Presentacin de PowerPoint

Trabajo FinalCurso: Organizacin y Direccin de empresasProfesor: Paul Bautista Custodio

Integrantes:Chiroque Tocto GladysMassa Vidarte OresteBonilla Uribe CesarAguirre AbelDiaz Morales Ysrael

Sulfato de cobre S.A. (SULCOSA) fue fundada en 1964. Inicialmente dedicada a la elaboracin del sulfato de cobre, ha venido desarrollando otros productos a base, principalmente, de nuestra larga experiencia pudiendo ofrecer actualmente otros derivados de cobre, tales como oxicloruro e hidrxido de cobre, caldo de brdales, sulfato tribsico de cobre, oxido cuproso, as como carbonato de cobre.

1.- Presentacin de la Empresa

Aumentar la cartera de clientes: Se realizara la nueva contratacin y capacitacin de vendedores tcnicos, analista de marketing y asistentes de ventas, para consolidarnos con oficinas en el mercado extranjero teniendo como logo bandera Marca Per; tambin, se les brindar asesora tcnica pre y post venta de cada uno de nuestros productos. Esto permite que el volumen de ventas aumente.Estrategia de crecimiento:La nueva adquisicin de mquinas y equipos modernos, capacitar al personal, innovacin del proceso productivo y adoptar la filosofa de la mejora continua; esto origina que nuestro personal sea ms competente, la apertura de nuevos puestos de trabajo, entregarle al cliente un producto de calidad y antes de lo programado. Estrategias de calidad: Ejecutando trabajos de acuerdos a las fichas tcnicas, aplicar las buenas prcticas de manufactura y obtener certificaciones de calidad. Esto permite que nuestros productos sean de alta competencia en el mercado y reducir las observaciones de garantas.

Estrategias de satisfaccin del cliente:Entregar el producto antes de lo programado y minimizando algn reclamo por nuestro producto. Esto origina que el cliente se fidelice en sus compras y este satisfecho.

2.- Estrategia Genrica propuesta3.- Modelo de Negocio Mejorado4.- Organigrama Mejorado

5.- Procesos Mejorado

Proceso actual:Problema: La empresa Biesterfel Isagro nos provee el servicio de ventas con los clientes en el extranjero. Sus procedimientos administrativos son muy largos, por lo que se demoran en enviarnos el pedido de venta. Esto genera tener la materia prima esperando en el almacn, no poder enviar la factura y deficiencia en la liquidez econmica.5.- Procesos MejoradoProceso mejorado:

Anlisis: S eliminara el servicio del tercero. Esto origina que el proceso fluya ms rpido. Adems, se obtendrn mayores utilidades e ingresos.

6.- Direccin de personas Mejorado7.- Conclusiones