Nuevo Presidente de CAINCO Plan de Desarrollo Territorial ... · Mario Antonio Yaffar de la Barra Ing. Henry Ruiz Weiser Lic. Armando Gumucio Karstulovic ... CÁMARA DEPARTAMENTAL

Revista de la Cámara Nacional de Industrias, La Paz - Bolivia, Agosto de 2016, Año, 3, Nro. 22Precio Bs. 25.-

Nuevo Presidente de CAINCO Chuquisaca, Sthepan O´ Barrio

Plan de Desarrollo Territorial Metropolitano de La Paz

Óptica Optalvis cumple 70 años

En la gestión 2015, en Bolivia cada día cerró una industria manufacturera.

En 2015 se registraron 372 cancelaciones de matrículas co-rrespondientes al sector industrial manufacturero, de acuer-do a datos del registro de Fundempresa, cuando en 2011 se cancelaron 107 matrículas de empresas del sector industrial manufacturero.

Entre fines de diciembre de 2015 y abril de 2016 se regis-traron 114 cancelaciones de matrículas de comercio de em-presas del sector industrial manufacturero. Cierre de una industria por día en los primeros cuatro meses del 2016.

Las tres causas principales coyunturales del cierre de in-dustrias manufactureras en Bolivia son: 1) El masivo contra-bando de productos manufacturados que realiza una com-petencia desigual y desleal con la industria nacional en los mercados locales, impulsada por la devaluación de mone-das de los países vecinos, 2) El incremento de los costos de producción, en particular de los costos laborales producto de los incrementos salariales anuales y el segundo aguinal-do que desde hace tres gestiones atrás se aplica sobre las empresas privadas, 3) La excesiva presión tributaria, labo-ral, medioambiental, entre otros, de entidades públicas so-bre las industrias formalmente constituidas.

La Cámara Nacional de Industrias considera que mediante la coordinación pública y privada y el diálogo con agenda abierta y sin restricciones, se deben crear las condiciones económicas, sociales, institucionales y medioambientales para levantar las restricciones que pesan sobre la industria y realizar el salto industrial cualitativo y cuantitativo y salir del 16% de participación en la economía, en la que se encuentra el sector desde hace más de 30 años atrás.

El objetivo del sueño industrial es tener una industria eco-nómicamente competitiva, socialmente responsable y am-bientalmente sostenible.

Bolivia hoy se debate entre una industria más productiva o un comercio más competitivo.

La respuesta del sector empresarial a la ralentización de la economía debe ser el incremento de la productividad indus-trial manufacturera.

Una industria altamente productiva debe ser acompañada de una nación con vocación competitiva. Entonces, subsiste la necesidad de profundizar la coordinación pública – priva-da para avanzar en el sueño de la industrialización manufac-turera con sello Hecho en Bolivia.

Ing. Horacio VillegasPresidente CNI

EditorialCada día cierra una industria

DIRECTIVA CNIPRESIDENTE:

Ing. Horacio Villegas Jáuregui

PRIMER VICEPRESIDENTE:Lic. Ibo Blazicevic Rojas

SEGUNDO VICEPRESIDENTE:Lic. Pablo Terceros Navia

TESOREROLic. Luis Balanza Vacaflores

PRIMER VOCALLic. José García Gutiérrez

SEGUNDO VOCAL:Lic. Rodrigo Villarreal Careaga

TERCER VOCAL:Dr. Ramiro Moreno Baldivieso

GERENTE GENERAL:Lic. Fernando Hinojosa García

Lic. Ibo Blazicevic RojasLic. Luis Balanza Vacaflores

Ing. Conrad von Bergen ArrayaLic. Andrea Niño de Guzman

Raboy Lic. Mario Antonio Yaffar de la

BarraIng. Henry Ruiz Weiser Lic. Armando Gumucio

KarstulovicIng. Horacio Vera Loza Lavadenz

Lic. Patricia Málaga AliagaIng. Gerardo Velasco TéllezIng. Raúl Crespo VásquezIng. Javier Lupo Velasco

Lic. Jaime Díaz SolizIng. Hernán Paredes Sánchez

Sr. Daniel Sánchez SolizIng. Horacio Villegas JáureguiIng. Luis María Porcel IbañezIng. Lorenzo Catalá Subieta

Dr. Antonio Fernández Vargas Lic. José García Gutiérrez

Sr. Gonzalo Ferreyra KellertLic. José Peñaranda Villa GómezIng. Edgar Maldonado Bellido

Lic. Javier Mendoza ElíasLic. Luis Fernando Barbery Paz

Lic. Pablo Terceros NaviaDr. Ramiro Moreno Baldivieso

Ing. Mario Zenteno Benites Lic. Juan Torrez Muriel

Dra. Eliana Saavedra PortandaLic. Renato Pucci Salvietti

Lic. Alfredo Candia TorricoLic. Víctor Hugo Ayllón SaraviaIng. José Luis Rodríguez LeytónLic. Carlos Sanabria Camacho

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASCÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS DE LA PAZZona Sur: Calacoto, calle 9, Nro. 7898. Edificio Cámara Nacional de Industrias. Piso 7.Central piloto 591-2-2776321.El Alto: calle 4, Av. 6 de Marzo, Edificio Crespo Nro. 402, Zona 12 de Octubre, Ceja. Central piloto 591-2-2820760Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y Gerencia

Hugo Siles E.Unidad de Comunicación CNI

Anahí Barriga D.Diseño y diagramación

Jaime Alvarez C.

DIRECTORIO CNI

Los artículos publicados en la presente revista no representan necesariamente la posición institucional de la CNI, sino de los que firman los mismos.

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Ing. Horacio VillegasPRESIDENTE

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

CADINPAZ

La Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), con apoyo del Banco de Desarrollo de América Latina

(CAF) llevaron adelante en meses pasados la investigación participativa denominada MODELO DE DESARROLLO REGIONAL LA PAZ basado en la formulación de la Región Económica, concebida ésta como una estruc-tura territorial con manejo tempo espacial, desde la cual se construyen organizaciones biológicas - técnicas - económicas, procesos sociales medioambientales y gestiones de fuerzas y relaciones de producción, cuya fi-nalidad es el desarrollo y calidad de vida de las personas.

1. Antecedentes y problemática

La cuestión del territorio en Bolivia plantea múltiples desafíos pues engloba toda la com-plejidad de nuestra dinámica social, cultural y económica. Al espacio originario ocupado por las culturas prehispánicas se sobrepuso el espacio colonial que quebró las redes lo-cales de producción y distribución y, luego, las articuló bajo formas de explotación labo-ral, a los circuitos comerciales del imperio español. Sobre la base mixta de estas dos cartografías distintas en un mismo espacio material, se configuró el espacio republica-no (1825 – 2005), cuyos límites y conexiones se correspondían con las formas económicas de explotación de la tierra, las minas y el co-mercio.

Al espacio republicano le sucedió la época (más no el espacio) plurinacional (2006 ade-lante) cuyas instituciones si bien reconocen las culturas prehispánicas como nacionali-

CadiNPaZ PlaNtEa rEgióN mEtroPolitaNa PaCEña CoN iNvErsióN dE $us 10.000 milloNEsLa propuesta radica en formular un ordenamiento territorial del departamento de La Paz, que permita industrializar los recursos naturales y gravitar económica y culturalmente sobre el Océano Pacífico.

dades que conviven en un mismo territorio, no modifican un ápice el espacio republicano que, recordemos, es un espacio forjado en las estructuras de la conquista española y en sus formas de producción y circulación. La revo-lución descolonizadora se sustenta pues en un espacio colonial. Este “olvido” del territo-rio en la agenda de las reformas y revolucio-nes bolivianas, tiene su correlato en la teoría social: la modernidad incorporó al tiempo y, por tanto, a la velocidad como las variables principales para manipular la realidad y para lograr cambios sociales; el espacio, mientras tanto podía esperar, era – en la mente de los planificadores, políticos, economistas, indus-triales – un factor de producción más y tan inconmensurable que no valía la pena mode-larlo.

A este conjunto de tendencias y desafíos, se agrega el agotamiento del ciclo largo de precios altos de los recursos naturales que para nuestro país significó incrementos sus-tanciales en los niveles de ingresos por ex-portación, aumento de la tasa de crecimiento económico y multiplicación de las inversio-nes públicas y el consumo interno. La coyun-tura de inflexión económica, cuyos impactos en nuestro sistema productivo constatan la fuerte dependencia de nuestro ritmo de cre-cimiento de las condiciones internacionales, deja clara la urgencia de reflexionar los desa-fíos del desarrollo boliviano a partir de cam-bios centrales en la organización del espacio para la producción y la reproducción biológi-ca y material.

Por todas estas consideraciones, no cabe ninguna duda de que el departamento de La Paz debe relanzar su desarrollo. Los signos de estancamiento económico, demográfico y productivo, ameritan revisar las políticas de crecimiento y los conceptos que han condu-cido al actual estado de situación caracteriza-do por la fragmentación territorial, la irrele-vancia económica y la baja productividad. En respuesta a esta situación, los industriales del departamento de La Paz, asociados a la Cá-

La región metropolitana plantea un Incremento de la tasa de crecimiento departamental, hasta un 8% anual.

5Revista de la Cámara Nacional de Industrias

BOLIVIA: PIB PER CÁPITA POR DEPARTAMENTO(en dólares americanos corrientes)

Fuente: Elaboración propia con datos del INE.

BOLIVIA: TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB(al primer trimestre de cada año, en porcentaje)

FUENTE: elaboración propia con datos del Instituto Nacional de Estadística.2015* Estimación del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.

CADINPAZ

La región metropolitana incorpora a 17 municipios paceños.

mara Departamental de Industrias de La Paz, con apoyo del Banco de Desarrollo de Ameri-ca Latina (CAF) han llevado adelante la inves-tigación participativa denominada MODELO DE DESARROLLO REGIONAL LA PAZ, con el siguiente objetivo:

• Formularunapropuestadeordenamientoterritorial del departamento de La Paz, que permita industrializar los recursos natura-les y gravitar económica y culturalmente sobre el Océano Pacífico (Norte de Chile y Sur del Perú).

2. Contexto de desaceleración económica

La desaceleración del crecimiento mundial en 2015 y los signos de recesión para 2016, marcan la evaluación de la coyuntura. El cam-bio de modelo estructural de China, desde las exportaciones hacia el consumo interno y los servicios, la débil recuperación de Estados Unidos y la Zona Euro y el freno en la expan-sión de los países emergentes, explican la ra-lentización y las expectativas negativas hacia adelante. En ese contexto, Bolivia en 2015 alcanzó un crecimiento del 5%, lo que repre-senta una caída respecto a similar período del 2014, en el que se observó un crecimiento del 5,6% y una reducción aún más pronunciada respecto al 2013, cuando se alcanzó la cifra de crecimiento más alta del actual período de gobierno (6,7%).

En términos estructurales, la ralentización de la economía boliviana está relacionada a la disminución del ritmo de crecimiento del valor de las exportaciones, principalmente hidrocarburíferas, que hasta noviembre del 2015 han registrado una caída de más de dos mil millones de dólares con respecto a similar período del 2014, junto con los efectos de la disminución de los precios de los minerales, los cuales en promedio cayeron un 27% en la gestión 2015.

3. Enfoque conceptual y propuesta

Estos desequilibrios estructurales en la composición del PIB, además de perpetuar un modelo primario exportador, explica también los tremendos desequilibrios de-partamentales. Observando el aporte depar-tamental al PIB, se revela que mientras los departamentos productores de gas natural, como Tarija que ha pasado desde represen-tar el 4,77% del total del PIB en 1980 hasta un 14,7% en el 2013 (lo que significa un cre-cimiento del 300%), en otro grupo están los departamentos que han bajado su participa-ción en la generación del PIB, entre ellos La Paz que ha visto como ha caído su partici-pación desde un 27,8% hasta un 24,9% en el mismo período de tiempo, lo que implica una caída porcentual del 10%.

Ante ello, la propuesta es la creación de una región económica definida como una:

Mancomunidad conformada por 17 mu-nicipios ubicados 100 kilómetros a la re-donda de las ciudades de La Paz y El Alto, que – en el mediano plazo – convergen en sus tasas de crecimiento y equidad y que configuran un espacio económico diverso, con altas tasas de crecimiento, equipado para la producción y los ser-vicios y orientado al comercio interna-cional con los países del Océano Pacífico (Asia).

La Región Económica así concebida, es una estructura territorial con manejo tempo es-pacial, desde el cual se construyen organiza-ciones biológicas-técnicas-económicas, pro-cesos sociales medioambientales y gestiones


CADINPAZ

de fuerzas y relaciones de producción, cuya finalidad es el desarrollo y calidad de vida de las personas.

4. Proyecciones estratégicas

La creación de la Región Económica debe en-focarse desde la perspectiva del Estado Plu-rinacional que prioriza la continuidad terri-torial y la articulación productiva. Y, aunque existen críticas a la conformación colonial y

REGIóN ECONóMICA DE LA PAz

republicana del territorio boliviano actual, dividido en departamentos y fragmentado en municipios, su diseño debe respetar el marco legal actual. En ese contexto, la Cámara De-partamental de Industrias de La Paz, consi-dera que con las políticas de ordenamiento territorial adecuadas, la metrópoli La Paz/El Alto continuará atrayendo a otras ciuda-des circundantes y conformando, alrededor suyo, un amplio espacio comercial, sobre

PROyECCIóN INTERNACIONAL DE LA REGIóN ECONóMICA DE LA PAz


BOLIVIA: PIB DEPARTAMENTAL y PIB REGIONAL(en dólares americanos)

FUENTE: elaboración propia.

CADINPAZ

cuya base deberá promoverse la Región Eco-nómica en tres etapas: (i) fortalecimiento del liderazgo del espacio metropolitano y ho-mogeneización de los servicios básicos; (ii) conformación de la Región Económica vía dotación de equipamientos productivos con-certando la inversión pública y privada en los 17 municipios; y (iii) proyección comercial del departamento de La Paz hacia los países del Océano Pacífico:

5. Resultados esperados

El modelo matemático de la Región Económi-ca de La Paz, que ha guiado la estructuración de esta propuesta espacial y productiva, se formula así:

Donde:

PIB RELP: Producto Interno Bruto de la Re-gión Económica de La Paz.

∫: Integral que representa el crecimiento espacial y económico desde el límite inferior igual a 2 municipios (Área Me-tropolitana – AM), y el límite superior igual a 17 municipios Región Econó-mica (RE).

f: Función que simboliza la dinámica espacial y económica de los 17 muni-cipios y que tiene rendimientos decre-cientes.

∑p: Población de los 17 municipios.

αIPu: Combinación planificada de las inver-siones públicas de los 17 municipios.

βIP: Combinación planificada de las inver-siones privadas de los 17 municipios.

dt: Cambio en las variables (argumentos de f) durante el transcurso del tiempo. Éstas se correlacionan de manera po-sitiva con el PIB de la Región Econó-mica de La Paz, tal como denotan los signos debajo de la fórmula.

Usando este modelo, los principales resulta-dos serán los siguientes:

• Inversiónpúblicaconcertadayordenado-ra del territorio departamental.

• Incrementodelainversiónextranjeraydela inversión privada departamental, por un monto de 10.000 millones de dólares, en los próximos 10 años (hasta 2025).

• Incrementodelatasadecrecimientode-partamental, hasta un 8% anual.

• Reposicionamiento del departamento deLa Paz, como una economía líder en ma-nufacturas, servicios y comercio interna-cional.

• Mejoras estructurales en los niveles deproductividad espacial, disminuyendo costos de desplazamientos en la Región Económica.

Estos impactos se registran en el siguiente gráfico que simula el crecimiento departa-mental y regional, con planificación (línea continua) y sin planificación (línea punteada) regional:

Se plantea la proyección comercial del Departamento de La Paz hacia los países del Océano Pacífico.


INDustrIA Por: AnAhí BArrigA*

Creación del arco de muelles que produce FAMAC.

El rojo amarillo y verde fue plasmado hace 15 años atrás para proteger a la industria bo-liviana con la implementación del “Sello He-cho en Bolivia, consume lo nuestro, emplea a los nuestros”, iniciativa que fue impulsada por la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba (CAMIND).

El Sello Hecho en Bolivia estuvo orientado des-de su concepción, y tal como lo establece ac-tualmente su Reglamento, a buscar el incentivo de la producción nacional, la identificación del producto y servicio boliviano en el extranjero, la generación de empleo y riqueza en el país, la atracción de inversiones a Bolivia, la mejora de la imagen del país, la mejora constante en cali-dad de los productos y servicios, el incentivo a la formalidad y a las exportaciones.

A 15 años de su vigencia, muchos de estos objetivos se cumplieron parcialmente, pues el contrabando, la informalidad y un uso in-discriminado de este Sello fueron, entre otros factores, los principales obstáculos para ge-nerar una auténtica marca país.

En la presente gestión la CAMIND de Cocha-bamba, como titular del signo “Hecho en Boli-via, consume lo nuestro, emplea a los nuestros”, confirió la administración delegada del Sello a la Cámara Nacional de Industrias (CNI) y a la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), para efectuar su registro y uso.

En febrero pasado se emitieron los certifica-dos a las empresas asociadas en el departa-mento de La Paz.

Orgullo

El gerente Regional de Droguería INTI S.A., Víctor Hugo Ayllón, sostiene que para esa

luCEs y sombras dEl sEllo HECHo EN bolivia marCaN su Historia a lo largo dE sus 15 años El sello “HECHO EN BOLIVIA CONSUME LO NUESTRO-EMPLEA A LOS NUESTROS”, se encuentra registrado y protegido legalmente en el SENAPI mediante Resolución Nº 3260/2013.

industria farmacéutica el obtener el certifica-do de uso oficial del Sello “Hecho en Bolivia”, se traduce en un logro por el trabajo a lo lar-go de 80 años de esa industria dedicada a la producción nacional, bajo estándares de cali-dad internacionales al ofrecer productos con una calidad certificada y reconocida por las Buenas Prácticas de Manufactura.

Ayllón sostiene que un producto fabricado en Bolivia tiene la posibilidad de demostrar las condiciones en las que fue elaborado, toda vez que las empresas están instaladas en el país. “Aquí se pueden verificar las condiciones, las normativas, se hace una evaluación de los es-tándares, inspecciones periódicas y la calidad del producto puede ser evaluada por las auto-ridades correspondientes”, añade.

Por su parte, el gerente General de la Socie-dad Industrial Molinera S.A. (SIMSA), Henry Ruiz, asegura que la identificación del Sello es muy importante cuando se trata de pro-ducción totalmente nacional.

En el caso de la industria de alimentos, Ruiz sostiene que ésta se ha visto inundada por

La iniciativa nació el año 2001 en el seno de la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba, entidad afiliada a la Cámara Nacional de Industrias.


INDuStRIA

Fragua de calentamiento (FAMAC Ltda.).

productos de importación y el ingreso de em-presas transnacionales que incursionan en el área comercial, cuando lo ideal es que se abra el paso a más plantas de producción.

Uso del Sello

Pese a que la concepción del sello fue orien-tada a la protección y defensa de la industria, a lo largo de los años se produjo un efecto boomerang, toda vez que se dio un mal uso al “Sello Hecho en Bolivia, consume lo nuestro, emplea a los nuestros”.

Según Ruiz, años atrás la empresa que geren-ta se vio en la necesidad de retirar el Sello por el mal uso que se le dio, lo cual se convirtió en un riesgo y una desventaja. “Hasta el extremo que hace un par de años en el puerto de Iqui-que se descubrió una carga de droga con el logo de Hecho en Bolivia”, recuerda.

El Gerente de SIMSA S.A. considera que el Sello se convirtió en un adorno en el envase y perdió la esencia por la que fue creado, mo-tivo por el que se impidió la concientización de la población.

Ruiz afirma que es ahí donde se debe reen-caminar el trabajo con este signo distintivo, para que las empresas informales que usan el sello se formalicen y se adecúen a todas las normas para su uso.

Sobre esta percepción, en meses pasados la CAMIND, creadora del Sello Hecho en Boli-via, recomendó también que “en apego a los principios legales vigentes y los establecidos en el Estatuto Orgánico de nuestra institu-ción, recomendamos a los señores asociados no dejarse sorprender por terceras personas

valorar lo nacionalVíctor hugo Ayllón, gerente regionAl de drogueríA inti S.A.

“Principalmente tiene que ver con llegar a la población con un mensaje claro que garantiza la calidad del producto y que no precisamente tiene que ser elaborado en el exterior para considerarlo de calidad o con mejores características. Existe una creencia generalizada de que los productos que vienen del exterior son mejores y eso se da a todo nivel en los dife-rentes rubros. En este caso particular el medicamento hecho en Bolivia cumple con todas las normas establecidas a nivel internacional, por lo que el consumidor final debiera valorar lo que se produce en el país en materia de medicamentos”.

El Mentisán es uno de los productos estrellas y reconocido no sólo dentro sino también fuera del país.


INDustrIA

con intereses ajenos a la institución que re-presentamos, de esta manera lograremos evi-tar confusión en la identificación de nuestros productos de alta calidad y en los consumi-dores finales ya identificados con el sello HE-CHO EN BOLIVIA”.

A su turno, el jefe de Ventas de FAMAC Ltda. Javier Cruz, señala que a nivel internacional el uso del Sello, lamentablemente, es un as-pecto desmotivante para la exportación, toda vez que los productos Hecho en Bolivia se ven como artículos de baja calidad. “Tenemos la experiencia de exportar al Perú y a la fecha hemos llegado a un punto en que nuestros clientes en ese país nos piden que nuestros productos les lleguen sin ninguna referencia a que se producen o comercializan en Boli-via y evitan en lo posible que se sepa que el producto está manufacturado acá, pese a que nuestros productos tienen la misma calidad que los fabricados en su mercado local”, la-menta.

Cruz coincide en que si bien en Bolivia uno de los factores más importantes para la deci-sión de compra es el precio y no la calidad, si se necesita invertir, por ejemplo, en un buen repuesto, el consumidor preferirá lo extranje-ro, porque considera que es de mejor calidad y elaborado con mejores materiales. “Tene-mos esa idiosincrasia que afuera se tiene más tecnología e incluso mejor organización de las empresas que garantizan que el producto sea de buena calidad”, señala.

Hoja maestra en peines de arco (FAMAC Ltda.)

El gerente General de SIMSA S.A., Henry Ruiz, explica donde se inicia el proceso del tratamiento del grano de avena que se empieza a pelar para la hojuela y otros productos terminados.

lo boliviano es mejorhenry ruiz, gerente generAl de lA SociedAd induStriAl MolinerA S.A.

(SiMSA).

“Mucha gente en el mercado indica que los productos ex-tranjeros son mejores que los nacionales pero no es cierto; los productos extranjeros tienen ciertos componentes ciertos aditivos. Entonces el sello de la producción nacional es im-portante para que la gente tome conciencia, todas las indus-trias de todos los rubros ponen su mayor esfuerzo y hacen todas las inversiones para garantizar la calidad e inocuidad de los alimentos, para que nuestra población consuma pro-ductos de alto valor”.

Concientización y difusión, sentidas ne-cesidades

La industria farmacéutica, la de alimentos y la empresa dedicada a la producción de muelles tipo ballesta, espirales helicoidales y trabajos en metalmecánica, coincidieron en puntua-lizar que el uso del Sello “Hecho en Bolivia, consume lo nuestro, emplea a los nuestros” debe ser actualizado y renovado con un nue-vo enfoque que recupere el objetivo por el que fue creado. En criterio de los ejecutivos consultados, este proceso debe ir acompaña-


INDustrIA

do de una campaña de concientización y difu-sión del valor de la producción nacional.

Ruiz manifiesta que se debe concientizar a la población para que asuma que también la producción nacional es de alta calidad y los trabajadores tienen el espíritu y la motiva-ción de saber que están contribuyendo para el bienestar de toda la ciudadanía. “Hay que hacer un “refresh” en la gente y anunciar que el Sello registrado en el SENAPI no se puede utilizar por cualquier persona o empresa sin el consentimiento de lo que está normado en el uso del Sello”, asevera.

Ayllón por su parte manifiesta que en el caso de la industria farmacéutica la concientiza-ción debe abarcar también a los profesiona-les en salud, toda vez que se llega al consu-midor a través de las recetas de los médicos o los profesionales farmacéuticos. “Hay que tomar conciencia de lo que se produce en Bolivia, de las condiciones como la empresa logra las certificaciones y cómo la produc-ción nacional beneficia a todos al generar fuentes laborales y una inversión al interior del país”, ratifica.

El ejecutivo de INTI S.A. sugiere también la necesidad de lograr una comunicación más agresiva para acudir a medios radiales, es-critos y televisivos, además de participar en ferias de salud y otros eventos que permitan informar a la población acerca del uso y con-sumo correcto del medicamento y también dar a conocer a las empresas nacionales del sector.

Cruz agrega que el primer paso para este proceso debiera ser un estudio de mercado, de preferencia encarado de oficio por el Es-tado, para conocer cuál es el porcentaje del cliente final que valora lo Hecho en Bolivia y cómo este aspecto influye en su decisión de compra.

El ejecutivo de FAMAC concluye al agregar que todo este proceso de renovación del Se-llo debe ser publicitado también en el extran-jero, para que el uso del Sello sea acorde con el significado y valor de lo que implícitamen-te representa.

* Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ.

El laboratorio de SIMSA.S.A. trabaja bajo estrictas medidas de control de calidad tanto en el inicio del proceso como analizar el gluten de la harina, por ejemplo, hasta el producto terminado con los aditivos enzimáticos adecuados.

Uno de los productos elaborados por SIMSA para el subsidio prenatal certifica el uso del sello en sus productos para dar realce a la producción nacional.

sello Hecho en bolivia con buen trato

JAVier cruz, Jefe de VentAS de fAMAc.

“El Sello Hecho en Bolivia podría tener un valor agregado, como ser que éste vaya acompañado de una certificación, sea de buen trato al empleado, sea de que la empresa es correcta en cuanto a los pagos de beneficios, o a la buena percepción del mismo trabajador sobre el ambiente laboral. Eso si ayuda-ría, así cuando el cliente ve el Sello sabe lo que significa, lo cual tendría que ir respaldado de la difusión de lo que representa lo Hecho en Bolivia”.


AFILIADOs

El tradicional Optalvito, creación de Elli de Meier cuando la óptica cumplió

sus 25 años de vida.

Primera generación (izquierda): Isaac Meier y Sally de Meier

Segunda generación (derecha): Bernardo Meier y Ellinor de Meier

Tercera generación (centro): Sonia Meier y Roberto Udler

Fundada el 18 de julio de 1946 por el ciuda-dano ruso de religión judía Isaac Meier, la Óptica Optalvis es una tradición para

la ciudadanía paceña que acude en busca de la mejor calidad en lo que a servicios de óptica se refiere. Hoy por hoy, Optalvis se ha consolida-do en su rubro por su buena reputación a nivel regional, nacional e internacional, llegando a atender a clientes procedentes de las ciudades limítrofes de Bolivia.

Una historia familiar

Sobreviviente de la segunda guerra mundial, Isaac Meier llegó a Bolivia procedente de Aus-tria junto a su familia conformada por su espo-sa y sus cuatro hijos. Una vez radicados en La Paz fundó la óptica con el objetivo de brindar fuente laboral a su familia. De esa forma, la em-presa nace hace 70 años en la calle Comercio Nº 1089 esquina Plaza Murillo y se mantiene a la fecha en ese tradicional punto del casco viejo de la ciudad.

Meier envió a Argentina a dos de sus hijos para especializarse en conocimientos de óp-tica, quienes, al regresar, ponen en práctica la experiencia adquirida. “Por muchos años dirigió esta óptica el papá de mi esposa don Bernardo Meier y fue él quien le dio impulso para dotarla de todos los elementos tecnológi-

Óptica Optalvis: 70 añOs de excelencia, precisiÓn y calidadEl desafío de Optalvis es mantener la empresa con un buen servicio al cliente, tomando en cuenta que actualmente existen al menos 400 ópticas sólo en la ciudad de La Paz.

cos y acordes con las necesidades de la óptica primero en Sudamérica y otros países. Optal-vis fue y es represantante de las firmas más importantes de óptica del mundo”, recuerda Roberto Udler, gerente de la empresa.

A su turno, Sonia Meier de Udler, nieta del fun-dador de Optalvis y actualmente gerente Téc-nica de la empresa, recuerda que cuando su padre, Bernardo Meier, empezó a trabajar en la óptica tenía 19 años y su esposa Elli sólo 18. Fue


AFILIADOs

Sonia Meier y Roberto Udler junto a todo el personal de su empresa y al lado el nombre de la empresa, con las letras creadas por Bernardo Meier.

Dentro de la tienda Sonia y Roberto Udler,

junto a parte de los trabajadores.

Los años 90 Optalvis realizó una alianza con Carlos Palenque, para llegar a un sector de la población de escasos recursos que hasta hoy mantuvo su fidelidad por la calidad de sus productos.

ella quien coadyuvó en la parte administrativa con un trabajo que actualmente aún sirve de base para el desarrollo de las actividades ope-rativas y administrativas de Optalvis, recuerda Sonia M. de Udler, quien ahora, junto a su es-poso Roberto Udler, forman parte de la tercera generación familiar a cargo de la empresa, tras el fallecimiento de su padre Bernardo en 1985.

Desfíos para una tercera generación

Udler explica que al hacerse cargo de la em-presa se asumió un gran desafío al ser parte de un proceso de cambio e innovación. “Mi-gramos del trabajo con vidrio al plástico, en el campo tecnológico a materiales diferentes como policarbonatos y “transition” que es la última tecnología en vidrios y plásticos foto-cromáticos; migramos a una serie nueva de multifocales y a una etapa en la que hoy po-demos aplicar a cada trabajo tratamientos de antirreflejos, antirayas y otros”, puntualiza.

El Gerente de Optalvis añade que con los tra-tamientos contra el agua y contra las grasas (hidrofóbicos y oleofóbicos, respectivamen-te), Optalvis se encuentra en condiciones de producir elementos ópticos técnicos equipa-rables a cualquier país de América o Europa. “Hemos dado pasos muy grandes y tecnoló-gicamente podemos atender con la misma velocidad, prontitud y exactitud con que se atiende en otros países”, subraya.

Una trilogía

Udler destaca que la trilogía impuesta en esa óptica parte de la calidad, servicio y precisión; elementos que permiten ofrecer al cliente los mejores productos, el mejor trato y “en óptica si algo hay que al paciente le interesa es que

su trabajo sea realizado con precisión y dar lo mejor al sentido de la vista”, asegura.

Optalvis importa los bloques de vidrio y plástico y los moldea para brindar las medidas que son requeridas de acuerdo a las recetas de sus clien-tes. Adicionalmente, se encuentra a la vanguar-dia en prótesis y contactología con tecnología de avanzada y acorde al desarrollo técnico mundial en lentes de contacto, llegando a compatibilizar el uso de éstos en la altura y adaptarlos a per-sonas que requieren tratamiento especializado para pacientes con queratocono.

Fortalezas y factores de éxito

Los empresarios afirman que su mayor for-taleza es contar con la mejor maquinaria y el material de mayor calidad para trabajar los productos ópticos. A esto se añade un servicio de excelencia con prontitud, esmero y sobre todo una precisión total. “Queremos que el cliente sepa que nos interesa más atenderlo y satisfacerlo y tratar de lograr que por el dinero que invierte en sus lentes reciba lo que merece y al mejor precio”, señala Udler.

Otro factor de éxito de esta empresa es la cons-tancia a lo largo de los 70 años de vida en la que atendieron a cientos de miles de clientes con el mayor esmero. “Cada persona que ingresa nos honra con su visita y es atendida con el mayor respeto”, agrega Sonia Meier de Udler.

Distinciones

- Prócer Pedro Domingo Murillo. Octubre de 1993

- Nuestra Señora de La Paz en el grado de Oficial. Octubre de 2003

- Premio Empresarial La Paz Líder del Bi-centenario. Julio de 2009

Adicionalmente, Optalvis recibió distinciones de la CNI en 1993 como asociada por 46 años, en 1997 como 50 años de asociada, en 2006 como 60 años de asociada y en 2011 por sus 64 años de asociada a la Cámara Nacional de Industrias.


INstItuCIONAL cáMArA dePArtAMentAl de induStriA de cochABAMBA

Ejecutivos de la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba entregan al Presidente de la CADINPAZ y la CNI la delegación de la administración del Sello Hecho en Bolivia.

HECHo EN bolivia

La crisis de las economías en países ve-cinos a inicios de la década del 2000, en especial Argentina, Brasil, Chile y Méxi-

co entre otros, provocó en nuestro mercado interno, el avasallamiento e invasión de pro-ductos de contrabando, minimizando el gas-to de la gente, afectando el ingreso de las fa-milias y la agudización de la extrema pobreza que se fue apoderando en los bolivianos ante la carencia de políticas públicas de Estado que impulsen y promuevan el desarrollo producti-vo e industrial.

Como parte de una estrategia con una visión industrial y para salir de la aguda crisis, en 2001 la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba, propuso lanzar una cam-paña con el lema CONSUME LO NUESTRO - HECHO EN BOLIVIA - EMPLEA A LOS NUESTROS, la cual resultó exitosa; siendo la finalidad incentivar el consumo de productos bolivianos, para generar empleo y riqueza en el país.

Así surge la idea y el diseño del Sello Hecho en Bolivia, para que los bienes y servicios pro-ducidos en el país lleven este distintivo, que hoy en la actualidad, organizaciones campe-sinas, artesanos, manifestaciones folclóricas, entidades relacionadas con la cultura y miles de productos que circulan en el mercado lle-van esta característica de procedencia y mar-

Produce lo nuestro, consume lo nuestro y emplea a los nuestros para contribuir al desarrollo de Bolivia.

“Hecho en Bolivia es un producto nacional elaborado con manos bolivianas, es una buena forma de identificarse como un producto de calidad, garantizado y certificado”.

HAMMER JEANS

ca país, como símbolo empresarial de identi-dad nacional y distinción internacional.

¿Quiénes usan el sello?

El reglamento establece que el Sello sólo pue-de ser utilizado por empresas legalmente esta-blecidas, es decir, que cumplan con todos los requisitos de inscripción y tributación y que desempeñe bajo normas de protección y cui-dado del medio ambiente y de la salud de los consumidores.

Título de concesión

Después de varios intentos en el trámite de registro, cumplidas las disposiciones estable-cidas por la Ley de Marcas y la Decisión 486 de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual SENAPI, otorgó a la CAMIND, el derecho ex-clusivo de utilizar el Sello de acuerdo al ar-tículo 155 de la Decisión 486 de la CAN me-diante Resolución Nº 3260-2013 de fecha 26 de julio de 2013, extendió el Título de Conce-sión del Signo Distintivo al diseño (Hecho en Bolivia) tipo Marca Producto, con el Registro Nº 145154-C en la clase 16.

Marco legal

El numeral V del artículo 320 de la Constitu-ción Política del Estado, establece que las po-líticas públicas promocionarán el consumo interno de productos hechos en Bolivia. Por su parte el Numeral III del artículo 318 de la Constitución Política del Estado, señala que el Estado fortalecerá la infraestructura produc-tiva, manufactura e industrial y los servicios básicos para el sector productivo.


INstItuCIONAL

El director de CAMIND Cochabamba, José García, entrega el certificado de delegación de administración del sello Hecho en Bolivia al presidente de Caincotar, Víctor Fernández.

El director de CAMIND Cochabamba, José García, entrega el certificado de delegación de administración del sello Hecho en Bolivia al presidente de la Cámara de Industrias de Oruro, Armando Ferrari.

Industria maderera y textil utilizarán el sello

“Hecho en Bolivia”El presidente de la Cámara Departa-mental de Industrias de La Paz (CAN-DINPAZ), Horacio Villegas, representan-tes de la Asociación de Transformadores de la Madera (Asotrama) y del Conglo-merado Textil Boliviano (Cotexbo), fir-maron en La Paz, un convenio para que esos sectores tengan certificación para el uso de la marca “Hecho en Bolivia” con el objetivo de fortalecer la comercia-lización de productos.

“Estamos haciendo este convenio para entregar el certificado sobre el tema “Hecho en Bolivia consume lo nuestro, emplea a los nuestros”. Tenemos la fina-lidad de promover el consumo nacional, fortalecer la industria nacional, visibili-zar nuestras marcas”, explicó Villegas en conferencia de prensa.

Dijo que utilizar el sello “Hecho en Boli-via” implica promocionar los productos nacionales para que todo el mundo los conozca.

Recordó que la CADINPAZ entregó el sello “Hecho en Bolivia” a más de un centenar de empresas para incremen-tar el consumo de productos nacionales, potenciar la producción y dinamizar la economía del país.

Por su parte, el representante de Cotex-bo, Jesús Acosta, dijo que para el sector textil es importante el Sello porque vali-da y certifica los productos nacionales.

“Queremos que este Sello se consolide no sólo en el mercado nacional sino en los mercados internacionales. Este Sello implica la calidad de los productos”, su-brayó.

El vicepresidente de Asotrama, Pedro Calderón, informó que el sello beneficia-rá a más de 3.000 afiliados de esa institu-ción. (ABI).

Es una forma de identificar que la producción que se realiza es boliviana y garantizada. “Nuestros clientes como ser farmacias, alimentos, ropa, calzados y comercio en general nos piden que incluyamos el sello Hecho en Bolivia”.

PLÁStICOS DERQuI S.R.L


El ex presidente de Cainco Chuquisaca, Luis María Porcel recibe el certificado de delegación de administración del sello Hecho en Bolivia de parte del asesor de la CNI, Hugo Siles Espada.

CADINpAz promueve Sello HECHO EN BOLIVIA

En un acto realizado en la Cámara Departamental de Industrias de La Paz, la entidad gremial entregó a un centenar de sus em-presas afiliadas, la acreditación oficial para que las entidades puedan colocar el distintivo, “Hecho en Bolivia”, en los produc-tos que elaboran para el mercado nacional.

Desde hace más de 15 años, el sello “Hecho en Bolivia, consume lo Nuestro, emplea a los Nuestros” es utilizado por los producto-res nacionales como una marca que permite distinguir los pro-ductos nacionales de los importados.

La concesión a la entidad privada como titular del distintivo fue otorgada por el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (Se-napi), mediante Resolución No. 3260-2013 a la Cámara Departa-mental de Industria de Cochabamba, misma que confirió a CA-DINPAZ la administración delegada para el registro y uso oficial de dicho sello, explicó Horario Villegas, presidente de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz.

El artículo 410 de la Norma Constitucional es-tablece dentro de la jerarquía de Normas Jurí-dicas a los Tratados Internacionales.

Ley de Marcas; Decisión 486 de la Comunidad Andina de Naciones y Ley de Propiedad Inte-lectual.

Administración del Sello

Las cámaras de industrias de Chuquisaca, Oruro, Potosí, Tarija y La Paz fueron nombra-das también administradoras para poder rea-lizar la entrega del Sello Hecho en Bolivia en sus respectivas ciudades.

Entrega del Sello

En 2015, la Cámara Departamental de Indus-tria de Cochabamba, como titular del signo distintivo HECHO EN BOLIVIA, inició una exitosa campaña de promoción con presencia masiva de empresarios y los medios de comu-nicación. En esta ocasión realizó la entrega de certificados para el uso y aplicación del sello Hecho en Bolivia a más de 100 empresas co-chabambinas.

Entre ellas las siguientes:

1. Almanza Corp. S.R.L

2. Astrix

3. Biotech Bolivia LTDA.

4. Copelme S.A

5. DTC Bolivia

6. Elfec

7. Embol S.A

8. Imba S.A

9. Industrias del Valle S.R.L

10. Incerco

11. Proplastic

12. Unilever Andina Bolivia S.A

13. IC Norte

14. Mio Moda

Directores de la Cámara de Industria de Potosí reciben el certificado de delegación de administración del sello Hecho en Bolivia de parte del director de CAMIND Cochabamba, José García.

“Es un orgullo boliviano que permite categorizar la empresa, en el caso de exportación es muy importante ya que implica mucho porque es una forma de representación”.

IBEMA IXOMPORt S.R.L

INstItuCIONAL


EMPrENDEDOrEs

“Somos una empresa cien por ciento boliviana. Nuestra visión fue siempre confiar en el país y así lo hemos hecho desde 1936. Pese a las dificultades que hemos atravesado, nuestra máxima fue y es trabajar con calidad y excelencia, convencidos de que el éxito empresarial va de la mano de la reinversión; la innovación, del trabajo en equipo y siempre guiados por los principios de lealtad y honestidad. Hemos dado inicio a la industria farmacéutica en el país, la hemos desarrollado, reinventado y proyectado a un nivel al que sólo llegan las grandes firmas”, afirma Christian Schilling, gerente general de Droguería INTI.

droguEría iNti brilla Como El sol EN su 80 años dE vida

En 2016, Droguería INTI celebra 80 años de vida, tiempo en que brindó servi-cios eminentes a Bolivia y marcó hitos

importantes para el sector farmacéutico, en-caminándolo a una era de innovación y mo-dernidad científica y tecnológica, con la que consiguió que los medicamentos “made in Bolivia” sean reconocidos por su alta calidad y eficacia terapéutica, tanto dentro como fue-ra del país. Ocho décadas después, mantiene su visión de siempre proyectarse al futuro y anuncia importantes inversiones.

INTI ocupa el 25% del mercado farmacéutico; en su rubro es la que más fuentes de empleo genera: 975 personas a nivel nacional; ha reali-zado una de las mayores inversiones en el sec-tor, USD 25 millones en su planta de produc-ción que, además, es la más completa del país; es el único que cotiza en la Bolsa Boliviana de Valores; exporta sus medicamentos a diversos países; está entre las 100 compañías que más contribuyen a la economía de la nación; es la creadora de Mentisan Ungüento, considerado uno de los mejores inventos de Bolivia, entre otros logros.

Una empresa cien por cien boliviana

En sus 80 años de vida, INTI ha sido dirigida por tres generaciones de la familia Schilling: fundada por Ernesto Schilling (1936-1986); continuó su hijo, Dieter Schilling (1986-2008); y desde 2008 la conduce su nieto, Christian Schilling, quienes han logrado que tanto la firma INTI así como sus altos ejecutivos sean varias veces reconocidos por tener la mejor reputación en Bolivia.

Servicios eminentes prestados al país

En 1977, bajo el principio de “tener fe en el futuro de nuestra nación”, Ernesto Schilling junto a la Asociación de Laboratorios Farma-céuticos Bolivianos (ALIFABOL)convencieron al gobierno de Hugo Banzer para que emita el Decreto Supremo Nº 14346, que prohibía im-portar medicamentos elaborados por alguno de los laboratorios bolivianos. Este fue el pri-mer y gran aporte que INTI encaminó a favor de la industria nacional con el objetivo de for-

Una empresa cien por cien boliviana. Creadora del reconocido Mentisan Ungüento.

talecer la producción local, garantizar la oferta de calidad en el mercado, empleo y el aporte en impuestos.

Durante la administración de Dieter Schilling (hijo), en los años 80, la planta de producción de medicamentos, ubicada en la ciudad de El Alto, fue la primera en Bolivia en obtener la certificación internacional de Buenas Prácti-cas de Manufactura o Good Manufacturing Practices (BPM/GMP). El complejo es conside-rado un modelo en Latinoamérica.

A la vanguardia del sector

En 2012, en sus 75 años, luego de una larga trayectoria y de una historia que dejó huellas, la gerencia de Christian Schilling asume el reto de llevar adelante una profunda reno-vación de su imagen institucional. “Nuestra actual imagen refleja lo que somos, una em-presa innovadora, ágil, atractiva, cálida, muy cercana a la necesidades de la población”, destaca.

Para los próximos dos años INTI ha previsto invertir hasta USD 12 millones en diferentes proyectos y en la mejora de su planta de pro-ducción, lo que representará mayor produc-tividad, más calidad, generación de empleo y aporte al crecimiento del país.


EMPrENDEDOrEs

Princesa tiene como política ofrecer productos de excelente calidad bajo la consigna de “Alimentación Saludable” para los bolivianos.

PriNCEsa aPuEsta Por la buENa alimENtaCióN dE los boliviaNos

Con más de 85 años de vida, la Sociedad Industrial Molinera S.A. (Simsa), con su marca líder Princesa tiene como políti-

ca ofrecer productos de excelente calidad bajo la consigna de “Alimentación Saludable” para los bolivianos.

Uno de sus recientes e innovadores lanza-mientos es el producto “Chocoleo”, pertene-ciente a su línea de cereales de desayuno. El beneficio principal de este producto es que a diferencia de otras marcas, éstas son hojue-las de cereal elaboradas en base a 4 cereales: trigo, maíz, arroz, y Avena, con un delicioso sabor a chocolate y enfocado para el consumo de los niños y toda la familia.

Princesa es una marca líder en alimentación saludable porque en el mundo se está impo-niendo esta línea, la población se está dando cuenta del daño que hacen los alimentos con-siderados chatarra, y velando por el bienestar de la población cumple con el objetivo y la responsabilidad de ofrecer a los consumido-res productos altamente saludables.

En el mundo se está imponiendo la línea de alimentos saludables, tendencia que sigue Princesa de Simsa.

Este compromiso con la salud y la calidad también abrieron las puertas para expandir-se a un mercado internacional, llegando a ser una empresa boliviana productiva que expor-ta productos de quinua y otros con valor agre-gado.

Los cereales de desayuno Princesa cuentan con diferentes variedades para todo gusto: Cereales con sabor a chocolate: Chocopóta-mos, Chocopótamos Dúo y Chocoleo; cerea-les de diferentes sabores: Divertiloops, Bana-nitos, Abejuelas; cerales para toda la familia: Avenitas, Flakes y Flakes Azucarados y Nu-trifibra.

Moderno equipo de producción de

alimentos saludables de la Sociedad Industrial

Molinera S.A. (Simsa).

Vista del Frontis del antiguo edificio de

Simsa en la zona norte de la ciudad de La Paz.


EMPrENDEDOrEs


Por: AnAhí BArrigA *INstItuCIONAL

El directivo afirma que entre los principales desafíos está el acercarse aún más a los afiliados, además de la puesta en marcha del área industrial de Lajastambo.

El Presidente de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Chu-quisaca, Stephan O’Barrio, asumió el

cargo el 30 de junio. El presidente de la Cá-mara Nacional de Industrias (CNI), Horacio Villegas asistió al acto para posesionar a la nueva autoridad, quien accedió a una entre-vista para conocer su trayectoria industrial y empresarial.

1. ¿Cuál es el nombre completo y la trayecto-ria empresarial del nuevo presidente de la CAINCO Chuquisaca?

Mi nombre es Stephan O’Barrio Aillón. Soy in-geniero mecánico de profesión con un Diplo-mado con Especialidad en Gerencia de Man-tenimiento Industrial obtenido en Italia y una maestría en Gerencia de Proyectos otorgada en España.

Como profesional tengo una experiencia de más de quince años, habiéndome desempeñado ini-cialmente en la industria del cemento y poste-riormente en la industria de gas y petróleo en importantes y reconocidas empresas como ser Transredes y otras de servicios petroleros en las áreas de Mantenimiento y Proyectos.

Como empresario industrial me desempe-ño desde el año 2009 como Gerente General, a partir de la apertura de nuestra empresa, la

El presidente de la CNI, Horacio Villegas, posesiona al nuevo Directorio de Cainco Chuquisaca a la cabeza de Stephan O’Barrio.

stEPHaN o’barrio asumE PrEsidENCia dE CaiNCo CHuquisaCa

cual me ha permitido conocer la realidad del día a día del pequeño emprendedor.

2. ¿Una breve reseña y datos generales de la empresa que dirige?

El año 2009 decidimos iniciar un empren-dimiento empresarial en esta ciudad bajo el nombre OB Mallas, dedicada a la industria del alambre con varias líneas de producción con productos como malla olímpica, alambre de púa y gaviones, siendo esta última la más importante. El crecimiento de nuestra empre-sa en estos casi siete años de operaciones ha sido constante y sostenido. A pesar que conti-nuamos siendo una pequeña industria, nuestro mercado se ha incrementado gracias a la acep-tación de nuestros productos y el servicio pro-fesional que ofrecemos, siendo el sur del país nuestra principal región de influencia.

3. ¿Cuáles son sus planes y proyectos a corto y mediano plazo para la nueva gestión de Cainco Chuquisaca que inicia en la Presi-dencia?

Con satisfacción, asumimos la Presidencia de una institución con 123 años de existencia, que goza de estabilidad económica y una in-tensa vida asociativa gracias al arduo trabajo encarado en los últimos años para consolidar el crecimiento de las unidades de negocio que


permitan consolidar el desarrollo de la orga-nización.

En esta gestión, asumimos el desafío de acercar-nos mucho más a nuestros afiliados, ofrecién-doles no sólo algunos beneficios directos, sino apoyándoles en mejorar su mercado mediante la organización de ferias sectoriales incluyendo a la industria, turismo, comercio y servicios.

De la misma forma organizaremos ferias sec-toriales, de franquicias, a la inversa y otras que permitan a todos nuestros afiliados mostrarse tanto dentro como fuera de nuestro departa-mento.

Como sector industrial, el gran desafío será la puesta en marcha del área industrial de Lajas-tambo y el desarrollo de una propuesta futura de expansión para el sector. Adicionalmente, trabajaremos en facilidades para que las em-presas puedan obtener certificaciones de ca-lidad e impulsaremos el acceso a sellos como el de Responsabilidad Social Empresarial y el Hecho en Bolivia.

4. ¿En su criterio cuál es la situación de la in-dustria chuquisaqueña?

La situación actual de la industria chuquisa-queña es muy difícil debido a factores propios de nuestra región y factores económicos na-cionales que no facilitan el desarrollo empre-sarial. Fundamentalmente el 90 % de la indus-tria chuquisaqueña se compone por pequeños empresarios.

Como emprendedores, debemos sentirnos ab-solutamente orgullosos porque somos esen-ciales para la economía del departamento y la generación de oportunidades.

Los sectores que representa la Cámara: indus-tria, comercio, servicios y turismo, contribuyen con el 42% de los tributos del departamento. Como sector privado, generamos 8 de cada 10 empleos en Chuquisaca y solamente el sector productivo tiene invertidos 178 millones de dó-lares en la región.

Somos actores relevantes, un verdadero movi-miento emprendedor.

El sector industrial de Chuquisaca está for-mado por aproximadamente 530 empresas que compiten en rubros diversos a pesar de las enormes dificultades que deben enfrentar: normativa laboral que dificulta y encarvece las operaciones, poco incentivo de las institucio-nes públicas regionales a la hora de adquirir productos transformados en el departamento y dificultades logísticas en términos de vincula-ción con otras ciudades.

La industria chuquisaqueña está formada por emprendimientos exitosos en los sectores de madera, metalmecánica y alimentos. La región cuenta con una tradición productiva importan-

Lorenzo Catalá, gerente de Cainco Chuquisaca, explica los planes y proyectos que emprenderá Cainco Chuquisaca.

te en la fabricación de cemento, producción de chocolates y elaboración de fustes de sombrero con mercado de exportación.

En el sector agropecuario, sin duda que en los últimos años fue importante el impulso para la exportación de especias y condimentos, así como las inversiones realizadas para posicio-nar maní, ají y amaranto.

5. ¿Cuál cree que es la importancia de la CAINCO Chuquisaca dentro de la industria de ese departamento?

Uno de los aspectos más relevantes enmarca-dos en la misión de la Cainco Chuquisaca es el de apoyar la competitividad de nuestras em-presas afiliadas para que puedan incrementar la oferta y calidad de sus productos.

En esta línea, Cainco Chuquisaca tiene un pa-pel preponderante a la hora de promover la competitividad del sector productivo regional, asumiendo un rol de representación proposi-tivo que permita desarrollar proyectos de im-pacto en el departamento.

6. ¿Cómo caminar hacia el futuro del desarro-llo chuquisaqueño?

En Cainco Chuquisaca creemos que la mejor arma es el comportamiento y el pensamiento positivo. La solución a nuestro estancamiento está en nuestras propias manos.

Con este objetivo buscaremos la complemen-tación y trabajo conjunto con todas las cámaras que tienen un accionar en nuestra ciudad para que juntos y bajo un solo objetivo que es el de-sarrollo de nuestros afiliados, podamos encon-trar soluciones a los diversos problemas y retos que se nos plantean.

Las instituciones somos un reflejo de las so-ciedades y como Cainco Chuquisaca, tenemos el reto de transformar nuestra cultura empre-sarial, ya que cada una de nuestras actitudes, aunque parezcan solo una gota en el mar, tie-nen la virtud de generar un cambio positivo en nuestras empresas y en el país.

* Responsable UNICOM CNI-CADINPAZ

INstItuCIONAL

El empresario dedicado a la industria del alambre y de profesión Ingeniero Mecánico, dirige a los industriales chuquisaqueños.


La urea es un componente del Factor Na-tural de Hidratación (FNH), con la pro-piedad de absorber y retener el agua en

las células la piel. Por esta razón, está espe-cialmente indicada en el cuidado, prevención y tratamiento de las pieles más secas e incluso patologías dermatológicas como la hiperque-ratosis, la psoriasis o la dermatitis, entre otras.

La aplicación de DERMIUREA sobre la piel genera un efecto de barrera, impidiendo la evaporación del agua y manteniendo los ni-veles de hidratación óptimos de la epidermis.

Atendiendo a las distintas necesidades de la piel DERMIUREA viene en dos concentra-ciones:

DERMIUREA 5%: indicada en el uso diario para prevenir y aliviar pieles secas o que su-fren una falta de hidratación leve a moderada, u ocasional (por ejemplo, a causa del frío in-vernal).

DERMIUREA 20%: además de bridar una hidratación profunda, tiene también una ac-

dErmiurEa: uNa CuEstióN dE PiEl

ción descamativa, creando un suave efecto de peeling que elimina las células muertas superficiales. Es ideal para aquellas zonas de piel más difíciles, como los codos, rodillas, talones o afecciones que presentan una sequedad y descamación severas.

El empleo diario de urea, puede aumentar el nivel de hidratación de la dermis entre un 14 % y un 26%, convirtiendo a DERMIUREA en la mejor aliada para el cuidado y la buena salud de nuestra piel.

la PaPElEra rECibió la rE-CErtifiCaCióN dE la iso 9001A lo largo de su trayectoria La Papelera ha tenido como uno de

sus principales intereses brindar la mejor atención al cliente con su proceso comercial; en el entendido que este es un factor

clave para el desarrollo empresarial y el motor que impulsa la búsque-da de nuevos retos y oportunidades de mejora.

Uno de los pilares del desarrollo de La Papelera se hace tangible en la certificación ISO 9001, con la que cuenta desde el año 2002. El sistema de gestión de calidad engloba todos los elementos que coadyuvan a la administración y mejora de una empresa, por lo que contar con esta, avala la calidad en la gestión de sus procesos y productos.

Contar con esta acreditación durante 14 años, implica un esfuerzo cons-tante de mejora, evaluado periódicamente a través de procesos de recer-tificación llevados a cabo por la ISO, La Papelera recibió la Re-Certifica-ción de la ISO 9001 (versión 2008) exitosamente en enero de 2016, para nuestras plantas de cartón corrugado en El Alto La Paz y bolsas y sacos en Cochabamba.

Durante el proceso sus líneas productivas y procesos de Diseño, De-sarrollo, Producción y Comercialización, mostraron fortalezas en ám-bitos como:• Procedimientosconsolidados• Talentohumanocomprometido• Productos yprocesosgarantizadosque cumplen con estándaresde

calidad

• Experienciaquecumplerequisitosnaciona-les e internacionales

• Acercamientoconclientesyproveedores•Mejoracontinua

Todos estos factores les proporcionan impor-tantes ventajas competitivas, estabilidad a lar-go plazo, y el cumplimiento con estándares de calidad aplicados internacionalmente.

EMPrENDEDOrEs


lafar, EN CoNvENio CoN la umsa laNZaN CHillKaflam

bagó y la étiCa al sErviCio dE la salud

Laboratorios Farmacéutico LAFAR lanza al mercado farmacéutico boliviano, su producto CHILLKAFLAM constituyén-

dose en el primer producto natural, presen-tado en forma farmacéutica de crema, que nace de una alianza institucional, científica-empresarial en directo acuerdo entre LAFAR y el Instituto de Investigación Química de la Facultad de Ciencias Puras (UMSA) para de-sarrollar I+D+I (Investigación, Desarrollo e In-novación). CHILLKAFLAM viene a ser la res-puesta natural comprobada para tratamientos de dolor e inflamación a nivel de las articula-ciones, tendones, ligamentos y músculos, de origen inflamatorio o traumático, dolor e infla-mación secundarios a contusiones, esguinces y lesiones leves de meniscos.

• Contieneextractoetanólicodehojas fres-cas de Baccharis latifolia (chillka).

• Laluteolinayacacetinatienenacciónanti-inflamatoria.

Laboratorios Bagó de Bolivia S.A. basa toda su actividad en valores. Su triunfo va ligado al trabajo y el esfuerzo, esta es

la clave del éxito de la empresa.

Laboratorios Bagó es líder en el mercado far-macéutico boliviano con una participación del 13%, atribuyendo su éxito a varios factores:

• Aportaralasaluddelosbolivianosconme-dicamentos de alta calidad a través de un servicio ético, apegado a todas las normati-vas del país.

• Elamorydedicaciónqueponentodos loscomponentes de la empresa en el desarro-llo de los diferentes cargos que ocupan, buscando la excelencia.

Así, de manera combinada, es decir, el mejor de los recursos humanos, más la tecnología de punta y el cumplimiento en las políticas de ca-lidad aportan en la innovación, investigación, desarrollo, implementación y provisión de medicamentos a toda la sociedad.

Autoridades e investigadores de la UMSA, junto a directivos de LAFAR.

Dr. Jaime Ocampo Montan, gerente General Laboratorios Farmacéuticos LAFAR.Producto nuevo CHILLkAFLAM.

Bagó de Bolivia S.A siente la obligación de cumplir con la comunidad donde desarrolla su trabajo, con sus trabajadores – colaboradores y con el futuro de las nuevas generaciones.

La responsabilidad con estos actores princi-pales hace que esta empresa sea partícipe ac-tiva en muchas actividades de la comunidad.

EMPrENDEDOrEs


Delizia, empresa líder en helados en el mercado boliviano, nue-vamente nos sorprende con el lanzamiento de cuatro produc-tos nuevos en el mes de julio.

Uno de los productos que lanzó Delizia es el Agua Glaciar, se trata de un agua que pasa por procesos de última tecnología logrando un producto ozonizado y finamente purificado.

El liderazgo de esta empresa no es un título muerto, nos sorprenden con un nuevo producto llamado Lengüix, que es un helado en forma de lengua y con la particularidad de ser flexible.

El tercero de los productos es Trika, un helado de leche de tres sabo-res diferentes, con una capa superior de chocolate, una segunda capa de tres leches y una última capa de dulce de leche.

Por último, Delizia presenta un nuevo sabor de sus conocidos Co-nos Enigma, lanzando el nuevo sabor Suspiro y Fresas, un helado de crema Premium sabor a suspiros y con trozos de fresas, además de un cono bisabor bañado internamente de chocolate y con toques de almendras y chocolate en la parte superior.

dEliZia dE Julio El graN día laNZa 4 ProduCtos

agroNat: EmPrENdimiENto CoN sEllo boliviaNoCon el propósito de garantizar al consumidor productos que cum-

plan con todos los requisitos y normas nacionales e internaciona-les para su seguridad, Agroindustrias Nativas Import Export S.A.

AGRONAT S.A. se convirtió en uno de los emprendimientos corporati-vos con base en la calidad certificada.

Agronat S.A. produce, comercializa y exporta cosméticos naturales, ali-mentos orgánicos biodinámicos que cumplen requisitos especificados de calidad e inocuidad de acuerdo con lo establecido en los sistemas ISO 9001/2008 e ISO 22000/2005. A su vez, cumple con los requisitos, legales, reglamentarios y los acordados mutuamente con sus clientes, dando el tratamiento adecuado a los posibles clientes.

La planta de esta industria, que se encuentra en la localidad de Huajchilla, Rio Abajo, alberga cerca de 60 trabajadores, entre ingenieros, químicos farmacéuticos, auditores y economistas, distribuidos en diferentes áreas: limpieza y desinfección de las hojas de sábila, fileteado y extracción del gel del medio de las hojas de forma manual, corte y pelado de la superficie, molienda y ultrapasteurización de la pulpa de la hoja de sábila, comercialización, administración y distribución, la misma tiene la capacidad de procesar 1.400 litros en dos horas.

Línea de productos

PHARMANAT, jugo de sábila normal, dietético, extra calcio, Pharmaloe Colágeno y Pharmaloe Plus.

POWER IN, hiperprotéico, dietético y muscu-latura.

D`ALOE, cosméticos faciales y corporales.

PENKALOE, cosméticos capilares.

Q`GUSTO, alimentos, carne de soya y mante-quilla de ajo.

El jugo de sábila es el producto bandera de la empresa con una excelente aceptación en el mercado internacional; sin embargo, los boli-vianos obtuvieron el primer lugar en materia de consumo ya que la venta de alrededor de 30.000 litros al mes representa el mayor ingre-so para Agronat.

EMPrENDEDOrEs


Centro de Eventos en el edificio Cámara Nacional de Industrias

Cuenta con:- Sala standar para 50 personas.- Sala standar para 48 personas.- Sala de cómputo para 12 personasServicios de data show, ecram, televisor LED de 75 pulgadas.Ofertas especiales para socios de la Cámara Nacional de Industrias y la Cámara Departamental de Industrias de La Paz.

www.cninoticias.comhttp://twitter.com/CNIBolivia

http://www.facebook.com/cniboliviaindustria

El Centro de Eventos y Capacitación en el edificio

Cámara Nacional de Industrias brinda los

servicios de realización de:Cursos, reuniones, talleres,

conferencias de prensa, seminarios, workshop,

miniferias y lanzamiento de productos.

Dirección: Edificio Cámara Nacional de Industrias, pisos 7 y 8, Calle 9 de Calacoto.Contacto: Ing. Vaneza Peralta 2776321.


CLICK FOtOGrÁFICO

La Cámara Nacional de Industrias, en coordi-nación con la Embajada de Suecia, realizaron el seminario internacional ¿Cómo exportar exi-tosamente a Suecia?, evento que tuvo lugar en el Auditorio de la entidad gremial industrial el mes de mayo.

El presidente de la Cámara Nacional de In-dustrias, Horacio Villegas, sostuvo en mayo una reunión con representantes de la Fede-ración Sindical Unitaria de Dinamarca, junto al gerente General de la institución gremial, Fernando Hinojosa.

La Cámara Nacional de Industrias (CNI) y el Conglomerado Textil Boliviano (COTEX-BO), en el marco del acuerdo interinstitu-cional que sostienen ambas entidades gre-miales, lanzaron la “FITEX: Fashion Show GUARANI B 2016”, evento que se desarrolló en mayo.

El director Juan Carlos Philippsberg recibió del Directorio el 3 de mayo un reconocimien-to por su invaluable aporte y trabajo en favor de la CNI.

El 3 de mayo se reinauguró la sala de capa-citación Arturo Montero, en homenaje al Director cuya intachable trayectoria dejó un legado en la CNI.


CLICK FOtOGrÁFICO

La Cámara Departamental de Industrias de La Paz realizó el 17 de junio el taller “Reglamento de Etiquetado de OGM”.

El 14 de junio una comisión del Ministerio de Medio Ambiente y Agua visitó al Directorio de los industriales paceños, para analizar la posibilidad de concertar una agenda coor-dinada entre el sector público y privado en temas ambientales.

El gerente General de la Cámara Nacional de Industrias, Fernando Hinojosa, se reunió el 2 de junio con una comitiva de Tailandia en-cabezada por el Embajador de ese país, para conversar sobre negociaciones de intercam-bio comercial y de inversiones entre ambos países.

La Cámara Nacional de Industrias realizó un taller para la creación de mesas de trabajo en Residuos de Aparato Eléctrico y Electrónico (RAEE), el mismo que contó con la participa-ción de especialistas de Costa Rica, quienes compartieron sus experiencias en ese país respecto a esta temática.

El gerente General de la Asociación de In-dustriales Molineros (ADIM), Juan Torrez, realizó una presentación ante el Directorio de la CNI el 31 de mayo.


La Comisión de Economía Plural, Producción e Industria de la Cámara de Diputados distin-guió en marzo a la Cámara Nacional de Indus-trias (CNI), en el marco del 85 aniversario de la institución gremial industrial.

La Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), entregó en febrero pa-sado a sus empresas afiliadas el Certificado de Uso oficial del Signo Distintivo “Hecho en Bolivia, Consume lo Nuestro, Emplea a los nuestros”, mismo que tendrá una vigencia de un año.

El director Ejecutivo de la Cámara Boliviana de Fabricantes de Cerveza (CABOFACE), Al-fredo Candia, presentó al Directorio de la CNI en semanas pasadas una radiografía del sec-tor industrial cervecero del país.

CLICK FOtOGrÁFICO

El gerente General de la Cámara Departamen-tal de Industria de Oruro, José Peñaranda, realizó una presentación en el Directorio de la CNI realizado a fines de junio, en la que expli-có que al menos siete problemas son los que afectan el desarrollo productivo de esa región.


MONItOr MACrOECONÓMICO

la ECoNomía los PrimEros 7 mEsEs dE 2016CRECIMIENTO: A mayo de 2016, el crecimiento económico llegó a 4,3%, por su parte, la industria manufacturera creció 5,7%, de acuerdo al Informe Presidencial del 6 de agosto.

INFLACION: La inflación acumulada a julio de 2016 llegó a 2,31%, superior a la inflación acumulada a julio de 2015 que al-canzó a 1,71%.

BALANZA COMERCIAL: El saldo de balanza comercial en el primer semestre de 2016 fue deficitario y alcanzó a -618 millones de dólares. Para similar periodo de 2015, el superávit comercial llegó a 18 millones de dólares.

DEUDA EXTERNA PUBLICA: A fines de 2015, la deuda exter-na pública de Bolivia alcanzó a 6.341 millones de dólares y para

Período PIB PIB Industria2000 2,51% 1,79%2001 1,68% 2,69%2002 2,49% 0,25%2003 2,71% 3,81%2004 4,17% 5,58%2005 4,42% 3,00%2006 4,80% 8,09%2007 4,56% 6,09%2008 6,15% 3,66%2009 3,36% 4,81%2010 4,13% 2,59%2011 5,10% 3,70%2012 5,20% 4,55%2013 6,83% 5,82%2014 5,50% 4,20%

2015 (1) 4,85% 4,90%2016 mayo 4,30% 5,70%

Bolivia: Tasa de crecimiento del PIB, 2000-2015 (en %)

Fuente: INE y Memoria de la Economia Boliviana 2012, Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Fuente: INE.

Período Inflación Acum.2000 3,40%2001 0,90%2002 2,45%2003 3,94%2004 4,62%2005 4,91%2006 4,95%2007 11,73%2008 11,85%2009 0,26%2010 7,18%2011 6,90%2012 4,54%2013 6,48%2014 5,19%2015 2,95%

Bolivia: Inflación acumulada 2000 a 2015 (En %)

Fuente: INE.

Período 2016 2015Enero 0,41% 0,97%

febrero 1,00% 1,31%marzo 1,13% 0,81%abril 1,52% 0,38%mayo 2,77% 0,75%junio 2,27% 1,09%julio 2,31% 1,71%

agosto 1,91%septiembre 2,39%

octubre 2,73%noviembre 2,78%diciembre 2,95%

Bolivia: Inflación acumulada mensual 2015 y 2016

Período Exportación Importación Saldo Comercial2000 1475 2020 -5452001 1353 1708 -3552002 1375 1832 -4572003 1677 1692 -152004 2265 1920 3452005 2948 2440 5082006 4.231 2.925 1.3062007 4.889 3.588 1.3012008 7.058 5.100 1.9582009 5.452 4.466 9862010 7.040 5.393 1.6472011 9.109 7.612 1.4972012 11.765 8.180 3.5862013 12.208 9.353 2.8552014 12.856 10.492 2.3642015 8.911 9.766 -855

2015 junio 4.702 4.684 182016 junio 3.384 4.002 -618

Bolivia: Balanza comercial, 2000-2016 (Mill. Dólares)

Fuente: INE e IBCE

mayo de 2016 subió a 6.540 millones de dólares, un incremento de 3,1%

RESERVAS INTERNACIONALES: A diciembre de 2015, las Re-servas Internacionales Netas (RIN) llegaron a 13.056 millones de dólares y para el 29 de julio de 2016 descendieron a 11.550 millones, un descenso de -11,5%.

EMPLEO: En 2015 la tasa de desempleo subió subió a 4,4%, cuan-do en 2014 estaba en 3,5%.

DEPÓSITOS Y CRÉDITOS DEL SISTEMA FINANCIERO SU-PERAVIT FISCAL: Al 29 de julio de 2016 respecto de diciembre de 2015, los depósitos del público en el sistema financiero disminuye-ron 1,2% y los créditos aumentaron 7,9%.


Período Deuda Externa Deuda Interna Deuda Total2002 4.3002003 5.0402004 4.9492005 4.854 2.182 7.036 2006 3.242 2.676 5.918 2007 2.184 3.673 5.857 2008 2.440 5.256 7.696 2009 2.586 4.855 7.440 2010 2.865 4.710 7.575 2011 3.493 5.056 8.548 2012 4.196 4.671 8.8672013 5.266 5.416 10.6822014 5.7362015 6.341

2016 mayo 6.540Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal. (1) Deuda Interna = Sector público no financiero + BCB

Bolivia: Deuda Interna y Externa 2002-2015 (Mill. Dólares)

Fuente: BCB. Información Estadística Semanal.

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2000-2016 (Mill. Dólares)Período RIN

2000 1.085 2001 1.077 2002 854 2003 976 2004 1.123 2005 1.714 2006 3.194 2007 5.308 2008 7.722 2009 8.580 2010 9.730 2011 12.018 2012 13.927 2013 14.430 2014 15.123 2015 13.056

2016 29 julio 11.550

Período Depósitos Créditos2002 3.448 3.8032003 3.416 3.7302004 3.274 3.6172005 3.589 3.750 2006 4.099 4.001 2007 5.168 4.594 2008 6.718 5.361 2009 8.308 5.891 2010 8.919 7.060 2011 10.715 8.781 2012 13.129 10.4922013 15.422 12.4482014 18.019 14.3392015 21.738 16.854

2016 29 julio 21.464 18.185

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2002 - 2016 (Mill. dólares)

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.

Período Desempleo % Salario Mínimo (Bs)2000 7,5 3552001 8,5 4002002 8,7 4302003 8,7 4402004 9,3 4402005 8,2 4402006 8,0 5002007 7,7 5252008 4,4 577,52009 4,9 6472010 5,7 679,52011 3,8 815,42012 3,2 1.0002013 4,0 1.2002014 3,5 1.4402015 4,4 1.6562016 1.805

Fuente: Min. Economía y Finanzas Públicas.

Bolivia: Tasa de desempleo urbano abierto y salario mínimo nacional 2000 - 2015

Fuente: Elaboración en base a la Memoria de la Economía Boliviana 2012. MEFP. Presentación MEFP - 2014. Inversión Total corresponde a suma de inversión pública, inversión extranjera directa e inversión privada nacional. 2014 y 2015: Datos de inversión son referenciales, estimados y provisionales y sujetos a variación. Datos de inversión extranjera directa a junio de 2015.

Bolivia: Inversión 2000 - 2015 (Millones dólares)Período Inversión Pública Inversión Extranjera

DirectaInversión Privada

Nacional Inversión Total2000 584 734 592 1.9102001 639 703 288 1.6302002 585 674 256 1.5152003 500 195 304 9992004 602 83 140 8252005 629 -291 497 8352006 880 278 547 1.7042007 1.038 362 506 1.9062008 1.266 508 993 2.7672009 1.584 426 800 2.8102010 1.790 672 697 3.1592011 2.532 859 1.057 4.4482012 2.734 1.060 886 4.6802013 3.439 1.750 1.074 6.2632014 4.507 648 1.200 6.3552015 4.892 703 1.700 7.295

Bolivia: Superávito o Déficit del Sector Público No Financiero 2000 - 2015 (En % del PIB)

Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal. (1) Preliminar sujeto a variación

Periodo RIN2000 3,70%2001 -6,80%2002 -8,80%2003 -7,90%2004 -5,50%2005 -2,20%2006 4,50%2007 1,70%2008 3,20%2009 0,10%2010 1,70%2011 0,80%2012 1,80%2013 0,70%2014 -3,40%2015 -6,20%

2016 junio (1) 1,50%

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