OFICINA DE PLANIFICACION AGRARIA MOQUEGUA, … · consideración el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 - 2021, Plan Estratégico de Desarrollo Agrario de la Región Moquegua,

Plan Estratégico de Desarrollo Agrario - Región Moquegua 2008 – 2015

Dirección RegionalAgraria Moquegua

OFICINA DE PLANIFICACION AGRARIA

MOQUEGUA, DICIEMBRE DEL 2008


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INDICE

PRESENTACION:

I. ROL ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 4

II. DIAGNOSTICO REGIONAL DEL SECTOR AGRARIO 5

CARACTERIZACION DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 5

PROBLEMÁTICA DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 6

INDICADORES DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL 13

TENDENCIAS LIGADAS AL AGRO REGIONAL 14

ANALISIS FODA Y FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 19

III. VISION 21

IV. MISION 21

V. VALORES 21

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS 22

VII. POLITICAS Y ESTRATEGIAS REGIONALES 25

VIII. PRINCIPALES METAS REGIONALES 27

IX. PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO

DEL SECTOR AGRARIO 2008 – 2015. 29

ANEXOS 42


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PRESENTACION

A partir de la crisis de la década de los ochenta y las reformas que se implantaron posteriormente en América Latina, algunos países impulsaron su producción agraria, fomentando los bienes con ventajas comparativas - por lo general destinados a la exportación – y propiciaron la incorporación de mejoras tecnológicas y la modernización en las cadenas productivas.

Estas transformaciones productivas se concentraron principalmente en los productores y en las zonas dotadas de mejores recursos o con mayor acceso a servicios y desarrollo de infraestructura, lo cual no ha contribuido como se esperaba a reducir de manera suficiente las distancias de este sector dinámico con la agricultura campesina. (en el caso peruano, el sector agroexportador y el PBI Sectorial reportan en el últimos siete años un crecimiento promedio anual aproximado de 19% y 4.1%, respectivamente, y la pobreza en el país para el año 2007 en el área rural registra una cifra aún alta, 64.6% - INEI “Encuesta Nacional de Hogares 2004 - 2007”; para el caso de Moquegua el Valor Bruto de la Producción Agropecuaria creció el año 2007 en 2.4% - Fuente MINAG - y la pobreza rural bordeaba el 53% - Fuente INEI, 2002).

En los países urbanizados, que comprenden casi toda América Latina y gran parte de Europa y Asia central, la agricultura puede ayudar a reducir la pobreza rural que aún persiste si los pequeños agricultores se convierten en proveedores de los mercados modernos de alimentos, si se generan buenos empleos en la agricultura y la agroindustria, lo cual estaría acompañado de un proceso de generación de empleos e ingresos no agrícolas en el medio rural, así como de mejorar la educación, la salud y otros servicios conexos. La agricultura se constituye en una opción sólida para impulsar el crecimiento, superar la pobreza y mejorar la seguridad alimentaria. El aumento de la productividad agrícola resulta esencial para estimular el crecimiento de otros sectores de la economía.

Lo anterior está asociado a procesos importantes que sigue el país como la mayor integración comercial (Tratados de Libre Comercio suscritos con Estados Unidos, Canadá y nuevos acuerdos con Unión Europea y China), la descentralización, el desarrollo vial a través de las carreteras interoceánicas, el acceso a la tecnología (informática, telecomunicaciones), que pueden generar oportunidades y desafíos para los productores regionales de palta, aceituna, aceite de olivo, páprika, frijol, uva - pisco, orégano, tuna, entre otros. En Moquegua estos aspectos, así como la presencia del Proyecto Pasto Grande en los valles de Torata, Moquegua e Ilo, así como los mayores recursos públicos producto del canon minero, hacen necesario una actualización de la Política Regional Agraria, la cual se verá plasmada en el Plan Estratégico Regional del Sector Agrario 2008 - 2015, como marco orientador del desarrollo agrario de Moquegua. En el 2008, el Ministerio de Agricultura (MINAG) en colaboración con los Gobiernos Regionales (GR), han impulsado la implementación de un Sistema Descentralizado de Planificación Agraria, que permitirá armonizar las iniciativas públicas y privadas en materia agraria y hacer sostenible la intervención estatal en el agro, en sinergia con los agentes económicos privados ligados a la actividad agraria, evitando el constante cambio de rumbo. La creación de este Sistema dará estabilidad a las Políticas


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Agrarias y tendrá por finalidad que la gestión agraria sea contributiva al desarrollo regional.

En este sentido, el MINAG y el Gobierno Regional han elaborado el Plan Estratégico Agrario de la región, que permita identificar las potencialidades territoriales y la adaptación de las políticas nacionales al ámbito regional. En Moquegua, el Plan Estratégico fue concluido el año 2008 y se realizaron talleres en la capital de la Región. En estos talleres, se contó con la participación de funcionarios del Gobierno Regional y la Dirección Regional Agraria, Agencias y Oficinas Agrarias, así como de funcionarios de Gobiernos Locales y del Ministerio de Agricultura (MINAG), de igual modo de otras dependencias representativas en la región y de productores agrarios. El MINAG presentó la política agraria y las metas nacionales establecidas en el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Agricultura 2007- 2011, aprobado mediante Resolución Ministerial N° 0821-20 08-AG.


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I. ROL ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL

La relevancia del Sector Agrario1 en la Región Moquegua se sustenta a través de los siguientes aspectos:

1. Sus efectos directos como actividad productiva-económica, como rubro

generador de empleo y productor de alimentos en la región (contribuye a la seguridad alimentaria regional).

2. Los efectos multiplicadores en otros sectores (encadenamiento a la

agroindustria), impulsando tareas de investigación y desarrollo (progreso tecnológico), las cuales a su vez dinamizan la economía regional, macro regional y nacional, generando demanda de determinados servicios como asistencia técnica, transporte y comunicaciones, venta de insumos y bienes de capital, publicidad, entre otros.

La situación de la agricultura en la Región presenta características particulares como son el escaso desarrollo de la agroindustria, la contaminación del medio ambiente, el problema del agua en la cuenca del Tambo, el limitado crédito agrario, así como el acentuado fraccionamiento de la tierra (minifundio), entre otras, que condicionan el desarrollo agrario regional. A nivel del Sector Público Agrario Regional, éste tiene como rol principal generar condiciones para el desarrollo de un mercado regional más competitivo y contribuir a reducir la pobreza; buscando alianzas con los agentes privados ligados al agro de Moquegua.

1 El Sector Agrario comprende las tierras de uso agrícola, de pastoreo, las tierras forestales, las eriazas con aptitud agrícola, los recursos forestales, la flora y fauna, los recursos hídricos, la infraestructura agraria, las actividades de producción, de transformación y de comercialización de cultivos y de crianzas, y los servicios y actividades vinculadas a la actividad agraria como la sanidad, la investigación, la capacitación, la extensión, y la transferencia de tecnología agraria.


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II. DIAGNOSTICO REGIONAL DEL SECTOR AGRARIO

2.1 CARACTERIZACION DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL

Recurso Tierra: La superficie agropecuaria en la Región de Moquegua abarca 498,196 hectáreas, y de este total la superficie agrícola cultivada alcanza las 17,725 hectáreas y 414,902 hectáreas corresponden a superficie con pastos naturales (III CENAGRO). El número de productores asciende a 9,510.

ESTRUCTURA DE LA SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRÍCOLA

Estructura Agropecuaria Superficie (Ha)*

%

Total 1,573,397 100

Superficie agrícola 53,553.73 3.4

Superficie cultivable 35,828.73

Superficie con cultivos 17,725.00

Superficie no agrícola 1’519,843.00 96.6

Pastos naturales 414,901.96

Otra clase de tierras. 1,104,941.31 Fuente: III CENAGRO Recurso Agua: El recurso hídrico en la Región está constituido por aguas de escorrentías, aguas embalsadas, la Laguna Pasto Grande y aguas subterráneas. El sistema hidrográfico pertenece a la Vertiente Occidental de los Andes y está comprendida por dos cuencas: la del río Moquegua y la cuenca del río Tambo, potencial que comprende una masa hídrica promedio anual de 628.7 millones de m3.

El potencial hídrico embalsado en la Laguna artificial de Pasto Grande, en época de máxima reserva es de 185 millones de metros cúbicos, derivando aguas a la cuenca del río Moquegua, beneficiando áreas de cultivo de los valles de Moquegua e Ilo y el área urbana de Moquegua e Ilo. La superficie bajo riego es de 17,725 hectáreas.


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SUPERFICIE BAJO RIEGO Y EN SECANO

PROVINCIAS

Superficie Agrícola (has) TOTAL Mariscal Nieto

Gral. Sánchez

Cerro Ilo

Total 17,725 7,376.45 9,833.22 515.64

Bajo Riego

17,325.42 7,217.49 9,592.40 515.64

En Secano

399.88 159.06 240.82

-

Fuente: III CENAGRO Estructura Productiva del Agro Regional:

Los principales productos agrícolas de Moquegua son la alfalfa (representa aprox. el 55.27% del área sembrada seguida por los cultivos de: papa, maíz amiláceo, orégano y palto.

Principales Cultivos

2007 Superficie cosechada

(Ha)* Rendimiento

(TM/Ha) Alfalfa 9,796 45.43 Papa 577 13.15 Vid 179 11.55 Olivo 160 0.8 Maíz Amiláceo 673 1.3 Palto 293 6.8. Orégano 358 1.6 Tuna 282 6.6

Los principales productos pecuarios de la región son la leche y la carne de vacuno (representan aprox. el 70% del Valor Bruto de la Producción Pecuaria.

Principales Productos

Pecuarios 2007 Producción (TM) Rend. (Kg/ animal)

Leche 15,270 2,470 Carne vacuno 1,492 204 Carne porcino 391 46,4 Carne Aves 136 1.71

Fuente: DGIA - MINAG

2.2 Problemática del Sector Agrario Regional

Los principales problemas asociados al Sector Agrario Regional se refieren a los siguientes aspectos: � Falta de políticas consensuadas y concertadas � Predominio del minifundio � Bajo nivel educativo de los productores agropecuarios


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� Manejo ineficiente del agua de riego � Deterioro del medio ambiente � Predominio de cultivos no rentables � Estancamiento de las investigación, transferencia y extensión

agropecuaria � Deficiente sistema de comercialización � Organizaciones agrarias débiles � Limitada disponibilidad crediticia y acceso a servicios financieros � Descapitalización del sector � Deficiencias de la infraestructura vial � Recurrencia de fenómenos naturales e ineficiente prevención de

desastres � Salinización de suelos Falta de Políticas Consensuadas y Concertadas . Las instituciones públicas, ligadas a la actividad agropecuaria, priorizan sus acciones independientemente sin tener en consideración el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 -2021, Plan Estratégico de Desarrollo Agrario de la Región Moquegua, esta situación genera la dispersión de presupuestos y duplicidad de funciones en apoyo del productor agropecuario. Asimismo, esta situación no permite un crecimiento ordenado de la actividad, toda vez que cada institución tiene una visión diferente del desarrollo agropecuario a pesar de contar con una misión similar en la región. Por otro lado, el desconocimiento de los Planes de Desarrollo Regionales por parte de las autoridades que asumen una nueva gestión gubernamental regional, provincial y distrital no le dan continuidad a los principales programas, proyectos y actividades implementadas en las gestiones anteriores por lo que cada 4 años se inicia una nueva etapa en la actividad, por ende, las políticas aplicadas no son sostenibles y siempre han sido improvisadas de acuerdo a criterios muy personales o de grupo del gobierno de turno. Predominio del Minifundio. La fragmentación de la tierra y la dispersión de las parcelas. Es un gran obstáculo a la rentabilidad del agro. Según el III CENAGRO (1994) más del 70% de las unidades agropecuarias cuenta con una extensión menor a 5 hectáreas y ocupa menos del 6% del total de la superficie nacional. El tamaño promedio de la unidad agropecuaria en el Perú es 3.1 has y está conformada por 3.3 parcelas. El minifundio abarca a la mayor parte de la agricultura regional y nacional y se convierte en el factor más importante que explica la baja rentabilidad de la agricultura debido a que no se puede aprovechar las ventajas de la economía de escala para minimizar


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costos, siendo una restricción para el acceso al Crédito, la inversión en tecnologías y la acumulación de capital. Asimismo, la Comercialización resulta ineficiente por la cantidad de productores ofertantes que se vuelven vulnerables frente a la menor proporción de agentes demandantes (acopiadores, Industrias, comerciantes mayoristas). Esta problemática ha dado como resultado elevados costos de transacción e información, conflictos en la definición de títulos de propiedad, restricciones a la inversión, y capacidad de organización de los productores, entre otros problemas que caracterizan al sector agrario regional. Bajo nivel educativo de los productores agropecuari os de la región. De acuerdo al III Censo Nacional Agropecuario (1,994), y a pesar de los notables avances en términos de educación en el país y por ende en la región, los niveles de educación en el sector rural aún se mantienen muy por debajo del resto de la población. Según el último Censo Agropecuario, casi el 12% de productores no cuentan con nivel educativo; 60% de los productores tienen sólo educación primaria, mientras que el 5% apenas cuenta con educación superior. Ello genera poca capacidad de los productores para la innovación tecnológica y débil capacidad de gestión para el aprovechamiento exitoso de las oportunidades que se presentan. Esta situación se agrava porque el 64.5% de los productores cuentan con una edad de 45 a 65 años, teniendo como consecuencias que sean renuentes al cambio y adopción de tecnologías que permitan a la agricultura ser mas competitiva y rentable. Manejo Ineficiente del Agua y Riego. El uso del agua no es eficiente en la región por diversos factores como: la no existencia de infraestructura de riego adecuado, desconocimiento y falta de recursos para adoptar sistemas de riego tecnificado, desorganización de las organizaciones de riego quienes no cuentan con planes de distribución y administración del recurso, predominancia de cultivos que requieren altos módulos de riego como es el caso de la alfalfa (requiere de 20 a 25,000 m3 de volumen de agua), costo del agua en función a la economía y capacidad de pago de los usuarios, sin considerar los volúmenes entregados y las demandas que se requieren por la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. Deterioro del Medio Ambiente. Producido principalmente por la contaminación de los ríos, lagunas, represas por la evacuación de excedentes de riego, relaves mineros


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y aguas de drenaje contaminadas. En el caso del río Moquegua, las aguas servidas del sistema de saneamiento y alcantarillado de la ciudad de Moquegua y Samegua, han superado la capacidad de diseño de las lagunas de oxidación ubicadas en el sector de Yaracache, Comisión de Regantes Santa Rosa, distrito de Moquegua, perjudicando aproximadamente a 4,800 has de cultivos. Esta problemática en la actualidad se extiende a cada uno de los Distritos del ámbito regional toda vez que en cada uno de estos centros poblados se vienen ejecutando proyectos de saneamiento básico cuyos desagües en algunos casos van directamente al cauce de los ríos sin previo tratamiento. Predominio de Cultivos no Rentables. De acuerdo al Compendio Estadístico Agropecuario correspondiente a los años 2004 – 2006 la extensión sembrada de alfalfa es de 9,501 has, que representa el 55 % del área total cultivada, de los cuales 5,044 has se encuentran instaladas en la Provincia de Mariscal Nieto y 4,454 has en la Provincia General Sánchez Cerro y 03 has en la Provincia de Ilo. Considerando el área agrícola tan reducida de la región y las excelentes condiciones climáticas los suelos no están siendo utilizados eficientemente. Esta situación se agudiza porque en los valles existen huertos vergeles que no permiten la producción de escala, y lograr una agricultura competitiva y rentable a fin de satisfacer los requerimientos nutricionales de la región y sus excedentes logrará su exportación. Estancamiento de la Investigación, Transferencia y Extensión Agropecuaria. La Estación Experimental Montalvo, desde el año 1994 no cumple con el rol que le asignó el estado, debido a los problemas generados por el Nivel Central del INIA y por las diferentes administraciones que estuvieron a cargo de esta Estación. En la actualidad, en la región no se reportó trabajo de investigación alguno y por ende, las labores de transferencia y extensión agropecuaria han sido nulas. La función de transferencia y extensión agropecuaria en la región lo vienen asumiendo la Dirección Regional Agraria a través de la Dirección de Promoción, Agencias y Oficinas Agrarias que, con apoyo del PROSAAMER y Dirección General de Promoción Agraria, vienen gestionando la conformación de cadenas productivas; así mismo los Municipios Locales vienen implementando las actividades de transferencia y extensión agropecuaria, pero su accionar aun es muy limitado y desordenado.


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Deficiente Sistema de Comercialización Agropecuaria . � Mercados Distorsionados y Deficientes Canales de

Comercialización. � El mercado agropecuario tiene una estructura caracterizada por la

gran cantidad de intermediarios en el proceso de comercialización que tienen mayor poder de negociación debido a la desorganización de los productores, y su limitado acceso a la información de precios y mercados. No existe infraestructura de mercados por lo que se generan pérdidas debido a las mermas producidas por un deficiente manipuleo, almacenamiento y transporte de las cosechas.

� Limitado Valor Agregado y Calidad.

� La agricultura se ha caracterizado por el escaso valor agregado

que se le da a los productos agrícolas, los cuales en su mayor parte se comercializan en su estado natural después de cosechado el producto. Gran parte de esto ocurre por la deficiente capacitación de los productores en manejo postcosecha y transformación, y por el incipiente desarrollo del mercado regional y local el cual todavía no es muy exigente en la calidad de los productos agrícolas.

� Escasa Infraestructura de Comercialización.

� La infraestructura de comercialización es bastante precaria. No

se cuenta con un sistema de mercados mayoristas que permitan una mejor formación de precios brindando las facilidades para el encuentro entre ofertantes y demandantes. En cuanto a la infraestructura de comercialización rural, no existen centros de acopio y la comercialización es realizada individualmente perdiendo capacidad de negociación y logro de mejores precios y ganancias.

Organizaciones Agrarias Débiles. La extrema desconfianza y la diferencia de intereses entre los productores, impone numerosos obstáculos a la organización para la gestión. En la actualidad las Juntas de Usuarios y las Comisiones de Regantes se han constituido en las organizaciones más representativas de los productores. Existe poca conciencia de parte de los productores sobre su responsabilidad para resolver sus demandas, debido a la falta de empoderamiento de la población y al poco reconocimiento de sus propios derechos que redunda en una pobre capacidad organizativa.


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Limitada Disponibilidad Crediticia y Acceso a Servi cios Financieros. La actividad agropecuaria en la región es considerada como una actividad de alto riesgo, por la existencia de diversos factores que afectan a la producción (clima, agua, infraestructura, servicios públicos, entre otros) y comercialización (transporte, almacenaje, mercado, etc.). Estos problemas asociados a la baja rentabilidad de la mayor parte del sector agrario, lo convierten en poco atractivo para su financiamiento por las Instituciones financieras. La rigurosidad en cuanto a los requisitos, además del alto riesgo que significa la actividad agropecuaria y las altas tasas de interés de la banca privada, hacen su acceso muy limitado. En relación a AGROBANCO, su presencia en la región se ha limitado a un préstamo que realizo en el año 2004, por el monto de S/. 240,000.00 Nuevos soles. Es más, no existe una sede de esta entidad crediticia en la región. Frente a la restricción crediticia, la mayoría de los agricultores se han visto obligados a recurrir al crédito informal con altas tasas de interés que disminuyen la rentabilidad de los cultivos, siendo los más afectados los agricultores de las partes alto andinas de la región. Descapitalización del Sector Agrario. Los activos como son las maquinarias, equipos, entre otros, son obsoletos, no hay renovación de estas maquinarias; solo en el caso del procesamiento de la uva para procesamiento de piscos y vinos se vienen implementando bodegas artesanales siendo una actividad muy emergente en la región, principalmente en el valle de Moquegua y Omate. Por los factores enunciados anteriormente y la situación económica, falta de créditos, que atraviesa el productor agropecuario regional, el agro no se ha capitalizado. Deficiencias en la Infraestructura Vial. La red vial esta claramente definida en dos áreas, la costa que esta suficientemente articulada y con un adecuado servicio de transporte y, el área intermedia que tiene pocos problemas de interconexión aunque el servicio de transporte no es suficiente para todas las zonas. En estas dos áreas se ubica casi toda la red de carreteras asfaltadas (227 Km); mientras que el área alto andina, tiene serios problemas de articulación espacial y el transporte es totalmente deficiente, siendo todas las carreteras de tercer orden o trochas carrozables en pésimas condiciones de transitabilidad.


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La red vial regional, y parte de la red vial vecinal que articulan mayormente el sub espacio andino con la capital de la región y el sistema vial nacional, se encuentran en mal estado, lo que dificulta la integración territorial. El medio principal de transporte en la región es el terrestre. Recurrencia de Fenómenos Naturales e Insuficiente P revención de Desastres. La actividad agropecuaria se encuentra altamente expuesta a diferentes factores climatológicos, fenómenos naturales y antrópicas que causan desastres, entre los que destaca el Fenómeno El Niño y la recurrencia de eventos adversos como sequías y heladas en la sierra y las actividades volcánicas (volcán de San Pedro de Ubinas). La participación pública en materia de prevención aún no ha podido mejorar la articulación entre los distintos niveles de gobierno, que permitan aplicar medidas de prevención o emergencia de manera oportuna, a fin de proteger la infraestructura, la producción agraria y los ecosistemas, evitando pérdidas significativas. Salinización de Suelos. De acuerdo al Estudio Agrológico y Planeamiento del Riego elaborado por la Universidad Nacional Agraria – La Molina; 200 has en el valle de Moquegua, Samegua y 300 has en el valle de Ilo, están siendo afectadas por la elevación del nivel freático, esto como consecuencia del mal manejo del recurso hídrico en los terrenos de línea, así como en las nuevas áreas incorporadas por el Proyecto Especial Pasto Grande. Estos aspectos marcados en la problemática sectorial, entre otros, vinculados al tema de educación, salud, desarrollo vial, etc., condicionan que la Región registre una tasa de pobreza rural alta. Se cuenta con un Sector cuya cartera de activos se orienta hacia formas de “bajo riesgo/baja rentabilidad”, debido a la falta de capital de trabajo para invertir en mejores técnicas de cultivo y crianza, insumos y tecnología. Esta situación es aún más grave, si se toma en cuenta la importancia relativa del sector agropecuario en la economía regional. Según cifras estimadas por el INEI, en el año 2001, se registró la existencia de 9,093 unidades agropecuarias, que sustentan una población de 20,065 habitantes (10.7% del total a nivel regional).


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Cabe notar que el ámbito regional, a pesar de su extensión de 1’573,397 hectáreas, es escaso en tierras aptas para la agricultura (3.4%). La escasez de tierras cultivables se ve agravada por dos procesos paralelos: la urbanización de las áreas agrícolas (siembra de cemento) cerca las ciudades y la erosión de los suelos.

2.3 Indicadores del Sector Agrario Regional

Tasas de Variación del Valor Bruto de Producción Ag ropecuario

Evolución Anual

Indicadores Unidad

de medida

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Valor Bruto de la Producción Agropecuaria % 1,0 1,0 -5,0 -3,0 -4,0 -2,8 2,4

Valor Bruto de la Producción Agrícola % 5,0 1,0 -6,0 -4,0 -6,0 -3,2 -1,2

Valor Bruto de la Producción Pecuaria % -5,0 -10,0 6,0 5,0 6,0 1,5 20,3

Fuente: MINAG/ DGIA. (*) Año 2007

Dato Productos

Potencial agroexportador Palta, aceituna, aceite de olivo, páprika, fríjol, uva, orégano, tuna y pisco

Principales Cultivos 2007 Superficie cosechada (Ha)* Rendimiento (TM/Ha)

Alfalfa 9,796 45.43

Papa 577 13.15

Vid 179 11.55

Olivo 160 0.8

Maíz Amiláceo 673 1.3

Palto 293 6.8.

Orégano 358 1.6

Tuna 282 6.6

Principales Productos Pecuarios 2007

Producción (TM) Rend. (Kg/ animal)

Leche 15,270 2,470

Carne vacuno 1,492 204

Carne porcino 391 46,4

Carne Aves 136 1.71


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2.4 Tendencias ligadas al Agro Regional.

Globalización La globalización ha propiciado el incremento de las actividades

económicas entre agentes de diferentes países, y adopta diversas formas como el comercio internacional, la inversión extranjera y los flujos del mercado de capitales. La globalización tiene consecuencias como beneficios potenciales por un lado, y costos y riesgos por el otro, los cuales demandan valoraciones y respuestas diferentes.

Muchos países han optado por privilegiar una mayor apertura de comercio y de inversión extranjera, porque los datos indican que los beneficios en materia de desarrollo económico y reducción de la pobreza tienden a ser relativamente mayores que los costos o riesgos potenciales, aunque también se preste atención a las políticas específicas para mitigar o atenuar costos y riesgos (Fuente Banco Mundial).

Los críticos de la globalización han planteado que el proceso ha

propiciado la explotación de los habitantes de los países en desarrollo, ha ocasionado grandes alteraciones en su forma de vida y en cambio ha aportado pocos beneficios, mientras los defensores apuntan a la considerable reducción de la pobreza alcanzada en países que han optado por integrarse a la economía mundial, como China, Vietnam, India y Uganda2.

La globalización también ha sido alentada por el progreso

tecnológico, el cual está disminuyendo los costos de transporte y comunicaciones entre los países. El marcado descenso del costo de las telecomunicaciones, el procesamiento, almacenamiento y la transmisión de la información, facilitan aún más la localización y el aprovechamiento de las oportunidades comerciales en todo el mundo, la coordinación de las operaciones en lugares dispersos, o la venta de servicios en línea que antes no podían comercializarse a nivel internacional.

Seguridad Alimentaria. Se entiende por seguridad alimentaria al acceso material y

económico a alimentos suficientes, inocuos y nutritivos para todos los individuos, de manera que puedan ser utilizados adecuadamente

2 El Banco Mundial es más cauteloso respecto de la liberalización de otros flujos financieros o de mercado de capitales, cuya alta volatilidad puede fomentar en ocasiones ciclos de auge y depresión, y crisis financieras con grandes costos económicos, como sucedió durante las crisis de los mercados emergentes del Este Asiático y en alguna otra parte en 1997-98. Aquí debe ponerse más énfasis en la creación de instituciones y políticas nacionales de apoyo que reduzcan los riesgos de las crisis financieras, antes de emprender una apertura de cuentas de capital ordenada y cuidadosamente escalonada.


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para satisfacer sus necesidades nutricionales y llevar una vida sana, sin correr riesgos indebidos de perder dicho acceso.

A nivel internacional, el Gobierno ha asumido compromisos en la

Conferencia Internacional de Nutrición (1991), Cumbre Mundial sobre la Alimentación (FAO, 1996 y 2002), la Declaración del Milenio (NNUU, 2002). Asimismo, el Perú suscribe la Declaración de Quirama (Junio 2003) del Consejo Presidencial Andino, la cual instruye al Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores que “establezcan los lineamientos de una Política de Seguridad Alimentaria Sub Regional”

El Estado Peruano, con la finalidad de poner en marcha medidas concertadas en seguridad alimentaria ha implementando un conjunto de políticas entre las cuales se encuentra el Acuerdo Nacional, La Carta de Política Social, la Ley de Bases de la Descentralización (Ley Nº 27783), la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales (Ley Nº 27867), la Ley Orgánica de Municipalidades (Ley Nº 27972). Asimismo, se aprobó las “Bases para la Estrategia de Superación de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres” (DS Nº 002-2003-PCM).

El Ministerio de Agricultura como una las medidas tomadas en este tema, propició la creación del Consejo Nacional del Abastecimiento Agroalimentario, el cual cuenta con la participación de representantes públicos y privados, y tiene por objeto realizar el monitoreo y seguimiento de la evolución de la oferta, demanda, precios y disponibilidad de los principales productos agropecuarios en los mercados.

A nivel país, se registra que determinados productos alimenticios

considerados básicos, son abastecidos mayormente por la producción nacional como es el caso del arroz, papa, leche, carnes de ave, vacuno y otros, cuyo suministro es explicado principalmente por la importación (trigo, maíz amarillo duro y aceites). En Moquegua, el abastecimiento de productos hortícolas y productos agroindustriales de realiza principalmente de las regiones vecinas (Arequipa y Tacna), los frutales del norte del país e Ica,

Ante esto, es necesario incidir en apoyar la promoción de la

seguridad agroalimentaria del país y la región, a través de programas o proyectos que permitan sustituir en alguna medida productos similares importados, como es el caso del maíz y del trigo.

Biotecnología. Es la tecnología basada en la biología , especialmente usada en

agricultura , farmacia , ciencia de los alimentos , ciencias forestales y medicina . Se desarrolla en un enfoque multidisciplinario que involucra varias disciplinas y ciencias como biología ,


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bioquímica , genética , virología , agronomía , ingeniería , física , química , medicina y veterinaria entre otras. Tiene gran repercusión en la farmacia , la medicina , la microbiología , la ciencia de los alimentos , la minería y la agricultura entre otros campos.

La Biotecnología verde es la ciencia aplicada a procesos agrícolas .

Un ejemplo de ello es el diseño de plantas transgénicas capaces de crecer en condiciones ambientales desfavorables o, plantas resistentes a plagas y enfermedades. Se espera que la biotecnología verde produzca soluciones más amigables con el medio ambiente que los métodos tradicionales de la agricultura industrial. Un ejemplo de esto es la ingeniería genética en plantas para expresar plaguicidas , con lo que se elimina la necesidad de la aplicación externa de los mismos, como es el caso del maíz Bt .

El Protocolo de Cartagena sobre Seguridad de la Biotecnología del

Convenio sobre la Diversidad Biológica [ define la biotecnología moderna como la aplicación de:

• Técnicas in vitro de ácido nucleico , incluidos el ácido desoxirribonucleico (ADN) recombinante y la inyección directa de ácido nucleico en células u orgánulos , o

• La fusión de células más allá de la familia taxonómica que superan las barreras fisiológicas naturales de la reproducción o de la recombinación y que no son técnicas utilizadas en la reproducción y selección tradicional .

Muchos analistas consideran que la biotecnología es la solución del futuro de la agricultura, e incluso de la hambruna del mundo que se avecina a pasos agigantados; sin embargo, hay que tener muy en cuenta y analizar las posibles implicancias negativas que nos podría traer en el futuro, básicamente en lo referente al ambiente, y lo que podría generar estos organismos y/o productos genéticamente modificados para el organismo de los consumidores.

Ambiente. Las consideraciones ambientales desempeñan un papel fundamental en la política agrícola, al tratar ésta de integrar en sus normas los problemas ambientales y lograr prácticas agrícolas que protejan el ambiente y el espacio rural. La Unión Europea aplica medidas agroambientales en apoyo de prácticas agrarias específicamente concebidas, que trascienden el nivel básico de las «buenas prácticas agrarias» y que, contribuyen a proteger el medio ambiente y a conservar el paisaje. Hablar de la conservación del ambiente relacionado al sector agrícola es muy complejo, puesto que tendríamos que enfocarlo desde


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diferentes ángulos como: contaminación del aire, del agua, del suelo; los cuales son bastante amplios; sin embargo, es necesario tener muy en cuenta la repercusión que tiene este tema relacionado a éste importante sector; más aún si consideramos la situación crítica ambiental en que se encuentra nuestro planeta. Por tanto, urge entrar a aplicar plenamente las normas diseñadas para la protección del ambiente, que se resume a las “Buenas Prácticas Agrícolas”. En el país y en el mundo se tiene una mayor preocupación por el cuidado del medio ambiente, apuntándose a la adopción de procesos productivos limpios, creación y mejor control en áreas de protección natural y su biodiversidad, ordenamiento y manejo de las cuencas y desarrollo del ecoturismo. Cultivos Orgánicos. La agricultura orgánica o ecológica en los últimos tiempos ha despertado un mercado importante a nivel mundial y ello crece mucho más cada año. Los productos orgánicos han experimentado un importante crecimiento de la demanda en el mercado externo, habiéndose registrado las ventas mundiales en el año 2007 de 35 mil millones de dólares que representan alrededor del 5% de ventas totales de alimentos, pero que viene creciendo a más de 20% por año en la última década. Se calcula que actualmente más de 100 mil familias peruanas se dedican a la producción de cultivos orgánicos, destacando el café, la nuez del Brasil (Bertholletia excelsa), el banano y una gran variedad de productos: cacao, mango, palmito (Euterpe sp.), granos andinos, maca (Lepidium meyenii), yacón (Smallanthus sonchifolius), azúcar, hierbas aromáticas y medicinales, y trucha, entre otros. Por otro lado, los precios de los productos orgánicos en comparación a los convencionales presentan menor variación estacional. En América Latina más del 5.8 millones de hectáreas son manejadas orgánicamente al menos por 150,000 agricultores. De toda el área de producción orgánica mundial, el Perú tiene 23,935 has de producción orgánica que representa el 0.14% del total; y ocupa el tercer lugar a nivel de Latinoamérica. Por otro lado, el Congreso acaba de promulgar el 24 de enero pasado la “Ley 29196 de Promoción de la producción orgánica o ecológica”; del cuál se espera muchísimo para seguir en ésta senda


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de crecimiento sostenible y firme en éste rubro que es importante para la agricultura de nuestro país. Biocombustibles. Biocombustibles es el término con el cual se denomina a cualquier tipo de combustible que derive de la biomasa - organismos recientemente vivos o sus desechos metabólicos, tales como el estiércol de la vaca , la caña de azúcar, productora de bioetanol, etc. Los biocombustibles más usados y desarrollados son el bioetanol y el biodiesel .

• El bioetanol , también llamado etanol de biomasa, se obtiene a partir de maíz, sorgo , caña de azúcar , remolacha o de algunos cereales como trigo o cebada .

• El biodiesel , se fabrica a partir de aceites vegetales, que pueden ser ya usados o sin usar. En este último caso se suele usar raps , canola , soja o jatrofa , los cuales son cultivados para este propósito. El principal productor de biodiésel en el mundo es Alemania , que concentra el 63% de la producción. Le sigue Francia con el 17%, Estados Unidos con el 10%, Italia con el 7% y Austria con el 3%.

Se estima que en 15/20 años la bioenergía cubriría el 25 por ciento de las necesidades energéticas a nivel mundial. La Comisión de la Unión Europea emitió el comunicado 547/2001 sugiriendo el uso de biocombustibles para asegurar y diversificar la oferta de energía, y a su vez disminuir las emisiones netas de CO2, para el transporte terrestre en Europa.

En nuestro País se han dado una serie de leyes y decretos supremos para promover la producción y comercialización de biocombustibles; de las cuales resaltamos alguno de ellos:

• Ley N° 28054, Ley de Promoción del Mercado de Biocombustibles.

• D.S. N° 013-2005 EM, Reglamento de la Ley de Promoc ión del Mercado de Biocombustibles.

• D.S. Nº 021-2007-EM, • Reglamento de Comercialización de Biocombustibles.


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2.5 Análisis FODA 3 y Factores Críticos de Éxito (FCE).

Se han identificado las siguientes fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas clave:

FORTALEZAS.

• Privilegiada ubicación geográfica y ventajas comparativas en

clima con producción en contra estación que favorece el desarrollo agrícola.

• Existencia de diversos ecosistemas que pueden aprovecharse para el desarrollo agrícola y pecuario.

• Ubicación estratégica que facilita su integración comercial con los mercados internos y externos.

• Avance en infraestructura portuaria disponible (Ilo), CETICOS. • Dispone 17.725 has, de tierra cultivada bajo riego administrado. • Nuevas áreas incorporadas al agro por el proyecto especial

regional pasto grande. • Disposición de 35,800 ha de terreno plano y eriazo de muy fácil

habilitación (validar). • Buena sanidad agraria. • Presencia de profesionales con experiencia y conocimiento de

tecnologías modernas. • Predisposición de los productores para incorporar cultivos de

productos agroexportables. • Disponibilidad de recurso naturales (agua en tiempo de avenidas

para represamiento, suelo). DEBILIDADES.

• Predominio del minifundio. • Bajo nivel de asociatividad. • Deficiente infraestructura productiva. • Limitado acceso al financiamiento. • Limitado servicio de información agraria. • Inadecuada gestión del agua. • Degradación de suelos, salinización y erosión. • Política agraria nacional y regional con escasa continuidad. • Limitado avance de investigación, innovación y transferencia

tecnológica. • Alto nivel de informalidad de productores agrarios • Inadecuadas vías y medios de comunicación en zonas rurales

(carreteras). • Insuficiente coordinación entre agentes del sector agrario que

produce escasa complementariedad para el desarrollo agrario. • Inadecuado uso de pesticidas y prácticas agronómicas.

3 FODA actualizado en talleres de planeamiento del año 2008.


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OPORTUNIDADES

• Apertura de mercados externos (Chile, Brasil, TLC,ACE). • Incremento de la demanda de los productos de la región. • Crecimiento de la demanda de los productos orgánicos. • Disponibilidad de nuevas tecnologías e innovaciones (riego,

información, comunicaciones, etc). • Disponibilidad de recursos de cooperación técnica y financiera

internacional. • Existencia de inversión minera en la región. • Ejecución de la carretera interoceánica. • Posibilidad de alianzas con instituciones que trabajan a favor de

la defensa del medio ambiente

AMENAZAS • Contaminación del medio ambiente por la presencia de desechos

mineros, relaves y humus de la fundición, así como los residuos de las aguas servidas.

• Cambios climáticos y ocurrencias de fenómenos naturales; sequías, inundaciones, entre otros.

• Competencia desleal de productos agrarios importados que puede agudizarse por tratados comerciales (subsidios).

• Priorización de la minería, en desmedro de la ampliación de la frontera agrícola.

• Crisis económica internacional • Conflictos con regiones vecinas por falta de acondicionamiento y

ordenamiento territorial • Países de la región mejorando sus ventajas competitivas de

productos agrarios (Chile, Bolivia y Brasil)

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Al proceso iniciado de actualización del presente plan regional - año 2007 4 , se sumaron dos talleres de planeamiento en el 2008, congregándose al sector público y privado vinculado al agro de la región, buscando el alineamiento del plan regional al 2015 con el Plan Estratégico Multianual del Sector Agricultura 2007-2011 elaborado por el Ministerio de Agricultura y con el Plan de Desarrollo Concertado Regional, así como buscando su concordancia con la LOPE y la LOGR. Para ello, se desarrolló la metodología de Factores Críticos de Éxito (FCE), que permite identificar los

4 El análisis FODA de los talleres del año 2007 determinó como las principales acciones determinantes

para el desarrollo agrario regional las siguientes: i) Mejorar la calidad de los servicios agrarios, ii) Generar una conciencia de conservación ambiental y aprovechamiento racional de los recursos naturales, iii) Implementar un sistema de prevención frente a fenómenos naturales, iv) Fortalecer las organizaciones agrarias y la gestión empresarial y generar oportunidades de comercialización y de desarrollo agroindustrial, v) Desarrollar programas de capacitación y asistencia técnica, vi) Fortalecer la institucionalidad agraria


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elementos claves que contribuirían a propiciar un mayor desarrollo agrario en Moquegua. Considerando la metodología de los FCE y el análisis FODA realizado, se determinaron 4 elementos claves5: � Acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad

agraria y seguridad alimentaria regional (información, créditos, sanidad e innovación).

� Uso sostenible de los recursos naturales en la región. � Gestión del riego. � Desarrollo de capacidades en la región.

III. VISION.

El agro moqueguano al 2015 es competitivo, rentable y sostenible, con una frontera agrícola ampliada y zonificada, con agricultores organizados empresarialmente que concertan sus actividades con instituciones públicas y privadas, comercializando a los mercados internos y externos, logrando elevar nuestro nivel de vida en un ambiente limpio y saludable.

IV. MISIÓN.

Conducir el desarrollo agrario regional, fortaleciendo capacidades y generando condiciones para la inversión privada en forma planificada y concertada, para la seguridad alimentaria, la agroindustria y el mercado externo, impulsando organizaciones articuladas que desarrollen ventajas competitivas y su integración a los mercados de manera sostenida y armónica con el medio ambiente.

V. VALORES.

1. Honestidad 2. Responsabilidad 3. Confianza 4. Voluntad de cambio 5. Solidaridad 6. Justicia 7. Equidad 8. Perseverancia

5 FCE: Componentes clave del Sector, los cuales no se pueden evadir si se pretende alcanzar los

objetivos. Se tiene la obligación de identificarlos y darles seguimiento y cumplimiento para llevar a cabo un mejor control de los mismos, y así garantizar la excelencia del Sector.


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VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS.

A partir del análisis estratégico se ha identificado los siguientes objetivos estratégicos generales:

1. Promover el acceso a los servicios requeridos para una mayor

competitividad agraria y seguridad alimentaria regional (información, créditos, sanidad e innovación)

2. Promover el uso y manejo eficiente y sostenible de los recursos naturales

3. Promover el uso eficiente y adecuado del recurso hídrico bajo un sistema integral de riego tecnificado a nivel de cuencas, en un marco de manejo sostenible y protección del ambiente

4. Fortalecer la capacidad de gestión, articulación y organización de los agentes del sector agrario regional

Los objetivos específicos determinados son los siguientes:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

1.1 Fortalecimiento del sistema de información agraria regional

1.2) Promover y desarrollar la investigación e innovación tecnológica agropecuaria en la Región Moquegua

1.3) Generar y promover las condiciones adecuadas para el acceso a crédito

1.4) Fortalecer el Sistema de Sanidad Agraria

1) Promover el acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad agraria y seguridad alimentaria regional (información, créditos, sanidad e innovación)

1.5) Promover el cultivo de productos agrarios para la agro exportación y la seguridad alimentaria

2.1) Promover la forestación y reforestación

2.2) Preservar y conservar la fauna y flora silvestre de la Región Moquegua

2) Promover el uso y manejo eficiente y sostenible de los recursos naturales

2.3) Fomentar la gestión eficiente de suelos

3.1) Mejorar y construir infraestructura de riego 3) Promover el uso eficiente y adecuado del recurso hídrico bajo un sistema integral de riego tecnificado a nivel de cuencas, en un marco de manejo sostenible y protección del ambiente

3.1) Construir obras de infraestructura hidráulica para ampliar la frontera agrícola de manera planificada

4.1) Fortalecer las organizaciones del sector agrario de la Región Moquegua

4.2) Fomentar la articulación de las organizaciones de productores en cadenas productivas

4) Fortalecer la capacidad de gestión, articulación y organización de los agentes del sector agrario regional

4.3) Promover la participación de las organizaciones agrarias en fondos concursables


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Alineamiento de Plan Regional con Plan Estratégico Sectorial

El alineamiento del Plan Regional del Sector Agrario de Moquegua con el Plan Estratégico Multianual del Sector Agricultura (PESEM) se desarrolla a nivel de los objetivos estratégicos generales planteados en ambos instrumentos de planeamiento:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES DE LA REGION

MOQUEGUA

OBJETIVO ESTRATEGICO

GENERAL DEL PESEM DEL MINISTERIO DE

AGRICULTURA

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL DEL

PDCR

Promover el acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad agraria y seguridad alimentaria regional (información, créditos, sanidad e innovación)

Promover el uso eficiente y adecuado del recurso hídrico bajo un sistema integral de riego tecnificado a nivel de cuencas, en un marco de manejo sostén ble y protección del ambiente

Fortalecer la capacidad de gestión, articulación y organización de los agentes del sector agrario regional

Elevar el nivel de competitividad de la actividad agraria

Dinamizar las actividades económicas productivas de la región.

Promover el uso y manejo eficiente y sostenible de los recursos naturales

Lograr el aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales y la biodiversidad

Promover el desarrollo sostenible propiciando un equilibrio en la conservación del medio


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A nivel de objetivos específicos, el alineamiento del Plan Regional con el PESEM6 se muestra de la siguiente manera:

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS GENERALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

EJES ESTRATEGICOS DEL PESEM

1.5) Fortalecimiento del sistema de información agraria regional

Información Agraria

1.2) Promover y desarrollar la investigación e innovación tecnológica agropecuaria en la Región Moquegua

Innovación Agraria

1.5) Generar y promover las condiciones adecuadas para el acceso a crédito

Capitalización y Seguro Agrario

1.4) Fortalecer el Sistema de Sanidad Agraria

Acceso a Mercados

1) Promover el acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad agraria y seguridad alimentaria regional (información, créditos, sanidad e innovación)

1.5) Promover el cultivo de productos agrarios para la agro exportación y la seguridad alimentaria

Desarrollo Rural

2.4) Promover la forestación y reforestación

Desarrollo Rural

2.4) Preservar y conservar la fauna y flora silvestre de la Región Moquegua

Desarrollo Rural 2) Promover el uso y

manejo eficiente y sostenible de los recursos naturales

2.4) Fomentar la gestión eficiente de suelos

Gestión del Agua

3.1) Mejorar y construir infraestructura de riego

Gestión del Agua 3) Promover el uso eficiente y adecuado del recurso hídrico bajo un sistema integral de riego tecnificado a nivel de cuencas, en un marco de manejo sostenible y protección del ambiente

3.2) Construir obras de infraestructura hidráulica para ampliar la frontera agrícola de manera planificada

Gestión del Agua

4.1) Fortalecer las organizaciones del sector agrario de la región Moquegua

Acceso a Mercados

4.2) Fomentar la articulación de las organizaciones de productores en cadenas productivas

Acceso a Mercados 4) Fortalecer la capacidad

de gestión, articulación y organización de los agentes del sector agrario regional 4.3) Promover la participación de las

organizaciones agrarias en fondos concursables

Acceso a Mercados

A nivel del Plan de Desarrollo Regional Concertado de Moquegua 2003-2021, se determinan como aspectos prioritarios para el desarrollo del Sector Agrario Regional: I) riego, II) investigación y capacitación, III) información, IV) asociatividad y fortalecimiento de las organizaciones, V) inserción al mercado y agroindustria, VI) sanidad, VII) gestión ambiental, principalmente. Estos aspectos están vinculados a los objetivos estratégicos planteados en el Plan Estratégico del Sector Agrario Regional, así como al PESEM.

6 Los objetivos específicos del PESEM se presentan a nivel de ejes estratégicos.


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VII. POLITICAS Y ESTRATEGIAS REGIONALES.

Objetivo Estratégico General 1: Promover el acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad agraria y seguridad alimentaria regional (información, créditos, sanidad e innovación).

Lineamientos de Política

Estrategias

Implementación de acciones para el proceso de recopilación, sistematización y difusión oportuna de información agraria en convenio con instituciones.

Implementación de centros de investigación y extensión agraria de acuerdo a los pisos ecológicos en la Región Moquegua.

Establecer mecanismos para un eficiente funcionamiento de los servicios agrarios que permitan un mayor acceso por parte de los productores y promuevan la competitividad agraria regional

Implementación de Fondos de Fideicomiso regional para garantizar los créditos a productores agrarios formalizados y organizados.

Sensibilización para la formalización de la propiedad de la tierra

Implementación de sistemas de vigilancia cuarentenaria fito y zoosanitaria para una mayor seguridad en la producción, transformación y comercialización de los productos agrícolas y pecuarios

Desarrollar acciones para garantizar la seguridad alimentaria en la región

Diversificación de los cultivos, principalmente para exportación y de acuerdo a zonificación


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Objetivo Estratégico General 2: Promover el uso y manejo eficiente y sostenible de los recursos naturales.

Lineamientos de Política Estrategias

Fortalecimiento de las actividades de forestación y reforestación

Fortalecer el sistema de vigilancia de la flora y fauna silvestre

Desarrollar acciones que protejan y promuevan el uso eficiente y sostenible de los recursos naturales, el ambiente y la biodiversidad

Fortalecimiento de las actividades de manejo y conservación de suelos

Objetivo Estratégico General 3: Promover el uso eficiente y adecuado del recurso hídrico bajo un sistema integral de riego tecnificado a nivel de cuencas, en un marco de manejo sostenible y protección del ambiente.


Promover la innovación y mejoramiento de sistemas de riego

Impulsar la construcción e implementación de sistemas de riego tecnificado que promuevan el uso adecuado y eficiente del recurso hídrico Construcción de represas y canales

para la ampliación de frontera agrícola

Objetivo Estratégico General 4: Fortalecer la capacidad de gestión, articulación y organización de los agentes del sector agrario regional.


Implementar acciones de capacitación para fortalecer a los actores del sector agrario regional

Desarrollar la capacidad de gestión, articulación y organización de los agentes del sector agrario regional

Promover la organización empresarial de productores por cadenas productivas de productos con potencial agro exportable y agroindustrial

Diseño de un sistema de financiamiento para proyectos productivos


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VIII. PRINCIPALES METAS REGIONALES.

Sobre la base de los Objetivos Estratégicos Generales priorizados, se presenta la programación anual del Plan Estratégico 2008-2015, la cual incluye metas a lograr al año 2015, las que para su consecución requieren de la participación del Gobierno Regional, los Gobiernos Locales, el Sector Privado y el Ministerio de Agricultura, como ente rector en materia agraria.

Objetivo Estratégico: Acceso a los servicios requeridos para una mayor competitividad agraria y seguridad alimentaria.

Nº METAS PROPUESTAS

1. Al 2015, el 80% de productores acceden a un sistema de información agraria regional.

2. Al 2015, 4,000 productores acceden al crédito bajo diferentes canales de financiamiento.

3. Al 2015 se mantiene la Región de Moquegua libre de la mosca de la fruta, de la fiebre aftosa y otras enfermedades y plagas.

4. Al 2015, se habrá fortalecido los 4 centros de control cuarentenario de la Región Moquegua.

5. Al 2015, se han implementado 1 centro de investigación y 5 centros de extensión agraria.

6. Al 2015, se implementarán 11 proyectos de asistencia técnica y transferencia de tecnología para incrementar la competitividad de vid, palto, orégano, frutales y otros.

7. Al 2015, el área cultivada de productos agro exportables se habrá incrementado en un 15%.

8. Al 2015, se habrá elevado la productividad de los productos agrarios de alto contenido nutritivo en 15% y de los productos pecuarios en un 10% de las zonas alto andinas.

Objetivo Estratégico: Uso Sostenible de Recursos Na turales


1. Al 2015, se han forestado unas 100 hectáreas y reforestado 50 hectáreas

2. Al 2015, se preservan y conservan unas 7 especies de fauna (vicuña, puma, guanaco, suri, viscachas, venados y perdices) y 05 Especies de flora (queñua, lloque, yareta, tola, y kiswar)

3. Al 2015, se han encauzado 9,600 mts. del río Moquegua

4. Al 2015, se han recuperado unos 2,500 Has de suelos salinizados y 1,875 Has en conservación de suelos


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Objetivo Estratégico: Uso eficiente del recurso híd rico.


1. Construcción y rehabilitación de infraestructura de riego en 6,328 hectáreas

2. Instalación de riego tecnificado en 7,600 hectáreas

Objetivo Estratégico: Fortalecimiento de Capacidade s.


1. Al 2015 se habrán articulado 25 Organizaciones en cadenas productivas

2. Al 2015 se habrán fortalecido 25 organizaciones del sector agrario

En el Sector Agrario, el Ministerio de Agricultura (MINAG) es el órgano rector7 en materia agraria, encargado de planear, evaluar y ejecutar la política sectorial aplicable a todos los niveles de gobierno. A nivel regional, el Gobierno Regional (GR) tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional y gestiona sus políticas regionales, en concordancia con las políticas nacionales y sectoriales8, por ello, se considera pertinente que el GR, a través de su dependencia especializada en materia agraria (DRA), sea el encargado de conducir en la región la implementación del Plan Estratégico del Sector Agrario Regional.

Es necesario mencionar, que dado que el sector agrario regional está integrado por múltiples actores, es recomendable que a través del Consejo Regional de Coordinación del Sector Agrario, se realice el seguimiento y correctivos al Plan, así como llevar a cabo la socialización del mismo con los diferentes actores públicos y privados ligados al agro regional.

Si bien la elaboración del Plan Estratégico Regional se realizó en forma participativa, este debe ser difundido masivamente, ello permitirá el desarrollo de una imagen de visión compartida y la sensibilización de la población y autoridades para la priorización de las inversiones en el sector, además de la realización de acciones coordinadas.

7 La Ley 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo (LOPE), determina que los Ministerios deben

planear, evaluar y ejecutar la política sectorial aplicable a todos los niveles de gobierno, asumiendo la rectoría respecto de ella. Esto, se ratifica en el Decreto Legislativo Nº 997, que establece que el Ministerio de Agricultura es el órgano rector del Sector Agrario y establece la Política Nacional Agraria, la cual es de obligatorio cumplimiento en todos los niveles de Gobierno.

8 Ley 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales.


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IX. PROGRAMACION MULTIANUAL DEL PLAN ESTRATEGICO DE L SECTOR AGRARIO 2008 – 2015

PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARI O REGIONAL DE MOQUEGUA 2008 - 2015

METAS ESTABLECIDAS - MATRIZ 1

I. EN RELACION AL OBJETIVO DE SERVICIOS AGRARIOS P ARA LA COMPETITIVIDAD

PROGRAMACION ANUAL Nº META PROPUESTA Dependencia

responsable Planes de Acción Indicadores 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-

2015

Cobertura del Sistema Regional de Información Agraria (36,000 personas)

7,274 7,274 7,274 7,274 7,274 36,370

GR-DRA (DIA)

PROYECTOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS COMPONENTES DE GENERACION Y DIFUSION DE DATOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL

Recursos Financieros S/. 500,000

100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 500,000

Encuesta aplicada 1 1 2

1

Meta 1: Al 2015 el 80% de productores acceden a un sistema de información agraria regional

GR-DRA (DIA)

PROYECTOS PARA LA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LINEAS DE BASE DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA REGIÓN


300,000 300,000 600,000

Colocaciones al agro regional (Millones de S/. 22,400,000)

1,200,000 1,600,000 2,400,000 3,200,000 4,000,000 5,000,000 5,000,000 22,400,000

Número de Productores que acceden a crédito (Nº)

60 80 120 160 200 250 250 1,120 GR - DPA

ACCIONES DE PROMOCIÓN DE UTILIZACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS PARA EL AGRO REGIONAL

Recursos financieros (S/. 1'519,000) 217,000 217,000 217,000 217,000 217,000 217,000 217,000 1,519,000

Agricultores beneficiados con fideicomisos

660 660 660 660 660 660 GR - PE PASTO

GRANDE

PROYECTOS DE IMPLEMENTACION DE FIDEICOMISOS PARA PROMOVER EL CULTIVO DE LA UVA DE MESA PARA LA EXPORTACIÓN (SNIP 21128)

Recursos financieros (S/. 2'155,938) 463,688 418,188 418,188 418,187 437,687 2,155,938


660 660 660 660 660 660

2 Meta 2: Al 2015 4,000 productores acceden al credito bajo diferentes canales de financiamiento

GR - PE PASTO

GRANDE

PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE FIDEICOMISOS PARA PROMOVER EL CULTIVO DE ALCACHOFA PARA LA EXPORTACIÓN (SNIP 25885)

Recursos financieros (S/. 1'995,063)

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063


30




2015


1,936 1,936 1,936 1,936 1,936 1,936 GR - PE PASTO

GRANDE

PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE FIDEICOMISOS PARA PROMOVER EL CULTIVO DE PAPRIKA PARA LA EXPORTACIÓN (SNIP 21134)


431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063


595 595 595 595 595 595 GR - PE PASTO

GRANDE

PROYECTOS DE IMPLEMENTACION DE FIDEICOMISOS PARA PROMOVER EL CULTIVO DE PALTA HASS PARA LA EXPORTACIÓN SNIP 21130

Recursos financieros (S/. 1'995,063

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063

Productores capacitados 232 232

GR

PROYECTOS DE ASISTENCIA TECNICA PARA LA PREVENCIÓN, CONTROL Y MANEJO INTEGRADO DE ENFERMEDADES Y PLAGAS DE CULTIVOS Y CRIANZAS (SNIP 89688)

Recursos financieros (S/. 293,370) 293,370 293,370

Área Libre (Has) 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 137,800

Superficie hospedante atendida (Has)*

17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 17,225 137,800

PROYECTO "CONTROL Y ERRADICACIÓN DE LA MOSCA DE LA FRUTA (CERATITIS CAPITATA) DE LA COSTA PERUANA". Recursos

Financieros S/. 4,000,000

500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 4,000,000

Zonas libre de Peste Porcina Clásica al 2013

Cobertura de vacunación (Animal vacunado)

7,866 9,439 12,585 29,890

Reducción de prevalencia a niveles de 1%

0% 17% 15% 11%

3

Meta 3: Al 2015 el Servicio de Sanidad Agraria Regional se

habrá fortalecido en la erradicación de la Mosca de la fruta, Fiebre Aftosa y la

Peste porcina clásica y se mantiene la region de Moquegua libre de la mosca de la fruta, de la fiebre aftosa y

otras enfermedades y plagas

MINAG - SENASA PROYECTO: CONTROL Y

ERRADICACIÓN DE ENFERMEDADES EN PORCINOS (PESTE PORCINA CLÁSICA –PPC, AUYESKY-AU Y SÍNDROME RESPIRATORIO REPRODUCTIVO PORCINO-PRRS)


83,277 82,669 90,608 256,554

Centros cuarentenarios equipados adecuadamente

4 4

4

Meta 4: Al 2015 se habra fortalecido los 4 centros de control cuarentenario de la region Moquegua

GR, GL

PROYECTOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS PUESTOS DE CONTROL CUARENTENARIO Recursos financieros

(S/. 290,000) 290,000 290,000


31




2015

Agricultores que reciben transferencia tecnologica

149 149 149 149 GR - PE PASTO

GRANDE - INIA

Proyectos de mejoramiento y ampliación de unidades de investigación para la transferencia de tecnologica (Lote T San Antonio SNIP 18003)

Recursos financieros (S/. 3,926,666) 1,998,183 1,103,118 825,365 3,926,666

Unidades de investigacion implementadas

1 1 GR- DRA

Proyectos de ampliacion de unidades de investigación en la región Moquegua Recursos financieros

(S/. 6,000,000) 6,000,000 6,000,000

Laboratorios implementados

1 2 2 5

Agricultores que reciben transferencia tecnologica

228 228 228 228

5

Meta 5:Al 2015 se han implementado 01 centro de investigación y 05 centros de extensiòn agraria

GR - PE PASTO

GRANDE - INIA

Proyectos de implementación de centros de extensión agraria y estaciones expermientales (SNIP 17900)

Recursos financieros (S/. 3,871,901)

1,887,430 1,204,992 779,479 3,871,901

Agricultores capacitados 660 660 660 660 660 3,300

GR - PE PASTO

GRANDE

Proyectos de desarrollo de capacidades para el cultivo de uva de mesa para la agroexportación (SNIP 21128)


463,688 418,188 418,188 418,187 437,687 2,155,938

Agricultores capacitados

660 660 660 660 660 3,300 GR - PE PASTO

GRANDE

Proyectos de desarrollo de capacidades para el cultivo de alcachofa para la agroexportación (SNIP 25885)

Recursos financieros (S/. 1,995,063) 431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063


1926 1926 1926 1926 1926 1926 GR - PE PASTO

GRANDE

Proyectos de desarrollo de capacidades para el cultivo de paprika para la agroexportación (SNIP 21134)

Recursos financieros (S/. 1,995,063) 431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063


200 200 200 200

GR - DRA

Proyectos de mejoramiento del cultivo de sandia, aji y paprika en la región Moquegua (SNIP 5878)

Recursos financieros (S/. 550,883) 280,409 135,289 135,185 550,883

6 Meta 6 : Al 2015 se implementaran 11 proyectos de asistencia tecnica y transferencia de tecnologia para incrementar la competitividad de vid, palto, oregano, frutales y otros

GR - PE PASTO

Proyectos de desarrollo de capacidades para el cultivo de


595 595 595 595 595 595


32




2015 GRANDE palta hass para la

agroexportación (SNIP 21130) Recursos financieros (S/.1,995,063) 431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063


5860 5,860

CETICOS ILO

Proyectos de desarrollo de capacidades para el cultivo de tomate y pimiento morron para la agroexportación (SNIP 73942)

Recursos financieros (S/. 298,920) 298,920 298,920


232 232 CETICOS ILO

Proyectos de desarrollo de capacidades para el cultivo de citricos para la agroexportación (SNIP 89304)

Recursos financieros (S/. 189,786)

189,786 189,786

Productores capacitados 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1,300

GR - DRA

Proyectos de mejoramiento del cultivo de lima de olor y chirimoya en la región Moquegua (SNIP 31702)

Recursos financieros (S/. 459,153) 49,832 136,440 136,440 136,441 459,153

Agricultores capacitados 77 77 77 77 77

GR - PE PASTO

GRANDE

Proyectos de mejoramiento del cultivo de plantas aromaticas - oregano en la región Moquegua (SNIP 29726)


223,768 446,707 467,250 229,311 1,367,036

Productores capacitados

232 232 232 232

GR - DRA Proyectos de mejoramiento del cultivo de damasco en la región Moquegua (SNIP 10416) Recursos financieros

(S/. 413,917) 183,322 105,976 124,619 413,917


1437 1437 1437 1,437

GR - DRA Proyectos de mejoramiento del cultivo de tuna en la región Moquegua (SNIP 2884) Recursos financieros

(S/. 487,490) 206,210 147,740 133,540 487,490

Agricultores capacitados 455 455 455 455 455 2,275

DRA

Proyectos de fomento de la reconversión de cultivos forrajeros a productos agroexportables (SNIP 73414)


1,007,334 735,004 877,804 62,384 62,384 2,744,910


50 60 70 100 280

7

Meta 7: Al 2015, el area cultivada de productos agroexportables se habra incrementado en un 15% GR - PE

PASTO GRANDE

Proyectos de sensibilización para el cultivo de productos agroexportables en las áreas incorporadas a través del PE Pasto Grande


1,000,000 1,000,000 500,000 2,500,000

8 Meta 8: Al 2015 se habra elevado la

GR Proyectos para el desarrollo de la crianza de alpacas en la

Productores capacitados 1805 1805 1805 1,805


33




2015 región Moquegua (SNIP 5898) Recursos financieros

(S/. 3,967,886) 1,677,717 1,117,537 1,172,632 3,967,886

GR

Proyecto para elevar la productividad de los productos agrarios y pecuarios de alto contenido nutricional

Recursos Financieros S/. 3,750,000

50,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 700,000 3,750,000


200 200

productividad de los productos agrarios de alto contenido nutritivo en 15% y de los productos pecuarios en un 10% de las zonas altoandinas

GR

Proyectos de implementación de modulos de capacitación para la crianza de cuyes (SNIP 44205)


98,816 98,816

TOTAL 4,385,613 16,116,098 10,663,660 9,107,532 6,197,586 4,809,830 2,371,223 717,000 54,368,542


34


METAS ESTABLECIDAS

II. EN RELACION AL OBJETIVO DE PROMOVER EL USO Y MA NEJO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURAL ES

PROGRAMACION ANUAL

Nº META PROPUESTA

Dependencia Responsable Planes de Acción Indicadores

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Supericie recuperada 2,500 ha

300 300 300 400 400 400 400 2,500

GR-DRA-ATDR y Proyecto

Pasto Grande

Proyecto de drenaje y recuperación de suelos en el valle de Moquegua e Ilo

Recursos financieros S/. 8,541,473

900,000 936,000 973,440 1,349,837 1,403,830 1,459,983 1,518,383 8,541,473

Superficie acondicionadas con conservación de suelos 500 ha

50 100 100 100 100 50 500

DRA - GL

Mejoramiento de los suelos agrícolas con la aplicación de buenas prácticas agrícolas en cultivos permanentes y semi permanentes de la región Moquegua Recursos financieros

S/.718,204 65,000 135,200 140,608 146,232 152,082 79,082 718,204

Superficie acondicionadas con conservación de suelos 1,375 ha

174 536 324 341 1,375

1

Meta 1: Al 2015 se han recuperado unos 2500 Has de suelos salinizados y 1875

Has en conservación de suelos

MINAG - PRONAMACHS

Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBICy el tesoro público

Recursos financieros S/. 1,764,156

596,372 494,034 337,575 336,175 1,764,156

2

Meta 2: Al 2015 se han forestado 100 has y reforestado

788 has.

DRA - GL Proyecto regional de forestación y reforestación en la región Moquegua

Superficie forestadas 100 ha 0 20 20 30 30 100


35


PROGRAMACION ANUAL

Nº META PROPUESTA


2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Superficie Reforestadas 50 ha

0 5 10 15 20 50

Recursos financieros S/. 3,000,000 50,000 1,000,000 1,000,000 950,000 3,000,000

Superficie Reforestadas 738 ha

178 211 170 179 738

MINAG - PRONAMACHS

Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBICy el tesoro público Recursos financieros

S/. 1,446,686 259,628 243,700 460,176 483,182 1,446,686

Número de módulos construidos e implementados (4)

1 2 1 4

GR - DRA / GL

Construcción e implementación de módulos para la protección, conservación y manejo de vicuñas en la región de Moquegua

Recursos financieros S/. 1,680,000 400,000 800,000 400,000 20,000 20,000 20,000 20,000 1,680,000

Especies censadas de fauna Nº 7 7 7

3

Meta 3: Al 2015 se preservan y

conservan unas 7 especies de fauna (vicuña, puma, guanaco, suri, viscachas, venados y

perdices) y 5 Especies de flora (queñua, lloque, yareta, tola, y

kiswar)

GR - DRA - GL Censo de flora y fauna silvestre en región Moquegua

Superficie censada de flora 10,000 ha 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 10,000


36


PROGRAMACION ANUAL

Nº META PROPUESTA


2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Recursos financieros S/. 720,000 480,000 60,000 60,000 60,000 60,000 720,000

GR Programa de conservacion de flora y fauna

Recursos financieros S/. 3'000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 3,000,000

Superficie Reforestadas 75 ha 10 15 20 30 75

GR Programa de reforestación de especies nativas de flora en la región Moquegua

Recursos financieros S/. 50,000 50,000 78,000 108,160 168,730 404,890

TOTAL Total Recursos Financieros S/.

856,000

2,137,734

5,656,751

4,496,157

3,189,174

1,630,063

1,692,065

1,617,465

21,275,409


37


METAS ESTABLECIDAS

IV. EN RELACION AL OBJETIVO DE INFRAESTRUCTURA DE R IEGO

PROGRAMACION ANUAL Nº META

PROPUESTA Dependencia Responsable

Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Superficie con infraestructura de riego rehabilitada (ha)

109 109 218

GR

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN EL SECTOR QUINISTAQUILLAS, DISTRITO DE QUINISTAQUILLAS, PROVINCIA GENERAL SÁNCHEZ CERRO - REGION MOQUEGUA, SNIP 44070

Recursos financieros (S/.) 1.199.598

DV

599,799 599,799 1,199,598


1,800 3,727 5,527 GR- PROYECTO ESPECIAL

PASTO GRANDE

CONSTRUCCION DE LA CONDUCCION LATERAL HACIA LA PAMPA JAGUAY RINCONADA, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA, SNIP 28487


DV

15,064,426 15,064,426 15,064,426 45,193,278


63 63 126

GR

CONSTRUCCION DEL CANAL PATAPAMPA EN EL ANEXO DE LUCCO, DISTRITO DE LLOQUE - REGION MOQUEGUA, SNIP 35696 Recursos financieros

(S/.) 694.846

PERF

694,846 694,846


18 18

GR

REHABILITACION DEL CANAL HUAYLLAPUQUIO, DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 46265

Recursos financieros (S/.) 99.930

DV

99,930 99,930

1

Meta 1: Al 2015, se tendrán 6328 hectáreas beneficiadas a través de la construcción de 08 represas mejoramiento y rehabilitación de canales de riego

GR

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE CAPTACION Y DERIVACION DE AGUA PARA USO AGRICOLA EN LA ZONA


DV 249 249 498


38




Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

DE COLINE, EN EL DISTRITO DE COALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 27290


1,370,130 1,370,130 2,740,260


203 203 405

GR

MEJORAMIENTO DE RIEGO EN EL VALLE DE OMATE, DISTRITO DE OMATE PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 14269


DV

1,114,478 1,114,478 2,228,956


178 178 355

GR

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE UBINAS, DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 10802


DV

977,085 977,085 1,954,170


362 362 362 1,087

GR

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LOS ANEXOS DE PACHAS, COROISE Y CHOJATA DEL DISTRITO DE CHOJATA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76552


PERF

1,992,468 1,992,468 1,992,468 5,977,404


139 139 277

GR

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL DISTRITO DE QUINISTAQUILLAS, PROVINCIA GRAL. SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 57566


PERF

762,619 762,619 1,525,238


65 65

GR

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE REGADÍO SAN ISIDRO, DISTRITO DE QUINISTAQUILLAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 62576


PERF

354,838 354,838

GR - PROYECTO ESPECIAL

PASTO

CONSTRUCCION DE LA PRESA HUMALSO EN EL DISTRITO DE CARUMAS, REGION MOQUEGUA, SNIP 56035


PERF 2,742 2,742


39




Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

GRANDE Recursos financieros (S/.) 75.632.223 25,210,741 25,210,741 25,210,741 75,632,223


215 215

GR PRESA DE EMBALSE DE QUESTIA PUQUINA LA CAPILLA, SNIP 59990


PERF

5,917,634 5,917,634 5,917,634 17,752,902


820 820

GR

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PARA IRRIGACIÓN DE LAS LOMAS DE LOS ANEXOS DE YUNGA, PAMPILLA, EXCHAJE, DISTRITO DE YUNGA – PROVINCIA GENERAL SÁNCHEZ CERRO - REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 80724


PERF

4,509,620 4,509,620 4,509,620 13,528,860


625 625

GR

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL CANAL MADRE SAN CRISTÓBAL, CENTRO POBLADO PUEBLO NUEVO DE SAN CRISTÓBAL, DISTRITO DE SAN CRISTÓBAL CALACOA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 90221


PERF

3,439,543 3,439,543 3,439,543 10,318,629

Superficie con infraestructura de riego rehabilitada (ha) 467

467 467

GR

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO REPRESA DE JUIÑAS, DISTRITO DE LLOQUE, PROVINCIA GRAL. SANCHEZ CERRO, REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 63321


PERF

2,571,138 2,571,138 2,571,138 7,713,414


336 336

GR

CONSTRUCCION DE MINI REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO JATUMPAMPA – YUNGA, SNIP 56489


PERF

1,845,334 1,845,334 1,845,334 5,536,002


40




Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015


342 342 GR - PROYECTO ESPECIAL

PASTO GRANDE

MEJORAMIENTO, REHABILITACION Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE Y DESALINIZACIÓN DE LOS SUELOS AGRÍCOLAS DE LOS VALLES DE MOQUEGUA E ILO, SNIP 36431


PERF

1,880,961 1,880,961 3,761,922


258 258

GR

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LOS ANEXOS DE SECHE - LA LIBERTAD Y SAHUANAY DEL DISTRITO DE LA CAPILLA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76553


PERF

1,417,277 1,417,277 2,834,554


219 219

GR

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN EL ANEXO DE SANTA LUCIA DE SALINAS, DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76556


PERF

1,202,684 1,202,684 2,405,368


187 187

GR

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO PAMPA BLANCA, DEL ANEXO DE PACHAS, DISTRITO DE CHOJATA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, SNIP 70091 Recursos financieros

(S/.) 2.057.332

PERF

1,028,666 1,028,666 2,057,332


99 99

GR

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PACCHAPATA, CINTAKAN Y PUKARA PAMPA - PAMPAURE A Y PAMPAURE B - DEL ANEXO DE HUATAGUA, DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 58093


PERF

1,028,666 1,028,666 2,057,332


41




Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015


18 18

GR

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR DE SIRAHUAYA, ANEXO DE HUATAGUA, DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, SNIP 58064

Recursos financieros (S/. 97.081)

PERF

97,081

97,081

Superficie con riego tecnificado instalado

650 650

650.00

650.00

2,600 MINAG-PSI

EJECUCION DE PROGRAMAS O PROYECTOS DE RIEGO PSI


FICHA

1,300,000 1,300,000 1,300,000 1,300,000

5,200,000

Superficie agricola ampliada (5,000 has)

5,000 5,000 GR - PROYECTO ESPECIAL

PASTO GRANDE

CULMINACIÓN DE LA II ETAPA DEL PROYECTO PASTO GRANDE (ACTUALIZACION DEL ESQUEMA HIDRÁULICO) Recursos financieros

(S/. 60,000,000)

FICHA

30,000,000 30,000,000 60,000,000

Total Superficie con infraestructura de riego rehabilitada (ha)


-

2,620

5,094

519

1,467

5,205

-

14,904

Total Recursos financieros (S/.) Recursos financieros (S/.)

- 19,920,694

53,535,843

99,268,858

53,344,732

44,794,010

-

-

270,864,137

Superficie agrícola protegida de inundaciones (ha)

DV 185 185

GR

CONSTRUCCION DE DEFENSAS RIBEREÑAS TRAMO EL CONDE - PALOMAR, EN EL DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76554

Recursos financieros (S/. 1.954.005) 1,954,005 1,954,005

3

Meta 3 : Al 2015, se tendran 333 hectareas

protegidas de inundaciones con

obras de prevención

MINAG - PERPEC

PROTECCION DE TOMAS DE CAPTACION CON ENROCADO SECTOR HUARACANE Y ESTOPACAJE EN EL DISTRITO

Superficie agrícola protegida de inundaciones (ha)

DV 148 148


42




Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA, SNIP 51599)


500,300 500,300

Area agricola mejorada, y ampliacion de frontera agricola

PERF

GR

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA DE RIEGO REPRESA CHIRIMAYUNI, DISTRITOS DE CHOJATA Y LLOQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA

Recursos financieros (S/. 10,000,000) 3,000,000 5,000,000 2,000,000 10,000,000


PERF 1,200 1,200

GR

CONSTRUCCION DE LA PRESA LOJEN CON CAPACIDAD DE 9.0 MM3, EN EL DISTRITO DE SAN CRISTOBAL, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA

Recursos financieros (S/. 35,000,000 17,500,000 17,500,000 35,000,000


FICHA 450 450

GR

CONSTRUCCION DE LA MINIREPRESA TUYUSIVE (8 MM3) Y SISTEMA DE RIEGOPRESURIZADO DE SOQUESANE-CUCHUMBAYA, DISTRITO DE CUCHUMBAYA, PROV. MCAL. NIETO, REGION MOQUEGUA.

Recursos financieros (S/.40,000,000)

25,000,000 15,000,000

40,000,000


FICHA 1,800 1,800

GR

CONSTRUCCION DE LA REPRESA PACAHUA (15 MM3) Y SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO DE CARUMAS, DISTRITO DE CARUMAS, PROV. MCAL. NIETO, REGION MOQUEGUA.


25,000,000 25,000,000 10,000,000 60,000,000


43




Planes de Acción

Indicadores Situa-

cion Proyecto

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015


FICHA 250

GR

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL DEL SECTOR ANASCAPA 4.5 KM., DISTRITO UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHES CERRO, REGION MOQUEGUA


2,700,000 2,700,000


FICHA

GR

CONSTRUCCION DE LA REPRESA CHILOTA CHINCUNE (92 MM), DISTRITO CARUMAS, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA. Recursos financieros

(S/. 70,000,000) 35,000,000 35,000,000 70,000,000


FICHA GR-PROYECTO ESPECIAL

PASTO GRANDE

PROYECTO ESTUDIO HIDROLOGICO A NIVEL DE CUENCAS EN LA REGION MOQUEGUA.

Recursos financieros (S/. 3,500,000) 1,500,000 1,500,000 500,000 3,500,000

TOTAL

Total Recursos Financieros S/.

-

2,454,305

1,500,000

67,200,000

80,500,000

27,000,000

27,500,000

17,500,000

-

223,654,305

PRESUPUESTO TOTAL ANUAL Recursos financieros S/.

-

2,454,305

21,420,694

120,735,843

179,768,858

80,344,732

72,294,010

17,500,000

-

494,518,442


44

PROGRAMACION D EL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE MOQUEGUA 2008 - 2015

METAS ESTABLECIDAS

IV. EN RELACION AL OBJETIVO DE FORTALECIMIENTO DE C APACIDADES


PROPUESTA Dependencia Responsable Planes de Acción

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015


353 353 353 353

Venta al mercado regional y extraregional ( TM )

1412 1553 1694 4,660

GR - DRA

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA CRIANZA DEL CUY EN LA REGIÓN MOQUEGUA SNIP 93289

Recursos financieros (S/.) 5'598,155

2,541,483 1,651,934 1,404,738 5,598,155


455 455 455 455 455 455

Superficie agrícola reconvertida (ha)

119 119 68 17 17 340

Al 2015 se habràn

articulado 25 Organizaciones en

cadenas productivas

GR - DRA

FOMENTO DE LA ACTIVIDAD AGROEXPORTABLE PARA LA RECONVERSION DE CULTIVOS FORRAJEROS CON FRUTALES DE EXPORTACION EN LOS DISTRITOS DE MOQUEGUA Y SAMEGUA, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA. SNIP 73414 Recursos

financieros (S/.) 2.745.910

32,500 975,834 735,004 877,804 62,384 62,384 2,745,910


45




2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Productores capacitados 658 658 455

Incremento de la productividad ( TM / ha)

1.0 1.3 1.3 GR - DRA

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMPETITIVAS DEL OREGANO EN EL DISTRITO DE CHOJATA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 82752


400,000 280,000 680,000


729 729 729 729

GR - DRA

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS AGROPECUARIAS EN LOS DIFERENTES ANEXOS DEL DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 62114


1,103,000 600,000 580,945 2,283,945

Productores capacitados 728 728 728 728

GR - DRA

FOMENTO Y DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD FRUTICOLA AGROEXPORTABLE EN LOS DIFERENTES ANEXOS DEL DISTRITO DE LA CAPILLA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 82760


802,000 560,000 380,596 1,742,596


46




2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Campo ferial construido

1 1

GR - DRA

CONSTRUCCION DEL CAMPO FERIAL DE MOQUEGUA QUE BENEFICIARA A 8785 PRODUCTORES SNIP 12445


3,445,893 537,421 3,983,314

Centro de acopio construido

1 1

GR - DRA

CONSTRUCCION E I MPLEMENTACION DE UN CENTRO DE ACOPIO DE FIBRA Y UNA PLANTA DE PROCESAMIENTO DE CHARQUI EN EL ANEXO DE SANTA LUCIA DE SALINAS, DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA. QUE BENEFICIARA A 250 PRODUCTORES SNIP 77155

Recursos financieros (S/.) 294,508

294,508 294,508

GR - DRA

PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA DRA


800,000 1,200 900,000 1,701,200

TOTAL 32,500 9,268,210 5,458,867 3,245,283 962,384 62,384 19,029,628


47

ANEXO 01 PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARI O REGIONAL MOQUEGUA 2008 – 2015

ANEXO 01: PLAN DE INVERSIONES - REGION MOQUEGUA I. EN RELACION AL OBJETIVO DE SERVICIOS AGRARIOS PA RA LA COMPETITIVIDAD

Indicadores PROGRAMACION ANUAL Nº Proyecto o Programa Dependencia

Responsable Período Ambito Situación

del Proyecto 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL

2008-2015

1

Proyecto de Fortalecimiento de los Componentes de Generación y Difusión de Datos del Sistema de Información Agraria

GR-DRA 2019 -2013 FICHA Recursos

Financieros S/. 500,000

100,000 100,000 500,000

2

Proyecto de Actualización de la Información de Líneas de Base de la Capacidad Productiva de laRegión

GR-DRA 2009 -2012

FICHA Recursos Financieros S/. 600,000

300,000 600,000

3

Proyecto de Promoción de Utilización de Instrumentos Financieros para el Agro Regional

GR-DRA 2009 -2015


217,000 217,000 217,000 217,000 1,519,000

4

Proyectos de Implementación de Fideicomisos para Promover el Cultivo de la Uva de Mesa para la Exportación (SNIP 21128)

GR 2010 -2014

DV Recursos Financieros S/.,155,938

463,688 418,188 418,188 418,187 437,687 2,155,938

5

Proyectos de Implementación de Fideicomisos para Promover el Cultivo de Alcachofa para la Exportación (SNIP 25885)

GR 2010 -2014

DV Recursos Financieros S/. 1,995,063

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063

6

Proyectos de Implementación de Fideicomisos para Promover el Cultivo de Páprika para la Exportación (SNIP 21134)

GR 2010 -2014

DV Recursos Financieros S/.1,995,063

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063


48

I. EN RELACION AL OBJETIVO DE SERVICIOS AGRARIOS PA RA LA COMPETITIVIDAD




2008-2015

7

Proyectos de Implementación de Fideicomisos para Promover el Cultivo de Palta Hass para la Exportación SNIP 21130

GR 2010 -2014


431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063

8

Proyectos de Asistencia Técnica para la Prevención, Control y Manejo Integrado de Enfermedades y Plagas de Cultivos y Crianzas (SNIP 89688)

GR 2,009

PERFIL Recursos Financieros S/. 293,370

293,370 293,370

9

Proyecto de Control, Monitoreo y Mantenimiento de Zona Libre de la Mosca de la Fruta

MINAG-SENASA

2009 - 2015

FICHA Recursos Financieros S/. 4,000,000

1,000,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 500,000 4,000,000

10 Proyecto de control y erradicación de enfermedades en porcinos

MINAG-SENASA

2009 - 2011 FICHA Recursos


83,277 82,669 90,608 256,554

11

Proyectos para el fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los puestos de control cuarentenario

GR 2,009

FICHA Recursos Financieros S/.290,000

290,000 290,000

12

Proyectos de Mejoramiento y Ampliación de Unidades de Investigación para la Transferencia de Tecnológica (Lote T San Antonio SNIP 18003)

GR 2008-2010


1,998,183 1,103,118 825,365 3,926,666

13 Proyectos de Ampliación de Unidades de Investigación en la Región Moquegua

GR 2010 -2012

FICHA Recursos Financieros (S/.) 6,000,000

2,000,000 2,000,000 2,000,000 6,000,000

14 Investigación y Transferencia Tecnológica

GR 2008 -2010

DV


49





2008-2015 en la E.E. Moquegua del INIA Región Moquegua (SNIP 17900)

Recursos Financieros (S/.3,871,901)

1,998,183 1,103,118 770,600 3,871,901

15

Proyectos de Desarrollo de Capacidades para el Cultivo de Uva de Mesa para la Agroexportación (SNIP 21128)

GR 2009 -2013 PERFIL Recursos

financieros (S/. 2'155,938)

463,688 418,188 418,188 418,187 437,687 2,155,938

16

Proyectos de Desarrollo de Capacidades para el Cultivo de Alcachofa para la Agroexportación (SNIP 25885)

GR 2009 -2013

DV Recursos Financieros (S/. 1,995,063)

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063

17

Proyectos de Desarrollo de Capacidades para el Cultivo de Paprika para la Agroexportación (SNIP 21134)

GR 2009 -2013

DV Recursos financieros (S/.1,995,063)

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063

18

Proyectos de Mejoramiento del Cultivo de Sandia, Aji Y Paprika en la Región Moquegua (SNIP 5878)

GR 2009 -2011 DV Recursos

financieros (S/. 530,209)

280,409 135,289 135,185 550,883

19

Proyectos de Desarrollo de Capacidades para el Cultivo de Palta Hass para la Agroexportación (SNIP 21130)

GR 2009 -2013

DV Recursos financieros (S/. 1,995,063)

431,513 386,013 386,013 386,012 405,512 1,995,063

20

Proyectos de Desarrollo de Capacidades para el Cultivo de Tomate y Pimiento Morrón para la Agroexportación (SNIP 73942)

GR 2,010

DV Recursos financieros (S/. 298,920)

298,920 298,920

21 Proyectos de Desarrollo de GR DV


50





2008-2015 Capacidades para el Cultivo de Citricos para la Agroexportación (SNIP 89304)

2,009 Recursos financieros (S/. 189,786)

189,786 189,786

22

Proyectos de Mejoramiento del Cultivo de Loma de Olor y Chirimoya en la Región Moquegua (SNIP 31702)

GR 2009 -2012


49,832

136,440

136,440

136,441

459,153

23

Proyectos de Mejoramiento del Cultivo de Plantas Aromáticas - Orégano en la Región Moquegua (SNIP 29726)

GR 2009 -2011


432,536

483,708

450,792

1,367,036

24

Proyectos de Mejoramiento del Cultivo de Damasco en la Región Moquegua (SNIP 10416)

GR 2009 -2011


183,322

105,976

124,619

413,917

25

Proyectos de Mejoramiento del Cultivo de Tuna en la Región Moquegua (SNIP 2884)

GR 2009 -2013 DV Recursos


43,340

162,870

147,740

112,400

21,140

487,490

26

Proyectos de Fomento de la Reconversión de Cultivos Forrajeros a Productos Agroexportables (SNIP 73414)

GR 2009 -2013


1,007,334

735,004

877,804

62,384

62,384 2,744,910

27 Proyectos de Sensibilización para el Cultivo de Productos GR 2010 -

2012 FICHA


51





2008-2015 Agroexportables en las Areas Incorporadas a traves del P.E. Pasto Grande


1,000,000

1,000,000

500,000

2,500,000

28

Proyectos para el Desarrollo de la Crianza de Alpacas en la Región Moquegua (SNIP 5898)

GR 2009 -2012 PERFIL


28,315

1,649,402

1,117,537

1,172,632 3,967,886

29

Proyectos para Elevar la Productividad de los Productos Agrarios Y Pecuarios de Alto Contenido Nutricional

GR 2009 -2013

FICHA Recursos financieros (S/. 3,750,000)

50,000

1,000,000

1,000,000

1,000,000

700,000 3,750,000

30

Proyectos de Implementacion de Módulos de Capacitación para la Crianza de Cuyes (SNIP 44205)

GR 2,009 PERFIL Recursos


98,816

98,816

Total Recursos Financieros S/. 3,996,366 8,611,800 13,537,697 11,050,179 9,253,307 4,830,970 2,371,223 717,000 54,368,542


52

ANEXO 01: PLAN DE INVERSIONES - REGION MOQUEGUA II. EN RELACION AL OBJETIVO DE PROMOVER EL USO Y MA NEJO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURAL ES

PROGRAMACION ANUAL Nº Proyecto o

Programa Dependencia Responsable Período Ambito

Situación del

Proyecto Indicadores

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

1

Proyecto de drenaje y recuperación de suelos en el valle de Moquegua e Ilo

GR 2009 - 2015 FICHA Recursos


900,000 936,000 973,440 1,349,837 1,403,830 1,459,983 1,518,383 8,541,473

2

Mejoramiento de los suelos agrícolas con la aplicación de buenas prácticas agrícolas en cultivos permanentes y semi permanentes de la región Moquegua

GR 2010 - 2015

FICHA Recursos Financieros S/. 653,204

65,000 135,200 140,608 146,232 152,082 79,082 718,204

3

Proyecto regional de forestación y reforestación en la región Moquegua

GR 2009 -2012 PERFIL Recursos

Financieros S/. 3'000,000

50,000 1,000,000 1,000,000 950,000 3,000,000

4

Construcción e implementación de módulos para la protección, conservación y manejo de vicuñas en la región de Moquegua

GR 2009 -2015 FICHA Recursos


400,000 800,000 400,000 20,000 20,000 20,000 20,000 1,680,000

5

Programa de reforestación de especies nativas de flora en la región Moquegua

GR 2009 -2012 FICHA Recursos

Financieros S/. 6'764,615

750,000 780,000 811,200 843,648 1,754,788 1,824,979 6,014,615

Total Recursos Financieros S/. 1,350,000

3,551,000

3,288,640

3,271,645

2,413,710

3,386,853

3,442,444

20,704,292


53

ANEXO 01: PLAN DE INVERSIONES - REGION MOQUEGUA

III. EN RELACION AL OBJETIVO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

PROGRAMACION ANUAL Nº Proyecto o Programa

Depen-dencia

Respon-sable

Período Ambito Situación

del Proyecto

Indicadores 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL

2008-2015

1

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN EL SECTOR QUINISTAQUILLAS, DISTRITO DE QUINISTAQUILLAS, PROVINCIA GENERAL SÁNCHEZ CERRO - REGION MOQUEGUA, SNIP 44070

GR 2009-2010 DV Recursos Financieros S/. 1,199,598

599,799 599,799 1,199,598

2

CONSTRUCCION DE LA CONDUCCION LATERAL HACIA LA PAMPA JAGUAY RINCONADA, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA, SNIP 28487


15,064,426 15,064,426 15,064,426 45,193,278

3

CONSTRUCCION DEL CANAL PATAPAMPA EN EL ANEXO DE LUCCO, DISTRITO DE LLOQUE - REGION MOQUEGUA, SNIP 35696



694,846 694,846

4

REHABILITACION DEL CANAL HUAYLLAPUQUIO, DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 46265

GR 2,009 DV Recursos


99,930 99,930

5

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE CAPTACION Y DERIVACION DE AGUA PARA USO AGRICOLA EN LA ZONA DE COLINE, EN EL DISTRITO DE COALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 27290


1,370,130 1,370,130 2,740,260


54



Depen-dencia

Respon-sable


del Proyecto


2008-2015

6

MEJORAMIENTO DE RIEGO EN EL VALLE DE OMATE, DISTRITO DE OMATE PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 14269


1,114,478 1,114,478 2,228,956

7

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LA LOCALIDAD DE UBINAS, DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 10802


977,085 977,085 1,954,170

8

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LOS ANEXOS DE PACHAS, COROISE Y CHOJATA DEL DISTRITO DE CHOJATA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76552

GR 2010-2012 PERFIL Recursos Financieros (S/. 5,977,404)

1,992,468 1,992,468 1,992,468 5,977,404

9

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL DISTRITO DE QUINISTAQUILLAS, PROVINCIA GRAL. SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 57566


762,619 762,619 1,525,238

10

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE REGADÍO SAN ISIDRO, DISTRITO DE QUINISTAQUILLAS, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 62576



354,838 354,838

11 CONSTRUCCION DE LA PRESA HUMALSO EN EL GR 2011-2013 PERFIL


55



Depen-dencia

Respon-sable


del Proyecto


2008-2015 DISTRITO DE CARUMAS, REGION MOQUEGUA, SNIP 56035


25,210,741 25,210,741 25,210,741 75,632,223

12 PRESA DE EMBALSE DE QUESTIA PUQUINA LA CAPILLA, SNIP 59990

GR 2011-2013 PERFIL Recursos Financieros S/. 17,752,902

5,917,634 5,917,634 5,917,634 17,752,902

13

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PARA IRRIGACIÓN DE LAS LOMAS DE LOS ANEXOS DE YUNGA, PAMPILLA, EXCHAJE, DISTRITO DE YUNGA – PROVINCIA GENERAL SÁNCHEZ CERRO - REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 80724


4,509,620 4,509,620 4,509,620 13,528,860

14

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DEL CANAL MADRE SAN CRISTÓBAL, CENTRO POBLADO PUEBLO NUEVO DE SAN CRISTÓBAL, DISTRITO DE SAN CRISTÓBAL CALACOA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 90221

GR 2011-2013 PERFIL


3,439,543 3,439,543 3,439,543 10,318,629

15

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO REPRESA DE JUIÑAS, DISTRITO DE LLOQUE, PROVINCIA GRAL. SANCHEZ CERRO,

GR 2011-2013 PERFIL


56



Depen-dencia

Respon-sable


del Proyecto


2008-2015 REGIÓN MOQUEGUA, SNIP 63321 Recursos

financieros (S/. 7,713,414)

2,571,138 2,571,138 2,571,138 7,713,414

16

CONSTRUCCION DE MINI REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO JATUMPAMPA – YUNGA, SNIP 56489

GR 2011-2013 PERFIL Recursos financieros (S/. 5,536,002)

1,845,334 1,845,334 1,845,334 5,536,002

17

MEJORAMIENTO, REHABILITACION Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE DRENAJE Y DESALINIZACIÓN DE LOS SUELOS AGRÍCOLAS DE LOS VALLES DE MOQUEGUA E ILO, SNIP 36431


1,880,961 1,880,961 3,761,922

18

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN LOS ANEXOS DE SECHE - LA LIBERTAD Y SAHUANAY DEL DISTRITO DE LA CAPILLA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76553


1,417,277 1,417,277 2,834,554

19

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN EL ANEXO DE SANTA LUCIA DE SALINAS, DISTRITO DE UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76556


1,202,684 1,202,684 2,405,368


57



Depen-dencia

Respon-sable


del Proyecto


2008-2015

20

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO PAMPA BLANCA, DEL ANEXO DE PACHAS, DISTRITO DE CHOJATA, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, SNIP 70091


1,028,666 1,028,666 2,057,332

21

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PACCHAPATA, CINTAKAN Y PUKARA PAMPA - PAMPAURE A Y PAMPAURE B - DEL ANEXO DE HUATAGUA, DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA, SNIP 58093


1,028,666

1,028,666 2,057,332

22

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR DE SIRAHUAYA, ANEXO DE HUATAGUA, DISTRITO DE MATALAQUE, PROVINCIA GENERAL SANCHEZ CERRO, SNIP 58064

GR 2,009 PERFIL


97,081 97,081

23

EJECUCION DE PROGRAMAS O PROYECTOS DE RIEGO DEL PSI

MINAG-PSI 2010-2013 FICHA Recursos

financieros (S/. 5'200,000)

1,300,000.00

1,300,000.00

1,300,000.0

0

1,300,000.00 5,200,000

24

CULMINACIÓN DE LA II ETAPA DEL PROYECTO PASTO GRANDE (ACTUALIZACION DEL ESQUEMA HIDRÁULICO)

GR 2009-2013

Requiere actualizacion según art. 37 y

38 de Directiva

SNIP


30,000,000

30,000,000 60,000,000


58



Depen-dencia

Respon-sable


del Proyecto


2008-2015

25

CONSTRUCCION DE DEFENSAS RIBEREÑAS TRAMO EL CONDE - PALOMAR, EN EL DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA, SNIP 76554

GR 2,009 Recursos


1,954,005 1,954,005

26

PROTECCION DE TOMAS DE CAPTACION CON ENROCADO SECTOR HUARACANE Y ESTOPACAJE EN EL DISTRITO DE MOQUEGUA, PROV. MCAL. NIETO REGION MOQUEGUA (SNIP 51599)

GR 2,008 DV Recursos


500,300 500,300

27

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA DE RIEGO REPRESA CHIRIMAYUNI, DISTRITOS DE CHOJATA Y LLOQUE, PROV. GRAL. SANCHEZ CERRO, REGION MOQUEGUA

GR 2010-2012 FICHA Recursos Financieros S/. 10,000,000

3,000,000

5,000,000

2,000,000 10,000,000

28

CONSTRUCCION DE LA PRESA LOJEN CON CAPACIDAD DE 9.0 MM3, EN EL DISTRITO DE SAN CRISTOBAL, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA

GR 2012-2014 FICHA Recursos financieros (S/. 35,000,000)

17,500,000

17,500,000 35,000,000

29 CONSTRUCCION DE LA MINIREPRESA TUYUSIVE (8 MM3) Y SISTEMA DE

GR 2010-2012 FICHA


59



Depen-dencia

Respon-sable


del Proyecto


2008-2015 RIEGO PRESURIZADO DE SOQUESANE-CUCHUMBAYA, DISTRITO DE CUCHUMBAYA, PROV. MCAL. NIETO, REGION MOQUEGUA.


25,000,000

15,000,000 40,000,000

30

CONSTRUCCION DE LA REPRESA PACAHUA (15 mm3) Y SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO DE CARUMAS, DISTRITO DE CARUMAS, PROV. MCAL. NIETO, REGION MOQUEGUA


25,000,000

25,000,000

10,000,000 60,000,000

31

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL DEL SECTOR ANASCAPA 4.5 KM., DISTRITO UBINAS, PROVINCIA GENERAL SANCHES CERRO, REGION MOQUEGUA

GR 2,011 FICHA Recursos


2,700,000 2,700,000

32

CONSTRUCCION DE LA REPRESA CHILOTA CHINCUNE (92 MM), DISTRITO CARUMAS, PROVINCIA MARISCAL NIETO, REGION MOQUEGUA


35,000,000

35,000,000 70,000,000

33

PROYECTO ESTUDIO HIDROLÓGICO A NIVEL DE CUENCAS EN LA REGIÓN MOQUEGUA. GR 2010-2012 FICHA Recursos


1,500,000

1,500,000

500,000 3,500,000

Total Recursos Financieros S/. 500,300

21,971,780

118,035,843

158,371,777

98,344,732

87,294,010

10,000,000

494,518,442


60

ANEXO 01: PLAN DE INVERSIONES - REGION MOQUEGUA IV. EN RELACION AL OBJETIVO DE FORTALECIMIENTO DE C APACIDADES

PROGRAMACION ANUAL

Nº Proyecto o Programa

Dependencia

Responsable


del Proyecto

Indicadores 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-

2015

1

Proyecto Fomento de la Actividad Agroexportable para la Reconversión de Cultivos Forrajeros con Frutales de Exportación en los distritos de Moquegua y Samegua, Provincia Mariscal Nieto, Región Moquegua. (SNIP 73414)

GR 2008-2013 DV Recursos


32,500 975,834 735,004 877,804 62,384 62,384 2,745,910

2

Proyecto Fortalecimiento de las Capacidades Productivas y Competitivas del Orégano en distrito de Chojata, Provincia General Sánchez Cerro, Región Moquegua (SNIP 82752)

GR 2009-2010 PERFIL Recursos


400,000 280,000 680,000

3

Proyecto Fortalecimiento de la Cadena Productiva de la Crianza del Cuy en Moquegua (SNIP 93289)



2,541,483 1,651,934 1,404,738 5,598,155

4

Proyecto Fortalecimiento de las Capacidades Productivas Agropecuarias en Anexos del distrito de Matalaque, Provincia General Sanchez Cerro, Región Moquegua (SNIP 62114)

GR 2009-2011

PERFIL Recursos Financieros S/. 1,180,945

1,103,000 600,000 580,945 2,283,945

5 Proyecto Fomento y GR 2009- PERFIL


61

IV. EN RELACION AL OBJETIVO DE FORTALECIMIENTO DE C APACIDADES PROGRAMACION ANUAL

Nº Proyecto o Programa

Dependencia

Responsable


del Proyecto

Indicadores 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-

2015

Desarrollo de la Actividad Frutícola Agroexportable en Anexos del Distrito de La Capilla, Provincia General Sánchez Cerro, Región Moquegua (SNIP 82760)

2011


802,000 560,000 380,596 1,742,596

6 Construcción del Campo Ferial de Moquegua (SNIP 12445)



3,445,893 537,421.0 3,983,314

7

Construcción e Implementación de Centro de Acopio de Fibra y una Planta de Procesamiento de Charqui en Anexo de Santa Lucia de Salinas, Distrito de Ubinas, Provincia General Sánchez Cerro, Región Moquegua (SNIP 77155)

GR 2,010

PERFIL Recursos Financieros S/. 294,508

294,508 294,508

8 Proyecto de fortalecimiento Institucional de la DRA

GR 2010-2012 FICHA


800,000 1,200 900,000 1,701,200

Total Recursos Financieros S/. 32,500 9,268,210 5,458,867 3,245,283 962,384 62,384 19,029,628


62

ANEXO 02

DISTRIBUCIÓN DE EJES DE DESARROLLO ESTRATEGICO REGI ONAL

El Gobierno Regional identifica 06 Ejes de Desarrollo Regional (EDR); que se distribuye de la siguiente manera: � Eje Nº 1: Ichuña – Yunga – Lloque – Chojata

� Eje Nº 2: Ubinas - Matalaque

� Eje Nº 3: Quinistaquillas – Omate – Coalaque – Puquina - La Capilla

� Eje Nº 4: Carumas – Cuchumbaya - San Cristóbal

� Eje Nº. 5: Torata – Samegua – Moquegua

� Eje Nº 6: Ilo – Pacocha – El Algarrobal


63

ANEXO 03

PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AGRARIO REGIONAL DE MOQ UEGUA

Anexo 03: EVOLUCION DE INDICADORES SECTORIALES REGI ONALES

Evolucion Anual Nº Indicadores

Dependencia Responsable del

seguimiento

Unidad de medida

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1 Valor Bruto de la Producción Agropecuaria GR / DIA % 1.0 1.0 -5.0 -3.0 -4.0 -2.8 2.4

2 Valor Bruto de la Producción Agrícola GR / DIA % 5.0 1.0 -6.0 -4.0 -6.0 -3.2 -1.2

3 Valor Bruto de la Producción Pecuaria GR / DIA % -5.0 -10.0

6.0 5.0 6.0 1.5 20.3

4 Agro exportaciones regionales GR / DIA Miles U$ FOB 263.0 262.0

5 Tasa de pobreza GR / DIA % 25.8

6 Tasa de pobreza rural GR / DIA %

7 Rendimiento de alfalfa GR / DIA tm / ha 45.43

8 Rendimiento de palta GR / DIA tm / ha 6.80

9 Rendimiento de vid GR / DIA tm / ha 11.55

10 Rendimiento de orégano GR / DIA tm / ha 1.60

11 Rendimiento de papa GR / DIA tm / ha 13.15

12 Rendimiento de maíz amiláceo GR / DIA tm / ha 1.30

13 Rendimiento de leche GR / DIA Kg / animal 2.47

14 Rendimiento de carne vacuno GR / DIA Kg / animal 204.0

Nota: a) Indicadores 1, 2, 3, 4: Fuente BCRP b) Indicador 5 y 6: Fuente INEI c) Indicador 7 al 14: Fuente GR-DRA


64

ANEXO 04

VOCACIONES AGRO PRODUCTIVAS DE LA REGION MOQUEGUA Según los ejes de desarrollo estratégico de la región; identificamos las vocaciones potenciales y alternativas agro productivas; para orientar la zonificación de la misma:

Ejes de

Desarrollo Vocación Recurso Producto

Potenciales Aceituna, uva.

Agrícola Suelo Alternativos

Limón, guayaba, naranja, melón, sandía, ají amarillo.

(Eje Nº. 6) Ilo

Pacocha Algarrobal

Agro Industria

Productores Aceite de oliva, pasta de aceituna y derivados.

Potenciales

Uva, palto, ají páprika, sandía, melón, damasco, zapallo, lúcumo, mango, chirimoya, fresa, poroto verde, orégano, tomate. Agrícola Suelo (Valle

Frutícola)

Alternativos Papa, pera, pacae, níspero, higos, pera, maíz, trigo, ajo, ají, cebolla, flores ornamentales.

Agrope-cuario Productores Carnes, leche.

Agro ecología Criadores Apicultura, floricultura, lombricultura.

Potenciales Ganado vacuno, leche, productos lácteos.

Pecuario Ganadero Alternativos Crianza de animales menores (cuy, pollos,

cerdos, codornices, etc.)

(Eje Nº. 5) Moquegua Samegua

Torata

Agro Industria Vid Potenciales

Piscos, vinos, macerados, mermeladas de fruta, miel, jalea, productos lácteos, néctares y derivados.

Potenciales Tuna, manzana verde, ciruelas, orégano, habas, papa, maíz, zapallo, olluco, trigo.

Agrícola Suelo (Valles)

Alternativos Plantas aromáticas (anís, tomillo, menta, entre otros.), quinua, camote.

Potenciales Licor de tuna, mermeladas de fruta, productos lácteos, carnes, chuño, entre otros. Agro Industria Productores

Alternativos Macerados, miel, jalea, néctares de fruta.

Potenciales Crianza de ganado vacuno, ovinos, caprinos, camélidos sudamericanos(alpacas y llamas)

(Eje Nº 4) San Cristóbal, Cuchumbaya, Carumas

Pecuaria Ganadero

Alternativos Crianza de animales menores (cuyes, porcinos, aves, etc)

Potenciales

Uva, tuna, palto, damasco, sandía, chirimoya, sapote, Cebolla, Zapallo, Palto, Lima, Chirimoya, Membrillo

Agrícola Suelo (Valles)

Alternativos Cochinilla, cebolla,

Pecuaria Ganadero (Valle Forrajero)

Ganado vacuno.

Potenciales Piscos, vinos, productos lácteos, carnes rojas.

(Eje Nº 3) Quinistaquillas, Omate, Coalaque, Puquina, La Capilla

Agro Industria Productores

Alternativos Mermelada y néctar de frutas.


65

Ejes de Desarrollo Vocación Recurso Producto

Potenciales Tuna, durazno, lima, manzana verde, alfalfa, cochinilla fresca, trigo, papa, haba, maíz, Agrícola Suelos

(Valles) Alternativos

Orégano, ajo, flores ornamentales, avena forrajera.

Agro ecología Productores Cochinilla, Orégano, Anís

Potenciales Vacunos, camélidos sudamericanos, ovinos,

Pecuaria

Ganadero (Áreas de

Pasto Natural) Alternativos

Crianza de animales menores (cuyes, codornices, aves entre otros)

(Eje Nº 2) Ubinas, Matalaque

Agropecuario Productores Productos lácteos (quesos), fibras y lanas (camélidos y ovinos)

Potenciales Maíz, papa, oca, haba, olluco, quinua, trigo, cebada, ajo.

Agrícola Suelos (Valles)

Alternativos Plantas aromáticas (orégano, anís, menta, palillo, entre otros)

Agro ecología Potenciales Lombricultura, apicultura.

Pecuaria Ganadero (Áreas de Pasto Natural)

Camélidos Sudamericanos, ovinos, caprinos. fibras y lanas (camélidos y ovinos)

(Eje Nº 1) Chojata, Lloque, Yunga, Ichuña

Agropecuario Productos

Carnes (camélidos sudamericanos, ovinos, caprinos), productos lácteos (quesos)

Fuente: Plan de Desarrollo Participativo de Moquegua 2007-2016 Corredores Potenciales de Desarrollo.

Moquegua por su ubicación geopolítica y geográfica, es estratégica para desarrollar sus potencialidades en base a sus recursos naturales, algunos excepcionales como: su clima, suelo, etc. proponiendo la especificación productiva. Para lograr el desarrollo, se debe fortalecer la base productiva, permitiendo generar mayor valor agregado, señalando como aspecto complementario y necesario el establecimiento de zonas de tratamiento preferencial a través de Corredores (ejes) Potenciales de Desarrollo , donde se brindan productos agropecuarios, servicios y facilidades para optimizar la productividad y comercialización en el mercado internacional.


66

ANEXO 05

CUADRO Nº 01

Departamento de Moquegua: Población Total y Tasa d e Crecimiento.

AÑO POBLACION TOTAL TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (promedio

anual) 1940 35,709 1.9 1461 53,260 3.6 1972 78,012 3.1 1981 101,610 1.9 1993 128,747 1.4 2007 161,610 1.6

Fuente: Censo Nacional de 1940, 1961, 1972, 1981, 1993 y 2007

CUADRO Nº 02

Región Moquegua: Crecimiento de la población según Provincias

PROVINCIA POBLACION TOTAL

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

POBLACION CENSADA %/PROV.

MARISCAL NIETO 72849 1.60 72849 45.1 ILO 63780 1.51 63780 39.5 GENERAL SANCHEZ CERRO 24904 1.79 24904 15.4

Fuente: Censo Nacional 1993 - 2007

CUADRO Nº 03

Departamento Moquegua: Superficie Agrícola Bajo Rie go y en Secano

PROVINCIAS Superficie

Agrícola (has) TOTAL Mariscal Nieto Gral. Sánchez

Cerro Ilo

Total 17,725.31 7,376.45 9,833.22 5.64 Bajo Riego 17,325.42 7,217.49 9,592.40 515.64 En Secano 399.88 159.06 240.82 -

Superficie (km2) 15,733.97 Densidad (habitantes / km2) 8.27


67

CUADRO Nº 04

Caudales, Frecuencias Tiempos de Riego de las Comis iones de Regantes

Área bajo Caudal Tiempo

de Frecuencia Comisiones de regantes Riego Asignado Riego de Riego

Hás L/s (h/há) (Días) Otora 205.43 181 06 12.5 Pocata Coscore Tala 200.89 210 03 12 Tumilaca 239.21 190 01 15 Alto Moquegua 235.35 180 01 15 Charsagua 539.35 550 01 08 Estuquiña 359.50 120 1.5 12.5 Santa Rosa 432.04 180 01 15 Omo 370.50 180 01 15 La Rinconada 394.23 180 01 15 Ilo 473.80 120 01 15

Fuente: Junta de Usuarios del Distrito de Riego Moquegua

SERIE HISTÓRICA DE LOS CULTIVOS REPRESENTATIVOS DE LA REGIÓN

MOQUEGUA SERIE HISTÓRICA DEL CULTIVO DE LA VID

CAMPAÑA AGRICOLA

SUPERFICIE COSECHADA

(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION

(TN) PRECIO (S/./KG.)

2003 159 6,550.30 1,042.00 1.70 2004 163 7,729.00 1,259.90 1.53 2005 174 10,098.00 1,757.00 1.75 2006 174 9,639.00 1,677.20 1.90 2007 179 1,1552.00 2,067.80 1.81

Fuente: Dirección de Información Agraria Moquegua

SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DEL PALTO

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 263 7,531.60 1,981.00 1.91 2004 182 7,596.00 1,382.50 1.81 2005 259 7,707.00 1,996.00 1.97 2006 275 6,805.00 1,871.40 2.12 2007 293 6,841.00 204.60 2.18



68

SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DEL MAIZ AMILACEO

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 701 1,632.70 1,145.00 1.45 2004 758 1,462.00 1,108.40 1.03 2005 751 1,572.00 1,180.40 1.17 2006 761 1,323.00 1,006.90 1.19 2007 673 1,314.00 884.60 1.22


SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DE LA PAPA

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 572 10,904.40 6,237.00 0.50 2004 537 13,005.00 6,983.50 0.49 2005 683 12,335.00 8,428.80 0.46 2006 551 12,551.00 6,915.50 0.54 2007 577 13,151.00 7,588.00 0.52


SERIE HISTORICA DEL OREGANO SECO

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 102 1811.80 185.00 1.99 2004 86 2645.00 227.50 3.99 2005 185 1457.00 272.40 4.36 2006 328 1273.00 417.50 4.96 2007 426 1319.00 562.10 5.07


SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DE LA TUNA

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 237 8,954.90 2122.00 0.59 2004 177 8453.00 1496.10 0.56 2005 290 7,599.00 2203.70 0.60 2006 231 6,303.00 1456.00 0.58 2007 281 6,633.00 1864.00 0.59


69


SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DEL OLIVO

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 331 3,039.30 1,006.00 1.68 2004 170 3,000.00 510.00 1.91 2005 152 3,099.00 471.00 1.82 2006 279 1,889.00 5,27.1.00 1.78 2007 160 841.00 1,34.5.00 4.57


SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DEL TRIGO

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 92 1,548.40 142.00 0.88 2004 110 1,405.00 154.5.00 0.99 2005 175 1,450.00 253.70 0.98 2006 167 1,304.00 217.70 0.88 2007 166 ,1101.00. 182.80 0.96


SERIE HISTORICA DEL CULTIVO DE LA ALFALFA

CAMPAÑA AGRICOLA


(HA.) RENDIMIENTO

(KG/HA.) PRODUCCION


2003 9025 54,482.80 491,708.00 0.05 2004 9200 51,428.00 473,135.80 0.05 2005 9363 47,408.00 443,881.10 0.05 2006 9501 47,998.00 456,026.10 0.06 2007 9840 45,046.00 445,103.10 0.06



70

ANEXO 06

Factores Críticos de Éxito (FCE) 6.1: Análisis por Producto y Aspectos Favorables pa ra su Desarrollo en al

región, Desafíos y Estado Actual de los Servicios A grarios

PRODUCTO ASPECTOS QUE FAVORECEN PRINCIPALES DESAFIOS ESTADO ACTUAL DE LOS

SERVICIOS REQUERIDOS

1. CLIMA 1. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO

1. INSUFICIENTE APOYO TECNICO, FINANCIERO Y SANITARIO

2. EXISTENCIA DE PASTURA EN BOFEDALES

2. FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES CON CAPACIDAD DE GESTION

2. PRODUCTORES DEMASIADO DISPERSOS

3. EXISTENCIA DE DEMANDA

3. MEJORAMIENTO E INCREMENTO DE PASTOS FORRAJES.

3. ESCASOS SERVICIOS DE COMUNICACION.

4. PRODUCTORES ORGANIZADOS

4. PROGRAMAS INTESIVOS DE SANIDAD.

4. NO EXISTE UN CENTRO DE ACOPIO Y CLASIFICACION DE FIBRA.

5. ACCESIBILIDAD 5. TRANSFORMACION DE LA

FIBRA DE ALPACA - CENTROS DE ACOPIO.

5. NO EXISTE CENTRO DE BENEFICIO Y TRASFORMACION DE CARNES

6. APOYO DE INVERSION PUBLICO - PRIVADO

6. PLAN DE CONTINGENCIA - DESASTRES.

CARNE Y FIBRA DE ALPACA

7. BONDADES DE LA CARNE DE ALPACA

8. CLIMA 7. MEJORAMIENTO GENETICO 6. CRIANZA EXTENSIVA

CALIDAD DE FORRAJE (EXISTENCIA)

8. FORTALECIMIENTO DE PROGRAMAS DE CALIDAD

7. BAJA PRODUCCION

DEMANDA EN EL MERCADO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

9. FOMENTO DE LA CRIANZA INTENSIVA

8. DEBIL ORGANIZACION EMPRESARIAL

CALIDAD DE LECHE 10. VALOR AGREGADO A CARNES Y LECHE.

9. PRECIOS BAJOS

AREA LIBRE DE FIEBRE ACTOSA

CENTROS DE BENEFICIO Y CADENA DE FRIO

10. MINIFUNDIO

FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACION CON CAPACIDAD DE GESTION

CARNES DE: VACUNI, PORCINO, CUY

EXPORTACION DE CARNE DE CUY


71

PRODUCTO ASPECTOS QUE FAVORECEN PRINCIPALES DESAFIOS

ESTADO ACTUAL DE LOS SERVICIOS REQUERIDOS

AGUA, CLIMA Y SUELO CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACION

CARRETERAS EN MAL ESTADO

HABITO DE CONSUMO CONSTITUCION DE REPRESAS Y CANALES

CANALES RUSTICOS

EXPERIENCIA TRADICIONAL EN LA PRODUCCION

APOYO E IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE PRODUCCION ORGANICA DE CULTIVOS TRADICIONALES

NO EXISTE PROYECTOS DE INVERSION EN CULTIVOS TRADICIONALES

CALIDAD DE PRODUCTO DE VARIEDADES Y ECOTIPOS EXISTENTES

APOYO FINANCIERO CONTAMINACION DEL AGUA (MINAS Y OTROS)

DEMANDA EN EL MERCADO LOCAL (HABA, MAIZ, PAPA CEBADA)

MAYOR PROMOCION DE PRODUCTOS TRADICIONALES EN MERCADOS LOCAL Y NACIONAL

NO HAY ASISTENCIA TECNICA EN CULTIVOS TRADICIONALES

DEMANDA INTERREGIONAL Y NACIONAL

FORMAR Y FORTALECER LA ORGANIZACION DE PRODUCTORES

NO HAY INVESTIGACION, FINANCIAMIENTO Y PROMOCION

PRODUCCION ORGANICA ACCEDER AL SEGURO AGRARIO

DEFICIENTE COORDINACION INTERINSTITUCIONAL

AMPLIACION DE FRONTERA AGRICOLA

DEBIL ORGANIZACION DE PRODUCTORES

PROYECTOS DE INVERSION PARA CULTIVOS TRADICIONALES

INSUMOS AGRICOLAS CON COSTOS ELEVADOS

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA SEGURIDAD ALIMENTARIA

CULTIVOS TRADICIONALES: TUBEROZAS (PAPA, OCA) CEREALES Y LETUTRIQUENDO (TRIGO, CEBADA GRANO, QUINUA, HABAS, MAIZ) FORRAJEROS (ALFALFA), FRUTALES (TUNA, MANZANA, CHIRIMOYA, DAMASCO, HIGOS, DURAZNO, PACAE)

ESTANDARIZAR PRECIOS DE INSUMOS AGRICOLAS (FERTILIZANTES, PESTICIDAS, SEMILLAS, ETC)


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PRODUCTO ASPECTOS QUE FAVORECEN PRINCIPALES DESAFIOS ESTADO ACTUAL DE LOS


VARIEDAD DE MICROCLIMAS

TRANSFERENCIA DEL INIA A LA REGION MOQUEGUA (TRANSFERENCIA TECNOLOGIA)

DEPENDENCIA DEL INIA DE LA REGION PUNO

SUELOS APROPIADOS ACCESO A CREDITOS BLANDOS

INSUFICIENTE ACCESO A CREDITO AGRARIO

CALIDAD DE AGUA

MEJORAMIENTO DEL NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

DEBIL ORGANIZACION DE LOS PRODUCTORES

CALIDAD DE PRODUCTOS MEJORAR LA COMERCIALIZACION Y LA COMPETITIVIDAD

BAJA PRODUCCCION Y COMPETITIVIDAD

MERCADOS NACIONALES Y EXTRANJEROS CON DEMANADA INSATISFECHA

POLITICAS DEL ESTADO PARA LA INVERSION ESTATAL Y PRIVADA

LIMITADA POLITICA EN INVERSION AGRARIA

UBICACION GEOGRAFICA ESTRATEGICA

CONVENIOS INTERNACIONALES PARA LA INVERSION EXTRANJERA

INADECUADA ASISTENCIA Y CAPACITACION

ZONA LIBERADA DE LA MOSCA DE LA FRUTA

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION AMBIENTAL EN RECURSOS NATURALES (AGUA, TIERRA, AIRE)

FALTA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

CARRETERAS: PANAMERICANA, BINACIONAL E INTEROCEANICA

VISION EMPRESARIAL Y EFICIENTE ASISTENCIA TECNICA

FRACCIONAMIENTO DE LAS AREAS AGRICOLAS

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - CETICOS

FORTALECER LA INVERSION PRODUCTIVA REGIONAL- PROYECTOS AGROINDUSTRIALES

FALTA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS AGROINDUSTRIALES

INFRAESTRUCTURA PORTUARIA

AMPLIACION DE LA FRONTERA AGRICOLA

FALTA DE OFERTA EXPORTABLE

UNIVERSIDADES, TECNOLOGICOS, CEFAM

AFIANZAMIENTO DE RECURSOS HIDRICOS

DEBIL ARTICULACION DE GESTION DE LAS AUTORIDADES

MEJORAR LA GESTION (AUTORIDAD CENTRAL, REGIONAL Y LOCAL: SECTORIALES)

INFRAESTRUCTURA INADECUADA

UVA,PALTA, ACEITUNA, DAMASCO,TUNA, LUCUMA, OREGANO, PAPRIKA, CHIRIMOYA, MIEL DE ABEJA, LECHE, SANDIA, FIBRA DE ALPACA, ANIS Y FRESA.

CONTAMINACION DE LAS AGUAS


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PRODUCTO ASPECTOS DESFAVORABLES PRINCIPALES DESAFIOS ESTADO ACTUAL DE LOS


1. OLIVO (COSTA - ILO) BAJA PRODUCTIVIDAD

1.1 ACCEDER A INFORMACION DE MERCADOS

1.1 EXISTEN DOS PLANTAS TRANSFORMADORAS DE ACEITUNA (INSUFICIENTE)

2. PALTO (VALLE MOQUEGUA -OMATE, QUINISTAQUILLAS)

CULTIVOS DE LA VARIEDAD SEVILLANO

FINANCIAMIENTO GLOBAL PARA LA AGROEXPORTACION

1.2 INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE PLANTONES

3. VID SE COMERCIALIZA: BRASIL - CHILE

DESARROLLAR INFRAESTRUCTURA DE ACOPIO, FRIO Y PUESTAS DE EMBARQUE

1.3 CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION

4. OREGANO (PARTE ALTA-CARUMAS, PUQUINA, UBINAS, CHOJADA, ETC)

EXISTENCIA DE INTERMEDIARIOS

ARTICULAR LA INVERSION PRIVADA Y PUBLICA PARA LA AGROEXPORTACION

1.4 NO HAY FINANCIAMIENTO

5. HORTALIZAS (REGIONAL)

1.1 NECESITA RENOVAR PLANTACION

MANEJO INTEGRAL DEL RECURSO HIDRICO ORIENTADO A LA AGROEXPORTACION

1.5 FALTA DE OFERTA EXPORTABLE

2.1 BAJA PRODUCTIVIDAD

MANEJO INTEGRAL DE LAS AGUAS HERVIDAS 5.1 NO HAY PROMOCION

PREDOMINA VARIEDAD FUERTE

MONITOREO PERMANENTE DEL AGUA, AIRE, SUELO EN TODA LA REGION

1.7 FALTA TECNIFICAR RIEGO

INTRODUCCION VARIEDAD HASS

MEJORAR SISTEMA DE VIAS DE COMUNICACION

1.8 AGRICULTORES EMPRENDEDORES

EXISTE UN SOLO INTERMEDIARIO

PROBLEMAS FITOSANITARIOS COMPLEJOS

3.1 BAJA PRODUCTIVIDAD

UVA INDUSTRIAL

POCA AREA: UVA DE MESA

NO HAY USO DE PATRONES

FALTA CONTROL FITOSANITARIO

PRESENCIA DE FILOXERA

NO HAY MANEJO PARA EXPORTACION Y PRODUCCION

5.1 FALTA DE EXTENSION

FALTA MANEJO TECNICO

FALTA DE ORGANIZACION Y PRODUCCION

5.1 ESCASA AREA DE PRODUCCION

EXISTEN PROBLEMAS FITOSANITARIOS

FALTA DE INFRAESTRUCTURA PARA PROCESAMIENTOS

RIEGO SIN TECNIFICACION


74

6.2: Análisis por Producto y Factores Determinantes para el Desarrollo.

GRUPO 1 PECUARIO

Factores determinantes cuyos

resultados aseguran un desempeño exitoso del sector

¿De que depende que se obtengan buenos resultados en cada FCE que usted señala?

Fortalecimiento de las organizaciones con capacidad de gestión

Financiamiento económico

Mejoramiento genético y sanidad alimentación

Información actualizada

Valor agregado carne leche Normatividad

Programas mejoramiento genético y sanidad

Transformación agroindustria

GRUPO 2 CULTIVOS TRADICIONALES

Factores determinantes cuyos resultados aseguran un desempeño

exitoso del sector


Articulación de las entidades públicas y agrarias

Formar y fortalecer las organizaciones de productores

Recuperación y mejoramiento de los suelos

Mediante la ampliación de la frontera agrícola (salinidad, drenaje, producción orgánica)

Infraestructura productiva y de transporte Mediante los proyectos, pequeña y mediana irrigación y mantenimiento de carreteras rurales

Acceder al seguro agrario Los productores agrarios deben tener seguro social, de vida y de jubilación

Contaminación ambiental y agua Las empresas mineras deben cumplir con el proyecto-compromiso e impacto ambiental

Investigación agraria Aplicar la innovación tecnológica para incrementar la producción y la productividad


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GRUPO 3 PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES

Factores determinantes cuyos resultados aseguran un desempeño

exitoso del sector


Mercado Conocer características del mercado (cantidad calidad precio y lugar)

Agua Cantidad, calidad, equidad, oportunidad, eficiencia de uso, manejo integrado de cuenca

Sanidad Mantenimiento y fortalecimiento de la fito y zoosanidad (estado - privados)

Minifundio Asociatividad Financiamiento Créditos reales Logística Oferta de servicios Tecnología Investigación e innovación / desarrollo Calidad Estandarización

GRUPO 4 PRODUCTOS AGROEXPORTADORES Factores determinantes cuyos

resultados aseguran un desempeño exitoso del sector


Disponibilidad y calidad de agua Represamiento, uso optimo del recurso hídrico; proyecto de desalinización de agua de mar

Disponibilidad de suelos Ampliación de frontera agrícola Productos de calidad y volúmenes sustentables

Organización empresarial; establecer estándares de calidad

Innovación y transferencia de tecnología Biotecnología productiva; uso racional de los recursos financieros canon y regalías (en línea de financiamiento)

Financiamiento Línea de financiamiento promocionales nacional e internacional (créditos blandos)

Gestión ambiental integrada Producción y acopio de insumos agrarios inocuos

Información Sistema de información actualizada; oficina de información agraria


76

6.3: Vinculación de FCE y FODA y determinación de B rechas

FCE FODA BRECHA

SE CUENTA CON INFORMACIÓN

Insuficiente información, (dispersa, limitada, acceso desactualizado) como consecuencia del desconocimiento de mercados

INFORMACIÓN SECTORIZADA

1 Información agraria

INFORMACIÓN ASIMÉTRICA

14. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS NATURALES (AGUA EN TIEMPO DE AVENIDAS PARA REPRESAMIENTO, SUELO)

Manejo inadecuado de los recursos (agua, suelo, plantas)

6. INADECUADA GESTION DEL AGUA

Contaminación del medio ambiente (relaves, humos y aguas servidas)

Grupo 1

2 Uso racional de recursos naturales

15. USO INDISCRIMINADO DE PESTICIDAS.

9. LIMITADO AVANCE DE INVESTIGACION, INNOVACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA.

Nula implementación del centro de investigación agraria con dependencia de la región Puno

6. BUENA SANIDAD AGRARIA. (AREA LIBRE DE MOSCA DE LA FRUTA Y LIBRE DE FIEBRE AFTOSA), EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE CUARENTENA ANIMAL Y VEGETAL.

Poca cobertura de sanidad agraria en zonas rurales

9. EXPERIENCIA DE PROFESIONALES CON VIVENCIAS Y CONOCIMIENTO DE TECNOLOGIAS MODERNAS.

Falta de oportunidad laboral a profesionales con conocimientos técnicos modernos

3 Innovación tecnológica agraria

13. PREDISPOSICION DE LOS PRODUCTORES AL CAMBIO A PRODUCTOS DE AGROEXPORTACION.

Descapitalización de productores que no permite el cambio (no hay crédito financiero)

3. DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Ausencia de proyectos para el mejoramiento y mantenimiento de canales y reservorios

6. INADECUADA GESTION DEL AGUA

Manejo inadecuado del agua de riego, ocasionando problemas de salinización y erosión

7. DEGRADACION DE SUELOS, SALINIZACION Y EROSION.

Autoridad de aguas que no hace cumplir las disposiciones de la ley de Agua

Grupo 2

4 Infraestructura de riego y gestión del agua

10. ALTO NIVEL DE INFORMALIDAD.

Bajo nivel de coordinación entre la región, gobiernos locales, FONCODES, etc

12. INSUFICIENTE COORDINACION INTRA E INTRASECTORIAL.

uso ineficiente del agua

13. DUPLICIDAD DE FUNCIONES DE LAS INSTITUCIONES COMO: MINAG, DRA, GOBIERNO REGIONAL, GOBIERNO LOCALES, ENTRE OTROS.

No hay proyectos estratégicos de ampliación de frontera agrícola

4. DISPONE 17.725 Has, DE TIERRA CULTIVO BAJO RIEGO ADMINISTRADO.

Inexistencia de proyectos para el represamiento del agua

5. DISPONE DE 35,800 Has DE TERRENO ERIAZO, PLANO DE MUY FACIL HABILITACION.

8. NUEVAS AREAS INCORPORADAS POR EL PROYECO ESPECIAL REGIONAL PASTO GRANDE.

14. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS NATURALES (AGUA EN TIEMPO DE AVENIDAS PARA REPRESAMIENTO, SUELO)

3. UBICACION ESTRATEGICA QUE FACILITA SU INTEGRACION COMERCIAL CON LOS MERCADOS INTERNOS (MACRO REGIONALES) Y EXTERNOS (RESTO DEL MUNDO).

Agricultores sin acceso al crédito y al seguro

11. VENTAJAS COMPARATIVAS EN CLIMA, CON PRODUCCION EN CONTRAESTACION.

Menor oportunidad de inversión publica y privada

4. LIMITADO ACCESO AL FINANCIAMIENTO.

10. ALTO NIVEL DE INFORMALIDAD.

5 Financiamiento y seguro

2. BAJO NIVEL DE ASOCIATIVIDAD

12. CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PORTUARIA (ILO), CETICOS

Limitada implementación de infraestructura y equipamiento - portuaria


Inadecuada infraestructura productiva

Grupo 3

6 Infraestructura de integración comercial y de transformación

3. DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA


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11. INADECUADAS VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACION (CARRETERAS)

6. BUENA SANIDAD AGRARIA.(AREA LIBRE DE MOSCA DE LA FRUTA Y LIBRE DE FIEBRE AFTOSA), EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE CUARENTENA ANIMAL Y VEGETAL.

Riesgo permanente de reinfestación de plagas

15. USO INDISCRIMINADO DE PESTICIDAS.

Uso inadecuado de pesticidas por la falta de conciencia ambiental

Deficiente articulación de actores

Tierras sin agua

Falta de implementación, zonificación para cultivos

7 Sanidad

Falta de infraestructura de almacenamiento, empaque y otros


Falta de infraestructura mayor y menor de riego

4. DISPONE 17.724 Has, DE TIERRA CULTIVO BAJO RIEGO ADMINISTRADO.

Falta de organización

7. CLIMA RELATIVAMENTE ESTABLE QUE FAVORECE AL DESARROLLO AGRICOLA.

INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUERTOS

14. DISPONIBILIDAD DE RECURSO NATURALES (AGUA EN TIEMPO DE AVENIDAS PARA REPRESAMIENTO, SUELO)

Grupo 4

8 Acceso al mercado

ASOCIATIVIDAD


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Anexo 07

BASE LEGAL

• Ley Nº 28522. Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) • Resolución Directoral Nº 001-2005-EF/68.01. Directiva para el seguimiento

y evaluación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y Planes Estratégicos Institucionales del período 2004-2006.

• Decreto Supremo Nº 163-2004-EF. Disposiciones para la mejora de la calidad del Gasto Público y crear el Sistema de Seguimiento y Evaluación del Gasto Público.

• Resolución Directoral Nº 046-2004-EF/76.01, que aprueba la Directiva Nº 019-2004-EF-EF/76.01, Directiva para el Registro de Información de Inicio para la Implementación del Sistema de Seguimiento y Evaluación del Gasto Público.

• Resolución Directoral Nº 030-2005-EF/76.01, que Aprueba la Directiva Nº 010-2005-EF/76.01, Directiva para la formulación y programación del presupuesto de los Pliegos del Gobierno Nacional para el año fiscal 2006.

• Resolución Directoral Nº 004-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva Nº 003-2003-EF/68.01 para la reformulación de los Planes Estratégicos Institucionales, periodo 2004-2006.

• Resolución Directoral Nº 003-2003-EF/68.01, que aprueba la Directiva Nº 002-2003-EF/68.01 para la reformulación de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales, para el periodo 2004-2006

• Resolución Ministerial Nº 0536-2002-AG. Directiva Sectorial: Normas para la formulación, trámite, aprobación y actualización de Directivas.

• Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública • Decreto Ley Nº 25902, Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura. • Ley Nº 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal, y su Reglamento

(D.S. Nº 039-2000-EF) • Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto • Decreto Supremo Nº 34-82-PCM, por el cual los Organismos de la

Administración Pública del Nivel Central, incluyendo las Instituciones Públicas Descentralizadas, deberían formular, aplicar, evaluar y actualizar políticas de gestión institucional y planes operativos institucionales para orientar su gestión administrativa.

• Decreto Supremo Nº 74-95-PCM, que transfiere las funciones del INAP a los organismos públicos competentes designados para tales efectos. La aprobación de los instrumentos de gestión será de responsabilidad exclusiva de cada entidad del Sector Público.

• LOPE • Ley de Descentralización • LOGR • LOF MINAG


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PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DE DESARROLLO AGRARIO DE MOQUEGUA 2008 - 2015

INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN SU ELABORACION:

� GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA

� DIRECCIÓN REGIONAL AGRARIA

� MINISTERIO DE AGRICULTURA

� Facilitación del proceso: IICA

Documents

OFICINA DE PLANIFICACION AGRARIA MOQUEGUA, … · consideración el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2003 - 2021, Plan Estratégico de Desarrollo Agrario de la Región Moquegua,