Curso Gerencia Educacional

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO

SUB-PROGRAMA DE MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR

Origen

Características

1. Son anoréxicas y ligeras.

2. Difusas

3. Flexibles

4. Rápidas

5. Dispersas

Según P. Drucker, el tamaño ideal es el Medium. No es lo suficientemente grande como para moverse rápidamente. No es tan pequeña como para perder escala. Sugiere que esta es la razón de la fortaleza de la Industria Alemana.

Se inicia a partir de la Estrategia de Negocios, pero en este caso, la estrategia es, la asociación de empresas en una red mediante: Estrategia de Asociación Relaciones Externas Estructura de la Asociación Políticas de Apoyo

Diseño de una organización Virtual

Estrategia de Asociación

Esta estrategia establece el rol de la compañía en la red y determina las actividades de las cuales será propietaria y desarrollará y aquellas que tercerizará.

Rol de la empresa. Pueden ser diferentes roles, desde especialista hasta el de ser quien se ocupa de conformar la red.

Un especialista desempeña una o varias actividades y da servicio a todas.

La integradora coordina las actividades de todas las empresas, incluso las propias, con el fin de generar valor para el consumidor final.

Relaciones Externas

• Una de las claves es el diseño del proceso de coordinación de las actividades, de las empresas que conforman la red.

• Estas relaciones externas son similares en varias formas a los procesos laterales dentro de una organización y a la coordinación necesaria para llevarlo adelante.

Estructura de Asociación

Hay tres tipos de estructura: 1.- Modelo Operador 2.- Modelo Compartido 3.- Joint-Venture

Gerente General

Asociado 1

Directorio

Gerente General

ALIANZA Org. Funcional

Gerente General

Asociado 2

Modelo Operador

Uno de los socios asume la responsabilidad del management de la actividad.

Gerente General

Asociado 1

Directorio

Gerente General

ALIANZA Org. Funcional

Gerente General

Asociado 2

Modelo Compartido

La responsabilidad se divide entre dos socios.

Modelo Joint-Venture

Directorio

Gerente General

Asociado 1

Gerente General

ALIANZA

Gerente General

Asociado 2

Las actividades de la red son autónomas

Políticas de Apoyo

El diseño de la organización virtual se completa con la creación de políticas de apoyo correspondientes a:

• La selección y desarrollo del personal

• Los sistemas de remuneración

Ventajas

Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes

Mejora la eficiencia organizativa.

Desventajas

Posible pérdida del Know-How Clave.

A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.

Necesidad de grandes dosis de autodisciplina

Otras desventajas

Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador. .

• Dificultad para motivar a los

trabajadores a distancia y hacerles

partícipes de los objetivos de la

compañía.

Otras desventajas En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo.

Las empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la información, tanto a nivel físico como a nivel de redes.

Posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.

• Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que le fabriquen sus

productos y es quien hace las compras para todas.

• Las tecnologías de la información le permiten a Benetton formar

una red de 6.000 franquicias y 350 fábricas.

• Estas no le pertenecen, pero si la red de telecomunicaciones e

inteligencia.

CASO BENETTON

Gracias por su atención