OR4-119 SECCION DE MANDO Y OBSERVACION DE LA COMPAÑIA DE MAN

7/28/2019 OR4-119 SECCION DE MANDO Y OBSERVACION DE LA COMPAIA DE MAN

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OR4-119MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA

DIRECCIN DE DOCTRINA, ORGNICA Y MATERIALES

ORIENTACIONES

SECCIN DE MANDO

Y OBSERVACINDE LA COMPAADE MANDO Y APOYO

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: 1-8-2000DEROGA:GRADO DE CLASIFICACIN: SIN CLASIFICAR

PARA USO INTERNO EN LAS FUERZAS ARMADAS


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EDITA: DIRECCIN DE SERVICIOS TCNICOS DEL EJRCITO.

IMPRIME: Talleres del Centro Geogrfico del Ejrcito.

PRECIO DE VENTA: 100 pesetas (0,60 euros).

Publicacin de mbito interno de la Administracin del Estado


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MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA

DIRECCIN DE DOCTRINA, ORGNICA Y MATERIALES

Publicaciones y Reglamentos

Resolucin 552/02343/00

Cd. Informtico: 2000001827

Se aprueba la Publicacin Milita r del Ejrc ito de Ti e r r a :Orientaciones. Seccin de Mando y Observacin de la Compaa deMando y Apoyo (OR4-119), que entrar en vigor el da 1 de agostode 2000.

La Imprenta del Centro Geogrfico del Ejrcito, encargada de la

edicin, realizar la distribucin general, remitiendo gratuitamente alas Unidades, Centros y Organismos (UCO,s.) el nmero deejemplares que determine la Direccin de Doctrina, Orgnica yMateriales del Mando de Adiestramiento y Doctrina.

Las UCO,s. y componentes de las Fuerzas Armadas queparticularmente deseen esta publicacin, podrn adquirirla al preciounitario de 100 pesetas (0,60 euros), solicitndola directamente alCentro Geogrfico del Ejrcito.

Grado de clasificacin: Sin clasificar.

Nivel de difusin: Para uso interno de las Fuerzas Armadas.

Granada, 3 de febrero de 2000.

El Teniente General Jefedel Mando de Adiestramiento y Doctrina,

VCTOR RODRGUEZ CERDIDO


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PROPUESTA DE MEJORA

A fin de mejorar la calidad de esta Publicacin se ruega a losusuarios comuniquen al MADOC. (DIDOM.) cualquier error,sugerencia o cambio, citando claramente la pgina, prrafo, lnea olmina a que se refieran.

(CDIGO) (TTULO)

PginaPrrafo,lnea ofigura

O B S E R V A C I O N E S

AUTOR DE LA SUGERENCIA:Empleo: ......................................................................................................................................Nombre: .....................................................................................................................................Destino: ......................................................................................................................................Direccin, telfono o fax de contacto: ......................................................................

......................................................................

Remitir a:EXCMO. SR. GENERAL SUBDIRECTOR DE DOCTRINADIRECCIN DE DOCTRINA, ORGNICA Y MATERIALESACUARTELAMIENTO LA MERCED, 18071 GRANADA


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N D I C E

CAPTULO 1

GENERALIDADES

1.1. Concepto ............................................................ 1-11.2. Composicin ...................................................... 1-11.3. El Mando de Seccin ......................................... 1-21.4. Posibilidades y Limitaciones.............................. 1-41.4.a. Posibilidades ...................................................... 1-41.4.b. Limitaciones....................................................... 1-41.5. Misiones ............................................................. 1-5

CAPTULO 2

MANDO Y CONTROL

2.1. Generalidades..................................................... 2-12.2. El enlace............................................................. 2-22.2.a. Medios de transmisin ....................................... 2-22.2.b. Enlaces a establecer............................................ 2-2

III

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2.3. Mando y Control en operaciones ....................... 2-32.3.a. Preparacin para el combate .............................. 2-32.3.b. Estudio de la orden y planeamiento ................... 2-4

2.3.c. Reconocimientos del terreno.............................. 2-52.3.d. La decisin ......................................................... 2-6

CAPTULO 3

LA PLMM DE BATALLN

3.1. Generalidades..................................................... 3-13.2. Equipo de Jefe de Batalln................................. 3-2

3.3. Equipo S-2/S-3................................................... 3-23.3.a. Cometidos .......................................................... 3-33.4. Equipo S-1/S-4 ................................................... 3-43.4.a. Cometidos .......................................................... 3-53.5. Equipo de Administracin.................................. 3-6

CAPTULO 4

EL PELOTN DE OBSERVACIN

4.1. La Observacin. Generalidades ......................... 4-14.2. El Pelotn de Observacin. Concepto................ 4-24.3. Organizacin ...................................................... 4-24.3.a. El Mando del Pelotn......................................... 4-34.3.b. El Equipo de Observacin.................................. 4-3

4.4. Posibilidades y Limitaciones.............................. 4-44.4.a. Posibilidades ...................................................... 4-44.4.b. Limitaciones....................................................... 4-44.5. Misiones ............................................................. 4-54.6. Actuacin del Pn. ............................................... 4-64.6.a. Orden de Observacin........................................ 4-64.6.b. El Puesto de Observacin (PO) / Puesto de Escu-

cha (PE)......................................................... 4-7

IV

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4.6.c. Ocupacin y preparacin del observatorio......... 4-84.6.d. La observacin. Tcnicas ................................... 4-94.7. El Pelotn en la adquisicin de objetivos .......... 4-10

4.7.a. Determinacin de la posicin del observatorio.. 4-124.7.b. Procedimientos de situacin de objetivos .......... 4-124.7.c. Descripcin de objetivos .................................... 4-144.7.d. Calificacin del tiro............................................ 4-144.7.e. Enlace y Transmisiones...................................... 4-174.8. Partes e Informes................................................ 4-174.9. Operaciones ofensivas........................................ 4-184.9.a. El avance y bsqueda del contacto..................... 4-194.9.b. El ataque............................................................. 4-214.9.b.(1). Enemigo en movimiento .................................... 4-214.9.b.(2). Enemigo en posicin .......................................... 4-214.9.c. La explotacin del xito y la persecucin .......... 4-244.10. Operaciones defensivas...................................... 4-254.10.a. En la Zona de Seguridad .................................... 4-254.10.b. En la Zona Principal de Defensa (Guarneciendo

una ZDEF de Primer Escaln) ...................... 4-26

4.10.b.(1). Defensa de Zona................................................. 4-264.10.b.(2). Defensa Mvil .................................................... 4-284.10.c. En la Zona de Retaguardia de Divisin.............. 4-304.11. Operaciones retrgradas..................................... 4-304.11.a. Operacin de retardo .......................................... 4-304.11.b. La retirada .......................................................... 4-314.12. Defensa perimtrica ........................................... 4-314.13. El enlace ............................................................. 4-31

4.14. Apoyo logstico .................................................. 4-32

CAPTULO 5

EL PELOTN DE VIGILANCIA RADAR

5.1. La accin radar. Generalidades .......................... 5-15.2. El Pelotn de Vigilancia Radar. Concepto ......... 5-2

V

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5.3. Organizacin ...................................................... 5-2

5.3.a. El Mando del Pelotn......................................... 5-35.3.b. El Equipo de vigilancia ...................................... 5-3

5.4. Posibilidades ...................................................... 5-45.4.a. De carcter tcnico............................................. 5-45.4.b. De carcter tctico.............................................. 5-5

5.5. Limitaciones y servidumbres ............................. 5-55.6 Principios de empleo.......................................... 5-65.7. Misiones ............................................................. 5-8

5.7.a. Misiones genricas............................................. 5-85.7.b. Misiones especficas........................................... 5-8

5.7.b.(1). Alerta.................................................................. 5-85.7.b.(2). Vigilancia ........................................................... 5-95.7.b.(3). Adquisicin de objetivos.................................... 5-105.7.b.(4). Conduccin ........................................................ 5-11

5.8. Actuacin del Pelotn en el combate................. 5-11

5.8.a. Orden de vigilancia ............................................ 5-115.8.b. Eleccin de una Posicin de Vigilancia ............. 5-12

5.8.b.(1). La Posicin de Vigilancia Radar (PVR)............. 5-125.8.c. Entrada en posicin ............................................ 5-135.8.d. Ejecucin de la vigilancia .................................. 5-145.8.e. Salida de la posicin........................................... 5-14

5.9. Informe del Jefe de Pelotn................................ 5-15

5.10. El Pelotn en las operaciones ofensivas............. 5-16

5.10.a. Movimientos del Pelotn previos al contacto .... 5-165.10.b. En el avance y bsqueda del contacto................ 5-19

5.10.b.(1). El Batalln constituyendo o formando parte dela Brigada ...................................................... 5-20

5.10.b.(2). El Batalln constituyendo un flanco de la Bri-gada ............................................................... 5-20

5.10.b.(3) El Batalln realizando el avance aisladamente .. 5-20

5.10.c. El ataque............................................................. 5-21

5.10.c.(1). Enemigo en movimiento .................................... 5-21

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5.10.c.(2). Enemigo en posicin.......................................... 5-22

5.10.d. En la explotacin del xito y la persecucin...... 5-23

5.11. El Pelotn en las operaciones defensivas........... 5-23

5.11.a. En la Zona de Seguridad .................................... 5-245.11.b. En la Zona Principal de Defensa ........................ 5-24

5.11.b.(1). Defensa de Zona................................................. 5-245.11.b.(2). Defensa Mvil .................................................... 5-26

5.11.c. La Defensa perimtrica ...................................... 5-29

5.12. Operaciones Retrgradas ................................... 5-30

5.12.a. Operacin de retardo .......................................... 5-30

5.12.a.(1). El Batalln en Primer Escaln ........................... 5-305.12.a.(2). El Batalln en Segundo Escaln ........................ 5-31

5.12.b. Retirada .............................................................. 5-32

5.13. Apoyo logstico .................................................. 5-33

CAPTULO 6

ACCIONES DE EMPLEO GENERAL EN EL COMBATE6.1. De carcter general............................................. 6-1

6.1.a. Defensa contra aeronaves................................... 6-1

6.1.a.(1). Sistema de Vigilancia y Alarma......................... 6-16.1.a.(2). Medidas de defensa pasiva................................. 6-26.1.a.(3). Medidas de defensa activa ................................. 6-2

6.1.b. Defensa contracarro ........................................... 6-3

6.1.c. Proteccin contra acciones NBQ ....................... 6-46.1.c.(1). Medidas tcticas ................................................. 6-46.1.c.(2). Medidas tcnicas ................................................ 6-5

6.1.d. Medidas contra acciones de guerra electrnica.. 6-66.1.e. Relevos de posiciones ........................................ 6-7

6.1.e.(1). Ejecucin............................................................ 6-9

6.1.f. Defensa contra desembarcos areos................... 6-9

VII

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6.2. De carcter particular ......................................... 6-10

6.2.a. Paso de cursos de agua....................................... 6-106.2.a.(1). Paso en fuerza .................................................... 6-11

6.2.a.(2). Paso por sorpresa................................................ 6-126.2.b. Combate en bosques........................................... 6-126.2.c. Combate en desiertos ......................................... 6-13

6.2.c.(1). Logstica............................................................. 6-146.2.d. Combate en montaa.......................................... 6-146.2.e. Zonas urbanizadas .............................................. 6-15

ANEXO AAPNDICE..., VIGILANCIA, AL ANEXO...,

INTELIGENCIA, A LA OO. N.o ...

ANEXO B

CARNET DE OBSERVATORIO

ANEXO C

PARTE DE OBSERVACIN

ANEXO D

ABREVIATURAS

VIII

Pginas


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CAPTULO 1

GENERALIDADES

1.1. CONCEPTO

La Seccin de Mando y Observacin es una Unidad de apoyo alejercicio del Mando de composicin heterognea orgnica de losBatallones de Infantera. Est concebida principalmente para:

Facilitar al Jefe de Batalln el ejercicio del mando por mediode la instalacin, funcionamiento, seguridad y vida de los PC,s.

Contribuir al mantenimiento de la libertad de accin del Jefedel Batalln mediante la obtencin de informacin sobre elenemigo en relacin con el terreno.

Encuadrada en la Compaa de Mando y Apoyo a efectos de ins-truccin y administracin, tiene una dependencia tctica directa delJefe de Batalln.

Como consecuencia de las diferencias entre los cometidos de los

elementos de mando y los de observacin/vigilancia, la Seccin noactuar normalmente reunida.

1.2. COMPOSICIN (fig. 1.1)

Mando. Equipo de Jefe de Batalln.

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Equipo S-2/S-3. Equipo S-1/S-4. Pelotn de Observacin (PNRMX). Pelotn de Vigilancia radar (PNVR). Equipo de administracin.

Cada uno de los Pelotones y Equipos se constituye conforme a laplantilla vigente.

1.3. EL MANDO DE SECCIN

Corresponde a un Teniente o Alfrez, el cual depende directamentedel Jefe de Batalln, de cuya PLM forma parte.

Normalmente acta como auxiliar de S-2 en el Ncleo Operacio-nes/Inteligencia.

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Figura 1.1.Organizacin de la Seccin de Mando y Observacin

RMX

MANDO

S-2/S-3 S-1/S-4 Admn. VR RMX


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Son asuntos de su competencia:

La disciplina, moral, instruccin y adiestramiento de la unidad. El mantenimiento y conservacin del armamento, material y

equipo de la Seccin. El asesoramiento al Jefe de Batalln sobre los desplazamien-tos, instalacin, organizacin y seguridad del PC.

El despliegue e instalacin del PCAV o, en su caso, delPCPRAL de acuerdo con los Procedimientos OperativosEstndar (SOP) vigentes, las Normas Operativas internas delBatalln y las instrucciones particulares del S-3 del Batalln.

El establecimiento, coordinacin y control de los servicios y

los sistemas de seguridad y vida del PC, para lo cual, de acuer-do con las normas internas de la unidad y las instrucciones delJefe de Batalln:

Activa el Plan de Defensa del PC contra acciones de elemen-tos enemigos infiltrados (patrullas, guerrilleros) establecien-do los correspondientes Puestos de Observacin y Escucha yla defensa perimtrica de la zona.

Coordina el despliegue de los medios C/C propios de la Sec-

cin. Activa los sistemas de alarma y respuesta ante incursiones

areas coordinando con el Jefe de la Sc. de DAA la accinde los medios antiareos involucrados en la defensa del PC.

Activa el sistema de alarma contra agresiones NBQ. Atiende al apoyo logstico del PC y de los elementos de su

seccin que acten alejados del mismo (Pn,s. de Observa-cin y de Vigilancia radar).

El enmascaramiento del PC, de acuerdo con las normas delS-2.

El reconocimiento del terreno para la correcta instalacin delos observatorios y puestos vigilancia radar (PVR), cuando seapreceptivo.

El adecuado funcionamiento de los observatorios y PVR,s deacuerdo con las rdenes de vigilancia recibidas.

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1.4. POSIBILIDADES Y LIMITACIONES

1.4.a. POSIBILIDADES

Su composicin y medios la capacitan para:

Aprovechar caractersticas del terreno para pasar inadvertida alenemigo.

Actuar de da y de noche y en condiciones meteorolgicasadversas.

Establecer simultneamente los PCAV, PCR y PCMOV. Realizar rpidos cambios de asentamiento de los PC,s. del

Batalln adaptando su progresin al ritmo de la maniobra. Cuando la situacin tctica lo aconseje, activar un servicio de

mensajeros para garantizar el enlace. Realizar la deteccin y medida de la contaminacin NBQ y

proceder a la proteccin de zonas contaminadas. Establecer dos puestos de observacin. Mantener la vigilancia de manera continuada por medio de sus

equipos radar, especialmente de noche, en condiciones meteo-rolgicas adversas o en perodos de visibilidad reducida.

Batir objetivos puntuales rentables por medio de sus tiradoresselectos.

1.4.b. LIMITACIONES

Movilidad supeditada a las condiciones del terreno. Su seguridad prxima depende de la que puedan proporcionar-

le los elementos de combate.

Limitada capacidad de observacin, que depender en granparte de las condiciones de visibilidad.

Sus medios radar precisan de amplios espacios despejados paraobtener un adecuado rendimiento y su seal es fcilmentedetectable, lo que les hace especialmente vulnerables.

Vulnerabilidad a las agresiones NBQ y areas, fuegos de arti-llera y morteros, as como a las acciones de guerrilleros o ele-mentos infiltrados de las que ser objetivo prioritario.

1-4


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Reducida capacidad de combate como consecuencia de suescasa potencia de fuego.

Dificultad para ejercer el mando y control por lo heterogneode su composicin y la diversidad de sus cometidos.

1.5. MISIONES

Son todas aquellas tendentes a facilitar el ejercicio del mando alJefe del Batalln (mando y control, defensa NBQ, vigilancia y obser-vacin).

Los cometidos especficos de los Equipos de la PLM y de los

Pelotones se detallan en los captulos siguientes.

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CAPTULO 2

MANDO Y CONTROL

2.1. GENERALIDADES

En el desempeo de sus funciones el Jefe de la Seccin debertener en cuenta la dificultad que normalmente tendr para ejercer el

mando y control de su Unidad como consecuencia de: La doble dependencia del personal de la Seccin:

a) Funcional, tanto de los mandos correspondientes de la PLMdel Batalln como de l mismo.

b) Orgnica, del Jefe de la Seccin de Mando y Observacin.

La autonoma tctica con la que en determinadas situaciones

actuarn los Pn,s RMX y VR y su vinculacin en este sentidoal Jefe de S-2 de quien habitualmente reciben instrucciones.

No obstante lo anterior, deber velar para que todos los elementosde su Seccin acten dentro del plan previsto por el Jefe del Batallncumpliendo los cometidos que se les asignen, por lo que ha de cono-cer las rdenes e instrucciones que de otros mandos pudieran haberrecibido.

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2.2. EL ENLACE

Para materializar el enlace, la Seccin dispone de medios para su

integracin en las redes radio y de mensajeros de Batalln. Cuando sele agrega el material necesario puede igualmente integrarse en la redtelefnica.

El Jefe de la Seccin es el responsable del enlace con aquellos ele-mentos de su Seccin que actan habitualmente apartados del PC delBatalln, con los que establece un sistema jerrquico de transmisio-nes.

Asimismo vela, en la parte que le afecte, por el estricto cumpli-miento de las medidas de proteccin ante las acciones de Guerra Elec-trnica (EW) enemigas en lo que se refiere a las telecomunicaciones,para lo que tendr en cuenta cuanto se establece en el captulo 6 deestas Orientaciones y lo especificado en los reglamentos sobre lamateria.

2.2.a. MEDIOS DE TRANSMISIN

La Seccin de Mando y Observacin dispone de: Medios de Telecomunicaciones. Agentes de Transmisin. Medios y procedimientos pticos y acsticos.

Con estos medios la Seccin puede satisfacer, en condiciones nor-males, sus necesidades de enlace.

Cuando la situacin lo aconseje, se le podrn asignar medios deenlace telefnico hasta nivel Equipo de Observacin/Radar, integrn-dose estos elementos en la red almbrica del Batalln que establecela Seccin de Transmisiones.

2.2.b. ENLACES A ESTABLECER

El Jefe de la Seccin establece los preceptivos enlaces con el Jefede Batalln y con sus propios elementos que se materializan a travs

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de la redes radio, de agentes de transmisin y, cuando se establezca,telefnica.

Sern los siguientes:

E x t e r n o s : Con el Bn./GT. Como norma general, los Pn,s.RMX y VR se integran en la red de Inteligencia de Batalln,hacindolo en la Red de Mando para el cumplimiento de deter-minados cometidos o cuando la importancia de los informes loaconseje.

Dados los limitados medios de transmisiones de que dispo-ne, el Jefe de la Seccin emplea la radio para el enlace conB n . / G T. cuando se encuentre fuera del PC del mismo. En

otras situaciones el enlace se establece normalmente por con-tacto directo o a travs de la red filar. Internos: Con los Pn,s. RMX y VR. En situaciones de estabili-

dad, ser normal el empleo del telfono.

Normalmente, el Jefe de la Sc. dispondr de un telfono de usogeneral para el control de los servicios de seguridad y vida del PC.

2.3. MANDO Y CONTROL EN OPERACIONES

Recibida la orden del Jefe de Batalln, el Jefe de la Seccin deMando y Observacin establece un calendario por medio del cual dis-tribuye el tiempo disponible entre las acciones siguientes:

Prepararse para el combate. Estudiar la orden recibida. Reconocer el terreno, si se estima oportuno. Formular la decisin y comunicarla.

2.3.a. PREPARACIN PARA EL COMBATE

Dada la habitual premura de tiempo, el Jefe de la Seccin da unaorden preparatoria con objeto de iniciar los preparativos lo antes po-sible.

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Dicha orden incluye:

Puesta a punto del armamento, material y equipo. Reposicin de municiones.

Repostaje de los vehculos. Abastecimientos de otra clase de recursos necesarios para la

operacin (transmisiones, material de zapadores, tiles deenmascaramiento, cartografa, etc.).

2.3.b. ESTUDIO DE LA ORDEN Y PLANEAMIENTO

Se realiza simultneamente a las acciones anteriores y atiende fun-damentalmente a:

PC,s. que se organizarn para la operacin. Ubicacin inicial y sucesiva prevista para los mismos. Cometidos de los Pelotones de Observacin y Vigilancia radar.

En relacin con ello, el Jefe de la Seccin procede a su propio pla-neamiento especialmente dirigido a:

Obtener el mximo rendimiento de los rganos de obtencinde inteligencia del Batalln orgnicos de la Sc.

Atender a la seguridad del PC tanto durante los desplazamien-tos como en situaciones estticas.

Asegurar el apoyo logstico al PC y a los elementos de la sec-cin destacados fuera del mismo.

Dado el estrecho contacto entre los Jefes de las Secciones de la

PLM y los diversos elementos de la Seccin de Mando y Observa-cin, el Jefe de la Seccin de Mando y Observacin debe basar susdecisiones en las instrucciones que de aqullos pueda recibir.

En este sentido, coordina con el S-3:

Las medidas de seguridad a adoptar durante los desplazamien-tos del PC y en situaciones estticas.

El despliegue a adoptar por el PC en los sucesivos asentamientos.

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Con el S-2: Atiende fundamentalmente a cuanto afecta al empleode los rganos de obtencin de informacin del Batalln (Pn,s. deObservacin y Vigilancia Radar). En relacin con ello estudia:

Itinerarios de acceso a PO,s. y Posiciones de vigilancia radar(POSVR,s.) iniciales y sucesivos, si los hubiera. Localizacin exacta de los PO,s. y PVR,s. Enlaces a establecer y prescripciones para el mismo.

En todos los casos, adems, da instrucciones sobre:

Medidas de enmascaramiento. Medidas de proteccin NBQ.

2.3.c. RECONOCIMIENTOS DEL TERRENO

Cuando se realicen, se centran fundamentalmente sobre:

Asentamientos previstos del PC e itinerarios. Puestos de Observacin y de Vigilancia radar e itinerarios a los

mismos.

Est especialmente indicado realizarlos cuando:

Existan dudas sobre la viabilidad del terreno por razn de lascaractersticas propias del mismo o como consecuencia delas condiciones meteorolgicas.

Se prevean cambios de asentamiento del PC de noche o encondiciones de escasa visibilidad (nieblas, humos o vegetacinespesa).

Se acte en condiciones NBQ. Exista posibilidad de acciones de elementos infiltrados ene-

migos. El terreno sea desconocido.

La responsabilidad de la ejecucin de los reconocimientos podrrecaer sobre elementos de la Sc. de Reconocimiento, de la Sc. deMando y Observacin, de la Sc. de Transmisiones o sobre otro perso-nal que expresamente designe el Jefe de Batalln (normalmente per-sonal de su PLM). Ser normal que participen elementos de varias deestas Unidades.

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Ser conveniente la participacin del Jefe de la Seccin de Mandoy Observacin en los reconocimientos que se realicen por razn dedesplazamientos o despliegues del PC de Batalln.

Cuando la situacin tctica impida su ejecucin o no se considerennecesarios, se realizan sobre mapa o fotografa y en base a los posi-bles informes de que se pueda disponer de las Unidades Superiores oen contacto.

2.3.d. LA DECISIN

De acuerdo con los apartados anteriores y en funcin del Plan deVigilancia previsto para la operacin y de las rdenes de vigilanciaque reciba, el Jefe de la Seccin formula su decisin respecto alempleo de los Pn,s. RMX y VR.

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CAPTULO 3

LA PLMM DEL BATALLN

3.1. GENERALIDADES

La PLMM del Batalln la componen, junto a determinados elemen-tos agregados y de otras Secciones de la Compaa de Mando yApoyo, los elementos de la Seccin de Mando y Observacin cuyo

cometido especfico es facilitar al Jefe del Batalln los medios mate-riales (personal, vehculos, armamento y transmisiones) necesariospara la concepcin, preparacin y posterior desarrollo y direccin delas operaciones en sus aspectos tctico y logstico.

Constituyen, por lo tanto, un rgano de ejecucin que, desarrollan-do su labor en el PC del Batalln como auxiliar, proporciona ademsla seguridad inmediata al mismo.

Para el desempeo de sus funciones, el personal de la PLMM se

encuadra en Equipos que aseguran, cuando la situacin lo requiera, elfuncionamiento ininterrumpido de los PC,s. que constituya el Batalln.Esta circunstancia condiciona el adiestramiento de la Unidad, cuyo

personal ha de estar en condiciones de hacer frente tanto a los cometi-dos particulares de su puesto como a los de otros elementos o equi-pos.

Adems de su labor especfica como auxiliares de la PLM, reali-zan aquellas otras que el Jefe de la Seccin de Mando y Observacin

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pueda asignarles en relacin con la instalacin, enmascaramiento yseguridad del PC.

En el desarrollo de sus funciones, la PLM del Batalln acta con-forme establecen las OR4-001, Mando y control en las Pequeas Uni -dades de Maniobra.

3.2. EQUIPO DE JEFE DE BATALLN

Se compone del personal y los medios necesarios para constituir elPCMOV.

Son sus cometidos:

Constituir el PCMOV del Batalln cuando se requiera. Establecer los enlaces radio y de mensajeros pertinentes. Atender a la seguridad inmediata del Jefe del Batalln en sus

desplazamientos.

Mientras el PCMOV no se active, el personal de este Equipo seintegra, segn los casos, en el PCAV o PCPRAL realizando cometi-dos relacionados con la seguridad del PC, la instalacin y enmascara-miento del mismo u otros, de acuerdo con las instrucciones y rdenes

del Jefe de la Sc.El Jefe del Equipo, cargo que habitualmente desempea un Cabo,es el responsable de:

El armamento, equipo y material del mismo, en lo relativo a suuso y mantenimiento.

La disciplina, moral, instruccin y adiestramiento del Equipo. Mantener informado al Jefe de Seccin de toda novedad que

afecte al Equipo as como de las necesidades del mismo. Atender a la puesta en servicio y manejo, como operador, del

RTF de dotacin.

3.3. EQUIPO S-2/S-3

Se compone del personal y los medios necesarios para auxiliar alos Jefes de S-2 y S-3 en la concepcin, preparacin y direccin delaspecto tctico del combate y asesorar al Mando en materia NBQ.

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Cuando el PC se desdobla, desarrolla su cometido en el PCAV yprximo al Jefe de Batalln.

El Jefe del Equipo (normalmente el Suboficial Auxiliar de S-3

como ms caracterizado de cuantos se integran en l) asume las res-ponsabilidades propias del Jefe de Unidad en lo relativo a instrucciny adiestramiento de la misma, disciplina y moral, as como empleo ymantenimiento de los medios de que est dotada. Es asimismo res-ponsable de informar al Jefe de la Seccin de las necesidades de tipologstico del Equipo y de cuanto pueda afectar al mismo.

3.3.a. COMETIDOS

Para el desempeo de sus funciones el personal se distribuye enfracciones especficas de 2.a Seccin, 3.a Seccin y Ncleo NBQ, cadauna de ellas al mando de un Suboficial.

Desarrollan cometidos de ejecucin relacionados con:

2.a Seccin:

Secretara. Archivo y control de documentacin. Contrainteligencia (excepto OPSEC). Cartografa y fotografa.

SITMAP. Solicitudes de material.

Redaccin de documentos (OR4-001. Cap. 4). Recepcin y difusin de informacin meteorolgica. Explotacin, en su caso, de la Red de Inteligencia externa e

interna.3.a Seccin:

Secretara. Archivo y control de documentacin. Cartografa:

Mapa de situacin general. Mapa de situacin particular y de contacto.

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Confeccin del Parte de Situacin (SITREP). Datos auxiliares. Redaccin de documentos.

Explotacin, en su caso, de la Red de Mando externa e interna.Ncleo NBQ:

Archivo y control de documentacin. Confeccin de Informes NBQ. Cartografa:

Plano situacin ataques NBQ. Plano zonas contaminadas.

Deteccin, medida y descontaminacin NBQ de urgencia. Reconocimientos NBQ.

El Ncleo NBQ, que acta a las rdenes directas del Jefe de S-2,tiene adems los siguientes cometidos de direccin:

Asesorar al Mando sobre Defensa NBQ. Supervisar las actividades NBQ de las Unidades del Batalln. Valorar la informacin recibida, transmitiendo y difundiendo la

que interese. Coordinar los reconocimientos NBQ dentro de su zona. Informar sobre las necesidades y deficiencias en material

NBQ.

Adems, el Equipo S-2/S-3 colabora en la instalacin, enmascara-miento y seguridad del PC de acuerdo con las rdenes e instruccionesdel Jefe de la Seccin de Mando y Observacin.

Cuando la situacin lo requiere, el PC asegura su funcionamiento

ininterrumpido alternando el trabajo de los Equipos.

3.4. EQUIPO S-1/S-4

Se compone del personal y los medios necesarios para auxiliar alos Jefes de S-1 y S-4 en el planeamiento, ejecucin, supervisin ycontrol del apoyo logstico al Batalln.

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Cuando el PCPRAL se desdobla, desarrolla su labor en el PCR delBatalln.

El Suboficial Auxiliar de S-4, como Jefe de Equipo, asume las res-ponsabilidades del Jefe de Unidad en lo que se refiere a la instrucciny adiestramiento de la misma, moral y disciplina y adecuado uso ymantenimiento del material de que est dotada. Mantiene informadoal Jefe de la Seccin de Mando y Observacin de las necesidades delEquipo y de cuanto pueda afectar al rendimiento del mismo.

Cuando se monta el PCR, el Suboficial Auxiliar de S-4 asume loscometidos del Jefe de la Seccin de Mando y Observacin en lo queafecta a los desplazamientos, instalacin, enmascaramiento y seguri-dad de este PC, observando las instrucciones que, para ello, pudiera

recibir del Jefe de S-4.

3.4.a. COMETIDOS

Para el desempeo de sus cometidos el personal se distribuye enfracciones especificas de 1.a Seccin y 4.a Seccin.

Como rgano de ejecucin, desarrolla actividades relacionadascon:

1.a Seccin:

Secretara. Archivo y control de documentacin. Correo. Recogida y evacuacin de muertos. Recepcin, traslado y entrega de prisioneros. Control de rotaciones, permisos y recompensas. Control y distribucin de recursos humanos.

Solicitudes de asistencia legal y religiosa. Solicitudes de duchas, lavandera o cooperativa. Filiaciones y hojas de servicio. Redaccin de documentos. Explotacin, en su caso, de las transmisiones.

4.a Seccin:

Secretara.

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Archivo y control de documentacin. Actualizacin de estados de armamento y material. Mantenimiento al da de Documentacin (apdo. 6.5. OR4-001). Control de recursos y su distribucin. Control de los transportes. Control de la Asistencia Sanitaria. Redaccin de documentos. Explotacin de las transmisiones, en su caso.

3.5. EQUIPO DE ADMINISTRACIN

Es su principal cometido la administracin de los fondos y el con-trol del material del Bn/GT.

Cuando se constituye el PCR se integra en el mismo y acta deacuerdo con las instrucciones del Jefe de S-4.

En el desarrollo de sus cometidos especficos acta conforme seestipula en las OR4-605. Orientaciones. Pelotn de Administracin.

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Encuadramiento funcional de los elementos de PLMM.de la Sc. de Mando y Observacin

Equipo Jefe Bn.

Cabo ORTFSold. Cond.Sold. ATRSold. ATR

Mando Sc.

Tte. Jefe Sc.Sold. Cond.

EQUIPO S-2/S-3NCLEO OPERACIONES /INTELIGENCIAS-2 INT/NBQ.

Bg. Aux. S-2Cabo Aux S-1Sold. Cond.

Ncleo NBQ

Sgto 1.o Jefe NcleoCabo 1.o Aux. NBQ.Sold. Cond.

S-3 Operaciones

Ste. Jefe de Equipo S2/S3. Aux. S-3

Cabo Aux. S-3Sold. Cond.

EQUIPO S-1/S-4NCLEO APOYO LOGSTICOS-1 Personal

Bg. Aux. S-1Cabo Aux. S-1Sold. Cond.

S-4 Logstica

STte. Jefe de Equipo S1/S4. Aux. S-4Cabo Aux. S-4Sold. Op. SIGLESold. Cond.

Equipo de Administracin

Bg. Jefe EquipoCabo 1.o/Cabo Aux.Cabo/sold. Aux.Cabo/sold. Aux.Cabo/sold. Aux.

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Figura 3.1


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CAPTULO 4

EL PELOTN DE OBSERVACIN

4.1. LA OBSERVACIN. GENERALIDADES

La Observacin constituye uno de los procedimientos ms comu-nes para la obtencin de inteligencia en el Batalln.

Observar consiste en examinar, por medio de los sentidos o conayuda de medios especiales, una zona asignada con objeto de detectar,descubrir la presencia de algo concreto y de inters militar; reconocer -lo, clasificarlo en su categora correspondiente como hombre, vehcu-lo, arma, etc.; i d e n t i f i c a r l o , dentro de su categora como amigo,enemigo, BMP, M-1, TOA, etc.; a d q u i r i r l o , tomarlo a cargo de unhombre u otro medio tcnico, y transferirlo, comunicarlo o trasladarla responsabilidad sobre el objeto a otros elementos propios.

La importancia de la observacin radica en el hecho del enemigo

como factor ms importante de la decisin del Jefe de Unidad, por serel elemento ms activo que se opone a su voluntad.Para el Batalln sus observatorios constituyen el medio, en unin

de los otros rganos de obtencin y cooperadores de Inteligencia de laUnidad, para confirmar o modificar las informaciones y noticias quele lleguen de rganos superiores o colaterales o que alerten respecto aotras nuevas. Esta circunstancia exige disponer de personal especfi-camente instruido y adiestrado para:

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Observar y escuchar los fenmenos de inters. Emplear los medios de que disponga. Identificar el personal, tipo de unidades, material y equipos del

enemigo y sus procedimientos.

La situacin de relativo aislamiento en la que con frecuencia seencontrar este personal, habitualmente lejos de sus mandos naturales,exigir del mismo adecuada formacin tcnica que le capacite paraactuar por propia iniciativa cuando sea preciso, elevada moral y resis-tencia fsica para hacer frente a su cometido sin descanso duranteperodos dilatados, probada disciplina y convencimiento de la impor-tancia de su misin.

4.2. EL PELOTN DE OBSERVACIN. CONCEPTO

Es la unidad especfica con que cuenta el Batalln de Infanterapara la vigilancia prxima (inferior a 6 km) del campo de batalla atravs de la observacin.

Constituye por tanto un rgano ejecutivo de obtencin de inteli-gencia.

Acta fundamentalmente por la observacin, limitando sus accio-

nes por el movimiento y el fuego a los cambios de asentamiento y alas exigencias de su seguridad inmediata.Su actuacin en el combate se realiza conforme al Plan de Vigilan-

cia y Localizacin dando cumplimiento a las rdenes de Obtencin quedetermine 2.a Seccin (figurarn normalmente en el Anexo de Inteligen-cia de la OO., en el apdo. Misiones de Obtencin de Inteligencia).

Su constitucin orgnica le permite actuar reunido o desdoblarsede acuerdo con las exigencias de la situacin tctica. En todo caso suempleo normal ser centralizado y en provecho de la maniobra del

Bn./GT.

4.3. ORGANIZACIN

Se compone, de acuerdo con la plantilla vigente, de: Mando del Pelotn. Dos Equipos de Observacin.

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4.3.a. EL MANDO DEL PELOTN

Normalmente lo ejerce un Cabo 1.o, quien asume tambin el

mando del primer Equipo de Observacin.Tiene, por tanto, las responsabilidades de todo Jefe de Unidad enlo relativo a la disciplina, moral, instruccin y adiestramiento delPelotn y adecuado mantenimiento del armamento, material y equipoa su cargo y seguridad de la misma. Mantiene informado al Jefe de laSeccin de cuanto pueda afectar a su Unidad y de las necesidadeslogsticas de la misma.

Debe tener en cuenta la mayor dificultad para el mando que tendr

en las situaciones en que el Pelotn acte desdoblado. Establece nor-mas precisas para el enlace y la transmisin de los informes para estoscasos, as como relativas al funcionamiento, rgimen de observacin,cometidos y medidas de enmascaramiento.

Normalmente recibe las rdenes a travs del Jefe de la Seccin deMando y Observacin, aunque puede recibirlas directamente del Jefeo del Capitn auxiliar S-2.

De acuerdo con lo anterior:

Realiza los reconocimientos necesarios para la eleccin de lasPosiciones de Observacin, fijando los itinerarios a seguir porlos equipos en la ocupacin y salida de las posiciones.

Distribuye cometidos entre los equipos y controla su ejecucin. Efecta la sntesis de las informaciones no urgentes recibidas y

las retransmite al rgano encargado de su explotacin.

4.3.b. EL EQUIPO DE OBSERVACIN

Constituye la Unidad mnima de empleo, a nivel Batalln, para lavigilancia prxima por la observacin del campo de batalla.

De composicin fijada en las plantillas vigentes, dispone del per-sonal y los medios necesarios para organizar un observatorio y actuardesde l de forma ininterrumpida.

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El Jefe del Equipo es el responsable de la remisin oportuna de lainformacin, de acuerdo con los procedimientos establecidos. Nor-malmente remite el informe de sus observaciones al Jefe del Pelotno, cuando se trate de noticias de carcter urgente, directamente a laS-2 del Batalln empleando en cada caso el medio de transmisin msadecuado.

4.4. POSIBILIDADES Y LIMITACIONES

4.4.a. POSIBILIDADES

Acompaar o seguir el ritmo de progresin de los elementos demaniobra en cualquier situacin tctica.

Realizar rpidos desplazamientos con sus propios medios o porhelitransporte para ocupar o abandonar los observatorios.

Aprovechar el terreno para sustraerse a la observacin enemiga. Actuar de forma ininterrumpida de da o de noche y en todo

tipo de condiciones meteorolgicas, con las naturales limita-ciones de los medios de que dispone.

Establecer uno o dos observatorios. Colaborar en la adquisicin de objetivos. Actuar centralizado o descentralizado. Actuar por el fuego con gran precisin sobre objetivos espec-

ficos por medio de sus tiradores selectos. Remitir rpidamente la informacin a travs de la Red radio,

de mensajeros o almbrica. Actuar sobre los medios Ac,s./Mz,s. enemigos que se encuen-

tren dentro del alcance eficaz de sus medios C/C.

4.4.b. LIMITACIONES

Las derivadas de las caractersticas de los medios de que est dota-do y de las condiciones normales de empleo de la Unidad. Destacan:

Posibilidades de observacin limitadas al alcance de susmedios.

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Rendimiento escaso en condiciones meteorolgicas adversas oen perodos de visibilidad reducida, as como en zonas urbani-zadas o boscosas.

Limitada capacidad de combate, por lo que precisa de otroselementos para garantizar su seguridad prxima.

Movilidad condicionada por el terreno. Exposicin prolongada a las acciones por el fuego enemigas

por la continuidad que exige la observacin y la normal indis-crecin de los observatorios.

Dificultad, por su forma de actuacin y la probable dispersinde sus despliegues, para el normal desarrollo de sus funcioneslogsticas.

Dificultad para el ejercicio del mando y control cuando actadesdoblado. Vulnerabilidad a las acciones enemigas, especialmente NBQ,

areas y de elementos Mz,s./Ac,s. Difcil reposicin del personal, dado el elevado nivel de adies-

tramiento que precisa.

4.5. MISIONES

Ser su cometido fundamental:

Proporcionar al Jefe del Batalln la mxima informacin. Facilitar datos para la actuacin de los diferentes rganos de

fuego en apoyo del Batalln (adquisicin de objetivos).

Tanto en acciones ofensivas como defensivas, la informacin queproporcione versar, principalmente, sobre el enemigo presente y sus

actividades en las Zonas de Responsabilidad y de Inters de inteligen-cia del Batalln.Son sus cometidos especficos:

Montar el observatorio, para lo que tendr en cuenta las condi-ciones especificadas en el apdo. 4.6.b.

Realizar la observacin, lo que incluye la designacin de obje-tivos, la apreciacin de distancias y la interpretacin de indi-cios de la presencia enemiga.

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Valorar lo observado, para prescindir de lo accidental, sopesarlo fundamental, reunir y condensar lo observado e informar alMando con los medios de que disponga.

Sern objeto preferente de exploracin y vigilancia: El terreno enemigo, para detectar sus posibles movimientos. Las avenidas de acceso, nudos de comunicaciones, puentes,

puntos de paso obligado y otros puntos que se consideren deinters.

Obstculos propios, flancos descubiertos e intervalos entreposiciones.

4.6. ACTUACIN DEL Pn.

4.6.a. ORDEN DE OBSERVACIN

Cada Equipo de Observacin encargado de establecer un Observa-torio, recibe una Orden de Observacin cuyos detalles habrn defigurar en el Carnet de Observatorio (anexo B) en la que se especifica

cuanto precisa para el cumplimiento de su misin.Comprende:

Observatorio; localizacin y condiciones de instalacin. Zona a observar y sus lmites. Funcionamiento, que incluye:

Horario. Desplazamientos. Medidas de enmascaramiento.

Medios o materiales para la observacin. Misiones de observacin, incluyendo observaciones de trans-

misin urgente, autoridad a quien han de remitirse, orden deurgencia, condiciones de envo y observatorios prximos.

Enlace y transmisiones, incluyendo medios de transmisin aemplear y procedimientos alternativos de enlace (luces, mensa-jeros, radar).

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Medidas topogrficas. Coordenadas del Observatorio y direc-ciones origen y de referencia,

4.6.b. EL PUESTO DE OBSERVACIN (PO) / PUESTO DE ESCU-CHA (PE)

Para el establecimiento de los mismos se tendrn en cuenta los pre-ceptos contenidos en elR-0-2-2. Reglamento. Inteligencia Tctica.

Las condiciones que, en condiciones ideales, debe reunir el PO.son:

Campo de observacin sobre las Zonas de Accin y de Inters

del Bn./GT. Inexistencia de zonas ocultas. Alejado de referencias o puntos caractersticos del terreno. Facilidad para la proteccin y el enmascaramiento. Amplitud suficiente. Posibilidades de enlace. Accesos de entrada y salida a cubierto de las vistas y fuegos

enemigos.

Se compone de:

Observ ato r io. Parte del PO. en la que se sitan el personal ylos medios de observacin para el cumplimiento de los cometi-dos asignados.

Abrigo. Parte del PO destinada al descanso del personal y atareas secundarias relacionadas con sus cometidos tales comoentretenimiento del material y equipo o transmisin de infor-

mes.

Ambas partes han de encontrarse tan prximas como sea posible eincluso pueden ser coincidentes, siempre que se cumplan las condi-ciones anteriores.

El Jefe del Observatorio debe dar especial importancia al eficazenmascaramiento del mismo dada su elevada vulnerabilidad y elhecho de constituir objetivo prioritario de los fuegos del enemigo.

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4.6.c. OCUPACIN Y PREPARACIN DEL OBSERVATORIO

La ocupacin del PO constituye un momento especialmente deli-cado por la posibilidad de delatar su posicin.

La discrecin se consigue: Efectuando la aproximacin por itinerarios cubiertos, aprove-

chando las posibilidades de ocultacin del terreno y desplazn-dose de retaguardia a vanguardia.

Situando los vehculos a cubierto de las vistas y fuegos duranteel reconocimiento de la zona.

Actuando con rapidez. Mediante un enmascaramiento adecuado.

Durante la entrada en posicin, el Equipo acta segn la siguientesecuencia:

1.o Alcanzada la zona inmediata a la PO, el Jefe de Equipo deter-mina o identifica el punto exacto de asentamiento del observa-torio. El resto del personal se mantiene en una Posicin deEspera atendiendo a su seguridad inmediata y preparando elmaterial de forma que pueda iniciarse la observacin de mane-

ra inmediata.2.o Determinada la posicin exacta, a una seal del Jefe de Equipose desplaza el resto del mismo con el material de observacinmanteniendo el vehculo a cubierto y en condiciones de aban-donar la posicin rpidamente.

3.o Ocupada la posicin, el Jefe del Equipo reparte los cometidosentre el personal de manera que se atienda a la observacin,seguridad y acondicionamiento del PO. A continuacin remite

un Parte de Entrada en Posicin (normalmente, y si la situa-cin lo permite, por radio), en el que especifica las coordena-das del observatorio y la hora de inicio de la observacin.

Las acciones especficas de vigilancia y seguridad son simultneasa las de preparacin del observatorio. Los trabajos se realizan confor-me a las directrices establecidas en la Orden de Observacin.

Cuando se establezcan posiciones alternativas o eventuales, los iti-nerarios a las mismas deben previamente reconocerse por los Jefes de

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Equipo y prepararse, en su caso, para garantizar la seguridad en losdesplazamientos.

4.6.d. LA OBSERVACIN. TCNICAS

La eficacia de la Observacin depende de la continuidad de lamisma y de que el observador sea capaz de hacer valer su premisaprincipal: Observar sin ser visto.

Para ello debe:

Gua rdar inmovilidad, lo que exige un puesto de observacincon la amplitud suficiente y que permita adoptar una postura

cmoda. O rganizar relevo s. En condiciones ideales el tiempo mximode observacin no debe exceder las dos horas, aunque debetenerse en cuenta que el rendimiento se reduce a partir de los30 minutos de observacin continuada. Durante el da el traba-jo lo realizan simultneamente dos observadores, manteniendouno durante la noche. Los relevos se realizan de forma sucesi-va (normalmente cada hora) de uno en uno.

Ap rovechar las sombras, para ubicar los puestos de observa-cin. Cuando sea posible y la estabilidad de la situacin loaconseje, deben establecerse varios lugares desde los que secumpla la misin de observacin, activando sucesivamenteaquel que est en sombra.

Efectuar una observacin completa. No descuidar la observa-cin de ningn punto de la zona asignada.

De noche, si no se dispone de medios de visin nocturna:

Apantallar los ojos con las manos para evitar destellos late-rales.

Mirar alrededor del objeto en lugar de hacerlo directamente almismo.

Barrer la zona o sector asignado mediante lneas paralelas, des-cribiendo crculos alrededor de posibles objetos en movimiento.

Ante deslumbramiento, cerrar uno de los ojos para no perder laadaptacin a la oscuridad.

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Si se dispone de medios de visin nocturna:

Emplear preferiblemente los de tipo pasivo por su mayor dis-crecin.

En la observacin a corta distancia, adoptar la precaucin detapar los oculares para evitar su localizacin por la luz quereflejan.

Cada observatorio, a su vez, aplica los procedimientos de:

Sectores de Observacin. Asignando sectores a cada observa-torio de forma que se cubra la zona asignada al Pelotn. Cuan-do se establezca ms de un observatorio debe buscarse elsolape de sus sectores para eliminar la posibilidad de zonasmuertas y asegurar la continuidad de la observacin ante labaja de alguno de ellos.

Cuando el sector es amplio se subdivide en subsectoresparalelos y solapados que se observan de cerca a lejos alter-nando el sentido de las observaciones.

Rastreo. A travs de la bsqueda de indicios tales como humo,polvo, ruidos, luces, etc.

Elementos pticos y electrnicos. Empleando los medios de

que est dotado, tanto de da como de noche, para incrementarsu capacidad de observacin o mantenerla en condiciones devisibilidad limitada por cualquier causa.

El Jefe de cada Equipo distribuye los cometidos entre sus compo-nentes alternndolos de forma que se atienda a:

La observacin propiamente dicha. La seguridad inmediata de la Posicin.

La transmisin de las observaciones. El descanso del personal.

4.7. EL PELOTN EN LA ADQUISICIN DE OBJETIVOS

Ser normal que el Pelotn de Observacin tenga que efectuarcometidos relacionados con la adquisicin de objetivos como conse-

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cuencia de la estrecha relacin existente a nivel Batalln entre dichaactividad y la de vigilancia propiamente dicha.

La vinculacin del Pn. de Observacin a este cometido tiene carc-ter limitado dada la especializacin que requiere y la necesidad de nodistraer la atencin de la labor de vigilancia general del campo debatalla.

Normalmente su actuacin en este sentido consistir en comple-mentar la accin de los Observadores de Artillera o en asumir portiempo limitado sus funciones, proporcionando los datos necesariospara actuar sobre aquellos objetivos que puedan afectar a la maniobradel Bn./GT o sobre aquellos otros que se le designe y, excepcional-mente, efectuando la evaluacin tctica de los daos originados por

las acciones de fuego propias.El Jefe del Pelotn debe tener en cuenta que, respecto a la vigilan-cia, la adquisicin de objetivos requiere:

Transmisin de la informacin en tiempo mnimo. Concentracin del esfuerzo de observacin sobre una zona

ms reducida. Mayor detalle en la informacin. Mayor precisin de los datos de localizacin de los objetivos.

Para llevarlo a cabo, el Jefe de Equipo debe:a ) Estudiar y vigilar el terreno en la zona o sector asignado de

forma que le permita:

Localizar su posicin exacta. Localizar referencias topogrficas para ayuda a la califica-

cin/correccin de los impactos. Identificar accidentes del terreno que puedan servirle de refe-

rencia para situar los posibles objetivos.

b) Emplear con eficacia los medios de transmisin, lo que exige:

Asegurar el enlace para propiciar una rpida accin delos medios de fuego.

Utilizar el medio ms adecuado, compatible con la rapidez,haciendo uso de procedimientos de transmisin codificadoscuando la seguridad propia as lo requiera.

Describir con precisin el objetivo (apdo. 4.7.c).

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4. 7 . a. DETERMINACIN DE LA POSICIN DEL OBSER-VATORIO

El Jefe de Equipo determinar su posicin con la precisin que lepermitan el tiempo y los medios disponibles, empleando para ello losprocedimientos siguientes:

Por medio del mapa. Por procedimientos topogrficos (Radiacin/Triseccin inversa). Respecto a disparos aislados. Por medio de equipos de posicionamiento global (GPS) cuan-

do se disponga de ellos.

4.7.b. PROCEDIMIENTOS DE SITUACIN DE OBJETIVOS

En funcin de la situacin tctica y los medios disponibles, elEquipo de Observacin sita los objetivos:

Por coordenadas polares respecto al observatorio (fig. 4.1):Orientacin de la Lnea de Observacin (OLO) y distancia.

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Figura 4.1.Coordenadas polares de un objetivo

Nc

OLO

D (m)

Obj.

Obsio.


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Por coordenadas re c t a n g u l a res (fig. 4.2): Identificando elobjetivo sobre el mapa.

Por desplazamiento respecto a una re f e rencia ( f i g . 4 . 3 ) :Situndola previamente en la zona de objetivos.

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Figura 4.2.Coordenadas rectangulares de un objetivo

Figura 4.3.Situacin de un objetivo respecto a una referencia

X

Y

Referencia

Obsio. OLO (milsimas)

distancia(metros)


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4.7.c. DESCRIPCIN DE OBJETIVOS

Es necesario, una vez localizado el objetivo, identificarlo comopropio o enemigo, por lo que el observador ha de conocer:

La situacin exacta de las fuerzas propias. Las avenidas ms probables de aproximacin del enemigo. Las diferencias entre los sistemas de armas propios y enemi-

gos (fundamentalmente carros y vehculos de combate).

Efectuada la identificacin, el Observatorio deber proporcionarinformacin sobre:

Tipo de objetivo: entidad/nmero, clase de Unidad

Grado de proteccin: descubierto, pozos Actitud o actividad: en movimiento, fortificndose Forma y dimensiones: puntual, rectangular, circular, irre-

gular

4.7.d. CALIFICACIN DEL TIRO

Se realiza con objeto de obtener la mxima eficacia de los fuegos.

La realiza el observatorio cuando expresamente se le solicite.Es la expresin de la situacin o desvo del impacto/centro de

impactos (Cdi) /centro de explosiones (Cde) respecto al punto decorreccin y a una lnea de referencia (LR) que podr ser (STANAG2011):

Lnea Observador-Objetivo o Lnea de Observacin (LO). Lnea Pieza-Objetivo o Lnea de Tiro (LT). Otras (Norte-Sur, una carretera, etc.).

El COAF determina si las correcciones a los disparos han de serrealizadas por el Equipo de Observacin o por el rgano director delfuego, teniendo en cuenta para ello la experiencia y preparacin tcni-ca de los observadores.

Los disparos se califican (fig. 4.4):

En alcance:

Impacto directo.

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Bueno. Largo. Corto. Dudoso. No observado. Perdido.

En direccin:

Bien (desvo inferior a 1 milsima). (Tanto) Derecha. (Tanto) Izquierda. No observado (odo, no visto).

Perdido (no odo, no visto).La precisin ideal a conseguir en la medicin del desvo es de 10 m

en alcance respecto al objetivo o referencia y de 1 milsima respecto ala orientacin de la lnea de referencia (normalmente la Lnea Obser-vador-Objetivo o Lnea de Observacin).

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Figura 4.4.Calificacin de los disparos

LNEA DE OBSERVACIN

CORTO

DUDOSO DUDOSOBUENO BUENO

LARGO

Obj.


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Para apreciar la magnitud de los desvos, el observador se vale de: Aparatos topogrficos (fig. 4.5). Los aparatos de medicin de

ngulos horizontales y verticales de que dispone el Pelotn

de Observacin le permiten determinar rumbos, orientaciones oseparaciones angulares.Para determinar los errores en alcance el ms indicado es el

telmetro lser, por su rapidez, sencillez de manejo y precisin.

Mapas. Identificando el punto de cada sobre el mapa. P rocedimientos expeditos. Para medir separaciones angularesrpidamente, aunque con escasa precisin. Puede emplearse lamano, regla milimetrada, etc., conociendo el frente aparenteque cubren.

La estima. El observador se apoyar en indicios o en losastros para determinar direcciones de referencia. Como en elcaso anterior, es rpido pero impreciso.

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Figura 4.5.Apreciacin del desvo mediante aparatos topogrficos

Objetivo

Impacto

Desvo lateral


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4.7.e. ENLACE Y TRANSMISIONES

Para el desarrollo de este cometido, puede ser conveniente estable-cer una red especfica o integrar al Pelotn de Observacin en la deTiro, con objeto de evitar la saturacin de las de Inteligencia oMando. En este caso se le deben proporcionar los medios de transmi-sin necesarios.

Normalmente el corresponsal de la red ser el COAF del Batalln,quien establece las condiciones particulares para este enlace.

4.8. PARTES E INFORMES

El Jefe del Observatorio debe discriminar, de entre las observacionesrealizadas y de acuerdo con las normas al respecto dadas por el S-2:

La informacin de carcter urgente, que ha de ser comunicadalo antes posible.

Resto de noticias, que se incluyen en los informes peridicoscon la frecuencia que seale el Plan de Vigilancia.

En caso de noticias cuya comunicacin revista carcter urgente, seemite un Parte de Observacin que normalmente se adelantar porradio y que se har llegar al PC por escrito a la mayor brevedad(anexo C).

Contiene:

Datos de identificacin del Observatorio. Autoridad a quien se dirige la informacin. Descripcin de la informacin que, cuando se refiere a activi-

dades enemigas, incluye:

Entidad de la Unidad (procurando especificar nmeros, porejemplo: diez soldados en lugar de un Pelotn, tres carros envez de una Sc., etc.).

Clase de Unidad. Actividad que desarrolla. Situacin o localizacin por coordenadas rectangulares cuan-

do se disponga de plano o polares en caso contrario.

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Hora referida al momento en que se detect la actividad ene-miga (no cuando se informa).

Equipo (informe sobre lo que el enemigo viste o utiliza, des-cribiendo o remitiendo dibujo, fotografa o esquema de loque resulte desconocido).

Otros datos como: Direccin del desplazamiento (en su caso),velocidad y despliegue (frente y fondo).

Croquis de la situacin con referencia a Unidades propias quepudieran verse afectadas.

El parte de observacin debe:

Ser breve, preciso y claro.

Distinguir entre hechos y opiniones. Citar el origen de la informacin cuando no proceda de la

observacin directa.

Con el resto de noticias se confecciona un Registro de Observa-cin que se remite regularmente al S-2 del Batalln y que constituyela parte esencial del Carnet de Observatorio en el que se anotan, ade-ms de los Partes de Observacin, los acontecimientos y hechos deinters observados en un perodo determinado (anexo B).

4.9. OPERACIONES OFENSIVAS

El xito del Batalln en las operaciones ofensivas depender engran medida de ganar previamente la accin crtica que constituye elcombate de reconocimiento/contrarreconocimiento. En el ataque loselementos de reconocimiento, observacin y vigilancia del Batalln,

actuando coordinadamente, proporcionan informacin sobre la situa-cin exacta de las posiciones y sistemas de armas del enemigo, susapoyos de fuego, reservas y posibles puntos dbiles.

Adems, para el Pelotn de Observacin, la fase del combate enque se encuentre el Batalln y la situacin que ocupe en el marco dela Brigada podrn influir en su forma de empleo en lo relativo a:

La modalidad y nmero de los desplazamientos. Los objetivos prioritarios de informacin.

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Las acciones que, en el marco de la Brigada, puede llevar a cabo elBatalln que tienen influencia sobre los aspectos sealados, son:

Avance para el contacto:

Constituyendo la vanguardia de la Brigada. Formando parte del grueso de la Brigada. Constituyendo un flanco de la Brigada. Constituyendo la retaguardia de la Brigada. Realizando la accin aisladamente.

Bsqueda del contacto:

En primer escaln de la Brigada.

En segundo escaln de la Brigada. Ataque:

En primer escaln de la Brigada. En segundo escaln de la Brigada.

Explotacin del xito. Persecucin.

4.9.a. EL AVANCE Y BSQUEDA DEL CONTACTO

El Pelotn proporciona seguridad por medio de la observacin, porlo que normalmente marcha con los elementos encargados de propor-cionarla.

El Jefe de S-2 debe tener en cuenta el menor rendimiento de laUnidad cuando, como es habitual, el movimiento se realice de nocheo en condiciones de escasa visibilidad. Igualmente debe asegurar la

supervivencia de los observatorios a travs de su adecuada insercinen el despliegue de la Unidad.Cuando el Batalln constituya flanqueos, en beneficio de la Uni-

dad superior o en el suyo propio, podr destacar, cuando el terrenopermita su progresin, a todo o a parte del Pelotn con las fraccionesenc argadas de proporcionarlos. El desplazamiento del Pelotn deberealizarse de forma que se asegure la continuidad de la observacin(fig. 4.6).

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Figura 4.6.El Batalln en el avance para el contacto.Movimiento alternativo de los observatorios (ejemplo)

(2)

(2)

(1)

(1)

a

b

(1). Posiciones iniciales.(2). Posiciones sucesivas.( a ) . Itinerario Obsio 1. Salto previsto

cuando el grueso le rebase.( b ) . Itinerario Obsio 2. Deber saltar

cuando el grueso le rebase y elObsio 1 haya ocupado la posicin 2.


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Cuando realice la accin aisladamente, los equipos pueden inte-grarse en los elementos de vanguardia, flancos o retaguardia de acuer-do con las posibilidades de observacin que ofrezca el terreno y lamayor o menor probabilidad de encuentro con el enemigo.

En cualquier caso es conveniente que el empleo del Pelotn semantenga centralizado, dada la urgente necesidad de informacin delJefe del Batalln en esta fase de la Batalla.

4.9.b. EL ATAQUE

Puede llevarse a cabo contra un enemigo en movimiento o en posicin.

4.9.b.(1). Enemigo en movimientoSi el contacto se produce con un enemigo que marcha hacia noso-

tros (combate de encuentro), la dificultad para valorarlo adecuada-mente, la rapidez con la que se produce y la necesidad de imponer lainiciativa, exigen que los Equipos de Observacin se encuentren endisposicin de informar rpidamente sobre el enemigo y de mantenerla vigilancia sobre sus intentos de envolvimiento. Debe proporcionarcon la mayor rapidez informacin sobre:

Entidad de la vanguardia enemiga. Armamento, material y equipo de que est dotado. Lnea de posiciones que ocupa. Refuerzos enemigos. Posibles objetivos para Artillera, morteros y armas C/C. Efectos de los fuegos propios. Intentos enemigos de posibles acciones de flanco

Los observatorios se sitan en la lnea de posiciones ms avanzada

o prximos a ella en posiciones que permitan la observacin del frenteenemigo y sus posibles intentos de acciones sobre los flancos propios.

4.9.b.(2). Enemigo en posicin

Si el ataque se produce sobre un enemigo en posicin, los cometi-dos del Pelotn, siempre relacionados con la obtencin de informa-cin sobre el desarrollo del combate, dependern de la situacin queocupe el Batalln en el marco de la Brigada.

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Figura 4.7.El Batalln en primer escaln de la Brigada.El Pelotn de Observacin en la POSP (ejemplo)

ZRN

PCAV

LP


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El Batalln en Primer Escaln de la Brigada

En esta situacin el Pelotn, normalmente desdoblado, ocupa losobservatorios previstos en el Plan de Vigilancia situados a la altura de

los elementos propios ms avanzados o inmediatamente detrs de losmismos.Normalmente progresa un Equipo de Observacin por cada direc-

cin de esfuerzo del Bn./GT, de forma que cubran la totalidad de lazona de accin.

Durante la ocupacin de las Posiciones de Partida (POSP,s.), serconveniente adelantar alguno de los observatorios (normalmente a laaltura de la LP) sobre posiciones con posibilidad de observacin sobrelas organizaciones defensivas del FEBA en orden a informar sobre (fig. 4.7):

Localizacin y clase de obstculos. Situacin de las posiciones. Grado de organizacin. Actitud del enemigo.

Cuando sea posible, adems, informa sobre:

Localizacin de PC,s. y observatorios. Ubicacin de armas C/C.

Intervalos entre posiciones. Objetivos para Artillera y Morteros.

El S-2 distribuye los objetivos de la observacin entre los observa-torios de forma que entren dentro del alcance de los mismos y que elesfuerzo informativo sea similar.

Iniciada la accin sobre las posiciones del FEBA, atiende a lasposibles acciones enemigas de contraataque y/o aeromviles y a laadquisicin de objetivos.

Los Observatorios efectan el salto a vanguardia, normalmente ala orden del Jefe de Batalln, para ocupar la siguiente lnea de obser-vacin cuando los elementos de maniobra hayan alcanzado y consoli-dado o desbordado las posiciones enemigas del FEBA.

Los cambios de asentamiento podrn ser simultneos de todo elPelotn o alternativos. Este ltimo procedimiento ser ms habitualdada la gran necesidad de informacin en este momento del combate.En cualquier caso deben considerarse las menores o mayores posibili-

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dades de contraataques del enemigo y la capacidad de observacinque sobre l tengan los elementos propios ms avanzados.

Si la accin contina sobre posiciones sucesivas, se retoma el pro-

cedimiento.Alcanzado el objetivo final del ataque se mantiene la observacinen beneficio de la seguridad durante el probable paso de escaln omientras se reorganiza la Unidad.

El Batalln en Segundo Escaln de la Brigada

En esta situacin atiende a:

La actitud del enemigo.

Posibles acciones enemigas por los flancos. Itinerarios de contraataque. Localizacin de las resistencias desbordadas por el Escaln

de Combate.

Ser normal el desplazamiento simultneo del Pelotn.

4.9.c. LA EXPLOTACIN DEL XITO Y LA PERSECUCIN

El Pelotn aprovecha para sus desplazamientos, dada la velocidadcaracterstica de esta fase, la red vial existente.

El Jefe del Pelotn debe tener en cuenta que la seguridad de laUnidad de la que forma parte depender en gran medida de la infor-macin que proporcione y de su transmisin en tiempo oportuno.

Las menores medidas de control y la descentralizacin en la ejecu-cin exigen, con las limitaciones que le imponga el S-2, un elevado

uso de la iniciativa.Se distribuyen los Equipos de Observacin de acuerdo con los ejesde progresin previstos, ocupando los observatorios a vanguardia y alos flancos con posibilidades de observacin sobre la totalidad de lazona de accin, y se mantiene una corriente informativa sobre la acti-vidad enemiga con especial atencin a los posibles intentos de accio-nes sobre el flanco propio por medio de sus reservas, las posibilidadesdel terreno y las caractersticas de los objetivos a alcanzar.

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4.10. OPERACIONES DEFENSIVAS

El Pelotn de Observacin combate:

En la Zona de Seguridad (ZS). En la Zona Principal de Defensa (ZPD). En la Zona de Retaguardia de Divisin (ZRD).

4.10.a. EN LA ZONA DE SEGURIDAD

En esta Zona puede actuar:

Formando parte de las Fuerzas de Cobert u r a . El Pn. deObservacin informa sobre la presencia enemiga, su dispositi-vo de ataque y direcciones de progresin, y proporciona datosprecisos para las acciones de fuego propias con la finalidad decontribuir a su desgaste y retardo.

Son objetivos prioritarios en este sentido las Unidades deReconocimiento, sistemas y medios de lanzamiento NBQ,vehculos de Mando y elementos de apertura de brechas.

El repliegue de los observatorios se ejecuta de forma que semantenga el contacto visual con el enemigo hasta alcanzarla LCR.

En la Lnea de Cambio de Responsabilidad (LCR). Establece,dependiendo de la amplitud de la zona a vigilar, de las posibili-dades de observacin del terreno y de que se constituya o noLnea de Vigilancia, uno o dos Observatorios con posibilidadesde observacin sobre los itinerarios de repliegue de las fuerzas

propias y las avenidas de acceso enemigas.Alerta sobre el repliegue de la fuerza de cobertura y propor-ciona datos para las acciones de fuego previstas para la rupturadel contacto.

Cuando adems se constituya Lnea de Vigilancia puedenestablecerse observatorios sobre ambas lneas de forma que segarantice el contacto visual con el enemigo en las sucesivasacciones de repliegue.

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En la Lnea de Vigilancia (LV). Cuando el Batalln constituyatoda o parte de la LV ser normal adelantar algn Equipo deObservacin ms all del BAZPD para integrarse en la LV. El

S-2 valora la conveniencia de mantener, en su caso, uno de losObservatorios en la ZDEF para asegurar la continuidad de laObservacin durante el repliegue de la LV.

Sus cometidos son:

Alertar sobre la presencia del enemigo. Informar sobre el repliegue de fuerzas propias a van-

guardia. Obtener informacin sobre las direcciones de ataque ene-

migas, actitud, despliegue, esfuerzo principal, entidad y tipode fuerzas. Transmitir datos para adquisicin de objetivos, con espe-

cial atencin a vehculos de Mando, Transmisiones, elemen-tos para la apertura de brechas (vehculos de Zapadores) yUnidades de Reconocimiento.

Despliega los PO,s. de forma que dispongan de ampliaobservacin sobre la zona y avenidas de acceso de las fuerzasenemigas.

Normalmente acta junto a elementos de la Sc. de Recono-cimiento, Sc. DCC y Pelotn de Vigilancia Radar, integrn-dose en la Red de Mando interna de la LV y remitiendo al Jefede la misma, de quien depende hasta su incorporacin a laZPD, el informe de sus observaciones.

4. 1 0 . b . EN LA ZONA PRINCIPAL DE DEFENSA (GUARNE-CIENDO UNA ZDEF DE PRIMER ESCALN)

4.10.b.(1). Defensa de Zona (fig. 4.8)

La estabilidad caracterstica de este procedimiento de defensa per-mitir un mayor perfeccionamiento y continuidad de la Red deobservacin, lo que la har ms eficaz.

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Figura 4.8.El Batalln en la Defensa de Zona.Posiciones inicial (en la LV) y sucesiva de los Equipos de Observacin (ejemplo)

FEBA

PCAV

TLAV PCR

LV 1

2


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Cuando el Pelotn haya formado parte de la LV, se reintegra a laRed de Inteligencia del Batalln a partir del momento en el que, trasel repliegue, cruce el BAZPD para ocupar los PO,s. previstos en la

ZPD y organizados previamente a tal fin.La situacin de cada PO, normalmente entre el primer y segundoescaln del Batalln, deber ser tal que permita la observacin sobrela totalidad del ARBN y flancos descubiertos, en su caso, de laZDEF.

Deben preverse y organizarse PO,s. alternativos para cada obser-vatorio, distanciados entre s lo suficiente como para que la explosinde un solo proyectil no afecte simultneamente a ambos (aproximada-

mente 300 m). Se ocupan cuando el principal ha sido localizado ybatido.

Son objeto preferente de informacin:

El repliegue de las fuerzas propias a vanguardia. Las acciones encaminadas a la apertura de brechas. El momento del cruce del obstculo principal. La adquisicin de objetivos para las armas propias. La evaluacin de los efectos del fuego propio. La evolucin de los combates en el interior de la posicin. Los intentos de acciones de flanco enemigas.

4.10.b.(2). Defensa Mvil (fig. 4.9)

Para el procedimiento mvil se siguen similares directrices con lassiguientes consideraciones:

Deben organizarse PO,s. en cada una de las sucesivas lneas deposiciones escalonadas en profundidad, de forma que puedaobservarse la accin desde cada una de ellas (posiciones inicia-les, Lnea Intermedia, Lnea de Contencin de Batalln y deBrigada).

Se ocupan los PO,s. en cada lnea de manera escalonada, deforma que se asegure la continuidad de la observacin durantelas sucesivas acciones de repliegue.

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Figura 4.9.El Batalln en la Defensa Mvil.Posiciones iniciales y sucesivas de los Equipos de Observacin (ejemplo)

RES

POSALT

POSE

POSALT

POSALT

RES POSF

POSALT

FEBA

LV

1

1

2

2


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4.10.c. EN LA ZONA DE RETAGUARDIA DE DIVISIN

El Pelotn de Observacin puede cumplir, como consecuencia delas misiones propias del Batalln en esta zona, cometidos relaciona-

dos con el refuerzo, bloqueo, contraataque, contencin, seguridad orepliegue, lo que se concreta para l en acciones de carcter ofensivo,defensivo o retrgrado, actuando conforme a los principios expuestosy a las instrucciones particulares que reciba para la operacin.

4.11. OPERACIONES RETRGRADAS

El importante esfuerzo de inteligencia que requieren estas opera-ciones refuerza el valor que, para el Jefe de Batalln, tienen sus ele-mentos de Observacin y Vigilancia.

4.11.a. OPERACIN DE RETARDO

El Pelotn de Observacin establece sus Observatorios en aquellasposiciones que dominen las probables vas de aproximacin del ene-

migo y con posibilidad de observacin sobre los espacios vacos a losflancos y los intervalos entre los elementos de maniobra.Su articulacin, habitualmente desdoblado, ha de permitir la vigilan-

cia permanente sobre el enemigo, lo que obliga a escalonar los Obser-vatorios, alternando en lo posible los desplazamientos de los mismos oejecutndolos de forma que se reduzcan en lo posible los movimientossimultneos de los Equipos de Observacin o coordinndolo con el delPelotn de vigilancia radar u otros elementos de seguridad.

Los pasos de lnea entre unidades propias a vanguardia o retaguar-

dia sern habituales en esta operacin, por lo que los elementos deObservacin y Vigilancia deben estar perfectamente informados de lasmedidas de identificacin de fuerzas propias y de las condiciones deejecucin de dichas acciones. En este sentido deben conocer del S-2 ode su Jefe de Sc.:

Localizacin de los PO,s. iniciales y sucesivos. Modalidad de ejecucin de los saltos (simultneos, alternati-

vos).

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Momento de iniciar el repliegue. Direcciones o ejes sobre los que se realizarn las acciones

retardadoras. Posicin defensiva final sobre la que acogerse.

4.11.b. LA RETIRADA

Cuando el Batalln acte como Fuerza de Proteccin a cuyoamparo se retiran los gruesos de una GU. Superior, ejecutar una ope-racin de retardo, por lo que se tendrn en cuenta las consideracionesdel apdo. 4.11.a.

Cuando el Pelotn est integrado en el Grueso adopta, de acuerdocon las instrucciones del Jefe de Sc., el orden de marcha que le permi-ta progresar con rapidez.

4.12. DEFENSA PERIMTRICA (fig. 5.10)

Su actuacin ser similar a lo expuesto para la defensa de zona,pero considerando la necesidad de vigilancia en todas las direcciones,

lo que normalmente obligar a ampliar los sectores de vigilancia yobservacin.

Los Observatorios se sitan en puntos que dominen las vas msprobables de aproximacin y los intervalos entre las posiciones deCa.

La Red de Observacin debe organizarse de forma que las zonasno vigiladas por el Pn. de Observacin y/o Vigilancia Radar lo seanpor los propios elementos de maniobra a travs de Patrullas y

PO,s./PE,s.

4.13. EL ENLACE

En situaciones estticas y cuando se disponga de medios, seemplea preferiblemente la red filar, restringiendo el uso de la radio ono emplendola hasta el momento del ataque

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Se hace uso tanto de mensajeros, normalmente para el envo denoticias de carcter ordinario y en situaciones de silencio radio, comode seales y procedimientos pticos y acsticos de acuerdo con lasinstrucciones recibidas del S-2.

Cuando se empleen los agentes de enlace, debe tenerse en cuenta: En territorio propio bastar normalmente con un solo agente. En territorio enemigo y cuando sea posible ser preferible el

envo de al menos dos agentes que, saliendo a horas diferentes,marchen por itinerarios distintos.

El agente lee el mensaje antes de salir, de forma que puedadarlo verbalmente caso de prdida o de que sea necesaria sudestruccin.

En situaciones dinmicas o para noticias de mxima urgencia, laradio constituye el procedimiento habitual de enlace.

4.14. APOYO LOGSTICO

Cuando la situacin lo permita, las necesidades logsticas del Pelo-tn son atendidas por el Jefe de Sc., que las recibe normalmente porlas Red de Inteligencia como AS-2 y las comunica a quien proceda(normalmente al S-4). Cuando sea posible, los suministros se le hacenllegar a travs del Suboficial Auxiliar de la Ca. de Mando y Apoyo.

Si la urgencia de la situacin lo aconseja, o con la finalidad de evi-tar la saturacin de la Red de Inteligencia, el Jefe del Pelotn enlazadirectamente con el S-4 a travs de la Red de Logstica en las condi-ciones que se determine.

Cuando por excesiva distancia, escasez de comunicaciones, aisla-

miento u otras causas sea aconsejable, el Jefe del Batalln ordena laintegracin del Pelotn, o de los Equipos de manera independiente, enla cadena logstica de los elementos de combate ms prximos.

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CAPTULO 5

EL PELOTN DE VIGILANCIA RADAR

5.1. LA ACCIN RADAR. GENERALIDADES

El carcter dinmico del combate, las situaciones fluidas en lasque frecuentemente se encontrarn las Unidades en contacto, laamplitud de los despliegues y la rapidez que imponen a la accin losmedios acorazados y mecanizados, obligan a los Mandos de lasPequeas Unidades a buscar la informacin que les permita mantenerla libertad de accin necesaria para hacer sentir su voluntad en elcombate en tiempo y lugar oportunos.

De noche o con mala visibilidad el nmero de fuentes de informa-cin se reduce considerablemente, por lo que se hace necesario elempleo de medios especiales de vigilancia (visores nocturnos, rada-res, cmaras trmicas, etc.).

El radar de vigilancia terrestre, aunque en modo alguno resuelve

por s solo los problemas que la falta de visibilidad plantea, s propor-ciona un elevado rendimiento en la obtencin de informacin a dis-tancias prximas y medias.

Concebido para adquirir objetivos mviles que se desplazan a lavista directa de su antena y dentro de su alcance, debe constituirla base del sistema de vigilancia del Batalln.

Proporciona un alto grado de seguridad por medio de la vigilanciade los flancos y retaguardia, al tiempo que facilita informacin de

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combate y datos precisos para la adquisicin de objetivos, cometidostodos ellos esenciales para la conduccin de la batalla.

Sin embargo, la permanencia de la vigilancia radar no debe perse-guirse sistemticamente, sino emplearla nicamente en aquellos com-partimentos del terreno y situaciones donde los otros medios deobservacin y vigilancia no sean eficaces.

La exigencia de rapidez, sin merma de la exactitud en las puestasen situacin, y la falta de visibilidad habitual durante las mismas,deben dirigir la instruccin del personal a lograr un automatismo queahorre tiempo y elimine errores, as como a adquirir los conocimien-tos topogrficos necesarios para dominar la lectura de mapas, elmanejo de aparatos (brjulas, gonimetros, telmetros y GPS) y los

mtodos planimtricos de topografa expedita (interseccin directa,inversa y mixta).

5 . 2 . EL PELOTN DE VIGILANCIA RADAR (PNVR).CONCEPTO

El PNVR es una Unidad orgnica de los Batallones de Infantera,

altamente especializada en la obtencin de informacin a distanciaprxima, especialmente de noche o en condiciones de visibilidadreducida a travs del empleo de radares de vigilancia terrestre.

Acta fundamentalmente mediante la observacin y escucha radar,constituyendo la Unidad normal de empleo. Su actuacin por el movi-miento y el fuego se limita a los cambios de asentamiento y a las exi-gencias de su seguridad inmediata.

En el combate completa, ampla y refuerza la accin de los Obser-

vatorios del Batalln.

5.3. ORGANIZACIN

Se compone de:

Mando del Pelotn. Dos Equipos de Vigilancia Radar.

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5.3.a. EL MANDO DEL PELOTN

Normalmente lo ejerce un Cabo 1.o, que es, adems, el Jefe del pri-mer Equipo.

Es responsable de la disciplina, instruccin y adiestramiento de laUnidad y del correcto funcionamiento y mantenimiento del armamen-to y material a su cargo, teniendo adems los siguientes cometidos:

Mantiene informado a su Jefe de Seccin, de quien habitual-mente recibe las rdenes relativas a su cometido, de las necesi-dades de carcter logstico de la Unidad y remite, de acuerdocon las instrucciones recibidas, las informaciones que obtieneal S-2 del Batalln.

Efecta los reconocimientos preceptivos para el establecimien-to de las posiciones de vigilancia, fijando los itinerarios aseguir por los equipos para la ocupacin y salida de las posi-ciones.

Distribuye la ejecucin de la misin entre los equipos y contro-la y coordina su accin.

Recoge los informes de cada equipo y los elabora para su remi-sin al S-2.

Asegura el enlace con las Unidades propias en sus proximida-des y vela por la seguridad del Pelotn.

5.3.b. EL EQUIPO DE VIGILANCIA

Constituye la Unidad elemental de ejecucin y su empleo normalser encuadrado dentro del Pelotn.

Su composicin, fijada en las plantillas vigentes, le permite esta-

blecer una posicin de vigilancia radar y atender a su servicio demanera ininterrumpida.El Jefe de Equipo es responsable de la disciplina e instruccin de

su Unidad y del perfecto funcionamiento y conservacin del arma-mento y material a su cargo.

Tiene, adems, los siguientes cometidos:

Asegura la entrada en posicin sobre el punto preciso y lacorrecta orientacin del radar.

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Reconoce el terreno y elige, si no se le ha marcado, el asenta-miento.

Dirige la actuacin de su equipo en la bsqueda de informa-

cin de acuerdo con la orden de vigilancia. Transmite oportunamente las informaciones recibidas al Jefede Pelotn o, en su caso, al S-2 de acuerdo con la urgencia dela misma.

Dadas sus limitaciones en transmisiones, material topogrfico,necesidad de seguridad inmediata y la vulnerabilidad a las contrame-didas radar del enemigo, no acta normalmente aislado. Cuandoocurra, su empleo ms adecuado ser en accin esttica o en misiones

de alerta o vigilancia de una direccin determinada perpendicular alfrente o de un punto o zona del terreno de especial importancia (puente,cruce de caminos o carreteras, etc.).

5.4. POSIBILIDADES

5.4.a. DE CARCTER TCNICO:

Detectar los objetivos mviles que se desplazan a la vistadirecta de la antena y se encuentran a distancias comprendidasdentro de su alcance.

Detectar objetivos areos de poca velocidad (helicpteros

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OR4-119 SECCION DE MANDO Y OBSERVACION DE LA COMPAÑIA DE MAN