Nuestro Informe de Gestión fue realizado gracias a la colaboración de los equipos bajo el liderazgo de: Presidente | Sandra Stella Fonseca Arenas

Secretaría General | Maria Cristina Toro

Dirección de Auditoría Interna | Sandra Milena Aguillón

Dirección de Filiales | José Miguel Acosta

Dirección de Relaciones Externas | Maria del Pilar Carmona

Dirección General de Filiales | Gabriel Ignacio Rojas

Fundación Grupo EB | Maria Natalia García de Castro

Vp. Administrativa | Iván Pinzón

Vp. Financiera | Felipe Castilla

Vp. de Portafolio Accionario y Planeación Corporativa | Álvaro Torres

Vp. de Servicios Públicos y Regulación | Javier de Quinto

Vp. de Proyectos Especiales | Juan Martín Zuluaga

Vp. de Transmisión | Ernesto Moreno

EdiciónDirección de Relaciones ExternasResponsabilidad GlobalEmpresa de Energía de Bogotá S.A ESP AsesoríaKPMG Advisory Services Ltda

Diseño y Diagramación.Puntoaparte Bookvertising FotografíasBanco de Fotos de EEB Bogotá, Marzo de 2014www.eeb.com.co

Cumplimos cons las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor

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Cerramos el año 2013 con una utilidad neta que superó los $843 mil millo-nes de pesos, mostrando un crecimien-to del 22% con respecto a las cifras del año 2012.

Consolidamos dos nuevas empresas en actividades de servicios, EEBIS Perú y EEBIS Guatemala, las cuales son un negocio adicional derivado de nuestros servicios asociados a la infraestructura. Asimismo, impulsamos nuevos negocios a nivel nacional e internacional que se reflejarán en el año 2014.

Nos encontramos actualmente de-sarrollando cinco (5) proyectos ad-judicados por la UPME (Unidad de Planeación Minero Energética) en Co-lombia, claves en la interconexión eléctrica, y para la confiabilidad de la demanda de Bogotá, que hacen parte de la expansión del Sistema de Trans-misión Nacional (STN). En el año 2014 planeamos participar en las convoca-torias que abrirá la UPME con lo que se busca ampliar la participación en la cobertura y confiabilidad del sistema energético del país.

Además de los proyectos UPME, nuestro plan de inversión busca el desarrollo de negocios en los cuatro eslabones de la cadena energética (ge-neración, transmisión, distribución y comercialización) y en el transporte y distribución de gas natural en el conti-nente Americano.

En junio del año 2013 y gracias a la aprobación de nuestra Junta Directiva, la estructura organizacional de la em-presa se vio fortalecida considerando el crecimiento sostenible que tenemos y que nos inspira en el propósito de tra-bajar día a día por nuestros objetivos. Es así como en el segundo semestre del año ingresaron a la empresa cerca de 50 colaboradores, en apoyo a diferentes áreas, quienes han llegado a fortalecer nuestros equipos de trabajo y capaci-dad operativa.

Mensaje a Nuestros Grupos de Interés

Sin lugar a dudas el 2013 fue un año de crecimiento, fortaleci-miento e importantes cambios que articulan el presente y el

futuro de la Empresa de Energía de Bo-gotá [EEB] como casa matriz del Grupo Energía de Bogotá [GEB], un grupo en crecimiento y consolidación.

Somos conscientes del impacto po-sitivo que genera nuestro negocio para el progreso de los países donde opera-

mos, nos sentimos orgullosos de ser parte de una empresa y de un gru-po con las características del nuestro; donde la energía es vida y la energía es crecimiento.

Es un honor para nosotros, como Presidente de la Junta Directiva y Pre-sidenta de la Empresa, compartirles los principales resultados de la gestión del año 2013.

En este año de gestión, hemos con-tado con un gran equipo de trabajo que ha permitido fortalecer las acciones para avanzar en el rumbo de crecimien-to de nuestra organización, buscan-do prestar un servicio de alta calidad que siga apalancando el crecimiento de nuestras ciudades, el sector industrial y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la sociedad, reper-cutiendo en el crecimiento económico de nuestro país y de las regiones don-de operamos.

Principales Resultados del año 2013

En el año 2013 desarrollamos nuestra planeación estratégica con una visión del período 2014-2018, estructura-mos un plan de inversiones por más de USD$7.500 millones para los años 2013 – 2017, un plan que impulsará el desa-rrollo económico y social debido al di-namismo que generan las operaciones que serán ejecutadas.

GRI 1.1

Sandra Stella Fonseca Arenas,Presidente de la EEB S.A. ESP.

Gustavo Petro Urrego,Presidente de la Junta Directiva de la EEB S.A. ESP.

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una gran responsabilidad, no sólo frente a nuestros accionistas, sino hacia nues-tros clientes, proveedores y en general, con todas las comunidades y grupos de interés con los que nos relacionamos.

En este sentido el año 2013 marcó un hito muy importante en el enfoque es-tratégico de nuestra Fundación GEB, la cual redefinió su marco de actuación, su estrategia y sus líneas de acción, cen-trándose en que la energía es funda-mental para el desarrollo y para la vida.

Como parte de la evolución de nuestra Responsabilidad Global hemos entendido que las empresas deben comprometer-se en temas sustanciales como la pro-moción de espacios de paz, es por esto que en el año 2013 firmamos y nos com-prometimos con la iniciativa Business for Peace (B4P) del Pacto Global y en el año 2014 esperamos participar activamente y ser líderes en la implementación de la misma en Colombia.

Además recibimos con orgullo la ra-tificación de EEB en el índice de sos-tenibilidad de Dow Jones en mercados emergentes, lo que nos muestra que es-tamos recorriendo un camino importan-te en temas de sostenibilidad, con un reconocimiento que también nos marca enormes retos en nuestro actuar diario.

EEB fue reconocida como la prime-ra empresa en Colombia con certifica-ción de eficiencia energética ISO50001 siendo ejemplo y referencia en el país.

Tenemos la convicción y la certeza que para generar confianza con nues-tros grupos de interés es necesario tener un relacionamiento diario y opor-tuno basado en el diálogo, y por ello ve-nimos trabajando en la consolidación de nuestro plan estratégico de comunica-ción interno y externo, el cual sin lugar a dudas, contribuye de manera directa con el fortalecimiento del propósito del GEB y de su reputación.

Sandra Stella Fonseca Arenas

Presidente

Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP

Gustavo Francisco Petro Urrego

Presidente de la Junta Directiva

Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP

Entendemos que debemos ir más allá de la generación de valor económi-co a nuestros socios y accionistas, y además de pensar en mitigar los im-pactos ambientales que generamos y mejorar en el apoyo a las comunida-des a través de la gestión social que realizamos cuando avanzan nuestros proyectos, buscamos apalancarnos y conectarnos con profundidad en las realidades donde estamos presentes.

Contribuir desde nuestro alcance y en la operación de nuestros negocios a mejorar las condiciones de vida de las comunidades, a través de la energía como elemento sustancial de desarro-llo, es uno de nuestros grandes retos. Queremos y tenemos la convicción de seguir impactando positivamente a tra-vés de una gestión que nos apasiona.

Esperamos que disfruten estas pá-ginas y que conozcan un poco más de nosotros.

Nuestras filiales presentaron también resultados satisfactorios en el año 2013 que reflejamos en el presente informe, entre los cuales queremos destacar al-gunos hitos representativos:

La Empresa de Energía de Cundina-marca (EEC) celebró sus cincuenta y cinco años (55) de labor ininterrumpi-da en la distribución y comercialización de energía eléctrica para setenta y sie-te (77) municipios de los departamen-tos de Cundinamarca, Tolima y Meta, atendiendo a más de 250.000 clientes regulados y ocho (8) no regulados, a través de 18.494 kilómetros de redes. Esta empresa del Grupo EB está traba-jando en cumplir su Plan de Expansión con el objetivo de impulsar la creación de valor en la misma.

Por otra parte TGI (Transportadora de Gas Internacional) al cierre del año 2013 alcanzó un crecimiento del EBITDA de más del 28% respecto al año 2012. Asimismo en el año 2013 obtuvo un in-cremento en 9% del volumen de gas transportado en los tres años anterio-res. Este año se consolidó la operación centralizada en Bogotá, con el traslado de ochenta (80) personas, el 70% de los trabajadores de TGI en Bucaramanga con un plan de traslado exitoso.

Con respecto a nuestras filiales en Perú, a través de Cálidda, estamos lle-vando desarrollo a cerca de medio millón

de personas, prestando un servicio efi-ciente de gas natural en el departamento de Lima y en la Provincia Constitucional del Callao. Por su parte Contugas, inau-guró el Centro Operacional de Chincha, con el que brindará a los hogares de esta localidad un combustible más económico y seguro. Este centro operacional es uno de los más modernos en Perú, se cons-truyó con los más altos estándares de tecnología y seguridad a nivel mundial; de igual manera ya operamos con EEBIS Perú, con una gran expectativa de pro-yección de crecimiento.

La Transportadora de Energía de Centroamérica (TRECSA) continúa su proceso de consolidación y fortaleci-miento, teniendo claro que es el pro-yecto más importante de trasmisión de Guatemala, con el que se llevará una mejor calidad de vida a millones de per-sonas. En el año 2013 se amplió el pla-zo de entrada en operación del mismo de acuerdo a las condiciones de desa-rrollo presentadas.

EEBIS Guatemala comenzó el desarro-llo del proyecto Anillo Pacífico Sur y tie-ne varios proyectos en evaluación, con un potencial de crecimiento importante.

Las empresas no controladas si-guen contribuyendo favorablemente a los resultados económicos. Así somos un Grupo que está en constante cre-cimiento, lo que significa que tenemos

“Estamos preparados para afrontar los retos que el año 2014 trae

para el Grupo EB y sus empresas filiales. Estamos convencidos de

que todos nosotros como parte de este gran equipo de trabajo,

tenemos todos los atributos para conseguir grandes logros y

satisfacciones, proyectos y resultados que nos enaltecerán”.

— Sandra Fonseca

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Sobre Nuestro Informe

Para nosotros el proceso de cons-trucción del informe facilita el conocimiento de los buenos re-sultados de nuestra gestión, al

tiempo que nos recuerda que estos fue-ron generados como equipo, y que cada vez seguimos avanzando más como lí-deres del mercado y referentes en des-empeño, crecimiento y sostenibilidad.

Este informe cubre nuestra operación en la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), nuestro negocio de transmisión

y la gestión de nuestro portafolio ac-cionario frente a los asuntos identifica-dos como más importantes en materia de responsabilidad global, de acuerdo con el nivel de evolución de nuestras prácticas y políticas. Tiene como alcan-ce geográfico las operaciones en el te-rritorio Colombiano, salvo información general de presentación de las empre-sas que conforman el portafolio accio-nario fuera del país.

Es el quinto informe que publica-mos y el segundo que realizamos en la ruta hacia un reporte integrado. En esta versión se muestra la gestión so-cial, ambiental y económica para el pe-riodo cobijado entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año 2013.

Los siguientes lineamientos interna-cionales sirvieron de base para la cons-trucción del presente informe de gestión:

• Global Reporting Initiative (GRI)• International Integrated Reporting

Council (IIRC)• Cop Pacto Global de la Naciones Unidas• Global Compact LEAD - Blueprint for

Corporate Sustainability Leadership

GRI 3.6

GRI 3.1

GRI 3.7

GRI 3.8

Nuestro informe se

construyó bajo los

lineamientos del

GRI 3.1 con un nivel

de aplicación B.

Anexos

Tabla GRI

Tabla CoPAnexos

Tabla BluePrint

Creación de valor con Responsabilidad Global

Nuestra operación con RG

Creación de valor para los accionistas

Cuidar y respetar el medio ambiente

Prestar un servicio con estándares

de clase mundial

Ser un excelente lugar de trabajo

Contenidos EEB Informe de sostenibilidad 2013

Nuestra empresa

Nuestra empresa

Nuestra estrategia

Gobiernoy ética

Mejorar la calidad de vida en las comunidades

donde operamos

Contar con una cadena de valor sostenible

Informe de gestión sostenible

2013

Nuestra empresa

Nuestra empresa

Nuestra estrategia

GobiernO, ética y gestión de riesgos

Nu

estra emp

resa

Informe

de gestión sostenible

2013

Estación de compresión de gas

Corredor central Guavio

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EC 4

• Corficolombiana: a través de sus di-ferentes unidades de negocio, la Cor-poración Financiera Colombiana S. A. ofrece un portafolio de productos es-pecializados, entre ellos los de banca comercial, banca de inversión, teso-rería e inversiones.

• Fondos de inversión: son insti-tuciones de inversión colectiva que tienen por objetivo reunir fondos

de distintos inversionistas, natura-les o jurídicos, para invertirlos en diferentes instrumentos financieros. Generalmente, se utilizan como me-canismo de ahorro.

• Aseguradoras: son empresas que tienen como actividad económica prestar el servicio de seguridad al cubrir potenciales riesgos que sus usuarios puedan enfrentar.

COMPOSICIÓN ACCIONARIA

Distrito Capi-tal de Bogotá

Fondos de pen-siones y ce-santías

Ecopetrol

Corfico-lombiana

Fondos de in-versión

Aseguradoras

Otros

Información general de la empresa

GRI 2.1

GRI 2.4

GRI 2.6

El Grupo Energía de Bogotá es un grupo empresarial que parti-cipa en los negocios de genera-ción, transmisión, distribución y

comercialización de energía eléctrica, así como en transporte y distribución de gas. Cuenta con más de cien años de ex-periencia en el sector eléctrico, veintidós años en el sector de gas natural, con pre-sencia en Colombia, Perú y Guatemala.

La casa matriz del Grupo es la Em-presa de Energía de Bogotá S. A. ESP (EEB): tenemos nuestra sede principal en la ciudad de Bogotá y constituimos la

segunda mayor empresa de transmisión de energía eléctrica en Colombia, como grupo la quinta en el sector energético. Así, en la EEB tenemos a nuestro car-go el manejo del portafolio de inversio-nes del Grupo.

EEB es una sociedad por acciones, constituida como una empresa mixta bajo el régimen de los servicios públi-cos domiciliarios, las reglas del Código de Comercio y el derecho privado so-bre sociedades anónimas conforme a la Ley 142 de 1994.

Composición Accionaria

• Distrito Capital de Bogotá: la ciudad de Bogotá, en cabeza de su Alcalde Ma-yor, representa los intereses de los ciu-dadanos. El Distrito Capital de Bogotá es accionista mayoritario de la Empresa de Energía de Bogotá, con el 76,28% de las acciones de la compañía.

• Fondos de pensiones y cesantías: son entidades receptoras de aportes a pensión y cesantías de la población la-boralmente activa, que generan ren-dimientos a través de sus inversiones.

• Ecopetrol: es una empresa públi-co-privada cuya actividad económi-ca se ubica en el sector petrolero y que destina parte de sus recursos a la inversión en otras entidades.

Bogotá D.C.

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1%

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76%

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100%

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82%*40%**

51,5%**

40%**

51%

1,8%** 16,2%**

REP Perú

CTM PerúDECSA

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GRI 2.7

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*Empresas del portafolio con control

**Empresas participadas (sin control)

Empresa EmpresaPorcentaje de participación

Porcentaje de participación

Distribución / Comercialización

GRI 2.2

GRI 2.3

GRI 2.5

PORTAFOLIO ACCIONARIO ELECTRICIDAD

GeneraciónEmpresa EmpresaPorcentaje de

participaciónPorcentaje de participación

Transmisión

100%

25%**75%*

60%*

Empresa EmpresaPorcentaje de participación

Porcentaje de participación

Distribución

68,1%*

25%

40%

15,6%**

ExtracciónEmpresa EmpresaPorcentaje de

participaciónPorcentaje de participación

Transporte

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*Empresas del portafolio con control

**Empresas participadas (sin control)GAS NATURALPORTAFOLIO ACCIONARIO

El Grupo Energía de Bogotá trabaja en un proceso de consolidación como un

Grupo empresarial multilatino en constante crecimiento, bajo su Modelo de

Responsabilidad Global. En este sentido, la Dirección de Relaciones Externas

de EEB ha puesto en marcha un plan de comunicación estratégico que soporte

tal premisa. Dicho plan tiene dos escenarios de actuación, uno interno y otro

externo, y tiene como objetivo fundamental fortalecer las relaciones con

los grupos de interés y el posicionamiento constante del Grupo Energía de

Bogotá como un entramado empresarial que crece con responsabilidad.

Vista puente de la calle 93 con Autopista Norte en Bogotá

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presael grupo de energía de bogotá en el mundo

Transportadora de Energía de Centroamérica (TRECSA)

Actividad: generación, transmisión, distribución y comerciali-zación de energía, incluido el gas y líquidos combustibles en to-

das sus formas.Activos: $ 566.423.527.742

Ingresos Operacionales: $ 0

Red de Energía del Perú (REP)

Actividad: operación de la red de transporte de energía eléctri-ca del Perú en los niveles de tensión 220, 138 y 60 kV.

Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca (DECSA), Empresa de Energía de Cundinamarca (EEC)

Actividad: generación, distribución y comercialización de ener-gía eléctrica en el departamento de Cundinamarca. DECSA es el vehículo de inversión mediante el cual se adquirió del 82,3% de

las acciones de EEC.Activos: $602.064.834.123

Ingresos Operacionales: $286.529.327.941

Transportadora de Gas Internacional (TGI)

Actividad: planeación, organización, diseño, construcción, ex-pansión, ampliación, mantenimiento, operación y explotación

comercial de los sistemas de transporte de gas natural propios y de los sistemas de hidrocarburos en todas sus formas.

Activos*: $5.751.547.387.527Ingresos Operacionales*: $874.645.213.901

* Estas cifras incluyen a TGI y su filial.

CONTUGAS S.A.C.

Actividad: generación, transmisión, distribución y comercializa-ción de energía, incluido el gas y combustible en todas sus for-

mas.Activos: $ 677.604.783.546

Ingresos Operacionales: $ 5.751.547.387

CÁLIDDA - Gas Natural del Perú

Actividad: distribución de gas natural por red de ductos, comer-cialización y suministro de equipos y artefactos, prestación de servicios de operación, construcción y mantenimiento, y otras

actividades vinculadas a los hidrocarburos y su distribución. Activos: $1.309.344.674.998

Ingresos Operacionales: $685.947.429.009

EEBIS (EEB Ingeniería y Servicios) Guatemala

Actividad: prestación de servicios de ingeniería, estudios eléc-tricos, gerencia y desarrollo de proyectos de transmisión.

Activos: $56.953.924.826Ingresos Operacionales: $0

EEBIS (EEB Ingeniería y Servicios) Perú

Actividad: materialización de oportunidades de mercado en Perú, particularmente en el sector energético (gas y electrici-

dad).Activos: $2.769.433

Ingresos Operacionales: $0

Consorcio Transmantaro S.A. (CTM)

Actividad: transmisión eléctrica para unir el Sistema Interco-nectado Centro-Norte con el Sistema Sur en el Perú. Construc-

ción, operación y mantenimiento de redes de transmisión de energía y el desarrollo de sistemas, actividades y servicios de

telecomunicaciones.

ISA

Actividad: transporte de energía eléctrica, transporte de teleco-municaciones, concesiones viales, operación y administración de

mercados y construcción de proyectos de infraestructura.

EMGESA

Actividad: generación y comercialización de energía eléctrica. Proyecta, construye, opera, mantiene y aprovecha comercial-

mente centrales generadoras de electricidad.

Isagen

Actividad: generación de energía, construcción de proyectos y comercialización de soluciones energéticas.

CODENSA

Actividad: distribución y comercialización de energía eléctri-ca; ejecución de todas las actividades afines, conexas, comple-mentarias y relacionadas con la distribución y comercialización

de energía.

Electrificadora del Meta S.A. ESP (EMSA)

Actividad: prestación del servicio público domiciliario de ener-gía eléctrica y sus actividades complementarias de generación, transmisión distribución y comercialización, así como la presta-

ción de servicios conexos o relacionados con la actividad de ser-vicios públicos.

Gas Natural S.A. ESP

Actividad: distribución y comercialización de gas natural; explo-ración, producción, generación, transporte y/o transmisión, dis-

tribución y comercialización de cualquier tipo de energía.

Promigas S.A. ESP

Actividad: compra, venta, transporte, distribución, explotación y exploración de gas natural, petróleo e hidrocarburos en general.

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Negocio de Transmisión de EEB

En EEB operamos en el negocio de transmisión de energía eléctrica en Co-lombia con 1.448 km de circuito a 230 kV y activos en 16 subestaciones, ubi-cadas en los departamentos de Cun-dinamarca, Bolívar, Meta, Norte de Santander, Cauca, Putumayo y Nariño.

GRI 2.7

GRI 2.8

longitud de líneas y número

de subestaciones en colombia

Red de transmisión

Circo

Longitud de líneas 230 kV 1448.47 KmSubestaciones 16Zona Norte 1Zona Oriente 1Zona Centro 9Zona Sur 5Compensación Capacitiva 285 MVArCompensación Inductiva 150 MVAr

Subestación 230 kV de

E.E.B.

Subestación 230 kV otros

operadores

Subestación 115 kV otros

operadores

Activos de Transmi-

sión de E.E.B. 115 kV

Subestación 230 kV de

E.E.B. proyec-to Ecuador

Red existen-te a 230 kV

propiedad de E.E.B.

Red existente a 230 kV pro-piedad otros operadores

Proyecto In-terconexión

Colombia Ecuador

LETANIA

JAMONDINO

PERÚ

BRASILECUADOR

OCÉANO ATLÁNTICO

VENEZUELA

PANAMÁ

San Bernandino

Bogotá D.C.

TorcaNoroeste

Balsillas

Guaca

Paraíso

TunalSanMateo

Guavio

La Reforma

Bogotá D.C.

Chivor

La Mesa

ALTAMIRA

TERMOCANDELARIA

MOCOA

Zona Norte

Zona Oriente

Zona Centro

Zona Sur

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EEB en el tiempo

Nuestra historia está ligada estrecha-mente a la de la capital del país, tanto así que se puede afirmar que el progreso de Bogotá ha sido paralelo al desarrollo de la Empresa. En 2013, celebramos 117 años de existencia, apostándole a con-quistar nuevos mercados y fortalecien-do su crecimiento y liderazgo.

2002INTERNACIONALIZACIÓN

EEB adquiere el 40% de las acciones de REP (2202) en Perú

2006DIVERSIFICACIÓNEEB adquiere Transcogas (2005) y Ecogas (2007). Las dos compañías hoy en día están fusionadas

Para adquirir Ecogas, EEB y TGI emiten bonos en los mercados internacionales por USD 1,360 millones (2007)

CTM (2006)

2009 - 2011EXPANSIÓNSe construye Contugas en Perú (2008)

EEB, a través de DECSA, adquiere EEC (2009)

Se constituye TRECSA en Guatemala (2009)

Capitalización de CVCI en TGI por USD 400 millones (2010)

Se adquiere participación en Promigas en Colombia y Calidda en Perú (2011)

2011 -2013CONSOLIDACIÓN COMO GRUPO CON PERSPECTIVA AMÉRICA

1886FUNDACIÓN

Compañía Privada y verticalmente integrada que

atiende a Bogotá

1956NUEVO CONTROLANTE

Distrito de Bogotá adquiere el 100% de la compañía

1996TRANSFORMACIÓN

Capitalización por parte de Endesa: separación de

los negocios de generación (Emgesa) y distribución

(Codensa)

Modelo público-privado

Participación en Iniciativas de Sostenibilidad:

• Participamos en la

medición de Polí-

ticas y Mecanismos de Transparencia Em-

presarial – Empresas de Servicios Públicos,

anualmente desde 2007.

La Medición evaluó los componentes de Apertura,

Diálogo, Reglas Claras y Control en la empresa,

basada en principios y estándares internacionales

que permiten identificar oportunidades de mejo-

ra, fortalezas y riesgos de corrupción institucional.

GRI 4.12

• Somos signatarios del Pacto

Global de las Naciones Unidas

desde 2009. Integramos los 10 principios

a nuestra gestión.

• Somos parte del Global

Compact LEAD desde 2011.

Único miembro Colombiano.

Las empresas miembro tienen el reto de implementar linea-

mientos avanzados en sostenibilidad: Blueprint for Corpo-

rate Sustainability.

Ser parte del LEAD representa un reto para las empresas

porque las lleva a innovar, experimentar y aprender/com-

partir conocimiento que les permite avanzar en la gestión

de la sostenibilidad.

• Miembros

d e l C e n t r o

Regional para América Latina y el Caribe en

Apoyo al Pacto Global de las Naciones Unidas.

Apoyamos, junto con 16 empresas latinoame-

ricanas más, la gestión del Centro Regional con

el fin de fortalecer el Pacto Global en la región

con miras a hacerla una región más responsa-

ble socialmente.

• Somos

presidentes del

Comité Directivo de la Corporación Red Local del Pacto

Global en Colombia desde 2009.

Como miembros del comité directivo del Pacto Global, apo-

yamos la articulación de empresas Colombianas a los Prin-

cipios del Pacto Global, la canalización y flujo de información

con el fin de consolidar una cultura hacia la Responsabilidad

Social Corporativa en Colombia.

• Índice

de

Sostenibilidad de Dow Jones en Mercados Emergentes

(DJSI):

Participamos en esta medición para evaluar nuestra ges-

tión sostenible a nivel transversal, adoptando y reportando

las mejores prácticas en el marco del Modelo de Responsa-

bilidad Global en temas como: gobierno corporativo, dere-

chos humanos, gestión humana, cadena de abastecimiento,

ética y anticorrupción, involucramiento con sus grupos de

interés, gestión integral de riesgos, biodiversidad y ecoefi-

ciencia, entre otros.

En 2012 y 2013 hemos sido incluidos en el índice en Mer-

cados Emergentes.

• Participamos en

l a p l a t a f o r m a

Business for Peace (B4P) desde 2013.

Somos signatarios de Empresas por la Paz, ini-

ciativa que tiene como objetivo ampliar y pro-

fundizar la acción del sector privado para apoyar

la paz: en el lugar de trabajo, mercado y en las

comunidades locales.

Centro Regional de apoyo para América Latina y el Caribe

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gética Regional (CIER) - de la cual tenemos la presidencia.

• Comité Colombiano de la CIER (COCIER).

• Comité Directivo de Co-lombia Inteligente.

• Connect Bogotá Region.• Red Local de Pacto Global en Colombia.

GRI 4.13

SO 5

Gremios y Asociaciones:

• Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones (ANDESCO).

• Asociación Colombiana de Dis-tribuidores de Energía eléc-trica (ASOCODIS).

• Consejo Mundial de Energía (World Energy Council, WEC).

• Comisión de Integración Ener-

Calera corredor central Circo

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con perspectiva estable. La califica-ción también aplica para el bono EEB 2021, por USD$610 millones, emi-tido en 2011. En escala local, Fitch Ratings también confirmó nuestra calificación en ‘AAA (col)’, la más alta en calidad crediticia. Del mismo modo, Moodys y Standard & Poor ca-lificaron nuestra tasa de crédito cor-porativo con el grado de perspectiva Baa3 y estable, y BBB con perspec-tiva estable, respectivamente.

• Noviembre de 2013. La Corpora-ción Transparencia por Colombia nos otorgó una calificación total de noventa y cuatro puntos porcen-tuales en la Medición de Políticas y Mecanismos de Transparencia Empresarial para Empresas de Ser-vicios Públicos 2013. Este número significó una mejoría de ocho pun-tos frente al año anterior (ochenta y seis puntos porcentuales en 2012). Así mismo, mejoraron significativa-mente las calificaciones de apertura a proveedores, apertura a sociedad, ética empresarial, gobierno corpora-tivo y gestión de la información.

Además, quedamos ubicados en-tre las cinco empresas con ries-go bajo de corrupción (94% de un 100%), lo cual demuestra el compro-miso de la empresa a propósito de la implementación de políticas y meca-nismos de transparencia en la gestión para contrarrestar riesgos de soborno y otras formas de corrupción.

• Octubre de 2013. Nos convertimos en la primera empresa en Colombia en recibir la certificación en mate-ria de eficiencia, uso y consumo responsable de la energía. La firma de auditorías externas Bureau Veri-tas Certification finalizó con éxito el proceso de certificación ISO 50001, una nueva norma mundial para in-crementar la eficiencia en el sumi-nistro, uso y consumo de energía en

organizaciones industriales, comer-ciales e institucionales.

• Septiembre de 2013. Fuimos ra-tificados por segundo año conse-cutivo como una de las compañías que hace parte del Índice de Sos-tenibilidad Dow Jones (DJSI) de Mercados Emergentes, un impor-tante referente mundial para medir el aporte de las diversas empresas al desarrollo sostenible, desempeño económico, social y ambiental.

• Septiembre de 2013. Fuimos pre-miados durante la cuarta ronda de Buenas Prácticas de Transpa-rencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia, en la ciudad de Medellín. Gracias a la pre-sentación del Modelo de Planeación Integrado de Negocio que beneficia la gestión en la compañía, se obtuvo la premiación de Mejor práctica. Ade-más de este reconocimiento, el pro-grama Súper Bien, desarrollado por el área de Gestión Humana, fue re-conocido con una mención especial.

• Septiembre de 2013. En calidad de Presidente de la Red Local del Pacto Global, recibimos un reconocimien-to especial durante la 4ª Cumbre de Líderes del Pacto Mundial. Fue otorgado por el papel desempeñado por la red nacional en aspectos rela-cionados con comunicación, informa-ción y compromiso con la divulgación y el cumplimiento de los diez princi-pios del Pacto Global.

• Junio de 2013. En el Congreso de Andesco 2013, EEB y TGI fueron premiadas por su gestión en te-mas de gobierno corporativo y de mejor desempeño social, res-pectivamente.

Logros, Premios y Distinciones

• Diciembre de 2013. La Secretaría Distrital de Ambiente nos otorgó el tercer lugar en el Reconocimiento Institucional a la Gestión Ambien-tal Pública en el Distrito Capital por nuestro compromiso e implementa-

GRI 2.10

ción del Plan Institucional de Gestión Ambiental, PIGA, en cada una de las labores que desempeña la empresa.

• Noviembre de 2013. Fitch Ratings ratificó por segundo año consecutivo nuestra calificación del crédito cor-porativo en moneda local y extran-jera, manteniendo el grado ‘BBB-’

Estación de compresión de gas

Nu

estra estrategia

Informe

de gestión sostenible

2013

Calera corredor central Circo

Nuestra estrategia

36 37

EEB

In

form

e de

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tión

sost

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20

13

En 5 años

En 10 años

del 170 %

del 230 %

un incremento del

un incremento del

consolidado con respecto al de 2013

consolidado con respecto al de 2013

EBITDA

EBITDA

Planeación estratégica

GRI 4.8

Visión

• Ser reconocido como un grupo líder en sostenibilidad y como modelo en generación de valor económico, so-cial y ambiental.

• Situar al Grupo en el primer nivel de valor accionario.

• Ser el primer grupo empresarial en transporte energético.

• Ser el distribuidor más competitivo de gas natural en Perú.

• Figurar entre las primeras cinco empresas transmisoras de electri-cidad en América.

• Contar con participación articulada y estratégica en actividades de la cadena de energéticos y servicios asociados.

Valores• Transparencia: realizamos nues-

tra gestión de forma objetiva, clara y verificable.

• Respeto: interactuamos recono-ciendo los intereses colectivos, la diversidad individual, la sostenibi-lidad de los recursos naturales y la institucionalidad.

• Equidad: procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto social positivo e inclusivo.

• Integridad: actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.

Misión

Somos un grupo empresarial con ca-pital mayoritariamente público, que genera valor económico, social y am-biental a sus accionistas, a Bogotá D. C. y a demás grupos de interés, a través de la participación relevante en el sec-tor energético nacional e internacional, con responsabilidad global, prácticas de clase mundial y con un equipo humano comprometido, innovador y eficiente.

NUESTRAS PROYECCIONES

Colaboradores EEB

Colaboradores EEB

Nuestra estrategia

38 39

EEB

In

form

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20

13

Perspectivas Descripción Desempeño CumplimientoCalifica-

ción

Perspectiva Financiera y Económica

La perspectiva financiera mide la ge-

neración permanente y creciente de

valor y de dividendos para los accio-

nistas, y el crecimiento sostenible y

rentable de los negocios. Así mismo,

garantiza los niveles óptimos de cos-

tos y gastos operativos que contribu-

yan a la rentabilidad esperada por la

organización .

En 2013 alcanza-

mos satisfactoriamente

resultados financieros re-

lacionados con la rentabi-

lidad, el aumento de los

ingresos y la optimización

tanto de costos y gastos,

como del flujo de caja.

Cumplimos con la entrega oportuna

de los dividendos a los accionistas,

al tiempo que los indicadores EBIT-

DA y EVA del Grupo sobrepasaron

las metas fijadas para el año 2013.

Esto fue posible gracias a la excelen-

te gestión financiera en los negocios

operativos y en empresas del porta-

folio accionario.

Alcanzamos

una nota de 4

sobre 5 (fuente

SIG).

Perspectiva de Cliente y Mercado

La perspectiva del cliente mide el cum-

plimiento con la propuesta de valor y

el reconocimiento como grupo empre-

sarial de clase mundial con responsa-

bilidad global, así como el crecimiento

de las operaciones en los países obje-

tivo para atender las necesidades de la

demanda de energéticos.

En 2013 logramos resul-

tados satisfactorios gracias

al incremento del volumen

transportado de gas pro-

veniente de TGI, a impor-

tantes reconocimientos

otorgados a la empresa y a

los resultados de reputación

alcanzados de cara a los di-

ferentes grupos de interés.

El reconocimiento del Grupo EB como

grupo de clase mundial en el 2013 al-

canzó unos resultados satisfactorios,

al tiempo que el porcentaje de ingre-

sos creció por las inversiones realiza-

das y por los ingresos de los proyectos

que entraron en operación.

Alcanzamos

una nota de 4

sobre 5 (fuente

SIG).

Perspectiva de Procesos Internos

La perspectiva de procesos internos

está orientada a lograr que el Gru-

po EB sea reconocido como grupo de

clase mundial, innovador, con res-

ponsabilidad global y con procesos y

negocios alineados con la estrategia,

que contribuyan al crecimiento y a la

competitividad de los negocios actua-

les y futuros.

En 2013 se obtuvieron re-

sultados satisfactorios en

los objetivos estratégicos

orientados al crecimien-

to, a la competitividad y la

sostenibilidad de los ne-

gocios.

En 2013 se cerraron proyectos de cre-

cimiento en el Corporativo y empresas

del portafolio; se constituyó la filial en

Perú para la prestación de servicios;

se avanzó en la construcción del sis-

tema de continuidad de negocio, en el

sistema de innovación y en el sistema

de gestión organizacional; se sociali-

zaron canales de comunicaciones con

los grupos de interés; se definió y eje-

cutó la estrategia de comunicación del

Grupo, y se integró el concepto de va-

lor compartido en la gestión del Grupo

y en el desarrollo de los proyectos.

Obtuvimos una

nota de 4 so-

bre 5 (fuente

SIG).

Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

La perspectiva de aprendizaje y creci-

miento está orientada a fortalecer las

competencias de los colaboradores de

acuerdo con los retos del Grupo EB, a

contar con medios y herramientas de

comunicación interna que mejoren el

clima laboral y la generación de co-

nocimiento, y a que los colaboradores

sientan que trabajan en el mejor gru-

po empresarial.

En 2013, alcanzamos im-

portantes resultados en

ámbitos como el desarro-

llo del talento humano, el

sostenimiento del clima or-

ganizacional y la imple-

mentación de herramientas

tecnológicas.

En 2013, avanzamos en el modelo de

liderazgo del Grupo; en la mejora y la

interiorización de los valores corpora-

tivos; en la movilización del personal

de TGI a Bogotá; en la adecuación de

la sede corporativa; en la puesta en

marcha de medios de comunicación

como el blog corporativo en las uni-

dades de negocio, Reuniones líderes y

Entérate para facilitar la comunicación

oportuna; en la ejecución de activida-

des del programa SuperBien, orien-

tados a generar equilibrio en la vida

laboral, personal y familiar, y en la

construcción del plan estratégico cor-

porativo para el Grupo.

Obtuvimos una

nota de 4 so-

bre 5 (fuente

SIG).

El Plan estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

Para definir la manera como llega-remos al cumplimiento de nues-tra Visión, construimos un Plan Estratégico Corporativo, que tie-

ne en cuenta objetivos y acciones tan específicas como los componentes de la visión. Así mismo, esta iniciativa in-

volucra a todas las áreas de la organi-zación y busca que todos los proyectos materialicen el cumplimiento de nues-tros compromisos en materia de Res-ponsabilidad Global.

En EEB monitoreamos permanen-temente nuestra gestión frente al cumplimiento del Plan Estratégico Cor-porativo PEC, cuyos objetivos estraté-gicos permiten integrar indicadores, iniciativas y proyectos. El cumplimien-to en estos rubros es calificado a la luz de cuatro perspectivas.

Colaboradores EEB

Para conocer nuestros compromisos

en materia de Responsabilidad Global

remítase al Capítulo 4. Creación de

Valor con Responsabilidad Global.

Alumbrado navideño en Bogotá patrocinado por EEB y TGI

Nuestra estrategia

42 43

EEB

In

form

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13

La actividad de distribución se encarga de recibir la ener-

gía transmitida y distribuirla a los usuarios finales.

Los distribuidores, cobran por el servicio de ener-

gía, incluyendo toda la cadena de valor, y luego entre-

gan los montos relacionados con cada actividad para

que sean pagados a todas las empresas participantes

en el proceso.

El proceso de distribución implica también un pro-

ceso de transformación de la energía a un voltaje de

110V que es la carga usada en los hogares y zonas co-

merciales y 220V en las zonas industriales. (Este es el

negocio de Codensa, electrificadora del Meta y DEC-

SA-EEC (Colombia)).

La comercialización consiste en la compra y venta de

energía eléctrica en el mercado mayoristay su venta con

destino a otras operaciones en dicho mercado o a los

usuarios finales.

Distribución Comercialización

ELECTRICIDADNuestra cadena de valor y su contexto

La electricidad a gran escala se obtiene tradicionalmente

de centrales hidroeléctricas y termoeléctricas, las cua-

les están encargadas de convertir la energía producida

en energía eléctrica. La energía obtenida generalmente

tiene un voltaje de 3kV a 20kV, posteriormente estos ni-

veles de energía son transformados elevando su nivel de

tensión hasta 220kV y 500kV (para el caso de Colombia).

(Este es el negocio de Emgesa e ISAGEN (Colombia)).

La transmisión de energía eléctrica se realiza a través

de una red de cables de alta tensión que transporta

grandes bloques de energía eléctrica que se interconec-

tan por medio de subestaciones ubicadas tanto en los

centros de generación, como en los sitios donde se rea-

liza la reducción que permita distribuir la energía a los

usuarios finales. (Este es el negocio de EEB e ISA (Co-

lombia), TRECSA (Guatemala), REP Perú y CTM Perú.

Generación Transmisión

Nuestra estrategia

44 45

EEB

In

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13

El último paso es distribuir el gas en cantidades aptas

para el consumo residencial y comercial. Las empresas

encargadas de la distribución y comercialización, deben

realizar el recaudo por el servicio así como pagar a las

empresas de producción y transporte por el producto.

(Este es el negocio de Cálidda y Contugas (Perú) y

también de Gas Natural Fenosa y Promigas (Colombia))

Distribución/Comercialización

GAS NATURAL

La exploración consiste en la identificación y localización

de áreas que contienen hidrocarburos, lo cual es posible

mediante la geofísica de exploración.

Una vez encontrados los depósitos de hidrocarburos,

la siguiente etapa es la producción, la cual consiste en la

extracción, por medio de diferentes equipos y métodos,

del gas natural, desde el subsuelo hasta la superficie.

Después de extraer el gas, éste debe ser procesado

para que cumpla con los requerimientos para su uso final.

Una vez realizada la extracción y el procesamiento, el

gas debe ser transportado a los distribuidores a través

de gasoductos, que son tuberías por medio de las cuales

se transporta el gas aprovechando la diferencia de pre-

siones (Este es el negocio de nuestras filiales TGI (Co-

lombia), Cálidda y Contugas (Perú)).

Otra forma de transportar el gas es convirtiéndolo en

líquido (Gas Natural Licuado) y embazándolo en buques.

(Este es el negocio de TGI, Gas Natural Fenosa y

Promigas (Colombia))

Extracción/Producción Transmisión

Nuestra estrategia

46 47

EEB

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13

cluidos en el estudio titulado “Análi-sis del impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del sector de energía eléctrica sobre el nivel final de las tarifas y precios del servicio de energía eléctrica en Colombia”. Sus resultados dieron lugar a un conjunto de recomendaciones cuya evaluación e implementación incidirán en la agen-

da normativa de 2014. En tal sentido, en EEB hemos insistido en la necesi-dad de dinamizar la demanda eléctrica y gas como un mecanismo necesario para utilizar de manera más eficien-te la capacidad instalada, y de esta forma conseguir tarifas unitarias más económicas para todos los usuarios.

En Colombia, el sector energético de elec-tricidad y de gas está regulado por el go-bierno a través de la Comisión Reguladora de Energía y Gas (CREG) y administrado por entidades externas a las compañías generadoras, transmisoras, distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica, y extractoras, transportadoras y distribui-doras de gas. Lo anterior implica que ni

nosotros en la EEB ni sus empresas en Colombia tenemos control sobre las tari-fas o precios de nuestros servicios.

A lo largo de 2013, el sector eléc-trico, sus instituciones y la industria nacional adelantaron el examen y promovieron la discusión de la com-petitividad de las tarifas eléctricas en Colombia, cuyos resultados fueron in-

Panoramica Pasto

Gob

ierno, ética, tran

sparen

cia y g

estión d

e riesgos

Informe

de gestión sostenible

2013

Secretaría General

Revisoría Fiscal

Fundación GEB

Dirección de Relaciones Externas

Dirección de Auditoría interna

Dirección Gestión FilialesDirección General

Gobierno y ética

50 51

EEB

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13

GRI 4.1

organigrama

eebAsamblea General de Accionistas

Junta Directiva

Presidente

VPAdministrativa

VPFinanciera

VPPortafolio

Accionario y PlaneaciónCorporativa

VPServicios Públicos y Regulación

VPProyectos Especiales

VPTransmisión

Gobierno Corporativo

y equitativos. De esta manera, la em-presa administra sus negocios contri-buyendo al logro de sus objetivos de manera responsable con sus grupos de interés. En particular buscamos brindar a los accionistas, especialmente a los minoritarios, igualdad en el trato, equi-dad y acceso oportuno y eficaz a la in-formación pertinente de la Compañía, así como al ejercicio de sus derechos.

Además del Código de Gobierno Cor-porativo, contamos con la Política de Gobierno Corporativo del Grupo Ener-gía de Bogotá. Estos lineamientos de actuación de las empresas del Grupo en materia de buen gobierno corporativo fortalecen las normas relacionadas con este aspecto y trabajan con las mejores prácticas que contribuyan al logro de los objetivos con participación, estabilidad, seguridad, transparencia y confianza. Todo esto se refleja en una mejor per-cepción de la empresa por parte de los grupos de interés y aumenta la dispo-sición de los inversionistas para parti-cipar, ya sea en bonos o en acciones.

En EEB afianzamos y desarrolla-mos nuestro enfoque de gestión de gobierno corporativo con el fin de que las actuaciones de Ac-

cionistas, Miembros de Junta Directiva, Presidente, Secretario General, Geren-tes, Directores y todos nuestros cola-boradores, inversionistas y proveedores estén enmarcadas en principios, valo-res éticos y transparencia, así como en compromisos individuales y colec-tivos específicos, medibles, verificables

Gobierno y ética

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EEB

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13

GRI 4.2

GRI 4.3

LA 13

Director de Junta No. 1 (Presidente)Gustavo Francisco Petro UrregoAlcaldía Mayor de Bogotá D. C.Alcalde Mayor de Bogotá D. C.Ninguno12

Director de Junta No. 2Fernando Arbeláez BolañosEmpresario autónomoComité de Gobierno Corporativo14

Director de Junta No. 3Mauricio Trujillo UribeAlcaldía Mayor de Bogotá D. C.Alto Consejero Distrital de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TICNinguno 14

Director de Junta No. 4Alberto José Merlano AlcocerEmpresa de Acueducto y Alcantarillado de BogotáGerente de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de BogotáComité de Gobierno Corporativo11

Director de Junta No. 5Saúl Kattan Cohen Empresa de Telecomunicaciones de BogotáPresidente de la Empresa de Telecomunicaciones de BogotáNinguno12

Director de Junta No. 6Jorge Reinel Pulecio YateUniversidad Nacional de ColombiaProfesor AsociadoNinguno13

Director de Junta No. 7(Miembro independiente)Gabriel Mauricio Cabrera GalvisCabrera Bedoya y AsociadosDirectorComité de Auditoría13

Director de Junta No. 8(Miembro independiente)Mauricio Cárdenas MüllerAdminegocios S. A.Asesor de Presidencia, Organización Luis Carlos Sarmiento AnguloComité de Auditoría12

Director de Junta No. 9(Miembro independiente)Claudia Lucía Castellanos RodríguezEcopetrolVicepresidente de Suministro y Mercadeo de EcopetrolComité de Gobierno Corporativo y Comité de Auditoría14

Miembro Junta DirectivaNombreEmpresa donde laboraCargoComités de junta a los que perteneceNumero de Juntas a las que tuvo asistencia

Nuestra Junta Directiva

La Junta Directiva, cuyo rol de generar valor a la compañía incluye la definición de la misión, la visión y la estrategia, además de la planeación y el segui-miento de su cumplimiento para asegu-rar el crecimiento y la sostenibilidad, es un órgano colegiado e interdisciplinario de gran valor, dotado con conocimien-tos y experiencia en temas económicos, sociales y ambientales.

GRI 4.9

GRI 4.10

GRI 4.7

GRI 4.4

Uno de los mecanismos de monitoreo de la gestión de los miembros de Jun-ta es la autoevaluación que aplican a su desempeño, la cual se realiza anual-mente. La autoevaluación correspon-diente al periodo 2013 se llevó a cabo el jueves 30 de enero de 2014.

La elección de los miembros de Junta es llevada a cabo sin ninguna discrimi-nación por razones de sexo, raza, ori-gen nacional o familiar, lengua, religión, opinión política o filosófica. Aplicamos el procedimiento de cociente electoral para la votación por parte de la Asamblea Ge-neral de Accionistas para un periodo de dos (2) años, pudiendo ser reelegidos o removidos de sus cargos en cualquier momento. La Junta Directiva se integra expresando de manera proporcional la propiedad accionaria y se encuentra in-tegrada por nueve (9) miembros prin-cipales con sus respectivos suplentes, de los cuales el 25% deben ser inde-pendientes en los términos de ley. La Asamblea General de Accionistas es, además, uno de los mecanismos con los que accionistas y demás grupos de in-

Usted puede conocer

los perfiles de los

miembros de la

Junta Directiva de

EEB en el enlace

www.eeb.com.co/

empresa/gobierno-

corporativo/

junta-directiva

Junta Directiva EEB

Todos los miembros de la Junta Directiva son No Ejecutivos.*

*

*

* Total de sesiones de Junta llevadas a cabo en 2013: 14

nuestra junta

directiva

Gobierno y ética

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EEB

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13

fines y servicios destinados. Igualmen-te establece un procedimiento para los eventos en que se enfrente un conflicto de interés o se tenga duda a propósito de la existencia del mismo.

Los miembros son muy cuidado-sos y responsables en dar a conocer a la Junta Directiva la situación de un conflicto de interés, absteniéndose de participar en los temas que los gene-ren. La duda respecto de la configura-ción de actos que impliquen conflictos de interés, no exime al miembro de Junta Directiva de la obligación de abstenerse de participar en las activi-dades respectivas.

Anualmente, los miembros de Jun-ta diligencian una encuesta, diseñada por la Empresa para identificar posibles conflictos de interés, así como un cues-tionario, según la Ley 964 de 2005.

Remuneración de Junta Directiva

Para un buen funcionamiento, la Junta Directiva debe contar con profesionales de diversas áreas, idóneos y bien prepa-rados. Esto garantiza que se puedan exi-gir resultados, que se los pueda evaluar y que generen valor para la Compañía. Es deber de la Asamblea de Accionistas fijar una correcta remuneración de los miem-bros de Junta, de acuerdo con el nivel de compensación para sus perfiles y con el desempeño propio de la Compañía.

Para el caso concreto, en 1998 la Asamblea General de Accionistas fijó los honorarios para cada uno de los miembros de la Junta Directiva en cua-tro salarios mínimos legales mensuales vigentes, por asistencia a cada sesión, y hasta por dos sesiones de Junta en el mismo mes.

GRI 4.5

terés pueden comunicar recomendacio-nes o indicaciones a la Junta Directiva. Para conocer otros mecanismos de rela-cionamiento entre la empresa, la Junta Directiva y los grupos de interés, remí-tase al capítulo 4.1 Generación de Valor con Responsabilidad Global.

Comités de Junta

El Comité de Auditoría, que está in-tegrado por todos los miembros inde-pendientes de la Junta Directiva, tiene como objetivo asesorar a la Junta Di-rectiva en el cumplimiento de sus res-ponsabilidades de vigilancia, mediante la revisión de la información financiera, la valoración de los procesos relaciona-dos con la gestión de riesgos y el sis-tema de control interno de la Empresa, y la evaluación de los informes de las auditorías internas y externas.

El Comité de Gobierno Corporativo está integrado por tres miembros de Junta Directiva, donde al menos uno es miembro independiente, y tiene como función asesorar a la Junta Directiva e informarle sobre el resultado de la ve-rificación de la aplicación y el cumpli-miento del Código de Buen Gobierno en la compañía. Así mismo, realiza el se-guimiento al cumplimiento de los com-promisos contenidos en el Código de Buen Gobierno.

Conflicto de Interés

Los miembros de la Junta Directiva de EEB tienen el deber de velar por el es-tricto cumplimiento de las disposicio-nes legales y estatutarias, dar un trato equitativo a todos los socios y no par-ticipar directa o indirectamente en te-mas de interés personal o de terceros en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses.

En el Código de Buen Gobierno de la empresa se trata el conflicto de in-tereses. En él, se les impone a los di-rectivos, administradores y empleados la obligación de actuar con la diligen-cia y lealtad debida, comunicando las situaciones donde existan conflictos de intereses, observando el deber de confi-dencialidad y utilizando razonablemente los recursos de la organización, para los

GRI 4.6

Panorámica calle 26 con 7a

Junta Directiva de EEB S.A. ESP

Gobierno y ética

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EEB

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13

Comité de Presidencia

El objetivo del Comité de Presiden-cia del GEB es asesorar al Presidente (a) en la adopción e implementación

de políticas, directrices y decisiones relacionadas con la planeación es-tratégica, la gestión administrativa y financiera de los negocios del Grupo Empresarial.

Comité de Presidencia. De izquierda a derecha: María del Pilar Carmona,

Juan Martín Zuluaga, María Cristina Toro, Álvaro Torres, Felipe Castilla,

Sandra Stella Fonseca, Ernesto Moreno, Sandra Milena Aguillón,

Iván Pinzón y Gabriel Ignacio Rojas.

Usted puede conocer el perfil profesional de

los directivos de EEB en el enlace

www.eeb.com.co/empresa/gobierno-corporativo/directivos

Comité de Presidencia de EEB S.A. ESP

Gobierno y ética

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EEB

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13

fraude o de corrupción.• Administrar y mitigar riesgos de

fraude o corrupción a través de un efectivo y oportuno proceso de valo-ración e implementación de contro-les antifraude.

• Establecer un marco de entendimien-to de los factores, esquemas y ries-gos de fraude o corrupción, al igual que del tratamiento de los mismos.

• Establecer los roles y responsabilida-des frente a la política antifraude y anticorrupción.

GRI 4.8

Usted puede conocer

nuestro Código de

Ética en el enlace

http://www.eeb.

com.co/index.

php/empresa/

transparencia

Adicionalmente, el Grupo y sus empresas cuentan con un Código de Ética que esta-blece y desarrolla sus principios de com-portamiento y sus reglas de actuación.

Por medio de las Empresas que lo conforman, el Grupo está com-prometido con una política de cero tolerancia frente al fraude

o a la corrupción en cualquiera de sus modalidades, con la promoción de una cultura de lucha contra el mismo y con mantener el más alto nivel de normas profesionales y éticas en su forma de hacer negocios.

La actuación de los administradores y los colaboradores en las relaciones con los grupos de interés y en el cum-plimiento de las responsabilidades que

Gestión para la ética, la transparencia y competencia

se les asignen se enmarca dentro de los valores corporativos que dirigen la cul-tura ética del Grupo Energía de Bogotá.

Por lo anterior, cuenta con una Polí-tica Antifraude y Anticorrupción, cuyos objetivos son:

• Promover una cultura ética en las empresas del Grupo, encaminada a realizar actividades de prevención de eventos de fraude o corrupción.

• Establecer mecanismos para la de-tección, investigación y remediación efectiva y oportuna de los eventos de

Usted puede

conocer nuestra

Política Antifraude

y Anticorrupción

en el enlace

www.eeb.com.co/

responsabilidad-

global/politicas-

corporativas

valores código

de ética

Gobierno y ética

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EEB

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13

Reporte y gestión de incidentes

Como parte de la gestión ética, el Gru-po tiene implementado el Canal Ético como único medio valido y oficial para recibir reportes relacionados con even-tos de fraude, corrupción, conductas indebidas o ilegales, y dilemas éticos. Incluye, así mismo, una línea telefóni-ca gratuita para Perú y Colombia, a la que se sumará en 2014 una línea tele-fónica en Guatemala. Además, conta-mos con un enlace de la página Web de cada empresa y un correo electrónico.

Colombia: 01800-518-2937Perú: 0800-55-392Correo electrónico: canaleti-co@lineadedenuncias.com

Para dar un adecuado manejo a los re-portes de incidentes, las empresas del Grupo han contratado los servicios de un ente independiente, experto que provee mecanismos para facili-tar el reporte a través del Canal, para salvaguar la integridad de la informa-ción y mantener la confi-dencialidad de la misma.

Conforme al Manual del Canal Ético, el pro-ceso de denuncias in-cluye aspectos como la recepción de la de-nuncia a través de los diferentes me-canismos habilitados por el Grupo, la obtención de información preliminar de la denuncia, la categorización, la do-cumentación suficiente conforme a la información suministrada, la determi-

nación de la severidad (alta y normal) y la determinación de apertura de pro-ceso de investigación.

Con esta métodología buscamos ga-rantizar, entre otros, que:

• La identidad de quien reporta, junto con la información y las evidencias suministradas en el reporte, sean mantenidas como confidenciales, ga-rantizando la debida reserva.

• No haya represalias en contra de quienes reporten incidentes de frau-de o corrupción, o realicen consultas a propósito de dilemas éticos.

En cada empresa del Grupo se esta-bleció un Comité de Ética, cuyo obje-tivo es contribuir con el cumplimiento y el fortalecimiento del Código, así como propender al desarrollo de accio-nes coordinadas frente al fraude y a la corrupción, y en defensa de los princi-

pios de comportamien-to ético. En caso de que la denuncia o el repor-te que se reciba invo-lucre a algún miembro del comité de ética, la denuncia es direcciona-da al Comité de Audito-ría de la Empresa. Así mismo, cuando se trata de reportes o de denun-

cias relacionadas con temas de acoso laboral, las mismas son direccionadas al comité de convivencia laboral de la Em-presa, quien realiza los diferentes pro-cesos de revisión y análisis de acuerdo con sus funciones.

SO 4

Puede acceder a nuestro

Canal Ético y al Manual

del Canal Ético en el

enlace: http://www.

eeb.com.co/empresa/

transparencia

Dentro del Código se encuentra descri-tos aspectos importantes sobre:

• Conflictos de interés.• Gestión de la información.• Prevención de fraude, incluyendo te-

mas de prevención en lavado de acti-vos y financiación de terrorismo.

• Roles y responsabilidades.• Canales de consulta y reportes.• Modelo de adhesión y confirmación

de independencia.

El Código de Ética y la Política Antifrau-de y Anticorrupción fueron adoptados por cada una de las empresas del Gru-po durante el 2013 y fueron informa-

dos a la Junta Directiva de EEB. Como parte de la cultura organizacional del Grupo, dicho proceso fue acompañado de campañas de comunicación y capa-citación a diferentes grupos de interés a propósito de los diferentes aspectos contenidos en estos documentos, con miras a reforezar su importancia, apli-cación, divulgación, seguimiento, com-promiso y cumplimiento.

En el primer trimestre de 2013 culmi-nó el proceso de actualización del Código de Ética, ejercicio de construcción colec-tiva que consideró las mejores prácticas empresariales y de Grupo. Además, con-tó con el aporte de colaboradores de las diferentes áreas de las filiales.

Construimos un nuevo Código de Ética

Dentro de los lineamientos de la Política Macro de Responsabilidad

Global, el Grupo Energía de Bogotá ha construido su Código de

Ética basado en las mejores prácticas empresariales. La elaboración

del Código fue un ejercicio participativo que contó con el aporte de

colaboradores de las diferentes áreas de las empresas del Grupo

Energía de Bogotá, quienes con sus comentarios lo fortalecieron y

fue aprobado como un propósito institucional único por el Comité de

Presidencia de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P., casa matriz

del Grupo Energía de Bogotá.

Gobierno y ética

62 63

EEB

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13

Como parte de la gestión ética, el Grupo

tiene implementado el Canal Ético como

único medio valido y oficial para recibir

reportes relacionados con eventos de fraude,

corrupción, conductas indebidas o ilegales, y

dilemas éticos.

Alumbrado navideño Bogotá , 2013

Gobierno y ética

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20

13

Comunicación y formación para el comportamiento ético

Como parte de las estrategias de comu-nicación y capacitación a los diferentes grupos de interés, durante el año 2013, el Grupo definió e implementó la Cam-paña ETICAEB, cuyo objetivo es tras-mitir nuestra ética corporativa como fundamento de la cultura interna que queremos fomentar y fortalecer en el Grupo. Dicha campaña incluye un con-cepto paraguas para todas las acciones relacionadas con este tema, tanto inter-na como externamente. El logo que la identifica es el siguiente:

Para el desarrollo de la campaña ETI-CAEB, primero proyectamos los valores corporativos que respaldan nuestra ética y la forma de vivirlos en el Grupo. Des-pués, socializamos nuestros documen-tos de políticas y procedimientos, y la manera de entender la ética. Posterior-mente, realizamos acciones puntuales, pero sostenidas, que refuercen el tema.

Así mismo, como parte del proceso de divulgación de estos mecanismos, es importante resaltar que:

• Dentro del proceso de inducción de empleados, adelantamos capacita-ciones sobre la Política Antifrau-de y Anticorrupción, el Canal Ético y el Código de Ética, que refuer-zan la importancia de estas herra-mientas, así como su aplicación, divulgación, seguimiento. Ade-más, subrayan nuestro compromi-so frente a su cumplimiento, como parte de la cultura organizacional del Grupo.

SO 4

incidentes

éticos

reportados

incidentes

éticos

reportados por

empresas del

grupo

Asuntos laborales

Cálidda

Consultas y dilemas

éticos

TGI

Corrupción y soborno

Contugás

Incumplimiento de pagos

EEC

Malversación de activos

Trecsa

Otros

2

1

40

0

1

No. de incidentesTOTAL

8

13

9

10

3

2

Cantidad de denuncias TOTAL

37

Luego de adelantar la respectiva investigación, ninguno de los incidentes recibidos fue confirmado, por lo tanto no tuvimos empleados sancionados o despedidos ni contratos terminados o no renovados.

Gobierno y ética

66 67

EEB

In

form

e de

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sost

enib

le

20

13

SO 3

PORCENTAJE

PORCENTAJE*La cifra se presenta consolidada.

• Publicamos en la página web de las Empresas del Grupo la Política Anti-fraude y Anticorrupción, el Manual del Canal Ético y el Código de Ética.

• Adelantamos capactiaciones con todos los colaboradores de las Empresas del Grupo acerca de los valores corpora-tivos que dan sentido a nuestro Có-digo de Ética y que son la base de la estrategia corporativa. Promovimos dichos valores como una responsabi-lidad conjunta, que busca reflexionar sobre la forma como se viven los valo-res y compartir con los equipos de tra-bajo para mantenerlos al 100%.

• Dentro de las minutas de contratos y órdenes de servicio, revisamos y complementamos las cláusulas de adhesión al Código de Ética con el apoyo de Secretaria General. Esto refuerza el compromiso con nues-tro grupo de interés conformado por proveedores y contratistas.

9

100%

77%

0%

100%

85%85%

127

161

241

0

9

entrenamiento

y comunicación

sobre las

políticas y

procedimientos

anticorrupción

2011

2012

2013

Número y porcentaje de miembros del máximo órgano de gobierno a los que se les han suministrado las políticas y procedimientos anti-corrupción.

Número y porcentaje de colaboradores miembros del máximo órgano de gobierno a los que se les han suminis-trado las políticas y procedimientos anti-corrupción.*

CANTIDAD

CANTIDAD

Gobierno y ética

68 69

EEB

In

form

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20

13

• Compartimos información y docu-mentos (Código de Ética, Manda-mientos para la prevención del lavado de activos y financiación del terroris-mo, Política Antifraude y Anticorrup-ción, Canal Ético, conductas a ser denunciadas a través del Canal Éti-co) relacionados con nuestros grupos de interés en las diferentes reunio-nes y diálogos realizados con ellos, como parte del desarrollo de nues-tro Modelo de Responsabilidad Glo-bal. Así mismo, entregamos la semilla ETICAEB, sembrando valores en cada acción que realizamos, hacemos que nuestra ética crezca en abundancia e invitamos a abonarla con compromiso y a admirarla con confianza.

• A través de boletines informativos de la Dirección de Auditoría Interna, di-fundimos información para promover el autocontrol y el sistema de control interno del Grupo a propósito de te-mas como la prevención de lavados de activos y la financiación del terro-rismo, entre otros.

• Capacitamos a colaboradores y pro-veedores del Grupo en prevención en lavado de activos y financiación de te-rrorismo dirigida.

Esta comunicación se refuerza perma-nentemente en comunicados, presen-taciones y reuniones lideradas por la

Presidente y directivos del Grupo a to-dos los grupos de interés. Además, las capacitaciones se realizaron conjunta-mente con un consultor externo espe-cializado y con la Gerencia de Gestión Humana, como parte del fortalecimien-to de la Cultura Organizacional.

Gestión frente a temas de mercado y competencia

Por razones técnicas y económicas, la transmisión de la electricidad se esta-blece como un monopolio natural, que es también el segmento central para el libre acceso y la realización de transac-ciones en el mercado mayorista de la energía. Por lo tanto, esta labor está li-

Cine club

Llevamos a cabo el evento Cine Club para que los

colaboradores, proveedores y contratistas de EEB y sus filiales

refuercen sus conocimientos relacionados con la Prevención

del Lavado de Activos y la Financiación del Terrorismo.

Esta actividad, que se llevó a cabo en EEB, TGI y Trecsa, contó

con la participación de 391 colaboradores y de 126 contratistas.

Durante 2014 lo haremos en Contugás, Cálidda y EEC.

Proyección de la película “Yo no sabía cómo prevenir el LAFT” Dirección

de auditpría interna EEB

Colaboradora de EEB

Gobierno y ética

70 71

EEB

In

form

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20

13

Así mismo, se continuará con el desarrollo de la

campaña ETICAEB en las diferentes empresas del

Grupo, acompañándola de actividades de refuer-

zo a propósito de temas de valores corporativos,

Canal Ético, Código de Ética, Política Antifraude y

Anticorrupción, Prevención en lavado de activos

y financiación de terrorismo, entre otros, con el

propósito de asegurar su conocimiento, divulga-

ción, compromiso, comunicación y cumplimiento.

Con el fin de continuar fortaleciendo el ambien-

te de control en la Empresa y en cada una de

sus filiales, durante el año 2014 se desarrollarán

campañas y capacitaciones sobre “Autocontrol”,

las cuales son muy importantes para evaluar la

propia gestión, para detectar desviaciones de los

procesos, para efectuar correctivos a los proce-

sos, mejorarlos y optimizarlos. Adicionalmente,

esto promueve la realización de las diferentes ac-

tividades en condiciones de calidad, oportunidad

y transparencia, así como el mejoramiento con-

tinuo en la forma de realizar las labores diarias.

EN LA GESTIÓN ÉTICA

RETOSmitada tanto en su funcionamiento téc-nico, como en la expansión económica a nuevos proyectos. Tal limitación está dada por la regulación de la central de agencia gubernamental: Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), decretada por la Ley 142 de 1994 en su artículo 73 “Funciones y Poderes Ge-nerales. Las comisiones de regulación tienen la función de regular los mono-polios en la prestación de servicios pú-blicos, donde la competencia no es, de hecho, posible”.

Debido a lo anterior, los asuntos a propósito de la competitividad para la industria energética están controla-dos por el Gobierno de Colombia y la Empresa no tiene una política al res-pecto. Sin embargo, contamos con un compromiso claro de actuar con trans-parencia y completa sujeción a la nor-matividad vigente. Llevamos a cabo nuestra gestión en el marco legal pre-visto para ello: la Ley 142/1994 o Es-tatuto de la Función Pública y la Ley 143/1994, que establece las normas que rigen las actividades relacionadas con la generación, transmisión, distri-bución y comercialización de energía eléctrica, su estatutos, los acuerdos marco sobre inversiones y otras dispo-siciones del Código de Comercio. Ade-más, las filiales se rigen por la Ley 689 de 2001 y la Resolución 071 de 1999 que estableció el Reglamento Unificado de Transporte de Gas Natural.

Las tarifas aplicables al servicio de transmisión de energía, distribución y comercialización de energía y el trans-porte y distribución de gas están regu-ladas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), una Unidad Ad-ministrativa Especial del Ministerio de Minas y Energía. Además, de confor-midad con el derecho interno, la ges-tión de la empresa y el cumplimiento de las regulaciones de la CREG se realizan

bajo la supervisión de la Superintenden-cia de Servicios Públicos. Durante 2013 no tuvimos situaciones de Defensa de la Competencia entre empresas del sector y las quejas relacionadas contra EEB. Tampoco incurrimos en multas o san-ciones derivadas de incumplimientos a leyes o a regulaciones.

Nuestro Código de Ética cuenta con pautas de comportamiento y reglas de actuación también en los mercados en los que el Grupo Energía de Bogotá de-sarrolla sus negocios.

En el Código manifestamos pública-mente que el Grupo EB promueve la integridad y transparencia en los mer-cados en los que participa y que se compromete a que sus administradores y colaboradores cumplan las disposi-ciones normativas aplicables. También, que cumple con todas las leyes, normas y regulaciones vigentes en los países en los cuales tiene presencia, respetando las instancias del ordenamiento jurídi-co del respectivo país.

Frente a la competencia hemos es-tablecido que el Grupo opera en sus mercados basándose en el respeto y la transparencia hacia sus competidores: nuestros administradores y colaborado-res se abstienen de actos que atenten contra la libre y leal competencia. Por ejemplo, las empresas del Grupo sólo aceptan contratos adjudicados en pro-cesos transparentes, no acceden a ofre-cer o dar retribuciones contrarias a la sana práctica comercial, ya sea en dine-ro o en especie, y no ceden ante presio-nes a cambio de tales adjudicaciones.

La información sobre las empresas competidoras debe ser obtenida y usa-da exclusivamente por medios y para fines legítimos, autorizados por la ley y compatibles con la lealtad y el respeto que imponen las buenas prácticas co-merciales y de negocios.

SO 7

SO 8

Como parte de la gestión ética el Grupo EB

tiene implementado el canal ético como único

medio válido y oficial para recibir reportes

relacionados con eventos de fraude.

Cable de cobre aislado

Gobierno y ética

74 75

EEB

In

form

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20

13

El impacto se mide a la luz de las si-guientes variables:

Pérdida económica que generaría el riesgo sobre la empresa

Evalúa el impacto en la integridad física de los empleados

Evalúa el impacto sobre la confiabilidad de los servicios

Evalúa el impacto sobre los ingresos

Evalúa el impacto sobre la imagen y reputación de la empresa

Evalúa el impacto sobre el medio ambiente y la sostenibilidad

En el contexto del sector energético, son varios los riesgos que una vez materiali-zados pueden afectar de manera direc-ta las posibilidades de ejecutar nuestra estrategia y de cumplir nuestra visión.

La gestión integral de los riesgos for-ma parte de nuestro Plan Estratégico Corporativo, porque es un campo fun-damental para el crecimiento del Gru-po. En EEB contamos con una Política de Gestión de Riesgos y con un Sistema de Gestión de Riesgos, a la luz de los cuales se establecen lineamientos para la identificación, la mitigación, el con-

Gestión de riesgos

trol y el seguimiento de los riesgos que conforman el sistema.

Sabemos, además, que los riesgos deben ser entendidos desde la pers-pectiva de la sostenibilidad, entendien-do, además, que en ocasiones nuestras operaciones generan impactos en nues-tro entorno natural, en las dinámicas sociales y económicas de las regiones en donde hacemos presencia, y en la calidad de vida de las personas que ha-bitan en ellas: nos valemos de nuestro compromiso como signatarios del Pacto Global de Naciones Unidas y sus princi-pios para definir nuestros riesgos des-de la perspectiva de la sostenibilidad.

La identificación de riesgos la reali-zamos en un nivel de riesgos de Grupo, de objetivo estratégico, de procesos, de proyectos y de riesgos transversales, como fraude, Pacto Global (derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente y anticorrupción), seguridad informática y continuidad de negocio.

La valoración de riesgos se realiza teniendo presente la probabilidad de que suceda el evento y la probabilidad de impacto del mismo.

GRI 4.11

Trabajo en alturas

medio ambiente

imagen

comercial

servicios

humano

financiero

Gobierno y ética

76 77

EEB

In

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20

13

HR 5

riesgo descripción mitigación

Derechos

Humanos

Estándares

laborales

Anticorrupción

Medio

ambiente

Vulneración de los derechos hu-

manos de los Grupos de Interés.

Incumplimiento de los están-

dares laborales con Grupos

de interés, Colaboradores y

Proveedores.

Fraude que implique pérdidas

económicas y de imagen.

Ocurrencia de degradación am-

biental en áreas de influencia

de las Empresas del GEB.

Incumplimiento de los derechos

humanos fundamentales de los

Grupos de Interés.

Incumplimiento de los están-

dares laborales (trabajo for-

zoso, contratación de menores

de edad, acoso laboral, discri-

minación, etc.), lo que podría

ocasionar sanciones y deman-

das, o afectar la percepción de

los colaboradores, proveedores

y/o contratistas.

El fraude se puede presentar

por falta de supervisión en las

actividades que desarrolla el

grupo, procesos manuales y/o

concentración de funciones.

No cumplir con los Planes de

Manejo Ambiental o medidas de

manejo ambiental oportunos.

Divulgación de la protección y el

respeto a los Derechos Humanos

a través del Informe de Gestión

Sostenible, los medios de comu-

nicación internos y externos de

la Compañía y en la construcción

de la matriz de seguimiento.

Socialización del Reglamento

Interno de Trabajo de la Com-

pañía para garantizar el pleno

conocimiento de los estánda-

res laborales.

Implementación de campañas

de sensibilización e identificación

de situaciones en las que se In-

curra en operaciones de fraude.

Cumplimiento del Plan Institucio-

nal de Gestión Ambiental (PIGA).

Gestión y cumplimiento de los

requerimientos de las licencias

ambientales aplicables en las

áreas de influencia de los pro-

yectos de la Empresa.

riesgos en

el marco

de los diez

principios del

pacto global

Gobierno de Riesgos

Para la gestión de los riesgos contamos con una estructura de Gobierno Corpo-rativo donde se definen las responsabi-lidades en el marco de la gestión:

JUNTA DIRECTIVAAprueba Política, Estrategia.

PRESIDENTEResponde Adecuada Imple-mentación del Sistema.

AUDITORÍAVerifica Efectividad del Sis-tema, controles, recomen-daciones.

COMITÉ DE RIESGOSDefine Políticas, grado de to-lerancia y evalúa las alterna-tivas de manejo de riesgos.

ÁREA LÍDER DE RIESGOSResponsable de la gestión integral de riesgo, asesora, monitorea y comunica a la or-ganización.

ÁREASResponsables de identificar, evaluar, controlar y monito-rear los riesgos bajo su res-ponsabilidad.

GESTORES DE RIESGOSApoyan a su área en la iden-tificación, evaluación, control y monitoreo de los riesgos.

COLABORADORESResponsables de gestión los riesgos que son su respon-sabilidad.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Gobierno y ética

78 79

EEB

In

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20

13 riesgo descripción mitigación

Pérdida de litigios importantes

para EEB.

Pérdida de valor de los ins-

trumentos de deuda o capital,

emitidos por EEB por deterioro

en las condiciones de los mer-

cados de capitales.

Cambios regulatorios que pue-

dan ocasionar la disminución

de los ingresos en las Empre-

sas del portafolio.

Fallas en la confidencialidad y

en la integridad de la informa-

ción de las empresas del Grupo.

Muerte o lesiones de trabaja-

dores directos del Grupo por

accidentes de trabajo o enfer-

medad laboral.

Una sentencia desfavorable en úl-

tima instancia en contra de la Em-

presa ante cualquier jurisdicción.

Los cambios en las condiciones

financieras en el entorno nacio-

nal o internacional pueden pro-

vocar una eventual pérdida para

los Inversionistas/Accionistas

por fluctuaciones en el precio

de los instrumentos financieros

emitidos por EEB en los mer-

cados de deuda o de capitales.

Las Empresas del portafolio

pueden ver afectados sus in-

gresos o costos como resultado

de imposiciones regulatorias.

La seguridad de la información

se puede ver amenazada por

factores externos, tales como:

Virus, hackers, accesos no au-

torizados, etc.

Lesiones o enfermedades pro-

fesionales ocasionales o perma-

nentes que puedan conllevar a

la muerte de trabajadores di-

rectos o contratistas, asociados

con las labores desarrolladas.

Vigilancia directa de los proce-

sos en los despachos judiciales

y seguimiento de los procesos

en el programa de Siprojweb

de la Alcaldía Mayor de Bogo-

tá y/o del programa de Litisoft.

Comunicación constante y

permanente con los públicos

de interés.

Implementación del Informe Re-

gulatorio Mensual como meca-

nismo formal de comunicación

entre el Corporativo y las filiales.

Capacitaciones a los colabora-

dores en seguridad de la infor-

mación y formación de auditores

para el Sistema de Gestión de

Seguridad de la Información.

Administración del Sistema de

Gestión en Seguridad y Salud

Ocupacional.

.7

.8

.9

.10

.11

GRI 1.2

riesgo descripción mitigación

Atrasos en tiempo y sobrecostos

en los proyectos de las Unidades

de Negocio (TGI, Cálidda, Con-

tugás, Trecsa, Vp. Transmisión).

Sobrecostos y/o atrasos en la

ejecución de los proyectos de

expansión y mejoramiento de

la infraestructura.

Implementación de la metodo-

logía PMI para la planeación, el

seguimiento y el control de la

ejecución de los proyectos de

expansión y mejoramiento.

1.

Interrupción de la operación

Gasoducto por efecto de fe-

nómenos naturales (Sismos,

inundaciones, cambios climáti-

cos, entre otros).

Eventos de fuerza mayor que

puedan ocasionar incumplimien-

to en la prestación del servicio.

Activación de planes de res-

puesta a emergencias. Realiza-

ción de simulacros de acuerdo

con los planes de emergencia y

contingencia.

2.

Interrupción del sistema de

transmisión o racionamiento por

efecto de fenómenos naturales

(descargas atmosféricas, cam-

bios climáticos, entre otros).

Imposibilidad de prestación del

servicio a través de la infraes-

tructura eléctrica de EEB a cau-

sa de fenómenos naturales.

Acciones preventivas y solución

de riesgos de indisponibilidad.3.

Contingencias en la continuidad

de los negocios de EEB y filiales

por eventos catastróficos.

Imposibilidad de continuar con

la prestación de los servicios y

actividades normales del nego-

cio con ocasión a la ocurren-

cia de fenómenos catastróficos.

Implementación del sistema de

continuidad de los negocios del

Grupo EEB.4.

Fraudes que impliquen pérdi-

das económicas y de imagen.

El fraude se puede presentar por

falta de supervisión en las ac-

tividades que desarrolla el gru-

po, los procesos manuales y/o la

concentración de funciones.

Implementación de campañas

de sensibilización e identifica-

ción de situaciones en las que

se Incurra en fraude.

5.

Eventos que causen impactos

negativos a la reputación.

Falta de inmediatez o veracidad

en la divulgación de la informa-

ción que genere impacto nega-

tivo en el posicionamiento.

Centralización y canalización de

la comunicación interna de EEB.

Talleres de manejo de crisis y

de entrenamiento.

6.

riesgos

estratégicos

del negocio

Gobierno y ética

80 81

EEB

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13

EN LA GESTIÓN DE RIESGOS

RETOS

Para 2014 nuestros mayores retos son:

Ajustar el sistema de riesgos de acuerdo con

los cambios en los planes estratégicos y los proce-

sos clave, para el cumplimiento de la estrategia.

Incluir la metodología de PMI en la identifica-

ción de los riesgos de proyecto.

Fortalecer la cultura de identificación, control y ma-

nejo del riesgo en todos los niveles de la organización.

Realizar pruebas de los planes de continui-

dad de negocio.

riesgos. Allí se realizaron ajustes a riesgos de grupo y se incluyeron nuevos riesgos.

• Se identificaron los riesgos de con-tinuidad de negocio, se avanzó en la identificación de riesgos de segu-ridad de la información y de Dere-chos Humanos.

• Se implementaron mejoras en la gestión integral de riesgos en el ni-vel de responsables y del software de administración de los riesgos, al tiempo que se le hizo seguimiento a los controles existentes.

Nuestros logros en la gestión de riesgos

• En 2013 se hicieron talleres de capa-citaciones a los colaboradores para la mejora en la identificación de los

Para conocer sobre nuestros

riesgos estratégicos y los riesgos

en el marco de los diez principios

del Pacto Global, remítase al

capítulo 2. Nuestra Estrategia.

Trabajo en alturas

Informe de gestión sostenible

2013Creación de valor con Responsabilidad Global

Mejorar la calidad de vida en las comunidades

donde operamos

Contar con una cadena de valor sostenible

Nuestra operación con

Responsabilidad Global

Creación de valor para los accionistas

Cuidar y respetar el medio ambiente

Prestar un servicio con estándares

de clase mundial

Ser un excelente lugar de trabajo

Creación

de valor con

R

espon

sabilid

ad G

lobal

Informe

de gestión sostenible

2013

Edificio Grupo de Energía de Bogotá

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Creación de valor con R

G.

ponsabilidades y actuar en el día-día de nuestro negocio de forma integral. Para nosotros es, además, vital invo-lucrar a los grupos de interés, actores fundamentales para enfocar nuestra gestión y generar el movimiento en nuestra gestión.

Responsabilidadglobal

Involucramientocon gruposde interés

Contar con una Cadena de Valor Sostenible Creación de Valor para los Accionistas

Cuidar y R

espetar el Medio A

mbiente

Prestar un Servicio con Estándares de Clase Mundial

Ser un Excelente Lugar de Trabajo

Mej

orar

la c

alid

ad d

e vi

da e

n la

s co

mun

idad

es d

onde

ope

ram

os

El esquema de nuestra Responsabilidad Global representa movimiento cons-tante, se inspira en ondas de energía y refleja la gestión que realizamos en nuestros seis compromisos con los gru-pos de interés. Cada compromiso está ligado entre sí, con miras a asumir res-

Esquema de Responsabilidad Global

88

EEB

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Creación de valor con R

G.

CONTUGASLongitud (km): 280Mercado: Ica, Pisco, Nazca, Marcona y Chincha.Puesta en operación comercial: abril de 2014.Clientes: 8.232 clientes habilitados y tiene planeado conectar 31.000 antes de finalizar el 2014.

EECRed de baja tensión (km): 11.328Subestaciones: 45 (2 Alta Ten-sión, 43 Media Tensión)Demanda (GWh): 812Clientes: 265.499Mercado: 76 Municipios (69 Cun-dinamarca, 4 Tolima, 3 Meta).Índice de Pérdidas (TAM): 10.99%

EEBIS GuatemalaEjecutando el Proyecto Anillo Pacífico Sur presentó una ejecución del 18%, y se estima su finalización en octubre de 2015.EEBIS Guatemala continúa ejecutando el Proyecto Reactores Trec-sa, el cual a cierre del año 2013 llevaba una ejecución del 64.1%.

DEL GRUPO DE ENERGÍA DE BOGOTÁ

perfil

operativo de

los negocios TGICapacidad (MMPCD): 730Longitud de Gasoductos (km): 3.957Volumen Transportado (MMPCD): 460Sirve aproximadamente al 70% de la población de Colombia, llegando a las zonas más pobladas (Bogotá, Cali, Medellín, Bucaramanga y la región del Piedemonte Llanero y café, entre otros).

CÁLIDDACapacidad de distribución (MMPCD): 420Ventas de gas (MM m3): 4.803Mercado: Departamento de Lima y la Provincia Constitucional de Cal-lao en Perú.Clientes: 163.133 clientes acumu-lados y 170.526 vehículos conver-tidos a GNV.

TRECSALongitud líneas de 230 kV(km): 853Subestaciones: 24 (12 nuevas y 12 ampliaciones). Puesta en operación: Septiembre de 2015.Mercado: 15 Departamentos, 74 municipios, más de 330 centros po-blados.

EEBIS PerúCreada en 2013, avanzó en la estructuración de contratos para la prestación de servicios de supervisión y Back Office con CONTUGAS. Realizó visitas técnicas al Proyecto Veeduría línea Troncal de CONTUGAS con el fin de estructurar un contrato de presta-ción de servicios

LA EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTA

ES LA CASA MATRIZ

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13

91

Creación de valor con R

G.

abarcan eventos como la degradación de las áreas de influencia, la generación de impactos ambientales y sociales ne-gativos que afecten la sostenibilidad de las zonas de influencia de la Empresa y los conflictos sociales que ocasionan la pérdida de licencia social para el desa-rrollo de proyectos.

CONTUGÁS, por su parte, explora los impactos económicos directos e indirec-tos en el estudio de impacto ambiental de sus actuales proyectos, que es rea-lizado en el marco legal peruano y está avalado por las entidades regulatorias competentes.

En EEB, la unidad de transmisión contribuye a mantener el sistema eléc-trico colombiano en las mejores condi-ciones brindando un servicio de calidad y confiabilidad, a través de la expan-sión, la operación y el mantenimiento del negocio.

En el caso de los proyectos, se identi-fican sus impactos ambientales, sociales y económicos en la zona de influencia y se enmarcan dentro de los proce-

sos y los procedimientos definidos en el Sistema de Gestión. Estos procesos se llevan a cabo atendiendo la norma-tividad ambiental y social vigente, y las metodologías para la elaboración de es-tudios, siempre enmarcado la gestión dentro del modelo de Responsabilidad Global. La identificación se efectúa a partir de estudios ambientales, socioe-conómicos, consultas previas y estudios de ingeniería y diseño, cuyos resultados quedan plasmados en los casos de ne-gocio correspondientes.

Perfil operativo de los negocios

Cada una de las empresas del Gru-po gestiona los riesgos propios de su operación y del contexto en que la de-sarrolla. Avanzamos, además, en la identificación de los impactos económi-cos indirectos cuando llevamos a cabo evaluaciones de factibilidad para nuevos proyectos, analizando nuestro entorno y sus posibles cambios como consecuen-cia de nuestra intervención. A la luz de este análisis, generamos provisiones y planes para gestionarlos.

Por medio de la política de gestión de riesgos, TGI establece los lineamientos a seguir para identificar todo riesgo e impacto directo e indirecto de la opera-ción. Así mismo, manifiesta su entendi-miento de la importancia de adelantar esta gestión para aumentar la confian-za entre los diferentes grupos de interés con los que se relaciona. A través de los Estudios de Impacto ambiental, identi-fica los impactos que genera la opera-ción sobre los medios abióticos, bióticos y socioeconómicos, con miras a esta-blecer planes de acción y estrategias, las cuales se socializan con las comuni-dades que participan de la decisión de las medidas de prevención, mitigación y compensación. Así mismo, TGI eva-lúa los riesgos relacionados con lavado de activos, financiación del terrorismo, fraude y corrupción.

Nuestra operación con Responsabilidad Global

TRECSA incluye dentro de los ries-gos asociados a las actividades en proyectos aquellos relacionados con incidentes éticos, fraude y corrup-ción, los cuales gestiona por medio de la implementación del Código de Ética del Grupo. Para gestionar los impactos en el ámbito social, TREC-SA cuenta con una cultura basada en el diálogo comunitario: así discute con las comunidades algunos aspec-tos de su interés, escucha opiniones e inquietudes sobre los proyectos y explora mejor sus necesidades con miras a alinearse a ella en el traba-jo comunitario. Así mismo, gestio-na escenarios de riesgo social como retención indebida de colaborado-res, bloqueos en el transporte y ac-tividades delictivas, entre otros. Los riesgos de orden ambiental son ges-tionados, principalmente, cumplien-do estrictamente los requerimientos ambientales, trabajando de manera proactiva por la protección de reser-vas naturales y sitios arqueológi-cos cercanos, e involucrando a los contratistas en el desarrollo de las actividades productivas de manera respetuosa con el ecosistema.

CÁLIDDA incorpora a su matriz de riesgos aquellos asociados con las di-mensiones ambiental y social. Éstas

EC 9

SO 9

SO 10

EU 20

Colaborador EEB

Colaboradores de EEB

REP Perú

DECSA

92

EEB

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20

13

93

Creación de valor con R

G.

logros y

retos de las

empresas

del grupo de

energía de

bogotá

REP PERÚ

LOGROS 2013

• Entrada en operación de las ampliaciones 10 y 11 al sistema de transmisión de REP.• Se decretaron dividendos en dos cortes, por USD$ 20 millones en marzo y por USD$ 60

millones en diciembre. EEB recibió USD$32 millones por este concepto.• La empresa obtuvo el primer puesto dentro del sector energía en el ranking elaborado por

el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO).

RETOS

• Continuar con la ejecución de los diferentes proyectos de ampliación del sistema de trans-misión acordado con el Ministerio de Energía y Minas, cuya entrada en operación se es-pera en el 2014.

TRECSA

LOGROS 2013

• 76% de avance en el proyecto.• Avance en el acercamiento con las comunidades con proyectos de beneficio comunita-

rio como “Niños y niñas con energía para crecer, para aprender, para soñar”, en alianza con UNICEF.

• Implementación de la estrategia de comunicación y el plan nacional de divulgación de medios.

• EEB reabrió el bono con vencimiento en 2021 para financiar los proyectos en Guatemala incluido TRECSA, recibiendo en diciembre US$ 115 millones.

RETOS

• Avanzar en la gestión social, en servidumbres, en el suministro del reactor, los servicios de comunicación, el diseño, la fabricación y construcción de la infraestructura.

• Cumplir con la entrada en operación prevista para el 2015 de las líneas y subestaciones del proyecto para garantizar su eficiencia operativa.

• Apoyo social en Guatemala.

DECSA – EEC

LOGROS 2013

• Se adelantaron planes para la normalización y diseño de redes, y para la seguridad en transformadores de potencia y subestaciones.

• El indicador de pérdidas de EEC se ubicó en 10,99%, inferior al registrado en el mismo periodo del año anterior (12,34%).

• La Asamblea de Accionistas aprobó distribuir utilidades por COP$ 10.804 millones (EEB: COP$ 4.538 millones).

RETOS

• Avanzar en la implementación de planes y programas para el control de pérdidas y para mi-nimizar la probabilidad de ocurrencia de fallas en las redes para la prestación del servicio.

• Aumentar cobertura e impulsar demanda.• Ampliar microgeneración.

TGI

LOGROS 2013

• Ejecución de proyectos de expansión como la estación compresora La Sabana, Cusiana – Apiay y el eje cafetero.

• Aplicación del nuevo esquema tarifario, lo que en conjunto con la entrada de la segunda fase de Cusiana, generó un incremento en los ingresos operacionales.

• Inversiones aprobadas por un monto de USD$ 20 millones.• Adecuaciones en Ballena para recibir gas de Venezuela por USD$ 5 millones.• Fitch Ratings ratificó la calificación de crédito corporativo de TGI en moneda local y extran-

jera, manteniendo el grado ‘BBB-’ con perspectiva estable.• Traslado de las oficinas de TGI de Bucaramanga a Bogotá involucrando la movilización de 133

empleados; esto como parte de la estrategia del grupo de trabajar de la mano con las filiales.

RETOS

• Entrada en operación de los proyectos de expansión y materialización de nuevas oportuni-dades de inversión en otros mercados.

• Continuar con el posicionamiento de TGI como una empresa líder del sector gas en Lati-noamérica.

• Mayor Productividad

logros y

retos de las

empresas

del grupo de

energía de

bogotá

CONTUGAS

LOGROS 2013

• Finalización de las obras del Centro Operacional de Chincha y puesta en operación parcial.• Obtención de un nuevo financiamiento tipo bullet a 6 años por USD$ 310 millones.• 8.232 clientes habilitados.• Abastecimiento con gas natural, en calidad de prueba, a las primeras viviendas de la ciu-

dad de ICA.

RETOS

• Puesta en marcha comercial del Centro Operacional de Chincha. Conexión final Marluna.• Conexión de 31.000 clientes abril 2015.• Contar con 50.000 clientes residenciales 6 años después de la declaración de comercialidad.

CÁLIDDA

LOGROS 2013

• Emisión de bonos por USD$ 320 millones en el mercado internacional de capitales para fi-nanciar el plan de expansión entre 2013 y 2014, y mejorar el perfil de la deuda de Cálidda.

• Finalización de las obras de construcción para la interconexión de la nueva central térmi-ca de Termochilca.

• Finalización de la construcción del proyecto de ampliación de la red principal, que incre-mentó la capacidad de distribución de 255 mm pcd a 420 mm pcd.

• Suscripción del contrato en firme con una de las mayores generadoras térmicas, Fenix Power y conexión de la Refinería La Pampilla.

• 163.133 clientes acumulados y 170.526 vehículos convertidos a GNV.

RETOS

• Alcanzar 455.000 usuarios conectados en el 2016. • Mayor productividad.

CTM Perú

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Creación de valor con R

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logros y

retos de las

empresas

del grupo de

energía de

bogotá

ELECTRIFICADORA DEL META

LOGROS 2013

• Los proyectos del plan de expansión presentan un ejecución del 100% de acuerdo con el cronograma: proyecto segundo circuito 115 kV Suria – Puerto López – Puerto Gaitán y Segundo Circuito 115 kV Suria – Puerto Lopez – Puerto Gaitán. Igualmente la Ampliación Subestación Reforma, que implica adición de transformador, diseño, suministro de equi-pos y obras civiles montaje.

• EMSA definió el pago de dividendos a sus accionistas correspondientes al ejercicio de 2012 por un monto de COP$ 36.097 millones (EEB: COP$ 5.857 millones).

RETOS

• Asegurar la ejecución de los proyectos contemplados en el plan de expansión de la com-pañía.

• Fortalecer la gestión para la recuperación de pérdidas de energía a través del plan de cho-que de la compañía.

CODENSA

LOGROS 2013

• En el 2013 se logró el indicador de pérdidas de energía más bajo de los últimos 10 años, ubicándose por debajo de 8%.

• Aprobación de la distribución de utilidades y pago de dividendos por COP$ 510.992 mi-llones (EEB: COP$ 264.951 millones).

• Por otra parte, se aprobó la ampliación del cupo global del programa de emisión y coloca-ción de bonos en COP$ 185.000 millones hasta un cupo total de COP$ 785.000 millones.

• Fitch Ratings afirmó en AAA(col) la calificación nacional de largo plazo de Codensa con perspectiva estable.

RETOS

• Continuar con los esfuerzos para atender la demanda, mejorar la calidad y continuidad del servicio, y controlar los riesgos operacionales.

EMGESA

LOGROS 2013

• Avance en la construcción de El Quimbo, central hidroeléctrica con potencia instalada de 400 MW. Para la unidad 1 se estima la puesta en servicio para marzo de 2015 y para la unidad 2 para mayo de 2015.

• Avance de acuerdo con el cronograma en la ejecución del Proyecto Salaco, poniendo en operación comercial de la unidad 2 de la central Darío Valencia Samper a filo de agua en el mes de noviembre.

• Aprobación de la distribución de utilidades y pago de dividendos por COP$ 783.529 mi-llones (EEB: COP$ 405.659 millones).

• Fitch Ratings y Standard & Poor’s elevaron la calificación de la empresa como emisor de deuda corporativa de largo plazo de ‘BBB-‘ a ‘BBB’ con perspectiva estable.

RETOS

• Cumplir con el cronograma de construcción del proyecto El Quimbo y de repotenciación de la cadena Salaco, cumpliendo con la realización de las obras civiles y montaje de equi-pos, así como la continua gestión socio-ambiental en su área de influencia.

• Evaluar proyectos para la construcción de centrales hidroeléctricas buscando el crecimien-to en planta generadora en mediano y largo plazo.

logros y

retos de las

empresas

del grupo de

energía de

bogotá

empresas no

controladas

empresas no

controladas

EEBIS GUATEMALA

LOGROS 2013

• Evaluación de impacto ambiental del proyecto Anillo Pacifico Sur, así como la definición de servidumbres y trazado de líneas de transmisión, con un avan-ce del 18% en la ejecución del proyecto y se estima su finalización en octu-bre de 2015.

• Adjudicación de la conexión de ingenios cogeneradores a la infraestructura que constru-ye Trecsa, y realización de propuestas para su respectiva conexión.

• Ejecución del Proyecto Reactores Trecsa, con avance del 64,1% en ejecución.• Trabajo conjunto con Cementos Progreso en la definición de los lineamientos para la cons-

trucción de las subestaciones y líneas de transmisión para garantizar la operación del negocio.

RETOS

• Identificar oportunidades de negocio en el país y trabajar de la mano con las filiales del grupo en Guatemala.

• Nuevas conexiones.

EEBIS PERÚ

LOGROS 2013

• Estructuración de contratos de EEBIS Perú para la prestación de servicios de supervisión y Back Office con CONTUGAS por USD$ 4,4 millones.

• Realización de visitas técnicas al Proyecto Veeduría línea Troncal de CONTUGAS con el fin de estructurar contrato de prestación de servicios.

RETOS

• Identificar oportunidades de negocio en el país y trabajar de la mano con las filiales del grupo en Perú.

• Nuevas conexiones.

CTM PERÚ

LOGROS 2013

• Entrada en Operación Comercial de las líneas de transmisión Zapallal – Trujillo, Talara – Piura y Pomacocha – Carhuamayo.

• Colocación de bonos por USD$ 450 millones en el mercado internacional calificados como grado de inversión (Baa3 y BBB-, Moody’s y Fitch respectivamente).

• Obtención de la concesión por 30 años de CTM de la línea de transmisión de 500kV Man-taro – Montalvo. La inversión de referencia es de USD$ 413 millones y generará ingresos anuales aproximados de USD$ 41,5 millones, permitiendo atender la creciente demanda de la región sur de Perú.

• Los ingresos anuales aproximados que recibirá CTM por la concesión Mantaro-Montalvo será por USD$41.5 millones.

RETOS

• Gestionar el financiamiento de los diferentes proyectos de ampliación, Trujillo-Chiclayo, Macchupicchu – Cotaruse y Mantaro-Montalvo.

• Cumplir con la entrada en operación de los proyectos de ampliación contemplados en el presupuesto.

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Creación de valor con R

G.

logros y

retos de las

empresas

del grupo de

energía de

bogotá

PROMIGAS

LOGROS 2013

• Dividendos decretados por COP$240.842 millones, correspondientes a las utilidades del ejercicio 2012 (EEB recibió COP$37.662 millones los cuales se pagaran en efectivo entre los años 2013 y 2014).

• Dividendos decretados por COP$279.511 millones, correspondientes a las utilidades del periodo enero – junio de 2013 (EEB recibió COP$43.708, de los cuales COP$19.931 mi-llones se pagarán en efectivo entre los años 2013 y 2014 y COP23.777 se recibieron en 5.542.617 acciones).

RETOS

• Continuar con la ejecución de los proyectos contemplados en el plan de inversión de la compañía.

• La empresa adelantará la construcción de una microplanta de Gas Natural Licuado (GNL) en la costa caribe colombiana, con una inversión de USD$ 34 millones y entrada en ope-ración estimada a finales de 2014.

GAS NATURAL FENOSA

LOGROS 2013

• Se aprobó distribuir utilidades por COP$ 250.525 millones (EEB: COP$ 62.630 millones).• Fitch Ratings afirmó en AAA(col) la calificación nacional de largo plazo y en F1+(col) la

calificación nacional de corto plazo de la empresa.• La empresa participó y ganó la adjudicación del contrato con el Grupo de Clientes Indus-

triales para la venta de 50 GBTU por un periodo de dos años en los mercados de la saba-na de Bogotá, Medellín y departamento del Valle.

RETOS

• Continuar con el plan de expansión en los municipios de la sabana de Bogotá.• Adelantar alternativas que permitan una expansión en el número de conversiones de gas

natural vehicular (GNV).• Cumplir con el plan de inversiones para garantizar la debida operación del sistema y el

crecimiento en el número de clientes.

empresas no

controladas

Cada una de las empresas del Grupo gestiona los riesgos propios de su

operación y del contexto en que la desarrolla.

Torre de transmisión EEB

Energía en Expansión,

Crecimiento Responsable

Vista puente de la calle 93 con Autopista Norte en Bogotá

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Creación de valor con R

G.

Políticas para nuestros grupos de interés Políticas Internas

POLÍTICA MACRO DE RESPONSABILIDAD GLOBAL

Colaboradores

Social

Ambiental

Abastecimiento

Ciudadanía Corporativa

Contratación

Clientes y Usuarios

Financiera

Gestión de Riesgos

Comunicación

Contratación

Protección

Antifraude y Anticorrupción

Control Interno

Gobierno Corporativo

política

macro de

responsabilidad

global

Nuestra gestión ha evolucionado de la Responsabilidad Social a la Responsabi-lidad Global, ámbito en el que queremos ir más allá de la gestión como Grupo Empresarial: queremos crear una cultura de la sostenibilidad en nuestros colabo-radores, de modo que dicha cultura tras-cienda las fronteras empresariales y le

1. Teniendo en cuenta los requisitos planteados por el borrador del

Marco del IIRC de Reporte Integrado.

Modelo de responsabilidad global

entregue a la sociedad ciudadanos res-ponsables. El enfoque de gestión para nuestro actuar responsable lo plantea la Política Macro de Responsabilidad Global, la cual establece el marco de actuación para las empresas del Grupo y rige las demás políticas corporativas.

Desde el punto de vista empresarial, buscamos a través nuestra participación en el Pacto Global que más empresas se involucren en la gestión de la sosteni-bilidad. Así mismo, esperamos promo-ver plataformas para que las empresas del Grupo podamos compartir experien-cias, mejores prácticas y conocimien-to en pro del desarrollo sostenible. Con el fin de hacer operativa la Política de Responsabilidad Global, hemos plantea-do un modelo de gestión representa-do por un esquema gráfico, en el cual se plantean seis compromisos públicos vinculados a la gestión de los capitales financiero, industrial, humano, intelec-tual, social y relacional, y natural, uti-lizados por la Compañía en su cadena de valor1 y con nuestros grupos de in-terés prioritarios.

En el Grupo Energía de Bogotá

entendemos la Responsabilidad

Global como la creación de valor

social, ambiental y económico,

implementando las mejores

prácticas de gestión empresarial,

basadas en la confianza y el

beneficio común

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Creación de valor con R

G.

Para efectos de la gestión responsa-ble del Grupo Energía de Bogotá es fundamental involucrarse con los gru-pos de interés: esto permite cruzar el modelo con temas específicos del sector y la estrategia corporativa, lo que permite focalizar estratéticamen-te la gestión.

Además, la innovación es de gran rele-vancia, nos permiteromper paradigmas y a hacer las cosas de manera diferen-te para seguir siendo responsables. El modelo también considera el concepto de valor compartido como enfoque para la generación de valor en nuestros gru-pos de interés.

Compromiso

Iniciativa

Indicador

Metas

Retos

VALOR COMPARTIDO COMO P

RINC

IPIO

DE

ACTU

ACIÓ

N

INNOVA

CIÓN

INVOLUCRAMIENTO

A

GRU

POS

DE INTE

RÉS

MONITOREO - CONTROL

- MEJ

ORA

CO

NTI

NU

A

Estos seis compromisos rigen la ope-ración de las empresas que hacen parte del Grupo y plantean la ruta de navegación en la gestión de los capi-tales en la cadena de valor. Todas las

En este informe hemos tomado como base nuestro Modelo de Responsabilidad Global para mostrar a los grupos de interés

nuestra gestión integrada

Responsabilidadglobal

Involucramientocon grupos de interés

Contar con una Cadena de Valor Sostenible Creación de Valor para los Accionistas

Cuidar y R

espetar el Medio A

mbiente

Prestar un Servicio con Estándares de Clase Mundial

Ser un Excelente Lugar de Trabajo

Mej

orar

la c

alid

ad d

e vi

da e

n la

s co

mun

idad

es d

onde

ope

ram

os

modelo de

responsabilidad

corporativa

áreas de la compañía son responsa-bles por la gestión de dichos compro-misos y la vinculación del Modelo de Responsabilidad Global a todas las ac-tividades de la organización.

Capital Financiero

Capital Industrial

Capital Intelectual

Capital Social y

Relacional

Capital Natural

Capital Humano

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Creación de valor con R

G.Diálogo con Grupo de Interés

representante del sector ambiental 2013

Diálogo con Grupo de Interés Colaboradores 2013

Diálogo con Grupo de Interés Medios de Comunicación 2013

GRI 4.17

temas

relevantes

para los

grupos de

interés

Accionistas e Inversionistas

Gestión de Riesgos y

Crisis

Prácticas laborales

Gestión de Cambio Climático

Ciudadanía Corporativa y

Filantropía

Derechos Humanos

Códigos de conducta y Gestión

Anticorrupción y Soborno

Colaboradores

Proveedores

Comunidad

Medios de Comunicación

Rep. del sector

ambiental

Clientes

Autoridades

Involucramiento con los grupos de interés

Los grupos de interés prioritarios que EEB tiene identificados son:

En EEB entregamos información rele-vante de manera oportuna y clara a los grupos de interés a través de diferen-tes canales, los cuales son explicados en el Reporte de Gestión frente a cada uno de nuestros compromisos.

Además, realizamos diálogos en el marco de la sostenibilidad a través de

GRI 4.14

GRI 4.16diversos mecanismos de encuentro, se-gún el perfil de los representantes de cada grupo de interés. Durante el año 2013 llevamos a cabo grupos focales, encuestas y entrevistas con el fin de informar sobre nuestra gestión y co-nocer los temas importantes para cada uno de ellos.

Medios de comunicación masivos

que cubren las zonas de influen-

cia de nuestros negocios.

Este grupo de interés está integrado

por los accionistas EEB, con participa-

ción mayoritaria del Distrito de la Ciu-

dad de Bogotá.

Entes regulatorios en el

marco de nuestro negocio.

Se compone del por el ta-

lento humano de nuestra

empresa.

Entidades que se encargan

de velar por la protección y

la preservación de los am-

bientes naturales.

Empresas que abastecen de bie-

nes y/o servicios necesarios para

la operación de EEB.

Núcleos de población en

las zonas de influencia de

nuestra operación.

Entendemos como clientes a aquellas em-

presas generadoras, transportadoras (nues-

tros pares del mercado) y distribuidoras de

energía, al igual que al Sistema Interconec-

tado Nacional Colombiano.

Diálogos con grupos de interés 2013

Clientes Accionistas

Medios de comunicación

Autoridades

ColaboradoresProveedores

Representantes del sector ambiental

Comunidades

para conocer más sobre nuestra

Política de Responsabilidad Global puede consultar:

http://www.eeb.com.co/responsabilidad-global/politicas-corporativas

Corredor Central Circo

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Creación de valor con R

G.

Gestión para el respeto de los derechos humanos

En EEB acogemos y gestionamos los te-mas relacionados con los diez principios del Pacto Global. En tal medida, para no-sotros es prioritario apoyar y respectar los Derechos Humanos y para eso rea-lizamos lo siguiente en 2013:

1. Continuamos gestionando nuestra matriz de riesgo en el marco de los diez principios del Pacto Global.

2. Durante el 2013 realizamos una eva-luación de impacto del negocio en Derechos Humanos y establecimos un plan de gestión basado en lo pro-puesto por el Marco Ruggie de las Naciones Unidas, es decir, buscando responder a las propuestas del mis-mo y a la Política Macro de Respon-sabilidad Global de la Empresa.

Como parte de este proyecto, desarro-llado por la Dirección de Relaciones Ex-ternas, se realizó una evaluación de los procesos para identificar impactos poten-ciales en Derechos Humanos. Basados en esta evaluación, se plantearon unos es-cenarios de riesgo que fueron validados y priorizados, obteniendo finalmente un listado de riesgos con mayor probabilidad e impacto a gestionar por la Empresa.

Para esta gestión se ha planteado un plan de acción puntual, con el fin de gestionar y controlar riesgos probables que impacten los Derechos Humanos.

Dentro de la Política de Responsabilidad Global y otras políticas aplicables, hemos incluido los componentes de nuestro mar-co de actuación en Derechos Humanos, decisión que muestra claramente nuestro compromiso con los principios de respeto y promoción de los Derechos Humanos y los derechos de los trabajadores.

Identificación de aspectos materiales

En EEB sabemos que la gestión de la sostenibilidad debe ser dirigida estra-tégicamente: reconocemos que nues-tro negocio tiene efectos sobre los grupos de interés y buscamos alinear sus expectativas con la estrategia de nuestro negocio.

En tal medida, implementamos me-canismos de relacionamiento que nos permitan conocer sus expectativas, po-siciones y requerimientos, además de ofrecernos un insumo clave para enfo-car estratégicamente nuestra gestión hacia el cumplimiento de objetivos y la generación de mayor valor con Respon-sabilidad Global.

Los aspectos materiales son identi-ficados a través del entendimiento de las expectativas y las preocupaciones de los grupos de interés, y de la arti-culación de éstas con la estrategia de

GRI 3.5

EU 19

nuestro negocio y con temas relevan-tes del sector.

Como resultado del ejercicio de iden-tificación de aspectos materiales, defi-nimos cuáles temas se trabajarían de manera prioritaria en EEB:

• Desarrollo y bienestar de los co-laboradores

• Política Ambiental• Gestión del Recurso Humano y

los derechos humanos• Integración de expectativas de

los grupos de interés• Gestión de Cambio climático• Gestión de riesgos • Gestión anticorrupción y sobor-

no, Códigos de conducta.

Estos aspectos serán revisados de ma-nera frecuente y al menos una vez durante 2014, teniendo en cuenta el crecimiento de nuestro negocio en el último año y las perspectivas de seguir creciendo con Responsabilidad.

Estación de compresión de gas

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Creación de valor con R

G.

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El principal resultado de la gestión de comunicación durante 2013, a cargo de la Dirección de Re-laciones Externas, fue definir e

implementar una estrategia de comuni-cación para el Grupo Energía de Bogotá y su casa matriz la Empresa de Ener-gía de Bogotá. Dicha estrategia permi-tió desarrollar un plan de acción que tuviera en cuenta los usuarios internos y externos.

Comunicación InternaEn el Grupo Energía de Bogotá en-

tendemos la comunicación interna como una herramienta estratégica de valor. Ésta debe ser gestionada con integridad si se desea obtener la cohesión interna necesaria para apalancar el logro de los objetivos empresariales.

En este orden de ideas, durante el 2013 se fortaleció el plan de comunica-ción interno y la gestión de marca, en aras de responder a los retos que tene-mos como un grupo en constante creci-miento. Dicha iniciativa provino de EEB, casa matriz del Grupo.

En esencia, el plan de comunicación buscó fortalecer los espacios dialógi-cos y conversacionales, así como forta-lecer la plataforma de medios existente con información de acontecer empre-sarial, tanto de EEB como de cada una de las filiales.

Para crear y fortalecer el plan se tomó como insumo fundamental el son-deo de efectividad de la comunicación interna del Grupo, en donde se encues-taron alrededor de 700 colaboradores directos. Se les consultó sobre la efi-ciencia y la efectividad de la comuni-cación interna del Grupo, información que permitió entender si los canales estaban llegando de manera oportu-na a los colaboradores, en el lenguaje adecuado y con la información de inte-rés que generara valor al quehacer dia-rio. Igualmente, los datos permitieron determinar si la comunicación interna estaba aportando de manera estraté-gica y constructiva a la construcción de relaciones basadas en la confianza en-tre los diferentes colaboradores.

Gestión de comunicaciones e imagen

A MEDIANO PLAZO:

Cumplir oportunamente con la entrada en

operación de los proyectos que nos encontra-

mos desarrollando. Esto implica, además, sa-

tisfacer las expectativas de las comunidades

de las zonas de influencia a propósito de la

gestión social y de impactos ambientales iden-

tificados en nuestros Planes de Manejo Am-

biental y Social.

Realizar en el 2014 un nuevo diálogo con Gru-

pos de Interés que nos permita seguir focali-

zando nuestra gestión estratégicamente.

Ejecutar el plan de acción establecido como

resultado del proyecto de identificación de im-

pactos en Derechos Humanos.

Comunicar y socializar la Política Corporativa

de Derechos Humanos.

Continuar con la promoción y la capacitación

en Derechos Humanos en la compañía.

A LARGO PLAZO:

Ser el segundo transportador de energía eléc-

trica con mayores ingresos en Colombia, asu-

miendo con creces nuestra responsabilidad con

nuestros grupos de interés, sustentando nuestra

labor en el Modelo de Responsabilidad Global y

cumpliendo con estándares de clase mundial.

Buscar proyectos de construcción, operación y

mantenimiento dentro de los planes de inversión

a través de convocatorias y/o compra de activos.

EN LA GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD GLOBAL

RETOS

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Creación de valor con R

G.

Plataforma de medios Como se mencionó anteriormente, durante 2013 se fortaleció la plataforma de me-dios existente y se crearon otros mecanismos de comunicación con alcance de Grupo.

Se activó este nuevo canal de comu-nicación, un correo directo de la Pre-sidente para todos los colaboradores

del Grupo.

Actualización diaria de este espacio corporativo que tiene más de cuatro-

cientas visitas semanales.

Actualización diaria. Envío de información de interés de todos los colaboradores.

Todos los canales de comunicación virtuales están enmarcados dentro del Plan de Comuni-cación Digital, el cual está en marcha y busca estar a la vanguardia de las tendencias en co-municación y se establecieron para el logro de los objetivos propuestos directrices y marco

de actuación en el Comité Editorial que alimenta nuestros espacios de comunicación.

Entérate tv Correo comunicaciones corporativas

Blog entérateSomos Grupo energía de Bogotá

Así las cosas, la Empresa de Energía de Bogotá cuenta con un plan estratégico de comunicación con acciones continuas que son evaluadas de manera periódica. A continuación detallaremos las acciones puestas en marcha en 2013:

Acciones dialógicas Comité de comunicaciones: se fortaleció este ente, al cual asisten todos los je-fes de comunicaciones. Su objetivo es darle un marco de actuación a las filia-les, así como compartir mejores prácticas entre todos, para lo cual se reúne

una vez al mes.

Comité creado con el fin de contribuir a la alineación del primer nivel directivo de la empresa. Se trata de un espacio liderado por la presidente del Grupo y

se desarrolla de manera mensual. Ade-más de ser un espacio para promover el diálogo, este comité tiene agenda con temas de interés estratégicos.

Espacio liderado de igual manera por la Presidente, donde se promueven el acercamiento y la generación de res-puestas oportunas frente a las dudas de los colaboradores. Es un espacio

que se desarrolla cada tres meses en grupos pequeños para motivar la par-

ticipación activa.

Reuniones desarrolladas con todos los colaboradores de la empresa, los ge-rentes de las filiales y los jefes de co-municaciones. Constituyen un espacio estratégico para comunicar asuntos del acontecer empresarial y conocer de primera mano los avances en los diferentes proyectos de las filiales.

Espacio que se está diseñando con el objetivo de fortalecer el diálogo en

todo el Grupo. Será liderado por sus principales dirigentes.

Comité de líderes Onces con la Presidente

Reuniones corporativas Conectados

En EEB sabemos que la gestión de la sostenibilidad debe ser

dirigida estratégicamente: reconocemos que nuestro negocio

tiene efectos sobre los grupos de interés y buscamos alinear

sus expectativas con la estrategia de nuestro negocio.

Cables de alta tensión

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Creación de valor con R

G.

Comunicación Externa

La estrategia de Comunicación Externa pretende consolidar el posicionamien-to del Grupo Energía de Bogotá y ∂e su casa matriz la Empresa Energía de Bogotá (EEB), con el objetivo que sea reconocido por cada uno de sus públi-cos de interés como un Grupo sólido, en expansión y en constante crecimien-to, gracias al plan de inversiones auto-rizado por la Junta Directiva para los próximos cuatro años. Este plan con-sidera oportunidades de negocios que le permitan consolidarse como uno de los grupos energéticos más importan-tes de América.

En este sentido, mantener una óp-tima reputación es un objetivo funda-mental en el que se trabaja a diario con los grupos de interés externos, mediante diferentes acciones como: el relaciona-miento y el contacto permanente con las comunidades, los gremios, las empresas del sector, los inversionistas, los medios de comunicación, las autoridades locales y regionales, y el Gobierno, entre otros.

Para consolidar el plan de relaciona-miento con los principales líderes de opinión, columnistas, directores, edito-res y periodistas de los medios de co-municación, se realizó una auditoria de medios para conocer la percepción de los comunicadores sobre la Empresa de Energía de Bogotá, el Grupo Energía de Bogotá y su vocera natural, la presi-dente de la Compañía. Los resultados permitieron estructurar la estrategia de comunicación y consolidar el perfil téc-nico del Grupo y de EEB.

Así mismo, se consolidó el posicio-namiento de marca del Grupo Energía de Bogotá y de EEB, al apoyar even-tos culturales, educativos y del sector energético, que le aportaran a la ciudad de Bogotá y beneficiaran a los ciudada-nos que viven en Bogotá. Esta estrate-gia, que consistió en darle visibilidad a la imagen corporativa en aquellos cer-támenes, junto con los buenos resul-tados de la compañía, permitieron que EEB ocupara el puesto 43 dentro del listado de las empresas más grandes

Gestión de marcaLa marca de la Empresa se fortaleció gracias a una más rigurosa aplicación del Ma-

nual de imagen y a la creación y unificación de identidades que dieran valor a la marca de la empresa y del Grupo.

Así mismo, durante el 2013 se lanzó la primera

campaña de Grupo, que tuvo como objetivo pri-

mordial fortalecer los componentes de la ética em-

presarial. Esta primera campaña del Grupo está

en marcha en todas las filiales. Posteriormente, se

pondrán en marcha otras campañas desde el nivel

corporativo para fortalecer la identidad del Grupo.

Pero también se pusieron en marcha otros pla-

nes de comunicación, entre los cuales sobresalen

los siguientes: programa de innovación Créalo,

Ánfora (que integra las áreas de gestión de la

Gerencia del Sistema de Gestión Integrado) y

EcoActitud, para el fortalecimiento de la cultura

ambiental en el Grupo.

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Creación de valor con R

G.

COMUNICACIÓN INTERNA

Analizar los resultados en torno a la reputación

interna y evolucionar el Plan de comunicación

para cerrar las brechas que sean necesarias.

Generar una comunicación interna donde

sea prioritario escuchar, reconocer, motivar,

orientar y fomentar tanto el buen clima la-

boral como el sentido de pertenencia de los

colaboradores del Grupo: tenemos la plena

convicción de que una comunicación basada

en la claridad, la oportunidad, los principios y

la estrategia es definitiva.

COMUNICACIÓN EXTERNA

Mantener y mejorar el posicionamiento de la

marca, y consolidar la reputación de la Em-

presa Energía de Bogotá (EEB), casa matriz

del Grupo Energía de Bogotá, tanto en Co-

lombia como en el exterior.

Definir el plan de actuación para cada uno de

los grupos de interés según los resultados de

la encuesta de reputación 2013, con miras a

consolidar la reputación.

EN LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES

RETOS

del país y fuera considerada como una de las cinco empresas más grandes del sector energético.

A su vez, alcanzamos una visibilidad en free-press, información publicada en los principales medios de comunicación del país sin ningún costo publicitario para la compañía, por COP$15.071 millones durante el 2013. Esto significó no solo un mayor posicionamiento, sino también un reconocimiento público. Tales accio-nes permitieron mejorar la calificación de EEB como una de las empresas con mejor reputación en Colombia, según la medición que hace anualmente Merco, al pasar del puesto 52 al 42, en el 2013.

Por otra parte, se avanzó en la imple-mentación de la estrategia 2.0 de los por-tales Web del Grupo y de EEB, logrando así sustanciales mejoras en términos de contenidos y de navegación. Para con-solidar la implementación de la política de comunicación y la estrategia defini-da, en cada una de las filiales se reali-zó un acompañamiento permanente con los responsables de las comunicaciones. El apoyo desde el corporativo a sus filia-les se materializó a través de un Encuen-tro de las áreas de Relaciones Externas, la participación en el Comité de Respon-sabilidad Global, correos electrónicos, te-leconferencias y reuniones presenciales.

Vista desde La Calera a Bogotá

Creación

de valor

para los accion

istas

Informe

de gestión sostenible

2013

Panorámica de Bogotá

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Creación de valor para los accionistas

EEB

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13

tos y reuniones de cubrimiento con los analistas locales e internacionales para informar continuamente sobre los as-pectos relevantes del GEB.

¿Cómo medimos nuestro desempeño?

El precio de la acción refleja la gestión de las áreas de relación con inversio-nistas de forma parcial. EEB también utiliza esta métrica, de tal forma que la estrategia de comunicación financiera se centra en incrementar la confianza de los inversionistas a través de brindar información oportuna, precisa y com-pleta a los accionistas y grupos de inte-rés. No obstante, como es conocido, se aclara que además del desempeño de la

Empresa y de su estrategia de comuni-cación, existen circunstancias exógenas que afectan el valor de la acción, mu-chas de las cuales están fuera del con-trol de la compañía.

¿Hacia dónde vamos?

Continuaremos consolidando la función de relación con inversionistas en EEB y en las filiales activas en el mercado de capitales, fortaleciendo así las políticas y procesos y ofreciendo soporte per-manente desde casa matriz. Adicional-mente, continuaremos implementando herramientas de tecnología y consulto-ría acordes con las mejores prácticas internacionales en la divulgación de in-formación financiera.

¿En qué consiste?

El precio de las acciones en el mercado es, en parte, un reflejo de la situación financiera y administrativa de la com-pañía. En tal medida, la Gerencia de Relación con Inversionistas tiene como objetivo fortalecer la comunicación con el mercado financiero y de capitales, en cuanto a desempeño del negocio y de-cisiones de inversión, con el fin de ge-nerar confianza en los inversionistas frente a EEB y contribuir a consolidar a Grupo Energía de Bogotá como líder del sector energético.

¿Qué se hace al respecto?

A través de los canales establecidos por la compañía y con el fin de informar efi-caz y equitativamente a todos los gru-pos de interés, la Gerencia de Relación con Inversionistas elabora informes tri-mestrales y anuales, que presentan el desempeño de sus filiales y del GEB, atiende continuamente inversionistas locales e internacionales y participa en foros de los sectores energético y finan-ciero. Adicionalmente, organiza even-

¿Por qué es importante?

Para nosotros en EEB, informar a sus inversionistas actuales y potenciales sobre el desempeño comercial, financiero y operati-

vo a nuestros inversionistas actuales y potenciales ha llevado a que estos au-menten sus niveles de confianza en la compañía. Durante los últimos años, ésta mantiene un ritmo virtuoso de crecimiento, debido a la disminución de sus costos de capital, al fácil acce-so a los recursos y a una mayor bur-satilidad de sus títulos, todo gracias al desempeño y a la rentabilidad del Gru-po en el sector energético en los países en donde participa.

Creación de valor para los accionistas

Garantizar la generación de valor mediante la

participación en el sector energético y aumentar

en forma sostenible la rentabilidad del Grupo.

Torre de energía EEB

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Creación de valor para los accionistas

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La mayor liquidez de la acción per-mitió que ingresara al indicador más importante del mercado colombiano, el COLCAP, que está compuesto por las veinte acciones con mayor capi-talización bursátil. Esto evidencia un gran desempeño de la acción de la compañía de cara a otros actores del mercado.

Al igual que con los inversionistas en ren-ta variable, Relación con Inversionistas mantiene una comunicación permanente con los tenedores de bonos, tanto de EEB, como de TGI y Cálidda (ver las figuras 4 a 6). Dicho diálogo ha permitido mantener la confianza de los inversionistas y posi-cionar estos instrumentos de deuda en los estados altos de precios en el mercado.

figura 4.

precio bono

eeb, 2013

figura 5.

precio bono

tgi, 2013

figura 6.

precio bono

cálidda,

2013

Last Price

Last Price

Last Price

High on 01/25/13

High on 01/25/13

High on 05/16/13

Low on 09/10/13

Low on 09/09/13

Low on 09/19/13

Average

Average

Average

106.719

106.630

93.250

114.375

113.885

102.240

100.438

98.563

89.938

107.788

106.918

94.543

Generación de Valor a través del Compromiso

La generación de valor es la esencia misma de este compromiso: el des-empeño financiero del Grupo EB y la adecuada estrategia de comunicación financiera implementada desde la Ge-rencia de Relación con Inversionistas

han contribuido en un comportamiento positivo del precio de la acción duran-te el 2013 (Figura 1). Esto se refle-ja en un incremento del 21% para el cierre del año, con un precio de cierre de COP$1.535 por acción, lo que re-presenta un valor de mercado de EEB de COP$14,1 billones, equivalente a USD$ 7,317 MM.

figura 1.

precio acción

eeb, 2013

figura 2.

acción eeb –

índice colcap,

2013

figura 3.

volumen

negociado de

la acción eeb,

2013

Last Price

Normalized As Of 01/02/2013Last Price

High on 11/01/13

Low on 02/07/13

Average

1535.00

116.29

12074

88.02

0.535M

EEB CX Equity

Volume

COLCAP Index

SMAVG (15)

1620.00

1295.00

1455.37

126 127

Creación de valor para los accionistas

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3,9% durante los primeros nueve me-ses de año. Esta aceleración obedece, principalmente, a una recuperación en las obras civiles y en la construcción de vivienda y edificaciones, así como en un aumento notable en el comercio mi-norista, la industria de ingenios azuca-reros y el sector agropecuario. En éste destaca el café, con un crecimiento del 41,6% entre julio y septiembre.

El desempeño en el consumo de los hogares tuvo un relevante incremento del 12,12% entre noviembre de 2013 y un año antes. Esta cifra obedece, en buena medida, a una mejora significa-tiva en el mercado laboral colombiano: en noviembre de 2013, la tasa de des-empleo se ubicó, por séptimo mes con-secutivo, en un solo digito (8,48%), gracias a una mayor dinámica en los sectores de comercio, de industria y de construcción.

Sobre el comportamiento de la in-flación, el DANE reportó que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una variación anual de 1,94%, cifra que se ubicó por fuera del rango objetivo es-tablecido por el Banco de la República

(entre 2% y 4% para 2013) e inferior a la meta de largo plazo (3%). Tal in-cremento en el costo de vida del 2013 es el menor en medio siglo en Colom-bia y el menor en los países RIPE, de acuerdo con las mediciones hechas por el departamento de estadística. La des-aceleración en la inflación estuvo deter-minada, en su mayoría, por un menor ritmo de aumento en alimentos, ves-tuario y transporte. En el caso de los alimentos, las mejores condiciones cli-máticas frente a las presentadas el año anterior y los menores precios interna-cionales de productos importados fo-mentaron este declive en el ritmo de crecimiento. Por otro lado, las rebajas en los precios de los combustibles gene-raron una mejor dinámica para el sec-tor transporte.

En la inflación básica o sin alimen-tos se observó una tendencia decrecien-te desde junio de 2013, alcanzando un 2,36% al finalizar el año. Un ajuste a la baja en los precios del petróleo sugie-re presiones contenidas de demanda y evidencia un nivel de estabilidad en la inflación básica en los últimos meses. A

La posibilidad de que Estados Unidos retirara el programa de estímulo mo-netario generó gran incertidumbre en el mercado internacional durante el 2013. Adicionalmente, la falta de soluciones de fondo en la crisis de la zona euro acentuó la debilidad económica mun-dial, generando un aumento prologan-do en la aversión global al riesgo. Estas situaciones fomentaron la salida de ca-pitales de países emergentes como Co-lombia, desvalorizando los bonos del Gobierno e incrementando la volatili-dad en el mercado de valores.

En el primer trimestre de 2013, la economía mundial alcanzó un cre-cimiento anualizado moderado del 2,75%. Esta cifra tiene ponderaciones regionales de diversa índole: Japón y Estados Unidos mantuvieron su senda de crecimiento positiva, mientras que la zona euro, pese a presentar síntomas de mejoría, se encontraba estancada en recesión. Asia y América Latina, por su parte, continuaron creciendo de forma consistente, pero por debajo de las pro-yecciones económicas.

Contexto económico colombiano 2013

En América Latina descendieron los pre-cios de varios productos de exporta-ción, especialmente los minerales y los metales, el petróleo y algunos alimen-tos, tendencia asociada con la recesión de la eurozona y la desaceleración del crecimiento de China. La información disponible evidencia que Paraguay y Panamá habrían jalonado el crecimien-to latinoamericano, con una expansión por encima del 7,5%, mientras que las economías de México y Brasil continúan en un proceso de desaceleración de su actividad económica. A pesar de la fa-vorable evolución de los términos de in-tercambio, la acumulación de capital ha sido insuficiente y la productividad la-boral ha tenido un progreso limitado, escenarios que sitúan al conjunto de países que conforman América Latina y el Caribe en un crecimiento de alrede-dor del 3%.

En Colombia, el crecimiento anual del PIB proyectado por la ANIF para 2013 fue del 4,5%. En el tercer trimes-tre de 2013, la actividad de la econo-mía colombiana creció 5,1% frente al mismo periodo de 2012, ubicándose en

Vista panorámica de Bogotá

Continuaremos consolidando la función de

relación con inversionistas en EEB y en las filiales

activas en el mercado de capitales, fortaleciendo

así las políticas y procesos y ofreciendo soporte

permanente desde casa matriz.

Cables de alta tensión

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Creación de valor para los accionistas

EEB

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13

Gestión financiera y contable

En razón a la ejecución de sus proyec-tos de inversión, EEB y las empresas del Grupo Energía de Bogotá accedie-ron en el 2013 al mercado bancario y/o de capitales en el marco de las siguien-tes transacciones:

• Emisión de bonos de Cálidda en el mercado internacional de capita-les por US$320 millones al 4,375% y plazo de diez años, para refinan-ciar la totalidad de su endeudamien-to (IFC-CAF) y obtener recursos para financiar su plan de expansión. El bono Cálidda 2023 fue el que obtu-vo el menor cupón para un bono cor-porativo con calificación BBB-/BBB-/Baa3 (grado de inversión).

• Contugás sustituyó un crédito puen-te de US$215 millones por un nue-vo crédito sindicado a seis años de plazo y única amortización al ven-cimiento (bullet), por un monto de hasta US$310 millones, con parti-cipación del Banco de Bogotá, Da-vivienda y CAF. De esta manera, Contugás completó exitosamente el financiamiento para el proyecto de transporte y distribución de gas

natural en el departamento perua-no de Ica.

• EEB reabrió su bono con vencimien-to en 2021 por US$139 millones para financiar, junto con recursos propios, el otorgamiento de créditos a filiales en Guatemala; a Trecsa por US$115 millones y a EEB Ingeniería y Servicios por US$28 millones, con lo cual se continuará fortaleciendo la infraestructura de transmisión en este país centroamericano.

• EEB recibió ratificación de sus califi-caciones de grado de inversión, otor-gadas por las principales agencias de rating. En escala internacional, Fitch, Moody’s y Standard & Poor’s asignaron a EEB calificaciones de ‘BBB-’, ‘Baa3’ y ‘BBB-’ respectivamente, mientras que en escala local, EEB cuenta con la máxima calificación crediticia de ‘AAA(col)’ otorgada por Fitch.

la luz de los niveles de demanda inter-na y de la consecuente tasa crecimien-to estable en el crédito, superiores a las del PIB nominal, así como de las bajas presiones inflacionarias, la Junta Direc-tiva del Banco de la República decidió bajar la tasa de intervención del 4,25% al 3,25% en el transcurso del año.

La reducción en la tasa de política, produjo que la DTF decreciera de 5,21% a comienzos del 2013 a 4,04% al cierre del año, en parte por el efecto del re-zago generado por el incremento en la tasa de intervención que desde febrero del año 2012 con una tasa del 5,25%, ha venido disminuyendo. Como es de esperarse, la cartera del sector financie-ro creció un 15%, liderada por el creci-miento del en el crédito comercial.

Durante la mayor parte del año, el peso colombiano perdió fuerza fren-te al dólar. La tasa de cambio aumen-tó de $1.768,23 en el cierre de 2012, a $1.926,83 en el final de 2013, lo que significó una devaluación nominal del 8,97%. Esta tendencia fue alentada particularmente por la salida de capita-

les de inversión extranjera, y en sentido contrario de los anuncios del Banco de la República de adoptar diversos meca-nismos de intervención para mitigar los efectos que una política monetaria con-traccionista, que bajo un escenario de desaceleración económica, pueda tener sobre el equilibrio cambiario.

Los rubros relacionados con el co-mercio exterior han evidenciado el de-terioro de la situación internacional, pues registraron una reducción en las exportaciones totales en dólares del 2,96% en noviembre frente a las del mismo mes de 2012. La caída en los precios de las materias primas en me-dio de la disminución de la demanda global por la debilidad económica de los principales socios del país explica este comportamiento.

Por su parte, las importaciones al-canzaron un disminución interanual del 0,4%, al tercer trimestre del año, ja-lonada principalmente por las impor-taciones en manufacturas y en menor medida por los combustibles y produc-tos de industrias extractivas.

Instalaciones de EEB en Bogotá

Eje ambiental, Bogotá

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Creación de valor para los accionistas

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Gestión tributaria

El Grupo Energía de Bogotá da estricto cumplimiento a la normatividad vigente en el momento de la liquidación y pago de los impuestos en los territorios don-de ejerce su actividad económica.

En abril de 2013, la Empresa pre-sentó la declaración de renta y com-plementarios por el año gravable 2013, la cual arrojó un saldo a favor por COP$9.723 millones.

Se tramitó de manera oportuna la solicitud de devolución del saldo a fa-vor, el cual fue reconocido por la Dian el 3 de Septiembre del 2013, a través de títulos de devolución de impues-tos (Tidis).

Por concepto de impuesto al pa-trimonio, creado por la Ley 1430 del 2010 para las vigencias 2011-2014, durante 2013 se cancelaron COP$19.607 millones.

Estudio de precios de transferencia:

Durante el 2013, la Empresa hizo la ac-tualización de los márgenes de utilidad de acuerdo con lo establecido en la po-lítica de precios de transferencia, la cual soporta la definición de los costos de la prestación de los servicios entre las empresas del Grupo Energía de Bogotá.

Así mismo, se realizó el reporte de información a las autoridades tribu-tarias sobre los valores de precios de transferencia y la información compro-batoria como grupo económico.

Normas internacionales de contabilidad

Con la expedición del Decreto 2784 de 2012, se reglamentó la Ley 1314 del 2009, dando inicio al proceso de con-vergencia de Normas Internacionales de Contabilidad en Colombia. En este de-creto se definió el ámbito de aplicación y el marco normativo para la prepara-ción de la información financiera, el cro-nograma de aplicación del nuevo marco contable normativo y los periodos de preparación de la información financie-ra con base en las Normas Internacio-nales de Contabilidad para las empresas clasificadas dentro del Grupo1 de apli-cación de las NIIF.

Durante 2013, la Empresa continuó con los ejercicios de análisis de impac-tos y diagnóstico de los efectos de la adopción de las normas internacionales de contabilidad, así como la prepara-ción de los recursos tecnológicos y hu-manos para enfrentar este nuevo reto.

A continuación se detallan las activida-des realizadas:

• Se presentó a Junta Directiva el Pro-yecto de Adopción (plan de acción) de Normas Internacionales de In-formación Financiera, cuya respon-sabilidad recayó, una vez aprobado, sobre el Vicepresidente Financiero.

• Se definió la aplicación de las NIIF ple-nas y se establecieron los estándares que tienen incidencia e impacto sobre los estados financieros de la Empresa.

• Se realizó el cambio de la ver-sión SAP (R3/6.0) a la versión SAP R3/11.0, versión que permite la apli-cación de las NIIF.

• Se realizó el inventario y avalúo téc-nico de activos fijos de acuerdo con lo requerido por las NIIF.

• Se realizó el cálculo actuarial de pen-siones y beneficios a empleados, de acuerdo con lo requerido por las NIIF.

Panorámica generación de energía

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Creación de valor para los accionistas

EEB

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13

MILES DE MILLONES DE PESOS

500

700

900

1200

600

400

800

1100

1000

1300

1.092,94305,29690,71843,56 22%

995,88319,96403,60 26%

1.196,61436,87569,53878,371 54%

170100

169,677,6535,982,91

0

MILES DE MILLONES DE PESOSPagos realizados a proveedores de bienes, servicios y materiales.

Pagos a gobiernos

Salarios y beneficios sociales para los empleados (costos de personal)

Inversiones en la comunidad (donaciones + comunidad)

especificación

sobre el valor

económico

distribuido en

2013

2010

2011

2012

2013

Valoración 2012-2013

hechos

relevantes

año 2013

PORCENTAJE

Margen EBITDA

100%50%0

93,57%81,29%84,24%88,97% 6%

Ingresos Operacionales (Valor Económico Generado)

Costos Operacionales

Costos de Personal

Monto de Inversiones en Comunidades/ Áreas de Influencia

Costo Depreciaciones, amortizaciones y provisiones

Gastos administrativos

Gastos de personal

Gasto Depreciaciones, amortizaciones y provisiones

Impuesto al patrimonio

Utilidad operacional

Utilidad neta **

EBITDA

Monto de Donaciones/ Fundación(es)

Distribuciones/ Dividendos a Inversionistas *

100

0 300

200

93,39100,10104,88105,67 1%

39,0943,1545,4247,38 4%

5,665,946,257,65 22%

14,1814,6214,5114,86 2%

12,6213,1115,0214,86 16%

22,3020,9414,2226,55 87%

19,6019,6019,60 0%

151,84141,37142,75125,24 -12%

48,5049,6751,2234,55 -33%

1,762,443,442,91 -15%

0000 0%

EC 1

136 137

Creación de valor para los accionistas

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13

• Capitalización de Cálidda y TRECSA por la suma de USD15.000.000 y USD16.779.881 respectivamente.

• Dividendos recibidos por parte de REP por la suma de USD32.000.000 corres-pondientes a las utilidades acumuladas al año 2012.

• Cesión el contrato de leasing a TGI S.A. ESP para disposición del piso 7, mediante el cambio de locata-rio. La cesión ascendió a la suma de $4.602.044.400. Adicional-mente se realizó el cobro a TGI S.A. ESP por la diferencia entre el precio del inmueble según el avalúo realizado por la Oficina de Recursos Físicos y valor de la ce-sión del contrato, por la suma de $863.091.600.

• Actualización de cupos de crédito con en-tidades financieras locales para cubrir po-sibles necesidades de caja, originadas en los nuevos proyectos de expansión a nivel local e internacional, por valor de 2 billo-nes de pesos.

• Constitución de EEB GAS SAS para la na-cionalización de los activos de EEB GAS Ltd. (SPV de Promigas), con la finalidad de recibir el flujo de los dividendos. Divi-dendos recibidos en el año 2013 por va-lor de $62.296.240.751 de los cuales y $38.518.413.207 recibidos en efectivo y $23.777.827.544 recibidos en 5.542.616 ac-ciones emitidas el 4 de octubre de 2013.

• Créditos intercompañía a TRECSA por parte de EEB S.A. ESP (USD47.5 millones) y EEB GAS S.A.S (USD17 millones). Los créditos se cancelaron una vez realizada la operación de financiamiento por US$115, con fuente en endeudamiento tomado por EEB (reapertu-ra del bono EEB 2021).

• Cancelación del crédito intercompañía por parte de Cálidda a EEB PERÚ HOLDINGS LTD. por valor de USD35.134.061.

• Acompañamiento y seguimiento a los procedimientos y operaciones de tesorería de las filiales, TGI, CONTUGAS, CÁLIDDA, TRECSA, EEB GAS S.A.S y EEB PERÚ HOL-DINGS LTD, EEC, EEBIS Guate-mala y EEBIS Perú.

• Financiamiento a EEBIS Guate-mala por US$28 millones, con fuente en endeudamiento toma-do por EEB (reapertura del bono EEB 2021).

otras cifras

financieras

relevantes

Rendimientos financieros

Rendimientos fiduciarias

Ingresos por dividendos y/o

intereses

Servicio de deuda

Egresos por pagos a terceros

Capitalizaciones

Créditos intercompañía

6.24

01.

243

730.

803

195.

216

132.

779

83.1

93

87.3

50

Total USD 211’899.367

1.32

7.51

8

143.000.000

31.938.256

18.872.869

5.437.795

11.073.824

249.105

composición

del portafolio

de inversiones

en moneda

extranjera a 31

de diciembre de

2013

(cifras en usd)

República de Perú

Deutsche Bank AG, London Branch

Bogotá New York

Banco Davivienda Miami

República de Colombia

Corporación de Fomento Andina

EcopetrolTotal COP Millones 232,861

43,725

19%

4,13

3

2%

14,8

336%

60,120

110,050

26%

47%

Bono Deuda Pública Interna

Bonos Ordinarios

Carteras Colectivas

CDT Bancos

Cuentas de Ahorro

composición

del portafolio

a 31 de

diciembre

de 2013

(cop millones)

138 139

Creación de valor para los accionistas

EEB

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13

El portafolio total de inversiones tem-porales de EEB S.A. ESP, a 31 de di-ciembre de 2013 ascendió a la suma de $641.885 millones de pesos, con-formados así:

140 141

Creación de valor para los accionistas

EEB

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20

13

EN LA GESTIÓN DEL PORTAFOLIO ACCIONARIO

RETOS

Además, trabajaremos para:

Continuar generando un flujo importante de

recursos para EEB y mantener su crecimiento

sostenido en el tiempo.

Culminar los proyectos de expansión cum-

pliendo con la entrada en operación prevista,

específicamente en Trecsa y Contugás.

Mantener la generación de valor creciente

para los accionistas de EEB.

En el corto y mediano plazo, nuestros objetivos

parten del análisis oportuno de la gestión de las

empresas que conforman el portafolio accionario y

de los nuevos proyectos en los sectores de energía

y gas: la idea central consiste en tomar decisiones

con miras a aumentar el valor para nuestros accio-

nistas y mantener el crecimiento de los dividendos

provenientes de las empresas del Grupo.

(Para conocer algunos de los principales planes de

de las empresas del portafolio, remítase al capí-

tulo Prestar un Servicio con Estándares de Cla-

se Mundial).

A partir del proceso de trans-formación de EEB, adelanta-do en 1997, se ha producido un cambio en el papel de la

empresa en el sector energético colom-biano y un fortalecimiento de su rela-ción con los accionistas, teniendo en cuenta su nuevo esquema organizacio-nal. El balance hasta el momento mues-tra la conformación de un grupo empre-sarial sólido, que ha generado valor y flu-jo de caja para sus accionistas con una tendencia creciente en el tiempo.

En 2013, las em-presas del portafolio avanzaron en la construcción de proyectos dentro de los que se destacan: puesta en ope-ración parcial del centro operacional de Chincha (Contugás), interconexión de la nueva central térmica de Termo-chilca y construcción de la ampliación

Gestión de portafolio accionario

de la red principal (Cálidda), entrada en operación de las ampliaciones 10 y 11 (Red de Energía del Perú - REP), puesta en operación comercial de las líneas de transmisión Zapallal – Truji-llo, Talara – Piura y Pomacocha – Car-huamayo (Consorcio Transmantaro – CTM), avanzamos en la gestión social

del proyecto Quim-bo (Emgesa) y en la construcción de las líneas y subestacio-nes en Trecsa. De la misma manera, las demás compañías se destacaron por su gestión técnica, co-mercial y financiera.

Del mismo modo, es importante destacar la constitución de EEB Ingeniería y Servicios en Perú, el 25 de Junio de 2013, como filial de EEB: su objetivo es materializar las oportunidades de mercado que ofrece este país, particularmente en el sec-tor energético (gas y electricidad).

Para conocer algunos de

los hechos relevantes de

las empresas del portafolio

2013, remítase al capítulo

Prestar un Servicio con

Estándares de Clase Mundial

amplio de Non-Deal Roadshows internacionales

y establecer mecanismos de medición de la per-

cepción de EEB por parte de los inversionistas.

Para esta serie de actividades, la gerencia

planea mejorar las herramientas tecnológicas

y de CRM con las que cuenta actualmente, con

el fin de cumplir los objetivos planeados ante-

riormente. Así mismo, se espera, con el apoyo

de consultores externos, mejorar el uso de los

diferentes directrices y la divulgación de infor-

mación, para afianzar los niveles de confianza

con los inversionistas.

La Gerencia de Relación con Inversionistas tiene

como principal reto continuar consolidando la co-

municación estratégica financiera de EEB con in-

versionistas y el mercado financiero en general,

así como fortalecer las políticas y los procesos

del área, y seguir brindando soporte permanente

a las filiales. Para tal efecto, se busca continuar

implementando las mejores prácticas para la di-

vulgación de información al mercado, ampliar el

seguimiento de analistas especializados, incor-

porando al menos una entidad financiera del ex-

terior, participar activamente en un número más

EN LA GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS

RETOS

142 143

Creación de valor para los accionistas

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

LLa Gerencia de Relación con In-versionistas cuenta actualmente con un equipo brinda información financiera, operacional y comer-

cial de las empresas del Grupo a un am-plio entramado de inversionistas.

Como herramienta de apoyo en la di-fusión de información y con el fin de mantener una comunicación ágil con los diferentes grupos de interés, se cuen-ta con una sección exclusiva para In-versionistas en los sitios web de EEB en el enlace http://www.eeb.com.co/inversionistas y del Grupo en el enla-ce http://www.grupoenergiadebogota.com/inversionistas.

Por esta vía se divulgan los infor-mes trimestrales y anuales para in-versionistas, los estados financieros, el calendario de eventos, las políticas de gobierno corporativo y demás in-formación de interés para los accio-nistas e inversionistas.

Igualmente, como herramienta de difusión de los resultados, trimestral-mente se realizan teleconferencias lideradas por la Presidente o el Vi-cepresidente Financiero, a las cuales asisten analistas e inversionistas na-cionales e internacionales, interesados en recibir información de primera mano sobre la evolución de GEB y sus dife-rentes inversiones.

Permanentemente, la Gerencia de Relación con Inversionistas realiza re-uniones con analistas, en las cuales se presentan el Grupo, sus empresas,

Gestión de la relación con accionistas e inversionistas

las inversiones proyectadas, los re-sultados financieros y la evolución de indicadores, entre otros temas, de-pendiendo del interés específico de cada interesado. Este tipo de infor-mación también se presenta en esce-narios internacionales a través de los Non-deal Roadshows en los que par-ticipa EEB.

Durante 2013, se prepararon y divul-garon 19 informes para inversionistas, 8 de EEB, 8 de TGI y 3 de Cálidda. Es-tos informes son fuente de información valiosa para los inversionistas actuales y potenciales, dado que contienen un análisis detallado y conciso de los resul-tados financieros, operacionales y co-merciales de las empresas del grupo, así como de sus inversiones no contro-ladas. Con el fin de complementar la in-formación divulgada en los informes, se realizaron 14 teleconferencias de entre-ga de resultados trimestrales y anuales, con una participación de más de 120 actores del mercado.

EEB participó en el evento Co-lombia Inside Out, celebrado en las ciudades de Nueva York y Londres. Igualmente, en el MILA Day, organi-zado por la BVC, se presentó la com-pañía, su estrategia y sus planes de expansión frente a analistas e inver-sionistas de México, Chile y Colombia. Finalmente, en el evento Colombia Infrastructure Trip, organizado por Citi, se dio a conocer la filial TGI y las inversiones del Grupo.

Cu

idar y resp

etar el m

edio am

bien

te

Informe

de gestión sostenible

2013

Subestación de Codensa

146 147

Cuidar y respetar el m

edio ambiente

EEB

In

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13

¿Hacia dónde vamos?

Hacia un sistema de gestión ambiental fortalecido desde EEB S. A. ESP como casa matriz, que consolide el desem-peño responsable y ambientalmente sostenible mediante la reducción de los riesgos asociados con la operación. Asi-mismo, que mejore el cumplimiento de metas y objetivos en materia de eco-eficiencia ambiental y eficiencia ener-gética. Orientamos nuestras acciones

comportamentales para que se reflejen eco-actitudes que contribuyen a cuidar y respetar el ambiente.

Generación de valor a través del compromiso:

Generar utilidades limpias con cero sanciones o suspensiones en la opera-ción que contribuyan a la protección del medio ambiente en nuestras zonas, in-fraestructura y operación del negocio.

¿Por qué es importante?

Para nosotros en EEB es muy im-portante tener una gestión que responda al compromiso del respeto y del cuidado del medio

ambiente, mediante la planeación y el desarrollo de procesos y actividades con énfasis preventivo, para la reducción de los riesgos asociados con los aspectos ambientales.

¿En qué consiste?

Es un modelo de gestión por procesos que incorpora objetivos de ecoeficien-cia, biodiversidad y cambio climático, cumpliendo la normatividad ambiental y fomentando la mejora continua.

Cuidar y respetar el medio ambiente

Planear, construir y mantener la infraestructura en

armonía con el medio ambiente y, de esta manera,

prevenir, mitigar y remediar los impactos ambientales

generados como consecuencia de sus operaciones.

¿Qué se hace al respecto?

Para ello cuenta con instrumentos como: la Política Ambiental, el siste-ma de gestión ambiental, el Plan Ins-titucional de Gestión Ambiental (PIGA), Planes de Manejo Ambiental, licencias ambientales, programas de promoción y protección del medio ambiente, y es-trategias de comunicación y relaciona-miento con los grupos de interés.

La medición del desempeño ambien-tal se realiza mediante indicadores de consumo de recursos naturales, de ge-neración de residuos y de avance de proyectos ambientales, los cuales se in-corporan a los informes integrados de gestión. Además, se realiza seguimien-to y evaluación del cumplimiento legal en Comités internos, se verifica la efec-tividad de la gestión mediante audito-rías del Sistema de Gestión Integrado, se analizan sinergias, oportunidades de mejora y se detectan las mejores prácticas en el Grupo para constituirlas como lineamiento corporativo.

Torres de energía

148 149

Cuidar y respetar el m

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EEB

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13

En la compañía contamos con las siguien-tes herramientas para realizar su control y seguimiento a la gestión ambiental:

• Revisiones periódicas de indica-dores: mensualmente se evalúan los resultados de indicadores ambienta-les y en caso de no cumplimiento de metas se realizan acciones de análi-sis y actividades de mejora.

• Análisis de riesgos y controles: tri-mestralmente se realiza seguimiento a los controles implementados para la gestión del riesgo evaluando el riesgo residual.

• Evaluación del desempeño am-biental y análisis de oportuni-dades y sinergias: mediante un reporte corporativo la casa matriz realiza seguimiento y detecta opor-tunidades de mejora, sinergias y me-jores prácticas en todo el grupo.

• Encuentros corporativos: anual-mente se reúnen todas las áreas de gestión ambiental. Allí se socializan resultados y planes, haciendo estric-to control y seguimiento en equipo de la gestión ambiental.

• Revisión periódica de presidencia corporativa a los sistemas de ges-tión: anualmente se reúnen todas las áreas de gestión ambiental. Allí se socializan resultados y planes, ha-ciendo estricto control y seguimien-to en equipo de la gestión ambiental.

• Auditorías: se tienen establecidos varios mecanismos para el segui-miento al Sistema de Gestión In-tegrado, bajo el cual se encuentra el Sistema de Gestión Ambiental (SGA). Dichos mecanismos incluyen los ciclos de auditorías Internas y au-ditorías de seguimiento por parte de un ente certificador, así como inspec-ciones planeadas y revisión de con-troles operacionales.

• Los Estudios de Impacto Ambien-tal (EIA): como instrumento básico para la toma de decisiones sobre los proyectos, obras o actividades que requieren licencia ambiental, se rea-lizan con base en los lineamientos

Control y seguimiento de la gestión ambiental

EN 26

Política y Gestión Ambiental

La Política Ambiental Corporativa del Grupo EB establece lineamientos que orientan su gestión hacia un desarrollo ambientalmente sostenible, incorporan-do objetivos de ecoeficiencia en su des-empeño energético, gestión de residuos y consumo de agua, así como la protec-ción de la biodiversidad y la gestión del cambio climático.

La Política Ambiental Corporativa es re-visada y actualizada constantemente: su última actualización incluyó los linea-mientos para el sistema de gestión de la energía bajo la norma ISO 50001:2011, en la cual EEB logró la primera certifi-cación en Colombia en el 2013 e inme-diatamente se adoptó en las filiales del Grupo EB.

Subestación de Codensa

EN 28

EN 30

2012 2013

150 151

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EEB

In

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13

Los costos ambientales ejecutados en 2013 en materia ambiental co-rresponden a:

Costos ambientales

residuos

costos, gastos

e inversiones

ambientales

(cifras en millones

de pesos)

Inversiones y Gestión de residuos y subproductos

Administración Sistema Gestión Ambiental

Investigación y desarrollo

Inversiones en estudios ambientales y sociales para licenciamiento de proyectos nuevos

Otras: Permisos, trámites con la Autoridad Ambiental

Sanciones

Total

Educación y formación

(*)La reducción en el presupuesto se debió a que algunas actividades fueron realizadas con recurso humano de la Empresa y no se requirió apoyo de un tercero.

(**) COP$245 millones corresponden al programa Semilleros y clubes científicos que ejecuta FGEB.

(***) COP$170 millones (Alférez-Armenia) - 402 (Chivor) - 1357 (Tesalia-Alférez)

ND 75ND ND0 0

127

46*

1.32

4

1.92

9***

1.95

6

2.83

4

207

248*

*29

850

4

de la normatividad ambiental – De-creto 2820 de 2010 –, que permiten identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales y sociales que pueden generar los proyectos. Estos se gestionan de acuerdo con lo es-tablecido en el Plan de Manejo Am-biental (PMA).

Los EIA de la Empresa están dispo-nibles para consulta en el área de ges-tión documental – archivo de gestión.

El seguimiento a los PMA lo realiza la Autoridad Nacional de Licencias Am-bientales (ANLA), de acuerdo con la planeación de visitas de seguimiento.

• Riesgos ambientales: EEB cuenta con un Sistema de Gestión Ambien-tal (SGA), certificado bajo norma ISO 14001 de 2004, que le permi-te evaluar periódicamente los ries-gos ambientales.

El Pacto Global es una iniciativa de las Naciones Unidas (ONU) cuyo fin es pro-mover el diálogo social para la creación de una ciudadanía corporativa global y que permita conciliar los intereses de las empresas, con los valores y las de-mandas de la sociedad civil. EEB S.A. ESP identificó tres (3) riesgos ambien-tales frente a los principios 7, 8 y 9, en relación con sus impactos ambientales, derivados de la operación de su nego-cio y de sus requisitos legales. Frente a cada uno de ellos determinó controles.

Adicionalmente, realizamos segui-miento a sus filiales para garantizar el cumplimiento de la Política Ambiental Corporativa y adelantaremos campañas de sensibilización y capacitaciones en gestión integral de residuos, normativi-dad ambiental, conocimiento del Siste-ma de Gestión Ambiental e identificación de controles operacionales a los colabo-radores del Grupo.

Recolección manual buchón

Para nosotros en EEB es muy importantetener una gestión que

responda al compromiso delrespeto y del cuidado del medio

ambiente, mediante la planeación y eldesarrollo de procesos y actividades conénfasis preventivo, para la reducción de

los riesgos asociados con los aspectosambientales.

Embalse de Tominé

emisiones de

gei directas

e indirectas

(cifras en

ton-co2eq)

Fugas de SF6 en subestaciones

Emisiones de CO2, Ch4 y N2O por combustión móvil*

Emisiones de CO2, Ch4 y N2O por combustión estacionaria**

Emisiones por consumo de electricidad***

Total emisiones directas e indirectas de GEI tCo2e

(*)Tomado de los costos anuales combustible.

(**)Tomado de los gatos ACPM en plantas eléctricas calle 73 y 61.

(***)Tomado de las Facturas electricidad Sedes Calle 71, Calle 61 y Pitalito. En 2013 se comenzó a incluir consumos sede Pitalito.

20

12

20

13

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154 155

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EEB

In

form

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13

1.482

604

979

18

9

18

3

2

0,1

44

23

108

1.547

639

1.105

En EEB medimos la huella ecológica producto de nuestras operaciones e implementamos acciones ecoeficientes y de desempeño energético. Así mis-mo, contemplamos planes de acción para la identificación, el análisis, el se-guimiento, la reducción, la mitigación, la compensación y la adaptación frente a aquellos cambios en el entorno que puedan generarse por actividades de la operación o por variabilidad climática.

La estrategia frente al cambio climá-tico inició en 2011 con las siguientes ac-tividades:

Cambio climático y calidad del aire

• Cuantificación de emisiones de ga-ses de efecto invernadero para EEB en emisiones directas e indirectas.

• Inicio del Programa Integral de Cam-bio Climático que define, entre otras actividades, la cuantificación anual del Inventario de GEI, la implemen-tación de acciones de mitigación de emisiones y alternativas de compen-sación.

Adicionalmente, en 2013 en EEB S.A. ESP contratamos un estudio para de-terminar la vulnerabilidad al cambio cli-mático de nuestra operación. Para tal efecto, se está documentando la infor-mación pertinente a nivel local en todo lo relacionado con vulnerabilidades y con amenazas a propósito del cambio climático, para los lugares de interven-ción donde yace la infraestructura de lí-neas de transmisión.

Torres de energía

EN 16

Vuelos de negocios

Transporte de empleados, bus

Transporte de empleados, Transmilenio

Transporte de empleados, carro

Transporte de empleados, moto

Transporte de empleados, taxi

Papel

Tinta

2013

109,

9

17,5

0,01

35,4

4,42,4

0,00,01

244,

6

7,6

2,019,6

2,07,6

2,2

0,2

2011

2012

2013

Total

351

206

455

Registros combustible

Registro consumo en plantas de emergencia y factor de emisión por extracción de ecoinvent 2.2

Registro de residuos sólidos peligrosos generados en el año y factor de emisión para incineración de ecoinvent 2.2

Registro de papel comprado en el año y Factor de emisión ecoinvent 2.2

Registro de tinta comprado en el año y Factor de emisión ecoinvent 2.2

Total residuos generados y distancias a lugar de disposición final

otras

emisiones

indirectas

gei(cifras en

ton-co2eq)

Combustión en vehículos de

terceros. Gasolina

Combustión en vehículos de terceros.

Gas natural

Extracción de ACPM - plantas

emergencia

Extracción de Gasolina

Extracción de Gas Natural - vehículos

de terceros

Residuos a relleno sanitario

Reciduos a incineración

Transporte de residuos

2011

89,4

1

170

2,1

2,0

2,0

7,6

19,6

29,2

0,5

27,5

ND

ND

ND

ND

1,50,0

2012

59,3

16,5

0,3

17,5

ND0,8NDND

95,1

1,0

1,0

9,8

1,0

3,8

ND

ND

Registros combustibleRegistro consumo en vehículos propios y terceros y factor de emisión por extracción de ecoinvent 2.2

Registro consumo en vehiculos terceros y factor de emisión por extracción de ecoinvent 2.2

Registro de residuos sólidos ordinarios generados en el año y factor de emisión para relleno sanitario de ecoinvent 2.2

Registro de vuelos corporativos. Emisiones calculadas con la herramienta icao.org

Encuesta realizada a empleado y factores de emisión calculados para transporte público en Colombia por Gaia Servicios Ambientales

comentarios

156 157

Cuidar y respetar el m

edio ambiente

EEB

In

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sost

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20

13

EN 17

EN 29PARCIAL

consumo

de energía

dentro de la

organización

(cifras expresadas

en GJ)

2010

2011

2012

2013

1.18

6

1.552

1.69

1

1.974

EN 7PARCIAL

EN 6PARCIAL

EN 5PARCIAL

(*) Registro de consumo mensual con base en la facturación emitida por la Empresa prestadora del servicio

Consumo de electricidad

comprada (*)

La compañía cuenta con un Programa Uso eficiente de la Energía que pretende Mantener el consumo de energía menor o igual a seis kWh/persona/día. En 2013 el indicador de la meta fue de 5,1 kWh/persona/día.

158 159

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13

En lo relativo al consumo de recursos naturales, el enfoque de gestión está orien-tado a objetivos de ecoeficiencia en términos del desempeño energético, de la gestión de residuos y del consumo de agua, cumpliendo con la normatividad am-biental aplicable a cada recurso.

Ecoeficiencia

Energía

Como parte de la eficiencia energéti-ca en los procesos bajo el control de la Empresa, se realizaron las siguien-tes actividades:

• Cambio total al sistema de ilumina-ción led en las sedes de EEB S. A. ESP.

• Certificación RETIE de las remodela-ciones, realizadas en las sedes de la Empresa.

• Línea base energética de equipos de fuerza, control y comunicaciones.

También se han definido lineamientos ambientales que solicitan que los vehí-culos contratados sean preferiblemente a gas y modelos recientes.

Corredor central Guavio

La Política Ambiental Corporativa del Grupo EB establece

lineamientos que orientan su gestión hacia un desarrollo

ambientalmente sostenible, incorporando objetivos de

ecoeficiencia en su desempeño energético, gestión de residuos

y consumo de agua, así como la protección de la biodiversidad

y la gestión del cambio climático.

Embalse de Tominé

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EEB

In

form

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13

materiales

utilizados

(en toneladas)

2012

2013

Acero

Aluminio

Vidrio

Papel

Porcelana

Polímeros

Cobre

Aceite dieléctrico

SF6

Papel aislante y madera

Gasolina

3.033 325.

6

2.8

3.3

0.4

7

14

930

1.157

73

3

1.489**

00

0

2.710

0.02

*

20.6

4.8

0.2

44

EN 1

Para el año 2013 se compraron materiales para tres (3) proyectos UPME – torres y herrajes, lo cual incrementó la cantidad de materiales utilizados.(*) Aisladores transpociones(**) Dos vehículos a cargo de la Gerencia de Mantenimiento

En EEB contamos con un programa de gestión integral de residuos, así como con un Plan de Acción Interno para la gestión de los residuos aprovechables y no aprovechables. La separación en la fuente se realiza a través de los puntos ecológicos. Estos residuos son organi-zados, compactados y pesados por per-sonal de la Asociación Cooperativa de Recicladores de Bogotá, con quienes se firmó convenio para el manejo de resi-duos de la Empresa.

La Empresa se encuentra inscrita en la plataforma de Manejo de RCD de la au-

Gestión de materiales y residuos

toridad Ambiental Distrital. La disposi-ción de residuos de construcción se lleva a cabo conforme lo establece la Resolución 01115 de 2012, a través del contratista y del gestor autorizado, quienes las dirigen a las Zonas de Depósito de Material Estéril (ZODMES). Normalmente, estos materia-les son utilizados en rellenos estructurales de otras obras civiles, previa clasificación. Para Bogotá las ZODMES autorizadas se ubican en Mondoñedo, municipio de Mos-quera, jurisdicción de la CAR.

residuos

generados

(cifras

expresadas en

toneladas)

2010

2011

2012

2013

Incineración

Reciclaje

Pel

igro

sos

No

Pel

igro

sos

Enviados a Rellenos de seguridad

Enviados a Rellenos Sanitarios

Otros (aprovechamiento) Total

Total

4,46 7,60 12,150,09

2,00 2,80 5,00

5,00

6,00

10,57

3,00

3,003,00

2,00

3,00

7,77

0 0 000 0 00 00 0

EN 22

164 165

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En EEB desarrollamos nuestras operacio-nes con respeto a la diversidad biológi-ca, cuantificamos el impacto generado por nuestras actividades en los ecosiste-mas y desarrollamos planes de gestión relacionados con dichos impactos. En tal medida, utilizamos herramientas estraté-gicas para elaborar estudios de impacto de cara a nuestros proyectos, tales como la Metodología General para la presenta-ción de Estudios Ambientales y el Manual para la asignación de compensaciones por pérdida de biodiversidad.

En 2013, ejecutamos el Proyecto de Gestión en Biodiversidad en coordina-ción con la Corporaciones Autónomas Regionales, en dos vertientes: monito-reo a la biodiversidad y gestión para la protección de la biodiversidad en 89 hectáreas, donde realiza el manteni-miento a 34,915 individuos de espe-cies de importancia ecológica, 26,513 correspondientes a especies amenaza-das de extinción.

La gestión en biodiversidad ha per-mitido un continuo mejoramiento de la relación entre las comunidades, las au-toridades ambientales y nosotros, así como el posicionamiento de la imagen corporativa en eventos especializados.

En EEB ejecutamos planes de manejo para el componente biótico, dirigidos a prevenir los impactos que se generan sobre los ecosistemas, la vegetación y la fauna asociadas como consecuencia de la ejecución de actividades inheren-tes a la operación.

Mediante la implementación del Pro-grama de manejo al impacto biótico, prevenimos, mitigamos y compensamos los impactos por pérdida de la cobertura vegetal y la afectación a comunidades faunísticas, y realizamos el manejo de la regeneración natural en ecosistemas sensibles, la restauración de trochas, el manejo y rescate de flora y fauna amenazada (Ver Tabla 3), y la instala-ción de desviadores de vuelo. Así mis-mo, mediante el Programa de Manejo para Áreas Protegidas, minimizamos los efectos negativos sobre la biodiversidad (sesenta y tres especies en categoría de amenaza) asociada a estas áreas.

La interventoría ambiental que desig-namos desde EEB le hace seguimiento a las obligaciones ambientales de los con-tratistas durante la etapa operativa, me-diante el instructivo para la gestión de temas ambientales en contratos de obra.

Biodiversidad y reforestación

EN 14

En el Plan Institucional de Gestión Am-biental (PIGA) la Empresa cuenta con el programa uso eficiente del agua, mediante el desarrollo de actividades de sensibilización sobre el uso eficien-

Suministro de agua municipal o de otras empresas de aguas

EN 8

Agua

te del recurso para reducir el consu-mo en las sedes de EEB S.A. ESP y, así mismo, realizar revisiones periódicas del mantenimiento de instalaciones y redes internas.

1.607 2.528 2.709 1.549

*Registro de consumos con base en facturación emitida por la Empresa de Acueducto Distrital.

El agua es uno de los ejes

del Plan de Desarrollo

Bogotá Humana

Embalse de Tominé

2010

2011

2012

2013

captación total

de agua en

(cifra expresada

en m3)

EN 11

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edio ambiente

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13

3 Reserva forestal protectora Bosque Oriental de Bogotá

Localización geográfica

Se encuentra en la región Andina, en el departamento de Cundinamarca, bordeando por el Oriente a la ciudad de Bogotá.

Tipo de operación Transmisión de Energía Eléctrica a 230 kV.

Área de sitio 131,43 km².

Descripción

El área de reserva forestal Bosque Oriental de Bogotá constituye un área estratégica para la capital del país y sus alrededores, debido a los servicios ambientales que presta, a saber: la recarga y la regulación de acuíferos, la protección de suelos, el valor escénico, el aporte de oxígeno a la ciudad, la regulación de clima y la provisión de agua a diferentes comunidades.Se estima que cerca de un 64% del área con cobertura boscosa se en-cuentra en buen estado de conservación y guarda en su interior valores ecológicos importantes, así como altos niveles de biodiversidad, altos tan-to en flora como en fauna.

Estado de protección IV Reserva Forestal Protectora

4 Reserva forestal protectora de Páramo Grande

Localización geográfica

Se localiza en jurisdicción del municipio Guasca, en el departamento de Cundinamarca, región Andina.

Tipo de operación Transmisión de Energía Eléctrica a 230 kV

Área de sitio 39,95 km²

Descripción

Aun cuando conserva en su interior un valor paisajístico y de biodiversi-dad importante representado en sus unidades de cobertura de paramo y subpáramo, también son evidentes alteraciones en sus bosques higrofiti-cos de piso frio debido al desarrollo de actividades productivas, dentro de las cuales encontramos el cultivo de papa, y la cría de ganado lechero. Es posible encontrar aun en zonas de relieve quebrado y difícil acceso y tam-bién en los márgenes de los cursos de agua vegetación en buen estado de conservación, conectada con el PNN Chingaza hacia el sur.

Estado de protección IV Reserva Forestal Protectora

1 Reserva forestal protectora Cuenca Alta del Río Mocoa

Localización geográfica

Se localiza en jurisdicción de los municipios de San Francisco y Mocoa, en el departamento del Putumayo, región Andina (76º 41´W a 76º 52´W; 01º 08´W a 01º 21´W).

Tipo de operación Transmisión de Energía Eléctrica a 230 Kv.

Área de sitio 300,34 km².

Descripción

Gracias a la extensión y al grado de conservación de la biodiversidad, los índices de fauna y flora del lugar son elevados: en la zona actualmente se encuentran especies vulnerables y amenazadas, tales como la ranita ve-nenosa Epidobates ingeri, y especies vegetales como el achapo (Cedre-linga catanaeformis) y comino (Aniba sp), lo cual aumenta el carácter estratégico de la Reserva. Sin embargo, en el interior de la reserva se en-cuentran asentamientos humanos que causan presión sobre los recursos. Es una figura de conservación regional.

Estado de protección Reserva forestal protectora.

2 Reserva forestal protectora Laguna de la Cocha-Cerro Patascoy

Localización geográfica

Se encuentra localizada en el departamento de Nariño, en jurisdicción del municipio de Pasto, en la Región Andina.

Tipo de operación Transmisión de Energía Eléctrica a 230 kV.

Área de sitio 499,15 km².

Descripción

Es una figura protegida: en su interior se encuentra la Laguna de la Co-cha, una de las más extensas y bien conservadas de los Andes del Norte y considerada como el más grande reservorio de agua dulce del departa-mento de Nariño. La Laguna de la Cocha es receptora de varios ríos y quebradas, origen del río Guamués y afluente del río Putumayo, en la cuenca amazónica. En su interior se ubica el santuario de fauna y flora Isla de la Corota, orobioma de selva andina con especies predominantes como encenillos, pino colom-biano, siete cueros, palma de cera y los ecosistemas de páramo con pre-sencia de frailejones tales como Espeletia hartwegiana, Blechno loxensis, Calamagrostis spp., Hypericum spp. y Festuca spp.

Estado de protección Reserva forestal protectora.

operación

zonas de alto

valor para la

biodiversidad

operación

zonas de alto

valor para la

biodiversidad

EN 12

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EEB

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13

Hábitat con especies listadas en la IUCN

Bosque Húmedo Tropical

Localización geográfica del hábitat

entre los 0 y 1000 msnm

Especies

Ara militaris VU, Anthocephala floriceps VU, Aburria aburri NT, Phlogophi-lus hemileucurus VU, Heliodoxa gularis VU, Micromonacha lanceolata VU, Speothos venaticus NT, Leopardus wiedii NT, Panthera onca NT, Lontra longicaudis DD, Myrmecophaga tridactyla VU, Tapirus terrestris VU, Ta-yassu pecari VU, Ateles belzebuth EN, Lagothrix lagothricha VU, Mazama americana DD

Hábitat con especies listadas en la IUCN

Bosque Subandino

Localización geográfica del hábitat

Entre los 1000 y 2000 msnm

Especies

Ognorhynchus icterotis EN, Vulthur gryphus NT, Tinamus osgoodi VU, Leptotila conoveri EN, Grallaria alleni VU, Atlapetes flaviceps EN, Lepto-sittaca branickii VU, Ara militaris VU, Hapalopsittaca amazonina VU, An-thocephala floriceps VU, Dacnis hartlaubi VU, Atlapetes fuscoolivaceus NT, Spizaetus isidori VU, Aburria aburri NT, Odontophorus hyperythrus NT, Phlogophilus hemileucurus VU, Micromonacha lanceolata VU, Tapirus pin-chaque EN, Leopardus tigrinus VU, Tremarctos ornatus VU

Hábitat con especies listadas en la IUCN

Bosque Andino

Localización geográfica del hábitat

Entre 2000 y 3000 msnm

Especies

Ognorhynchus icterotis EN, Tinamus osgoodi VU, Leptotila conoveri EN, Leptosittaca branickii VU, Grallaricula lineifrons NT, Grallaria rufocine-rea VU, Andigena hypoglauca NT, Hapalopsittaca amazonina VU, Atlapetes fuscoolivaceus NT, Eriocnemis derbyi NT, Spizaetus isidori VU, Odonto-phorus hyperythrus NT, Tapirus pinchaque EN, Tremarctos ornatus VU, Pudu mephistopheles VU, Leopardus tigrinus VU, Atelopus ignescens EX.

EN 15

Naturaleza del impactoTala de especies vedadas en franja de servidumbre (32 me-tros).

Acciones de Mitigación del impacto

Reforestación 1: 10

Área afectada 0,8 km²

Especies afectadas 989 robles, 13 palmas de cera y 175 pinos colombianos.

Duración de impacto Permanente

Carácter del impacto Irreversible

número total

de especies

de la lista

roja de la

iucn y listas

nacionales

con hábitats

en áreas

afectadas por

la operación

por nivel de

riesgo de

extinción

descripción

de los

impactos más

significativos

en zonas

protegidas

o de alto

valor para la

biodiversidad

de los

procesos,

productos y

servicios

170 171

Cuidar y respetar el m

edio ambiente

EEB

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13

COMPENSACIÓN POR USODE RECURSOS FORESTALES

Como parte de la compensación por uso del recurso forestal, en EEB adquirimos 562 hectáreas en ecosistemas estratégicos vulnerables de alta montaña a nombre de las Corporaciones Autónomas Regionales, que hoy

en día hacen parte del Sistema Regional de Áreas Protegidas. Esto permite promover su conservación a perpetuidad.

Mediante estrategias de tipo comunitario, realizamos

el aislamiento de 30 predios (71,7 hectáreas)

propiedad de Juntas de Acción Comunal y líderes

comunitarios, todas áreas claves del ecosistema andino-

amazónico: Serranía de Churumbelos, Macizo de

Chingaza, Complejo Volcánico Doña Juana-Cascabel,

Corredor Biológico Cueva de los Guácharos-Puracé y

Complejo Laguna de la Cocha-Cerro de Patascoy.

Tras el aprovechamiento de 134 individuos de especies introducidas, durante el 2013, establecimos 900 plántulas de especies nativas, Viburnum triphyllum, Morella pubescens y

Myrcianthes leucoxyla, mejorando así las condiciones ecológicas e incrementado el índice de diversidad.

Tipo de Ecosistema Terrestre

Nombre del ecosistema Bosque seco tropical

Localización geográfica Municipio de Altamira, Huila

Área de espacio protegido 0,1 km2

Mecanismo de protección Aislamiento y enriquecimiento con dinde.

Estado al final del periodo de reporte Restaurada

Restauración fue verificada por terceros independientes

Corporación Autónoma del Alto Magdalena, Alcal-día Municipal

Alianzas con terceros para ejecutar acciones de protección en áreas donde no se tiene

supervisiónJunta de Acción Comunal vereda el Grifo

Tipo de Ecosistema Terrestre

Nombre del ecosistema Bosque Andino

Localización geográficaDepartamentos de Huila, Cundinamarca, Cauca, Putumayo y Nariño

Área de espacio protegido 62 km2

Mecanismo de protecciónAislamiento, enriquecimiento, monitoreo de bio-diversidad e ingreso al Sistema Regional de Áreas Protegidas.

Estado al final del periodo de reporte Restaurada

Restauración fue verificada por terceros independientes

CARs, gobernaciones y municipios

Alianzas con terceros para ejecutar acciones de protección en áreas donde no se tiene

supervisiónPropietarios, JAC, municipios y CARs.

Tipo de Ecosistema Terrestre

Nombre del ecosistema Bosque húmedo tropical

Localización geográfica Departamentos Putumayo y Cauca

Área de espacio protegido 1 km2

Mecanismo de protección Aislamiento y enriquecimiento

Estado al final del periodo de reporte Restaurada

Restauración fue verificada por terceros independientes

CARs, JAC y municipos.

Alianzas con terceros para ejecutar acciones de protección en áreas donde no se tiene

supervisiónPropietarios y JAC.

EN 13

EU 13PARCIAL

hábitats

protegidos o

restaurados

(incluye

rehabilitación y

reforestación)

172 173

Cuidar y respetar el m

edio ambiente

EEB

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13

EEB mantiene una relación con auto-ridades ambientales mediante los si-guientes mecanismos:

Con las CAR´s por procesos de trámites de permisos de aprovecha-miento forestal y compensaciones re-lacionadas. De manera voluntaria en el desarrollo de Proyectos de investi-gación y acciones para la protección de la biodiversidad.

En el Distrito Capital, la Empresa está comprometida con las políticas ambientales Distritales y mantiene una relación armónica con la Secretaría Dis-trital de Ambiente, en la implementa-ción del PIGA y del PACA

Gestión de la Relación con Autoridades Ambientales

Asimismo, EEB participa en el análisis y comentarios a la normatividad ambien-tal a través de ANDESCO-.

EEB realizó el diálogo con repre-sentes del sector ambiental, en el que se generó un espacio de diálo-go que permitió identificar oportuni-dades para mejorar nuestra gestión y un mayor involucramiento con nues-tro grupo de interés.

En coordinación con las autoridades ambientales CORPOAMAZONIA, COR-POGUAVIO Y CRC se adelantó la ejecu-ción del proyecto voluntario de gestión de la biodiversidad, enfocado a Oso An-dino y Danta de páramo.

Torre de energía

Retiro manual de buchón, embalse de Tomminé

174 175

Cuidar y respetar el m

edio ambiente

EEB

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13

EN LA GESTIÓN AMBIENTAL

RETOS

Fortalecer el procedimiento para la planificación,

la implementación y el seguimiento del Siste-

ma de Gestión Ambiental y de la Energía, según

los lineamientos establecidos en las Normas ISO

14001 y 50001. Para lograrlo, adelantaremos las

siguientes acciones:

Iniciar la articulación de los procedimientos

ambientales en las filiales del Grupo Ener-

gía de Bogotá.

Avanzar en el inventario de GEI en casa ma-

triz y brindarle apoyo técnico a las filiales

para la realización del inventario de GEI.

Implementar las actividades del Plan de Ges-

tión Integral de residuos peligrosos y sensi-

bilización ambiental entre los colaboradores

a propósito de la separación en la fuente, del

uso eficiente del agua y de la energía. En tal

sentido, se apoyó la campaña Tapas de vida

de la Fundación Sanar.

Continuar la realización de los diálogos de cara a

nuestros grupos de interés, especialmente frente

a los representantes del sector ambiental.

Avanzar en el proyecto voluntario de gestión de

la biodiversidad en nuestras áreas de influencia.

Fortalecer la gestión ambiental en el nivel de

casa matriz, así como los lineamientos ambien-

tales que las filiales del Grupo Energía de Bogo-

tá tienen que aplicar, mediante el desarrollo de

campañas de sensibilización entre los colabora-

dores del Grupo y de capacitaciones en gestión

integral de residuos, normatividad ambiental, co-

nocimiento del Sistema de Gestión Ambiental e

identificación de controles operacionales.

Hacer la declaración y la entrega final de los li-

neamientos ambientales que deberán ser aplica-

dos por las filiales.

Posicionar al grupo Energía de Bogotá como

referente ambiental del sector energético

frente al grupo de interés “Representantes

del sector ambiental”.

• Certificación del Sistema de ges-tión de la energía bajo la norma ISO 50001:2011,

• Homologación metodología en el Grupo medición GEI

• 3 puesto como reconocimiento ins-titucional a la gestión ambiental pú-blica en el Distrito Capital por el compromiso en la implementación del Plan Institucional de Gestión Am-biental – PIGA.

• Destacada gestión para la obtención de Licencias Ambientales a los pro-yectos:

* Construcción y operación proyec-to UPME-01-2010 S/E Alférez 230 kV y líneas de transmisión asocia-das (Resolución 0563 de 7 junio).

* Construcción Proyecto subesta-ción Tesalia 230 kV y líneas de transmisión Tesalia - Altamira 230 kV; reconfiguración de la lí-nea Betania - Jamondino 230 kV y ampliación subestación Altami-ra 230 kV (Resolución 0942 de 17 de septiembre de 2013).

• Estructuración y ejecución del pro-grama integral de cambio climático, homologación de la metodología, cuantificación de emisiones de gases efecto invernadero directas e indirec-tas de casa matriz, compensación de la huella de carbono causada en los años 2011 y 2012 de casa matriz;

• Diagnóstico de restricciones y opor-

tunidades para la medición en cada filial; Metodología para medición de emisiones (Inventario de GEI) y do-cumentación de la estrategia de co-municación y reporte a los grupos de interés que aplique.

• En 2013 EEB inició la implementa-ción del Proyecto Estratégico Corpo-rativo Gestión en Biodiversidad, cuyo objeto es continuar con el fortaleci-miento de capacidades locales para el monitoreo de la biodiversidad, y el registro de información científica que permita a las Autoridades prio-rizar acciones de intervención para la conservación de la biodiversidad.

• En coordinación con CORPOGUAVIO, CRC y CORPOAMAZONIA se obtuvie-ron registros importantes en cuan-to a historia natural, distribución, ecología y comportamiento de Tre-marctos ornatus, Tapirus pinchaque y Panthera onca. En cuanto a educa-ción ambiental se formuló la estrate-gia pedagógica de transversalización curricular para la conservación de las especies sombrilla: oso, jaguar y danta en los municipios de Mocoa y San Francisco.

• EEB fue invitada por los organiza-dores del Primer Congreso Latinoa-mericano de Tapires a presentar la ponencia “Acciones para la conserva-ción de Danta de Montaña en el ma-cizo colombiano.

Resultados

Prestar u

n servicio

con están

dares

de clase m

un

dial

Informe

de gestión sostenible

2013

Motherboard

178 179

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

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¿Qué se hace al respecto?

Durante el 2013, adelantamos ejerci-cios de referenciación con el modelo de gestión propuesto por el Premio a la Ex-celencia y la Innovación en la Gestión, cuyos resultados y brechas identifica-das por componente, permitieron ejecu-tar acciones para mejorar el desempeño de su gestión. Durante el 2013 comen-zó el proceso con las filiales de Colom-bia, Perú y Guatemala, encaminando al GEB hacia la consolidación de una ges-tión de clase mundial.

Además, desarrollamos actividades de seguimiento de procesos y tareas de mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar el funcionamiento ópti-mo de los equipos instalados en las sub-estaciones y líneas de propiedad de la Empresa, de acuerdo con la metodología

de mantenimiento centrada en confiabi-lidad, teniendo en cuenta las políticas y procedimientos de calidad, salud, segu-ridad industrial y medio ambiente. Adi-cionalmente, EEB participa en diferentes Comités del sector llevando propuestas y realizando aportes para los planes de expansión de transmisión, para la ope-ración del Sistema Interconectado Na-cional (SIN) y para la gestión ambiental de los proyectos, que redunden en be-neficio de los usuarios finales, la comu-nidades en el área de influencia de los proyectos y para el SIN.

¿Cómo medimos nuestro desempeño?

EEB presenta la disponibilidad como principal indicador de eficiencia y cali-dad del servicio de sus activos eléctri-

Prestar un servicio con estándares de clase mundialGarantizar la prestación de los servicios de forma eficiente,

confiable, oportuna y con calidad y seguridad, para generar

valor agregado y prestar el servicio a precios competitivos,

actuando siempre bajo estándares de clase mundial.

¿Por qué es importante?

LLa economía globalizada le exi-ge a las organizaciones estar a la vanguardia de las tendencias ac-tuales y atentas a las oportunida-

des y retos de un mundo cada vez más competitivo. Esto se logra a través de la apropiación de nuevas y mejores prác-ticas, tecnologías y competencias que fortalezcan la oferta de valor diferencia-da y permitan aprender de modelos de excelencia: cuando las empresas de cla-

se mundial logran asegurar su competi-tividad y sostenibilidad en los mercados donde operan, le terminan ofreciendo mayor valor a sus grupos de interés.

¿En qué consiste?

Consiste en cumplir, entre otros, con todos los requerimientos normativos, regulatorios, económicos y financie-ros. Esto exige implementar prácticas de clase mundial y ejercicios de refe-renciación con modelos de excelencia organizacional: al evaluar la aplicación de ciclos de mejoramiento, su imple-mentación y los resultados de la empre-sa, podemos acercarnos a las mejores prácticas de eficiencia en la prestación del servicio y al mejoramiento continuo de los procesos internos que lleven a la consecución de los objetivos estableci-dos en el Plan Estratégico Corporativo (PEC). Éste se enfoca principalmente en el crecimiento del negocio y en la exce-lencia de sus operaciones y procesos, para ofrecerle a nuestros clientes y a los accionistas un servicio con altos ni-veles de calidad, disponibilidad, confia-bilidad y rentabilidad.

Torre de energía

180 181

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

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13

PPara la prestación del servicio de transmisión, que consiste en el transporte de energía eléctri-ca por redes con voltaje igual

o superior a 220 kV, EEB cuenta con 1.448,47 km de líneas.

EEB dispone del Centro de Control de Transmisión (CCT), ente encarga-do de la coordinación, la supervisión y el control de la operación del siste-ma de transmisión, con activos en 16 subestaciones a 220 y 230 kV. Dichas instalaciones están ubicadas en los de-partamentos de Cundinamarca, Bolívar, Meta, Norte de Santander, Cauca, Hui-la, Putumayo y Nariño.

Al mismo tiempo, contribuimos a que el servicio de energía de Bogotá se preste con estándares de calidad, se-guridad y confiabilidad, al asumir las siguientes tareas: el monitoreo per-manente de las subestaciones del sis-tema de transmisión nacional (STN) a 230 kV, la operación y el mantenimien-to del sistema de comunicaciones, la coordinación de los mantenimientos de los equipos de transmisión de manio-bras y de restablecimiento de las líneas en caso de emergencia, la coordina-ción con el Centro Nacional de Despa-

Gestión del negocio de transmisión de electricidad

cho (CND) y los centros de control, y la operación de otras empresas con las que EEB tiene fronteras.

En calidad de transmisor nacional, EEB tiene contratos para garantizar la prestación del servicio con el Liquidador y administrador de cuentas del Sistema Interconectado Nacional, quien factura y liquida los ingresos por la prestación del servicio de transmisión. También tene-mos y gestionamos contratos para las co-nexiones de los activos propios con otras empresas y las solicitudes que efectúan para conectarse a activos de EEB.

cos. Dicho indicador mide de manera conjunta y a lo largo de un año móvil la cantidad de tiempo que sus activos se encontraron disponibles para el trans-porte de energía y uso del STN.

Los compromisos con las entida-des externas en aspectos ambienta-les, financieros y de control también se identifican y miden. Por ejemplo, para el 2013 no se tiene ningún tipo de incumplimiento ambiental. En el caso de los indicadores financieros, estos se obtienen mediante auditorías de gestión y resultados, o aplicando el Sistema Único de Información de la Superintendencia de Servicios Públi-cos Domiciliarios.

Por otro lado, reconociendo la impor-tancia e influencia que para nosotros en EEB tienen las relaciones con agen-tes y entidades, desde hace varios años se implementó una medición mediante encuesta. Su objetivo es indagar sobre el nivel de satisfacción de dichos acto-res y registrar su percepción de cara a los servicios y a la atención que presta EEB, todo con miras a obtener retroali-mentación y garantizar la mejora con-tinua de los procesos.

En general, éstas y otras mediciones e indicadores se agrupan y presentan en el Sistema de Información Gerencial, a través de cual se le hace seguimiento al Plan Estratégico Corporativo.

También contamos con los resul-tados de las evaluaciones realizadas en 2011, 2012 y 2013, en el marco del ejercicio de referenciación. Es-tos registros nos ayudan a evidenciar brechas, fortalezas y procesos conso-lidados en todos los componentes de la gestión de EEB.

¿Hacia dónde vamos?

Se busca que, a través del negocio de transmisión de electricidad, EEB sea una de las empresas más importantes y con mayores ingresos dedicadas a esta activi-dad en América Latina, y que sea recono-cida por sus prácticas de clase mundial y su Responsabilidad Global. A nivel nacio-nal, se está trabajando para incrementar la participación de mercado en transmi-sión con la adjudicación de proyectos en todo el territorio colombiano.

Además, en EEB buscamos ser una de las empresas que ejerza el liderazgo res-pecto a la implementación de redes inteli-gentes y nuevas tecnologías en la actividad de transmisión de electricidad. Para tal efecto, encaminamos nuestros esfuerzos hacia la consolidación de un modelo de gestión integral y sistémica, que se proyec-ta como referente de clase mundial en de-sarrollo de prácticas exitosas y sostenibles. Después de dos años de implementación de planes de mejora y cierre de brechas, EEB se postulará en 2014 al Premio Na-cional a la Excelencia y la Innovación en la Gestión, y continuará apoyando a las filia-les en su camino hacia la consolidación de la excelencia en su gestión.

Generación de Valor a través del Compromiso

Somos una unidad de negocio que le ge-nera valor al Grupo Energía de Bogotá, a sus accionistas y a los grupos de interés, mediante la prestación del servicio de transmisión de energía eléctrica nacional y la inversión en proyectos ofertados para la expansión del Sistema Interconectado Nacional con responsabilidad global.

Centro de Bogotá

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Prestar un servicio con estándares de clase mundial

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13

PROYECTO UPME 02-2009 ARMENIA

Descripción: Proyecto Subestación Armenia 230 kV y 39 kilómetros de líneas de transmisión asociadas. Se adelanta en los municipios de Circasia y Filandia, Quin-dío, y Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal y Pereira, Risaralda.

Beneficios del Proyecto

Con este proyecto, buscamos asegurar el suministro de energía a la región cafete-ra para los próximos años.

Desde la consecución del Proyecto, en EEB nos comprometimos a reducir los im-pactos ambientales en las zonas que corresponden al Parque Regional Natural La Marcada, el Distrito de Conservación de suelos Barbas – Bremen, y al área del de-nominado “Paisaje cultural cafetero”. Es por ello que para efectos del proceso cons-tructivo, hemos optado por utilizar un helicóptero para la realización del tendido de los cables conductores, lo cual evitará la apertura de brecha de la cobertura forestal existente en las áreas mencionadas por donde atraviesa el proyecto. Será una de las primeras líneas de transmisión en Colombia en utilizar este método en su cons-trucción, todo en nombre de la protección de los ecosistemas y de la biodiversidad del entorno. Del mismo modo, el proyecto se diseñó de forma que no ocasionara la afectación de especies de fauna cuyo hábitat resida en los bosques del Distrito de Conservación de suelos Barbas- Bremen, como ocurre con el Mono aullador y la Pava caucana. Con esto en mente, se implementaron medidas tales como:

• La no interceptación del corredor de movilidad del Mono aullador.• La disposición de sitios de torres en áreas intervenidas y cuya cobertura actual

corresponda a pastos utilizados para la ganadería.• Alturas de conductores suficientes para no afectar las masas boscosas actuales

y, por ende, su fauna asociada.• La realización de una “audiencia pública ambiental” el 15 de agosto de 2013 en

el municipio de Filandia (Dpto. del Quindío). Esta iniciativa, que respondió a li-neamientos de participación ciudadana, fue moderada por la ANLA y contó con la participación de diferentes actores regionales, tales como la Gobernación del Quindío, las Corporaciones Autónomas Regionales CARDER y CRQ, alcaldías, per-sonerías, comunidades y ONG ambientalistas de la región, entre otros. En ella se expusieron las inquietudes de los actores participantes a propósito del proyecto, al tiempo que la Empresa expuso los beneficios de la iniciativa, pero también los impactos ambientales que tendría y las medidas de manejo ambiental propuestas.

Actualmente se espera el pronunciamiento de la ANLA sobre la licencia ambiental del proyecto.

Los proyectos que actualmente operamos en EEB son:

PROYECTO UPME 01-2010 ALFÉREZ

Descripción: Proyecto Subestación Alférez 230 kV y 1,4 kilómetros de líneas de transmisión asociadas. Se adelanta en el sur de la ciudad de Santiago de Cali, en el sector Valle del Lili, en el corregimiento El Hormiguero, Valle del Cauca.

Beneficios Con este proyecto buscamos asegurar el suministro de energía en el sur de la ciu-dad de Cali para atender la demanda interna de la región y fortalecer la conexión del Sistema de Transmisión Regional (STR).

La iniciativa permite incorporar nuevos usuarios, especialmente de tipo industrial, y promueve el crecimiento económico de la región. Por la magnitud y característi-cas del proyecto, no se han presentado situaciones especiales con las comunidades de su área de influencia. Así mismo, el proyecto obtuvo Licencia Ambiental, expedi-da por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), mediante Resolución 0563 del 7 de junio de 2013. Actualmente, se encuentra en su etapa constructiva y se espera la entrada en operación comercial en enero de 2014.

PROYECTO SVC TUNAL 230 KV

Descripción: El proyecto consiste en la ampliación de la Subestación Tunal 230 kV para la conexión de un SVC (Static Var Compensator - Compensador Estático de Po-tencia Reactiva) con capacidad de 240 MVAr capacitivos y 60 MVAr inductivos, de-finido por la UPME por razones de fortalecimiento de la infraestructura eléctrica del área oriental. El objetivo es disminuir el riesgo en la atención de la demanda pico de 2014 y años siguientes ante situaciones de contingencia o criticidad en la operación del sistema interconectado.

Además, este proyecto contribuye a mitigar posibles situaciones de riesgo en la atención de la demanda de cara a los efectos que puede originar el retraso de otros proyectos definidos para el área. También puede mitigar los efectos del Cambio cli-mático asociados con el régimen de lluvias y, por lo tanto, con la disponibilidad de recursos para la generación con plantas hidroeléctricas en el área oriental.

Este proyecto no requiere una licencia ambiental en particular.

SO 9

SO 10

EU 6

184 185

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

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13

PROYECTO UPME 03-2010 CHIVOR II, NORTE

Descripción: El Proyecto Norte UPME 03 – 2013, desarrollado por la Empresa de Energía de Bogotá, forma parte de la planeación que realiza la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), adscrita al Ministerio de Minas y Energía. Este organis-mo estudió los requerimientos futuros de la ciudad de Bogotá y de su zona de en-torno en el mediano y en el largo plazo, y determinó que era necesario llevar a cabo un proyecto de esta naturaleza.

De este modo, el 16 de abril de 2013 le fue adjudicado el Proyecto Norte a la Em-presa Energía de Bogotá, casa matriz del Grupo Energía de Bogotá, por el Gobierno Na-cional. El propósito era ampliar y optimizar el sistema energético en el centro del país.

La convocatoria UPME-03-2010 tiene como principal objetivo el estudio, dise-ño, construcción, operación y mantenimiento de Subestación Chivor II y Norte, así como líneas asociadas de aproximadamente 150km. Las subestaciones del proyec-to se adelantan en el municipio de San Luis de Gaceno, Boyacá, y en las inmedia-ciones del municipio de Gachancipá, en Cundinamarca, mientras que la ampliación de la Subestación Bacatá se adelanta en el municipio de Tenjo, en Cundinamarca.

Para socializar el proyecto e identificar posibles impactos que pueda generar una vez entre en operación, hemos organizado reuniones con actores como Codensa, Ministerio de Ambiente, ANLA, Car, Corpochivor, alcaldes, personeros, presidentes de consejo municipales, presidentes de Juntas de Acción Comunal y comunidades.

El proyecto se encuentra en la fase de estudios y diseños, por lo cual la actividad ambiental se concentra en la elaboración del Diagnóstico Ambiental de Alternativas. También presentamos el permiso de investigación científica ante el ANLA con el fin de contar con el aval de dicha autoridad para la realización de los muestreos de fau-na y flora durante la realización del Estudio de Impacto Ambiental.

Adicionalmente, presentamos el documento para la obtención de la autorización de la prospección arqueológica ante el Instituto Colombiano de Antropología e His-toria de Colombia, ICANH. Actualmente estamos a la espera de su pronunciamiento.

Beneficios Del Proyecto

• Transmitir la totalidad de la energía generada en la zona con los niveles requeri-dos de calidad, seguridad y confiabilidad.

• Mejorar la confiabilidad del suministro de energía en el país y en la región.• Elevar la seguridad energética y la estabilidad del sistema eléctrico colombiano,

con miras a aportar significativamente a la autosuficiencia energética del país.• Apoyar el desarrollo del área de influencia del proyecto.

PROYECTO UPME 05 DE 2009 TESALIA

Descripción: Proyecto Subestación Tesalia 230 KV y líneas de transmisión: Tesa-lia - Altamira 230 KV con 49,7 km; Reconfiguración de la Línea de Transmisión 230 KV Betania-Jamondino de 1,45 km; línea de transmisión Tesalia – Alférez 230 kV de 191 kilómetros y ampliación de la Subestación Altamira 230 KV.

Los municipios que hacen parte del área de influencia del proyecto son: Tesalia, Paicol, Gigante, El Agrado, El Pital, Tarqui, Altamira, Iquira, Teruel, Palermo y Santa María, en el Huila; Planadas y Río Blanco, en el Tolima, y Florida, Candelaria y San-tiago de Cali, en el Valle del Cauca.

Beneficios del Proyecto

El proyecto:• Asegurará la transmisión de la energía, que se generará en la futura Central

Hidroeléctrica el Quimbo (STR), con los niveles requeridos de calidad, segu-ridad y confiabilidad.

• Mejorará la confiabilidad del suministro de energía en el país y en la región.• Elevará la seguridad energética y la estabilidad del sistema eléctrico colom-

biano, al tiempo que aportará significativamente a la autosuficiencia energé-tica de Colombia.

• Permitirá la reducción de costos operativos del servicio de energía eléctrica.• Generará empleo para la mano de obra local en sus zonas de Influencia du-

rante las fases de construcción y operación, y aumentará la demanda de bie-nes y servicios.

• Cooperará durante su operación con el desarrollo sostenible a través de la Funda-ción Grupo Energía de Bogotá. Para tal efecto, coordinará, formulará, desarrollará y liderará programas y proyectos que aporten al progreso y al mejoramiento de las condiciones sociales, económicas, culturales y educativas en tres líneas pro-gramáticas lideradas por la Fundación: programas de formación, proyectos pro-ductivos e iniciativas ambientales.

Avances

El tramo Tesalia Altamira cuenta con Licencia Ambiental, expedida por la ANLA, me-diante Resolución 942 del 17 de Septiembre de 2013 y con aclaración de la misma en la resolución 1135 del 15 de Noviembre de 2013.

En la actualidad, se adelanta el proceso de construcción del tramo Subestación Tesalia 230 kV, Líneas de transmisión Tesalia – Altamira; reconfiguración de la línea Betania – Jamondino y ampliación de la Subestación Altamira.

En relación con la línea de transmisión 230 kV Tesalia – Alférez, actualmente se están adelantando los procesos de Consulta Previa con las tres comunidades étni-cas cuya presencia en el área de influencia del proyecto ha sido certificada por las autoridades competentes: el Resguardo Indígena las Mercedes, ubicado en el muni-cipio de Río Blanco, Tolima, y los resguardos indígenas Triunfo Cristal y Nasa Kwe’s Kiwe, localizados en el municipio de Florida, Valle del Cauca.

Proyecto Subestación Alférez 230 kV y 1,4

kilómetros de líneas de transmisión asociadas.

Se adelanta en el sur de la ciudad de Santiago

de Cali, en el sector Valle del Lili, en el

corregimiento El Hormiguero, Valle del Cauca.

Subestación Alférez

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13

Gestión de la demanda

Una de las iniciativas que tiene la unidad de transmisión es la participación activa en espacios nacionales e internaciona-les de redes inteligentes en los sistemas de energía eléctrica, con especial énfasis en la transmisión de energía eléctrica. A mediano plazo se busca contar con la implementación de proyectos piloto que permitan una mejor eficiencia en la ope-ración y un mejor mantenimiento de los activos de la empresa.

En Colombia la transmisión de elec-tricidad se establece como un mono-polio natural regulado por el gobierno a través de la Comisión de Regula-ción de Energía y Gas (CREG). Por tal razón, en EEB solo gestionamos de-manda a través de la obtención de proyectos de infraestructura de trans-misión. La demanda de consumo de energía es, así mismo, regulada por el gobierno colombiano.

Como parte de los logros obtenidos en la gestión del negocio de transmi-

sión de EEB, se adjudicaron los proyec-tos Chivor II Norte y SVC Tunal, en los cuales se identificaron, en la etapa de factibilidad ambiental, las restricciones ambientales y medidas de manejo res-pectivas. Éstas fueron valoradas para la presentación de la oferta a la Unidad de Planeación Minero-Energética.

El 17 de septiembre de 2013 la Autoridad Nacional de Licencias Am-bientales (ANLA) nos asignó la li-cencia ambiental para el diseño, la construcción y la operación del Pro-yecto Subestación Tesalia 230 kV, líneas de transmisión Tesalia – Alta-mira; reconfiguración de la Línea Be-tania – Jamondino y ampliación de la Subestación Altamira 230 kV. Como consecuencia de lo anterior, en el mes de octubre de 2013 comenzó el proce-so de construcción.

Así mismo, el proyecto obtuvo Licen-cia Ambiental expedida por la Autori-dad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), mediante Resolución 0563 del 7 de junio de 2013.

EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO DE TRANSMISIÓN

RETOSEn concordancia con los avances logrados en los

proyectos, los retos se encuentran en la ejecución a

tiempo, la gestión social y ambiental que tienen los

proyectos de transmisión implementando los linea-

mientos de la Responsabilidad Global Corporativa.

Estos aspectos permiten llevar a buen fin los pro-

yectos cumpliendo con los objetivos trazados por

EEB y sus grupos de interés.

2010

2011

2012

2013

principales

indicadores

de gestión

en cuanto al

negocio de

transmisión de

electricidad

PESOS

Compensación mensual de los

ingresos

0

0

50’000.000

50.000’000

25’000.000

25.000’000

75’000.000

75.000’000

100’000.000

100.000’000

1’060.3201’861.00026’862.54178’886.986

MILES DE PESOS

Ingresos Operacionales

(Negocio de Transmisión EEB)

EBITDA Acumulado

(Negocio de Transmisión

EEB)

84.709’971

63.190’978

90.235’416

64.295’963

94.605’895

65.748’543

95.398’154

65.019’000

PORCENTAJE

Indicador de Disponibilidad

Indicador de Señales de CCT

Margen operacional (Negocio de

Transmisión EEB)

Margen EBITDA de Transmisión

0 50%25% 75% 100%

99,87

97,82

57,85

74,60

99,97

96,75

55,04

71,25

99,93

97,55

54,16

69,50

99,94

99,07

52,21

67,68

190 191

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

EN LA GESTIÓN DE CLIENTES

RETOS

Mantener elevados estándares de calidad del

servicio en términos de disponibilidad, cum-

pliendo con la propuesta de valor del negocio.

Cumplir con las expectativas de las comunida-

des de las zonas de influencia a propósito de

participación y manejo de impactos ambientales.

Entendemos como clientes a aquellas empresas generadoras, transportadoras (nuestros pares del mercado) y distribuidoras de

energía, al igual que al Sistema Interco-nectado Nacional Colombiano.

El principal canal de comunicación de la Empresa con sus grupos de interés, en lo que se refiere al negocio de trans-misión, lo constituye la Encuesta Anual de Satisfacción. Esta iniciativa, que se adelanta a través de empresas de con-sultoría, permite entender la percepción que tienen los clientes de los servicios que presta la Empresa y la atención brindada, entre otros aspectos de rele-vancia. Las últimas encuestas revelan

Gestión de clientes

una mejoría importante en la percep-ción hacia los servicios prestados por la Empresa: la encuesta de satisfacción a clientes en 2013 logró una calificación de 99%, lo que demuestra que conti-nuamos en la vía de consolidar nues-tro negocio y ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes.

Además, recientemente la Empresa ha realizado reuniones presenciales de diálogo con sus principales grupos de interés. Como parte del resultado del plan de acción de las recomendaciones hechas por nuestros grupos de interés y con el objetivo de gestionar adecua-damente nuestra relación con ellos, he-mos adelantado diálogos anuales entre las partes; esto ha arrojado luz sobre los aspectos en que debemos mejorar para cumplir con las expectativas de los grupos y los agentes con quienes man-tenemos relaciones de importancia.

En cuanto a PQR’s, es importante se-ñalar que el negocio de transmisión, por su naturaleza (eslabón entre generación y distribución) no tiene clientes direc-tos, en el sentido de usuarios finales. Sin embargo, las expectativas e inquie-tudes de los agentes y de los grupos de interés se reconocen y gestionan me-diante las encuestas y diálogos que se describen en el capítulo 4.1 Generación de valor con Responsabilidad Global.

PR 5

Transmilenio, Centro de Bogotá

Se busca que, a través del negocio de transmisión

de electricidad, EEB sea una de las empresas más

importantes y con mayores ingresos dedicadas

a esta actividad en América Latina, y que sea

reconocida por sus prácticas de clase mundial y su

Responsabilidad Global.

Grapas de suspensión para cables de líneas de transmisión

194 195

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

EEB

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20

13

Actualmente, EEB hace parte de la Ini-ciativa Colombia Inteligente como líder del nodo de innovación, es miembro fundador de Connect Bogotá y participa activamente en la Comisión de Ciencia

y Tecnología del Distrito Capital. Así mismo, ha participado en misiones a Canadá y Medellín para conocer me-jores prácticas en innovación, alian-zas y redes.

Compromiso con la innovaciónEn EEB innovamos de forma colaborativa a

través de la creación técnica, de gestión, de

nuevos negocios y servicios, para ser más

eficientes, competitivos y sostenibles.

sistema de

gestión de la

innovación

En su camino hacia la consolida-ción de prácticas de clase mun-dial y en el cumplimiento de su misión, EEB viene impulsando,

acciones, desde el año 2012, que pro-mueven y facilitan la innovación de-liberada y sistemática de los medios técnicos, de gestión, de productos y de servicios. Todo ello está enmarcado y apalancado por el modelo de gestión de la organización, de cara al cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Durante el 2013 y con el firme pro-pósito de promover la innovación como factor de competitividad, EEB estructu-ró un sistema de gestión de la inno-vación, cuyos ejes de desarrollo son la gestión de la cultura de la innovación,

Innovación en la operación

la gestión de redes y alianzas, y la ges-tión de procesos y resultados.

Sistema de Gestión de la Innovación

EEB cuenta con una estructura para la innovación, un procedimiento articu-lado con el proceso de mejora conti-nua y un sistema de indicadores para la medición de resultados, estos últi-mos gestionados a través del tablero de indicadores estratégicos de la orga-nización. Además, tenemos un procedi-miento documentado que, asociado con el procedimiento de mejora continua, garantiza que ninguna iniciativa se pier-da y facilita que todos los procesos y procedimientos se piensen en términos de soluciones alternativas a los proble-mas y a la luz de la innovación y de las mejoras continuas.

Esta gestión operacional incluye una estructura para la innovación cuyos pro-pósitos son asegurar la coherencia es-tratégica de las iniciativas, dar soporte a la implementación de los proyectos y apoyar la planeación y ejecución del programa de innovación. Este equipo de trabajo, conformado por colaboradores de diversas áreas de la empresa, es li-derado por la alta dirección a través del Comité de Innovación.

Centro empresarial Santa Bárbara

¿Para qué?Cumplimiento de objetivos

estratégicos

Mayor eficiencia, competitividad y

sostenibilidad

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNG

esti

ón d

e la

C

ultura

Gestión de redes y alianzas

Gestión de Procesos y Resultados

¿Quién?Alta Dirección

Gestión HumanaComunicaciones

¿Qué?Capacidades, destrezas, liderazgo, conocimiento

y comunicación

Sinergias para el desarrollo

de proyectos de impacto

¿Cómo?Sistema de

Gestión

196 197

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

EEB

In

form

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sost

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20

13

La Vicepresidencia de Proyectos Especiales tiene como objetivo la identificación, estructuración y coordinación de diferentes opor-

tunidades de negocio no convenciona-les, pero igualmente asociadas con la prestación de servicios del sector ener-gético y de su infraestructura, así como con el desarrollo de sinergias, tanto en EEB como en sus empresas afiliadas.

La Vicepresidencia viene estudiando varios proyectos, entre ellos varios re-lacionados con la movilidad eléctrica. Comprenden la planificación, el diseño, el suministro, la instalación, la operación y el mantenimiento de la infraestructu-ra eléctrica para sistemas de transpor-te, tales como los de buses eléctricos, tranvías y trenes, entre otros. Además de resultar innovadora desde la perspec-tiva de las actividades ejecutadas tra-dicionalmente por estas empresas, la participación de EEB y de sus filiales en este tipo de negocios permitiría desarro-llar un cambio tecnológico relevante en el sector de transporte en el país. Un lo-gro de esta naturaleza traería enormes beneficios para diferentes grupos de in-terés. Por ejemplo, reduciría el consumo de combustibles fósiles, logro que tendría impacto positivo en términos de medio ambiente y de salud pública, y mejora-ría la movilidad, especialmente en la ciu-dad de Bogotá y sus alrededores, áreas con prioridad de aplicación de este tipo de tecnologías limpias.

Gestión de proyectos especiales

Otra línea de negocio en estudio por parte de la Vicepresidencia es aque-lla relacionada con el aprovechamien-to de la infraestructura de EEB y de sus filiales en la prestación de servi-cios de telecomunicaciones.

Durante 2013, se contrataron y de-sarrollaron los estudios de viabilidad legal e identificación de posibles esque-mas de participación en oportunidades de negocio relacionados con la movi-lidad eléctrica: electrificación de redes troncales del sistema Transmilenio, bu-ses zonales eléctricos como parte del Sistema Integrado de Transporte (SITP) de Bogotá y trenes y tranvías eléctricos, entre otras opciones.

Como complemento a las anterio-res iniciativas, se dio inicio a la con-secución de alianzas estratégicas con terceros especializados en transporte masivo, con el fin de complementar la experiencia de EEB y sus filiales en ge-neración, transmisión, distribución y co-mercialización de energía.

EU 8

Plan estratégico de innovación

Con el fin de asegurar un correcto di-reccionamiento estratégico de los es-fuerzos y los recursos de innovación, durante el primer bimestre del año se programó un taller de mapa de ruta de la innovación, en el marco del proce-so de planeación estratégica. Gracias a esta iniciativa, se identificaron las líneas prioritarias de innovación, las metas es-peradas y los recursos tanto humanos como económicos necesarios para el cumplimiento de los objetivos propues-tos. Esta ruta facilita la identificación de los aliados estratégicos necesarios y asegura que tanto las ideas generadas como los proyectos elaborados apunten a los intereses de la organización.

Como resultado de un primer ejerci-cio realizado en marzo de 2013, la Alta Dirección de EEB priorizó la línea es-tratégica de investigación y desarrollo, y le dio vía libre a la ejecución de los proyectos de mejora continua e inno-vación propuestos por los líderes de in-novación en 2012. A la fecha, más de nueve iniciativas terminaron con éxito su implementación, mientras que otros se encuentran en proceso de desarrollo.

Algunos de nuestros principales logros en la gestión de la innovación son los siguientes:

• Haber Implementado y consolidado el Sistema de Gestión de la Innovación.

• Se identificaron los medios y las per-sonas, se concretó la documentación del proceso, desde la ideación, has-ta la gestión de proyectos y evalua-ción de los impactos, acciones de tipo tangible, que aseguran la ope-ración del sistema.

• Haber puesto en marcha el progra-ma de Cultura de la Innovación y dispuesto la etapa de planeación es-tratégica de la innovación, así como acciones articuladas con diversos procesos de la organización, para asegurar su sostenibilidad.

• Haber articulado los programas de liderazgo, gestión del conocimiento y fortalecimiento de las capacidades y competencias, por medio del pro-grama Créalo.

Entre los principales resultados de inno-vación organizacional se destacan la op-timización de la gestión de la Mesa de Soluciones Tecnológicas y la gestión lo-gística de los eventos empresariales.

Transmilenio centro de Bogotá

Pieza electrónica

198 199

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

EEB

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20

13

La Vicepresidencia de Servicios Pú-blicos y Regulación, a través de la Gerencia de Servicios de Servi-cios Públicos, tiene como propó-

sito promover la participación proactiva, comprometida y articulada de EEB y del Grupo en los asuntos de la ciudad de Bogotá y del territorio. Dicha participa-ción debe priorizar lo relacionado con la prestación de los servicios públicos de energía eléctrica y gas natural, a través de la gestión institucional, la coordina-ción con las empresas de servicios pú-blicos y la promoción de proyectos de alto impacto para la ciudad, con crite-rios de innovación y valor compartido. Así mismo, tiene a su cargo el diseño, implementación y operación de un Sis-tema de Información y Análisis Secto-rial, cuya información macroeconómica y de mercado de los sectores de ener-gía eléctrica y gas natural de los países de operación y objeto de expansión del Grupo, sirva como herramienta para la toma de decisiones estratégicas.

Para impulsar la política de servicios públicos de energía eléctrica y gas na-tural, y asegurar su prestación eficien-te y sostenible, la Empresa establece, a través de la Gerencia de Servicios Públi-cos, relaciones de trabajo con agentes institucionales en el marco del Sistema de Coordinación del Distrito Capital, en el Comité de Desarrollo Administrativo de Hábitat y las comisiones distritales de Servicios Públicos, de alumbrado pú-

Servicios Públicos y Regulación

blico y de Ciencia, Tecnología e Inno-vación, entre otras. Todo esto permite colaborar en la definición de políticas públicas sectoriales.

Con el fin de apoyar los planes y pro-gramas de desarrollo de Bogotá, con variables de innovación y valor com-partido, en EEB identificamos aquellas iniciativas en el marco del Plan de Desa-rrollo de la ciudad, que pueden ser im-pulsadas y apalancadas con estudios y gestiones que faciliten su desarrollo. En el contexto de las estrategias de inno-vación y de valor compartido, nosotros en la EEB promovemos la identificación y la puesta en marcha de proyectos de alto impacto para la ciudad.

Como resultado de nuestra labor en este ámbito, en 2013 participamos en la revisión y aprobación del Manual Úni-co de Alumbrado Público de Bogotá, en

EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES

RETOS

Materializar oportunidades de negocio relacionadas

con la utilización de electricidad en el transporte

de pasajeros en la ciudad de Bogotá y en las cua-

les EEB alcance una participación relevante, como

lo exige la misión estratégica de contar con parti-

cipación articulada y estratégica en las actividades

de la cadena de energéticos y servicios asociados.

Centro de control

La Vicepresidencia de Proyectos Especiales

viene estudiando varios proyectos, entre ellos

varios relacionados con la movilidad eléctrica.

Comprenden la planificación, el diseño, el

suministro, la instalación, la operación y el

mantenimiento de la infraestructura eléctrica para

sistemas de transporte, tales como los de buses

eléctricos, tranvías y trenes, entre otros.

Transmilenio centro de Bogotá

EN SERVICIOS PÚBLICOS Y REGULACIÓN

RETOS

Consolidar el Sistema de Información y Análi-

sis Sectorial y el Sistema de Gestión de la In-

novación del Grupo EB.

Implementar proyectos de innovación, es-

pecialmente aquellos que fueron identifica-

dos en 2013, en el marco de la estrategia

de valor compartido.

Poner en marcha el plan de acción para forta-

lecer la cultura de la innovación y la generación

de alianzas estratégicas para el desarrollo de

proyectos de innovación, ciencia y tecnología.

Implementar el Modelo de Innovación en las

filiales del GEB, con miras a identificar asun-

tos comunes y generar, así, sinergias para

la innovación.

202 203

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

EEB

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13

la promoción y facilitación de proyectos de renovación urbana contemplados en el Plan de Desarrollo Bogotá Humana, así como en la revisión de los asuntos de su competencia, y en el marco del Plan de Ordenamiento Territorial de Bo-gotá, junto con otros planes maestros y complementarios. Así mismo, colabo-ra en la facilitación de los proyectos de movilidad eléctrica, alumbrado público y generación de energías alternativas.

En el marco del Sistema de Informa-ción y Análisis Sectorial elaboramos y presentamos un estudio sobre la situa-ción energética de Bogotá y la región.

Dicha iniciativa ofrece información re-levante, que asegura la prestación efi-ciente y sostenible de los servicios de energía eléctrica y gas natural a corto, mediano y largo plazo. También elabo-ramos el informe mensual de demanda de energía eléctrica y gas natural, insu-mo para la toma de decisiones estratégi-cas. Por último realizamos una encuesta periódica para la medición de la calidad en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de energía eléctrica y gas natural, insumo utilizado para gestionar planes de mejoramiento con las empre-sas prestadoras de los servicios.

Torres de energía

204 205

Prestar un servicio con estándares de clase mundial

EEB

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sost

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le

20

13

PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

RETOS

Buscar la recertificación del SGI bajo las nor-

mas de calidad ISO 9001:2008 y NTCGP

1000:2009, ambiental ISO 14001:2004 y segu-

ridad y salud ocupacional OHSAS 18001:2007.

Mantener la certificación del SGI bajo la norma

de gestión de la energía (eficiencia energética)

ISO 50001:2011.

Obtener la certificación del SGI bajo la norma

de gestión de seguridad de la información ISO

27001:2005.

Incorporar las mejores prácticas de gerencia-

miento de proyectos bajo PMI y gestión de la

innovación al SGI.

Posicionar Ánfora como herramienta de ges-

tión integral en EEB y con proyección de inte-

gración en el Grupo.

Fortalecer la gestión y el acompañamiento de

EEB como casa matriz para la estandarización de

los sistemas de gestión en el nivel corporativo.

EEB cuenta con un Sistema de Gestión Integrado (SGI) con-formado por 21 procesos y 102 procedimientos para los nego-

cios de transmisión de energía eléctri-ca con el alcance Diseño, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de transmisión de energía eléctrica y del portafolio accionario con el alcance Identificación, evaluación, consolidación y seguimiento de inversiones en el sec-tor energético, bajo un enfoque de me-joramiento continuo y una búsqueda de la innovación. El SGI se encuentra cer-tificado en las normas internacionales de calidad ISO 9001:2008, ambiental ISO 14001:2004, de seguridad y sa-lud ocupacional OHSAS 18001:2007; además, en gestión de la energía ISO 50001:2011 y en la norma nacional de calidad NTCGP 1000:2008. Como casa matriz del Grupo EB, EEB emite linea-

Sistema de gestión integrado

mientos para la estandarización de los sistemas de gestión en las filiales del Grupo. Para tal efecto, parte del aná-lisis de desempeño de cada empresa y de la posibilidad de generación de si-nergias que apalanquen el crecimien-to sostenible.

EEB cuenta con seguimientos y con-troles al SGI, tales como la realización de dos ciclos de auditorías internas, una auditoría externa realizada por Bureau Veritas Certification, cuyo resultado fue de cero no conformidades, y auditorías a contratistas clave. Así mismo, la Di-rección realiza la revisión anual del SGI para evaluar su desempeño, los resulta-dos de las auditorías y los indicadores, entre otros aspectos. Particularmente, en 2013 se analizaron los avances en la implementación de los sistemas de gestión de seguridad de la información y del sistema de gestión de continuidad del negocio, con miras a identificar ac-ciones de mejora.

Como logros en la gestión del SGI, ob-tuvimos la certificación de la gestión de la energía bajo la norma ISO 50001:2011, la entrada en operación de la herramien-ta ISOLUCIÓN, que busca automatizar la documentación de los procesos y procedi-mientos del SGI bajo el proyecto Ánfora, la publicación del manual de estandari-zación para las empresas del grupo y la implementación de modelo de gobierno corporativo para el control y análisis de sinergias del Grupo EB.

Ser u

n excelen

te lu

gar d

e trabajo

Informe

de gestión sostenible

2013

Colaboradores EEB

208 209

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

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20

13

¿Cómo medimos nuestro desempeño?

El Modelo de Liderazgo Corporativo comprende las competencias organiza-cionales y las competencias por nivel de contribución por grupo de cargos. A tra-vés de valoraciones del talento humano, dicho modelo ha permitido identificar el nivel de desarrollo en cada colaborador según su rol y aplicar un sistema de se-guimiento y de medición de desempeño con base en planes individuales concer-tados y acordes con el Plan Estratégico Corporativo (PEC).

¿Hacia dónde vamos?

En la Empresa, comprometida con el mejoramiento continuo y la innovación, implementaremos desde 2014 hasta 2017, el modelo de desarrollo humano y organizacional aplicable a las empre-sas filiales de GEB. Tal modelo estará apalancando en la gestión del cambio, la cultura organizacional y la innovación. Adicionalmente, continuaremos consoli-dando el modelo de excelencia, así como fortaleciendo los programas Súper bien

y Bienestar, y promoviendo iniciativas y beneficios con el fin de atraer y retener nuestro mejor talento humano.

Generación de valor a través de este compromiso

La administración estratégica de la Em-presa nos ha permitido identificar los factores claves de éxito en cada una de las posiciones de la organización. Esto, a su vez, nos ha permitido asegurar la ejecución exitosa de los objetivos estra-tégicos y alinear los conocimientos, las destrezas, las habilidades y las metas de las personas con las posiciones y los procesos organizacionales.

Ser un excelente lugar de trabajo

Atraer, retener y desarrollar el talento humano,

ofreciendo oportunidades de crecimiento, condiciones

laborales óptimas y beneficios que resulten en una

mejor calidad de vida de los colaboradores.

¿Por qué es importante?

Los logros obtenidos por la com-pañía están firmemente susten-tados en el comportamiento y en el liderazgo de sus colaborado-

res. Por tal razón, es importante orien-tar el desarrollo de los colaboradores con miras a fortalecer sus competen-cias, mejorar su desempeño y promo-ver la gestión del conocimiento crítico para el negocio y el aprendizaje colec-tivo que permite la adaptabilidad fren-te a los cambios.

¿En qué consiste?

En EEB evidenciamos nuestro propósito organizacional de sostener un ambiente laboral basado en la generación de con-fianza y capaz de integrar valores tales como la Integridad, la transparencia, la equidad y el respeto. En tal medida, contemplamos un modelo de liderazgo alineado con la estrategia corporativa, que promueva la identidad cultural or-ganizacional por medio de sus valores.

¿Qué se hace al respecto?

La organización desarrolla, conduce y fomenta el pleno potencial de las per-sonas, de forma individual, en equipo y de la organización en su conjunto, para contribuir a su eficaz y eficien-te gestión, apalancando los objetivos estratégicos para ello ha desarrollado una estrategia de fortalecimiento del ambiente laboral integrando las acti-vidades del programa de Bienestar, el Programa Súper bien y las actividades de fortalecimiento de competencias de liderazgo y cultura organizacional.

Colaboradores EEB

mapa de

gestión de

cultura y el

cambio eeb

LO QUE SE ME NOTACompetencias Organizacionales

CÓMO ME RELACIONOValores Corporativos

CÓMO ME SIENTO CON EL EQUIPO Y MI ORGANIZACIÓNAmbiente Laboral

CÓMO GESTIONOExcelenciaCorporativa

210 211

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

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20

13

EV

A C P

CREC

IMIE

NTO

COM

PETITIVIDAD

SOSTENIBILIDAD

C

O N F I A N ZA

212 213

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

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tión

sost

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le

20

13 trabajadores

por tipo de

contrato

trabajadores

por edad

porcentage de

colaboradores

por género

rotación de

personal

Mujeres

Mujeres

Hombres

Hombres

GRI 2.8

LA 1

LA 2

AAlineada con la Política Macro de Responsabilidad Corpora-tiva, la Política de Colabora-dores del Grupo Energía de

Bogotá ofrece un marco de referencia con principios que responden a nuestro compromiso con el desarrollo humano y organizacional, y que nos permiten ser reconocidos como un excelente lu-gar de trabajo.

Como casa matriz del Grupo Ener-gía de Bogotá, en la EEB, elaboramos y ponemos en operación un conjunto de políticas que reflejan la identidad, el co-nocimiento y las buenas prácticas, que

Política de colaboradores y prácticas laborales

aplicamos en el desarrollo de nuestras actividades y que buscamos transmitir a nuestras filiales y unidades de negocio.

La implementación de las políticas se fortalece a través de espacios de sensi-bilización e información para las filiales, tales como encuentros, talleres, entre-gas de boletines, etc.

Para atender la demanda de perso-nal originada por los proyectos de trans-misión de energía ganados por EEB, así como por la ampliación de planta apro-bada por la Junta Directiva, durante el 2013 vinculamos 115 colaboradores me-diante procesos de selección por com-petencias que convocaron candidatos externos e internos. Esto incentivó el desarrollo y la movilidad laboral de los colaboradores, al tiempo que le permi-tió a la Empresa cumplir con sus retos.

El crecimiento vertiginoso de EEB ha requerido de un cambio en su estruc-tura organizacional, lo que pudo gene-rar en los colaboradores un sentimiento de inestabilidad. Por esta razón, duran-te el 2014 los planes de acción estarán centrados en la recuperación de la con-fianza, a través de actividades de for-talecimiento de la cultura y de nuestro programa de bienestar, apalancado des-de las iniciativas de Súper bien.

Comité de Presidencia EEBTermino

Fijo

18 a 35 años

36 a 50 años

50 a 65 años

Nuevas Contrataciones

Despidos Retiros Voluntarios

Término Indefinido

166

10439%

61%

36

84

130

20

43

64

49

7331

27

7

19 88

61

76

En Colombia el 98% de nuestros colaboradores

están ubicados en la región andina y el 2% se

encuentra en la región Caribe.

Colaborador de TGI

216 217

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

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tión

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le

20

13

• Préstamos de vivienda,• Préstamos de calidad

de vida• Auxilio vacacional• Prima de vacaciones• Bono de desempeño• Descuentos y promo-

ciones en estableci-mientos comerciales a través del progra-ma Súper bien

• Permisos y días libres adicionales y/o am-pliados a los estable-cidos por ley

• Actividades lúdicas y deportivas

• Talleres de formación en temas de interés y actualidad para el co-laborador y su familia

• Fortalecimiento de competencias

• Préstamo beca• Desempeño• Programa de capaci-

tación

Beneficios económicos Bienestar Desarrollo

Reuniones Corporativas

Blog Enteráte

Enteratv

Onces con la Presidente

Gestores Humanos

Diálogo con Colaboradores

Correo comunicaciones corporativas

(Para mayor información sobre nuestros mecanismos de relacionamiento con colabora-dores, remítase al capítulo 4.1 Generación de Valor con Responsabilidad Global)

GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON NUESTROS COLABORADORES

* *La Empresa de Energía de Bogotá ofrece diferentes y di-

versos canales de comunicación con sus colaboradores,

entre ellos tenemos:

En la EEB ofrecemos beneficios eco-nómicos, de bienestar y de desarrollo, entre otros, dirigidos a todos nuestros colaboradores. La Convención Colectiva de Trabajo (CCT) de EEB incluye bene-ficios propios para quienes son cubier-tos por ella. No obstante, honrando el valor de equidad, la Empresa se es-fuerza en dirigir estos beneficios al me-joramiento de las condiciones de vida de todos los colaboradores y sus fa-milias, así como en brindar iniciativas que faciliten su equilibrio laboral, per-sonal y familiar.

En EEB respetamos la libertad de Aso-ciación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Por tal razón, hemos suscrito los beneficios convencionales con la organización sin-dical Sintraelecol. Aquellos se vigilan a través del Comité de Relaciones La-borales, conformado por representan-tes de la Empresa, de colaboradores y del sindicato, y que trata periódica-mente temas de interés en un espacio de comunicación directa y abierta, no-tificando de sus decisiones a los cola-boradores convencionados.

LA 3

Trabajo en alturas colaborador de EEB

bienestar

en eeb

iniciativas

súper bien

218 219

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

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20

13

El logro de los objetivos estra-tégicos está apalancado por el liderazgo de cada uno de los co-laboradores de EEB. Contamos

con un modelo de liderazgo alinea-do con la estrategia corporativa, que, basado en los valores y competencias corporativas, define competencias por niveles de contribución por cargos. Esta práctica genera sinergias que fortalecen a las personas, a los equipos y a la or-ganización misma. De esta manera, se fomenta el desarrollo del potencial de nuestros colaboradores de forma indi-vidual, colectiva y de la organización en su conjunto, todo con el fin de contri-buir a su eficaz y eficiente gestión.

Comprometida con el mejoramien-to continuo para consolidar el modelo de excelencia, en la Empresa estamos estructurando el proceso de desarrollo humano y organizacional para el Grupo. Esto implica integrar aspectos transver-sales y relevantes para la Cultura Or-ganizacional, tales como: Gestión del Cambio, Ambiente Laboral, Innovación y los Valores Corporativos.

Dentro del Plan Estratégico de la Em-presa y como parte del modelo de De-sarrollo Humano y Organizacional, se ha incluido el proyecto de Desarrollo organizacional, a realizarse desde 2014 hasta 2017, periodo en el cual se ade-lantarán las siguientes actividades:

Desarrollo de colaboradores

• Desarrollo del programa de sosteni-miento de cultura y cambio en EEB a través de redes de conocimiento para la Innovación.

• Programa de fortalecimiento de cul-tura de innovación.

• Revisión y ajuste del modelo de li-derazgo.

• Fortalecimiento del ambiente laboral. • Interiorización de valores corporativos.

Las competencias que conforman el modelo de Liderazgo de EEB son ele-mentos clave para los procesos de Gestión Humana, entre los cuales so-bresalen la promoción, a través del programa Créalo, la creatividad y la in-novación, permitiendo así la genera-ción de procesos innovadores en toda la cadena de valor de la organización.

EU 14

LA 11

1. Horario y Organización Laboral

1.a. Renacimiento

1.b. Sala Súper bien

1.c. Miniviernes

1.d. Ticket de Bienestar (Valera de tiempos)

5. Beneficios Económicosl

5.a. Mi casa

5.b. Mérito

5.c. Cliente preferencial

1.d. Ticket de Bienestar (Valera de tiempos)

2. Políticas de Comunicación e información interna

2.a. Mejores prácticas

2.b. Entérate

2.c. Píldoras de balance

6. Servicios para las Familias

6.a. Escuela de balance

6.b. Orientación

6.c. Protección

3. Desarrollo de Personal

3.a. Créalo

3.b. Aprende

3.c. Excelencia

7. çsistema de Medición y Control

7.a. GPTW

7.b. Merco

4. Desarrollo - Salud

4.a. Trabaja sin tensión

4.b. Kilómetros de Vida

4.c. Ser - Consentido

8. Iniciativa propia

8.a. Érase una vez en EEB...

“Work & Life Balnace”

Certificación Básica

“Work & Life Balnace”

Certificate

La Corporación Transparencia por

Colombia

220 221

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

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sost

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le

20

13

El ajuste del nivel de competencias se mide anualmente y se registra con un KPI estratégico en el tablero de control del Plan Estratégico Corporativo (PEC). En el 2013, se evaluó el ajuste de las compe-tencias corporativas en cada uno de los talleres del proyecto de Fortalecimiento.

El modelo comprende las compe-tencias organizacionales y las compe-tencias por nivel de contribución por grupo de cargos. A la luz de valoracio-nes del talento humano (Management Assessment, prueba 360o y sesiones de autoevaluación por equipos), es-tas competencias permiten identi-ficar, para los colaboradores y para la organización, fortalezas y brechas (oportunidades de mejora), es decir, constituyen insumos para el diseño de soluciones individuales (Desarrollo hu-mano) y organizacionales (Desarrollo organizacional).

Definición de objetivos de desempeño y compensación asociada

La definición de objetivos se elabora en forma de cascada, partiendo de la

definición de aquellos del primer nivel de la organización, que, una vez con-certados y validados, se despliegan en forma sucesiva, con cada equipo na-tural de trabajo. Tal enfoque garantiza orden y consistencia en la definición, de modo que las metas individuales se apalancan entre los diferentes ni-veles de la organización, promoviendo así una alineación explícita con nues-tra estrategia corporativa y generán-dole valor a la misma.

La administración estratégica de la compensación nos ha permitido identificar los factores claves de éxi-to en cada una de las posiciones de la organización: aseguran la ejecución exitosa de los objetivos del plan es-tratégico, alineando los conocimien-tos, las destrezas, las habilidades y las metas de las personas con las po-siciones y los procesos organizaciona-les. Es por ello que se ha diseñado la Estructura Salarial para toda la orga-nización, a fin de armonizarla con base en criterios de equidad interna y com-petitividad externa frente a un merca-do de referencia.

Fase 1

Construcción de Objetivos

Fase 2

Seguimiento a objetivos

Fase 3

Retroalimentación del cumplimiento

de objetivos

PEC

Clasificación desempeño

gestión del

desempeño

modelo de

liderazgo

modelo de

desarrollo humano

y organizacional

geb

Selecciónpor competencias

Gestión deLConocimiento

Desempeño

CULTURAORGANIZACIONAL

CompensaciónEstratégica

Cultura Organizacional,

Clima y bienestar

HUMANO ORGANIZACIONAL

A. Desarrollo de CompetenciasTécnicas - Coductuales A. Desempeño

B. Competencias organizacionales

C. Gestión del Conocimientos

Perfil de Cargos Modelo de desempeño

Modelo de Liderazgo

Proyecto de innovación

Cumplimiento de objetivos

Niveles de contribución

Brechas ajuste al perfil de cargoProceso de selección

Brechas ajuste al modelo de liderazgo

Mapas de conocimiento

BD temas de Capacitación

Planes de Desarrollo

Gestión de la Cultura OrganizacionalGestión del

cambioAmbienteLaboral

ValoresCorporativos

Cultura de laInnovación

ENTR

AD

AS

ENTR

AD

AS

Competencias nivel de contribución

presidencia

Competencias nivel de

contribución vicepresidentes,

Directores, Secretario general

Competencias nivel de contribución Gerentes

y Jefes

Competencias nivel de contribución Profesionales y

Aserores

Competencias nivel de contribución supervisores,

operativos y apoyo

Desarrollo Humanoy Organizacional

ESTRATEGIA

ORGANIZACIONAL

La definición de objetivos se elabora en forma

de cascada, partiendo de la definición de

aquellos del primer nivel de la organización,

que, una vez concertados y validados, se

despliegan en forma sucesiva, con cada equipo

natural de trabajo.

Alumbrado navideño Bogotá, 2013

224 225

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13 LA 12

Porcentaje de colaboradores cubiertos por procesos de mapeo y desarrollo de competencias, alta dirección (Presidente, Vicepresidente, gerentes)

Porcentaje de colaboradores cubiertos por procesos de mapeo y desarrollo de competencias, mandos medios (directores y jefes)

Porcentaje de colaboradores cubiertos por procesos de mapeo y desarrollo de competencias, cargos profesionales y de supervisión

Porcentaje de colaboradores cubiertos por procesos de mapeo y desarrollo de competencias, cargos técnicos y demás

0

20

40

60

80

100

100% 100% 100% 100%

cifras de

desarrollo de

colaboradores

Mujeres

Hombres

Porcentaje de colaboradores que han recibido una evaluación y revisión

formal de su rendimiento durante el periodo objeto del Informe, del total de

colaboradores, desglosado por género

Porcentaje de colaboradores que han recibido una evaluación y revisión

formal de su rendimiento durante el periodo objeto del Informe, del total

de colaboradores en alta dirección (Oresidente, Vicepresidente, gerentes)

Porcentaje de colaboradores que han recibido una evaluación y revisión formal

de su rendimiento durante el periodo objeto del informe, del total de colaboradores en mandos medios (directores y jefes)

Porcentaje de colaboradores que han recibido una evaluación y revisión formal

de su rendimiento durante el periodo objeto del Informe, del total de colaboradores en

cargos profesionales y de supervisión

Porcentaje de colaboradores que han recibido una evaluación y revisión formal

de su rendimiento durante el periodo objeto del Informe, del total de colaboradores

en cargos técnicos y otros cargos

63%

37%

0 20 40 60 80 100

2%

1%

7%

0,02%

45,56%

27,78%

8%

5,93%

226 227

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Diseño de planes de capacitación

En EEB incentivamos el desarrollo y fortalecemos el crecimiento de nues-tros colaboradores con sentido de res-ponsabilidad corporativa y visión del negocio. Para tal efecto, fomentamos programas académicos, formación transversal en liderazgo y capacitación en conocimientos técnicos y especiali-zados. Estas iniciativas responden a las necesidades detectadas anualmente a través del levantamiento de mapas de conocimiento, construidos de acuerdo con el perfil de cargo y con el nivel de conocimiento del colaborador. La polí-tica de capacitación está abierta en sus modalidades para el 100% de los cola-boradores, siempre y cuando cumplan los requisitos y los parámetros estable-cidos en ella.

En EEB se examinan las necesi-dades de nuestros colaboradores y nuestras proyecciones a propósito de construcción de conocimientos y com-petencias corporativas para definir nuestras políticas de desarrollo. Éstas funcionan de acuerdo con un enfoque específico y unos resultados, que lue-

go son reportados para generar me-jores planes.

Además de que en la empresa con-tamos con capacitaciones presenciales, cursos virtuales, base de datos en la intranet y un Sistema de Gestión In-tegrado para la Innovación, contamos con préstamos beca que promueven el desarrollo académico de nuestros cola-boradores, patrocinando la formación en programas educativos alineados ne-gocio, como pregrados y especializacio-nes, y beneficiando tanto al colaborador como a la organización.

El 30% de la inversión en desarro-llo, capacitación y formación de EEB fue destinado al fortalecimiento y a la ac-tualización de conocimiento de los co-laboradores de la Vicepresidencia de Transmisión. Cerca de COP$200 mi-llones fueron invertidos en formación dentro y fuera del país en temas am-bientales, de relación con las comu-nidades, mantenimiento, operación, reglamentaciones, gerencia de proyec-tos y mejores prácticas en Transmisión de energía eléctrica, entre otros.

Seguimiento y evaluación del desempeño

Los logros de la Empresa de Energía de Bogotá están sustentados por el desem-peño de cada uno de sus colaboradores, basados en el Modelo de Liderazgo que fue construido con la participación de la alta dirección con el fin de identificar las necesidades en cuanto a talento en el contexto de la estrategia, la organi-zación, las capacidades organizaciona-les y las competencias críticas para la ejecución exitosa de la misma.

En EEB aplicamos un sistema de se-guimiento y medición del desempeño

basado en indicadores de desempeño estandarizados, los cuales están alinea-dos desde el Plan Estratégico Corpora-tivo (PEC) por medio de la concertación de planes individuales de desempeño.

Los indicadores de gestión a través del sistema SIG-SIMEG son mecanis-mos de medición y control que ga-rantizan el ciclo PHVA de cada uno de los procesos. Adicionalmente, las me-diciones y las evaluaciones realizadas a propósito del ambiente laboral, de la cultura, del liderazgo y de la innovación son insumos y referentes clave para la gestión del talento humano.

Colaborador EEB

modelo de

gestión del

talento

humano

orientado a

las personas

Fase 1

Mapas de Conocimiento

Fase 2

Necesidadesde

Capacitación

Fase 3

Plan de Capacitación

Fase 4

Gestión de los resultados

Áreas de conocimiento

organizacionales

Desarrollo correcto

Sucesión. Desarrollo de carrera.

Evaluaciones de desempeño, aprendizaje y colaboración

Gente Correcta

Selección de personas

HabilidadesAptitudesIntereses

Forma Correcta

Gestión del desempeño, evaluación del desempeño

y compensación

Competencias,valores,

comportamientos

Resultados Correctos

Gestión de objetivos alineados a la estrategia corporativa

Colaboración y compensación

Objetivos

Desarrollo correcto

Sucesión. Desarrollo de carrera. Evaluaciones de desempeño, aprendizaje

y colaboración

228 229

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Estos son algunos de nuestros logros fru-to de la gestión de colaboradores y del cumplimiento de nuestro compromiso:

• En EEB emprendimos un proyecto de nueva estructura organizacional y de planta de personal que respondiera a las necesidades del negocio. Fue aprobado por la Junta Directiva en el mes de junio de 2013, amplian-do la planta a 223 cargos, reestruc-turando las áreas de la Empresa y fortaleciendo la Vicepresidencia de Transmisión como área clave del ne-gocio.

• Se realizó en una jornada de implan-tación de los cargos y reclasificacio-nes aprobadas. Dicha experiencia incluyó los requerimientos de perso-nal de los proyectos y adoptó una metodología de selección por com-petencias transparente, basado en la definición de perfiles de cargo ali-neados a la estrategia e involucran-do diferentes agentes expertos en el proceso. El resultado fue una cober-tura del 95% en planta y del 100% en proyectos.

• Durante 2013, en la Empresa desa-

rrollamos una estrategia de sensi-bilización para los colaboradores a través de talleres experienciales. Di-cha experiencia generó espacios de crecimiento personal, grupal y em-presarial, transmitiendo el modelo de excelencia de la compañía, fomen-tando el logro en equipo, el lideraz-go y la camaradería, e interiorizando la apropiación de los nuevos valores corporativos como parte esencial de la campaña ÉTICAEB para el GEB.

• Desarrollamos del proyecto Ruta ha-cia el liderazgo, gracias al cual asimi-lamos este ascenso a una cumbre, en el que cada uno de los campa-mentos tiene un objetivo por cumplir.

• El Comité de Presidencia participó en el proceso de fortalecimiento de las competencias de liderazgo des-de la confianza de cada uno de los integrantes del Comité. Esto, con el propósito de impactar a las perso-nas, los procesos y la estrategia cor-porativa de EEB.

Selección por competenciasGarantizar la idoneidad

e incentivar el desarrollo y la movilidad

Gestión de ConocimientoGestionar el continuo desarrollo y transferencia de conocimiento y aprendizaje organizacional

DesempeñoAlinear la contribución de los trabajadores de la empresa al PEC fijando objetivos retadores que promuevan una cultura de excelencia

Desarrollo Humano y OrganizacionalFacilitar la evolución y efectividad de la cultura organizacional mediante un modelo de liderazgo Corporativo que esté alineado con la Estratégia

y oriente el desarrollo humano de nuestros trabajadores

Compensación EstratégicaValoración de cargos: Reflejar el

valor relativo de los cargos para la empresa, determinar requerimientos

y comparaciones internas y externas.Tercerización de la Nómina.

Flexibilización.

Cultura Organizacional, Clima y bienestar

Diálogos de confianzaAcuerdos para la convivencia

Identificación de fortalezasOportunidades de mejora

Trabajo en equipo

¿QUIÉN ES USTED? ¿CÓMO ACTÚA? ¿QUÉ CONSIGUE EN EEB?

Crear aprendizaje a través de la experiencia

modelo de

gestión del

talento

humano

orientado a

las personas

Técnicos y otros cargos

Profesionales y supervisores

Mandos Medios (Directores y jefes)

Alta Dirección(presidente, vice, gerentes)

0 50 100 150

promedio

de horas de

formación

anual

Mujeres

Hombres

LA 10

RETOS

ciones que estimulen satisfacción y prosperidad

colectiva. Dentro de los procesos de gestión hu-

mana, hemos construido un Modelo de Desarrollo

Humano y Organizacional aplicable a las empre-

sas filiales de GEB. Incluido en el Plan Estratégi-

co Corporativo (PEC) 2014-2017 como proyecto,

comprende las siguientes macro actividades a de-

sarrollar en el período 2014-2017:

2014: Implementar la fase de objetivos, des-

empeño y desarrollo de personal en EEB.

2015: Identificar los potenciales en EEB, im-

plementar la fase de objetivos de desempeño y

desarrollo en las filiales, y consolidar el proceso

de desarrollo y capacitación en EEB.

2016: Consolidar el proceso de desarrollo y

capacitación en filiales, y realizar mediciones, se-

guimiento, ajustes y control al modelo EEB.

2017: Realizar mediciones, seguimiento,

ajustes y control al modelo en filiales.

A través del sistema de gestión integrado, se ana-

liza cómo la organización desarrolla, conduce y

fomenta el pleno potencial de las personas, de

forma individual, en equipo o de la organización

en su conjunto, para contribuir a su eficaz y efi-

ciente gestión, apalancando los objetivos estraté-

gicos y alineando los procesos de Gestión Humana

a los demás procesos de la compañía.

Levantar e implementar para el 2014-2015 una

estructura de cargos y salarios que le permita a

la Empresa atraer, motivar y retener un talen-

to humano capaz de soportar el crecimiento de

la organización frente a las demás empresas del

sector energético. Esta tarea es responsabilidad

de la Gerencia de Gestión Humana.

En un horizonte de cinco años operaremos y

competiremos como empresa privada, sin perder

la condición de empresa con alto componente pú-

blico, consolidando el Grupo, a través de prácticas

corporativas de talla mundial que le permitirán a la

Empresa, apalancar desde el recurso humano, los

procesos de expansión mediante la aplicación de

políticas de movilidad que le permitan la continui-

dad en los lineamientos y beneficios corporativos.

Implementar un programa de acompañamien-

to en procesos de outplacement (desvinculación

programada) a mediano plazo. Su objetivo será el

de brindar orientación y capacitación a las perso-

nas que se desvinculen de la Empresa o que sean

trasladados a otras unidades del GEB.

En la Empresa de Energía de Bogotá, una or-

ganización comprometida con el desarrollo hu-

mano y organizacional, contamos con un Modelo

de Gestión Humana de excelencia, que asegura

la alineación de las necesidades estratégicas del

negocio y sus colaboradores para generar solu-

230 231

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Dada la importancia que tiene la conservación de la integri-dad física y sicológica de los colaboradores, en el Sistema

de Gestión Integrado (SGI) de EEB con-tamos con una Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Esta directriz res-ponde a los principios de prevención, participación, identificación y control de los peligros y riesgos inherentes a cada uno de los cargos, así como a la promo-ción y el fomento de la cultura del auto-cuidado en los colaboradores en todas sus actuaciones y en el entorno. El Sis-tema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) es un programa que se elabora y desarrolla anualmen-te. Está basado en la mejora continua y en la matriz de peligros y riesgos, va-riables que están valoradas y prioriza-das allí para su control y prevención. Esta iniciativa pretende generarle valor a la organización con la capacitación y la concientización de los colaboradores, ambos factores que conllevan disminu-ciones y eliminaciones de incidentes y accidentes de trabajo que causan pérdi-das de horas hombre y daños en equi-pos e instalaciones.

En su SGI, EEB tiene desarrollada una matriz para identificar peligros y evaluar riesgos de seguridad y salud ocupacional. Este sistema se le apli-ca a los procesos, las actividades y los proyectos realizados por la Empresa, en condiciones de operación rutinaria y no rutinaria. Este análisis establece los controles necesarios para prevenir la

Seguridad y salud ocupacional

materialización de los peligros y mitigar los riesgos. En este proceso se conside-ran los colaboradores que intervienen en las actividades desarrolladas por la empresa, incluyendo los contratistas y los visitantes temporales o esporádicos en las instalaciones donde la empresa realiza las labores. En EEB contamos con apoyo de la Aseguradora de Ries-gos Laborales (ARL) SURA, el Corredor de Seguros AON y atención médica para estos menesteres.

Para EEB es de vital importancia prevenir enfermedades y accidentes laborales. Con base en nuestras nece-sidades y prioridades, en la actualidad contamos con un plan de formación en coordinación con la ARL, la asesora de seguros, y bajo la supervisión del CO-PASO. En 2013 se realizó la feria de salud y seguridad ocupacional con el propósito de sensibilizar a los colabo-radores y a los contratistas frente a la importancia de la salud y y la seguri-dad personal y profesional. El evento se llevó a cabo en medio de diferentes actividades, tales como concursos, si-mulaciones y actividades lúdicas, y con asistencia de todo el personal.

Como formación relevante para el sector, se tiene la capacitación y la cer-tificación anual de los colaboradores de la Vicepresidencia de Transmisión, que realizan, supervisan, controlan e ins-peccionan trabajos en alturas, así como la formación en riesgo eléctrico y la ac-tualización del Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE).

EU 16

EU 21

LA 8

Dada la importancia que tiene la conservación

de la integridad física y sicológica de los

colaboradores, en el Sistema de Gestión

Integrado (SGI) de EEB contamos con una

Política de Seguridad y Salud Ocupacional.

Colaboradores TGI

accidentes

laborales

y casos de

enfermedad

laboral

días de ausencia

por accidentes

laborales y casos

de enfermedad

laboral

incapacidades

por

enfermedad

común

dias de

ausencia

por por

enfermedad

común

2010

Mujeres

Mujeres

2011

Hombres

Hombres

2012

2013

234 235

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Reporte y gestión de cifras

En caso de que ocurra algún in-cidente, en EEB contamos con procedimientos y formatos para su reporte ante la administra-dora de riesgos laborales (ARL) y el SGI, lo mismo que para la investigación, la toma de accio-nes y el cierre respectivo con las lecciones aprendidas para prevenir su recurrencia. Es-tos procesos de identificación, gestión, investigación y regis-tro de los riesgos e incidentes ocupacionales se encuentran documentados en el SGI y son auditados anualmente.

LA 7

Por otra parte, en EEB tenemos un programa de bienestar, diseñado para fomentar actividades de recreación y deporte para los colaboradores y sus familias: muchas de estas actividades se encuentran orientadas a minimizar los riesgos detectados en salud ocupa-cional, como el manejo de estrés por medio de talleres, seminarios, acuer-dos de trabajo flexible, cursos de yoga, programas de natación para los hijos de los colaboradores, participación en campeonatos deportivos externos e in-ternos, cursos de extensión cultural, cursos libres, cocina, caminatas ecológi-cas, entre otras. Igualmente, se tienen convenios con la caja de compensa-ción familiar para obtener descuentos en servicios tales como gimnasio, cur-sos, planes de vacaciones, entre otros, lo mismo que en gimnasios particula-res para descuentos en su matrícula y mensualidades. La empresa cuenta con centro vacacional ubicado en Ricaurte, Cundinamarca, con precios especiales para uso de todos sus colaboradores, pensionados y sus familias.

En la convención colectiva de trabajo vigente se tiene pactada la entrega de dotación a los colaboradores sindicaliza-

dos y convencionados, aquellos que por su labor la necesitan. de acuerdo con la tabla donde se detallan los cargos y sus requerimientos (estos fueron recibi-dos a satisfacción por los trabajadores). Como resultado de nuestra gestión en Seguridad y salud ocupacional, obtuvi-mos, entre otros, los siguientes logros:

• Creación de una mesa médica tri-mestral compuesta por profesiona-les de ARL, AON y COMPENSAR para tratar y analizar todos los temas de salud ocupacional, tales como inca-pacidades, tratamientos especiales, análisis y recomendaciones, a pro-pósito de los colaboradores de EEB.

• Programación y realización de cur-sos de capacitación y certificación para trabajo en alturas, de 40 ho-ras de duración, con la participación de 29 ingenieros y técnicos de la Vi-cepresidencia de Transmisión. Esta iniciativa resulta indispensable para el desarrollo de sus labores y para garantizar su seguridad, por lo tan-to repercute en la no accidentalidad frente a este riesgo tan alto identifi-cado y existente en EEB.

LA 9

Almacén EEB Quinta Pérez

0

20

40

60

80

100

120

0

200

400

600

800

1000

8

0

6 0

4

4

0

1

1

1

1

2

1

2

30

MujeresHombres

MujeresHombres

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

34

192

28

210

32

179

50

196

73

680

38

213

38

173

54

362

RETOS

Desarrollar y poner en marcha los sistemas de vigi-

lancia epidemiológica para el riesgo psicosocial y para

el riesgo osteomuscular necesarios para su control.

Renovar, formar, capacitar y entrenar las briga-

das de emergencia de cada una de las sedes de EEB.

Asegurar la adopción de lineamientos en las

empresas filiales del grupo. Eventualmente, esto

permitiría establecer plataformas de información

y metodologías comunes, que facilitarían una ges-

tión conjunta y la creación de sinergias entre las

empresas. Semejante infraestructura permitiría

encontrar apoyo en la ejecución de los diferentes

proyectos y generaría aprendizajes por medio de

las lecciones divulgadas en equipo. Con esto en

menta, hemos programado capacitaciones y crea-

do sinergias en el Grupo EB.

frecuencia y

severidad de

los incidentes

de seguridad

y salud

ocupacional

en eeb

2010

2011

2012

2013

Meta 2013

236 237

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

4.42

2.31

5.62

6.94

17.70

11.75

12.4

1

20.00

3.10

6.00

Número de accidentes X 1000000 horas

Número de días perdidos X 1000000 horas

Optimizar la administración de cuotas partes pen-

sionales mediante la tercerización de dicho servi-

cio con una firma especializada, que garantice la

segregación de funciones y la correcta aplicación

de cobros y pagos generados por este concepto.

Contemplar una estrategia para perfeccionar

servicios administrativos respecto a los benefi-

cios (salud, bienestar, etc.) de los que son obje-

to nuestros pensionados y sus familiares.

EN GESTIÓN DE PENSIONES

RETOS

238 239

Ser un excelente lugar de trabajo

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Gestión de administración de pensiones

Hemos mantenido el estricto control de administración y de pagos de me-sadas pensionales y seguridad social de nuestros pensionados, a través de dos fiduciarias con quienes se han obtenido resultados positivos en dicha gestión.

Hemos participado en la celebración del día del pensionado aportando ali-mentos y bebidas para dicha ocasión y apoyado las diferentes solicitudes pre-

sentadas por la Asociación de Pensio-nados. También hemos consolidado reuniones periódicas con dicha asocia-ción y con el operador de servicio mé-dico para hacer seguimiento puntual y garantizar este servicio.

Aportes para pensión de jubilación:• Porcentaje del salario aportado por

el empleador: 12%• Porcentaje del salario aportado por

el empleado: 4%

EC 3

Colaborador EEB

Mejorar la calid

ad

de vid

a en las com

un

idad

es d

ond

e operam

os

Informe

de gestión sostenible

2013

Tejido tradicional Wayú

242 243

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

estratégicas con entes y organizaciones locales, convenios multilaterales y recur-sos de cooperación internacional.

Con eso en mente, ejecutamos los Planes de Manejo Ambiental y So-cial (PMAS) para el componente so-cial, apoyamos proyectos productivos de beneficio comunitario, ejecuta pla-nes de comunicación para el desarrollo, invertimos en programas de formación de capacidades y desarrollo humano, y promovemos el uso eficiente de ener-gía, con el fin de permitir la mejora de las condiciones de vida de las comuni-dades del área de influencia.

¿Cómo medimos nuestro desempeño?

Cada año realizamos una encuesta para medir el impacto de los proyectos reali-zados a la luz de dos variables: por un lado, nos interesa conocer la manera como los beneficiarios nos califican en términos de Responsabilidad Social y de su interés por las comunidades. Por

otro, evaluamos la percepción de los beneficiarios de los diferentes proyec-tos, a través de diversos mecanismos de relacionamiento formales e informa-les. Esto responde a la necesidad de identificar sus expectativas, las opor-tunidades de mejora y las fortalezas de cada proyecto, así como los principa-les aportes de las acciones adelantadas para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades de las áreas de influencia.

¿Hacia dónde vamos?

Esperamos consolidarnos como una or-ganización reconocida por su aporte en la mejora de la calidad de vida de los habitantes de sus áreas de influencia. Para tal efecto, trabajamos en la pro-moción de proyectos para uso eficiente de energía, el fomento del pensamien-to científico en niños y niñas de las co-munidades, y la apertura de espacios alternativos de comunicación a través del arte y la cultura.

¿Por qué es importante?

En el marco de la Responsabi-lidad Global, en EEB conside-ramos prioritario el desarrollo social de las regiones en don-

de operamos. Por tal razón, converti-mos nuestra actividad económica, la prestación de servicios públicos ener-géticos, en motor fundamental del de-sarrollo sostenible, generándole así valor agregado a las comunidades en nuestra área de influencia..

Mejorar la calidad de vida en las comunidades donde operamos

Prevenir, mitigar y remediar los impactos generados por las

operaciones de las empresas del Grupo en las áreas donde se

tiene presencia directa. Así mismo, fortalecer las relaciones de

vecindad y la cooperación con el desarrollo humano y territorial

sostenible, para la creación de valor social, económico y ambiental.

¿En qué consiste?

Nuestro compromiso social consiste en consolidarnos como un actor funda-mental en nuestras áreas de influen-cia mediante la evaluación constante de los impactos al componente social, la gestión del conocimiento, el desarro-llo humano y la ejecución de proyectos comunitarios y productivos para el de-sarrollo, todo en el marco de nuestro Modelo de Responsabilidad Global y del desarrollo sostenible.

¿Qué se hace al respecto?

Dentro del Modelo de Responsabilidad Global del Grupo Energía de Bogotá, en EEB gestionamos la relación con las co-munidades y fortalecemos las relaciones con las mismas usando recursos propios, de las filiales o provenientes de alianzas

Proyecto productivo, cultivo de frijol

244 245

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Tanto nosotros en la EEB como la Fundación Grupo Energía de Bogotá somos conscientes de la Política Social del Gru-

po y de la importancia que tenemos al ser los principales responsables de implementarla. En tal medida, acoge-mos los lineamientos que ésta plantea en su gestión, teniéndola como marco de actuación a la luz del cual recono-cemos la diversidad territorial, social, religiosa, étnica, cultural y normativa de los lugares donde operamos. Esto permite actuar de forma imparcial y

Política social

transparente, respetando los derechos humanos, promoviendo el desarrollo de las mismas y generando buenas re-laciones de vecindad mediante la eje-cución de proyectos en los cuatro ejes temáticos: desarrollo humano, gestión del conocimiento, comunicación para el desarrollo y proyectos con comunida-des donde hay proyectos productivos ambientales y de infraestructura social. Adicionalmente, manejamos los mis-mos criterios de equidad y buen tra-to para nuestros colaboradores y los miembros del equipo de la Fundación.

Generación de valor a través del compromiso

Consciente de la importancia de gene-rar valor compartido, la Fundación Gru-po Energía de Bogotá contempla dentro de su gestión la realización de proyec-tos sostenibles para impulsar y gene-rar desarrollo en las comunidades, así como una buena relación de vecindad con la empresa. Un ejemplo de esto son proyectos como el de mejoramien-to de la producción y la calidad del frí-jol voluble. Tal iniciativa beneficia a 89 pequeños productores en 28 veredas mediante la aplicación de buenas prác-ticas agrícolas y el fortalecimiento del eslabón comercial de la asociación de productores de fríjol del municipio de San Francisco, Sibundoy y Colón, en el departamento del Putumayo. Esto per-mite consolidar un modelo socioeconó-mico e implementar un plan social para fortalecer un agro-negocio. Otro pro-

yecto interesante es la segunda fase de Instalación y montaje de una explota-ción de cuyes como alternativa sosteni-ble de apoyo a la población desplazada y vulnerable de la Red Juntos del Muni-cipio de Santiago-Putumayo, con la que se adecuó y mejoró la vivienda ubicada en el lote para hacerla habitable y con-vertirla en sitio de cuido y de labores de administración de la finca. Para tal efecto, se ubicó y dotó un sitio de ven-ta y comercialización de cuy en la parte urbana de Santiago, para despúes ali-nearse con miras a trabajar en pro de varios objetivos del milenio, como re-ducir la pobreza, mitigar el desempleo y mejorar la calidad de vida y los ingre-sos, entre otros.

Los Planes de manejo Ambiental para la fase operativa de los proyectos con-sideran la ejecución del “Programa de participación social y comunitario”, cuyo objetivo es fortalecer las relaciones con las comunidades del área de influencia de la Empresa mediante el apoyo a pro-yectos que le generen bienestar y desa-rrollo a las comunidades”.

Durante la ejecución de los proyec-tos, el área de HSE de EEB promueve el desarrollo de actividades que con-tribuyen al desarrollo local, sin que esto sustituya la obligación del Esta-do de atender las necesidades básicas de la población. Los principales ejes al-rededor de los cuales se contribuye al desarrollo local son la educación y la generación de empleo, para lo cual se gestan diversos proyectos que hacen parte del Plan de Manejo Ambiental, desde la entrada de operación de las lí-neas de transmisión. Entre ellos sobre-salen la vinculación de los habitantes del área de influencia a las diferentes actividades con demanda de mano de obra no calificada, inherentes al Progra-ma de Estabilidad Geotécnica de los si-tios de torre.

Proyecto productivo, cultivo de mora

Tejedoras Wayú

246 247

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

En 2013se hizo entrega de cuadernos con

(prevención riesgo eléctrico)

material pedagógico

a 15.495 estudiantes

y kits (científicos, formación artística y deportivos)

a 4720 niños y niñas.9 proyectos productivosejecutados con comunidades del área de influencia.En nuestra área de influencia bus-

camos promover el pensamiento científico en niñas, niños, jóve-nes profesionales y académicos,

mediante la implementación del Progra-ma Semilleros y clubes científicos y el premio anual Fabio Chaparro, que pre-mia a los mejores trabajos de grado.

Gestión social y proyectos en las áreas de influencia

Desde 2010, hemos vinculado habi-tantes de zonas rurales boscosas en actividades de seguimiento y monito-reo de flora y fauna, fortaleciendo así los grupos locales de investigación co-munitaria. Estos registran información invaluable sobre la biodiversidad, infor-mación que han traducido en el ajuste de modos de producción amigables con la biodiversidad y han redundado en la apropiación del territorio desde las es-pecies más carismáticas.

Como resultado de esta gestión, he-mos tenido los siguientes logros:

• Formación de 884 niños y niñas en ciencia y tecnología.

• Reforma del material educativo y de divulgación resaltando el apor-te de la energía para el desarrollo.

• Conformación del Comité de Proyec-tos Voluntarios de Beneficio Comuni-tario para apoyar en la ejecución de proyectos productivos y en la crea-ción de una nueva línea de traba-jo en infraestructura social modular.

• Diseño, concertación y ejecución de Proyectos Ambientales Escola-res, enfocados en la conservación de especies en espacios naturales en los departamentos de Putumayo y Cauca, beneficiando cerca de tres mil niños del área de influencia.

Proyecto productivo, cultivo de mora

Tanto nosotros en la EEB como la Fundación

Grupo Energía de Bogotá somos conscientes de

la Política Social del Grupo y de la importancia

que tenemos al ser los principales responsables

de implementarla. En tal medida, acogemos los

lineamientos que ésta plantea en su gestión,

teniéndola como marco de actuación a la luz

del cual reconocemos la diversidad territorial,

social, religiosa, étnica, cultural y normativa de

los lugares donde operamos.

Tejidos tradicionales Wayú

250 251

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

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13

Caso de gestión social de nuestras filialesPrograma Miska Wasi

Cálidda asume el 100% del costo de conexión al gas natural (aproximadamente US$ 500), haciendo posible que varios centros comunitarios accedan a este ser-vicio público ahorrando hasta un 70% en sus gastos de combustible mensual; con el GLP, un comedor promedio gasta S/. 300 al mes, con el gas natural su consu-mo disminuye a S/. 80 mensuales. El programa incluye capacitaciones en nutri-ción e higiene alimentaria.

Con el ahorro generado, de acuerdo a los testimonios de las beneficiadas, desti-nan más recursos a la compra de alimentos y así tienen la oportunidad de prepa-rar platos más nutritivos y variados. De esta manera, se aporta a la mejora de la calidad de vida de más de 19,000 personas que acuden a diario a los 185 come-dores beneficiados con el programa.

Como parte de las acciones de Miska Wasi se desarrolla Manos a la Olla, concurso gastronómico que en su segunda edición (2013) ha convocado a las mujeres lí-deres de los 185 comedores populares que han sido beneficiados por el programa social de Cálidda (Miska Wasi), los cuales pertenecen a 6 distritos de Lima: San Juan de Lurigancho, San Juan de Miraflores, El Agustino, Los Olivos, San Martín de Porres y Villa María del Triunfo.

El propósito de Manos a la Olla es destacar la creatividad de estas mujeres, quie-nes a diario demuestran su talento al preparar menús nutritivos, con pocos in-gredientes y bajo presupuesto; y que encabezan con liderazgo diversas iniciativas para el progreso de su comunidad.

Los premios que se entregan les dan la oportunidad a las mujeres líderes de co-medores populares:

• Prevenir la desnutrición al elaborar menús ricos en nutrientes• Mejorar la higiene de los alimentos que preparan todos los días.• Reducir los tiempos al contar con equipamientos tecnológicos• Emprender pequeños negocios al contar con equipos de cocina industrial

OG 9Comunidades Indígenas

En 2013 se ejecutó un convenio en el departamento de Putumayo beneficiando a

62 socios productores de leche, que buscan el mejoramiento en común de la pro-

ducción y comercialización del producto lácteo, de los cuales el 70% es de pobla-

ción Indígena de las Etnias Inga y Kamentsä y un 30% de población campesina,

con un promedio de 5 personas por familia.

Para prevenir y mitigar los riesgos de operación se entregaron cuadernos con in-

formación de prevención y mitigación en riesgos beneficiando a 52 niños y niñas

de las comunidades Inga Condagua de Mocoa- Putumayo Yanacona-Santa Marta

de Santa Rosa Cauca, 277 niños y niñas de la Comunidad Cametsa de San Fran-

cisco – Putumayo y 658 niños y niñas de la Comunidad Inga de Santiago. Se en-

tregaron además 158 kits musicales y científicos a niños de la Comunidad Inga

de San Andres en Santiago – Putumayo.

En el trazado del proyecto Tesalia-Alférez se identificaron tres resguardos indíge-

nas: Resguardo Las Mercedes, en el municipio de Ríoblanco – Tolima y los Res-

guardos Triunfo Cristalas y Nasa Kwe´s Kiwe en el Municipio de Florida – Valle del

Cauca. Para ellos dentro de nuestra fase preliminar de intervención se realizaron

las reuniones de Pre-Consulta e Instalación de la Consulta previa con la comuni-

dad indígena del Resguardo Las Mercedes, en compañía de la Dirección de Con-

sulta previa del Ministerio del Interior.

252 253

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

In

form

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20

13

Contar con una estrategia de comunicación

para el desarrollo que sea sensible a la di-

versidad cultural (Teatro a la vereda), ajus-

tar el material pedagógico para dar cuenta

de la diversidad cultural presente en las zo-

nas de influencia y promover otras formas

de comunicación para el desarrollo a modo

de Maloka viajera.

Apoyar proyectos productivos de acuerdo con

los planes de vida de los pueblos indíge-

nas de las comunidades de nuestra área de

influencia: esto implica fortalecer los valo-

res culturales a través de la elaboración de

artesanías tradicionales del cabildo indíge-

na Kamentsa – Inga del Municipio de San

Francisco, Putumayo, y fortalecer la identidad

cultural a través de las chagras y especies

menores para mejorar la seguridad alimen-

taria en cien familias de la comunidad del Ca-

bildo Inga de San Andrés.

Iniciar consultas previas en los resguardos

Triunfo Cristalas y Nasa Kwe´s Kiwe en el Mu-

nicipio de Florida, Valle del Cauca.

EN LA GESTIÓN SOCIAL EN ÁREAS DE INFLUENCIA

RETOS

Continuar con la evaluación del componente so-

cial de los proyectos en construcción e imple-

mentar los proyectos estratégicos para cumplir

las compensaciones sociales de los mismos.

Desarrollar una línea de trabajo de infraes-

tructura social modular para generar valor

agregado en el diseño constructivo energéti-

co-eficiente, a las solicitudes de comunidades

relacionadas con centros comunitarios, escue-

las y centros de salud.

Identificar un plan de acción para el uso de

energías que mejoren las condiciones de vida

de las comunidades: celdas y bombillos sola-

res, postes de luz inteligentes, etc.

Generar alianzas en gestión de conocimiento

con centros de excelencia académica, tanto a

nivel nacional como internacional.

Forjar alianzas y sistematizar metodologías de

formación de pensamiento científico.

Publicar el mapa de descripción de las carac-

terísticas sociales de la población del área de

influencia de las Empresas del Grupo Ener-

gía de Bogotá.

EU 20

EU 24PARCIAL

En EEB disponemos de varios mecanismos para relacionar-nos con las comunidades y con todos los interesados en

la gestión que adelantamos con ellas. Por ejemplo, en las áreas de influencia contamos con gestores sociales, que en las diferentes fases de los proyec-tos se encargan de hacer la caracteri-zación, la evaluación de impactos, la elaboración, concertación e implemen-tación de proyectos, y el seguimiento y la evaluación de los mismos, como parte del acompañamiento permanen-

Gestión de la relación con las comunidades

te a las comunidades. Además, entre-gamos material pedagógico y educativo enfocado a prevenir el riesgo de opera-ción de nuestros activos.

Por otro lado, teniendo en cuenta el avance y la facilidad de acceso que brindan las tecnologías de información y comunicación, creamos una página en Facebook. Allí publicamos las diferentes actividades desarrolladas por la Funda-ción, difundimos información relevante acerca del Grupo Energía de Bogotá y registramos la opinión de las personas que la visitan.

También contamos con un sistema de recepción y respuesta a solicitudes, quejas y reclamos relacionados con las actividades propias del mantenimien-to y la operación de nuestras líneas de transmisión. Cualquier miembro de la comunidad tiene acceso a dicho sistema a través de los inspectores, ingenieros, técnicos de mantenimiento y de algu-nos buzones instalados en personerías municipales del área de influencia de la infraestructura de transmisión, o en las sedes de la Empresa.

También contamos con un Canal ético para el reporte de toda pregunta, solici-tud o denuncia relacionada con nuestro comportamiento ético, de nuestros pro-veedores, contratistas y demás entida-des con quienes sostenemos convenios.

EU 20 PARCIAL

EU 24 PARCIAL

Proyecto productivo, cultivo de flores

Para acceder al canal ético, nuestras comunidades y

todos los grupos de interés pueden remitirse al enlace

www.eeb.com.co/empresa/transparencia/canal-etico

Tejido Tradicional Wayú

256 257

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

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13

Adicionalmente, con los profesionales en campo se realizan visitas a las comuni-dades, donde se escuchan necesidades y sugerencias que permiten verificar las infraestructuras y servicios necesarios tales como: mejoramiento de unidades deportivas, construcción de caminos de acceso a las veredas y adecuación de ca-setas comunales, entre otros.

Las políticas de la Fundación están alineadas con las políticas corporativas del Grupo Energía de Bogotá y corres-ponden al marco de actuación que debe orientar la gestión de todas las filiales y unidades de negocio que lo confor-man. Estos lineamientos marcan pautas de comportamiento no negociables y de obligatorio cumplimiento, que son indis-pensables para una adecuada delegación de la autoridad y que contribuyen a co-hesionar la organización para el cumpli-miento de los objetivos estratégicos.

Algunos de los proyectos que adelan-ta la Fundación son:

• Proyecto MEJOR ICFES:

Esta iniciativa, dirigida a los bachille-res con mejor desempeño académico de cada promoción en los municipios por donde pasan las líneas de trans-misión y transporte de gas, bene-fició a seis jóvenes El objetivo era facilitar el acceso, la permanencia y la culminación de los diferentes ci-clos de la educación superior en to-das las regiones donde las empresas del Grupo ejercen influencia. El pro-yecto está orientado a financiar es-tudios de pregrado en universidades colombianas, debidamente aproba-das por el ICFES y que sean elegidas por los participantes. De esta ma-nera, la Fundación coopera con las políticas públicas sociales, que pre-tendan fortalecer la participación de las comunidades, y amplía su impac-to en el área de influencia.

SO 1PARCIAL

SO 10PARCIAL

• BECA-REGIÓN:

Este proyecto, que se desarrolló me-diante la alianza con dos instituciones públicas de educación superior (Uni-versidad Surcolombiana y Universidad de Nariño), ha lanzado un proyecto para formar a nueve jóvenes de es-tratos 1 y 2 como profesionales. Los individuos beneficiados se encuentran ubicados en los municipios del área de influencia de la Unidad de Negocios de Transmisión de Energía y Gas Natural, en los departamentos de Huila, Cauca, Putumayo y Nariño. Por iniciativa pro-pia, están estudiando en los distintos programas académicos de pregrado que se ofrecen. La Fundación adquie-re el compromiso de becar a los jóve-nes en un 100%, además de entregar un auxilio mensual que les permite su-fragar sus costos de alimentación, vi-vienda y papelería. Lo anterior, con el fin de mejorar la calidad de vida del estudiante, evitar la deserción y ga-rantizar su permanencia. Así, los jó-venes adquieren el compromiso de obtener buenos promedios académi-cos y la Fundación, el de hacerle se-guimiento a su desempeño.

• Segunda Fase Proyecto Productivo (Cuyes) Santiago, Putumayo: se-senta y tres familias en condición de desplazamiento beneficiadas.

• Proyecto Productivo Fríjol: en San Fran-cisco, Putumayo, beneficiando a ochen-ta y nueve pequeños productores.

• Establecimiento de sistemas de pro-ducción de café: Gacheta, Gachalá y Ubalá (Montecristo), Cundinamarca.

• Sistema agroforestal de cacao: re-gión de Mámbita, Ubalá, Cundi-namarca, beneficiando a ochenta familias ubicadas en Mámbita, Soya y San Pedro de Jagua.

• Huertas caseras: Aldana, Nariño, beneficiando veinticinco familias.

La Fundación ejecuta varias de las acciones que el Grupo Ener-gía de Bogotá considera funda-mentales para garantizar el buen

desarrollo de los negocios y la soste-nibilidad de los proyectos de transmi-sión de energía. Actualmente, cuenta con dos tipos de financiamiento: uno regular que garantiza la operación de la

Fundación Grupo de Energía de Bogotá

Fundación y otro procedente de la dona-ción de dos de las empresas del Grupo (EEB y TGI). En 2013 se invirtieron $1.649’816.768.00 en programas.

Para determinar la pertinencia de los proyectos que las mismas comuni-dades envían a la Fundación, se tienen en cuenta los Planes de Desarrollo de los municipios del área de influencia.

EC 8PARCIAL

EU 19

Beneficiarios proyecto productivo, criadero de cuyes

258 259

Mejorar la calidad de vida en las com

unidades donde operamos

EEB

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20

13

PARA LA FUNDACIÓN

RETOS

Apalancar recursos de alianzas con organizacio-

nes, entes locales y cooperantes.

Participar en el diseño, la puesta en marcha y

la estrategia de sostenibilidad de los proyectos de

beneficio comunitario de las empresas del Grupo.

• Vivero municipal: Funes, Nariño, be-neficiando a 370 familias rurales.

• Tanque enfriamiento de leche. En San Francisco, Putumayo, benefi-ciando a 62 familias indígenas Kat-metsa.

• Producción de mora: en el munici-pio de Palestina, Huila, beneficiando a 43 familias.

• Vivero agroforestal: en Timaná, Hui-la, beneficiando a 37 veredas.

• Mejoramiento de las condiciones de acceso de los campesinos: de las ve-

redas de San Roque, Campo Hermo-so y Bocademonte, para la salida de sus productos agrícolas y pecuarios de la inspección de Mámbita, Ubalá, Cundinamarca.

• Recuperación y conservación hábitat oso andino: Gachetá, Cundinamarca.

A comienzos del mes de diciembre se creó el programa de voluntariado UNO MÁS, que ya cuenta con treinta y un voluntarios inscritos pertenecien-tes al Grupo EB.

Proyectos productivos

Con

tar con u

na cad

ena

de valor sosten

ible

Informe

de gestión sostenible

2013

Tornillos utilizados en torres de energía

262 263

Contar con una cadena de valor sostenible

EEB

In

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sost

enib

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20

13

gos financieros, reputacionales, ambien-tales y sociales. Así mismo, revisamos el cumplimiento de estándares normativos y técnicos mínimos requeridos para iden-tificar oportunidades de fortalecimiento, especialmente con mipymes.

Por otra parte, a través de las audito-rías adelantadas en el marco del Siste-ma de Gestión Integrado, identificamos oportunidades de mejora en los provee-dores de bienes y servicios críticos, al tiempo que levantamos planes de me-joramiento cuando hay lugar para ello.

Diseñamos los planes de desarrollo y las estrategias de relacionamiento de acuerdo con la Matriz de Caracterización de Proveedores y con las oportunidades de mejora previamente identificadas en los espacios de diálogo.

¿Cómo medimos nuestro desempeño?

Internamente, el Plan Estratégico Cor-porativo (PEC) y el Sistema de Gestión Integrado contribuyen en el seguimien-to de nuestra gestión y nuestros logros de cara por medio de la medición y el monitoreo de indicadores de gestión.

Externamente, somos medidos con parámetros y empresas referentes en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI). En lo relativo a la cadena de abastecimiento, nuestra gestión obtu-vo la calificación 82/100 en su sector, en el marco de la categoría de merca-dos emergentes. Además, a través de la Encuesta de Reputación Corporati-va, medimos la percepción de nues-tros proveedores hacia la Empresa y la gestión que ésta ha realizado para consolidar su red de abastecimiento.

¿Hacia dónde vamos?

Nuestro compromiso en el futuro se verá materializado en la implementa-ción del Modelo Integrado de Abaste-cimiento, tanto en la casa matriz como en las filiales. Concretamente, buscare-mos la certificación de los procesos, las políticas y los procedimientos por par-te del Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS) y la consolidación de la gestión en las mediciones del Dow Jo-nes Sustainability Index.

Generación de valor a través del compromiso

Nuestro compromiso por lograr una cadena de valor sostenible pretende posicionar y consolidar la reputación cor-porativa del Grupo Energía de Bogotá en el país y en los mercados en los que par-ticipa. Esto contribuye al reconocimien-to internacional como un conglomerado que apuesta por la sostenibilidad y la Responsabilidad Global, fortaleciendo la red de proveedores, y promoviendo el desarrollo de las mipymes y de los pro-veedores de las zonas de influencia en donde se llevan a cabo las operaciones.

¿Por qué es importante?

Estamos comprometidos con el fortalecimiento de la cadena de valor en los procesos y opera-ciones de la organización. Por tal

razón, consideramos a los miembros de la red de proveeduría y de contratistas como aliados estratégicos, pues cons-tituyen el primer eslabón en la cadena de abastecimiento. En 2013, las com-pras y contrataciones a nuestros pro-veedores representaron el 75,17% del presupuesto de la Empresa Energía de Bogotá. Por lo tanto, es imperati-vo crear sinergias y diseñar estrategias

Contar con una cadena de valor sostenible

Prevenir y mitigar impactos ambientales, sociales y laborales

derivados del relacionamiento con terceros en la cadena de valor y

materializar oportunidades de desarrollo con los socios y aliados

que permitan asegurar la rentabilidad económica y el beneficio ambiental y social del entorno de las operaciones.

¿En qué consiste?

Nuestro compromiso está encaminado hacia la construcción y el fortalecimien-to de las relaciones de confianza a lar-go plazo, y el desarrollo integral de las capacidades de los proveedores.

Mediante la implementación de los programas de relacionamiento y de de-sarrollo, procuramos generar un mejor desempeño económico y social para los proveedores, propendiendo a que su gestión sea responsable e indepen-diente. De esta manera, fomentamos la innovación y la optimización de los pro-cesos, así como la competitividad y el fortalecimiento de las mipymes

¿Qué se hace al respecto?

Nosotros administramos la información de los proveedores y la empleamos como insumo para analizar y gestionar sus ries-

Piezas torres de energía

264 265

Contar con una cadena de valor sostenible

EEB

In

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20

13

Nuestra política de abastecimien-to establece el marco bajo el cual las empresas que confor-man el Grupo Energía de Bo-

gotá fomentan las mejores prácticas de abastecimiento, fortaleciendo así las re-laciones con nuestra red de abasteci-miento y entendiendo que el desempeño de nuestros proveedores y contratistas es importante para el logro de los ob-jetivos estratégicos de la organización.

Política de abastecimiento

Para llevar los compromisos de ac-tuación de dicha política a la gestión cotidiana, en el Sistema de Gestión In-tegrado se encuentran los procedimien-tos de la Gerencia de Abastecimiento. Estos proporcionan los lineamientos a seguir en la contratación de bienes y servicios, aplicables a todos los proce-sos de la organización.

Para implementar la Política de Abastecimiento en las filiales y lograr integración y sinergia entre las áreas encargadas en cada empresa del Gru-po, en 2013 planificamos visitas a las mismas para construir un plan de tra-bajo conjunto y dos Encuentros Corpo-rativos de Abastecimiento, en los que discutimos las metas, los retos y los objetivos comunes.

También desarrollamos la Platafor-ma para Trabajo Colaborativo Virtual de Abastecimiento, la cual permite compar-tir contenidos en la nube, entre ellos, las políticas y los procedimientos, los in-formes, los proyectos innovadores y las mejores prácticas en sostenibilidad.

Piezas torres de energía

plataforma de

abastecimiento

Usted puede conocer nuestra Política de

Abastecimiento en el enlace:

www.eeb.com.co/responsabilidad-global/politicas-corporativas

Cables de alta tensión

268 269

Contar con una cadena de valor sostenible

EEB

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20

13

Durante 2013, fortalecimos el Regis-tro de Proveedores, herramienta que permite conocer a los proveedores y acceder a sus datos para facilitar fu-turos procesos de abastecimiento. Ac-tualmente, contamos con una base de 440 proveedores registrados. Además de contener información financiera, jurídica y técnica de los proveedores registrado, esta herramienta inclu-ye la documentación en línea de los

proveedores y puede ser consultada en todo momento. Entre los diferen-tes criterios que tenemos en cuenta para seleccionar a los proveedores se encuentran el desempeño ambiental y las certificaciones en normas inter-nacionales, así como los riesgos ju-rídicos, de reputación y financieros. Esto hace parte de la evaluación pre-via para ingresar al sistema de regis-tro de proveedores.

Para mayor información sobre el registro de proveedores, remítase al enlace: http://www.eeb.com.co/proveedores-y-contratistas/como-ser-proveedor-o-contratista-de-eeb

dores en cuatro grupos de acuerdo con su perfil y establecer mecanismos de compra, de acuerdo con el nivel de riesgo que representan para la conti-nuidad de nuestra operación. Así mis-mo, los riesgos generales asociados con el abastecimiento son incorpora-dos al sistema de gestión de riesgos de la Compañía.

Gestión de la cadena de abastecimiento

Desde la Gerencia de Abasteci-miento se diseñó la Matriz de Caracterización de Proveedo-res, la cual permite priorizar

de manera concreta los proveedores a la luz de criterios SISO, seguridad ambiental y la criticidad del riesgo de abastecimiento. Esta matriz nos ha permitido agrupar a nuestros provee-

Grapa cable de alta tensión

matriz de

caracterización

de proveedores

270 271

Contar con una cadena de valor sostenible

EEB

In

form

e de

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sost

enib

le

20

13

miento, relacionamiento, desarrollo y de reconocimiento a la excelencia.

Dicha herramienta innovadora per-mite no solo gestionar la evaluación de desempeño de proveedores y contra-tistas, sino también apoyar diferentes estrategias formuladas por la empre-sa y por el Grupo. Esta herramienta la implementaremos en 2014, para luego trasladarla y adaptarla a las necesida-des de las filiales en 2014.

Desarrollo de proveedores

La Gerencia de Abastecimiento está comprometida a contribuir con el de-sarrollo sostenible de las empresas proveedoras de bienes y servicios, a través del fomento del programa de desarrollo de proveedores. Dicha ini-ciativa pretende fortalecer diferentes

dimensiones de la gestión de provee-dores y contratistas, tales como: di-reccionamiento estratégico, dimensión financiera, enfoque al cliente y directri-ces de responsabilidad global.

El desarrollo de proveedores cons-ta de cuatro pilares fundamentales: la cooperación, la transparencia, la solida-ridad y la Responsabilidad Social Em-presarial. Los objetivos del programa son acompañar a los proveedores en la implementación de planes de mejora a corto, mediano y largo plazo para lograr los estándares requeridos, contribuir al fortalecimiento del crecimiento empre-sarial del país y fomentar proveedores autosostenibles.

Durante 2013 llevamos a cabo los “Diálogos con proveedores”, con la par-ticipación total de 27 proveedores crí-ticos, estratégicos y de tipo mipyme.

Evaluación de Proveedores

La evaluación de desempeño de los pro-veedores en el Grupo Energía se basa en estándares y prácticas reconocidas a nivel mundial (Normas ISO, Centro de Comercio Internacional y el manual de in-terventoría establecido por la empresa).

Tras revisar los procedimientos inclui-dos en la evaluación de proveedores, la Gerencia de Abastecimiento desarrolló una herramienta de evaluación de des-empeño que nos permitirá contar con diagnósticos e identificar las posibles brechas sobre las cuales implementar y llevar a cabo programas de mejora-

Proveedores a auditar en 2014: 17

Cables para construcción, Proyecto en ejecución

cifras de

gestión

sostenible de

la cadena de

abastecimiento

2013

HR 1

HR 2

HR 5

HR 6

HR 7

Número de proveedores auditados

Número de contratos que cuentan con cláusulas relacionadas con el respeto de los derechos humanos

Número de proveedores y contratistas que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos

De acuerdo al Plan de Auditorías del Sistema de Gestión Integrado.

Número de proveedores críticos auditados

Porcentaje de proveedores críticos

auditados

Porcentaje total de contratos con proveedores

que tienen cláusulas relacionadas con impactos sociales, ambientales y de

gobierno

Porcentaje de contratos que cuentan con cláusulas relacionadas con el respeto de los derechos humanos

Porcentaje de proveedores y contratistas que hayan sido objeto de análisis en

materia de derechos humanos

6

80

110

6 100% 100%

100%

0,25%

La Gerenc ia de Abastec imiento está

comprometida a contribuir con el desarrollo

sostenible de las empresas proveedoras de

bienes y servicios, a través del fomento del

programa de desarrollo de proveedores.

Motherboard

274 275

Contar con una cadena de valor sostenible

EEB

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13

Gestión de la relación con proveedores

La orientación principal del relaciona-miento con proveedores es el fortaleci-miento de relaciones existentes, para lo cual desarrollamos estrategias de acer-camiento. Éstas quedan enmarcadas en relaciones de confianza y una comuni-cación uno a uno, así como en canales claros y oportunos.

Los principales mecanismos de comu-nicación con nuestros proveedores son:

• Portal de proveedores y contratistas en la página web: Este espacio le permite a los potenciales y actuales proveedo-res de la Empresa conocer las solicitu-des públicas de oferta, los eventos, el marco de actuación contractual, cómo ser proveedor o contratista, etc.

• Canal Ético: Es el mecanismo de co-municación que permite denunciar eventos de fraude, corrupción o con-ductas indebidas o ilegales.

• Reuniones de aclaración de alcance técnico: Son espacios en los que se aclara el alcance de los servicios de las solicitudes privadas de oferta.

• Diálogos con proveedores en el marco del Modelo de Responsabilidad Global.

Durante 2013 realizamos la Prime-ra Rueda de Negocios del Grupo de Energía de Bogotá (GEB), en la que participaron 208 proveedores y con-

tratistas, y se realizaron 435 citas de negocio. Los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer las empresas que conforman el Grupo de Energía de Bogotá y las actividades y proyec-tos que desarrolla cada una de las filiales, al igual que sus planes de in-versión y expansión.

La Primera Rueda de Negocios per-mitió integrar a las empresas del GEB con nuestros proveedores bajo el lema: “En Grupo fortalecemos alianzas de valor con proveedores y contratistas”.

Abastecimiento Local

Siempre que sea posible, promovere-mos y privilegiaremos compras y con-trataciones en Colombia, con miras a contribuir al crecimiento sostenible de la organización y a la competitividad de la industria nacional.

Oportunidades de abastecimiento sostenible

Dentro de nuestra gestión estamos dando nuestros primeros pasos en el incentivo y fomento de compras

verdes, las cuales inicialmente buscan asegurar el uso eficiente de la energía. Para esto, en 2013 hicimos

nuestras compras de equipos de cómputo haciendo preferencia por portátiles debido a que consumen entre

un 50% y un 80% menos de energía en comparación a un computador de escritorio. Esto contribuyó a que

la Empresa fuera certificada en la norma ISO 50001 Sistemas de Gestión de la Energía.

EC 6

Rueda de negocios

Número de proveedores locales

310

70,5%

125

472

298

440

Porcentaje de proveedores locales con que cuenta la empresa

abastecimiento

local

avances en el

fortalecimiento

del abastecimiento

local

cifras en millones de

pesos colombianos

2010

2011

2012

2013Valor de las

Compras TotalesValor de las

Compras realizadas a proveedores

locales

Porcentaje del presupuesto de compras asignado

a compras realizadas a proveedores locales

Número de proveedores totales

18.0

56

14.7

93

81,9

%

73.9

70

33.6

15

45,4

%

93.9

73

22.6

17

24,1

%

227.

473

156.

731

68,9

%

análisis

económico,

ambiental

y social de

proveedores

Ambientales

Laborales

DDHH

Sociedad

276 277

Contar con una cadena de valor sostenible

EEB

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form

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20

13

EN LA GESTIÓN DE PROVEEDORES

RETOS

A MEDIANO PLAZO:

Fortalecer la competitividad del Grupo a tra-

vés del mejoramiento de procesos y la conso-

lidación como referente de mejores prácticas

en el sector energético.

Promover las contrataciones locales y forta-

lecer la red de abastecimiento en las zonas

de influencia.

Extender las prácticas de relacionamiento con

proveedores a las filiales.

Implementar el Programa de Relacionamiento

y Desarrollo de Proveedores

A LARGO PLAZO:

Consolidar el Modelo de Abastecimiento Inte-

gral entre la casa matriz y las filiales.

Consolidar a la Empresa como referente inter-

nacional en las mediciones de Dow Jones Sus-

tainabilty Index.

A CORTO PLAZO:

Definir el modelo de abastecimiento, con el

propósito de mejorar la efectividad y la efi-

ciencia de los procesos conexos.

Fortalecer y dinamizar el Sistema de Infor-

mación de Gestión de Proveedores en las fi-

liales y el grupo.

Promover los valores corporativos y las bue-

nas prácticas en temas de sostenibilidad y

responsabilidad global en nuestra cadena de

abastecimiento.

Mejorar los mecanismos de comunicación en

términos de oportunidad y efectividad.

Actualizar y socializar la política de abasteci-

miento para darle cobertura a todas las filia-

les del grupo.

Diseñar e implementar espacios para ofrecer

información y orientar a nuestros proveedores

a propósito de temas como: políticas y pro-

cedimientos internos, herramientas tecnoló-

gicas, cambios en la legislación y requisitos

para presentar una oferta (EEB en Contacto).

Revisar y ajustar el sistema de precalificación

de proveedores.

Levantar la línea base de acuerdo con la Ma-

triz de Indicadores de Responsabilidad Global

de Abastecimiento en las filiales.

Diseñar el Programa de Reconocimiento de

Proveedores e implementar el nuevo esque-

ma de evaluación de proveedores.

Buscando la sostenibilidad en nuestros proveedores

Durante el proceso contractual nues-tros proveedores son informados sobre los Diez Principios del Pac-to Global, en el cual promovemos el respeto por los Derechos Humanos y apoyamos las bue-nas prácticas en es-tándares laborales, medioambientales y anticorrupción.

El Sistema Inte-grado de Gestión realiza, bajo los li-neamien tos de l Sistema de Calidad, jornadas de ca-pacitación e inspección en SISO, de vacunación y en las que se provee a los contratistas que trabajan en zo-

nas de riesgos elementos de protec-ción personal.

En los espacios de relacionamiento que establecemos con nuestros provee-dores, tales como la Rueda de Negocios

y la sesión Diálogos con Proveedores, le transmitimos a cerca de 250 proveedores actuales y potencia-les los Valores Corpo-rativos, las políticas antifraude y antico-rrupción, y el Código

de Ética. Por otra parte, la empresa cuen-ta con el Canal Ético como mecanismo de comunicación para denunciar conductas de fraude y corrupción.

Para conocer más información

sobre nuestra gestión ética,

remítase al capítulo 3. GOBIERNO,

ÉTICA, TRANSPARENCIA Y

GESTIÓN DE RIESGOS

Número de proveedores existentes evaluados bajo

criterios económicos, ambientales y sociales

110 110 110 110

28

6,4

25,11

Número total proveedores directos identificados

como críticos

Porcentaje de proveedores críticos evaluados con criterios

económicos, ambientales y sociales

Porcentaje de compras realizadas a proveedores críticos

*Durante 2013 no encontramos proveedores con alto riesgo económico, ambiental o social ni con posibles impactos negati-vos en estas dimensiones. Esta evaluación se realiza durante el

registro de proveedores.

GRACIASwww.eeb.com.co

Subestación eléctrica

Informe de gestión sostenible

2013

Anexos

Tabla GRI

Tabla CoPEstados Financieros

Tabla BluePrint

Tabla G

RI

Informe

de gestión sostenible

2013

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Perfil

1. Estrategia y análisis

1.1Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones

Mensaje de nuestra presidente 4

1.2Descripción de los principales im-pactos, riesgos y oportunidades.

Gobierno de Riesgos 78

2. Perfil de la organización

2.1 Nombre de la organización Información General de la Empresa 16

2.2Principales Marcas, productos y servicios

Portafolio Accionario 18

2.3 Estructura de la organización Portafolio Accionario 18

2.4 Localización de la sede principal Información General de la Empresa 16

2.5 Número de países en los que opera Portafolio Accionario 18

2.6Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

Información General de la Empresa 16

2.7 Mercados servidos• Portafolio Accionario

• Negocio de Transmisión de EEB

19

26

2.8Dimensiones de la organización informante

• Portafolio Accionario

• Negocio de Transmisión de EEB

• Política de colaboradores y prácticas laborales

19

26

213

2.9 Cambios significativos

• Portafolio Accionario

• Mensaje de Nuestra Presidente

• Durante 2013 no hubo cambi os en la estructura del capital social ni de otros tipos de capital.

19

2.10 Premios y distinciones Logros, Premios y Distinciones 33

EU1Capacidad instalada, Desglosada por fuentes de energía primaria y por régimen regulatorio

EEB no cuenta con negocios controlados de generación de energía ni administra plantas de generación de energía. Sin embargo bajo el título “Negocio de Transmisión de Energía” se indica la capacidad instalada para transmisión.

-

EU2Producción de energía neta, organi-zada por fuente de energía primaria y régimen regulatorio

EEB no cuenta con negocios controlados de generación de energía ni administra plantas de generación de energía.

-

EU3Número de clientes residencia-les, industriales, institucionales y comerciales

Dentro del alcance de este informe, no se incluye la actividad de distribución y servicio. En el negocio de transmisión de energía de EEB, no se cuenta con clientes directos residenciales, industriales, institucionales o comerciales.

-

EU4Longitud de líneas de transmisión y distribución superficiales y subterrá-neas, por régimen regulatorio

Negocio de Transmisión de EEB 26

Reporte completo Reporte Parcial No Reportado No Aplica Conveciones

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

EU5Asignación de derechos de emisión de CO2e o equivalente, ordenado por sistema de comercio de carbono

En Colombia no se cuenta con un marco definido para la compensa-ción por medio de bonos de carbono. Para conocer los mecanismos de compensación de EEB, remitirse al capítulo “Cuidar y Respetar el Medio Ambiente”.

-

3. Parámetros de la memoria

Perfil de la memoria

3.1 Periodo Cubierto Sobre Nuestro Informe 8

3.2 Fecha de la memoria anterior Fecha de la memoria anterior: Marzo de 2013. Tabla GRI

3.3 Ciclo de presentación de memorias Ciclo de presentación de memorias: anual Tabla GRI

3.4 Punto de contacto

Nombres y datos de contacto

Empresa de Energía de Bogotá S.A ESP

Dirección de Relaciones Externas

Carrera 9 # 73-44

Tel: 3268000 ext. 1549,

email: informeeeb@eeb.com.co

Bogotá - Colombia

Ubicación del Informe en la página web

Tabla GRI

Alcance y Cobertura de la Memoria

3.5Proceso de definición del contenido del informe

Identificación de aspectos materiales 108

3.6 Cobertura del informe Sobre Nuestro Informe 8

3.7Indicar la existencia de limitacio-nes en el alcance o cobertura del informe

Sobre Nuestro Informe 8

3.8La base para incluir información en el caso de filiales, negocios conjun-tos, actividades subcontratadas.

Sobre Nuestro Informe 8

3.9Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos

El reporte de información tiene en cuenta las guías de recopilación ofrecidas por el GRI en su versión 3.1. Las variaciones en los mé-todos de estimaciones y cálculos particulares de EEB o que difieran de la guía GRI, son reportadas junto al dato respectivo dentro del reporte.

Tabla GRI

3.10

Descripción del efecto que pueda tener la re expresión de informa-ción perteneciente a memorias anteriores

Este reporte no cuenta con datos que hayan sido re-expresados frente a reportes anteriores.

Tabla GRI

3.11

Cambios significativos relativos a períodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos de valora-ción aplicados en la memoria

Este reporte no cuenta con cambios significativos relativos a reportes de periodos anteriores

Tabla GRI

284 285

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Índice del Contenido del GRI

3.12Tabla que indica la localización en los contenidos básicos de la memoria

Tabla GRI Tabla GRI

Verificación

3.13Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación exter-na de la memoria

El informe no cuenta con una verificación externa. La CoP cuenta con una revisión de su nivel avanzado por parte de la Red Local de Pacto Global en Colombia.

Tabla GRI

4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés.

Gobierno

4.1La estructura de Gobierno de la organización

Gobierno corporativo 51

4.2Comités en el nivel más alto de gobierno

Nuestra junta directiva 53

4.3La estructura de Gobierno de la organización

Nuestra junta directiva 53

4.4 Mecanismos de comunicación Nuestra junta directiva 52

4.5Relación de la retribución de miem-bros de gobierno y altos directivos

Remuneración de Junta Directiva 55

4.6Procedimientos para tratar conflictos de interés

Conflicto de Interés 54

4.7Determinación de capacitación y experiencia exigible a miembros del máximo órgano de gobierno

Nuestra junta directiva 52

4.8 Declaraciones de misión y valores• Misión

• Gestión para la ética, la transparencia y competencia

36

59

4.9

Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño eco-nómico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacio-nadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares

• Nuestra Junta Directiva

• La Junta Directiva se apoya en el Comité de Responsabilidad Global para supervisar la identificación y gestión de los aspectos relacionados con la sostenibilidad en las dimensiones económi-ca, ambiental y social. Este comité, que está conformado por Gerentes de todas las filiales del Grupo Energía de Bogotá y Vicepresidentes y Directores de EEB, se reúne dos veces al año y se encarga de reportar a la Junta Directiva los resultados de sus análisis, propuestas y controles.

• Adicionalmente, la Junta Directiva revisa los aspectos relacio-nados con Responsabilidad Global de manera extraordinaria, cuando se hace necesario, en sus sesiones mensuales.

• La coordinación de la puesta en marcha de la estrategia de sos-tenibilidad (Modelo de Responsabilidad Global) se encuentra a cargo de un asesor con dedicación exclusiva de tiempo completo a este tema.

52

4.10Procedimientos para la evaluación del desempeño

Nuestra Junta Directiva 52

Compromisos con iniciativas externas

4.11 Principio de precaución Gestión de riesgos 74

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

4.12Programas sociales, ambientales y económicos externos

Participación en Iniciativas de Sostenibilidad 30

4.13 Principales asociaciones Gremios y Asociaciones 31

Participación de los grupos de interés

4.14Relación de grupos de interés que la organización ha incluido

Involucramiento con los grupos de interés 104

4.15Identificación y selección de grupos de interés

EEB ha determinado sus grupos de interés identificando poblaciones con las cuales las diferentes áreas de la compañía tienen relación y representan riesgos para la operación o pueden verse afectados a causa de la operación.

Tabla GRI

4.16 Inclusión de grupos de interés Involucramiento con los grupos de interés 104

4.17Preocupaciones y/o aspectos de in-terés resultantes de la participación de los grupos de interés

Involucramiento con los grupos de interés 105

EU6Enfoque de gestión para garantizar la disponibilidad y fiabilidad a corto y largo plazo

• Gestión del negocio de transmisión de electricidad

• Mensaje de Nuestra Presidente182

EU7

Programas de gestión orientados a la demanda, incluidos programas residenciales, comerciales, institu-cionales e industriales.

Dentro del alcance de este informe, no se incluye la actividad de dis-tribución y servicio. En el negocio de transmisión de energía de EEB, dada la regulación nacional, la utilización de programas de gestión orientados a la demanda no es aplicable.

-

EU8

Actividades de investigación y desarrollo, destinadas a proporcio-nar electricidad fiable y promover el desarrollo sostenible

Gestión de proyectos especiales 197

EU9Provisiones para el desmantela-miento de centrales nucleares

EEB ni sus filiales cuentan con plantas nucleares para generación de electricidad.

Indicadores del desempeño económico

Desempeño Económico

EC1

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, bene-ficios no distribuidos y pagos a pro-veedores de capital y a gobiernos.

Hechos relevantes año 2013 134

EC2

Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las ac-tividades de la organización debido al cambio climático.

-

286 287

EEB

In

form

e de

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tión

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20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

EC3Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

Gestión de Administración de Pensiones

El Sistema General de Pensiones en Colombia se rige por dos tipos de régimen:

Prima Media:

Pensión vitalicia por invalidez/sobrevivencia.

• Auxilio funerario.

• Dos mesadas adicionales.

• Devenguen entre 1 y 3 SMLV.

Ahorro Voluntario:

El ahorro individual voluntario depende de la capacidad de ahorro de la persona, se pueden realizar

Las edades de Pensión actual son 57 años para las mujeres y en 62 años para los hombres, cotizando mínimo 1.275 semanas y en el 2015 serán 1.300.

238

EC4Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.

Composición Accionaria (El principal accionista de EEB es el Distrito Capital de Bogotá.

Durante el 2013 EEB no recibió otras ayudas significativas de go-biernos.

17

Presencia en el Mercado

EC5

Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar desglosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Todos nuestros colaboradores devengan salarios superiores al salario mínimo legal nacional. El salario mínimo pagado en EEB es superior a salario mínimo legal nacional en un 46%. El salario mínimo pagado en EEB guarda la misma proporción para hombres y mujeres.

Tabla GRI

EC6

Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedo-res locales en lugares donde se de-sarrollen operaciones significativas.

Abastecimiento local 274

EC7

Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

El 9,65% de nuestros colaboradores en los niveles ejecutivo, geren-cial y de dirección son procedentes de la comunidad local. En EEB definimos como Alta Dirección los cargos de Presidencia, Vicepresi-dencia y Gerencia

Tabla GRI

Impactos económicos indirectos

EC8

Desarrollo e impacto de las inver-siones en infraestructuras y los servicios prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.

Fundación Grupo Energía de Bogotá 253

EC9

Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.

Perfil operativo de los negocios 90

EU10

Capacidad planeada frente a la demanda eléctrica proyectada en el largo plazo, desglosada por fuente de energia y régimen regulatorio

EEB no cuenta con negocios controlados de generación de energía ni administra plantas de generación de energía.

-

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

EU11Eficiencia de generación media de centrales térmicas por fuente de energia y por régimen regulatorio

EEB no cuenta con negocios controlados de generación termoeléctri-ca ni administra plantas de esta naturaleza.

-

EU12Perdidas en la transmisión y distribución como porcentaje de la energia total

Las pérdidas de electricidad en el Sistema Nacional de Transmisión son estimadas por el operador de dicho sistema, una entidad inde-pendiente de EEB, llamada XM

Tabla GRI

Indicadores del desempeño ambiental

Materiales

EN1Materiales utilizados, por peso o volumen.

Tabla Materiales utilizados 163

EN2Porcentaje de los materiales utiliza-dos que son materiales valorizados.

-

Energía

EN3Consumo directo de energía desglo-sado por fuentes primarias.

-

EN4Consumo indirecto de energía des-glosado por fuente.

Tabla Consumo de Energía dentro de la organización 159

EN5Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia.

Energía 159

EN6

Iniciativas para proporcionar pro-ductos y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables, y las reduccio-nes en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas.

Energía 159

EN7Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reduccio-nes logradas con dichas iniciativas.

Energía 159

Agua

EN8 Captación total de agua por fuentes. Captación total de Agua 164

EN9Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua.

El agua captada corresponde a la adquirida por el acueducto por lo tanto no se afectan fuentes de agua de modo significativo.

-

EN10Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

-

Biodiversidad

EN11

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios natu-rales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indí-quese la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.

Tabla Operación zonas de alto valor para la biodiversidad 166

288 289

EEB

In

form

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20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

EN12

Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.

Tabla Descripción de los impactos más significativos en zonas prote-gidas o de alto valor para la biodiversidad de los procesos, productos y servicios

168

EU13La biodiversidad de las zonas de compensación comparada con la biodiversidad de las zonas afectadas

Tabla Hábitats protegidos o restaurados 170

EN13 Hábitats protegidos o restaurados. Tabla Hábitats protegidos o restaurados 170

EN14Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de Impactos sobre la biodiversidad.

Biodiversidad y reforestación 165

EN15

Número de especies, desglosa-das en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones según el grado de amenaza de la especie.

Tabla Número total de especies de la lista roja de la IUCN y listas nacionales con hábitats en áreas afectadas por la operación por nivel de riesgo de extinción

169

Emisiones, Vertidos y Residuos

EN16Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto inver-nadero, en peso.

Emisiones de GEI Directas e Indirectas 155

EN17Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.

Otras Emisiones Indirectas de GEI 155

EN18Iniciativas para reducir las emisio-nes de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.

-

EN19Emisiones de sustancias destructo-ras de la capa ozono, en peso.

Las operaciones de EEB no generan sustancias destructoras de la capa de ozono.

-

EN20NOx, SOx, y otras emisiones signifi-cativas al aire por tipo y peso.

Las operaciones de EEB no generan NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso.

-

EN21Vertidos totales de aguas residua-les, según su naturaleza y destino.

EEB no genera residuos industriales. -

EN22Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamien-to.

Tabla Residuos generados 162

EN23Número total y volumen de los derrames accidentales más signi-ficativos.

No se tuvieron derrames durante el presente año Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

EN24

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transporta-dos internacionalmente.

No se presentan durante el año de reporte Tabla GRI

EN25

Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats re-lacionados, afectados significativa-mente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.

La empresa no genera vertimientos significativos ni industriales. Tabla GRI

Productos y Servicios

EN26

Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.

Control y seguimiento de la gestión ambiental 149

EN27

Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos.

La actividad de transmisión de electricidad provisto por EEB no inclu-ye las actividades mencionadas por este indicador

-

Cumplimiento Normativo

EN28

Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.

Costos, Gastos e Inversiones Ambientales 151

Transporte

EN29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal.

Otras Emisiones Indirectas de GEI 157

General

EN30Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.

Costos, Gastos e Inversiones Ambientales

Indicadores del desempeño de Prácticas laborales y ética del trabajo151

Indicadores del desempeño de Prácticas laborales y ética del trabajo

Empleo

EU14Programas y procesos para asegurar la disponibilidad de mano de obra calificada

DESARROLLO DE COLABORADORES 219

EU15

Porcentaje de empleados que cumplen los requisitos para jubi-larse en los próximos 5 y 10 años, desglosado por categoría de trabajo y por región

Porcentaje de colaboradores próximos a retirarse. (El 100% de los colaboradores próximos a retirarse se encuentran en la región andina)

Tabla GRI

290 291

EEB

In

form

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20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

EU16

Políticas y requerimientos referentes a salud y seguridad laboral de los trabajadores de los contratistas y subcontratistas.

Seguridad y salud ocupacional

Colaboradores próximos a retiro por jubilación:

Alta Dirección Mandos Medios Profesionales Técnicos y otros cargos

En los próxi-mos 5 años

En los próxi-mos 10 años

En los próxi-mos 5 años

En los próxi-mos 10 años

En los próxi-mos 5 años

En los próxi-mos 10 años

En los próxi-mos 5 años

En los próxi-mos 10 años

1 1 2 1 1 1 2 2

231

LA1Desglose del colectivo de traba-jadores por tipo de empleo, por contrato, por región y por sexo.

Política de colaboradores y prácticas laborales

Tema 2010 Com-pleto

2012 2013

Porcentaje de mujeres en el total de cargos de Alta Dirección (presidente, vice, gerentes)

33% Com-pleto

50% 36%

Porcentaje de mujeres en el total de cargos de Mandos Medios (Gerentes)

25% Com-pleto

25% 15%

Porcentaje de mujeres en el total de cargos Asesores y Profesio-nales

44% Com-pleto

40% 43%

Porcentaje de mujeres en el total de cargos Técnicos y otros cargos

55% Com-pleto

59% 43,24%

213

LA2

Número total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región.

Política de colaboradores y prácticas laborales 213

EU17

Días trabajados por empleados de contratistas y subcontratistas empleados en actividades de cons-trucción, operación y mantenimiento

-

EU18

Porcentajes de trabajadores de con-tratistas y subcontratistas que ha recibido entrenamiento relacionado con salud y seguridad laboral

-

LA3

Beneficios sociales para los em-pleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones signifi-cativas de actividad.

Política de colaboradores y prácticas laborales 216

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

LA15

Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por ma-ternidad o paternidad, desglosados por sexo.

• Número de hombres que regresaron a su trabajo luego de cum-plir su licencia de paternidad: 3

• Número de mujeres que regresaron a su trabajo luego de cum-plir su licencia de maternidad: 3

• Número de hombres que siguieron vinculados a la empresa un año después de volver de su licencia de paternidad: 3

• Número de mujeres que siguieron vinculadas a la empresa un año después de volver de su licencia de maternidad: 3

• Número de mujeres que siguieron vinculadas a la empresa un año después de volver de su licencia de maternidad: 3

Tabla GRI

Relaciones Empresa / Trabajadores

LA4Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.

• Número de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo: 49

• Porcentaje de colaboradores miembros de sindicatos o cubiertos por un convenio colectivo: 18.14%

Tabla GRI

LA5

Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos.

El periodo de preaviso mínimo para la información sobre cambios organizacionales es de un mes. Estas informaciones se dan en las reuniones corporativas y se dirige al 100% de los colaboradores. Los cambios que han tenido lugar durante el periodo de reporte que han tenido lugar antes de poder ser informados en las reuniones corpora-tivas son reportados a los colaboradores por medio de otros canales de comunicación (correo electrónico o blog).

Tabla GRI

Salud y Seguridad en el trabajo

LA6

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.

El 100% de los colaboradores está representado en el Comité Paritario de Seguridad y Salud Ocupacional (COPASO) de EEB. Este comité se establece en cumplimiento de la ley nacional colombiana y está compuesto por miembros representantes del empleador y de los trabajadores.

Tabla GRI

LA7

Tasas de absentismo, enfermeda-des profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales rela-cionadas con el trabajo, por región y por sexo.

Reporte y gestión de cifras 235

LA8

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en rela-ción con enfermedades graves.

Seguridad y salud ocupacional 231

LA9Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.

Seguridad y salud ocupacional 234

Formación y Educación

LA10Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por sexo y por categoría de empleado.

Diseño de planes de capacitación 227

292 293

EEB

In

form

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20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

LA11

Programas de gestión de habilida-des y de formación que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales.

Desarrollo de colaboradores 219

LA12

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesio-nal desglosado por sexo.

Cifras de desarrollo de colaboradores 224

Diversidad e Igualdad de Opurtunidades

LA13

Composición de los órganos de go-bierno corporativo y plantilla, des-glosado por categoría de empleado, sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

Nuestra Junta Directiva 53

Igualdad de Retribución entre Mujeres y Hombres

LA14

Relación entre el salario base y la remuneración de mujeres y hom-bres, desglosado por categoría de empleado, por ubicaciones significa-tivas de actividad.

En todas las categorías de empleados tanto mujeres como hombres reciben igual remuneración; con excepción de las categorías “Mandos Medios” y “Técnicos y demás cargos” en donde las mujeres reciben una remuneración 10% superior a la de los hombres.

Tabla GRI

Indicadores del desempeño de Derechos Humanos

Prácticas de Inversión y Abastecimiento

HR1

Porcentaje y número total de contratos y acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas que incorporan preocupaciones en materia de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

Cifras de gestión sostenible de la cadena de abastecimiento 270

HR2

Porcentaje de los proveedores, con-tratistas y otros socios comerciales significativos que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

Cifras de gestión sostenible de la cadena de abastecimiento 270

HR3

Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y proce-dimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de emplea-dos formados.

El 100% de los colaboradores reciben dentro de las acciones de formación general, conocimientos relacionados con el Modelo de Responsabilidad Global y el Código de Ética, en donde se tocan te-mas de respeto de los Derechos Humanos. Las horas dedicadas a la formación en este aspecto, no han sido cuantificadas. Validar

Tabla GRI

No Discriminación

HR4Número total de incidentes de dis-criminación y medidas correctivas adoptadas.

Durante 2013 no se identificaron incidentes de discriminación a tra-vés de los canales de reporte que EEB tiene dispuestos para este fin

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Libertad de asociación y Convenios Colectivos

HR5

Operaciones y proveedores signifi-cativos identificados en los que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Cifras de gestión sostenible de la cadena de abastecimiento

• Además de los riesgos identificados en el marco de los Diez Principios del Pacto Global, dentro del proceso de evaluación de impactos del negocio en derechos humanos hemos revisado todos los procesos incluidos en el Sistema de Gestión Integrado de EEB, a partir de los cuales hemos planteado escenarios de riesgo y planes de acción preliminares para el control de riesgos en materia de derechos humanos.

77

270

Explotación Infantil

HR6

Operaciones y proveedores signifi-cativos identificados que conllevan un riesgo significativo de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la abolición efectiva de la explotación infantil.

• Cifras de gestión sostenible de la cadena de abastecimiento

• Dentro del proceso de evaluación de impactos del negocio en de-rechos humanos hemos revisado todos los procesos incluidos en el Sistema de Gestión Integrado de EEB, a partir de los cuales hemos planteado escenarios de riesgo de incidentes relacionados con riesgos de explotación infantil con alcance a la cadena de abastecimiento.

270

Trabajos Forzados

HR7

Operaciones y proveedores sig-nificativos identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado u obligatorio, y las medidas adoptadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzado u obligatorio.

• Cifras de gestión sostenible de la cadena de abastecimiento

• Dentro del proceso de evaluación de impactos del negocio en de-rechos humanos hemos revisado todos los procesos incluidos en el Sistema de Gestión Integrado de EEB, a partir de los cuales hemos planteado escenarios de riesgo de incidentes relacionados con riesgos de trabajo forzado u obligatorio con alcance a la cadena de abastecimiento.

270

Prácticas de Seguridad

HR8

Porcentaje del personal de segu-ridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la or-ganización en aspectos de derechos humanos relevantes.

-

Derechos de los Indígenas

HR9

Número total de incidentes relacio-nados con violaciones de los de-rechos de los indígenas y medidas adoptadas.

Durante 2013 no se identificaron incidentes relacionados con viola-ciones de los derechos de los indígenas a través de los canales de reporte que EEB tiene dispuestos para este fin.

Tabla GRI

Evaluación

HR10

Porcentaje y número total de operaciones que han sido objeto de revisiones y/o evaluaciones de impactos en materia de derechos humanos.

El 100% de los procedimientos incluidos en el Sistema de Gestión Integrado de EEB fueron objeto de revisión en materia de derechos humanos para la identificación de escenarios de riesgo relacionados. Dichos procedimientos tienen alcance al 100% operaciones del nego-cio de transmisión de electricidad de EEB.

Tabla GRI

294 295

EEB

In

form

e de

ges

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sost

enib

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20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Medidas Correctivas

HR11

Número de quejas relacionadas con los derechos humanos que han sido presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales.

Durante 2013 no se recibieron quejas relacionadas con los derechos humanos a través de los canales de reporte que EEB tiene dispuestos para este fin

Tabla GRI

Indicadores del desempeño de Sociedad

Comunidades Locales

EU19

Participación de los grupos de interés en la toma de decisiones en procesos relacionados con planifi-cación energética y desarrollo de infraestructura

• Fundación Grupo Energía de Bogotá

• Identificación de aspectos materiales

256

108

EU20Gestión de los impactos del despla-zamiento

• Gestión de la relación con las comunidades

• Retos en la gestión social en áreas de influencia

• Perfil operativo de los negocios

90

253

EU21

Medidas de planeación de contin-gencia, planeación y entrenamiento en la gestión de emergencias y desastres, y planes de recuperación y restauración

Seguridad y salud ocupacional 231

SO1

Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de de-sarrollo y, evaluaciones de impactos con participación de la comunidad local.

• Los Estudios de Impacto Ambiental – EIA

• Fundación Grupo Energía de Bogotá

149

257

EU22

Número de personas físicamente o económicamente desplazadas y compensadas, ordenadas por tipo de proyecto.

-

S09Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales.

• Perfil operativo de los negocios

• Los Estudios de Impacto Ambiental – EIA

• Gestión del negocio de transmisión de electricidad

90

149

182

SO10

Medidas de prevención y mitigación implantadas en operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunida-des locales.

• Perfil operativo de los negocios

Gestión del negocio de transmisión de electricidad

Fundación Grupo Energía de Bogotá

90

149

182

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Corrupción

SO2

Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción.

Al 31 de diciembre de 2013, se han identificado 49 riesgos de fraude y corrupción, clasificados de la siguiente manera de acuerdo al nivel absoluto del riesgo y a la metodología para la evaluación y valoración de riesgos del Grupo:

• Extremos: 1

• Altos: 11

• Moderados: 20

• Bajos: 17

En el mes de noviembre de 2013 la Dirección de Auditoría Interna inició actividades con un consultor externo, con el objeto de validar los riesgos de fraude y corrupción y revisar el adecuado diseño, implementación y efectividad de los controles para cada uno de esos riesgos. Esta labor finalizará en el mes de enero de 2014.

Tabla GRI

SO3Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización.

Entrenamiento y comunicación sobre las políticas y procedimientos anticorrupción

67

SO4Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.

Reporte y gestión de incidentes 61, 64

Politica Pública

SO5

Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”.

• Gremios y Asociaciones

• EEB y las empresas que conforman el Grupo Energía de Bogotá participan en diferentes organizaciones sectoriales y de promo-ción del desarrollo de los países en donde tiene operación. En la página ## se informan los Gremios en los cuales EEB participa. Todas las participaciones de la compañía tienen el objetivo de participar en la formulación de propuestas para el mejoramiento del desempeño en la cadena de valor energética, específica-mente de electricidad y gas, en beneficio de las compañías que participan en ella y de la sociedad. Nuestro actuar en estos espacios se rige por nuestras políticas y se encuentra enmarcado en el Código de Ética.

31, 32

SO6

Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relaciona-das, por países.

• La compañía no hace aportaciones financieras ni en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas en ninguno de los países en donde desarrolla sus operaciones.

• EEB no hizo aportes financieras ni en especie a partidos políticos o instituciones relacionadas.

Tabla GRI

Comportamiento de Competencia Desleal

SO7

Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.

Durante 2013 EEB no fue sujeto de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas o contra la libre competencia

70

Cumplimiento Normativo

SO8

Valor monetario de sanciones y mul-tas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones.

• Durante 2013 EEB no incurrió en sanciones ni multas significati-vas derivadas de incumplimientos de las leyes y regulaciones.

• Gestión frente a temas de mercado y competencia

• Indicadores del desempeño de la Responsabilidad sobre pro-ductos

70

296 297

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Tabla GRI

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Acceso

EU23

Programas, incluyendo aquellos en asociación con el gobierno, para mejorar o mantener el acceso eléctrico y los servicios de atención al cliente.

-

Suministro de Información

EU24

Prácticas para hacer frente a las barreras culturales, idiomáticas y de bajo nivel de alfabetización para el acceso a la seguridad eléctrica y el servicio de atención al cliente

• Gestión de la relación con las comunidades

Retos en la gestión social en áreas de influencia253

Salud y Seguridad del Cliente

PR1

Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mis-mos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significati-vos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

Dada la naturaleza de la actividad de transmisión de electricidad, EEB no cuenta con evaluaciones de riesgos durante el ciclo de vida del servicio. Para conocer sobre impactos de la operación. Remitirse a indicadores SO1 y SO9

-

PR2

Número total de incidentes de-rivados del incumplimiento de la regulación legal de los códigos vo-luntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

Durante 2013 EEB no tuvo incidentes relacionados con incumplimien-tos de la regulación legal o códigos voluntarios de los impactos de los productos y servicios y la seguridad durante el ciclo de vida.

-

EU25Número de accidentes o fatalidades del público que involucre bienes de la empresa

Durante 2013 no se presentaron accidentes ni fatalidades de terce-ros por causas derivadas de la operación de EEB.

Tabla GRI

Etiquetado de Productos y Servicios

PR3

Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

La actividad de transmisión de electricidad provista por EEB no inclu-ye las actividades mencionadas por este indicador.

-

PR4

Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos volun-tarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servi-cios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

La actividad de transmisión de electricidad provista por EEB no inclu-ye las actividades mencionadas por este indicador.

-

PR5

Prácticas con respecto a la sa-tisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.

Gestión de clientes 190

GRI Indicador Ubicación y/o cometario Pág Estado

Comunicaciones de Marqueting

PR6

Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marke-ting, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios

• En la actualidad EEB no se encuentra adherida a ninguna ini-ciativa, código o estándar voluntario relativo a comunicaciones comerciales.

• Validar la organización no comercializa productos prohibidos por ninguno de los mercados en donde hace presencia.

Tabla GRI

PR7

Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publici-dad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

Durante 2013 EEB no tuvo incidentes relacionados con incumplimien-to de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, publicidad, promoción ni patrocinio.

Tabla GRI

Privacidad del Cliente

PR8

Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privaci-dad y la fuga de datos personales de clientes.

Durante 2013 no se presentaron reclamaciones fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos de personas o entidades

Tabla GRI

Cumplimiento Normativo

PR9

Coste de aquellas multas signifi-cativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.

Durante 2013 no se generaron multas significativas por el incum-plimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización

Tabla GRI

EU26Porcentaje de la población sin áreas de distribución o servicio

Dentro del alcance de este informe, no se incluye la actividad de distribución y servicio. En el negocio de transmisión de electricidad no aplica la medición del porcentaje de la población sin áreas de distribución.

-

EU27

Numero de desconexiones residen-ciales por no pago, desglosada por duración de la desconexión y por el régimen regulatorio

Dentro del alcance de este informe, no se incluye la actividad de distribución y servicio. En el negocio de trasmisión de electricidad no se efectúan desconexiones residenciales.

-

EU28 Frecuencia de cortes de energia -

EU29Promedio de duración de los cortes de energia

-

EU30Promedio de disponibilidad de la planta por fuente de energia y por régimen regulatorio

EEB no cuenta con negocios controlados de generación de energía ni administra plantas de generación de energía

-

298 299

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

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le

20

13

Tabla GRI

Tabla C

op

Informe

de gestión sostenible

2013

Bogotá D.C., 17 de marzo de 2014 Doctora Sandra Stella Fonseca Arenas Presidente Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP Bogotá D.C. Respetado Doctora Fonseca, La Corporación Red Pacto Global Colombia, presenta a continuación el concepto resultado de la lectura y análisis del informe de gestión sostenible 2013 de la Empresa de Energía de Bogotá E.S.P. S.A., según los criterios de COP avanzado, política de reporte de progreso en la adopción y compromiso en las siguientes áreas temáticas evaluadas en veintiún criterios:

Implementar los Diez Principios en las Estrategias y las Operaciones. Políticas y procedimientos robustos de gestión de derechos humanos Políticas y procedimientos robustos de gestión de los estándares laborales Políticas y procedimientos robustos de gestión del medio ambiente Políticas y procedimientos robustos de gestión en la lucha contra la corrupción Tomar Acciones para Apoyar los Objetivos y Asuntos más Amplios de la ONU Liderazgo y Gobernanza de la Sostenibilidad Corporativa

Los contenidos del informe, permiten identificar un nivel de avance correspondiente al 93%, según la metodología de análisis de los criterios de COP avanzado. Se adjuntan instrumento de evaluación de indicadores y documento de análisis por líneas temáticas. La Red Colombiana hace un reconocimiento especial a la Empresa de Energía de Bogotá E.S.P. S.A., por su compromiso y gestión de los principios y propósitos del Pacto Global en su operación y con sus grupos de interés. Cordialmente, Mauricio López González Director Ejecutivo

Consulta Respuesta, Ubicación y/o Comentario

Perfil de la Comunicación sobre el Progreso (CoP)

Formato en el que se realiza la COP.Respuesta:

La CoP es parte del Informe de Gestión Sostenible de EEB.

¿Qué periodo de tiempo cubre su COP?Respuesta:

1 de enero al 31 de diciembre de 2013.

Declaración del Gerente General (o equivalente) expresando su apoyo continuo al Pacto Mundial y renovando el compromiso de la empresa a la iniciativa y sus principios.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Mensaje de Nuestra Presidente

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

Descripción de las acciones y políticas relaciona-das con Derechos humanos

Respuesta:

• Dentro de nuestros riesgos en el marco de los Diez Principios de Pacto Global incluimos el área temática de Derechos Humanos.

• Identificamos los Derechos Humanos dentro de los temas relevantes para nuestros grupos de interés.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

Descripción de las acciones y políticas relaciona-das con Principios laborales

Respuesta:

• Dentro de nuestros riesgos en el marco de los Diez Principios de Pacto Global incluimos el área temática de Estándares Laborales.

• Identificamos las Prácticas Laborales dentro de los temas relevantes para nuestros grupos de interés.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Modelo de Responsabilidad Global

• Política de Colaboradores y Prácticas Laborales

Descripción de las acciones y políticas relaciona-das con Medio ambiente

Respuesta:

• Dentro de nuestros riesgos en el marco de los Diez Principios de Pacto Global incluimos el área temática de Medio Ambiente.

• Identificamos la Gestión de Cambio Climático dentro de los temas relevantes para nues-tros grupos de interés.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Modelo de Responsabilidad Global

• Política y Gestión Ambiental

• Control y seguimiento de la gestión ambiental

Descripción de las acciones y políticas relaciona-das con Lucha contra la corrupción

Respuesta:

• Dentro de nuestros riesgos en el marco de los Diez Principios de Pacto Global incluimos el área temática de Anticorrupción.

• Identificamos los Códigos de Conducta y la Gestión Anti-Corrupción y Soborno dentro de los temas relevantes para nuestros grupos de interés.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

• Buscando la sostenibilidad en nuestros proveedores

302 303

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Tabla CoP

Descripción de políticas y prácticas relacionadas con las operaciones de su empresa en áreas conflictivas y/o de alto riesgo

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión de Riesgos

• Control y seguimiento de la gestión ambiental

• Seguridad y Salud Ocupacional

Medición cualitativa y/o cuantitativa de los resultados que ilustre en qué medida los objeti-vos/indicadores han sido alcanzados

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.1 Nuestra Operación con Responsabilidad Global

• 2.2 Creación de Valor para los Accionistas

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

• 2.4 Prestar un Servicio con Estándares de Clase Mundial

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

• 2.6 Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

• Tabla GRI

EEB comparte su COP con los grupos de interés a través de:

Respuesta:

• Fácilmente accedida por todas las partes interesadas (sitio web de la empresa)

• Distribuida activamente a los principales grupos de interés (Inversionistas)

Evaluación la exactitud y la exhaustividad de la información en su COP

Ubicación en las siguientes secciones:

• Sobre Nuestro Informe

• Identificación de aspectos materiales

• Tabla GRI

Estándares de transparencia y divulgación

Ubicación en las siguientes secciones:

• Sobre Nuestro Informe

• Tabla GRI

CRITERIO 1: La COP describe la implantación en las funciones corporativas y en las unidades de negocio

Adjudicar la responsabilidad de la ejecución de la estrategia de sostenibilidad en funcio-nes corporativas relevantes (abastecimiento, asuntos corporativos, recursos humanos, legal, etc.), asegurando que ninguna función esté en conflicto con los compromisos y objetivos de sostenibilidad de la compañía

Ubicación en las siguientes secciones:

• El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

• Gobierno Corporativo

• Modelo de Responsabilidad Global

• Tabla GRI - Indicador 4.9

Alinear estrategias, objetivos y estructuras de incentivos con la estrategia de sostenibilidad corporativa en todas las unidades de negocio y subsidiarias

Ubicación en las siguientes secciones:

• El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

• Modelo de Responsabilidad Global

• Definición de objetivos de desempeño y compensación asociada

Asignar la responsabilidad de la implementación de la sostenibilidad corporativa a un individuo o grupo en las unidades de negocio y subsidiarias

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

• Tabla GRI - Indicador 4.9

Diseñar la estrategia corporativa de sostenibili-dad de tal manera que se impulsen las sinergias dentro y entre áreas específicas para gestionar adecuadamente los costos de oportunidad

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

Asegurar que las diferentes funciones corporati-vas se coordinen para maximizar el rendimiento y evitar impactos negativos imprevistos

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

CRITERIO 2: La COP describe la implementación en la cadena de valor

Analizar cuidadosamente cada segmento de la cadena de valor (“upstream” /”downstream”), a la hora de evaluar riesgos, oportunidades e impactos

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión de Riesgos

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Comunicar políticas y expectativas a proveedo-res y otros socios relevantes

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Implementar mecanismos de seguimiento y aseguramiento (ej.: auditorías/evaluaciones) dentro del círculo de influencia de la compañía para verificar cumplimiento

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Concienciar, entrenar e implementar otros tipos de capacitación entre proveedores y otros socios

Ubicación en las siguientes secciones:

• Comunicación y formación para el comportamiento ético

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

CRITERIO 3: La COP describe compromisos sólidos, estrategias o políticas en el área de derechos humanos.

Cualquier política, procedimiento, y actividad re-levante que la compañía planea desarrollar para cumplir con este criterio, incluyendo objetivos, cronogramas, métricas, y personal responsable

Respuesta:

• Dentro de nuestros riesgos en el marco de los Diez Principios de Pacto Global incluimos el área temática de Derechos Humanos.

• Identificamos los Derechos Humanos dentro de los temas relevantes para nuestros grupos de interés.

• Hemos realizado durante 2013 una evaluación de impactos del negocio en derechos humanos y hemos establecido un plan de gestión teniendo en cuenta lo propuesto por el Marco Ruggie de las Naciones Unidas, fortaleciendo la inclusión de nuestro compromiso de respeto por los derechos humanos en las políticas corporativas en que aplica.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

Entregamos elementos de reporte básicos BRE1 y avanzados ARE1.

CRITERIO 4: La COP describe sistemas de gestión efectivos para la integración de los principios de derechos humanos.

Cualquier política, procedimiento, y actividad re-levante que la compañía planea desarrollar para cumplir con este criterio, incluyendo objetivos, cronogramas, métricas, y personal responsable

Respuesta:

• Dentro de nuestros riesgos en el marco de los Diez Principios de Pacto Global incluimos el área temática de Derechos Humanos.

• Identificamos los Derechos Humanos dentro de los temas relevantes para nuestros grupos de interés.

• Hemos realizado durante 2013 una evaluación de impactos del negocio en derechos humanos y hemos establecido un plan de gestión teniendo en cuenta lo propuesto por el Marco Ruggie de las Naciones Unidas, fortaleciendo la inclusión de nuestro compromiso de respeto por los derechos humanos en las políticas corporativas en que aplica, con sus respectivos principios de actuación.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

Entregamos elementos de reporte básicos BRE2 y avanzados ARE2.

304 305

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Tabla CoP

Despertar conciencia internamente y forma-ción en derechos humanos para gerentes y empleados.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

Entregamos elementos de reporte básicos BRE3.

Mecanismos de reclamaciones a nivel operacio-nal para aquellos potencialmente impactados por las actividades de la compañía.

Respuesta:

• Hemos realizado durante 2013 una evaluación de impactos del negocio en derechos humanos y hemos establecido un plan de gestión teniendo en cuenta lo propuesto por el Marco Ruggie de las Naciones Unidas, fortaleciendo la inclusión de nuestro compromiso de respeto por los derechos humanos en las políticas corporativas en que aplica, con sus respectivos principios de actuación.

• El principal de mecanismo de reporte de reclamaciones de todo concepto es el canal ético y la línea ética.

• Los mecanismos de investigación y remediación de incidentes están dados en función de la naturaleza de cada situación particular.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia – Reporte y Gestión de Incidentes

Entregamos elementos de reporte básicos BRE4.

CRITERIO 5: La COP describe mecanismos efectivos de seguimiento y evaluación de la integración de los derechos humanos.

Cualquier política, procedimiento, y actividad re-levante que la compañía planea desarrollar para cumplir con este criterio, incluyendo objetivos, cronogramas, métricas, y personal responsable

Respuesta:

Hemos realizado durante 2013 una evaluación de impactos del negocio en derechos humanos y hemos establecido un plan de gestión teniendo en cuenta lo propuesto por el Marco Ruggie de las Naciones Unidas, fortaleciendo la inclusión de nuestro compromiso de respeto por los derechos humanos en las políticas corporativas en que aplica, con sus respectivos principios de actuación.

El principal de mecanismo de reporte de reclamaciones de todo concepto es el canal ético y la línea ética.

Los mecanismos de investigación y remediación de incidentes están dados en función de la naturaleza de cada situación particular.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

Entregamos elementos de reporte básicos BRE5, BRE6 y ARE5.

Mecanismos de reclamación legítimos, ac-cesibles, predecibles, justos, transparentes, compatibles con los derechos humanos, una fuente de aprendizaje continuo, y basados en involucramiento y diálogo

Respuesta:

Hemos realizado durante 2013 una evaluación de impactos del negocio en derechos humanos y hemos establecido un plan de gestión teniendo en cuenta lo propuesto por el Marco Ruggie de las Naciones Unidas, fortaleciendo la inclusión de nuestro compromiso de respeto por los derechos humanos en las políticas corporativas en que aplica, con sus respectivos principios de actuación.

El principal de mecanismo de reporte de reclamaciones de todo concepto es el canal ético y la línea ética.

Los mecanismos de investigación y remediación de incidentes están dados en función de la naturaleza de cada situación particular.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Riesgos en el Marco de los Diez Principios del Pacto Global

• Involucramiento con los grupos de interés

• Gestión para el respeto de los derechos humanos

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia – Reporte y Gestión de Incidentes

Entregamos elementos de reporte básicos BRE4.

CRITERIO 6: La COP describe compromisos sólidos, estrategias o políticas en el área de los estándares laborales

Referencia en las políticas de la compañía a principios de estándares laborales internaciona-les relevantes (convenciones de la OIT) y otros instrumentos normativos internacionales

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo - Política de Colaboradores y Prácticas Laborales

Reflexión sobre la relevancia de los principios laborales para la compañía

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

Políticas escritas de la compañía para responder a la ley laboral nacional, respetar los principios de los estándares laborales internacionales relevantes en las operaciones a nivel global, y dialogar con las organizaciones que representan a los trabaja-dores (internacional, sectorial, nacional).

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo - Política de Colaboradores y Prácticas Laborales

Inclusión en los contratos con proveedores y otros socios relevantes de referencias a los principios de estándares laborales internaciona-les aplicables

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

• Tabla GRI – indicadores HR1, HR2, HR5, HR6, HR7

Compromisos y políticas específicas de recursos humanos, en línea con las prioridades naciona-les de desarrollo o prioridades relacionadas con el trabajo digno en el país de operación

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo - Política de Colaboradores y Prácticas Laborales

CRITERIO 7: La COP describe sistemas efectivos para la integración de principios laborales.

Evaluación de riesgo e impacto en el tema laboral

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión de Riesgos

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

Mecanismos de diálogo con los sindicatos para revisar regularmente el progreso de la compañía en su gestión en cuanto a estándares laborales

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

• Tabla GRI – indicadores LA4 y LA5

Mecanismos de reclamación, canales de comunicación y otros procedimientos (ej.: mecanismos de denuncia) disponibles para que los trabajadores reporten, hagan sugerencias o busquen consejo, diseñados y gestionados en acuerdo con la organización representante de los trabajadores

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia – Reporte y Gestión de Incidentes

• Involucramiento con los grupos de interés

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

CRITERIO 8: La COP describe mecanismos efectivos de seguimiento y evaluación de la integración de principios laborales

Sistemas para hacer seguimiento y medición del rendimiento basados en métricas estándares de medición del rendimiento

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo - Desarrollo de Colaboradores

Diálogos con la organización representativa de los trabajadores para revisar regularmente el progreso realizado e identificar prioridades para el futuro de forma conjunta

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo - Desarrollo de Colaboradores

• Tabla GRI – indicadores LA4 y LA5

Procesos para involucrar positivamente a los proveedores en la afronta de desafíos (ej.: enfo-que conjunto en lugar de un enfoque correctivo) a través de esquemas para mejorar las prácticas de trabajo

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

306 307

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

le

20

13

Tabla CoP

Resultados de la integración de los principios laborales

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

CRITERIO 9: La COP describe compromisos sólidos, estrategias o políticas en el área de gestión ambiental

Referencia a convenciones internacionales rele-vantes y a otros instrumentos internacionales

Ubicación en las siguientes secciones:

Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

Reflexión sobre la relevancia de la responsabili-dad ambiental para la compañía

Ubicación en las siguientes secciones:

2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Políticas corporativas escritas sobre responsabi-lidad ambiental

Ubicación en las siguientes secciones:

2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Inclusión de estándares medioambientales mí-nimos en los contratos con proveedores y otros socios relevantes

Ubicación en las siguientes secciones:

2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Compromisos y objetivos específicos para años específicos.

Ubicación en las siguientes secciones:

2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

CRITERIO 10: La COP describe sistemas de gestión efectivos para la integración de los principios del medio ambiente

Evaluación de riesgo e impacto ambientalUbicación en las siguientes secciones:

• Gestión de Riesgos

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Evaluación de impacto a lo largo del ciclo de vida de los productos, asegurando políticas sólidas de gestión ambiental

Respuesta:

En el negocio de transmisión de energía no aplica la práctica de evaluación de impacto a lo largo del ciclo de vida de productos.

Creación de conciencia interna y formación para gerentes y empleados sobre la responsabilidad ambiental

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Mecanismos de reclamación, canales de comuni-cación y otros procedimientos (ej.: mecanismos de denuncia) para reportar sospechas o buscar consejo en relación con impactos ambientales

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia – Reporte y Gestión de Incidentes

CRITERIO 11: La COP describe mecanismos efectivos de seguimiento y evaluación de la integración de principios de gestión ambiental

Sistema de seguimiento y medición del rendi-miento basado en métricas estandarizadas de rendimiento

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Revisión del seguimiento y de los resultados por parte de las directivas

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Procedimientos para gestionar incidentesUbicación en las siguientes secciones:

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

Auditorías u otras medidas para monitorear y mejorar el rendimiento ambiental de las compa-ñías en la cadena de abastecimiento

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.7 Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Resultados de la integración de los principios ambientales

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.3 Cuidar y Respetar el Medio Ambiente

• Tabla GRI – indicadores EN

CRITERIO 12: La COP describe compromisos sólidos, estrategias o políticas en el área de anti-corrupción

Establecer públicamente una política formal de cero tolerancia ante la corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Compromiso para cumplir con todas las leyes anti-corrupción relevantes, incluyendo la imple-mentación de procedimientos para conocer la ley y seguir los cambios

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Declaración de apoyo a marcos legales regiona-les e internacionales, como la Convención de la ONU contra la corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

Políticas detalladas para áreas de alto riesgo en materia de corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Política anti-corrupción referente a socios comerciales

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

CRITERIO 13: La COP describe sistemas de gestión efectivos para la integración del principio de anti-corrupción

Apoyo a la lucha contra la corrupción por parte de las directivas de la organización

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Desarrollar evaluación de riesgo en áreas con potencial de corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

• Gestión de Riesgos

Procedimientos de recursos humanos que den soporte a compromisos o políticas anti-corrup-ción, incluyendo comunicación y formación para todos los empleados

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

• 2.5 Ser un Excelente Lugar de Trabajo

Pesos y contrapesos internos para asegurar la consistencia del compromiso con la lucha contra la corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Acciones tomadas para motivar a los socios a implementar los compromisos anti-corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Canales de comunicación (denuncia) y meca-nismos de seguimiento para reportar asuntos o buscar consejo

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

• Involucramiento con los grupos de interés

CRITERIO 14: La COP describe mecanismos efectivos de seguimiento y evaluación de la integración del principio de anti-corrupción.

Procesos para gestionar incidentesUbicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

Casos legales públicos relacionados con corrup-ción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

• Tabla GRI

Resultados de integración de las medidas del principio anti-corrupción

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gestión para la Ética, la Transparencia y Competencia

308 309

EEB

In

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20

13

Tabla CoP

CRITERIO 15: La COP describe contribuciones de la actividad principal de la empresa a los objetivos y asuntos de la ONU

Alinear la estrategia principal de la empresa con uno o más objetivos/asuntos relevantes de la ONU

Ubicación en las siguientes secciones:

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

• Modelo de Responsabilidad Global

Desarrollar productos y servicios relevantes o diseñar modelos de negocio que contribuyan a los objetivos/asuntos de la ONU

Ubicación en las siguientes secciones:

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

• Modelo de Responsabilidad Global

Adoptar y modificar los procedimientos opera-tivos para maximizar el aporte a los objetivos/asuntos de la ONU

Ubicación en las siguientes secciones:

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

• Modelo de Responsabilidad Global

CRITERIO 16: La COP describe inversión social estratégica y filantropía

Buscar inversiones sociales y contribuciones filantrópicas que coincidan con las competencias de la compañía o su contexto de operación como parte integrada de su estrategia de sostenibi-lidad

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.6 Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

Coordinar esfuerzos con otras organizaciones e iniciativas para amplificar – y no anular o dupli-car innecesariamente - los esfuerzos de otros contribuidores

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.6 Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

Asumir la responsabilidad por los efectos inten-cionados o no intencionados de la financiación y respetar las costumbres locales, tradiciones, religiones, y prioridades de individuos y grupos pertinentes

Ubicación en las siguientes secciones:

• 2.6 Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

CRITERIO 17: La COP describe abogacía (advocacy) e involucramiento en política pública.

Abogar públicamente por la importancia de acciones tomadas en relación con uno o más objetivos/asuntos de la ONU

Ubicación en las siguientes secciones:

• Sobre Nuestro Informe

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

• Modelo de Responsabilidad Global

Compromiso por parte de las directivas de la organización para participar en cumbres, congresos, y otras interacciones importantes de política pública en relación con uno o más objetivos/asuntos de la ONU

Respuesta:

Participamos en diversos espacios de interacción, los cuales son reportados a lo largo de todo el informe.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

• Modelo de Responsabilidad Global

CRITERIO 18: La COP describe alianzas y acciones colectivas.

Unirse a pares de la industria, entidades de la ONU y/u otros grupos de interés en iniciativas que contribuyan a resolver los retos y dilemas comunes a nivel local y/o global con énfasis en las iniciativas que amplíen el impacto positivo de la compañía en su cadena de valor

Ubicación en las siguientes secciones:

Gremios y Asociaciones

CRITERIO 19: La COP describe el compromiso y liderazgo del gerente general

El gerente general ofrece públicamente de-claraciones explícitas y demuestra liderazgo personal en la sostenibilidad y compromiso con el Pacto Mundial.

Ubicación en las siguientes secciones:

• Carta de Nuestra Presidente

El gerente general promueve iniciativas para mejorar la sostenibilidad en el sector de la empresa e impulsa el desarrollo de estándares de la industria

Ubicación en las siguientes secciones:

• Carta de Nuestra Presidente

• Modelo de Responsabilidad Global

El gerente general lidera al equipo ejecutivo en el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad corporativa, definiendo objetivos y realizando seguimiento a la implementación

Ubicación en las siguientes secciones:

• Carta de Nuestra Presidente

• Gobierno Corporativo

• Modelo de Responsabilidad Global

CRITERIO 20: La COP describe la adopción y supervisión de la junta directiva.

La junta directiva (o el equivalente) asume la responsabilidad y la supervisión de la estrategia y el rendimiento a largo plazo en materia de sostenibilidad corporativa

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gobierno Corporativo

La junta directiva establece un comité, cuando sea posible, o asigna a un miembro de la junta la responsabilidad de la sostenibilidad corpo-rativa

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gobierno Corporativo

La junta (o comité), cuando sea posible, aprue-ba los informes formales sobre sostenibilidad corporativa (Comunicación sobre el Progreso)

Ubicación en las siguientes secciones:

• Gobierno Corporativo

CRITERIO 21: La COP describe el involucramiento con los grupos de interés

Asumir públicamente la responsabilidad por los impactos de la compañía en grupos de interés internos y externos

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

Definir estrategias, objetivos y políticas de sostenibilidad, en consulta con grupos de interés clave

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

Consultar con los grupos de interés para afron-tar dilemas y desafíos en la implementación e invitarlos a participar activamente en la evalua-ción del rendimiento

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

Establecer canales para involucrar a los em-pleados y otros grupos de interés para escuchar sus ideas, abordar sus preocupaciones, y para proteger a los denunciantes

Ubicación en las siguientes secciones:

• Modelo de Responsabilidad Global

310 311

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Tabla CoP

Tabla B

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Informe

de gestión sostenible

2013

DIMENSIÓN 1: Implementar los diez principios en las estrategias y operaciones

1. Cobertura e integración entre principios

Implementar los diez principios del Pacto Mundial de la ONU a estrategias y operaciones.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Modelo de Responsabilidad Global

Diseñar una estrategia de sostenibilidad corporativa para aprovechar la sinergia entre las áreas a tratar, y saber llevar los sacrificios.

-Modelo de Responsabilidad Global

Asegurar que las distintas funciones corporativas se coordinen de cerca, para maximizar los rendimientos y evitar cualquier impacto negativo inesperado.

-El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

-Gobierno Corporativo

-Gestión de Riesgos

-Modelo de Responsabilidad Global

2. Políticas y procedimientos de gestión fuertes

Evaluar los riesgos y oportunidades de forma regular, tanto al nivel Empresarial como a nivel del producto, y realizar un seguimiento para garantizar que la Compañía identifique los impactos negativos que puedan ocasionar sus operaciones y actividades.

-Gestión de Riesgos

-Perfil operativo de los negocios

Desarrollar estrategias y políticas específicas al contexto de la Compañía – al igual que situaciones para el futuro – y establecer objetivos que se puedan medir a corto, medio y largo plazo.

-El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

-Nuestros Retos (en cada sección del informe)

-Nota: Las políticas corporativas son públicas en la página web de EEB.

Educar a los empleados y lograr su participación mediante actividades de entrenamiento, desarrollo y adaptación de pro-cesos comerciales, y planes de incentivos bien establecidos.

-Desarrollo de Colaboradores

-Diseño de planes de capacitación

Implementar un sistema de seguimiento y medición del rendi-miento basado en medidas de rendimiento estandarizadas.

-Definición de objetivos de desempeño y compensación asociada

-Seguimiento y evaluación del desempeño

3. Inmersión a las funciones corporativas y unidades empresariales

Asignar la responsabilidad para ejecutar las estrategias de sostenibilidad junto con las funciones corporativas relevantes (procesos de obtención, asuntos de gobernación, recursos humanos, departamento legal, etc.) y asegurar que ninguna función tiene un conflicto con los compromisos y objetivos de sostenibilidad de la Compañía.

-El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

-Gobierno Corporativo

-Modelo de Responsabilidad Global

Alinear estrategias, metas y estructuras de

incentivos de todas las unidades Empresariales y subsidiarias, con la estrategia de sostenibilidad corporativa.

-El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

-Modelo de Responsabilidad Global

-Seguimiento y evaluación del desempeño

Asignar responsabilidad para la implementación de la sosteni-bilidad corporativa a una persona o un grupo dentro de cada unidad Empresarial y subsidiaria.

-Gobierno Corporativo, Ética y Control: Comités de Gobierno Corporativo

-Modelo de Responsabilidad Global

-Tabla GRI – Indicador 4.9

4. Implementación en la cadena de valor

Analizar cada segmento de la cadena de valor cuidadosa-mente, en ambas direcciones a la hora de evaluar riesgos, oportunidades e impactos.

-Capítulo: Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Comunicar políticas y expectativas a los proveedores y otros socios Empresariales relevantes.

-Involucramiento con los grupos de interés

-Capítulo: Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Implementar mecanismos de supervisión y garantía dentro del círculo de influencia de la Compañía.

-Gestión para la Ética, la Transparencia y la Competencia

-Capítulo: Contar con una Cadena de Valor Sostenible

Concientizar, entrenar y construir otros tipos de habilidades con proveedores y otros socios Empresariales.

-Capítulo: Contar con una Cadena de Valor Sostenible

DIMENSIÓN 2: Tomar medidas para apoyar una mayor variedad de metas y temas de Naciones Unidas

1. Contribuciones empresariales centrales a las metas y temas de la ONU

Alinear la estrategia Empresarial principal con una o más metas, y/o temas relevantes de la ONU.

-El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

-Modelo de Responsabilidad Global

-Tabla GRI

-Tabla CoP

Desarrollar productos y servicios relevantes o diseñar modelos Empresariales que contribuyan a las metas y/o temas de la ONU.

-Modelo de Responsabilidad Global

-Innovación en la Operación

-Gestión de Proyectos Especiales

-Capítulo: Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

Adoptar y modificar los procedimientos operativos para maxi-mizar la aportación a las metas y/o temas de la ONU.

-Modelo de Responsabilidad Global

-Tabla GRI

-Tabla CoP

2. Inversión y filantropía social estratégica

Apoyar inversiones sociales y contribuciones filantrópicas que coincidan con las especialidades de la Compañía y su contexto operativo como una parte integrada de su estrategia de sostenibilidad.

-Capítulo: Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

Coordinar esfuerzos con otras organizaciones e iniciativas para amplificar – y no anular o duplicar innecesariamente – los esfuerzos de otros contribuidores.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Gremios y Asociaciones

-Capítulo: Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

Tomar responsabilidad por los efectos intencionados y no intencionados de la provisión de fondos, y mostrar respeto por las costumbres locales, tradiciones, religión y prioridades de las personas y grupos pertinentes.

-Involucramiento con los grupos de interés

-Capítulo: Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

3. Apoyo y compromiso con programas públicos

Apoyar abiertamente la importancia de la acción en relación a uno o más metas y/o temas de la ONU.

-Mensaje de Nuestra Presidente

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Gremios y Asociaciones

-Modelo de Responsabilidad Global

Lograr el compromiso de los líderes de Compañías a participar en cumbres, congresos y otras interacciones importantes de programas públicos clave en relación a uno o más metas y/o temas de la ONU.

-Mensaje de Nuestra Presidente

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Gremios y Asociaciones

4. Asociaciones y acción colectiva

Desarrollar e implementar proyectos de asociaciones con organizaciones públicas y privadas (entidades de la ONU, go-bierno, ONG y otros grupos), en torno a temas Empresariales centrales, inversión social y/o apoyo.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Gremios y Asociaciones

-Capítulo: Mejorar la Calidad de Vida de las Comunidades donde Operamos

314 315

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13

Tabla BluePrint

Unir a participantes de la industria, entidades de Naciones Unidas y otros participantes, mediante iniciativas que contri-buyan a resolver los retos y dilemas comunes a nivel local y/o global, con énfasis en las iniciativas que amplíen el impacto positivo de la Compañía en su cadena de valor.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Gremios y Asociaciones

DIMENSIÓN 3: Comprometerse con el Pacto Mundial de la ONU

1. Redes locales y compromiso de las subsidiarias

Contribuir a establecer y operar al menos una Red Local del Pacto Mundial y ayudar a mejorar el rendimiento de otras Compañías mediante la capacitación, la dirección, la revisión de otros participantes usando COP, etc.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

Ayudar a las subsidiarias a trabajar con las Redes Locales del Pac-to Mundial y a participar activamente en eventos y actividades.

-Modelo de Responsabilidad Global

Publicar información sobre sostenibilidad relacionada a cada subsidiaria individual por separado, o hacer referencia a ella explícitamente en la Comunicación de Progreso de la Sede Corporativa.

-Perfil Operativo de los Negocios

-Modelo de Responsabilidad Global

2. Grupos de trabajo locales y globales

Participar en grupos de trabajo relevantes a nivel global o local y compartir experiencias, redes, herramientas y buenas prácticas con otros participantes del Pacto Mundial.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

Adoptar un papel activo para definir el alcance y los objetivos de los nuevos grupos de trabajo donde sea relevante.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

3. Iniciativas por temas o por sectores

Ayudar a impulsar una o más iniciativas del Pacto Mundial y unirse a ellas, como por ejemplo, Caring for Climate, CEO Water Mandate, los Principios de Facultación de la Mujer y la Iniciativa de Empresas Líderes en Derechos Humanos.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Gestión para el respeto de los derechos humanos

Encabezar el proceso de desarrollo de nuevas iniciativas basa-das en distintos sectores o temas dentro del Pacto Mundial y las Naciones Unidas en general.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

4. Promoción y apoyo del Pacto Mundial de la ONU

Promover el Pacto Mundial ante socios comerciales, represen-tantes pares y el público general.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Buscando la sostenibilidad en nuestros proveedores

Animar a proveedores y otros socios comerciales a que se unan al Pacto Mundial de la ONU y adoptar un papel de direc-ción para tratar temas relacionados a la iniciativa.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

-Buscando la sostenibilidad en nuestros proveedores

Participar en actividades para fortalecer e impulsar el Pacto Mundial.

-Participación en Iniciativas de Sostenibilidad

COMPONENTES TRANSVERSALES

1. Compromiso y liderazgo de los ejecutivos

El director ejecutivo ofrece públicamente declaraciones explí-citas y demuestra un liderazgo personal de la sostenibilidad y un compromiso con el Pacto Mundial.

-Mensaje de Nuestra Presidente

El director ejecutivo promueve iniciativas para mejorar la sos-tenibilidad en el sector de trabajo de la Compañía e impulsa el desarrollo de estándares de la industria.

-Mensaje de Nuestra Presidente

-Participación en iniciativas de sostenibilidad

-Gremios y Asociaciones

-Modelo de Responsabilidad Global

El director ejecutivo impulsa al equipo de dirección ejecutiva a desarrollar la estrategia de sostenibilidad corporativa, definir objetivos y supervisar la implementación.

-Gobierno Corporativo

-Tabla GRI – Indicador 4.9

-Modelo de Responsabilidad Global

Establecer los criterios de sostenibilidad y los principios del Pacto Mundial, como parte de los objetivos e incentivos para el director ejecutivo y el equipo de dirección ejecutiva.

-Modelo de Responsabilidad Global

-Seguimiento y evaluación del desempeño

2. Adopción y supervisión de las juntas directivas

La junta directiva (o el equivalente) asume la responsabilidad y la supervisión de la estrategia, y el rendimiento a largo plazo de sostenibilidad corporativa.

-Gobierno Corporativo

-Tabla GRI – Indicador 4.9

-Modelo de Responsabilidad Global

La junta establece, cuando sea posible, un comité o asigna a un miembro de la junta la responsabilidad de sostenibilidad corporativa.

-Tabla GRI – Indicador 4.9

Modelo de Responsabilidad Global

La coordinación de la puesta en marcha de la estrategia de sostenibilidad (Mode-lo de Responsabilidad Global) se encuentra a cargo de un asesor con dedicación exclusiva de tiempo completo a este tema.

La junta (o comité), cuando sea posible, aprueba la creación formal de informes sobre sostenibilidad corporativa (Comuni-caciones de Progreso).

El Informe de Gestión Sostenible de EEB (que incluyen la Comunicación de Progreso) son revisados por el Comité de Presidencia, aprobados por la Junta Directiva y también por la Asamblea de Accionistas.

3. Inclusión de partes interesadas

Reconocer públicamente la responsabilidad que tiene el im-pacto de la Compañía en los participantes internos y externos.

-Gestión de Riesgos

-Perfil Operativo de los Negocios

-Modelo de Responsabilidad Global

Definir estrategias de sostenibilidad, los objetivos y las póli-zas, mediante consultas con participantes clave.

-El Plan Estratégico Corporativo de EEB para la generación de valor

-Modelo de Responsabilidad Global

-Involucramiento con los Grupos de Interés

Consultar con los participantes a la hora de resolver retos y dilemas de implementación e invitarles a participar activa-mente en la revisión del rendimiento.

-Modelo de Responsabilidad Global

-Involucramiento con los Grupos de Interés

Establecer canales de comunicación para oír las ideas y preocupa-ciones de los empleados y otros participantes y proteger a quie-nes decidan denunciar actividades de sus propios compañeros.

-Modelo de Responsabilidad Global

-Involucramiento con los Grupos de Interés

4. Transparencia y revelación

Compartir información de sostenibilidad con todas las partes interesadas y responder a las preguntas y preocupaciones de los participantes.

-Involucramiento con los Grupos de Interés

Garantizar que la Comunicación de Progreso cubre todos los aspectos del Modelo de Liderazgo y utilizar, donde sea apropiado, el marco de trabajo de la Iniciativa Mundial de Comunicación.

-Tabla CoP

Integrar la Comunicación de Progreso en un informe financie-ro anual o publicarlos conjuntamente.

La Comunicación de Progreso forma parte del Informe de Gestión Sostenible de EEB el cual se hace público en la página web de la Compañía.

Garantizar la verificación externa de las Comunicaciones de Progreso o buscar otros métodos de verificación realizados por partes externas.

La CoP cuenta con una revisión de su nivel avanzado por parte de la Red Local de Pacto Global en Colombia.

316 317

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Tabla BluePrint

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Informe

de gestión sostenible

2013

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13

Estados Financieros

Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. y sus Filiales Estados Financieros Consolidados por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 e Informe del Revisor Fiscal.

INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los accionistas de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P.: He auditado los balances generales consolidados de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P. Y SUS FILIALES al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los correspondientes estados consolidados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas.

La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros consolidados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Empresa que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión.

En mi opinión, los estados financieros consolidados antes mencionados, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera consolidada de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P. Y SUS FILIALES al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los resultados consolidados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los

322 323

EEB

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20

13

Estados Financieros

cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes. LINA PATRICIA PARDO CRUZ Revisor Fiscal T.P. 126.127 - T Designada por Deloitte & Touche Ltda. 27 de febrero 2014.

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Estados Financieros

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EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P. Y SUS FILIALES

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS

(En millones de pesos colombianos).

2013 2012

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:Utilidad neta del ejercicio 843.560$ 690.701$ Ajustes para conciliar el resultado neto del ejercicio con el efectivo neto provisto por las

actividades de operación:Depreciaciones y amortizaciones 209.448 227.387 Diferencia en cambio 220.696 (219.822) Valuación portafolio en patrimonios autónomos (4.087) (18.191) Recuperaciones y provisiones 17.628 12.249 Pensiones de jubilación y beneficios complementarios (10.564) (14.233) Utilidad en venta de activos fijos (1.678) (2.149) Amortización impuesto al patrimonio 37.597 37.597 Impuesto diferido 31.070 6.485 Pérdida en operaciones de cobertura 13.077 56.733 Interés minoritario (64.160) 116.557

1.292.587 893.314 Cambios en activos y pasivos de operación, neto

Deudores (147.811) (38.240) Inventarios 110.545 (109.124) Gastos pagados por anticipado (3.266) (35) Otros activos (25.053) (18.993) Depósitos entregados en administración 20.353 7.292 Cuentas por pagar (31.009) 27.267 Obligaciones laborales 19.219 3.529 Recaudos a favor de terceros 4.073 1.506 Pasivos estimados y provisiones 3.859 (3.195) Otros pasivos 14.762 (8.759) Disminución del interés minoritario 216.168 (2.254)

Fondos netos provistos por las actividades de operación 1.474.427 752.308

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Aumento de activos fijos (441.165) (1.231.436) Aumento intangibles (480.929) 180.389 Aumento Inversiones (429.641) 161.583

Fondos usados en provistos por las actividades de inversión (1.351.735) (889.464)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: Aumento de la deuda 860.114 74.762 Dividendos decretados (403.605) (319.964)

Fondos netos provistos por (usados en) las actividades de financiación 456.509 (245.202)

CAMBIOS NETOS EN EL EFECTIVO 579.201 (382.358)

EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO 404.512 786.870

EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 983.713$ 404.512$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros consolidados.

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros consolidados y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de las Empresas.

__________________________________ SANDRA STELLA FONSECA ARENA

Representante Legal

_______________________________________ JULIO HERNANDO ALARCON VELASCO

Contador Tarjeta Profesional No. 53.918-T

_________________________________ LINA PATRICIA PARDO CRUZ Revisor Fiscal T.P. No. 126-127 -T

Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi informe adjunto)

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Estados Financieros

- 6 -

EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P. Y SUS FILIALES

ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS

(En millones de pesos colombianos).

2013 2012

CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE:Utilidad neta del ejercicio 843.560$ 690.701$ Partidas que no requirieron capital de trabajo:

Depreciaciones y amortizaciones 207.241 225.571 Diferencia en cambio (24.848) (194.765) Valuación portafolio en patrimonios autónomos (4.087) (18.191) Recuperaciones y provisiones 3.877 (3.557) Pensiones de jubilación y beneficios complementarios (3.304) (14.336) Utilidad en venta de activos fijos (1.678) (2.149) Impuesto diferido 31.070 6.485 Amortización impuesto al patrimonio 37.597 37.597 Pérdida en valoracion operaciones de cobertura 13.077 56.733 Interés minoritario (64.160) 116.557

Capital de trabajo obtenido de las operaciones 1.038.345 900.646

Disminución cuentas por cobrar - 25.991 Disminución en inversiones permanentes - 253.969 Disminución de intangibles - 180.389 Disminución depósitos entregados en administración 20.353 7.292 Aumento de la deuda 1.216.558 99.139 Aumento obligaciones laborales 17.753 - Disminución otros pasivos 5.800 (8.888) Aumento del interés minoritario 216.168 -

Total capital de trabajo obtenido 2.514.977 1.458.538

CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN:Aumento cuentas por cobrar (65.351) - Aumento de inversiones permanentes (18.707) - Aumento de activos fijos (441.165) (1.231.435) Aumento intangibles (480.929) - Aumento en otros activos (10.806) (20.195) Disminución cuentas por pagar (56.440) (43.105) Disminución pasivos estimados y provisiones (12.090) (8.137) Disminución interes minoritario - (2.254) Dividendos decretados (403.605) (319.964)

Total capital de trabajo utilizado (1.489.093) (1.625.090)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 1.025.884$ (166.552)$

CAMBIOS NETOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO:Efectivo 579.201$ (382.358)$ Inversiones temporales 412.797 93.017 Deudores 64.870 68.820 Inventarios (112.243) 108.643 Gastos pagados por anticipado 3.266 35 Otros activos 12.039 (3.019) Obligaciones financieras 123.631 28.416 Cuentas por pagar (28.445) (69.897) Obligaciones laborales (3.014) (3.529) Recaudos a favor de terceros (4.073) (1.506) Pasivos estimados y provisiones (14.731) (4.942) Pensiones de jubilación 1.548 (103) Otros pasivos (8.962) (129)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 1.025.884$ (166.552)$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros consolidados.

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros consolidados y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de las Empresas.

__________________________________ SANDRA STELLA FONSECA ARENAS

Representa Legal

_________________________________________ JULIO HERNANDO ALARCON VELASCO

Contador Tarjeta Profesional No. 53918-T

___________________________________ LINA PATRICIA PARDO CURZ Revisor Fiscal T.P. No.126.127-T

Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi informe adjunto)

- 4 -

EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P. Y SUS FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

(En millones de pesos colombianos, excepto el número de acciones y el resultado neto por acción).

2013 2012

INGRESOS OPERACIONALES:Transmisión de electricidad 102.361$ 102.685$ Distribución de electricidad 286.529 283.813 Transporte de gas natural 874.645 702.309 Distribución de gas natural 691.674 494.094

1.955.209 1.582.901

OTROS INGRESOS (Nota 24)

Transmisión de electricidad 3.312 2.204

COSTOS DE VENTAS (Nota 23):Transmisión de electricidad (47.384) (45.422) Distribución de electricidad (215.488) (201.249) Transporte de gas natural (271.508) (252.521) Distribución de gas natural (509.628) (324.488)

(1.044.008) (823.680)

Utilidad bruta 914.513 761.425

GASTOS OPERACIONALES

Transmisión de electricidad (31.582) (7.455) Distribución de electricidad (35.592) (39.607) Transporte de gas natural (111.520) (52.209) Distribución de gas natural (127.854) (103.636)

(306.548) (202.907)

Utilidad operacional 607.965 558.518

INGRESOS (GASTOS) NO OPERACIONALESIngresos financieros (Nota 27) 932.787 591.465 Diferencia en cambio (219.917) 219.365 Gastos no operacionales (Nota 25) (117.486) (146.716) Provisión, agotamiento, depreciación y amortización (Nota 26) (39.599) (21.839) Gastos financieros (Nota 28) (231.251) (381.041) Otros gastos (14.896) (11.234) Otros ingresos (Nota 24) 117.966 73.172

427.604 323.172

Utilidad antes de impuesto sobre la renta e interés minoritario 1.035.569 881.690

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y CREE (Nota 21) (127.849) (74.432)

Utilidad antes de interés minoritario 907.720 807.258

INTERÉS MINORITARIO (64.160) (116.557)

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 843.560$ 690.701$

NÚMERO DE ACCIONES 9.181.177.017 9.181.177.017

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO POR ACCIÓN 91,88$ 75,23$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros consolidados.

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros consolidados y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de las Empresas.

______________________________ SANDRA STELLA FONSECA ARENAS

Representante Legal

_____________________________ JULIO HERNANDO ALARCON

Contador Tarjeta Profesional No. 53.918-T

________________________________ LINA PATRICIA PARDO CRUZ Revisor Fiscal T.P. No.126.127-T

Designada por Deloitte & Touche Ltda. (Ver mi informe adjunto)

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Estados Financieros

EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P. Y SUS FILIALES

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (En millones de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario).

1. ENTES ECONÓMICOS Y OPERACIONES

Casa Matriz – De conformidad con la Ley 142 de 1994 y el Acuerdo 01 de 1996 del Concejo Distrital, el 31 de mayo de 1996 la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. se transformó de Empresa industrial y comercial del estado del orden distrital a una sociedad por acciones. La Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (en adelante “EEB” o la “Empresa”) transformada en Empresa de servicios públicos bajo la Ley 142 de 1994 continuó dedicada a la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía. El término de la duración legal de la Empresa es indefinido.

Emgesa S.A. E.S.P. y Codensa S.A. E.S.P. – El 24 de enero de 1997 la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de la Empresa aprobó el plan presentado por la Gerencia y sus Asesores para la reestructuración de la Empresa y la vinculación de inversionistas privados. El 23 de octubre de 1997, dicho plan culminó con la segregación de los negocios a través de la creación de dos empresas, una dedicada a la generación (EMGESA S.A. E.S.P.) y otra a la distribución y comercialización de energía (CODENSA S.A. E.S.P.), quedando en EEB, únicamente la actividad de transmisión de energía, el Centro Regional de Despacho y un portafolio de inversiones en el sector energético principalmente.

Para la constitución de las nuevas Empresas, EEB aportó a cada una los activos y pasivos de generación y distribución y comercialización, respectivamente, a cambio de una participación del 51,5% en el capital de dichas Empresas. Todas las obligaciones entre las partes quedaron consignadas en los Acuerdos Marco de Inversión que regulan las relaciones entre los accionistas y todos los acuerdos para la constitución y el desarrollo operativo de las Compañías.

Proceso de compra de activos de Ecogás – Mediante el Decreto 1404 de mayo de 2005, el Gobierno Nacional aprobó el programa de enajenación de la participación estatal representada en los activos, derechos y contratos de la Empresa Colombiana de Gas (en adelante Ecogás), relacionados con el transporte de gas natural, su operación y explotación, mediante la constitución por suscripción sucesiva de acciones de la sociedad Transportadora de Gas del Interior S.A. E.S.P. hoy Transportadora de Gas Internacional S.A. E.S.P. (en adelante TGI).

El 6 de diciembre de 2006 la Empresa resultó adjudicataria del 97,91% de las acciones de TGI por $3,25 billones de pesos correspondientes al valor ofertado por la Empresa que fueron financiados mediante la colocación de bonos y créditos con la banca y los mercados de capitales internacionales (Ver Nota 13).

El 16 de febrero de 2007 fue celebrada la Asamblea General de Accionistas, en la que se formalizó la constitución de TGI, la cual se llevó a cabo en la ciudad de Bucaramanga.

Emisión de Acciones - El 9 de agosto de 2011 la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas No.60, autorizó la emisión de acciones hasta por $1 billón de pesos, y ordenó a la administración adelantar los trámites de ley para realizar la emisión de las nuevas acciones. El 29 de septiembre de 2011 la Junta Directiva en su sesión No. 1481 aprobó el reglamento de emisión y colocación de acciones y el 6 de octubre de 2011 se publicó el aviso de oferta pública de emisión y colocación. El proceso de emisión de acciones finalizó el 2 de noviembre de 2011 con la adjudicación de 594.020.517 acciones ordinarias por un monto total de colocación de $772.226 millones. El valor por acción fue de $1.300 con un valor nominal de $53,60 por cada una.

Emisión de bonos – El 7 de octubre de 2011 en la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas No. 61, autorizó realizar la emisión de bonos bajo la regla 144A Regulación S, para ejercer el call del bono emitido por EEB International Ltd. en octubre de 2007, por un monto de USD$610 millones sin incrementar el endeudamiento externo de la Empresa.

El 3 de noviembre de 2011 la Empresa realizó la colocación de los bonos en el mercado internacional por USD$610 millones, a una tasa de 6,125% SV y un plazo de 10 años.

El 6 de diciembre de 2011 a través de su filial EEB International Ltd., utilizó la opción de recompra de bonos por USD$610 millones los cuales habían sido emitidos en octubre de 2007 con un plazo de 10 años y una tasa de interés de 8,75% SV.

En noviembre 15 y 27 de 2013 la Empresa realizó la reapertura de la emisión de bonos por USD$112 y USD$27 millones, a una tasa del 6,125% SV con el mismo vencimiento de la emisión inicial, en estas reaperturas se presentaron primas por un valor de USD$1.960.000 y USD$472.500, respectivamente.

Empresas filiales y subsidiarias -

EEB International Ltd. – Fue constituida en Islas Cayman con el propósito de servir de vehículo de inversión para llevar a cabo la emisión de bonos en los mercados internacionales de capital.

Transportadora de Gas Internacional S.A. E.S.P. (TGI) - Fue constituida mediante la escritura pública No. 67 del 16 de febrero de 2007 de la Notaría Once de Bucaramanga, inscrita en la Cámara de Comercio el 19 de febrero de 2007. El objeto social de TGI consiste en la planeación, organización, construcción, expansión, ampliación, mantenimiento, operación y explotación comercial de los sistemas de transporte de gas natural propios. También puede explotar comercialmente la capacidad de los gasoductos de propiedad de terceros por los cuales pague una tarifa de disponibilidad. Su duración legal es indefinida.

TGI International Ltd. – Fue constituida en Islas Cayman con el propósito de servir de vehículo de inversión para llevar a cabo la emisión de bonos en los mercados internacionales de capital.

Contugás S.A.C. - El 13 de junio de 2008 fue constituida bajo las leyes peruanas la Transportadora de Gas Internacional del Perú S.A.C. (hoy Contugas S.A.C.), Empresa dedicada a la distribución y comercialización de gas natural en la región de Ica en Perú. De acuerdo con la reforma estatutaria aprobada el día 26 de septiembre de 2008, el capital de esta sociedad está conformado por aportes de EEB en un 75% y TGI con el 25%. Al 31 de diciembre de 2013 se han capitalizado USD$97,900,000 (EEB USD$73,425,000 – TGI USD$24,475,000).

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Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca S.A. E.S.P. (en adelante DECSA) - El 11 de febrero de 2009 se constituyó la Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca S.A. E.S.P., con el objeto de participar en el proceso de adjudicación de las electrificadoras que el Gobierno Nacional tiene para la venta, donde EEB participa con el 51% y Codensa con el 49% de las acciones. DECSA resultó adjudicataria en subasta pública del 82,34% de participación accionaria en la Electrificadora de Cundinamarca E.S.P. (hoy Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. E.S.P.), por un valor de $218.332.

Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. E.S.P. (en adelante EEC) – La Empresa fue creada mediante escritura pública No. 972 del 21 de marzo de 1958 de la Notaría Tercera de Bogotá, inscrita en la Cámara de Comercio de esta ciudad bajo el número 26813 con vigencia indefinida. El objeto social principal de la Empresa es el desarrollo de las actividades de comercialización y distribución de energía eléctrica.

Transportadora de Energía de Centroamérica S.A. (en adelante TRECSA) - Empresa dedicada al transporte de energía eléctrica. Constituida el 8 de febrero de 2010 como adjudicataria de la Licitación PET-1-2009 en Guatemala, para la prestación del servicio de transporte de energía eléctrica en este país. Al 31 de diciembre de 2013 EEB ha realizado capitalizaciones por USD$168,942,517 y posee una participación accionaria del 95,29% en esta compañía.

EEB Perú Holdings Ltd. - El 19 de enero de 2011 la Empresa suscribió un acuerdo para la compra de las inversiones que posee el Fondo Ashmore en Gas Natural de Lima y Callao S.A. en adelante Calidda (Perú).

EEB adquirió la compañía AEI Perú Holdings Ltd. (hoy EEB Perú Holdings Ltd.), que posee el 60% de las acciones de Calidda. El cierre de la operación de compra de Calidda se realizó el 14 de febrero de 2011, con un pago efectuado por EEB por USD$111,240,000. Al 31 de diciembre de 2013 se han efectuado capitalizaciones por USD$36,000,000.

Gas Natural de Lima y Callao S.A. (Calidda) – Fue constituida en Lima, Perú, el 8 de febrero de 2002 y se dedica a la distribución y comercialización de gas natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.

EEB Ingeniería y Servicios S.A. (EEBIS Guatemala) – Fue constituida en Guatemala el 7 de abril de 2011 y se dedica a la prestación de servicios de consultoría en proyectos de electricidad. Al 31 de diciembre de 2013, EEB ha efectuado capitalizaciones por USD$1,020,654.

EEBGAS Ltd. – Se constituyó en mayo de 2012 aportando los activos, pasivos y patrimonio poseídos en AEI Promigás Ltd., AEI Promigás Holdings Ltd. y AEI Promigás Investments Ltd.

EEB GAS S.A.S. – Fue constituida en Colombia el 12 de octubre de 2012 como una sociedad por acciones simplificada, con un capital autorizado de $5, cuyo fin era fusionarse con EEBGAS Ltd. y nacionalizar la inversión en PROMIGÁS S.A. E.S.P. El 21 de febrero de 2013 se protocolizó la fusión en la cual EEBGAS Ltd. fue absorbida por EEB GAS S.A.S., fue registrada en la Cámara de Comercio bajo el No. 01707705.

EEB ENERGY Re Ltd. – Fue constituida el 7 de enero de 2013 y tiene como objeto servir de instrumento de transferencia al mercado asegurador, de los riesgos de las empresas que conforman el Grupo Energía de Bogotá, tanto en Colombia como en el exterior.

EEB Ingeniería y Servicios Perú S.A.C. (EEBIS Perú) – Fue constituida en Lima, Perú el 25 de junio de 2013 y se dedica a la prestación de servicios complementarios en los sectores de hidrocarburos y/o transporte de hidrocarburos por ductos, así como distribución de gas natural y transmisión de energía eléctrica en el Perú.

Principales contratos

TGI - Contratos BOMT’s (Build, Operate, Maintain and Transfer / Construcción, operación, mantenimiento y transferencia) – Son una modalidad de contratación que se emplea para desarrollar proyectos de infraestructura de alto valor financiero, mecanismo que consiste en acordar con una compañía del sector privado nacional o internacional, la construcción, operación, mantenimiento y al término del proyecto la opción de transferencia de la propiedad. El contratista propietario opera el bien durante un plazo largo de tiempo (10, 15 y 20 años, para el caso) y recibe un pago mensual del usuario, compuesto por una tarifa de transporte y otra por disponibilidad. El pago que recibe el propietario del BOMT debe ser suficiente para cubrir la tasa libre de riesgo, el riesgo país, el riesgo del sector (negocio), la rentabilidad mínima del inversionista, la financiación y depreciación del activo (gasoducto), los costos de administración, operación y mantenimiento, imprevistos y los ajustes por cambios de leyes ambientales y tributarias.

Como parte del proceso de enajenación de los activos, derechos y contratos, Ecogás cedió a TGI los siguientes contratos BOMT’s, los cuales fueron suscritos inicialmente por la Empresa Colombiana de Petróleos (en adelante Ecopetrol).

Contrato

BOMT Infraestructura Propietario

Valor de

construcción

Plazo

(Años)

Fecha

finalización

Opción de

compra

VIT-GTL-

0001-98

Gasoducto Boyacá y

Santander (1)

Gases de Boyacá

y Santander S.A. US$ 54,250,150 10 30/09/2009 US$ 542,501

DIJ-P-515

Gasoducto Ballena–

Barrancabermeja (1)

Centragás S.A. US$ 219,581,800 15 24/02/2011 US$ 2,195,818

DIJ-738 Gasoducto Mariquita–

Cali

Transgás de

Occidente S.A. US$ 275,915,800 20 25/08/2017 US$ 2,759,158

(1) TGI ejerció las opciones de compra de los gasoductos BOMT; Boyacá Santander el 21 de octubre de 2009 por US$542,501 y Ballena – Barrancabermeja el 24 de febrero de 2011 por US$2.195,818.

Entre los propietarios BOMT y ECOPETROL existe una relación económica directa debido a que los pagos de las tarifas pactadas en los contratos continúan a cargo de ECOPETROL hasta la finalización de los plazos contractuales. Los pagos efectuados por ECOGÁS a ECOPETROL desde 1998 y que asume en el futuro están expresamente establecidos en el Decreto 958 de 1998.

TGI tiene el derecho total de usufructo de la capacidad de transporte de los tres gasoductos correspondientes a los contratos BOMT, derecho adquirido por la compra consolidada el 2 de marzo de 2007 de la totalidad de activos, derechos y contratos de ECOGÁS. TGI no tiene relación directa de pago con los propietarios de los BOMT, pero si se relaciona directamente en lo concerniente al transporte de gas y nuevos requerimientos de ampliaciones a la infraestructura.

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Estados Financieros

Proyectos de expansión TGI – La Empresa efectuó un programa de inversiones de expansión para incrementar la capacidad de transporte de gas en los tramos Ballena- Barrancabermeja y Cusiana.

Actualmente está en desarrollo la ampliación de la subestación compresora de la Sabana, la cual permitirá aumentar la capacidad de transporte en La Sabana de Bogotá en 180 MPCD (Millones de pies cúbicos por día), pasando de una capacidad actual de 210 MPCD a 390 MPCD. El proyecto se construirá con nueva tecnología en las compresoras, permitiendo un ahorro en el consumo de combustible y menores emisiones de contaminantes en el ambiente.

TRECSA - Contrato de ejecución de obras de Transmisión – Para realizar sus operaciones la Compañía suscribió el 22 de febrero de 2010 un Contrato de autorización de las obras de transmisión, que le fueron adjudicados como resultado del proceso de licitación abierta para la prestación del servicio de transporte de Energía Electrica. El proyecto consiste en 6 lotes distribuidos a lo largo del territorio Guatemalteco, construyendo un total de 845 kms de líneas de 230 Kv y 24 obras entre las que se incluyen ampliaciones y construcción de nuevas subestaciones.

Contugas - Contrato de Concesión del Sistema de Distribución de Gas Natural por Red de Ductos en el Departamento de Ica (en adelante contrato BOOT) – Mediante Resolución Suprema N° 046-2008-EM, de fecha 21 de octubre de 2008, el Estado Peruano (el Concedente) otorgó a la Compañía la adjudicación de la Concesión del Sistema de Distribución de Gas Natural por Red de Ductos en el Departamento de Ica. Asimismo, la Compañía suscribió el 7 de marzo de 2009, con el Ministerio de Energía y Minas (MEM) y con intervención de Transportadora de Gas del Interior S.A. E.S.P(hoy Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP)., en su calidad de operador calificado, el denominado “Contrato de Concesión”, el cual regula los términos y condiciones que rigen el otorgamiento de la referida concesión.

En virtud del Contrato de Concesión, la Compañía tiene el derecho de distribuir gas natural vía red de ductos en el departamento de Ica desde la fecha de Puesta en Operación Comercial y el vencimiento del plazo del Contrato de Concesión, que se establece en 30 años contados a partir de la fecha de cierre. Al vencimiento del Contrato de Concesión, la Compañía podrá solicitar la prórroga del referido plazo con una anticipación no menor de 4 años al de su vencimiento o el de sus prórrogas. Cada plazo de prórroga no podrá ser superior a 10 años y podrá otorgarse sucesivamente, sin sobrepasar un plazo máximo acumulado de 60 años.

2. MARCO LEGAL Y REGULATORIO

La EEB y sus filiales en Colombia se rigen principalmente por la Ley 142 de 1994 o Estatuto de Servicios Públicos, y la Ley 143 de 1994, que estableció las disposiciones que norman las actividades relacionadas con la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica, sus estatutos, los acuerdos marcos de inversión y las demás disposiciones contenidas en el Código de Comercio. Adicionalmente las filiales se rigen por la Ley 689 de 2001 y la Resolución 071 de 1999 por la cual se establece el Reglamento Único de Transporte de Gas Natural - (RUT) en Colombia.

Las Leyes 142 y 143 del 11 de julio de 1994 establecieron una nueva estructura de competencia, el régimen económico, tarifario y de subsidios para las ventas de electricidad y demás aspectos de operación y regulación del sector.

Las tarifas aplicables al servicio de transmisión de energía, distribución de energía y transporte de gas son reguladas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), que es un Organismo Técnico adscrito al Ministerio de Minas y Energía.

Las filiales en Perú se rigen por la Ley Orgánica de Hidrocarburos N°26221, promulgada el 19 de agosto de 1993 y la Ley de Promoción de Desarrollo de la Industria del Gas Natural N°27133, promulgada el 18 de noviembre de 1999, y su reglamento aprobado mediante D.S. 040-99-EM, el cual establece las condiciones para la promoción del desarrollo de la industria del gas natural. Por otra parte, son supervisadas por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería – OSINERGMIN, el cual vela por la calidad y eficiencia del servicio brindado y fiscaliza el cumplimiento de las obligaciones contraídas por los concesionarios en los contratos de concesión, así como de los dispositivos legales y normas técnicas vigentes.

Las filiales en Guatemala están regidas por el Marco Legal definido en la Ley General de Electricidad (Decreto 93-96 del Congreso de Guatemala) promulgada el 15 de noviembre de 1996, el Reglamento de la Ley General de Electricidad (Acuerdo 256-97 del 2 de abril de 1997, reformado por Acuerdo 68-2007) y el Reglamento del Administrador del Mercado Mayorista – AMM - (Acuerdo 299-98 del 1 de junio de 1998, reformado por Acuerdo 69-2007).

El Ministerio de Energía y Minas -MEM- es el órgano del Estado responsable de formular y coordinar las políticas, planes del Estado, programas indicativos relativos al Subsector Eléctrico y aplicar la Ley y su Reglamento.

3. PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Los estados financieros fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales están prescritos por disposiciones legales. Así mismo, aplica el Sistema Unificado de Costos y Gastos por actividades expedido por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y el Plan General de Contabilidad Pública (PGCP), expedido por la Contaduría General de la Nación (CGN). Ciertos principios contables aplicados por la Empresa que están de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podrían no estar de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros países.

Para efectos de la preparación y presentación de los estados financieros consolidados, se requiere que la información financiera reportada por las empresas del exterior sea homologada a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados aplicados por la casa Matriz ubicada en Colombia.

A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la Empresa y sus Filiales:

a. Bases de consolidación – La Empresa debe presentar estados financieros individuales de propósito general sin consolidar, los cuales son presentados a la Asamblea General de Accionistas y que sirven de base para la distribución de utilidades. Adicionalmente, el Código de Comercio exige la elaboración de estados financieros de propósito general consolidados, los cuales también son presentados a la Asamblea General de Accionistas para su aprobación, pero no son de base para la distribución de utilidades. Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluyen los estados financieros de:

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Porcentaje de Participación

Fecha adquisición

TGI S.A. E.S.P. y filial 68,05% Febrero 2007 EEB International Ltd. 100% Junio 2008 Contugás S.A.C. 100% Febrero 2009 DECSA E.S.P. y filial 51% Febrero 2009 Trecsa S.A. 95,29% Febrero 2010 EEB Perú Holdings Ltd. y filial 60% Febrero 2011 EEBIS Guatemala S.A. 100% Abril 2011 EEB GAS S.A.S. 100% Octubre 2012 EEB Energy Re. Ltd. 100% Enero 2013 EEBIS Perú S.A.C. 99,50% Junio 2013

La información de los balances generales a 31 de diciembre de 2013 de los estados de resultados de las filiales es como se detalla a continuación:

Activo Pasivo Patrimonio Ingresos de operación

Resultado neto

EEB S.A. E.S.P. 11.867.211 2.061.251 9.805.960 105.672 843.560 TGI S.A. E.S.P. y filial 5.739.840 2.700.529 3.039.311 874.645 130.067 EEB International Ltd. 2 - 2 - - DECSA E.S.P. y filial 602.065 295.134 306.931 286.529 17.278 Contugás S.A.C. 674.538 545.387 129.151 5.727 (39.019) Trecsa S.A. 566.424 249.586 316.838 - (12.239) EEB Perú Holdings Ltd. y filial 1.309.345 962.879 346.466 685.947 17.565 EEBIS Guatemala S.A. 56.954 55.744 1.210 - (571) EEB GAS S.A.S. 589.757 1.001 588.756 - 50.420 EEB Energy Re. Ltd. 7.674 6.419 1.255 - 994 EEBIS Perú S.A.C. 3 83 (80) - (79)

La información de los balances generales a 31 de diciembre de 2012 de los estados de resultados de las filiales es como se detalla a continuación:

Activo Pasivo Patrimonio Ingresos de operación

Resultado neto

EEB S.A. E.S.P. 10.777.728 1.783.068 8.994.660 102.685 690.701 TGI S.A. E.S.P. y filial 5.087.324 2.467.175 2.620.149 702.309 247.680 EEB International Ltd. 2 - 2 - - DECSA E.S.P. y filial 549.094 248.244 300.850 283.813 23.977 Contugás S.A.C. 389.637 234.200 155.437 1.429 (12.843) Trecsa S.A. 317.157 35.279 281.878 - (159) EEB Perú Holdings Ltd. y filial 870.435 595.641 274.794 492.665 34.167 EEBIS Guatemala S.A. 374 4 370 - (89) EEBGAS Ltd. 554.451 - 554.451 - 24.595 EEB GAS S.A.S. 5 - 5 - -

A continuación se detalla al 31 de diciembre de 2013 el efecto de los estados financieros consolidados frente a los de la casa matriz:

EEB (Casa Matriz)

Consolidado Grupo EEB

Activo $ 11.867.211 $ 16.811.262

Pasivo 2.061.251 7.005.302

Patrimonio 9.805.960 9.805.960

Resultado neto 843.560 843.560

Interés minoritario balance - 1.386.102

Interés minoritario resultados - 64.160

A continuación se detalla al 31 de diciembre de 2012 el efecto de los estados financieros consolidados frente a los de la casa matriz:

EEB (Casa Matriz)

Consolidado Grupo EEB

Activo $ 10.777.728 $ 14.689.730

Pasivo 1.783.068 5.695.070

Patrimonio 8.994.660 8.994.660

Resultado neto 690.701 690.701

Interés minoritario balance - 1.202.345

Interés minoritario resultados - 116.557

El detalle del interés minoritario de los accionistas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

% 31 de

diciembre

de 2013

% 31 de

diciembre de

2012

31 de diciembre

de 2013

31 de diciembre

de 2012

TGI S.A. E.S.P. 31,95% 31,95% $ 971.088 $ 837.162

DECSA S.A. E.S.P. y filial 49,00% 49,00% 213.587 209.120

Trecsa S.A. E.S.P. 4,71% 4,56% 14.931 12.851

EEB Perú Holdings Ltd. y filial 40,00% 40,00% 186.496 143.212

$ 1.386.102 $ 1.202.345

Los estados financieros consolidados incluyen las cuentas de Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. consolidadas con sus filiales, aplicando el método de consolidación global, el cual consiste en incorporar a los estados financieros de la Empresa, la totalidad de los activos, pasivos, patrimonio y resultados de las filiales, previa eliminación de las inversiones, las operaciones y los saldos recíprocos existentes. Los saldos y operaciones importantes entre empresas relacionadas, fueron eliminados en la consolidación.

b. Unidad monetaria - De acuerdo con disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la Empresa y sus filiales en el proceso de conversión es el peso colombiano.

c. Período contable - Los estados financieros consolidados de propósito general se preparan una vez al año, al 31 de diciembre.

d. Materialidad - Los estados financieros consolidados y sus notas incluyen los ajustes, reclasificaciones y revelaciones requeridas por las disposiciones legales. Con base en la información analizada durante el cierre de los estados financieros y hasta la fecha de elaboración de este informe, la administración de la Empresa no conoce de situaciones de excepción en cuantías superiores al 5% de la utilidad neta o de los activos netos que no hubieran sido objeto de registro o revelación en los estados financieros o en las notas sobre los mismos.

e. Conversión de moneda extranjera - Las operaciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambio aplicables que estén vigentes en el momento de realizarse la transacción. Al cierre de cada ejercicio los saldos por cobrar o por pagar

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en moneda extranjera se actualizan a la tasa de cambio representativa de mercado certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia ($1.926,83 y $1.768,23 por USD$1 al 31 de diciembre de 2013 y 2012 respectivamente). La ganancia o pérdida en cambio, así determinada, es incluida en los resultados del período, salvo la causada por deudas contraídas para la adquisición de activos, la cual es capitalizada hasta que los mismos estén en condiciones de enajenación y/o uso.

f. Inversiones temporales – Son registradas al costo y los rendimientos financieros se causan con base en la Tasa Interna de Retorno - TIR - resultante al momento de la compra de cada título valor.

g. Provisión para deudores – Representa la cantidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en créditos normales.

h. Inventarios - Se registran al costo promedio o a su valor neto de realización, el menor.

i. Propiedades, planta y equipo –

EEB y EEC - Se contabilizan al costo y se ajustaban por inflación hasta el 2001.

TGI – Los activos adquiridos en el proceso de enajenación de activos, derechos y contratos de Ecogás, se contabilizaron al costo neto de reposición actualizado mediante avalúo técnico elaborado en el 2007 por el Consorcio Consultores Unidos S.A. y TF Auditores S.A. Las propiedades, planta y equipo, adquiridas posteriormente, se contabiliza al costo de adquisición. Los activos recibidos de Transcogás por efecto de la fusión, se contabilizan al costo y se ajustaron por inflación hasta el 2005.

Las propiedades, planta y equipo se deprecian en línea recta de acuerdo con las siguientes tasas promedio anuales de depreciación, que están en función de los beneficios futuros:

EEB TGI DECSA-EEC

EEB PERU-

CALIDDA

Edificaciones 2% 2% a 6,67% 2% -

Gasoductos - 1,37% a 50% - 3,3% a 10%

Plantas y subestaciones 4% a 10% 0,83% a 50% 6,66% -

Redes, líneas y cables 2% a 4% - 4% -

Maquinaria y equipo 6,60% 2,13% a 20% 6,66% 10%

Equipo científico 10% - - -

Muebles y enseres 10% 4,35% a 100% 10% 10%

Equipo de comunicación 10% 2,04% a 50% 10% -

Equipo de computación 20% 5,56% a 100% 20% 25%

Equipo de transporte 20% 5% 10% 20%

Otros equipos menores 10% 20% a 50% - 10%

Las mejoras importantes a los activos se capitalizan y los gastos de mantenimiento que no prolongan la vida útil o no mejoran la productividad y eficiencia de los activos se cargan a gastos en la medida que se incurren.

j. Valorizaciones –

De propiedades, planta y equipo - Corresponden a las diferencias existentes entre el valor de los avalúos técnicos y el valor neto en libros de las propiedades, planta y equipo.

Estas valorizaciones se contabilizan en cuentas separadas dentro de los activos y como un superávit por valorizaciones, el cual no es susceptible de distribución. El avalúo de las propiedades, planta y equipo se realiza como mínimo cada tres años.

Si al cierre del ejercicio el valor de los avalúos es menor al valor en libros, una vez agotado el superávit por valorizaciones, los defectos se reconocen mediante provisiones con cargo a los resultados del ejercicio.

De inversiones permanentes - Para las inversiones en Empresas no controladas, cualquier exceso del valor de mercado o del valor intrínseco sobre el costo ajustado al cierre del ejercicio es contabilizado como valorización, con crédito a la cuenta patrimonial de superávit por valorizaciones. Si al cierre del ejercicio su valor de mercado o su valor intrínseco es menor que el costo ajustado, una vez agotada la valorización, los defectos se reconocen mediante provisiones con cargo a los resultados del ejercicio.

k. Inversiones permanentes –Las inversiones permanentes de renta variable de Empresa donde no se tiene el control y que no cotizan en bolsas de valores, se registran al costo. Si al cierre del ejercicio el valor intrínseco de las inversiones es superior o inferior a su valor en libros, se registra un cargo a la cuenta de valorizaciones en el activo con una contrapartida al superávit por valorizaciones en el patrimonio, o una provisión con cargo al estado de resultados, respectivamente.

l. Otros activos –

Diferidos – Corresponde principalmente a los costos incurridos en la compra de software y estudios y proyectos, los cuales se amortizan en línea recta por un período de cinco y veinte años, respectivamente, adicionalmente incluye el saldo por amortizar del impuesto al patrimonio de las Empresas colombianas.

Intangibles –

Crédito mercantil - Se registra principalmente el crédito mercantil adquirido correspondiente a la diferencia entre el costo de adquisición de las inversiones en acciones de capital y el valor intrínseco de las acciones adquiridas. El crédito mercantil es amortizado en un periodo de veinte años por el método de línea recta.

Derechos -

• Derechos del negocio - Corresponde a la diferencia entre el valor pagado por TGI y el valor neto de los activos, derechos y contratos adquiridos de Ecogás. Se amortizan por el método de línea recta durante la vida útil estimada de los gasoductos en un período de 65 años (1,54% anual).

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Estados Financieros

• Derechos sobre contratos BOMT’s – Corresponde al costo neto de reposición actualizada mediante avalúo técnico elaborado en el 2007 por el Consorcio Consultores Unidos S.A. y TF Auditores S.A., efectuado por la Empresa al momento de adquirir dichos activos y corresponde a los valores de construcción de cada gasoducto BOMT descontando la depreciación por uso calculada técnicamente. Se amortizan por el método de línea recta durante la vida media remanente del gasoducto así:

Contrato BOMT Tasa anual Periodo

Contrato BOMT Transgás (Gasoducto Mariquita – Cali) 1,81% 55 años

Una vez se ejerza la transferencia del gasoducto, el valor a capitalizar como activos fijos, será el costo neto del derecho menos la amortización acumulada y provisiones.

Gastos pagados por anticipado – Corresponde principalmente a pagos efectuados por anticipado por concepto de seguros y costos de operación y mantenimiento de los gasoductos en virtud de los contratos BOMT. Dichos costos se amortizan por el método de línea recta durante la vida media remanente de los contratos BOMT así:

Contrato BOMT Tasa anual Periodo

Contrato BOMT Transgás (Gasoducto Mariquita – Cali) 9,61% 10,4 años

Valorizaciones y Provisiones BOMT – Corresponden a la diferencia originada entre el valor neto en libros de los contratos BOMT y el valor del avalúo técnicamente determinado mediante costo de reposición por medio de la actualización del valor de los contratos. Cuando este último es mayor, la diferencia se registra como una valorización en cuentas separadas dentro del activo y como superávit por valorizaciones, el cual no es susceptible de distribución; cuando es menor, una vez agotado el superávit por valorizaciones, los defectos se reconocen mediante provisiones con cargo a los resultados del ejercicio.

Servidumbres - Se amortizan durante la vida útil estimada de los gasoductos en un período de 65 años (1,54% anual).

m. Derivados financieros - EEB y TGI realizan operaciones con instrumentos financieros derivados, con el propósito de reducir su exposición a fluctuaciones en el tipo de cambio de sus obligaciones en moneda extranjera. Estos contratos son ajustados mensualmente a su valor de mercado y el ajuste resultante es llevado a cuentas de resultados.

n. Obligaciones laborales – Las obligaciones laborales se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones legales y los convenios laborales vigentes.

Los ajustes periódicos del pasivo por pensiones de jubilación, directamente a cargo de EEB y EEC, se hacen con base en estudios actuariales ceñidos a las normas legales. Los incrementos o disminuciones en la obligación actuarial son cargados directamente a resultados.

o. Beneficios complementarios – EEB y EEC registran el pasivo y sus actualizaciones por beneficios complementarios a pensiones de jubilación, tales como servicio médico, educación y energía, según corresponda, de acuerdo con cálculos actuariales

preparados por un actuario independiente. Por lo tanto, se está aprovisionando el pasivo que, a valor presente, cubre la obligación estimada por éstos beneficios proyectados a la fecha de cierre del ejercicio con cargo a resultados.

p. Leasing de infraestructura – Los contratos de arrendamiento financiero de bienes inmuebles iguales o superiores a 60 meses y para bienes muebles iguales o superiores a 36 meses de duración, son considerados como arrendamiento operativo. La Empresa registra como gasto la totalidad de los cánones de arrendamiento causado, sin que deba reconocer el activo con su correspondiente obligación, de conformidad con el numeral 1 Art 127-1 del Estatuto Tributario.

q. Depósitos recibidos en administración – Se registran con cargo a este rubro los recursos recibidos por parte de terceros con una destinación específica. Estos recursos son controlados en forma separada y los rendimientos generados se registran como mayor valor de la obligación.

r. Depósitos entregados en administración - Las inversiones que constituyen los patrimonios autónomos en fideicomisos de administración de pensiones son valuadas a precios de mercado determinados por las fiduciarias y su efecto es reconocido en resultados.

s. Recaudos a favor de terceros – Corresponde a las obligaciones derivadas de recaudos de impuestos, contribuciones y otros conceptos a favor de entes públicos, con base en las normas legales vigentes. Principalmente se incluye el impuesto de transporte de gas, contribución de industrias y la cuota de fomento.

t. Provisión para impuesto de renta y complementarios – La Empresa determina la provisión para impuesto sobre la renta y complementarios con base en la utilidad gravable, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; y el impuesto sobre la renta para la equidad (CREE) con base en la utilidad gravable; además, registra como impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable que tales diferencias se revertirán.

u. Impuesto al patrimonio – De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de registro contable allí establecidas, las empresas en Colombia optaron por causar la totalidad del impuesto al patrimonio y su sobretasa, con cargo a un activo diferido, el cual se amortiza contra resultados anualmente durante cuatro años por el valor de las cuotas exigibles en el respectivo período.

v. Cuentas de orden - Se registran bajo cuentas de orden principalmente los derechos y responsabilidades contingentes, las diferencias entre las cifras contables y fiscales y otras cuentas de control.

w. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos – Los ingresos operacionales se reconocen en el período cuando se prestan los servicios. Los costos y gastos se registran con base en su causación.

x. Uso de estimaciones - Las políticas contables que siguen la Empresa y sus Filiales están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados, lo que

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requiere que la Administración efectúe ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la valuación de algunas de las partidas individuales de los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requiere efectuar en los mismos. Aun cuando pueden llegar a diferir de su efecto final, la Administración considera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron los adecuados en las circunstancias.

y. Utilidad neta por acción - Se determina tomando como base la utilidad neta del ejercicio dividida entre el número de acciones suscritas y pagadas en circulación.

z. Estado de flujos de efectivo - Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo al método indirecto.

Convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera - De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y el decreto reglamentario 2784 de diciembre de 2012, la Empresa está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Para este propósito, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública emitió el Direccionamiento Estratégico clasificando las compañías en tres grupos, de los cuales la Empresa pertenece al Grupo 1, cuyo periodo obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2014 y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será al 31 de diciembre de 2015.

4. EFECTIVO

2013 2012

Caja $ 79 $ 106

Bancos 975.882 397.292

Fondos especiales (1) 7.752 7.114

$ 983.713 $ 404.512

(1) Fondos restringidos – Corresponden principalmente a efectivo disponible para el fondo de emergencia de acuerdo con lo establecido en el contrato BOMT DIJ-738 celebrado entre Ecopetrol y Transgás de Occidente, el cual fue cedido por Ecogás a TGI. Dicho contrato estipula que se debe tener a disposición del contratista un fondo de emergencia, constituido con el BBVA New York, cuya finalidad es garantizar el cubrimiento financiero ante una situación coyuntural que se presente en el gasoducto o sus componentes. El saldo a diciembre 31 de 2013 asciende a USD$4,023,125 (USD$4,023,325 a diciembre 31 de 2012).

5. INVERSIONES TEMPORALES

Certificados de depósito a término (1) $ 453.209 $ 128.922

Bonos y títulos 53.370 51.313

Derechos fiduciarios 165.624 79.171

$ 672.203 $ 259.406

(1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, corresponde a:

2013 2012

Depósitos en pesos colombianos $ 313.593 $ 104.441 Depósitos en moneda extranjera 139.616 24.481 $ 453.209 $ 128.922

6. DEUDORES

Prestación de servicios $ 320.720 $ 268.782

Cuentas por cobrar a vinculados (Nota 16) 170.899 158.714

Avances y anticipos entregados (1) 107.026 98.152

Anticipos de impuestos y contribuciones (2) 120.244 73.823

Depósitos entregados (3) 59.606 55.063

Otros deudores (4) 123.362 107.434

Deudas de difícil cobro 760 760

Subtotal 902.617 762.728

Menos – Provisión para deudas de dudoso recaudo (91.383) (86.021)

811.234 676.707

Menos – Cuentas por cobrar a largo plazo (168.782) (99.125)

$ 642.452 $ 577.582

(1) Al 31 de diciembre de 2013 corresponde principalmente a los anticipos sobre contratos entregados por TGI $13.886, TRECSA a contratistas por $46.625 para la ejecución de obras del proyecto Guatemala, CONTUGAS por $13.934 para obras relacionadas con la construcción de la concesión y avances a proveedores para los proyectos Armenia, Tesalia, Alférez y Chivor de EEB por $29.176. Al 31 de diciembre de 2012 corresponde principalmente a los anticipos sobre contratos entregados por TGI $10.785, TRECSA a contratistas por $73.788 para la ejecución de obras del proyecto Guatemala y avances a proveedores para los proyectos Armenia, Tesalia, Alférez de EEB por $10.320.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde a:

Saldos a favor impuesto sobre las ventas (a) $ 93.062 $ 61.676 Saldos a favor de liquidaciones privadas 24.222 9.875 Anticipos industria y comercio 416 396 Otros 2.544 1.876 $ 120.244 $ 73.823

(a) Al 31 de diciembre de 2013 corresponde principalmente a los saldos a favor del impuesto general de ventas (en adelante IGV) generado en Calidda por $31.855, Contugas por $25.366 y Trecsa por $34.833, el cual se genera por la adquisición de bienes y servicios que serán compensados con futuras facturaciones gravadas. Al 31 de diciembre de 2012 corresponde a los saldos a favor del IGV generado en Calidda por $26.946, Contugas por $13.196 y Trecsa por $21.534.

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(3) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el saldos de depósitos entregados corresponde a:

2013 2012

Depósitos judiciales $

51.412 $

28.125 Cuentas recaudadoras (a) - 20.809 Depósitos en garantía 2.241 1.935

Derechos en Fideicomisos

4.142

4.194

Fondos retenidos

1.811

- $ 59.606 $ 55.063 (a) Para el año 2012 como garantía del crédito sindicado que tenía Calidda con el ICF, IFC y CAF, se poseía

un fideicomiso de flujo donde se canalizaban todas las cobranzas por concepto de servicios de distribución de gas natural. Para el año 2013 el crédito sindicado fue cancelado y dicha garantía fue liquidada.

(4) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el saldo de otros deudores corresponde a: Cuotas partes pensionales $ 19.785 $ 18.110 Compartibilidad pensional 15.434 15.377 Venta de activos 112 106 Préstamos a empleados 33.694 23.932 Instalaciones internas por cobrar 45.820 32.563 Reclamaciones 49 11.494 Otros deudores 8.468 5.852 $ 123.362 $ 107.434

El detalle de la provisión de cartera es el siguiente:

Saldo inicial $ 86.021 $ 73.496 Ajuste provisión – resultado del ejercicio 7.441 15.485 Recuperaciones (616) (2.190) Castigos (1.463) (770) Saldo final $ 91.383 $ 86.021

7. INVENTARIOS

Almacenes (1) $ 102.212 $ 210.395 Inventario en poder de terceros 190 106 Inventario en tránsito 2.338 4.818 Menos – Provisión para inventarios (4.557) (2.893) $ 100.183 $ 212.426 (1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde al inventario de materiales distribuidos de la siguiente

manera: Calidda por $39.400 y $32.069, TGI por $32.806 y $31.481, Trecsa por $0 y $125.201, EEB por $9.694 y $10.651, Contugás por $13.559 y $ 6.262 y EEC $6.753 y $4.731, respectivamente.

El movimiento de la provisión de inventarios es el siguiente:

2013 2012

Saldo inicial $ 2.893 $ 3.131 Ajuste provisión- resultado del ejercicio 1.715 487 Recuperaciones (51) (725) Saldo final $ 4.557 $ 2.893

8. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO

Al 31 de diciembre de 2013, los siguientes son los valores de propiedades, planta y equipo:

Costo histórico

Depreciación

acumulada Neto

No depreciables: Terrenos 20.600 - 20.600 Construcciones en curso (1) 419.215 - 419.215 Activos improductivos 661 - 661 Vías de comunicación internas Subtotal no depreciables 440.476 - 440.476 Depreciables: Edificaciones 130.648 (19.946) 110.702 Plantas, gasoductos y subestaciones 3.458.379 (486.704) 2.971.675 Redes, líneas y cables 509.299 (163.548) 345.751 Maquinaria y equipo 32.744 (11.634) 21.110 Muebles y enseres 16.037 (5.800) 10.237 Equipos de comunicación y computación 32.138 (16.492) 15.646 Equipos de transporte, tracción y elevación 5.550 (3.511) 2.039 Otros equipos menores 365 (237) 128 Subtotal depreciables 4.185.160 (707.872) 3.477.288 Subtotal propiedades, planta y equipo 4.625.636 (707.872) 3.917.764 Provisión para propiedades, planta y equipo (164.282) - (164.282) $ 4.461.354 $ (707.872) $ 3.753.482

Al 31 de diciembre de 2012, los siguientes son los valores de propiedades, planta y equipo:

Costo histórico

Depreciación

acumulada Neto

No depreciables: Terrenos 18.297 - 18.297 Construcciones en curso (1) 150.108 - 150.108 Activos improductivos 659 - 659 Vías de comunicación internas 81 - 81 Subtotal no depreciables 169.145 - 169.145 Depreciables: Edificaciones 77.027 (16.837) 60.190 Plantas, gasoductos y subestaciones 3.409.619 (393.615) 3.016.004 Redes, líneas y cables 462.998 (150.161) 312.837 Maquinaria y equipo 26.820 (10.275) 16.545 Muebles y enseres 9.603 (4.567) 5.036 Equipos de comunicación y computación 28.130 (14.951) 13.179

Equipos de transporte, tracción y elevación 4.762 (3.128) 1.634 Otros equipos menores 239 (166) 73 Subtotal depreciables 4.019.198 (593.700) 3.425.498 Subtotal propiedades, planta y equipo 4.188.343 (593.700) 3.594.643 Provisión para propiedades, planta y equipo (100.673) - (100.673) $ 4.087.670 $ (593.700) $ 3.493.970 (1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde a:

Proyecto 2013 2012 UPME – EEB (a) $ 61.885 $ 8.782 Obras línea Suroccidente – EEB 722 722 Riesgo sísmico torres de transmisión – EEB 1.560 224 Subestaciones revisión, control y protecciones – EEB 307 307 Reconfiguración sistema de comunicaciones – EEB - 4.621 Modernización sistema de comunicaciones Bogotá - EEB 1.535 - Adecuación bodegas – EEB 2.293 623 Modernización estación de bombeo Tominé - EEB 1.340 - Riesgo indisponibilidad infraestructura centro – EEB 689 - Obras línea Guavio – EEB 1.489 1.101 Expansión Ballena- Barrancabermeja – TGI 318 4.345 Expansión Cusiana – TGI 3 26.857 Laboratorio móvil y herramienta inteligente – TGI 779 1.608 Proyecto gasoducto de la Sabana – TGI 16.620 1.732 Top End Compresoras – TGI - 1.437 Adecuación contraflujo Ecopetrol – TGI 1.635 - 2013 2012 Construcción variante rio Guarinó – TGI 674 - Implementación y configuración software – TGI 1.695 - Proyecto de ingeniería – EEBIS 2.416 - Proyecto líneas de transmisión – TRECSA 303.731 67.531 Equipos informáticos y comunicación – EEC 1.991 - Adquisición y montaje equipos subestaciones – EEC 360 4.188 Obras civiles – construcciones – EEC 754 59 Implantación de scada – EEC - 693 Obras PCH Rionegro – EEC 823 3.727 Normalización y reposición de redes – EEC 5.857 6.658 Normalización subestaciones – EEC - 1.361 Proyectos reducción pérdidas de energía – EEC 4.203 2.721 Rep. redes y líneas de distribución – EEC 682 1.341 Transformadores de distribución – EEC 1.831 - Otros 3.023 9.470 $ 419.215 $ 150.108

(a) Corresponde al avance en la ejecución de construcciones asociadas a los proyectos UPME (Unidad de planeación minero energetica) correspondientes a la ampliación del sistema de transmisión nacional: Chivor, Armenia, Alférez y Tesalia. Que fueron adjudicados a la Empresa. Adicionalmente el 22 de Enero de 2014, la Empresa resultó adjudicataria de la convocatoria UPME 05 de 2012 Segunda línea de transmisión Bolívar – Cartagena 220 KV.

Las propiedades, planta y equipo enunciadas anteriormente, son de plena propiedad del Grupo y no presentan condicional alguno ni garantizan obligaciones con terceros, salvo lo indicado en los covenants de las emisiones de bonos de EEB y TGI (Ver Nota 13).

9. INVERSIONES PERMANENTES

Acciones (1) 1.813.715 $ 1.770.161

Menos – Provisión para protección de inversiones (2.800) (2.829)

$ 1.810.915 $ 1.767.332

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20

13

Estados Financieros

- 28 -

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Pro

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Valo

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(Ver

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Em

gesa S.A. E

.S.P. G

eneración de energía55.758.250

Ordinarias

37,44%736.514

$ -

736.514

$ 1.404.208

$ E

mgesa S.A

. E.S.P. (1)

Generación de energía

20.952.601Preferenciales

14,07%254.002

-

254.002

554.532

Codensa S.A

. E.S.P.

Distribución de energía

48.025.920O

rdinarias36,36%

184.930

-

184.930

948.613

Codensa S.A

. E.S.P. (1)

Distribución de energía

20.010.799Preferenciales

15,15%77.048

-

77.048

398.801

Consorcio T

ransmantaro S.A

. T

ransporte de energía232.285.704

Ordinarias

40,00%140.859

-

140.859

50.289

Red de E

nergía del Perú S.A.

Transporte de energía

28.864.000O

rdinarias40,00%

79.620

-

79.620

95.759

Gas N

atural S.A. E

.S.P.D

istribución de gas9.229.121

Ordinarias

24,99%47.640

-

47.640

268.398

Isagén S.A. E

.S.P.G

eneración de energía68.716.000

Ordinarias

2,52%34.611

-

34.611

137.693

Interconexión E

léctrica S.A. E

.S.P.T

ransporte de energía18.448.050

Ordinarias

1,67%21.462

-

21.462

158.370

Electrificadora del M

eta S.A. E

.S.P.D

istribución de energía 31.026

Ordinarias

16,23%4.077

-

4.077

33.610

Gestión E

nergética S.A. E

.S.P.G

eneración de energía161.811.391

Ordinarias

0,04%2.662

(2.547)

115

-

Electrificadora del C

aribe S.A. E

.S.P. D

istribución de energía18.781.876

Ordinarias

0,04%1.013

(242)

771

-

B

anco PopularServicios financieros

8.772.703O

rdinarias0,11%

599

-

599

1.755

Hidrosogam

oso S.A. E

.S.P.G

eneración de energía1

Ordinarias

0,70%20

(20)

-

-

Aguas de B

ogotá S.A. E

.S.P.Servicio de acueducto

10O

rdinarias0,07%

11

-

11

-

Grupo N

utresaA

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223O

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-

-

-

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Concentra Intelligence E

nergyServicios

84.000 O

rdinarias0,00%

84

(10)

74

-

Promigás S.A

. E.S.P. (2)

Transporte de gas

20.784.813 O

rdinarias15,64%

184.990

-

184.990

47.463

Otras m

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(10)

9

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1.770.161$

(2.829)$

1.767.332$

4.099.506$

(1) Inversiones permanentes a 31 de diciem

bre de 2012

En com

pañías no controladas:

(1) Las inversiones en acciones a 31 de diciembre 31 de 2013 y 2012 corresponden a:

(1) Del total de acciones de Codensa S.A. E.S.P. y Emgesa S.A. E.S.P., 20.010.799 y 20.952.601, respectivamente, corresponden a acciones sin derecho a voto con un dividendo preferencial de USD$0.10 por acción para Codensa y USD$0.1107 por acción para Emgesa.

(2) En reunión de Directores celebrada el 5 de junio de 2012 se aprobó la escisión de AEI Promigás Ltd, AEI Promigás Holdings Ltd. y AEI Promigás Investments Ltd., para independizar la participación de EEB en Promigás S.A. E.S.P., por medio de la creación de la filial EEBGAS LTD., la cual adquirió el 30% de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos de cada una de dichas empresas, manteniendo el 15,64% de la participación en Promigas S.A. ESP. En octubre de 2012 fue constituida EEB GAS S.A.S. con el fin de nacionalizar la inversión por medio de la fusión con EEBGAS Ltd., la cual fue aprobada y protocolizada en febrero de 2013 (Ver Nota 1).

El siguiente es el detalle de los dividendos e intereses recibidos:

2013 2012

Dividendos ganados: Codensa S.A. E.S.P. $ 264.951 $ 69.624 Emgesa S.A. E.S.P. 405.659 345.963 Gas Natural S.A. E.S.P. 62.630 63.726 Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. 3.468 4.095 Banco Popular 155 204 Isagén S.A. E.S.P. 4.762 5.291 Electrificadora del Meta S.A. E.S.P. 5.857 5.315 Promigás S.A. E.S.P. 62.296 30.324 Red de Energía del Perú S.A. 61.148 - Total dividendos ganados (Nota 27) $ 870.926 $ 524.542

10. OTROS ACTIVOS

O&M pagado por anticipado bajo contratos BOMT $ 35.878 $ 44.882 Cargos diferidos 27.265 25.911 Impuesto diferido 84.159 82.546 Derechos fiduciarios en fideicomisos 1.204 940 Impuesto al patrimonio 150.275 150.275 Licencias, software y servidumbres (1) 152.582 121.293 Otros activos (2) 27.921 22.099 479.284 447.946 Menos – Amortización acumulada (153.500) (107.413) 325.784 340.533 Menos – Porción corriente (12.979) (940) 312.805 339.593 2013 2012 Depósitos entregados en administración (Nota 19) 173.283 193.855 $ 486.088 $ 533.448

(1) Al 31 de diciembre de 2013 corresponde a adquisición de servidumbres por $114.628 ($91.945 al 31 de diciembre de 2012) y licencias y software por $37.954 ($29.348 al 31 de diciembre de 2012).

(2) Al 31 de diciembre de 2013 corresponde a propiedades, planta y equipo de TGI disponibles para la venta por $8.515, adicionalmente, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye mejoras en propiedades ajenas por $11.010 ($7.682) y otros por $8.396 ($14.417).

346 347

EEB

In

form

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sost

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le

20

13

Estados Financieros

11. INTANGIBLES

Crédito mercantil (1) $ 413.002 $ 413.002 Derechos de negocio 318.191 318.191 Derechos sobre contratos BOMT 979.481 933.122 Concesiones 1.434.834 966.686 Derechos convenio Chingaza 57.287 57.287 Otros derechos 31.253 28.681 3.234.048 2.716.969 Menos – Amortización Acumulada (409.038) (325.075) $ 2.825.010 $ 2.391.894

(1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el saldo del crédito mercantil es como sigue:

Crédito mercantil Transcogás (hoy TGI) (a) $ 42.531 $ 42.531

Crédito mercantil Consorcio Transmantaro (b) 69.368 69.368

Crédito mercantil EEC (c) 14.390 14.390

Crédito mercantil EEB Perú Holdings (d) 25.729 25.729

Crédito mercantil Promigás (e) 260.984 260.984

$ 413.002 $ 413.002

(a) El crédito mercantil se originó por la adquisición de acciones de la Transportadora Colombiana de Gas

S.A. E.S.P. (hoy fusionada con TGI S.A. ESP.) en dos operaciones así:

• En junio de 2005 – Se adquirieron 53.999.985 acciones equivalentes al 71,9998% por USD$12,500,000 a la tasa representativa del mercado ($2.334,27 por USD$1 del 15 de junio de 2005), el valor patrimonial de la inversión era $10.207 y la diferencia se registró como un crédito mercantil adquirido por $18.972.

• En julio de 2008 - EEB compró el 27,999% de capital accionario, representado en 71.400.006 acciones por $33.000, quedando la participación de EEB en 99,99%. El valor patrimonial de la inversión era $9.441 y la diferencia se registró como un crédito mercantil adquirido por $23.559.

(b) En diciembre de 2006, EEB adquirió el 40% de la participación del Consorcio Transmantaro S.A. localizado en Perú por USD$50,078,471. La adquisición originó un crédito mercantil por USD$30,154,335 ($69.368 ), dada la diferencia entre el valor patrimonial de las acciones al 30 de noviembre de 2006 (USD$19,924,136) y el valor pagado por EEB (USD$50,078,471).

(c) En febrero de 2009 - DECSA adquirió el 82,34 % del capital accionario de la EEC, representado en 3.268.886.843 acciones por $218.332. El valor patrimonial de la inversión era $ 203.942 y la diferencia se registró como un crédito mercantil adquirido por $14.390.

(d) En febrero de 2011, EEB adquirió el 100% de la participación accionaria de EEB Perú Holding Ltd. localizado en Islas Cayman por USD$111,240,000. La adquisición originó un crédito mercantil por USD$12,507,302 ($25.729), dada la diferencia entre el valor patrimonial de las acciones al 31 de enero de 2011 (USD$98,732,698) y el valor pagado por EEB (USD$111,240,000).

(e) En mayo de 2012, como resultado de la escisión de los vehículos de inversión (Ver Nota 9), EEB constituyó EEBGas Ltd. para mantener el 15,64% de la inversión en Promigás S.A. E.S.P., esta transacción generó un crédito mercantil por $260.984, dada la diferencia entre el valor en libros recibido de los vehículos $445.974 y el valor intrínseco de la inversión $184.990 al 30 de abril de 2012.

12. VALORIZACIONES

2013 2012

Inversiones (Nota 9) $ 4.162.114 $ 4.099.506 Propiedades, planta y equipo 1.186.297 845.811 $ 5.348.411 $ 4.945.317

EEB - El avalúo técnico de propiedades, planta y equipo de EEB fue elaborado al corte 31 de diciembre de 2013 por CONSULTORES UNIDOS S.A., bajo la metodología de costos de reposición depreciado.

TGI - El avalúo técnico de propiedad, planta y equipo fue elaborado al corte 31 de diciembre de 2013 por la firma TF Asesores y Auditores Ltda.

13. OBLIGACIONES FINANCIERAS

Tasa de interés

Fecha de

vencimiento 2013 2012

Obligaciones financieras:

Bonos y Títulos Emitidos EEB (1) 6,125% SV 10/11/2021 $ 1.455.473 1.087.796

Bonos y Títulos Emitidos TGI (2) 5,70% SV 20/03/2022 1.468.004 1.347.170

Bonos y Títulos Emitidos CALIDDA (10) 4,375% SV 15/03/2023 623.746 -

Sindicado (IFC, CAF e ICF) (3) (10) Libor + 5,2% y 7% 15/10/2019 - 215.551

Citibank del Perú (9) (10) Libor + 3,15% 15/04/2020 - 53.492

Corporación Andina Fomento (4) Libor + 1,6% 30/05/2020 179.220 177.147

Banco de Bogotá (5) DTF + 1% 23/02/2014 - 50.367

Banco de Bogotá 5,53% EA 10/02/2014 59.249 -

Banco AV Villas 4,57% EA 10/02/2014 20.015 -

Promigás Libor + 1,6% 16/03/2014 - 39.728

Kreditansantal Fur Wiederaufbau 5,5% 30/06/2013 - 699

BBVA Banco Continental (6) 3,93% EA 17/01/2013 - 91.886

Sindicado I Contugás (7) Libor + 3,15% 28/02/2014 - 99.021

Sindicado II Contugás (8) Libor + 3,5% 30/09/2019 500.078 -

Banco Agrario 5,97% EA 02/01/2013 - 20.016

Banco AV Villas 6,32% EA 02/01/2013 - 18.446

Contratos de Leasing - - 12.689 1.350

Otras - - 23 1.320

Subtotal 4.318.497 3.203.989

Menos – Porción corriente (124.456) (259.393)

$ 4.194.041 $ 2.944.596

(1) En la sesión de Asamblea de Accionistas No. 61 realizada el 7 de octubre de 2011 se autorizó

decretar la emisión de bonos bajo la regla 144 A regulación S, para financiar la recompra de las obligaciones existentes bajo el bono emitido en el 2007, por un monto hasta de US$610 millones, sin incrementar el endeudamiento externo de la sociedad.

El 3 de noviembre de 2011 la EEB, realizó la colocación de los bonos en el mercado internacional por valor de USD$610 millones a una tasa de 6,125% SV y un plazo de 10 años, haciendo efectiva la opción call del Bono y el 6 de diciembre de 2011 EEB International Ltd. utilizó la opción call del bono y canceló la totalidad de la obligación.

En noviembre de 2013 se realizó una reapertura de la emisión de bonos por USD$139 millones, a una tasa del 6,125% SV con el mismo vencimiento de la emisión inicial.

(2) En el 2007 TGI constituyó la filial TGI International Ltd. como vehículo de inversión para la emisión de bonos en los mercados internacionales de capital. La emisión fue realizada por USD$750 millones a 10 años con pagos de intereses semestrales en dólares a una tasa de

348 349

EEB

In

form

e de

ges

tión

sost

enib

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20

13

Estados Financieros

interés de 9,50% SV. TGI garantiza en su totalidad la emisión de bonos realizada por su filial TGI International Ltd. En consecuencia, TGI International posee un pasivo en cabeza del Bank of New York que representa a los bonistas como agente.

En la sesión de Junta Directiva 68 del 16 de diciembre de 2011, se aprobó autorizar una o varias operaciones de manejo de deuda en la cual se sustituya el crédito senior suscrito con HOLLANDSCHE BANK-UNIE N.V (hoy ROYAL BANK OF SCOTLAND- RBS) fechado el 3 de octubre de 2007, el cual es espejo a los bonos emitidos por TGI International Ltd., en la misma fecha, por una o varias emisiones de bonos internacionales directamente realizada por TGI hasta por USD$750 millones.

Entre el 2 de marzo de 2012 y 6 de abril de 2012, se cancelaron los bonos antes mencionados y TGI realizó la colocación de los bonos en el mercado internacional por valor de USD$750 millones a una tasa de 5,7% SV y un plazo de 10 años, haciendo efectiva la opción call del Bono.

(3) El 16 de abril de 2010, el International Finance Corporation (IFC), la Corporación Andina de Fomento (CAF) y el Infrastructure Crisis Facility Debt Pool (ICF) (los prestamistas), otorgaron a Calidda un crédito sindicado por USD$135 millones, distribuidos así:

• IFC: USD$50 millones de los cuales USD$40 millones en categoría senior y USD$10 millones en categoría subordinado.

• CAF: USD$50 millones de los cuales, USD$40 millones en categoría senior y USD$10 millones en categoría subordinado.

• ICF: USD$35 millones en categoría senior.

Los fondos obtenidos de este préstamo tienen como finalidad principal el pago anticipado de préstamos, financiar la ampliación de la red principal y financiar la ampliación de otras redes. Los desembolsos de este préstamo se efectúan en forma gradual a solicitud de Calidda durante dos años, hasta el 20 de mayo de 2012, hasta completar los USD$135 millones.

Este préstamo devenga intereses semestrales LIBOR + 5,2% SV para la categoría senior (USD$115 millones) y LIBOR + 7% SV para la categoría subordinado (USD$20 millones). Las amortizaciones son de forma semi-anuales después de un periodo de gracia de dos años (categoría senior) y tres años (categoría subordinado). Así mismo, el principal de la categoría senior es pagadero en 16 cuotas semestrales desde el 16 de abril de 2012, hasta el 15 de octubre de 2019, mientras que el principal para la categoría subordinado es pagadero en 14 cuotas semestrales desde el 15 de abril de 2013 hasta el 15 de octubre de 2019.

(4) Como parte del proceso de restructuración de las obligaciones financieras en mayo de 2008, la Empresa gestionó un préstamo con la Corporación Andina de Fomento CAF, con una tasa de interés Libor + 1,6% SV semestre vencido, y amortizaciones de capital en 14 cuotas semestrales a partir del año 2013. Esta operación se hizo para sustituir el crédito contratado con el banco ABN AMRO BANK por USD$100 millones.

(5) El 17 de enero de 2013 la empresa canceló la obligación que tenía con el Banco de Bogotá cuyo vencimiento era 2014.

(6) Corresponde a un pagaré emitido por el BBVA Banco Continental por el importe de USD$50,000, cuyo vencimiento es el 17 de enero de 2013.

(7) El 29 de agosto de 2012 Banco Davivienda, Banco de Bogotá S.A. New York Agency, Banco de Bogotá Panamá y el Banco de Crédito de Perú acordaron otorgar a Contugás un préstamo por US$ 215 millones, los desembolsos de este préstamo se efectúan en forma gradual según las

necesidades del flujo mensual de caja, durante una disponibilidad de 18 meses que vencen el 28 de febrero de 2014. En 2012 se desembolsaron US$156 millones. Los fondos obtenidos tienen como finalidad cancelar la deuda con el BBVA Banco Continental y todos los costos y gastos asociados a la construcción y operación de la red de distribución de gas natural de Ica.

El préstamo está respaldado por un compromiso irrevocable de los accionistas EEB y TGI, donde se comprometen incondicional e irrevocablemente frente a Contugás a realizar aportes de inmediata disposición al capital social de Contugás directamente o a través de afiliadas; o mediante el otorgamiento a favor de Contugás de deuda subordinada; en el caso de Contugás no cuente con fondos suficientes y disponibles para realizar los pagos del contrato de crédito y las obras asociadas al sistema de distribución de gas natural en el Departamento de Ica.

(8) El 30 de septiembre de 2013, Banco Davivienda S.A., Corporación Andina de Fomento, Banco de Bogotá (Panamá) S.A. y Banco de Bogotá (Nassau ) Limited (en adelante “los Prestamistas”) acordaron otorgar a la Compañía un préstamo por US$310 millones, de los cuales US$110 millones corresponden a Banco Davivienda S.A., US$135 millones corresponden a Corporación Andina de Fomento, US$52 millones corresponden a Banco de Bogotá (Panamá) S.A. y US$13 millones al Banco de Bogotá (Nassau ) Limited. El plazo es de 72 meses y el principal es pagadero 100% al final de los 72 meses (bullet) más los intereses compensatorios devengados a dicha fecha.

Los desembolsos de este préstamo se efectúan en forma gradual según las necesidades del flujo de caja mensual, hasta completar los US$310 millones a solicitud de la Compañía durante un período de disponibilidad (hasta el 31 de diciembre de 2014). Durante el 2013 se desembolsaron US$258 millones.

Este préstamo devenga un intereses libor a 180 días más 3.50%. Adicionalmente, la Compañía debe cancelar una comisión de compromiso de 0,90% efectivo anual por el importe no desembolsado del préstamo. Así también a la firma del contrato la Compañía canceló el importe de la comisión de financiamiento equivalente al 0.90% del total del préstamo. Los pagos de los intereses y comisiones se efectuarán semestralmente.

Los fondos obtenidos de este préstamo tienen como finalidad principal el pago del préstamo sindicado puente (por $216 millones a favor de Banco Davivienda S.A., Banco de Bogotá S.A. New York Agency, Banco de Bogotá S.A. Panamá y Banco de Crédito del Perú) más la financiación de la inversión restante para culminar el proyecto.

Este préstamo está respaldado por un Compromiso Irrevocable de los accionistas en donde la Empresa de Energía de Bogotá y Transportadora de Gas Internacional, como obligados, se comprometen incondicional e irrevocablemente frente a la Compañía a realizar aportes de inmediata disposición al capital social de la Compañía directamente o a través de afiliadas; o mediante el otorgamiento a favor de la Compañía de deuda subordinada; en el caso de que la Compañía no cuente con fondos suficientes y disponibles para el pago del Crédito Sindicado y de las obras asociadas al Sistema de Distribución de Gas Natural en el Departamento de Ica. Así mismo, el préstamo está respaldado principalmente por los siguientes elementos:

• Hipoteca de la Concesión a favor de los Prestamistas

• Fidecomiso de Flujos de los ingresos de la Concesión

• Carta Fianza respaldando el 100% de los intereses semestrales

350 351

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20

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Estados Financieros

(9) Préstamo senior con el Citibank Perú S.A.,por US$30 millones, desembolsado en octubre de 2012 para el financiamiento de las inversiones en los bienes de la concesión. Las amortizaciones son semestrales desde el 15 de abril de 2013 y devenga una tasa de libor 3,4% y vence el 15 de abril de 2020.

(10) En marzo de 2013, Calidda realizó una colocación de bonos en el mercado internacional por US$ 320 millones bajo la regla 144ª / Reg S. la misma que se concretó en abril con la liquidación de los fondos y de los cuales la Compañía utilizó en parte para prepagar el total de su deuda registrada a diciembre 2012; se prepagó totalmente los préstamos con International Finance Corporation (IFC), Corporación Andina de Fomento (CAF), Infrastructure Crisis Facility Debt Pool (ICF) y Citibank del Perú S.A., así como el préstamo subordinado de accionistas. La emisión de bonos se realizó a un plazo de diez años, sin garantías, y con una tasa cupón de 4.375%. La Compañía cuenta con calificación de riesgo internacional de BBB- por Fitch Ratings, BBB- por Standard & Poor’s y Baa3 por Moody’s. Con el remanente de recursos de la emisión de bonos, la Compañía planea financiar sus planes de inversión de los años 2013 y 2014 que le permitan seguir ampliando la red de gas en el Departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.

Los instalamentos de deuda de largo plazo pagaderos en los próximos años son como sigue:

Año Valor

2015 $ 27.925

2016 27.957 2017 y siguientes 4.138.159 $ 4.194.041

Covenants – TGI y EEB adquirieron los siguientes compromisos para incurrir en algunas actividades, bajo lo estipulado en el Indenture de la emisión:

Para EEB –

• La relación de endeudamiento entre la deuda neta consolidada y el EBITDA consolidado no debe ser superior a 4,5:1,0.

• La relación entre el EBITDA consolidado y el gasto de intereses consolidado no debe ser inferior a 2,25:1,0.

Para TGI –

• La relación de endeudamiento entre la deuda neta y el EBITDA no debe ser superior a 4.8:1.0.

En el evento en que cualquiera de los compromisos anteriores se incumpla, la Empresa y sus subsidiarias restringidas (TGI S.A. E.S.P., TGI International Ltd., Decsa S.A. E.S.P., EEC S.A. E.S.P., EEB Perú Holdings Ltd., Calidda S.A., Contugás S.A.C., Trecsa S.A., EEB International Ltd., EEBGas Ltd., EEB Gas S.A.S. y EEB Ingenieria y Servicios S.A.) tendrían las siguientes limitaciones:

• La Empresa y sus filiales no podrán crear, incurrir o asumir, ni permitirán que exista ningún gravamen sobre ninguna propiedad o activo, utilidad o ingreso (incluyendo cuentas por cobrar) o derechos con respecto a alguno de ellos.

• La Empresa y sus filiales no podrán fusionarse o consolidarse con ninguna otra sociedad.

• La Empresa y sus filiales no podrán dedicarse a ningún negocio diferente al negocio de transmisión de energía y gas y a las actividades o negocios que estén relacionadas.

• La Empresa y sus filiales no podrán crear ni adquirir ninguna subsidiaria, ni podrán efectuar ninguna inversión en otra sociedad, excepto las inversiones relacionadas en el curso ordinario de los negocios.

• La Empresa y sus filiales no podrán enajenar ningún activo a excepción de:

- Ventas de inventarios, activos averiados, obsoletos, usados, improductivos o sobrantes, desperdicios e inversiones en el curso ordinario de los negocios.

- Que se reciba una contraprestación, que al menos el 75% de esta se encuentre representada en efectivo o inversiones temporales y que en los 270 días siguientes sea utilizada para pagar deuda o reinvertir en activos.

- Otras enajenaciones por una contraprestación que no exceda, individualmente o en conjunto USD$30,000,000 (o su equivalente en otras monedas) al año.

• La Empresa y sus filiales no podrán incurrir en ningún endeudamiento y no podrán garantizar ninguna obligación a favor de un tercero.

Adicional a lo anterior, la Empresa y sus filiales no podrán efectuar ningún cambio en el tratamiento contable y prácticas de reportes financieros o en el tratamiento de impuestos, excepto lo exigido o permitido por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados uniformemente durante los períodos.

A partir de noviembre de 2012 EEB tiene grado de inversión (BBB-AAA Col) otorgado por Fitch Ratings y Moodys y Standardad & Poor´s, por lo tanto las restricciones anteriores no tienen efecto.

14. OPERACIONES DE COBERTURA

El 6 de noviembre de 2008, EEB contrató una operación de cobertura consistente en un cupón swap (intercambio de cupones) a través de la cual EEB recibe una tasa de interés del 8,75% en dólares sobre un monto de USD$133 millones y se obliga a pagar una tasa de interés fija en pesos de 10,85% sobre un monto nocional de $311.220 (equivalente a los USD$133 millones convertidos a una tasa spot de $2.340,00). Producto de la operación de manejo de deuda mediante la cual se prepagó el crédito con Royal Bank of Scotland – RBS y se ejerció la opción de recompra del bono de EEB International Ltda., EEB realizó emisión de un nuevo bono con vencimiento en el 2021 y modifica la operación de cobertura con las siguientes condiciones: EEB recibe una tasa de interés del 6,125% en dólares sobre un monto de USD$133 millones y se obliga a pagar una tasa de interés fija en pesos de 8,78% sobre un monto nocional de $311.220 (equivalente a los USD$133 millones convertidos a una tasa spot de $2.340,00), con vencimiento en noviembre del 2014.

TGI con el fin de mitigar los efectos de las fluctuaciones en la tasa de cambio sobre la deuda en dólares adquirida por la emisión de bonos en el mercado internacional de

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capitales, en enero de 2009 y julio de 2010, (estas últimas liquidadas en octubre y noviembre de 2011), se celebraron operaciones de cobertura. Estas operaciones consisten en la combinación de swaps y forward donde la Empresa se obliga a pagar a partir de 2011 una tasa cupón del 2 % sobre el monto nocional, convertida en pesos con la tasa spot previamente definida por la Empresa e intercambiar pesos por dólares a la tasa forward cotizada por la contraparte en la fecha del vencimiento. Estos contratos son ajustados mensualmente a su valor de mercado y el ajuste obtenido es llevado a cuentas de resultado.

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 TGI tiene suscritos los siguientes contratos de cobertura:

Entidad USD$ Tasa Spot Tasa forward Vencimiento

Bancolombia (1) $ 50,000,000 2.230,00 3.478,50 Octubre de 2017

Bancolombia $ 50,000,000 2.210,00 3.439,87 Octubre de 2017

Bancolombia $ 50,000,000 2.225,00 3.348,16 Octubre de 2017

Citibank N.A. (1) $ 50,000,000 2.250,00 2.995,00 Octubre de 2017

(1) En febrero de 2014 la Empresa liquidó sintéticamente dos coberturas a través de estructuras opuestas de

swaps y forwards, con estas operaciones se garantiza una perdida máxima al 3 de octubre de 2017. TGI espera durante el primer trimestre del 2014 limitar las pérdidas de las dos operaciones que quedan descubiertas a través de esta misma clase de estructuras.

Las valoraciones de los contratos de cobertura mencionados anteriormente son las siguientes:

2013 2012

Derechos sobre operaciones de cobertura $ (383.783) $ (369.153)

Obligaciones sobre operaciones de cobertura 615.292 609.166

231.509 240.013 Menos – Porción corriente (11.306) - $ 220.203 $ 240.013

El efecto de la valoración de las operaciones de cobertura en el estado de resultados al 31 de diciembre de 2013 generó una pérdida neta por $411 ($50.766 al 31 de diciembre de 2012), conformada por un ingreso por $12.666 y un gasto por $13.077 (ingreso por $5.967 y gasto por $56.733 al 31 de diciembre de 2012) (Ver Notas 27 y 28).

15. CUENTAS POR PAGAR

Proveedores nacionales (1) $ 185.622 $ 173.453 Acreedores varios (2) 70.632 68.181 Dividendos por pagar 305 277 Impuestos por pagar (Nota 21) 52.058 84.636 Anticipos sobre ventas de bienes y servicios 3.097 1.848 Depósitos recibidos de terceros (3) 12.442 30.045 Compañías vinculadas (Nota 16) 5.564 2.368 Otras 3.093 - 332.813 360.808

Menos - Porción largo plazo (13.815) (70.255) $ 318.998 $ 290.553

(1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde principalmente a facturas pendientes de pago a proveedores y contratistas de: Calidda $95.586 y $61.226, EEC $34.726 y $32.746, TGI $12.077 y $11.466, Contugás $23.302 y $37.412 y Trecsa $18.609 y 29.611, respectivamente.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye principalmente comisiones, honorarios y servicios por $21.492 y $13.333, aportes por devolver por derechos de conexión, cargo y sobrecargo (Calidda) $29.659 y $39.138, y subsidios asignados por EEC $14.077 y $10.163, respectivamente.

(3) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde principalmente a retenciones sobre contratos practicadas por TGI por $9.640 y $28.276, respectivamente.

16. TRANSACCIONES CON EMPRESAS VINCULADAS

2013 2012

Activo:

Cuentas por cobrar – (Ver Nota 6)

Codensa S.A. E.S.P. $ 3.644 $ 3.764

Emgesa S.A. E.S.P. 535 482

4.179 4.246

Dividendos por cobrar:

Codensa S.A. E.S.P. 65.810 58.443

Emgesa S.A. E.S.P. 100.910 85.382

Promigás S.A. E.S.P. - 10.643

166.720 154.468

Subtotal cuentas por cobrar y dividendos $ 170.899 $ 158.714

Pasivo:

Cuentas y documentos por pagar – (Ver Nota 15)

Codensa S.A. E.S.P. $ 1.316 $ 1.439

Emgesa S.A. E.S.P. 4.248 929

$ 5.564 $ 2.368

El siguiente es el efecto en resultados de las transacciones con Empresas relacionadas:

Ingresos:

Emgesa S.A. E.S.P. $ 2.347 $ 2.344

Codensa S.A. E.S.P. 1.845 1.579

$ 4.192 $ 3.923

Ingresos por dividendos:

Codensa S.A. E.S.P. $ 264.951 $ 69.624

Emgesa S.A. E.S.P. 405.659 345.963

Promigas S.A. E.S.P. 62.296 30.323

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$ 732.906 $ 445.910

Costos y gastos:

Emgesa S.A. E.S.P. (1) $ 37.089 $ 31.455

Codensa S.A. E.S.P. (2) 14.918 15.388

$ 52.007 $ 46.843

(1) Corresponde principalmente a compras de energía en bloque realizadas por la EEC durante el periodo.

(2) En marzo de 2009 la EEC suscribió oferta mercantil con Codensa S.A. E.S.P. con duración de 4 años, cuyo objeto es ofrecer servicios de asistencia técnica en la gestión, explotación, operación y mantenimiento de los activos de la Empresa, cuyo pago incluye: i) los gastos reembolsables incurridos más un margen del 15%, este reembolso se realizará trimestralmente, ii) y una comisión de éxito equivalente al 7% del valor que se incremente el EBITDA con respecto al EBITDA del año anterior.

Compromisos: La empresa es garante de las obligaciones financieras suscritas por Contugás en agosto de 2012 y los suscritos por Consorcio Transmantaro S.A. en el 2011 y 2009.

Operaciones con administradores: Durante los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 no hubo entre la empresa y los directores, miembros de Junta Directiva, ni entre la empresa y personas jurídicas en las cuales los directores sean a su vez representantes legales o accionistas con una participación igual o superior al 10%, transacciones de las siguientes clases:

a) Préstamos sin intereses o contraprestación, ni servicios sin costo.

b) Préstamos que impliquen para el mutuario una obligación que no corresponda a la esencia o naturaleza del contrato de mutuo.

c) Operaciones cuyas características difieran de las realizadas con terceros.

17. RECAUDOS A FAVOR DE TERCEROS

2013 2012

Cuota de fomento (1) $ 1.512 $ 1.751

Impuesto de transporte (2) 12.175 7.519

Encargo fiduciario- Gasoducto del Ariari 2.714 2.558

Otros 758 1.258

$ 17.159 $ 13.086

(1) Cuota de fomento - Corresponde al 3% sobre el valor de la tarifa que TGI factura y recauda de los

remitentes del sistema nacional de transporte de gas por el gas efectivamente transportado de acuerdo a lo estipulado en la Ley 401 de 1997. Este fondo especial es transferido al Ministerio de Minas y Energía.

(2) Impuesto de transporte - Por delegación del Ministerio de Minas y Energía, TGI trimestralmente factura a los remitentes el impuesto de transporte establecido en el Código de Petróleos (Decreto 1056 de 1953) y con base en resoluciones expedidas por el Ministerio, se efectúan los pagos a los municipios por donde pasan los gasoductos, con base en la cantidad de gas efectivamente transportado.

18. PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES

Provisión para contingencias (1) $ 74.434 $ 61.498

Otras provisiones (2) 64.068 74.363

138.502 135.861

Menos:

2013 2012

Pasivos estimados y provisiones a largo plazo (73.243) (85.333)

$ 65.259 $ 50.528

Contingencias - A continuación se describen los principales asuntos contingentes que la Empresa y sus Filiales se encuentran atendiendo al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

Acción de grupo – Por los supuestos perjuicios materiales y morales ocasionados por el daño ambiental producido en el embalse del Muña, en el año 2001 se interpusieron acciones de grupo y otras acciones jurídicas contra EEB, Emgesa y la CAR, durante las audiencias y consideraciones judiciales, se concluyó que la problemática se centraba principalmente en la contaminación de las aguas del rio Bogotá, por lo cual se aceptó que estos procesos fueron acumulados con otros de similar naturaleza. Actualmente, este proceso judicial se encuentra en trámite de segunda instancia ante el Consejo de Estado.

Con el propósito de atender este proceso, EEB, Emgesa y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), convocaron en el año 2003, una mesa con reconocidos expertos internacionales en materia de saneamiento de activos hídricos, quienes recomendaron una metodología técnica para la recuperación ambiental y paisajística del embalse Muña.

De acuerdo con las conclusiones y recomendaciones señaladas por la mesa de expertos, EEB conjuntamente con Emgesa, presentaron ante el Tribunal Administrativo de Cundinamarca, un Pacto de Cumplimiento el cual fue aprobado, según consta en la sentencia de primera instancia.

La evolución técnica de las obras que conformaban el Pacto de Cumplimiento, indicaron la necesidad de realizar algunas modificaciones en el contenido del mismo, por lo tanto, se convocó nuevamente una Segunda Mesa de Expertos en el año 2005, las modificaciones fueron debatidas, expuestas y aprobadas por el comité de verificación convocado por la señora Magistrada Ponente de primera instancia.

En la actualidad se lleva a cabo un riguroso plan de mantenimiento tal y como lo ordenó la sentencia de primera instancia hasta que se pronuncie el Consejo de Estado.

Por último, es preciso mencionar que este tipo de acciones judiciales dada su naturaleza son de difícil cuantificación, lo que se pretende con ellas es la realización de actividades tendientes a mitigar la vulnerabilidad de un derecho colectivo y no un fin de carácter económico. De acuerdo al análisis de riesgo realizado por la Empresa con el apoyo de sus asesores externos esta contingencia está clasificada como remota.

Otras contingencias – Al 31 de diciembre de 2013, el valor de las reclamaciones de la Empresa y sus Filiales por litigios administrativos, fiscales, civiles, laborales y arbitrales ascienden a $185.998 ($161.951 al 31 de diciembre de 2012). Con base en la evaluación de la probabilidad de éxito en la defensa de estos casos, ha provisionado $74.434 ($61.498 al 31 de diciembre de 2012) para cubrir las pérdidas probables por estas contingencias.

La administración de la Empresa estima que el resultado de los pleitos correspondientes a la parte no provisionada será favorable para los intereses de la Empresa y no causarán pasivos de importancia que deban ser contabilizados o que, si resultaren, éstos no afectarán de manera significativa la posición financiera de la Empresa.

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(1) Las provisiones para contingencias corresponden a:

2013 2012

Administrativas $ 14.138 $ 8.749

Civiles 21.364 11.832

Laborales (a) 36.302 35.164

Fiscales y otros 2.630 5.753

$ 74.434 $ 61.498

(a) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde principalmente a la provisión por contingencias

derivadas por la suspensión de los beneficios complementarios de energía y recreación a los pensionados de la EEB por $31.797 ($32.744).

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, corresponde principalmente a:

Provisión compra de energía $ 5.255 $ 6.095 Provisión opción de compra BOMT 5.316 4.879 Provisión para impuestos (a) 35.220 23.676 Provisión prestaciones sociales 3.686 2.200 Provisión cuotas partes pensionales (calculo actuarial) 4.455 24.451 Provisión pasivos estimados cierre y otros 10.136 13.062 $ 64.068 $ 74.363

(a) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde a provisión de renta y CREE por $30.672 ($19.687) y otras obligaciones fiscales por $4.548 ($3.989).

19. PENSIONES DE JUBILACIÓN Y BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS

Cálculo actuarial pensiones de jubilación $ 291.730 $ 304.852

Menos – Porción corriente (31.091) (32.639)

Pensiones de jubilación a largo plazo $ 260.639 $ 272.213

El gasto registrado en el estado de resultados por concepto de pensiones de jubilación es:

Pagos de pensiones (empleados jubilados) (Nota 25) $ 25.260 $ 25.575

Cálculo actuarial - El valor de la obligación por concepto de pensiones al 31 de diciembre de 2013 se determina con base en un cálculo actuarial. Dicho cálculo fue elaborado por un actuario independiente.

• Para la EEB se tuvo en cuenta una tasa nominal anual del 2,99% y una tasa real del 4,8% y el número de personas cobijadas en el cálculo actuarial para el 2013 y 2012 fueron 1.753 y 1.874.

• Para la EEC se utilizó una tasa de descuento para cuantificar el pasivo laboral contingente y su costo fue de 7,25% anual, y la tasa de incremento a las pensiones es

equivalente a la inflación definida en 3% y el número de personas cobijadas en el cálculo actuarial para el 2013 y 2012 fueron 321.

Fondo de pensiones EEB- En acta 1325 del 2 de noviembre de 2000, la Junta Directiva ordenó la segregación operativa del Fondo de Pensiones de la Empresa. En julio de 2002, la EEB suscribió un contrato con Fiducolombia y Consorcio Pensiones Energía (conformado por Fiduciaria Previsora y Fiduciaria Bogotá) cuyo objeto es la constitución de un patrimonio autónomo para administrar los recursos financieros destinados a respaldar las obligaciones pensionales y el pago de las mismas, así como la administración del personal pensionado. Para tal efecto, Fiducolombia participa con la administración del 60% de los pensionados y el consorcio “Pensiones Energía”, con la administración del 40% restante. De acuerdo con los mencionados contratos, el patrimonio autónomo ascenderá al monto del capital necesario para atender las obligaciones pensionales a cargo de la Empresa y a favor del personal pensionado actual y futuro y debe corresponder al monto de las obligaciones pensionales, en la proporción adjudicada a cada Fiduciaria. El patrimonio autónomo tendrá ajustes o nuevos aportes en la medida en que se requiera. La vigencia del contrato es por un periodo de cinco (5) años, el cual fue renovado durante el 2012 bajo las mismas condiciones.

Al 31 de diciembre de 2013, el Fondo de Pensiones asciende a $173.283 ($193.855 al 31 de diciembre de 2012), los cuales se encuentran reflejados dentro de los depósitos entregados a largo plazo (Ver Nota 10). De acuerdo con los contratos suscritos con las Fiduciarias que manejan dichos patrimonios, la diferencia entre el valor del pasivo pensional y el valor del patrimonio autónomo al 31 de diciembre, será reintegrado o trasladado entre la Empresa y las Fiduciarias, dependiendo de la naturaleza de las diferencias, en abril y mayo de cada año, respectivamente. En mayo de 2013, la Empresa entregó recursos del Patrimonio Autónomo Consorcio Pensiones Energía por $1.135 y al Patrimonio Autónomo Fiducolombia por $1.571, con el fin de ajustar el saldo de tales patrimonios autónomos con el valor de las obligaciones pensionales del cálculo actuarial a diciembre de 2012.

Beneficios médicos y otras prestaciones adicionales - En adición al pasivo por pensiones de jubilación, EEB y EEC registran el pasivo por beneficios médicos y otras prestaciones adicionales a que tienen derecho los pensionados, de acuerdo con cálculos actuariales preparados por un actuario independiente. Para EEC estos beneficios se incluyeron a partir del 1 de enero de 2009. Los beneficios incluidos, se determinaron por medio de un cálculo actuarial, teniendo en cuenta los acuerdos laborales vigentes. Por lo tanto, se está provisionando el pasivo que, a valor presente, cubre la obligación estimada por beneficios proyectados de los pensionados a la fecha de cierre del ejercicio.

2013 2012

Beneficios complementarios a pensiones de jubilación $ 41.547 $ 35.519

Menos – Porción corriente (4.256) (4.256)

Beneficios complementarios a pensiones de jubilación a largo

plazo $ 37.291 $ 31.263

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20. OTROS PASIVOS

Impuesto diferido (1) $ 198.542 $ 161.731

Ingresos recibidos por anticipado (2) 23.125 14.104

221.667 175.835

Menos – Porción corriente (9.464) (502)

$ 212.203 $ 175.333

(1) Para EEB y TGI, el impuesto diferido pasivo asciende a $38.708 ($30. 872 al 31 de diciembre de 2012) y

$159.067 ($127.541 al 31 de diciembre de 2012), respectivamente, el cual se genera por las diferencias presentadas en el cálculo de la depreciación por la aplicación de la vida útil fiscal frente a la contable y la valoración de las coberturas, y por la diferencia en el plazo de amortización fiscal frente al contable de la plusvalía derechos de negocio registrados en TGI, de igual forma la subsidiaria Calidda tiene registrado un impuesto diferido pasivo por $767 ($3.318 al 31 de diciembre de 2012) que corresponde principalmente a las diferencias de depreciación y amortización contable frente a la fiscal.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 incluye principalmente ventas diferidas de Contugas por $8.645 y Calidda por $7.079 ($11.415 al 31 de diciembre de 2012), correspondientes a derechos de conexión cancelados por clientes los cuales aún no han sido conectados a la red, en el momento en que se efectúe la conexión se reconocerá el ingreso. Igualmente, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye el pago anticipado del contrato de usufructo suscrito en el 2008 por la Empresa con Interconexión Eléctrica S.A (ISA S.A E.S.P.) durante veinte años, cuyo objeto es el aprovechamiento de la infraestructura de transmisión de EEB para la instalación de redes de comunicaciones.

21. IMPUESTOS

Impuesto sobre la renta – La Empresa está sujeta al impuesto de renta a una tarifa aplicable del 25% sobre la renta líquida.

Impuesto sobre la renta para la equidad (CREE) - El artículo 20 de la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012 creo este impuesto a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa es del 9% sobre la renta líquida. Para todos los efectos, la base gravable del CREE no podrá ser inferior al 3% del patrimonio líquido del contribuyente en el último día del año gravable inmediatamente anterior, de conformidad con lo previsto en los artículos 189 y 193 del Estatuto Tributario.

El detalle de la cuenta por pagar de impuestos, gravámenes y tasas es el siguiente (Ver Nota 15):

2013 2012 Impuesto al patrimonio (1) $ 37.602 $ 75.195 Retenciones de impuestos 12.120 7.207 Impuesto sobre las ventas por pagar 1.226 1.482 Otros impuestos y contribuciones 1.110 752 $ 52.058 $ 84.636

(1) Las filiales del grupo domiciliadas en Colombia liquidaron el impuesto al patrimonio tomando como base el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 4,8% más el 25% de la sobretasa. Las declaraciones se presentaron en mayo de 2011 y su pago se efectuará en ocho cuotas iguales en los meses de mayo y septiembre durante los años 2011, 2012, 2013 y 2014.

Para el año 2011, las empresas causaron y contabilizaron $150.389 del impuesto al patrimonio y su sobretasa con cargo a la cuenta cargos diferidos. Durante el 2013 se cancelaron las cuotas 5 y 6 por $37.597 ($37.597 al 31 de diciembre de 2012), amortizándolas con cargo al resultado del ejercicio, con lo cual el saldo de la cuenta por pagar al 31 de diciembre de 2013 es $37.602.

La provisión para impuestos sobre la renta y complementarios se descompone así:

Impuesto corriente del año $ 71.371 $ 67.947 Impuesto CREE 25.408 - Efecto del impuesto sobre la renta diferido, neto 31.070 6.485 $ 127.849 $ 74.432

22. PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

Capital – El capital autorizado de la matriz es de 44.216.417.910 acciones de valor nominal de $53,60 cada una, de las cuales 9.181.177.017 acciones estaban suscritas y pagadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012, distribuidas así:

Número de acciones %

Bogotá Distrito Capital $ 7.003.161.430 76,277382

Ecopetrol S.A. 631.098.000 6,873824

Otros accionistas minoritarios 1.546.917.587 16,848794

$ 9.181.177.017 100,00

Prima en colocación de acciones – Generada principalmente por la emisión y colocación de acciones, realizada por la Empresa en el 2011.

Revalorización del patrimonio – La revalorización de patrimonio no puede distribuirse como utilidades pero puede capitalizarse.

Reserva legal – De acuerdo con la ley colombiana, la empresa debe transferir como mínimo el 10% de las utilidades del año a una reserva legal, hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida, pero puede ser utilizada para absorber pérdidas.

Reserva para rehabilitación, extensión y reposición de sistemas – Para efectos de que las utilidades del ejercicio 1997 disfruten de la exención del impuesto sobre la renta del artículo 211 del Estatuto Tributario, éstas fueron apropiadas como reserva para la rehabilitación, extensión y reposición de los sistemas para la prestación del servicio público domiciliario.

Reserva Decreto 2336 de 1995 – Dando cumplimiento al decreto 2336 de 1995, que trata sobre realización de las utilidades generadas por la aplicación de métodos especiales de valoración de inversiones.

Reserva ocasional Art. 130 de ET– Con el fin de dar cumplimiento al artículo 130 del Estatuto Tributario por exceso de la depreciación fiscal deducible del impuesto de renta.

Otras reservas ocasionales –La Empresa no ha distribuido como utilidades a favor de los accionistas las utilidades obtenidas por la diferencia en cambio (neta), las cuales se generan por movimientos contables y no han sido realizadas como ganancias efectivas.

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Estados Financieros

23. COSTOS DE VENTAS

2013 2012

Transmisión de electricidad:

Servicios personales $ 7.653 $ 6.254

Generales 1.896 1.669

Depreciaciones 14.449 13.930

Amortizaciones 417 580

Arrendamientos 129 54

Honorarios, comisiones y servicios 3.281 2.918

Contribuciones 10.274 10.283

Operación y mantenimiento 6.340 6.720

Servicios públicos 28 25

Seguros 1.755 2.011

Impuestos 1.162 978

Subtotal transmisión de electricidad 47.384 45.422

Distribución de electricidad:

Servicios personales 13.429 12.401

Contratos, convenios y otros generales 35.662 33.163

Depreciaciones 8.139 6.677

Amortizaciones 1.139 1.623

Arrendamientos 1.194 329

Honorarios, comisiones y servicios 2.721 2.901

Operación y mantenimiento 20.520 16.138

Impuestos 3.455 3.413

Seguros 399 446

Compras de energía 93.881 89.115

Uso de líneas redes y ductos 34.949 35.043

Subtotal distribución de electricidad 215.488 201.249

Transporte de gas natural:

Servicios personales 24.708 18.484

Gas combustible compresoras y otros generales 51.740 43.418

Honorarios, comisiones y servicios 1.726 1.027

Depreciaciones 90.660 84.627

Amortizaciones 30.048 29.432

Impuestos y contribuciones 1.307 1.165

Arrendamientos 11.870 9.554

Operación y mantenimiento 43.585 52.778

Seguros 15.864 12.036

Subtotal transporte de gas natural 271.508 252.521

Distribución de gas natural:

2013 2012

Comisiones, honorarios y servicios 114.209 93.123

Instalaciones para terceros y otros generales 47.446 32.478

Operación y mantenimiento 326.127 183.983

Amortizaciones 21.846 14.904

Subtotal distribución de gas natural 509.628 324.488

$ 1.044.008 $ 823.680

24. OTROS INGRESOS

Recuperaciones (1) $ 94.624 $ 56.369

Utilidad en venta de propiedades 2.692 2.149

Arrendamientos 4.674 4.793

Honorarios, servicios y venta materiales 6.747 2.304

Extraordinarios 9.229 7.557

$ 117.966 $ 73.172

(1) En 2013 y 2012, corresponden a:

2013 2012

Recuperación provisiones (a) $ 92.936 $ 42.017 Ajustes de ejercicios anteriores 540 - Recuperaciones por siniestros e indemnizaciones - 9.558 Recuperaciones cuotas partes pensionales 1.013 2.152 Recuperaciones compartibilidad pensional - 2.580 Otros 135 62 $ 94.624 $ 56.369 (a) En 2013 y 2012 corresponde a recuperación de provisiones de inventarios, deudores, pensiones y

contingencias por $90.763 ($35.345) y a recuperaciones de costos y gastos por $2.173 ($6.672).

En cumplimiento de lo ordenado por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), en enero de 2008 la Empresa implantó el sistema de costos basado en actividades que trata la Ley 142 de 1994. Los criterios y factores de distribución fueron discutidos y aprobados en Comité de Presidencia con base en un estudio preparado por la Vicepresidencia Financiera.

Al 31 de diciembre de 2013 se presentan otros ingresos de la unidad de negocio de transmisión por $3.312 ($2.204 al 31 de diciembre de 2012) correspondientes principalmente a aprovechamientos, arrendamientos, honorarios, intereses, diferencia en cambio.

25. GASTOS NO OPERACIONALES

Servicios personales $ 17.394 $ 15.022

Contribuciones imputadas 5.359 3.604

Contribuciones efectivas 4.462 4.413 Aportes sobre nómina 341 402 Pensiones de jubilación (Nota 19) 25.260 25.575 Cuotas partes pensionales 357 26.005

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Estudios y proyectos - 3.241 Comisiones, honorarios y servicios 18.492 10.345 Servicios públicos 268 313 Publicidad y propaganda 2.893 3.793 Suscripciones y afiliaciones 299 256 Impuestos (1) 54.615 51.715 Vigilancia y seguridad 1.483 960 Comunicación y transporte 1.257 1.024 Mantenimiento, materiales y suministros 4.387 2.133 Seguros 1.350 1.481 Otros gastos generales 2.088 4.673 (Menos) Gastos asignados al negocio de transmisión (22.819) (8.239) $ 117.486 $ 146.716

(1) En 2013 y 2012 incluye: 2013 2012

Impuesto al patrimonio $ 37.597 $ 38.571 Gravamen al movimiento financiero 672 1.613 Impuesto de industria y comercio 10.917 7.338 Impuesto predial 1.367 1.184 Impuesto a las ventas no descontable 2.836 2.663 Otros impuestos y contribuciones 1.226 346 $ 54.615 $ 51.715

A continuación se relaciona el número de empleados activos de la Empresa y sus filiales a 31 de diciembre de 2013 y 2012:

Empleados de dirección y confianza 199 124

Otros empleados 105 72

Total empleados EEB 304 196

Empleados de dirección y confianza 102 88

Otros empleados 250 243

Total empleados TGI 352 331

Empleados de dirección y confianza 44 18

Otros empleados 163 65

Total empleados Contugás 207 83

Empleados de dirección y confianza 15 44

Otros empleados 77 96

Total empleados Trecsa 92 140

Empleados de dirección y confianza 4 -

Otros empleados 3 -

Total empleados EEBIS 7 -

Total 962 750

26. PROVISION, AGOTAMIENTO, DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN

Depreciaciones 938 $ 991 Amortizaciones 20.744 16.009 Provisión para propiedades, planta y equipo 14.104 - Provisión para deudores 1.321 1.741 Provisión de inventarios 208 - Provisión para protección de inversiones 3 18 Provisión para contingencias 2.281 3.080 $ 39.599 $ 21.839

27. INGRESOS FINANCIEROS

2013 2012 Dividendos (Nota 9) $ 870.926 $ 524.542 Rendimiento patrimonio autónomo pensiones 4.087 18.190 Utilidad valoración de inversiones 14.398 8.968 Intereses y rendimientos 28.772 31.410 Otros ingresos financieros 1.938 2.388 Utilidad en valoración de coberturas (Nota 14) 12.666 5.967 $ 932.787 $ 591.465

28. GASTOS FINANCIEROS

Intereses (1) $ 193.446 $ 194.674

Comisiones (2) 21.684 127.272

Operaciones de cobertura (Nota 14) 13.077 56.733

Otros gastos financieros 3.044 2.362

$ 231.251 $ 381.041

(1) En 2013 y 2012 corresponde principalmente a los intereses causados por los créditos suscritos por la

Empresa, dentro del proceso de compra de los activos, derechos y contratos de Ecogás y créditos suscritos por las filiales del exterior para desarrollar proyectos de inversión.

(2) En 2013 corresponde principalmente a los gastos de emisión de la deuda senior y bonos efectuado por Calidda. En 2012 corresponde principalmente a los gastos por restructuración de la deuda externa e interna de EEB y TGI por $123.693.

29. CUENTAS DE ORDEN

Deudoras de control:

Bienes entregados en garantía $ 211.722 $ 227.469

Fiscales 1.034.822 1.052.481

Otras cuentas deudoras 8.668 8.668

1.255.212 1.288.618

Responsabilidades contingentes:

Bienes entregados en garantía (1) 88.383 81.241

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Estados Financieros

2013 2012

Litigios o demandas:

Civiles 41.761 36.818

Laborales 3.865 4.565

Administrativas 65.938 59.070

111.564 100.453

Contratos de servicios 343.498 145.862

Órdenes de compra 2.509 2.944

Aportes de capital 32.610 32.610

Capital revalorización de patrimonio 459.501 459.501

Otras acreedoras 197.358 198.576

1.035.476 839.493

$ 2.490.635 $ 2.309.805

(1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde al valor de la prenda sobre las acciones que tiene la Empresa en Red de Energía del Perú S.A. como garantía de obligaciones que tiene dicha Empresa con entidades financieras.

30. REFORMA TRIBUTARIA

Reforma tributaria - A continuación se resumen algunas modificaciones al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012:

Impuesto sobre la renta y complementarios – Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las personas jurídicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013.

Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base a los ingresos brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será del 9%.

Dentro de la depuración de la base para la liquidación del impuesto CREE no se permite la compensación de la renta del periodo gravable, con pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores.

Exoneración de aportes – Se exonera a las personas jurídicas declarantes del Impuesto a la Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013).

Normas contables – Se establece que únicamente para efectos tributarios las remisiones contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarán inalteradas. Así mismo, las exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perderán vigencia a partir de la fecha de aplicación del nuevo marco regulatorio contable.

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Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. Estados Financieros por los años terminados el 31 de Diciembre de 2013 y 2012 e Informe del Revisor Fiscal.

INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los accionistas de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P.: He auditado los balances generales de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A E.S.P. al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, y el resumen de las principales políticas contables y otras notas explicativas.

La administración es responsable por la preparación y correcta presentación de estos estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye: diseñar, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparación y presentación de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; así como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditoría seleccionados dependen del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluación de los riesgos de errores significativos en los estados financieros. En la evaluación del riesgo, el auditor considera el control interno de la Empresa que es relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye, evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administración, así como evaluar la presentación general de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para expresar mi opinión.

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Estados Financieros

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En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P. al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.

Además, basado en el alcance de mis auditorías, informo que la Empresa ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se llevan y se conservan debidamente; el informe de gestión de los administradores guarda la debida concordancia con los estados financieros básicos, y la Empresa no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Así mismo, informo que la Empresa ha dado cumplimiento a las normas sobre prevención y control de lavado de activos según lo requerido por la normatividad expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoría, no puso de manifiesto que la Empresa no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que estén en su poder.

LINA PATRICIA PARDO CRUZ Revisor Fiscal T.P. 126127 Designada por Deloitte & Touche Ltda. 27 de febrero de 2014.

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Estados Financieros

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EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P.

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

(En millones de pesos colombianos).

2013 2012

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN:Utilidad neta del ejercicio 843.560$ 690.701$ Ajustes para conciliar el resultado con el efectivo neto provisto por las

actividades de operación:Depreciaciones y amortizaciones 23.500 23.898 Diferencia en cambio 24.446 (19.544) Valuación portafolio en patrimonios autónomos (4.087) (18.191) Recuperaciones y provisiones 5.473 (4.861) Utilidad método de participación (129.892) (229.662) Utilidad en venta de activos fijos (1.925) (1.080) Pérdida en venta de activos fijos - 685 Utilidad valoración operaciones de cobertura (12.665) (5.967) Amortización impuesto al patrimonio 19.607 19.607 Pensiones de jubilación y beneficios complementarios (23.299) (21.694)

Impuesto diferido, neto 7.494 2.171

752.212 436.063 Cambios en activos y pasivos de operación, neto

Deudores (34.540) 98.537 Inventarios 873 1.163 Gastos pagados por anticipado 72 (1) Depósitos recibidos en administración 24.659 7.292 Cuentas por pagar 10.849 (9.692) Operaciones de cobertura 23.971 - Aumento cuentas por pagar- Impuesto al patrimonio (19.607) (39.215) Obligaciones laborales 14.779 761 Pasivos estimados y provisiones (21.537) (6.780) Otros pasivos 4.391 (43)

Fondos netos provistos por las actividades de operación 756.122 488.085

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Aumento de activos fijos (62.273) (23.869) Aumento de inversiones permanentes (327.032) (168.068) Disminución de otros activos 4.423 19.297 Aumento de inversiones temporales (139.888) (55.982)

Fondos netos usados en las actividades de inversión (524.770) (228.622)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: Aumento (Disminución) de la deuda 182.300 (159.396) Dividendos decretados (403.605) (319.964)

Fondos netos usados en las actividades de financiación (221.305) (479.360)

CAMBIOS NETOS EN EL EFECTIVO 10.047 (219.897)

EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO 34.671 254.568

EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 44.718$ 34.671$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Empresa.

______________________________________ SANDRA STELLA FONSECA ARENAS

Representante Legal

_________________________________________ JULIO HERNANDO ALARCON VELASCO

Contador Tarjeta Profesional N° 53.918-T

________________________________________ LINA PATRICIA PARDO CRUZ

Revisor Fiscal T.P. 126.127-T Designado por Deloitte & Touche Ltda

(Ver mi informe adjunto)

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EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P.

ESTADOS DE RESULTADOS

(En millones de pesos colombianos, excepto el número de acciones y el resultado neto del ejercicio por acción).

2013

INGRESOS OPERACIONALES (Nota 21) 102.361$

OTROS INGRESOS OPERACIONALES (Nota 21) 3.312

COSTO DE VENTAS (Nota 22) (47.384)

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN ASIGNADOS (Nota 24) (23.734)

Utilidad operacional negocio de transmisión 34.555

INGRESOS (GASTOS) NO OPERACIONALESIngresos financieros (Nota 26) 881.635 Diferencia en cambio (24.403) Otros ingresos (Nota 23) 57.431 Gastos de administración (Nota 24) (98.696) Provisión, agotamiento, depreciación y amortización (Nota 25) (26.550) Gastos financieros (Nota 27) (90.529) Otros gastos (2.333)

696.555

UTILIDAD MÉTODO DE PARTICIPACIÓN (Nota 9) 124.724

Utilidad antes de impuesto sobre la renta y CREE 855.834

IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y CREE, neto (Nota 19) (12.274)

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 843.560$

NÚMERO DE ACCIONES (Nota 20) 9.181.177.017$

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO POR ACCIÓN 91,88$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido tomados fielmente de los libros de contabilidad de la Empresa.

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012

______________________________________ SANDRA STELLA FONSECA ARENAS

Representante legal

___________________________________________ JULIO HERNANDO ALARCON VELASCO

Contador Tarjeta Profesional N° 53.918-T

____________________________________ LINA PATRICIA PARDO CRUZ

Revisor Fiscal T.P. 126.127-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

(Ver mi informe adjunto)

- 6 -

EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P.

(En millones de pesos colombianos).

2013 2012

CAPITAL DE TRABAJO OBTENIDO DE:Utilidad neta del ejercicio 843.560$ 690.701$ Partidas que no requirieron capital de trabajo:

Depreciaciones y amortizaciones 23.500 23.898 Diferencia en cambio 29.518 (25.238) Valuación portafolio en patrimonio autónomo (4.087) (18.191) Recuperaciones y provisiones 3.944 (6.437) Utilidad método de participación (129.892) (229.662) Utilidad en venta de activos fijos (1.925) (1.080) Pérdida en venta de activos fijos - 685 Operaciones de cobertura - (5.967) Pensiones de jubilación (23.299) (22.008) Impuesto diferido 7.494 2.171

Amortización impuesto al patrimonio 19.607 19.607

Capital de trabajo obtenido de las operaciones 768.420 428.479

Disminución cuentas por cobrar largo plazo 13.404 43.443 Disminución depósitos entregados en administración 24.659 7.292 Diminución de otros activos 4.423 - Aumento de obligaciones financieras 254.290 - Pensiones de jubilación 15.150 - Aumento de otros pasivos 4.493 -

Total capital de trabajo obtenido 1.084.839 479.214

CAPITAL DE TRABAJO UTILIZADO EN:Aumento de inversiones permanentes (50.174) (168.068) Aumento de inversiones temporales largo plazo (276.858) Aumento de activos fijos (62.273) (23.869) Aumento en otros activos - (312) Impuesto al patrimonio (19.607) (19.607) Disminución de la deuda - (445) Dismincución de operaciones de cobertura (23.972) - Disminución en pasivos estimados y provisiones (22.072) (4.832) Disminución en otros pasivos - (145)

Dividendos decretados (403.605) (319.964)

Total capital de trabajo utilizado (858.561) (537.242)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 226.278$ (58.028)$

CAMBIOS NETOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO:Efectivo 10.047$ (219.897)$ Inversiones temporales 144.960 50.272 Deudores 46.623 (56.676) Inventarios (1.081) (1.158) Gastos pagados por anticipado (72) 1 Porción corriente de la deuda a largo plazo 48.018 158.951 Operaciones de cobertura (11.306) - Cuentas por pagar (10.849) 9.708 Obligaciones laborales (1.097) (761) Pensiones de jubilación y beneficios complementarios 1.468 (314) Pasivos estimados y provisiones (535) 1.948 Otros pasivos 102 (102)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO 226.278$ (58.028)$

Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros.

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012

Los suscritos Representante Legal y Contador certificamos que hemos verificado previamente las afirmaciones contenidas en estos estados financieros y que los mismos han sido preparados a partir de los libros de contabilidad de la Empresa.

ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA

______________________________________ SANDRA STELLA FONSECA ARENAS

Representante Legal

_________________________________________ JULIO HERNANDO ALARCON VELASCO

Contador Tarjeta Profesional N° 53.918-T

_________________________________________ LINA PATRICIA PARDO CRUZ

Revisor Fiscal T.P. 126.127-T Designado por Deloitte & Touche Ltda.

(Ver mi informe adjunto)

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Estados Financieros

EMPRESA DE ENERGÍA DE BOGOTÁ S.A. E.S.P.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012 (En millones de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario).

- 8 -

1. ENTE ECONÓMICO Y OPERACIONES

De conformidad con la Ley 142 de 1994 y el Acuerdo 1 de 1996 del Concejo Distrital, el 31 de mayo de 1996 la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. se transformó de empresa industrial y comercial del estado del orden distrital a una sociedad por acciones. La Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (en adelante “EEB” o la “Empresa”) transformada en empresa de servicios públicos bajo la Ley 142 de 1994 continuó dedicada a la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía.

Plan de reestructuración – El 24 de enero de 1997 la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de la Empresa aprobó el plan presentado por la Gerencia y la Junta Directiva para la reestructuración de la Empresa y la vinculación de inversionistas privados. El 23 de octubre de 1997, dicho plan culminó con la segregación de los negocios a través de la creación de dos compañías, EMGESA S.A. E.S.P. dedicada a la generación y CODENSA S.A. E.S.P. a distribución y comercialización de energía. Para la constitución de las nuevas compañías, EEB aportó a cada una los activos y pasivos de generación y distribución y comercialización, respectivamente, a cambio de una participación del 51,5% en el capital de dichas compañías.

La Empresa tiene como objeto social principalmente la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía incluido dentro de ella el gas y líquidos combustibles en todas sus formas, igualmente, puede participar como socia o accionista en otras empresas de servicios públicos directamente o asociándose con otras personas. Actualmente, la Empresa desarrolla la actividad operativa relacionada con la transmisión de energía y cuenta con un portafolio de inversiones en el sector energético.

Emisión de Acciones - El 9 de agosto de 2011 la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas No. 60, autorizó la emisión de acciones hasta por $1 billón de pesos, y ordenó a la administración adelantar los trámites de ley para realizar la emisión de las nuevas acciones. El 29 de septiembre de 2011 la Junta Directiva en su sesión No. 1481 aprobó el reglamento de emisión y colocación de acciones y el 6 de octubre de 2011 se publicó el aviso de oferta pública de emisión y colocación. El proceso de emisión de acciones finalizó el 2 de noviembre de 2011 con la adjudicación de 594.020.517 acciones ordinarias por un monto total de colocación de $772.226 millones. El valor por acción fue de $1.300 con un valor nominal de $53,60 por cada una.

Emisión de bonos – El 7 de octubre de 2011 en la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas No. 061 se autorizó realizar la emisión de bonos bajo la regla 144A Regulación S, para ejercer el call del bono emitido por EEB International Ltd. en octubre de 2007, por un monto de USD$610 millones sin incrementar el endeudamiento externo de la Empresa.

- 9 -

El 3 de noviembre de 2011 la Empresa realizó la colocación de los bonos en el mercado internacional por USD$610 millones a una tasa de 6,125% SVy un plazo de 10 años.

El 6 de diciembre de 2011 la Empresa a través de su filial EEB International Ltd. utilizó la opción de recompra de bonos por USD$610 millones, los cuales habían sido emitidos en octubre de 2007 con un plazo de 10 años y una tasa de interés de 8,75% SV.

En noviembre 15 y 27 de 2013 la Empresa realizó la reapertura de la emisión de bonos por USD$112 millones y USD$27 millones, a una tasa del 6,125% SV con el mismo vencimiento de la emisión inicial. En estas reaperturas se presentaron primas por USD$1.960.000 y USD$472.500, respectivamente. Posteriormene, el 2 de diciembre de 2013 se suscribió un Acuerdo de Participación entre Deutsche Bank AG (Prestamista) y la Empresa (Participante), en el cual se establece que el Prestamista y el Participante desean que , a la fecha del presente acuerdo, el Prestamista le venderá y transferirá al Participante una participación del 100% en la participación del préstamo sin garantía otrogado a EEB Ingeniería y Servicios S.A. y Transportadora de Energía de Centroamerica S.A.

2. MARCO LEGAL Y REGULATORIO

La Empresa se rige principalmente por la Ley 142 de 1994 ó Estatuto de Servicios Públicos, la Ley 143 de 1994, que estableció las disposiciones que norman las actividades relacionadas con la generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica, sus estatutos y las demás disposiciones contenidas en el Código de Comercio.

Las leyes 142 y 143 del 11 de julio de 1994 establecieron una nueva estructura de competencia, el régimen económico, tarifario y de subsidios para las ventas de electricidad y demás aspectos de operación y regulación del sector.

Las tarifas aplicables al servicio de transmisión de energía son reguladas por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), que es un Organismo Técnico adscrito al Ministerio de Minas y Energía.

3. PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Los estados financieros fueron preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales están prescritos por disposiciones legales. Así mismo, aplica el Sistema Unificado de Costos y Gastos por actividades expedido por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y el Plan General de Contabilidad Pública (PGCP), expedido por la Contaduría General de la Nación (CGN). Ciertos principios de contables aplicados por la Empresa que están de acuerdo con los principio de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, podrían no estar de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en otros países.

A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas por la Empresa para la elaboración de sus estados financieros:

a. Unidad monetaria – La unidad monetaria utilizada por la Empresa es el peso Colombiano.

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b. Período contable – La Empresa tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, al 31 de diciembre.

Por decisión de la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, en Acta No. 32 de agosto 22 de 2002 y mediante Reforma Estatutaria debidamente autorizada y protocolizada, se autorizó a la Junta Directiva para que previo estudio y análisis de los estados financieros y de acuerdo con lo establecido en el Código del Comercio, pueda en cualquier momento determinar los cortes de cuentas que estime necesarios, con el propósito de distribuir utilidades.

c. Materialidad - Los estados financieros y las notas incluyen los ajustes, reclasificaciones y revelaciones requeridas por las disposiciones legales. Con base en la información analizada durante el cierre de los estados financieros y hasta la fecha de elaboración de este informe, la administración de la Empresa no conoce de situaciones de excepción en cuantías superiores al 5% de la utilidad neta o de los activos netos que no hubieran sido objeto de registro o revelación en los estados financieros o en las notas sobre los mismos.

d. Conversión de moneda extranjera - Las operaciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambio aplicables que estén vigentes en el momento de realizarse la transacción. Al cierre de cada ejercicio los saldos por cobrar o por pagar en moneda extranjera se actualizan a la tasa de cambio representativa de mercado certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia ($1.926,83 y $1.768,23 por USD$1 al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente) y para la conversión de los saldos en Euros ($2.655,36 y $2.331,59 por EUR$1 al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente). La ganancia o pérdida en cambio, así determinada, es incluida en los resultados del período, salvo la causada por deudas contraídas para la adquisición de activos, la cual es capitalizada hasta que los mismos estén en condiciones de enajenación y/o uso y la causada por inversiones controladas en el exterior.

e. Inversiones

Temporales – Son registradas al costo y los rendimientos financieros se causan con base en la Tasa Interna de Retorno - TIR - resultante al momento de la compra de cada título valor. Las inversiones que constituyen los patrimonios autónomos en Fideicomisos de Administración de Pensiones son valuadas a precios de mercado determinados por las fiduciarias y su efecto es reconocido en resultados.

Permanentes

Inversiones permanentes en no controladas – Las inversiones permanentes de renta variable de compañías donde no se tiene el control y que no cotizan en bolsas de valores, se registran al costo. Si al cierre del ejercicio el valor intrínseco de las inversiones es superior o inferior a su valor en libros, se registra un cargo a la cuenta de valorizaciones en el activo con una contrapartida al superávit por valorizaciones en el patrimonio, o una provisión con cargo al estado de resultados, respectivamente.

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Las inversiones permanentes de renta variable en compañías sin control constituidas en el exterior y que no cotizan en bolsa se registran al costo y se actualizan por diferencia en cambio con cargo a resultados.

Inversiones permanentes en controladas – Las inversiones en compañías subordinadas, en las cuales la Empresa posee en forma directa el control, se contabilizan por el método de participación patrimonial, las variaciones patrimoniales originadas en resultados se registran como utilidad o pérdida en método de participación en el estado de resultados; las variaciones patrimoniales distintas de los resultados, aumentan o disminuyen la inversión, con cargo al superávit método de participación.

La diferencia en cambio generada en la actualización de las inversiones en controladas en el exterior se lleva a patrimonio como superávit por método de participación.

Los estados financieros adjuntos incluyen los activos, pasivos, patrimonio de los accionistas y el resultado de las operaciones de la Empresa, pero no las operaciones consolidadas de EEB con sus filiales.

f. Provisión para deudores – Representa la cantidad estimada necesaria para suministrar una protección adecuada contra pérdidas en créditos normales.

g. Inventarios – Se registran al costo promedio o a su valor neto de realización, el menor.

h. Provisión de inventarios - La Empresa determina la provisión de inventarios de acuerdo con el análisis de obsolescencia y deterioro de los mismos.

i. Propiedades, planta y equipo – Se contabilizan al costo y se ajustaban por inflación hasta el 31 de diciembre de 2001. Se deprecian en línea recta de acuerdo con las siguientes tasas promedio de depreciación:

Activo Tasa depreciación Vida útil

Edificaciones 2% 50 años Plantas y ductos / subestaciones 4% a 10% 10 a 25 años Redes, líneas y cables 2% a 4% 25 a 50 años Maquinaria y equipo 6,6% 15 años Equipo científico 10% 10 años Muebles, enseres y equipo de oficina 10% 10 años Equipo de comunicación 10% 10 años Equipo de computación 20% 5 años Equipo de transporte, tracción y elevación 20% 5 años Equipo de comedor, cocina y despensa 10% 10 años

j. Valorizaciones

De propiedades, planta y equipo – Corresponden a las diferencias existentes entre el valor de los avalúos técnicos y el valor en libros de las propiedades, planta y equipo.

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Estas valorizaciones se contabilizan en cuentas separadas dentro de los activos y como un superávit por valorizaciones, el cual no es susceptible de distribución. El avalúo de las propiedades, planta y equipo se realiza cada tres años. Si al cierre del ejercicio el valor de los avalúos es menor al valor en libros, una vez agotado el superávit por valorizaciones, los defectos se reconocen mediante provisiones con cargo a los resultados del ejercicio.

De inversiones permanentes – Para las inversiones en compañías controladas y no controladas registradas en pesos colombianos o en moneda extranjera, cualquier exceso del valor de mercado o del valor intrínseco sobre el costo ajustado al cierre del ejercicio es contabilizado como valorización, con crédito a la cuenta patrimonial de superávit por valorizaciones. Si al cierre del ejercicio su valor de mercado o su valor intrínseco es menor que el costo ajustado, una vez agotado el superávit por valorizaciones, los defectos se reconocen mediante provisiones con cargo a los resultados del ejercicio.

k. Otros activos -

Gastos pagados por anticipado – Corresponde a primas de seguros que son amortizados en línea recta de acuerdo con el plazo de los respectivos préstamos o la vigencia de las pólizas.

Cargos Diferidos – Corresponde principalmente a los costos incurridos en la compra de software y estudios y proyectos, los cuales se amortizan en línea recta por un período de cinco y veinte años, respectivamente.

Intangibles – Se registra principalmente el crédito mercantil adquirido correspondiente a la diferencia entre el costo de adquisición de las inversiones en acciones de capital y el valor intrínseco de las acciones adquiridas. El crédito mercantil es amortizado en un periodo de veinte años por el método de línea recta.

l. Obligaciones laborales – Las obligaciones laborales se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones legales y los convenios laborales vigentes.

Los ajustes periódicos del pasivo por pensiones de jubilación directamente a cargo de la Empresa, se hacen con base en estudios actuariales ceñidos a las normas legales. Los incrementos en la obligación actuarial son cargados directamente a resultados.

Para los empleados cubiertos con el nuevo régimen de seguridad social (Ley 100 de 1993), la Empresa cubre su obligación de pensiones a través del pago de aportes a Colpensiones, y/o a los Fondos Privados de Pensiones en los términos y con las condiciones contempladas en dicha ley.

m. Beneficios complementarios – La Empresa registra el pasivo y sus actualizaciones por beneficios complementarios a pensiones de jubilación, tales como servicio médico y educación, de acuerdo con cálculos actuariales preparados por un actuario independiente. Por lo tanto, se está aprovisionando el pasivo que, a valor presente, cubre la obligación estimada por éstos beneficios proyectados a la fecha de cierre del ejercicio con cargo a resultados.

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n. Derivados financieros – La Empresa realiza operaciones con instrumentos financieros derivados, con el propósito de reducir su exposición a fluctuaciones en el tipo de cambio de sus obligaciones en moneda extranjera. Estos contratos son ajustados mensualmente a su valor de mercado y el ajuste resultante es llevado a cuentas de resultados.

o. Leasing de infraestructura – Los contratos de arrendamiento financiero de bienes inmuebles iguales o superiores a 60 meses y para bienes muebles iguales o superiores a 36 meses de duración, son considerados como arrendamiento operativo. La Empresa registra como gasto la totalidad de los cánones de arrendamiento causado, sin que deba reconocer el activo con su correspondiente obligación, de conformidad con el numeral 1 Art. 127-1 del Estatuto Tributario.

p. Depósitos recibidos en administración – Se registran los recursos recibidos por parte de terceros con una destinación específica. Estos recursos son controlados en forma separada y los rendimientos generados se registran como mayor valor de la obligación.

q. Depósitos entregados en administración – Las inversiones que constituyen los patrimonios autónomos en fideicomisos de administración de pensiones son valuadas a precios de mercado determinados por las fiduciarias y su efecto es reconocido en resultados.

r. Provisión para impuesto de renta y complementarios – La Empresa determina la provisión para impuesto sobre la renta y complementarios con base en la utilidad gravable, estimada a tasas especificadas en la ley de impuestos; y el impuesto sobre la renta para la equidad (CREE) con base en la utilidad gravable; además, registra como impuesto de renta diferido el efecto de las diferencias temporales entre libros e impuestos en el tratamiento de ciertas partidas, siempre que exista una expectativa razonable que tales diferencias se revertirán.

s. Impuesto al patrimonio y su sobretasa – De acuerdo con lo establecido por la Ley que regula los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia y las alternativas de registro contable allí establecidas, la Empresa optó por causar la totalidad del impuesto al patrimonio y su sobretasa, con cargo a un activo diferido, el cual se amortiza contra resultados anualmente durante cuatro años por el valor de las cuotas exigibles en el respectivo período.

t. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos – Los ingresos por ventas se reconocen en el período cuando se prestan los servicios. Los costos y gastos se registran con base en su causación.

u. Uso de estimaciones - Las políticas contables que sigue la Empresa están de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados, lo que requiere que la Administración efectúe ciertas estimaciones y utilice ciertos supuestos para determinar la valuación de algunas de las partidas individuales de los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requiere en los mismos. Aun cuando pueden llegar a diferir de su efecto final, la administración considera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron los adecuados en las circunstancias.

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v. Utilidad neta por acción – Se determina tomando como base la utilidad neta del ejercicio dividido entre el número de acciones suscritas y pagadas en circulación.

w. Estado de flujos de efectivo – Los estados de flujos de efectivo se han preparado de acuerdo al método indirecto. El efectivo y equivalentes está conformado por los saldos en caja y bancos.

x. Cuentas de orden – Se registran bajo cuentas de orden principalmente los derechos y responsabilidades contingentes y las cuentas de orden fiscales para registrar los movimientos fiscales de los activos.

Convergencia a normas internacionales de información financiera - De conformidad con lo previsto en la Ley 1314 de 2009 y el decreto reglamentario 2784 de diciembre de 2012, la Empresa está obligada a iniciar el proceso de convergencia de los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia a las normas internacionales de información financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). Para este propósito, el Consejo Técnico de la Contaduría Pública emitió el Direccionamiento Estratégico clasificando las compañías en tres grupos.

Dado que la Empresa pertenece al Grupo 1 el período obligatorio de transición comienza el 1 de enero de 2014 y la emisión de los primeros estados financieros comparativos bajo NIIF será al 31 de diciembre de 2015.

Derivado del decreto 2784 del 28 de diciembre de 2012, la Superintendencia Financiera de Colombia mediante circular No. 10 de 2013, la Empresa presento el plan de implementación a NIIF en febrero de 2013.

Durante el año 2013 la Empresa realizó las actividades de preparación y adecuación de los recursos técnicos y humanos para adelantar el proceso de convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera de acuerdo con las exigencias legales.

4. SALDOS EN MONEDA EXTRANJERA

La Empresa presenta al 31 de diciembre de 2013 y 2012 los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera, los cuales son registrados por su equivalente en pesos a esa fecha:

2013   2012   Dólares   Millones de pesos   Dólares   Millones de pesos  Activos:         Inversiones temporales US$ 209,461,128 $ 403.596   US$ 16,988,228 $ 30.039   Cuentas por cobrar CP 8,548,343 16.471 2,924,763 5.172

Inversiones permanentes 480,706,689 926.240 708,145,149 1.252.162

Cuentas por cobrar LP 370,000,000 712.927 370,000,000 654.245

Total activos US$ 1,068,716,160   $ 2.059.234   US$ 1,098,058,140   $ 1.941.618          Pasivos:         Obligaciones financieras US$ 848,384,447 $ 1.634.693 US$ 715,372,308 $ 1.264.942

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2013   2012   Dólares   Millones de pesos   Dólares   Millones de pesos          Total pasivos US$ 848,384,447   $ 1.634.693   US$ 715,372,308   $ 1.264.942  

Posición neta activa US$ 220,331,713   $ 424.541 US$ 382,685,832   $ 676.676

Euros Millones de pesos Euros Millones de pesos Activos:         Inversiones temporales EUR$ 955,000 $ 2.536   EUR$ 1,029,839 $ 2.401  

Total activos EUR$ 955,000   $ 2.536   EUR$ 1,029,839   $ 2.401          Pasivos:         Obligaciones financieras EUR$ - $ - EUR$ 299,935 $ 699        Total pasivos EUR$ -   $ -   EUR$ 299,935   $ 699   Posición neta EUR$ 955,000   $ 2.536 EUR$ 729,904   $ 1.702

5. EFECTIVO

2013 2012

Caja $ 15 $ 21 Bancos (1) 44.703 34.650 $ 44.718 $ 34.671 (1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el saldo en bancos corresponde a depósitos en cuentas bancarias, las

cuales han tenido un rendimiento promedio de 3,47% y 5,86% E.A., respectivamente. No existen restricciones sobre los saldos del efectivo al 31 de diciembre de 2013 y 2012.

6. DEUDORES, NETO

Prestación de servicios $ 10.789 $ 10.525 Cuentas por cobrar a vinculados (Ver Nota 15) 896.679 809.921 Avances y anticipos entregados 29.176 10.373 Anticipo de impuestos y contribuciones 9.027 11.157 Depósitos entregados (1) 3.500 4.337 Otros deudores (2) 45.079 43.549 Deudas de difícil cobro 760 760 Subtotal 995.010 890.622 Menos – Provisión para deudas de dudoso recaudo (35.642) (34.823) 959.368 855.799

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2013 2012 Menos – Cuentas por cobrar y depósitos a largo plazo (724.763) (667.817) $ 234.605 $ 187.982 (1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el saldo de depósitos entregados corresponde a:

Depósitos judiciales $ 846 $ 2.171 Patrimonio Autónomo Muña 863 267 Otros 1.791 1.899 $ 3.500 $ 4.337

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 el saldo de otros deudores corresponde a:

Dividendos por cobrar $ - $ 51 Cuotas partes pensionales 19.785 18.110 Compartibilidad pensional 15.402 15.344 Préstamos a empleados y pensionados 7.576 8.475 Otros deudores 2.316 1.569 $ 45.079 $ 43.549

El detalle de la provisión de cartera es el siguiente:

Saldo inicial $ 34.823 $ 34.012 Recuperación, provisión otros deudores (502) (770) Recuperaciones provisión STN (Sistema de transmisión nacional) - (159) Provisiones 1.321 1.740 Saldo final $ 35.642 $ 34.823

7. INVENTARIOS, NETO

Almacenes $ 9.694 $ 10.651 Inventario en poder de terceros 190 106 Menos – Provisión para inventarios (870) (662) $ 9.014 $ 10.095 El movimiento de la provisión de inventarios es el siguiente:

Saldo inicial $ 662 $ 668 Ajuste con cargo a resultados 208 (6) Saldo final $ 870 $ 662

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8. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO, NETO

Al 31 de diciembre de 2013, los siguientes son los valores de propiedades, planta y equipo:

Costo

Histórico Depreciación acumulada Neto

No depreciables: Terrenos $ 4.892 $ - $ 4.892 Construcciones en curso (1) 72.559 - 72.559 Subtotal no depreciables 77.451 - 77.451 Depreciables: Edificaciones 26.253 (12.132) 14.121 Plantas y ductos / subestaciones 139.915 (76.463) 63.452 Redes, líneas y cables 295.962 (108.134) 187.828 Maquinaria y equipo 4.315 (1.594) 2.721 Muebles, enseres y equipos de oficina 1.625 (1.165) 460 Equipo de computación y comunicación 10.662 (6.600) 4.062 Equipo de transporte, tracción y elevación 958 (741) 217 Equipo de comedor, cocina y despensa 84 (60) 24 Subtotal depreciables 479.774 (206.889) 272.885 Provisión para la protección de propiedades, planta y equipo (40.360) - (40.360) $ 516.865 $ (206.889) $ 309.976 Al 31 de diciembre de 2012, los siguientes son los valores de propiedades, planta y equipo:

Costo

Histórico Depreciación acumulada Neto

No depreciables: Terrenos $ 3.516 $ - $ 3.516 Construcciones en curso (1) 16.585 - 16.585 Subtotal no depreciables 20.101 - 20.101 Depreciables: Edificaciones 25.967 (11.621) 14.346 Plantas y ductos / subestaciones 136.925 (71.133) 65.792 Redes, líneas y cables 295.962 (99.730) 196.232 Maquinaria y equipo 4.022 (1.332) 2.690 Muebles, enseres y equipos de oficina 1.617 (1.094) 523 Equipo de computación y comunicación 7.865 (5.961) 1.904 Equipo de transporte, tracción y elevación 743 (727) 16 Equipo de comedor, cocina y despensa 70 (59) 11 Subtotal depreciables 473.171 (191.657) 281.514

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Costo

Histórico Depreciación acumulada Neto

Provisión para la protección de propiedad, planta y equipo (27.994) - (27.994) $ 465.278 $ (191.657) $ 273.621 (1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponden a:

2013 2012

Inversiones estabilización torres de transmisión de energía $ 2.146 $ 891 Subestaciones 2.830 1.668 Centro de control 1.715 4.621 Construcción bodegas 2.293 623 Proyectos Unidad de Planeación Energético Minera (1) 62.098 8.782 Otros 1.477 - $ 72.559 $ 16.585 (1) Corresponde al avance en la ejecución de construcciones asociadas a los proyectos UPME (Unidad de

planeación minero energetica) correspondientes a la ampliación del sistema de transmisión nacional: Chivor, Armenia, Alférez y Tesalia. Que fueron adjudicados a la Empresa. Adicionalmente el 22 de Enero de 2014, la Empresa resultó adjudicataria de la convocatoria UPME 05 de 2012 Segunda línea de transmisión Bolívar – Cartagena 220 KV.

Para efectos fiscales la Empresa está depreciando sus activos con tasas diferenciales de depreciación. De acuerdo con lo anterior, la Empresa al 31 de diciembre de 2013 y 2012 registró un impuesto diferido pasivo por $32.432 y $28.903, respectivamente (Ver Nota 17).

Las propiedades, planta y equipo enunciadas anteriormente, son de plena propiedad de la Empresa y no presentan condicional alguno ni garantizan obligaciones con terceros, salvo lo indicado en los covenants de la emisión de bonos (Ver Nota 12).

El avalúo técnico de las Propiedades, Planta y Equipo fue elaborado al 31 de diciembre de 2013 por CONSULTORES UNIDOS S.A., bajo la metodología de costos de reposición y/o valores de mercado, neto de depreciación; producto de este avalúo se registró un incremento en la valorización por $66.039 y un incremento en la provisión por desvalorización de activos fijos por $14.104 (Ver Nota 25).

9. INVERSIONES, NETO

Inversiones temporales: Certificados de depósito a término (1) $ 207.815 $ 105.195 Bonos y títulos 315.391 35.882 Bonos vinculados (Ver Nota 15) 14.834 14.819 Otras inversiones renta fija - 467 Derechos fiduciarios 60.120 19.979 598.160 176.342

- 19 -

2013 2012 Menos - Bonos y títulos largo plazo 276.858 - 321.302 176.342 Inversiones permanentes:

En compañías controladas (2) 3.561.135 3.151.647

En compañías no controladas (2) 1.604.844 1.585.068 Menos – Provisión (2) (2.781) (2.809)

Subtotal inversiones en Compañías no controladas 1.602.063 1.582.259 Subtotal inversiones permanentes 5.163.198 4.733.906 $ 5.761.358 $ 4.910.248 Las inversiones en Bonos y Títulos que posee la Empresa son en moneda nacional y extranjera y se han adquirido principalmente en entidades del sector privado como Codensa S.A. E.S.P., Emgesa S.A. E.S.P., Deutsche Bank London y del sector público como el Banco de la República y el Distrito Capital. (1) A continuación se presenta el detalle de los certificados de depósito a término mantenidos por la Empresa al

31 de diciembre de 2013:

Inversión Entidad Fecha de emisión

Fecha de vencimiento

Tasa facial

%

Valor nominal Valor en libros

2013

CDT Banco Colpatria 28/11/2013 21/04/2014 4,11 $ 25.000 $ 25.092

CDT Banco Pichincha 26/11/2013 20/05/2014 5,33 3.157 3.173

CDT Banco de Bogotá 14/01/2013 14/01/2014 5,35 1.166 1.225

CDT Citibank 09/05/2013 09/05/2014 3,80 1.166 1.194

CDT Banco Sudameris 28/11/2013 21/04/2014 4,21 30.000 30.113

CDT Helm Bank S.A. 28/11/2013 21/04/2014 4,35 19.399 19.476

CDT AV Villas 28/11/2013 21/04/2014 4,16 29.664 29.776

110.049

Time Deposit Banco de Bogotá NY 25/11/2013 21/01/2014 0,60 6.295 6.292

Time Deposit Banco de Bogotá NY 17/12/2013 14/01/2014 0,30 46.439 46.249

Time Deposit Banco de Bogotá NY 26/12/2013 07/01/2014 0,10 8.989 9.008

Time Deposit Davivienda Miami 25/11/2013 8/05/2014 1,20 20.548 20.548

Time Deposit Davivienda Miami 25/11/2013 29/05/2014 1,30 15.667 15.669

97.766

$ 207.815

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A continuación se presenta el detalle de los certificados de depósito a término mantenidos por la Empresa al 31 de diciembre de 2012:

Inversión Entidad Fecha de emisión

Fecha de vencimiento

Tasa facial %

Valor nominal

Valor en libros 2012

CDT Banco Colpatria 25/07/2012 25/04/2013 6,55 $ 33.241 $ 34.179

CDT Banco Pichincha 15/08/2012 15/05/2013 6,40 1.863 1.907

CDT Banco Pichincha 5/12/2012 5/06/2013 6,11 3.000 3.013

CDT Banco de Bogotá 25/10/2012 23/04/2013 5,13 430 434

CDT Banco Sudameris 24/10/2012 24/04/2013 6,06 33.255 33.627

CDT Helm Bank S.A. 18/10/2012 3/05/2013 6,11 10.000 10.123

CDT Helm Bank S.A. 15/11/2012 27/02/2013 5,88 5.526 5.566

CDT Helm Bank S.A. 15/11/2012 5/03/2013 5,88 10.000 10.075

CDT Helm Bank S.A. 18/10/2012 18/04/2013 6,01 5.450 5.516

104.440

Time Deposit Banco de Bogotá NY 5/12/2012 1/02/2013 0,50 774 755

$ 105.195

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-21-

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Distribución de energía

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Ordinarias

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Ordinarias

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nergética S.A. E

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(2) Inversiones permanentes a 31 de diciem

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En com

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- 23 -

(1) TGI S.A. E.S.P. – La Empresa fue constituida mediante la escritura pública No. 67 del 16 de febrero de 2007 de la Notaría Once de Bucaramanga inscrita en la Cámara de Comercio de Bucaramanga el 19 de febrero de 2007 con vigencia indefinida. El objeto social de TGI consiste en la planeación, organización, construcción, expansión, ampliación, mantenimiento, operación y explotación comercial de los sistemas de transporte de gas natural propios. También puede explotar comercialmente la capacidad de los gasoductos de propiedad de terceros por los cuales pague una tarifa de disponibilidad.

El 2 de marzo de 2007, se protocolizó el cierre financiero del proceso de Enajenación de los Activos, Derechos y Contratos de Ecogás por $3,25 billones de pesos (aproximadamente USD$1,460 millones). Como parte de este proceso TGI adquirió una red de gasoductos que incluyeron: (a) seis gasoductos con sus respectivos ramales para operación directa de TGI o a través de los contratos de operación y mantenimiento que Ecogás tenía suscritos con contratistas independientes los cuales fueron celebrados originalmente con Ecogás y cedidos a TGI como parte del proceso de enajenación y (b) tres gasoductos sobre los cuales la propiedad es de terceros, quienes se encargan de construirlos, operarlos y realizar el mantenimiento correspondiente bajo la modalidad BOMT (Build, Operate, Maintain and Transfer / Construcción, operación, mantenimiento y transferencia).

Fusión TCG S.A. E.S.P. y TGI S.A. E.S.P – El 31 de mayo de 2010 se protocolizó la toma de control por parte de TGI, quien según escritura pública No.1677 de la notaría once (11) del circuito de Bogotá con fecha mayo 31 de 2010 debidamente inscrita en la cámara de comercio de Bucaramanga, asumió los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, costos y gastos de TCG.

Con la fusión, la participación accionaria de EEB en TGI pasó del 97,91% al 97,98%.

Proceso de capitalización – TGI culminó el proceso de evaluación para la incorporación de un inversionista de capital. Credit Suisse fue la Banca de Inversión que asesoró a TGI en la selección y vinculación del nuevo accionista, esta selección estableció como requisito indispensable que EEB mantuviera el control accionario y administrativo de TGI. El proceso convocó cerca de 90 inversionistas del sector energético de Estados Unidos, Canadá, Europa y Oriente Medio; el resultado del proceso de selección permitió vincular al Citi Venture Capital International (CVCI) como nuevo accionista para capitalizar a TGI con $726.284 equivalente a una participación accionaria aproximada de 31,92%. Esta capitalización incluyó una prima en colocación de acciones por $401.730.

El 2 de marzo de 2011 se emitieron 36.355.426 acciones a nombre de Inversiones en Energía Latino América Holding S.L. (Compañía de España) correspondiente al 31,92% del capital social de TGI.

Con la incorporación del nuevo inversionista la participación de EEB en TGI pasó al 66,90% manteniendo así el control accionario y administrativo.

En marzo de 2011, EEB y Citiventure firmaron el acuerdo de inversionistas relacionado con TGI donde se plasman principalmente los acuerdos y compromisos que van a regir las partes interesadas.

En junio de 2011 la EEB realizó una oferta pública de adquisiciones (OPA) para la adquisición de acciones de los accionistas minoritarios de TGI, con lo cual la participación de EEB en TGI pasó al 68,05% manteniendo aún el control accionario y administrativo.

El 28 de diciembre de 2012 se emitieron 42.643.252 acciones por capitalización de la prima en colocación de acciones aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

El incremento en el número de acciones en circulación del año 2012 al 2011, corresponde a la capitalización de la prima en colocación de acciones por un valor de $426.433 millones.

A 31 de Diciembre de 2013 el socio Citi Venture Capital International (CVCI) manifestó su interés de enajenar su participación en TGI.

390 391

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20

13

Estados Financieros

- 24 -

(2) EEB International Ltd. – Con el fin de llevar a cabo la emisión de bonos en los mercados de capitales internacionales, la Empresa constituyó una filial en Islas Cayman (EEB International Ltd.), con el propósito de servir de vehículo de inversión. Dicha operación se encuentra garantizada por EEB.

El 6 de diciembre de 2011 la Empresa a través de su filial EEB International Ltd. utilizó la opción de recompra de bonos por USD$610 millones los cuales habían sido emitidos en octubre de 2007 con un plazo de 10 años y una tasa de interés de 8,75%. Las condiciones de la nueva colocación de bonos en el mercado internacional son una tasa de 6,125% y un plazo de 10 años.

(3) Contugás S.A.C. – El 13 de junio de 2008 fue constituida bajo las leyes peruanas la Transportadora de Gas Internacional del Perú S.A.C. (hoy Contugas S.A.C.), Empresa dedicada a la distribución y comercialización de gas natural en la región de Ica en Perú. De acuerdo con la reforma estatutaria aprobada el día 26 de septiembre de 2008, el capital de esta sociedad está conformado por aportes de EEB en un 75% y TGI con el 25%. Al 31 de diciembre de 2013 se han capitalizado USD$97,900,000 (EEB USD$73,425,000 – TGI USD$24,475,000).

(4) DECSA S.A. E.S.P. – Con el objeto de participar en el proceso de adjudicación de las electrificadoras que el Gobierno Nacional, el 11 de febrero de 2009 se constituyó la Distribuidora Eléctrica de Cundinamarca S.A. E.S.P. (DECSA), donde EEB participa con el 51% y Codensa con el 49% de las acciones. DECSA resultó adjudicataria en subasta pública del 82,34% de participación accionaria en la Electrificadora de Cundinamarca E.S.P. (hoy Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. E.S.P.), por $218.332.

(5) TRECSA S.A. – El 8 de febrero de 2010 se constituyó bajo las leyes Guatemaltecas la Transportadora de Energía de Centroamérica S.A. (TRECSA) como encargada de cumplir los requerimientos de la licitación PET-1-2009 adjudicada a EEB el 21 de enero de 2010. El proyecto consiste en seis lotes distribuidos a lo largo del territorio Guatemalteco, con un total de 850 Kms de líneas de transmisión de 230 kv y 24 obras que comprenden la realización de los diseños, construcción, operación y explotación comercial de activos de transmisión de energía eléctrica y construcción de subestaciones para la prestación del servicio de transporte de energía eléctrica en este país. Al 31 de diciembre de 2013 se tiene una participación accionaria del 95,29% y se han realizado capitalizaciones por USD$168,942,517 (Al 31 de diciembre de 2012 USD$152,162,636).

(6) Del total de acciones de Codensa S.A. E.S.P. y Emgesa S.A. E.S.P., 20.010.799 y 20.952.601, respectivamente, corresponden a acciones sin derecho a voto con un dividendo preferencial de USD$0,10 por acción para Codensa y USD$0,1107 por acción para Emgesa. El porcentaje de participación es de 51,51% (Codensa S.A. E.S.P.) y 51,51% (Emgesa S.A. E.S.P.).

(7) El 19 de enero de 2011, la Empresa suscribió un acuerdo para la compra de las inversiones del Fondo Ashmore en Calidda (Perú) y en Promigás (Colombia).

EEB adquirió la compañía AEI Perú Holding Ltd. (hoy EEB Perú Holding Ltd.), que posee el 60% de las acciones de Calidda, Empresa encargada de la distribución de gas natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.

Adicionalmente, EEB en conjunto con Corficolombiana, FCP Corredores y FCP Correval, adquirieron el 30%, 20,3% y 47,9% y 1,8%, respectivamente, de AEI Promigás Ltd.; AEI Promigás Holdings Ltd. y AEI Promigás Investments Ltd. Empresas que poseen el 52,13% de Promigás, hecho que le representa a EEB la adquisición de forma indirecta del 15,6% de dicha compañía.

El cierre de las operaciones de compra de Promigás y Cálidda se realizó el 10 y 14 de febrero de 2011, con los pagos efectuados por EEB por US$237,862,830 y US$111,240,000, respectivamente.

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En Junio de 2012 se decide escindir los 3 vehículos de inversión de AEI Promigas Holdings Ltda., AEI Promigas Ltd. y AEI Promigas Investments, mediante esta escisión se conforma EEBGAS LTD (compañía creada en mayo de 2012 domiciliada en las Islas Cayman), en donde EEB S.A. E.S.P tiene el 100% de participación accionaria.

(8) El 20 de enero de 2011 en su sesión No. 1470 la Junta Directiva de la Empresa, autorizó la constitución de la filial EEB INGENIERIA Y SERVICIOS S.A. cuyo domicilio principal es Guatemala. El 7 de abril de 2011 se constituyó la sociedad con un aporte inicial de USD$10,000 y una participación accionaria de EEB del 100%. A 31 de diciembre de 2013 la Empresa ha realizado capitalizaciones por USD$1,020,654 (Al 31 de diciembre de 2012 USD$270,000).

(9) El 25 de Junio de 2013 se constituyó EEB Ingeniería y Servicios Perú SAC., cuyo propósito es la prestación de servicios complementarios en los sectores de hidrocarburos y/o transporte de hidrocarburos por ductos, así como distribución de gas natural y transmisión de energía eléctrica en el Perú. Esta sociedad tiene domicilio principal es Perú.

(10) El 7 de Enero de 2013 se constituyó EEB Energy RE LTD. con domicilio es Islas Bermudas, cuyo propósito es la negociación global de los seguros del Grupo y con un aporte inicial de USD$120.000.

(11) El 12 de Octubre de 2012 se constituyó EEB GAS S.A.S. con un capital autorizado de $5 con el objetivo de fusionar a EEBGAS Ltd. El 21 de febrero de 2013 se hizo efectiva la fusión entre EEBGAS Ltd. y EEB GAS S.A.S.

Inversiones en compañías controladas – Los activos, pasivos y resultados de las compañías controladas es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2013

Activos totales

Pasivos Totales Patrimonio

Utilidad (pérdida) del ejercicio

TGI S.A. E.S.P. y filial   5.739.840   2.700.529   3.039.311   130.067  EEB International Ltd. 2   -   2   -  DECSA E.S.P. y filial 602.065   295.134   306.931   17.278  Contugás S.A.C.   674.538   545.387   129.151   (39.019)  Trecsa S.A.   566.424   249.586   316.838   (12.239)  EEB Perú Holdings Ltd. y filial   1.309.345   962.879   346.466   17.565  EEBIS Guatemala S.A.   56.954   55.744   1.210   (571)  EEB GAS S.A.S. (1)   589.757   1.001   588.756   50.420  EEB Energy Re. Ltd.   7.674   6.419   1.255   994  EEBIS Perú S.A.C.   3   83   (80)   (79)  

Al 31 de diciembre de 2012

Activos totales

Pasivos Totales Patrimonio

Utilidad (pérdida) del ejercicio

TGI S.A. E.S.P. y filial $ 5.087.324 $ 2.467.175 $ 2.620.149 $ 247.680 EEB International Ltd. 2 - 2 - DECSA S.A. E.S.P. y filial 549.094 248.244 300.850 23.977 Contugás S.A.C. 389.637 234.200 155.437 (12.843)

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Activos totales

Pasivos Totales Patrimonio

Utilidad (pérdida) del ejercicio

Trecsa S.A. 317.157 35.279 281.878 (159) EEB Perú Holdings Ltd. y filial 870.435 595.641 274.794 34.167 EEB Ingeniería y servicios S.A. 374 4 370 (89) EEBGAS Ltd. 554.451 - 554.451 24.595 EEB GAS S.A.S. 5 - 5 -

El siguiente es el detalle de los ingresos por dividendos:

2013 2012 Dividendos ganados:

Codensa S.A. E.S.P. (1) $ 264.951 $ 69.624 Emgesa S.A. E.S.P. (2) 405.659 345.963 Gas Natural S.A. E.S.P. (3) 62.630 63.726 Red de Energía del Perú 61.147 - Interconexión Eléctrica S.A. 3.468 4.095 Banco Popular 155 204 Isagén S.A. E.S.P. 4.762 5.291 Electrificadora del Meta S.A. E.S.P. 5.857 5.315

Total dividendos ganados (Ver nota 26) $ 808.629 $ 494.218 (1) Al 31 de diciembre de 2013 corresponde a los dividendos decretados por el periodo Enero – Diciembre de

2012. Al 31 de diciembre de 2012 corresponde a dividendos decretados por los periodos octubre-diciembre de 2011.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde a los dividendos decretados por el periodo Enero – Diciembre de 2012 y 2011, respectivamente.

(3) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde a los dividendos decretados por el periodo Enero – Diciembre de 2012 y 2011, respectivamente.

10. OTROS ACTIVOS, NETO

Gastos pagados por anticipado $ 491 $ 563 Cargos diferidos 19.260 26.453 Impuesto al patrimonio (1) 78.429 78.429 Impuesto diferido débito (2) 27.291 26.949 Intangibles (3) 199.247 198.736 Otros 2.507 2.511 327.225 333.641 Menos amortización acumulada (165.934) (140.481) 161.291 193.160

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2013 2012 Menos – Porción corriente (491) (563) 160.800 192.597 Recursos entregados en administración (Ver Nota18) 173.283 193.855 $ 334.083 $ 386.452 (1) El 1 de enero de 2011 se registró como un activo diferido por $78.429 con crédito la cuenta por pagar de

impuestos, el cargo diferido se amortiza en línea recta durante 4 años. Durante el año 2013 y 2012 se pagó y amortizó con cargo al estado de resultados por $19.607 correspondiente a la vigencia fiscal de ese año.

(2) Corresponde al menor impuesto de renta pagado por las diferencias temporales entre las vidas útiles contables y fiscales y el reconocimiento de los ajustes por inflación contables de los activos fijos, que originan un mayor valor de la depreciación que se deducen fiscalmente de este impuesto.

(3) El detalle de intangibles al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es:

Crédito mercantil (4) $ 137.628 $ 137.628 Derechos 57.287 57.287 Software 4.332 3.821 $ 199.247 $ 198.736

(4) El crédito mercantil fue generado por: a) La adquisición de acciones en Transcogás S.A ESP., (hoy fusionada con TGI S.A. ESP.), b) La adquisición de acciones del Consorcio Transmantaro y c) La adquisición de acciones de EEB Perú Holdings Ltd. tal como se detalle a continuación:

Crédito Mercantil Transcogás S.A. E.S.P. (a) $ 42.531 Crédito Mercantil Consorcio Transmantaro S.A. (b) 69.368 Crédito Mercantil EEB Perú Holding Ltd. (c) 25.729 $ 137.628

a) El crédito mercantil se originó por la adquisición de acciones de la Transportadora Colombiana de Gas S.A. E.S.P. (sociedad fusionada con TGI S.A. E.S.P.) en dos operaciones así:

• En junio de 2005 se adquirió 53.999.985 acciones equivalentes al 71,9998% por $29.179 (USD$12,500,000 a una TRM de $2.334,27 por USD$1 del 15 de junio de 2005), el valor patrimonial de la inversión era $10.207 y la diferencia se registró como un crédito mercantil adquirido por $18.972 que se está amortizando en un periodo de 20 años.

• En julio de 2008 EEB compró el 27,999% de capital accionario, representado en 71.400.006 acciones por $33.000, quedando la participación de EEB en 99,99%. El valor patrimonial de la inversión era $9.441 y la diferencia se registró como un crédito mercantil adquirido por $23.559 que se está amortizando en un periodo de 20 años.

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b) En diciembre de 2006 EEB adquirió el 40% de la participación del Consorcio Transmantaro S.A. localizado en Perú por USD$50,078,471. La adquisición originó un crédito mercantil por USD$30,154,335 ($69.368), dada la diferencia entre el valor patrimonial de las acciones al 30 de noviembre de 2006 (USD$19,924,136) y el valor pagado por EEB (USD$50,078,471). Dicho crédito mercantil se está amortizando en un periodo de 20 años.

c) En febrero de 2011 EEB adquirió el 100% de la participación accionaria de EEB Perú Holding Ltd. ubicada en Islas Cayman por USD$111,240,000. La adquisición originó un crédito mercantil por USD$12,507,302 ($25.729), dada la diferencia entre el valor patrimonial de las acciones al 31 de enero de 2011 (USD$98,732,698) y el valor pagado por EEB (USD$111,240,000). Dicho crédito mercantil se está amortizando en un periodo de 20 años.

11. VALORIZACIONES

2013 2012 Inversiones (Ver nota 9) $ 4.130.764 $ 4.052.034 Propiedades, planta y equipo: Terrenos 166.675 103.969 Edificaciones 77.046 71.592 Plantas y ductos / subestaciones 43.091 30.792 Redes, líneas y cables 28.571 45.480 Maquinaria y equipo 503 766 Muebles y Enseres 195 - Equipo de comunicación y computación 1.175 1.497 Equipo de comedor cocina y despensa 7 - Equipo de transporte, tracción y elevación 175 149 $ 4.448.202 $ 4.306.279

El avalúo técnico de las Propiedades, Planta y Equipo fue elaborado al 31 de diciembre de 2013 por CONSULTORES UNIDOS S.A., bajo la metodología de costos de reposición y/o valores de mercado, neto de depreciación.

12. OBLIGACIONES FINANCIERAS

Tasa de Interés

Fecha de Vencimiento

Kreditansantal Fur Wiederaufbau 5,50% 30/06/2013 $ - $ 699 Banco de Bogotá (1) DTF + 1,85% 23/02/2014 - 50.367 Bonos y títulos emitidos EEB (2) 6,125% 10/11/2021 1.455.473 1.087.796 Corporación Andina de Fomento (3) Libor + 1,6% 30/05/2020 179.220 177.147 Sobregiros Bancarios 31/01/2013 - 28 Leasing Bancolombia DTF + 3,75% 31/08/2015 1.349 1.350 Subtotal 1.636.042 1.317.387 Menos – Porción corriente (12.586) (60.604) $ 1.623.456 $ 1.256.783

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(1) El 17 de enero de 2013 la Empresa canceló la obligación que tenía con el Banco de Bogotá cuyo vencimiento era febrero de 2014, por lo cual se muestra como parte de la porción corriente al 31 de diciembre de 2012.

(2) En la sesión de Asamblea de Accionistas No. 61 realizada el 7 de octubre de 2011, se autorizó decretar la emisión de bonos bajo la reglar 144 A regulación S, para financiar la recompra de las obligaciones existentes bajo el bono emitido en el 2007, por un monto hasta de US$610 millones, sin incrementar el endeudamiento externo de la sociedad.

El 3 de noviembre de 2011 la Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP., realizó la colocación de los bonos en el mercado internacional por USD$610 millones a una tasa de 6,125% SV y un plazo de 10 años.

El 6 de Diciembre de 2011 EEB International utilizó la opción call del bono y canceló la totalidad de la obligación.

En noviembre 15 y 27 de 2013 la Empresa realizó la reapertura de la emisión de bonos por USD$112 millones y USD$27 millones, respectivamente, a una tasa del 6,125% SV con el mismo vencimiento de la emisión inicial, en estas reaperturas se presentaron primas por USD$1.960.000 y USD$472.500, respectivamente, lo que disminuyó la tasa efectiva de los bonos del 6.125% SV al 5.48% SV.

(3) Como parte del proceso de restructuración de las obligaciones financieras en mayo de 2008, la Empresa gestionó un préstamo con la Corporación Andina de Fomento CAF, con una tasa de interés Libor + 1,6% semestre vencido, y amortizaciones de capital en 14 cuotas semestrales a partir del año 2013. Esta operación se hizo para sustituir el crédito contratado con el banco ABN AMRO BANK por USD$100 millones.

A continuación se detalla los saldos de las obligaciones financieras en moneda extranjera:

2013 2012 Dólares $ 841.857.143 $ 710.000.000 Euros - 299.935 Los instalamentos de deuda pagaderos en los próximos años son como sigue:

Año Valor 2015 $ 27.925 2016 27.957 2017 27.697 2018 y siguientes 1.539.877 $ 1.623.456

Covenants – La Empresa adquirió unos compromisos en calidad de emisor del bono efectuado por USD$610,000,000 a una tasa del 6,125% SV en noviembre del 2011 y bajo lo estipulado en el Indenture de la emisión. A continuación se describen los más relevantes de carácter financiero:

• La relación de endeudamiento entre la deuda neta consolidada y el EBITDA consolidado no debe ser superior a 4,5:1,0.

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• La relación entre el EBITDA consolidado y el gasto de intereses consolidado no debe ser inferior a 2,25:1,0.

En el evento en que cualquiera de los compromisos anteriores se incumpla, la Empresa y sus subsidiarias restringidas (TGI S.A.E.S.P., TGI International Ltd., Decsa S.A. E.S.P., EEC S.A. E.S.P., EEB Perú Holdings Ltd., Calidda S.A., Contugas S.A.C.,Trecsa S.A., EEB International Ltd., EEBGas Ltd., EEB Gas S.A.S., EEB Ingeniería y servicios Perú y EEB Ingeniería y Servicios S.A.) tendrían las siguientes limitaciones:

• La Empresa y sus subsidiarias no podrán crear, incurrir o asumir, ni permitirán que exista ningún gravamen sobre ninguna propiedad o activo, utilidad o ingreso (incluyendo cuentas por cobrar) o derechos con respecto a alguno de ellos.

• La Empresa y sus subsidiarias no podrán dedicarse a ningún negocio diferente al negocio de transmisión de energía, distribución de energía, transporte de gas, distribución de gas y a las actividades o negocios que estén relacionadas.

• La Empresa y sus subsidiarias no podrán crear ni adquirir ninguna subsidiaria, ni podrán efectuar ninguna inversión en otra sociedad, excepto las inversiones relacionadas en el curso ordinario de los negocios.

• La Empresa y sus subsidiarias no podrán enajenar ningún activo a excepción de:

- Que se reciba una contraprestación, que al menos el 75% de esta se encuentre representada en efectivo o inversiones temporales y que en los 270 días siguientes sea utilizada para pagar deuda o reinvertir en activos.

- Otras enajenaciones por una contraprestación que no exceda, individualmente o en conjunto USD$30,000,000 (o su equivalente en otras monedas) al año.

• La Empresa y sus subsidiarias no podrán incurrir en ningún endeudamiento y no podrán garantizar ninguna obligación a favor de un tercero.

Adicional a lo anterior, la Empresa y su subsidiaria no podrán efectuar ningún cambio en el tratamiento contable y prácticas de reportes financieros o en el tratamiento de impuestos, excepto lo exigido o permitido por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados uniformemente durante el período.

A partir de noviembre de 2012 EEB tiene grado de inversión (BBB-AAA Col) otorgado por Fitch Ratings y Moodys y Standardad & Poor´s, por lo tanto las restricciones anteriores no tienen efecto.

13. OPERACIONES DE COBERTURA

El 6 de noviembre de 2008 EEB contrató una operación de cobertura consistente en un coupon swap (intercambio de cupones) a través de la cual EEB recibió una tasa de interés del 8,75% SV en dólares sobre un monto de USD$133 millones y se obligaba a pagar una tasa de interés fija

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en pesos de 10,85% SV sobre un monto nacional de $311.220 (equivalente a los USD$133 millones convertidos a una tasa spot de $2.340,00).

Producto de la operación de manejo de deuda mediante la cual se prepagó el crédito con Royal Bank of Scotland – RBS (Antes HBU) y se ejerció la opción de recompra del bono de EEB International Ltd., EEB realizó emisión de un nuevo bono con vencimiento en el 2021 y modificó la operación de cobertura con las siguientes condiciones: EEB recibe una tasa de interés del 6,125% SV en dólares sobre un monto de USD$133 millones y se obliga a pagar una tasa de interés fija en pesos de 8,78% SV sobre un monto nocional de $311.220 (equivalente a los USD$133 millones convertidos a una tasa spot de $2.340,00), con vencimiento en noviembre del 2014.

El resultado de la valoración del swap al 31 de diciembre de 2013 generó un ingreso por $12.665 ($5.967 al 31 de diciembre de 2012) (Ver Nota 26) y un pasivo acumulado por $11.306 ($23.972 al 31 de diciembre de 2012).

14. CUENTAS POR PAGAR

2013 2012 Adquisición de bienes y servicios $ 849 $ 992 Acreedores 11.653 5.220 Dividendos por pagar 298 271 Impuestos por pagar (Ver Nota 19) 24.675 41.427 Compañías vinculadas (Ver Nota 15) 1.558 41 Otras 473 313 39.506 48.264 Menos – Porción corriente (39.506) (28.657) $ - $ 19.607

15. TRANSACCIONES CON COMPAÑÍAS VINCULADAS

Activo: Inversiones temporales – (Ver Nota 9) Codensa S.A. E.S.P. $ 13.022 $ 13.005 Emgesa S.A. E.S.P. 1.812 1.814 Subtotal inversiones temporales 14.834 14.819 Cuentas por cobrar – (Ver Nota 6) Codensa S.A. E.S.P. $ 26 $ - Emgesa S.A. E.S.P. 135 131 Contugás SAC. 2.888 1.721 Trecsa S.A. 6.878 4.827 Calidda 104 - EEBIS 1.361 -

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2013 2012 TGI S.A. E.S.P. (1) 718.567 659.417 Subtotal cuentas por cobrar 729.959 666.096 Dividendos por cobrar: Codensa S.A. E.S.P. 65.810 58.443 Emgesa S.A. E.S.P. 100.910 85.382 Subtotal dividendos por cobrar 166.720 143.825 $ 896.679 $ 809.921

Pasivo: Cuentas y documentos por pagar – (Ver Nota 14) Codensa S.A. E.S.P. $ 73 $ 5 Emgesa S.A. E.S.P. 813 29 TGI S.A. E.S.P. 653 - Calidda 11 - EEB GAS S.A.S 5 5 EEB Ingeniería y Servicios Perú 1 - EEB International Ltd. 2 2 $ 1.558 $ 41 (1) Al 31 de diciembre de 2013 incluye préstamos otorgados por la Empresa a TGI por USD$370 millones, en

pesos $712.927 ($654.245 al 31 de diciembre de 2012) a una tasa del 6,125% SV con vencimiento en 2022. EEB dentro del proceso de restructuración de la deuda ejerció en diciembre de 2011, a través de su filial EEB International Ltd. ejerció la opción de recompra de bonos por US$ 610 millones, con una tasa de 6,125% SV y un plazo de 10 años, mejorando las condiciones de tasa y plazo que existían con lo cual se hizo necesario modificar las condiciones del crédito intercompañia con EEB, que son un espejo de las condiciones de los bonos que EEB emitió en el 2007.

El valor de los intereses por cobrar a TGI al 31 de diciembre de 2013 es de $5.640 ($5.172 al 31 de diciembre de 2012).

El siguiente es el efecto en resultados de las transacciones con Empresas relacionadas, descritos en la Nota 9:

Ingresos: Emgesa S.A. E.S.P. $ 1.104 $ 477 Codensa S.A. E.S.P. 22 47 Contugás SAC 1.052 1.620 Trecsa S.A. 4.078 3.319 Calidda S.A. 105 - EEBIS S.A. 596 -

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2013 2012 TGI S.A. E.S.P. (1) 50.351 49.469 57.308 54.932

Ingresos por dividendos: (2) Emgesa S.A. E.S.P. 405.659 345.963 Codensa S.A. E.S.P. 264.951 69.624 670.610 415.587 $ 727.918 $ 470.519

Costos y gastos: Emgesa S.A. E.S.P. $ 2.588 $ 1.241 Codensa S.A. E.S.P. 1.038 2.383 $ 3.626 $ 3.624 (1) Al 31 de diciembre de 2013 incluye: a) $42.545 ($40.718 al 31 de diciembre de 2012) por los intereses de los

préstamos otorgados por USD$370 millones a TGI b) honorarios por el contrato de apoyo técnico de TGI por $6.847 ($8.008 al 31 de diciembre de 2012), c) la recuperación de gastos producto de la colocación y prima de recompra del call de los bonos emitidos por EEB de $743 al 31 de diciembre de 2012 y d) Por la cesión del contrato de Leasing del piso 7 del Edificio Grupo Energía de Bogotá $958 al 31 de diciembre de 2013.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 refleja el valor de los dividendos decretados por Emgesa y Codensa en marzo de 2013 correspondientes al periodo enero - diciembre de 2012. Al 31 de diciembre de 2012 refleja el valor de los dividendos decretados por Emgesa en marzo de 2012 correspondientes al periodo enero -diciembre de 2011 y los dividendos decretados por Codensa en marzo de 2012 por el periodo octubre-diciembre de 2011.

Contratos servicios técnicos de apoyo – EEB firmó un contrato con el objeto de brindar apoyo técnico, prestar asesoría jurídica, administrativa y financiera en la ejecución de actividades que son requeridas para el desarrollo del objeto social de TGI y con un plazo de 20 años. El pago anual para el 2013 y 2012 corresponde al 1,3% y 1,4%, respectivamente del EBITDA anual de TGI.

Acuerdos de servicios filiales del exterior - EEB suscribió con Contugás S.A.C., Trecsa S.A., EEB Ingeniería y Servicios S.A. y Calidda S.A. contratos de acuerdos de servicios para brindar apoyo técnico, prestar asesoría jurídica, administrativa y financiera en la ejecución de actividades que son requeridas para el desarrollo del objeto social. Los contratos fueron suscritos el 15 de julio de 2011 con Contugás S.A.C. y Trecsa S.A.; el 10 de diciembre de 2012 con EEB Ingeniería y Servicios S.A. y el 14 de noviembre de 2013 con Calidda S.A. El pago anual está basado en los costos directos e indirectos en los que haya incurrido el contratista y un margen de utilidad que estará definido en función de la respectiva actividad.

Compromisos - El préstamo sindicado contratado por Contugás S.A.C. por USD$310 millones, en septiembre de 2013 está respaldado por un compromiso irrevocable de los accionistas EEB (75%) y TGI (25%), donde se comprometen incondicional e irrevocablemente frente a Contugás a realizar aportes de inmediata disposición al capital social de Contugás directamente

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o a través de afiliadas; o mediante el otorgamiento a favor de Contugás de deuda subordinada; en el caso de que Contugás no cuente con fondos suficientes y disponibles para realizar los pago del contrato de crédito y las obras asociadas al sistema de distribución de gas natural en el Departamento de Ica en Perú.

De igual forma el préstamo suscrito por el Consorcio Transmantaro en octubre de 2012 por USD$100 millones (40% EEB y 60% ISA) están respaldados por un compromiso irrevocable de los accionistas EEB e Interconexión Eléctrica S.A. (ISA).

Precios de transferencia - Dando cumplimiento a la normatividad tributaria sobre precios de transferencia, la Empresa estableció bajo un estudio de precios de mercado los márgenes que podría cobrar sobre las actividades desarrolladas. Para los servicios administrativos estableció un margen del 8,42% (9,14% para 2012) y para los servicios de asistencia técnica el 5,55% (5.94% para 2012).

Operaciones de administradores - Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 no hubo entre la empresa y los directores, miembros de Junta Directiva, ni entre la empresa y personas jurídicas en las cuales los directores sean a su vez representantes legales o accionistas con una participación igual o superior al 10%, como las transacciones de las siguientes clases:

(a) Préstamos sin intereses o contraprestación, ni servicios sin costo.

(b) Préstamos que impliquen para el mutuario una obligación que no corresponda a la esencia o naturaleza del contrato de mutuo.

(c) Operaciones cuyas características difieran de las realizadas con terceros.

16. PASIVOS ESTIMADOS Y PROVISIONES

El siguiente es el detalle de las provisiones contabilizadas por la Empresa al 31 de diciembre de 2013 y 2012:

2013 2012 Provisión para contingencias $ 48.871 $ 52.166 Cálculo actuarial cuotas partes pensionales por pagar (1) 4.455 24.451 Otras provisiones 1.628 1.093 54.954 77.710 Menos - Largo plazo (53.326) (76.617) $ 1.628 $ 1.093

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Las provisiones para contingencias corresponden a:

2013 2012 Administrativas $ 5.697 $ 8.749 Civiles 7.734 8.469 Laborales (2) 35.440 34.948 $ 48.871 $ 52.166 (1) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponde a las cuotas partes pensionales por pagar, de acuerdo con el

cálculo actuarial.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye provisión por contingencias derivadas por la suspensión de los beneficios complementarios de energía y recreación a los pensionados de la Empresa por $31.797 (32.744 al 31 de diciembre de 2012), en cumplimiento de lo estipulado en el Acto Legislativo 001 de 2005 que modificó los regímenes especiales de pensiones.

Contingencias – Al 31 de diciembre de 2013 el valor de las reclamaciones contra la Empresa por litigios administrativos, civiles y laborales ascienden a $63.297 ($67.791 al 31 de diciembre de 2012), y otros por importes indeterminados. Con base en la evaluación de la probabilidad de éxito en la defensa de estos casos, la Empresa ha provisionado $48.870 ($52.166 al 31 de diciembre de 2012) para cubrir las pérdidas probables por estas contingencias.

La administración de la Empresa estima con concurso de los asesores externos e internos, que el resultado de los pleitos correspondientes a la parte no provisionada será favorable para los intereses de la Empresa y no causarán pasivos de importancia que deban ser contabilizados o que, si resultaren, éstos no afectarán de manera significativa la posición financiera de la Empresa.

A continuación se describen los principales procesos que se encuentran en contra de la Empresa:

Acción de grupo – Por los supuestos perjuicios materiales y morales ocasionados por el daño ambiental producido en el embalse del Muña. En el año 2001 se interpusieron acciones de grupo y otras acciones jurídicas contra EEB, Emgesa y la CAR, durante las audiencias y consideraciones judiciales, se concluyó que la problemática se centraba principalmente en la contaminación de las aguas del rio Bogotá, por lo cual se aceptó que estos procesos fueron acumulados con otros de similar naturaleza. Actualmente, este proceso judicial se encuentra en trámite de segunda instancia ante el Consejo de Estado.

Con el propósito de atender este proceso, EEB, Emgesa y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), convocaron en el año 2003, una mesa con reconocidos expertos internacionales en materia de saneamiento de activos hídricos, quienes recomendaron una metodología técnica para la recuperación ambiental y paisajística del embalse Muña.

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De acuerdo con las conclusiones y recomendaciones señaladas por la mesa de expertos, EEB conjuntamente con Emgesa, presentaron ante el Tribunal Administrativo de Cundinamarca, un Pacto de Cumplimiento el cual fue aprobado, según consta en la sentencia de primera instancia.

La evolución técnica de las obras que conformaban el Pacto de Cumplimiento, indicaron la necesidad de realizar algunas modificaciones en el contenido del mismo, por lo tanto, se convocó nuevamente una Segunda Mesa de Expertos en el año 2005, las modificaciones fueron debatidas, expuestas y aprobadas por el comité de verificación convocado por la señora Magistrada Ponente de primera instancia.

En la actualidad se lleva a cabo un riguroso plan de mantenimiento tal y como lo ordenó la sentencia de primera instancia hasta que se pronuncie el Consejo de Estado.

Por último, es preciso mencionar que este tipo de acciones judiciales dada su naturaleza son de difícil cuantificación, ya que lo se pretende con ellas es la realización de actividades tendientes a mitigar la vulnerabilidad de un derecho colectivo y no un fin de carácter económico. De acuerdo al análisis de riesgo realizado por la Empresa con el apoyo de sus asesores externos esta contingencia está clasificada como remota.

17. OTROS PASIVOS 2013 2012 Ingresos recibidos por anticipado (1) $ 2.089 $ 2.336 Prima reapertura del Bono 4.639 - Impuesto diferido (2) 38.707 30.872

45.435 33.208

Menos – Porción corriente (1) (145) (247) $ 45.290 $ 32.961 (1) Corresponde principalmente al pago anticipado del contrato de usufructo suscrito por la Empresa con

Interconexión Eléctrica S.A E.S.P. (ISA S.A. E.S.P.) el 6 de septiembre de 2007, cuyo objeto es el aprovechamiento de la infraestructura de transmisión de EEB para la instalación de redes de comunicaciones por un período de 20 años por $2.234, de los cuales $145 corresponden a porción corriente.

(2) Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, representan las diferencias temporales presentadas por el exceso de la depreciación fiscal sobre la depreciación contable por $32.432 y 28.903 (Ver Nota 8) y por el efecto de la valoración de las coberturas por $6.275 y $1.969, respectivamente.

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18. PENSIONES DE JUBILACIÓN Y BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS

2013 2012 Cálculo actuarial pensiones de jubilación $ 235.306 $ 242.566 Menos – Porción corriente (24.711) (26.179) Pensiones de jubilación a largo plazo $ 210.595 $ 216.387 El valor de la obligación por concepto de pensiones se determina con base en un cálculo actuarial. Dicho cálculo fue elaborado por un actuario independiente, teniendo en cuenta una tasa nominal anual de 2,99% y una tasa real del 4,8% al 31 de diciembre de 2013. El número de personas cobijadas en el cálculo actuarial para el 2013 y 2012 fueron 1.753 y 1.874, respectivamente.

En el acta No. 1325 del 2 de noviembre de 2000, la Junta Directiva ordenó la segregación operativa del Fondo de Pensiones de la Empresa. En julio de 2002, EEB suscribió un contrato con Fiducolombia y Consorcio Pensiones Energía (conformado por Fiduciaria Previsora y Fiduciaria Bogotá) cuyo objeto es la constitución de un patrimonio autónomo para administrar los recursos financieros destinados a respaldar las obligaciones pensionales y el pago de las mismas, así como la administración del personal pensionado. Para tal efecto, Fiducolombia participa con la administración del 60% de los pensionados y el consorcio “Pensiones Energía”, con la administración del 40% restante. De acuerdo con los mencionados contratos, el patrimonio autónomo ascenderá al monto del capital necesario para atender las obligaciones pensionales a cargo de la Empresa y a favor del personal pensionado actual y futuro y debe corresponder al monto de las obligaciones pensionales, en la proporción adjudicada a cada Fiduciaria. El patrimonio autónomo tendrá ajustes o nuevos aportes en la medida en que se requiera. La vigencia del contrato es por un periodo de cinco (5) años, el cual fue renovado durante el 2012 bajo las mismas condiciones.

Al 31 de diciembre de 2013, el Fondo de Pensiones asciende a $173.283 ($193.855 al 31 de diciembre de 2012), los cuales se encuentran reflejados dentro de los depósitos entregados a largo plazo (Ver Nota 10). De acuerdo con los contratos suscritos con las Fiduciarias que manejan dichos patrimonios, la diferencia entre el valor del pasivo pensional y el valor del patrimonio autónomo al 31 de diciembre, será reintegrado o trasladado entre la Empresa y las Fiduciarias, dependiendo de la naturaleza de las diferencias, en abril y mayo de cada año, respectivamente. En mayo de 2013, la Empresa entregó recursos del Patrimonio Autónomo Consorcio Pensiones Energía por $1.135 y al Patrimonio Autónomo Fiducolombia por $1.571, con el fin de ajustar el saldo de tales patrimonios autónomos con el valor de las obligaciones pensionales del cálculo actuarial a diciembre de 2012.

En adición al pasivo por pensiones de jubilación, la Empresa registró al 31 de diciembre de 2013 el pasivo por beneficios médicos y educación a que tienen derecho los pensionados, de acuerdo con cálculos actuariales preparados por un actuario independiente. Por lo tanto, se está aprovisionando el pasivo que a valor presente, cubre la obligación estimada por beneficios proyectados de los pensionados a la fecha de cierre del ejercicio.

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Beneficios complementarios a pensiones $ 33.162 $ 35.519 Menos – Porción corriente (4.256) (4.256) Beneficios complementarios a pensiones a largo plazo $ 28.906 $ 31.263 El cálculo de beneficios complementarios se ajusta anualmente con base en los estudios actuariales realizados y los pagos por estos conceptos se cargan directamente a resultados del periodo. Teniendo en cuenta el propósito de emisión de éstos estados financieros, el cálculo actuarial se ajustó con corte al 31 de diciembre de 2013 con base en un estudio actuarial.

El acto legislativo 001 de 2005, estableció la eliminación de los regímenes especiales de pensión convenidos en pactos y convenciones colectivas de trabajo a partir del 31 de julio de 2010.

El gasto registrado en el estado de resultados por concepto de nómina de pensiones de jubilación y amortización de pensiones y prestaciones adicionales al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

Pensiones de jubilación – nómina (Ver Nota 24) $ 25.260 $ 25.575

19. IMPUESTOS

Impuesto sobre la renta – La Empresa está sujeta al impuesto de renta a una tarifa aplicable del 25% sobre la renta líquida.

De conformidad con el Artículo 191 del Estatuto Tributario, las Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios no se encuentran sujetas a renta presuntiva.

Impuesto sobre la renta para la equidad - El artículo 20 de la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012 creo este impuesto a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa es del 9% sobre la renta líquida. Para todos los efectos, la base gravable del CREE no podrá ser inferior al 3% del patrimonio líquido del contribuyente en el último día del año gravable inmediatamente anterior, de conformidad con lo previsto en los artículos 189 y 193 del Estatuto Tributario.

Los años gravables 2011 y 2012 están abiertos para revisión de las autoridades tributarias.

El detalle de la cuenta por pagar de impuestos, gravámenes y tasas es el siguiente (Ver nota 14):

Impuesto al patrimonio (1) $ 19.607 $ 39.215 Impuesto de industria y comercio (2) 46 35 Retención en la fuente 1.052 1.042 Retención en la fuente CREE 2.784 - Impuesto por pagar CREE año 2013 476 -

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2013 2012 Impuesto sobre las ventas por pagar 710 1.135 $ 24.675 $ 41.427 La liquidación y pago del impuesto sobre la renta es anual; se presenta la provisión para impuestos sobre la renta y complementarios por cada período así:

Gasto impuesto de renta $ 47 $ 16 Impuesto CREE año 2013 4.732 - Efecto del impuesto sobre la renta diferido 7.495 2.171 Impuesto sobre la renta, neto $ 12.274 $ 2.187 A continuación se presentan las partidas conciliatorias entre la utilidad comercial y la renta líquida gravable así:

Utilidad antes de impuestos $ 855.834 $ 692.888 Menos: Ingresos no constitutivos de renta (750.490) (778.747) Otros gastos deducibles (38.802) (48.717)

Ingresos no fiscales (220.913) (271.913) Más: Ingresos fiscales 89.989 298.181 Gastos y costos no deducibles 126.204 108.391 Utilidad líquida del ejercicio antes de renta exenta 61.822 83 Renta exenta (3) 61.822 83 Renta líquida gravable - - Ganancias ocasionales gravadas 472 $ 48 Tarifa del impuesto 10% 33% Impuesto a cargo $ 47 $ 16 A continuación se presentan las partidas conciliatorias entre el patrimonio contable y el fiscal:

Patrimonio contable $ 9.805.960 $ 8.994.660 Reajustes fiscales 405.621 497.954 Activos y provisiones (997.233) (1.101.461) Pasivos estimados y provisiones 127.007 119.649 Valorizaciones (4.448.203) (4.306.279) Patrimonio fiscal estimado $ 4.893.152 $ 4.204.523

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(1) Impuesto al patrimonio - La Empresa liquidó el impuesto al patrimonio tomando como base el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 a una tarifa del 4,8% más el 25% de la sobretasa. La declaración se presentó en mayo de 2011 y su pago se efectuará en ocho cuotas iguales en los meses de mayo y septiembre durante los años 2011, 2012, 2013 y 2014.

En el año 2011 la Empresa causó y contabilizó $78.429 del impuesto al patrimonio y su sobretasa con cargo a la cuenta cargos diferidos, en el 2013 pagó $19.607 correspondiente a las cuotas 5 y 6 amortizándolas con cargo al resultado del ejercicio, con lo cual el saldo de la cuenta por pagar al 31 de diciembre de 2013 es de $19.607 ($39.215 al 31 de diciembre 2012).

(2) Impuesto de industria y comercio – La Empresa declara y paga el Impuesto de Industria y Comercio sobre sus ingresos a las tarifas del 1,104%, 0,966%, 0,414% en Bogotá, 0,6% en Mosquera, 0,8% en Cartagena y Cúcuta, 0,4% en La Mesa y 1% en El Colegio, Funza, Soacha, Ubalá, Pasto 0,5%, Yaguará 0,8%, Altamira 1,0% y Mocoa 0,8%, Villavicencio 0.6%, Medellín, Popayán 0.8%. Circasia 1.0% y Cali 1.0%.

(3) EEB obtuvo ingresos en Perú por concepto principalmente de dividendos y acuerdos de servicios, los cuales son exentos de conformidad con la Decisión 578 - Régimen para evitar la doble tributación y prevenir la evasión fiscal.

20. PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

Capital – El capital autorizado es de 44.216.417.910 acciones de valor nominal de $53,60 cada una, de las cuales 9.181.177.017 acciones estaban suscritas y pagadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012, distribuidas así:

Número de acciones %

Bogotá Distrito Capital $ 7.003.161.430 76,277382 Ecopetrol S.A. 631.098.000 6,873824 Otros accionistas minoritarios 1.546.917.587 16,848794 $ 9.181.177.017 100,00 Prima en colocación de acciones – Generada principalmente por la emisión y colocación de acciones, realizada por la Empresa en el 2011.

Revalorización del patrimonio – La revalorización del patrimonio no puede distribuirse como utilidades pero puede capitalizarse.

Reserva legal – De acuerdo con la ley colombiana, la Empresa debe transferir como mínimo el 10% de las utilidades del año a una reserva legal, hasta que ésta sea igual al 50% del capital suscrito. Esta reserva no está disponible para ser distribuida, pero puede ser utilizada para absorber pérdidas.

Reserva para rehabilitación, extensión y reposición de sistemas – Para efectos de que las utilidades del ejercicio 1997 disfruten de la exención del impuesto sobre la renta del artículo 211 del Estatuto Tributario, éstas fueron apropiadas como reserva para la rehabilitación, extensión y reposición de los sistemas para la prestación del servicio público domiciliario.

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Reserva Decreto 2336 de 1995 – Dando cumplimiento al decreto 2336 de 1995, que trata sobre realización de las utilidades generadas por la aplicación de métodos especiales de valoración de inversiones.

Reserva ocasional Art. 130 de ET– Con el fin de dar cumplimiento al artículo 130 del Estatuto Tributario por exceso de la depreciación fiscal deducible del impuesto de renta.

Otras reservas ocasionales –La Empresa no ha distribuido como utilidades a favor de los accionistas las utilidades obtenidas por la diferencia en cambio (neta), las cuales se generan por movimientos contables y no han sido realizadas como ganancias efectivas.

Distribución de dividendos – De acuerdo a lo establecido en la Asamblea Ordinaria de Accionistas No. 064 del 21 de marzo de 2013, se aprobó el proyecto de distribución de dividendos del ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2012, por valor de $8403.605.

21. INGRESOS OPERACIONALES

Para los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012, los ingresos operacionales ascienden a $102.361 y $102.685, respectivamente, correspondientes a los servicios facturados a XM Compañía Expertos en Mercados S.A. E.S.P., como administrador y liquidador de cuentas del Sistema de Transmisión Nacional, por el uso de líneas y redes de la Empresa para transmisión de energía en Colombia.

Al 31 de diciembre de 2013 se presentan otros ingresos de la unidad de negocio de transmisión por $3.312 ($2.204 al 31 de diciembre de 2012) correspondientes principalmente a aprovechamientos, arrendamientos, honorarios, intereses, diferencia en cambio.

22. COSTOS DE VENTAS

2013 2012

Servicios personales $ 7.653 $ 6.254 Generales 1.796 1.597 Depreciaciones 14.449 13.930 Amortizaciones 417 580 Arrendamientos 129 54 Bienes y servicios 926 962 Contribuciones 10.274 10.283 Operación y mantenimiento 6.322 6.695 Honorarios 2.354 1.956 Servicios públicos 28 25 Seguros 1.756 2.012 Impuestos 1.162 978 Seguridad y vigilancia 118 96 $ 47.384 $ 45.422

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23. OTROS INGRESOS

2013 2012 Honorarios $ 9.625 $ 12.106 Recuperaciones (1) 40.162 39.984 Utilidad en venta de activos fijos 1.925 1.067 Arrendamientos 4.641 4.734 Otros ingresos 1.078 194 $ 57.431 $ 58.085 (1) En 2013 y 2012, incluye:

Recuperación gastos de emisión y colocación de bonos $ - $ 743 Recuperación compartibilidad pensional 1.013 2.580 Recuperación cuotas partes pensionales 2.180 2.152 Recuperación de provisiones 35.743 34.251 Otros 1.226 258 $ 40.162 $ 39.984

En cumplimiento de lo ordenado por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), en enero de 2008 la Empresa implantó el sistema de costos basado en actividades que trata la Ley 142 de 1994. Los criterios y factores de distribución fueron discutidos y aprobados en Comité de Presidencia con base en un estudio preparado por la Vicepresidencia Financiera.

24. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Servicios personales $ 17.394 $ 15.022 Contribuciones imputadas 5.359 3.604 Contribuciones efectivas 4.462 4.413 Aportes sobre nómina 341 402 Pensiones de jubilación (Ver Nota 18) 25.260 25.575 Cuotas partes pensionales 357 26.005 Estudios y proyectos 2.371 3.241 Comisiones, honorarios y servicios 14.158 10.179 Servicios públicos 268 313 Arrendamientos (1) 1.805 2.140 Publicidad y propaganda 2.818 3.793 Suscripciones y afiliaciones 299 276 Impuestos (2) 35.987 32.752 Vigilancia y seguridad 992 960 Comunicación y transporte 1.257 1.024 Mantenimiento, materiales y suministros 4.372 2.189 Seguros 1.350 1.481 Otros gastos generales 3.580 3.396

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2013 2012 (Menos) gastos asignados al negocio de transmisión (3) (23.734) (8.239) $ 98.696 $ 128.526 (1) En 2013 y 2012 incluye los pagos realizados por concepto leasing de infraestructura firmado con Leasing

Bancolombia S.A. cuyo objeto es la adquisición de las oficinas 901, 1001, 2 locales y 41 parqueaderos del edificio ubicado en la Carrera 9 N° 73 – 44, adecuaciones y adquisición de muebles con las siguientes condiciones:

Leasing adquisición de

oficinas

Leasing adquisición de

oficinas Leasing

adecuaciones

Leasing adquisición de

muebles Valor de los bienes adquiridos

$4.602 $10.468 $1.816 $876

Tasa de interés DTF T.A. + 4,65

puntos DTF T.A. + 3,75

puntos DTF T.A. + 3,75

puntos DTF T.A. + 3,75

puntos Plazo del contrato 144 meses 144 meses 144 meses 60 meses Periodicidad de pago Mensual Mensual Mensual Mensual Valor de la opción de adquisición

$1.380 $3.140 $544 $88

Porcentaje de la opción 30% 30% 30% 10%

Amortización

Hasta la cuota 24, período de gracia en pago de capital desde la cuota 25 se inicia la amortización periódica hasta la cuota 144.

Hasta la cuota 24, período de gracia en pago de capital desde la cuota 25 hasta la 96 se amortiza un 15% de la obligación, desde la cuota 97 y hasta la 144 se amortiza un 55% de la obligación

Hasta la cuota 24, período de gracia en pago de capital desde la cuota 25 hasta la 96 se amortiza un 15% de la obligación, desde la cuota 97 y hasta la 144 se amortiza un 55% de la obligación

Hasta la cuota 24, período de gracia en pago de capital

Pagos realizados durante 2013

N/A $1.407 millones N/A N/A

(2) En 2013 y 2012 incluye:

Gravamen al movimiento financiero $ 672 $ 1.613 Impuesto al patrimonio (Ver Nota 19) 19.607 19.607 Impuesto de industria y comercio 10.278 7.338 Impuesto predial 1.367 1.184 Impuesto a las ventas no descontable 2.836 2.662 Otros impuestos y contribuciones 1.227 348 $ 35.987 $ 32.752

(3) En 2013 principalmente se asignaron $13.463 por concepto de ajuste a la provisión de propiedad planta y equipo de transmisión, como resultado del avaluó técnico realizado por Consultores Unidos S.A. en diciembre de 2013.

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En cumplimiento de lo ordenado por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios y por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), en enero de 2008 la Empresa implantó el sistema de costos basado en actividades que trata la Ley 142 de 1994. Los criterios y factores de distribución fueron discutidos y aprobados en Comité de Presidencia con base en un estudio preparado por la Vicepresidencia Financiera.

Los gastos de administración (Ver nota 24) y los gastos por provisión, agotamiento, depreciación y amortización (Ver nota 25) fueron redistribuidos a los siguientes centros de costos:

2013 2012 Asociados al negocio regulado de transmisión: Transporte de Energía $ 23.734 $ 8.239 Actividades administrativas y financieras no asociadas al negocio de transmisión 52.427 87.535 76.161 95.774 Impuestos 35.987 32.752 Depreciaciones, amortizaciones y provisiones 13.087 14.227 $ 125.235 $ 142.753

25. PROVISION, AGOTAMIENTO, DEPRECIACION Y AMORTIZACIÓN

Depreciaciones $ 938 $ 991 Amortizaciones 7.695 8.397 Provisión para protección de inversiones 3 19 Provisión para deudores 1.321 1.740 Provisión de Inventarios 208 - Provisión propiedades planta y equipo (Ver Nota 8) 14.104 - Provisión para contingencias 2.281 3.080 Total 26.550 14.227 Menos - Provisión propiedad planta y equipo Asignada al negocio de transmisión (13.463) - $ 13.087 $ 14.227

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26. INGRESOS FINANCIEROS

2013 2012 Dividendos (Ver nota 9) $ 808.629 $ 494.218 Intereses de préstamos 44.925 40.889 Intereses sobre depósitos 497 9.519 Rendimientos 14.870 26.545 Prima reapertura del Bono 49 - Valoración operaciones de cobertura 12.665 5.967 $ 881.635 $ 577.138

27. GASTOS FINANCIEROS

Intereses (1) $ 89.483 $ 94.206 Comisiones 825 532 Financieros 221 227 $ 90.529 $ 94.965 (1) En 2013 y 2012, corresponde principalmente a los intereses pagados por los préstamos suscritos por la

Empresa.

28. CUENTAS DE ORDEN

Deudoras de control: Bienes entregados en garantía $ 57.287 $ 57.287 Fiscales 856.335 862.042 Cuotas partes pensionales por cobrar 25.505 25.505 Otras cuentas deudoras 1.016 1.012 940.143 945.846 Responsabilidades contingentes: Bienes entregados en garantía (1) 86.762 79.621 86.762 79.621 Litigios o demandas: Civiles 5.839 5.646 Laborales 830 2.221 Administrativas 7.757 7.758 14.426 15.625

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2013 2012 Acreedoras de control: Contratos de servicios 343.498 145.862 Órdenes de compra 2.509 2.944 Aportes de capital 32.610 32.610 Capital proveniente de revalorización de patrimonio 459.501 459.501 838.118 640.917

$ 1.879.449 $ 1.682.009

(1) Al 31 de diciembre de 2013 las cuentas de orden derechos contingentes incluyen $86.762 ($79.621 a diciembre de 2012) por el valor de la prenda sobre las acciones que tiene la Empresa en Red de Energía del Perú S.A., como garantía de obligaciones que tiene dicha compañía con entidades financieras.

29. REFORMA TRIBUTARIA

Reforma tributaria - A continuación se resumen algunas modificaciones al régimen tributario colombiano para los años 2013 y siguientes, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012:

Impuesto sobre la renta y complementarios – Se modifica la tarifa sobre la renta gravable de las personas jurídicas al 25% a partir del 1 de enero de 2013.

Impuesto sobre la renta para la equidad CREE – Se crea a partir del 1 de enero de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad. Este impuesto se calcula con base a los ingresos brutos obtenidos menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 8%. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será del 9%.

Dentro de la depuración de la base para la liquidación del impuesto CREE no se permite la compensación de la renta del periodo gravable, con pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva de periodos anteriores.

Exoneración de aportes – Se exonera a las personas jurídicas declarantes del Impuesto a la Renta y Complementarios del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta diez (10) salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013).

Normas contables – Se establece que únicamente para efectos tributarios las remisiones contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información

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Financiera. En consecuencia, durante el tiempo citado, las bases fiscales de las partidas que se incluyan en las declaraciones tributarias continuarán inalteradas. Así mismo, las exigencias de tratamientos contables para el reconocimiento de situaciones fiscales especiales perderán vigencia a partir de la fecha de aplicación del nuevo marco regulatorio contable.

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