Organizaciones

Que es una Organización?

Establecimientos con una finalidad social determinada

Entidades compuestas Construcciones sociales

Aportes importantes

La visión de la organización como un LUGAR visible y reconocible

Nos acerca al concepto de SISTEMA: Partes , componentes, interacción y finalidad

Introduce al factor humano como fundamento de su definición

El termino Organización Es una institución social Es un sistema de actividades que

desempeñan sus integrantes Se caracteriza por su coordinación y crea

expectativas fijas de comportamiento reciproco entre sus miembros

Tiende hacia determinados fines Alta incidencia del medio económico,

político, social, etc en sus características, comportamientos y objetivos

Las organizaciones: influencia reciproca ....Personas que interactúan y que dependen

unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales, y que actúan con el medio ambiente externo...

....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio ambiente.....

Características de las organizaciones

Generan trabajo Crean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnología Manifiestan la cultura de los pueblos Distribuyen y redistribuyen recursos Generan poder Crean y transmiten conocimiento ...entre otros

Cuales son las características de la organización UNLaR?

Clasificación

Finalidad Tamaño Localización Propiedad Nacionalidad Productos Grados de integración

Recursos de las ORG

Elementos que una organización tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que propone

Son utilizados o aplicados en y para la organización, son muy variados y entre ellos tenemos:– Humanos– Materiales– Tecnológicos– Naturales– Energéticos

La ORG como sistema Social La Familia

– Como participamos en ella?– Somos consultados para participar en ella?

A medida que crecemos participamos de distintas organizaciones:– Iglesia– Obra social– Clubs de fútbol– Org. Educativas– Org. Virtuales ¿cuáles?

Elementos....

UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE, MEDIANTE

LA UTILIZACION DE RECURSOS, DESARROLLAN UN SISTEMA DE

ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN

OBJETIVO COMUN, DENTRO DE UN CONTEXTO CON EL QUE ESTABLECEN

UNA INFLUENCIA RECIPROCA

Ambientes Interno y Externo

Dentro de ella : Que observamos?– Personas– Procesos– Procedimientos escritos– Relaciones, etc....

Fuera de ella : Contexto– Elementos o actores externos que son

pertinentes y relevantes para el desempeño de una organización

Componentes del contexto

Fuerzas Directas– Factores del entorno que tienen impacto

inmediato sobre la organización

Fuerzas Indirectas– Son las variables del entrono que tienen

impacto sobre el funcionamiento de la organización, pero no en forma inmediata

Fuerzas Directas

Proveedores de recursos Competencia Recursos humanos Sindicatos: fuerza laboral institucionalizada Sistema financiero ...entre otras....

Fuerzas Indirectas

Tecnología Economía Política Leyes Pautas Culturales y sociales Aspectos y políticas internacionales Globalización ...entre otros

Evolución de las organizaciones

Nacen a partir de demandas, con objetivos definidos que van cambiando y adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan.-

Podríamos comparar al ser humano con la empresa en su ciclo de vida?

Como seria un ciclo de gestión comercial?

Cuadro comparativo

Ciclo de gestión

Compra

Producción

Venta

Cobranzas

Pago

La CRISIS - Motivos

Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas

Cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas

Cuando las necesidades de las personas de la organización no son satisfechas

Aparecen objetivos no cumplidos, confusión generalizada, escasez de dinero, resultados de dinero negativos, toma de decisiones erráticas, etc.

Marco Jurídico/Normativo

Principales expresiones:– Organigramas/Cursogramas– Manuales de políticas, funciones y

procedimientos

Normas emanadas de políticas públicas y privadas

Leyes, decretos y normas institucionales

Principios / Ejes principales de acción Económicos Administrativos Éticos

Hacen factible la supervivencia y crecimiento de las organizaciones

Principios económicos

Hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola

Ser agentes de desarrollo de los individuos y de la sociedad

El desarrollo es un proceso de incremento continuo de la capacidad de satisfacer los deseos propios y de terceros

El desarrollo implica incremento de la competencia y mejora de la calidad de vida

Principios administrativos

Apoyan al logro del objetivo económico Tareas especificas de todo administrador:

– Creación de un conjunto autentico que sea mayor que la suma de las partes, una actividad productiva que rinda mas que la suma de los recursos incorporados a esa actividad

– Armonizar en todas las decisiones , las funciones y los actos, desde la planificación hasta el control y los requerimientos del futuro, ya sean a corto, mediano y corto plazo.

Proceso de la Planificación al Control Planificación – Que se quiere hacer? Organización – Como se hará? Dirección – Hacer que se logren los

objetivos Control – Como se ha realizado?

Principios éticos

Trata de determinar lo que es correcto, honesto o justo en las decisiones y acciones que puedan afectar a otras personas o algún integrante de la organización

Lo ético en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las relaciones con los empleados, clientes, accionistas, bancos, proveedores, vecinos, etc.

La ORG cono sistema social

Cuantas ORG observo en UNO CONTRA OTRO?

Dudas!!!!