Padres de la mercadotecnia

7/24/2019 Padres de la mercadotecnia

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Instituto Tecnolgico de La Paz

Ingeniera en Gestin Empresarial

Materia: Sistemas de informacin de la mercadotecnia

Profesor: Jos Eduardo Snchez Carballo

Alumno: Edgar Ramiro Nez Cesea

Trabajo: Tarea 2


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Peter Drucker

Peter Ferdinand Drucker (Viena,19 denoviembre de1909-Claremont,11 denoviembre de2005)

fue un abogado y tratadista austriaco,considerado el mayor filsofo delaadministracin (tambin conocidacomo management) del siglo XX.

Fue autor de ms de 35 libros, y sus ideas fuerondecisivas en la creacin de la CorporacinModerna. Drucker escribi mltiples obrasreconocidas a nivel mundial sobre temasreferentes a la gestin de las organizaciones,sistemas de informacin ysociedad del

conocimiento, rea en la cual es reconocido como padre y mentor en conjuntoconFritz Machlup.Drucker dej en sus obras la huella de su gran inteligencia y suincansable actividad. Hoy es considerado el padre del management comodisciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas denegocios.

En 1933 se mud aLondres, donde trabaj en un banco y adems fue alumnodeJohn Maynard Keynes.Anteriormente, enBonn,haba sido discpulo deJosephSchumpeter. Fue la ltima persona que, en vida, tom clases con estas dosgrandes figuras.

En 1937, tras cuatro aos en Londres, el auge del nazismo lo forz a emigrar alosEstados Unidos, donde se convirti en profesor y escritor. Su primera laborcomo consultor fue en 1940. Despus de ensear en el Sarah Lawrence CollegedeNueva York, desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College deVermont,desde 1942 hasta 1947, dio clases de Administracin de Empresas en laUniversidad de Nueva York, entre 1950 y 1971.

Fue asiduo colaborador de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnistadeThe Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabajprolficamente en los Estados Unidos, Europa, Amrica Latina y Asia, paragrandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro,

hacindose rico en poco tiempo.Tambin fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for NonprofitManagement. En 1971, obtuvo la ctedra Clarke de Ciencias Sociales y

Administracin en la Escuela de Graduados en Administracin de la Universidadde Claremont, donde pas su ltima etapa profesional como profesor.
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Russell L. Ackoff

Russell L. Ackoff(Filadelfia,Estados Unidos,12febrero de1919 -29 de octubre del2009) fue unpionero y promotor del enfoque de sistemas(investigacin de operaciones), de las cienciasadministrativas y, segn sus propias palabras, unsolucionador de problemas.

Ackoff realiz sus estudios dearquitectura enlaUniversidad de Pennsylvania, donde tambinrecibi el doctorado enfilosofa de laciencia en1947, bajo la direccin deC. West

Churchman.

Fue pionero en el mbito de lainvestigacin de operaciones y profesor en diversasuniversidades de los Estados Unidos, entre las que destacan:Case Institute ofTechnology,University of Birmingham y laWharton School de laUniversidad dePennsylvania. Fue presidente de laSociedad de Investigacin de Operaciones deAmrica (ORSA) en1956-1957 y presidente de laSociedad Internacional para lasCiencias de los Sistemas (ISSS) en1987. Trabaj en colaboracin con diversosespecialistas en mltiples proyectos de consultora, donde aport el uso delenfoque sistmico y de los cuales deriv una gran cantidad de ancdotas y casosde estudio que utilizaba en sus cursos y en sus libros para ilustrar conceptosimportantes. En1976 pas un ao sabtico enMxico, auspiciado por laUNAM,donde realiz aportaciones importantes.

Es coautor de uno de los primeros libros sobre investigacin de operaciones.2 Sinembargo, posteriormente se convirti en un importante crtico de esta disciplina yorient sus intereses al enfoque sistmico y organizacional. En1972, escribi unlibro conFrederick "Fred" Edmund Emery,3 que resulta fundamental para analizar lasrelaciones entre el pensamiento sistmico y el comportamiento humano. Esta obraes un elemento bsico para el estudio de los sistemas con propsitos.En1974 public una obra que integra una gran cantidad de sus conceptos e ideasfundamentales.4 Fue un impulsor de los conceptos deplaneacin idealizada y deformas de organizacin y administracin basadas en lateora de sistemas,considerando los aspectos sociales, culturales y psicolgicos. Sus aportaciones seincluyen en 31 libros de los que fue autor o co-autor y ms de 150 artculospublicados en diversas revistas especializadas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Filadelfiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Filadelfiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Filadelfiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttps://es.wikipedia.org/wiki/12_febrerohttps://es.wikipedia.org/wiki/12_febrerohttps://es.wikipedia.org/wiki/1919https://es.wikipedia.org/wiki/29_de_octubrehttps://es.wikipedia.org/wiki/2009https://es.wikipedia.org/wiki/2009https://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_operacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_operacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_operacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Arquitecturahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Filosof%C3%ADa_de_la_cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Filosof%C3%ADa_de_la_cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/1947https://es.wikipedia.org/wiki/1947https://en.wikipedia.org/wiki/C._West_Churchmanhttps://en.wikipedia.org/wiki/C._West_Churchmanhttps://en.wikipedia.org/wiki/C._West_Churchmanhttps://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_operacioneshttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Case_Institute_of_Technology&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Case_Institute_of_Technology&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Case_Institute_of_Technology&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/University_of_Birminghamhttps://es.wikipedia.org/wiki/Wharton_Schoolhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_de_Investigaci%C3%B3n_de_Operaciones_de_Am%C3%A9rica&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_de_Investigaci%C3%B3n_de_Operaciones_de_Am%C3%A9rica&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/wiki/ORSAhttps://en.wikipedia.org/wiki/ORSAhttps://en.wikipedia.org/wiki/ORSAhttps://es.wikipedia.org/wiki/1956https://es.wikipedia.org/wiki/1957https://es.wikipedia.org/wiki/1957https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_Internacional_para_las_Ciencias_de_los_Sistemas&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_Internacional_para_las_Ciencias_de_los_Sistemas&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/wiki/ISSShttps://en.wikipedia.org/wiki/ISSShttps://en.wikipedia.org/wiki/ISSShttps://es.wikipedia.org/wiki/1987https://es.wikipedia.org/wiki/1987https://es.wikipedia.org/wiki/1976https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttps://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttps://es.wikipedia.org/wiki/UNAMhttps://es.wikipedia.org/wiki/UNAMhttps://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-2https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-2https://es.wikipedia.org/wiki/1972https://es.wikipedia.org/wiki/1972https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fred_Emery&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fred_Emery&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-3https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-3https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistemas_con_prop%C3%B3sitos&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistemas_con_prop%C3%B3sitos&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/1974https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-4https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-4https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Planeaci%C3%B3n_idealizada&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_sistemashttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_sistemashttps://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_sistemashttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Planeaci%C3%B3n_idealizada&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-4https://es.wikipedia.org/wiki/1974https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sistemas_con_prop%C3%B3sitos&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-3https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fred_Emery&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/1972https://es.wikipedia.org/wiki/Russell_L._Ackoff#cite_note-2https://es.wikipedia.org/wiki/UNAMhttps://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttps://es.wikipedia.org/wiki/1976https://es.wikipedia.org/wiki/1987https://en.wikipedia.org/wiki/ISSShttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_Internacional_para_las_Ciencias_de_los_Sistemas&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_Internacional_para_las_Ciencias_de_los_Sistemas&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/1957https://es.wikipedia.org/wiki/1956https://en.wikipedia.org/wiki/ORSAhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_de_Investigaci%C3%B3n_de_Operaciones_de_Am%C3%A9rica&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sociedad_de_Investigaci%C3%B3n_de_Operaciones_de_Am%C3%A9rica&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Wharton_Schoolhttps://es.wikipedia.org/wiki/University_of_Birminghamhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Case_Institute_of_Technology&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Case_Institute_of_Technology&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_operacioneshttps://en.wikipedia.org/wiki/C._West_Churchmanhttps://en.wikipedia.org/wiki/C._West_Churchmanhttps://es.wikipedia.org/wiki/1947https://es.wikipedia.org/wiki/Filosof%C3%ADa_de_la_cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Filosof%C3%ADa_de_la_cienciahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Pennsylvaniahttps://es.wikipedia.org/wiki/Arquitecturahttps://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_operacioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/2009https://es.wikipedia.org/wiki/29_de_octubrehttps://es.wikipedia.org/wiki/1919https://es.wikipedia.org/wiki/12_febrerohttps://es.wikipedia.org/wiki/12_febrerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Filadelfia


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Paul D. Converse

Estudi en Washington (Lee University), donde recibi suBA en 1913 y su (Maestra y Certificado de Comercio) en1914; en 1944 su alma honrado con un Doctorado enDerecho Tambin estudi en la Universidad de Columbia yWisconsin durante los veranos de 1914, 1915 y 1916. Sucarrera docente comenz en 1912, cuando, a esa edad sefue a Pittsburgh y sali en 1924 para unirse a la facultad dela Universidad de Illinois. Era un maestro que hace brevesincursiones en el servicio del gobierno que trabajan con laComisin Federal de Comercio (1917-1919) y de nuevo en

1934 y el Departamento de Comercio en 1945.

Durante su enseanza precoz, se trataron temas tan diversos como la economa,contabilidad, estadsticas de transporte, el comercio exterior, la geografa

comercial pblica, la discusin gestin y comercializacin. Esta experiencia inicialprovede con una amplitud inusual de vista. Durante estos primeros aos seestableci la costumbre de buscar informacin a travs de la observacin personaly haciendo preguntas a los empresarios. Esto era casi una necesidad para losprimeros maestros de negocio, especialmente la comercializacin, porque era bajoen alguna forma de los materiales publicados. Todo el material que tenemos hoy yque ahora se suministran en abundancia es en gran parte el resultado del trabajo yConverse y sus contemporneos esfuerzos.

Como estudiante graduado en Wisconsin tenido un curso con Ralph Starr Butler.Este era su nico entrenamiento formal en la comercializacin antes de que llegue

a ensear la materia. Este curso se incluyeron algunas conferencias sobremarketing. En Wisconsin, saba Richard T. Ely, William Scott y Benjamin Hibbardestaban estimulando su forma de pensar acerca de la comercializacin y laeconoma. Tambin era un miembro del grupo formado una asociacin profesionaldel marketing que ms tarde se fusion con la Asociacin Americana deMarketing. l siempre ha sido un miembro activo de la asociacin y se desempecomo presidente en 1931. La Asociacin Americana de Marketing le honr anms, estableciendo su nombre como una recompensa por contribuciones alpensamiento de marketing.

Como estudioso y escritor Converse carrera es increble y continua productiva. En

1921 public sus primeros mtodos de comercializacin texto general, Marketing yPoltica, y revisado en 1924. Las polticas de venta se produjo en 1927. La primeraedicin de la comercializacin de elementos, que tena seis ediciones hasta lafecha, se public en 1930. En 1936 escribi Fundamentos de la Distribucin, y en1948 Introduccin al marketing.


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Theodore Levitt

Theodore Levitt(n.Vollmerz,Main-Kinzig-Kreis, Alemania. 5de marzo de 1925 -Belmont,Massachusetts 28 de junio de2006) fue economista americano y profesor de laprestigiosa escuela de negociosHarvard BusinessSchool (Cambridge,Massachusetts). Tambin editor de larevista econmicaHarvard Business Review (HBR) dondepublic sus clebres artculos. Fue el primer tericoeconomista en acuar el trminoglobalizacin enfocado a

un punto de vista econmico. Ms tarde enferm de VIH a causa de un viaje aTailandia.

Levitt nace enVolmerz en el distrito deMain-Kinzig-Kreis, un pequeo pueblocercano a la ciudad alemana deFrncfort del Meno.En 1935 se traslada junto a su

familia aDayton (Ohio,Estados Unidos) huyendo de la persecucin nazi. Estudi laescuela primaria de Dayton, donde escribi artculos para la columna de la revistaescolar. Posteriormente inicia sus estudios secundarios en el High SchooldeDayton,compaginndolo con un pequeo trabajo de reportero en el Heraldo deDayton. Terminados sus estudios se alist en el ejrcito y combati en la SegundaGuerra Mundial, a su regreso se licenci en Econmicas en la Universidad de

Antioch recibiendo su A.B. en 1949. Dos aos ms tarde obtiene el Doctorado enEconoma por laUniversidad Estatal de Ohio e inicia su actividad docente enlaUniversidad de Dakota del Norte. En 1959 es aceptado como profesor enlaHarvard Business School. Al retirarse de la actividad docente fue nombradoProfesor Emrito por la Universidad de Harvard en Mayo de 2003. Falleci de

cncer el da 28 de junio de 2006 en su casa de Belmont,Massachusetts.alalFenene

Es autor de numerosos artculos sobre economa, poltica, la gerencia y temas decomercializacin. En 1956 public su primer artculo: The Changing Character ofCapitalism en la revistaHarvard Business Review, y a este le siguen otros tandestacados como:-"The Dangers of Social Responsibility", Harvard Business Review, 1958-"Marketing Myopia", Harvard Business Review, 1960.-"Creativity Is Not Enough", Harvard Business Review, 1963.-"Marketing Intangible Products and Product Intangibles", Harvard Business

Review, Mayo/Junio 1981, Pg. 94-102.-"The Globalization of Markets", Harvard Business Review, Mayo/Junio 1983.-"Levitt on marketing", 1991,Boston, Mass. : Harvard Business School Press.-After The Sale Is Over, Harvard Business Review", Septiembre/Octubre 1983,Pg. 87-93.
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Daniel Yankelovich

(nacido el 29 de diciembre de 1924) esuna opinin pblica analista y cientficosocial .

Despus de asistir a Boston Latin School, Yankelovich se gradu de laUniversidadde Harvard en 1946 y 1950 antes decompletar los estudios de postgrado en laSorbona en Francia. Como profesor de

psicologa ha enseado en la Universidad de Nueva York y The New School forSocial Research . En 1996 se desempe como Senior Fellow en laEscuela JohnF. Kennedy de Gobierno de Harvard.

En 1958 fund la firma de marketing e investigacin de Daniel Yankelovich, Inc.,que ms tarde fue renombrado comoYankelovich, Skelly, y blanco, Inc. , una sillaque queda hasta 1986. En 2008, se fusion con Yankelovich HenleyHeadlightVision para crear The Futures Company , una consultora deplanificacin que existe bajo el WPP comunicaciones holding. Tambin fund TheNew York Times / Yankelovich Poll, ahora The New York Times / CBS encuesta.En 1976, junto conCyrus Vance , fundAgenda Pblica , un grupo no partidistadedicada a la opinin pblica y la educacin ciudadana. En 1995 fue galardonadocon el Premio Helen Dinerman por laAsociacin Mundial para la Investigacin deOpinin Pblica .
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Martin Fishbein

Nacido en Jamaica, se doctor en psicologa en la

Universidad de California. En el ao 1975, siendo profesoren la Universidad de Illinois, escribi junto con Icek Ajzensu renombrado libro Belief, Attitude, Intention and Behavior.Precisamente en el ao 2009 se public su ltima obra

junto a este autor: Predicting and Changing Behavior.

Autor de siete libros y de ms de 250 artculos y captulos de libro, ha sidopresidente de la Sociedad de Psicologa del Consumidor (Divisin 23 del APA) y laSociedad Interamericana de Psicologa. Ha recibido numerosos premios por suscontribuciones en la educacin para la salud, promocin de la salud ycomunicacin de la salud, tanto a travs de investigaciones como de teoras

explicativas. A finales de los 80 fue consultor del National Institute of Mental Healthen la epidemia del SIDA y desde 1992 hasta 1996 fue investigador invitado en elCenter for Disease Control and Prevention en Atlanta. Desde entonces, haayudado a desarrollar programas preventivos del SIDA, y a organizar loscongresos internacionales sobre este tema. Particip en septiembre en el IXCongreso en Botswana y haba acudido a Londres a una reunin de planificacindel prximo congreso, en calidad de miembro del Comit Organizador.


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RUSSELL I. HALEY

Es el padre de la segmentacin por beneficios denacionalidad neozelandesa, aunque naci en

Dewsbury, Ingraterra en 1934. Estudi en launiversidad de Auckland y entre sus publicacionesdestaca lasolucin"Es el vicepresidente y director de investigacincorporativa de D'arcy Advertising en la ciudad deNueva York. Antes de su actual puesto, el era vicepresidente y director asociado del Marketing y eldepartamento de investigacin en Grey Advertising.Mientras estuvo all, el desarrollo un nuevos

mtodos de medicin de actitudes, una forma nica de segmentar mercados por

patrones de actitud y mejoro mtodos de la realizacin de pruebas de mercado agran escala. Haley recibi su MBA en Columbia en Marketing y estadsticas.Es miembro de American Marketing Association, American Association for PublicOpinion Research y Executive Committee of the Copy Research Council.

Actualmente Haley es presidente de una fundacin de investigacin depublicidad(A.R.F), tratando con medicin de actitudes y es profesor en launiversidad de Rutgers.Segmentacin Por Beneficios: Segmentacin por beneficios es establecer quebeneficios genera una producto o servicio, quien busca estos beneficios y la marcaque prefieren. La segmentacin de benficos se deriva de una investigacin deRussell Halley en el mercado de los dentfricos


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David Aaker(nacido en 1938) es un americano tericoorganizacional ,consultor yprofesor emrito en laUniversidad de California, Berkeley 's HaasSchool of Business , un especialista en marketingcon un enfoque en la estrategia de marca.

Aaker recibi su SB en Gestin de la SloanSchool of Management del MIT y luego suMA enEstadstica y doctorado en Administracin deEmpresas enla Universidad de Stanford.

En este momento est ET Grether Profesor Emrito de Estrategia de Marketing enla Escuela de Negocios Haas] y consulta exclusivamente para clientes Prophet.

Actualmente es el Vice Presidente del profeta , un mundial de la marca y la

comercializacin de la consultora y asesora de Dentsu , una importante agenciade publicidad japonesa.

Ha sido galardonado con tres premios de la carrera para las contribuciones a laciencia de la comercializacin: El Premio Paul D. Converse; El Premio MahajanVijay; y el Premio Buck Weaver.

Aaker ha ganado el premio a la "mejor artculo" en el examen de la gestin deCalifornia y en el Journal of Marketing (dos veces). Su libro Marca Relevancia:Hacer competidores irrelevantes fue nombrado entre los "Diez Libros De Marketing

debera haber ledo" por Advertising Age en 2011 y nombrado uno de los 3mejores libros de marketing del ao por la Estrategia y Negocios. Aaker tambintiene una columna regular en marketing de la Asociacin Americana de noticiasllamado "Aaker sobre el Branding".

Su trabajo est destinado a los estudios de la comunicacin comercial y al mbitode la comunicacin de masas.
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Philip Kotler

Philip Kotler (ChicagoIllinois,27 de mayo de1931), esunestadounidense,economista y especialistaenmercadeo , titular distinguido, desde1988,de la ctedrade Marketing Internacional S.C. Johnson & Son en la J.L.Kellogg Graduate School of Management perteneciente alaNorthwestern University enEvaston, Illinois, seis vecesconsiderada por Business Week la mejor facultad en temasempresariales de los Estados Unidos[cita requerida].Obtuvo suMaestra en laUniversidad de Chicago yPhD en

elMIT (Instituto Tecnolgico de Massachussets), ambos en Economa. Realiztrabajos posdoctorales en matemticas en laUniversidad de Harvard y en cienciasdel comportamiento en la Universidad de Chicago.Es conocida su definicin de Marketing:"La mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos eindividuos obtienen lo que necesitan y desean a travs de generar, ofrecer eintercambiar productos de valor con sus iguales" .

El profesor Kotler ha sido el ms distinguido por innumerables premios ygalardones en los ltimos 40 aos, fue elegido Lder en Pensamiento de Marketingpor la AMA en 1975 ( American Marketing Association ) volviendo a sergalardonado en 1978 con el Paul Converse Award y el Distinguished MarketingEducador Award en 1995 de la misma asociacin.Doctor Honoris Causa por lasuniversidades de Estocolmo, Zurich, Viena, Atenas, DePaul, entre otras.

Dedicado principalmente a las actividades acadmicas, tambin ha trabajado en elmbito privado. Fund Kotler Marketing Group (KMG) una consultora que asesoraa las compaas en las reas de estrategia, planeamiento y organizacindelmarketing internacional. Kotler ha viajado por Europa, Asia y Amrica latinacomo consultor de varias firmas internacionales. AT&T, IBM, General Electric,Honeywell, Bank of America, Merck, SAS Airlines, Michelin, McDonald's, Motorola,Ford Motor, JP Morgan y Novartis son algunas de las empresas para las que hatrabajado.
https://es.wikipedia.org/wiki/Chicagohttps://es.wikipedia.org/wiki/Illinoishttps://es.wikipedia.org/wiki/27_de_mayohttps://es.wikipedia.org/wiki/1931https://es.wikipedia.org/wiki/Estadounidensehttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttps://es.wikipedia.org/wiki/Mercadeohttps://es.wikipedia.org/wiki/1988https://es.wikipedia.org/wiki/Northwestern_Universityhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaston&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Maestr%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Chicagohttps://es.wikipedia.org/wiki/PhDhttps://es.wikipedia.org/wiki/MIThttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_internacionalhttps://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_internacionalhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Harvardhttps://es.wikipedia.org/wiki/MIThttps://es.wikipedia.org/wiki/PhDhttps://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Chicagohttps://es.wikipedia.org/wiki/Maestr%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verificabilidadhttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaston&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Northwestern_Universityhttps://es.wikipedia.org/wiki/1988https://es.wikipedia.org/wiki/Mercadeohttps://es.wikipedia.org/wiki/Economistahttps://es.wikipedia.org/wiki/Estadounidensehttps://es.wikipedia.org/wiki/1931https://es.wikipedia.org/wiki/27_de_mayohttps://es.wikipedia.org/wiki/Illinoishttps://es.wikipedia.org/wiki/Chicago


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Jagdish Sheth

(nacido en 1938) es el H. Kellstadt Charlesprofesor demarketing en la Escuela de NegociosGoizueta de la Universidad Emory .l es unreconocido internacionalmente negocio consultorcuya lista de clientes incluyea AT & T ,BellSouth ,Ford , GE , Motorola , Square D , hidromasaje ySprint . Tambin educador, el ganador de muchospremios y honores, y un miembro de laAsociacin

Americana de Psicologa . l es el fundador delCentro de Gestin de Relaciones con laUniversidad de Emory y el Centro de Gestin deTelecomunicaciones en la Universidad del Sur deCalifornia . l era un miembro prominente del

equipo central durante los aos iniciales delInstituto Indio de Gestin de Calcuta ,el primerInstituto Indio de Gestin . En 2003, fund elInstituto de la India, China ylos Estados Unidos , un instituto sin fines de lucro que proporciona una plataformasostenible, no gubernamental para identificar e impulsar las sinergias entre laIndia, china y Estados Unidos en las reas de los mercados emergentes, elcrecimiento comercial y la alineacin de las polticas para el beneficio de un grannmero de personas.

Sus ideas sobre competencia global, pensamiento estratgico y de gestin derelaciones con los clientes se consideran revolucionarias.
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Leonard M. Lodish

Es el profesor Samuel R. Harrell emrito en

el Departamento de la Wharton School,Universidad de Pennsylvania y el lder de laWharton Global Consulting Practicum(GCP) subsidiaria Que tiene alianzas conescuelas de negocios lderes en Israel,Chile, Per Marketing, China, Taiwn,India, EAU y Espaa. A travs delprograma GCP, grupos de Wharton MBAtrabajan con los estudiantes de MBA en la

institucin asociada en proyectos reales para ayudar al cliente extranjerocompaa de apalancamiento de la relacin con Amrica del Norte o la firma

norteamericana de aprovechar la relacin con el pas socio. Len fue el primerVicedecano de campus de San Francisco a partir de Wharton 2001-2009 yactualmente es asesor principal en San Francisco. Era tambin la primeraWharton Vicedecano de Impacto Social 2009-2012.

En 1995 se inici, desarroll y actualmente ensea marketing Empresarial cursoMBA de Wharton y escribi Empresarial de Marketing: Lecciones de pionero cursoMBA de Wharton, con Howard L. Morgan y Amy Kallianpur, publicado en 2001 porJohn Wiley. En 2007 public Publishing Wharton Que comercializacin deespectculos: Cmo de Marketing Empresarial puede aadir valor al desarrollosostenible Cualquier empresa de tamao por Len escrita, Howard Morgan yShellye Archambeau. Ha publicado ms de 60 artculos, es activa en laconduccin de la comercializacin de un editor de revistas y Gestin de la Ciencia,y es el autor de la Publicidad y Promocin Desafo: Vagamente correcto oincorrecto Precisamente, publicado por Oxford University Press. Tambin Len esel co-fundador y co-director de la Wharton-INSEAD "Dirigir la fuerza de ventaseficaz" programa ejecutivo que se entrega cada ao en Singapur, Fontainebleau, yFiladelfia. Investigacin primaria del profesor Lodish y reas de consultora son enmarketing empresarial, planificacin estratgica y tctica de recursos demarketing, sistemas de soporte de decisiones de marketing, y las aplicaciones deplanificacin de la promocin firma de estrategia de marketing /, fuerza de ventas,publicidad, y. En 1987 dirigi la cola equipo gan el Premio Franz Edelman para laGestin de la Ciencia realizacin prctica del Instituto de Ciencias de la

Administracin para el dimensionamiento fuerza de ventas y modelo deimplementacin responsable es el aumento de las ventas de $ 25 millonesanualmente en Syntex laboratorios.

Entre sus investigaciones destaca la mercadotecnia de apoyo a las decisiones enlos sistemas de comercializacin.


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George S. Day

Conocido por sus investigaciones sobre la adaptacin

de las organizaciones con los mercados deestrategias competitivas en los mercados mundiales,el desarrollo de estrategias y la gestin de procesosde innovacin.

1990Market Driven Strategy - Processes forCreating Value 1997Wharton on Dynamic Competitive Strategy

(jointly with David Reibstein) 1999The Market Driven Organization 2000Wharton on Managing Emerging Technologies (jointly withPaul J. H.

Schoemaker) 2006Peripheral Vision with PPaul J. H. Schoemaker 2010Strategy from the Outside In (withChristine Moorman)2013Innovation Prowess: Leadership Strategies for Accelerating Growth
https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Market_Driven_Strategy_-_Processes_for_Creating_Value&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Market_Driven_Strategy_-_Processes_for_Creating_Value&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Wharton_on_Dynamic_Competitive_Strategy&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_Market_Driven_Organization&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Wharton_on_Managing_Emerging_Technologies&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_J._H._Schoemakerhttps://en.wikipedia.org/wiki/Paul_J._H._Schoemakerhttps://en.wikipedia.org/wiki/Peripheral_Visionhttps://en.wikipedia.org/wiki/Paul_J._H._Schoemakerhttps://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Strategy_from_the_Outside_In&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Christine_Moorman&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Innovation_Prowess:_Leadership_Strategies_for_Accelerating_Growth&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Innovation_Prowess:_Leadership_Strategies_for_Accelerating_Growth&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Innovation_Prowess:_Leadership_Strategies_for_Accelerating_Growth&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Christine_Moorman&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Strategy_from_the_Outside_In&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_J._H._Schoemakerhttps://en.wikipedia.org/wiki/Peripheral_Visionhttps://en.wikipedia.org/wiki/Paul_J._H._Schoemakerhttps://en.wikipedia.org/wiki/Paul_J._H._Schoemakerhttps://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Wharton_on_Managing_Emerging_Technologies&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_Market_Driven_Organization&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Wharton_on_Dynamic_Competitive_Strategy&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Market_Driven_Strategy_-_Processes_for_Creating_Value&action=edit&redlink=1https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Market_Driven_Strategy_-_Processes_for_Creating_Value&action=edit&redlink=1


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Seth Godin

(10 de julio de 1960) es un empresarioestadounidense de origen judo, graduadoen Informtica y Filosofa en la Universidadde Tufts en 1982, obtuvo su ttulo de Masteren Administracin de Empresas enMarketing en la Stanford Business School.Est considerado uno de los tericos delmarketing ms importantes del siglo XXI.

Godin, Seth (2014). El marketing delpermiso. Empresa Activa. ISBN978-84-96627-82-6. Godin, Seth (2013). V de vulnerable: lavida fuera de la zona de confort. Ediciones

Gestin 2000, S.A.ISBN978-84-9875-293-9. Godin, Seth (2013). El engao de caro: hasta dnde quieres volar?. Ediciones

Gestin 2000, S.A.ISBN978-84-9875-294-6. Godin, Seth (2012). Deja de robar sueos (Para qu sirve la escuela?). Godin, Seth (2012). Hazlo!. Ediciones B, S.A.ISBN978-84-666-4975-9. Godin, Seth (2011). La vaca prpura. Ediciones Gestin 2000, S.A. ISBN978-

84-9875-087-4. Godin, Seth (2010). Eres imprescindible?. Ediciones Gestin 2000, S.A.

ISBN978-84-9875-061-4. Godin, Seth (2009). Tribus: necesitamos que t nos lideres. Ediciones Gestin

2000, S.A.ISBN978-84-9875-036-2. Godin, Seth (2008). Salir del abismo: supera los obstculos en tu carrera

profesional. Ediciones Granica, S.A.ISBN978-84-8358-083-7. Godin, Seth (2006). Todos los comerciales son mentirosos?: los actuales

vendedores de sueos. Ediciones Robinbook, S.L. ISBN978-84-7927-814-4.

Godin, Seth (2005). Llegue a su cliente. Ediciones Robinbook, S.L. ISBN978-84-7927-781-9.

Godin, Seth (2003). Sobrevivir no es suficiente: la evolucin de las especiesaplicada al mundo de los negocios del siglo XXI. Empresa Activa.ISBN978-84-95787-27-9.

Godin, Seth (2002). Liberando los ideavirus. Ediciones Robinbook, S.L.

ISBN978-84-7927-588-4.Godin, Seth (1998). The bootstrapper's bible.
https://es.wikipedia.org/wiki/Stanfordhttps://es.wikipedia.org/wiki/Stanfordhttps://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-96627-82-6https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-96627-82-6https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-293-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-294-6https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-666-4975-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-087-4https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-087-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-061-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-036-2https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-8358-083-7https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-814-4https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-814-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-781-9https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-781-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-95787-27-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-588-4https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-588-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-95787-27-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-781-9https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-781-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-814-4https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-7927-814-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-8358-083-7https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-036-2https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-061-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-087-4https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-087-4https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-666-4975-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-294-6https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-9875-293-9https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-96627-82-6https://es.wikipedia.org/wiki/Especial:FuentesDeLibros/978-84-96627-82-6https://es.wikipedia.org/wiki/ISBNhttps://es.wikipedia.org/wiki/Stanford

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