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SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.2
CARTA DEL PRESIDENTE ....................................... (p.4)
DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA ..................... (p.6)
CULTURA SSK ............................................................. (p.8)
GOBIERNO CORPORATIVO ................................ (p.14)
RESEÑA HISTÓRICA ................................................ (p.19)
RESUMEN DE GESTIÓN ........................................ (p.22)
PROYECTOS 2013 .................................................. (p.30)
DEYSU ............................................................................ (p.64)
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .......... (p.66)
HSEC ............................................................................... (p.74)
RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................... (p.78)
123456789
1011
ÍNDICE
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.4
Estimados Accionistas:
Hace quince años se formó una gran familia, llena
de sueños y con una clara visión de ser parte
importante del desarrollo del Perú. Esta visión ha
ido creciendo y nos ha conducido hacia mayores
retos, hasta convertirnos en lo que hoy somos: una
mejor empresa, sólida, con una amplia trayectoria
y capaz de emprender grandes desafíos.
1A partir de ello, me complace presentar nuevamente
la memoria anual de SSK, en la que mostramos esta
vez los principales proyectos realizados a lo largo del
2013. SSK es una empresa que viene realizando
un excelente trabajo gracias a la calidad de las
personas que la conforman. Esto se ve reflejado en
los resultados obtenidos en los dos últimos años,
los cuales demuestran un crecimiento exponencial
de la compañía. Hemos participado con éxito en
grandes proyectos para el sector minero e industrial
en el Perú. Asimismo, a través de la constitución
de DEYSU (nuestra primera filial en Colombia),
hemos dado un primer paso hacia la expansión
internacional de nuestros servicios, especializados
en mantenimiento y alquiler de equipos de izaje,
así como capacitación de operadores y diseño de
maniobras.
Adicionalmente, en el marco de nuestra orientación
estratégica de ampliar nuestro portafolio de servicios,
constituimos la empresa SKEx, dedicada a ofrecer
servicios de movimiento de tierras y de operación
minera en el Perú.
Estas iniciativas se traducen en una importante
ventaja competitiva que se suma, de manera
exitosa, al posicionamiento que buscamos dentro
CARTA DEL PRESIDENTE
Anuario 2013
p.5
del nuevo modelo de negocio propuesto hasta el
2018.
Con gran orgullo, puedo afirmar que SSK está
dando grandes y decisivos pasos, que le darán
mayor visibilidad y reconocimiento a nivel regional.
La clave para haber llegado a lo que nos hemos
convertido hoy es el compromiso, la eficiencia y la
innovación de nuestros 2,500 trabajadores con el
objetivo de lograr cada una de las metas trazadas.
Jose Miguel Morales
Presidente
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.6
DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA
2
Desde 1998, año de su fundación, la empresa de construcción industrial
SSK está presente en los principales proyectos llevados adelante en
nuestro país. Destaca sin duda alguna por su amplia trayectoria en
proyectos de construcción industrial a gran escala, sus estrictos valores
arraigados en todos los niveles de organización, así como la capacidad
y conocimiento técnico de su equipo de trabajo. Todo ello hace posible
que sus clientes se beneficien con un producto que cumple con los
más altos estándares de seguridad y calidad en sus operaciones,
siempre dentro de los plazos acordados.
SSK brinda servicios especializados en construcción y montaje de los
principales procesos productivos en minería y metalurgia, generación y
transmisión eléctrica, plantas industriales, puertos, pipelines, tratamiento
de agua y efluentes, movimiento de tierras y operación minera. Su
liderazgo se basa en la capacidad de sus profesionales, amplia
experiencia, capacidad financiera, integridad y transparencia comercial.
Anuario 2013
p.7
…
OPERACIÓN VENTA Y LOGÍSTICADESARROLLO PROCESO
Grupo Sigdo KoppersSSK forma parte del grupo Sigdo Koppers, fundado en 1960 y que se constituye como uno de los más dinámicos e importantes grupos industriales
chilenos. Con una reconocida trayectoria y visión a largo plazo, ha logrado un crecimiento sostenido en el tiempo.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.8
CULTURA SSK
Nuestra cultura organizacional se basa en la integridad de quienes forman
parte de la familia SSK, familia en la cual prevalece el respeto hacia los
demás, el trabajo en equipo, la comunicación directa y transparente,
así como la puesta en práctica de sus cinco pilares estratégicos. Estas
piezas clave de nuestro engranaje nos permiten consolidarnos como
una empresa innovadora, creativa y en constante crecimiento.
El desarrollo del principal motor de la empresa, nuestra gente, es la
inspiración que guía los pasos a seguir. Ver a un sólido equipo de
profesionales, técnicos y obreros certificados es fundamental para
nuestro desarrollo y para lograr convertirnos en la empresa más eficiente
en construcción de infraestructura industrial del Perú.
En SSK apostamos por la pasión en las ideas de nuestros colaboradores,
a quienes formamos como líderes con una misma filosofía y
comprometidos con una visión tanto personal como corporativa. Esta
visión nos define como una empresa que puede asumir y lograr con éxito
grandes retos, los cuales forman parte de una estrategia de crecimiento
enfocada en una cultura de alto desempeño, eficiente y comprometida.
3
Anuario 2013
p.9
VisiónSer la constructora de infraestructura industrial más eficiente del
mercado, a través del establecimiento de asociaciones de transparencia
y de confianza a largo plazo con sus clientes.
Misión Brindar servicios industriales especializados, con excelencia en
seguridad, calidad y productividad, con el objetivo de contribuir al
desarrollo sostenible de nuestra sociedad.
Valores Corporativos
RespetoLas personas que se relacionan con SSK pueden sentirse seguras
de que su dignidad, así como el respeto a sus creencias y a su vida
personal, son lo primero para nosotros.
IntegridadActuamos siempre con ética, respetamos nuestros valores y buscamos
la cohesión entre lo que decimos y nuestros actos.
Compromiso Nuestra vocación de servicio es la principal garantía para conseguir
la total satisfacción de nuestros clientes. Ejecutamos todos nuestros
proyectos bajo un claro entendimiento del costo y plazo involucrado.
Asimismo, desplegamos todos nuestros esfuerzos para cumplir en
forma cabal cada una de nuestras promesas.
Trabajo en EquipoFomentamos el trabajo coordinado y disciplinado, así como el respeto
y la lealtad a todo nivel. Generamos la sinergia entre los miembros del
equipo, es decir, buscamos que el valor del producto final sea siempre
mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.10
Pilares Estratégicos
RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO
Desarrollar negocios rentables sobre una base de
responsabilidad, prudencia y visión de futuro, para así
fortalecer nuestra compañía en el largo plazo.
LIDERAZGO Y RECONOCIMIENTO
Ser la empresa más eficiente en construcción, servicios y
montajes electromecánicos en el Perú, y ser reconocidos
como tales en el mercado.
DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO Y FIDELIZACIÓN
Hacer de nuestra empresa la mejor compañía para trabajar
en el Perú, invirtiendo en el principal activo –nuestra gente– y
proporcionando proyección profesional de largo plazo a cada
uno de los miembros de nuestra organización.
INTEGRACIÓN Y COLABORACIÓN
Estrechar lazos en el interior de nuestra organización y
promover una cultura de trabajo en equipo. Asimismo,
estrechar lazos con nuestros socios estratégicos, incluyendo
accionistas, clientes, socios y proveedores estratégicos.
SEGURIDAD, CALIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Desarrollar la seguridad, calidad y responsabilidad social
como valores fundamentales de nuestra compañía, y expresar
dichos valores en cada una de nuestras actividades.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.12
Juan Eduardo ErrázurizPresidenteSigdo Koppers S.A.
¿Por qué se decidió invertir en el Perú?
A partir de 1994, el Perú comenzó a crecer en determinadas
actividades, empezó a disminuir la cesantía y a aumentar el consumo,
el cual se encontraba estancado en los otros países de Latinoamérica.
Esos cambios generaron el inicio de un periodo de estabilidad social
y política, lo que trajo como consecuencia un inminente crecimiento
económico. Por otra parte, Chile llevaba varios años de desarrollo.
Ello permitió fortalecer el capital de distintos grupos financieros y su
capacidad para invertir en otros territorios. Siempre estaba presente el
interés de establecerse y consolidarse en nuevos mercados.
¿Cuáles son las proyecciones del Grupo Sigdo Koppers en el Perú para los próximos cinco años?
Nos interesa seguir invirtiendo en Perú. Actualmente es, junto a Colombia,
uno de los países latinoamericanos con mejores índices de desarrollo
económico. Su estabilidad y el progreso en su infraestructura y servicios,
lo consolidan como uno de los principales destinos de inversión. A ello
se suma la Alianza del Pacífico, que facilita la integración y el desarrollo
de negocios entre nuestros países, así como el fortalecimiento de la
confianza mutua. Por eso, podemos ver el futuro con mucho optimismo.
Anuario 2013
p.13
Cristián BrinckGerente GeneralIngeniería y ConstrucciónSigdo Koppers S.A.
¿Cuáles son sus expectativas de negocios en relación a SSK?
Tenemos ambiciosas expectativas para SSK. Las condiciones
económicas en Perú, las nuevas inversiones que se están desarrollando
en el país y el equipo humano con que cuenta la compañía nos permite
mirar el futuro con optimismo. A su vez, los clientes han reconocido su
gestión, por lo que vemos amplias posibilidades de seguir creciendo.
¿Qué consejos tiene para SSK de cara al futuro?
Le aconsejaría lo que nos ha dado resultado a nosotros, que es la
búsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos. Comprometerse
solo a lo que realmente son capaces de realizar, brindar servicios de
calidad, cumplir con los plazos acordados y preocuparse de la seguridad
y condiciones laborales de sus trabajadores, porque eso es lo que
construye el prestigio de una empresa. Inevitablemente van a existir
contratiempos, pero hay que revisar, aprender y seguir adelante.
Es fundamental crear un espíritu de pertenencia y pienso que están
avanzando en esa línea, que la gente se siente orgullosa de trabajar en
SSK y está comprometida con sus objetivos. Por último, y muy importante,
la transparencia y ética en los negocios, que es imprescindible, aunque
signifique incluso perder licitaciones. La falta de honradez favorece a la
empresa que no puede ofrecer servicios de calidad y que debe aceptar
estas prácticas para ganar proyectos. Las compañías que apuntan a
consolidarse y trabajan con visión de futuro no pueden entrar en el juego
de conseguir beneficios inmediatos, sin ninguna proyección.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.14
Luis Hernán GonzalezDirector SSK
Jose Miguel MoralesPresidente SK
1 »
2 »
3 »
4 »
5 » Gonzalo de las CasasDirector SSK
Juan MackennaDirector SSK
Roberto Guarini Director SSK
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GOBIERNO CORPORATIVO
4
Anuario 2013
p.15
¿Cómo se constituyó la empresa SSK y qué
nos puede contar sobre la experiencia del trabajo
realizado desde sus inicios?
¿Cuál es la estrategia de crecimiento de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers
en Perú?
El punto de partida fue una iniciativa que tuvimos con Enrique Maass Del Río –Gerente
de Desarrollo de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers Chile– de asociarnos con una
empresa peruana para realizar en conjunto trabajos de importancia tanto en Chile como en
Perú. En corto tiempo, recibimos la visita de miembros de la familia Wiese, acompañados
de dos ex colaboradores de una constructora local, Gustavo Larrauri y Luis Michilot, quienes
conocían a mucha gente del mundo del montaje industrial en el Perú. La idea de constituir una
empresa en el Perú, aprovechando la experiencia de estas personas y de Sigdo Koppers,
nos pareció excelente.
El inicio fue difícil, ya que había que fusionar dos culturas y formas de trabajar diferentes. Esto,
sin embargo, no fue obstáculo para cumplir con nuestro objetivo, ya que contábamos con
un buen equipo de trabajo, que se fue nutriendo de los procedimientos y métodos de trabajo
de SK. Este equipo estuvo conformado por los ingenieros Jorge Garín en Operaciones,
Marcelo Ipinza en Estudios y Presupuestos, y Mauricio Molina en Administración y Finanzas.
Fue así como pudimos emprender esta gran empresa que ya lleva 15 años de dedicación y
esfuerzo, y que no deja de asombrarnos con su crecimiento.
Juan MackennaDirector SSK
Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers tiene un gran potencial de crecimiento en el Perú. Ello se aprecia con claridad en los distintos avances que se
han venido dando desde hace algunos años. Nuestra estrategia para continuar con este crecimiento es tener una mayor y más fuerte participación en
el desarrollo de las diversas industrias, tal y como lo hemos venido haciendo en el sector minero. El conocimiento y la experiencia de más de cincuenta
años en Chile contribuirán a enfrentar los distintos desafíos que se han de presentar en el Perú.
Roberto GuariniDirector SSK
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.16
¿En qué dirección se espera llevar a la empresa en los próximos años?
¿Cuál estima Ud. que será la evolución natural de la base de negocios de SSK en el Perú?
Debemos convertirnos en un competidor de primer nivel dentro del mercado peruano. Esto no implica aumentar
las ventas o la participación en el mercado exclusivamente, sino ante todo constituirnos en un referente, es
decir, ser capaces de afrontar ejecuciones de proyectos de gran envergadura y dificultad técnica.
Esta propuesta debe efectuarse respetando siempre los valores que representan fielmente la forma de
trabajar de ICSK, la cual puede resumirse en la frase “el trabajo bien hecho”. Sus connotaciones son tanto
cualitativas como cuantitativas, y están reflejadas en los aspectos de seguridad, construcción dentro de los
plazos establecidos, cumplimiento de normas y oferta entregada, así como cuidado y respeto a nuestros
colaboradores y el medio ambiente.
Luis Hernán GonzalezDirector SSK
La base de negocios de SSK deberá diversificarse aún más en el futuro. Si bien un sector importante de la
inversión privada en la economía peruana es la industria minera, en SSK debemos reducir la exposición de
este sector y seguir balanceando nuestro portafolio de negocios. En el transcurso de los años, la empresa
ha venido consolidando una posición que le permite, cada vez más, llevar adelante contratos en proyectos
de mayor envergadura y complejidad. Creo que SSK tiene un futuro prometedor.
Gonzalo de las CasasDirector SSK
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.18
Mauricio MolinaGerente general
1 »
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5 »
3 »
6 »
4 »
7 »
Jaime ChomaliGerente de operaciones
Julio PeraltillaGerente de equipos y servicios
Jorge GutiérrezGerente de estudios y presupuesto
Enrique SeminarioGerente de recursos humanos
Erwin LucichGerente de desarrolo corporativo
Juan Luis SaavedraGerente de administración y finanzas
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37
45
6
EQUIPOEJECUTIVO
Anuario 2013
p.19
RESEÑA HISTÓRICA
› 1998Se constituyó la empresa SSK Montajes e instalaciones S.A.C. en la
ciudad de Lima. Estuvo conformada por Ingeniería y Construcción
Sigdo Koppers, de capital chileno, así como por Augusto Wiese,
Gustavo Larrauri y Luis Michilot en representación del grupo Wiese
Moreyra.
Se participó en la construcción de la casa de fuerza de la Central
Hidroeléctrica Yanango, para su cliente ABB, proyecto ubicado en
San Ramón, Pasco.
› 1999SSK inicia sus operaciones con la construcción del nuevo almacén
centralizado de Ilo para Southern Peru Copper Corporation (Hoy
Southern Peru).
Se dio inicio a la construcción del proyecto Facilidades Portuarias
Huarmey para Compañía Minera Antamina, uno de los proyectos de
mayor envergadura ejecutados por SSK. Allí se realizaron trabajos
marítimos y en tierra, para la construcción del puerto de salida de
concentrados de zinc y cobre.
› 2000Inicio del primer proyecto en Minera Yanacocha, el cual consistió
5
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.20
en el montaje mecánico, eléctrico e instrumentación para la planta
La Quinua, en Cajamarca.
› 2001Ampliación de la Concentradora Toquepala a 60,000 TMPD para
Souther Peru.
Construcción de Central Hidroeléctrica Huanchor para Sociedad
Minera Corona.
› 2002Múltiples proyectos con Minera Yanacocha.
› 2003Construcción de la Central Hidroeléctrica Yuncán para ABB Alstom
Power.
Mejoramiento del enfriador del horno de fábrica para Cementos
Lima.
› 2004Montaje de estructuras y construcción de campamentos para
Minera Barrick.
Ampliación de la refinería La Pampilla para su cliente Consorcio
Pampilla Perú.
› 2005Modernización de la fundición de Ilo para Southern Peru.
› 2006Construcción del proyecto sulfuro primario y planta de moly para
Sociedad Minera Cerro Verde.
Construcción de planta de recuperación de zinc y plata para
Refinería Cajamarquilla.
› 2007Montaje estructural, mecánico y de cañerías del proyecto Gold Mill
para Minera Yanacocha.
Construcción de planta de tratamiento de aguas para Nestlé Perú.
Ampliación a 160,000 TMA de la Refinería de zinc para Cajamarquilla.
› 2008Construcción de Central Hidroeléctrica Platanal para Celepsa.
› 2009Montaje de horno en refinería la Pampilla para Repsol.
Nuevo horno eléctrico y sistema de captación de humo para
Empresa Siderúrgica del Perú.
Anuario 2013
p.21
› 2010Ejecución de los primeros proyectos en la especialidad de Ciclo
Combinado para una planta generadora de 830MW para nuestro
cliente Posco E&C, a través del Consorcio SSK – Santos CMI.
Construcción del taller de camiones para Compañía Minera
Antamina.
Ampliación de la capacidad de planta de Cemento Andino a 700,000
TMA para ARPL.
› 2011Instalación de la Línea de Suministro de Agua Cruda – Toromocho
para Minera Chinalco Perú.
Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers adquiere el 100% de la
propiedad de SSK, cambiando así la imagen corporativa a SSK Una
Empresa Sigdo Koppers.
› 2012Renovamos nuestra imagen corporativa agregando la frase “Una
Empresa Sigdo Koppers” a nuestro logotipo.
Se fijaron los cinco pilares estratégicos de la empresa.
Obtuvimos la representación de Manitowoc.
Ejecución de dos proyectos para Minera Yanacocha: Gold Mill
Tailing Pipeline Raise to 3660 RL y Trabajos Electromecánicos
Water Treatment.
Expansión de la Planta Chungar para Volcan Compañía Minera.
› 2013Creación del Programa de Capacitación y Certificación de Mano de
Obra Directa (CMOD)
Apertura de nueva sede para las áreas de Equipos, Servicios y
Logística.
Constitución de DEYSU en Bogotá, Colombia.
Constitución de SKEx Construcción en Perú.
Se redefinió la visión corporativa.
Construcción de trabajos electromecánicos, proyecto Gold Mill
Upgrade y sistemas de bombeo de La Quinua 8 y Cerro Negro Wox
– Fase I para Minera Yanacocha.
Obras electromecánicas de las áreas de cal, Merril Crowe, y
refinería y filtrado de la planta de óxidos para Volcan Compañía
Minera.
Ampliación a 18000 TMD para Sociedad Minera El Brocal.
Construcción de una nueva planta de cemento como Consorcio
Cementos Piura para Cementos Pacasmayo.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.22
RESUMEN DE GESTIÓN
En el 2013, SSK alcanzó un volumen total de ventas de US$ 138
millones. De esta forma, se logró un incremento en ventas de 52%
en comparación al año anterior, lo que representa un crecimiento de
aproximadamente 140% en los últimos 2 años.
El trabajo del equipo SSK se ha concentrado principalmente en 2 claras
líneas de acción: (1) desarrollar y fortalecer su capacidad de ejecución
en proyectos; y (2) definir y desarrollar una estrategia de negocios que
permita a la empresa duplicar su tamaño hacia el año 2018. Ante
dichos desafíos, SSK redefinió recientemente su visión corporativa,
sintetizándola del siguiente modo: “Ser la empresa constructora de
infraestructura industrial más eficiente del mercado, estableciendo
asociaciones de transparencia y confianza a largo plazo con nuestros
clientes”.
En materia de ejecución de proyectos, SSK desarrolló, con notable
éxito, proyectos diversos para la grande y mediana minería del Perú a
través de sus clientes Volcan Compañía Minera, Sociedad Minera El
Brocal, Minera Chinalco y Minera Yanacocha. Todas ellas, extendidas a
lo largo de la diversa geografía del Perú. Asimismo, en el segmento de
industria, SSK dio inicio a trabajos para el sector cementero del país con
su cliente Cementos Pacasmayo.
Más allá de los volúmenes de obra, en el 2013 SSK estableció relaciones
de confianza y colaboración, materializando así su visión con dos de sus
principales clientes, Volcan y El Brocal. Con ellos estableció contratos
bajo la modalidad “open-book”, que permite tanto al cliente como al
contratista minimizar su organización indirecta y establecer una relación
de transparencia absoluta en relación a los gastos y rendimientos de
proyecto. Se minimiza así posibles contingencias y sobrecostos para
ambas partes. Gracias al trabajo desarrollado por los profesionales de
SSK en terrenos con una ejecución de obra impecable, así como a
la transparencia comercial que nos caracteriza, nuestro volumen de
contratos con ambos clientes creció en forma exponencial.
En el caso de Volcan Compañía Minera, nuestro scope original
alcanzaba la suma de US$3.5 millones. A cierre del 2013, nuestro
volumen confirmado de obra superó los US$ 30 millones. Igualmente,
con nuestro cliente Sociedad Minera El Brocal, nuestro scope original
alcanzaba la suma de US$ 18 millones, y al cierre del 2013 nuestro
volumen confirmado de contrato con dicho cliente supera la suma de
US$ 40 millones.
6
Anuario 2013
p.23
En la especialidad de pipelines, SSK concluyó a fines de año
el proyecto “Línea de Suministro de Agua Cruda”, en el cual
se realizó el tendido de decenas de kilómetros de tubería a lo
largo de una accidentada geografía por encima de los 4 500
msnm. Nuevamente, el trabajo impecable de nuestro equipo de
proyecto conllevó no solo a la exitosa culminación de esta obra,
sino también al crecimiento del monto contractual del proyecto:
de US$ 18 millones iniciales a más de US$ 74 millones al cierre
del contrato. Igualmente, se logró la adjudicación de un nuevo
contrato para el proyecto Toromocho en la especialidad de
pipelines con nuestro cliente Minera Chinalco. Ello reafirma una
vez más la confianza depositada por nuestros clientes en las
capacidades de SSK.
En el 2013, SSK celebró trece años trabajando en forma
ininterrumpida con su cliente Minera Yanacocha, y ejecutó con
gran éxito el proyecto Gold Mill Upgrade que incluyó obras civiles,
mecánicas y eléctricas para la principal planta de molienda del
complejo minero Yanacocha.
En materia de HSEC, cabe resaltar el reconocimiento de clientes a
SSK por su liderazgo y compromiso en seguridad al lograr 1 000
000 HH y 2 000 000 HH sin accidentes con tiempo perdido para
Minera El Brocal y Volcan Compañía Minera respectivamente. Así
mismo, la compañía de seguros Pacífico premió por segundo
año consecutivo a SSK por su compromiso con la seguridad y
la salud de sus colaboradores, una distinción alcanzada solo por
los mejores a nivel nacional.
En el ámbito estratégico, SSK concentró sus esfuerzos en 5 ejes
fundamentales: (1) mejora de eficiencia de proyectos; (2) mejora
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.24
de procesos y eficiencia en áreas de soporte; (3) adquisición, mejora
y retención de talento; (4) mejora de porcentaje de adjudicación de
proyectos; y (5) ampliación de portafolio de servicios.
En relación a la mejora de eficiencia de proyectos, se incrementó la
capacidad operativa total de la empresa, la cual alcanzó 4 millones HH
directas ejecutadas en el 2013. Ello significó un incremento de más de
48% de HH directas en comparación con el año anterior. Asimismo,
gracias al fortalecimiento de la Unidad de Control de Gestión, SSK
logró asegurar la planificación y programación de proyectos, tanto en la
propuesta como en la ejecución, al analizar la información generada en
proyectos, relativa al costo y venta histórica y proyectada. Con ello, se
validó la provisión y ejecución de costo y venta.
La mejora de procesos y eficiencia de áreas de soporte se vio favorecida
con la colaboración entre SSK y SK Chile, quienes realizaron la
implementación de SAP en Perú. Esta implementación culminó con gran
éxito dentro de los plazos establecidos, lo que significó un gran desafío
profesional y personal para todo el equipo. Otro proyecto con gran éxito
fue la implementación del software de Estudios de Oficina Técnica (EOT).
Este software logra mantener en una misma plataforma los estudios
de costo directo e indirecto; además, cuenta con la funcionalidad de
acceso a la plataforma desde cualquier parte del mundo a través de
internet. Otras acciones que demuestran estrecha sinergia fueron la
colaboración y asistencia del equipo de Abastecimiento y Equipos de
SK Chile hacia sus contrapartes en Perú, así como el intercambio de
profesionales entre SSK y SK, con el fin de recibir un valioso soporte
para estudios de distintas ofertas.
Por otro lado, en el 2013 SSK creó el área de Administración de
Contratos, con el objetivo de generar una cultura empresarial, eficiente
y estandarizada de administración de contratos y administración de
adicionales y claims, que permitirá mejorar los resultados financieros y
contribuir a la eficiencia de todos los proyectos.
En el área de Recursos Humanos, los esfuerzos en materia de
adquisición, mejora y retención de talento, se lograron en función a una
adecuada selección de personal calificado. Esta propuesta se encuentra
en una constante evolución y perfeccionamiento, lo cual genera valor en
todos los procesos de ejecución y soporte de la empresa. Este valor se
traduce en un trabajo bien hecho y reconocido por sus clientes.
Los equipos de proyecto no solo han ido incrementándose cada año,
sino que guardan relación con el crecimiento de ventas, motivo por lo
cual se ha logrado el fortalecimiento de cuadros técnicos especializados.
Anuario 2013
p.25
La virtualización del Programa de Capacitación y Certificación de Mano
de Obra Directa (CMOD) permitió una importante mejora en los tiempos
de atención de los requerimientos de personal directo. Se obtuvo así
resultados inmediatos mediante una plataforma virtual desarrollada
internamente. Además, representa un valioso soporte para el acceso
a cursos virtuales. Este programa cerró el año con un total de 3 961
obreros evaluados y 1 428 obreros certificados en su nivel y especialidad.
Sobre la ampliación de portafolio de servicios, constituimos DEYSU
S.A.S. en Bogotá, Colombia, empresa que brinda un servicio integral
desde la puesta en terreno del equipo, mantenimiento mecánico y
electrónico hasta la capacitación de operadores, riggers y supervisores
de izaje altamente calificados para el negocio de la construcción.
Asimismo, SSK concretó una asociación estratégica con la constructora
EXCON. Se constituyó así SKEx Construcciones S.A.C., empresa que
abordará el área de movimientos de tierra y operación minera en el Perú.
En el 2014, SSK espera continuar desarrollando una base de negocios
enfocada en la minería e industria del Perú, llevando adelante proyectos
con los principales clientes mineros de la sierra, centro y sur; asimismo,
con diversos clientes industriales en el ámbito de cementos y minerales
no metálicos. Igualmente, esperamos posicionar nuestras capacidades
en el ámbito de movimiento de tierras y operaciones mineras a través
de nuestra filial SKEx.
Mauricio MolinaGerente General
Anuario 2013
p.27
Centro de Excelencia de Operadores Programa CERTIFICACIÓN DE OPERADORES DE GRÚA
Contamos con más de 50 años de experiencia en el rubro de
construcción industrial en la región, lo cual nos ha permitido adquirir un
amplio conocimiento en ejecución de maniobras de gran complejidad
para ofrecer certificaciones en operación de equipos de izaje que
cumple con las más altas exigencias de nuestros clientes.
Como centro de servicios especializados en equipos de izaje, nació
nuestro programa de certificación de operadores de grúa, compuesto
por sesiones teórico-prácticas, instructores certificados por el Crane
Institute of America y tecnología de realidad virtual de última generación
-Simulador 4D-.
Uno de los principales objetivos del programa es minimizar riesgos y
maximizar la productividad, logrando eficiencia, seguridad y calidad
que demandan los proyectos. De esta manera, contamos con
personal altamente capacitado, certificado y preparado para atender
los requerimientos más exigentes que demandan nuestros clientes
y el mercado. Asimismo, este programa contribuye al desarrollo y
capacitación de nuestros operadores, ya que perfeccionamos sus
destrezas y ese perfeccionamiento aporta valor a nuestro negocio en
distintos aspectos:
• Ventajas competitivas: nos permite acceder a los principales proyectos
de construcción en el mercado.
• Formación teórico–práctica: nos permite verificar el dominio y
conocimiento de buenas prácticas de izaje, señalética de seguridad y
posicionamiento de cargas sin riesgo en operación de grúas.
• Tecnología 4D: permite simular todo tipo de maniobras y niveles de
complejidad que demanda un proyecto de construcción.
• Certificación: reconocida por importantes fabricantes de grúas a nivel
mundial, como nuestro socio estratégico Manitowoc Company y sus
marcas Grove, Manitowoc y National.
• Evitar pérdidas: incidentales por daño o avería de los equipos producto
de operación indebida.
• Múltiples plataformas: instruir a los colaboradores en la operación de
distintos modelos y configuraciones, desde grúas RT y AT hasta
grúas Crawler de alta capacidad.
• Plataforma móvil: la cual nos permite impartir el programa en nuestras
instalaciones en Chile, Perú o Colombia, como también movilizar
nuestra tecnología e instructores al centro de entrenamiento o centro
de trabajo de nuestros clientes en toda Latinoamérica.
Características de nuestro Simulador 4DEl Simulador 4D replica visión de cabina, movimientos, sonidos y
controles de una grúa real para la realización de maniobras complejas.
Cuenta con cabina para el operador y una estación de instrucción para
el capacitador, donde se simulan maniobras bajo diversas condiciones,
como por ejemplo clima adverso, el cual es monitoreado a fin de evaluar
la capacidad de respuesta del operador frente a los diversos escenarios.
Nuestro simulador asegura un entrenamiento fuera de condiciones de
peligro, tanto para el operador como para el equipo. Ello minimiza el
tiempo de capacitación y recursos que genera una instrucción en una
grúa real.
Anuario 2013
p.29
Nueva sede SSK en LimaEn el 2013 desarrollamos el proyecto de traslado de nuestras oficinas
de Lurín a nuestra nueva sede en Ate con el principal objetivo de
proporcionar instalaciones de alta calidad. En este nuevo local se
encuentran nuestras operaciones logísticas, administrativas, de equipos
y servicios en un terreno de 15,000 m2 que se caracterizan por ser
completamente móviles, de modo que se adapten a las necesidades
de almacenamiento presentes y futuras. Las áreas que comprenden las
nuevas instalaciones son: oficinas para el personal de almacén, un gran
almacén central, almacén de control documentario, almacén de tránsito,
almacén de cómputo, vestidores, patio de maniobras y saldos de obra,
una zona de tránsito y espera de camiones de alto tonelaje, centros
de capacitación, un taller de equipos donde realizamos evaluaciones
integrales (principalmente de grúas), mantenimiento, reparaciones, entre
otros servicios especializados.
Acuerdos estratégicos
El fortalecimiento de lazos comerciales también se manifiesta a través de
los acuerdos estratégicos que se han logrado con las mejores marcas
especializadas a nivel internacional: Grove, Cummins, Manitowoc
y National Crane, con quienes hemos adquirido la representación
exclusiva en Perú. Por ello, podemos ofrecer a nuestros clientes venta
de equipo nuevo, servicio posventa y capacitación teórica y práctica
principalmente en operación y seguridad. Además, este año hemos
sido nombrados por la fábrica de grúas Manitowoc y por Grove como
Centro de Reparación de Componentes (ENCORE) en Perú. Mediante
este servicio, tenemos la capacidad de poder realizar reparaciones de
componentes de grúas, sin necesidad de ser enviados a Brasil o a
Estados Unidos.
Inversión en equipos y tecnología La empresa realiza una fuerte inversión en nuestro parque de equipos,
para así fortalecer nuestra capacidad y atender cada requerimiento en
el tiempo deseado. En el 2013 realizamos la compra de nuevas grúas,
sistemas de andamios multidireccionales, campamentos modulares,
barreras duras, laboratorios de instrumentación, entre otros. La inversión
fue de aproximadamente US$ 1 800 000.
Anuario 2013
p.31
Proyecto Cliente Ubicación PáginaAmpliación de operaciones a 18000 TMD
Obras electromecánicas de las áreas de cal, Merril Crowe, refinería y filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan
Expansión de la Planta Chungar
Consorcio Cementos Piura
Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho
Línea de Suministro de Agua cruda Toromocho
Trabajos electromecánicos Gold Mill Upgrade
Sistemas de bombeo de La Quinua 8 y Cerro Negro Wox Fase I
Gold Mill Tailing Pipeline Raise To 3660 RL
Trabajos electromecánicos Water Treatment
Sociedad Minera El Brocal
Volcan Compañía Minera
Volcan Compañía Minera
Cementos Pacasmayo
Minera Chinalco Perú
Minera Chinalco Perú
Minera Yanacocha
Minera Yanacocha
Minera Yanacocha
Minera Yanacocha
Cerro de Pasco
Cerro de Pasco
Cerro de Pasco
Piura
La Oroya
La Oroya
Cajamarca
Cajamarca
Cajamarca
Cajamarca
34
38
42
46
50
52
56
58
60
62
Anuario 2013
p.33
La Sociedad Minera El Brocal S.A. es una empresa cuya labor es la extracción,
concentración y comercialización de minerales como plata, plomo, cobre y
zinc. Sus operaciones son llevadas adelante en las unidades mineras de
Colquijirca y en la planta concentradora de Huaraucaca, localizadas en el
distrito de Tinyahuarco, provincia de Pasco (región Pasco). Las dos minas
explotadas por El Brocal se encuentran en un territorio contiguo: la primera es
Tajo Norte, operación a tajo abierto que produce minerales de plata, plomo y
zinc; la segunda, Marcapunta-Norte, mina subterránea que produce minerales
de cobre.
El procesamiento de los minerales que extrae El Brocal se realiza en dos
plantas concentradoras. Estas cuentan actualmente con una capacidad de
tratamiento de 11,235 toneladas métricas por día. Su infraestructura (centrales
hidroeléctricas, sub estaciones, talleres, almacenes, canchas de relaves,
planta de tratamiento de aguas ácidas, viviendas y oficinas administrativas)
es la requerida por los estándares internacionales para el desarrollo de las
actividades de procesamiento de minerales en el Perú.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.34
Ampliación de Operaciones a 18000 TMD
Cliente: Sociedad Minera El Brocal
En febrero del 2013, se inició el proyecto de Ampliación de Operaciones a
18,000 toneladas métricas por día en la ciudad de Cerro de Pasco, donde se
realizó la ampliación de la capacidad de producción de la Planta Colquijirca de
5,500 a 18,000 toneladas métricas diarias de procesamiento de mineral.
Los trabajos realizados fueron principalmente de montaje electromecánico,
los cuales contemplaron: el suministro de plateworks, construcción de
3 chancadoras (primaria, secundaria y terciaria), planta de lavado, fajas
transportadoras, torres de transferencia, planta de molienda y flotación, planta
de reactivos y planta de cal.
Los elementos instalados más importantes fueron un sistema de rodillos de
molienda de alta presión, molinos de bolas, celdas de flotación, zarandas y
otros, los cuales totalizaron 2,300 toneladas en equipos.
Con la ampliación de este proyecto contribuimos en la posición de nuestro
cliente como uno de los principales productores de cobre en el Perú.
Anuario 2013
p.35
Cantidades de obraMontaje equipos mecánicos
Planta concentradora
Planta Espesamiento
Fabricación de calderería
Fabricación y montaje de tuberías
Tuberías de acero al carbono
Tuberías acero inoxidable
Tuberías HDPE
Montaje de equipos eléctricos
Trafo de 3/3.75 MVA, 22.9/0.46kV
Trafo de 5/6.25 MVA, 22.9/4.16kV
Celdas de media tensión
Centros de control de motores
Tableros arrancadores y banco condensadores
Tableros distribución baja tensión
Montaje de bandejas eléctricas
Instalación de cables fuerza, control e instrumentación
Instalación de conduits metálicos
Luminarias
2,710 ton
305 ton
542 ton
198.2
15.2
46.5
4 unid
2 unid
20 unid
16 unid
40 unid
56 unid
8,600 m
244,800 m
10,100 m
784 unid
Anuario 2013
p.37
Las unidades con que cuenta Volcan Compañía Minera forman parte de las
principales productoras de plata en el Perú. Una muestra de ello es su proyecto
de planta de óxidos en la UEA Cerro de Pasco. Los datos con que contamos
son clarificadores: 13,139 toneladas de mineral oxidado entre recursos
medidos e indicados, con contenidos de plata y oro acumulado en stockpiles
(4,855 mil de toneladas) y en la parte sur del tajo abierto Raúl Rojas (8,283
toneladas). El resultado que se espera: una planta de cianuración con una
capacidad inicial de tratamiento de 2,500 toneladas por día, la que permitirá
producir aproximadamente 3 millones de onzas de plata al año.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.38
Obras Electromecánicas de las Áreas de Cal, Merril, Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan
Cliente: Volcan Compañía Minera
En marzo del 2013, se inició el proyecto Obras Electromecánicas de las Áreas
de Cal, Merril Crowe, Refinería y Filtrado de la Planta de Óxidos de Volcan en la
Unidad Paragsha en Cerro de Pasco, donde se han ejecutado trabajos en tres
áreas del proyecto: la planta de cal, la planta Merril Crowe y la planta de filtrado.
En ellas, se realizaron actividades de obras civiles, instalación de estructuras,
montaje de equipos mecánicos e instalaciones eléctricas y de instrumentación.
Destacan en estas áreas equipos como el silo de almacenamiento de cal, la
retorta de mercurio, el horno de inducción y filtros de tambor.
En el cuarto mes de ejecución de la obra, el cliente nos asignó siete áreas más.
Con ello, el alcance del proyecto creció cinco veces, pasando de contrato inicial
de 130,000 horas hombre (HH) a 650,000 horas hombre (HH).
Anuario 2013
p.39
Cantidades de obraEstructuras
Instalación de tanques
Montaje de bombas, equipos de izaje, agitadores, filtros, entre otros
Instalación de cables de fuerza y control de instrumentación
189 tn
186 tn
236 tn
24,000 mts
Anuario 2013
p.41
La UEA Chungar se ubica en el departamento de Pasco y está conformada por
dos minas subterráneas, Animón e Islay, además de una planta concentradora
con capacidad de tratamiento de 5,320 tdp en promedio (2013). En ese
mismo año, la producción de finos ascendió a 101.8 mil toneladas de zinc,
26.9 mil toneladas de plomo y 1.3 mil toneladas de cobre. En conjunto, la
producción fue de 7.0 millones de onzas finas de plata en concentrados.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.42
Expansión de la Planta Chugar
Cliente: Volcan Compañía Minera
En mayo del 2012, se inició el proyecto Expansión de la Planta Chungar
ubicado en Cerro de Pasco, donde trabajamos bajo la modalidad de
Open Book, en la construcción de obras electromecánicas para la
expansión de la capacidad de producción de plata de 4,200 a 5,000
toneladas por días de procesamiento.
En el proyecto se realizó principalmente el reemplazo de la chancadora
primaria existente (Comesa 24” x 36”) por una chancadora de quijadas
Metso C110, y el reemplazo de la chancadora terciaria existente
(Metso HP 400) por una chancadora Metso HP 500. Esto incluyó
modificaciones y adaptaciones en el grizzli, estructuras metálicas,
chutes y fajas de alimentación. Finalmente, se realizó la descarga para
la nueva chancadora, cableado, conexionado de fuerza y control del
nuevo equipo.
La construcción de este proyecto se realizó en una planta que se
encontraba en funcionamiento, lo cual involucró realizar coordinaciones
directas con el área de operaciones del cliente para que así las
actividades no interfirieran con las actividades diarias de la planta.
Anuario 2013
p.43
Cantidades de obraMontaje de Estructuras
Montaje de Equipos mecánicos
Montaje de tuberías
Montaje de cables (fuerza y control e instrumentación)
Montaje de conduit
Montaje de bandejas
Montaje de Luminarias
Montaje equipos eléctricos
Montaje de SE
Instrumentos
165 tn
329 ton
1,232 ml
4,775 ml
2,967 ml
610 ml
37 unid
11 unid
4 unid
182 unid
Anuario 2013
p.45
Cementos Pacasmayo es una empresa dedicada a la industria de materiales
de construcción. Su especialización es la producción, distribución y
comercialización de cemento y sus derivados (prefabricados de concreto,
concreto premezclado, ladrillos de diatomita, de cal y plantas de agregados),
así como de productos relacionados como, por ejemplo, la cal.
Para el año 2013 establecieron como proyecto el inicio de la construcción de
una nueva planta de cementos en una zona ubicada a la altura del km 3 de la
carretera Piura–Paita. Sus características: estar construida con tecnología de
última generación, así como contar con los estándares adecuados tanto para
el cuidado del Medio Ambiente como de la Seguridad. Dicha planta deberá
tener una capacidad de 1,6 millones de toneladas de cemento por año, lo cual
se traducirá en un incremento aproximado del 50% de su producción actual.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.46
Consorcio Cementos PiuraJJC – JJC SC – SSK
Cliente: Cementos Pacasmayo
En julio del 2013, se inició el proyecto Consorcio Cementos Piura, ubicado en
la ciudad de Piura en el norte del Perú. La movilización del personal comenzó
a mediados del 2013 y se tiene programado empezar la producción en el
primer trimestre del 2015. Nuestro trabajo aborda la construcción y el montaje
electromecánico para la nueva planta de Cementos Pacasmayo, donde
tenemos la misión de procesar 3 000 TPD de clinker y 230 TPH de cemento.
Como equipos de construcción, se incluye el edificio del pre calentador, silos de
almacenamiento de cemento y clinker, instalación de molinos, horno, enfriador,
transportadores y sistema de ensaque.
Esta obra está siendo ejecutada en asociación con JJC y JJC SC, con quienes
hemos participado anteriormente en otro proyecto similar (Cemento Andino).
Anuario 2013
p.47
Cantidades de obraMovimiento de tierra
Concreto
Encofrados
Montaje de estructura
Montaje de equipos
258,000 m3
67,000 m3
160,000 m2
4,400 ton
12,000 ton
Anuario 2013
p.49
La Minera Chinalco Perú es una empresa subsidiaria de Aluminum Corporation
of China (CHINALCO). En el año 2008 firmó un contrato de transferencia de
concesiones y activos mineros del proyecto Toromocho. Dicho proyecto es
una mina de tajo abierto, la cual contará con una planta concentradora que
procesará 117,200 toneladas diarias de mineral y producirá, durante los 36
años de vida de la operación, un promedio anual de 1 millón de toneladas de
concentrado de cobre, 10 mil toneladas de óxido de molibdeno y 4 millones
de onzas de plata. En otras palabras, se propone como uno de los proyectos
de extracción minera más grandes del país.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.50
Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho
Cliente: Minera Chinalco Perú
La ejecución del proyecto Tailings Pump Station and Pipeline Toromocho,
ubicado en La Oroya, se viene ejecutando desde finales del 2012, obra
en la cual predomina nuestra especialidad de pipelines, así como trabajos
complementarios en obras civiles, mecánicas, tuberías, instalaciones
eléctricas e instrumentación. Asimismo, se realizó la instalación, llave en
mano, de la estación de bombas de desplazamiento positivo con todos
los trabajos eléctricos, de instrumentación y de tuberías asociadas.
Resaltamos en este proyecto el reconocimiento que nos otorga el
cliente por el trabajo realizado con seguridad y calidad, así como por
el cumplimiento dentro de los plazos establecidos. Lo anterior, sumado
al compromiso y proactividad del equipo de SSK, que logró trabajar
en forma solidaria con el cliente, se tradujo en un incremento de los
trabajos originalmente asignados. Ello significa que SSK permanecerá
en el proyecto Toromocho en el 2014, apoyando a nuestro cliente en
todos los requerimientos que sean necesarios.
Anuario 2013
p.51
Cantidades de obraExcavación
Relleno
Concreto
Acero de refuerzo
Encofrado
Estructuras de Concreto / Sleeper
Estructuras de Concreto / Anchor Block
Montaje de bombas
Montaje de tuberías de Ø 34”
Montaje de válvulas y accesorios
Instalación de conduit
Instalación cables de fuerza, control e instrumentación
Bandejas
Equipos de iluminación
Equipos de instrumentación
313 m3
959 ton
149 m3
12 ton
320.00 m2
33 unid
12 unid
10 unid
5,727 m
1,079 unid
3,760.00 m
116,925.00 m
1,428.00 m
84 unid
190 unid
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.52
Línea de suministro de agua cruda Toromocho
Cliente: Minera Chinalco Perú
Nos adjudicaron el proyecto en marzo del 2011, el cual consistió
principalmente en el tendido de 16 km de tubería de 24 pulgadas,
con dos estaciones de bombeo. El trazado o ruteo de la tubería era
particularmente compleja, pues corría paralelo a la vía del tren, al pie del
talud que da paso a la plataforma en donde están instaladas las vías.
Logramos cumplir los compromisos asumidos con nuestro cliente:
se conectaron los 16 Km de tubería de 24 pulgadas y se aseguró
el abastecimiento de agua para el Proyecto Toromocho. Esta línea de
tubería se consideraba crítica al ser el abastecimiento de agua el recurso
más importante para poder procesar el mineral. La tubería instalada
permite llevar el agua desde el río Yauli hasta la Planta Toromocho.
Anuario 2013
p.53
Cantidades de obraExcavaciones
Rellenos
Concreto
Estructuras de acero
Tuberías
Acero de refuerzo
Recubrimiento de edificios
Conduit
Escalerillas eléctricas
Cables de fuerza, control e instrumentación
23,497 m3
41,808 m3
820 m3
180 ton
16, 066 m
62 ton
1,500 m2
1,500 m
120 ml
6,000 ml
Anuario 2013
p.55
Yanacocha es la mina de oro más grande de Sudamérica. Está ubicada en
el departamento de Cajamarca. Sus operaciones contemplan dos procesos
para la extracción del oro. En primer lugar, el proceso de lixiviación en pilas
o PAD de lixiviación, estructura a manera de pirámide escalonada donde se
acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a través de un sistema
de goteo, una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la cual
disuelve el oro. Como segundo proceso, el Gold Mill (molino de oro), mediante
la planta de procesamiento de minerales, busca procesar el metal que no
puede ser obtenido mediante la lixiviación en pilas.
La construcción del proyecto “Gold Mill Montaje Estructural, Mecánico y
Cañerías” se inició a mediados del 2006 y es a partir de inicios del 2007 que
SSK comienza su participación en el mismo. Es así como nuestra empresa
construyó el molino SAG más grande en el mundo en ese momento y, luego
de ese proceso, ha continuado proyectos complementarios que han permitido
la expansión, mantenimiento e incremento de la capacidad de molienda a una
capacidad de procesamiento de 5,000,000 toneladas por año.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.56
Trabajos electromecánicos Gold Mill Upgrade
Cliente: Minera Yanacocha
Proyecto para nuestro cliente Minera Yanacocha en Cajamarca, el cual nos
fue adjudicado en mayo del 2013. Este proyecto está compuesto por sub–
proyectos que forman parte del mejoramiento de los procesos de la planta.
Consiste en adecuar algunas áreas de la Planta Gold Mill, de manera tal que
permita procesar un mineral con características diferentes de las originales, es
decir, la concentración original que se encontraba en el mineral era de mayor ley.
Luego de los nuevos procesos productivos construidos por SSK, la extracción
del cobre que se obtiene es de menor ley. Ello es favorable para que la operación
sea económicamente más rentable.
Anuario 2013
p.57
Cantidades de obraExcavación
Relleno
Geomembrana
Insertos Metálicos
Estructura liviana, mediana y pesada
Montaje de equipos
Tuberías de acero al carbono
Instalación y montaje de válvulas
Conduit RGS
Cables de electricidad
Instalación de Cables de control e instrumentación
Instalación de Conduit
Equipos de Instrumentación
2497 m3
1632 m3
10340 m2
7811.12 kg
61654 kg
36 unid
4554 ml
242 unid
1248 m
15038 m
11733 m
3299 m
115 unid
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.58
Proyecto WoxFase I de Sistemas de Bombeo en La Quinua 8 y Cerro Negro
Cliente: Minera Yanacocha
El proyecto Wox – Fase I, ubicado en Cajamarca (en la zona de Cerro
Negro y La Quinua 8) se ejecutó a partir de julio del 2011. En este
proyecto se realizaron trabajos para permitir que la extracción del mineral
de los Pads de lixiviación pueda ser almacenado y procesado hasta
obtener la solución rica del oro, llevando esta solución hasta el final del
proceso donde se elaboran las barras de doré. Este trabajo incluyó
obras civiles y montaje electromecánico de 2 estaciones de bombeo,
pipeline de aguas ácidas, aguas tratadas y aguas cianuradas. Este
importante proyecto incluyó la utilización de 1, 470,000 horas hombre
(HH) sin accidentes con tiempo perdido. Culminó en abril del 2013.
Anuario 2013
p.59
Cantidades de obraExcavaciones
Estructuras
Rellenos
Concreto
Acero
Revegetación
Tubería y Planta
Tubería SS Ø6
Tubería HDPE Ø8”
Cable de fuerza y control de instrumentación
Recubrimiento de Edificios
Escalerillas eléctricas
Tubería conduit
Equipos de conexionado, iluminación y diversos
1,571 m3
330 ton
12,034 m3
14,623 m3
248 ton
38.7 km
Ø3” hasta Ø36”
6.73 km
Ø6” hasta Ø10”
57,783 ml
4,784 m2
1,591 ml
9,615 m
2,740 unid
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.60
Gold Mill Tailing Pipeline Raise To 3660 RL
Cliente: Minera Yanacocha
Proyecto ubicado en La Quinua (Cajamarca), donde se realizaron
trabajos desde mayo del 2012 para la ampliación de la planta Gold Mill
Tailing Pipeline Raise To 3660 RL, el cual consistió en incrementar la
capacidad de la presa del relave y el sistema de bombeo, el cual se tuvo
que modificar para así permitir el traslado de los fluidos hasta un depósito
de acopio de mayor capacidad. Estos trabajos contemplaron obras
civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación para la modificación del
sistema de bombeo de las arenas de molienda de la Planta Gold Mill.
Además, incluyó la fase III de la línea de descarga de los lodos con más
de 3 000 m de tubería HDPE.
Los trabajos se realizaron en una planta en operaciones, lo que requirió
una rigurosa planificación y controles adecuados que permitan continuar
su correcto funcionamiento. Culminó en mayo del 2013.
Anuario 2013
p.61
Cantidades de obraExcavación
Acero de refuerzo
Concreto
Estructuras
Tubería HDPE
Tubería de acero al carbono
Equipos
Cableado
Bandejas
Conduit
3,801, m3
14.7 ton
618 mm3
19.5 ton
1,914 ml
307 ml
287.9 ton
20,067 ml
1,065ml
2,622 ml
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.62
Trabajos Electromecánicos Water Treatment
Cliente: Minera Yanacocha
Los trabajos realizados en el proyecto Trabajos Electromecánicos Water
Treatment iniciaron en junio del 2012, para principalmente llevar las aguas
excedentes del proceso de obtención del oro más las aguas lluvias a
la poza Margot. Esto requirió realizar trabajos de instrumentación para la
implementación de los sistemas de bombeo desde la poza de menores
eventos Yanacocha Norte hacia la poza Margot. El proyecto contempló
además obras civiles, mecánicas y eléctricas, y una estructura pipeline
desde la Estación de Bombeo Permeado (ROII) hacia la Poza Buffer
AWTP Este, incluyendo el tendido de 1km de línea eléctrica de 22.9 KV.
Este proyecto culminó en mayo del 2013.
Anuario 2013
p.63
Cantidades de obraExcavaciones
Rellenos
Concreto
Estructuras de acero
Tuberías
Acero de refuerzo
Recubrimiento de edificios
Conduit
Escalerillas eléctricas
Cables de fuerza, control e instrumentación
1,743 m3
768 m3
737 m3
19.4 ton
13,500 m
40 ton
56 m2
3,429 m
173 m
10,532 m
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.64
DEYSU
Deysu (filial de SSK) inició sus operaciones en la ciudad de Bogotá
(Colombia) en abril del 2013. En ese año se logró concluir un proceso
de orden y planeamiento: se formó la cartera de clientes y se posicionó
como una empresa de alto conocimiento técnico en equipos de izaje. Para
realizar esto, se tuvo una correcta segmentación de clientes, es decir, se
buscó a empresas con mayor base instalada de grúas. Además, estuvo
presente en distintas ferias y charlas técnicas, siempre con el respaldo de
SSK en todas ellas. Esto ha permitido ganar un resultado favorable hacia el
crecimiento y rentabilidad en un mediano plazo.
Deysu ha ganado un espacio importante en el mercado colombiano. Su
competitividad y capacidad permite que el servicio que brinda aporte al
éxito del negocio del cliente, reduzca sus pérdidas y aumente la eficiencia
de sus grúas. Ofrece, a sus más de quince clientes, diversos servicios
de venta de repuestos, inspección, mantenimiento, reparación, garantía y
entrenamiento en operación de grúas.
En el 2014 esperamos consolidarnos como la empresa más eficiente en
proveer repuestos para grúas en la región. Para ello contamos con el mejor
staff técnico-comercial, cuyo conocimiento del mercado y del negocio
crean una fórmula de altas expectativas para el futuro.
8
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.66
Cuando nos trazamos el objetivo de ser la empresa constructora de
infraestructura industrial más eficiente del mercado, nos referimos a ser
capaces de construir relaciones de transparencia y de confianza a largo
plazo, no solo con los clientes y proveedores, sino con el principal motor
de SSK: nuestra gente. Muchas empresas pueden ofrecer los mismos
productos o servicios; sin embargo, la diferencia radica en la calidad e
integridad de quienes lo hacen posible. En ese sentido, nuestro esfuerzo
e inversión en gestión del talento empieza por un adecuado proceso de
selección de personal calificado, el cual se encuentra en una constante
evolución y perfeccionamiento. Ello genera valor en todos los procesos
de ejecución y soporte de nuestra empresa, y se traduce en un trabajo
bien hecho y reconocido por nuestros clientes.
Para el éxito en nuestra gestión de recursos humanos, y con el objetivo
de impulsar el talento con alto potencial, cada año se incorpora a
grupos de jóvenes ingenieros al Programa Trainee, quienes luego de
pasar por varias etapas de formación, llegan a ser parte del equipo de
líderes de SSK. En el 2013, se repotenció este programa con la visión
estratégica del negocio, de modo que conozcan a SSK de manera
integral y contribuyan con su crecimiento.
Contamos con un exclusivo portafolio de capacitación, a través del
cual buscamos capitalizar el conocimiento, el aprendizaje y el desarrollo
profesional de nuestros colaboradores. Este portafolio contempla los
siguientes programas: Universidad Corporativa, Desarrollo de Líderes,
GESTIÓN DERECURSOS HUMANOS
9
Anuario 2013
p.67
Capacitación y Certificación de Mano de Obra Directa, Capacitadores
Internos, Cursos de Actualización, HSEC, Gestión de Calidad y el
Centro de Excelencia de Operadores. Todo ello, con el soporte de
nuestra herramienta SSK Virtual, plataforma que busca ofrecer a los
colaboradores un desarrollo sin límites, donde puedan realizar sus
actividades de capacitación y desarrollo en el lugar y momento que
decidan.
Nuestro programa de reconocimiento, llamado Excelencia SSK, reconoce
el exitoso desempeño y trayectoria de nuestros colaboradores. Dentro
de este programa, cabe resaltar el reconocimiento más importante:
la estrella Enrique Maass del Río, otorgado a la persona que tuvo un
emprendimiento sin límites.
Sobre la gestión de clima organizacional en SSK, buscamos implementar
las mejores prácticas, que permitan que nuestros colaboradores se
desarrollen en un ambiente motivador, con los recursos necesarios
para realizar efectivamente su trabajo y con compromiso, asegurando
de esta forma la sostenibilidad del negocio. Este proceso contempla
cuatro etapas: la encuesta, entrega de resultados, elaboración de
planes de acción y seguimiento. Se cuenta además con el apoyo del
Comité de Clima, quienes tienen la misión de apoyar en la creación y
mantenimiento de un buen clima de trabajo, a través de la planificación
y el seguimiento de las iniciativas de mejora.
A lo largo del 2013, se realizaron actividades de bienestar orientadas
en tres líneas de acción: integración laboral y familiar, integración
educativa y salud. Se llevaron a cabo campañas de salud, reuniones
de camaradería, campeonatos deportivos, además de celebraciones
especiales como el día de la construcción civil, entre otras actividades.
Cada una de ellas estuvo dirigida a todos los colaboradores en los
diferentes niveles de la organización.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.68
Este programa responde a nuestra necesidad de contar con un personal
de mano de obra directa altamente calificado, en su nivel y especialidad,
para cada uno de nuestros proyectos. Para el logro de este objetivo,
nuestros obreros deben pasar por un proceso interno de evaluación,
capacitación y certificación, para así mejorar sus competencias mediante
una formación técnica especializada. Esta formación los ayudará a
desempeñar eficientemente su cargo actual, así como a lograr desafíos
futuros si son certificados en otras especialidades.
Otro beneficio que logramos con este programa es que nuestros
obreros podrán seguir un plan de formación con cursos de acuerdo
a sus especialidades y en plazos definidos para su desarrollo técnico.
Esto les dará mayores posibilidades de crecimiento en la empresa, así
como oportunidades para acceder a alternativas de promoción.
Etapas del programa
Iniciamos este programa con una primera etapa de Validación, en la cual
se realizaron pruebas piloto en todas nuestras obras. Posteriormente,
pudimos realizar ajustes y algunos cambios necesarios para contar con
el material adecuado. En una etapa de Evaluación, calificamos a un 72%
del personal en las competencias y especialidad del puesto en que se
desempeñan, lo que dio paso a la tercera etapa de Certificación para
aquellos que obtuvieran una nota aprobatoria. Se certificó a un 42%
de nuestra mano de obra directa en el 2013. La cuarta y última etapa
es la Capacitación, que dará inicio en el 2014. Allí podremos formar a
aquellos que no alcanzaron la certificación, así como a quienes busquen
especializarse en otras actividades.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA CMOD
Anuario 2013
p.69
Pioneros en la profesionalización de obreros para la construcción
Especialidades de nuestra mano de obra directa
Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers es pionera en
la implementación de programas de certificación laboral.
Desde 1995, la empresa ha calificado a 24 000 personas.
Paralelamente, más de 30 000 trabajadores han sido
capacitados en distintas áreas. Esto es una gran muestra del
impacto y éxito de un programa que seguramente se va a
imitar.
• Instrumentista Neumático
• Andamiero
• Liniero
• Mecánico
• Calderero
• Movimiento de tierra
• Enfierrador
• Tubero
• Aislador
• Pintor
• Carpintero
• Instrumentista eléctrico
• Concretero
• Albañil
• Electricista
• Estructurero
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN MANO DE OBRA DIRECTA CMOD
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
p.70
Reconocimientos
Comunicaciones
Programas de Recursos Humanos
Premiación anual de una persona de cada área por el
desempeño excelente, una de las estrellas es premiada
con la Estrella Enrique Maass del Río, la estrella de oro por
el emprendimiento sin límites.
Reconocimiento entre colaboradores por su desempeño
excelente, a través de puntos con premiaciones.
Revista trimestral con información de nuestros proyectos,
acontecimientos, información interna, entre otros.
Anuario 2013
p.71
Desarrollo Organizacional
Atracción del Talento
Evaluación que contempla tres etapas en el año: fijación de
objetivos, revisión de medio año y cierre de objetivos más
evaluación de competencias a fin de año.
Colaboradores que contribuyen con la incorporación de nuevos
talentos para la compañía, quienes además reciben un incentivo
por su colaboración.
Incorporación anual de ingenieros recien egresados con alto
potencial, quienes luego de pasar por varias etapas de formación
son parte del equipo de líderes.
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Programa de Capacitación y Certificación de Mano de
Obra Directa.
Universidad corporativa en convenio con la Escuela de
Post – grado de la UPC.
Desarrollo de los colaboradores como facilitadores de
su conocimiento y expertise adquirido en su experiencia
laboral.
Programa de certificación de operadores de grúas
móviles, Riggers y Supervisores de izaje.
SSK Capacitación
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
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HSEC
La seguridad forma parte de uno de los pilares fundamentales de la
compañía. Este término engloba la prevención de riesgos, la salud
en el trabajo, el cuidado del medio ambiente y el respeto a la cultura,
tradiciones y costumbres de las comunidades donde SSK desarrolla
sus actividades. Por ello, en el año 2013 se emite una revisión de la
Política HSEC, en la cual se reafirma y enmarca nuestro compromiso
empresarial.
Durante los años 2012 y 2013 se promulga una nueva normativa legal
respecto a la seguridad y salud en el trabajo, con importantes cambios
en esta materia para el país. Debido a que nuestra compañía cuenta
con un Sistema de Gestión Integrado que toma como referencia las
especificaciones de las normas OHSAS 18001 e ISO 14001, este no
sufre cambio en su estructura. Sin embargo, nos impulsa a realizar una
revisión detallada del sistema de gestión HSEC no solo por alinearnos
al cumplimiento de las leyes, sino como parte del proceso de mejora
continua y generación de valor.
Esta revisión inicia con el lineamiento de objetivos y metas para el 2013,
cuya estrategia radica en lograr cero accidentes vinculados a los riesgos
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Anuario 2013
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críticos, conocidos también como actividades de alto riesgo. Estos riesgos
críticos se encuentran identificados en los estándares de trabajo seguro
que la compañía tiene plenamente definidos, como figura en nuestros
indicadores de gestión (Índices de Accidentabilidad). Dicha estrategia
se tradujo en un trabajo de concientización a nuestra línea de mando y
personal en general. Nos enfocamos en el colaborador como recurso
invaluable de la empresa, y revisamos su comportamiento y conducta
preventiva para reforzar las buenas prácticas. En consecuencia, en
cada una de nuestras obras ejecutadas en el 2013 se puso en marcha
el programa Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC).
Adicionalmente, se refuerza el área de Salud Ocupacional con el fin
de mantener el más alto nivel de salud en nuestros colaboradores.
Hemos desarrollado y puesto en marcha los profesiogramas sobre este
tema, es decir, procedimientos y protocolos de exámenes médicos
ocupacionales, estandarizados para la compañía.
SSK Una Empresa Sigdo Koppers
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Programa Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC)
El comportamiento riesgoso o acto sub-estándar es el factor común
en todos los accidentes laborales. A partir de investigaciones
internacionales, se afirma que el 99% de accidentes se debe
a este factor. Por tal motivo, la promoción y consolidación
de comportamientos seguros entre los colaboradores de la
organización constituye uno de los elementos clave de todo sistema
de prevención avanzado.
El programa Seguridad Basado en el Comportamiento tiene
como objetivo fundamental reducir y prevenir los accidentes e
incidentes en las obras de SSK, mediante el aumento progresivo de
comportamientos seguros y la internalización de comportamientos
seguros como forma habitual de trabajo. SBC plantea actividades
a nivel de prevención de accidentes, es decir, se convierte en
un modelo de diagnóstico y de intervención grupal o individual. El
objetivo: que todos los actores del proceso productivo se involucren
en establecer, mantener y aumentar comportamientos seguros.
Este gran esfuerzo en HSEC no solo queremos reflejarlo en cifras
numéricas, reconocimientos o premios. Ante todo destacamos el
logro de que nuestros más de 2 000 trabajadores de todo el Perú
regresan sanos a sus hogares, con un aprendizaje útil y trascendental
para su hogar y entorno.
MINERA YANACOCHA:
Desde el año 2000, nos ha entregado numerosas certificaciones
de Seguridad por las metas alcanzadas. En el 2013, fuimos
reconocidos por contribuir en el logro de 40,000,000 de horas
hombre trabajadas sin accidentes con tiempo perdido en nuestros
proyectos de Cajamarca.
TOROMOCHO:
Reconocimiento a la Responsabilidad Social (2013), con un
reconocimiento especial al departamento de Administración y
Recursos Humanos. HSEC contribuyó al desarrollo sostenible, así
como al dictado de capacitaciones y desarrollo de talleres a las
familias (madres e hijos) de nuestros trabajadores y de la comunidad.
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL:
Reconocimiento por el logro de 1 millón de Horas Hombre Trabajadas
sin accidentes con tiempo perdido.
VOLCAN – PLANTA DE ÓXIDOS:
Reconocimiento por contribuir en alcanzar los 2 millones HH
trabajadas sin accidentes con tiempo perdido durante el año 2013.
EMPRESA DE SEGUROS PACÍFICO:
Reconocimiento por el compromiso en seguridad y salud de sus
colaboradores por dos años consecutivos (2011 y 2012).
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•
Logros y reconocimientos en HSEC
Durante el desarrollo de nuestros trabajos y al final de los mismos,
hemos recibido varios reconocimientos de nuestros clientes por el buen
desempeño en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Comunidad. A continuación, mencionamos los más destacados:
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ESTADÍSTICAS HSEC ULTIMOS 5 AÑOSAÑO
2009
2010
2011
2012
2013
Horas HombreTRABAJADAS
2,174,450.01
2,234,886.62
2,362,896.64
4,288,193.92
6,017,337.00
INDICEFRECUENCIA
0.37
0.54
0.00
0.19
0.17
INDICESEVERIDAD
23.09
11.54
0.00
5.50
4.72
INIDCEACCIDENTAB.
0.042
0.031
0.000
0.005
0.004
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
A partir del respeto a los estándares internacionales que los organismos
especializados (como la OIT, por ejemplo) proponen sobre el tema de
Responsabilidad Social, SSK se constituye como una organización
sensible a las necesidades de su entorno y de la sociedad en general.
En razón de ello, en las zonas donde nuestros clientes y la empresa
realizamos las actividades de obra y producción, se lleva adelante una
acción social de gran envergadura para la población.
A ello debemos sumar otro aspecto fundamental que debemos
destacar: la participación de un importante sector de la población en
calidad de trabajadores en los proyectos que llevamos adelante con
nuestros clientes. Es así como impulsamos el desarrollo económico
de la zona y creamos nuevos espacios laborales que repercuten en el
progreso local y permiten el avance de nuestra sociedad.
Somos conscientes de que el factor humano es un elemento
indispensable del progreso por alcanzar. Por ese motivo, a continuación
detallaremos algunos programas y actividades que hemos puesto en
funcionamiento y que tienen como fin la inserción de la población y su
desarrollo a partir de la concreción de proyectos llevados adelante.
Formación de jóvenes egresados en Cajamarca Nuestro plan de responsabilidad social en Cajamarca contempla, entre
otros subprogramas, la formación de jóvenes egresados del quinto
año de secundaria de centros educativos donde la Minera Yanacocha
tiene zona de influencia. Esta formación se llevó a cabo en convenio
con el instituto tecnológico nacional SENATI. El objetivo: que puedan
especializarse en cursos de Electricidad Básica y Mecánica; además, se
les brinda todos los recursos necesarios para realizar sus prácticas en la
institución. Este aporte a la comunidad tiene como objetivo incorporar a
SSK, en un corto plazo, a los mejores alumnos.
Este sistema de incorporación de jóvenes de las localidades mencionadas
se viene ejecutando, en cada uno de nuestros proyectos durante los
últimos años, con gran éxito y buena aceptación por parte de ellos. Es
así que se concreta un trabajo de calidad para aquellos estudiantes
que desean tener oportunidades laborales como oficiales electricistas
o mecánicos en SSK. Este aporte redunda, sin duda alguna, en el
desarrollo de su comunidad.
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Reconocimiento en Responsabilidad Social Tailings Pump Station and PipelineToromocho – La Oroya
Fuimos reconocidos por el cliente Minera Chinalco por desarrollar y
ejecutar con éxito el Plan Social de Relaciones Comunitarias durante
los años 2011, 2012 y 2013. En dichos años se tuvo como objetivo
realizar inversiones socialmente responsables, respetando la integridad
física, salud, valores, idiosincrasia, creencias y medio ambiente. De esta
manera, contribuimos con el desarrollo sostenible de las comunidades
aledañas al proyecto.
El programa contempló los siguientes subprogramas:
a. Se brindaron oportunidades de empleo local
b. Desarrollo Sostenible
c. Adquisición de bienes y servicios locales
d. Atención de quejas y reclamos
e. Diversas donaciones a las comunidades y pueblos de La Oroya
Programa Equipados para aprenderÁreas de Cal, Merril Crowe, Refinería y Filtrada de Planta de ÓxidosCerro de Pasco
En setiembre pusimos en marcha nuestro programa denominado
“Equipados para Aprender”, el cual benefició a 478 alumnos del nivel
primario de la Institución Educativa 34033, ubicada en la zona de influencia
directa del proyecto (CC.PP. Paragsha – Cerro de Pasco). De esta
manera, se contribuyó a la educación de los niños menos favorecidos,
al proporcionarles los materiales básicos para su aprendizaje.