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EL ESTADO MAYOR: ÓRGANO COMPUESTO POR
PÉRSONAL MILITAR CALIFICADO QUE TIENE
COMO FINALIDAD ASESORAR AL COMANDANTE
EN EL EJERCICIO DEL COMANDO.
LA PLANA MAYOR: ÓRGANO COMPUESTO POR
PERSONAL CALIFICADO QUE TIENE COMO
FINALIDAD ASESORAR AL COMANDANTE DE UNA
UNIDAD TACTICA EN EL EJERCICIO DEL
COMANDO
ORGANISMO EN EL COMANDO DE LAS
UNIDADES TÁCTICAS Y MAYORES, DESTINADO
A REUNIR ANTECEDENTES Y ELEMENTOS DE
JUICIO NECESARIOS PARA LA DECISIÓN
DEL CMDTE, REDACTAR Y EMITIR ORDENES,
DIRECTIVAS Y DEMÁS DISPOSICIONES QUE EXIJA
ESA REALIZACIÓN.
ESTÁN ENCARGADOS DE COOPERAR CON EL
CMDTE EN LA PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN
Y SUPERVISIÓN DE LAS OPERACIONES.
EL CMDTE Y SU EM/PM SON UNA SOLA
ENTIDAD MILITAR CON UN SOLO OBJETIVO:
“CUMPLIR EXITOSAMENTE LA MISIÓN”
SUECIA, ITALIA Y ALEMANIA (1525)•GUSTAVO ADOLFO.Muchos de nuestros procedimientos modernos de estado mayor tienen su origen en el ejército sueco de Gustavo Adolfo a inicios del siglo XVII. Por ejemplo, el mayor del regimiento de Gustavo Adolfo tenía deberes que se asemejan a los del moderno G3 de una brigada, además de otro deberes.
ESTADOS MAYORES ALEMANES.El ejército de Branderburg de 1635 tenía una responsabilidadde estado mayor que fue ejemplo después de la de los suecos que a su vez se convirtió en la base para el desarrollo del famoso sistema de estado mayor prusiano.
COMANDO GENERAL DEL
EJERCITO
AYUDANTÍAGENERAL DEL
EJERCITO
CONSEJO SUPERIOR
CUARTELGENERAL
DPTORRPP
DEPTOSECRET.
DEPTOJURIDICO
INSPECTORIA GENERAL
J.E.M.
DIR. PER. DIR. INTEL DIR. PLAN..DIR. OPNESDIR.
INSPECCION.DIR.
SEGR-INVESTDIR.
EVAL- COTRL
CMDOESCUELAS
CMDOLOGÍSTICO
COMANDOAÉREO
CMDORESERVAS
G.U.C.DIR.
FINANZASDIR
ADQUISIC.
AUTORIDAD QUE UN
COMANDANTE EN SERVICIO ACTIVO EJERCE
LEGALMENTE SOBRE SUS SUBORDINADOS
EN VIRTUD DE UN NOMBRAMIENTO.
EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y
LA RESPONSABILIDAD PARA LA UTILIZACIÓN
EFECTIVA DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
Y PARA LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL DE FUERZAS MILITARES PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES ASIGNADAS.
Ver, escuchary entender
EstablecerPrioridades y
evaluar riesgos
Formular Conceptos
Liderar, guiar ymotivar la
organización
Visualizar el resultado final
Anticipar CambiosAsignar Misiones Tomar Decisiones
Visualizar el lugary momento crítico
LE COMPETE AL COMANDANTE
PROCESO
DIRIGIR ACTIVIDADES
C2
INTENCIÓN
EL CONTROL ES INHERENTE AL COMANDO.
FUNCIONALMENTE, SE DEFINE COMO EL PROCESO
QUE UN COMANDANTE UTILIZA (CON LA AYUDA
DE SU EM/PM) PARA DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE
SUS UNIDADES SUBORDINADAS Y EN APOYO , PARA
ASEGURARSE QUE ESTÉN DE CONFORMIDAD CON SU
DESEO E INTENCIÓN.
Del buen usode los medios
Formular Instrucciones
Analizar la Ejecución
Definir Límites
Identificar Variables
Proyectar Cambios
Calcular losRequerimientos
Corregir las desviaciones
del Plan Original
Supervisar
LE COMPETE AL ESTADO MAYOR
PROCESODIRIGE
COORDINACONTROLA
ACTIVIDADESDE LAS
FUERZAS MILITARES
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
ANALIZAR PLANIFICAR EJECUTAR
SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES
Es el proceso mediante el cual se dirige,coordina y controla las actividades de
las fuerzas militares para llevar a cabo la misión.
Este proceso abarca el personal, el equipo, las comunicaciones, las instalaciones y
los procedimientos necesarios tendentes a reunir y analizar información, planear
lo que hay que hacer, emitir instruccionesy supervisar la ejecución de las operaciones.
RESPONSABLEDE LO QUE HAGAO DEJE DE HACER
DELEGA AUTORIDAD
DECISIÓNRESPONSABILIDAD
FOMENTA UN CLIMA DE CONFIANZA, COOPERACIÓN
ESFUERZO COLECTIVO
ESTIMULA LA COMPRENSIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS Y UNA BASECOMÚN PARA LA ACCIÓN EN TODOS
LOS NIVELES DE SU COMANDO NUEVOS
DESAFIOS
INSTALACIONES DE COMANDO
Y CONTROL
ORGANIZACIÓN DE COMANDO
Y CONTROL
PROCESO DECOMANDO Y
CONTROL
CMDTE
S-1 S-2 S-3 S-4
PMTD
PPO411
411
CONSISTE EN LOS RECURSOS ESENCIALES
(INSTALACIONES, EQUIPOS, COMUNICACIONES,
PROCEDIMIENTOS Y PERSONAL) QUE EL CMDTE
Y SU UNIDAD NECESITAN PARA REALIZAR LAS
FUNCIONES CRÍTICAS DE COMBATE RELATIVAS
A LA MISIÓN ASIGNADA
LA MEDICIÓN FINAL DE LA
EFECTIVIDAD DEL COMANDO Y
CONTROL, ES SI LA FUERZA
FUNCIONA MÁS EFECTIVA Y
RAPIDAMENTE QUE EL ENEMIGO
COMANDAR
CONOCER LA SITUACIÓN
DECIDIR
ASIGNAR MISIONES
ASIGNAR MEDIOS
DIRIGIR SU UNIDAD
MOTIVAR
SOSTENER LA UNIDAD
EJERCER LA AUTORIDAD
SABER QUE OCURRE
CERTERA Y OPORTUNAMENTE
UNIDADES DE COMB, A/C Y A/S/C
SUFICIENTES Y NECESARIOS
DEACUERDO A LA INTENCIÓN
DISPOSICIÓN POSITIVA
APOYO LOGÍSTICO
UN BUEN OFICIAL DE EM/PM DEBE TENER Y DEMOSTRAR•CAPACIDAD.•INICIATIVA Y DISCERNIMIENTO.•CREATIVIDAD.•FLEXIBILIDAD.•SEGURIDAD EN SI MISMO.•LEALTAD.
ADEMÁS UN BUEN OFICIAL DE EM/PM DEBE SER:•PARTE DEL EQUIPO.•ADMINISTRADOR EFICAZ.•COMUNICADOR EFECTIVO.
RESPONSABLEANTE EL CMDTE.
FUNCIONAMIENTO DE EL EM/PM
DIRIGE Y SUPERVISA
QUE EL EM/ PM APOYE ADECUADAMENTE LAS
NECESIDADES DEL CMDTE
TOMA DECISIONES EN AUSENCIA DEL CMDTE.
ACTUANDO SOBRE LA GUÍA E INTENCIÓN DEL CMDTE.
EN CASO DE ACCESO DIRECTO DE LOS OFICIALES DEL EM/PMAL CMDTE. SE DEBE MANTENER INFORMADO AL 2DO CMDTE
CUERPO ASESORDEL CMDTE.
PARA EL EJERCICO DEL MANDO
CUMPLIMIENTODE LA MISIÓN
EL EM/PM DEBE CONOCER LAS TAREAS Y FUNCIONES DE TODOS
LOS MIEMBROS DEL EM/PM
1. PROPORCIONAR INFORMACIÓN OPORTUNA Y PRECISA.
2. EFECTUAR APRECIACIONES DE SITUACIÓN.
3. DETERMINAR FORMAS DE ACCIÓN Y RECOMENDAR.
4. PREPARAR PLANES Y ORDENES.
5. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DECISIONES DEL CMDO.
AREAS FUNCIONALES DE INTERÉS
CONCEDIÉNDOLE AL CMDTEUNA SOLA AGENCIA DE EM PARA EL ASESORAMIENTO
DENTRO DE UN AREA
CONCEDIÉNDOLE AL EM Y C.G. UN REPRESENTANTE
PARA COORDINAR EN TORNO A UN AREA
CERCIORÁNDOSE DE QUE TODOS LOS ASUNTOS ATINENTES AL CMDO.
RECIBAN ATENCIÓN DE EM
QUE EL EM PRESTE ATENCIÓNCOMPLETA A UNA PARTE
DEFINIBLE DE LOSINTERESES DEL COMANDO
LA ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD AL EM NO IMPLICAAUTORIDAD DE MANDO SOBRE CUALQUIER ELEMENTO DEL CMDO
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ANEXO “B” (CALCO DE OPERACIONES A LA O/O N° 001-00
OILVAG/B
LEANDROG-3
ACUSE RECIBO POR: MENSAJERO
ES COPIA AUTRNTICA
DELEGADA POR EL COMANDANTE
VARÍA CON EL NIVEL Y LA MISIÓN DEL CMDO.
AUNQUE EL CMDTE RETIENE LA RESPONSABILIDAD TOTAL, EL OFICIAL DE EM/PM ES RESPONSABLE DE CÓMO EJERCE
LA AUTORIDAD DELEGADA Y DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
TOMAR ACCIONES DENTRO DE LAS NORMAS DEL CMDO.
LAS NECESIDADES OPERACIONALES
RELACIÓN DEL AREA DE INTERES DEL OFC. DEL EM/PM
SUPERVISANEJECUCIÓN DE ÓRDENESEMITIDAS POR EL CMDTE
CONOCER LAS UNIDADES
APOYARLAS UNIDADES
RELACIÓN EFICAZ
TODAS LAS ORDENES DE UN COMANDO QUE REQUIEREN LA ACCIÓN DE UNA UNIDADSUBORDINADA, SON DIVULGADAS POR
AUTORIDAD DEL COMANDANTE.
EL CONTROL OPERACIONAL DE UNA UNIDAD ES ANUNCIADO POR EL CMDTE
DELEGUE
AUTORIDAD ESPECÍFICA AL EM/PM PARAEMITIR ORDENES E INSTRUCCIONES
EL CANAL SE REFIERE AL ASUNTO Y A LA FUNCIÓN COMPRENDIDA EN LAS COMUNICACIONES
CANAL REGULAR: ES EL ENLACE DIRECTO Y OFICIAL ENTRE LOS C.G. A TRAVÉS DEL CUAL TRANSMITEN TODAS LAS ORDENESA LAS UNIDADES SUBORDINADAS. SON DE CMDTE. A CMDTE.
CANAL DE EM/PM: ES EL ENLACE DE EM/PM A EM/PMENTRE LOS CUARTELES GENERALES PARA LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES Y TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
CANAL TÉCNICO: ES EL ENLACE ENTRE DOS COMANDOSPARA LA TRANSMISIÓN DE INSTRUCCIONES TÉCNICAS. ES EMPLEADO POR LA NATURALEZA TÉCNICA DE ACTIVIDADES.
LOS EM/PM DEL EJERCITO ESTÁN ORGANIZADOS
DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES Y LIMITACIONES
DE LA TABLAS DE ORGANIZACIÓN Y EQUIPO (TOE).
LA CANTIDAD DE OFICIALES DE EM DE
COORDINACIÓN, ESPECIAL Y PERSONALES VARIA
EN LOS DIFERENTES NIVELES DE COMANDO.
ESTADO MAYOR
DE COORDINACIÓN
ESTADO MAYOR
DIRECTORIAL
P.M.
CMDO APYO
A/C
CMDO A/TMORTREC
C/S
MANTO
CMNES
ABSTO
AUXCMDO
SANIDCMDO
RECOPILANDO INFORMACIÓN DE TODAS LAS FUENTES DISPONIBLES
COTEJANDO Y ANALIZANDO INFORMACIÓN EN SUS AREAS
DIVULGAR LA ÚLTIMA INFORMACIÓN DISPONIBLE
DECISIONES Y
PLOLÍTICAS
APRECIACIONES ESTUDIOS
COORDINAR RECOMENDAR
ORDEN DE OPERACIONES N° 001-00REFERENCIAS: CARTAS: EL PAO 5489-II-NO TURIN 5490-II-NO ESCALA 1:25.000
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATEEC ALFA 2DA CIA EC TANGO1. SITUACIÓN. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2. MISIÓN. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3. EJECUCIÓN. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5. COMANDO Y COMUNICACIONES. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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X
OBJ11
CVVGTCMDTE
LEANDRODFGH
CVVGTCMDTE
OPERACIONESPERSONALINTELIGENCIA
LOGÍSTICA INGENIERÍAAPOYO DE FUEGOS
ANEXOS ANEXOS
DECISIÓNDEL CMDTE
EJECUCIÓN DE UNIDADES
SUBORDINADAS
EM / PM
PROBLEMA
SOLUCIÓN
APROBACIÓN O DESAPROBACIÓN DEL CMDTE
GUÍA DEL CMDTE
EM / PM
EVITAR SOLUCIONES
FRAGMENTADAS
LA MEJORRECOMENDACIÓN AL
COMANDANTE
S-1 S-2
S-3S-4
2do COMANDANTE
•CONTACTO ENTRE LOS OFICIALES DE LA PM DEL BATALLÓN CON LOS OFICIALES DE EM DEL CMDO SUPERIOR •LA DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN ESENCIAL Y DECISIONES DENTRO Y ENTRE EL EM/PM•LAS CONFERENCIAS FORMALES E INFORMALES•LAS ORIENTACIONES DE EM/PM•LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE MENSAJES•EL ENLACE
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
CRITERIO EXPERIENCIA
SISTEMICO
PROCEDIMIENTO
INFORMACIÓN MÉTODO
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OBJ443
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SE REALIZAN CON LA FINALIDAD DE OBTENER
INFORMACIÓN PARA EL CMDTE, OBSERVAR EL
CUMPLIMIENTO DE LA ORDENES O INSTRUCCIONES
Y PROPORCIONAR ASESORAMIENTO EN SUS
AREAS DE RESPONSABILIDAD
SE REALIZAN PARA DETERMINAR CIERTASCONDICIONES EN LAS UNIDADES SUBORDINADAS
OBSERVACIONES
POSITIVAS NEGATIVAS
INFORME DE RESULTADOS
