Upload
cesar-jurado
View
175
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LIDER.- ES UNO DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE LA SITUACÓN, LA FORMA DE MANEJAR O DIRIGIR RECIBE LA INFLUENCIA DE SU FORMACIÓN, VALORES Y EXPERIENCIA.
MODELO DE LOS FUNCIONARIOS.- ELLOS INFLUYEN PRINCIPALMENTE EN LA ELECCIÓN Y EFICACIA DEL ESTILO
TANNENBAUM Y SCHMIDT DE LIDERAZGO.
(Criterios para evaluar una
Situación).
LA ORGANIZACIÓN.- EL CLIMA, LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN CARACTERIZAN LA SITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL LOS ESTILOS FUNCIONAN CON MAYOR O MENOR EFICACIA.
LIDERAZGO
SITUACIONAL RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES.- SI LOS SENTIMIENTOS DE LOS SEGUIDORES SON
POSITIVOS EN RELACIÓN CON EL LÍDER, LA SITUACIÓN ES FAVORABLE. SI LOS SEGUIDORES SON
HOSTILES, LA SITUACIÓN ES DESFAVORABLE.
MODELO DE FIEDLER
(Permite valorar GRADO DE ESTRUCTURACIÓN DE LA TAREA.- LAS TAREAS CON ALTO GRADO DE CERTEZA Y
“qué favorable” ORGANIZACIÓN SON FAVORABLES PARA EL LÍDER.
es la situación
para el líder). PODER DE LA POSICIÓN.- SI EL LÍDER NO TIENE PODER, LA SITUACIÓN ES DESFAVORABLE.
LA INMADUREZ DEBE GESTIONARSE MEDIANTE EL USO FUERTE DE AUTORIDADY POCO DE ÉNFASIS
MODELO DE HERSEY EN LA RELACIÓN, TENEMOS AL “MANDO”, “VENTA”, “PARTICIPACIÓN” Y “DELEGACIÓN”. PUNTOS
BLANCHARD IMPORTANTES HASTA ALCANZAR UNA MADURÉZ DINÁMICA.