PAC2 de Fonaments i Evolucio de la Multimedia (UOC)

PAC2.- Fonaments i evolució de la Multimédia 1 / 16

Grau de Multimèdia

FONAMENTS i EVOLUCIÓ DE LA MULTIMÈDIA

PAC2 (Abril 2010)

Alumne: JOAN SOLER ABELLÓ

Continguts digitals interactius

Enunciat

El primer pas per completar aquesta PAC és veure els següents vídeos (cada un d'ells dura més o menys una hora i mitja):

Els jocs que ens emboliquen: Oci Digital Interactiu en línia i distribució de continguts digitals per Internet:

[http://www.ficodtv.es/index.php?seccion=ver_video&id=35]

Made in / Made by Spain: Desafiaments dels models de continguts als EUA: [http://www.ficodtv.es/index.php?seccion=ver_video&id=42]

Animació, Videojocs, Música: Hem après a explotar el potencial comercial de les Creacions Digitals?:

[http://www.ficodtv.es/index.php?seccion=ver_video&id=106]

Després, s'ha de triar el que resulti més interessant i elaborar un comentari (de no més de 3.000 paraules) que tingui, com a mínim, els següents continguts:

1. Títol de la ponència, data, lloc i participants.

2. Presentació dels temes tractats i de les principals idees.

3. Conclusió i opinions personals fonamentades. Aquesta és la part més important: cal analitzar el contingut exposat per cada ponent a la llum de les lectures que heu realitzat fins aquest moment durant el semestre. Com es relacionen els temes tractats en la ponència amb els continguts d'aquesta assignatura? Com afecta el canvi de paradigma en els mitjans que teoritza Manovich a aquestes indústries? Què és el que s'està fent bé (i malament)? etc.

FICOD (Fòrum Internacional de Continguts Digitals) és un dels principals fòrums de discussió sobre continguts digitals en mercats de llengua espanyola. És una iniciativa del Ministeri d'Indústria, impulsada a través de la Secretaria d'Estat de Telecomunicacions i Red.es. L'objectiu del FICOD és proporcionar un punt de trobada internacional a tota la indústria del sector dels continguts digitals i en la seva tercera edició s'ha convertit en un esdeveniment de primer nivell mundial. Les ponències del congrés des de la seva creació, el 2007, estan disponibles a les seves pàgines oficials:

[http://www.ficod.es]

[http://www.ficodtv.es/]


Desarrollo de mi PAC2

Título de la ponencia, fecha, lugar y participantes

La ponencia que he escogido es:

Made in/Made by Spain: Desafío de los modelos de contenidos en EEUU.

http://www.ficodtv.es/index.php?seccion=ver_video&id=57

Dicha ponencia tuvo lugar el martes 17 de noviembre de 2009, de 19:00 a 20:30h, en la Sala 3 (sala Londres) en la planta 2 del:

Palacio Municipal de Congresos de Madrid

Avenida Capital de España Madrid, 7

Campo de las Naciones

28042 - Madrid

http://www.ficod.es/ficod/como_llegar

http://www.ficod.es/ficod/files/PalacioCongresos_Plano.pdf

Moderador:

Carlos Barrabes - Barrabes.com

www.barrabes.com

Ponentes:

Bernardo Hernández - Director Mundial Marketing – Google

http://www.google.es/

http://www.stepone.com/

Jaime Montalvo - Director General de Promoción – ICEX

http://www.icex.es/icex/cda/controller/pageICEX/0,6558,5518394_5518986_5593169_0_0_-1,00.html


http://www.icex.es/documentos/Plan%20Made%20in%20Made%20by%20Spain.PPT

Santiago Arañó – Softonic

http://www.softonic.com/

Koldo García - Mad Pixel

http://www.madpixel.es/?page_id=3

Javier Marzo- Garrigues

http://www.garrigues.com/esp/

http://www.garrigues.com/esp/oficinas_02.aspx?id=13

Francesc Fajula - Banesto

http://www.banesto.es/

http://www.emprendedorestv.com/

Zaryn Dentzel- Creador – Tuenti

http://www.tuenti.com/sobre/

http://es.wikipedia.org/wiki/Tuenti

Ficha completa de los ponentes: http://www.ficod2009.es/ficod/ponencia/1889


Presentación de los temas tratados y de las ideas principales

En el folleto de presentación se indicaba:

El Proyecto Made In/Made By Spain está diseñado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través de la Secretaría de Estado de Comercio y ejecutado por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) que pretende potenciar al máximo el apoyo institucional y comercial a las empresas y los sectores que más protagonismo pueden tener en los planes de recuperación que ha planteado la nueva administración de Barack Obama. En este marco, se plantea la la cuestión estratégica de los modelos que han de seguir los contenidos digitales españoles para una óptima promoción y distribución en el mercado estadounidense con el objetivo de qué éstos tengan un máximo impacto sobre este mercado. ¿Qué estrategia deberá seguirse para alcanzar este fin? ¿Cómo será el proceso de distribución? ¿Qué protección tendrán estos contenidos?

Empieza la ponencia de manos del moderador, Carlos Barrabés, que se presenta a si mismo como gran amigo de los americanos y presenta a los ponentes uno a uno.

Se establece una metodología diferente en pro de una charla colaborativa y abierta.

Colaborativa desde el momento que cada uno ponentes lanzará una pregunta y la moderará. Y abierta ya que también presenta la posibilidad de participar a través de Tuenti.

(ICEX-Jaime Montalvo)

El Proyecto Made in/Made by Spain apoya la imagen de las empresas españolas en EEUU facilitando la entrada en el mercado norteamericano.

Se consideran los Contenidos Digitales como un sector prioritario dentro del plan.

Made in/Made by Spain es un plan del Ministerio para aprovechar las grandes oportunidades en EEUU.

EEUU es el 1er generador de contenidos digitales en el mundo y el 2º mercado en contenidos digitales en español después de México referido al mercado de hispanoparlantes. Incluso por delante de España.

Made in/Made by Spain es un plan para las empresas hecho con las empresas ya que se trata de un proyecto cofinanciado entre el ICEX y las propias empresas.

El 30% de todo el esfuerzo económico del plan está destinado a Contenidos Digitales.

En los dos links siguientes puede encontrarse información sobre el Proyecto que Jaime Montalvo ha comentado:

ICEX : Presentación Plan Made in/Made by Spain. Nueva York 16 de marzo 2009


Presentación del Proyecto Made In/Made By Spain por el Ministro de Industria:

http://www.icex.es/documentos/Plan%20Made%20in%20Made%20by%20Spain.PPT

Lanza una doble pregunta al resto de ponentes:

Pregunta A: ¿Cuáles son las perspectivas que el mercado americano ofrece a la industria de contenidos digitales en sus distintos segmentos (audiovisual, cine, redes sociales, música, etc.)? Siendo un mercado con un enorme potencial, también es un mercado complejo con dificultades para establecer relaciones, inversiones e implantarse a medio y largo plazo.


Pregunta B: ¿Cuáles son los instrumentos que la Administración debería priorizar para ayudar a la promoción de los contenidos digitales? Política de promoción, fomento de la implantación, imagen de país, …

(Google-Bernardo Hernández)

Bernardo, como respuesta a la pregunta A, describe la economía norteamericana como:

La mayor economía del mundo y con diferencia con las que le siguen. Y que ha empezó a dar, en Julio 2009, muestras de salir de la crisis global.

La economía en la que se da una gran competecia

Muy joven, dinámica y fresca

Muy abierta

Con mucha capacidad de regeneración. Donde en momentos de máximo crecimiento destruye empleo, lo que significa que sigue purgando cosas no que no son correctas o no están optimizadas.

Indica que el sueño americano sigue siendo muy posible de forma que si se dispone de una ventaja competitiva, de ganas y se siguen las reglas del juego del mercado de la competencia, hay posibilidades.

Y lo califica como: “Una oportunidad maravillosa con cabida para todos”, Independiente de nacionalidad o procedencia.

Con respecto a la pregunta B, comenta que es una pena que la 8ª economía mundial, como es España, no esté presente en la 1ª. Que no se trata de un tema de recursos ni de ganas sino de unas habilidades específicas. No se trata que la Administración sólo dé dinero a las empresas y dejarlas que lo hagan solas sino que debería llevarlas un poco de la mano para que esa presencie suceda.

Se trata de romper la barrera de aislamiento ya que nos cuesta salir fuera y debido a ellos nos cuesta entrar en esa poderosa economía perdiéndonos los beneficios que ello conlleva.

Se trata de que una primear generación lo haga de esta forma y posteriormente, y una vez ya presentes en esa gran economía, ello se irá filtrando a los sistemas educativos y sistemas empresariales, pasando a formar parte de la propia cultura. Pero hay que hacer un primer paso rompiendo dicha barrera.

(Madpixel-Koldo García)

Koldo presenta Madpixel como una empresa generadora de contenidos (aplicaciones) que en aquel momento estaba afrontando un doble reto, el de internacionalización (beneficiándose del programa de ICEX) y en cambiar desde una empresa de servicios a una de productos.

Su empresa ha viajado a Silicon Valley con el fin de conocer de primera mano el lugar y estudiar la viabilidad que en un futuro pudieran instalarse allí. Comenta que una de las primeras conclusiones fue que se le eliminaron complejos ya que no existen ideas preconcebidas de lo que es español.

Cita tres percepciones fruto de su visita y que podrían responder a la pregunta A:

1. En Silicon Valley les da igual de donde viene la tecnología, no hay prejuicios , si realmente tiene un producto

2. La gentes es muy abierta y te facilitan contactos hacia terceros tras poco tiempo estar allí y tras pocas reuniones. El Networking realmente funciona.

3. Es relativamente fácil conseguir financiación.


O sea que las impresiones son:

Se puede llegar al objetivo que te propongas

Aprecian la tecnología

No importa de donde ésta provenga

Se puede crear negocio y conseguir dinero para poner en marcha el proyecto

Y en cuanto a la pregunta B, Koldo aboga por una ayuda institucional similar a las aceleradoras de negocio en España en forma de “cabeza de plaza institucional”. O sea que al llegar allí existiera una infraestructura española mínimamente montada. Algo como donde instalarte o contar con los abogados ya contratados para el grupo de empresas que vayan allí.

(Barrabés-Carlos Barrabés)

Manifiesta su acuerdo.

Uno de los problemas que identifica es que hasta que llegas a tener una agenda decente pasan años. Es un hecho y que una ayuda tipo de lo que solicitaba Koldo evitaría este tipo de problemas.

Comenta también que es muy usual que al poco tiempo de estar allí te asalta un complejo de forma que te parece que todo lo de allí te parece mejor.

(Softonic-Santi Arañó)

Santi certifica la impresión de Koldo y comenta que ellos se prepararon desde Barcelona antes de ir pero con muy pocas referencias y se encontraron con un mercado con las puertas abiertas, que las conexiones son fáciles y que mientras no les hagas perder el tiempo, entiendan el producto que ofreces y que tu producto se adapte a su necesidades, tienes tantas posibilidades de triunfar como cualquier otro.

(Tuenti-Zaryn Dentzel)

Aparte de mostrar también su acuerdo con Koldo, comenta que la actitud en EEUU es distinta y especialmente en la primera fase (la fase de las ideas). Identifica el hecho que España tiene una falta de cultura/actitud emprendedora aún disponiendo de buena tecnología.

Se basa en que es una educación distinta, de hablar varios idiomas, de conocer culturas, de ser más abiertos. Se trata de fomentar una cultura de empresa.

(Garrigues-Javier Marzo)

Garrigues lleva 20 años en EEUU aportando su granito de arena ayudando a las empresas españolas a que puedan establecerse allí. Tienen despacho en New York y Miami.

Constata que en los últimos 4 años el incremento de la inversión española se ha multiplicado por 10.

Comenta que las empresas españolas participan, en muchas ocasiones, en joint-ventures con socios locales en EEUU interpretando el rol de socio tecnológico. Por lo cual tal como se ha dicho en el foro hay que sacudirse los complejos ya que tenemos mucho que ofrecer.

Javier hace hincapié que el mercado norteamericano es un mercado complejo y muy competitivo. Puede ser un mercado duro dependiendo del tamaño y grado de internacionalización de la empresa. Pero es muy importante resaltar que triunfar en este mercado significa convertirse en un player global.

Y un punto importante es conocer las reglas de juego, o sea los temas legales.


(Banesto-Francesc Fajula)

Francesc apoya la tesis de Zaryn sobre que la gran diferencia entre EEUU y España es el espíritu emprendedor. Allí, cualquier empleado se siente parte de la empresa. Ello forma parte de la propia educación.

Otro punto importante es que en España se perdona poco el fracaso y que después de haber sufrido uno se te cierran puertas en el mercado laboral. En EEUU es totalmente lo contrario y que ese fracaso hace facilitar el acceso a un nuevo empleo ya que se cuenta como una experiencia.

También indica que en EEUU el capital fluye mejor.

El socio americano quiere tener al emprendedor cerca por si hay que “darle una colleja”.

Y un punto clave es el acceso al networking tecnológico, redes de contactos, locales.

Resalta de nuevo la importancia de tener allí personas en las que apoyarse al principio para establecer una agenda con sentido en un tiempo prudencial.


Al hilo de lo planteado por Francesc, y pensando en la estructura española poco emprendedora por tradición histórica, pero teniendo en cuenta que sí hay emprendedores, se lanzan dos nuevas preguntas

Pregunta C: ¿Qué se puede ayudar a los emprendedores que ya existen, que están preparados, que son competitivos, que están dispuestos a asumir los riegos y a estar orgullosos del fracaso, que se sienten americanos?

O sea, empezar con lo que ya existe, lo otro ya llegará y será más fácil que cambie si se disponen de ejemplos de ese cambio.

Pregunta D: ¿Cómo es de clave el capital-riesgo español? Que además de ser capital, se involucre en el consejo de las empresas no solo para fiscalizarlas contablemente, sino que ayude a disponer de los mejores recursos, a entrar en la gran economía de EEUU.


En nuestro país se debe cambiar la cultura con respecto al papel que juegan los emprendedores.

Si existe un plan para promocionar las capacidades de los emprendedores significa que esas capacidades existen y las tenemos. Un primer paso será creérnoslo nosotros mismos en nuestro propio país.

Interesa basar la promoción en casos que ya existen (Tuenti, Zara, película Plant 51, ..) y que todavía allí no se relacionan a nuestro país.

El esfuerzo que se está haciendo en EEUU debe continuar ya que todavía no se asocia a España con marcas de éxito aún teniendo en cuenta lo que se dijo antes que no importa la procedencia de la tecnología.


Está de acuerdo con que hay un problema marca-país.

Pero el problema principal es que tenemos un modelo que funciona desde hace muchos años y que sabemos generar empleo (aunque sea público) pero deberíamos pasar a un modelo de crear emprendedores y empresas y de crear inter-emprendedores (ejecutivos para trabajar en esas empresas).

Esa es la gran diferencia entre Silicon Valley, Bangalore, … y el resto del mundo y se nos presenta una gran oportunidad de hacerlo.



Zaryn comenta su cansancio con relación al tema de que el gobierno proteja el empleado y los temas con respecto a las subvenciones.

La idea de que el Estado va a solucionar todo es mala y su sentimiento es que las estructuras que existen para ayudar realmente estorban (aboga para que no se creen más leyes) ya que dificultan a la empresa avanzar.

En EEUU parece que hay menos “estorbos” que permiten a las empresas avanzar más rápido.

Pregunta E: ¿Qué hay que hacer en España para eliminar los problemas de actitud hacia los emprendedores y que el gobierno no ponga barreras?

Según un estudio, el 70% de los jóvenes quieren ser funcionarios.

¿Cómo cambiar esa mentalidad?

¿Cómo debe cambiar las estructuras del gobierno para que las empresas puedan avanzar y tener más éxito?


No respuesta directa sino un comentario sobre uno de los factores que Koldo cree que puede incidir se refiere al ejemplo de la Universidad de Stanford donde favorecen el acceso al capital de los proyectos de aprendizaje de los estudiantes, de forma que la propia universidad pone en contacto los proyectos que pueden tener éxito con el venture-capital disponible .

O sea que la Universidad es el “caldo de cultivo” de los emprendedores y sería interesante integrar cosas de este tipo en nuestro sistema educativo.

Zaryn hace un comentario indicando que está completamente de acuerdo por experiencia personal propia.


Santi empieza comentando que muchos de los contenidos se generan en primer lugar en español para posteriormente migrarlos al inglés.

Pregunta F: ¿No sería más fácil empezar el negocio con mentalidad ya en inglés siendo las posibilidades de hacerlo en inglés son mayores con el mismo coste?

(Público)

¿Qué tipo de contenido busca el público americano?

¿Los contenidos deben ser distintos?


En estos momentos Softonic está en este proceso y están investigando si el contenido que se genera desde España es 100% compatible y está adaptado al público americano.

No lo sabe todavía pero es un hecho que estos contenidos crecen más rápidamente en mercados como el italiano, francés o alemán. Por lo tanto hay indicadores claros que realmente no se trata sólo del idioma.

Por lo tanto será importante adaptar el producto al mercado americano aunque desconoce todavía en qué medida.



Javier puntualiza sobre este aspecto indicando que el 14% de los 300M de habitantes en EEUU son latinos/hispanos pero que quizá la mentalidad de querer captar ese mercado haciendo el contenido es español es totalmente errónea desde el momento que en la 3ª generación de esa comunidad sólo el 8-9% habla español y que como modo de integración en el país rechaza ese contenido en español de forma incluso que no desean que se les identifique con ello.


Francesc hace una pregunta reflexión.

Comenta que acaba de leer un libro de Sam Walton (http://es.wikipedia.org/wiki/Sam_Walton) que es el fundador de Wal-Mart. El libro se titula Made in América (http://www.amazon.com/Sam-Walton-Made-America/dp/0553562835) .

Wal-Mart es el mayor supermercado de EEUU y que basó su modelo en bajo coste, para todos los públicos, masivo, …

Al ser preguntado Sam Walton si empezaría ahora su negocio de la misma forma su respuesta fue en sentido negativo indicando que ahora su producto sería segmentado, de alto coste ,.. (donde tendrían cabida productos ecológicos, bio, etc).

La pregunta G es: ¿No habrá cambiado ya el modelo en EEUU? LA tendencia de contenidos generalistas, bajo coste, ¿no habrá ya migrado hacia contenidos segmentados con coste?


Carlos indica que quedan muchas preguntas en el público y pasan a hacer una cosa innovadora:

Cada ponente atenderá a grupos del público durante 3 minutos de modo que les planteen una pregunta que después el ponente pasará a defender. Como si de un encargo se tratara.


Las preguntas que representa son:

Visto que los gobiernos y las iniciativas ayudan pero que quedan ayudas por hacer, ¿por qué no nos organizamos todas las partes que podemos ayudar a conseguir lo que se necesita e ir de las palabras y buenas intenciones a los hechos y realidades?

¿Cómo podemos ayudar a que el espíritu emprendedor se siga desarrollando y que esa imagen país se construya no sólo con grandes marcas sino también con pequeños empresarios de forma que puedan salir al exterior a competir, que incluso lo necesitan más que las empresas grandes?

StepOne (http://www.stepone.com/) Es una iniciativa que ayuda a emprendedores españoles a llegar allí, a EEUU. Desde la sociedad civil , y no desde las administraciones y gobiernos, ayuda al tejido empresarial español a triunfar en EEUU.


¿Qué hacemos cuando tenemos una empresa aquí en España y no encontramos vías para financiación y si estás aquí no tienes conexiones en EEUU?

De hecho hay muchas iniciativas que no se pueden financiar aquí en España por falta de fondos y de un ecosistema en España que den soporte a proyectos de contenidos digitales. Y no sólo de trata de inversión sino también de estrategia, ayudas en la contratación (a nivel global en todo el mundo).


Zaryn comenta que es muy complicado conseguir fondos en EEUU para algo establecido aquí. Y aconseja ir a Londres donde si hay posibilidades de encontrar financiación.

Menciona dos proyectos: Skype (http://www.skype.com/) y PlayFish (http://www.playfish.com/) que lo hicieron a través de Index Ventures (http://www.indexventures.com/) que es una de las tres compañía de inversiones en Europa que teniendo una buena idea y un buen plan pueden ayudarte.

Las buenas ideas, si eres persistente, consiguen financiación.

Hay que pensar en hacerlo por fases sin mucho capital de golpe. Al principio con poco capital (lo que puedas disponer tu, tus amigos y familia) quizá sea suficiente para la primera “ronda”.


Su primera pregunta :

En un mundo globalizado donde puede haber deslocalización (donde instalar servidores,etc) ¿cuál son los países con mejor estructura fiscal para tener una fiscalidad más eficiente?

Y la segunda pregunta:

es un tema recurrente sobre los problemas de visados.

Como respuesta a la segunda pregunta, Javier dice que se debe tener cuidado con las cuestiones de inmigración y visados para evitarse sorpresas desagradables.

Y con respecto a la primera pregunta, su respuesta es que depende de cual es el servicio que se preste, de si se debe tener presencia física allí o no, si es una sociedad que va a tener inversiones en otros países, …. Se debe estudiar caso por caso.

Pero un consejo importante es que cuando empresa sale de España, la planificación fiscal/legal debe llevarse a cabo.


Antes de pasar a presentar sus preguntas, Jaime, comenta algunos aspectos sobre las anteriores.

Se debe hacer algo para explotar nuestras fortalezas y fomentar nuestra imagen: establecer una estrategia. Se está haciendo algo pero quizá no suficiente. Las empresas grandes (grandes marcas con proyectos conocidos) están ayudando a construir un posicionamiento como país que favorece a las empresas pequeñas que van detrás.

ICEX va por detrás de las propias empresas, de la iniciativa empresarial desde el momento son subsidiarios y van complementando lo que las empresas piden. Se van creando, por medio de la administración, las estructuras y medios que se identifican que hacen falta.

La internacionalización además de financiación requiere de tiempo. Es un proceso complejo y siguen faltando instrumentos

Sus tres preguntas que formula son:

¿Cuáles son los instrumentos que la administración pone para ayudar a la financiación?

Para las pequeñas empresas los instrumentos son participar en las acciones colectivas como ferias sectoriales o jornadas para dar a conocer los productos y servicios de la administración en EEUU.

Parte de ese modelo americano ¿debería ser importado a España? Más iniciativa de riesgo privada y menos apoyo público.

Es un tema complejo.

¿Se puede hacer más para divulgar las experiencias concretas de éxito en lo que es emprendimiento, innovación e internacionalización?


Jaime cita el Centro de experiencias de Internacionalización donde coinciden no sólo potenciales empresarios sino también las instituciones financieras.

(http://www.icex.es/icex/cda/controller/pageICEX/0,6558,5518394_5593149_6049911_0_0_-1,00.html)


Las preguntas que presenta Santi son:

¿Qué necesidad tiene una empresa como Softonic de ir al mercado americano cuando pueden expandirse desde Barcelona?

Negociar en Silicon Valley, cerca de ellos, es más fácil cerrar acuerdos con ellos ya que desde Barcelona siempre te derivan a Alemania, Inglaterra u otro país. Si tienes oficina allí, te puedes sentar con las personas que toman decisiones de las principales empresas.

¿Qué tipo de contenidos, de producto pueden exportar que les diferencie de los americanos?

Cualquier tipo de contenido o producto y hacerlo como el suyo o mejor


Koldo muestra su acuerdo sobre aprovechar las inciativas colectivas que ya hay, como un primer paso.

Es interesante ir de la mano de alguien, y al ser una empresa pequeña iniciativas como StepOne son básicas.

La pregunta que presenta corresponde a un tema legal:

¿Cómo de complicado legalmente es introducir un producto en EEUU?

Según Koldo la parte más compleja es le implantación de la empresa allí. Plantearse que se quiere. Si solo se quiere oficina comercial o algo más. En este segundo caso puede ser más complicado.


Siguiendo con lo planteado por Koldo, es más sencillo crear una Corporation o una LLC (Limited Liability Company) en EUU que hacer una S.A. ó una S.L. en España ya que puedes hacerlo en 48 horas y online.

Lo importante es conocer los requisitos y procesos.


No era tanto en el sentido que indica Javier sino referente a temas fiscales, en el sentido por ejemplo de que tienes Madpixel aquí y quieres montar la Madpixel americana : ¿Cómo se va a manejar esto? ¿Quién va a tributar?

Según Javier esto ya empieza a ser más complejo.


Según Bernardo se trata de una aproximación a la aventura con diques de contención. Diques que hay que ir solventando: Introducir producto, Contratación, Temas fiscales, Opciones a los empleados, …


Es importante tener una visibilidad completa del proceso a priori que te permite planear una estrategia.

Disponer de una perspectiva de todo proceso mejor que ir a pequeños pasos. Y tanto mejor que alguien te muestre el camino.


Francesc al hilo de lo que le habíaan preguntado a Jaime sobre como divulgar experiencias emprendedoras de éxito comenta que hace dos años la fundación Banesto creó un canla de TV por Internet que trata el tema: http://www.emprendedorestv.com/ .

Se trata de una base de datos que ya dispone de 700 casos de emprendedores/empresarios de distintos sectores, de distintas zonas geográficas españolas, mujeres, …

En él pueden encontrarse casos como los siguientes:

Caso de Bernardo Hernández

http://www.emprendedorestv.com/video/829-1/innovadores/bernardo-hernandez

http://www.emprendedorestv.com/video/830-1/emprendedores/bernardo-hernandez

Caso de Tuenti

http://www.emprendedorestv.com/video/780-1/emprendedores/tuenti

Caso Barrabés

http://www.emprendedorestv.com/video/1-1/emprendedores/barrabes

Y la pregunta que le han planteado trata sobre su intervención anterior sobre el caso Wal-Mart que se refirió sobre productos de low cost frente a los productos de alto coste, casos como PC-City los clónicos han quedado en segundo plano frente a los Mac, casos de teléfonos versus iPhone.

Y una persona emprendedora del público le ha comentado que ha creado un canal www.guiainfantil.com en español y que debido a ello ha detectado prejuicios, por estar el contenido en español, en el mundo hispano americano.


Las dos preguntas hecha a Carlos realmente son preguntas dirigidas a :

Zaryn: ¿Cómo es que no estás en EEUU siendo yanqui?

La respuesta de Zaryn es que el mundo de las redes sociales es muy complicado y que en principio el instalarse en España fue una cuestión de oportunidades ya que EEUU estaba saturado en este tema y aunque al principio querían adentrarse en el tema de los móviles al final enfocaron su proyecto al mundo local integrando servicios locales. Y que en estos momentos Tuenti está en el momento de más desarrollo de su historia tras el cuál podrían plantearse salir a otros mercados

Bernardo : ¿Cuáles son las cinco queries más grandes que se han en Google?

A ello, Bernardo responde que están recogiendo datos desde 2004 y que a nivel mundial la primera son letras de canciones. Y que en España Tuenti está en las primeras posiciones tal como Youtube. Y explica que en realidad en muchas ocasiones se usa la búsqueda de Google como una barra de navegación de forma que en los rankings aparecen el nombre de empresas o proyectos de éxito en vez de estrictamente palabras.

Comenta que esta información puede obtenerse en el propio Google en Zeitgeist donde guardan un histórico de las diez más populares por años y por países:


http://www.google.com/intl/es/press/zeitgeist/index.html

http://www.google.com/intl/en_us/press/zeitgeist2009/

http://www.google.com/intl/en_us/press/zeitgeist2009/regional.html#spain

La número uno a nivel mundial es la búsqueda de letras de canciones (lyrics) lo cual indica la importancia de la música online y su potencial.


Para cerrar la ponencia, Carlos dirige una petición al público :

Levantar la mano los que hayais estado en Silicon Valley durante el último año.

Y al ver las escasas manos levantadas (una o dos) comenta de una forma lacónica :

Pues, eso !!


Conclusión y opiniones

Con el objetivo de encontrar las relaciones entre los temas abordados en la ponencia y los contenidos de la asignatura paso, a enumerar y comentar algunos puntos de los que han ido tratando los ponentes y que en mi opinión tienen relación o creo que son interesantes mencionar.

El primer punto de interés es que se está hablando del mayor mercado mundial generador y se entiende que consumidor de contenidos digitales. Es un hecho.

En mi opinión se ha tratado el tema de generación y es por ello que se han discutido temas de las falta de emprendedores en nuestro país. Pero este tema lo trataré a posteriori ya que quería hacer hincapié en que no se ha tratado el tema de cómo han llegado a ser a la vez el mayor consumidor de este tipo de producto/servicio.

Es por ello y quizá que aunque no contenido en la lectura del libro de Manovich “El lenguaje de los nuevos medios de comunicación” pero sí en la entrevista al autor denominada “Definitivamente, creo que estamos en el principio" (http://artnodes.uoc.edu/ojs/index.php/artnodes/article/view/698), donde de alguna forma nos define el camino como la sociedad estadounidense ha llegado a esa altura como consumidor:

- Siendo una sociedad distinta

“la verdadera industria del entretenimiento (que es una gran parte de la cultura de masas, al menos en EE.UU.) es el cine y la televisión, no los libros, aunque se sigan vendiendo muchos libros”

“Tal vez tenga que ver con el fin de la distinción entre trabajo y ocio. Cuando estoy frente a mi ordenador estoy trabajando casi todo el tiempo, pero no sólo estoy trabajando: paro un rato y juego, vuelvo a trabajar, luego voy al cine. Se trata de confundir ocio y trabajo, para hacerlo así más lúdico y no tan funcional. Está bien confundirlos por una vez.”

- Acceso distinto a los medios

“en EE.UU. el acceso a las redes ha sido siempre gratuito o prácticamente gratuito, mientras que en Europa se paga por minuto de conexión”

O sea que tanto la cultura como el acceso es distinto.

De acuerdo que en la ponencia se ha tratado el tema de cómo acceder a un gran mercado pero considero material para otro debate la discusión de qué se puede hacer en el entorno nacional para hacer una apuesta clara y definitiva hacia los nuevos medios, de una forma masiva.

Ya centrándonos en el mercado americano podemos ver que Manovich en su libro también hace un comentario relacionado: “El texto se convirtió en el primer medio en verse sometido a la digitalización de manera masiva” que reafirma lo ya enunciado en la entrevista mencionada anteriormente.

Por lo cual, la mayor economía del mundo diverge en su concepción entretenimiento-ocio / trabajo con nuestro concepto y ello define la base de los productos a explotar.

De alguna forma Bernardo Hernández nos da una pista al respecto, al indicar que en Google hay muchos queries sobre música, de forma que la parte del ocio es muy importante. Con ello se abren nuevas oportunidades empresariales y de negocio.

Todo ello nos lleva a otro de los temas que han provocado comentarios de los ponentes, se trata de si se deben adaptar los contenidos o solamente traducirlos. Parece quedar claro que los ponentes abogan en su mayoría por una adaptación. El representante de Softonic explica como los productos traducidos tiene mayor crecimiento en mercados europeos y que parece que el idioma no es el aspecto principal. Lo dicho anteriormente en estos comentarios apoya este supuesto de una cultura


que es diferente en otros aspectos y Manovich también lo indica diciendo que: “Los hablantes de los distintos lenguajes naturales perciben y conciben el mundo de una manera diferente.”

Y para dar un punto de discusión sobre esta cuestión (y ante mi ignorancia al respecto), la mayoría de los ponentes dice también por un lado que los consumidores de contenido digital en un mercado abierto, como es el de EEUU, aceptará un producto si éste es bueno, dejando de lado su procedencia y por otra lado Manovich dice (y estoy de acuerdo con ello) que “Los usuarios son capaces de asimilar nuevos lenguajes culturales, ya sea el cine hace cien años o las interfaces culturales hoy, porque están basados en formas culturales previas que les resultan familiares”, y la pregunta que obviamente surge es : si el producto es bueno, ¿no lo asimilarán rápidamente sin que se adapte totalmente a su propio lenguaje cultural conocido?

También a resaltar un párrafo en el capítulo de La Interfaz que creo interesante mencionar y que de alguna forma nos define la evolución del consumidor de contenidos digitales frente al de los viejos medios:

“Y a diferencia del cine, donde la mayor parte de los “usuarios” son capaces de entender el lenguaje cinematográfico pero no de hablarlo (es decir hacer películas), todos los usuarios de ordenador saben hablar el lenguaje de la interfaz. Son usuarios activos de la interfaz, y la emplean para muchas tareas, desde enviar correo electrónico a organizar archivos, ejecutar aplicaciones varias, etc.”

Lo cuál es, a mi entender, totalmente acertado e importante para el conocimiento más profundo del mercado a que nos dirigimos.

También es el representante de Softonic que hace una aseveración que particularmente encuentro sino al menos interesante y que realmente no se da sólo en el ámbito de los contenidos digitales. Me refiero a que afirma que para poder negociar con los representantes de Silicon Valley (evitando que te desvíen a una delegación europea) se debe estar allí.

Este punto, y hablando como hace el libro de Telecontrol, no deja de ser una contradicción que en el centro neurálgico, en el centro de gravedad de todo este negocio sea indispensable la presencia física para poder acceder a los centros de toma de decisión. Es como un “desprecio” al medio que se pregona y se potencia. O quizá ¿debemos decir que profesan esta fe pero cuando no hay negocios de por medio?.

Importante también a mi parecer es la descripción que Manovich hace en el apartado de La Interfaz y que considero describe perfectamente el momento actual:

“Por ahora está claro que vivimos en la sociedad de la pantalla. Las pantallas están por todas partes: en las agencias de líneas aéreas, con los auxiliares administrativos, las secretarias, los ingenieros, los doctores y los pilotos; en los cajeros automáticos, las cajas de los supermercados, los salpicaderos de los coches y, por supuesto en los ordenadores.”

Y prueba de ello pongo el ejemplo de cómo los emprendedores cuentas sus experiencias a través de la pantalla en http://www.emprendedorestv.com/ , citado durante la charla, y donde podemos ver sus vivencias empresariales para estímulo y ejemplo para otros.

Otro tema a destacar e importante su discusión durante la ponencia es la falta de espíritu emprendedor en nuestro país habiéndose sido consensuado por los ponentes. Y también estoy de acuerdo en que se trata de un problema básicamente cultural y que debe solventarse en gran medida a través de la propia educación. En particular resalto el comentario de Francesc Fajula al decir que en la cultura norteamericana un fracaso empresarial no te cierra las puertas del ámbito laboral sino que se considera como una experiencia valorable. Realmente nos falta trecho para llegar a esa asimilación.


Pero, me gustaría sacar a colación un punto que realmente me ha llamado la atención de la lectura del libro de Manovich y que considero muy interesante aunque esté de alguna forma sólo indirectamente relacionado en el tema de educación, cultura, etc.

Me refiero a lo que escribe Manovich en la sección de Selección y Composición. Reescribo dos extractos:

“La energía creativa del autor empieza en la selección y distribución de elementos y no en una idea original.”

“La práctica de montar un objeto mediático a partir de elementos preexistentes y distribuidos comercialmente ya existía en los viejos medios, pero la tecnología de los nuevos medios la estandariza y la vuelve más fácil de efectuar.”

En primer lugar creo que no deja de ser una degradación gradual de la creación y que no había llegado anteriormente a la digitalización porque era mucho más complicado llevarlo a cabo.

En segundo lugar, ya de nuevo en el entorno de la ponencia debemos tener muy claro no confundir emprendedor con creador. Y aunque el primero desarrolle y haga evolucionar una idea no la crea. He querido hacer hincapié en ello ya que probablemente queda claro y definido al usar las palabras emprendedor y creador pero podría difuminarse al entrar en juego conceptos como innovación y creatividad.

En tercer lugar es lógico que la parte legal sea muy importante y no solamente en la acción de establecerse en un país sino que creo que es muy importante y que debe estar muy presente en la estrategia de desarrollo del producto/servicio en todas sus facetas debido al hecho de las acciones de selección y composición.

Y por último y no por ello menos importante me entristece particularmente darme cuenta que lo expresado por Manovich es muy cercano a la realidad actual y que estamos inmersos de veras, en un alto grado, en la cultura del “copy&paste” que va alejándose de la cultura creativa pura y va evolucionando en la repetición de algo existente. E incluso ello queda potenciado por la gran telaraña que nos lleva de un contenido a otro con mucha facilidad y donde los contenidos habitualmente ya de por sí, se repiten (dicho de otra forma : repetición de la repetición)

Y ya para concluir

Bajo el enfoque que se da al tema de que es necesario crear emprendedores, lo cual ha sido comentado por todos aunque comentada por todos, me gustaría hacer una metáfora basada en la lectura del libro de Manovich.

Se trata de una metáfora que probablemente los ponentes no admitirían como su postura y es que en mi opinión podemos encontrar una semejanza con el flâneaur y el explorador descritos por Manovich. Y es que, repito en mi opinión, queremos hacer ver que queremos ir como exploradores a ese gran mercado pero que el deseo es que alguien vaya en avanzadilla para que no se asuman más riesgos que los que asumiría el fláneaur.

Aunque posiblemente los ponentes discreparían totalmente de la metáfora ya que quizá es políticamente más correcto decir que el objetivo es ir como explorador durante un periodo de tiempo limitado para posteriormente una vez visto comportamiento del mercado y dominar las variables del éste, mudar hacia un rol más cercano al del flâneur de Baudelaire o incluso al que tendríamos durante un paseo alrededor “La ciudad legible” de Shaw (http://www.youtube.com/watch?v=61l7Y4MS4aU) leyendo, de alguna forma, las “instrucciones” en su representación de sus edificios.

Pero sin dejar el mundo de la metáfora no deja de darme la sensación que se quiere asaltar este mercado muy competitivo de la forma que los hacían los turistas en la secuencia de composición por incrustación del video de la Escalinata de Odessa de Rybzynski (http://www.youtube.com/watch?v=QsfyAjwQL0w) que en comparación al original de la misma secuencia perteneciente a "El Acorazado Potemkin" de Eisenstein (http://www.youtube.com/watch?v=GZOFRtmMj8o) en ella los turistas pueden “participar” de la crueldad de las escenas pero sólo bajo una interacción limitada.


Se debe tener en cuenta que no nos pase, en la sociedad de la pantalla, lo que describe Isaac Asimov en El Secreto del Universo , en su ensayo nº15, “Lo antiguo y lo definitivo” (http://www.librosmaravillosos.com/elsecretodeluniverso/ensayo15.html) donde nos cuenta como hacía uso de la descripción del libro para describir un aparato de video del futuro.

Debo creer que no ha sido el azar quien me ha hecho empezar este apartado de Conclusiones y Opiniones indicando que fue el libro/texto el primer medio sometido y finalizarlo con la referencia al uso que le dio Asimov para definir el futuro “descubriendo” algo como el propio libro.

Es por ello que quizá deberíamos reconsiderar (aunque de alguna forma en el texto de Manovich ya admite el libro como base de algunas interfaces) que en vez de remontar el paralelismo de la evolución de los medios partiendo del telar de Jacquard posiblemente deberíamos “dibujar” una línea directa a los libros o considerar los libros como una tercera vía. A este respecto transcribo una frase del propio Manovich “El libro, que es el perfecto soporte de acceso aleatorio, admite la forma de base de datos, como los álbumes de fotos, pero también formas narrativas como las novelas”.

Me gustaría acabar el comentario haciendo una llamada a la reflexión. Si Manovich nos indica en su libro, y haciendo referencia a Michel de Certeau (The Practise of Everyday Life) que éste hace un análisis de “los modos en que la gente emplea tácticas para crear sus propias trayectorias a través de espacios definidos por otros”, ¿cabría preguntarnos si la evolución tanto en algunos de los nuevos medios como de los viejos no es una tendencia nuestra a alcanzar un estado más “confortable”, de modo que sean otros quienes en muchas ocasiones interpreten (definan) por nosotros lo que de alguna forma ya está contenido en los libros y si fue por ese motivo el primero en “caer”?.

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PAC2 de Fonaments i Evolucio de la Multimedia (UOC)