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A menudo los propietarios de plan-tas de cogeneración, ven en la co-generación una herramienta para

mejorar la rentabilidad de su negocio(que no es estrictamente el de la cogene-ración sino la actividad industrial a la queestá asociada la misma), para mejorar laeficiencia energética, y para contribuir ala reducción de emisiones de gases deefecto invernadero. Sin embargo, puedeocurrir que la planta de cogeneración ter-mine por convertirse en un lastre, un en-gorro, especialmente en plantas menoresde 5 MW. Se ha constatado que en oca-siones el propietario de la planta conside-ra que ésta le roba un tiempo que es másvalioso si lo dedica a su actividad indus-trial, es decir, a su negocio.

Además, los cambios legislativos y sobretodo normativos son constantes y requie-ren una reformulación continua del nego-cio, que los cogeneradores no siempre es-tán preparados para abordar:

• Adecuación de horas de funcionamiento.• Gestión de las plantas cada vez más so-

fisticadas (modo de operación, comple-mentos de eficiencia, reactiva, todo-todo, etc.).

• Creciente burocracia del negocio (in-formes CNE, estadísticas, certificaciónREE, etc.).

EXTERNALIZACIÓN, LA RESPUESTAA ESTAS NECESIDADES

Como respuesta a estas necesidades Cogen Energia propone el servicio de outsourcing integral para plantas de co-generación, que da respuesta a los pro-blemas de los operadores de plantas decogeneración, que además pueden be-neficiarse de las economías de escala enla compra de gas natural, de una com-pleta y experta gestión de la operación ymantenimiento, de los desvíos, y en defi-nitiva de muchas otras ventajas.

Mediante el servicio C.P.O., Cogen Energíaamplía su cartera de productos de operacióny mantenimiento, con un concepto totalmen-te nuevo en el mercado de la cogeneraciónque consiste en la externalización completade la explotación y mantenimiento de la plan-ta, en la que la compañía asume los riesgosde explotación (gas, electricidad, operación,etc.) a cambio de una renta mensual, mien-tras el cogenerador puede despreocuparse dela gestión diaria de la planta, cambios norma-tivos y/o legislativos, certificaciones de rendi-mientos y cualquier otra gestión relativa a lascogeneraciones, que le consuma tiempo y re-cursos de su actividad principal.

Más concretamente, mediante este con-trato Cogen Energía se encarga de:

• Gestión y negociación de contratos desuministro de gas natural. Si la industriaanfitriona tiene consumo de gas, inde-pendiente del consumo propio de la co-generación, por ejemplo, en calderas,puede confiar a Cogen Energía la ges-tión del suministro de gas natural a es-tos consumidores de la planta industrialque, dado el volumen de gas negociadopor la compañía se realizaría, normal-mente, a un mejor precio.

• Venta de la electricidad producida en elmercado eléctrico (tarifa o mercado):

– Tarifa o prima.– Complemento de energía reactiva y

de eficiencia.

• Servicios de representación en el merca-do eléctrico ante OMEL y REE.

• Suministro de electricidad a la industriaanfitriona.

• Operar y mantener la planta. En este pun-to debe tenerse en cuenta que en la ma-

Outsourcing integral para plantas decogeneración, más allá de la operación y mantenimientoLa experiencia de Cogen Energía en la operación y explotación de plantas decogeneración, propias y ajenas, con más de 600.000 horas de experienciaoperando y manteniendo motores de gas de los principales fabricantes, hapermitido a la compañía conocer en profundidad los retos actuales y futurosa los que se enfrentan los operadores de plantas de cogeneración. Como res-puesta a estas necesidades, que analizaremos en profundidad más adelante,surge el servicio Complete Plant Outsourcing (C.P.O., por sus siglas en inglés),u outsourcing integral para plantas de cogeneración, un novedoso conceptode operación y mantenimiento de este tipo de instalaciones de producciónde energía, que a través de un contrato similar al alquiler, ofrece innumera-bles ventajas para el cogenerador, tal y como veremos a continuación.

Operación y mantenimiento

Evolución del ahorro en la factura energética de la fábrica-cliente

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yoría de las ocasiones los propietarios dela planta cuentan con contratos de man-tenimiento con el fabricante de los moto-res. En este punto el contrato contemplala posibilidad de una renegociación del al-cance y el precio de estos contratos, cuyasmejoras redundarían en beneficio de am-bas partes. Si este punto no fuese posibleCogen Energía asume los costes del con-trato de mantenimiento existente.

• Elaboración de programas de funciona-miento que garanticen la máxima renta-bilidad de la planta.

• Optimización de la planta en función delas necesidades térmicas y eléctricas dela industria anfitriona.

• Actualización de plantas al Real Decretovigente:

– Todo-todo.– Regulación de energía reactiva.– Certificación del Rendimiento Eléctri-

co Equivalente.

Por su parte el cogenerador mantiene losingresos y la responsabilidad sobre.

• Calor (vapor y agua caliente) producidopor la planta de cogeneración, quedan-do disponible para el proceso industrialcon altas disponibilidades garantizadas.

• Prima de eficiencia, en caso de que lescorresponda, que sería gestionada porCogen y cobrada por el cogenerador.

• Seguros de responsabilidad y civil y deavería de las máquinas.

Para el cogenerador las ventajas son múl-tiples y de diferente naturaleza y estánasociadas fundamentalmente a los si-guientes aspectos.

• Mitigar el riesgo de explotación de lasplantas de cogeneración, obteniendo

una renta con independencia del funcio-namiento de las mismas.

• Mitigar los riesgos de mercado de gas yelectricidad.

• Mejorar y asegurar la rentabilidad de lasplantas de cogeneración.

• Mejorar la disponibilidad de las plantas ypor tanto las horas de calor “gratis” dis-ponible.

• Las plantas entran en los planes de mejoracontinua de Cogen Energia, lo que garan-tiza que estarán actualizadas para adap-tarse rápidamente a cualquier cambio le-gislativo o normativo que ayude a sacar elmáximo partido de las instalaciones.

UN CONTRATO SENCILLOY TRANSPARENTE

El procedimiento de contratación del servi-cio es sencillo y se inicia con la ejecución,

por parte de personal de Cogen Energia,de un estudio de la rentabilidad inicial de laplanta y de una estimación de las posiblesactuaciones que se puedan realizar y de lasposibles sinergias que se puedan generar,al operarse conjuntamente con el resto delas plantas que gestiona Cogen Energia.

Con esta información se realiza un cálculode la renta de ajuste inicial generada entreel propietario de la planta y Cogen.

Por regla general, para un óptimo funcio-namiento de la planta, pueden ser necesa-rias algunas inversiones menores (contado-res, caudalímetros, reactiva, todo-todo). Es-tas inversiones pueden ser acometidas porel propietario de la planta, de tal maneraque mejorará sustancialmente la renta deajuste percibida por la planta o bien pue-den ser acometidas por Cogen Energia,que exigirá una rentabilidad sobre las mis-mas. De esta forma las rentas de ajuste ge-neradas mejorarán conforme se vayan in-corporando y recuperando las inversiones.

En el contrato se estipula asimismo la du-ración del mismo, por regla general hastaque la planta cumpla con un número de-terminado de horas, y se especifica igual-mente el régimen de funcionamiento dela planta. Si en cualquier momento se lle-ga a la conclusión de que es más benefi-cioso trabajar en un régimen distinto, seajustaría el acuerdo de las partes.

Por último se estipula que la renta de ajus-te se liquide mensualmente, en un plazotal que no acarree carga financiera paraninguna de las partes, es decir, en un pe-riodo suficiente para que la parte quepaga haya recibido los flujos generadospor la cogeneración.

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