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OUTSOURCING en ADMINISTRACION GENERAL
Haga usted lo que guste hacer y deje a nosotros los demás temas …
ADMINISTRACION&
FINANZAS
CONTABILIDAD
TRIBUTARIO
PREVISIONAL
RECURSOSHUMANOS
FACTURACION&
COBRANZAS
ASESORAMIENTOLEGAL e
IMPOSITIVOCAPACITACION
&GESTION
Haga usted lo que guste hacer y deje a nosotros los demás temas …
• La selección de un buen prestador de servicio garantiza, y La selección de un buen prestador de servicio garantiza, y contagia al personal, eficacia, honestidad, confianza y seguridad.contagia al personal, eficacia, honestidad, confianza y seguridad.
Una Administración externa es Objetiva, de Una Administración externa es Objetiva, de pensamiento fresco, actualizado y en pensamiento fresco, actualizado y en constante capacitación. Los informes constante capacitación. Los informes presentados no están signados por emociones presentados no están signados por emociones que pueden traer el personal en dependencia.que pueden traer el personal en dependencia.
Es brindado por personas expertas, Es brindado por personas expertas, especialista o generalista, que procuran especialista o generalista, que procuran facilitar un proceso de desarrollo y facilitar un proceso de desarrollo y aprendizaje en la empresa cliente. Con aprendizaje en la empresa cliente. Con costos mas bajos que contratar un costos mas bajos que contratar un mismo perfil en relación de mismo perfil en relación de dependencia.dependencia.
Preparados para enfrentar Preparados para enfrentar situaciones excepcionales/no situaciones excepcionales/no recurrentes. De amplia experiencia recurrentes. De amplia experiencia en diferentes rubros, lo que brinda en diferentes rubros, lo que brinda además un benchmarking de además un benchmarking de soluciones, por el mismo abono..soluciones, por el mismo abono..
Poseen, sus directivos, un Poseen, sus directivos, un conjunto de habilidades que la conjunto de habilidades que la empresa requiere por periodos empresa requiere por periodos definidos de tiempo y que definidos de tiempo y que contratar internamente no seria contratar internamente no seria rentable..rentable..
Por que dejar en manos de terceros la Administración?
Haga usted lo que guste hacer y deje a nosotros los demás temas …
Cadena de valorMichael Porter, profesor de la
Escuela de Negocios de Harvard, establece un marco para analizar las empresas
en sus sectores industriales, la competencia y la forma de
establecer una estrategia que le permita obtener una
posición ventajosa respecto de sus competidores.
Tres grandespilares
ANALISISDELSECTOR
INDUSTRIAL
CADENA
DE
VALOR
ESTRATEGIASCOMPETITIVAS
GENERICAS
COSTOS BAJOS DIFERENCIACION
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Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan es la Cadena de Valor. Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando esas actividades más barato o mejor que sus competidores.
CADENA
DE
VALOR
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Que es el VALOR??el VALOR es la cantidad
que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance de
satisfacción o bienestar del producto, en cuanto
al precio.
El obte
ner y m
antener l
a
ventaja co
mpetitiva, q
ue
asegura
el VALOR,
depende no sólo de
compre
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valor de la
empresa
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TEMA DE V
ALOR
GENERAL.
CADENA DE VALORDE LOS
PROVEEDORES
CADENA DE VALORDE LA
EMPRESA
CADENA DE VALORDEL
CANAL
CADENA DE VALORDEL
COMPRADOR
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Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra a continuación.
Actividadesde
soporte
ACTIVIDADES PRIMARIAS
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AMBITO DE APLICACION
COMPARACIONAHORA
• PERSONAL ADMINISTRATIVO
• PERSONAL LIQ DE SUELDOS
• PERSONAL CONTABLE• CADETERIA• ESTUDIO CONTABLE• ESTUDIO JURIDICO• CAPACITACION• CARGAS SOCIALES delPERSONAL ADMINISTRATIVO-
CONTABLE
NUEVA PROPUESTA• PERSONAL ADMINISTRACION
GENERAL (el objetivamente necesario)
• GESTORIA• ESTUDIO CONTABLE• ASESORAMIENTO JURIDICO• COACHING• (no hay)
Se suma (Forma Permanente)
• GERENTE ADMINISTRATIVO• GERENTE FINANCIERO• GERENTE
CONTABLE/IMPOSITIVO• ULTIMAS TENDENCIAS Y
HERRAMIENTAS
CONCONNOSOTROSNOSOTROS
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Marcelo A. ConditiContador Público (U.B.A.)
Tel./Fax: 4546-0440/15-5144-6588
Web Site: www.estudioconditi.com.ar