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Ps. Milenka Forton SanteJefe del Área de Seguridad Vial
ORGANIGRAMA
Tema I: Organización y Cultura Institucional
Tema I: Organización y Cultura Institucional
Misión y Visión de la Gerencia de Seguridad Ciudadana
Tema I: Organización y Cultura Institucional
Tema I: Organización y Cultura Institucional
Sub Gerencia de Movilidad Urbana y
Seguridad Vial.
Fortalecer el incremento de la calidad en la prestación de los servicios municipales y en el mantenimiento de la infraestructura pública
Objetivo General Objetivo EspecíficoAsegurar una escala de actitudes hacia las normas de seguridad vial y otra hacia la educación vial.
Autoridades Municipales
CONSEJO MUNICIPAL
ALCALDEJorge Vicente Martín Muñoz
Wells
CONSEJO MUNICIPAL
TENIENTE ALCALDE
Carlos Eugenio Alarco Proaño
REGIDORACarmen
Milagro Chauca Valdez
REGIDORARocío Patricia
Andrade Botteri
CONSEJO MUNICIPAL
REGIDORAFranca Rey
Camino
REGIDORRemy Michael
Balarezo Nuñez
REGIDORAPatricia María del Río Jiménez de
Olavide
María Pilar Bonilla de Lozada
REGIDORES
Luis Alberto Silva NanoLuis Alfonso Molina Arlés
REGIDORES
Patricia María del Río Jiménez de Olavide
GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANACrnl. Juan Briceño Pomar
SUBGERENTE DE SERENAZGOCrnl. Augusto Vega Garcia
SUBGERENTE DE MOVILIDAD URBANA Y SEGURIDAD VIALCrnl. Armando Mendoza Garcia
SEGURIDAD CIUDADANA
GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA
SUBGERENTE DE SERENAZGO SUBGERENTE DE MOVILIDAD URBANA Y SEGURIDAD VIALCrnl. Armando Mendoza Garcia
SEGURIDAD CIUDADANA
Crnl. Augusto Vega Garcia
Actividades de la Sub Gerencia de Movilidad Urbana y Seguridad Vial
N° ACTIVIDAD Y/O PROYECTOS UNIDAD DE MEDIDA
META FISICA ANUAL
1Control, supervisión y fiscalización del transporte y tránsito en el distrito (Controlar, supervisar y fiscalizar el transporte público y privado).
Acción 52,920
2Desarrollo de atención documentaria (Contribuir a lograr eficiencia y eficacia de las tareas realizadas en la subgerencia).
Documento 1,440
3Mantenimiento preventivo de la señalización horizontal (Reglamentar el movimiento de vehículos e incrementar la seguridad del usuario).
M2 120,000
4Mantenimiento preventivo de la señalización vertical (Reglamentar el tránsito advertir a los usuarios mediante palabras o simbolos determinados).
Unidad 3,980
5Mantenimiento preventivo y correctivo de la red semaforica ( Regular el movimiento de vehículos y peatones en las vías del distrito).
Servicio 340
6 Planeamiento del tránsito víal en el distrito de miraflores (Evaluar las mejoras del distrito). Informe 60
7 Seguridad víal (Sensibilizar a la ciudadanía en la prevención de los accidentes de tránsito y el respeto por la vida). Eventos 855
8 Servicio de auxilio víal (Brindarán apoyo de manera gratuita a vehículos sufren algún desperfecto mecanico). Servicio 7,200
• Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, no a si esta les agrada o no.
• Se trata de una descripción no de una evaluación.
Cultura Organizacional
Dimensiones que captan la esencia de la cultura de
una organización1. INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS
Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2. ATENCIÓN A LOS DETALLES Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
3. ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOSGrado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos resultados.
4. ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONASGrado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización
¿Se dejaría operar por un cirujano con un tasa de supervivencia del
1%?
5. ORIENTACIÓN HACIA EL EQUIPOGrado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipos, no de individuos.
6. COMPETITIVIDAD Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
El talento gana juegos el trabajo en equipo gana campeonatos
Michael Jordan