSentido de responsabilidadAmbiciónEnergíaTenacidadIniciativa

MotivaciónEspecialmente el poder

Honestidad e integridadAuto-confianza

PersuasiónHabilidad socialDiplomacia

Habilidad conceptualConocimiento del negocio

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Orientaciones del líder

Hacia las tareas. Establecen metas de desempeñoPlanean y programan el trabajoCoordinan las actividadesDirigenEstablecer los estándaresProveen los recursos yControlan los resultados.

Hacia las relacionesMuestran empatía por las preocupaciones y sentimientosDan apoyo a las necesidadesDespliegan confianzaPermiten la participación en las decisionesSe preocupan por el bienestar de las personas.

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Poder y Autoridad

• Poder Habilidad de aprovechar los recursos materiales, la información y las personas para lograr un objetivo

• AutoridadDerecho otorgado formal o informalmente de tomar las decisiones adecuadas para logar un objetivo.

Tipos de poder

• El poder del cargo. Dado por la posición en la organización. Cuatro tipos:

poder legítimo (autoridad formal) poder coercitivo (capacidad de castigar o disciplinar) poder de recompensa (control sobre beneficios tangibles) poder sobre la información.

• El poder personal. Dado por las relaciones interpersonales entre líderes y seguidores. Existen dos tipos:

el poder de experto (capacidad de influir por su conocimiento y competencia)el poder de referencia (capacidad de influir por su carisma y reputación que invita a la imitación o emulación).

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Orientación del poder

• Orientación al poder personalAsociado con una fuerte necesidad de estima y estatus. A menudo se usa impulsivamente.

• Orientación al poder social Líderes que son madurosEjercitan el poder por el beneficio de otros y no de ellos mismosSon menos egoístasAceptan el consejo de los otros.

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Liderazgo centrado en los seguidores

• Cultura de auto-liderazgo:Auto motivarse y mantenerse enfocado en las tareas.Integridad

Lealtad a la organizaciónDeseo de actuar por sus propias creencias.

Entendimiento de su contribución a la organización. Iniciativa para enfrentarse a los problemas.Versatilidad, destreza y flexibilidad para adaptarse.Responsabilidad sobre su propio su desarrollo.

Liderazgo situacional

• Según el trabajador :Su disposición para asumir sus responsabilidadesSus habilidades, conocimientos y destrezasSu experiencia en el trabajo Su voluntad para completar las tareas.

• Cuatro estilosImperativo

Instrucciones específicasSupervisión

Persuasivo,Se explican las decisiones

ParticipativoSe comparten ideasComunicación de doble vía

DelegativoDirecciones mínimasObjetivos claros

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Empoderamiento

• “Empowerment” significa que las personas:Entienden

la misión y los objetivos de la empresasu papel para obtenerlos.

Poseen las habilidadesla información yla motivación para tomar buenas decisiones

Se hacen responsables de sus decisionesReciben reconocimientos por su desempeño.

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10 principios para ser un líder exitosoConocerse a sí mismoConvertirse en un modelo a seguirAprender a comunicarse con los oídos abiertos y la boca cerradaConocer a su equipo y ser parte de élSer honesto consigo mismo y con los demásNo eludir los riesgosCreer en sí mismoActuar ofensivamente, no defensivamenteConocer los mecanismos de los desacuerdos y los caminos de los compromisosSer un buen seguidor.