Palencia

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Palencia

Querid@ palentin@:

En apenas unas semanas todos los

vecinos de la ciudad elegiremos a

aquellas personas que determinarán

el futuro de Palencia y de nuestro

Ayuntamiento los próximos cuatro

años.

Estamos finalizando la legislatura más difícil de la

democracia, y a pesar de ello hemos logrado poner en

orden las cuentas y asegurar el futuro de la institución.

Como se puede comprobar en este documento, hemos

afrontado los problemas heredados y puesto en marcha

nuevos proyectos y servicios.

Entre todos hemos avanzado con rigor, seriedad y

compromiso para mejorar Palencia. Hoy Palencia es más

moderna, más conocida, con más oportunidades, mejor

conectada, más segura, más cercana, más accesible, más

atractiva y más próxima a los que peor lo están pasando.

Pero aún queda mucho por hacer. Lo que entre todos

hemos conseguido nos estimula para el futuro. Por ello, al

igual que yo, las mujeres y hombres que me acompañan en

este proyecto, estamos aún con más ilusión y ganas que

hace cuatro años para seguir trabajando honradamente día

a día. Para continuar la senda que está haciendo de

Palencia una ciudad de la que sentirnos cada vez más

orgullosos.

Te pido que me apoyes para poder hacer esto posible.

Alfonso Polanco Rebolleda Candidato del PP a la Alcaldía de Palencia

PRESENTACIÓN

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Palencia

Palencia Avanza 3 Infraestructuras y medio ambiente

Palencia Emprende 6 Empleo, Desarrollo Económico, Comercio

Palencia Comprometida 8 Solidaridad y bienestar de las personas

Palencia Crece 10 Gestión económica y financiera

Palencia Moderna 12 Innovación y reforma de la administración

Palencia Segura 15 Movilidad, accesibilidad urbana y seguridad

Palencia Fascinante 17 Cultura, turismo y fiestas

Palencia Deportiva 21 Eventos e instalaciones deportivas

Conclusiones: 4 años mejorando Palencia 24

ÍNDICE

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Palencia

“Es el momento de preocuparse por los palentinos; de pensar realmente en las necesidades de la ciudad y los ciudadanos. Ahora es el tiempo de atender a esas obras y servicios que dan respuesta a las demandas de los vecinos y que contribuyen a mejorar su calidad de vida, así como la imagen de la ciudad”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Estamos consiguiendo que nuestra ciudad sea un referente urbano con el único objetivo de dotar a Palencia de nuevas infraestructuras y facilitar el desarrollo de otros ámbitos que beneficien a los ciudadanos:

� Contribuyendo al cumplimiento de la llegada del AVE, prevista para antes de que acabe esta primavera , frente a incontables fechas y promesas incumplidas.

� Cediendo los terrenos a la Junta de Castilla y León para la construcción del nuevo hospital , después de años y años de espera, y cuyo proyecto está en período de adjudicación.

� Abriendo el Pabellón Mariano Haro, el Centro EFIDES (Espacio para la Formación, Innovación y Desarrollo Sostenible) en el Barrio del Cristo, el Centro Cultural Lecrác (Antigua Cárcel), el edificio administrativo de Mariano Timón o el Museo del Agua .

� Firmando el Protocolo de Colaboración para impulsar el Centro Logístico de Palencia (CETRAPAL) y participando en iniciativas del Grupo de Interés del Corredor del Atlántico . Con ello, se desarrollará un área logística de 200.000 metros cuadrados cerca de la ciudad.

PALENCIA AVANZA

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Palencia

2.2.2.2. Estamos escuchando a los palentinos, realizando numerosas actuaciones urbanas que han dado repuestas a las demandas ciudadanas de una forma ágil y eficiente y han supuesto una inversión que supera los 12 millones de euros :

� Mediante los Planes de Conservación de Vías, Obras y Asfaltados que han supuesto 4 millones de euros de inversión, la mayor de la historia en este apartado, que se ha sufragado con fondos propios y ha contemplado actuaciones en todos los barrios de la ciudad entre las que se pueden destacar, por ser reivindicaciones históricas:

- Apertura de la calle Jardines , tras décadas de retraso.

- Apertura de la calle Marta Domínguez en su confluencia con la Avenida de Cuba.

- Proyecto de creación de una calle de unión entre las estaciones de tren y de autobuses .

- Reforma del Paseo Faustino Calvo y el Camino Collantes .

- Rotonda en la carretera de León en Allende el Río.

- Reforma de la calle Alonso Fernández de Madrid .

- Reforma de todos los pasos subterráneos .

- Reforma de la Plaza Mariano Timón .

� Reformando el pabellón Marta Domínguez con los estándares de calidad más altos, en colaboración con

otras Administraciones.

� Sustituyendo la cubierta de las piscinas climatizadas de Eras de Santa Marina y mejorando las instalaciones con nuevas salas y servicios adaptados.

� Acometiendo una reforma integral de la Plaza de Abastos y sus alrededores para dotar de una calidad del siglo XXI a un símbolo de la ciudad que lleva 120 años con nosotros.

� Mejorando la accesibilidad de calles y edificios logrando el Premio Ciudad Accesible 2014 .

PALENCIA AVANZA

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3.3.3.3. Estamos mejorando nuestro medio ambiente con actuaciones necesarias para la ciudad:

� Creando los nuevos huertos urbanos de Villa Luz y el EFIDES en colaboración con la Escuela Técnica Superior de Ingenierías Agrarias del Campus de La Yutera.

� Mejorando las condiciones de accesos, apertura y mantenimiento del Parque Ribera Sur .

� Facilitando la licitación del sellado del Vertedero de Valdeseñor .

� Atendiendo las zonas verdes de la ciudad, especialmente al Monte el Viejo y la Dársena del Canal , que nos permiten ser la segunda ciudad con más superficie de zona verde , la que menos dióxido de carbono emite por habitante de España y ser Premio Ciudad Sostenible.

PALENCIA AVANZA

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“Este Equipo de Gobierno ha hecho los deberes con el Plan Estratégico; se ha conseguido ser referente en la gestión del URBAN a nivel nacional; se han saneado las cuentas del Ayuntamiento; se ha mantenido el compromiso de apoyo a todas las empresas en estos tiempos; se ha incrementado el apoyo al comercio hasta niveles que no se conocían en la historia del Ayuntamiento; se han mantenido los contratos con empresas concesionarias y de servicios, sin pérdidas de puestos de trabajo; se ha contratado a pesar de la crisis y se han mejorado los servicios esenciales. Todo ello sin subir los impuestos en la legislatura y congelando las tasas los dos últimos años. Creo que es difícil poder hacer más en menos tiempo”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Hemos trabajado con toda la sociedad palentina para saber qué ciudad queremos y cuál va a ser su desarrollo:

� Redactando el Plan Estratégico 2012-2020 con la participación de asociaciones de vecinos, sindicatos, empresarios, tejido asociativo, representantes de otras instituciones y de los municipios del alfoz.

2.2.2.2. Hemos apostado de forma decidida por impulsar el empleo y los sectores económicos de la ciudad :

� Colaborando con las políticas municipales a afianzar el descenso del paro en nuestra ciudad, que acumula una caída del 10% en el último año –la mayor entre las capitales de provincia de Castilla y León-, con 835 desempleados menos en los últimos 12 meses.

� Apoyando de forma decidida el comercio mediante la creación de la Mesa de Comercio y el Plan de Acción del Comercio Minorista , con líneas de subvención directa dotadas con las cuantías más importantes de la historia.

� Instaurando actividades completamente novedosas que han cosechado magníficos resultados tanto de público como de ventas tales como la Showpping Night o la Feria del Stock .

� Apostando por trabajar de la mano con la hostelería para poner en valor su carácter estratégico en la

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economía de la ciudad, favoreciendo su actividad mediante creación de eventos (Palencia Suena) o reforma de ordenanzas (Terrazas de Invierno, Ocupación de Vía Pública,…).

� Estableciendo líneas de subvención en condiciones preferenciales merced a convenios (IBERAVAL y entidades financieras).

3.3.3.3. Hemos conseguido sacar el máximo provecho de las ayudas recibidas de otras administraciones:

� Convirtiéndonos en el ejemplo a seguir para todos los municipios en los que se ha ejecutado el Plan URBAN , después de haberlo completado en casi un 100%, y trabajando para lograr ser destinatarios de uno de los planes incluidos en la nueva convocatoria.

� Poniendo en marcha el Centro EFIDES , único de sus características en toda la Región, al concentrar en el mismo edificio a entidades del Tercer Sector que trabajan por facilitar la inserción laboral a personas con discapacidad, talleres de formación para personas desempleadas, cursos de capacitación para jóvenes emprendedores y nuevos yacimientos de empleo como las nuevas tecnologías, la automoción o las construcciones sostenibles y eficientes energéticamente.

� Estableciendo tres Planes Municipales de Empleo , que han permitido invertir más de 2,6 millones de euros para emplear de forma directa a más de 300 palentinos y formar a 1.000 personas en sus dos primeras ediciones, y que en 2015 prevé una

inversión de 1,7 millones.

� Creando la Plataforma Científica y Tecnológica Agroalimentaria para la interacción de estudiantes universitarios y empresas del sector.

PALENCIA EMPRENDE

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“La mejor forma de tomar el pulso a nuestro entorno pasa por hablar con los ciudadanos. Nuestra ambición consiste en crecer con Palencia; en sumar una nueva forma de hacer política a la voluntad de los palentinos por afianzar una sociedad abierta y solidaria, que impulsa a nuestros jóvenes para que construyan su futuro en Palencia, que ayuda a nuestras familias y mayores para que encuentren los servicios que necesitan, y que apoya a las personas que están pasando mayores dificultades”

Alfonso Polanco

1. Estamos al lado atendiendo las necesidades de los que están atravesando situaciones difíciles:

� Tramitando más de 1.000 ayudas de urgente necesidad social , cuyo presupuesto se ha visto multiplicado por cuatro desde el inicio de la legislatura, llegando a los 130.000 euros en 2014.

� Creando nuevos programas de orientación laboral a personas en exclusión o con dificultades para acceder a un empleo.

� Consolidando los servicios de Teleasistencia para llegar a 537 personas, el de Ayuda a Domicilio, que ha prestado 500 servicios diarios , y el de Equipos para la Promoción de la Autonomía Personal (EPAP), que ha trabajado en 60 casos derivados de los diferentes CEAS.

� Instaurando un nuevo servicio de apoyo a las familias en riesgo de desahucio, desde el que se han atendido a 341 personas de 99 familias y tramitado 101 ayudas para el pago de alquiler e hipotecas.

� Estableciendo nuevos programas de Cooperación al Desarrollo (ONU-Hábitat).

2. Hemos seguido fomentando la actividad del importante tejido asociativo existente en la ciudad:

� Manteniendo y mejorando los convenios existentes y firmando algunos nuevos, como por ejemplo los 83.000 euros destinados al Centro de

PALENCIA COMPROMETIDA

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Transeúntes, que ha permitido atender sólo durante el último año a 771 personas.

� Firmando convenios con todas las Asociaciones de Vecinos de nuestra ciudad.

3. Hemos trabajado de forma comprometida en las principales preocupaciones de la sociedad :

� Redactando una innovadora Ordenanza de Promoción de la Convivencia para atajar el vandalismo y las conductas incívicas.

� Promoviendo la creación de la Mesa de Salud para hacer frente de forma integral a todo lo relativo a las drogodependencias y en colaboración con todas las entidades que trabajan en este ámbito (Sacyl, Educación, Policía Nacional y Local, hosteleros, asociaciones de padres, entidades sin ánimo de lucro).

� Impulsando nuevos programas para fomentar el ocio saludable entre los jóvenes así como la apertura de dos nuevos centros juveniles (Avenida de Asturias y Lecrác).

� Firmando convenios con las principales asociaciones juveniles de la ciudad para ofrecer actividades de formación, de ocio y de transporte organizadas por jóvenes y para jóvenes.

� Apostando por la familia y la mujer como elementos básicos para el funcionamiento de nuestra sociedad mediante iniciativas tales como Escuela de Igualdad,

Mujer haz una Pausa, Programa Clara, Programa Conciliamos, Mes de la Infancia (renovación del sello Ciudad Amiga de la Infancia concedido por UNICEF) y mejorando las Escuelas Infantiles Municipales.

� Mejorando las instalaciones de los parques infantiles de nuestra ciudad gracias a un ambicioso plan, dando voz a los más de 12.200 menores que residen en nuestra ciudad. y renovado el título de Palencia como Ciudad Amiga de la Infancia .

� Facilitando la integración de las personas con discapacidad y eliminando barreras arquitectónicas , como demuestra el Premio Reina Sofía de Accesibilidad Universal 2014 para las ciudades de entre 10.001 y 100.000habitantes.

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“Estos cuatro años han servido para, a pesar de las muchas dificultades encontradas en el camino, dar la vuelta a una situación crítica y, además, hacer realidad proyectos que han contribuido a mejorar la calidad de vida de los palentinos”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Hemos conseguido que el Ayuntamiento de Palencia pase de estar prácticamente intervenido a ser un referente de solvencia financiera :

� Ajustando la balanza presupuestaria a la realidad de los mismos: cuando llegamos existía un desequilibrio anual negativo de 20 millones.

� Cumpliendo con el pago a los proveedores en tiempo y forma cuando nos encontramos 9 millones de euros en facturas sin pagar en los cajones.

� Cerrando todos los ejercicios del mandato con ahorro neto positivo cuando antes se cerraban en negativo, permitiéndonos invertir en nuevos proyectos y mejorar servicios públicos.

2.2.2.2. Hemos hecho un esfuerzo muy importante por reducir en 10 millones de euros la deuda existente para contar con más presupuesto disponible de cara a la ejecución de proyectos y la atención a las personas con más dificultades:

� Renegociando los préstamos pendientes y consiguiendo un ahorro de 2,3 millones de euros a todos los palentinos en el pago de intereses .

� Prescindiendo de la concertación de Operaciones de Tesorería cuando nos vimos obligados a firmar una por valor de 3 millones de euros nada más llegar, en julio de 2011, para poder hacer frente a las nóminas de los funcionarios.

PALENCIA CRECE

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� Cancelando el crédito de Plan de Pago a Proveedores que solicitamos para el pago de los 9 millones de euros en facturas que encontramos pendientes, así como el Plan de Ajuste que tenía prevista su vigencia hasta el año 2022.

� Reduciendo en más de 5 millones la cuantía derivada de los 12 millones de euros de deuda derivada de las sentencias urbanísticas heredadas.

3.3.3.3. Hemos cumplido con nuestras obligaciones de pago con los proveedores para que trabajar para el Ayuntamiento nunca vuelva a ser un obstáculo para nuestros emprendedores:

� Reduciendo el periodo de pago a proveedores que, una vez descontado el plazo de contabilización de 30 días, se sitúa por debajo de los 5 días en los dos últimos meses, según la metodología del Periodo Medio de Pago del Ministerio de Hacienda.

4.4.4.4. Hemos logrado conseguir que Palencia sea una de las ciudades con menor presión fiscal de todo el país:

� Congelando todos los impuestos (contribución, rodaje, actividades económicas y obras) durante toda la legislatura .

� Haciendo lo mismo con las ordenanzas, durante los dos últimos ejercicios , permitiendo que algunas

sean las más bajas de España (ORA, agua, basuras, autobús) e incrementándose en los dos primeros años sólo un 1,8% de media en las más deficitarias.

5.5.5.5. Hemos adaptado la hacienda municipal a las demandas y necesidades actuales de los palentinos :

� Fraccionando del pago de la contribución , revisando y modificando varias ordenanzas e introduciendo nuevas bonificaciones , llegando en muchos casos hasta el máximo de beneficios fiscales que permite la ley.

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“Nuestro compromiso se traduce en lograr que todos los ciudadanos vean al Ayuntamiento como un aliado que está a su lado y no como una administración que pone trabas a sus proyectos. Por ello hemos impulsado la administración electrónica, la aplicación de nuevas tecnologías y hemos racionalizado los gastos de las dependencias municipales. Gracias a todas estas medidas, el Ayuntamiento obtiene una de las mejores notas en materia de transparencia, ha sido reconocido por Google como una ciudad digital y, lo más importante, ha devuelto la confianza a los palentinos”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Hemos implantado sistemas eficientes en la gestión del Ayuntamiento para reducir costes y para acercar la gestión al ciudadano:

� Trasladando dependencias municipales al edificio de la plaza Mariano Timón , consiguiendo importantes ahorros al evitar el pago de alquileres de las anteriores oficinas y logrando economías de escala al agrupar varios servicios en un mismo edificio.

� Poniendo en marcha un Plan de Ahorro que permite reducir el gasto de las instalaciones municipales en 1.400.000 euros al año para destinar esta cifra a servicios directos a los ciudadanos.

� Renegociando los contratos de telefonía y datos de las dependencias municipales, mejorando las infraestructuras informáticas –incluyendo las conexiones wifi- y garantizando la protección de datos mediante la incorporación de los estándares del esquema nacional de seguridad.

� Comprometiéndonos con el Proyecto Smart City y con la Red de Ciudades Inteligentes como medios para ofrecer nuevas prestaciones a los palentinos y para la reducción de gastos.

2.2.2.2. Hemos empleado las nuevas tecnologías para agilizar las gestiones que los ciudadanos realizan con el Ayuntamiento con la convicción de que cada minuto que les ahorramos es un tiempo que pueden dedicar a sus proyectos:

PALENCIA MODERNA

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� Poniendo en servicio una nueva página Web del Ayuntamiento. A través de la Sede Electrónica , permite realizar varios trámites online y obtener toda la documentación y los impresos de los trámites que han de entregarse de forma presencial.

� Ultimando la implantación de la Oficina Virtual del Contribuyente , para poder realizar pagos por Internet y evitar desplazamientos.

� Ofreciendo el perfil de Facebook del alcalde , Alfonso Polanco, a todos los usuarios de esta red social. El alcalde publica diariamente información municipal y contesta a las preguntas de sus más de 5.000 contactos virtuales y de los demás visitantes del perfil.

3.3.3.3. Hemos cosechado un reconocimiento unánime a las medidas puestas en marcha por el Ayuntamiento para acercar la gestión a los ciudadanos:

� Logrando una puntuación de 95 sobre 100 en el índice de transparencia de los Ayuntamientos elaborado por la Agencia Transparencia Internacional. Dentro de las 6 áreas evaluadas, hemos obtenido una puntuación de 100 en transparencia económico-financiera y en información sobre la corporación municipal.

� Obteniendo el Premio Google como Ciudad Digital , destacando que nuestras pymes cuentan con una fuerte presencia en Internet y utilizan herramientas de marketing online.

4.4.4.4. Hemos decidido establecernos como una ciudad de referencia en el uso de nuevas tecnologías :

� Siendo socios fundadores de la Red Española de Ciudades Inteligentes .

� Dando un paso de importancia al convertir el proyecto Smart City Palencia y Valladolid en una asociación que nos permita optar a Fondos Europeos y que ya ha desarrollado propuestas tales como la red de postes de recarga para vehículos eléctricos.

� Entrando a formar parte de la iniciativa europea Clean Fleets , que pretende renovar de forma progresiva las flotas municipales con vehículos respetuosos con el medio ambiente , ya sean

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híbridos o eléctricos, algo en lo que el Ayuntamiento de Palencia es pionero al haber incorporado cuatro vehículos cero emisiones (dos Twizys, una Kangoo y un autobús).

� Logrando ser uno de los 56 municipios integrantes de la Red Innpulso , promovida por el Ministerio de Economía y Competitividad gracias al reconocimiento como Ciudad de la Ciencia y la Innovación .

� Siendo acreedores del premio Socinfo 2014 otorgado por la Fundación Sociedad de la Información y que reconoce la cooperación entre ciudades y regiones .

5.5.5.5. Hemos puesto en marcha sistemas y aplicaciones para el mejor control de los servicios municipales :

� Sistema de iluminación eficiente con tecnología LED y control telemático vía Wi-Fi (M2M o Machine to Machine) en 3.189 puntos de toda la ciudad que nos ha permitido cumplir el objetivo del Pacto de Alcaldes 2020 para la reducción de un 20% de las emisiones de C02 en el año 2010 (novedad mundial de Philips).

� Aplicación para la gestión de los aparcamientos para personas con discapacidad y puntos de recarga de vehículos eléctricos .

� Implantando una aplicación que permite el pago por teléfono para la zona azul y para el parking de la Estación Pequeña . Gracias a las aplicaciones disponibles para teléfonos móviles se puede pagar el

estacionamiento o renovar el ticket sin acudir al vehículo.

� Desarrollando una aplicación para las Fiestas de San Antolín y Semana Santa .

� Poniendo en marcha en las próximas semanas la aplicación que gestionará el servicio de buses .

� Habilitando el seguimiento por GPS de las líneas de autobuses urbanos para informar a los usuarios de las próximas paradas y de los tiempos de espera. Además, los autobuses urbanos cuentan con conexión wifi gratuita y se ha logrado un acuerdo para que se puedan emplear como autobuses urbanos las rutas que proceden del alfoz.

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“Después de muchos años olvidados, este Equipo de Gobierno ha tenido claro desde el primer momento que era necesario apostar de forma decidida por la adaptación a las necesidades actuales de los cuerpos de seguridad que dependen del Ayuntamiento, es decir, Policía Local y Bomberos, ya que su mejora incrementa los niveles de seguridad de los que disfrutamos los palentinos, y eso es algo prioritario”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Hemos contribuido a reducir los índices de criminalidad de nuestra ciudad , permitiéndola disfrutar del hecho de ser una de las más seguras de España:

� Incorporando a un intendente y cinco nuevos agentes .

� Implementando nuevas operativas y servicios .

� Invirtiendo en nuevas dotaciones y equipamientos para la policía, tales como vehículos (siete coches y dos motocicletas), armamento, vestuario, informática y comunicaciones, además de en el propio cuartel (reforma galería de tiro y pabellón).

2.2.2.2. Hemos logrado mejorar de forma muy importante la gestión del tráfico en la ciudad:

� Creando más de 1.000 nuevas plazas de aparcamiento , bien gratuitas (Estación de Tren, antigua Escuela de Enfermería Dacio Crespo, Frontón Domingo Rabanal, Calle Jardines), bien a precios disuasorios (Estación Pequeña).

� Implantando una nueva tarjeta de aparcamiento para los autónomos y adaptando la ordenanza municipal a las demandas de los ciudadanos.

� Reduciendo el número de infracciones de tráfico de forma drástica (un 23% durante 2014) gracias a campañas específicas de concienciación y a la gestión eficiente de los sistemas de control.

PALENCIA SEGURA

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3.3.3.3. Hemos logrado que los palentinos se sientan mejor atendidos y formados en caso de afrontar alguna emergencia :

� Incorporando a un nuevo jefe del Servicio de Protección Civil y Extinción de Incendios , así como a cinco nuevo bomberos .

� Actualizando el 90% de la dotación del Parque Municipal tanto en medios de intervención como en material del propio parque, teniendo pensado acometer durante 2015 una reforma de más de 200.000 euros para mejorar la eficiencia energética del edificio.

� Aumentando el parque móvil con la compra de un camión especial para incendios forestales –pionero en España- y otro autobomba, un nuevo vehículo de intervención rápida y otro de servicio ordinario.

� Mejorando la dotación de la Agrupación de Voluntarios de Protección Civil con dos vehículos .

� Firmando un nuevo convenio de colaboración con la Diputación Provincial .

� Llevando a cabo campañas de sensibilización y concienciación en colegios, Centros de Acción Social y empresas, así como editando dípticos.

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“Hemos dotado a nuestro patrimonio de una política cultural a su altura, que permita disfrutar a los palentinos de sus raíces y que convierta a nuestros atractivos en polo de desarrollo económico. Hemos sido capaces de situar Palencia en el contexto de las mejores capitales turísticas y culturales de España; de ofrecer a los palentinos y a los que nos visitan una programación de calidad a lo largo de todo el año”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Hemos realizado intervenciones para mejorar las joyas de nuestro patrimonio más reconocidas dentro y fuera de nuestra ciudad:

� Renovando la iluminación del Cristo del Otero para reconocer la silueta más famosa de nuestra ciudad varios kilómetros antes de llegar a Palencia. Además, se ha iniciado el proyecto de restauración del Cristo , se han mejorado las condiciones del Cerro del Otero y se ha ampliado el Centro de Interpretación Victorio Macho, recuperando la 'Casa del Ermitaño'.

� Poniendo en marcha el programa “La Bella Reconocida” , en colaboración con la Junta de Castilla y León y con el Obispado de Palencia, para llevar al gran público la Catedral de Palencia, abriendo un nuevo itinerario que hasta ahora nunca había estado a disposición de los visitantes.

2.2.2.2. Hemos apostado por el desarrollo de nuevas infraestructuras turísticas y culturales desde la convicción de que el patrimonio de Palencia es algo que se construye día a día gracias a la labor de los ciudadanos:

� Consiguiendo que el Centro Cívico y Cultural de la Antigua Cárcel esté a disposición del público. El Lecrác se ha convertido, por fin, en una realidad que permite crear en el centro de la ciudad un nuevo espacio cultural, zonas destinadas a colectivos, una sala de estudio, una sala de actividades para

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mayores, aula-biblioteca infantil y sala de jóvenes.

� Incorporando un nuevo museo de referencia en la capital: el Museo del Agua que, mediante un proyecto expositivo pionero, basado en la luz y el sonido, pone en valor la vinculación histórica de Palencia con uno de los mayores proyectos de ingeniería civil de nuestro entorno como es el Canal de Castilla.

� Abriendo, como referente nacional, el Centro de Estudios Históricos de la Policía Nacional 'Rafael del Río' . Además de sumar un nuevo museo en Palencia -con sus respectivas colecciones históricas de trajes y vehículos, y de las distintas exposiciones temporales que organizarán, la ciudad ha afianzado las bases de colaboración con una Institución que sirve a todos los ciudadanos y garantiza nuestras libertades.

� Incorporando la “Casa del Ermitaño” del Cerro del Otero, ampliando de forma importante el Centro de Interpretación de Victorio Macho. Hemos reestablecido relaciones con la Fundación Real de Toledo, de cara a la celebración del 50 Aniversario del fallecimiento del escultor.

� Reformando los espacios destinados al estacionamiento de autocaravanas , dotando a estos espacios de unos estándares de calidad que han merecido el reconocimiento del sector a nivel nacional con el Premio a la Excelencia Autocaravanista.

� Formando parte de la alianza “Light Scape Cities”

gracias al trabajo desarrollado para un modelo de iluminación de nuestra ciudad y de nuestro patrimonio compatible con el desarrollo sostenible.

3.3.3.3. Hemos trabajado para obtener los mayores reconocimientos a nuestras tradiciones :

� Logrando que la Semana Santa de Palencia sea declarada Fiesta de Interés Turístico Internacional y que cada año sea compartida con más visitantes, con una cifra de ocupación hotelera del 100% en estas fechas.

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� Consiguiendo que el 1 de enero de cada año se convierta en una cita de referencia con el reconocimiento del Bautizo del Niño como Fiesta de Interés Turístico Nacional .

4.4.4.4. Hemos divulgado hitos históricos que ha protagonizado nuestra ciudad a lo largo de los siglos:

� Conmemorando el VIII Centenario de la creación de la Primera Universidad de España , con una extensa programación y la apertura del curso académico de las universidades de Castilla y León, a la que acudieron representantes de las primeras universidades de Europa y resto del mundo.

� Uniéndonos a la Red de Ciudades Teresianas , sumándonos al V Centenario del nacimiento de Santa Teresa de Jesús. Gracias a estas iniciativas la ciudad revive las huellas de la Santa a su paso por Palencia, llevando nuestro nombre hasta las Edades del Hombre y el Vaticano.

� Hemos revitalizado la Fiesta de las Candelas organizando a su alrededor actividades (mercado de las Candelas, entrega de las distinciones de la ciudad) que permiten a los palentinos involucrase más en la misma.

� Hemos mejorado la celebración de Santo Toribio con la tirada de pan y quesillo infantil .

5.5.5.5. Hemos convertido Palencia en un punto de encuentro

para la enseñanza del español reconocido internacionalmente:

� Poniendo en marcha el programa “Palencia te enseña español” , con cursos, actividades y una tarjeta de fidelización para fomentar el papel de nuestra ciudad como destino.

� Colaborando con Embajada de Corea del Sur o la ciudad china de Siang .

� Organizando cursos en colaboración con el Instituto Castellano y Leonés de la Lengua para futuros profesores y academias.

� Formando parte del Consejo Consorcial del Sistema Mixto del español para extranjeros de Castilla y León.

� Participando de manera activa en las ferias internacionales del sector, Así como organizando visitas para agencias y tour operadores .

6.6.6.6. Hemos fortalecido el nombre y la imagen de Palencia en el exterior, al unir la oferta de la capital con la del resto de la provincia mediante la iniciativa Palencia Turismo :

� Reforzando la imagen de Palencia y su provincia al acudir, de manera conjunta, el Ayuntamiento y la Diputación Provincial, a las ferias de turismo . Reduciendo costes e incrementado el potencial de la oferta turística al unir a la capital el extenso patrimonio de los otros 190 municipios de la

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provincia.

� Creando una Oficina Integrada de Turismo que actúa de punto de entrada de los miles de turistas que cada mes llegan a Palencia.

7.7.7.7. Hemos demostrado que unas fiestas de calidad son compatibles con una gestión eficiente :

� Las Fiestas de San Antolín y la Feria Chica han reducido su coste en un 50% con respecto al inicio de la legislatura, mejorando su calidad , la presencia de artistas de primer orden y actividades para todos los públicos.

� Ofreciendo aplicaciones de Android e iOs para consultar el programa de fiestas de San Antolín , y logrando que la impresión y distribución de los programas en papel no suponga coste municipal alguno.

� Reforzando el Día del Concejo con dos jornadas de baile y música y creando el Festival de la Danza.

8.8.8.8. Hemos conseguido que Palencia ofrezca actividades culturales a lo largo de todo el año , colaborando con los colectivos de artistas locales para su planificación:

� Ampliando la programación del Teatro Principal a los 12 meses del año , exposiciones en los múltiples espacios culturales municipales y ciclos de música y cine por toda la ciudad.

� Garantizando las consultas a las Asociaciones de Vecinos y a los colectivos interesados a la hora de programar las actividades de fiestas, y apoyando a los artistas palentinos y a las asociaciones que los representan a través de líneas de subvenciones culturales.

� Creando o participando de forma activa en eventos nuevos de referencia internacional como el Ñam Festival del Comic, el evento fotográfico Pallantia Photo o nuevas iniciativas entorno a la música de jazz o al cine de terror .

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“El ámbito del deporte es, sin lugar a dudas, una de las principales fortalezas de nuestra ciudad. No en vano somos el quinto municipio de entre las capitales de provincia y aquellos de más de 150.000 habitantes de todo nuestro país que más invierte en este área por habitante, convirtiéndonos de este modo en todo un referente para la práctica de cualquier disciplina, así como para la organización de eventos de primer nivel. En esta legislatura han habido varias pruebas de ello”

Alfonso Polanco

1.1.1.1. Hemos apostado por unas infraestructuras deportivas de calidad , mejorando las instalaciones existentes e incorporando nuevos centros deportivos:

� Reformando el Pabellón Municipal “Marta Domínguez” .

� Sumando el Pabellón “Mariano Haro” como nuevo equipamiento deportivo en la capital.

� Sustituyendo la cubierta de la Piscina climatizada “Eras de Santa Marina” y ampliando sus instalaciones.

� En Eras de Santa Marina hemos cubierto las pistas de tenis, así como las de pádel .

� Reformando las piscinas municipales e introduciendo nuevo equipamiento en las piscinas de El Monte que ha permitido batir el récord de usuarios.

� Creando una pista de skate park en Los Jardinillos.

� Ejecutando un plan de mantenimiento de infraestructuras deportivas para mantener nuestras instalaciones en óptimas condiciones.

2.2.2.2. Hemos dado respuesta a las peticiones de los palentinos :

� Ampliando la oferta de las actividades y creando nuevas como los cursos de las actividades acuáticas para bebés, se han ofertado numerosas pruebas populares más que competitivas, nuevas

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modalidades de gimnasia, skate…

� Seguimos apoyando el deporte base con ayudas e instalaciones para que los clubes de nuestros deportistas más jóvenes sigan fomentando una vida saludable entre los menores.

3.3.3.3. Hemos realizado numerosos eventos y competiciones de gran relevancia :

� Dos Copas del Rey y una Supercopa de España de Rugby .

� Partido amistoso España-Alemania SUB-21 de Fútbol , y España-Eslovaquia de la Absoluta de Fútbol-Sala .

� Sede de la Copa Castilla y León de Baloncesto y de la final de la Copa Príncipe 2015.

� La San Silvestre más multitudinaria de la historia con más de 6.000 participantes, convirtiéndola en la más importante de España si atendemos a la proporción de participantes/habitantes.

� 36 pruebas solidarias : contra el cáncer, el párkinson, ONG, Sanitas

� Apostando por nuevos deportes como el Nordic Walking, el 360º Ball, el Duatlón y Triatlón.

� Colaborando con todos los clubes y federaciones para la organización de multitud de sectores regionales, nacionales, campeonatos de España y de Europa, torneos nacionales e internacionales.

4.4.4.4. Hemos conseguido hacer de nuestra ciudad un lugar atractivo para los deportistas . Animando a nuestros ciudadanos a un estilo de vida saludable y lo hemos conseguido poniendo todo nuestro empeño y posibilidades en mejorar y aumentar las instalaciones deportivas y su servicio, ampliando la oferta:

� Garantizando la solvencia económica del Patronato Municipal de Deportes que tenía un déficit de 1,2 millones de euros cuando llegamos y ahora cierra los ejercicios con superávit, y todo ello

PALENCIA DEPORTIVA

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Palencia

prestando aún más servicios de los existentes y organizando más eventos, muchos de ellos de primer nivel.

� Manteniendo unos servicios para atender la demanda de actividad física de los más de 20.000 palentinos que practican deporte gracias al PMD , así como las colaboraciones a clubes y asociaciones, las cuáles se han ido incrementando paulatinamente a lo largo de estos cuatro años.

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Palencia

Palencia es, después de cuatro años, una ciudad más moderna , más conocida y reconocida , con más oportunidades , mejor conectada con el resto de España y Europa, más segura , cercana al ciudadano, preocupada por quienes peor lo están pasando, más accesible , más tenida en cuenta a nivel deportivo, cultural y turístico, con una de las presiones fiscales más bajas de España , con tasas y precios públicos también de los últimos en los listados nacionales.

Tras cuatro años de gestión hemos conseguido mejorar Palencia, y lo hemos hecho gracias a la colaboración de todos los palentinos . Todos hemos aportado nuestro granito de arena para lograr que las políticas que hemos impulsado desde el Ayuntamiento hayan sido exitosas.

El resultado que ofrece este documento de balance debe convertirse en un estímulo para seguir trabajando con aún más ganas e ilusión por el futuro de nuestra ci udad , algo que, si los palentinos vuelven a otorgarnos su apoyo de forma mayoritaria el próximo 24 de mayo, estamos dispuestos y totalmente comprometidos a continuar haciendo .

CUATRO AÑOS MEJORANDO PALENCIA