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Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.1 Transparencia y Rendición de CuentasObjetivo: 1 Promover una Función Pública Transparente, Honesta y Responsable
Indicador:Sujetos obligados que cumplen con la Ley que Garantiza la Transparencia y el Derecho a la Información Pública para el Estado de Chiapas.
Avances Generales:
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Con la finalidad de dar cumplimiento con la Ley queGarantiza la Transparencia y el Derecho a laInformación Pública, se pretende superar la metasexenal de 127 sujetos obligados de la siguienteforma:
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada al inicio de la gestión serásuperada, esto debido al puntual cumplimiento de la Ley que Garantiza elDerecho a la Información Publica.
La Ley que Garantiza la Transparencia y el Derechoa la Información Pública para el Estado de Chiapas,estableció el Órgano garante de su cumplimiento ylos sujetos obligados que son los poderes: Ejecutivo,Legislativo y Judicial, 6 órganos autónomos pordisposición constitucional más los 118 municipios dela entidad, haciendo 127, de los cuales en 2008, 13,10.23% del total, son los que cumplen lasdisposiciones de la misma.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Para el ejercicio 2009, mediante la vigilancia yacciones emprendidas por el Órgano garante, se hanregistrado 10 sujetos obligados que cumplen con laLey, lo que sumado al esfuerzo institucional delejercicio 2007-2008, llega a un total de 23.
3
10 10
2007 2008 2009
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 25 40 39 104
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.1 Transparencia y Rendición de CuentasObjetivo: 1 Promover una Función Pública Transparente, Honesta y Responsable
Indicador: Función Publica Transparente, Honesta y Responsable.
Avances Generales:
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada al inicio de la gestión serásuperada, esto debido a la confianza de la ciudadanía en las instancias degobierno.
La actual administración se ha destacado porconseguir el primer lugar en transparencia en larendición de cuentas ya que la trasparencia es unhecho ineludible en el gobierno de Chiapas quegarantiza el ejercicio pleno de los ciudadanos a lainformación publica.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Inicia formalmente sus actividades el órgano garante encargado degarantizar el acceso a la información publica y de promover latransparencia en el quehacer gubernamental del estado, estableciendolas estructuras necesarias en los diversos sujetos obligados. A partir dela segunda etapa, se contempla la difusión y promoción en dosvertientes, la primera de ellas a la sociedad para que conozca elderecho que ahora de forma constitucional cuenta para acceder a lainformación publica y la segunda a los servidores públicos, formándoloscon una cultura sustentada en valores y principios éticos que garanticenuna administración publica honesta y responsable. En esta terceraetapa, se pretende estructurar este quehacer gubernamental, a travésde la puesta en marcha de sistemas electrónicos, para el tramite desolicitudes de información, firma de convenios y seguimiento a lascapacitaciones en materia de acceso a la información publica.
Con la finalidad de promover una Función Publica ytransparente, se pretende consolidar las etapas dedesarrollo de las acciones de mejora para el puntualcumplimiento de la Ley que garantiza el Acceso a laInformación Pública, establecido de la siguientemanera:
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 1 1 1 3
1 1 1
2007 2008 2009
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.1 Transparencia y Rendición de CuentasObjetivo: 1 Promover una Función Pública Transparente, Honesta y Responsable
Indicador: Registro de Contratista
Avances Generales:
El Gobierno del Estado de Chiapas puso adisposición de los organismos gubernamentales y alpúblico en general la información del padrón decontratistas. En la presente administración (2007-2009) se han expedido y/o actualizado 4,264registro de contratistas.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Con la finalidad de transparentar la contratación yasignación de la obra pública, se pretende superarla meta sexenal de 7,387 registros, se tieneprogramada una distribución en el cumplimiento demetas por los años 2010 – 2012 de la siguienteforma:
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada al inicio de la gestión serásuperada, esto debido a la confianza de la ciudadanía en las instancias degobierno.
Durante este Gobierno, se puso a disposición de losorganismos gubernamentales y al público en generalla información del padrón de contratistas, paratransparentar la gestión pública y combatir lacorrupción en todos los niveles de gobierno.
1,295
1,579
1,390
2007 2008 2009
Registros Otorgados
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Año 2007 2008 2009 2007-2009
Expedidos 1,295 1,579 1,090 3,964
Por Actualización 0 0 300 300
Total por Año 1,295 1,579 1,390 4,264
Registros Otorgados
Año 2010 2011 2012
Total por Año 781 781 781
Registros Proyectados
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.1 Transparencia y Rendición de CuentasObjetivo: 1 Promover una Función Publica, Transparente Honesta y Responsable.
Indicador: Fomento de Rendicion de Cuentas en la Admistración Pública Estatal.
Avances Generales:
Para garantizar la trasparencia y honestidad en esteGobierno, se verifica el cumplimiento de lanormatividad dando certeza a sus acciones. Duranteesta gestión (2007-2009) se ha participado en38,097 eventos.
Acciones Relevantes:
Se ha participado en diversos eventos paragarantizar la transparencia en el quehacergubernamental, destacándose: programa amanecer,entrega-recepción y los actos de sesiones delicitación a través de subcomités de obra publica yadquisiciones, entre otros.
Perspectiva 2010 - 2012:
La meta sexenal es participar en 52,725 eventos, ala fecha se ha cumplido el 72%, por lo que seespera superar la meta al finalizar la gestión.
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada será superada, esto debidoa la nueva visión de este Órgano Estatal de Control la cual esta reorientada haciaaspectos preventivos .
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
12,683 13,96611,448
0
26,649
38,097
2007 2008 2009
Participación en diversos eventos
Implementados y/o Actualizados en el Ejercicio Acumulado
Año 2007 2008 2009
Participación en diversos eventos por ejercicio 12,683 13,966 11,448
Acumulado 0 26,649 38,097
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 7,774 6,538 5,499 19,811
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.1 Transparencia y Rendición de CuentasObjetivo: 2 Desarrollar Programas de Difusión , Promoción y Divulgación de la Culturade la Transparencia y Rendición de Cuentas que Vincule a la Sociedad con el Gobierno
Indicador: Realizar auditorias a la Administración Pública Estatal y Municipal Avances Generales:
Durante la actual administración, en el período2007-2009, se han llevado a cabo 945 actos defiscalización de recursos a la Administración PúblicaEstatal y a los H. Ayuntamientos Municipales .
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenal de 3114actos de fiscalización de recursos.
Conclusiones:
Como resultado de la fiscalización de los recursos laactual administración, el estado se ha mantenido enlos mejores estándares de transparencia, dandocumplimiento a la ley que garantiza la transparenciay el acceso de la información publica. estatal.
La tendencia indica que la meta sexenal programada será superada, esto debidoa las necesidades de incrementar el numero de auditorias programadas en losejercicios subsecuentes.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
307
338
300
2007 2008 2009
Auditorias Realizadas
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 542 635 745 1,922
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.1 Transparencia y Rendición de CuentasObjetivo: 3 Reorientar la visión de la Contraloría General hacia aspectos dePrevención y Evaluación Permanente Indicador: Fortalecimiento de Controles Internos
Avances Generales:
En el marco de la instrumentación de controlesinternos eficientes y eficaces, y como resultado de lafiscalización 2007 – 2009 a la AdministraciónPública Estatal y a los H. AyuntamientosMunicipales con los cuales se tiene firmadoConvenio de Colaboración, se han fortalecido yactualizado 2,664 controles internos.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenal de3,965 y por los ejercicios 2010 – 2012 laimplementación y/o actualización de 1,181 controlesinternos. Conclusiones:
Dar certeza a la ciudadanía en la aplicación de losrecursos públicos, al implementar y/o actualizarcontroles internos en la administración pública estataly los H. Ayuntamientos Municipales, evitando conestas acciones la corrupción en los diferentes nivelesde gobierno.
Año 2007 2008 2009
Implementado y/o Actualizado en el Ejercicio 951 760 953
Acumulado 0 1,711 2,664
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 606 606 333 1,181
Controles Internos La tendencia indica que la meta sexenal programada será superada, esto debidoa la nueva visión de este Órgano Estatal de Control la cual esta reorientada haciaaspectos preventivos y de evaluación permanente.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
951760
953
0
1,711
2,664
2007 2008 2009
Controles Internos
Implementados y/o Actualizados en el Ejercicio Acumulado
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.2 Participación Ciudadana en el Combate a la CorrupciónObjetivo: 1 Impulsar una Cultura de Participación Social en el Combate a laCorrupción.
Avances Generales:
La participación ciudadana en conjunto con elesfuerzo institucional, han contribuidosignificativamente para garantizar la honestidad enel ejercicio de la función publica. A tres años degobierno se han recibido 6,338 quejas, denuncias ypeticiones.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
El nivel de cumplimiento de estas acciones es del62% a tres años de gobierno en relación a la metasexenal que considera atender 10,198manifestaciones ciudadanas.
Indicador: Atención a Quejas, Denuncias y Peticiones por Actos de Corrupción.
Conclusiones:
La tendencia de este indicar refleja una disminución del 2007 al 2009 del 18%, locual indica que la ciudadanía confía en su gobierno y sus instituciones.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Este gobierno tiene como política pública laparticipación de la ciudadanía en el combate a lacorrupción, por lo que se han impulsado diversoscanales de atención: los números lada sin costo 01800 900 9000 y 01 800 HONESTO (01 8004663786), Sistema Electrónico QuejaNet, la UnidadMóvil de Evaluación de Servicios y los buzonesinstalados en dependencias y entidades de laAdministración Pública Estatal ubicados en lasnueve regiones del estado.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 1,400 1,400 1,400 4,200
Quejas, denuncias y peticiones
2,3672,031
1,940
2007 2008 2009
Quejas, denuncias y peticiones recibidas
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.2 Participación Ciudadana en el Combate a la CorrupciónObjetivo: 1 Impulsar una Cultura de Participación Social en el Combate a laCorrupción
Indicador: Particpación ciudadana.
Avances Generales:
Este gobierno ha priorizado la cultura de la participaciónsocial en las acciones de gobierno a través de cursos endonde se dan a conocer los programas sociales de losdiferentes niveles de gobierno y se proporcionan: reglasde operación y herramientas que este gobierno puso asu disposición, para vigilar que los programas socialescumplan con su objetivo, durante el período 2007 – 2009se han capacitado a 5,644 ciudadanos.
Acciones Relevantes:
Se ha fomentado la transparencia, la rendición decuentas y el combate a la corrupción, mediante laparticipación activa de la ciudadanía, por ello a partir del2009 efectuamos intensas jornadas de capacitación enmateria de Blindaje Electoral a servidores públicos delPoder Ejecutivo y de la Administración PúblicaMunicipal, encargados del manejo de recursos públicospara los programas sociales.
Perspectiva 2010 - 2012:
La meta sexenal es capacitar a 15,264 ciudadanos,se espera cumplir dicha meta al termino de lagestión. Conclusiones:
Seguir fomentando la participación ciudadana en el quehacer institucional paracombatir la corrupción .
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 9,000 4,000 4,000 17,000
76 204
5,3645,644
2007 2008 2009 2007-2009
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.2 Participación Ciudadana en el Combate a la CorrupciónObjetivo: 2 Crear y Desarrollar el Programa para el Combate a la Corrupción en laAdministración Centralizada y Paraestatal
Indicador: Evaluación de los Servicios Públicos.
Avances Generales:
A tres años de Gobierno se han evaluado 157servicios públicos proporcionados por lasdependencias y entidades de la administraciónpública estatal, a través de la Unidad Móvil deEvaluación de Servicios (UMES).
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
La meta sexenal considera la evaluación de 131servicios públicos, al cierre de esta Administraciónse espera alcanzar los objetivos planteados en elPrograma Institucional y así dar respuesta a losobjetivos del Plan de Desarrollo Chiapas Solidario2007 – 2012.
Conclusiones:
Fortalecer la confianza y seguridad de la ciudadanía en las instituciones,garantizándoles honestidad y transparencia en el ejercicio gubernamental asícomo impulsando la rendición de cuentas y el decidido combate a la corrupción.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Se implementó la Unidad Móvil de Evaluación deServicios (UMES), cuyo objetivo es que a través demódulos itinerantes instalados en las Dependenciasy Entidades de la Administración Pública Estatal, seevalúen por medio de encuestas de manera directa,objetiva y periódica los servicios que prestan losservidores públicos,
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 6 6 6 18
32
75
50
157
2007 2008 2009 2007-2009
Servicios de alto impacto evaluados
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.2 Participación Ciudadana en el Combate a la CorrupciónObjetivo: 3 Blindar los Programas Sociales de Asistencia Social contra Acciones deCorrupción.
Indicador: Blindar los Programas de Asistencia SocialAvances Generales:
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
La meta sexenal se cumplirá satisfactoriamente debido a la importancia quemanifiesta la actual Administración del Estado de fortalecer la confianza yseguridad de la ciudadanía en las instituciones, garantizándoles honestidad ytransparencia en el ejercicio Gubernamental así como impulsando la rendición decuentas y el decidido combate a la corrupción.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
El éxito con el que se han desarrollado los Procesosde Blindaje en los Programas de Asistencia Social,ha motivado a implementar los procesos de blindajeen materia electoral, lo que conlleva a una masdestacada Participación Ciudadana en el combate ala corrupción.
Es una prioridad del Ejecutivo fomentar una culturade Participación Ciudadana responsable asentadaen valores de honestidad que permitan llevar acabotransparencia en la ejecución de los distintosProgramas Sociales, por lo que es importante llevaracabo diagnóstico que permitan implementaracciones de mejora.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 3 3 3 9
La meta sexenal considera la evaluación de 9programas de asistencia social, al cierre de estaadministración se espera alcanzar los objetivosplanteados en el Programa Institucional y así darrespuesta a los objetivos del Plan de DesarrolloChiapas Solidario 2007 – 2012.
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.2 Participación Ciudadana en el Combate a la CorrupciónObjetivo: 4 Crear una Cultura del Servicio Público, Sustentada en Valores Éticos yMorales que se reflejen en el quehacer cotidiano de las Instituciones y ServidoresPúblicos
Indicador: Presentación de Denuncias y Querellas.
Avances Generales:
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
La meta sexenal considera la presentación de 176denuncias ante autoridad competente, al cierre deesta administración se espera alcanzar los objetivosplanteados en el Programa Institucional.
Conclusiones:
En este esquema, se trabaja de manera coordinada en el fortalecimiento ypromoción de los valores y principios de ética pública.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Hemos implementado diversas acciones preventivascon el objeto de garantizar que los servidorespúblicos de la Administración Pública Estatal,cumplan con la normatividad vigente, y en su caso,sancionar a aquellos que infrinjan los principiosestablecidos en la Ley de Responsabilidades de losServidores Públicos del Estado, en ese sentido a lafecha se han presentado 88 denuncias anteautoridad competente producto de las auditoríasrealizadas.
Se publico en el 2009 el Código de Ética Pública elcual busca que los servidores públicos actúen bajoprincipios éticos de manera voluntaria e interiorizaday se asuman como responsables en función de laposición que se ocupa en el engranajeadministrativo, sacando adelante los interesescolectivos de la ciudadanía.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 20 20 20 60
24
42
22
88
2007 2008 2009 2007-2009
Denuncias presentadas
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.3 Modernización e Innovación Administrativa y Tecnológica.Objetivo: 1 Garantizar la Calidad en la Prestación de los Servicios Públicos.
Indicador: Eficientar los Procesos Administrativos en la Administración Publica Estatal.
Avances Generales:
Este gobierno tiene como prioridad la atencióninmediata, oportuna y eficaz a las necesidades de lapoblación, una parte de ese proceso es mejorar lacapacidad de respuesta, por lo que durante los tresaños de Gobierno se han realizado adecuaciones alas estructuras organizacionales, a las funcionales yatribuciones de las instituciones publicas,emitiéndose un total 867 dictámenes.
Acciones Relevantes:
Se ha promovido una cultura del servicio, laprofesionalización del servidor publico y el usoeficiente de nuevas tecnologías con la finalidad demodernizar y fortalecer la administración publicaestatal.
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
La dinámica funcional de las dependencias y entidades, así como lainstrumentación de los programas de gobierno, obliga a que las estructurasorgánicas estén en proceso permanente de ajuste, lo que conlleva a la emisiónde dictámenes para lograr una estructura orgánica del Poder Ejecutivo dentrodel marco legal.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
346
269252
2007 2008 2009
Dictámenes Emitidos
La meta sexenal es emitir 1,615 dictámenes, a lafecha se ha cumplido el 54%, por lo que se esperacumplir la meta al finalizar la gestión.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 280 270 200 750
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.3 Modernización e Innovación Administrativa y TecnológicaObjetivo: 2 Promover el Desarrollo e Innovación de las Tecnologías de Informacióny Comunicación en los Sectores Productivos del Estado
Indicador: Implementación de Sistemas en la Administración Publica Estatal.
Avances Generales:
En seguimiento a la política de modernizaciónadministrativa del Plan de Desarrollo ChiapasSolidario 2007-2012, se ha impulsado elaprovechamiento estratégico de las tecnologías deinformación y comunicación, para eficientar elfuncionamiento de las dependencias y entidades ybrindar servicios mas eficientes, eficaces yoportunos, en esta administración se handesarrollado 16 sistemas.
Acciones Relevantes:
Se ha promovido una cultura del servicio,profesionalización del servidor publico y uso deeficiente de nuevas tecnologías con la finalidad demodernizar y fortalecer la Administración PúblicaEstatal.
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
Se impulsará el desarrollo tecnológico que aseguren el éxito de los programassociales, e incrementen la productividad en el Poder Ejecutivo.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
4
6 6
16
2007 2008 2009 2007-2009
Sistemas Desarrollados
La meta sexenal es desarrollar 37 sistemasinnovadores, se prevé cumplir con la meta altermino de esta administración.
Año 2007 2008 2009 2007-2009
Sistemas desarrollados por ejercicio 4 6 6 16
Acumulado 0 10 16 26
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 6 6 5 17
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.3 Modernización e Innovación Administrativa y TecnológicaObjetivo: 3 Definir las Competencias de los Puestos Relacionados con FuncionesInformáticas que Cubran Educación, Formación, Habilidades y Experiencias
Indicador: Capacitacion en Materia de TICS a los Servidores Públicos.Avances Generales:
Acciones Relevantes:
Se ha logrado ampliar el alcance de la capacitaciónespecializada en materia de tecnologías deinformación, abarcando a los servidores públicos detodas las dependencias y entidades estatales, asícomo órganos municipales e institucioneseducativas.
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
Derivado del interés por parte de los órganos estatales de control de capacitar demanera especializada en el rubro de tecnologías de información, a los servidorespúblicos, la meta se cumplirá de acuerdo a lo establecido.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
La meta sexenal es impartir 430 cursos decapacitación especializa en materia de TIC’S.
Uno de los retos del Gobierno es eficientar laAdministración Pública a través de la modernizacióntecnológica, así como la profesionalización del servidorpúblico mediante cursos de capacitación especializada enmateria de tecnologías de información y comunicaciones.Por ello esta Dirección cada año programa y calendarizacursos a los servidores públicos que manejan bases dedatos, diseñan páginas web, o actividades relacionadascon estos temas.
Se han realizado durante el período 2007 a 2009, un totalde 205 cursos, lo que representa un 48% de la metasexenal.
46
9069
205
2007 2008 2009 2007-2009
Cursos de Capacitacion Especializada en materia de TIC'S
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 64 90 100 254
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de Unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.3 Modernización e Innovación Administrativa y TecnológicaObjetivo: 4 Agilizar la Respuesta a la Ciudadanía
Indicador: Desarrollo del Portal y Sitios Relacionados
Avances Generales:
Se ha mejorado la Gestión Gubernamental y elevadola calidad de la información, lo cual ha permitido queel Portal de Gobierno del Estado y sitios de Internetestén a la vanguardia tecnológica, durante el período2007 – 2009 se han desarrollado un total de 325páginas de Internet en el Portal del Gobierno delEstado.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
El Portal Único de Transparencia del Estado recibióel Premios OX 2009 por ser un sitio web de calidaden español, este premio es honorífico y es concedidopor Editorial OX. Asimismo, desarrollamos el sitio deInternet www.puertoarista.chiapas.gob.mx a fin deproporcionar servicios de Internet gratuito de estecentro turístico y promover el desarrollo económicode esta zona.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
La meta sexenal es desarrollar 825 páginas deInternet en el Portal del Gobierno del Estado, alcierre de la administración se espera cumplir con losobjetivos establecidos.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 150 150 200 500
En esta Administración se ha reconocido la importancia que tiene el Uso de laTecnología de la información en la Modernización e Innovación Administración yTecnología como un medio de comunicación para mejorar los servicios y trámiteshacia la ciudadanía y difundir las acciones de este Gobierno.
92123
110
325
2007 2008 2009 2007-2009
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.3 Modernización e Innovación Administrativa y TecnológicaObjetivo: 5 Implementar la Transferencia Tecnológica a través de MecanismosBilaterales Nacionales e Internacionales
Indicador: Asesorías y Gestión de Tramites ante el IMPI e INDAUTOR.
Avances Generales:
Con la finalidad de fomentar la protección a lapropiedad intelectual de las diferentes tecnologíasdesarrolladas durante esta administración, sepromueve la implementación de asesorías,realización de trámites y participación en eventos enmateria de propiedad industrial y derechos de autor,que permitan dar a conocer a los servidorespúblicos los diferentes tipos de protección a que sonsujetas las innovaciones tecnológicas quedesarrollan permitiendo con esto incrementar elnúmero de tecnologías debidamente registradas,por ello en lo que va e esta administración se hanimpartido 15 asesorías en materia de propiedadindustrial y derechos de autor.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Derivado de la inexistencia de la proyección sexenalen la matriz institucional, competente a esteindicador, se ha realizado una propuesta deperspectiva 2010-2012, con la finalidad de que estasea incorporada en la matriz correspondiente.
El interés de incrementar el número de tecnologías debidamente registradas, que permitirá elevar el numero de los indicadores de innovación tecnológica de Chiapas a nivel Nacional e Internacional, conllevara a cumplir la meta sexenal satisfactoriamente.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 15 12 10 37
Se han brindado diversas asesorías, así comoorganizado cursos de capacitación a servidorespúblicos en materia de propiedad industrial yderechos de autor, logrando el registro del Softwaredel Sistema Hidrometeoro lógico, así como elestudio de necesidades en materia agroindustrialdel Estado de Chiapas. Actualmente se cuenta conuna solicitud pendiente relativa al Botón NegocioSeguro.
1512
10
37
2010 2011 2012 2010-2012
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y Promotor de la Democracia ParticipativaRubro: 1.3 Función PúblicaPolítica Pública: 1.3.3 Modernización e Innovación Administrativa y TecnológicaObjetivo: 6 Adecuar el Marco Normativo para que Garantice el Uso de NuevasTecnologías de Información y Comunicaciones.
Indicador: Actualizar la Normatividad en Materia de TIC´S.
Avances Generales:
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Conclusiones:
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
En este periodo se contempla llevar a cabo 3actualizaciones en materia de TIC’S, según los avancestecnológicos en la materia.
La meta será cumplida satisfactoriamente al final de administración, yaque se contará con una normatividad en materia de TIC’S, actualizada yacorde con las necesidades de la Administración Pública,
En Diciembre del 2009 se envía al Instituto de laConsejería Jurídica y de Asistencia Legal, el anteproyectode la Normatividad en materia de TIC’S, para su revisión,aprobación y su posterior publicación en el PeriódicoOficial.
Durante el periodo 2007-2008 se han realizado 2 actualizacionesa los anexos de la normatividad en vigor. Asimismo, derivado delos cambios estructurales en el poder ejecutivo del estado, ainicios del 2009, la Subsecretaria de Desarrollo Administrativo yTecnológico deja de pertenecer a la extinta Secretaría deAdministración, fusionándose con la Secretaría de la FunciónPública, dando cabida a la necesidad de reformar el marconormativo que la rige, así como analizar las funciones yatribuciones de la Dirección de Normatividad e InfraestructuraTecnológica realizándose todas las reformas. Generando así, laactualización de la normatividad.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 1 1 1 3
1 1 1
3
2007 2008 2009 2007-2009
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 profesionalización de los servidores públicos.Objetivo: 1 Mantener el proceso de profesionalización a la vanguardia y acorde alas necesidades del servicio pÚblico, en el marco de Chiapas Solidario.
Indicador: Capacitación a Servidores Públicos.
Avances Generales:
Con el propósito de contar con servidores públicoscapacitados y comprometidos con un desempeñoeficiente para garantizar una mayor calidad en laprestación de los servicios públicos a la ciudadanía,en el periodo 2007-2009 se han capacitado a 27,621servidores públicos.
Acciones Relevantes:
Se ha propiciado la modernización e innovaciónadministrativa y tecnológica, así como en laprofesionalización de los servidores públicos paragarantizar una mayor calidad en la prestación de losservicios públicos que ubique a Chiapas en elcontexto de la política nacional, en prestación deservicios públicos con calidad a la ciudadanía.
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenalcapacitar 36,000 servidores públicos.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada será superada, puesto queexiste una respuesta favorable por parte de la ciudadanía en la calidad de losservicios realizados por esta secretaria con personal mejor capacitado.
7,250 6,768
13,603
27,621
2007 2008 2009 2007-2009
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 profesionalización de los servidores públicos.Objetivo: 1 Mantener el proceso de profesionalización a la vanguardia y acorde alas necesidades del servicio publico, en el marco de Chiapas Solidario.
Indicador: Evaluación al desempeño de los servidores públicos.Avances Generales:
El concepto de profesionalización desde la visióndel gobierno del estado de Chiapas, se define comoel proceso integral que parte de la selección de losmejores candidatos a ocupar espacios en laestructura gubernamental, garantizando sudesarrollo, formación y mejora continua, mediante laevaluación del desempeño y detección denecesidades de capacitación que permitan brindarservicios de calidad, por lo que al actual ejercicio seha evaluado el desempeño de 2, 375 servidorespúblicos.
Acciones Relevantes:
Mediante la evaluación al desempeño de losservidores públicos, se han podido determinar lasnecesidades de restructuración organizacional, parael mejor desempeño de los órganos estatales decontrol de la administración publica.
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenalevaluando el desempeño de 6000 servidorespúblicos.
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada será superada, debido aque es de primordial interés de la actual administración publica identificar lasacciones que debiliten el desempeño eficaz y profesional de los servidorespúblicos.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
994 935
446
2,375
2007 2008 2009 2007-2009
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 1,000 1,000 1,000 3,000
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 profesionalización de los servidores públicos.Objetivo: 3 Impulsar y dar seguimiento al desarrollo integral de los servidorespúblicos.
Indicador: Convenios celebrados para impulsar el Desarrollo Profesional y Personal del Servidor Público.
Avances Generales:
Con la finalidad de proporcionar al servidor publicosu desarrollo profesional, asi como el de susfamiliares directos, en el periodo 2007-2009 se hancelebrado un total de 34 convenios.
Acciones Relevantes:
Se ha realizado mediante los convenios celebrados,la emisión de 886 cartas descuentos en colegiaturasa nivel licenciatura y maestría a servidores públicos yfamiliares directos , a demás se otorgaron 130 becasdel 100% de descuento en colegiaturas a igualnumero de servidores públicos.
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenalcelebrando un total de 40 convenios.
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada sera superada, debido alinteres por parte de esta administracion publica de proporcionar lasoportunidades que permitan desarrollar un incermento en la preparacionprofesional de los servidores publicos y familiares directos.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 5 0 0 5
7 8
19
34
2007 2008 2009 2007-2009
Servicios de alto impacto evaluados
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 Profesionalización de los servidores públicos.Objetivo: 4 Ampliar la estructura operativa y modalidades de atención de lademanda de desarrollo y profesionalización de los servidores públicos.
Indicador: NTCL diseñada compatible con Funciones Gubernamentales.
Avances Generales:
Con la finalidad de contar con una Norma Técnicade Competencia Laboral, adecuada a lasnecesidades gubernamentales, en el 2009 seelaboró una Norma Técnica que sirve comoreferente para la certificación de quienes realizantareas en atención primaria para un fenómenoadverso.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
Se encuentra en proceso de análisis la proyecciónen materia de actualización de la Norma, deacuerdo a las restructuraciones organizacionalesque se presenten en el Poder Ejecutivo
Conclusiones:
La elaboración de la NTCL, durante el ejercicio 2009, representa el 100% de losestablecido en la meta sexenal, dejando así, la pauta para darle continuidad enmateria de actualización, de acuerdo a las necesidades de la AdministraciónPública.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
Se han realizado certificaciones de servidorespúblicos bajo el marco de la Norma Técnica deCompetencia Laboral, la cual ha determinado lasrestructuraciones organizacionales de los ÓrganosEstatales de Control de la actual AdministraciónPública.
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 1 1 1 3
Actualizaciones de la Norma Técnica de Competencia Laboral.
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 profesionalización de los servidores públicos.Objetivo: 5 Generar y establecer la cultura de calidad, confiabilidad y certeza enlos servicios.
Indicador: Evaluación del Desempeño en Procesos Certificados en la Norma ISO.
Avances Generales:
Bajo el marco de la norma de gestión de la calidadISO, y con la finalidad de identificar las noconformidades que propicien la implementación deacciones de mejora, se han llevado acabo 16evaluaciones a los procesos certificados.
Acciones Relevantes:
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenal realizarun total de 36 evaluaciones a los procesoscertificados bajo la norma ISO.
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada sera superada, puesto queel mayor numero de evaluacion ayudan de manra preventiva la identificacion delas acciones fuera de la normatividad de caliadad, para su postreriorsolventacion.
Implementar acciones correctivas y de mejora en losprocedimientos de las actividades de cada uno de losprocesos certificados con la finalidad de mejorar enla calidad de su desempeño.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
6 6
4
16
2007 2008 2009 2007-2009
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 6 6 6 18
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 profesionalizacion de los servidores publicos.Objetivo: 4 ampliar la estructura operativa y modalidades de atencion de lademanda de desarrollo y profesionalizacion de los servicios publicos
Indicador: Servidores Públicos Evaluados con fines de Certificación.
Avances Generales:
Bajo el esquema de la Norma Técnica deCompetencia Laboral: atención a clientes medianteinformación documental, se ha reconocido demanera formal, la competencia de los servidorespúblicos mediante la realización de 200evaluaciones a un mismo numero de servidorespúblicos.
Acciones Relevantes:
Se han identificado y solventado las deficiencias enmateria de competencia laboral por parte de losservidores públicos en el desempeño de lasactividades correspondientes.
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenalrealizando un total de 1000 evaluaciones a losservidores públicos con fines de certificación
Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada sera superada, debido a lafuncionalidad de las evaluaciones a los servidores publicos, para la identicacione implementacion de acciones de mejora que permitan un mejor desempeño enlas actividades de la administracion publica estatal.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
102 100
200
402
2007 2008 2009 2007-2009
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 200 200 200 600
Organismo Público: Secretaría de la Función PúblicaEvaluación Sectorial del Tablero Estratégico de Control
Eje: 1 Gobierno de unidad y promotor de la democracia participativaRubro: 1.3 Función públicaPolítica Pública: 1.3.4 profesionalización de los servidores públicos.Objetivo: 5 generar y establecer la cultura de calidad, confiabilidad y certeza enlos servicios.
Indicador: Acciones de promoción para la certificación de calidad en procesos de administración pública.
Avances Generales:
Con la finalidad de promover la certificación decalidad en procesos, en la administración publicaestatal, además para contar con servidores públicoscapacitados, se han realizado 4 procesos decertificación.
Acciones Relevantes:
Mediante la certificación de procesos, se hamejorado en la calidad de los servicios de laadministración publica, en términos de eficacia yeficiencia.
Perspectiva 2010 - 2012:
De acuerdo a la matriz considerada en el ProgramaInstitucional de esta Secretaría de la FunciónPública, se tiene previsto una meta sexenalrealizando un total de 11 certificaciones. Conclusiones:
La tendencia indica que la meta sexenal programada se cumplirá, puesto que lacertificación de procesos ayuda en gran medida a la profesionalización yespecialización del desempeño de las actividades de cada uno de losresponsables de los procesos.
Objetivos del Milenio: No Aplica.Atención a 28 Municipios con menor IDH, 10 CiudadesEstratégicas y 80 Municipios Restantes: No Aplica
1
3
1
5
2007 2008 2009 2007-2009
Año 2010 2011 2012 2010-2012
Total por Año 2 2 2 6
Función pública
Proporción de los objetivos del PED con/sin avance
Con indicadores 29 70.73%
Sin indicadores 12 29.27%
Total 41 100%
Con indicadores70.73%
Sin indicadores29.27%
Proporción de objetivos del PED con/sin avance %
2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Indicador: Registro de contratistas Registro 7,387 1,295 1,579 1,390 57.72 781
Durante este Gobierno, se puso a disposición de los organismos gubernamentales y al
público en general la información del padrón de contratistas, para transparentar la
gestión pública y combatir la corrupción en todos los niveles de gobierno. En la
presente administración (2007-2009) se han expedido y/o actualizado 4,264 registro
de contratistas.
Indicador: Sujetos obligados que cumplen
con la Ley que garantiza la transparencia y
el derecho a la información pública para el
estado de Chiapas
Sujeto obligado 127 3 10 10 18.11023622 25
La Ley que garantiza la transparencia y el derecho a la información pública para el
estado de Chiapas, estableció el Órgano garante de su cumplimiento y los sujetos
obligados que son los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, 6 órganos autónomos
por disposición constitucional más los 118 municipios de la entidad, haciendo 127, de
los cuales en 2008, 13, 10.23% del total, son los que cumplen las disposiciones de la
misma.
Para el ejercicio 2009, mediante la vigilancia y acciones emprendidas por el Órgano
garante, se estima que los sujetos obligados que cumplen se incrementen a 23, lo que
equivale al 18.11% del total de sujetos obligados.
Indicador: Fomento de rendición de
cuentas en la administración pública
estatal
Acto/Eventos 52,725 12,683 13,966 11,448 72.25604552 7,774
Para garantizar la trasparencia y honestidad en este gobierno, se verifica el
cumplimiento de la normatividad dando certeza a sus acciones. Durante esta gestión
(2007-2009) se ha participado en 38,097 eventos.
Se ha participado en diversos eventos para garantizar la transparencia en el
quehacer gubernamental, destacándose: programa amanecer, entrega-recepción y
los actos de sesiones de licitación a través de subcomités de obra publica y
adquisiciones, entre otros.
indicador: funcion publica transparente,
honesta y responsable.Etapa 6 1 1 1 50 1
La trasparencia es un hecho ineludible en el gobierno de chiaps que garantiza el
ejercicio pleno de los ciudadanos a la informacion publica, por ello como una primera
etapa, en 2007, inicia formalmente sus actividades el oeragno garante encargado de
garantizar el acceso a la informacion publica y de promover la transparencia en el
quehacer gubernamental del estado, estableciendo las estructuras necesarias en los
diversos sujetos obligados. Apartir de la segunda etapa, se contempla la difusion y
promocion en dos vertientes, la primera de ellas a la sociedad para que conozca el
derecho que ahora de forma constitucional cuenta para acceder a la informacion
publica y la segunda a los servidores publicos, formandolos con una cultura
sustentada en valores y principios eticos que garanticen una administracion publica
honesta y responsable. En esta tercera etapa, se pretende estructurar este quehacer
gubernamental, atraves de la puesta en marcha de sistemas electronicos, para el
tramite desolicitudes de informacion, firma de convenios y seguimiento a las
capacitaciones en materia de acceso a la informacion publica.
Indicador: realizar auditorias en la
administarcion publica estatal yt municipal.Auditoria 3114 307 338 300 30.35 542
Como resultado de la fiscalización de los recursos la actual administración, el estado
se ha mantenido en los mejores estándares de transparencia, dando cumplimiento a
la ley que garantiza la transparencia y el acceso de la información publica estatal.
Durante la actual administración, en el periodo 2007-2009, se han llevado a cabo 945
actos de fiscalización de recursos a la Administración Pública Estatal y a los H.
Ayuntamientos Municipales .
1.3 FUNCIÓN PÚBLICA
1.3.1.2. Desarrollar programas de difusión, promoción y divulgación de la cultura de la transparencia y rendición de cuentas que vincule a la sociedad con el
1.3.1
Transparencia y
rendición de
cuentas
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
1.3.1.1. Promover una función pública transparente, honesta y responsable.
1.1.1.2. Promover la participación ciudadana corresponsable en la planeación y evaluación de resultados.
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Subsecretaría de Planeación
Dirección de Seguimiento y Evaluación
2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
Indicador: Fortalecimiento de controles
internos
Controles
internos3,965 951 760 953 67.18789407 606
Dar certeza a la ciudadanía en la aplicación de los recursos públicos, al implementar
y/o actualizar controles internos en la administración pública estatal y los H.
Ayuntamientos Municipales, evitando con estas acciones la corrupción en los
diferentes niveles de gobierno.
En el marco de la instrumentación de controles internos eficientes y eficaces, y como
resultado de la fiscalización 2007 – 2009 a la Administración Pública Estatal y a los H.
Ayuntamientos Municipales con los cuales se tiene firmado Convenio de
Colaboración, se han fortalecido y actualizado 2,664 controles internos.
Indicador: Atención a quejas, denuncias y
peticiones por actos de corrupciónQuejas 10,198 2,367 2,031 1,940 62.14944107 1,400
Este gobierno tiene como política pública la participación de la ciudadanía en el
combate a la corrupción, por lo que se han impulsado diversos canales de atención:
los números lada sin costo 01 800 900 9000 y 01 800 HONESTO (01 800 4663786),
Sistema Electrónico QuejaNet, la Unidad Móvil de Evaluación de Servicios y los
buzones instalados en dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal
ubicados en las nueve regiones del estado.La participación ciudadana en conjunto
con el esfuerzo institucional, han contribuido significativamente para garantizar la
honestidad en el ejercicio de la función publica. A tres años de gobierno se han
recibido 6,338 quejas, denuncias y peticiones.
Indicador: Participación ciudadana Participante 15,264 76 204 5,364 36.97589099 9000
Se ha fomentado la transparencia, la rendición de cuentas y el combate a la
corrupción, mediante la participación activa de la ciudadanía, por ello a partir del 2009
efectuamos intensas jornadas de capacitación en materia de Blindaje Electoral a
servidores públicos del Poder Ejecutivo y de la Administración Pública Municipal,
encargados del manejo de recursos públicos para los programas sociales.Este
gobierno ha priorizado la cultura de la participación social en las acciones de gobierno
a través de cursos en donde se dan a conocer los programas sociales de los
diferentes niveles de gobierno y se proporcionan: reglas de operación y herramientas
que este gobierno puso a su disposición, para vigilar que los programas sociales
cumplan con su objetivo, durante el período 2007 – 2009 se han capacitado a 5,644
ciudadanos.
Indicador: Evaluacion de los servicios
publicos.evaluacion 131 32 75 50 0 6
Se implementó la Unidad Móvil de Evaluación de Servicios (UMES), cuyo
objetivo es que a través de módulos itinerantes instalados en las
Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, se evalúen por
medio de encuestas de manera directa, objetiva y periódica los servicios que
prestan los servidores públicos,A tres años de gobierno se han evaluado 157
servicios públicos proporcionados por las dependencias y entidades de la
administración pública estatal, a través de la Unidad Móvil de Evaluación de
Servicios (UMES).
1.3.1.3. Reorientar la visión de la Contraloría General hacia aspectos de prevención y evaluación permanente.
1.3.2.1. Impulsar una cultura de participación social en el combate a la corrupción.
1.3.2.2. Crear y desarrollar el programa para el combate a la corrupción en la Administración Centralizada y Paraestatal.
1.3.2
Participación
ciudadana en el
combate a la
corrupción
1.3.2.3. Blindar los programas de asistencia social contra acciones de corrupción.
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Subsecretaría de Planeación
Dirección de Seguimiento y Evaluación
2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
Indicador: Blindar los programas de
asistencia social.evaluacion 0 0 0 0 0 0
Es una prioridad del Ejecutivo fomentar una cultura de Participación Ciudadana
responsable asentada en valores de honestidad que permitan llevar acabo
transparencia en la ejecución de los distintos Programas Sociales, por lo que es
importante llevar acabo diagnóstico que permitan implementar acciones de mejora.
Por ello, a tres años gobierno se han evaluado ----- Programas de Asistencia Social.
indicador: Presentacion de Denuncias y
Querellasdenuncias 176 24 42 22 50 20
Hemos implementado diversas acciones preventivas con el objeto de garantizar que
los servidores públicos de la Administración Estatal, cumplan con la normatividad
vigente, y en su caso, sancionar a aquellos que infrinjan los principios establecidos en
la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado, en ese sentido a
la fecha se han presentado 88 denuncias ante autoridad competente producto de las
auditorías realizadas.Se publico en el 2009 el Código de Ética Pública el cual busca
que los servidores públicos actúen bajo principios éticos de manera voluntaria e
interiorizada y se asuman como responsables en función de la posición que se ocupa
en el engranaje administrativo, sacando adelante los intereses colectivos de la
ciudadanía.
indicador:
1.3.3
Modernización e
innovación
administrativa y
tecnológica
Indicador: Eficiencia en los procesos
administrativos en la Administración
Pública Estatal
Dictamen 1,615 346 269 250 53.56 280
Se ha promovido una cultura del servicio, la profesionalización del servidor publico y el
uso eficiente de nuevas tecnologías con la finalidad de modernizar y fortalecer la
administración publica estatal.
Este gobierno tiene como prioridad la atención inmediata, oportuna y eficaz a las
necesidades de la población, una parte de ese proceso es mejorar la capacidad de
respuesta, por lo que durante los tres años de gobierno se han realizado
adecuaciones a las estructuras organizacionales, a las funcionales y atribuciones de
las instituciones publicas, emitiéndose un total 867 dictámenes.
Indicador: Implementacion de Sistemas en
la Administración Pública EstatalSistema 37 4 6 6 43.24 6
Se ha promovido una cultura del servicio, profesionalización del servidor publico y uso
de eficiente de nuevas tecnologías con la finalidad de modernizar y fortalecer la
administración publica estatal.
En seguimiento a la política de modernización administrativa del Plan de Desarrollo
Chiapas Solidario 2007-2012, se ha impulsado el aprovechamiento estratégico de las
tecnologías de información y comunicación, para eficientar el funcionamiento de las
dependencias y entidades y brindar servicios mas eficientes, eficaces y oportunos, en
esta administración se han desarrollado 16 sistemas.
Indicador: Capacitación en materia de
TICS a los servidores públicos.capacitaciones 430 46 90 69 47.67 64
Uno de los retos del gobierno es eficientar la Administración Pública a través de la
modernización tecnológica, así como la profesionalización del servidor público
mediante cursos de capacitación especializada en materia de tecnologías de
información y comunicaciones. Por ello esta Dirección cada año programa y
calendariza cursos a los servidores públicos que manejan bases de datos, diseñan
páginas web, o actividades relacionadas con estos temas.
Se han se han realizado durante el período 2007 a 2009, un total de 205 cursos, lo
que representa un 48% de la meta sexenal.
1.3.2.4. Crear una cultura del servicio público, sustentada en valores y principios éticos y morales que se reflejen en el quehacer cotidiano de las instituciones y
1.3.2.5. Actualizar el marco jurídico en materia de responsabilidades de los servidores públicos.
1.3.3.1. Garantizar la calidad en la prestación de los servicios públicos.
1.3.3.3. Definir las competencias de los puestos relacionados con funciones informáticas que cubran educación, formación, habilidades y experiencia.
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Subsecretaría de Planeación
Dirección de Seguimiento y Evaluación
2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
indicador: Desarrollo del portal y sitios
relacionados
desarrollo de
sistemas825 92 123 110 39.39 150
El Portal Único de Transparencia del Estado recibió el Premios OX 2009 por ser un
sitio web de calidad en español, este premio es honorífico y es concedido por Editorial
OX. Asimismo, desarrollamos el sitio de Internet www.puertoarista.chiapas.gob.mx a
fin de proporcionar servicios de Internet gratuito de este centro turístico y promover el
desarrollo económico de esta zona.
Se mejorado la gestión gubernamental y elevado la calidad de la información, lo cual
ha permitido que el Portal de Gobierno del Estado y sitios de Internet estén a la
vanguardia tecnológica, durante el período 2007 – 2009 se han desarrollado un total
de 325 páginas de Internet en el Portal del Gobierno del Estado.
Indicador: Asesorías y Gestión de tramites
ante el IMPI e INDAUTORAsesorias 42 5 5 5 35.71 15
Con la finalidad de fomentar la protección a la propiedad intelectual de las diferentes
tecnologías desarrolladas durante esta administración, se promueve la
implementación de asesorías, realización de trámites y participación en eventos en
materia de propiedad industrial y derechos de autor, que permitan dar a conocer a los
servidores públicos los diferentes tipos de protección a que son sujetas las
innovaciones tecnológicas que desarrollan permitiendo con esto incrementar el
número de tecnologías debidamente registradas, por ello en lo que va e esta
administración se han impartido 15 asesorías en materia de propiedad industrial y
derechos de autor.
Indicador: Actualizar la Normatividad en
materia de TIC´S.Actualizaciones 6 1 1 1 50 1
Durante el periodo 2007-2008 se han realizado 2 actualizaciones a los anexos de la
normatividad en vigor. Asimismo, derivado de los cambios estructurales en el poder
ejecutivo del estado, a inicios del 2009, la Subsecretaria de Desarrollo Administrativo y
Tecnológico deja de pertenecer a la extinta Secretaría de Administración,
fusionándose con la Secretaría de la Función Pública, dando cabida a la necesidad de
reformar el marco normativo que la rige, así como analizar las funciones y atribuciones
de la Dirección de Normatividad e Infraestructura Tecnológica realizándose todas las
reformas. Generando así, la actualización de la normatividad.
En Diciembre del 2009 se envía al Instituto de la Consejería Jurídica y de Asistencia
Legal, el anteproyecto de la Normatividad en materia de TIC’S, para su revisión,
aprobación y su posterior publicación en el Periódico Oficial.
Objetivo: Mejorar la administración de los
bienes patrimoniales de la Administración
Pública Centralizada/Indicador:
Certificación del Sistema de Control
Patrimonial bajo la Norma Internacional
ISO9001:2000
Auditoría 9 3 4 77.77777778 1
En julio de 2008 se logró obtener el certificado de calidad bajo la norma ISO
9001:2000 de los servicios de administración patrimonial.
Para 2009, la meta es mantener el certificado e implantar el nuevo modelo de la norma
ISO 9000 en su versión 2008 y obtener el Premio Nacional a la Innovación,
Modernización y Desarrollo Administrativo (IMDA) por el “Sistema de Administración
de Recursos Materiales y Patrimoniales”. Ambas metas están programadas para el
tercer trimestre.
Indicador: Procesos de aseguramiento de
los Bienes Patrimoniales del Gobierno del
Estado
Proceso 18 3 4 3 55.55555556
Con la finalidad de cumplir con la adecuada protección del patrimonio estatal,
anualmente se lleva a cabo el aseguramiento de 8 mil 784 bienes.
Para 2009, los procesos de aseguramiento se ejecutarán en el segundo y tercer
trimestre.
1.3.3.4. Agilizar la respuesta a la ciudadanía.
1.3.3.5. Implementar la transferencia tecnológica a través de mecanismos bilaterales nacionales e internacionales.
1.3.3.6. Adecuar el marco normativo que garantice el uso de nuevas Tecnologías de Información y Comunicaciones.
1.3.3.7. Mejorar la administración de los bienes patrimoniales del estado.
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Dirección de Seguimiento y Evaluación
2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
Objetivo: Incrementar los ahorros
presupuestales de las adquisiciones
gubernamentales del Poder Ejecutivo del
Estado/Indicador: Ahorros presupuestales
generados por adquisiciones
gubernamentales
Pesos 400,000,000.0 78,626,402.5 63,587,894.5 50,000,000.0 48.05357424 39,613,052.0
La calidad y transparencia de los procesos licitatorios ha eficientado el gasto del
Gobierno del Estado. Durante el periodo 2007-2009, se han ahorrado 181 millones
827 mil 349 pesos que significa el 45.5% de la meta sexenal.
Indicador: Mantenimiento de la
Certificación ISO9001:2000 del Sistema de
Adquisiciones Gubernamentales
Auditoría 17 3 4 4 64.70588235 1
Para el ejercicio 2009, se tiene programado realizar cuatro auditorías; al mes de
marzo de este año, se ha realizado una auditoría interna. Este avance constituye el
25% de la meta programada para este ejercicio.
Indicador: Pagos de primas de seguro de
vida para los trabajadores de la
Administración Pública Centralizada
Pago 144 24 24 24 50 6
En 2009, se efectuó la renovación de las pólizas de los seguros de vida institucional
de 27 mil 509 trabajadores de los sectores burocracia y magisterio, otorgando con ello
seguridad económica a sus familiares y beneficiarios directos, en caso de su
fallecimiento. Al mes de marzo del presente año, se ha cumplido puntualmente con el
pago de las primas mensuales por este concepto.
Indicador: Apoyos económicos otorgados a
los Sindicatos de Burocracia y MagisterioApoyo 114 17 22 22 53.50877193 6
En el mes de diciembre de 2008, se otorgó apoyo económico para la celebración de la
tradicional Posada Navideña de los trabajadores sindicalizados; asimismo, en el mes
de febrero del año en curso, se les brindó apoyo económico para la celebración de la
XLIX Congreso Estatal, así como para la conmemoración del Día del Pensionado y
Jubilado en marzo.
1.3.4
Profesionalizaci
ón de los
servidores
públicos
Indicador: Capacitación a servidores
públicos
Servidor
público
capacitado
36,000 7,250 6,768 13,603 76.73 3870
Se ha propiciado la modernización e innovación administrativa y tecnológica, así como
en la profesionalización de los servidores públicos para garantizar una mayor calidad
en la prestación de los servicios públicos que ubique a Chiapas en el contexto de la
política nacional, en prestación de servicios públicos con calidad a la ciudadanía.
Con el propósito de contar con servidores públicos capacitados y comprometidos con
un desempeño eficiente para garantizar una mayor calidad en la prestación de los
servicios públicos a la ciudadanía, en el periodo 2007-2009 se han capacitado a
27,621 servidores públicos.
Indicador: Evaluación del desempeño de
los servidores públicos
Servidor
público
evaluado
6,000 994 935 1,000 48.82 1,000
Mediante la evaluación al desempeño de los servidores públicos, se han podido
determinar las necesidades de restructuración organizacional, para el mejor
desempeño de los órganos estatales de control de la administración publica.El
concepto de profesionalización desde la visión del gobierno del estado de Chiapas, se
define como el proceso integral que parte de la selección de los mejores candidatos a
ocupar espacios en la estructura gubernamental, garantizando su desarrollo,
formación y mejora continua, mediante la evaluación del desempeño y detección de
necesidades de capacitación que permitan brindar servicios de calidad, por lo que al
actual ejercicio se ha evaluado el desempeño de 2, 375 servidores públicos.
1.3.3.12. Mantener la certificación ISO 9001:2000 del Sistema de Dirección por Calidad de Adquisiciones.
1.3.3.13. Actualizar el marco jurídico normativo para el otorgamiento de derechos y prestaciones de los trabajadores del Estado.
1.3.3.14. Modernizar administrativamente la eficiencia en el proceso nominal.
1.3.4.1. Mantener el proceso de profesionalización a la vanguardia y acorde a las necesidades del servicio público, en el marco del Chiapas Solidario.
1.3.3.8. Actualizar de manera clara y transparente las normas de control patrimonial.
1.3.3.9. Actualizar el marco jurídico en materia de adquisiciones.
1.3.3.10. Implementar y adoptar nuevos mecanismos de licitación que permitan obtener mayores economías en la adquisición de bienes y servicios.
1.3.3.11. Optimizar los recursos presupuestarios de los organismos públicos del Ejecutivo.
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Dirección de Seguimiento y Evaluación
2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
Indicador: Servicios en Línea que otorga
el INPROSEPServicio 1 #¡DIV/0!
Para 2009 el Instituto de Profesionalización del Servidor Público, proyecta realizar 1
servicio otorgado en línea.
En lo que va de la presenta administración se han realizado 2 servicios, lo que
representa el 40% respecto a la meta sexenal.
indicador: convenios celebrados para
impulsar el desarrollo profesional y
personal del servidor publico.
convenios 40 7 8 19 85.00 5
Se ha realizado mediante los convenios celebrados, la emisión de 886 cartas
descuentos en colegiaturas a nivel licenciatura y maestría a servidores públicos y
familiares directos , a demás se otorgaron 130 becas del 100% de descuento en
colegiaturas a igual numero de servidores públicos.Con la finalidad de proporcionar al
servidor publico su desarrollo profesional, asi como el de sus familiares directos, en el
periodo 2007-2009 se han celebrado un total de 34 convenios.
indicador: NTCL diseñada compatible con
funciones gubernamnetalesNorma 1 0 0 1 100 0
Se han realizado certificaciones de servidores públicos bajo el marco de la norma
técnica de competencia laboral, la cual ha determinado las restructuraciones
organizacionales de los órganos estatales de control de la actual administración
publica.
Con la finalidad de contar con una norma técnica de competencia laboral, adecuada a
las necesidades gubernamentales, en el 2009 se elaboro una norma técnica que sirve
como referente para la certificación de quienes realizan tareas en atención primaria
para un fenómeno adverso.
indicador: servidores publicos evaluados
con fines de certificacion
servidor
publico
evaluado
100 102 100 200 40.20 200
Se han identificado y solventado las deficiencias en materia de competencia laboral
por parte de los servidores públicos en el desempeño de las actividades
correspondientes.
Bajo el esquema de la norma técnica de competencia laboral: atención a clientes
mediante información documental, se ha reconocido de manera formal, la competencia
de los servidores públicos mediante la realización de 200 evaluaciones a un mismo
numero de servidores públicos.
Indicador: Acciones de promoción de la
certificación de calidad en procesos de la
Administración Pública del Estado
Organismo 11 1 1 2 36.36 2
Mediante la certificación de procesos, se ha mejorado en la calidad de los servicios de
la administración publica, en términos de eficacia y eficiencia.
Con la finalidad de promover la certificación de calidad en procesos, en la
administración publica estatal, además para contar con servidores públicos
capacitados, se han realizado 4 procesos de certificación.
indicador: Evaluacion del desempeño en
procesos certificados en la norma ISO.
Evaluaciones
al desempeño36 6 6 4 44.44 6
Implementar acciones correctivas y de mejora en los procedimientos de las
actividades de cada uno de los procesos certificados con la finalidad de mejorar en la
calidad de su desempeño.
Bajo el marco de la norma de gestión de la calidad ISO, y con la finalidad de identificar
las no conformidades que propicien la implementación de acciones de mejora, se han
llevado acabo 16 evaluaciones a los procesos certificados.
Objetivo: Establecer las bases del Servicio
Profesional de Carrera de los trabajadores
del Poder Ejecutivo del Estado.
1.3.4.2. Impulsar la profesionalización virtual, en línea y a distancia.
1.3.4.3. Impulsar y dar seguimiento al desarrollo integral de los servidores públicos.
1.3.4.4. Ampliar la estructura operativa y modalidades de atención de la demanda de desarrollo y profesionalización de los servidores públicos.
1.3.4.5. Generar y establecer la cultura de calidad, confiabilidad y certeza en los servicios.
1.3.4.6. Promover el compromiso y la corresponsabilidad respecto al sistema de profesionalización del servicio público con los actores institucionales de la
1.3.4.7. Promover la iniciativa de Ley y su Reglamento para el Servicio Profesional de Carrera.
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2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
Objetivo: Mejorar la administración del
factor humano de las Dependencias y
Órganos Desconcentrados Estatales. (Sin
alinear)3.1.2 Finanzas
públicas
solidarias
Objetivo: Consolidar las finanzas públicas
del Estado, mediante el incremento de los
ingresos, la eficiencia en la administración
de los recursos y la optimización del gasto
público, los cuales permitirán generar el
desarrollo de la entidad/Indicador:
Recaudación de los ingresos propios
Pesos 2,134,092,085 3,005,252,118 2,863,671,843 #¡DIV/0! 999,000,000
Al cierre del 2008 se contabilizaron ingresos por la cantidad de 3 mil 005 millones de
pesos (mdp), cifra superior en 40.82% con relación al 2007. Estos recursos son
generados a través de los impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y otras
contribuciones estatales.
Durante el primer trimestre del ejercicio 2009, se han contabilizado ingresos de las
potestades tributarias propias del Estado, por un monto por 999 mdp, que representan
un avance del 34.89% con respecto al presupuesto total establecido en la ley de
ingresos vigente.
Indicador: Ingresos derivados de la
coordinación fiscalPesos 37,908,695,827 46,326,985,318 44,092,254,384 #¡DIV/0! 10,486,000,000
Durante el primer trimestre de 2009, los ingresos derivados de la coordinación fiscal
fueron de 10,486 mdp, cifra superior en 3.53 por ciento respecto al 2008.
Las participaciones fiscales federales disminuyeron en 16.62 por ciento, mientras que
los incentivos muestran un crecimiento de 22.58 por ciento y las aportaciones 11.68
por ciento de acuerdo a lo proyectado al mismo período.
Objetivo: Consolidar las finanzas públicas
del estado, mediante el incremento de los
ingresos, la eficiencia en la administración
de los recursos y la optimización del gasto
público, los cuales permitirán generar el
desarrollo de la entidad/Indicador:
Promoción de recursos al desarrollo y
asistencia social
Millones de
pesos27,650.10 38,256.07 35,962.88 11,579.50 310.3006861
Para el año 2009 se tienen autorizados recursos por 37 mil 116 millones de pesos
para el desarrollo y asistencia social, lo que representa el 81.30% con respecto al
gasto programable.
Indicador: Evolución del presupuesto de
egresos
Millones de
pesos42,737.90 53,344.93 47,157.00 #¡DIV/0! 14,781.00
Estos recursos se orientan principalmente para fomentar el desarrollo social y a
mejorar los procesos de la gestión gubernamental, así como para dinamizar los
sectores económicos, productivos, infraestructura y servicios, que permitan una vida
digna a las familias chiapanecas. Para el ejercicio 2009 se tienen autorizados recursos
por 49 mil 299 millones de pesos, cifra mayor en 1.04% al presupuesto aprobado por
el H. Congreso del Estado.
Indicador: Grado de inversión públicaMillones de
pesos15,242.90 19,293.04 13,399.00 #¡DIV/0! 4,070.00
Chiapas privilegia la inversión pública en infraestructura. Durante el período 2007-
2008, se ha invertido un gasto promedio de 36% respecto al gasto total.
Cifras preliminares al cierre de 2008 presenta una inversión pública autorizada de 19
mil 293 millones de pesos (mdp), cifra superior en 58.55%, respecto a lo aprobado por
el Honorable Congreso del Estado.
Para el ejercicio 2009 se tienen autorizados recursos por 15 mil 710 mdp, destinados
a la inversión pública.
Indicador: Índice de gasto operacionalMillones de
pesos5,781.00 6,832.00 6,556.00 #¡DIV/0! 2,064.00
Optimización y control estricto al gasto operacional, es uno los rubros que se
privilegian en la actual administración; los recursos que integran el gasto corriente fue
de 6 mil 832 millones de pesos (mdp), la proporción en el año 2007 fue de 13.52% del
gasto total mientras que en este año es 12.80%.
Para el ejercicio 2009 se tienen autorizados recursos por 6 mil 561 mdp.
3.1.2.2. Incrementar la productividad y calidad del gasto público.
3.1.2.1. Incrementar los ingresos públicos
3.1.2.3. Administrar con eficiencia y eficacia los recursos e inversiones financieras.
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2007 (6) 2008 (7) 2009 (8)
Sector: Función Pública
Coordinadora sectorial: Secretaría de Hacienda
Política del
PDCHS (1)Nombre del objetivo (2) o indicador (3)
Unidad de
medida (4)Meta sexenal (5)
Avance %
respecto a la
meta sexenal
(9)
2010 (10) Análisis cualitativo (11)
Avance
Indicador: Ministración de recursos
financieros a Organismos PúblicosPorcentaje 56,970,687 43,094,754 #¡DIV/0! 11,646,613
La variación se debe al pago de recursos financieros a diversos Municipios, para
Proyectos de Inversión pendientes de validación, por cierre del ejercicio fiscal 2008, y
pago de 40 días de aguinaldo realizado a empleados de las Dependencias y
Entidades.
Indicador: Recursos disponibles para la
atención de Desastres NaturalesPorcentaje 1,054,472,280.90 473,999,524.76 398,030,156.66 82.69820812 137,914,349.72
El Fondo se constituye al aplicar el 3.5% de los recursos que corresponden al
Gobierno del Estado por concepto del Fondo General de Participaciones una vez
deducida la proporción correspondiente del mismo a los municipios, esto en
cumplimiento de lo señalado en el artículo 279 fracción III del Código de la Hacienda
Pública para el Estado de Chiapas, para 2009 del monto estimado captado
$398,030,156.66, se ha ministrado $137,914,349.72 y ejercido $64,705,630.10,
teniendo un saldo de $73,208,719.62.
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![Informe ODM Uruguay 2013 [dossier]](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/568c38001a28ab02359d82e6/informe-odm-uruguay-2013-dossier.jpg)
