Otros Centros Tecnologicos

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UVTCs

Consejo Nacional de Ciencia y

Tecnología

Dr. Leonardo Ríos G.

Abril 2010

http://www.congresonegocios.com/negocios-08/index.html






Knowledge transfer

Knowledge transfer

TT ConsultingLicensing

Spin outs

Collaborative projects

Contract research

Training

PhD / MBA / MSc

Education

BSc / MSc

“The primary means of exchange is through the movement of problem solvers from

university to industry” Salter and Martin (2001)

Diagram: Michael Hill-King Jan 2008

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Transferencia de Tecnología es el movimiento de conocimiento e inventos hacia el beneficio de la sociedad en general. Ocurre de varias maneras: a través de publicaciones de investigación, intercambios en conferencias científicas, relacionesformales e informales con la industria, incorporando recursos humanos altamente calificados a la fuerza laboral, etc.Quizá la manera más importante se refiere al licenciamiento formal de tecnología y propiedad intelectual a terceros.

Qué es la transferencia de tecnología

Estrategia de

negociación y

licenciamiento

Producción y

comercialización

Identificación de

tecnología potencial

Estrategia de

protección

Generación del

producto y del

proceso

Plan de negocios

y apoyos

Marketing

Identificación

de mercados

potenciales

Prueba del

concepto/ piloto

Universidades

y CPI Empresas

Empuje de la tecnología

Jalón del

Mercado

Evolución tecnológica

Evolución de la gestión

Elaboración ADIAT

Funciones básicas de TT

Identificación de la

oferta de

conocimiento

La buena ciencia mexicana madura pero

no existe el instrumento que la convierta

en riqueza

Perdiéndose una inversión nacional en

ciencia y tecnología en anaqueles y

publicaciones

Modelo tradicional

Transferencia de Tecnología

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El proceso de transferencia de tecnología

Guía del Inventor de la Oficina de Licenciamiento de Tecnología de la Universidad de Stanford.

Investigación

Revelación de la Invención

Evaluación Protección

Marketing para encontrar un lincenciatario

Licenciamiento Comercialización

Ingresos

Empresa existente

Start-up

Yeda Research and Development Company Ltd.

• Commercial arm of the Weizmann Institute of Science

• Yeda initiates and promotes the transfer to the global

marketplace of research findings and innovative

technologies developed by WIS scientists.

•Yeda holds an exclusive agreement with the WIS to

market and commercialize its intellectual property

and generate income to support further research and

education

Yeda performs the following activities:

• Identifies and assesses research projects with

commercial potential.

• Protects the intellectual property of the Institute and

its scientists.

• Licenses the Institute’s inventions and technologies to

industry.

• Channels funding from industry to research projects.

Cambridge Enterprise Limited is a wholly owned

subsidiary of the University of Cambridge. It is responsible

for commercialisation arrangements for University

discoveries.

"Cambridge Enterprise exists to help University of

Cambridge inventors, innovators and entrepreneurs make

their ideas and concepts more commercially successful for

the benefit of society, the UK economy, the inventors and

the University."

Cambridge Enterprise

Cambridge Enterprise

Technology Transfer Services:Includes invention disclosure management;

patent strategy, filing and maintenance; proof of

concept funding; research reagents transfer;

intellectual property licensing and bespoke

marketing.

Consultancy Services:Includes support for University of

Cambridge staff and research groups

wishing to provide expert advice or facilities

to public and private sector organisations

worldwide. This includes negotiation of

contract terms, assistance with costing and

pricing, invoicing, debt collection and

income distribution.

Seed Funds and New Venture

Services:Includes access to capital and expertise via

Cambridge Enterprise Seed Funds, Cambridge

Enterprise Venture Partners and local angel

investors, business planning, mentoring, surgeries

and related programmes.

Finance & Operations and Marketing teams provide support to all three business units.

Advanced Risk Machine (ARM)

Una comunidad global

Ingresos anuales: 514 millones de dólares

Margen: 30%

1,750 empleados: 650 en UK, 523 en USA, 190 en

Europa, 292 en la India, 73 en Asia

60% ingenieros, 30% en ventas y mercadotecnia

Inversión anual en I+D: 120 millones de doláres

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La OTT-CSIC trata de acercar las capacidades científicas y los logros tecnológicos del CSIC a todos los sectores socio-económicos españoles e internacionales: empresas privadas, servicios públicos, etc... Su principal objetivo es lograr que el mayor número de capacidades y logros científico-técnicos del CSIC se transformen en bienestar social, económico y cultural. Para ello pretendemos:

1. Difundir y Promocionar la imagen y las capacidades del CSIC en los entornos socio-económicos.

2. Facilitar y Fomentar la relación entre nuestros investigadores y los diferentes sectores productivos.

3. Impulsar la Creación de Empresas de Base Tecnológica surgidas en el entorno del CSIC.

EL IMPACTO DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN EL DESARROLLO: FINANCIAMIENTO

La transferencia de tecnología en otros países

http://www.csic.es/

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Programa de Ayudas para Proyectos de Estímulo a la Transferencia de Investigación (PETRI), es un programa diseñado para apoyar la transferencia de los resultados de la investigación producida en las universidades, organizaciones públicas de investigación o centros tecnológicos, al sector privado. El apoyo se otorga en forma de subvenciones o créditos blandos.

Proyectos Individuales o Estratégicos Científicos-Tecnológicos que buscan el objetivo de promover la integración de los actores científicos-tecnológicos e incrementar la transferencia de tecnología y contribuir al incremento de las capacidades tecnológicas de las empresas.



http://www.csic.es/

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• Brazo comercializador de la Universidad.• Facilitan el movimiento de los resultados de la investigación al

dominio público para traducir a soluciones tecnológicas quebeneficien a la sociedad.

• En el proceso, transforman el capital intelectual de la Universidad en activos más tangibles a través del patentamiento, licenciamiento y venta a través de diferentes plataformas tecnológicas para crear valor agregado.

• Su meta es conectar a los académicos e investigadores con sociosorientados al mercado cuya colaboración industrial permita alcanzarmercados globales.

Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología



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Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología

Académicos: 2,600

Estudiantes: 19,700

Start-ups*: 170

Patentes**: 800

• Facilitar la pronta y efectiva transferencia de invenciones útiles al mercado.

• Generar ingresos apropiados para la Universidad y los inventores.

• Mantener lazos fuertes y profundos con la industria.



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Inventos produciendo regalías: 494

Nuevas licencias: 77

Gastos legales: $6.8 MM USD

Ingresos por regalías: $50.4 MM USD

• La transferencia de tecnología tiene que ver con tomar riesgos y hacer la diferencia.

• Es invertir en innovaciones en etapas tempranas para motivar a la industria a desarrollar productos que contribuirán a un mejor futuro.



http://www.stanford.edu/

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• La transferencia de Tecnología busca beneficiar al públicoal traspasar los resultados de la investigación a un usosocial vía el licenciamiento de tecnología.

• Este proceso beneficia al público creando nuevosproductos y promoviendo el desarrollo económico.

• Muestra los beneficios del apoyo de los recursos públicosa la investigación y desarrollo.

• Promueve el apoyo industrial a la investigación.

massachusetts institute of technology


http://www.mit.edu/site/aboutsite.html

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massachusetts institute of technology

Inventos revelados: 552Solic.de patente: 282Patentes otorgadas: 122Número de licencias y M.R. otorgadas: 102Número de compañías arrancadas: 20Gastos legales: $16.3 MM USD

Ingresos por regalías: $65.9 MM USD



http://www.mit.edu/site/aboutsite.html

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Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTT)

Centros-IES

Rubros Financiables

Apoyo dirigido a Instituciones de Educación Superior, Centros Públicos deInvestigación y/o Incubadoras de Negocios Tecnológicos para transferencia deresultados de la IDT de manera rentable y útil para la sociedad.

• Convocatoria 2010 - 2011 para licenciamiento y comercialización de patentes:

CONACYT

en la transferencia de tecnología

UTT internas o externas a las IES

Tecnología temprana:

•Empresa alta absorción

•Tecnologías disruptivas

Tecnología intermedia:

•Mejoras incrementales a productos o

procesos

•Fortalecimiento de empresas

Tecnología tardía:

•Ampliación de cartera de productos

a empresas establecidas

•Creación de EBT1

EBT – Empresa de base tecnológica

Cadena de Funciones Básicas de la TT

Ejemplos de complementariedad en las funciones de la TT:

UTT interna, UTT externa y Empresa

Empresa

EmpresaUTT interna UTT externa

Empresa

UTT interna UTT externa

UTT interna

Elaboración CTT-ADIAT

UTT Generalista UTT Especializada

UTT

Especializada

UTTi - A

UTTi - B

UTTi - C

UTTi - A

UTTi - B

UTT i- C

UTTii- D

UTTii- F

UTTi - EEspecialidad 2

Especialidad 1

Especialidad 3

ALCANCES

•Grandes IES como la UNAM

•Propuestas regionales

(Sistemas de Innovación Regional formalmente

cosntituidos con “clusters” y gobernanza bien definidos)

•Concentración de las UTTi de IES con producción

científica limitada

•Aplicada en alta tecnología y tecnología tradicional

ALCANCES

•Grupos relativamente homogeneos, por ejemplo para

AERI’s.

•Propuestas de tecnologías precursoras dentro de políticas

sectoriales (biotecnología, TICS, nanotecnología, etc.)

•Sistemas de Centros, tipo CONACYT, y sus áreas comunes

de mayor fortaleza

•Aplicada en alta tecnología y tecnología tradicional

UTTi:interna

UTT Generalista

Elaboración CTT-ADIAT

Indicadores de una Universidad Innovadora

1000 investigadores

Convenios de TT con empresas

Patentes alto potencial - Ángeles

Licenciamientos

Spin off (EBT)

15 a 20 por año

10 a 12 por año

3 a 5 por año

1 a 2 por año

La Oficina de Transferencia y Licenciamiento de Stanford,genera por cuestiones de licenciamiento $62.5 Millones de usdal año

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Centros-IES

Rubros Financiables

Conclusiones

• La investigación de calidad en las instituciones de educación superior alimenta las posibilidades de licenciar patentes, transferir y comercializar tecnologías.

• La cultura emprendedora de una universidad es clave para la transferencia de tecnología.

• Las universidades son el centro de los modelos de transferencia y proveen la innovación tecnológica necesaria para generar miles de patentes, licenciamientos, y creación de nuevos negocios de base tecnológica.

• No hay duda que la transferencia de tecnología y las actividades de comercialización impactan local, regional y nacionalmente.

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