Orobal Enero - Febrero 2011

Orobal analiza varios sistemas sanitarios europeos

El sistema sanitario español pierde

posiciones

E N E R O - F E B R E R O 102

Diego Falcón Médico Internista y Radiólogo. 38//

Defensa Profesión MédicaEl Colegio detiene un Decreto que atentaba contra el Sistema MIR. 10//

Fernando Bañolas Nuevo Consejero de Sanidad. 32//

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DIRECTOR Carlos Mora Lourido

COMITÉ EDITORIAL José Luís Rasines Pardo Santiago Jiménez Bravo de Laguna Alicia Martín Martínez José Fco. Siles Díaz Sergio Barroso Rosa Juan Ignacio Pintado Pico

DIRECCIÓN, CONTENIDOS, DISEÑO, MAQUETACIÓN, EDICIÓN Y PUBLICIDADColegio de Médicos de Las Palmas

IMPRESIÓN Gráficas Juma S.L.

DISTRIBUCIÓN Vía Directa Marketing S.L.

PRESIDENTE Pedro Cabrera NavarroVICEPRESIDENTES Esteban Pérez Alonso Miguel A. Santana Rodríguez Miguel Florido RodríguezSECRETARIO Carlos J. Mora LouridoVICESECRETARIA Marta León SantanaTESORERO Antonio J. Acosta Socorro

COLEGIO DE MÉDICOS DE LAS PALMAS León y Castillo, 44. 35003 Las Palmas de G.C.t 928 360 001 [email protected]

DEPÓSITO LEGAL GC-325-2003RECEPCIÓN OROBAL c/2 mesesenero - marzo - mayo - julio - septiembre - noviembre

Esta publicación no puede ser reproducida ni transmitida en ninguna parte ni en ninguna forma o medio electrónico o me-cánico (incluyendo fotocopias, grabaciones o cualquier siste-ma de reproducción) sin la autorización escrita del director.

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Toda la información que aparece en esta revista puedes encontarla ampliada en www.medicoslaspalmas.es

REVISTA OFICIAL DEL COLEGIO DE MÉDICOS DE LAS PALMAS

SUMARIO2 ENERO - FEBRERO 10

SUMARIO102

BANDEJA DE ENTRADA //

Información del Colegio/ Datos relevantes/ Curiosidades //04

Defensa Profesión MédicaEl Colegio frena un Decreto contra el Sistema MIR//10

Recortes SanitariosEl Colegio se posiciona en contra de la reducción presupuestaria//15

Diego FalcónEntrevista a este internista y radiólogo//38

Ley Antitabaco El Colegio insiste en el cumplimiento de la normati-va//11

NOTICIAS DEL COLEGIO//

CLUB MÉDICO//

Fiesta del Médico en Fuerteventura Entregamos las Insignias de Plata //43

Entrevista Vicente Vera Incansable seguidor de la música de Elvis Prestley //50

II Torneo de Fútbol Sala del Colegio Récord de participación en la competición//50

EN PORTADA//

Comparativa de sistemas sanitarios europeos Analizamos varios modelos europeos //04

Medicina Deportiva Descubrimos la labor del Servicio Médico de la Academia de Filiales de la UD Las Palmas //30

Bañolas en Orobal El nuevo Consejero de Sanidad no mermarán la calidad asistencial //32

ACTUALIDAD MÉDICA //

La Sanidad española se queda atrás //04 El Colegio en contra de la promoción de tabaco //11

Victor Pons, salud y deporte //30 Bañolas muestra su apoyo a los profesionales //32

Sede Fuerteventura, una cena para repetir //43 Médico de día, cantante de noche //50

3ENERO - FEBRERO 10 BANDEJA DE ENTRADA

BANDEJA DE ENTRADA PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

1. ¿El Colegio expide certificados de buena conducta?

Los certificados de buena conducta los expide la Organización Médica Colegial (OMC), que es quien realiza un control nacional de estos documentos. No obstante, si necesitas este certificado puedes solicitarlo al Colegio, que se encargará de realizar los trámites necesarios con la OMC. En el plazo de una semana podrás recoger la documentación en la sede de nuestra Institución.

2. ¿Es necesario tener Hoja de Recla-maciones en las consultas privadas?

El artículo que regula la autorización y registro de los centros, servicios y establecimientos sanitarios de Canarias, establece que todos los centros, servicios y establecimientos sanitarios públicos y privados están obligados a habilitar hojas de reclamaciones y sugerencias a disposición de los usuarios conforme a la normativa aplicable.

3. ¿A qué corresponde cada cifra del número de colegiado?

El número de colegiado está formado por nueve dígitos. Los dos primeros corresponden a la provincia en la que el médico está colegiado actualmente. Los dos siguientes hacen referencia a la provincia en la que el profesional se colegió por primera vez. Éstos marcan la diferencia entre colegiados, ya que los últimos cinco dígitos pueden ser idénticos a los de otros 51 médicos.

35/35/03015

A: Dos Dígitos. Númerocorrespondiente a la provincia donde está colegiado actualmente.Ej. Las Palmas, 35.

B: Dos Dígitos. Númerocorrespondiente a la provincia donde el facultativo realizó su primera colegiación.Ej. En Madrid, 28. Si sólo ha estado colegiado en Las Palmas será, 35.

C: Cinco Dígitos. En el Colegio de Las Palmas, el primer dígito de esta serie, será para todos los colegiados cero, porque no se ha llegado a la cifra de 10.000 colegiados.

Convocatoria Becas AMA 2010-2011

La Agrupación Mutual Aseguradora concede 50 becas para ayudar a los nuevos profesionales sanitarios en la preparación del examen de Médico Interno Residente (MIR). La cuantía de estas becas será de un máximo de 3.000 euros y el plazo de inscripción comenzó el pasado mes de octubre y se prolongará hasta el 14 de febrero de 2011.

Fecha límite inscripción 14 feb 2011

Diga Treintaitré

¿SABÍAS QUE?

A B C

Comunidad de Médicos ColaboradoresYa son más de 200 los profesionales que forman parte de la Comunidad de Médicos Colaboradores del Colegio. Una iniciativa que surge de la necesidad de los medios de comunicación, ayuntamientos, cabildos o asociaciones de vecinos de solicitar a un médico para enriquecer una noticia en prensa, pronunciar una conferencia o, simplemente, hablar con un grupo de vecinos sobre un tema de salud. Para facilitar y coordinar esta labor de los profesionales, el Colegio ha creado un listado del que ya puedes formar parte.

Actualmente somos 4.487 médicos colegiados en la provincia de Las Palmas

• 3.827 ejercen en Gran Canaria

• 414 en Lanzarote

• 246 en Fuerteventura

EN PORTADA 4 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10

EN PORTADAPAG.

OROBAL ANALIZA LOS SISTEMAS SANITARIOS DE SUECIA, ITALIA Y ESPAÑA04

102

El sistema sanitario español pierde posiciones en Europa

Según el último estudio encargado por la UE a la consultora sueca Health Consumer Powerhouse, el sistema sanitario español muestra un retroceso frente a los resulta-dos del año pasado. Según esta investiga-ción, la prestación sanitaria española ocu-pa el puesto 18 de 31 países estudiados (la UE más Noruega, Suiza, y dos países que quieren integrarse en la Unión: Mace-donia y Croacia). En 2007 fue el 14 de 29 (no estaban los dos aspirantes). La causa del descenso, según se desprende de los datos, está en la inclusión de una nueva variable: la llamada e-salud (el empleo de las nuevas tecnologías en la gestión del sistema y la comunicación entre los pa-cientes y los profesionales). Un portavoz de Sanidad insiste en el carácter especial de este estudio, que no mide tanto la ca-lidad del sistema como un punto de vista muy concreto.

Dejando a un lado esta diferencia de cri-terios, parece conveniente acometer refor-mas y no aplazar el abordaje de los proble-mas, teniendo en cuenta que la mejora ha de ser continua, atendiendo al ciclo de cali-dad que postulan los teóricos. Ello requiere ajustes constantes en lo que no funciona, reformas continuas y dinámicas. Como ejemplos, tres cuestiones acuciantes en

Según un estudio ocupa el puesto 18 de 31 países.

nuestro SNS: la eliminación de la buro-cracia inútil, la coordinación entre niveles asistenciales y la adaptación de los servi-cios de urgencias. Orobal ha preguntado a distintos expertos para que nos informen sobre otros sistemas sanitarios europeos y podamos así compararlos con el nuestro a fin de extraer conclusiones.

Servicios Nacionales de Salud *El modelo integrado es típico de los siste-mas sanitarios europeos financiados his-tóricamente por impuestos (Reino Unido, países nórdicos), pero también de países del sur de Europa (España, Italia, Portugal), que crearon tardíamente sus sistemas de seguridad social y luego pasaron a finan-

ciar sus servicios sanitarios por impuestos extendiéndolos a toda la población. Los trabajadores sanitarios son –de una u otra forma –empleados públicos. Son sistemas cuyo prototipo es el National Health Servi-ce (NHS) del Reino Unido, que procuran la equidad yendo contra la “Ley de cuidados inversos”, que comparten muchos puntos en común pero presentan importantes di-ferencias en la planificación, organización, y gestión de los servicios que reciben los pacientes. Diferencias debidas fundamen-talmente a la cultura política de cada país, que determina los sistemas de gestión y gobierno de lo público. El equivalente his-pano, con sus peculiaridades, es el Siste-ma Nacional de Salud (SNS).

5 EN PORTADA NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10

En los países con este sistema (Reino Unido, países nórdicos, Portugal e Italia), los servicios de Atención Primaria son un nivel asistencial diferenciado y puerta de entrada del paciente a la Atención Espe-cializada. Esta característica contribuye a la calidad de la atención médica y a la efi-ciencia del sistema sanitario, si bien cada SNS tiene peculiaridades organizativas y de funcionamiento. En unos países los mé-dicos generales son empleados a sueldo de las organizaciones sanitarias y en otros profesionales independientes con un con-trato de prestación de servicios, retribuidos por una mezcla de conceptos entre los que el pago capitativo (según las personas en

Clasificación de sistemas según Finan-ciación **En la UE existen básicamente dos formas de financiación sanitaria, que sirven para clasificar los sistemas sanitarios europeos en dos tipos: sistema de seguridad social (modelos Bismarck), financiados por coti-zaciones sociales obligatorias, y sistema financiado por impuestos (modelos Beve-ridge). De los países con el primer modelo, Alemania es el referente histórico desde que el Canciller Bismarck anunció la crea-ción del sistema en 1881. El referente in-ternacional de los países con el segundo modelo es el Servicio Nacional de Salud (National Health Service, NHS) del Reino Unido, creado en 1948 por el gobierno la-

su lista o cupo) es el más importante. El ejemplo más ilustrativo es el Reino Unido, cuya medicina general (General Practice) ha sido un referente durante muchos años, pero también Italia y Dinamarca.

España es, junto con Portugal, Finlandia y Suecia, uno de los países donde los médi-cos generales son empleados públicos, en lugar de profesionales autónomos vincula-dos por contratos. Con todo, son sistemas diferenciados. En Portugal, se dispone de más tiempo por consulta (15 minutos) que en España (menos de 10 minutos) y se ha instaurado el copago. Cabe señalar que en Suecia la atención sanitaria está controla-

da por Consejos de Condado y gestionada por los municipios (gestión municipal), y que presta una atención a la salud buco-dental (gratuita hasta los 19 años y sub-vencionada en adultos) de la que España carece. Se ha dicho que Finlandia es el país europeo más similar a España en la organización de la Atención Primaria, pero se advierten importantes diferencias: la gestión de los centros de salud es muni-cipal, como en Suecia, no siempre hay lis-ta de pacientes (cupo médico) y, como en los otros, se paga por consulta. Un estudio comparativo ha definido las diferencias en-tre estos cuatro países.

borista de Clement Atlee e inspirado en el Informe Beveridge de 1942. En cualquier caso, la financiación sanitaria es funda-mentalmente pública.

El elemento que más caracteriza a los ser-vicios sanitarios de un país es la forma en la que los recursos financieros llegan a los proveedores (médicos, hospitales, etc.). Existen dos alternativas básicas en la rela-ción entre financiadores-proveedores: mo-delo de contratación o no integrado, mo-delo integrado. El primer caso está basado en contratos: el asegurador-financiador compra, mediante contratos (conciertos en España), a los proveedores privados y pú-blicos los servicios sanitarios que precisa

para su población; es el modelo típico de los sistemas clásicos de seguridad social (Alemania, Francia) que no poseen hospi-tales ni emplean médicos. En el segundo caso, los proveedores de servicios sani-tarios están integrados en la organización sanitaria, disponiendo de una red propia de instalaciones; el financiador (Estado o Seguridad Social) emplea directamente al personal sanitario y gestiona sus centros.

(*) y (**) “El Sistema Nacional de Salud espa-ñol en perspectiva comparada europea: dife-rencias, similitudes, retos y opciones”. Autor: José-Manuel Freire. Jefe Departamento de Salud Internacional, Escuela Nacional de Sa-nidad-Instituto de Salud Carlos III. Madrid.

Corporatista Régimen de bienestar Universal

Democratacristiana

Liberal Liberal

Ideología Socialdemócrata

Doctrina social de la Iglesia

Liberal Liberal

Valores Igualitaristas Individualistas / igualdad de oportunidades

Individualistas

Derecho a la protección de la salud

+ + + -

Acceso vinculado al trabajo

Modelo sanitario

Financiación Pública (impuestos) Pública (cotizaciones) Pública (impuestos) Privada (pólizas)

Servicio Nacional Salud con provisión hegemónicamente pública

Seguros Sociales Servicio Nacional de Salud con provisión hegemónica-mente privada

Privado

Aseguramiento Público (universal) Público (múltiple) Privado Público (universal) y priva-do (complementario)

Ejemplo paradigmático

Suecia Alemania Canadá EE.UU.

Países objeto del estudio

Dinamarca, España, Finlan-dia, Reino Unido,Suecia, Italia

Alemania, Austria, Bélgi-ca, Francia, Holanda

Australia, Canadá

- + -/+ +

Contexto socio-político y tipología de los sistemas sanitarios por países

Sistema económico Capitalista/corporatista Capitalista/liberal

Tabla cedida por Jerónimo Fernández Torrente, Vicesecretario de la OMC


SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL

FormaciónUno de los pilares básicos del ejercicio pro-fesional es la formación en su sentido más amplio. En el caso del médico, la forma-ción especializada ha supuesto uno de los hechos más notables que han contribuido, de manera indiscutible, a lograr las altas cotas de calidad que hoy tiene el Sistema Nacional de Salud.

La formación de postgrado del médico en España, se realiza a través de un sistema reglado, uniforme y basado en una acre-ditación continua conocida coloquialmente como “Sistema MIR“ desde hace más de 30 años, su prestigio está internacional-mente reconocido y, a día de hoy, es uno de los pocos en Europa con una única re-gulación, tanto en el acceso como en el propio programa formativo o el seguimien-to de su cumplimiento.

La especialización ha sido, y continúa sien-do, uno de los motores de crecimiento eco-nómico experimentado por los países del mundo occidental. En los últimos decenios se ha visto acelerada por la liberalización de los mercados, el progreso tecnológico y el abaratamiento de las comunicaciones. La profesión médica ha sido pionera en éste proceso y ninguna otra lo ha vivido con mayor intensidad.

Ello se ha traducido en :

- Un número elevado de Especialidades (medio centenar), por otro lado en conti-nuo aumento, sin parangón en el resto de profesiones universitarias.

- Exigencia de seguir un procedimiento re-glado para adquirir la condición de espe-cialista, procedimiento que supone la nece-sidad de obtener un título con el respaldo oficial de las correspondientes autoridades sanitarias (frecuentemente públicas)

Ser médico en EspañaDespués de tantos años de formación pre y postgrado viene la realidad del ejercicio profesional y la carga de trabajo en un mercado laboral muy rígido y en coyuntura económica y de expectativas no siempre

Fortalezas y debilidades de la Sanidad española

favorables. Por ello, muchos de nuestros médicos muy bien formados deciden des-plazarse de nuestro país y explorar otros mercados sanitarios de nuestro entorno a la búsqueda de unas mejores condicio-nes laborales, económicas, de conciliación de la vida profesional y personal y con un mayor reconocimiento hacia su labor por parte de la administración y de la sociedad a la que atiende. En cifras del año 2008 po-demos estar hablando de cerca de 9.000 los facultativos formados en España que ejercen en otros países, siendo el Reino Unido, Portugal los destinos preferidos, pero también en Francia o Suecia.

Los problemas estructurales de nuestro sistema sanitario, la mala planificación de recursos humanos unida a la mala distri-bución geográfica y por especialidades, han dado lugar a un marco poco eficiente al que las administraciones solo han sabi-do responder con la contratación masiva de médicos que han obtenido su título de grado /especialidad en países extra comu-nitarios, a los que nuestro sistema de re-conocimientos y homologaciones tampoco ha sabido responder de forma adecuada ni ajustándose, en la mayoría de los casos, a la normativa comunitaria de cualificaciones profesionales (Directiva 2005/36/CE ). En los últimos 5 años se ha dado la circuns-tancia de que en España se han reconoci-do/homologado más títulos de licenciados en países extracomunitarios que los que produce nuestro propio país, mientras que el número de títulos de médicos especialis-

tas homologados ha descendido.

El modelo retributivo que se aplica actual-mente a los profesionales de la Medicina se instaura a partir de la Ley 55/2003 de 16 de diciembre de Estatuto Marco. Deli-mita unas retribuciones como fijas a cargo del Estado, y otras complementarias de las que se encargan las Comunidades Au-tónomas. Tras siete años de implantación parece ser, sin embargo, que no produce excesiva satisfacción entre los médicos, a lo que se suma la heterogeneidad del mis-mo a consecuencia del papel de peso que adquieren en este terreno las correspon-dientes autonomías.

Las retribuciones de los médicos en nues-tro país están por debajo de la media de los países de nuestro entorno, todo ello en un contexto de recursos limitados, de cri-sis financiera y de demandas asistenciales crecientes. En España el salario medio de un médico general / de familia puede al-canzar los 35.000 euros anuales , mientras que el de un médico especialista se sitúa en torno a los 50.000 euros de media.

En comparación con el salario medio de los médicos europeos, esto supone un 19 por ciento menos de media. Por todo ello, y entre otros factores anteriormente rese-ñados, cada vez es mayor el número de médicos que optan por emigrar a otros paí-ses donde el panorama sanitario y el clima laboral y de conciliación les ofrece mejores oportunidades. Reino Unido, Portugal, Ho-

El Vicesecretario de la Organización Médica Colegial (OMC), Jerónimo Fernández Torrente, ha elaborado un es-tudio en el que se retratan los pormenores de la sanidad española. Entre sus fortalezas y debilidades destaca la formación especializada de calidad y la creciente contratación de titulados extra comunitarios.


SISTEMA SANITARIO SUECO

Suecia mima a sus médicos El profesor y director del Centro de Investigación en Atención Primaria de la Universidad de Lund, Jan Sundquist, comenta el funcionamiento del sistema sanitario de su país del que destaca su capacidad organizativa y la preocu-pación por “mimar” a sus profesionales médicos.

landa o Suecia, son los destinos más de-mandados por el personal sanitario de Ale-mania o España, mientras que los países de nueva incorporación a la UE, como Po-lonia, eligen España o Italia para ejercer su profesión y triplicar sus ingresos, en la mis-ma línea argumental aunque todavía con mayor repercusión en los países de origen y destino sucede con los profesionales que extracomunitarios que recibimos. Paradóji-camente nuestro país se ha convertido en exportador e importador de facultativos.

Financiación del sistemaEn nuestro Sistema Nacional de Salud la financiación es pública , en base a im-puestos que se obtienen básicamente de cotizaciones sociales: parte del trabajador y parte del empresario, transferencias del Estado, Comunidades Autónomas y corpo-raciones locales y tributos estatales para personas sin recursos.

Ser médico en Suecia A pesar de las ventajas que tiene ser mé-dico en Suecia, debido a sus altas retribu-ciones y atractivas ofertas laborales, este país tiene una importante carencia de pro-fesionales, alrededor de 800 médicos, so-bre todo en determinadas especialidades como Medicina General. Por norma general, las retribuciones de estos profesionales son bastante altas, ya que el médico de Suecia cobra unos 6.655 euros al mes, sin impuestos que suponen el 50 por ciento. Además, se les permite tener entre 5 y 10 días al año reservados para la formación y se ofrecen importantes ventajas para la conciliación de la vida la-boral y familiar.

La faceta asistencial está muy bien orga-nizada, permitiendo incluso la prescripción de recetas por teléfono.

Los médicos registran una media de en-tre 0-15 minutos en atención al paciente de urgencias y entre 20-30 minutos para aquellos que deben hacerse un seguimien-to determinado. En Atención Primaria de la capital, Estocolmo, los médicos tienen aproximadamente 15 minutos para cada

Cambio de rumboLos momentos de crisis también pueden ser momentos de oportunidad para revisar, evaluar y reformar, y las organizaciones que representan a la profesión médica vie-nen solicitando un pacto político del máxi-mo nivel para implantar medidas estructu-rales y cambios organizativos precisos del sistema sanitario que, respetando los prin-cipios esenciales de nuestro modelo sani-tario, aseguren la viabilidad y sostenibilidad del SNS con criterios de equidad, calidad, cohesión , innovación y seguridad.

Parece que existe un acuerdo en que la sostenibilidad del sistema sanitario públi-co debería atacar básicamente el estricto control del gasto sanitario, el aumento de los ingresos y la desvinculación, desorien-tación y desafección profesional de los problemas de salud de los ciudadanos, de la masificación, de la pérdida de equidad y

de los desequilibrios territoriales.

Se considera, desde la óptica de la pro-fesión médica, que la necesaria mejora continua de la eficiencia no puede dar por sí sola, solución a los problemas de sufi-ciencia financiera del sistema. Todos los agentes deben concienciarse de la impor-tancia de aceptar los cambios precisos que permitan un verdadero acuerdo político del máximo nivel con el fin de implementar las medidas que garanticen su viabilidad y sostenibilidad.

Además de las recientes recomendaciones del Consejo Económico y Social son preci-sas reformas estructurales y cambios orga-nizativos profundos y urgentes en el propio sistema sanitario que realmente cambien un entorno profesional, de funcionamiento y gestión que debe ser mas participado por parte de todos los agentes y en especial por parte de los profesionales.

visita.

Esta capacidad organizativa, hace que en Suecia no existan las listas de espera, puesto que los pacientes reciben cita mé-dica el día que la solicitan si se trata de algo urgente, y la demora es de entre 1 y 4 semanas si se trata de algo menos re-levante.

Formación En Suecia la carrera de Medicina se divide en 11 semestres, mientras que la especia-lidad tiene una duración de 5 años. Tras el periodo universitario, los suecos tra-bajan como médicos jóvenes durante un periodo de 20 meses en los que perciben un sueldo de 2.973 euros al mes (sin im-puestos). Lo habitual es que aquellos que reciben formación en Suecia se queden en el país gracias a las condiciones laborales que se les ofrece. En 2009, por ejemplo, 1.200 médicos obtuvieron su licencia para ejercer en Suecia, de los que 428 eran ex-tranjeros.

PrestigioLos países escandinavos, tienen una bue-

na percepción de la figura del médico, por tanto, tiene un gran prestigio profesional, sobre todo los médicos de distrito. En ge-neral, la sociedad siente un gran respeto por estos profesionales.

Sistema Sanitario en SueciaEl 95 por ciento de los centros de Atención Primaria se financian a través de impues-tos, mientras que el 5 por ciento restante de los centros tienen carácter privado y se nutren de los seguros de las grandes com-pañías.


No obstante, cabe destacar que en el sis-tema público hay contratistas privados, por ejemplo, en Estocolmo el 40 por ciento de la Sanidad Primaria (en total 300 Primary Health Care Centers) es privada pero se

sufraga a través de los impuestos de la po-blación. Estos médicos en sus empresas privadas están altamente regulados. Por tanto, es una Sanidad privada pero socia-lizada.

Los recursos materiales tecnológicamente están muy avanzados tanto en Primaria como en Especializada. Este hecho hace que Suecia pueda realizar todo tipo de in-tervenciones médicas.

SISTEMA SANITARIO ITALIANO

Grandes contrastes en la Medicina de ItaliaLa médico italiana especializada en Medicina Preventiva, Anna Quori, desmenuza el funcionamiento de la Sanidad en su país destacando la dificultad de acceso al mercado.

La profesión médica en Italia está tan suje-ta, como casi cualquier otro aspecto de la vida de este país, a grandes contrastes y variaciones que es realmente difícil de re-sumir la esencia. Las mismas diferencias que atraviesan la “bota” con el conocido gradiente Norte-Sur, sacuden y complican la profesión médica a lo largo de todo el país, desde el puno de vista formativo, económico y profesional.

Posiblemente, pese a una relativa similitud entre la vida del medico en Italia y en Es-paña, la mayor diferencia resida en el Sis-tema Sanitario, en su constante evolución y en lo que esto ha representado para los médicos italianos en los últimos 20 años.

Ser médico en Italia Ser Médico en Italia es un sueño de mu-chos al alcance de pocos y esta es la rea-lidad desde los años ’80, época del gran ‘boom’ de estudiantes en Medicina en toda Italia; pero, una vez llegado, el sueño se transforma un poco en pesadilla. Es muy difícil encontrar trabajo, hay mucha com-petencia, los contratos son generalmente “basura”, los horarios de los médicos hos-pitalarios masacrantes, guardias nocturnas retribuidas a casi 30 euros la noche y una enorme cantidad de burocracia. Posiblemente el aspecto de las retribucio-nes económicas se pueda considerar le-vemente mejor que el español, aunque no con grandes matices.

Formación Italia no mima a sus Médicos. Solo hay que pensar que fue el ultimo país europeo en reconocer la formación MIR como for-mación trabajo, puesto que hasta 2008 la formación de especialista era considerada como una “beca” otorgada por el Ministe-rio y retribuida por alrededor de 800 euros mensuales, sin pagas extra de ningún tipo, ni contribuciones por jubilación.

Sanidad pública y privadaPodría casi decir que la situación es bas-tante parecida a la que se va delineando en España con la crisis económica pero desde hace mucho tiempo: la conversión de los Hospitales públicos en empresas con sistemas de gestión económica de tipo privado, ha convertido los trabajadores sa-nitarios en engranajes de la máquina, so-metidos a un fuerte control (de horario, de las ausencias y de prestaciones sanitarias efectuadas), pero bastante respaldados por las políticas adoptadas por la empresa sanitaria.

Prestigio de la figura del médicoNo obstante y a pesar de todos estos pun-tos críticos, el médico en Italia goza de un buen estatus social y reconocimiento aun-que el lugar de trabajo sea el punto más influyente: los pacientes del Servicio Sani-tario Nacional italiano son muy exigentes y la denuncia y el menosprecio a los profe-sionales están al orden del día. Debido e esta peculiar situación, los hospitales ita-lianos funcionan por protocolos: el médico que respete los protocolos implementados por el hospital siempre será defendido por el mismo.

En la Sanidad Privada las cosas cambian y generalmente los pacientes son bastante menos exigentes en este ámbito, respetan más al médico que han elegido y que ade-más tendrán que pagar con facturas desor-bitadas. Pero a los italianos parece que, si pagan más por lo mismo, son más felices.

Diferencias

- Calidad de la formación

- Dificultades de incorporación laboral

- Fuga de cerebros

- Remuneración del profesional

- Gestión de las listas de espera

- Mala planificación de los recursos huma-nos

Similitudes

- Sistema sanitario mayoritariamente pú-blico

- Falta de médicos

- Prestigio del profesional

“Históricamente, los sistemas sanitarios están financiados por impuestos y los servicios se extienden a toda la población”

SISTEMAS SANITARIOS ANALIZADOS


10 ENERO - FEBRERO 10 NOTICIAS DEL COLEGIO

NOTICIASDEL COLEGIO //

PAG.

12 2215

EL COLEGIO, EN CONTRA DE LOS

RECORTES SANITARIOS

20

DEVOLUCIÓN DEL SEGURO SRC Y

DEFENSA DEL PROFESIONAL

COMISIÓN DEONTOLÓGICA

E INTRUSISMO PROFESIONAL

CONOCE A LOS VOCALES DEL COLEGIO

EL COLEGIO REChAZA LA PROMOCIóN DEL TABACO EN CANARIAS

11

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DEFENSA DE LA PROFESIÓN MÉDICA

El Tribunal Superior de Justicia de Cana-rias ha dado razón a los colegios de médi-cos canarios en su objetivo de impedir que, profesionales que no tengan acreditada su especialidad profesional a través de las ti-tulaciones actualmente reconocidas por la Ley, puedan acceder al Registro de Profe-sionales Sanitarios de Canarias. Se trata de un éxito de las instituciones colegiales que avala su trabajo sobre la protección y seguridad del ejercicio de la profesión mé-dica y de quienes tienen la responsabilidad de ejercerla.

El equipo de la anterior Consejería de Sa-nidad del Gobierno de Canarias, liderado por Mercedes Roldós, pretendía introducir en el Decreto 49/2009 de 28 de abril por el que se iban a regular los Registros de Pro-fesionales Sanitarios de Canarias (BOC nº91, de 14 de mayo de 2009), una dispo-sición adicional donde se contemplaba la “inscripción excepcional de profesionales” aún sin tener la titulación reconocida ofi-cialmente pero que “ejerzan su profesión sanitaria en virtud de habilitación, reco-nocimiento o cualquier otra autorización

El Colegio aborta en los tribunales un Decreto promovido por la anterior Consejería de Sanidad que posibilitaba la creación de una falsa vía de acceso a la actividad profesional

administrativa”. Estos profesionales, sigue afirmando esta disposición, “se inscribirán en el Registro Canario de Profesionales Sanitarios en el aparado correspondiente a la titulación que dé acceso a la actividad profesional”.

Esta vía falsa de acceso a la profesión, fue recurrida ante el Tribunal Superior de Justicia de Canarias por los colegios pro-fesionales de médicos de Canarias y la

Organización Médica Colegial (que agrupa al conjunto de médicos españoles) pues vulneraba la legalidad vigente y atentaba contra la línea de flotación del sistema de formación de médicos especialistas (MIR) que, según estas instituciones, ha permiti-do la consolidación de un Servicio Nacio-nal de Salud de gran calidad que es puesto como modelo en foros internacionales.

11ENERO - FEBRERO 10 NOTICIAS DEL COLEGIO

Pedro Cabrera: “Los políticos canarios deben ponerse en contra de los intermediarios de la industria del tabaco y a favor de la salud de la población canaria”

NUEVA LEY ANTITABACO

La nueva Ley del Tabaco, aprobada a fi-nales de diciembre en el Congreso de los Diputados que ha entrado en vigor a partir del dos de enero, prohíbe fumar en cualquier establecimiento público cerrado. También en todo el recinto de los centros hospitalarios, incluidos los accesos y las zonas de transito, en las áreas de ocio in-fantil así como en los centros educativos.

En cuanto a la publicidad y promoción, sólo se permité en los puntos de venta (estan-cos). En Canarias, por contra se podrá pu-blicitar y vender en cualquier lugar. Según Pedro Cabrera, presidente del Colegio de Médicos, “los médicos no vamos a consen-tir que esto ocurra”.

El Colegio ha hecho múltiples intervencio-nes para que la nueva Ley exprese con claridad que la promoción y publicidad del tabaco “también se prohíba en Canarias, y que se hable sólo de “libertad de venta”, según explica Pedro Cabrera. “Habíamos conseguido que en la Disposición Adicio-nal 4ª de la Ley se haga referencia al artí-culo 9, con lo que quedaría expresamente prohibida la publicidad y promoción del tabaco en Canarias”, detalla Cabrera. Sin embargo, a su paso por el Senado, Coali-ción Canaria se movió en contra. Dos se-nadores presentaron una enmienda para que la publicidad y promoción se legalice en todos los puntos de venta. Finalmente, cuando volvió al Parlamento, se anuló la enmienda, pero el texto que se aprobó, en lo que respecta a Canarias, volvió al que estaba en vigor en 2005, ya que no prohí-be la publicidad en los locales donde pue-dan entrar menores de edad.

Otra de las posibilidades que ofrecerá la nueva Ley en Canarias es la venta de ta-bacos de hoja natural, es decir, puros y puritos, en las tiendas de las gasolineras y en todos los locales con autorización para la venta de tabaco. Según Pedro Cabrera, “los niños y adolescentes canarios serían, dentro de la Comunidad Europea, los que mayor exposición tendrían a la presión pu-blicitaria del tabaco. Un contrasentido peli-groso enmarcado en una Ley que protege especialmente a los menores hasta el pun-to que prohíbe fumar en parques infantiles y en el interior de los coches con niños”.

Cabrera aclara que “Estamos hablando

1. Enviar una nota a todos los parlamenta-rios canarios del Congreso de los Diputa-dos para que no acepten esa enmienda.

2. Se articulará un Observatorio para de-nunciar al fiscal a todas aquellas organi-zaciones que incumplan o se sitúen en el borde de la nueva Ley.

Acciones del Colegio de Médicos

de un problema sanitario de primer orden” y que, por ese motivo, nuestro políticos “deberán demostrar su responsabilidad. Tienen dos opciones: apostar por los inter-mediarios del mundo del tabaco o por la fu-tura salud de nuestros niños, adolescentes y población general. Una decisión política errónea la pagaríamos con nuestra salud”.

Antecedentes de la LeyLa Ley del tabaco de 2005 fue muy deva-luada en su paso por el Congreso de los Diputados y por el Senado. La antigua Ley sólo permite la venta de tabaco en los es-tancos autorizados, lo que se conoce como “la red de expendedurías dependiente del Estado”; y su artículo 9, prohíbe la promo-ción y publicidad del tabaco fuera de estos locales autorizados.

Por otra parte; existe una cláusula, la adi-

Mª Ángeles Planchuelo Santos, presidenta del Comité Nacional para la Prevención del Tabaquismo, Jesús Aguirre Muñoz, senador y secretario de la Comisión de Sanidad del Senado, y Pedro Cabrera, presidente del Colegio.

cional 4ª, que teniendo en cuenta el REF canario establece que en nuestro territo-rio hay, exactamente, “libertad comercial”. Esto supone que el tabaco se vende li-bremente en: supermercados, cafeterías, discotecas, grandes superficies de alimen-tación, centros comerciales, gasolineras, kioscos de cualquier tipo, etc. Lugares con alta frecuentación de menores.

El Colegio de Médicos entiende que el tér-mino “libertad comercial” engloba sólo la venta de tabaco, pero no su publicidad ni promoción que ya viene prohibida por el artículo 9 de la Ley.

Sin embargo, las autoridades sanitarias han entendido que “libertad comercial” lo engloba todo.


“Nunca podrá hacerse mención de un título académico o profesional que no se posee”

“El intrusismo es un fenómeno preocupante porque anula las garantías sociales del ejercicio de la profesión”

En los medios de comunicación cada cier-to tiempo salta la alarma de individuos que realizan actividades médicas sin la titula-ción adecuada. Recientemente, la prensa está informando del juicio que se lleva a cabo en el denominado caso “de la silico-na”. Una persona que inyectaba silicona en diferentes regiones anatómicas sin la titulación adecuada. Nuestro Colegio, se personó como acusación particular.

El Colegio, institución de derecho público, como garante social de la buena práctica médica en su Código Deontológico tipifica el intrusismo, así como la acción de aquel médico que encubra a otra persona sin la titulación adecuada. En ese sentido, la Constitución Española señala el deber de trabajar y el derecho al trabajo, y la libre elección de profesión u oficio de todos los españoles. Este derecho al trabajo y a la libre elección de profesión u oficio se ve condicionado por la misma Constitución cuando dispone en su artículo 36 que, “la Ley regulará el ejercicio de las profesiones tituladas” por medio de las normas que ri-gen todo el sistema profesional, por tanto, se reglamenta el derecho consagrado en el artículo 35.

Este fenómeno ha sido considerado como falta de los principios éticos que deben emplear los médicos en el desempeño de su profesión según el cual: “nunca podrá hacerse mención de un título académico o profesional que no se posee”. Este princi-pio se desprende de los Códigos Deonto-lógicos, implica que el intrusismo como es visto hoy en día, no es una figura nueva, pues ya en la antigüedad existía una serie de requisitos para poder ejercer la activi-dad médica.

Así las cosas, constituirá mala praxis mé-dica aquellos supuestos del ejercicio ilegal de la actividad médica, esto es, el ejercicio de actos reservados a médicos sin poseer esta titulación (así mismo en lo que tiene que ver con las especialidades y subespe-cialidades médicas y demás ciencias afi-

El fenómeno del intrusismo laboral

Según el Código Penal, el “intrusismo” lo lleva a cabo aquel que ejerciere actos propios de una profesión sin poseer el co-rrespondiente título académico expedido o reconocido en España de acuerdo con la legislación vigente e incurrirá en la pena de multa de seis a doce meses. Si la actividad profesional desarrollada exigiere un título oficial que acredite la capacitación necesa-ria y habilite legalmente para su ejercicio, y no se estuviere en posesión de dicho tí-tulo, se impondrá la pena de multa de tres a cinco meses. Si el culpable, además, se atribuyere públicamente la cualidad de profesional amparada por el título referido, se le impondrá la pena de prisión de seis meses a dos años”.

El papel de los colegios profesionales

Los Colegios profesionales ordenan la profesión bajo normas dadas por el poder legislativo y por el Gobierno a fin de establecer un marco de actuación común que proteja a los beneficiarios de dichos servicios.

Los Colegios profesionales permiten que todos los profesionales adscritos a los mis-mos compartan unas mismas reglas de juego, favoreciendo así la competitividad de sus profesionales a través de la exce-lencia y la lucha contra el intrusismo. Por consiguiente suponen una garantía para la sociedad y los ciudadanos.

Definición


ESTEBÁN PÉREZ ALONSO, PRESIDENTE COMISIÓN DEONTOLÓGICA

nes). También pueden señalarse aquellas hipótesis de médicos generales y especia-listas que estando en otros países desa-rrollan su labor sin los correspondientes permisos, homologaciones o convalida-ciones .

El intrusismo es un fenómeno preocupante en tanto en cuanto anula las garantías so-ciales del ejercicio de la profesión y consti-tuye una mala imagen ante la sociedad de nuestro colectivo.

En ocasiones es la publicidad que se rea-liza de forma fraudulenta la que determina el intrusismo. En muchas ocasiones activi-dades relacionadas con la imagen corporal pueden derivar en publicidad engañosa en cuanto a la actividad que pueden realizar-se en sus dependencias

Desde la Comisión Deontológica y a través del Observatorio Deontológico, se actúa no solo a través de las denuncias de los propios colegiados sino a través de las denuncias de los ciudadanos. Desde la institución colegial se derivan las actua-ciones al Ministerio Fiscal que inicia la investigación y determina las actuaciones, personándonos posteriormente cuando se realice la vista oral.


• 2002 Ene. Presentación de la denuncia en el Colegio de Médicos.

Feb. El Colegio presenta la denuncia ante el Juzgado de Las Palmas.

Jun. Ante la incomparecencia del imputa-do en el juzgado, se ordena su busca y captura.

• 2003Ene. El imputado acude a declarar judi-cialmente. Un colegiado denuncia que en Lanzarote también se está inyectando sili-cona de forma ilegal.

Feb. El Colegio se persona en el juzgado de Arrecife con abogado y procurador.

Dic. El juzgado continua con el enjuicia-miento.

• 2007El juzgado acuerda la apertura de juicio oral. El escrito de defensa del principal acusado no aparece hasta marzo de 2008.

• 2009 Dic. Se señala una fecha en este mes para el comienzo de las sesiones del jui-cio oral pero se suspende.

•2010May. Nueva fecha para el juicio y nueva suspensión.

Oct. Se inicia el jucio.

Dic. Se dicta sentencia.

Cronología del caso

El Juzgado de lo penal nº 4 ha impuesto tres condenas de seis meses a Pedro Al-fonso Socorro García, el travesti conocido como Ruth. La sentencia considera proba-do que entre julio de 2001 y diciembre de 2002 inyectaba aceite de silicona ilegal-mente en peluquerías de Lanzarote y Gran Canaria que causaron graves lesiones a varias personas. El Colegio de Médicos tomó cartas en el asunto desde que tuvo conocimiento de los hechos y, en virtud de la naturaleza de sus funciones, ha impul-sado el caso. La historia del caso Ruth Los hechos comenzaron en enero de 2002, cuando una clienta de la peluquería de Pedro Alfonso Socorro García, cono-cido como Ruth, que inyectaba de forma ilegal aceite de silicona, denuncia irregula-ridades ante el Colegio de Médicos.

En febrero de ese año, nuestra Institu-ción formula la denuncia ante el Juzgado de Las Palmas de Gran Canaria. Un mes más tarde, el Colegio interroga judicial-mente a una imputada. En mayo y junio, la justicia solicita la presencia del Colegio en el Juzgado para interrogar al principal imputado, que no se presenta. Por tanto, el abogado de nuestra Institución, Guillermo Pérez, solicita la busca y captura del prin-cipal sospechoso. No fue hasta enero de 2003 cuando los hechos adquirieron tras-cendencia pública y en ese mismo mes, el imputado acude por primera vez a declarar judicialmente.

También en enero de 2002, el Colegio re-cibe el escrito del colegiado Ricardo Cor-tés Ocariz denunciando que en Lanzarote también se está procediendo a la inyección de silicona de forma ilegal en el local de una peluquería. Cortés reaccionó de inme-diato al comprobar el lamentable estado que presentaban los pechos de una de sus pacientes, que meses antes había sido in-yectada por Ruth. Entonces comienza otro procedimiento judicial en la isla, que final-mente, termina acumulándose al ya inicia-do en Gran Canaria.

En febrero el Colegio se persona en el juz-gado de Arrecife con abogado y procurador mientras se van practicando los correspon-dientes reconocimientos médicos-forenses y tomando declaración a las personas perjudicadas. En abril de 2003, el Colegio

considera que se están produciendo inten-tos contrarios dilatorios. Y ya en diciembre de 2003, es cuando el juzgado decide con-tinuar con el enjuiciamiento. Primero acusa el Colegio, luego el Fiscal.

En octubre de 2007 el juzgado acuerda la apertura de juicio oral y el escrito de defen-sa del principal acusado no aparece hasta marzo de 2008.

Más adelante, el juzgado señala los días 14 a 16 de diciembre del año 2009 para el comienzo de las sesiones del juicio oral, señalamiento que, finalmente, se suspen-de, fijándose entonces la fecha 3 de mayo de 2010, volviéndose a suspender y seña-lar, esta vez, el día 18 de octubre de 2010.

La sentencia le condena al pago de una multa de 540 euros por intrusismo profe-sional, sanción que también deberán abo-nar las tres propietarias de las peluquerías situadas en Las Palmas de Gran Canaria y en Arrecife (Lanzarote) donde la acusa-da trabajaba. Además, Pedro Alfonso ha sido condenado a pagar una multa de 540 euros por un delito de lesiones por impru-dencia grave.

Deberá indemnizar a tres de sus clientas con un total de 156.650 euros, y a una cuarta con la cantidad que se fije en la eje-cución de la sentencia, previo informe de secuelas.

El fallo aplica la atenuante de dilaciones in-debidas como “muy cualificada”. Entiende que el proceso, abierto por hechos suce-didos en 2001 y 2002, sufrió demoras in-justificadas achacables a la Administración de Justicia.

El Colegio ha impulsado el juicio a la peluquera que inyectaba silicona

INTRUSISMO PROFESIONAL


La Comisión Deontológica del Colegio del Colegio de Médicos ha iniciado una serie de acciones orientadas a recabar informa-ción sobre los llamados casos “Puerto” y “Galgo” donde uno de nuestros colegia-dos, Eufemiano Fuentes, está inmerso en una investigación judicial por uso o distri-bución de sustancias dopantes para la ac-tividad física. La Comisión, al margen de la acción de la Justicia y sin querer interferir en el curso de la misma, recabará toda la información disponible para establecer si el comportamiento profesional de Fuentes se ajusta a lo establecido por el código de ética y deontología profesional o, por el contrario, es sancionable. Este proceso se anuncia lento y dificultoso, pero respalda el valor de la propia Comisión.

Según explicó Esteban Pérez Alonso, pre-sidente de la Comisión Deontológica, la Comisión Permanente del Colegio ya ha mantenido una primera reunión donde se acordó que Fuentes “deberá aportar docu-mentación y testimonio acerca de los últi-mos acontecimientos que han generado bastante inquietud”. Pérez Alonso recono-ce que “la información que tenemos es la que ha salido en los medios de comunica-ción, ninguna información oficial y necesi-tamos tener su versión, confrontar datos y versiones. Creemos que tiene que aportar luz al asunto, porque debe una explicación al gremio, a la sanidad canaria”. Para este

La Comisión Deontológica del Colegio recoge información para establecer si la actuación del Dr. Eufemiano Fuentes es acorde al Código Deontológico


encuentro con Eufemiano Fuentes, cole-giado en la provincia de Las Palmas des-de 2008, “todavía no hay un día marcado ya que el procedimiento precisa de unos plazos”.

El propio presidente de la Comisión Deon-tológica adelantó que cuando que se pro-duzca esta reunión y se obtenga toda la información necesaria, “decidiremos lo que tenemos que hacer”. Al mismo tiempo, reiteró que “hasta que no finalice el pro-ceso judicial iniciado y se esclarezcan los hechos no podemos ir más allá, ni emitir ningún juicio de valor”. No obstante, recor-dó que, a pesar de estar imputado, este colegiado “puede realizar su actividad con normalidad a la espera de un juicio. Él está perfectamente habilitado y capacitado para atender a sus pacientes”, garantizó Pérez

y añadió “todo este proceso que hemos iniciado requiere por nuestra parte máxima objetividad y máxima rigurosidad. Aquí no entran hechos posibles, sino hechos pro-bados”.

“En Canrias se cumple ampliamente con la ética profesional”Pérez Alonso recordó que, entre otros as-pectos, la Comisión Deontológica del Cole-gio debe “censurar y condenar todo lo que tenga que ver con el dopaje o las prácticas derivadas del mismo”.

En este sentido, resaltó que en Canarias “se cumple ampliamente con la práctica médica dentro de la legalidad, la ética y el respeto escrupuloso a la salud de los de-portistas”.

Las empresas españolas ya no tendrán que hacer frente a la hasta ahora obligato-ria cuota cameral.

Así se aprobó en el Consejo de Ministros del pasado 3 de diciembre en el que se eli-minó la obligatoriedad del pago con carác-ter inmediato a las empresas de reducida dimensión, mientras que para el resto, se estableció un periodo transitorio a lo largo de todo el año 2011.

Por tanto, a partir de ahora, el abono de las cuotas será voluntario y vinculado a los servicios demandados por las pymes.

Las empresas españolas quedan exentas de abonar la cuota cameral

ASAMBLEA

EMPRESAS

Como es habitual cuando comienza un nuevo año, el Colegio ya ha fijado fecha de celebración para su Asamblea General Ordinaria. Será el próximo 30 de marzo y entre otros aspectos, se llevará a cabo la aprobación de los presupuestos para 2011.

Nota: La convocatoria oficial será comuni-cada en breve (siguendo los plazos indica-dos en los Estatutos Colegiales).

La Institución celebra su Asamblea General Ordinaria el 30 de marzo

30 marzo 2011Sede Gran Canaria• 20.00 h. (1ª convo.)• 20.30 h. (2ª convo.)

En Lanzarote y Fuerteventura por videoconferencia

AVANCE CONVOCATORIAASAMBLEA GENERAL ORDINARIA


Ante el recorte presupuestario que ha su-frido la sanidad canaria para el año 2011 y la resolución de la Presidencia del Go-bierno de Canarias de 2 de noviembre para reducción del gasto público, la Junta Directiva del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas, asumiendo su responsa-bilidad ante la sociedad, emite el presente comunicado.

Queremos alertar al conjunto de la pobla-ción para que sea consciente de que Ca-narias ha sido la comunidad autónoma que mayor recorte ha hecho del presupuesto sanitario, alcanzando casi el triple de la media nacional. El recorte supera los 300 millones de euros, una disminución del 11,7% frente al año 2010.

Esta descapitalización de la sanidad cana-ria ocurre sobre un sistema sanitario de los peor situados entre las diferentes comuni-dades autónomas. La conjunción de estos dos factores puede abrir una brecha que no se recupere en muchos años.

Semejante recorte contraviene las reco-mendaciones de la Organización Mundial de la Salud, que aconseja que en esta época de crisis económica no se disminu-yan los presupuestos sanitarios. Creemos que, este recorte afectará a la calidad asis-tencial y que sus efectos serán duraderos más allá del próximo ejercicio.

A pesar de todo lo expuesto, los médicos nos comprometemos a intentar minimizar las consecuencias que tan drásticas me-didas puedan tener sobre la asistencia sanitaria, como podrían ser: el incremento de las listas de espera o la disminución del tiempo dedicado a cada paciente.

Por otra parte, manifestamos que todas estas medidas se han hecho de espaldas a los médicos y a todo el colectivo sanitario a los que no se podrán pedir posteriores responsabilidades.

Menospreciar a los profesionales conduce siempre al deterioro de los sistemas públi-cos como ha ocurrido en educación don-de se ha colocado a España en la cola de Europa y a Canarias en la cola de Espa-ña. El incumplimiento previsto en muchos

Comunicado del Colegio de Médicos sobre el recorte presupuestario en Sanidad

COMUNICADO JUNTA DIRECTIVA

Está firmado por la Junta Directiva de la Institución y remitido a finales de diciembre a todos los colegiados y medios de comunicación.

compromisos de ámbito laboral y salarial puede desmotivar a los profesionales sani-tarios provocando un daño que puede ser irreparable.

Siendo respetuosos con las organizaciones sindicales este colegio profesional deja en sus manos todas las acciones que estimen oportunas para reivindicar los derechos la-borales y salariales de los médicos.

No obstante, en la resolución de 2 de no-viembre, existen intenciones e indicios que podrían afectar el ejercicio profesional y que, siendo competencia de este Colegio de Médicos, no estamos dispuestos a ad-mitir.

La decisión de no renovar las publicaciones científicas de las bibliotecas de los centros sanitarios repercute negativamente en los estudiantes de Medicina, en la formación de especialistas, en la formación continua-da del médico, en la investigación médica y, como resultado de todo ello, en la cali-dad de la asistencia sanitaria.

Esta prohibición debería posponerse hasta que la prevista Biblioteca Virtual estuvie-se plenamente operativa. Por otra parte, bajo ningún concepto, el colectivo médico renuncia a la garantía que supone para el ciudadano el principio de libre prescrip-ción, los médicos seguiremos eligiendo para nuestros enfermos el fármaco más

adecuado, rechazando imposiciones unila-terales de la administración sanitaria.

Por último, pensamos que en el presu-puesto del año 2011 existen múltiples ca-pítulos en los que se podría ahorrar sin que tuviesen la repercusión social que tiene la sanidad, algunos de estos capítulos son vox populi.

Dentro del sector sanitario, se podría dis-minuir el gasto eliminando las múltiples bolsas de ineficiencia que persisten en el sistema y mejorando la gestión clínica en corresponsabilidad con los profesionales sanitarios.

“El recorte es de más de 300 millones de euros, un 11,7% menos que el año 2010”

“Las medidas se han hecho de espaldas a los médicos y a todo el colectivo sanitario”


Novedades sobre las actividades ilícitas de la empresa Med1web Novachannel

Tras varios meses sin recibir respuesta so-bre el estado del asunto, la OMC accedió a una página web que facilitaba información sobre las actividades ilícitas de Novachan-nel y se pusieron a disposición del público los medios oportunos para poder presen-tar una denuncia al respecto. Al parecer, la empresa ya había sido intervenida por la policía suiza por segunda vez en 2009 y posteriormente fue liquidada.

No obstante, la empresa se trasladó a Portugal donde continuó ejerciendo estas actividades ilegales bajo un nuevo nom-bre: ‘United Directories Lda’. Asimismo, en 2009 Novachannel vendió la empresa encargada de ponerse en contacto con los médicos denominada ‘Physicians and The-apists Guide’.

Ante la dimensión que ha adquirido este asunto, la Comisión Federal del Mercado de Washington también ha iniciado una in-vestigación a estas empresas.

Por ahora y según la información publi-cada en Internet, estas entidades no han acudido a los tribunales para denunciar a las personas que se negaron a pagar el supuesto contrato, a pesar de que han in-currido en amenazas.

Pequeña historia de una gran estafaEn el verano de 2008, la empresa Med-1web, Novachannel comenzó a contactar con médicos españoles para incluirlos de forma gratuita en un directorio de Internet.

La Organización Médica Colegial (OMC) descubrió que se trataba de una estafa en la que a la vez que los profesionales faci-litaban sus datos personales, se estaban suscribiendo a un contrato por una dura-ción de cinco años con un coste muy ele-vado y sin posibilidad de cancelación.

Por ello, la OMC contactó con la Federa-ción Médica Suiza, puesto que los servi-cios se estaban prestando en la ciudad de Lucerna. Durante esta comunicación se informó a la organización que la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO) había iniciado un procedi-miento penal contra esta empresa y otras dos que prestaban los mismos servicios.

Esta entidad organizó una estafa a través de Internet que afectó a varios médicos españoles.

El Colegio ha decidido mantener las cuo-tas congeladas para este nuevo año.

Este hecho, que se está llevando a cabo desde 1.999, permite a los profesionales seguir abonando la misma cantidad por estar colegiados, a pesar de que el Cole-gio continúa incrementando su actividad colegial.

El incremento anual de estas cuotas co-rresponde al porcentaje designado por la Organización Médica Colegial y se aplica de acuerdo a la subida anual del IPC.

El Colegio mantiene congeladas sus cuotas para 2011

928 360 001

928 360 001


La Administración concluye el proceso de organización interna del registro de Sociedades Profesionales

SOCIEDADES PROFESIONALES

A partir de enero este registro recibe ubica-ción definitiva en el seno de la estructura de la Administración.

Durante los dos últimos años, y pese a este vacío administrativo, el Colegio ha cumplido puntualmente con las obligacio-nes exigidas por la Ley de Sociedades Profesionales sin pasar los costes de man-tenimiento y actualización a los titulares de las mismas.

Las cuotas serán pasadas a partir del uno de enero del 2011 y no tendrán carácter retroactivo.

La Ley 2/2007 de 15 de marzo es la en-cargada de crear el marco jurídico que regula la existencia de las sociedades profesionales. Según este texto legal, para que una sociedad pueda ser considerada como tal, antes debe estar inscrita en el Registro Mercantil y, al mismo tiempo, en el Registro de Sociedades Profesionales del colegio profesional que corresponda a su domicilio. Por otra parte, también debe tener contratado un Seguro de Responsa-bilidad Civil Profesional.

El Colegio de Médicos de Las Palmas creó su Registro de Sociedades profesionales en 2008, según dictaba la Ley. Desde ese momento, a efectos de sufragar los costes que acarreaba la creación y mantenimien-to del Registro, se estableció una cuota de alta y otra anual que debían pagar las sociedades inscritas, previa aprobación en la Asamblea General del 25 de marzo de 2009.

Durante estos dos años el Colegio no ha pasado los costes de mantenimiento a las sociedades ya que la Administración todavía no había concluido el proceso de

organización interna necesario para el es-tablecimiento de este nuevo registro. No obstante, hay que aclarar a lo largo de ese intervalo temporal, nuestra Institución ha cumplido con sus obligaciones y ha ido dando de alta a las sociedades profesiona-les y transfiriendo la información a la Ad-ministración.

Ahora que esta fase de organización inter-na ha concluido, debemos informar a los responsables de las sociedades profesio-nales que a partir de enero comenzaremos a domiciliar el pago de las cuotas corres-pondientes. Evidentemente, a las socieda-des ya constituidas, no se les cobrará la cuota de alta sino tan sólo las anuales. A las nuevas sociedades que se creen a par-tir de ahora se cobrará tanto la cuota de alta como las anuales.

Hay que dejar claro que los pagos no ten-drán carácter retroactivo y que por lo tanto sólo se pasarán las cuotas a partir de ene-ro de 2011.

Seguro para Sociedades ProfesionalesSegún la normativa vigente, todas las so-ciedades profesionales deben contar con un seguro obligatorio de responsabilidad a parte del que tiene cada uno de sus socios.El Colegio de Médicos, junto a la compañía de aseguradora AMA, ha diseñado un Se-guro Colectivo para Sociedades Profesio-nales que satisface todas las necesidades y ofrece las mejores condiciones y ofertas del mercado. Gracias a ello, un buen nú-mero de sociedades ya lo ha suscrito. Las ventajas son evidentes: primas distin-

tas para cada sociedad profesional, una forma de calcular la prima ventajosa para la sociedad y el periodo de inicio de la pó-liza el uno de enero, sea cual sea la fecha de contratación.

Servicio de Sociedades Profesionales del ColegioLa aprobación de la Ley de Sociedades Profesionales dio carta de naturaleza a un nuevo tipo de colegiado: las sociedades profesionales. Esta nueva figura garanti-za, por un lado, la seguridad jurídica de las sociedad profesionales facilitándoles un régimen peculiar hasta ahora inexistente. Gracias a éste, se podía evitar eficazmen-te el intrusismo profesional, ya que no pue-den ejercer en las sociedades personas sin formación universitaria y sin la precep-tiva habilitación colegial. Por otro lado, de cara al paciente, la Ley ofrece unas ma-yores garantías y coberturas económicas a los ciudadanos en cuanto a usuarios de servicios profesionales.

El Colegio ofrece un Servicio de Socieda-des Profesionales que te ayuda a gestio-nar la constitución de la sociedad o bien, si lo necesitas, a recibir asesoramiento en la materia: cuándo estás obligado a cons-tituirte en sociedad, dudas con el seguro obligatorio, etc.

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La Vocalía de Formación y Postgrado del Colegio ha creado un espacio de diálogo específico sobre los temas que afectan a los jóvenes que se encuentran cursando la especialidad: el Foro de Médicos Internos Residentes (MIR). Con la intención de au-nar todas las acciones dirigidas al colectivo de jóvenes colegiados, nuestra Institución aprovechará la celebración del XI Congre-so de Médicos Residentes de Canarias para presentar la iniciativa. El Foro MIR es una de las demandas de los profesionales que fue expresada en el Libro Blanco de la Profesión Médica. Funciones del Foro MIR Este Foro funcionará como punto de en-cuentro para acoger debates acerca de la actualidad del colectivo, servirá como órgano consultivo para tratar los asuntos del Colegio y de la profesión médica rela-cionados con el grupo MIR. A su vez, ejer-cerá como vehículo de transmisión de las inquietudes o problemas de los residentes a la Junta Permanente, a través de los dos vocales de residentes: Sergio Barroso Rosa y Haridian Mendoza Lemes.

Estos Foros tendrán una periodicidad cua-trimestral y sus reuniones estarán presi-didas por una mesa moderadora formada por los Vocales de Formación y Postgrado, un representante MIR de cada una de las comisiones de docencia de los diferentes

Nace el Foro MIR del Colegio

VOCALÍA DE FORMACIÓN Y POSTGRADO

hospitales y otras figuras cuya presencia sea requerida eventualmente para tratar temas determinados.

Por tanto, el primer Foro MIR se presenta-rá el próximo mes de marzo en el salón de actos del Colegio, coincidiendo con el XI Congreso de Residentes Médicos de Ca-narias, y como el resto de convocatorias, tendrá una duración estimada de entre una ó dos horas.

Funcionamiento del Foro

Cada una de las reuniones se celebrará de acuerdo con un orden del día en el que se desarrollarán los asuntos de la actualidad MIR, tanto ministeriales como regionales o temas publicados en prensa, asuntos pro-

puestos por los integrantes de la mesa mo-deradora y por la Junta Permanente.

A su vez, se resolverán asuntos propuestos en otros foros anteriores además de otros temas propuestos por los asistentes, pre-viamente presentados a los vocales MIR o propuestos in situ por el público.

Por norma general, la dinámica de traba-jo de estos Foros será parlamentaria, con libre intervención de todos los asistentes contando con la moderación y guía de la mesa moderadora. Al final de cada sesión, se levantará el acta de la misma y se fija-rán los objetivos de trabajo para los meses siguientes. Para mantenerte informado, el Colegio se encargará de hacerte llegar es-tas actas vía mail o a través de la Revista Orobal.

FiestaFin deResidenciaTAO GARDEN CLUB/antigua Romana/////

15 de abril21.00 h

Homenaje a los nuevos médicos especialistas

Avance de Programa:Puesta de Banda de los nuevos especialistasCena- Cóctel Barra libre hasta las 24.00 h.Música en directo

Homenajeados y 3 acompañantes: gratisA partir del 4º acompañante: 20 EurosMédicos colegiados entrada gratisSin límites de invitados

Entradas:Imprescindible retirar entradas en la Sede Colegial antes del 1 de abril se solicitará el DNI en la entrada del evento

Nota: A los médicos homenajeados (los que finalizan su residencia) se les enviará co-municación directa desde el Colegio informandoles de los pormenores del acto.


31 marzo, 1 y 2 abril Colegio de Médicos de Las Palmas

Sede Gran Canaria

Organiza: Colegio de Médicos de Las Palmas

Comité Científico: Sergio Barroso, Haridian Mendoza

Secretaría Técnica: Airexpress Congresos y Eventos (Agencia Oficial del Colegio de Médicos de Las Palmas)

Inscripciones: [email protected] // medicoslaspalmas.es

Presentación Oficial del Foro MIR+ Info // medicoslaspalmas.es

XI Congreso de Médicos Residentes de Canarias


Puedes consultar toda la información sobre los seguros del Colegio en medicoslaspalmas.es

El Colegio te ofrece una amplia oferta de seguros que están vinculados a tu trabajo y sobre los que necesitas estar informado puntualmente. Por esa razón y debido al proceso de renovación de la póliza anual de algunos de ellos, durante el pasado mes de diciembre se desarrolló un intenso plan de comunicación a través de nuestros canales habituales, on line y off line, que te mantuvieron informado en tiempo real.

Además, toda esta información se perso-nalizó en función del grupo al que estás adscrito. Más información, más rápida y por distintos soportes para que todo resul-te más fácil.

¿Qué hizo el Colegio para informarte sobre los seguros?

1º.Carta informativa. En primer lugar, enviamos por correo una postal a todos y cada uno de los colegiados donde, además de recordarte que se iniciaba el proceso de renovación de varios seguros del Colegio, te remitíamos a la página web de nuestra Institución (medicoslaspalmas.es) para que pudieras consultar tanto las primas de 2011, como los grupos de especialidades médicas o los cambios que se han produ-cido en la nueva póliza.

2º. E-mail personalizado. En paralelo, y con el propósito de facilitar el acceso direc-to a la información, te enviamos un e-mail personalizado según tu grupo de riesgo a través del que podías acceder a tres docu-mentos informativos: un dossier con toda la información relevante sobre seguros, el boletín de adhesión al SRCP y también el del Seguro de Defensa y Protección por Agresión.

3º. Sms. Al mismo tiempo que el e-mail re-cibías un mensaje de texto en tu número de teléfono móvil donde te avisábamos del envío por correo electrónico para no dejar abierta ninguna posibilidad a que no reci-bieras la noticia.

4º. Información en la web colegial. Desde el momento que se activaron las acciones que te explicamos anteriormente, se “col-gó” en la web colegial toda la información sobre los seguros del Colegio. Además, en este espacio virtual, puedes contratar los seguros que se acomoden a tus necesida-des profesionales.

El Colegio te mantiene informado sobre las novedades de los seguros en tiempo real

RENOVACIÓN SEGUROS DEL COLEGIO

5. Sedes físicas y móviles. Por último, hay que explicar que si por alguna razón no tienes acceso a ninguno de los sopor-tes anteriores y necesitas consultar infor-mación relacionada con los seguros o bien contratar cualquiera de las pólizas, sólo tienes que personarte en las sedes físicas o móviles de nuestra Institución.

• Seguro de Responsabilidad Civil Pro-fesional

Conviene recordar una serie de cambios que presenta este seguro desde el año pasado:

Ginecología y Obstetricia. En esta disci-plina hay un cambio importante desde la póliza del año pasado. Si ejerces tu pro-fesión en esta especialidad pero recono-ces que no realizas ni seguimientos de embarazos ni atención a partos, pasarás a estar incluido en el grupo 3, lo que te supondrá un ahorro de 500 €.

Oftalmología. En esta especialidad se ha producido un cambio de grupo en función de utilizar las técnicas LASIK. Así, los of-talmólogos que sí las utilicen pasan del grupo 3 al grupo 2. Si, por el contrario, no utilizas estas técnicas, se mantendrán en el grupo 3.

Neurocirugía. Desde la póliza del año pa-sado esta especialidad pasa del grupo 3 al 2.

• Seguro Colectivo de Vida PSNLas primas correspondientes a este se-guro para el 2011 bajan en un 1% con respecto al año pasado.

Si el Colegio te regaló la póliza en tu pri-mer año de colegiación debes saber que ésta vence el próximo 31 de diciembre. Tal y como te informamos en el momento de la colegiación, a partir del 1 de enero de 2011 pasará a formar parte de la póli-za colectiva del Colegio que presenta una prima ajustada a la cobertura que recibe y que se reduce en función del aumento de asegurados. Ya hay más de 800 cole-giados suscritos.

• Seguro Médico Privado (SANITAS) Como novedad para 2011, Sanitas ha

creado unos Programas Preventivos de Salud donde te ofrecen:

- Controles médicos periódicos (cardiológi-co, ginecológicos, etc.)

- Procedimientos de diagnóstico precoz

- Información y recursos educativos para adquirir y mantener hábitos de vida sa-ludables

Estos nuevos programas están incluidos en la póliza de Sanitas de forma gratuita y sin ningún tipo de copago

Información de los seguros 2011


“Esta iniciativa nos ayuda a mantenernos siempre a punto en la profesión y a seguir en contacto con los compañeros”

“Tras la ponencia, los asistentes abrieron un debate muy animado en el que participaron activamente aportando información sobre la cirugía de antes”

Avance programa primer semestre de 2011:

ENERODe Roentgen a la Radiología del futuro. Rafael Fuentes Pavón

MAYO Osteoporosis. La epidemia silenciosa del siglo XXI. Manuel Sosa Henríquez

MAYO Pendiente

La evolución de la Cirugía Plástica y los úl-timos avances que se han producido en el campo de los trasplantes de médula ósea y las células madre, han servido como temas principales de las dos últimas conferencias del programa +65. Formación Actualizada para Médicos Jubilados, que organiza el Colegio.

La primera disertación, tuvo lugar el 17 de noviembre, y corrió a cargo del cirujano plástico Javier Fernández-Palacios. En ella se habló acerca del ‘Pasado y Presente de la Cirugía Plástica’, un tema que interesó mucho a los asistentes, ya que tal y como afirmó el ponente, tras los 45 minutos de exposición “se abrió un debate muy anima-do en el que los participantes participaron activamente aportando información acerca de cómo se hacían las cosas” en el ámbito de especialidad de antaño.

Para Fernández-Palacios, ésta ha sido una experiencia muy positiva durante la que aseguró sentirse “muy a gusto con la audiencia”. Asimismo, quiso agradecer al Vocal del área, Manuel Rodríguez Aguirre, la invitación que le hizo para ser el ponen-te de la conferencia y al Colegio “por las facilidades prestadas, desde el aula utiliza-da con sus medios audiovisuales, hasta el refrigerio posterior que se nos sirvió en el Restaurante”.

La segunda charla se celebró el 15 de di-ciembre y sirvió para informar a los jubila-dos acerca del transplante de médula ósea y células madre. El encargado de esta conferencia fue el hematólogo Santiago Jiménez Bravo de Laguna quien ofreció información de las actuales técnicas que se utilizan en el trasplante y las novedades que se han producido en el ámbito de los tratamientos con células madre. Como es habitual, esta conferencia también dio lu-gar a un interesante debate que concluyó con un cóctel en el Restaurante del Cole-gio.

Los médicos jubilados aplauden esta iniciativa

Los asistentes a las primeras conferencias del programa +65. Formación Actualizada para Médicos Jubilados han coincidido en que se trata de una iniciativa “ideal para no perder la conexión con la Medicina y

La Cirugía Plástica y los Trasplantes de Médula Ósea centran las últimas conferencias del programa +65

seguir estando al día”. Según la colegiada María Luz Llanes Menéndez “es una acti-vidad muy interesante en la que además de proponerse temas fabulosos, nos sirve para reunirnos y seguir en contacto con los compañeros”.

En este sentido, resaltó que el programa, puesto en marcha por la Vocalía de Jubila-dos del Colegio como parte de la campaña ‘Somos médicos para siempre’, también ayuda al colectivo “a mantenernos siempre a punto en la profesión”.

“Tanto a mí como a mi marido nos han gus-tado muchísimo las charlas que se han ce-lebrado”, aseguró la profesional que asistió junto a su cónyuge, el también colegiado Carlos Pérez Robledo, a las conferencias organizadas por nuestra Institución.

Dado el éxito de esta iniciativa de forma-ción, que ha contado con una treintena de

asistentes en las tres acciones realizadas, el Colegio ya está trabajando para prepa-rar un calendario de próximas conferencias para el primer trimestre de 2011.

PROGRAMA + 65

Manuel Rodríguez Aguirre junto con el cirujano Fernández-Palacios

Público asistente a una de las conferencias


El Pleno de la Junta Directiva del Colegio aprobó, en su reunión del pasado 27 de octubre, la designación definitiva de los representantes de las Vocalías de la Ins-titución. En concreto, se acordó la asigna-ción de responsables de nueve áreas con el objetivo de conocer de primera mano las demandas y necesidades de los diferentes colectivos profesionales que abarcan todo el espectro médico de la provincia.

Los responsables designados forman un grupo de profesionales heterogéneos ca-paces de representar los intereses y sen-sibilidades de la colegiatura. Todos ellos presentan una preparación curricular muy oportuna que acredita su experiencia en el mundo asistencial, investigador y aca-démico.

Algunos de ellos repiten esta legislatu-ra, mientras que otros se embarcan por primera vez en este apasionante reto de representar un colectivo determinado. Así, los profesionales médicos de la provincia podrán contar con unos vocales cargados de ilusión por cumplir sus objetivos: apo-yar las decisiones de la Junta Directiva y representar a todos los colegiados de Las Palmas sin atender a su edad, puesto de trabajo y ubicación geográfica.

El Pleno del Colegio aprueba la designación de Vocalías

VOCALÍA DE MÉDICOS EN FORMACIÓN Y POSTGRADO

Sergio Barroso Rosa, Médico Resi-dente de Cirugía Ortopédica y Traumato-logía.

VOCALÍA DE MÉDICOS DE HOSPITALES

Alicia Martín Martínez, Especialista en Ginecología y Obstetricia.

VOCALÍA DE COLECTIVOS MÉDICOS MINORITARIOS

Pedro Peña Quintana, Especialista en Medicina Interna.

VOCALÍA DE ATENCIÓN PRIMARIA URBANA

Miguel Florido Rodríguez, Especia-lista en Medicina Familiar y Comunitaria.

VOCALÍA DE ATENCIÓN PRIMARIA DEL ÁMBITO RURAL

José Francisco Siles Díaz, Médico de Atención Primaria.

VOCALÍA DE MEDICINA PRIVADA POR CUENTA PROPIA

Pedro Cabrera Navarro, Presidente del Colegio y Especialista en Neumología y Alergología.

VOCALÍA DE MÉDICOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Esteban Pérez Alonso, Vicepresiden-te primero y Especialista en Cirugía Gene-ral y del Aparato Digestivo.

VOCALÍA DE MEDICINA PRIVADA POR CUENTA AJENA

Fernando Wanguemert Pérez, Especialista en Cardiología.

VOCALÍA DE MÉDICOS JUBILADOS

Manuel Rodríguez Aguirre, Espe-cialidad en Cirugía Plástica, Estética y Re-paradora.

Haridian Mendoza Lemes, Médico Residente en Cardiología.

Con esta designación, los colegiados conocerán a quien podrán dirigirse en caso de que surja alguna duda relacionada con su ocupación o espectro sanitario. Además, podrán mantenerse en contacto directo con los vocales enviando sus peticiones por correo elec-trónico a [email protected]. Y a través del portal web del Colegio.

VOCALÍAS

25 años de colegiación: Entrega de la Insignia de PlataHomenaje Bodas de Oro en la ProfesiónCena-CóctelPlazas limitadas

Las entradas para el evento son personales e intransferibles. Retirar las invitaciones en la Sede colegial a partir de abril. Imprescindible presentar DNI o carné colegial.

Este año homenajearemos a los siguientes colegiados que cumplen medio siglo en la profesión: Boada Juárez, VicenteMartín Henríquez, FernandoMartinón Corominas, PabloMelián García, Agustín M.Peñate Pérez, PedroRamírez Naranjo, AlejandroRodríguez Díaz, IgnacioVillaamil Rodríguez, RamónGonzález-Ibarra García, Luis

Entrega de la Insignia de PlataAguilar Sánchez Margarita, Alforcea Albacete Cecilia, Alonso Bilbao José Luis, Al-Shubbak Al-Shubbak Mahmud, Artiles Hernández José Luis, Asenjo González Margarita, Blanco López José J., Borges Darias Wifredo, Cabrera Ojeda María Isabel, Caminero Luna José Antonio, Castaño Casela Domingo E., Castellano Reyes José J., Castillo-Olivares Santos Pedro del, Cruz Déniz Pedro A., Cruz Morera Araceli, Da-monte Wetzel Vicente E., Dayas Colomer Cristina, Den Grewati Ahmed Ousama, Déniz Guerra Francisco, Díaz López Fernando, Dopico Mesa Joaquín, Duque Toledo José Francisco, Expósito González Rosa Amelia, Fernández Valerón Jesús R., Fuentes Domínguez Antonio, García Domínguez Rafael, García González Matías F, García Santiago M. Lourdes, Gómez Nebreda Eloy, Granados Monzón José R., Guillén Estévez Lucía M., Hernández Alastruey Santiago V., Hernández Carrillo Francisco J., Hernández Cunchillos Pilar I., Hernández Moreno M. Ángeles, Hernández Navarro Juan A., Hernández Socorro Carmen R., Houghton García Rosa E., Izaguirre Espinoza Víctor Hugo, Jiménez Mena Carmelo, Jiménez Ramos Octavio L., Jiménez Rodríguez Manuela, Langhoff Hans-Jochen, Lázaro Roldán Carlos, Lezcano Melián José A., Liria Gil Elisa, López de Lamela Velasco Carlos, Loro Ferrer Juan Francisco, Luaces Rodrigo Joaquín, Luis Lillo Alejando de, Marrero Martell Josefa E., Martín Hernández Víctor M, Mateos Batista Francisco, Medina Ruiz Juan José, Molero Labarta M. Teresa, Monzón Ramírez Salvador J., Monzón Rodríguez Rosa N., Morales Fariña Manuel, Morales Reyes Alicia M., Oliva Afonso Antonia M., Pablos Velasco Pedro L., Padrón Mújica Alfredo, Panero Álvarez José F., Peña Hernández Antonia E., Pérez Betancor Juan C., Pérez Correa Sofia E., Quintana Casanova Clara A., Quintana Mendoza J. Julián, Reyes Ioli M. Eugenia, Robaina Jiménez Jerónimo, Rodrigo Alemán Aurelio, Rodríguez Bermejo Juan C., Rodríguez Pérez Juan C., Roldós Caballero Mercedes, Ruiz Santana Antonio J., Sánchez Acosta M. Pilar, Santana Navarro Mª Dolores, Santana Suárez José M., Sarmiento de la Fe, Francisco V., Elsa Segura Hernández, Sosa Also Rosa E., Sosa Santana Francisca, Suárez Gil Mercedes, Suárez Quintana Soraya M., Touriño González Rafael, Travesi Gracía Mª Isabel, Valerón Domínguez M. Pilar, Vega Cid Rafael, Vega Díaz Nicanor Jesús, Ventura Rodríguez Antonio, Vicente Barrero Mario M., Vigueras Pérez Juan Francisco, Villanueva Afonso Francisco J., Zaballos González María Luisa.

Si tu nombre está en este listado, en breve el Colegio de pondrá en contacto contigo para explicarte el procedimiento de entrega del reco-nocimiento por llevar un cuarto de siglo en la profesión. Si por el contrario, tus datos no aparecen deberás comunicarlo al Colegio.

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3jn

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LANZAROTE//Fiesta Médico10jnLugar pendiente de confirmación

Entrega de la insignia de plata a los colegiados que cumplen 25 años en la profesiónFelix Bonilla Aguiar, Rafael De Castro Moraleja, Antonio Jesús González Sánchez, Agustín González Sánchez, Octavio Montesdeoca Pulido, Jaime J. Padrón Lleo y M. Encarnacion Sánchez García.

Si tu nombre está en alguno de los listados, en breve el Colegio se pondrá en contacto contigo para explicarte el procedimiento de en-trega del reconocimiento por llevar un cuarto de siglo en la profesión. Si por el contrario, tus datos no aparecen deberás comunicarlo al Colegio.

Las entradas para el evento son personales e intransferibles. Retirar las invitaciones en la Sede colegial a partir de abril. Imprescindible presentar DNI o carné colegial.


Es el primer fruto del convenio firmado por el Colegio de Médicos, la ULPGC y el Cabildo de Fuerteventura

El pasado 20 de noviembre la sede de Fuerteventura del Colegio celebró la pri-mera lectura de Tesis Doctoral, titulada ‘Validación de las Reglas del Tobillo de Ottawa’, a cargo de Honorio Marrero. Se trata del primer fruto obtenido de la firma del convenio de los Cursos de Doctorado rubricados por nuestra Institución, la Uni-versidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y el Cabildo de Fuerteventura en 2003. En la lectura de la Tesis Doctoral, además de estar presentes los directores de la tesis, Juan José Cabrera Galván y Pedro Saavedra, también estuvieron el presidente del Colegio de Médicos, Pedro Cabrera Navarro, los vocales de nuestra Institución, Juan Letang y Lucas González y el presidente del Cabildo, Mario Cabrera. Marrero obtuvo la máxima nota, sobresa-liente cum laude y la recomendación por parte del Tribunal para su presentación a Premio Extraordinario de Tesis en la UL-PGC.

Validación de las Reglas del Tobillo de OttawaSegún Honorio Marrero, “la aplicación de las Reglas del Tobillo de Ottawa supon-drían un ahorro sanitario al Gobierno cana-rio de más de 7 millones de euros por cada 100.000 pacientes atendidos por patología traumática aguda del tobillo (PTAT)”. En concreto, según las estimaciones realiza-das, si en Canarias se hubiera utilizado esta técnica en 2007 “se habrían ahorrado unos 2 millones de euros”, apunta el propio Marrero. Lo que se traduce en casi 60 mi-llones de euros en el ámbito sanitario es-tatal. Además, se evitarían las radiaciones a un 35 por ciento de los pacientes aten-didos por PTAT. Estas son algunas de las conclusiones que ha obtenido el médico de Urgencias Honorio Marrero en la Tesis Doctoral ‘Validación de las Reglas del Tobi-llo de Ottawa. Repercusión en los Costes y Calidad Asistencial’ presentada en la Sede de Fuerteventura del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas. Las Reglas del Tobillo de Ottawa son un conjunto de maniobras exploratorias, “que todavía no se aplican de forma generali-zada o rutinaria en Canarias, y cuya utili-zación ofrece importantes ventajas tanto para el paciente como para el médico en el diagnóstico de la patología traumática

Honorio Marrero lee la primera tesis del programa de Cursos de Doctorado del Colegio en Fuerteventura

aguda de tobillo”. Entre otros aspectos, es un procedimiento indicado para evitar la influencia negativa de las radiaciones io-nizantes que las radiografías producen en los pacientes. Según se explica en la tesis, su uso está especialmente recomendado para evitar el uso indiscriminado de la ra-diografía, sobre todo en los sectores de la población más vulnerables a la radiación como los niños y las mujeres embaraza-das. Según explicó Marrero, estas reglas su-ponen la clave para “decidir con una alta sensibilidad si hay que pedir radiografía o no”. Además, incluye beneficios para el médico como el “ahorro de tiempo y mayor seguridad en el diagnóstico porque utiliza una regla de decisión clínica validada que le protegería en cuanto a reclamaciones judiciales”.

La historia de los Cursos de DoctoradoLos Cursos de Doctorado nacieron en 1.994 con el objetivo de potenciar la inves-tigación y la docencia en el ámbito de la Medicina y Cirugía entre los profesionales de la provincia de Las Palmas. El primero de ellos se llevó a cabo en Gran Canaria, para posteriormente, dar paso a otros con-venios con los cabildos de Lanzarote, en el año 2000, y Fuerteventura, en 2003. Los cursos en estas dos últimas islas han sido fruto del empeño desinteresado de Juan José Cabrera Galván, que materializo la idea a través de un convenio entre el Co-legio de Médicos, los Cabildos y la Univer-sidad.

Además de una formación teórica de cali-dad, que contribuye a impulsar la Medicina en las tres islas, el convenio también re-coge una parte práctica, que al objeto de ser más eficaz, se realiza en los hospitales. Según uno de los directores del Curso de Doctorado, Juan José Cabrera, gracias a esta iniciativa los colegiados pueden con-tar con “una Formación Investigadora para acceder al título de Doctor, el máximo gra-do académico universitario”.

Para Cabrera, “esta primera lectura de Tesis en Fuerteventura, supone la culmi-nación de años de esfuerzo y dedicación. Hay que tener en cuenta que un programa de doctorado equivale a 32 créditos, es decir 320 horas presenciales durante dos años. El primero, de tipo metodológico, y el segundo de investigación, que culmina con la presentación por el alumno de la Su-ficiencia Investigadora y proyecto, que re-quirió de muchas horas de tutoría en la isla auspiciadas por el Colegio. Superada esta fase, el alumno obtiene el DEA (Diploma de Estudios Avanzados) que le faculta para presentar la memoria de la Tesis Doctoral, después de su realización. Por ello, de no ser por el apoyo del Colegio los alumnos médicos de Fuerteventura se hubiesen vis-to obligados a trasladarse frecuentemente a Las Palmas con el consiguiente gasto económico y de tiempo”.

“Esta primera lectura de Tesis en Fuerteventura es la culminación de años de esfuerzo y dedicación”

PROGRAMA DE CURSOS DE DOCTORADO

Honorio Marrero junto a algunos de los asistentes


El Consejo de la Profesión Médica es una iniciativa que ha funcionado muy bien en varias regiones españolas. El primero fue creado en Cataluña en la primavera de 2006. Allí se denominó Consejo de la Pro-fesión y desde el principio se marcó como objetivo principal convertirse en el porta-voz único ante la sociedad y las instancias administrativas -públicas y privadas- invo-lucradas en la gestión de la Sanidad.

Esta figura institucional contribuye desde entonces al análisis y al debate sobre la mejora de la asistencia y, al mismo tiempo, permite articular el sentir de los facultativos ante las cuestiones que les atañen direc-tamente.

En este órgano están representados la Ad-ministración, los colegios de médicos, los sindicatos con mayor representación de médicos y las sociedades científicas inte-gradas por médicos.

Tiene dos mesas permanentemente abier-tas: una sobre ejercicio profesional y otra sobre condiciones laborales y retributivas. Ha conseguido ser compatible con la Mesa Sectorial, bendecida por la normativa vi-gente y que tiene a discriminar los intere-ses de los médicos en la medida que éstos son minoría en el conjunto de los trabaja-dores sanitarios.

Además, este punto de encuentro profe-sional también se ha constituido en otras Comunidades Autónomas del país como en la Comunidad Valenciana o Cantabria.

El Consejo de la Profesión Médica en otras regiones

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Fernando Bañolas, ha mostrado su apoyo a la pretensión de los colegios profesionales de médicos de establecer en las Islas un Consejo canario de la Pro-fesión Médica. En este sentido, el repre-sentante regional aseguró que la iniciativa podría comenzar a funcionar en el 2011.

Así se acordó en la reunión mantenida entre Bañolas y los presidentes de los colegios de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife, Pedro Cabrera y Rodrigo Martín, respectivamente. Además de acercar pos-turas en otros asuntos, como en el recorte presupuestario que se aplicará en 2011 y afectará al área de Sanidad, los represen-tantes colegiales hicieron especial hincapié en la necesidad de establecer en Canarias un organismo de consenso que impulse la comunicación entre los expertos médicos y la Administración para dar a conocer los problemas que afectan a la profesión.

Según explicó Cabrera, esta reivindica-ción profesional “se lleva solicitando desde hace ya algunos años porque creemos fir-memente en la necesidad de crear un foro institucionalizado en el que se analicen los temas médicos y que sean los médicos los que traten estos temas codo a codo con la Administración”.

El Consejo canario de la Profesión Médica será una realidad en 2011

CABRERA“Creemos firmemente en la necesidad de crear un foro institucionalizado en el que se analicen los temas médicos y sean los médicos los que traten con la Administración”

“Este Consejo será la voz de los profesionales médicos”

Por tanto, este Consejo de la Profesión Médica se convertiría en la voz de los pro-fesionales médicos para mejorar la situa-ción laboral de los mismos. Algo que ade-más sería muy útil para consensuar guías o protocolos que dinamicen y controlen de forma más exhaustiva el trabajo de la pro-fesión y mejoren la conexión entre profe-sionales y el Ejecutivo regional.

Por todo ello, Pedro Cabrera quiso subra-yar la importancia que tiene que los temas

• Impulsa la comunicación entre profesio-nales y Administración

• Conocimiento y mejora de los problemas de los médicos

• Analizar temas médicos • Consenso en la elaboración de guías y

protocolos• Formado exclusivamente por médicos

Ventajas de este organismo de consenso:

Bañolas junto a los presidentes de los colegios de médicos de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife

PROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014// CONSEJO PROFESIÓN MÉDICA

estrictamente médicos sólo puedan ser tratados por los médicos con la Adminis-tración. Para hacer posible este deseo, en opinión de Cabrera, nada mejor que la creación del Consejo de la Profesión Médica. Por esta razón “la batalla de los colegios de médicos en Canarias durante los próximos años estará orientada hacia la creación y desarrollo de este órgano de representación”.

Y es que el Presidente del Colegio siempre se ha desvelado como un firme defensor de la creación de este Consejo porque al considerar que “los foros actuales de par-ticipación son muy heterogéneos y poco operativos desde el punto de vista técnico. De ahí la necesidad de crear un Consejo de la Profesión Médica formado exclusiva-mente por médicos para tratar temas ex-clusivamente médicos”.


Digámoslo de entrada: el Colegio no está construyendo una nueva web. Sorpren-dente, ¿verdad...? Más aún cuando pin-chas en medicoslaspalmas.es y lo que te aparece aparentemente es una página web tal y como estás acostumbrado a ver-las: con sus menús, ventanas, banners, etc. Páginas que te permiten entrar y nave-gar por sus secciones pero que no te dejan trabajar con ellas, es decir, modificar su contenido según tus intereses. Un usuario “visita” una página web pero no interactúa con ella.

Esta limitación era algo que no encajaba con la filosofía y los valores del Colegio de Médicos. Por esa razón lo que vas a en-contrar ahora cuando tecleas la dirección del Colegio no es “otra” página web, sino una auténtica plataforma colaborativa en Internet que amplía y estrecha la relación colegiado-Colegio.

¿Qué es una plataforma web?Una plataforma web te permite hacer cosas en la misma plataforma con las herramien-tas que te ofrece el propio sistema virtual. Para que nos entendamos, por ejemplo, en la aplicación Google Docs se ofrece un servicio que nos permite trabajar con tex-tos y hojas de cálculo directamente desde el Internet, sin la necesidad de tener ins-talado programas como Word o Excel de Microsoft. Además, este servicio te ofrece la facilidad de compartir tus documentos con las personas que desees, no importa donde se encuentren éstas, lo que permite que puedas realizar trabajos en conjunto con otros. Esta es la filosofía que dirige la plataforma web del Colegio de Médicos.

La plataforma web del ColegioPoco a poco estamos trasladando todo lo que se hacía en el Colegio físicamente a nuestra plataforma web. Es decir, al igual que en el ejemplo de Google Docs, en bre-ve vas a trabajar en el mismo documento que el personal administrativo cuando ac-tualices tu ficha colegial, vas a poder par-ticipar en cursos on line de actualización médica y video-conferencias sin importar dónde estés, sin esperas y, sobre todo, con una facilidad que nos va a sorprender a todos. De manera que la información y el conocimiento va a fluir por la Red a través de la plataforma web; va a estar ahí, espe-rando que la edites, mezcles, combines y la devuelvas a la Red.

El Colegio como plataforma digitalPROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014 // COLEGIO ELECTRÓNICO

En nuestra labor de facilitar la interrela-ción entre el Colegio y los colegiados, hemos clasificado algunas de la informa-ciones de nuestra plataforma de comuni-cación en apartados diferenciándolos por segmentos de la población colegial.

En estos bloques, nuestra Institución ha seleccionado los aspectos más interesan-tes para cada grupo médico de la provin-cia englobándolos en cuatro secciones bien diferenciadas: Médico Joven, Socie-dades Científicas, Ejercicio Privado y Mé-dico Jubilado.

Cada una de ellas cuenta con el añadido de tener la pantalla informativa de la pá-gina inicial para que los usuarios no pue-dan perderse ni un detalle de la actualidad profesional y colegial.

CLASIFICACIÓN POR BLOQUES PARA FACILITARTE LA RELACIÓN CON EL COLEGIO

MÉDICO JOVENEntre otros aspectos, en este apartado podrás encontrar toda la información rela-cionada con la formación de los jóvenes, la investigación, el acceso al mercado la-boral y a los servicios que ofrece el Co-legio a este grupo poblacional. Además, permite la participación en canales de in-tercomunicación para acercar a los cole-giados a otros profesionales que pertene-cen a su promoción. También se podrán visualizar las fotografías de los eventos que organiza nuestra Institución para los estudiantes y licenciados como la Fiesta de Bienvenida a la Profesión o el acto de Fin de Residencia.

SOCIEDADES CIENTÍFICAS/ ESPECIALIDADESLas Sociedades Científicas son aquellos grupos profesionales que se organizan en función de las especialidades médicas. Este segmento profesional también tiene su espacio en nuestro nuevo portal web y las principales funciones de este apartado son las de servir de puerta de entrada a la Federación de Sociedades Científicas o al Servicio de Secretariado que ofrece nuestra Institución. Además, esta sección permitirá al usuario conocer otros servi-cios de los que pueden beneficiarse estas agrupaciones profesionales.

MARI CARMEN BAUTISTA QUINTANA, DIRECTORA GENERAL DEL COLEGIO

CONTACTO CON JUNTA [email protected]

OBSERVATORIODeontológico


Buscador de ContenidosEl portal web del Colegio está muy nutrido de información a la vez que está concebi-do para navegar a través de sus conteni-dos con suma facilidad. Una de las formas más directas de acceder a determinados apartados es a través del Buscador de Contenidos. Esta aplicación está situada en la parte superior derecha de la pantalla donde aparece la palabra ‘Buscar’ segui-da de un espacio en blanco donde se in-troducirá el nombre de la información que se desea consultar y, en seguida, se ob-tendrán los resultados. Sin duda es la vía más sencilla para conseguir información.

Contacto con la Junta Directiva Otra de las opciones ya habilitadas en nuestro portal es el contacto directo con la Junta Directiva. Gracias a esta aplicación, podrás comunicarte directamente con los representantes del Colegio a través del correo electrónico. Además, los colegia-dos podrán conocer a los miembros de la Junta Directiva.

Observatorio DeontológicoCon el objetivo de facilitarte un manual donde se recojan todo los principios éticos y legales de la profesión, nuestra Institu-ción cuelga en su web el Código de Ética y Deontología Profesional, elaborado por los miembros de la Comisión Deontológica del Colegio. Únicamente hay que pinchar en el apartado Observatorio Deontológico para acceder al manual de información relacionada con las cuestiones éticas que siempre aparecen en el ejercicio de la profesión médica.

Más del ColegioÉste es un apartado, ubicado en la par-te inferior derecha de la página inicial, en el que se plasman otros aspectos de im-portancia para el ejercicio de la profesión como, por ejemplo, las preguntas más fre-cuentes que formulan los colegiados o la información acerca de documentos médi-cos de gran utilidad como el Medimecum o el Vademécum.

El calendario de la nueva temporada de las sedes móviles del Colegio o el acceso directo con la oficina bancaria son otros de los aspectos a los que los colegiados podrán acceder a través del apartado Más del Colegio.

CAMPOS ACTUALIZADOS

• Tener información gráfica en las pantallas informativas de la página de inicio sobre cursos, servicios del Colegio o actos re-lacionados con la profesión

• Conocer las noticias de actualidad que afectan a la Medicina

• Consultar todos los números de la Revis-ta Orobal desde 2005

• Participar en nuestras encuestas acerca de asuntos que afectan directamente al colectivo médico

• Dejar comentarios en el Blog del Colegio

• Acceso directo a contenidos concretos a través del buscador de la web

• Contactar directamente con la Junta Di-rectiva

• Consultar el Código de Ética y Deonto-logía Profesional elaborado por nuestra Institución

A través de la plataforma web ya puedes:

EJERCICIO PRIVADOEste punto se ha elaborado teniendo en cuenta las necesidades de los médicos que regentan una consulta privada.

Por ello, a través de esta sección los colegiados podrán ponerse en contacto con las asesorías para realizar todas las consultas necesarias que garantizan el correcto desarrollo de la actividad profe-sional en el ámbito privado. Además, ofre-ce a los usuarios la posibilidad de man-tenerse intercomunicado con el Colegio para informar de la apertura o el cambio de emplazamiento de tu consulta.

MÉDICO JUBILADOUn médico lo es para siempre. Por eso, hemos diseñado este apartado destina-do a los médicos que han abandonado el ejercicio de su profesión pero que desean continuar estando en contacto con la mis-ma.

A través de esta sección, los médicos jubi-lados podrán mantener una comunicación fluida con otros compañeros, recibir infor-mación de interés para estar al día como los programas de formación continuada +65 o practicar deporte y otras aficiones que ayudarán al colectivo a mantenerse activo en todos los sentidos.

BUSCADOR DE CONTENIDOS

“La implantación de la plataforma conlleva bastante tiempo” “A medida que los

servicios vayan estando listos te iremos informando”


• Un Colegio adaptado a las demandas de sus colegiados.

• Mejora continua en la eficacia y eficiencia en las respuestas que se dan a las nece-sidades y demandas del Colegio.

• Más cercanía al colegiado.

• Mejora en los tiempos de respuesta en la defensa de la práctica profesional del médico y de su desarrollo laboral y per-sonal.

• Simplificación y agilización de trámites administrativos.

• Implantación del Colegio Electrónico para que el colegiado pueda acceder al

Colegio y realizar sus gestiones desde su domicilio, su trabajo o lugar de des-canso.

Ventajas para el colegiado:

Se mejorará la capacidad de respuesta, resolución de problemas y atención a nuevas necesidadessin incremento en los presupuestos

El reto con el que se enfrenta actualmente el Colegio es incrementar su capacidad de respuesta, de resolución de problemas, de atención a nuevas necesidades y deman-das de sus colegiados sin que haya un au-mento significativo en el presupuesto. Para conseguirlo, según los expertos, es im-prescindible mejorar la eficacia y eficiencia a través de la Implantación y certificación del Colegio de Médicos de Las Palmas se-gún la Norma ISO 9001:2008. Este es uno de los proyectos de esta legislatura y ya se está trabajando en su implantación.

¿Qué significa el concepto de Calidad?

Para el colegiado. Lo que le importa al colegiado son dos cosas: para qué sirven las acciones, los proyectos y los servicios que el Colegio desarrolla y, por otro lado, si responden a sus necesidades y expec-tativas.

Para el Colegio. La Calidad es una forma de hacer las cosas donde predomina la preocupación por satisfacer al colegiado y por mejorar día a día procesos y resul-tados.

Desde el punto de vista técnico. El Co-legio implantará un conjunto de técnicas de organización orientadas a la obtención de los niveles más altos de calidad en ser-vicios, procedimientos e imagen.

¿Dónde se implantará el Sistema de Calidad?

Se implantará en todas las áreas del Co-legio y principalmente en:

1º. En los proyectos, acciones y servi-cios.

2º. En los procedimientos, es decir, en la forma en que se producen, se hacen y se ofrecen aquellos.

Implantación en el Colegio de un Sistema de Gestión de Calidad

PROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014// SISTEMA GESTIÓN CALIDAD

3º. En la imagen que transmite el Colegio evaluada por los colegiados, instituciones y ciudadanos.

Esto lleva implícito el establecimiento y definición de un sistema de indicadores de la gestión, es decir, llevar a cabo la evaluación de todas las funciones y tareas del Colegio con el objetivo de una mejora continua y prever dificultades futuras.

Todos debemos estar implicados en la implantación del Sistema

Para conseguir su implantación todos los agentes del Colegio deben ser partícipes del proceso: la Junta Directiva, la Direc-ción general, los proveedores, empresas colaboradoras, el equipo profesional y técnico, y las entidades con las que se co-labora o mantiene estrechas relaciones. Al mismo tiempo, el éxito en la implanta-ción de un sistema de calidad pasa por considerar al colegiado la pieza clave del puzzle, escuchando en todo momento su voz, a través de mecanismos que ayuden a conocer sus necesidades y demandas.

Diagnóstico, diseño y planificación del SGC

Diseño del Sistema de 5´s

Diseño del Sistema de medición y Evaluación

Diseño del Sistema de Revisión de la Dirección

Sistema Documental ISO

Sistema de Mejora Continua

Sistema de Auditorías y Certificación

ETAPA 0oct

2010 2011 2012 2013

4oct

8oct

1ene

5ene

9ene

2abr

6abr

10abr

3jul

7jul

11jul

12oct

13dic

Tiempo de ejecución Norma ISO en el Colegio de Médicos


Apúntate a la nueva póliza de seguro de vida del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas

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30 ENERO - FEBRERO 10 ACTUALIDAD

ACTUALIDADMÉDICA //

PAG.

DIEGO FALCÓN, PREOCUPADO POR

MEJORAR LA SANIDAD CANARIA

COMITÉ DE ÉTICA ASISTENCIAL DEL

HOSPITAL INSULAR

3834 40

EL HOSPITAL MATERNO-INFANTIL YA CUENTA

CON UNA SALA DE PARTOS NATURALES

OROBAL ENTREVISTA AL NUEVO CONSEJERO DE SANIDAD

32

102

Víctor Pons Redondo, Jefe del Servicio Médico de la Cadena de Filiales de la Unión Deportiva Las Palmas

“Nuestra función es crear hábitos de salud, de dieta y alimentación en las futuras estrellas del deporte”

LAURA MONTANO ENTREVISTA

La mayor parte de los jóvenes sueña con llegar a ser jugador de fútbol algún día. Para ello, no basta sólo con poner empe-ño y entrenar desde pequeños, además se hace imprescindible la colaboración de un equipo médico que garantice una condición física sólida y longeva. De esto se encarga Víctor Pons Redondo, Jefe de los Servicios Médicos de Filiales de la Unión Deportiva Las Palmas. Por sus manos han pasado algunos de los canteranos más populares del equipo amarillo.

“Empecé con Las Palmas Atlético hace cuatro años acompañándoles en sus via-jes, entonces me plantearon el proyecto de crear un equipo médico para los jóvenes. Desde entonces, llevo los equipos de fút-bol de los filiales de la UD desde los ben-jamines de ocho años, hasta Las Palmas Atlético de 20 años”, explicó para Orobal este médico de urgencias enamorado del fútbol.

Pons aseguró que el trabajo de su equipo médico, compuesto por el propio Pons y

los doctores Plasencia, Galván y la enfer-mera Mº Eugenia Pons, consiste en hacer que “estos niños lleguen al primer equipo o a ser profesionales en las mejores con-diciones. Que lleguen sanos, que no ten-gan lesiones, que creen hábitos de trabajo para el deporte, hábitos de salud, de dieta y alimentación”. Según Pons, “aportamos nuestro granito de arena para que, junto con lo que saben del deporte, lleguen a ser jugadores de fútbol profesionales. En defi-

nitiva, nuestra función es prevenir, enseñar y curar”, dijo.

Para ello, “desde pequeñitos les inculca-mos primero, que hacer deporte es sano y es bueno, que hay que hacerlo de forma moderada y controlada y que para hacer deporte tienes que estar en condiciones para que tu cuerpo reaccione”.

En general, llegan a sus manos “niños muy

Víctor Pons asiste una lesión

31ENERO - FEBRERO 10 ACTUALIDAD

“Podemos ir desde un simple catarrito a detectar enfermedades importantes que si no las detectamos a tiempo pueden perjudicarlos como jugadores incluso como personas”

“Hemos tenido niños que antes se lesionaban todas las semanas y hoy en día están jugando en el primer equipo”

“Desde pequeñitos les inculcamos que hacer deporte es sano pero que el cuerpo tiene que estar en condiciones”

“Durante la competición, la gravedad de las lesiones va en relación con la edad”

delgados, con sobrepeso, con problemas ortopédicos cuyos padres no han tenido intención de ponerles plantillas o los mé-dicos no han hecho un seguimiento de los casos”. A partir de entonces y, desde den-tro del club “los vamos tratando; todos los años les realizamos revisiones médicas, elaboramos su ficha y vamos detectando si hay un problema o no”, explicó Pons.

La formación de los padres se convier-te en un punto clave de este proceso, ya que son ellos quienes pueden comentar “si los niños padecen alguna enfermedad. El tercer punto de conexión son los técnicos que son los que están con los niños día a día y pueden ver con claridad si existe un problema, si el niño se cansa muy rápido, o está apático. Todos estos son signos de alarma que nos llegan y a partir de ahí em-pezamos a estudiar por qué se producen”.

Así, el equipo médico va detectando a los niños con problemas para “tratarlos y ver si se trata de un problema ortopédico, de alimentación o de higiene del sueño”. De esta forma, Pons manifestó que “pode-mos ir desde un simple catarrito a detectar enfermedades importantes que, si no las cogemos a tiempo, pueden perjudicarlos como jugadores incluso como personas”.

La importancia de la prevenciónLa prevención es la labor fundamental de los médicos. Por ello, el equipo médico de los filiales lleva a cabo periodos de forma-ción para los padres “a los que se les suele dar la normativa del club y unas normas en cuanto al servicio médico que incluyen el tipo de calzado que deben llevar, el tipo de alimentación que deben tomar, las ho-ras de descanso. A lo largo del año nos reunimos con todos los padres de los 13 equipos con los que trabajamos y solemos dar una charla de los asuntos más impor-tantes. Los casos específicos los tratamos en privado”, apuntó el médico.

Asimismo, se ofrece una formación espe-cífica al equipo técnico basada sobre todo en la prevención y el tratamiento de lesio-nes que les permitan detectar problemas a tiempo. “Les hemos enseñado a actuar dentro del campo, sobre todo en lesiones: niños que se caen y se les debe inmovilizar una articulación. También les impartimos cursos de reanimación cardiopulmonar y les enseñamos a utilizar el desfibrilador para que puedan atender a los jugadores hasta que lleguen los servicios de emer-gencias como el 112, dijo”.

Los problemas más comunes que presen-tan los niños que comienzan a jugar al fút-bol son “los ortopédicos. Nos llegan mu-chos niños problemas de columna, cadera, de pies y hasta que no llegan a nosotros nadie se había dado cuenta. La mayoría de los niños necesitan plantillas para corregir esos defectos y que no tengan lesiones”.

Tratamiento durante la competición Tal y como explicó Pons, “estos niños se están formando durante los entrenamien-tos, pero cuando compiten se producen le-siones que hay que tratar. En este sentido, tratamos golpes, esguinces, alguna fractu-ra e incluso los llevamos a diferentes es-pecialistas en caso de que sea necesario”.

“Fundamentalmente cubrimos los partidos de los equipos de mayor competición como Las Palmas Atlético, el Juvenil Nacional, porque es donde hay mas posibilidad de que el médico tenga que actuar, el contac-to físico es mucho más duro y la compe-tición más fuerte. En los niños pequeños no se sospecha que pueda haber grandes lesiones”, añadió.

De su trayectoria como Jefe del Servicio Médico de la cantera amarilla, recordó que “hemos tenido a niños que antes se lesio-naban con frecuencia y hoy en día están jugando en el primer equipo y eso con el trabajo adecuado”. El equipo médico se ocupa de “educarles a ser deportistas en las mejores condiciones y luego el resul-tado lo ves porque van triunfando; hoy en día nueve de “mis niños” están en el primer

equipo y eso nos enorgullece”, dijo.

En concreto, mencionó a Jonathan Viera, Vitolo, Aithami, Vicente Gómez, Juanpe, Amado, Ruymán, Armiche y Randy a los que “con nuestro granito de arena junto con lo que ellos saben de fútbol, es lo que ha hecho que ahora estén en el primer equipo”.

Durante la competición, la gravedad de las lesiones “va en relación con la edad”, expli-có Pons quien destacó que “a partir de los 10 años, los niños comienzan a competir más duramente y son frecuentes los es-guinces de rodilla y tobillo. Ya en la época de cadete comienzan las lesiones graves de ligamentos y las fracturas, en resumen las lesiones van aumentando de intensidad a medida que aumenta la edad”.

Médico de Urgencias con el fútbol en la sangreSegún Pons, para llevar a ser miembro del equipo médico de futbolistas “no hace falta ser traumatólogo en concreto, puede ser cualquier médico. Parto de la base de que un médico de un equipo de fútbol debe saber de todo porque los niños no sólo se lesionan, a veces las lesiones vienen por-que los niños están mal nutridos o tienen un problema familiar o de descanso. Ade-más, las lesiones de juego no siempre son golpes, esguinces o roturas musculares, pueden ser problemas cardiacos o trauma-tismos cráneo-encefálicos, síncopes, etc”.

Por este motivo, consideró que “son mu-chas patologías a tratar y actualmente en España los médicos de Urgencias sabe-mos de todo eso”. Además, para realizar esta actividad “tiene que gustarte el fútbol, la U.D. Las Palmas y que tu mujer te deje entregarte a ello porque hay que dedicar-le mucho tiempo y la gente no está por la labor”.


FernandoBañolas, Consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias

“Vamos a intentar que el recorte presupuestario no afecte a la calidad asistencial”


La ruptura del pacto regional entre Parti-do Popular y Coalición Canaria ha dejado a Fernando Bañolas al frente de la Con-sejería de Sanidad del Gobierno de Ca-narias hasta las elecciones de mayo de 2011. Durante estos meses, el ex alcalde de Guía promete mantener la calidad del servicio, controlar el gasto farmacéutico y reducir las listas de espera. Además, ase-gura que en esta etapa llevará a cabo una estrategia de comunicación activa con los profesionales para estar siempre al tanto de lo que ocurre en el escenario sanitario de las Islas.

Pregunta. ¿Cuales son las líneas maes-tras de su gestión para los próximos meses?

Respuesta. Todos sabemos que estamos en un momento económico complicado. Todo el mundo sabía, desde los ciudada-nos hasta los políticos, empresarios y todos los agentes, que el 2011 iba a ser un año complicado y va a haber restricciones pre-supuestarias importantes desde el Estado que, por primera vez en la historia, plan-tean un decrecimiento de los presupuestos sanitarios a nivel estatal de un 8 por ciento. El reto más importante con un 11,02 por ciento menos de presupuesto; estamos ha-blando de 300 millones de euros, es decir 50.000 millones de las antiguas pesetas, es el de seguir prestando la misma calidad asistencial que se venía prestando hasta ahora. Eso es posible y es posible con el compromiso de todos; de los que trabajan en el sistema, de los que gestionan el sis-tema y de los que usan el sistema.

Yo creo que esa es una de las bases más importantes y lo he dicho desde el primer día que el diálogo y el consenso tienen que estar encima de las mesas para salir de esta situación. Todos sabíamos que aho-ra toca apretarse el cinturón porque en el futuro queremos garantizar y mejorar los servicios y no hay otra solución.

Mis pilares van a ser mantener la calidad del servicio, el control del gasto farmacéu-

no es imposible porque estas dos áreas, junto con Servicios Sociales y Empleo, su-ponen el 72 por ciento del presupuesto de esta Comunidad Autónoma. Así que tocan-do solo el 28 por ciento restante era impo-sible ir a la reducción económica.

P. Afirma que dará continuidad a la pla-nificación de su antecesora, Mercedes Roldós, pero en estos seis meses que quedan hasta las elecciones querrá in-cluir alguna novedad.

R. Yo lo que voy a buscar sobre todo es la eficacia y la eficiencia en todos los servi-cios, son momentos para ello. Me subo a un tren en marcha que es la Sanidad, un tren muy importante y con muchos vago-nes. Pero tampoco es bueno tomar deci-siones a última hora. He entrado con tran-quilidad y he dicho que los cambios que se vayan a suceder se harán con tranquilidad, que lo primero es garantizar el servicio y después veremos qué hacer. Es importan-te transmitirle a todos los ciudadanos que lo principal es pensar en el servicio que es-tán recibiendo, que no se merme la calidad ni un ápice y, en ese sentido, esa va a ser mi piedra angular de trabajo.

Hay temas que continuarán porque están funcionando y están bien y hay otros te-mas que a lo mejor podríamos plantear desde otra visión. Cuando tenga ya más

tico y la reducción de las listas de espera. Creo que son tres temas que en cualquier sistema de salud constituyen el caballo de batalla diario, y más en estos momentos.

P. ¿Cómo se llevará a cabo el recorte sanitario sin que se vea afectada la cali-dad asistencial?

R. Vamos a intentar que no afecte a la ca-lidad y eso es un compromiso que tene-mos que suscribir todos: los profesionales que prestan su servicio, los políticos que gestionan y los usuarios del sistema. To-dos tenemos que adquirir ese compromi-so y yo creo que a pesar de la reducción económica se puede prestar un servicio de calidad.

La reducción en el Capítulo I, que es el de personal, está en torno a un 2 por ciento y en el Capítulo II, que corresponde al gasto corriente, en torno al 8 por ciento. Con lo cual las reducciones más importantes se han llevado a cabo en el gasto farmacéu-tico, así que creo que sí en estos actuales presupuestos vamos a poder mantener el servicio.

Son unos presupuestos que ni a mí, ni a ningún otro consejero de Sanidad le hubie-se gustado llevar al Parlamento, pero son los únicos posibles. La reducción tenía que pasar también por Sanidad y Educación, si

Fernando Bañolas, nuevo responsable de la Sanidad en Canarias


“Voy a reunirme y escuchar las preocupaciones de todos los profesionales porque es importante que lleguemos a acuerdos”

“Habría que hacer todo lo posible porque los médicos que se formen aquí se queden porque además necesitamos profesionales”

“Soy un firme defensor de lo público. Creo en la Sanidad pública, trabajo en la Sanidad pública y voy a defenderla”

información de los problemas de cada una de las áreas comenzaremos a tomar de-cisiones.

P. A pesar de ser una profesión muy bien valorada por la población, el nuevo escenario ha hecho fricción en la rela-ción médico-paciente perdiéndose un poco el prestigio de la figura del médi-co. ¿Piensa usted y su administración hacer algo en este sentido?

R. Creo que el prestigio nos los ganamos todos con el trabajo diario, yo no creo que el prestigio de los médicos ni de ningún profesional haya disminuido. Creo que cada uno se lo gana con su trabajo día a día y la gente se lo reconoce en la forma de comportarse.

Los médicos tratamos todos los días con personas que padecen algún tipo de enfer-medad o dolencia y eso hace que además de prestar la ayuda técnica y cualificada el trato humano también sea fundamental en esta profesión.

P. ¿La Consejería apoyaría una campa-ña de prestigio sobre la figura del mé-dico?

R. Tenemos que hacer campañas de in-formación y concienciación para todo por-que creo que es algo bueno. Hay que dar información sobre cómo funciona un sis-tema, sus derechos, deberes y el uso de un sistema público. Es bueno que la gente sepa cómo funciona, que tienen derecho, y valorar también las prestaciones que se le ofrecen.

Por otro lado, creo que teniendo en cuenta el aumento de los casos de agresión a mé-dicos sí haría falta una campaña y vamos a estar de la mano. En ese sentido, creo que el profesional que se enfrenta día a día a un trabajo muchas veces sobrecargado, tiene que tener garantizada su seguridad y tiene que saber que la Administración está con ellos. Aparte de los seguros de agresión que estamos suscribiendo, la Ad-ministración tiene que velar por todos los

profesionales que están a su cargo.P. ¿Qué opinión le merece que cada vez más profesionales que se forman en Ca-narias se vayan a trabajar fuera porque les ofrecen mejores condiciones?

R. Hay una carencia de profesionales en el sistema sanitario muy importante, con lo cual a veces es difícil competir con otras ofertas de zonas que tienen más capaci-dad económica. Habría que hacer todo lo posible porque los médicos que se formen aquí se queden aquí, además necesitamos profesionales. En ese sentido, sí vamos a intentar trabajar teniendo en cuenta las capacidades económicas que tenemos en

estos momentos. P. ¿Qué modelo sanitario es el que tiene usted en la cabeza?

R. En Canarias tenemos un modelo sani-tario muy marcado por el territorio, el ser una tierra tan alejada y fraccionada hace que tengamos este modelo sanitario que hay que ir repitiendo de isla en isla y hay que ir dotando a las Islas de muchos servi-cios que si fuéramos un territorio continuo se haría de otra forma.

Yo soy un firme defensor de lo público y lo voy a seguir siendo. Creo en la Sanidad pública, trabajo en la Sanidad pública y voy a defender la Sanidad pública. Lo que sí me gustaría es que de una vez por todas despejemos esa duda: en el presupues-to actual la inversión en Sanidad privada es el 7 por ciento de un presupuesto de 1.250 millones de euros; 214 millones van a la sanidad privada y no hay previsto nin-gún aumento. Ha aumentado un 0,03 con respecto al año pasado. No pueden decir como están diciendo algunos, que hay una apuesta por la Sanidad privada o que lo que se intenta es potenciar la Sanidad privada. Eso es mentira, lo que se hace es potenciar sin ningún tipo de duda la Sani-dad pública.

En cuanto a calidad de prestaciones, el sis-tema sanitario de Canarias es uno de los mejores modelos que hay ahora mismo en este país. Entendiendo que el modelo es-

pañol es de los que más prestaciones está dando a nivel europeo y a nivel mundial. En otros sitios ya tienen instalado el co-pago y hay una serie de prestaciones que no se ofertan, y han aplicado controles de fármacos que aquí todavía no. En ese sen-tido, esto es lo que atrae a mucha gente a venir a Canarias a pasar las vacaciones y a usar nuestro sistema de salud. Voy a se-guir reclamando ese déficit de financiación que se tiene con Canarias.

P. ¿Qué opinión le merecen las propues-tas estatales para reducir el gasto como el copago o la factura sombra?

R. Creo que son momentos difíciles para el copago y para subir los impuestos. El ciudadano está muy afectado en esta cri-sis con los niveles de pago que tenemos y yo intentaría que eso, por ahora, no fuera la solución. Creo que la factura sombra sí es positiva, al igual que tenemos que dar información clara de en qué se invierte cada euro en Sanidad, tenemos que saber cuánto cuesta cada cosa en Sanidad. Creo que eso es positivo, simplemente porque todos tenemos en mente: yo he cotizado, yo tengo derecho. Sí, todos hemos cotiza-do y tenemos derecho, pero el sistema se tiene que mantener y la gente tiene que sa-ber lo que vale una consulta, una interven-ción, una cama hospitalaria. Creo que eso es fundamental y sobre todo el control del gasto farmacéutico es uno de los puntos en los que tenemos que trabajar mucho, no ahora sino en el futuro.

P. ¿Seguiría de consejero si su partido ganase las elecciones de 2011?

R. Mi compromiso con mi partido era pre-sentarme a la lista del Cabildo insular y es lo que voy a hacer. Ni yo, ni nadie teníamos pensado que se iba a romper este pacto y yo lo que sí había dicho era que no me iba a presentar más al Ayuntamiento de Guía. Mi partido me ha dicho y los militantes han decidido que yo encabece la lista del Ca-bildo y en mayo estaré encabezándola. Es-pero que a partir de las elecciones seamos una de las fuerzas políticas necesarias para conformar la mayoría en el Cabildo.


Los conflictos éticos y las dudas asisten-ciales que se producen diariamente en el ejercicio de la profesión médica, ya cuen-tan con una comisión de asesoramiento que trata de recomendar al médico cuál es la actuación más apropiada en cada caso. Se trata del Comité de Ética Asistencial del Hospital Universitario Insular de Gran Ca-naria, creado de forma pionera en Cana-rias en el año 2006.

Este Comité es un organismo plural y multi-disciplinar formado por médicos y enferme-ras de diferentes especialidades y también cuenta con miembros no sanitarios como abogados, filósofos e incluso un religioso, y su función es la de “asesorar al personal del hospital y ayudar en la resolución de conflictos éticos que hay en la asistencia”, explicó Juan Carlos Martín, médico intensi-vista con máster en Bioética y miembro del Comité de Ética Asistencial del centro.

Comité de Ética Asistencial del Hospital InsularBIOÉTICA HOSPITALARIA

Los casos más frecuentes que atiende el Comité son los relacionados con el rechazo a un tratamiento o la discriminación de pacientes

“La función del organismo es la de asesorar y ayudar en la resolución de conflictos éticos que se producen en la asistencia del día a día”

Según el propio Juan Carlos Martín, “todos los días hay conflictos en la toma de de-cisiones porque habitualmente no se rea-lizan en base a cuestiones técnicas, sino que también hay valores. Decidir si merece o no la pena practicar un tratamiento va a determinar en los deseos del paciente, en-tre otras cosas, y así entran en conflicto los valores del paciente, familiares y profesio-nales”, y precisamente en ese momento es “cuando hay que intervenir para ayudar”.

A pesar de funcionar como un órgano con-sultor al que poder plantearle determina-das dudas profesionales, Martín quiso de-jar claro que su función primordial es la de asesorar. “Nosotros no reemplazamos la responsabilidad del que toma la decisión. Nosotros le asesoramos con un informe en el que vienen todos los argumentos que entendemos que son los más adecuados”, dijo.

De esta manera, el funcionamiento del Co-mité se resume en tres aspectos. El prime-ro de ellos, consiste en resolver determina-

dos casos clínicos a petición del afectado o del profesional, el segundo de ellos es la elaboración de las guías de recomenda-ción y el tercero es la labor de formación de profesionales médicos.

Martín indicó que el Comité de Ética Asis-tencial del Hospital Insular, está formado por 20 personas y “suele celebrar una reunión cada dos meses, además de las reuniones extraordinarias, solemos mante-ner unas 12 reuniones al año”.

Así mencionó que dependiendo de la ne-cesidad de cada caso a tratar, el Comité podrá actuar de varias maneras diferentes. “Los casos de gran urgencia, por razones de tiempo, no permiten la celebración de una reunión previa. En estos casos, los afectados cuentan con el asesoramiento de unos consultores que dan la recomen-dación y luego se lleva el caso al Comité. En los casos urgentes el Comité debe re-unirse en un plazo de cinco días para dar la recomendación y en los casos normales se aplican otros plazos”, aclaró Martín.

Una vez aprobadas las decisiones del Co-mité, se le entregan las recomendaciones a la persona que realizó la consulta.

Guías de recomendaciones

En ocasiones, los conflictos profesiona-les del ámbito hospitalario se repiten con asiduidad, por ello, el Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular también se encarga de “elaborar guías de recomen-daciones” en este sentido. Como ejemplo, Martín mencionó que el centro ya cuenta con documentos que ayudan al médico en

la “atención de pacientes en estado vege-tativo persistente y para pacientes que re-chazan un tratamiento. También hay guías para el tratamiento de los neonatos no ma-duros, pero está previsto que hayan más guías a medida que vayan apareciendo más casos”.

Por otro lado, las guías de actuación se pu-blican en la Intranet del centro hospitalario para darlas a conocer entre el personal. No obstante, los miembros de este órgano están preparando una presentación públi-ca para el próximo mes de febrero donde editarán y repartirán algunas de las conclu-siones obtenidas.

Además, de ofrecer atención a casos clí-nicos, que consultan los profesionales o la dirección del hospital, también se da acogida a los casos que puedan plantear los familiares o los propios pacientes. “No juzgamos a nadie, por tanto, no tratamos casos ya pasados, ni para ayudar en casos judiciales, solo ayudamos cuando hay que tomar una decisión, si ya está tomada no participamos”, aclaró.

Por tanto, tal y como comentó Martín, las recomendaciones del Comité resultan “úti-les sobre todo a la hora de cambiar ciertas actitudes, principalmente porque hemos sido formados en una Medicina muy pa-ternalista donde el médico decidía todo y

Miembros del Comité de Ética Asistencial del CHUIMI


“El Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular fue el primero de toda Canarias y entró en funcionamiento en 2006”

“El Comité puede dar soluciones distintas a un mismo caso porque en bioética no existe la verdad absoluta”

“El colectivo nace para proteger la calidad asistencia y la equidad en el trato al profesional”

ahora poco a poco nos hemos ido al otro extremo donde solo se valora la autono-mía. Existen otros valores que son muy importantes y hay que respetar”.

Casos más frecuentes: rechazo y discri-minación de pacientes

Los casos más frecuentes que atiende este organismo suelen consistir en un rechazo a un tratamiento o la discriminación de los pacientes. “Se produce conflicto sobre todo cuando el tratamiento que se rechaza es vital porque por un lado, el profesional piensa que es lo mejor para el paciente cuando el propio paciente no lo conside-ra así. Por ejemplo, un testigo de Jehová rechaza sangre, cuando para el médico es evidente que necesita sangre”, detalló.

“En este caso podemos hacer varias cosas: cuando hay un conflicto ético, suele haber un conflicto entre valores muy importante; el valor de la vida del paciente y su autono-mía o libertad. Nosotros solemos afrontar este tipo de conflictos huyendo de los ex-tremos, en bioética siempre hablamos de la prudencia. En las decisiones extremas

siempre se viola alguno de los principios éticos fundamentales, entonces buscamos soluciones intermedias de acción que ayu-den a solventar los problemas que hay”, apostilló Martín.

Diferencias entre hospitales

El miembro del Comité de Ética Asistencial del centro hospitalario indicó para Orobal que normalmente no suele haber diferen-cias entre los criterios que utiliza cada hospital para ofrecer asesoramiento aun-que resaltó que “siempre hay diferencias entre personas y de hecho para un mismo conflicto cada comité puede dar soluciones distintas porque no hay la verdad absoluta en bioética”.

Este Comité fue el primero de toda Cana-rias que entró en funcionamiento, en el año 2006, tras dos años como grupo promotor. Ya en 2008 se aprobó una normativa au-tonómica que regulaba los comités de bio-ética asistencial y desde entonces se han establecido en diferentes hospitales del Archipiélago como en el Hospital Univer-sitario de Gran Canaria Doctor Negrín, en el Hospital Doctor José Molina Orosa de Lanzarote y en el centro hospitalario de La Palma. En los dos grandes hospitales de Tenerife se está empezando a implantar y en La Gomera ya existe un grupo promo-tor.

Además, Martín comentó que “ya está constituida una comisión asesora de bio-ética de Canarias, que es el paraguas que une a todos los comités de ética de las Is-las”.

El colectivo 35 horas por la calidad donó el pasado mes de octubre 1.300 euros a Aldeas Infantiles SOS de la provincia de Las Palmas. Aldeas Infantiles SOS es una organización de carácter privado y ámbito mundial, sin ánimo de lucro, interconfesio-nal e independiente de toda orientación política. Ofrece desde 1949 una solución eficaz y diferente a los problemas de la in-fancia en 132 países.

El colectivo 35 horas por la calidad surge en 2007 a raíz del acuerdo firmado en la mesa sectorial de Sanidad entre Sanidad y sindicatos con el objetivo de proteger la calidad asistencial y la equidad en el trato a los facultativos de Atención Primaria de la salud. Han transcurrido tres años desde entonces, negociaciones posteriores han apostado por mejorar las condiciones ini-ciales del acuerdo y, actualmente en plena crisis, los miembros del colectivo conside-ran la necesidad de hacer beneficiario a una entidad representativa de la infancia por la cual realizaron reivindicaciones en su momento. El hecho de escoger Aldeas Infantiles SOS las Palmas se debe a que

El colectivo 35 horas por la calidad dona 1300 euros a una institución benéfica

DONACIÓN

querían, de alguna forma, beneficiar a ni-ños residentes en Canarias, en situación de riesgo social, abandono u orfandad.


La Microcirugía no es más que la Cirugía desarrollada bajo aumento óptico. En el caso de la Cirugía Plástica, la Microciru-gía nos permite la transferencia de angio-somas – unidades uni o pluritisulares de-pendientes de un pedículo vascular – de un lugar a otro del organismo. Para ello es necesario realizar anastomosis microvas-culares con ayuda de aumento óptico en-tre las arterias y venas del angiosoma con otras cercanas al defecto para restablecer la vascularización.

Donde antes se necesitaban varias inter-venciones e ingresos prolongados con re-sultados intermedios, con las técnicas mi-croquirúrgicas conseguimos solventar en un solo tiempo quirúrgico defectos impor-tantes restableciendo estructura, función y estética. Más aún, la posibilidad de cubrir grandes defectos nos permite acometer extirpaciones oncológicas que antes se catalogaban como inoperables.

La primera transferencia tisular libre – co-loquialmente colgajo libre o colgajo micro-quirúrgico – realizada por nuestro Servicio tuvo lugar en el antiguo Hospital del Pino en el año 1992 siendo Jefe de Servicio el Dr. Rodríguez Aguirre. Con el tiempo aque-llos esfuerzos heroicos personales se han visto sustituidos, afortunadamente, por una dinámica de trabajo en equipo perfec-tamente sistematizada, necesaria para po-der desarrollar con éxito un esfuerzo qui-rúrgico y postquirúrgico tan prolongado.

Pese a ser un Servicio pequeño – seis staff y cinco residentes- se realizan cada vez más intervenciones microquirúrgicas y con mejores resultados – con una tasa de éxitos superior al 90 por ciento en los últi-mos cien colgajos. Actualmente se llevan a cabo entre 25 y 30 intervenciones de transferencias microquirúrgicas electiva por año. Paralelamente prestamos asis-tencia urgente a las alertas microquirúrgi-cas provenientes de todo el archipiélago que precisen de reimplante o revascula-rización.

Analizando los últimos cien colgajos libres, desde el año 2007 hasta hoy, vemos que la mayoría de ellos van destinados a recons-trucción mamaria y a defectos importantes post extirpación oncológica generalmente sarcomas y carcinomas cutáneos.

El Servicio de Cirugia Plástica del Hospital Doctor Negrín analiza sus últimas cien transferencias tisulares libresJAVIER FERNÁNDEZ-PALACIOS. JEFE DE SERVICIO DE CIRUGíA PLÁSTICA

SERVICIOS HOSPITALARIOS

Uno de los colgajos más empleado es el DIEAP – colgajo de perforantes basados en ramas de la arteria epigástrica profunda inferior. El DIEAP nos permite reconstruir la mama ausente con piel y grasa del ab-domen, sin necesidad de prótesis alguna. Se trata pues de una reconstrucción ma-maria con tejidos propios con el beneficio asociado de una abdominoplastia estética. Al preservarse la musculatura abdominal evitamos las hernias de la zona donante.

El ALT o colgajo antero lateral del muslo es otra de nuestras opciones preferidas. Está basado en perforante derivadas de la rama descendente de la arteria circunfleja lateral. Se trata de un colgajo de grandes dimensiones y muy versátil ya que permite diferentes diseños y composiciones tisula-res.Los colgajos musculares puros están in-dicados en el saneamiento de infecciones crónicas como la osteomielitis. Dentro de los musculares empleamos el latissimus dorsi y el gracilis. Los colgajos óseos, bá-sicamente el peroné, se han destinado a reconstrucciones mandibulares, osteora-dionecrosis, pseudoartrosis y defectos óseos postraumáticos.

La sistematización existente en la actuali-dad en el Servicio incluye, como es lógico, el formar docentemente a los residentes en Microcirugía. La participación en las inter-venciones microquirúrgicas se ve comple-mentada con actividades en el laboratorio experimental y rotaciones microquirúrgicas específicas en grandes centros quirúrgicos mundiales.

La integración en el Comité de Mama y el Comité de Sarcomas nos permite estudiar prequirúrgicamente a los pacientes con detenimiento. La colaboración del Servicio de Radiología es en este sentido impres-cindible.

Se trata de intervenciones prolongadas – entre 4 y 8 horas – que son abordadas por dos equipos quirúrgicos simultáneamente. La implicación de las enfermeras de quiró-fano y del servicio de Anestesia nos permi-te llevar a cabo en las mejores condiciones quirúrgicas este tipo de intervenciones. La vigilancia postoperatoria es intensiva con monitorización horaria mediante explora-ción y doppler. La primera noche el pacien-te queda en Despertar o Reanimación. El ingreso medio es de una semana.

El futuro microquirúrgico del Servicio pasa por intensificar la actividad microquirúrgica hasta llegar a cincuenta colgajos anuales, sobrepasar el índice de 95% de supervi-vencia de los colgajos y a obtener el reco-nocimiento oficial que ya tenemos de facto en toda la Comunidad Autónoma como centro de referencia autonómico tanto para la Microcirugía electiva como para los re-implantes y revascularizaciones.

“Pese a ser un servicio pequeño, realiza cada vez más intervenciones con una tasa de éxito superior al 90%”

Servicio de Cirugía Plástica del Hospital Universitario Dr. Negrín


Durante los días 28 al 30 de octubre se ha celebrado en el Auditorio Alfredo Kraus de Las Palmas de Gran Canaria, el LII Con-greso de la Sociedad Española de Hema-tología y Hemoterapia (SEHH) y el XXVI Congreso de la Sociedad Española de Trombosis y Hemostasia (SETH) presidi-dos por Teresa Molero Labarta y Juan Ma-nuel Díaz Cremades, respectivamente.

Han participado 1.500 congresistas y más de 200 ponentes nacionales y extranjeros, además de los participantes en mesas de comunicaciones orales en las que se han repasado todas las áreas de la especiali-dad (clínica hematológica, trasplante de progenitores hematopoyéticos, trombosis, hemostasia, hemoterapia, citogenética, biología molecular, eritropatología, hemati-metría, citología y citometría de flujo).

Gran parte de los hematólogos de la pro-vincia de Las Palmas han intervenido como ponentes en los simposios, con sus comunicaciones orales y/o póster, mode-rando los simposios y/o mesas de comu-nicaciones.

Se han debatido temas de actualidad he-matológica destacando la evolución en el campo diagnóstico de las enfermedades hematológicas, los avances en la medicina transfusional y terapia celular.

Los 15 grupos de trabajo de la Sociedad han reunido con la propuesta de dos nue-vos grupos que ayudarán a homogeneizar nuestra práctica clínica.

Los congresos nacionales de la SEHH y la SETH en Las PalmasTERESA MOLERO LABARTA, PRESIDENTA DEL COMITÉ CIENTíFICO DEL LII CONGRESO SEHH.

El acto de inauguración fue presidido por el alcalde de la ciudad, Jerónimo Saavedra, por los presidentes de ambas sociedades científicas, el Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la ULPGC, Feli-pe Rodríguez de Castro, y la presidenta del comité organizador, contando con la asistencia del Presidente del Colegio de Médicos de Las Palmas, Pedro Cabrera, y el presidente de la Fundación Canaria Alejandro da Silva Contra La Leucemia, Diego Santana, fundación que lleva pres-

Mesa inaugural del Congreso

“El Congreso debatió temas de actualidad hematológica destacando los avances en terapia celular”

“Participaron 1.500 congresistas y más de 200 ponentes nacionales y extranjeros”

“La hematología canaria ha demostrado estar a la altura del resto de los profesionales españoles y tiene poco que envidiar a otros países”

tando sus servicios a los pacientes afec-tos de hemopatías malignas y apoyando a los profesionales desde hace más de 20 años.

El presidente del comité científico José García Laraña resaltó la participación en las lecciones magistrales de expertos de talla internacional como Estella Matutes española procedente del Reino Unido y César presidente del comité científico de la SETH del profesor Manucci de la escuela italiana.

En el campo de la hemostasia, Pascual Marco, presidente de la SETH destacó la participación de hematólogos españoles en un grupo europeo sobre hemofilia ad-quirida y los nuevos fármacos para el tra-tamiento de la púrpura trombocitopénica idiopática.

Evarist Feliu, presidente de la SEHH, des-tacó la importancia de elaborar un plan estratégico para el desarrollo de la espe-cialidad y modificar la formación de los médicos en formación en el modelo de troncalidad, y, de acuerdo con la comisión nacional de la especialidad, aumentar el periodo de formación a cinco años ya que los avances en los últimos años, principal-mente en el área diagnóstico, hace imposi-ble una formación de nuestros residentes en cuatro años.

Molero informó a los medios que según da-tos de encuestas realizadas en todos los hospitales del archipiélago la tasa de he-matólogos en Canarias es de 3.08/100000 habitantes, discretamente inferior a la me-dia de España (3.1/100000 habitantes).

El número de donantes de medula ósea registrados en Canarias asciende a 4.534 y el de donantes de sangre a 33.5/1000 habitantes, cifras facilitadas por el REDMO (registro español de donantes de medula ósea) y del ICHH (Instituto Canario de He-modonación y Hemoterapia). Animó a la población canaria a la donación tanto de hemoderivados como de medula ósea

La asistencia al congreso ha sido masiva, y, después de este intercambio de cono-cimientos, la hematología canaria ha de-mostrado estar a la altura del resto de los profesionales españoles y con poco que envidiar a los mejores procedentes del Reino Unido, EEUU e Italia entre otros.


“En 1976 no existía Servicio de Radiodiagnóstico en El Pino pues las radiografías eran realizadas en Radiología y el diagnóstico por los clínicos”

Diego Falcón durante la entrevista

Diego Falcón Vizcaíno, médico Internista y Radiólogo

“He tratado de aportar lo que he podido para mejorar la Sanidad de las Islas”


El nacimiento del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín se desarrolla de forma paralela a la trayectoria profesio-nal de Diego Falcón Vizcaíno. Este médico de 69 años, que acaba de jubilarse, ha dis-frutado de una rica y variada vida laboral que, entre otras cosas, le ha llevado a ser Jefe del Servicio de Rayos de la Clínica del Pino, director de los cuatro hospitales de la Isla, y responsable de las obras de las nuevas infraestructuras sanitarias del Archipiélago. Durante todos estos años, Falcón siempre ha tenido un objetivo claro: “tratar de mejorar la Sanidad en las Islas, no sólo en calidad sino también en el trato con el paciente”.

Como era habitual en la década de los 60, Falcón tuvo que marcharse a la Penínsu-la para poder obtener la formación como médico. Cursó la Licenciatura en la Uni-versidad de Salamanca, la especialidad de Medicina Interna y Radiología en el Hospital General de Asturias y comenzó a ejercer en el Hospital General de La Coru-ña. Según este profesional, lo de estudiar Medicina fue “una casualidad. En realidad no tenía claro lo que quería hacer, y me fui porque amigos míos del colegio se habían marchado a estudiar a Salamanca. Una vez dentro de la carrera, vi que me gusta-ba y pensé que no me había equivocado”, aseguró Falcón.

Ya en 1976, regresó a Gran Canaria, y en seguida fue nombrado Jefe del Servicio de Rayos del Hospital Nuestra Señora del Pino. De esta etapa recordó que “práctica-mente no había un Servicio, sino que era un grupo de personas dirigidos por una monja, Sor Pilar, que trabajaban con mu-chísima buena voluntad”. Además, indicó que por aquel entonces no existía el Radio-diagnóstico como tal, que las radiografías las realizaba un radiólogo y era un médico clínico quien debía hacer el diagnóstico, entonces “nos vimos inmersos en una ar-dua pero interesante batalla hasta que fui-mos reconocidos”.

1960-1967. Licenciatura de Medicina en la Universidad de Salamanca.

1968-1974. Especialidad en Medicina Inter-na y Radiología en el Hospital General de Asturias.

1974- 1976. Trabaja en el Hospital General de La Coruña.

1976-1982. Responsable de Radiodiagnósti-co en el Hospital del Pino.

1982-1994. Dirección médica del Hospital del Pino.

1994-2000. Responsable de coordinar las obras hospitalarias de toda Canarias.

2000-2003. Encargado de elaborar el Plan Sociosanitario de Canarias.

2004-2010. Jefe de la Unidad de Análisis y Planificación del Hospital Doctor Negrín.

Una carrera profesional al servicio de la Sanidad

Tras unos años dirigiendo este Servicio, le propusieron ocuparse de la gestión del hospital y le ofrecieron la dirección médica del mismo. “La única experiencia laboral que tenía era en Radiodiagnóstico, pero desdichadamente lo de la experiencia en la gestión ni se daba ni se da. Hoy se si-guen nombrando con frecuencia gestores sin preparación adecuada. Me parece algo inaudito que una empresa que puede tener 3.000 trabajadores ponga al frente a perso-nas sin experiencia y que a veces el mérito más valorado sea la afiliación política. Sin duda, uno de los grandes fallos del sistema sanitario público es la falta de profesionali-dad de los gestores y eso se paga”, dijo.

Entonces no le quedó más opción que convertirse en un auténtico autodidacta y “aprender poco a poco leyendo libros y acudiendo a congresos”. Esta preparación le sirvió para desempeñar el cargo directi-vo durante 10 años de los que resaltó las ganas de trabajar y el compañerismo exis-tente, pero sobre todo hizo especial hinca-pié en la falta de recursos. “El Hospital del

Pino era un hospital obsoleto. La falta de camas era tan importante, que todas las mañanas había que ir a los quirófanos a ver a los pacientes que estaban en cuida-dos intensivos y nos reuníamos para ver qué enfermo era el más grave para su pro-gramación en el parte quirúrgico. No había


“Durante dos años fui director médico de los cuatro hospitales que había en Gran Canaria. Fue una locura”

“Me parece inaudito que una empresa de 3.000 trabajadores ponga al frente a personas sin experiencia y que valore mucho la afiliación política. Uno de los grandes fallos del sistema sanitario público es la falta de profesionalidad de los gestores y eso se paga”

sitio para todos”, añadió.

Falcón tuvo que compaginar la dirección médica del Pino con la de El Sabinal, el Materno y el Hospital Insular. “Estuve al menos durante dos años ejerciendo como director médico de los cuatro hospitales de la Isla. Aquello era una locura. Aun así fue una experiencia buena porque intentába-mos que se hicieran cosas parecidas en todos ellos, pero fue un trauma tremendo para el equipo directivo, porque si ya di-rigir un hospital es complicadillo, suponte cuatro”.

Uno de los padres del Hospital Dr. Ne-grínEl crecimiento poblacional que se estaba produciendo en la Isla en aquellos años ha-cía necesaria la construcción de un nuevo Hospital. Pero las condiciones económicas no eran las más apropiadas para ello. En este sentido, Diego Falcón jugó un papel fundamental en la creación el Hospital Dr. Negrín, ya que siempre se implicó de ma-nera activa para conseguir esta demanda. “Tuvimos que salir a protestar por todos la-dos para que se hiciera el hospital porque era algo imprescindible”, explicó.

Definitivamente, en 1994 el Estado aportó las transferencias sanitarias designadas para la construcción del centro hospita-lario. Ese mismo año, los miembros de la Consejería de Sanidad y del Servicio Canario de la Salud designaron a Falcón como responsable de coordinar las obras hospitalarias de todo el Archipiélago. “Hi-cimos el Negrín, un hospital nuevo en La Palma, nos metimos en las obras del Ma-terno-Insular y la Candelaria”, afirmó.

Posteriormente, entre 2000-2003 “me lla-maron de Asuntos Sociales para elaborar el Plan Sociosanitario de Canarias. Hici-mos un proyecto muy ambicioso para to-das las Islas en el que planteábamos crear 3.000 camas para mayores”. Para Falcón, ésta “fue una experiencia muy bonita, via-jaba a todas las Islas, iba a los pueblos y veía la angustia que tenían las familias sin recursos con personas mayores a su car-go que no tenían dónde ponerlos ni quién cuidarlos. Recuerdo con especial emotivi-

dad cuando los vecinos de un pueblo nos agradecían la construcción de una nueva residencia”.

Como no podía ser de otra forma, Falcón pasó los últimos años de actividad profe-sional, en el Negrín donde desempeñó el cargo de Jefe de la Unidad de Análisis y Planificación. “A esto me dediqué desde 2004 hasta el 30 de junio de 2010, y mi co-metido era revisar y ver si era posible me-jorar las cosas que se hacen. Como ejem-plo puedo decir que hicimos dos planes estratégicos y conseguimos el sello de ex-celencia europeo 400+, un reconocimiento a una manera de hacer las cosas”.

Batalla por conseguir el nuevo hospital De entre las miles de anécdotas que puede contar Falcón acerca de su trayectoria pro-fesional, tuvo especial interés en destacar una relacionada con su logro más impor-tante: la lucha por conseguir el nuevo hos-pital, que para él ha sido uno de los aconte-cimientos más importantes de su vida. “En 1986, estando de director médico del Pino, la situación en el hospital era insostenible; las consultas se atendían en los pasillos y las urgencias eran terribles. Entonces, la Junta Facultativa decidió que o se hacía un nuevo hospital o dimitíamos”.

“En 1993, decidimos hacer movilizacio-nes y una de las cosas que se hicieron fue convocar una manifestación a la que fueron muchísimos ciudadanos. Por aquel entonces, yo era el director del hospital y no parecía correcto meterme en ese rollo. Pero no me podía hacer el tonto. Se hicie-ron unos panfletos y Diego Falcón salió a la calle a repartirlos. Al día siguiente me llamó el director general del INSALUD, que había recibido una llamada de la ministra, diciéndome que si estaba loco, que cómo era posible que el director general fuera en contra de la Administración pidiendo apo-yos para la manifestación. Yo le contesté que mi prioridad era el hospital y que esta-ba en su derecho para cesarme”, añadió.

Finalmente, se construyó el hospital “que ha supuesto un avance importante en la asistencia a los pacientes, por supuesto que hay fallos, pero pasar del Pino a esto ha sido todo un cambio importante para el confort de pacientes y trabajadores”.

Evolución del NegrínComo impulsor de este centro, Falcón ha podido seguir muy de cerca su evolución

aunque quiso reconocer que “a lo mejor no se han cumplido todas las expectativas que se tenían con este hospital. Vendimos que con las obras que se iban a realizar en Gran Canaria todos los males como las listas de espera se iban a resolver. Desdi-chadamente nos equivocamos, probable-mente fue la falta de experiencia”.

Sin embargo, consideró que las instalacio-nes del Negrín sí han significado un impor-tante avance para el confort de los ciuda-danos. En este sentido, el centro tiene “un notable alto”.

A pesar de los cambios logrados en los úl-timos años, entre los que destacó el alto nivel de calidad y tecnológico de la Sani-dad en Canarias, Falcón manifestó que hoy en día siguen existiendo importantes problemas como la gestión de recursos hu-manos. “No puede ser que gane lo mismo el que hace las cosas bien que el que las hace mal. Es desmotivador para el que lo hace bien”, indicó. Por ello, apostó por im-pulsar “una reforma de los recursos huma-nos que haga que los individuos buenos estén contentos y defiendan la institución a la que pertenecen porque están reconoci-dos. A los malos hay que echarlos, no hay vuelta de hoja. Hay que enseñar dos tarje-tas amarillas y a la tercera a la calle”.

2010: año de la jubilaciónEl pasado 30 de junio, Diego Falcón deci-dió poner punto y final a su actividad pro-fesional haciendo efectiva su merecida ju-bilación. “Estoy contento de mi trayectoria profesional. Me voy muy satisfecho de lo que he hecho, de los valores que he de-fendido. He defendido siempre a los profe-sionales como director, pero también a los pacientes porque me he dedicado a esto para que los ciudadanos estén lo mejor po-sible. Esta ha sido mi batalla”, opinó.


El Hospital Universitario Materno Infantil de Gran Canaria ha elaborado un protoco-lo específico que permite a las gestantes elegir la forma en la que desean que se produzca su parto. Entre otros aspectos, las pacientes pueden decidir la posición en la que quieren dar a luz, contar con un acompañante en todo momento, escuchar música e incluso rechazar la administra-ción analgésica de la epidural, si las con-diciones lo permiten.

Actualmente, este centro hospitalario cuenta con 10 paritorios, nueve de ellos con monitorización continua del bebé, y una sala de parto natural donde las muje-res pueden dar a luz de una forma menos medicalizada. En este tipo de paritorio “los niños se monitorizan de una forma diferen-te, no de una forma continua, la mujer no tiene epidural, puede caminar, en lugar de las camas tradicionales, disponen de un colchón específico para este fin, sillas de parto e incluso una fuente; todo ello para intentar que tenga un ambiente más fami-liar, íntimo y relajante como si estuviera en casa”, explicó la responsable de Paritorios, Luisa Gutiérrez.

Esta iniciativa surge a raíz de las recomen-daciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y de la Estrategia de Aten-ción al parto normal del Ministerio Nacio-nal de Salud. En la actualidad, el Hospital Materno-Infantil dispone de un protocolo de parto normal basado en dichas reco-mendaciones.

El Hospital Materno-Infantil permite a las gestantes elegir la forma de dar a luz

SERVICIOS HOSPITALARIOS

“En el paritorio de parto natural las mujeres pueden dar a luz de una forma menos medicalizada y cuentan con un ambiente más familiar”

“Las gestantes pueden elegir el tipo de parto siempre y cuando todo vaya bien”

Desde que se aprobó el protocolo, en 2009, “las mujeres con gestaciones de bajo ries-go pueden tener un parto natural” aunque desde 1995, el hospital cumple con los as-pectos incluidos en la estrategia de parto normal del Sistema Nacional de Salud. Por tanto, “las gestantes que no deseen un parto natural, porque desean epidural o son gestaciones de alto riesgo van a otro

tipo de paritorios. En este sentido, cabe destacar que en estas salas, las mujeres también se pueden beneficiar de muchos aspectos que se recogen en la estrategia del parto normal, como el acompañamien-to continuo, ambiente de relajación, uso de pelotas para el alivio del dolor, adoptar la posición que se desee durante la dilatación y el expulsivo, etc”, dijo.

Asimismo, Gutiérrez hizo especial hincapié en que “antes era una práctica habitual co-locar a la gestante en posición de litotomía (ginecológica) en el momento expulsivo, pero ahora pueden decidir en qué posición quieren hacerlo como por ejemplo en de-cúbito supino, en decúbito lateral izquier-do, de pié, de cuclillas, sentadas”.

Otra de las ventajas que ofrece a sus pa-cientes este hospital, es la posibilidad de “que las mujeres dilaten y den a luz en el mismo sitio ya que se ha demostrado que es mejor para ellas respetando su intimi-dad”. Además, se les permite el “contacto piel con piel de la madre y el bebé durante las dos primeras horas después del naci-miento, un aspecto muy importante porque crea un vínculo muy especial entre los dos y aumenta la lactancia”. Por eso “no sepa-ramos al recién nacido de la madre para pesarlo, aspirarlo o para ponerles colirios, sólo en el caso que sea estrictamente ne-cesario”, añadió la especialista.

Para mantener a las gestantes informadas de las posibilidades que pueden tener a la hora de dar a luz, el Servicio de Ginecolo-gía y Obstetricia imparte charlas semana-les donde se les explica el funcionamien-to del paritorio de parto natural y “se les ofrece toda la información necesaria para que ellas puedan decidir con unas expec-tativas reales”, apuntó Gutiérrez, quien re-saltó que también se dan casos en los que “las mujeres rellenan un plan de parto que entregan en Atención al Paciente antes de dar a luz y nos lo hacen llegar al Servicio. Entonces nos ponemos en contacto con la gestante para aclarar conceptos”.

No obstante, la experta resaltó que “la ma-yoría de las mujeres deciden cuando lle-gan al partirorio porque se enfrentan a una situación que en la mayoría de los casos es novedosa para ellas”.

Siempre y cuando las condiciones lo permitanLuisa Gutiérrez afirmó que estas eleccio-nes son posibles, “siempre y cuando todo vaya bien porque existen determinadas cir-cunstancias en las que hay que colocar a la mujer en una postura determinada para la realización de la maniobra obstétrica, monitorización para el control continuo de la frecuencia cardiaca para salvaguardar el bienestar fetal, administración de oxitocina para la inducción del trabajo de parto, etc. De ahí radica la importancia de que la ges-tante acuda al servicio de paritorio con las ideas claras, sabiendo que los profesiona-les somos simplemente acompañantes en su proceso del parto y que la protagonista es ella y su niño, por lo que se respetarán

Sala de paritorio de parto natural


Los días 18, 19 y 20 de noviembre se ce-lebró en la localidad de Costa Teguise, Lanzarote, el XXIII Congreso de la Socie-dad Canaria de Geriatría y Gerontología (SCGG). Con la participación de alrededor de doscientos profesionales, entre los que destacó un numeroso grupo de médicos de Atención Primaria, geriatras y otros ex-pertos que de forma interdisciplinar dedi-can su tiempo y sus esfuerzos a mejorar la atención y la calidad de vida de las perso-nas mayores. Los participantes procedían de todas las islas, e incluso un grupo de la Universidad de Madeira, que aportó varias comunicaciones.

El tema en torno al que giraba el congreso fue la prevención de la dependencia, como principal problema de salud al que se en-frentan las personas de edad.

En el acto inaugural participaron el presi-dente de la SCGG, el vicepresidente de la Sociedad Española de Geriatría y Ge-rontología, el director del Área de Salud, el presidente del Cabildo de Lanzarote, y la consejera de Bienestar Social, Juventud y Vivienda del Gobierno de Canarias.

El programa científico se estructuró en dos conferencias, tres mesas redondas y diez talleres donde se habló acerca de las expe-riencias de un jubilado y el envejecimiento y Canarias: Proyecciones demográficas.

Una de las actividades más prácticas y participativas fueron los talleres, que abar-caron una amplia temática: ¿Qué hacer cuando el anciano no quiere o no puede comer? manejo de la disfagia, cuidados al final de la vida, la valoración geriátrica in-tegral en Atención Primaria: instrumentos y aplicación práctica, ergonomía en la trans-ferencia de pacientes, manejo del anciano

XXIII Congreso de la Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología

“Estamos en proceso de poner una bañera para atender partos bajo el agua”

“La Sociedad promueve la formación continua y el esfuerzo por mejorar la atención a los mayores”

sus deseos, siempre y cuando la situación nos lo permita”.

En 2009 el centro hospitalario registró un total de 6.300 partos en los que “todas las mujeres pudieron elegir distintos aspec-tos relacionados con su dilatación y parto. Cabe destacar que el 65 por ciento de ellas solicita la administración de analgesia epi-dural y en estos casos la monitorización continua siempre es necesaria, por lo que ya no se produce un parto natural”.

Sin embargo, la forma natural de dar a luz es cada vez más popular entre las mujeres y aunque por ahora “sólo eligen dar a luz en el paritorio de parto natural entre 10 y 20 señoras al año, es un servicio cada vez más demandado”, insistió.

El hospital se prepara para acoger par-tos acuáticos

Según Gutiérrez, el Hospital Materno-Infan-til está inmerso en el proceso de creación de unas nuevas instalaciones que ofrecen a las mujeres la posibilidad de optar por un parto acuático. “Ahora mismo estamos en proceso de poner una bañera para atender partos bajo el agua. Ya la hemos solicitado, sólo falta que la instalen”, concluyó.

con diabetes en atención primaria, gestión del ocio y tiempo libre en los centros de mayores, úlceras por presión: prevención y valoración del riesgo, la comunicación con pacientes y familiares difíciles.

Habría que destacar también que se trata de un evento que facilita el intercambio de conocimientos y experiencias, pero tam-bién el encuentro y las relaciones huma-nas de muchos profesionales de distintos campos de conocimiento, que viven en islas diferentes, pero que trabajan con el objetivo de mejorar la atención a los mayo-res, se encuentren en el domicilio, en una residencia o ingresados en el hospital.

El congreso de la SCGG, que ya va por su 23 edición, se celebra anualmente alter-nando en las distintas islas. La Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología pro-mueve entre otros fines, la formación conti-nua y el esfuerzo de mejora en la atención a los mayores. A la reciente etapa de in-

DOMINGO DE GUZMÁN PÉREZ HERNÁNDEZ. PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD CANARIA DE GERIATRíA Y GERONTOLOGíA

cremento de los servicios sociales para los mayores en Canarias, le debe seguir otra de ajuste y cualificación de las carteras de servicios. Nuestro sistema sanitario y de servicios sociales, debe dar un paso más para conseguirlo, pasando por una mayor presencia de la Geriatría en nuestros cen-tros sanitarios. No sólo lo requiere el peso demográfico creciente de las personas mayores, sino que lo demanda el respeto que les debemos como ciudadanos con derecho a una atención adaptada a sus necesidades.


Del 03 al 06 de FEBRERO 2011

Salón Gran Canaria. Colegio Ofi-cial de Médicos de Las Palmas.

Acreditado por la Asociación Española de Cardiología en su Programa de Formación Continuada

Inscripción gratuita

XIX Curso Tratamiento Actual de las Enfermedades Cardiovasculares

FEBRERO 2011

Colegio de Médicos. Sede Gran Canaria Orientado a todos los médicos No se precisan conocimientos previos

ABRIL 2011

Colegio de Médicos. Sede Gran Canaria

I Curso Básico de Ecografía del Aparato Locomotor

III Curso Básico de Ecografía Abdominal

928 360 001+

Organiza: Instituto de Medicina Tropical Pedro Kouri

Del 05 al 08 de ABRIL 2011

Holguín (Cuba)

IV Congreso Internacional Salud y Calidad de Vida. “Una vida mejor para todos con la participación de todos”

[email protected]+

PROGRAMA- I Coloquio Internacional de Enfermeda-

des Parasitarias y Calidad de Vida- Cursos- Talleres- Conferencias magistrales

Anuncia el cambio o apertura de tu consulta en los medios del Colegio

El Colegio de Médicos te ofrece la po-sibilidad de informar a los compañeros sobre el cambio de ubicación de tu con-sulta o bien la apertura de la misma. Esta información aparecerá de manera visible y atractiva en la revista Orobal y la web del Colegio.

Contacta con Atención al Colegiado.

43ENERO - FEBRERO 10 CLUB MÉDICO

CLUBMÉDICO //

102

ARRANCA EL II TORNEO DE FúTBOL SALA DEL

COLEGIO

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FIESTA DEL MÉDICO EN LANZAROTE

46 48

OBITUARIO DE AGUSTíN JIMÉNEZ MARTíNEZ

VICENTE VERA: TRAUMATóLOGO, CANTANTE Y FAN DE ELVIS PRESLEY

50PAG.

Velada inolvidable en la Fiesta del Médico de FuerteventuraMás de un centenar de colegiados que ejercen como médicos en la isla de Fuerte-ventura, no quisieron perderse la Fiesta del Médico que organiza el Colegio con motivo de las fiestas navideñas. Poco a poco, los asistentes fueron llegando al Hotel Atlantis Bahía Real donde, entre otros aspectos,

pudieron reencontrarse y comentar anéc-dotas profesionales acontecidas durante el año. Tras el cóctel de bienvenida, se procedió a la entrega de insignias de plata a los médicos que en 2010 cumplieron 25 años en la profesión. Posteriormente, tuvo lugar una magnífica cena en la que los co-

legiados aprovecharon para conocer un poco más del día a día de sus compañeros médicos. Para cerrar esta velada, los asis-tentes pudieron festejar la ocasión con un baile y una copa en la discoteca del hotel.

SEDE FUERTEVENTURA

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44 ENERO - FEBRERO 10 CLUB MÉDICO

PIES DE FOTOS

1. Juan Letang, Guillermo Sánchez, Juan Pedro Fernández, Lucas González, Javier Suleiman y José Luis López.

2. Francisco Varillas, Josefina Segura, Alexander Mun, Ángel Ortiz y acompañan-tes.

3. Juan Letang y Teresa Camacho4. Lucas González, Alejando Fajardo y Santiago Moreno

5. Lucas González y Cleto del Toro

6. Lucas González y Honorio Marrero

7. José Rodríguez, Gonzalo Pérez, José Antonio Villalgordo, José Blanco, Javier Montalvo y acompañantes

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“Durante el acto se hizo entrega de las insignias de plata a los colegiados que cumplen 25 años en la profesión”


8. Alexander Mun, Grisel Vega, Beatriz Garcés, Josué Pérez, Ángel Ortiz y acom-pañantes

9. Mauricio González, Aurelia Perdomo, Mª Carmen Martín, Encarnación Duque, Jesús Flórez, Carlos de la Rubia, Alejando Fajardo y Juan Jesús Alonso

10. Janete Balga, Noelia Santana, Alejan-dro Bonadeo, Larysa Guzeyeva, Valentyna Guzyeyeva, Martha Fontecha y acompa-ñantes.

11. Ana Pérez, Pilar Álvarez, José Rodrí-guez, Francisco Falcón, Daniel Sánchez-Barriga, Alejandro Madrid.

12. Mª Teresa Álvarez, Gladys Rodríguez, Juan Pedro Fernández, José Toscano, Ju-lissa Alarcón y Mª Luisa Naranjo.

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Cena de Navidad en Lanzarote, cita ineludible

El pasado 17 de diciembre, el Colegio ce-lebró la tradicional cena de Navidad de la sede de Lanzarote en un hotel de la isla.

Muchos colegiados no quisieron perderse esta cita ineludible y acudieron a disfrutar de esta magnífica cita en la que no faltaron

los abrazos y las reuniones entre antiguos compañeros.

Tras el cóctel de bienvenida, que fue el momento oportuno para el reencuentro entre colegiados, los asistentes pudieron degustar una espléndida cena, que no de-

fraudó a nadie. Una vez finalizada la vela-da, pudieron tomarse una copa y pasar un buen rato en los Jardines de Guatiza, un marco incomparable para acoger este tipo de reuniones sociales.

PIES DE FOTOS

1. Alfredo Fernández, Antonio Machín y esposa, Mª Eugenia Perdomo, Francisco Caravaca y Carol Sánchez.

2. Milton Padrón, Imilla Sedano, Mercedes Barredo, Carlos Alberto Sedano, Sacha García, Ernesto García y acompañantes.

3. Carol Sánchez y José Agustín Gonzá-lez

SEDE LANZAROTE

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Arranca el II Torneo de Fútbol Sala del Colegio

El pasado 15 de diciembre dio comienzo, con un histórico récord de participación, el II Torneo de Fútbol Sala que organiza el Colegio. En esta edición, se han inscrito un total de seis equipos dispuestos a jugar para tratar de hacerse con el título de este campeonato.

El veterano grupo ‘Promoción 2000’ se en-frentará a los equipos recién estrenados ‘Hospital Insular’, ‘Aston Birra’, ‘Amigos de Renato’, ‘Sfínter de Milán’ y ‘Los Escrupu-losos’.

Se trata de un emocionante campeonato futbolístico que cada año despierta más

CALENDARIO DE CAMINATAS PARA EL PRIMER TRIMESTRE DE 2011

Enero- AgüimesFebrero- Cueva Pintada (Gáldar)Marzo- Arucas

Imprescindible inscripción previa.

Ya puedes apuntarte a las próximas cami-natas de médicos jubilados en el Colegio

El casco antiguo de Telde conquista a los médicos jubilados

El pasado mes de octubre, la Vocalía de Médicos Jubilados del Colegio organizó una caminata por el casco antiguo de Tel-de, toda una atractiva propuesta cultural que consiguió conquistar el corazón de los participantes.

Acompañados por el cronista oficial de la ciudad, Antonio González Padrón, reco-rrieron los puntos clave de los barrios de San Juan y San Gregorio para terminar con un almuerzo en la Playa de Melena-ra. En palabras del Vocal de Jubilados, Manuel Rodríguez Aguirre, fue “una visita muy interesante que incluso se alargó más de lo previsto”.

“Primero visitamos la iglesia de San Juan Bautista, donde el cronista nos explicó muy bien sus orígenes y los avatares que había sufrido”, indicó Rodríguez Aguirre quien destacó que lo más curioso del tem-plo fue el cristo que presidía el altar mayor “puesto que lo trajeron de Méjico hace ya algunos siglos”.

Seguidamente, se adentraron en una de las iglesias más antiguas de la ciudad que hoy en día se utiliza a modo de sala de ex-posiciones y talleres del Ayuntamiento de Telde. De este punto, el Vocal quiso insistir en que “lo tienen muy bien reformado y la verdad es que le dan una utilidad grande”. Sin duda, el aspecto que más impresionó a nuestros jubilados fue la casa del inge-

CAMINATAS PARA JUBILADOS

Fueron guiados por el cronista oficial de la ciudad

niero Fernando León y Castillo, principal promotor de la construcción del Puerto de la Luz y Las Palmas. Este inmueble “esta-ba lleno de anécdotas y, entre otras cosas, pudimos contemplar los primeros planos del Puerto” de la capital grancanaria, dijo Rodríguez Aguirre. “La verdad es que me-rece la pena conocer esta casa museo que es muy interesante porque supone un gran tesoro para el pueblo canario”, añadió.

Más adelante, accedieron al barrio de San Gregorio, donde el cronista les comentó la importancia que tenía el agua para esta zona de la ciudad teldense, que se abaste-cía gracias a un acueducto que dividía en dos la localidad.

Para finalizar la jornada, se trasladaron a la costa del municipio para tomar un al-muerzo en la Playa de Melenara, que se

encargó de poner el punto y final a esta caminata.

interés entre los colegiados y cuya prime-ra vuelta, ya iniciada, concluirá el próximo dos de marzo. La segunda vuelta termina-rá el 11 de mayo para dar paso a la fase final en la que se jugarán cuatro partidos de semifinales y el partido de la final, que se celebrará el 1 de junio.

El ganador recogerá su galardón en la entrega de premios que tendrá lugar en el seno de las actividades de la Fiesta del Médico 2011.

medicoslaspalmas.es/medicojoven

928 36 00 01

ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEL COLEGIO


Un recuerdo para los médicos que han fallecidoMÉDICOS QUE NOS HAN DEJADO

Elpidia Olga Lasso Rodríguez

Lorenzo A. Meirano Rivera

El Presidente, la Junta Directiva, y los colegiados del Colegio de Médicos de Las Palmas quieren expresar sus condolencias a los fami-liares y amigos por su pérdida.

Siempre estarán en el recuerdo de sus pacientes y compañeros

Agustín Jiménez MartínezSe ha ido el Dr. Chávez, nos ha dejado el padre Chávez, nos ha abandonado defini-tivamente el Calami y a cuantos lo quería-mos, que somos muchos, nos ha dejado un vacío profundo, difícil de llenar, al tiem-po que nos hace reflexionar, pese a vivirlo a diario, sobre lo contingente de las cosas, sobre la finitud de la vida, sobre lo injusto que resulta comprobar cómo aquellos que tanto han dado por los que menos tienen y por los que más los necesitan, se van pre-cozmente de este mundo sin que en vida le reconozcan su labor.

Chávez se ha ido sin hacer ruido, sin que nadie se entere, sin molestar, pero dicien-do, mientras logró conservar su mente, la verdad de la forma más cruda:”el cáncer no mata, matan las complicaciones”, y lo escribió varias veces en el cuaderno que durante sus varios meses de agonía fue el único medio de comunicación, intermi-tente, con sus familiares y amigos.

Varios meses de vida, que no era vida hu-mana, logrados por la moderna tecnología médica. ¡Qué paradoja!. Chávez pasó más de treinta años de su vida profesional tra-bajando en el África subsahariana con los más necesitados, de Togo, a Bostwana, Mozambique, Camerún, Costa de Marfil, Zambia, etc., con frecuencia como único médico para un territorio varias veces su-perior a nuestra isla, con la única ayuda de alguna enfermera y varios “técnicos sanita-rios” locales. Vacunaba, trataba la malaria, hacía de partero, cirujano o dentista y a veces tenía salir del país a auténtica uña de caballo por revueltas o sublevaciones.

Y no era un aventurero, simplemente hacía lo que consideraba que era su deber. “Con lo que cuesta diariamente un paciente hos-pitalizado aquí, trataba yo a más de 1000 durante un año”, me decía con frecuencia

Siempre dispuesto a cubrir las necesida-des, se trasladó a Sevilla cuando se nece-sitaron patólogo y obtuvo la especialidad en Anatomía Patológica al tiempo que el doctorado en Medicina. Precisamente de patólogo forense terminó su prolongada estancia en la antigua Rodesia, donde estuvo varios años hasta que el “salvador progresista” Robert Mugabe se empeñó en amargar y arruinar la existencia de los blancos hasta conseguir arruinar el país y que personas como Chávez lo abandona-ran. Y con ello acabó su prolongada y agi-tada estancia en África.

Recaló por aquí a finales de los ochenta, aunque era chicharrero de rancio abolen-go, porque estábamos dos viejos amigos de la época de estudiantes en Cádiz. De hecho fue compañero de Arturo en el co-legio de las Escuelas Pías de Tenerife. Concursó y obtuvo plaza de profesor de Medicina Legal en la por entonces nacien-te Facultad de Medicina y un contrato de Médico Forense. Desde entonces y hasta el último momento ha tenido una entrega ejemplar a sus ocupaciones y logró la pro-longación del contrato en ambas funciones más allá de los 65 años, que los cumplió el único día que en sus casi cuatro meses de d postoperatorio pudo estar en una planta de hospitalización normal y aún en su es-tado seguía preocupado por los exámenes

OBITUARIO

Si quieres expresar tus condolencias por algún colegiado fallecido puedes hacerlo en Orobal y en el Blog de nuestra página web.

EXPRESA TUS CONDOLENCIAS

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de septiembre y por la aplicación del Plan Bolonia para este curso, deseando incor-porarse cuanto antes a su trabajo. Sus muchos alumnos y compañeros de depar-tamento conocen muy bien de su entrega y dedicación.

Se ha ido, sin esperarlo, un hombre bueno y un profesional competente y honesto, y nos ha dejado a muchos cuestionándonos el sentido de la vida y de la muerte que parece empeñada en llevarse antes de tiempo a los mejores o, al menos, a los que más ganas e ilusión ponen en el desempe-ño de su trabajo, en un momento en que muchos se conforman con cumplir y dejar pasar el tiempo hasta llegue la ansiada ju-bilación.

La única liberación que nos deja es que ya no tendremos que competir los Beta con los Gómez para ver quien le proporciona la mejor cena los fines de semana. Que Dios te tenga donde te mereces padre Chávez

Autores: Pedro Betancor León Arturo Gómez García


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CALENDARIO DE CAMINATAS PARA 2011Sábado 22 de enero: Cruz de María-Risco de AgaeteSábado 19 de febrero: Santa Cristina-Tilos de Moya

Viernes 18-domingo 20 de marzo: Viaje a Tenerife para realizar caminatas por el Macizo de Teno

Camina seguro. Ahora el Colegio te facilita la renovación de tu licencia federativa, imprescindible para participar en las caminatas.

VENTAJAS Seguro en caso de accidente

Persona responsable

+info: 928 360 001

El Colegio acoge una exposición pictórica cuyos beneficios se destinarán a jóvenes sin recursos de HondurasEn aras de seguir contribuyendo a mejorar la situación de las personas más desfavore-cidas, el Colegio ha iniciado una colabora-ción con la Asociación Pueblo Franciscano de Muchachos y Muchachas (APUFRAM). Para ello, nuestra Institución acoge una exposición de cuadros en la primera planta (junto a la Sala Gran Canaria) elaborados por los alumnos del Taller de Pintura del Colegio Emiliano Kolbe. Los fondos que se

obtengan de estas obras, cuyo precio es de 25 euros los pequeños y 30 euros los grandes, se destinarán a los sectores más necesitados de la población hondureña. En concreto, el dinero recaudado se em-pleará en la acogida y educación de niños y jóvenes sin recursos.

+info 928 360 001

Celebración del 25 Aniversario de la XIII Promoción de Medicina de Las Palmas (Curso 80-86)Los compañeros de la XIII Promoción de Medicina de las Palmas nos reunimos con motivo de la celebración del 25 Aniversa-rio.Si estás interesado en reencontrarte con antiguos compañeros y mantenerte infor-mado sobre los actos a realizar, envía un correo a Juan Francisco Loro Ferrer a la dirección [email protected] indicando nombre y teléfono para poder contactar contigo.


ENTREVISTA

Vicente Vera, traumatólogo, cantante y admirador incondicional de la música de Elvis Presley

“Con 12 años ya me gustaba la música de Elvis”


¿Cómo comenzó su pasión por la mú-sica?Ya desde muy pequeñito, con 10 u 12 años, me gustaba mucho Elvis Presley. Me gustaba su música y todos los estilos que abarcaba. Así que poco a poco me fui metiendo en la música que él hacía y me ayudó a conocer y abarcar otras áreas de influencia musical, a otros intérpretes. Aun-que realmente lo primero que me impactó fue ”Travelin´ Band” rock and roll del gru-po norteamericano Creedence Clearwater Revival. Más tarde oí a Elvis... y ya nada fue igual

P. Entonces es usted un fan de Elvis. ¿Con qué faceta del Rey se siente más identificado?R. Como hacía de todo y lo hacía fran-camente bien, me gustan muchas face-tas musicales de su obra, tanto el rock & roll, como las baladas, el gospell, el pop, el soul, el country o el blues que hizo. En el 2000, fui a Memphis a la casa de Elvis que se ha convertido en un museo (y que genera un presupuesto 3 veces el de la Generalitat de Cataluña), además, visité el barrio negro de Memphis, el Beale Street. La verdad es que fue un viaje inolvidable que espero volver a repetir. Merece la pena la América profunda. Una ciudad donde el 61 por ciento de la población es negra. Por eso Elvis cantaba como un negro, porque convivió con ellos.

P. ¿Cuáles fueron sus inicios como can-tante? R. La verdad es que no tengo preparación musical alguna, es algo que me gusta y mientras pueda seguir disfrutando de la voz lo haré. En realidad empecé a tocar en un pregón de fiestas que hubo en el Cole-gio San Ignacio de Loyola allá por el año 77 y, desde entonces, he seguido cantan-do. Cuando terminé la carrera de Medicina me uní a un grupo de música y le pusimos Travelin´ Band, en el que estaba un amigo médico que terminó al mismo tiempo. Yo seguí con la historia y él lo dejo. Ahora sigo

Vicente Vera es un médico traumatólogo del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín que aprovecha su tiempo libre para dar rienda suelta a su gran pasión: la música. Este admirador de Elvis Presley lleva más de 33 años sobre los escenarios deleitando a los espectadores con su amplio repertorio que incluye algunas de las canciones más populares de los años 50, 60 y 70.

cantando en el mismo grupo pero con dis-tintos compañeros que han ido entrando con el paso de los años.

P. ¿Qué tipo de música hace Travelin´Band? R. Además de Elvis, en nuestro reperto-rio tenemos Creedence Clearwater Revi-val, Roy Orbison, Carl Perkins, Jerry Lee Lewis, Charlie Rich, Eric Clapton, Chuck Berry... En general, nos gusta mucho la música del sur de los Estados Unidos; mú-sica de raíces como el country, el blues y sobre todo el rock & roll. Pero también nos gustan otras zonas de influencia como la de Chicago, el soul de Memphis, etc…

P. Además de ser el vocalista del grupo, ¿toca usted algún instrumento?R. Me gusta tocar la guitarra, pero me sien-to más a gusto cantando. Así que prefiero concentrarme en mi instrumento, que es la voz.

P. ¿Cómo podríamos ver a Travellin´ Band en acción? ¿Suelen hacer actua-ciones a menudo?R. Sí, cada tres, cuatro ó cinco meses ha-cemos alguna actuación. Hemos tocado en bastantes sitios: el Círculo Mercantil, en el Club Prensa Canaria, CICCA, Club Náutico, Cuasquias, Floridita, etc… pubs de Las Palmas y zona de Telde o Playa del Inglés.

P. ¿Cómo compagina su faceta de can-tante con la profesión de médico? R. Como es un hobbie, cuando tienes obli-

gaciones profesionales lo pospones para otro momento. Yo me dedico a mi faceta profesional de médico pero luego, tengo tiempo para ensayar y hacer lo que me gusta que es esto de la música. Vamos… liberar adrenalina.

El resto de compañeros del grupo también tienen sus obligaciones profesionales, so-mos bastante comprensivos los unos con los otros en ese sentido.En realidad se trata de hacer lo que ha-bitualmente no haces. La rutina, el trabajo diario y la profesión que uno tiene, la ver-dad es que esto te ayuda a liberarte.

Admiración por el Rey¿Cuántos discos de Elvis tiene en casa?Tengo toda la discografía oficial y algunos discos no oficiales.

¿Su mejor canción?. ‘That´s all right ma-mma’.

¿Una actuación que recuerde especial-mente? 1974, en el Mid South Colliseum de Memphis.

¿El mejor disco? The Sun Sessions (1954) y ‘Elvis in Memphis’ (1968). ¿Con cuál de sus películas se queda? ‘King Creole’ (1958).

Los componentes de Travelin Band en acción


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Orobal Enero - Febrero 2011