·NUESTRA HISTORIA·€¦ · Hemos aprovechado el 5º Aniversario de la organización para hacer una reflexión de los resultados obtenidos, las dificultades y los retos vigentes

Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022

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Memoria 5º Aniversario 2013-2017 Plan estragégico 2018-2022www.impactocafe.org

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·NUESTRA HISTORIA·

Hemos aprovechado el 5º Aniversario de la organización para hacer una reflexión de los resultados obtenidos, las dificultades y los retos vigentes. Eso sería la memoria 2013-2017. Además, hemos destilado los aprendizajes de este caminar con los pequeños productores organizados y, con ellos, los hemos mezclado con nuestra visión crítica de la realidad y nuestras aspiraciones de cambio, justicia social y preocupación por el medioambiente; para formular una nueva idea que nos guíe los próximos cinco años. Eso sería el plan estratégico 2018-2020 o nuestro Modelo integral de desarrollo sustentable.

Por lo tanto, este documento es nuestro aquí y ahora organizacional. Se encuentra entre un pasado del cual nos sentimos satisfechos – y no tanto por la facilidad de ese caminar, sino por la capacidad de superar juntos obstáculos de forma creativa – y un futuro promisorio pues contamos con un nuevo equipo cultivado en el hacer juntos, en la confianza y en la responsabilidad. En este momento, además de tener una visión compartida orientada a “la buena vida”, el lekil kuxlejal maya; contamos con la energía, la pasión y el talento de los jóvenes; con quienes vamos viendo qué hacer con los retos que se nos vienen encima...

Queremos hacer un reconocimiento y agradecimiento a todas las familias productoras que han confiando en nosotros y también a las organizaciones que han hecho posible todo lo logrado y han contribuido a construir la visión de futuro y el modelo de trabajo que aquí presentamos; y, muy especialmente, a las que se han

comprometido a hacerlo realidad.

Lista de organizaciones:

Alma de ChiapasCABIOCHICAFEMEXCODERTS

Enjambre CafetaleroJuan Sabines

KulaktikMontaña Azul

OPCAACOTPCC

RenacimientoSierra Azul

Tojtzotze Li MayaUSSSACHYaxcoffee

YomlejToda organización busca algunos mitos fundacionales que ayudan mucho a la hora de explicar por qué surgieron. Nuestro “encuentro” se produce a principios de 2012 en el andador Guadalupano de San Cristóbal de Las Casas.

Julio Alfaro estaba superando el fracaso de su anterior organización que había dejado grandes deudas y desesperanza en varias organizaciones de pequeños productores en Chiapas. Manel Modelo estaba de sabático, también incursionando en el territorio de “las consultorías”, y se recuperaba de su separación de uno de los proyectos a nivel global más fértiles en los que había trabajado. Y la roya estaba arrasando con los cafetales...

Nuestra reflexión fue. “¿Y qué tal si nos juntamos y trabajamos con y para los pequeños productores organizados poniendo a su servicio todo lo que sabemos?”

Uno de los dos dijo: “De hecho sabemos algo muy importante. Después de tantas experiencias fallidas, sabemos lo que no hay que hacer”. Y el otro contestó, “Hagámoslo, y que nuestros errores sean nuevos”. Y así las cosas desde entonces.

“El encuentro” (2012) 2013-2017

·PRESENTACIÓN·

Actuales organizaciones en “El Vivero” participando en el nuevo modelo integral de desarrollo rural 2018-2022


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2013 Primer donativo F. Progreso(Febrero)

Inicia programa ”El Vivero”(Febrero)

Encuentro con compradores y catación, FTUSA (Febrero)

Inicia la idea de impacto transformador(Abril)

Taller de Certificación (Mayo)

Convenio con F. Kellogg para el Programa LdS (Marzo)

2ª SCAA, Seattle(Abril)


3er Taller de E&P (Agosto)


Talleres Contabilidad |La Red (Enero, Febrero)

Talleres de Normas y Estándares de Comercio Justo (Mayo y Agosto)

Talleres de Calidad|La Red(Enero, Febrero, Marzo)

4º Taller de E&P (Diciembre)

Encuentro LdS, componente de vinculación e inclusión (Diciembre)

Talleres sobre bio-organismos | La Red (Abril, Diciembre)

Inicia la idea de FondoMás (F+) (Diciembre)

2ª Generación Liderazgo de Servicio (Agosto)

Piloto i+i Crisis con Rabobank Foundation y Progreso (Diciembre)

Taller piloto intereses x impacto |La Red (Marzo)

Taller de evaluación impacto comercio justo (Octubre)

1a Visita a SCAA Seattle (Abril)

Alianza con Impacto Consultores AC(Agosto)

Ruptura alianza con Impacto Consultores AC(Julio)

Taller enfocado en la roya(Agosto)

Inicia el programa “La Red” (Mayo)

Autorización como donataria autorizada(Diciembre)

Taller juvenil Programa LdS(Diciembre)

2º Taller de E&P (Septiembre)

2º Gira con jóvenes a la Comon Yaj Noptic (Septiembre)

3º Gira con jóvenes, Oaxaca y Veracruz (Diciembre)

1a Taller de E&P(Agosto)

Taller de Roya (Septiembre)

Taller de Comercialización(Octubre)

Se constituye “impacto café” como AC (Octubre)

Foro Cafetalero(Diciembre)

1a Generación Programa LdS(Octubre)

1ª Gira con jóvenes, Veracruz (Diciembre)

Taller de Certificación y Comercialización (Diciembre)

Registro marca “impacto café”(Noviembre)

2014

2015

2016

2017

·REDEFINIR EL SUEÑO·

No es el mercado

Somos las personas

“Si queremos otros tipos de líder, necesitamos que tengan aprendizajes diferentes a los líderes que ya tenemos”

Charles Keck

Precio Justo

Partimos de una visión crítica y constructiva después de más de 20 años trabajando en el sector de los pequeños productores organizados de café. Creemos que venimos del paradigma “transaccional” que se resume en: a cambio de un producto de calidad y sustentable, recibo un precio justo que me permitirá alcanzar la vida digna. La realidad es que se ha consolidado una gran industria bajo ese paradigma y los indicadores nos dicen que los productores sigue empobrecidos. Así que optamos por movernos progresivamente al paradigma “transformacional” y centrarnos en el impacto real en las familias campesinas. Para ello, la cadena de valor de café es una estrategia fundamental, también las organizaciones de pequeños productores; y hay que añadir modelos de trabajo que integren soluciones para las necesidades más sentidas (acceso a conocimiento y capital de inversión) y que se orienten hacia cambios sistemáticos que impacten positivamente en la buena vida y en el medioambiente.

·HITOS 2013-2017·


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·ESTRATEGIA·

trabaja con empresas sociales emprendedoras con visión de transformar su entorno para mejorar las condiciones de vida de sus socios

-café

Tenemos un enfoque innovador de “coaching organizacional” que ve de forma integral a la organización enfocándonos en áreas estratégicas de desarrollo: gestión del conocimiento, el talento y el liderazgo.

Durante los últimos cinco años hemos partido de un modelo conceptual organizativo holístico partiendo de un par de supuestos básicos en nuestra intervención:

• Cada organización es diferente• La situación de partida, el ritmo de desarrollo y los objetivos vienen dados por la organización• La calidad del liderazgo define la estrategia (y los resultados) • Primero hay que atender la Gobernanza, luego el acceso a financiamiento y después el acceso al mercado.

Y, transversalmente, la creación de capacidades.• El valor central de la metodología es la responsabilidad a todos los niveles• Nadie más que los pequeños productores pueden resolver su situación de empobrecimiento• Nosotros inspiramos, acompañamos técnicamente los procesos, nos comprometemos, generamos

oportunidades y damos un ejemplo de liderazgo ético y modelo organizacional

·MAPA DE TRABA JO|2013-2017·

Candidatas

1. Consultoría Agropecuaria2. Capitán L. Vidal3. Productores Cerro del Cofre,

Bella Vista4. Alma de Chiapas5. Productores Chenalho y S.

Juan Cancuc (F. Mazahua)

“El Vivero”

1. CAFEMEX SC2. Yaxcoffee 3. Enjambre Cafetalero4. CABIOCHI SC5. Renacimiento

En Red

1. Ismam2. CIRSA3. Triunfo Verde4. Majomut5. CESMACH

6. Tzeltal Tzotzil7. Maya Vinic8. Sierra Azul9. Tzotze Li Maya10. CEPCO11. UCIRI12. CICADES, Ver.

Organizaciones de pequeños productores

estamos comprometidos con los procesos de aprendizaje de calidad

-café

·PROGRAMAS | 2013-2017·“Vivero de Empresas Sociales” – Modelo de negocios que combina proveer servicios para la comercialización y exportación del café; con la creación de capacidades en las empresas para mejorar su competitividad y autonomía.

“Liderazgo de Servicio” - Insertar activamente en las organizaciones y comunidades de pequeños productores de café de Chiapas a jóvenes de ambos sexos a través del desarrollo de sus capacidades para el liderazgo de servicio (aquel cuyo fin es canalizar el trabajo colectivo).

“Acceso a financiamiento” – Acompañamiento a organizaciones para acceder a financiamiento: búsqueda de proveedores financieros, proceso de solicitud, capacitación para la gestión financiera, seguimiento y evaluación.

Entendemos que los procesos organizativos no son lineales. De forma que nos centramos en trabajar con aquellas 5-8 organizaciones donde encontramos que la necesidad, la oportunidad y la voluntad coinciden para desarrollar nuestro modelo de intervención.

Es un modelo abierto donde hay un núcleo de organizaciones en “El Vivero” en las que centramos la atención y los recursos; y luego hay un grupo de organizaciones “Candidatas” con las que vamos preparando el terreno y trabajando a su ritmo para incorporarlas. Finalmente, hay un grupo de organizaciones “en Red” que conocemos, con las que hemos trabajado y a las que invitamos a eventos y actividades; y formamos una comunidad de aprendizaje y práctica.


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98

Nuestra hipótesis de largo plazo:

¿Puede un/a joven rural alcanzar la rentabilidad sustentable y ser feliz?

Estrategias centrales para alcanzar un círculo virtuoso de impacto en el desarrollo rural:• Trabajar con una visión holística, integrada y de largo plazo.• Las personas productoras y las familias al centro• Reinventar las organizaciones de pequeños productores• Cambio de valores• Fomentar la responsabilidad y sustentabilidad• Fomentar el trabajo en red y las alianzas• Creatividad e innovación

Acceso a mercados (y certificaciones) Acceso a financiamientoFortalecimiento de la gestión organizativa, empresarial y financiera

Quiero ganar suficiente dinero para vivir dignamente

Quiero una buena organización con líderes emprendedores y con visión que se preocupen por sus socios/socias

Quiero producir de forma sustentable

Quiero un buen futuro para mis hijos/as

Necesito crédito para invertir en mi producción

Quiero quedarme a vivir en mi comunidad

Necesito buena capacitación y acompañamiento para mejorar y adaptarme a los cambios

Innovación en el diseño de empresas sociales (mezcla de capitales)Empresas transformadorasAcceso a conocimiento

El Vivero de Empresas

Sustentables

Creación de empresas sociales

inclusivas

Gestión empresarial y financieraEventos de capacitación Giras de intercambioParticipación en ferias y forosDesarrollo de proyectos e iniciativasCoaching organizacional

Productividad, Rentabilidad y CalidadParcelas demostrativasModelo de Rentabilidad SustentableInnovación organizativaNuevas tecnologías -> Acceso a información y crédito al productor

Jóvenes líderes como agentes de transformaciónGestión del talento: creatividad e innovación Nuevos valores Superar el gap educativo: vinculación con universidades

Capacitacion y fortalecimiento

·MODELO DE INTERVENCIÓN | 2013-2017·

La Red

i+i

Intereses x impacto

Liderazgo de Servicio

·RESULTADOS | 2013-2017·

6

9 9 9

10

6

0

2

4

6

8

10

12

1

OrganizacionesparticipandoenelPrograma"ElVivero"

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Promedio De 9 OPPs

2,387.00

3,750.004,020.00 3,910.00

4,910.00

3,765.00

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

1

NúmerodeproductoresparticipandoenelPrograma"ElVivero"

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Promedio de 3,790 productores

El Vivero de empresas sociales sustentables y La Red


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1110

320,000.00407,407.41 477,941.18

1,222,222.22

1,939,021.93

2,190,000.00

0.00

500,000.00

1,000,000.00

1,500,000.00

2,000,000.00

2,500,000.00

1

Monto(enUSD)decréditosobtenidosparalacomercialización

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

6,176.50

8,680.00 8,690.00 9,000.009,870.00

8,810.00

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1

HectáreasorgánicasparticipandoenelPrograma"ElVivero"

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Promedio 8,537.75 Has

Total de USD 6,5 millones

36,500.00

54,500.00 58,000.00 60,200.00

95,200.00

106,050.00

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

1

Volumenproducidodecafé(Qq)pororganizacionesparticipandoenel

Programa"ElVivero"

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

5.91 6.28 6.67 6.69

9.65

12.04

-

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

14.00

1

Evoluciónproductividad(Qq/Ha)

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Se ha doblado la productividad


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1312

0.00

2,700.00

450.00

2,700.00

8,100.00

9,000.00

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

1

Volumendecafé(Qq)exportadopororganizacionesparticipandoenelPrograma"ElVivero"

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018

Total de 66 lotes

·RESULTADOS·

El programa Liderazgo de Servicio es una iniciativa de impacto café la cual, después del piloto con la 1ª Generación en 2014, se orientó hacia una plataforma institucional y colaborativa para alcanzar un impacto mayor y sostenible. El programa se enfoca en desarrollar y activar el potencial de los jóvenes rurales cómo líderes y agentes de cambio a través de un proceso de capacitación intensiva en el Campamento Juvenil (de 9 días) y un proceso de inclusión y vinculación en el territorio con el fin de que encuentren alternativas y oportunidades para su futuro y el desarrollo rural. El componente de Vinculación e Inclusión incluye asesorías y mentoring, un portal en Internet juvenil para facilitar la interconectividad y un Fondo Juvenil de inversión para sus financiar sus iniciativas.

Estas son la organizaciones que formaron La Plataforma del Programa Liderazgo de Servicio – 2ª Generación 2017-2018:

Programa Liderazgo de Servicio

39Jóvenes

10 OPPs

25 años de

promedio 33,3% mujeres

Programa Liderazgo de Servicio - Generación 2014

Programa Liderazgo de Servicio - Generación 2017

Organizaciones SiCAFEMEX 10CIRSA 2Enjambre Cafetalero/CODERTS 10Juan Sabines Gutiérrez 3Kulatik 1Majomut 2OPCAAC 2Tojtzotze Li Maya 2Sierra Azul 5Tzeltal Tzotzil 2Total 39


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1514

Estados / Organizaciones / Mujeres / Hombres / TotalEtiquetas de fila M H TotalChiapasCafé Organico Renacimiento 1 1CAFEMEX 1 2 3Cooperativa Productores Tsostil Tseltal 1 1DERMAC 2 3 5Enjambre Cafetalero 3 3Majomut 2 2Maya Vinic 1 1MUSA 2 2OCAEZ-ECOSUR 1 1 2PRODUCTORES DE ALIMENTOS 1 1 2Sierra Azul 1 1Snichimal Jlumaltik 1 1Tojtzotze Li Maya 1 1UNICH 19 6 25YAXCOFFE 1 1OaxacaAves de la Sierra SC de RL 1 1CEPCO 4 4Comité de Inclusión 1 1UCIRI 4 4PueblaGomez Corcho 1 1VeracruzCoorprover 1 1 2YucatánLool Ja’abin de Mayapán 1 1Total 25 40 65

65Jóvenes

24 años de

promedio

46% indígenas 38%

mujeres25

organizaciones

51% jóvenes de

Chiapas

·REPORTE FINANCIERO | 2013-2017·

$433,844.00

$1,825,027.26$2,132,912.86

$3,597,910.95

$2,272,752.20

$0.00

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$2,500,000.00

$3,000,000.00

$3,500,000.00

$4,000,000.00

2013 2014 2015 2016 2017

Evolucióndonaciones(enpesos)2013-2017

El análisis financiero de este lustro podría resumirse en clave positiva e incluyendo una crisis que nos asustó y sirvió para reestructurarnos felizmente.

impacto café nace gracias al apoyo de la Fundación Progreso (https://www.progreso.nl/) quienes garantizaron nuestro programa central, El Vivero, durante cuatro años. El programa Liderazgo de Servicio ha sido apoyado en sus dos generaciones por la Fundación Kellogg (https://www.wkkf.org/es/who-we-are/overview). A ambas instituciones les expresamos nuestro más sincero agradecimiento por la confianza y el apoyo dado.

A finales de 2017 Fundación Progreso no honró el compromiso de renovar la subvención y nos enfrentó a la necesidad de desarrollar una campaña de procuración de fondos acelerada y contra reloj. El 2018, como se verá, ha sido un verdadero año de renovación y transición. Marca un cambio de etapa a varios niveles. En el plan financiero hemos pasado de la dependencia a la diversificación de aliados y donantes; lo cual consideramos que es parte de nuestro proceso de maduración e independencia.

Desde 2016 nos hemos auditado anualmente. Las auditorías de 2016 y 2017 se encuentran en nuestra página web en la sección de “Impacto y Transparencia”.


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1716

Progreso60%

FundaciónKellogg15%

RabobankFoundation

12%

Share4More3% FairTradeUSA

9%

DERMAC1%

Distribuciónfondospordonante2013-2017

ElVivero64%

LiderazgodeServicio21%

LaRed11%

InnovaciónyTecnología

4%

DistribucióninversionesporPrograma2013-2017

Honorarios53%

Viáticos31%

Materiales4%

Consultorías3%

Admón8%

Inversiones1%

Distribución(%)delasinversionesporconcepto2013-2017

·REPORTE FINANCIERO | EEFF 2017·

Cuenta de resultados

Balanza


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1918

·NUESTRO FUTURO 2018-2022·

Nuestro futuro es un nuevo equipo. Nuestro futuro pasa por una visión compartida y el compromiso con los pequeños productores y sus familias. Nuestro futuro es un plan para los próximos cinco años que está lleno de ambición, ilusión e innovación. Si la fase anterior podría ser definida como one man show; el futuro se centra en un equipo más grande y diverso para crecer y articular el complejo modelo que nos hemos dado.

Tenemos la sabiduría y experiencia de “los jefes”; los líderes de las organizaciones de pequeños productores, también aliados competentes y expertos que nos asesoran, un equipo ampliado profesional y talentoso, jóvenes que nos contagian energía y creatividad y una proporción creciente de mujeres.

Estamos motivados, somos audaces y capaces; con un poco de suerte lo lograremos.

Tendencia global

Tendencia local

Desigualdad económica y de conocimiento

Estado paternalista y

corrupto

Sistema económico =

concentración capital

Organizaciones de pequeños

productores de café menos relevantes en

el contexto actual

Emprendedores y organizaciones transformadoras

requieren alianzas

Destrucción medioambiental

Pequeños productores

envejecidos y sin mucha esperanza

·ANÁLISIS DE CONTEXTO A NIVEL LOCAL | 2018-2022·

·ANÁLISIS DE CONTEXTO A NIVEL GLOBAL | 2018-2022·

• Grandes desafíos para capitalizar a los pequeños productores• Un sistema ecológico amenazado por el cambio climático• Entornos organizativos y empresariales en constante cambio• Un mercado global• Sociedades del conocimiento • Revolución tecnológica• Demanda de productos de calidad, competitivos y sustentables• Las externalidades y riesgos recaen en los más vulnerables

Cambio, Complejidad, Conocimiento, Aceleración y Riesgo


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2120

·MODELO INTEGRAL DE DESARROLLO | 2018-2022·

Transformando el entorno de las empresas sociales sustentables de ChiapasNuestro modelo de trabajo

Fondo + | Banco de los pequeños productores que ofrece servicios de ahorro y crédito productivo oportuno.

La familia campesina, al centro

La Célula, 15-25 productores alrededor de una parcela demostrativa y un joven

Líder de Servicio

Pequeños productores organizados y sus cooperativas trabajando juntas

Jóvenes (productores) Líderes de Servicio

capacitados

Crédito individualizado, oportuno y competitivo. Fomento del ahorro y capitalización colectiva

Mercados especiales, certificaciones, control y cultura de calidad, profesionalización y eficiencia operativa

Capacitación y asistencia técnica; articulación del modelo. Inclusión de jóvenes, enfoque de género y modernización organizaciones

impacto café | OSC que aporta visión, innovación y liderazgo y cuatro programas integrados en un modelo de desarrollo rural. Canaliza conocimiento, redes-alianzas, inversiones y donaciones

Productores organizados mejoran productividad, rentabilidad, calidad e información de impacto sustentable. Autogestionan todos los procesos y los integran en su territorio y cultura.

impacto transformador | Comercializadora de los pequeños productores que maximiza precio de compra al productor.

La Red


Empresas sociales

El Vivero


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2322

El modelo integral de desarrollo sustentable El productor/a al centro: empoderado y capitalizado

Visión de modelo de desarrollo enfocada en las personas, enraizado en el territorio, autogestionado y sustentable.

Productores mejoran productividad, rentabilidad, calidad e información de impacto sustentable.

Organizaciones competitivas proveen mejores servicios a socios y son relevantes para el desarrollo rural.

Banco de los pequeños productores que ofrece servicios de ahorro y crédito productivo oportuno.

Comercializadora de los pequeños productores que maximiza precio de compra al productor.

Organización de la Sociedad Civil que aporta visión, innovación y liderazgo y cuatro programas integrados en el modelo. Crea las capacidades en las organizaciones, canaliza conocimiento, redes-alianzas, inversiones y donaciones al modelo.

La Red

El Vivero


Empresas Sociales

La Red


Empresas sociales

El Vivero

Acceso a crédito directo para producción

Inversión social

Certificaciones de impacto sustentable

Crédito para acopio

Acceso directo al mercado

Diseño “Crédito integral de cosecha”

USD 500 mil canalizados desde 2013

10 organizaciones acceden a la certificación de

comercio justo y orgánico

Ahorros iniciales por USD 25,000

Incremento de producción

100 jóvenes líderes formados

Cosecha 2017-201820 contenedores exportados

40 toneladas en el mercado nacional

1er piloto crédito mantenimiento por un millón de pesos (96 productores)

9 Organizaciones de pequeños productores cada año

USD 6,5 millones en créditos para acopio facilitados desde 2013

Algunos resultados


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2524

¿Puede un/a joven pequeño productor rural alcanzar la rentabilidad sustentable y ser feliz; mientras contribuye al desarrollo de su comunidad

y al cuidado del medioambiente?

Nosotros creemos que sí...

La Red | Un innovador modelo trans-organizacional que busca mejorar la productividad, rentabilidad y calidad de los/las pequeños productores

Liderazgo de Servicio | Un modelo de innovación educativa que a través de una Plataforma de instituciones buscan acercar el (auto) conocimiento y las oportunidades a los/las jóvenes rurales para convertirlos en líderes emprendedores y agentes de cambio

Empresas Sociales | Innovación en la creación de entornos de desarrollo mediante la creación de soluciones que sean inclusivas y permitan alcanzar escala para un mayor impacto sustentable

El Vivero | Una incubadora de empresas sociales sustentables que fortalece la capacidad de gestión empresarial y facilita el acceso al mercado y financiamiento de las cooperativas

Los programas centrales de impacto café 2018-2022Flujograma del modelo

La Red


Empresas sociales

El Vivero

Inversión social y subsidios inteligentes

Compradores de café internacionales y nacionales

Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD)

Créditos productivos e inversiones

Créditos Comercialización e inversiones

Liquidación café y premios familias productores

Pago café vía IFD

Café

Donativos Impacto

6

1

4

0

2

3Certificaciones de impacto sustentable

5

7

6


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2726

Capital e inversores Subsidios inteligentes

Créditos para la comercialización

Inversión en desarrollo de mercados

Inversores sociales: “Socios y aliados con visión y talento”

Inversiones en infraestructura y equipos

Programas integrales de capacitación y asistencia técnica

Fondeo para créditos productivos Programa i+i (información + impacto)

Tecnología para la gestión integral información (AgTech y Fintech multiempresa)

Créditos de mantenimineto (para productores)

Acopio de café (para organizaciones) Liderazgo de ServicioVivero

Investigación

Beneficio seco Laboratorio de catación

Adecuación oficinas

Unidades de transporte

Promoción: giras y feriasDesarrollo

Diseño arquitectura

Desarrollo y Capacitación

Inversión equipos

Mantenimiento y crecimiento

La Red – SCI-t Cataciones Abiertas

Un sueño renovado

Experiencia y pasión por el aprendizaje

Compromiso con los/las

productores/as y el desarrollo rural

Deseo de ofrecer

oportunidades reales a los ylas jóvenes

Una organización

abierta, transparente,

creativa y colaborativa Contribuir a un

verdadero y positivo impacto transformador

La esencia de este modelo integral de desarrollo sustentable

¿Qué necesitamos?

·PRESUPUESTO 2018·

ElVivero69%


LaRed

6% Otros7%

DistribuciónfondosporPrograma2018

ElVivero69%


LaRed

6% Otros7%

DistribuciónfondosporPrograma2018


FundaciónSertull26%PromotoraSocial

México38%

DERMAC7%

Otros12%

Distribución(%)origenfondos2018


FundaciónSertull26%PromotoraSocial

México38%

DERMAC7%

Otros12%

Distribución(%)origenfondos2018

El presupuesto aprobado para 2018 es un presupuesto de recuperación y mantenimiento. En el momento de editar este documento (diciembre 2018) sabemos que nos quedaremos ligeramente por debajo de lo proyectado y el resultado final rondará el presupuesto “de crisis” de 2017: 2 millones de pesos.

El Vivero y Liderazgo de Servicio son los programas centrales todavía (68% y 18% respectivamente) y hemos logrado dos nuevos aliados con quienes hemos iniciado a trabajar este año: la Fundación Sertull y Promotora Social México (con un 17% y 38% respectivamente del presupuesto total). Además, mantenemos la relación con la Fundación Kellogg (17%).

Desde finales de 2017 pusimos en marcha el área de “inversión social” desde donde hemos desarrollado una intensa actividad en el diseño y aplicación de propuestas buscando tanto subsidios inteligentes como inversiones sociales para nuestro nuevo modelo de desarrollo.

Tenemos la confianza de que lograremos crecer significativamente en el periodo 2018-2022 para lograr los objetivos propuestos y alcanzar el impacto social y medioambiental anhelado.


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2928

2013-2017

6 sociosAsamblea (anual)Director (ejecución y representante legal)Equipo Ejecutivo (mensual)Auditoría externa (anual)Donataria Autorizada (anual)Boletín noticias (semestral)

2018-2022

> 20 sociosAsamblea (anual)Consejo de Administración (semestral y ad hoc)Presidente (representante legal)Director (ejecución)Equipo Ejecutivo (mensual)Auditoría externa (anual)Donataria Autorizada (anual)Boletín noticias (semestral)Comité Asesor Internacional (cuatrimestral, una presencial y ad hoc)

·GOBERNANZA·

Más pluralidad, mayor transparencia y separación de funciones entre estructura política y operativa

Visión, gestión y toma de decisiones

Un cambio de etapa organizacional y nuestro plan de crecimiento acelerado pasa por adaptar las estructuras de gobernanza y todo lo que tiene que ver con la toma de decisiones, la transparencia, la descentralización y eficiencia operativa.

En la Asamblea del 24 de agosto de 2018 se aprobaron una serie de medidas en esa dirección siendo las más importantes la inclusión de nuevos socios, la conformación de un Consejo de Administración más diverso, la redefinición y separación de funciones y la conformación de un comité asesor internacional que acompañe el desarrollo de nuestro modelo integral de desarrollo rural sustentable.

Vocal Manuel Bolom Pale

Presidente Abraham López

Cargo Nombre

Secretaria Cecilia Monroy Cuevas

Tesorera Maria Teodora Barrios López

Tesorera Mirna Vázquez López

Presidente Marcos López Pérez

Consejo de Vigilancia

Secretario Silmar Alfonso Velasco Espinoza

Director General Julio Alfaro Ramírez

·CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2018-2022·

5 años no serían muchos si no fuera porque seguimos el

sendero de otros que nos pusieronen este camino.

Agradecemos y celebramos con aquellos y con los que aquí

hoy estamos…

Vocal (Fundador y Asesor Estratégico) Josep Manel Modelo Ruiz


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·GALERÍA DE FOTOS·


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impacto caféDiciembre 2018, San Cristóbal de Las Casas

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CONTRIBUYE A ESTOS OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

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·NUESTRA HISTORIA·€¦ · Hemos aprovechado el 5º Aniversario de la organización para hacer una reflexión de los resultados obtenidos, las dificultades y los retos vigentes