NUESTROS SERVICIOS CONTEMPLAN TODO EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS.

www.prointsac.com (51) (01) 6065651 Santa Anita, Lima - Perú

NUESTRA EMPRESA PROYECTOS INTEGRALES S.A.C., cuenta con un staff Profesional de amplia experiencia, respaldada con

una gestión eficiente, con la solidez y seriedad de nuestra empresa. Siendo una empresa de servicios de

Ingeniería especializada en la aplicación de las más modernas herramientas y metodologías para el

mantenimiento de la integridad de los activos físicos y el aumento de la productividad de nuestros

clientes.

NUESTROS PRINCIPIOS Nuestra Misión

Suministrar soluciones integrales de mantenimiento, ingeniería y construcción, con base en la ética,

conocimiento y experiencia de los profesionales y técnicos, orientados a los requerimientos y satisfacción

de nuestros clientes.

Nuestra Visión

Ser la mejor empresa prestadora de servicios integrales en el mercado regional y global, con miras de

desarrollo sostenido garantizando total satisfacción de nuestros clientes.

Nuestros Valores

Excelencia en la calidad de nuestros servicios.

Compromiso con la satisfacción de nuestros clientes.

Capacitación constante para el perfeccionamiento de nuestro personal.

Liderazgo en el desarrollo tecnológico.

Ética en nuestro proceder laboral.

Orientación constante hacia la investigación y el desarrollo.

Gestión de Activos El objetivo es maximizar la disponibilidad de los activos involucrados, buscando optimizar el uso de los recursos para

mantenimiento, teniendo en cuenta como referencia el Mantenimiento Clase Mundial (PAS 55).

Estas son, alguna de las tareas que consiste el servicio:

Determinar la estrategia de mantenimiento y procedimientos de planificación y Programación.

Implementamos programas de Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos, soportados con herramientas asistidas

por computadora en base al RCM, PMO, RBI.

Elaborar fichas técnicas completas de equipos (Registros, esquemas, etc.)

Controlar la Gestión de Mantenimiento en función a indicadores.

Realizar informes especiales con Diagrama de Pareto, Árbol de fallas, RCA y Programas lógicos de fallas.

Analizar los procedimientos de mantenimiento existentes.

Implementar y desarrollar el CBM

Por lo tanto, PROINT integra áreas especializadas en:

Ingeniería de Mantenimiento – Equipo Predictivo, Planificación y Programación, Planeamiento Logístico y

Administración/Preservación de equipos y componentes; con el fin de lograr los objetivos que incrementen la eficiencia

del equipamiento, ahora y en el futuro.

SOPORTE – GESTIÓN DE ACTIVOS

INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

PLANEAMIENTO LOGÍSTICO

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO

ADMINISTRACIÓN Y PRESERVACIÓN DE EQUIPOS Y COMPONENTES

Cómo reducir nuestros costos operacionales?

Ej.: Confiabilidad / TPM

Qué tipo de organización y procesos debería tener para gestionar mis activos? Qué

funciones debería tercerizar? Ej.: Estrategia / Organización

Como debería gestionar partes

y materiales? Ej: Matriz

Estratégica / Soluciones

Optimización

Cómo debería operar/mantener los

activos para optimizar calidad, disponibilidad y

costo? Ej.: Optimización ciclo

de vida de activos

Qué información

debería generar, y

cómo? Ej.: Sistemas

de Mantenimiento (mejoras y upgrades)

Que preguntas se hacen nuestros clientes?

Etapa 6Etapa 5Etapa 4Etapa 3Etapa 2Etapa 1

3.1 Implementación de

las Estrategias y

Soluciones

ImprovenmentCertificationSustainabilityImplementing & LearningAlignmentAssessment

4.1 Gestión de Facilities y

Crecimiento

5.1 ISO 55001

Análisis del

GAP

5.2 ISO 55001

Certification

Audit

1.1 Asset Management

Análisis del GAP

Traning Asset Management

3Ps Nivel de Percepción

(People, Proces & People)

(SAM)

Seft-Assessment Methodology

ISO 55001-ISO17021,5

Business Plan (RV-ROA-ROE)

Identificación del GAP entre el

estado actual de la Gestión de

Mantenimiento y Gestión de

Activos Físicos

Establecimiento

Dirección,

Construcción,

Estrategia y Formación

Ejecución y Aprendizaje

"Desarrollo y Competencias

Claves"

Operacionalizando la

Estrategia y SostenibilidadCertificación

Mejoramiento

Continuo

Habilitar a la organización "Estructura y Competencias"

Habilitar la tecnología de gestión de activos

2.1

Base

line

& R

oadm

ap

2.2

Des

arro

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e Es

trate

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6.1

Ges

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Con

tinuo

Metodología ©(Copyrights PMM Institute for Learning)

BATERIA CAP. SUR EQUIPO UTILIZADO SEMAPI DSP LOGGER MX-300

FECHA 12-nov-10 REALIZADO POR JV / CB / LP

ÍTEM UBIC. EQUIPOPTODIR.

VALOR MAXI. (mm/s)

ESTADO DIAGNOSTICORECOMENDACIONE

SOBSERVA

CIONESRPM

POT. (KW)

Vol.Amp

P.F. Hz BBL/DDis.

Pres. (PSI)

Suc. Pres. (PSI)

OT

MOTOR 2H 2.19 NORMAL Vibraciones en estado Normal Continuar monitoreo

BOMBA 3A 2.75 ALERTA

Continúa incrementándose eldeterioro de los rodamientos de labomba. Ahora envolvente de laaceleración está en 2.76 Eg.Vibraciones en modo velocidad handisminuido.

Programar reemplazo derodamientos de bomba.

ESTADO

NORMAL < 4.5

ALERTA 4.5 a 7.1

ACCION > 7.1

60 51,883

ISO GRUPO I (mm/s)

1794 246 456

RESUMEN DE INSPECCION VIBRACIONAL

1BOOSTER 2

BOC-GHOR-061 280 10360 0.9

V, °T1

°T M V, °T2

V, °T3

V, °T4

Ingeniería de Mantenimiento

Este servicio consiste en la estructuración y mejoramiento de las actividades relacionadas con el proceso de mantenimiento, con

el objetivo de determinar, ya sea total o parcialmente, la estrategia de Gestión de Activos.

Los procesos fundamentales que constituyen este servicio son:

Clasificación y descomposición del equipamiento.

Elaboración del plan de mantenimiento.

Implementación CMMS.

Ingeniería de Confiabilidad y RCM.

Análisis de falla.

Estudios para el mejoramiento de la eficiencia del equipamiento.

Estudio de repuesto.

Área Especializada

Servicio especializado en Mantenimiento Predictivo Utilizamos instrumentos específicos para capturar las señales de deterioro de los componentes, permitiendo la acción

preventiva, para garantizar la continuidad de la producción, la optimización del stock de piezas de repuestos y la reducción de

los costos de mantenimiento.

PROINT SAC, posee el Know-how necesario para la aplicación efectiva de las siguientes técnicas:

●Termografía ●Análisis de Vibraciones ●Análisis de Aceite ● Balanceo Dinámico

●Ultrasonido ●Alineamiento de Equipo Láser

TERMOGRAFÍA: CASO LINEA DE MEDIA TENSION 13.8 KV

Realizamos el servicio de balanceo IN – SITU en 01 (uno) y 02 (dos) planos de los equipos en las instalaciones del cliente. Además contamos con talleres equipados para realizar el balanceo en más de dos planos.

El servicio Análisis Vibracional incluye técnicas avanzadas como: • ODS – Operating deflection shape. • Detección de frecuencias naturales – Pruebas de impacto, pruebas de

arranque y parada. • Análisis modal. • Sistemas de medición online.

ULTRASONIDO: CASO-MAPEO DE LA CORROSIÓN Y DESGASTE A LOS FRENOS MOLINOS DE BOLA.

ALINEAMIENTO LÁSER: FIXTURLASER XA y ROTALIGN Ultra-PRUFTECHNIK LÁSER POLEAS - SKF TMEB2

Planificación y Programación / Planeamiento Logístico

Implementamos estrategias de mantenimiento cumpliendo con las filosofías,

directrices y planes de mantenimiento del cliente.

Específicamente en este punto definimos procesos específicos de planificación a corto, mediano y largo plazo que se adaptan al

contexto operacional de nuestros clientes, cumpliendo con las siguientes actividades:

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN: CICLO DE VIDA DE LAS ORDENES DE TRABAJO

METODOLOGÍA ISO 14224

PLANIFICACIÓN Y ESTIMADOS:

Presupuesto de la planificación

Elaborar planes genéricos.

Elaborar hojas de ruta y planes de mantenimiento.

Recursos y los planes de Mantenimiento.

Resolver problemas de planificación.

GESTIÓN DE MATERIALES Y SERVICIOS:

Administración de materiales en OT de

mantenimiento preventivo.

Solicitud y seguimiento.

Definir los niveles de inventario para soporte de

actividades preventivas.

PROCESO DE PROGRAMACIÓN:

Priorizar los trabajos de mantenimiento (sistemas

numerados de priorización)

Ejecutar el proceso de programación.

Ejecutar trabajos de emergencia.

Elaborar calendarios de mantenimiento.

Programar con un backlog trazado.

Programación diaria y semanal.

Controlar el backlog.

Incluyen los servicios de MdP, reportes y gráficos para el

cliente.

PROCESO DE MEJORA

CONTINUA

PROPUESTA DE INTEGRACIÓN - PROINT SAC

●Identificación del trabajo.

●Requerimientos Operacionales.

●Requerimientos de seguridad y

medio ambiente.

IDENTIFICACIÓN

●Confiabilidad, disponibilidad de

activ os y tiempo de respuesta.

●Balance entre costos, desempeño

de equipos y riesgo.

REQUISITOS DEL CLIENTE

●Determinar el alcance y los

diferentes tipos de recursos a utlizar.

●Planear y asegurar la calidad del

trabajo.

PLANIFICACIÓN

●Determinar el ‹‹CUANDO y

QUIEN›› realizará el trabajo.

●Gestión del backlog y los

materiales.

PROGRAMACIÓN

●Control del uso de los recursos.

●Asegurar la calidad.

●Prueba y entrega de lso equipos a

Operaciones.

●Cierre correcto y completo de las

Ots y /o av isos.

●Retroalimentación al área de

Planeamiento.

EJECUCIÓN CIERRE

INGRESO SALIDA

●Medición y análisis de la gestión

del mantenimiento en función a los

resultados del proceso de SALIDA.

ANÁLISIS

Análisis

Causa Raiz (RCA)

PROCESO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Contamos con experiencia en la implementación de Software de Gestión de Mantenimiento-CMMS SAP-PM; con el objetivo de elaborar un modelo estándar de datos de mantenimiento que constituyan una herramienta para gestionar la confiabilidad de los activos, que nos permita medir, comparar y optimizar su desempeño y costo del mantenimiento.

Administración y Preservación de equipos - componentes

Este servicio garantiza el buen estado de las partes, componentes, accesorios y/o equipos desde la recepción, periodo de

almacenamiento y despacho.

Básicamente proporcionará la utilización óptima de materiales, equipamiento, dinero, mano de obra a través de:

Preservación de los activos del cliente de acuerdo a controles estadísticos.

Garantizar la disponibilidad inmediata de los activos.

Asegurar la instalación futura de los activos con los procesos requeridos.

Minimizar los costes totales de mantenimiento a futuro.

¡Aseguramos la confiabilidad y disponibilidad del stock de seguridad de los equipos críticos a través de la ejecución de planes

programados de preservación por disciplina; es decir, mecánico, eléctrico e Instrumentación¡

Este plan de mantenimiento es empleado con un conjunto de acciones que se aplicaran a los equipos, para detectar, prever condiciones desfavorables en su funcionamiento a futuro, asegurando que la calidad de estos activos se mantengan dentro de los límites establecidos.

PLAN DE PRESERVACIÓN PROGRAMADOS A EQUIPOS Y COMPONENTES EN ALMACENES CAMBIO DE LUBRICANTES SEGÚN RECOMENDACIONES DEL VENDOR.

OFICINA PRINCIPAL – LIMA PERÚ

• Contacto: (01) 606-5651 / 989184310 / 989168622 • Email: servicios@prointsac.com / administración@prointsac.com • Web: www.prointsac.com