REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANAUNEFANCLEO TCHIRA

ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL

Elaborado por: Kerynn Salcedo C.I. 11.808.533

San Cristbal, abril 2015ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONALEn sta se combinan dos tipos de organizacin la Lineal y la Funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ah el nombre de organizacin lineo-funcional, ya que se conserva:a. De la organizacin lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial. (Cadena de mando).b. De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin.Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad, por ser la ms ventajosa. Este tipo de organizacin es muy utilizado en empresas de mediano y gran tamao. Cuando las actividades de los departamentos aumentan en nmero y complejidad, y se deben emplear especialistas; por ejemplo: el Departamento de Personal, para ayudar a los otros administradores de lnea en la ejecucin de las funciones especficas del personal. Por otro lado, el Departamento de Mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones que le reportan.CARACTERSTICAS:A- Tiene de la organizacin lineal el principio de unidad de mando o autoridad y de la organizacin funcional la autoridad especializada o el conocimiento tcnico.B- Encontramos lneas formales de comunicacin y tambin lneas directas.VENTAJAS:A- Respeta la autoridad nica y a la vez asegura asesoramiento especializadoB- Flexibilidad y facilidad de la organizacin para adaptarse a los cambios internos y externos. C- Permite la participacin de especialistas en cualquier punto de la lnea jerrquica sobre actividades de su competencia.DESVENTAJAS:A-Tendencia a la tensin y conflictos.B- Provoca confusin en el personal.