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MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA PLAN DE NEGOCIOS “EN MADERA NADIE NOS GANA” INTEGRANTES: Ing. CAPCHA ESPINOZA, LUCIO Ing. CHAVEZ SOTO, THONY JESUS Ing. ROJAS DOMINGUEZ, IGOR ARNOLD Ing. ROSAS HERRERA, LUISIÑO PROCURA DOCENTE: ING. RODOLFO DURAN QUEROL

Obras Las Laderas

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MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

PLAN DE NEGOCIOS

“EN MADERA NADIE NOS GANA”

INTEGRANTES:

Ing. CAPCHA ESPINOZA, LUCIO

Ing. CHAVEZ SOTO, THONY JESUS

Ing. ROJAS DOMINGUEZ, IGOR ARNOLD

Ing. ROSAS HERRERA, LUISIÑO

PROCURADOCENTE: ING. RODOLFO DURAN QUEROL

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PLANIFICACION DE LOGISTICA

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I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORESII. DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTOIII.CREAR ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABA

JOIV.DEFINIR /SECUENCIAR ACTIVIDADES ESTIMAR

RECURSOSV. DESARROLLAR EL CRONOGRAMAVI.PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONESVII.EFECTUAR LAS ADQUISICIONESVIII.FLUJOGRAMAIX.ANEXOSX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CRITERIOS

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I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORESOBRA LAS LADERAS

ENTIDAD FUNCION

Sr. Muchaplata Propietario de la casa en construcción• Inversionista para la construcción

Ing. Industrial Carlos Pérez

Gerente de proyecto• Elaboración del proyecto• Aprobación de anteproyecto ante la

Municipalidad• Elaboración del presupuesto de obra• Contratar al ingeniero residente de obra

Ing. INOCENTE ROSAS

Residente de obra• Definir actividades• Desarrollar cronograma - controlar• Estimar costos

Personal de compra de la fabrica del Sr. Muchaplata

• Efectuar las adquisiciones• Controlar las adquisiciones

PROVEEDORES• ENCARGADO DE PROVEER MATERIALES

/SERVICIOS SEGÚN OFERTA DEL MERCADO Y REQUERIMEINTO

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II.DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO

AREA DE TERRENO 1500.00 M2AREA TECHADA: 1,000.00 M2

la casa cuenta además con todos los sistemas modernos: Aire Acondicionado y Calefacción, automatización de Audio, Video y luces, Riego inteligente, Jacuzzi, piscina,

• Suelo no deleznable que permite excavar zanjas de pared vertical y en consecuencia no requiere encofrar los cimientos

• Zapatas aisladas, y vigas de cimentación de C°A°

• Cimientos corridos y sobre cimientos de concreto ciclópeo

• Columnas y vigas de C°A° en sistema a porticado

• Techos y Losas aligeradas de C°A°

• Escaleras de C° A°• Muro de Ladrillo Tipo IV 18

Huecos KK de cabeza y soga C:A -1:4 x 1.5 CM, confinadas con columnetas de C°A°

• Tarrajeo en muros, columnas, vigas, cielo raso y vestiduras de derrames cemento arena

• Cielo Raso suspendido con perfiles metalicos , y baldosa termo acustica

• Contra piso de 40mm• Pisos y zocalos de granito pulido con

perfiles de aluminio, Cemento Frotachado Y Bruñado, Ceramico alto transito, cemento pulido Y bruñado sin colorear, Piso de madera machiembrada

• Puertas apaneladas de madera Cedro• Ventanas con Aluminio Estructural con

vidrio templado• Cantoneras y Baranda de Aluminio en

Escalera• Mampara con tubo de aluminio, inc vidrio

templado• pintura Latex muros, columnas, vigas,

cielo raso y vestiduras de derrames, cielorasos

• Enchapado en muros exteriores con ceramica de 0.30 x 0.30

• Veredas de concreto perimetrales

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II.DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO

PRIMER NIVEL

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II.DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO

SEGUNDO NIVEL

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III. CREAR EDT

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III. CREAR EDT

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IV. DEFINIR ACTIVIDADES ESTIMAR RECURSOS

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IV. DEFINIR CRONOGRAMAS

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V. PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES

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VI. EFECTUAR LAS ADQUISICIONESEs la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:• Cálculo de necesidades: actividad propia del planeamiento logístico. Las

necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el ejecución de la obra, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada. El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.

• Compra o adquisición: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.

• Obtención: La obtención empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.

• Almacenamiento: Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan. Los principales aspectos de esta actividad son:

• Control de la exactitud de sus existencias.• Mantenimiento de la seguridad.• Conservación de los materiales.• Reposición oportuna.

• Despacho o distribución: Consiste en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada.

• Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.

•  Utilización de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa.

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VI FLUJOGRAMA

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VI FLUJOGRAMA

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VI FLUJOGRAMA

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VI FLUJOGRAMA RECEPCION DE MATERIALES

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VII ANEXOS

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VII ANEXOS

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VII ANEXOS

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VII ANEXOS

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VII ANEXOS

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VII ANEXOS

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CONCLUSIONES

• La planeación estratégica logística le permite a cualquier empresa realizar un adecuado proceso administrativo para el logro de resultados, desde la cadena de suministros considerada como el éxito de una firma.

•  Para lograr el ajuste perfecto entre la estrategia corporativa y la estrategia de la cadena de suministro, se parte de la identificación de las necesidades de los clientes y asegurar que la cadena de suministros es capaz de garantizar lo demandado en tiempo, calidad y costos competitivos.