Desaceleración contenida

Tres son las condiciones imprescindibles paraque la anunciada desaceleración, vinculadaespecialmente al sector inmobiliario, no tengaconsecuencias graves en nuestra economía: quelos bancos centrales no dejen de inyectar liqui-dez al sistema financiero, que las entidadesespañolas sigan suministrando a las empresaslos créditos que necesitan para su funcionamien-to y que las Administraciones Públicas atiendanlas sugerencias empresariales.

Así lo apuntó el presidente de la CEOE,Gerardo Díaz Ferrán, con motivo de su visita aSantiago de Compostela, donde, en compañíade los dirigentes empresariales gallegos, seentrevistó con el titular del Ejecutivo autonómico,Emilio Pérez Touriño.

Asimismo, apuntó que sería conveniente que, deuna vez por todas, se aclaren las turbulenciasfinancieras por la que atraviesa la economíamundial.

Y, efectivamente, si dichas premisas se cumplen,miraremos el futuro más próximo con menorpesimismo que si, por el contrario, falla algunade las tres.

Por otra parte, celebramos el crecimiento econó-mico de Galicia, que en los últimos años se hasituado por encima de la media española, con-vergiendo de esta manera a mayor velocidadque otras Comunidades de nuestro entorno.

En este sentido, confiemos en que, con la recetaexpresada anteriormente, la anunciada desace-leración sea lo más suave posible y no afecte aldesarrollo económico de nuestra Comunidad.

Antonio FontenlaPresidente de la CEC

sumario

entrevista a GERARDO DÍAZ 4

asesoría: PLAN DE CONTABILIDAD PARA PYMES 6

Octubre/Noviembre 2007

entrevista a JULIO FERNÁNDEZ GAYOSO 8

entrevista a FRANCISCO CANABAL 10

noticias empresariales PGOM DE A CORUÑA 12

entrevista a MARÍA CAEIRO 16

reportaje UNA GRAN FAMILIA 18

reportaxe MULLER POR QUE SI 20

viajamos a ISLA DE RAB 28

actualidad LIBROS 30

www.cec.esDepósito Legal: C-1804-2006Editor: CECRealización y Publicidad: Editorial Equinoccio S.A.

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entrevistaGerardo Díaz

10entrevista aFrancisco Canabal

20reportaxeMuller porque si

La CEOE va a aprobar un plan estratégicopara mejorar la competitividad de las empre-sas. ¿Podría adelantarnos algunas ideas?El Plan Estratégico, que será sometido a la aprobaciónde una Asamblea General en diciembre, será el cua-derno de ruta de los empresarios españoles para lospróximos años, con el objetivo de contribuir a mejorarla competitividad. En este Plan, los empresarios pro-ponemos objetivos tales como: preservar la unidad demercado; una progresiva desregulación de nuestraeconomía; liberalización de los mercados de las tele-comunicaciones, la energía y el transporte ferroviario;externalización de la gestión de los servicios públicos;políticas fiscales que fomenten el ahorro, la inversióny la creación de empleo, además de una políticasocial para conseguir un mercado laboral más flexi-ble, con menores costes sociales y una mayor forma-ción profesional con mejora de los recursos humanos.

¿Qué medidas solicitaría de la Administraciónpara beneficiar la creación de empresas? Mayor libertad de mercado y menor intervencionismo. Elempresario necesita libertad y la existencia de un marcoadecuado, con reglas de juego serias y predecibles para

“Los fundamentosde la economía en nuestro país son sólidos”

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“El intervencionismo, ya sea estatal, autonómico o local, conlleva siempre trabas a la actividad de la empresa”

entrevista a Gerardo Díaz

poder desarrollar todo su potencial. Asumimosriesgos y tomamos iniciativas y, por tanto, pedimosque se nos permita llevar a cabo nuestra actividadsin someterla a diario a unas normas de gran rigi-dez que la hacen cada vez más difícil.

¿Pero este intervencionismo no tienesus contraprestaciones positivas?El intervencionismo, ya sea estatal, autonómico olocal, conlleva siempre trabas a la actividad de laempresa. Precisamente, los empresarios necesita-mos todo lo contrario; es decir, un entorno com-petitivo para poder desarrollar mejor nuestra acti-vidad y ser más eficaces. Para ello, hay que dejaractuar con la mayor libertad posible al mercado ya las empresas que forman parte de él.

Usted defiende preservar la unidad demercado ante el riesgo de dispersiónpor la reforma de los estatutos autonó-micos. ¿En qué perjudican éstos a lacompetitividad empresarial? No se trata de responsabilizar a los estatutos auto-nómicos de la pérdida de competitividad, sino a lafalta de coordinación. Es sorprendente la cantidadde centros de trabajo de una misma empresa, den-tro de España, que están sometidos a normativas,similares en el nombre, pero diferentes en sus arti-culados y especificaciones. Esto crea, sin duda, unfactor claro de distorsión de la competencia, altiempo que cuestiona la unidad de mercado.

¿Cuál es la función social de la empre-sa y qué importancia tiene ésta? Está claro que la de contribuir significativamenteal crecimiento de la economía y del empleo,generando con ello riqueza y bienestar en nues-tra sociedad.

A su juicio, los riesgos de la crisis pro-vocada por las hipotecas en EstadosUnidos son limitados. ¿Confía en lasolidez del sistema financiero e hipote-cario español? Estoy convencido de que los fundamentos de laeconomía en nuestro país son sólidos. De hecho,no hay que olvidar que España mantiene, segúnla Comisión Europea, su diferencial de crecimien-to positivo con Europa, debido a las capacidadesde nuestro sistema económico. Además, la buenagestión en España de bancos, cajas de ahorros yotras entidades de financiación y aseguradoras,junto con los criterios de ortodoxia financiera ytransparencia que vigila el Banco de España, han

conseguido que nuestro sistema financiero pre-sente excelentes ratios de solvencia y estabilidad.

¿Qué opina de las últimas medidasanunciadas por el Gobierno?Más allá de decisiones concretas, los empresa-rios consideramos que, en la actual situacióneconómica, es prioritario mantener el rigor y ladisciplina de las cuentas públicas, mantener elequilibrio presupuestario para poder seguir cre-ciendo y mejorando nuestra competitividad.

La vocación empresarial en España ¿vaen aumento?Cada vez son más numerosos los jóvenes espa-ñoles que con ideas innovadoras sienten estavocación, optando por poner en marcha sus pro-yectos y creando su propia empresa. Es necesa-rio dar un margen de confianza, estimular ydefender a todos estos jóvenes emprendedoresque quieren dedicarse a la actividad empresarialy no ponerles esa inmensidad de trabas buro-cráticas, administrativas y financieras que lesimpide crear una empresa.

¿Considera que la empresa tiene hoyen España el reconocimiento y la ima-gen que le corresponde?Hemos avanzado bastante. El camino para recu-perar la imagen de los empresarios en todosestos años no ha resultado fácil, pero gracias ala labor de CEOE la sociedad ha comprendidocuál es la función y el trabajo del empresario ycómo éste contribuye con su quehacer diario albienestar y al progreso del país.

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“Los empresa-rios considera-mos que, en laactual situacióneconómica, es prioritariomantener elrigor y la disciplina de las cuentaspúblicas”

El presidente de laCEOE, junto a

empresarios gallegos durante su reciente

visita a Santiago

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asesoría económico-fiscal

Según la Cepyme el nuevo Plan de Contabilidad

para Pymes genera inseguridad

El nuevo Plan General deContabilidad de Pequeñas yMedianas Empresas (PGC-PYMES) impone sin justificación ninecesidad mayores cargas administrati-vas para las empresas y un mayor gradode inseguridad jurídica para las mismasy para los operadores económicos yagentes implicados, según se recoge enlas observaciones al nuevo PGC-PYMESelaboradas por la ConfederaciónEspañola de la Pequeña yMediana Empresa (CEPYME) yremitidas al Instituto deContabilidad y Auditoría deCuentas (ICAC) para su consideración.

CEPYME considera que el borrador delPGC-PYMES presentado establece unainnecesaria, injustificada y confusa gene-ralización de obligaciones, que se tradu-ce en incertidumbres económicas y en laimposición de mayores cargas adminis-trativas para las pequeñas empresas.

CEPYME considera necesario introducir el proceso actual de reforma contabledentro de la estrategiade la UE de simplificación de la normativa y reducciónde las cargas administrativas

Asimismo, el Plan no prevé ni determinaun período o plazo de adaptación de lasnuevas normas contables y no tiene encuenta la realidad de la estructuraempresarial española, constituida en un99’9 por ciento por empresas de peque-ña y muy pequeña dimensión.

En este sentido, la ConfederaciónEspañola de la Pequeña y MedianaEmpresa señala que “el error funda-mental del que parte el proyecto deReal Decreto es la elaboración de unPGC-PYMES como una mera repro-ducción parcial del borrador delNuevo Plan General de Contabilidad”,sin desarrollar, como se había previstopor el legislador, un marco específicopara las pymes que no perjudicara ni

sus intereses ni los de los operadoresde su entorno. De esta forma, se incum-ple además la orientación estratégicade la Unión Europea, asumida por elGobierno, de no incrementar, e inclusoeliminar, las cargas administrativas delas empresas.

IncertidumbrePara CEPYME, estos hechos, además depresentar dificultades en cuanto a laaplicabilidad de los nuevos criterios con-tables, crean un lastre de incertidumbreinjustificada y supondrán una mayorinseguridad jurídica, de indudables con-secuencias negativas sobre la competiti-vidad de las pequeñas y medianasempresas y, por ende, en el conjunto dela actividad económica y del empleo.

Por todo ello, CEPYME consideranecesario introducir el proceso actualde reforma contable dentro de laestrategia de la UE de simplificaciónde la normativa y reducción de lascargas administrativas, considerandoprioritario que, tal como recomiendala UE, el establecimiento de los requi-sitos contables para las pymes cum-pla con la mencionada simplificacióny se lleve a cabo en un plazo tempo-ral amplio y acorde con los calenda-rios de reforma de los países denuestro entorno y con el criterio devoluntariedad de aplicación de lanueva normativa, pudiendo lasempresas acogerse, mientras tanto,al marco regulatorio actualmentevigente.

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entrevista a Julio Fernández Gayoso

Caixanova: una referencia en el fomento de la vocación emprendedora

Después de toda unavida de dedicación a

Caixanova, JulioFernández Gayoso,

habla sobre la colaboración de la

entidad que preside conla CEC

¿De qué manera se desarro-lla la colaboración de Caixa-nova como empresa protec-tora de la CEC?Nuestro apoyo más destacado seenmarca en el campo de la forma-ción directiva, colaborando de formadirecta con el Centro de DesarrolloDirectivo desde su creación en 2003.No obstante, nuestro objetivo esampliar nuestra colaboración a nue-vas parcelas para fomentar la voca-ción emprendedora en A Coruña yapoyar al empresariado en general.

Como entidad financiera quetiene sus orígenes en el surde Galicia, ¿qué significadotiene la colaboración quelleva a cabo con una patronalque representa a una provin-cia del norte?Caixanova es una entidad gallegapresente de forma destacada en lascuatro provincias y con una obrasocial que se extiende por la mayorparte de los ayuntamientos deGalicia. En cuanto a actividad cultu-ral ya somos un referente en ACoruña y la puesta en marcha delCentro Social Caixanova, en LaMarina, nos ha permitido incremen-tar nuestras actividades a través deinstrumentos muy importantes parael empresariado coruñés, como elInstituto de Desarrollo Caixanova yla Escuela de Negocios Caixanova.

¿Qué aceptación está tenien-do el Centro de DesarrolloDirectivo por parte de lasempresas coruñesas y cuán-tos directivos han ampliadosu formación gracias a él?Está siendo excelente. En los cuatroaños que lleva en marcha se han

impartido un total de 67 programasdirectivos y cerca de medio millar dedirectivos y empresarios coruñesesya han pasado por sus aulas.

Junto a este apoyo a travésde la formación, ¿Caixanovarealiza alguna otra iniciativaque signifique una ayudapara los emprendedores?Caixanova es una de las entidadesde referencia en el mercado españolen cuanto al fomento de la empresa-rialidad, ya que su apoyo no se redu-ce a la financiación, aunque en esteaspecto ya se diferencia de lasdemás cajas de ahorros. Junto a lafinanciación y a la formación dedirectivos, cabe destacar también elapoyo a la internacionalización denuestras empresas, el asesoramientoy la participación en iniciativasempresariales de alto valor añadidopara Galicia. Para ello hemos lleva-do a cabo dos iniciativas pioneras enGalicia: por un lado, la creación deun instrumento cuyo fin es el fomentode la empresarialidad, el asesora-miento empresarial y el apoyo a lostejidos productivos de Galicia, comoes el Instituto de DesarrolloCaixanova; por otro, la creación deuna red de oficinas de empresaspara ofrecer un servicio individuali-zado y especializado en este seg-mento. Además, el Centro SocialCaixanova se ha convertido ya ennuestro punto de encuentro con elempresariado coruñés.

Y sólo por poner un ejemplo, quisie-ra destacar la “Atalaya delEmprendedor”, un observatoriosobre la creación de empresas enGalicia que aúna un exhaustivo estu-dio de investigación sobre este tema,

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las bases de un plan estratégico para promoverla competitividad de las empresas coruñesas.

¿Qué criterios sigue la entidad queusted preside a la hora de invertir enempresas gallegas?Nos interesa que sean proyectos con futuro, ren-tabilidad y, esto es básico, un buen equipo alfrente. Nuestra cartera industrial actualmentesupera las 120 empresas con una valoración deunos 3.500 millones €. Es una cartera viva,donde están representados la gran mayoría delos sectores de actividad y los grandes proyectosvinculados a Galicia. En estos momentos, haytres sectores -infraestructuras, energía y teleco-municaciones- que creemos ofrecen buenasoportunidades de crecimiento de cara al futuro,pero no descartamos ninguna oportunidad quepueda surgir en cualquier otro ámbito.

“Nos interesan proyectos que tenganfuturo, rentabilidad y, esto es básico, un buen equipo al frente”

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entrevista a Julio Fernández Gayoso

con la publicación de sus conclusiones en variostomos, la creación de unos premios al análisis dela actividad empresarial y una web con informa-ción para emprendedores: www.atalayadelem-prendedor.com.

¿Cuáles son los principales serviciosque ofrece esta entidad de los que sepuedan beneficiar los socios de la CEC?Nuestra principal característica es la de ofrecera cada cliente soluciones particulares en funciónde sus necesidades. Para ofrecer este servicio,Caixanova está formando a 1.200 personas,que se centrarán en la atención, cada una con supropia cartera de clientes y con soluciones ade-cuadas a satisfacer las particulares demandasde este segmento de nuestra actividad, al quepretendemos prestar cada vez más y mejor aten-ción, no sólo a través de los canales tradiciona-les, sino también mediante las posibilidades queofrecen los nuevos canales telemáticos.

¿Cómo se ha materializado el apoyoque esta entidad viene prestando a losempresarios coruñeses en los últimosaños?La puesta en marcha del Centro SocialCaixanova ha sido un revulsivo en nuestra acti-vidad en A Coruña. En este caso, por las pecu-liaridades de la ciudad, hemos enfocado su acti-vidad fundamentalmente en el ámbito empresa-rial. Así, además de ceder sus instalaciones deforma totalmente gratuita a las diferentes empre-sas, asociaciones empresariales o colegios pro-fesionales que lo solicitan, este edificio ya se haconvertido en sede de las actividades creadaspor la Escuela de Negocios o el Instituto deDesarrollo Caixanova, como las Jornadas deActualización Fiscal o la celebración de losencuentros empresariales que tienen lugar den-tro de los trabajos del Foro Caixanova deEstrategias Empresariales, como el referido a lacadena de actividades de la información, la cul-tura y el audiovisual, o el de la energía.

También quisiera destacar la última iniciativa deCaixanova para A Coruña: un exhaustivo estu-dio elaborado por el Instituto de DesarrolloCaixanova que, bajo el título “Visión Estratégicade A Coruña y su área metropolitana”, que ana-liza el sistema productivo de la zona y asienta

entrevista a Francisco Canabal

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Recién elegido presidente de la Asociación Empresarial de Hospedaje de ACoruña (Hospeco), Francisco Canabal se marca como principal objetivo dupli-car el número de asociados, para tener mucha más fuerza y conseguir finan-ciación para importantes proyectos

¿Cómo nace Hospeco y cuáles sonsus principales objetivos?Hospeco nació hace 25 años comoAsociación Empresarial de Hospedajede A Coruña, para representar, gestio-nar y defender los intereses comunes detodos sus miembros. Esta asociaciónpuede integrarse, federarse o confede-rarse, con otras asociaciones empresa-riales. En la asociación están hoteles,balnearios, moteles, campings, pensio-nes y ciudades de vacaciones.

¿Cuántas empresas están asocia-das a Hospeco, cuál es su perfil ya qué municipios pertenecen?En estos momentos somos 32 asociados enHospeco, con hoteles que van desde las 5

estrellas a 1 estrella. En este momentoestamos trabajando para que se incorpo-ren hostales y pensiones. Los municipiosen los cuales está presente Hospeco son:A Coruña, Oleiros, Ferrol, Cabanas,Santiago, Noia, Narón, A Capela yBetanzos.

Como presidente recién elegido,¿cuáles son las aspiraciones quele gustaría ver cumplidas antes deque finalice su mandato?Durante mi mandato me gustaría cumplirlo que dije el día en que fui elegido presi-dente. En primer lugar, fomentar la vía deldiálogo y de la comunicación. El segundopunto es la ampliación de los miembros dela asociación, para lo que propuse como

objetivo doblar su número. En estemomento estamos en el buen camino,puesto que ya existe un acuerdo verbalcon Gerardo Romero, que representa avarios hoteles que están en el área metro-politana, y que creo pronto estaremos uni-dos. Esto nos permitirá tener mucha másfuerza, para poder negociar con la Xuntay conseguir financiación para proyectosque son muy importantes para nosotros,como las escuelas de formación paranuestros empleados.

¿En qué medida el asociacionismocontribuye a aumentar el númerode turistas y a mejorar el sectoren la provincia de A Coruña?El asociacionismo es fundamental en cual-

“Hospeco pretende cubrir todo ellitoral, desde Fisterra a Viveiro”“Hospeco pretende cubrir todo ellitoral, desde Fisterra a Viveiro”

A pesar de las lluvias de julio y la nubosidad de agosto, Francisco Canabalafirma que la ocupación en los hotelescoruñeses ha aumentado un 2% esteverano. Según explica, “nuestros clientesson fieles” y saben que la hospitalidaddel pueblo gallego “es nuestra mejor tarjeta de presentación”

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quier colectivo empresarial para la ayuda de un sector con inte-reses comunes y en una zona determinada. Con el asociacionismoconseguimos estar en contacto con las instituciones y solicitar deellas apoyos, en este caso, a nuestros hoteles, y darnos a conoceren distintos puntos de España y del mundo. Ejemplo claro, lo tene-mos en la última compaña que se realizó el año pasado “Me gustaA Coruña, me gustas Tú” con la que, con apoyo de Turgalicia ydel Xacobeo, pudimos dar a conocer nuestros hoteles en variasprovincias de España y Portugal.

El sector del turismo engloba una amplia gama deactividades, como la hosteleria, el comercio, los trans-portes y otras de carácter lúdico y cultural.¿Encuentra Hospeco colaboración con otras asocia-ciones cuyos intereses confluyan también en estenegocio?Desde el primer día en que fui elegido presidente, me puse encontacto con distintos colectivos que tienen intereses comunes connosotros. En primer lugar contacté con Enrique Pena, gerente dePalexco; con Ana Montes, directora del Recinto Ferial, y conHéctor Cañete, presidente de la Asociación provincial deHostelería de A Coruña. Creo que con los tres he logrado acer-camiento y diálogo fluido, y creo hay un entendimiento sobrenuestros temas comunes. Puntualmente, con Ana Montes, nuestrodepartamento jurídico ha redactado un documento de Protocolode Intenciones, para alcanzar acuerdos puntuales de colabora-ción del Recinto Ferial con los hoteles. Asimismo se creó una comi-sión de trabajo para más tarde desarrollar punto por punto acuer-dos que nos permitan traer más visitantes a los hoteles de ACoruña. Estoy intentando alcanzar mas acuerdos con otras aso-ciaciones, puesto que mi interés es ampliar el abanico de hotelesasociados y que alcance todo el litoral de la provincia de ACoruña, desde Fisterra a Viveiro.

¿ Y con los organismos públicos competentes?Con los organismos públicos estábamos y estamos en una magni-fica relación. Tengo que agradecer el trato recibido por parte delAyuntamiento de A Coruña, en la persona de Henrique Tello, y delConsorcio de Turismo, por Moisés J. Naranjo. En la reunión quetuvimos, nos han abierto todas las vías de colaboración. Con res-pecto a la Xunta, tanto con el conselleiro, Fernando X. Blanco,como con el director xeral, Rubén C. Lois, estamos en permanentecolaboración.

¿Desempeña la CEC un papel importante en ese inter-cambio de experiencias?La CEC es nuestra casa, y mi buen amigo Antonio Fontenla así noslo hizo saber en la visita oficial que realizamos todos los miembrosde la Junta Directiva de Hospeco a la sede de la CEC. Su papel esfundamental, no sólo para el sector turístico, sino para todos lossectores empresariales. El grupo de personas que está ahí traba-jando es de grandes profesionales y es una gran satisfacción verel esfuerzo que realizan para que nuestras metas se cumplan.

¿Cómo se ha desarrollado la temporada estivalen la provincia de A Coruña?Ha sido buena, a pesar de las lluvias de julio y la nubosidadde agosto. Los visitantes que vienen a A Coruña y a Galiciaconocen perfectamente el destino y saben que no sólo tene-mos playas, sino que también tenemos una magnífica gas-tronomía, cultura, deporte náutico y un amplio etcétera.Nuestros clientes son fieles, y saben perfectamente que lahospitalidad del pueblo gallego es nuestra mejor presenta-ción. Este verano hemos aumentado la ocupación de nues-tros hoteles en un 1% ó 2%, lo que demuestra el esfuerzo detodos para traer más visitantes a nuestra provincia.

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noticias empresariales

PGOM de A Coruña:por la movilidad y las tecnologías

El alcalde de A Coruña, JavierLosada de Aspiazu, garantizó queel nuevo Plan General de OrdenaciónUrbana de A Coruña representará una“apuesta como nunca” por la movili-dad y las tecnologías. Así se manifestóel primer edil de la capital provincial enun acto celebrado en la CEC, al queasistieron más de un centenar de repre-sentantes empresariales.

En el mismo sentido se pronunció JoanBusquets –el urbanista catalánencargado de la renovación delPGOM-, quien aseguró que el Plandará alternativas de movilidad a losciudadanos, con una mejor relaciónentre barrios. También señaló comopunto clave en la nueva configuraciónde la ciudad el papel que tendrán losmuelles, ya que tienen un potencialmuy alto para convertirse en la “ima-

gen representativa y espectacular” deA Coruña. Explicó que los muelles tie-nen un gran potencial para la actividadeconómica, pero también “abren laposibilidad de recuperar y establecerhitos que ya tuvo el Puerto en su día”.

Por su parte, Javier Losada insistió ensu intervención en la idea de “sacaradelante el Plan con el mayor consensoposible”, y advirtió que, de no ser así,se aprobará aunque no cuente con launanimidad de los grupos políticos queintegran la Corporación Municipal.

Durante el debate abierto con losempresarios, Javier Losada indicó quela intención del Gobierno municipal esconseguir un PGOM con “gran voca-ción de modernidad”, pero haciendoun esfuerzo por poner en valor el ricopatrimonio de la ciudad.

Además, Javier Losada animó a todospara conseguir un Plan que cumpla dosobjetivos fundamentales: que A Coruñalidere Galicia desde el urbanismo yque se propicie el desarrollo económi-co y social de la ciudad.

AntonioFontenla y elalcalde de ACoruña, JavierLosada, hablando con elurbanista JoanBusquets, encargado derenovar elPGOM; durantela visita querealizaron losdos últimos a lasede de la CEC.Junto a ellosMar Barcón, responsable deUrbanismo delAyuntamientocoruñés

El urbanista catalánJoan Busquets señalóel papel clave quejugarán los muelles,ya que tienen un granpotencial para la actividad económica,pero a la vez “abren laposibilidad de recuperarhitos que ya tuvo el Puertoen su día”

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Para terminar, el alcalde le propuso alpresidente de la Confederaciónde Empresarios, AntonioFontenla, articular una serie de mesaspara que todas las sugerencias y nece-sidades de los empresarios lleguen alequipo de trabajo encargado de reno-var el Plan. En cuanto a los plazos parael desarrollo del PGOM, la aprobación

inicial del mismo está prevista parafinales de 2008, y la definitiva, con elvisto bueno del Ayuntamiento y de laXunta, en el siguiente ejercicio, es decir,en 2009. “Son plazos exigentes –dijo elprimer edil de A Coruña-, pero la ciu-dad se los merece, y su gobierno estádispuesto a realizar el esfuerzo necesa-rio para conseguir un Plan General que

pueda aplicarse en los próximos 25 ó50 años”.

Al encuentro, celebrado en el salón deactos de la CEC, asistieron representa-ciones de las asociaciones integradasen la patronal coruñesa, así como de lavida económica, social y política de laciudad.

noticias empresariales

Más de 150 personas asistieron el pasa-do 4 de octubre a la jornada sobreseguridad informática para la pequeñay mediana empresa, que organizaronconjuntamente el Instituto Nacionalde Tecnologías de la Información(INTECO) y la asociación empre-

sarial INEO, integrada por empresasdel sector. En dicho foro de actualizacióndel conocimiento, celebrado en el salónde actos de la Confederación deEmpresarios de La Coruña, se aborda-ron los retos a los que se enfrenta lapequeñas y medianas empresas en

materia de seguridad, como son la pro-tección de datos de carácter personal olas aplicaciones para el negocio delnuevo DNI electrónico, pasando portodas aquellas amenazas informáticas alas que están expuestas las empresas,así como la forma de combatirlas.

Seguridad informática

Más de 150 personas asistierona una jornada endonde se abordarontemas como lasaplicacionespara el negociodel nuevo DNI electrónico

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entrevista a María Caeiro

Con su incorporaciónal Comité Ejecutivode la CEC, MaríaCaeiro demuestraque en la patronal loscauces están abiertosa un progresivoaumento de la presencia femeninaen puestos de decisión

¿Qué supone para usted, comomujer empresaria, ser miembrodel Comité Ejecutivo de la CEC?Es una gran satisfacción y orgullo que elpresidente haya depositado su confianzaen mí para formar parte de dicho comité.Es una experiencia que me brinda laoportunidad de aprender mucho, dada lagran calidad humana y profesional demis compañeros.

¿Considera insuficiente la presen-cia femenina que hay en laactualidad en los órganos de

decisión de organizaciones comola CEC?Insuficiente no sería la palabra. Claro queme gustaría que participaran más muje-res empresarias, pero los cauces están ahíabiertos y vemos como paulatinamente laincorporación de las mujeres está siendouna realidad. De hecho, la secretaria delComité, Marina Graña, es una gran pro-fesional y un puntal importante.

¿La ley de paridad es un buenpaso hacia la verdadera igual-dad?

A las personas se las tiene que conside-rar, valorar y ofrecerles responsabilida-des en función de su capacidad y suvalía, no por su condición de sexo. Esuna pena que deba recurrirse a una dis-posición legal de estas característicaspara acelerar y posibilitar la igualdadde oportunidades entre hombres y muje-res. Sin embargo, reconozco que estaley de paridad es positiva y ha mejora-do la situación que existía anteriormen-te, pero la sociedad en general tambiéntiene que poner mucho de su parte yseguir evolucionando hacia criterios rea-

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“La integración de las mujeres enel mundo laboral, una realidad” “La integración de las mujeres enel mundo laboral, una realidad”

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les de igualdad, más allá de disposicio-nes legales.

¿Qué papel pueden desempeñarlas asociaciones empresariales ala hora de avanzar hacia unaconciliación de la vida familiar ylaboral?El papel es más que relevante. Desdesolicitar ayudas y fórmulas a las admi-nistraciones para que con ello lasempresas no vean comprometida sucompetitividad, hasta una labor de con-cienciación y formación a todo el capi-tal humano para que la conciliación dela vida laboral y familiar se consiga ple-namente.

¿Cuáles son los objetivos que seha propuesto como miembro delComité Ejecutivo de la Confede-ración de Empresarios?Aportar mi experiencia y visión profesio-nal, implicarme y trabajar en todas lasacciones que la CEC esté llevando acabo. Por supuesto, ofrecer mi colabora-ción a todos los empresarios/as que lanecesiten, todo ello con las particularida-des que el punto de vista femenino puedasumar.

Entre las iniciativas desarrolla-das por el actual equipo degobierno de la patronal coruñe-sa, ¿de cuáles se siente mássatisfecha?Por supuesto de todo el trabajo que estárealizando. No obstante querría desta-car toda aportación de la Confedera-ción de Empresarios de La Coruña den-tro de los macroproyectos del PuertoExterior y el Recinto Ferial. Tambiénestán siendo importantes las intervencio-nes dentro del Diálogo Social y, porsupuesto, todas las actividades formati-vas que esta organización lleva a caboa lo largo de todo el año.

¿Percibe inquietudes entre losempresarios coruñeses quedeban encontrar respuesta porparte de esta organización de

manera prioritaria?Las puertas de la CEC están abiertas atodo el mundo. Diariamente son muchaslas consultas que recibimos. Las inquietu-des de los empresarios coruñeses no sonmuy distintas a las de cualquier otroempresario español, aunque, porsupuesto, el problema en esta ciudad conlas comunicaciones es constante. Quierodestacar la preocupación y la labor rea-lizada por nuestro presidente en estesentido.

¿Cómo califica el papel de lasempresas en la transformacióndesarrollada en Galicia en losúltimos 30 años?Las empresas han sido a lo largo de esetiempo y lo siguen siendo en la actuali-dad el motor fundamental del desarrolloeconómico y social de la comunidadautónoma gallega.

“A las perso-nas se las tieneque considerar,valorar y ofre-cerles respon-sabilidades enfunción de sucapacidad yvalía, no porsu condición desexo”

reportaje

Una granfamilia

EmpresasIndependientes

forma parte de la CECdesde el inicio de la

andadura de laConfederación. A pesar

de ser una asociación heterogéneapor definición, las voces

que la forman han conseguido ponerse deacuerdo y trabajar por

unos intereses comunes.

Si el pasado mes le dedicábamos lapágina a una asociación recién llega-da a la CEC, la de Empresarios deServicios Sociales y de Ayuda aDomicilio de A Coruña; ahora le tocaal turno a una de las agrupacionesdecanas, la de EmpresasIndependientes. Esta se creó paradar cabida a aquellas empresas que,por sus características especiales opor no tener representada su activi-dad, veían difícil su ingreso en otrasasociaciones sectoriales. De estemodo consiguieron tener voz y votodentro de los órganos de gobierno dela Confederación a pesar de su evi-dente heterogeneidad. De ella formanparte bancos, compañías de telefoníay telecomunicaciones, cadenas defotografía, consultorías especializadasen todo tipo de actividades, la Lonjade A Coruña y la Autoridad Portuaria,empresas del sector de ocio o de segu-ros... todas ellas con diferentes dimen-siones y necesidades pero un objetivocomún: defender los intereses de losempresarios coruñeses y formar partede la CEC.

La agrupación está presidida porAntón Cobián Varela desde el24 de marzo de 2003, uno de losmayores profesionales del sectorasegurador y miembro de la JuntaDirectiva de la CEC desde 1999. Élnos explica que estas empresas “notienen cabida en ninguna de lasotras asociaciones existentes en laCEC” y que entre todas han conse-guido ponerse de acuerdo en unproyecto común para conseguir for-mar un bloque “con una voz única y

homogénea”. A día de hoy hayaproximadamente unas ciento cin-cuenta asociadas, “y seguimos cre-ciendo”, recuerda Cobián.

Inquietudes compartidasEs cierto que el hecho de ser empre-sas de distintos sectores de actividadtiene sus desventajas, ya que lasnecesidades de cada una de ellas,por tamaño y sector de actividad, nosiempre se comparten. Pero todos losempresarios tiene una serie deinquietudes comunes que su presi-dente enumera, como “la construc-ción del Puerto Exterior deLangosteira, la llegada del Tren deAlta Velocidad y las infraestructuras,sobre todo la urgencia de mejorarlas diferentes comunicaciones”.

Antón Cobián trabaja ahora en laorganización de jornadas sobretemas generales que interesan atodos los asociados y en incrementarel nivel de integración de empresasen la CEC, una organización a laque consideran “fundamental” perte-necer “por la importante representa-ción que tiene ante los agentes socia-les, económicos y políticos. Ademásla CEC nos ofrece muchos servicios,asesoría y departamentos, así comoinfraestructuras para realizar actos”.Las ventajas del asociacionismoempresarial son “evidentes” paraeste perito mercantil que lleva traba-jando en el sector del seguro gallegocerca de 40 años y que está conven-cido de que “las organizaciones sonmás fuertes cuanta mayor represen-tatividad tengan”.

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Antón Cobián, presidente de Empresas Independientes

reportaxe

Muller, porque si

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A Administración autonómi-ca, a Confederación deEmpresarios de Galicia e ossindicatos Unión Xeral deTraballadores de Galicia(UXT) e Comisións Obreirasde Galicia elaboraron o primei-ro Plan de Incorporación deMulleres, denominado Mullerporque si, orientado á inserciónlaboral das mulleres. Este progra-ma pretende incorporar ata o finalda lexislatura a 6.500 mulleresnaquelas ocupacións nas que seatopan subrepresentadas. Esteplan é froito dos acordos doDiálogo Social de Galicia epretende sensibilizar a sociedadegalega para a eliminación das dis-criminacións sexistas no traballo.

As profesións nas que, inicialmen-te, se propiciará a integración dasmulleres van ser o metal, a cons-trución, a madeira e o transporte.As medidas a levar a cabo consis-tirán no establecemento de acciónspositivas como a formación para oemprego nesas profesións e aincentivación especial pola contra-tación indefinida de mulleres nesasocupacións.

Paralelamente a estas accións, osaxentes sociais reuniranse conempresarios dos sectores de cadazona para conseguir compromisosde inserción das participantesneste plan.

Neste sentido, as empresas quecontraten mulleres nas profesiónscon menor índice de empregofeminino beneficiaranse de axudase incentivos por parte daAdministración autonómica. Paraiso, a Consellería de Traballo esta-blecerá na convocatoria de 2008

programas de cooperación e aposibilidade de priorizar a contra-tación de mulleres, especialmente,das participantes nestas accións demellora da súa empregabilidade.

Medidas que serán adoptadas

Segundo se recolle no texto doconvenio, para promover aincorporación de mulleres enprofesións tradicionalmente mas-culinizadas, a patronal e os sin-dicatos desenvolverán as seguin-tes actuacións:

• Colaboración activa na edición edifusión de folletos informativossobre este plan.

• Elaboración de folletos informa-tivos específicos dirixidos aosempresarios dos sectores afecta-dos.

• Realización de reunións demulleres desempregadas que seconvoquen polo Servizo Público deEmprego para realizar a captaciónde mulleres para as accións, pre-via inclusión nun ItinerarioPersonalizado de Inserción (IPI).

• Seguimento e mellora da motiva-ción das alumnas ao 25% e ao50% do curso utilizando formula-rios estandarizados.

• Medición do impacto dasaccións formativas.

• Realización de campañas e con-tactos cos sectores empresariaiscorrespondentes de cara a fomen-tar a inserción laboral, mantendoreunións de difusión en cada áreacos empresarios do sector nos quese incluirán as demandantes.

reportaxe

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O plan elaborado pola Xunta, a CEG, UXT e CCOO pretende incorporar 6.500 mulleresnaquelas ocupacións nas que se atopan subrepresentadas

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reportaxe

Un acordoque cheafectaO Acordo Polo Emprego establecemedidas concretas para acadar osobxectivos de igualdade de mulleres e homes no mercadolaboral. Unha destas medidas élogar que aumente o número demulleres que traballen en profesións nas que están poucorepresentadas.

A Xunta de Galicia, a Confederación deEmpresarios de Galicia, a Unión Xeral deTraballadores e Comisións Obreiras abriron unproceso de diálogo social que está a producir acordosmoi importantes, co obxectivo de mellorar a competitivi-dade das nosas empresas, así como a estabilidade e acalidade do emprego.

O Acordo polo emprego establece medidas concretaspara acadar os obxectivos de igualdade de mulleres ehomes no mercado laboral. Unha destas medidas é logarque aumente o númer de mlleres que traballen en profe-sións nas que están pouco representadas. Estas profesiónsmasculinizadas son aquelas que tradicionalmente estándesempeñadas maioritariamente porhome nas que existeun baixo número de mulleres.

Para consegir que aumente o número de mulleres nestas pro-fesións, as entidades asinantes do proceso de Diálogo Socialacordaron levar adiante un primeiro plan de incorporaciónde mulleres a ocupacións nas que están pouco representa-das. Este primeiro plan chámase “Muller, Porque Sí”.

Que mulleres poden participar no Plan Muller,Porque Si?

Todas aquelas que están buscando traballo e que estándispostas a traballar en ocupacións e oficios nas que exis-te unha baixa representación femenina, como é o caso daconstrucción, o metal, o transporte ou a madeira.

Que teñen que facer as mulleres que queiranparticipar?

Inscribirse no oficina de emprego que lles corresponda ealí solicitar que a seleccionen para participar no PlanMuller, Porque Si.

Que pasará se son admitidas?

Serán informadas das oportunidades laborais que teñen nas

profesións que maioritariamente están ocupadas por homes.

Farase para cada muller demandante de emprego un iti-nerario personalizado de inserción (IPI), é dicir, un planconcreto adaptado a cada persoa para atopra emprego,que inclúe formaicón, preparación e medidas para atoparempregos concretos.

Durante o proceso de formación, cada muller poderá per-cibir unha bolsa denominado “salario de inserción labo-ral”, vinculada á realización das actividades de mellorada súa empregabilidade, cunha contía equivalente ao75% do IPREM. Se ten ao seu cargo fillos menores ou dis-capacitados, cobrará o 100% do IPREM.

As mulleres que rematen as accións formativas serán can-didatas para os postos de traballo ofertados nos compri-misos de inserción que se acaden.

reportaxe

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Los presidentes de laConfederación de Empresariosde La Coruña, Antonio FontenlaRamil, y de la AsociaciónMarineda de JóvenesEmpresarios, Daniel RamosLobón, presentaron, en la sede de lapatronal coruñesa, una nueva edicióndel Premio Amje Emprende2007, que busca reconocer a los

empresarios que más contribuyen aldesarrollo económico, a la creación deriqueza y al progreso y bienestar deGalicia.

La primera edición de este galardón seremonta a 1988 y entre las empresaspremiadas se encuentran Blusens,Disa Consulting, Helionova,Gaia, Cotede Sports, Soluciones

Globales de Restauración oMariscos Gallegos por Internet.El Premio, que en esta edición cuentacon una dotación que supera los 20.000euros repartidos en tres galardones,suele contar cada año con 25 candida-tos. Se puede conseguir más informaciónal respecto en la página web habilitada alefecto, www.marineda.com/pre-mioamjeemprende.

Premios Amje Emprende

noticias empresariales

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noticias empresariales

1.810 nuevas empresas en 2007

El parque empresarial de laprovincia de A Coruña se incre-mentó en lo que va de año en 1.570empresas, según datos facilitados porel Instituto Nacional deEstadística. El número de empresasconstituidas entre enero y agosto delpresente ejercicio ascendió a 1.810,mientras que en idéntico período sedisolvieron 240 sociedades. De estaforma, A Coruña es, tras Pontevedra, lasegunda de las provincias gallegas enlo que a creación de empresas se refie-re.

La práctica totalidad de las empresascreadas en la provincia coruñesa seconstituyeron como sociedades limita-

das. Sólo un cuatro por ciento lo hicie-ron en la fórmula jurídica de socieda-des anónimas, las cuales están previs-tas para proyectos con mayor númerode socios. Esta tendencia es práctica-mente similar a lo que ocurre enGalicia y en el resto del Estado.

Por comunidades, Madrid acaparamás de la mitad, al concentrar el61,4% del capital de nuevas empresasen todo el país, seguida de lejos porCataluña (12,45%). En la cola de latabla se situó La Rioja, con el 0,02%.Los datos del INE revelan que el capitalsuscrito en los nuevos proyectos mer-cantiles de Galicia supone el 1,84 porciento del total nacional.

A Coruña es, trasPontevedra, la segunda provinciagallega en crear nuevas empresas. La mayoría de ellas se constituyeron como sociedades limitadas y sóloun 4% lo hicieron con la fórmula de sociedades anónimas.

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nuevas tecnologías

AGITADOA los productos Sansa Shaker hayque reconocerles, por lo menos, un espí-ritu divertido. Son MP3 con altavocesincorporados y con dos tomas para auri-culares. También tienen la capacidadpara reproducir y compartir las tarjetasSD. Pero lo mejor es el modo de cambiarde una canción a otra. Los Sansa Shakerse agitan. Así de fácil. Para ir a lasiguiente canción o para cambiar elvolumen. La familia Sansa Shaker estádisponible en distintos colores y estáequipada con un cable USB, cordón,canciones precargadas y una ampliagama de pegatinas de colores para quelos niños y no tan niños puedan perso-nalizarlo a su gusto.

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Perfect Pixel HD Engine es la última tecnolo-gía de mejora de la imagen que ha desarrolladoPhilips. Se trata de una exclusiva combinación dela mejor definición, los detalles más naturales,unos brillantes colores y una suave reproduccióndel movimiento. La nueva técnica de refuerzo delcolor con procesado de 14 bits genera una paletade 4 billones de colores y ofrece una resolución de6.200 millones de píxeles: la plataforma perfectapara fuentes de alta definición. Philips incorporaesta tecnología en varios de los televisoresFlatTV que está lanzando al mercado este año.

EL MEJOR

Paletainfinita

El dispositivo multimedia computerNokia N95 ha sido elegido MultimediaEuropeo del año 2007-2008 por laAsociación Europea de Imagen ySonido (EISA). La EISA lo ha elogiadoponiendo de relieve que contiene práctica-mente todas las características que unopueda imaginar en un dispositivo como éste.El jurado asegura que “no es un mero telé-fono móvil ni un mero símbolo de estatus. Setrata de una herramienta de comunicacióncon tecnología punta”. Algunas de suscaracterísticas son el GPS, una cámara de 5megapíxeles con óptica Carl Zeiss y el vídeoMPEG4 que captura hasta 30 imágenes porsegundo. La EISA destaca también la gestiónde datos a una velocidad de 3,6 Mb/s, elnavegador web avanzado y la reproducciónde varios formatos de audio.

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viajamos a Isla de Rab

RAB La isla libreAlemanes, ingleses y escandinavos han hecho de Rab uno de susrincones favoritos. En España es todavía poco conocida, pero estaisla croata es una de las joyas que nos ofrece un país a descubrir.

Cercana al centro del archipiélago de las islasKvarner, en el noroeste de Croacia, Rab es una delas islas más encantadoras y soleadas del Adriático. Consólo 94 km cuadrados y unos 10.000 habitantes que hanhecho del turismo una forma de vida pero con la habilidadde mantener el encanto de su privilegiada casa, la isla es,entre otras cosas, un famoso paraíso para los naturistas. Dehecho es pionera, ya que el nudismo dio sus primeros pasosen 1936 con el permiso de sus tolerantes autoridades. Hoyse sigue respirando el mismo ambiente abierto y relajado.

A lo largo de la historia el encanto y la ubicación de Rabresultó fascinante para muchas civilizaciones, empezandopor los griegos, siguiendo por los romanos y pasando porvenecianos y austríacos. Es muy fácil descubrir por toda laisla numerosos vestigios de estas culturas, lo que la convier-ten en un centro milenario de tesoros históricos.

LA PRIMEA IMPRESIÓN NO CUENTA

A pesar del encanto natural y cultural de Rab la primera ima-gen que se tiene de ella al poner un pie en la isla es un tantodesoladora. Ante los ojos del viajero aparece una tierra pela-da, sin árboles, blanca, rocosa y casi lunar. Este paisaje, que

se extiende por el extremo Noroeste, es el que recibe el vien-to Bura que, inmisericorde, no permite que la vida vegetalarraige. Pero basta avanzar unos seis kilómetros para queaparezca la cara sur, impregnada del verdor mediterráneoy donde se descubren viñedos, higueras, duraznos, pina-res... todo regado por 300 manantiales de agua dulce. Muycerca está la pequeña isla de Dolin y la isla de Pag,con sus famosos mostos de vino tinto nacidos en roca calcá-rea. Y por supuesto, no faltan las playas. En la penínsulade Frkanj es donde se encuentran las mejores. La zonamás bella está catalogada como zona nudista y ofrece are-nales como Barbat, Banjol, Suha Punta, Kampor oSan Marino, aunque la oferta para aquellos que prefie-ren ir en bañador es igualmente atractiva. A muchas deestas playas sólo se accede por mar, lo que explica que laisla esté repleta de veleros y la abundancia de puertos endonde amarran cientos de yates de toda Europa.

LA CIUDAD

Construída sobre una estrecha península que encierra unpuerto bien protegido, la villa de Rab esta cuajada deencantadores edificios de piedra con vistas al mar. De laciudad medieval con huellas románicas podemos desta-car el monasterio de San Antonio y la catedralrománica, que posee una agradable terraza y que elpasado 27 de junio se llevó el Premio Unión Europea dePatrimonio Cultural.

Muchas callejuelas de la ciudad croata se convierten enuna gran galería en la que exponen pintores famosos ydesconocidos y donde llevarse un recuerdo de la isla. ElPuerto de Rab, en la parte histórica, bulle de visitantesque se pasean por sus calles perdiéndose en los escapa-rates de joyerías, tiendas y heladerías y con ganas depaladear la excelente cerveza del país y las especialida-des marinas de sus restaurantes. Los platos tradicionalesse basan en el pescado y marisco del Adriático. Gambasy almejas son muy apreciadas y junto con el "brodet", undelicioso guiso de pescado y arroz, son las especialida-des más difrutadas. Tampoco deje pasar un paseo por eljardín de Komréar donde crecen el laurel, el álamo,el ciprés, la higuera india o el romero y una delicia pararecorrer al atardecer.

DOS HOTELES DE NOTA

A la hora de alojarse existen opciones muy interesantespara alquilar casas y apartamentos, aunque Rab ofrecedos hoteles que, por su calidad y encanto, aconsejamosespecialmente. Uno es el Hotel Arbiana, totalmenterenovado en 2006 pero conservando su impresionanteestilo Art Nouveau. Máxima calidad a 5 minutos de laplaya y restaurantes. Otro es el Hotel Rosmaris, unode los mejores del país y perfecto ejemplo de edificioCroata típico, con una hermosa zona de balneario.

Vista de uno de los recoletos puertos de Rab, una de las numerosas cascadas de una isla regada por 300 manatiales de agua dulce y paseo por el centro histórico.

La ciudad de Rab destila encanto medieval a pie de mar. Protegida por recias

murallas de estilo veneciano que hay que recorrer para disfrutar de un panorama

espectacular; sus campanarios románicos, iglesias y palacios rodeados de recoletas calles

enlosadas y antiguos pórticos, invitan a perderse.

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libros

Qué hacen los líderes...

... para obtener los mejoresresultados”. El destacado consultoren liderazgo y administración, JohnBaldoni, explica cómo cualquierpersona, desde un gerente novatohasta un presidente ejecutivo, puedeconvertirse en un gran líder al crearorganizaciones sólidas. El autor mez-cla principios clave de administracióncon historias de liderazgo parademostrar cómo unir a su gente.

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Los cambios sociales que se están pro-duciendo conllevan que emergan ciuda-danos más concienciados y consumido-res mucho más exigentes, que obligan alas empresas a replantearse su compro-

Cómo generar ideas innovadoras apartir del capital más valioso de quedisponemos: nosotros mismos. El futuropertenece a quienes son capaces deemprender iniciativas arriesgadas; nobasta con reproducir estrategias queotros hayan explotado con éxito, sinoque debemos descubrir qué nos hacediferentes. No importa cuál sea suámbito: usted podrá crear algo valiososi se atreve a romper esquemas.

El secreto para ser distintos dentro de unmundo empresarial muycompetitivo reside en unacombinación transgresora de elementos.

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