OBJETIVOS DE GESTIÓN DE LA ENTIDAD · Paz, como Entidad del Sistema de Seguridad Social. En cumplimiento a la Ley N° 1732, a partir del mes de mayo de 1997, el Seguro Social Universitario,

AUDIENCIA PÚBLICA DE

RENDICIÓN DE CUENTAS

FINAL

GESTIÓN 2018

SEGURO SOCIAL UNIVERSITARIOLA PAZ

La Paz - BOLIVIA

2019

CONTENIDO

Marco JurídicoPlanificaciónDatos de Interés General en SaludPresentación por Unidades

Asesoría JurídicaAuditoría InternaPROMES

Información Financiera

Marco Jurídico


La Paz - BOLIVIA

2019

MARCO JURIDICO DEL S.S.U. L.P.

Institución de derecho público con personería jurídica y autonomía de gestión técnica, legal, administrativa, financiera y patrimonio propio

Fue creado por el Consejo Supremo Revolucionario de la Universidad Mayor de San Andrés, mediante Resolución

N° 28/207/11070 de 4 de junio de 1970, para la administración de las prestaciones de salud de Corto

Plazo

Continúa…

MARCO JURIDICO DEL S.S.U. L.P.

Por Decreto Supremo N° 09650 de 31 de marzo de 1971, se consolida la creación del Seguro Social Universitario La

Paz, como Entidad del Sistema de Seguridad Social.

En cumplimiento a la Ley N° 1732, a partir del mes de mayo de 1997, el Seguro Social Universitario, solamente administra

el Régimen de Corto Plazo del Sistema de Seguridad Social, correspondiente a los Seguros de Enfermedad, Maternidad y Riesgos Profesionales de Corto Plazo (Accidentes de trabajo y

Enfermedades Profesionales).

MISIÓN

Somos una Entidad de Seguridad SocialUniversitaria que presta servicios de salud,enmarcados en las prestaciones reconocidaspor el Código de Seguridad Social de CortoPlazo para contribuir a mejorar la calidad devida de nuestros asegurados y beneficiarios.

VISIÓN

Constituir una Red acreditada de Servicios deSalud y núcleo del Sistema de la SeguridadSocial Universitaria Boliviana.

ORGANIGRAMA

Planificación


La Paz - BOLIVIA

2019

PLAN DELARGO PLAZO

PLAN DEMEDIANO PLAZO

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO

INTEGRAL

PLANES DE DESARROLLO TERRITORIAL

POA

Agenda Patriótica 2025

Plan de Desarrollo Económico y

Social en el marco del Desarrollo

Integral para Vivir Bien (PDES)

PLANES

ESTRATEGICOS

INSTITUCIONALES

Sector Salud 2016 - 2020

PROCESO ALINEACIÓN PSDI 2016-2020

MARCO GENERAL DEL SPIE

Visión política

Pilares

Metas

Resultados

Acciones

(programas y

proyectos)

Planificación

Nacional y

Sectorial

• Plan General de Desarrollo Económico y Social

(PGDES): Agenda Patriótica 2025

• Plan de Desarrollo Económico y Social en el marco del

Desarrollo Integral para Vivir Bien (PDES)

• Plan Sectorial de Desarrollo Integral

Planificación

Territorial

Autónoma

• Plan de Desarrollo Integral GAD (Departamental)

• Plan de Desarrollo Integral GAR (Regional)

• Plan de Desarrollo Integral GAM (Municipal)

• Plan de Desarrollo Integral de GIOC

Planificación

Institucional

• Plan Estratégico Institucional (PEI)

• Planes Operativos Anuales (POA)

LA AGENDA PATRIÓTICA 2025, PLANTEA 13 PILARES

1. Erradicación de la pobreza extrema.

2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien.

3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.

4. Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.

5. Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.

6. Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista.

7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización

en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.

8. Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse para Vivir Bien.

9. Soberanía ambiental con desarrollo integral y respetando los derechos de la Madre Tierra.

10. Integración complementaria de los pueblos con soberanía.

11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar, no mentir, no ser

flojo y no ser adulón.

12. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra música, nuestros ríos, nuestra selva,

nuestras montañas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio, de nuestros sueños.

13. Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.

COMO INICIAR EL ENFOQUE TÉCNICO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS EN FORMA OBJETIVA

Cumplir con las Politicas Estatalesen el marco del “Vivir Bien”

Alineación con el PEI del Ministerio de Salud

fundamentados en la Agenda Patriotica al 2025

Plan de

Desarrollo

Económico y

Social (PDES)

Coadyuvar en :Atención Integral (Pilar 3)

Enlace Presupuesto –Programa Operativo

Anual 2019, mediantela programación porObjetivos de Gestión

del Presupuesto a ejecutar.

Preservar el Derecho a la salud bajo la Integralidad de

Atención y Accesibilidad

Universal

Racionalidad y Optimizacionde servicios en el SSU bajolos Modelos de Atención y

de Gestión.

Plan

Estratégico

Institucional

2016-2020

del SSU

Plan

Operativo

Anual

2019

estableciendo

estableciendo

..a partir

El Sistema de Programación de Operaciones (SPO),

determina el análisis de los objetivos de gestión plasmados

en el Plan Operativo Anual de la gestión (POA), que mide

el impacto de sus indicadores de eficacia y como una

innovación técnica la evaluación de los indicadores de

eficiencia aspecto de constitución de un eje principal de

PLANIFICACION y DESARROLLO de la institución, para

identificar los esfuerzos y recursos necesarios para la

investigación y desarrollo de nuestro Modelo de Atención y

el Modelo de Gestión.

GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD

Autoevaluación continua en las prestaciones de los servicios de salud y

administrativos.

GESTIÓN GERENCIAL POR PROCESOS Y RESULTADOS A TRAVÉS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La Gestión Administrativa y

Financiera se ejecuta con transparencia, eficiencia y eficacia

ACTUALIZACIÓN, CAPACITACIÓN, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Desarrollo e Implementación de la

Filosofía KAIZEN (mejoramiento

continuo)

PEI SSU

POLITICAS

PEI SSU

PILARES

ESTRATÉGICOS

…COMO SE REALIZO LA ALINEACION Y ENLACE TECNICO

Autoevaluación continua en las prestaciones de los

servicios de salud y administrativos.

1. Consolidar la mejora continua para la gestión de calidad en la

prestación de servicios de salud y administrativos

2. Establecer programas de promoción de salud y

prevención de las enfermedades de acuerdo al perfil

epidemiológico institucional.

La Gestión Administrativa y Financiera se ejecuta

con transparencia, eficiencia y eficacia

3. Desarrollar e implementar evaluaciones preventivas y correctivas a las funciones

administrativas y financieras.

4. Consolidar el derecho propietario de los inmuebles

pertenecientes al SSULP

Desarrollo e Implementación de la

Filosofía KAIZEN (mejoramiento continuo)

5. Desarrollar el fortalecimiento institucional a través de la potencialización del capital

humano

6. Mejora e Implementación de equipos en Gral. y el diseño de un nuevo modelo de atención

médica para generar la satisfacción de los usuarios

asegurados, en base a un Sistema de Información

Gerencial.

Consolidar la mejora continua para la

gestión de calidad en la prestación de

servicios de salud y administrativos,

implementando evaluaciones

preventivas y correctivas

Mejora e Implementación de equipos en

Gral. y el diseño de un nuevo modelo de

atención médica para generar la

satisfacción de los usuarios asegurados,

en base a un Sistema de Información

Gerencial.

ACP 1. DAR CONTINUIDAD A

LA CONSOLIDACIÓN DE LA

GESTIÓN DE CALIDAD A

TRAVÉS DE LA MEJORA

CONTÍNUA EN LA PRESTACIÓN

DE SERVICIOS DE SALUD

ACP 2. CONTINUAR CON

PROGRAMAS Y CAMPAÑAS DE

PROMOCIÓN DE LA SALUD Y

PREVENCIÓN DE LAS

ENFERMEDADES

PREVENIBLES Y NO

PREVENIBLES DEL SSU- LP, EN

BASE AL PERFIL

EPIMEDIOLOGICO.

ACP 3. MANTENER LA

GESTION ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA CONTINUAR

PARA EL MEJOR DESARROLLO

DE LOS SERVICIOS MÉDICOS Y

ADMINISTRATIVOS, VELANDO

SU SOSTENIBILIDAD

ACP 4. REALIZAR EL

SEGUIMIENTO A LAS

ACCIONES LEGALES PARA LA

RECUPERACIÓN FÍSICA DEL

EDIFICIO BEKER Y OTRAS

PROPIEDADES DEL SSU-LP

ACP 5. ADECUAR Y DISEÑAR

SISTEMAS INFORMÁTICOS

PARA SER PARTE DE UN

SISTEMA INTEGRAL DE

INFORMATICA, DE ACUERDO A

LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

APROBADA.

ACP 6. DAR CUMPLIMIENTO A

LO ESTABLECIDO EN LA

GESTIÓN DEL PLAN DE

CAPACITACIÓN, DOTACIÓN Y

RECLUTAMIENTO DE

PERSONAL, ADEMÁS DE LA

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Aprobado: Resolución de Directorio Nº

018/2017 del 05/09/17

Presupuesto : 111.460.871,00.- Bolivianos

Poa Gestión 2018

Planificación, Enfoque

participativo y de

retroalimentación

Resultados, productos,

que logren alcanzar la

misión y visión de la

institución

Retroalimentación que

sirva para hacer ajustes a

las desviaciones

Datos de Interés

General en Salud


La Paz - BOLIVIA

2019

SERVICIO

Cardiología

Cirugía General

Cirugía Cardiovascular

Cirugía Maxilofacial

Cirugía Oftalmológica

Dermatología

Epidemiología

Gastroenterología

Gineco-Obstetricia

Hematología

Medicina del Trabajo

Medicina Familiar

Medicina General

Medicina Interna

Med. Interna Hospitalización

Nefrología

Neumología

SERVICIO

Neumología - Emergencias

Neurología clínica

Nutrición

Oftalmología

Oncología Clínica

Oncología Quirúrgica

Otorrinolaringología

Odontología

Pediatría

Pediatría - Emergencias

Psiquiatría

Psicología

Reumatología

Traumatología

Urología

OFERTA DE SERVICIOS SSU LP

32 ESPECIALIDADES

PIRÁMIDE POBLACIONAL SSU LP

860

3909

1491

269

93

41

28

9

5

1

-351

-2277

-1393

-352

-88

-37

-34

-13

-3

-2

-3000 -2000 -1000 0 1000 2000 3000 4000 5000

Menor a 19

De 20 a 24

de 25 a 29

de 30 a 34

de 35 a 39

de 40 a 44

de 45 a 49

de 50 a 54

de 55 a 59

Mayor a 60

MASCULINO FEMENINO

Pirámide Poblacional PROMESPirámide Poblacional SSU LP

TOTAL 19.753TOTAL 11.256

352

538

499

761

715

893

783

771

791

688

647

702

648

473

394

829

329

546

510

854

760

842

587

461

504

534

556

534

610

524

408

710

-1000 -800 -600 -400 -200 0 200 400 600 800 1000

De 0 a 4

De 5 a 9

de 10 a 14

de 15 a 19

de 20 a 24

de 25 a 29

de 30 a 34

de 35 a 39

de 40 a 44

de 45 a 49

de 50 a 54

de 55 a 59

de 60 a 64

de 65 a 69

de 70 a 74

Mayores a 75

MASCULINO FEMENINO

Nº CODDIAGNOSTICO CIE10 Nº %

TOTAL GENERAL 1.686 100,0%

1 J029 Faringitis Aguda, No Especificada 446 26,5%

2 Z108Otros Controles Generales De Salud De Rutina De Otras Subpoblación

Definida330 19,6%

3 E119 Diabetes Mellitus No Insulinodependiente Sin Mención De Complicación 44 2,6%

4 N390 Infección De Las Vías Urinarias, Sitio No Especificado 39 2,3%

5 M150(Osteo) Artrosis Primaria Generalizada 27 1,6%

6 G442Cefalea Debida A Tensión 23 1,4%

7 K297 Gastritis, No Especificada 22 1,3%

8 M545Lumbago No Especificado 19 1,1%

9 J039 Amigdalitis Aguda, No Especificada 17 1,0%

10 E755 Otros Trastornos Del Almacenamiento De Lípidos 16 0,9%

MORBILIDAD 2018MEDICINA PREVENTIVA SSU LP

Fuente de Información: Epidemiología

Nº CODDIAGNOSTICO CIE10 Nº %

TOTAL CONSULTAS 15.561 100,0%

1 J029 Faringitis Aguda, No Especificada 1.206 7,75%

2 N951 Estados Menopaúsicos Y Climatéricos Femeninos 1.160 7,45%

3 Z014 Examen Ginecológico (General) (De Rutina) 1.046 6,72%

4 Z001 Control De Salud De Rutina Del Niño 893 5,74%

5 N390 Infección De Las Vías Urinarias, Sitio No Especificado 674 4,33%

6 D291 Tumor Benigno De La Prostata 449 2,89%

7 I120 Enfermedad Renal Hipertensiva Con Insuficiencia Renal 393 2,53%

8 N761 Vaginitis Subaguda Y Crónica 274 1,76%

9 M059 Artritis Reumatoidea Seropósitiva, Sin Otra Especificación 273 1,75%

10 M154 (Osteo)artrosis Erosiva 250 1,61%

MORBILIDAD 2018SUB ESPECIALIDADES


MORBILIDAD EN HOSPITALIZACIÓN, 2018

No. COD DIAGNÓSTICO No. %

TOTAL 10674 100%

1 J15 Neumonía 171 1,6%

2 I69.3 Secuelas Infarto Cerebral, Estado Mínimo De Conciencia 137 1,28%

3 C00 – D48 Tumores Neoplásicos 91 0,85%

4 K80 Colelitiasis 60 0,56%

5 L95 Vasculitis Sistémica 55 0,51%

6 S32.8 Fractura Cadera 51 0,47%

7 I64 Avc Isquémico Cerebral 50 0,30%

8 J91 Derrame Pleural 47 0,44%

9 I159 Sind. Hipertensión Intracraneal 44 0,41%

10 K35 Apendicitis Aguda 32 0,30%


CODPATOLOGÍA No. %

TOTAL 25287 100,0%

J02- J06 Infecciones Respiratorias Agudas (Iras) 16689 66,0%

K522 Colitis y Gastroenteritis 3768 14,9%

N39.0 Infección vías urinaria 1618 6,4%

I159 Hipertensión arterial 860 3,4%

S90 Mordedura de can 480 1,9%

E119 Diabetes Mellitus 430 1,7%

C00 – D48 Tumores Neoplásicos 354 1,4%

J15 Neumonía 329 1,3%

Z35 Supervisión de embarazo de alto riesgo 202 0,8%

B029 Herpes zoster 126 0,5%

B019 Varicela 126 0,5%

MORBILIDAD EN SERVICIO DE EMERGENCIA 2018 SSU LP


CUADRO COMPARATIVO DEMORTALIDAD HOSPITALARIA,

GESTIÓN 2014 A 2018


MORTALIDAD POR

AÑOMasc. Fem. TOTAL EGRESOS

TASA

MORTALIDAD

HOSPITALARIA

2014 18 19 37 1930 1,9%

2015 18 18 36 2014 1,8%

2016 14 18 32 2088 1,5%

2017 31 18 49 2189 2,2%

2018 20 14 34 1437 2,4%

TOTAL 101 87 188 MEDIA 2,0%

PROMES


La Paz - BOLIVIA

2019

AFILIACIÓN POR FACULTADES

PROMES GESTIÓN 2018

FACULTADES AFILIADOS % MATRICULADOS/UMSAAGRONOMIA 1.084 11% 2.472

ARQUITECTURA URB.DIS.Y ARTES 426 5% 3.815

CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS 1.233 13% 11.921

CIENCIAS FARMACEUTICAS Y BIOQUIMICAS 335 4% 1.506

CIENCIAS GEOLOGICAS 103 1% 1.123

CS PURAS Y NATURALES 521 6% 4.794

CIENCIAS SOCIALES 672 7% 8.752

DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS 660 7% 9.882

HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACION 1.061 11% 10.781

INGENIERIA 993 10% 9.494

MEDICINA 1.425 15% 5.100

ODONTOLOGIA 119 1% 994

TECNOLOGIA 829 9% 7.470

TOTAL 9.461 100% 78.104

Fuente de Información: Estadística PROMES

NÚMERO Y PORCENTAJE DE ATENCIONES

POR MÉDICO PROMES GESTIÓN 2018

ESPECIALIDAD MEDICO No DE ATENCIONES %

Dra. Marza 3420 11%

Dra. Mendoza 3205 11%

Dr. Fuentes 2593 9%

Dr. Silva 1961 7%

Dr. Castro 3626 12%

Dra. Peña 3353 11%

Dra. Cusicanqui 3273 11%

Dr. Pereyra (M/T) 1470 5%

Dra. Aguilar (M/T) 1251 4%

GINECOLOGÍA Dr. Perez 2380 8%

DERMATOLOGÍA Dra. Sanjinez 1544 5%

TRAUMATOLOGÍA Dra. Alarcon 794 3%

PSICOLOGÍA Lic. Gonzales (M/T) 399 1%

NEUROLOGÍA Dr. Jorge 327 1%

CIRUGÍA Dr. Pozzo 320 1%

TOTAL GENERAL 29916 100%

MEDICINA GRAL.

ODONTOLOGÍA


ATENCIONES MEDICAS POR CARRERA

PROMES GESTIÓN 2018

0

500

1000

1500

2000

2500

3000 2614

19091847

18061571

1407

1169 1107 1061 1013

GRAFICO DE LAS 10 CARRERAS CON MAS ATENCIONES MEDICAS


Nº COD DIAGNÓSTICO Nº %

TOTAL GENERAL 12.434 100,00%

1 K021 CARIES DE DENTINA 7.889 63,45%

2 K03 FRACTURA CORONAL 1.260 10,13%

3 K051 GINGIVITIS CRÓNICA 624 5,02%

4 K040 PULPITIS ULCEROSA 576 4,63%

5 L70 ACNÉ 432 3,47%

6 E282 OVARIO POLIQUISTICO 422 3,39%

7 K122 ABSCESO DENTAL 390 3,14%

8 K041 NECROSIS PULPAR 344 2,77%

9 N70 VAGINOSIS BACTERIANA 303 2,44%

10 N70 COLPITIS INESPECIFICA 194 1,56%


MORBILIDAD GENERAL

DEL PROMES, GESTIÓN 2018

Presentación por

Unidades


La Paz - BOLIVIA

2019

Dirección Jurídica


La Paz - BOLIVIA

2019

ACTIVIDADES REALIZADASGESTIÓN 2018

ACTIVIDAD OBJ. POA

2018

INDICADORRESULTADO

PRODUCTO OBSERVACIONES

EFICACIA EFICIENCIA INTERMEDIO FINAL

Realizar las acciones

legales necesarias que

permitan la recuperación

del Edificio Becker y

consoliden la propiedad

Nº de accionesrealizadas

Nº de acciones

programadas

∗ 100%

5

1∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X

Proceso civil con

sentencia

ejecutoriada de

reposición de

Escritura Pública de

propiedad. Proceso

penal en trámite.

Informes Legales

Nº de informesrealizados

Nº de informesprogramados

∗ 100%

545

130∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X545 informes, meta

cumplida

Fuente de Información: Asesoría Jurídica


ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO

PRODUCTOOBSERVACIONES

EFICACIAEFICIENCI

AINTERMEDIO FINAL

Cartas y oficios

Nº de cartas y oficios

realizadosNº de cartas y oficios

programados

∗ 100%

793

600∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X

793 cartas y

oficios, meta

cumplida



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,

Fiscales y Laborales.

Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX

Procesos en trámite y

Procesos concluidos.

COACTIVOS

FISCALES52 procesos

RECURSOS

ASIGNADOS X X

27 procesos en

trámite y 27

concluidos con pagos

realizados.



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,

Fiscales y

Laborales.

Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX

Procesos en

trámite y Procesos

concluidos

PROCESOS

LABORALES8 Procesos

RECURSOS

ASIGNADOS X X

6 procesos en

trámite y 2

concluidos.



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,

Fiscales y

Laborales.

Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX

Procesos en

trámite y Procesos

concluidos

COACTIVOS

SOCIALES POR

COBRO DE

APORTES

5 procesosRECURSOS

ASIGNADOS X X

4 procesos en

tramite y

conciliación, 1

proceso concluido.



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,


Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX



COACTIVOS SOCIALES

POR PRESTACIONES9 procesos

RECURSOS

ASIGNADOS X X

7 procesos en trámite

y 2 concluidos en

ejecución de

sentencia.



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,


Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX



ORDINARIO CIVIL

(Edificio Becker)1 proceso

RECURSOS

ASIGNADOS X

Concluido con

sentencia favorable al

SSU de reposición de

Escritura Pública.



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,


Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX


Procesos concluidos

COACTIVOS DE LA

SEGURIDAD SOCIAL

DE LARGO PLAZO

2 procesosRECURSOS

ASIGNADOS X X

2 procesos en

tramite, con

conciliación y

descargos del SSU



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,


Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX


Procesos concluidos

PENALES 9 procesosRECURSOS

ASIGNADOS X X5 procesos

concluidos y 4 en

tramite de total de 9



ACTIVIDAD OBJ.

POA 2018

INDICADORRESULTADO



Atender Demandas:

Civiles, Penales,

Coactivos Sociales,


Nº de atenciones a

demandas a

requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS XX


Procesos concluidos

ACCIONES

CONSTITUCIONALES2 acciones

RECURSOS

ASIGNADOS X X

1 proceso concluido

con sentencia

constitucional y 1 en

tramite ante el

Tribunal

Constitucional

Plurinacional



ACTIVIDAD OBJ. POA 2018

INDICADORRESULTADO



Recursos ordinarios y

extraordinarios

Nº de interposiciones

realizadasNº de interposiciones

programadas

∗ 100%

10

3∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X

10 recursos

interpuestos, meta

cumplida

Contratos y Adendas

Nº de contratos y otros

realizadosNº de contratos y otros

programados

∗ 100%

184

300∗ 100% = 61%

RECURSOS

ASIGNADOS X

300 contratos y

adendas suscritos,

meta cumplida




INDICADORRESULTADO



Resoluciones de

Directorio

Nº de Resoluciones deDirectorio realizadasNº de Resoluciones deDirectorio programadas

∗ 100%

61

50∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X

61 Resoluciones de

Directorio.

Meta cumplida

Resoluciones

Administrativas

Nº de ResolucionesAdministrativas realizadas

Nº de ResolucionesAdministrativas programadas

∗ 100%

109

50∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X

109 Resoluciones

Administrativas Meta

cumplida




INDICADORRESULTADO



Resoluciones de

Comisión de

Prestaciones

Nº de resoluciones deC.P. elaboradas

Nº de resoluciones deC.P. programadas

∗ 100%

373

400∗ 100% = 100%

RECURSOS

ASIGNADOS X

373 resoluciones

realizadas por la

Comisión de

Prestaciones, meta

cumplida

Asesoramiento Legal al

Honorable Directorio y

Comisiones del H.

Directorio.

Gerencia General y

Unidades operativas de la

Entidad

Nº de atenciones a

requerimiento

Asesoramiento a requerimiento

RECURSOS

ASIGNADOS X

Asesoramiento

permanente. Meta

cumplida


Auditoría Interna


La Paz - BOLIVIA

2019

AUDITORIAS PROGRAMADAS CANTIDAD EJECUTADAS CONDICIÓN OBSERVACIONES

AUDITORIAS EMANADAS POR

MANDATO LEGAL5 SI CUMPLIDAS

SEGUIMIENTOS

PROGRAMADOS A

RECOMENDACIONES EN

INFORMES DE AUDITORIA

CANTIDAD EJECUTADAS CONDICIÓN OBSERVACIONES

SEGUIMIENTOS A

RECOMENDACIONES EN

INFORMES DE AUDITORIA

EJECUTADOS

5 SI CUMPLIDAS

ACTIVIDADES PROGRAMADAS YEJECUTADAS POR LA U.A.I.POA 2018- REFORMULADO *

* POA reformulado, sin aprobación de la MAE

Fuente de Información: POA Auditoría Interna

AUDITORIAS NO

PROGRAMADASCANTIDAD EJECUTADAS CONDICIÓN OBSERVACIONES

AUDITORIAS ESPECIALES 1 SI CUMPLIDAEMERGEN A: SUGERENCIA DE LA MAE, ENTE RECTOR, CGE, O

INICIATIVA DE LA U.A.I.

ACTIVIDADES PROGRAMADAS YEJECUTADAS POR LA U.A.I.POA 2018- REFORMULADO *

RELEVAMIENTOS DE

INFORMACIÓN ESPECÍFICACANTIDAD EJECUTADAS CONDICIÓN OBSERVACIONES

RELEVAMIENTOS DE

INFORMACIÓN ESPECIFICA5 SI CUMPLIDAS

EMERGEN A: SUGERENCIA DE LA MAE, ENTE RECTOR, CGE, O


INFORMES

CIRCUNSTANCIADOSCANTIDAD EJECUTADAS CONDICIÓN OBSERVACIONES

2 SI CUMPLIDA

S

EMERGEN A: SUGERENCIA DE LA MAE, ENTE RECTOR, CGE, O


INFORMES ADMINISTRATIVOS CANTIDAD EJECUTADAS CONDICIÓN OBSERVACIONES

2 SI CUMPLIDASEMERGEN A: SUGERENCIA DE LA MAE, ENTE RECTOR, CGE, O


OTROS INFORMES CANTIDAD EJECUTADOS CONDICIÓN OBSERVACIONES

2 SI CUMPLIDASINFORME ANUAL DE ACTIVIDADES DEL 2017 INFORME SEMESTRAL

2018

* POA reformulado, sin aprobación de la MAE

Fuente de Información: POA Auditoría Interna

Información

Administrativa


La Paz - BOLIVIA

2019

PRESUPUESTO DE INGRESOS

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000

2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019

PROGRAMADO EJECUTADO Lineal(PROGRAMADO) Lineal(EJECUTADO)

INGRESOS VS. EGRESOS

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019

INGRESO EGRESO Lineal(INGRESO) Lineal(EGRESO)

Fuente de Información: Unidad de Presupuestos y Tesorería

PERSONAL DEL SSU LPGESTIÓN 2018

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

No Permanente Permanente Promes Suplente Eventual

ca

ntid

ad

de

tra

ba

jad

ore

s

Según planilla

Administrativo

Salud

Paramédico

Total general

PlanillaNo

PermanentePermanente PROMES

Suplente

EventualTOTAL

Administrativo 45 43 8 6 102

Salud 33 70 17 7 127

Paramédico 45 54 6 105

Total general 123 167 31 13 334

Fuente de Información: Unidad Recursos Humanos

PERSONAL POR PLANILLA SSU LPGESTIÓN 2018

GestionesNo

PermanentePermanente PROMES

Suplente

EventualTOTAL

2016 114 175 31 76 396

2017 111 173 30 23 337

2018 123 167 31 13 334

114

175

31

76

111

173

30

23

123

167

31

13

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

NO PERMANENTE PERMANENTE PROMES SUPLENTE EVENTUALN

úm

ero

de

tra

ba

jad

ore

sGestiones 2016 2017 2018


PERSONAL POR GÉNERO SSU LPGESTIÓN 2018

Gestiones Femenino Masculino Total

2016 242 154 396

2017 194 143 337

2018 205 129 334

242

194

205

154

143

129

0

50

100

150

200

250

300

2016 2017 2018

Núm

ero

de

tra

ba

jad

ore

s

GestionesFEMENINO MASCULINO


PERSONAL POR GESTIÓN SSU LP

Área 2016 2017 2018

Administrativo 109 105 102

Salud 193 139 127

Paramédico 94 93 105

TOTAL 396 337 334

109

193

94

105

139

93

102

127

105

0

50

100

150

200

250

Administrativo Salud Paramédico

Can

tid

ad

de

tra

ba

jad

ore

s

Area

2016

2017

2018


PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO %

10000 ServiciosPersonales 50.847.839 44.112.371 51.216.387 45.948.468 43%

20000 ServiciosNoPersonales 17.821.600 16.148.152 17.575.155 17.428.727 16%

30000 MaterialesySuministros 23.890.466 21.073.938 26.920.525 26.868.024 25%

40000 Activosreales 4.299.302 256.502 2.882.966 2.856.035 3%

60000 Servi.delaDeudaPublicayDismin.deOtrosPasivos 8.500.672 8.456.476 4.947.500 4.935.479 5%

70000 Transferencias 8.389.892 7.100.627 4.715.352 4.660.430 4%

80000 ImpuestosRegaliasyTasas 50.000 0 0 0 0%

90000 BeneficiossocialesyOtros 190.000 121.764 3.202.986 3.187.368 3%

EGRESOS 113.989.772 97.269.831 111.460.871 105.884.531 95%

INGRESOS 114.049.772 87.943.934 111.460.871 90.819.659 81%

GRUPOS

PRESUPUESTO2017 PRESUPUESTO2018

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2018(PRELIMINAR)

Fuente de Información: Unidad de Presupuestos

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2018(PRELIMINAR)

Fuente de Información: Unidad de Presupuestos

ÍTEMS DE MAYOR DEMANDAEN FARMACIA

Fuente de Información: CPM registrados en Kardex del ASMI en las gestiones 2015,

2016, 2017, 2018

Nº Item Grupo MEDICAMENTOS CONCENTRACIÓNFORMA

FARMACÉUTICACMP 2015 CPM 2016 CPM 2017 CPM 2018

1 A0202 Omeprazol 20 mg Cápsula 20261 19110 19.659 18.608

2 A1004 Metformina 850 mgComprimido

recubierto 9081 10933 12.466 13.390

3 A1202 Calcio + Vitamina D 500mg (ióin calcio);

según disponibilidad

Comprimido o

cápsula14216 15074 14.239 13.347

4 C0902 Losartán 50mgComprimido

ranurado22453 22811 25.612 27.308

5 C1001 Atorvastatina 10mgComprimido

recubierto 7274 11848 9.790 8.950

6 M0105 Ibuprofeno 400mgComprimido

recubierto11873 11596 12.714 12.336

7 N0208

Paracetamol

(Acetaminofeno)

(fotosensible)

500mgComprimido

ranurado11515 11948 13.617 13.986

8 N0306 Clonazepan 2mgComprimido

trirranurado5403 5176 5.796 5.502

9 N0501Alprazolam

(fotosensible)0,5mg

Comprimido

ranurado4598 5053 5.216 4.936

10 R0607 Cetirizina 10mgComprimido o

cápsula5629 5816 5.598 5.342

GASTOS GENERADOS EN MEDICAMENTOSLINAME DE MAYOR DEMANDA DE LAS

GESTIONES 2015, 2016, 2017, 2018

2015 2016 2017 2018

650.178,84 Bs.

488.288,88 Bs.

532.006,60 Bs

495.034,17 Bs.

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

1 2 3 4

Fuente de Información: Precios de Adjudicación en Licitaciones 2015, 2016, 2017, 2018

CRECIMIENTO DE MEDICAMENTOSONCOLÓGICOS EN SSU

5.276.232,14

7.542.165,95

10.153.033,50

4.606.398,54

6.839.115,15

4.797.767,95

669.833,60 703.050,80

5.355.265,55

0,00

2.000.000,00

4.000.000,00

6.000.000,00

8.000.000,00

10.000.000,00

12.000.000,00

2016 2017 2018

Relacion de Gastos en Medicamentos Oncologicos

Gastos Generales Gastos en Medicamentos Oncologicos NO LINAME Gastos de Medicamentos Oncologicos LINAME

Fuente de Información: Precios Referenciales históricos registrados en el Almacén de

Medicamentos

NÚMERO DE PACIENTES EN ONCOLOGÍADEL SSU Y GASTOS GENERADOS

5.276.232,14

7.542.165,95

10.153.033,50

7.632.684,60

7.148.486,69

7.663.388,66

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

2016 2017 2018

Relación de Gastos entre Medicamentos Oncológicosy demás Grupos Terapéuticos

MEDICAMENTOS ONCOLOGICOS

MEDICAMENTOS DE OTROS GRUPOS TERAPETICOS

40

5963

5.276.232,14

7.542.165,9510.153.033,5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2016 2017 2018

Nº de pacientes en oncología y gastos generados por gestión

PROCESOS REALIZADOS POR LA UNIDAD DE CONTRATACIÓN

GESTIÓN 2018

LICITACIÓN PUBLICA Bs. 1.000.001,00 EN ADELANTE

DETALLE CANTIDAD TOTAL EN BS. ESTADO

LP 001/2018 MEDICAMENTOS ONCOLOGICOS

POR PROVEEDOR A REQUERIMIENTO

1ANULADO DESDE LA

CONVOCATORIA

1 4.002.919,10CONTRATADO

LP 003/2018 MEDICAMENTOS LINAME PARA LA

GESTION 20191 5.365.541,60EN PROCESO

LP 002/2018 SERVICIOS DE ALIMENTACION

HOSPITALARIA GESTION 20191 DESIERTO

TOTAL 4 9.368.460,70

Fuente de Información: Unidad de Contrataciones

ANPE DE Bs. 200.001,00 A Bs. 1.000.000,00


ADQUISICION DE

MEDICAMENTOS


2ANULADO DESDE LA

CONVOCATORIA

1 CANCELADO

1 DESIERTOS

CONTRATACION DE

SERVICIOS2 1.528.760,00CONTRATADO

ADQUISICIÓN DE EQUIPOS Y

MATERIALES EN GENERAL


2ANULADO DESDE LA

CONVOCATORIA

2 DESIERTOS

TOTAL 30 9.667.782,18

ANPE DE Bs. 50.001,00 A Bs. 200.000,00


ADQUISICION DE

MEDICAMENTOS


1ANULADO DESDE

LA CONVOCATORIA

1 DESIERTA

ADQUISICION DE EQUIPOS Y

MATERIALES EN GENERAL5 553.769,37CONTRATADO

TOTAL 26 3.121.464,65

ESTADOS FINAL DE PROCESOS ANPE CANTIDAD TOTAL EN BS.

CONTRATADO 46 12.789.246,83ANULADO DESDE LA CONVOCATORIA 5CANCELADO 1DESIERTOS 4

TOTAL 56 12.789.246,83

PROCESOS REALIZADOS POR LA UNIDADDE CONTRATACIÓN GESTIÓN 2018


PROCESOS DE COMPRA MENOR A Bs. 50.000,00 DE MEDICAMENTOS


COMPRA DE MEDICAMENTOS MAYOR A Bs. 20,000.00

(Registradas en SICOES)63 2.133.122,42 CONTRATADO

COMPRA DE MEDICAMENTOS MENOR A Bs. 20,000.00 92 675.843,68CONTRATADO

TOTAL 155 2.808.966,10

COMPRAS Y CONTRATACIONES GENERALES MENOR A Bs. 50.000,00


COMPRAS Y CONTRATACIONES GENERALES MAYOR A Bs.

20,000.00 (Registradas en SICOES)21 772.753,80CONTRATADO

COMPRAS Y CONTRATACIONES GENERALES MENOR A Bs.

20,000.00221 1.197.580,29CONTRATADO

TOTAL 242 1.970.334,09

DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL EN BS.

TOTAL PROCESOS REALIZADOS GESTION 2018 457 21.571.465,52

LP 003/2018 MEDICAMENTOS LINAME GESTION 2019 5.365.541,60

PROCESOS REALIZADOS POR LA UNIDAD DE CONTRATACIÓN

GESTIÓN 2018


APORTES POR NIVEL DE EMPRESAS

UNIVERSIDADMAYORDESANANDRÉSUMSA

UNIVERSIDADCATOLICABOLIVIANA

ALDEASINFANTILESSOS.

SEGUROSOCIALUNIVERSITARIOLAPAZ

AJUMSA

SISSUB.

CIRCULODELAUNION

PRESCRIPTIONDATABOLIVIA

DESSBOL.

FUNDACIONUNIR

FUNDACIONESCUDO

CENTROREHAB.SANJUANDEDIOS

FIAMES.R.L.

AMISOLS.A.

UNIV.ANDINASIMONBOLIVAR

CEUB.

COOP.SANANDRES

OBSERV.SANCALIXTO

FUND.PROINPA

FUNDAPPAC.

BELMONTEING.S.R.L.

TGN.YOTRASEMPRESAS

SECTORPASIVO

SEGUROSVOLUNTARIOS

0 10000000 20000000 30000000 40000000 50000000 60000000 70000000

INSTITUCIONESSECTORACTIVO

SECTORPASIVOSEGUROSVOLUNTARIOS

Fuente de Información: Unidad de Contabilidad

RELACIÓN INGRESOS - EGRESOS

PROGRAMADO EJECUTADO PROGRAMADO EJECUTADO

INGRESOS 114.049.772 87.943.934 111.460.871 90.819.659

EGRESOS 113.989.772 97.269.831 111.460.871 105.884.531

PRESUPUESTO2018PRESUPUESTO2017

113.989.772

97.269.831

111.460.871

105.884.531

85000000 95000000 105000000 115000000

PROGRAMADO

EJECUTADO

PROGRAMADO

EJECUTADO

PRESUP

UESTO20

17PR

ESUP

UESTO20

18

EGRESOS

114.049.772

87.943.934

111.460.871

90.819.659

0,00 40.000.000,00 80.000.000,00 120.000.000,00

PROGRAMADO

EJECUTADO

PROGRAMADO

EJECUTADO

PRESUP

UESTO20

17PR

ESUP

UESTO20

18

INGRESOS

114.049.772

87.943.934

113.989.772

97.269.831

0 40000000 80000000 120000000

PROGRAMADO

EJECUTADO

PRESUP

UESTO20

17

EGRESOS INGRESOS

111.460.871

90.819.659

111.460.871

105.884.531

0 40000000 80000000 120000000

PROGRAMADO

EJECUTADO

PRESUP

UESTO20

18

EGRESOS INGRESOS

Fuente de Información: Unidad de Presupuestos y Tesorería

POBLACIÓN HISTÓRICA SSU LPPOBLACIÓNHISTÓRICASSULP

N° Var. % N° Var. % N° Var. %

2014 6122 6828 12950

2015 6368 246 4,02% 7024 196 2,87% 13392 442 3,41%

2016 6204 -164 -2,58% 6661 -363 -5,17% 12865 -527 -3,94%

2017 6318 114 1,84% 6731 70 1,05% 13049 184 1,43%

2018 6351 33 0,52% 6652 -79 -1,17% 13003 -46 -0,35%

GestionBENEFICIARIOS TOTALPOBL.GRAL.AFILIADOS(Titulares)

Fuente de Información: Unidad de Afiliación

POBLACIÓN HISTÓRICA SSU LP

Fuente de Información: Unidad de Afiliación

… el marco del equilibrio social y financiero, constituye el proceso de la reingeniería de motivación estructural para coadyuvar en la

mejora continua de nuestros servicios…


La Paz - BOLIVIA

2019

Documents

OBJETIVOS DE GESTIÓN DE LA ENTIDAD · Paz, como Entidad del Sistema de Seguridad Social. En cumplimiento a la Ley N° 1732, a partir del mes de mayo de 1997, el Seguro Social Universitario,