8/8/2019 Orden de Nacimiento de Los Hijos
1/2pg 74/julio-agosto/06
A PROPSITO)
OBSERVATORIO y r e l a c i o n e s l a b o r a l e s
de recursos humanos
Investigaciones acadmicas han demostra-do que es posible
realizar predicciones v-lidas acerca de la personalidad de un
indi-viduo dependiendo de si la persona naciprimera, segunda, es el
hijo(a) del medio,
es hijo(a) nico o mellizo. En su libro Born toRebel, Frank
Sulloway, profesor de MIT, usa elmodelo de psicologa evolucionaria
para expli-car cmo las rivalidades entre hermanos y lasestrategias
para ganar recursos emocionales,fsicos e intelectuales de los
padres durante lainfancia son determinantes crticos de la
perso-nalidad en adultos. De acuerdo con esta teora,la rivalidad
entre hermanos es la forma msdirecta de competir durante la
evolucin del serhumano, y las personalidades se forman a me-dida
que los hermanos tratan de ocupar y de-fender nichos y roles en la
familia para asegurarsu supervivencia. A pesar de que Sulloway
nohace referencia a estudios basados en el mundo
de los negocios, se pueden hacer deduccionesen base a sus
resultados y encontrar ejemplos.
LOS HIJOS MAYORES
Los nios que nacen primero se esfuerzanpor complacer e imitar a
sus padres y general-mente dominan y cuidan a sus hermanos
me-nores. Los padres tienden a delegar responsabi-lidades en los
hijos mayores, quienes se identi-fican con sus padres y con la
autoridad. Por lo
tanto, en relacin a sus hermanos menores, losmayores tienden a
ser ms extrovertidos, msconfiados en si mismos, ms conformistas
yconservadores, ms conscientes y son ms do-minantes y
autoritarios.
Los hijos mayores representan un alto por-centaje de presidentes
de compaas y liderespolticos, ya que tienden a ser ms exitosos ya
sentirse cmodos en situaciones en las cua-les tienen que actuar
dentro de una estructuraexistente, aprovechando su predisposicin
alxito para gradualmente armar negocios y suatencin al detalle para
asegurar el control decalidad. Un ejemplo de un hijo mayor
ambicio-so y exitoso es Leonard Lauder de Estee Lauder.l se hizo
cargo del negocio pequeo de suspadres y utilizando un enfoque
metdico lollev a convertirse en una de las compaas decosmticos ms
grandes del mundo.
Los hijos mayores son ms propensos a tenerdificultades en
situaciones que requieren cam-bios radicales o innovacin, en
equipos de tra-bajo independientes con roles y status ambiguoso
trabajando en otros pases. Asimismo tienden
a sentirse incmodos cuando les toca trabajarbajo la direccin de
otra persona. Un claro ejem-plo es Michael Ovitz quien no consigui
serexitoso en Disney porque no pudo trabajar denmero dos de Michael
Eisner.
LOS QUE NACEN SEGUNDOS
Los hijos que nacen segundos entran en unsistema familiar en el
cual el puesto de hijo ma-yor ya est ocupado, por lo cual su
incentivo es
diferente y tienen que buscar la forma de crearsu propio lugar
en la familia. En relacin a sushermanos mayores, tienden a ser ms
flexiblesy abiertos a nuevas experiencias, ms empticosy altruistas,
ms creativos e innovadores, rebel-
Cmo el orden denacimiento puede ayudar apredecir estilos de
liderazgo
Ben Dattner,
Fundador y presidente de Dattner Consulting, LLC en Nueva
York.(Traduccin de Natalia Giraldo).
[email protected] /
www.dattnerconsulting.com/spanish/
8/8/2019 Orden de Nacimiento de Los Hijos
2/2pg 75/julio-agosto/06
OBSERVATORIO y r e l a c i o n e s l a b o r a l e s
de recursos humanos
des, liberales e interesados en otras culturas yms preocupados
en obtener justicia e igualdad.
Dos ejemplos de hijos no primerizos sonGordon Moore y Lou
Gerstner de IBM. Ellosfueron capaces de desafiar el status quo de
laindustria y transformar sus organizaciones a finde adaptarse a
los rpidos cambios del mercado.Debido a que durante su infancia los
hijos noprimerizos tienen menos que perder si asumenriesgos,
tienden a sentirse ms cmodos asu-mindolos. Un buen ejemplo es
George Soros,administrador de un hedge fund, quien constru-y su
fortuna con apuestas muy atrevidas, como
la de US 10.000 millones contra la libra esterlinaal principio
de los aos 90. Debido a su gran in-ters por otras culturas, los
hijos no primerizostienden a sentirse muy cmodos trabajando enel
exterior. Por ejemplo, Ronald, el hermano me-nor de Leonard, se
desarroll profesionalmentefuera del negocio familiar, como
embajador enAustria.
Los hijos del medio se encuentran en unasituacin ms precaria,
por lo tanto, tienen queaprender a ser diplomticos y polticos para
po-der salir adelante, dado que no son dominantescomo sus hermanos
mayores ni reciben toda laatencin que los padres le dan a los
menores.Por estas razones, tienden a ser ms diplomti-cos, poseen
habilidades polticas y son buenosen negociaciones y acuerdos. Un
ejemplo esMichael Dell.
LOS HIJOS NICOS
Los hijos nicos tienden a parecerse a loshijos mayores, tienen
ms predisposicin al
xito y mayor tendencia a complacer a sus pa-dres. Por ejemplo,
Jack Welch describe que suspadres, de clase trabajadora, fueron su
mayorfuente de inspiracin durante su desarrolloprofesional. Los
mellizos son ms similares ysienten menos rivalidad entre ellos que
conotros hermanos y pueden parecerse a los hijosmayores, del medio
o menores, dependiendo decuantos hermanos mayores o menores
tienen.
Tambin vale la pena tener en cuenta el or-den de nacimiento de
socios y miembros de un
equipo de trabajo. Una sociedad exitosa puedellegar a incluir un
hijo menor que crea una vi-sin innovadora y un hijo mayor que
ejecutadicha visin. Bill Gates y Steve Ballmer consti-tuyen un buen
ejemplo de este caso.
Es posible encontrar excepciones que nosiguen este patrn de
orden de nacimiento ypersonalidad. Hay variables que pueden
alterarel impacto del orden de nacimiento en la per-sonalidad, como
el sexo, el temperamento, lascaractersticas fsicas, la clase
socio-econmica,el tamao de la familia y el grado de conflictoentre
los hermanos y los padres, entre otros. Porejemplo, los hijos
mayores que tienen un mayorgrado de conflicto con sus padres pueden
rebe-larse y adquirir ciertas caractersticas asociadascon los hijos
menores. Otro ejemplo de cmo elorden de nacimiento puede fallar
como predic-cin de comportamiento es si el hijo mayor es t-mido o
se encuentra incapacitado. En este caso,el hijo menor puede llegar
a adquirir los rasgostpicos de personalidad de los hijos
mayores.
CONCLUSIN
En conclusin, hay diferencias consistentes y
recurrentes entre las personas que ocupan pues-tos distintos en
sus familias. Si bien el ordende nacimiento no permite predecir
actitudes ycomportamientos en el trabajo de forma infa-lible,
tampoco existen factores infalibles parapredecir el desempeo de las
personas en sutrabajo. En EE.UU., por razones legales, las
or-ganizaciones no pueden preguntarles a los can-didatos a un
empleo informacin personal. Porlo tanto, el orden de nacimiento no
se debe usarcomo un factor de seleccin de personal. Sinembargo,
puede ser utilizado productivamente
en coaching individual y desarrollo de liderazgopara ayudar a
los ejecutivos a entender el im-pacto que las experiencias de la
infancia puedenhaber causado en su personalidad y estilo
deliderazgo. )
El orden de nacimiento puedeayudar a los ejecutivos a entenderel
impacto que las experiencias dela infancia pueden haber causadoen
su personalidad y estilode liderazgo)
