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Posgrados Facultad de Ingeniería Universidad Austral, Av. Juan de Garay 125 - (C1063ABB) - Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina. (54 11) 5921-8000, ©2012 - Universidad Austral - www.austral.edu.ar/ingenieria-posgrados Operaciones Maestría en Gestión de Operaciones (MGO)* Descripción ¿Cuál es el impacto de las decisiones que toman las organizaciones en relación con sus operaciones? ¿Cómo integrar la cadena de suministros en la gestión de operaciones? En los entornos actuales de competiti- vidad, globalización e incertidumbre, y con operaciones que resultan críticas para clientes cada vez más exigentes y complejos, los ejecutivos observan que el éxito de las organizaciones depende de las decisiones estratégicas y tácticas que toman respecto de sus operaciones. Esto explica por qué luego de largos años de desatención, la gestión de las operaciones, tanto en las empresas de manufactura como en las de servicios, esté experimentando un renovado inte- rés. Resulta imprescindible poder cuantifi- car el impacto de las decisiones, tanto en el costo como en la performance de las operaciones. Hacerlo de manera efi- caz y eficiente es el desafío al que habrá que responder con mayor precisión. Más allá de su mera experiencia profesional, los profesionales involucrados en ope- raciones necesitan capacitarse en cono- cimientos conceptuales, y dominar las herramientas de gestión y cuantitativas para la optimización de procesos a lo largo de la cadena de abastecimiento. La integración de la cadena de sumi- nistros (Supply Chain Management), las técnicas de manufactura ágiles y la uti- lización de técnicas de modelado, simu- lación y optimización por computadora, son algunas muestras del avance en los conceptos de gestión de operaciones en industrias y servicios. En los próximos años será vital para los directivos de em- presas de manufactura y de servicios la capacidad para manejar eficientemente las operaciones y la cadena de optimiza- ción para la toma de decisiones avaladas en el desarrollo de competencias trans- versales con la estrategia corporativa. En respuesta a los requerimientos de las empresas para la gestión de sus opera- ciones locales, regionales y globales, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral -20 años de prestigio, mejor uni- versidad privada en Argentina y n° 13 en América Latina según el ranking elabo- rado por la consultora británica QS- par- ticipa activamente en el sector de ope- raciones y organiza la 2da. Edición de la Maestría en Gestión de Operaciones, que comienza en abril de 2013. Régimen de cursada: lunes de 9 a 19:30 hs en Av. Juan de Garay 125, Capital Federal. De abril a diciembre 2013. Incluye 2 semanas intensivas por año (lunes a miércoles). Duración: 16 meses, 544 horas pre- senciales de clases, a las que deben agregarse un mínimo de 160 horas de investigación, más las horas ne- cesarias para el trabajo final. Fecha de Inicio: abril de 2013. Modalidad: presencial. Director: Dr. Herrero, Víctor. Co-Director: Mag. Ing. Spitaleri, Adrián. Beneficios: Dominar las técnicas de modelado de problemas complejos, así como de la simulación y optimización computacional para encontrar solu- ciones eficientes. Tomar decisiones de gestión basa- das en la utilización de dichas técni- cas. Liderar las actividades de una orga- nización en las áreas de Operacio- nes, Supply Chain y Proyectos. Una visión de avanzada sobre la gestión de las operaciones. *Reconocimiento oficial y validez nacional del título otorgado por el Ministerio de Educación mediante Resolución Nº 2064 del 14/11/2011.

Operaciones Maestría en Gestión de Operaciones (MGO)* · • Carlevari Ricardo Daniel. Master en Gestión Logística, EOI – Escuela de Organización Industrial de Madrid. •

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Posgrados Facultad de Ingeniería Posgrados Facultad de Ingeniería

Universidad Austral, Av. Juan de Garay 125 - (C1063ABB) - Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.(54 11) 5921-8000, ©2012 - Universidad Austral - www.austral.edu.ar/ingenieria-posgrados

Operaciones

Maestría en Gestión de Operaciones (MGO)*

Descripción

¿Cuál es el impacto de las decisiones que toman las organizaciones en relación con sus operaciones?¿Cómo integrar la cadena de suministros en la gestión de operaciones?

En los entornos actuales de competiti-vidad, globalización e incertidumbre, y con operaciones que resultan críticas para clientes cada vez más exigentes y complejos, los ejecutivos observan que el éxito de las organizaciones depende de las decisiones estratégicas y tácticas que toman respecto de sus operaciones. Esto explica por qué luego de largos años de desatención, la gestión de las operaciones, tanto en las empresas de manufactura como en las de servicios, esté experimentando un renovado inte-rés.Resulta imprescindible poder cuantifi-car el impacto de las decisiones, tanto en el costo como en la performance de las operaciones. Hacerlo de manera efi-caz y eficiente es el desafío al que habrá que responder con mayor precisión. Más allá de su mera experiencia profesional, los profesionales involucrados en ope-raciones necesitan capacitarse en cono-cimientos conceptuales, y dominar las herramientas de gestión y cuantitativas para la optimización de procesos a lo largo de la cadena de abastecimiento.

La integración de la cadena de sumi-nistros (Supply Chain Management), las técnicas de manufactura ágiles y la uti-lización de técnicas de modelado, simu-lación y optimización por computadora, son algunas muestras del avance en los conceptos de gestión de operaciones en industrias y servicios. En los próximos años será vital para los directivos de em-presas de manufactura y de servicios la capacidad para manejar eficientemente las operaciones y la cadena de optimiza-ción para la toma de decisiones avaladas en el desarrollo de competencias trans-versales con la estrategia corporativa.En respuesta a los requerimientos de las empresas para la gestión de sus opera-ciones locales, regionales y globales, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral -20 años de prestigio, mejor uni-versidad privada en Argentina y n° 13 en América Latina según el ranking elabo-rado por la consultora británica QS- par-ticipa activamente en el sector de ope-raciones y organiza la 2da. Edición de la Maestría en Gestión de Operaciones, que comienza en abril de 2013.

Régimen de cursada: lunes de 9 a 19:30 hs en Av. Juan de Garay 125, Capital Federal. De abril a diciembre 2013. Incluye 2 semanas intensivas por año (lunes a miércoles).

Duración: 16 meses, 544 horas pre-senciales de clases, a las que deben agregarse un mínimo de 160 horas de investigación, más las horas ne-cesarias para el trabajo final.

Fecha de Inicio: abril de 2013.

Modalidad: presencial.

Director: Dr. Herrero, Víctor.

Co-Director: Mag. Ing. Spitaleri, Adrián.

Beneficios:

Dominar las técnicas de modelado de problemas complejos, así como de la simulación y optimización computacional para encontrar solu-ciones eficientes.

Tomar decisiones de gestión basa-das en la utilización de dichas técni-cas.

Liderar las actividades de una orga-nización en las áreas de Operacio-nes, Supply Chain y Proyectos.

Una visión de avanzada sobre la

gestión de las operaciones.

*Reconocimiento oficial y validez nacional del título otorgado por el Ministerio de Educación mediante Resolución Nº 2064 del 14/11/2011.

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Organización del plan de estudio

Perfil del alumno

Esta maestría está dirigida a ejecutivos de áreas funcionales y gerentes que tie-nen responsabilidades estratégicas y operativas en supply chain management, manufactura, servicios, desarrollo de producto, tendencias, operaciones, logís-tica, distribución, mantenimiento y calidad, y que trabajan en forma conjunta con las áreas comerciales, de abastecimiento y de producción. También es de utilidad para quienes tengan responsabilidades y estén directamente vincula-dos a los procesos de la supply chain.A su vez, brinda la posibilidad de vincularse con colegas en el mercado local, regional e internacional, y formar una red de contactos de alto valor para el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.

1º Cuatrimestre

• Principios de Management• Costos para la toma de decisiones• Dinámica de producción y modelos de planificación• Métodos cuantitativos• Dinámica de sistemas

2º Cuatrimestre

• Sistemas de Gestión Empresarial• Comportamiento Humano en las Organizaciones• Gerenciamiento de Proyectos• Simulación discreta• Gestión logística• Seminario de metodología de la investigación y confección de

informes

3º Cuatrimestre

• Gestión de la cadena de valor• Confiabilidad industrial• Finanzas corporativas• Optimización• Ética• Aspectos legales, medioambientales y de seguridad de las ope-

raciones

Optativas

• Planeamiento Estratégico• Comunicación y negociación• Marketing• Gestión de la innovación• Soporte a las decisiones mediante explotación de datos• Gestión moderna del mantenimiento industrial

Certificación Académica:

Reconocimiento oficial y validez nacional del título otorgado por el Ministerio de Educación me-diante Resolución N° 2064 del 14/11/2011.

Quien apruebe el trabajo final se-gún lo establecido en el reglamen-to, alcanzará el grado y obtendrá el título de “Magíster en Gestión de Operaciones”.

Trabajo Final:

Los alumnos deberán planificar, desarrollar, presentar y defender satisfactoriamente un trabajo fi-nal individual y escrito (evalua-ción final de carácter integrador), que se realizará bajo la guía de un Director. El trabajo final tiene como objetivo demostrar la des-treza en el manejo conceptual y metodológico del estado actual del conocimiento en la discipli-na y probar su capacidad en el diseño de la producción de una solución a una situación proble-mática concreta.

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Programas y posgrados relacionados:

• Gestión Logística Integral - PGLI(e).

• Programa de Ingeniería de la Confiabilidad Industrial - PIC(e).

Metodología

El Método del Caso

Este método permite adquirir rigor intelectual y ético en el planteamiento de pro-blemas y soluciones. Se emplea primordialmente en el Área de Empresa. Un caso es la descripción de una situación que un directivo ha enfrentado en algún momento. Aunque los nombres, lugares, marcas y otros hechos se modifican en algunas oca-siones a pedido de los involucrados, en casi todos los casos se utilizan situaciones y personas reales. Los alumnos se colocan en el lugar de quienes tienen la responsa-bilidad de decidir, realizando un análisis y diagnóstico del problema y elaborando un plan de acción, lo que contribuye a formar el juicio del ejecutivo en el proceso de toma de decisiones.

Compromiso con el medio ambiente

Las prácticas orientadas a un desarrollo sostenible en materia ambiental es uno de los pilares de la filosofía de la Universidad Austral. La decisión de no generar material impreso es uno de los ejemplos que demuestran nuestro compromiso. En todas las carreras de grado, especializaciones y posgrados, está presente la concientización de los recaudos para la protección del medio ambiente.

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Cuerpo Académico

DirectorHerrero, Víctor. Doctor en Ingeniería, Instituto Balseiro.

Co-Director:Spitaleri, Adrián. Ingeniero industrial, UBA. Magíster en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral.

Consejo Académico:

• Herrero, Víctor. Doctor en Ingeniería, Instituto Balseiro.• Di Giacomo, Horacio. Ingeniero Industrial, Universidad de Buenos Aires.• Cancelliere, Marcelo. Master en Economía y Administración de Empresas, ESEADE.• Spitaleri, Adrián. Ingeniero industrial, UBA. Magíster en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral.

Cuerpo Docente

• Ale, Juan M. Doctor en Ciencias de orientación Informáti-ca, Universidad Nacional de La Plata.

• Arévalo, Gabriela. Doctorado en Ciencias de la Computa-ción (Universidad de Berna, Suiza) y Maestría Europea de Tecnologías Orientadas a Objetos (Universidad Libre de Bruselas, Bélgica).

• Cancelliere, Marcelo. Master en Economía y Administra-ción de Empresas, ESEADE.

• Carlevari Ricardo Daniel. Master en Gestión Logística, EOI – Escuela de Organización Industrial de Madrid.

• Castagno, Ángel. Ingeniero Industrial - Instituto Tecnoló-gico de Buenos Aires.

• Chamas Enrique. Magíster en Administración de Empre-sas (EMBA). IAE. Universidad Austral (2001).

• Demaría, Gerónimo Jorge. Ingeniero Industrial, UBA.• Ecay, Héctor Eduardo. Master in Science en “Construction

Management”, Bath University, United Kingdom.• Gadze Jorge. Master en Dirección de Empresas (MBA),

EDDE / UADE.• Galiana, Mauro. Dr. en Filosofía, Universitá della Santa

Croce, Roma.• García Ghezzi, Luis Horacio. Magíster en Dirección de

Empresas (MBA) – IAE – Universidad Austral.• Gulisano Ariel Pablo. Magíster en Dirección de Empresas,

IAE, Universidad Austral.

• Herrero, Víctor. Doctor en Ingeniería, Instituto Balseiro.• Jaliff Zeligueta, Andrés Mauricio. Doctor en Filosofía y

Licenciado en Filosofía, Universidad de Navarra.• Lizaso, Fernando. M.Sc. in Technology and Innovation

Management, Universidad de Brandeburgo, Alemania.• Lotito, Pablo. Doctor en Matemática, Universidad Nacio-

nal de Rosario (UNR).• Lúquez Verdejo Guillermo G. Licenciado en Administra-

ción Pública y Ciencias Políticas, Universidad Nacional de Cuyo.

• Moya, María Angélica. Master en Ciencias Ambientales, FCEN, UBA.

• Paolini, Florencia. Lic. en Economía. Directora de Estudios del Executive MBA del IAE Business School.

• Ramos Silvina Elida. Master en Dirección de Empresas, Posgrado Graduado. C.E.M.A., Argentina.

• Segura, Juan Carlos. Master en Ingeniería de Dirección Industrial, UBA. Ingeniero en Mantenimiento Industrial, Universidad de la Marina Mercante.

• Spitaleri, Adrián. Ingeniero industrial, UBA. Magíster en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral.

• Sureda, Alejandro. Magíster en Dirección de Empresas, Universidad del Salvador y Universidad del Deusto.

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Ventajas comparativas

• Una de las únicas Maestrías en Gestión de Operaciones acreditada por CONEAU con proporción equilibrada entre la gestión y el uso de las herramientas.

• Aplicación práctica de problemas existentes en la cadena de abastecimiento con la utilización de software de simulación propio.

• Rigurosa educación interdisciplinaria para la aplicación práctica de procesos reales de la cadena de abastecimiento.• Integración a una valiosa red de contactos entre los participantes, e interacción con estudiantes de primer nivel académico

con diversidad profesional.

Admisión

Requisitos

Proceso

• Ser graduado en una carrera universitaria de 4 ó más años de duración.• Acreditar experiencia profesional.• Lectura de material en inglés (recomendable).

• Completar la ficha de inscripción.• Presentación de la documentación correspondiente.• Entrevista personal de admisión.• Abonar la matrícula para reservar la vacante.

Empresas representadas en ediciones anteriores

• Akzonobel• Andreani Logística• Arcor• Claro Argentina• Cosméticos Avon SACI• Ejército Argentino• Extend IT• Ferrovias• García Hnos. Agroindustrial SRL• General Motors• Kapelusz Editora SA• Ksigma SRL• Romipack• SC Johnson• Universidad Austral

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Descuentos

• Antiguos alumnos del IAE y otras Unidades Académicas de la Universidad Austral que actualmente estén pagando la membresía: 15%.

• Graduados de las carreras de grado de la Facultad de Ingeniería de la Universi-dad Austral: 50%.

• Los descuentos no son acumulativos y se considera el mayor de los mismos.

Formas de pago

• Un pago: en efectivo, por transferencia bancaria (Banco Santander Rio), con cheque, o con tarjeta de crédito (VISA, MasterCard, Amex).

• En cuotas: con débito en cuenta, cheques diferidos o tarjeta de crédito (VISA solamente).

• Para residentes fuera de la Argentina: • Pago online (solo para los programas a distancia): en dólares estadouni-

denses con tarjeta de crédito ingresando a la siguiente dirección: www.dednet.net/institucion/austral/publico/formpago.html

• Por transferencia bancaria en dólares estadounidenses: Bank: Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, NY. SWIFT CODE: BBVAUS33. CHIPS ABA: 0184. FED ABA: 026 001 847. Address: 1345 Avenue of the Americas 45th. Floor New York, NY 10105. Account Name: Asociación Civil de Estudios Superiores (ACES). Account Number: 1985.

La Universidad Austral forma parte del Programa de Crédito Fiscal para Capacitación (Sepyme), que permi-te tener un reembolso de hasta 95% en educación ejecutiva.Consulte con nuestras Ejecutivas de Admisiones.

Conozca más acerca de Sepyme: www.sepyme.gob.ar/herramientas-pyme/capacita-a-tu-personal.

Crédito fiscal para educa-ción ejecutiva:

Notas y aclaraciones: En programas que se dicten en dos años consecutivos, el valor de la cuota y el pago anual, correspondientes al segundo año se actualizarán en el segundo año, de acuerdo al arancel vigente. Salvo indicación en contrario, los precios están indicados en precios argentinos y son exentos de IVA. La información no es vinculante y será confirmada al momento del alta administrativa. La Universidad Austral se reserva el derecho de modificar el pro-grama, sus contenidos o profesores. Con excepción de las Maestrías y Especializaciones, los programas pertenecen a la categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento y no son carreras, títulos o grados universitarios (Nota Nª 732/2002 DNGU).

Aranceles Promocional hasta el 30/11/2012

• Arancel Total 2013: $ 51.060.-• Arancel Promocional 1 pago de $ 42.550.- • (Matrícula $ 1.702.- más $ 40.848.-)• Arancel Promocional en cuotas: 12 pagos mensuales de $ 3.752.- (más Matrí-

cula de $ 1.702.-)• La Matrícula se abona luego de la admisión hasta el 30 de Noviembre y las

cuotas a partir de diciembre de 2012.

Contacto:

María Soledad [email protected] (54-11) 5921-8000, int 8515, 8071 y 8542Av. Juan de Garay 125, PB. C1063ABB Buenos Aires - Argentina.

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A la vanguardia en innovación educativa universitaria en Argentina.

El Word Universities Rankings, el prestigioso informe de la consultora británica QS, publicado anualmente por el diario The Times, ubica a la Austral como la 1ª universidad privada del país, 1ª en calidad de la relación profesor /alumno y considerada la 2ª universidad de Argentina des-pués de la UBA, según resultados durante 2011. Por 5 años consecutivos, estuvo posicionada entre los puestos 280 a 340 dentro de las 9000 universidades del planeta.

Contenidos de máxima excelencia.

La Universidad Austral se destaca por la riqueza de sus materiales académicos. Tanto la confec-ción de casos de estudio, las notas técnicas, pasando por trabajos presentados en congresos, hasta la publicación de libros y artículos de reconocido prestigio en la comunidad universitaria, son resultado de un sólido trabajo de investigación y producción científica. Los estudiantes tie-nen acceso a la mayor parte de este material en la Biblioteca y la Hemeroteca de la Sede Garay y de la Biblioteca Virtual IAE.

Laboratorios de transferencia de conocimientos.

Pensados para el desarrollo de actividades de formación de posgrado y equipados con tecno-logía de última generación, potencia la formación en diversas ramas derivadas de la ingeniería, abordando innovadoras disciplinas. Para profundizar en estos conocimientos de avanzada tec-nológica, funcionan dos líneas de 8 módulos de trabajo que combinan la mecánica de preci-sión, la electrónica, la informática y los sistemas de control. El análisis y diseño de sistemas de manufactura automatizados, es uno de los principales objetivos.

Una relación que favorece la transmisión de conocimientos.

Somos la universidad con la mejor proporción alumno-profesor. El Asesoramiento Académico Personalizado (AAP) es una herramienta de formación individual e informal que ofrece un cauce extraordinario para la educación en valores y para facilitar el desarrollo de los talentos.Otro aspecto fundamental es el ritmo ordenado de cursada gracias al estudio de la carga hora-ria para ahorrar conflictos con horas laborales, ni interferir con el tiempo libre.

¿Por qué estudiar un posgrado en la Austral?

Un círculo virtuoso para nuestros posgrados.

La concepción de todos nuestros posgrados y especializaciones tiene una fuerte relación con la realidad del mercado. El modelo de la Universidad Austral consiste en tomar las necesidades reales de la industria y de las empresas, luego en base a estos requerimientos orientamos nues-tros programas. Finalmente, este conocimiento se aplica al mercado a través de la gestión de los profesionales y, así, recomienza el ciclo.

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Ser parte del futuro a través de una visión más integradora.

Nuestra filosofía académica se basa en generar programas en los que la tecnología y la gestión empresarial se interrelacionan dando lugar a posgrados y especializaciones que se ajustan a la realidad de las diversas industrias. Por esto, es una experiencia transformadora que permite dar un salto en el desarrollo profesional. La Universidad Austral es ideal para que los profesionales mantengan un contacto constante con lo más innovador en conocimientos y satisfacer la nece-sidad de capacitarse para los nuevos desafíos que impone el mercado. Esta característica de la institución es clave para fortalecer las capacidades que construyen un perfil de liderazgo.

20 años de prestigio.

La calidad en la enseñanza es el resultado de múltiples factores que edificaron nuestra exce-lencia académica. El alto nivel de los docentes, los convenios de cooperación, investigación y desarrollo con varias universidades de país y del mundo, y los programas originados desde los requerimientos de la práctica laboral diaria, son solo algunos ítems que te aseguran vivir una experiencia profesional muy enriquecedora.

Una estrecha vinculación con el sector empresarial.

Es muy importante, a la hora de elegir la universidad para realizar posgrados, diplomacias o especializaciones, conocer la opinión de quienes suelen dar empleo dentro del mercado. Por un lado, las empresas nos solicitan profesionales de modo sostenido en el tiempo y, por otro, ocupamos el 8º lugar entre las 250 universidades de Latinoamérica en calidad educativa según los empresarios (fuente: Ranking consultora QS).

Algunos de los servicios ofrecidos a los graduados.

Existen múltiples beneficios para los miembros activos de la Asociación de Graduados de la Fa-cultad de Ingeniería (AGFI), desde jornadas y congresos hasta descuentos en carreras de grado. Entrá a www.austral.edu.ar/ingenieria/beneficios