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Kepa Solaun17 de febrero de 2010
Proyectos domProyectos doméésticos sticos para la reduccipara la reduccióón de emisiones de GEIn de emisiones de GEI
NOCIONES GENERALES1
¿QUÉ ES FACTOR CO2 ?0
IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS PÚBLICAS4
PARADOJAS DE LA MONETIZACIÓN DE REDUCCIONES2
INSTRUMENTOS3
¿¿QUQUÉÉ ES FACTOR COES FACTOR CO22??
BILBAO . MADRID . BARCELONA . MILÁN
NOCIONES GENERALES1
1.1. Externalidad1.1. Externalidad
…inciden en el destino de la energía eléctrica � premian el ahorro y la eficiencia en el uso final de la energía
…blancos
…inciden en el origen de la energía eléctrica � premian la generación de la energía de fuentes renovables
…verdes
…inciden en las externalidades de la generación � penalizan la emisión de CO2 por combustión de fósiles
…grises
Incentivo…Certificados…
LOS MERCADOS COMO SOLUCIÓN2EL PROBLEMA: LA EXTERNALIDAD1
Quantity
Price
MSB – good demand
Marginal Private Cost (MPC) – production cost
Marginal Social Cost (MSC)
Q0Q1
P0
P1
� Una externalidad se puede definir como aquella acción individual que no incorpora el
conjunto de costes o beneficios sociales asociados a su puesta en marcha.
� Los sistemas de cap & trade transforman las externalidades en costes, beneficios (o costes de
oportunidad).
LOS MERCADOS COMO SOLUCIÓN2 LOS MERCADOS COMO SOLUCIÓN2
� Los mercados de cap & trade deberían estar diseñados para:
… incentivar la reducción coste/eficiente
… en las áreas o sectores con mayor potencial
… a través de incentivos directos (esquemas de proyecto) o introduciendo un coste de
oportunidad para la emisión
1.2. Sectores difusos1.2. Sectores difusos
130,40
183,63 179,67 185,71163,45
136,82159,38
251,48 247,61 252,97 242,29 232,06
339,0368,88
405,74438,68427,28
289,77
435,11
397,0
152,6178,6186,5218,3
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Año Base PK 05 06 07 08 09 10 11 12
M t
CO2e
Emisiones EU ETS Emisiones difusasEmisiones Totales Cap total (117%)Cap total ampliado (137%) Cap EU ETS (117%)Cap EU ETS ampliado (137%) Cap difusos (117%)Cap difusos ampliado (137%) Cap difusos a 2020 (-10% s/2005)
� Los sectores difusos representaron una proporción de más del 60% del total de GEI para el año
2009.
� Su evolución les sitúa más lejos del cumplimiento de los objetivos.
España en la senda de cumplimiento 2008-2012
Fuente: Elaboración propia.
1.3. Mecanismos de proyecto1.3. Mecanismos de proyecto
MECANISMO DE
DESARROLLO LIMPIO
Anexo I No Anexo I
� El Protocolo de
Kioto dispone de
dos incentivos de
proyecto: el
Mecanismo de
Desarrollo Limpio y
la Aplicación
Conjunta.
APLICACIÓN CONJUNTA
PARADOJAS DE LA MONETIZACIÓN DE REDUCCIONES2
PARADOJAS DE LA MONETIZACIPARADOJAS DE LA MONETIZACIÓÓN DE REDUCCIONESN DE REDUCCIONES
El incentivo de los mercados de carbono a la eficienciaEl incentivo de los mercados de carbono a la eficiencia……
… es mayor en los países menos desarrollados, por lo que a mayor desarrollo, menor incentivo de mercado (paradoja nº 1 de ubicación geográfica)
… es mayor en los sectores más eficientes, por lo que a mayor ineficiencia, menor incentivo de mercado(paradoja nº 2 de ubicación sectorial)
… es mayor en tecnologías de mitigación más caras, por ello
a menor coste de abatimiento, menor incentivo(paradoja nº 3 de orden de mérito)
1
2
3
2.1. Paradoja 2.1. Paradoja nnºº 1: ubicaci1: ubicacióón geogrn geográáficafica
CDM
JI/GIS
EU ETS
Australia
Canada
La ubicación geográfica determina las opciones de monetizar el CO2:
Área geográfica Mecanismo Unidad tCO2 Regulación
1 Economías en desarrollo
Mecanismo del Desarrollo Limpio (CDM)
CER UNFCCC
2 Economías en transición no UE
Aplicación Conjunta (JI)Esquemas de Inversión Verde (GIS)
ERUAAU
+ Regulación nacional
3 Europa occidental JI, GIS, Comercio Europeo Dºs de Emisión
ERU, AAU
EUA
+ Regulación nacional, Decisión 2006/780/EC
Fuente: Globallog
Fuente: elaboración propia
…a mayor desarrollo, menor incentivo de mercado
2.1. Paradoja 2.1. Paradoja nnºº 1: ubicaci1: ubicacióón geogrn geográáficafica
CDM vs. JI
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
At determination/validation
Request for registration
Request for review
Correction requested
Under review
Total in the process of final d/ r
Withdrawn
Rejected by EB
Registered, no issuance of CERs/ERUs
Registered, CER/ ERU issued
Total registered (Final determination)
Total (incl. rejected & withdrawn)
# p
roje
cts
CDM
JI
Fuente: Elaboración propia sobre datos de CD4CDM, (01/02/2011)
2.2. Paradoja 2.2. Paradoja nnºº 2: ubicaci2: ubicacióón sectorialn sectorial
SECTORES CON POTENCIAL
AHORRO DE ELECTRICIDAD
OTRAS EMISIONES
AHORROS EN SECTORES
EU ETS
IMPOSIBLE(doble contabilidad indirecta)
Medidas de eficiencia energética en industria
IMPROBABLE(doble contabilidad directa)
Medidas de eficiencia energética en industria
AHORROS EN SECTORES DIFUSOS
IMPOSIBLE (doble contabilidad indirecta)
Cogeneración <20MWtMicro-cogeneración
ESCOs
POSIBLESolar Térmica,
Bomba de Calor GeotérmicoCalderas de alta eficiencia
Coche eléctrico
1. El incentivo a reducir en el marco actual se sitúa dentro del Comercio de Derechos de
Emisión, donde cada tonelada emitida tiene un coste (o coste de oportunidad).
2. Las emisiones de los sectores difusos son cubiertas por los presupuesto públicos.
3. Aunque se desarrollaran incentivos, las reducciones en el sector eléctrico únicamente
estarían incentivadas en generación no en consumo (doble contabilidad).
MARCO TEMARCO TEÓÓRICO DOBLE CONTABILIDAD EN INCENTIVO REDUCCIONESRICO DOBLE CONTABILIDAD EN INCENTIVO REDUCCIONES
…a mayor ineficiencia, menor incentivo
Fuente: elaboración propia a partir de Decisión 2006/780/CE
2.3. Paradoja 2.3. Paradoja nnºº 3: orden de m3: orden de mééritorito
Las tecnologías más primadas no dependen de su coste de abatimiento:
…a menor coste de abatimiento, menor incentivo
Fuente: McKinsey & Company (2009)
INSTRUMENTOS3
3.1. Aplicaci3.1. Aplicacióón conjunta (JI)n conjunta (JI)
AND España
AND Inversor Comprador de ERU
Vendedor de ERUJI PoA
ERU
ERU €€€ERPA
LoA
Proyecto #1 (JPA)
Proyecto #2 (JPA)
Proyecto #3 (JPA)
Proyecto #4 (JPA)
Proyecto #5 (JPA)
- tCO2
€€€
- tCO2
• Agencias Energía
• Distribuidoras Gas/Electricidad
• ESCOs Comercial (grandes superficies)
Institucional
Redes de transporte
Residencial (edificación, BCG)
(p.e. Francia)
Fuente: elaboración propia
Ejemplo de posible utilización de la Aplicación Conjunta para el fomento de la eficiencia energética
3.2. Aplicaci3.2. Aplicacióón conjunta (AC)n conjunta (AC)
Estructura:� Inversor (LoA Investor State): Caisse des Dépôts (Francia).
� Promotor (coordinating/managing entity): RWE WWE (Westfalia Weser Ems).
� Solicitante (applicant): RWE Power AG.
� Participantes: distribuidoras locales, particulares que sustituyen un dispositivo
convencional por una bomba de calor geotérmico, y que a cambio reciben una ayuda
en € (climate bonus) equivalente al valor de las reducciones.
Criterios de elegibilidad:� No afectado por el EU ETS.
� Adicionalidad legal (que no sea obligatorio).
� Propiedad de la instalación.
� Retirada de dispositivos obsoletos.
Magnitudes del proyecto:� 2.500 bombas de calor geotérmico anuales desde
2008.
� 7.500 tCO2 reducidas anualmente (acumulativo).
� 112.000 tCO2 en el periodo 2008-2012.
Curvas de eficiencia en sistemas de calefacción
Ejemplo nº1: RWE climate bonus heat pumps
3.2. Aplicaci3.2. Aplicacióón conjunta (AC)n conjunta (AC)
Estructura:� Inversor (LoA Investor State): Rhônalpénenergie (Francia).
� Promotor (coordinating/managing entity): EnergieAgentur NRW.
� Solicitante (applicant): Prisma Trade GmbH.
� Participantes: PYMEs que modernizan calderas de vapor o aumentan la eficiencia de
sistemas de calefacción, y que a cambio reciben una subvención con la monetización
de la reducción de CO2.
Criterios de elegibilidad:� No afectado por el EU ETS.
� Adicionalidad legal (que no sea obligatorio).
� Propiedad de la instalación.
� Retirada de dispositivos obsoletos.
Magnitudes del proyecto:� 244.000 tCO2 en el periodo 2008-2012.
� Complemento de programa de subsidios de 10
M € / año.
Formulario de adhesión al programa
Ejemplo nº2: Proyecto programático eficiencia
3.3. 3.3. GreenGreen InvestmentInvestment SchemesSchemes
reducciones y beneficios ambientales
Renovables
Eficiencia en la industriaEficienciaenergética
2008 2012 2020
€ € €
Línea de financiación(directa o a través de banca
comercial)
€
CompradorAAUGobierno vendedor AAUs
¿¿VentaVenta a a futurofuturo del AAU?del AAU?€
Comité Supervisor
Fondo para la eficiencia energética
(Línea concesional)
Fondo para la eficiencia energética
(Línea concesional)
€
€
3.3. Pago por reducciones3.3. Pago por reducciones
- €
2,00 €
4,00 €
6,00 €
8,00 €
10,00 €
12,00 €
14,00 €
16,00 €
18,00 €
20,00 €1 4 7
10
13
16
19
22
25
28
31
34
37
40
43
46
49
52
55
58
61
64
67
70
73
76
79
82
85
88
91
94
97
Efecto acumulado (tCO2e)
Cos
te-e
fici
enci
a (€
/tC
O2
e)
Proyecto 4: 35t@18€/t
Proyecto 3: 40t@15€/t
Proyecto 2: 10t@12€/t
Proyecto 1: 15t@8€/t
� Pago por estricto orden de mérito (eje x).
� Pago del precio ofertado (no por el marginal)
hasta completar el total subastado (área).
� Diseño sensible al carácter estratégico de las
reducciones domésticas (precio “estratégico”).
MEDIDA t €/t € total t € total €/tProyecto 1 15 8 120 15 120 8,0Proyecto 2 10 12 120 25 240 9,6Proyecto 3 40 15 600 65 840 12,9Proyecto 4 35 18 630 100 1.470 14,7
EFECTO UNITARIO EFECTO ACUMULADO
Precio internacional CO2 = AAU = 10 €
Precio “estratégico” CO2 = 20 €
Precio medio proyectos 1 y 2 = 9,6 €
Precio medio proyectos 1 a 3 = 12,9 €
En el ejemplo se subastan 1.000 unidades monetarias. Se adjudican pagos por
reducciones a 3 proyectos, obteniéndose 65 unidades a un precio medio de
12,9€. El cuarto proyecto no recibe el incentivo por restricciones presupuestarias.
Precio medio proyectos 1 a 4 = 14,7 €
Bluenext, ECX,EEX, Nordpool,
Climex, CCX, otros.
EON, EDF, UF-GN, BP,ENDESA,
IBERDROLA, ENEL, GALP,
GAZPROM, HC...CoqueCemento
CalAceroVidrio
CerámicoPapel
Aviación
Déficit del Sector eléctrico EUROPEO
Plataformas EUROPEAS
Excedentes
EUA de
industriales
UE
Factor CO2 Trading, SendeCO2, Capital Markets,
Wind 2 Market, otros.
Intermediarios ESPAÑA
OFERTA DEMANDA
BSCH, BARCAP, BNP, CITIGROUP,
CREDIT SUISSE, DEUSTCHE BANK…
Banca INTERNACIONAL
Agencias de Trading, Banca de Inversión,Hedge Funds, otros.
Traders EUROPEOS
MARKET MAKERS / AGENTES DE MERCADO
AGENTES FINANCIEROS
Subastas
de EUA
27 Estados
UE
Déficit EUA de industriales UE
Intermediarios EUROPEOS
� Aparición de servicios técnicos (asesores legales, verificadores, etc.) y financieros (brokers, plataformas,
registros electrónicos, etc.)
� Si creas un mercado financiero, regúlalo (fraudes de IVA, CER reciclados, phising, etc.) por una autoridad
financiera. 1313
3.4. Creaci3.4. Creacióón de n de subsub--mercados de cap & mercados de cap & tradetrade
3.5. Mecanismos sectoriales3.5. Mecanismos sectoriales
Tópico Opciones
1. Establecimiento objetivo Autoridad política (regla general) o técnica (Irlanda)
2. Autoridad regulatoria A utoridad energética (UK, Italia, Flandes) o ambiental (Francia)
3. Ámbito material Mercado eléctrico (Flandes), electricidad y gas natural (Italia, UK) y butano (Francia)
4. Ámbito subjetivo Sólo agentes obligados (Flandes, UK) o también no obligados (Italia, Francia)
5. Financiación del sistema Presupuestos Generales (Flandes) consumidor final (UK, Italia) o los agentes obligados (Francia)
Cuestiones tCuestiones téécnicascnicas
Tópico Opciones
6. Cuantificación del objetivo Unidades energéticas (Italia, Francia, Flandes) o de CO2
(UK)
7. Ámbito temporal 1 año (Flandes), 5 (Italia) o vida útil (UK)
8. Unidades energéticas de medida Vatio hora (Francia, Flandes) o tonelada equivalente de petróleo (Italia)
9. Listado preliminar de medidas Sólo predeterminadas (Flandes, UK) o cualquier medida (Italia, Francia)
Ej. Sistemas de certificados blancos
Cuestiones generalesCuestiones generales
IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS PÚBLICAS4
4.1. Implicaciones econ4.1. Implicaciones econóómicasmicas
€
30
20
10
-10
1 2 3
ReducciónMt CO2
Zona a
Zona b
Zona c
Bonus doméstico
10 €/tCO2Zona d
¿CUÁNTO REDUCIR?1
¿DÓNDE REDUCIR?2
¿CÓMO FINANCIAR?3
Fuente: Elaboración propia.
CONTROL BENEFICIO PRIVADO
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
%
€/ t. CO2e
COSTE MARGINAL PRIVADO
COSTE MARGINAL PÚBLICO
4.2. Barreras al desarrollo de proyectos dom4.2. Barreras al desarrollo de proyectos doméésticossticos
BARRERAS
Normativas:� Doble contabilidad.
� Adicionalidad.
� Sistemas de incentivos ya en
marcha.
� Complejidad regulatoria.
Financieras:� Disponibilidad de recursos
públicos.
� Financiación de carbono no es
siempre suficiente para
remover barreras.
BARRERAS
Tecnológicas:� Existencia de tecnologías con
barreras de desarrollo.
� Potencial aún existente en
gases intensivos.
� Alto potencial en ciertas áreas
en sectores difusos (residencial,
transporte).
Sociales/ ambientales:� Sectores empresariales
involucrados.
� Mercados voluntarios de
carbono/ pago por servicios
ambientales.
OPORTUNIDADES
4.3. Distribuci4.3. Distribucióón de beneficiosn de beneficios
� Hipótesis:
� Transparencia costes abatimiento marginal.
� No costes de transacción.
� Precio ERU = Precio AAU = 20 €.
� En ambos casos se implantan todas las medidas por debajo del
precio de los activos.
Fuente: Elaboración propia
3
18 33 48 63 78 93
108
123
138
153
168
183
198
213
228
243
258
273
288
Proyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 Público
Proyecto 8
Proyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 Público
Coste Marginal Público
Proyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 Público
Proyecto 6
Proyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 Público
Proyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 Público
Proyecto 5
Proyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 Público
Proyecto 2
Proyecto 1
Proyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 Público
Proyecto 3
Proyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 PúblicoProyecto 3 Público
Proyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv adoProyecto 8 PrivadoProyecto 8 Priv ado
Coste Marginal Privado
Proyecto 7
Proyecto 4
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
Costes Marginales
Volumen Acumulado
Costes marginales
3
18 33 48 63 78 93
108
123
138
153
168
183
198
213
228
243
258
273
288
Proyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 PúblicoProyecto 8 Público
Proyecto 8
Proyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 PúblicoProyecto 7 Público
Coste Marginal Privado
Proyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 PúblicoProyecto 6 Público
Proyecto 6
Proyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 PúblicoProyecto 5 Público
Proyecto 5
Proyecto 2
Proyecto 1
Proyecto 3
Coste Marginal Público
Proyecto 7
Proyecto 4
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
Costes Marginales
Volumen Acumulado
Costes marginales
4.3. Distribuci4.3. Distribucióón de beneficiosn de beneficios
Fuente: Elaboración propia
CONTROL BENEFICIO PRIVADO
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
%
€/ t. CO2e
COSTE MARGINAL PRIVADO
COSTE MARGINAL PÚBLICO
Beneficios Coste Marginal Beneficios Coste MarginalPrivado 2.400 -8,28 510 -1,76Público - 0,00 1.890 -6,52
TOTAL 2.400 -8,28 2.400 -8,28
APLICACIÓN CONJUNTA SUBASTA DOMÉSTICA CRECIENTE
� Resultados:
