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Panel 3. Experiencias Nacionales Caso de Éxito: El Ecosistema de

Alta Tecnología de Jalisco

Miniforo Parques Tecnológicos, IBEROEKA

Dr. Francisco Medina Gómez

Acapulco, Gro., 3 de marzo, 2008

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Los Motivos del Video

• ¿Qué vimos en el video?– Un Guadalajara Technology Park, que no es un PT, sino un PI

con algo más de caché– Un Centro de Software en Plaza del Ángel en Guadalajara– Un nuevo Centro de Software en Ciudad Guzmán, Jalisco– Un futuro Centro de Multimedia en Chapala, Jalisco

• Yo soy uno de los principales promotores de lasúltimas tres iniciativas

• Soy cuasi SEDECO, a pesar de ser uno de losprincipales líderes del bajomundo de la CTi, pero heutilizado a la CTi como palanca de desarrolloeconómico y social del estado

• Sin embargo, me declaro pública y abiertamentePARQUESCÉPTICO– No creo en los PTs, ni mucho menos en los Parques

Científicos y ni siquiera en las incubadoras ….. en México.

• Yo llegué a esto por excepción (nadie es perfecto)

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¿Qué es un PARQUESCÉPTICO?

• ¡El que se quema con leche y hasta al jocoque(yoghurt) le sopla!

• El que ha visto a lo largo y ancho de su país tantosejemplos de fracasos de parques industriales, enespecial los promovidos por los gobiernos locales, quesólo acumulan malezas y lagartijas

• El que no cree en la existencia de un sistema financieronacional

• El que no cree en la infraestructura por lainfraestructura misma

• Yo soy un converso que llegó a la infraestructura porevolución y excepción, y este viaje emocionante queinvolucró una catarsis personal se la debo a miqueridísimo PROSOFT

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FORMACIÓN DE RH

PADTS

PAFTI

PROFAR

PRO/TEST

APORTIA

CAPACITY BUILDING

2004

CINVESTAV

CINVESTAV

CUAAM

3DMS

2005

CAPACITY BUILDING

CERTIFICACIONES EMPRESAS

HABILITACIÓN EMPRESARIAL

APORTIA

2006

INFRAESTRUCTURA

CENTRO SW

PARQUE SW MULTIMEDIA EN CHAPALA

INCUBADORAS

MULTIMEDIA

CREANIMAX

PROYECTOS PRODUCTIVOS

DESARROLLO SW

FIRMWARE

PRUEBAS, EMULACIÓN, VERIFICACIÓN

DISEÑO DE SEMICONDUCTORES

BPO AVANZADO

APLICACIONES

ANIMACIÓN

EFECTOS VISUALES

2007

U

S

U

A

R

I

O

S

ATRACCIÓN DE INVERSIONES (140.8 Millones de dólares, 2004-2007)

CREACIÓN DE EMPLEO DE ALTA CALIDAD (+ 4,500 empleos en -4 años, $1,844 USD/mes)

GENERACION DE RIQUEZA (Facturación superior a 700 Millones de dólares en 2007, equivalente ya al 1.7% del PIB Jalisciense. En contraste, toda la industria de la construcción representa el 3.5% del mismo PIB)

PROYECTOS (+ 140 proyectos productivos)

Milagro Económico Mexicano en Guadalajara (CEPAL)

Visión Estratégica del PROSOFT Jalisco 2004-2007

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Factores Clave de Éxito

• ¿Qué atrajo las inversiones?

– El significativo pool de talento humano disponible

– La autoridad moral de las MNC´s (empresas ancla)

– La garantía del PROSOFT (dinero federal)

– El liderazgo del Gobierno Estatal (apoyo incondicional)

– México IT y Jalisco IT

• ¿Qué creó los empleos de calidad?

– La capacitación y las habilidades de la gente

– La desmuppetización de los empresarios pequeños ymedianos del sector TI

– La enorme demanda de profesionales y la falta de gentecalificada

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Factores Clave de Éxito

• ¿Qué generó la riqueza?– ¡El mercado! Tan sólo con NAFTA, no nos lo vamos a

acabar. Además está Centroamérica– La capacidad y dedicación de nuestros ingenieros:

resultados, resultados y más resultados– El valor agregado (150,000 a 2,500,000 USD por

persona por año)– Los incentivos estatales y federales: 33USD por cada

USD invertido por el COECYTJAL• ¿Por qué tantos proyectos?

– Un proyecto exitoso jala más proyectos– Somos competitivos en nuestros nichos de mercado:

• Con China en Manufactura: Low volume, high mix• Con India en IT y BPO: Embedded Systems,

Emulación, Testing

• Cultivamos las relaciones con los CEO´s

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¿La gallina o el huevo?

• Las Multinacionales, MNCs, que ya estaban enGuadalajara ya contaban con infraestructura: ej. IBMen su Campus Tecnológico en El Salto, Jal., yacompite con los socios de la AMPIP: renta espacios

• Las MNCs nuevas o en expansión, encontraronrápidamente donde acomodarse, con la sobreofertadisponible en la ZMG: ej. HP en Hines (ParquesTecnológicos 1 y 2), Freescale en HQ, Perot Systemsen el Guadalajara WTC, etc.

• Las pobres pymes eran las únicas que no podíandarse el lujo de contratar lo que había disponible– Trabajaban en cocheras, casas de la abuelita, departamentos

y ¡baños!

– Altos costos de operación asociados: telecomunicaciones,

equipo de cómputo, mobiliario

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COSTO TOTAL DE LA GENERACIÓN DE UN EMPLEO POR ORIGEN DE LA EMPRESA

$391,815

$639,628

$405,846

Extranjera

Nacional

Nacional sin IE, RH

¿Quién absorbe el costo de la infraestructura estratégica?

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Creación del IJALTI, A.C.

• El Instituto Jalisciense de Tecnologías de Información,IJALTI, Asociación Civil, fue creado en 2001, con elobjeto de compartir con el sector privado laresponsabilidad de impulsar el que originalmente era elCluster de Tecnologías de Información, Microelectrónica,Multimedia y Aeroespacial (TIMEMUA)

• Por el hecho de ser A.C., el IJALTI se convierte enprivado, aún con participación y financiamientomayoritario del Gobierno Estatal

• Su Órgano de Gobierno está dominado por la industria,pero participa el gobierno estatal y la UdeG

• Es una verdadera Public Private Partnership que se haconvertido en el brazo ejecutor de la Política Jalisciensede TICs.

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¿Infraestructura (parques tecnológicos) como estrategia de detonación del sector?

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Centro de Software:Originalmente una vieja y cerrada

Comercial Mexicana, noviembre 2005

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Construcción Centro de Software, Junio 2006

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Inicio Mudanza Septiembre 2006

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Situación Actual

• Actualmente en el Centro de Software hay 33empresas más el IJALTI

• La antigüedad de las empresas oscila entre dos y19 años

• El total de empleados actualmente es de 550+pero tiene capacidad para 900

• Cuenta con empresas de Desarrollo de Software(para diferentes industrias), Pruebas de Software yFirmware, Desarrollo de Software Embebido, RFID,Animación y Efectos Especiales

• Cuenta con varias empresas con CMMi (Innox,Medisist, Soluciones Tecnológicas con CMMi L2, eInnevo y Vision Consulting con CMMi L3,Hildebrando, con CMMi L4) y Compucaja conMoprosoft

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Vista Exterior

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Vistas Interiores

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Recepción

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Interior de una empresa del Centro de Software

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¿Porqué Zapotlán el Grande y Chapala?La Brecha DigitalNivel Municipal en Jalisco

Fuente: Censo de Población y Vivienda. INEGI, 2000.

TIC's vs IDS

Municipios de Jalisco

R2 = 0.3206

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0%

ITIC

IDS

ZapopanChapala Guadalajara

Puerto Vallarta Zapotlán el Grande

Tlajomulco de Zuñiga

Tlaquepaque

Mezquitic

OcotlánAutlán

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Parque de Software Zapotlan el Grande(Ciudad Guzmán, Jalisco) en construcción

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Parque de Software de Zapotlan el Grande(Ciudad Guzmán, Jalisco) Primer Módulo Terminado

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Aguas con las Modas

• Los parques tecnológicos no son MODA

– Todos los estados quieren tener al menos uno

– Todas las universidades quieren el suyo

– La AMPIP quiere entrarle

• Los PT son obra pública

– Son “vestidores” políticamente hablando

– Son tangibles

• Pero:

– NO HAY PRESUPUESTO QUE ALCANCE

– Los esfuerzos son truncos/poco articulados

– No hay visión de Largo Plazo (10+ años)

– No cuenten con grandes inversiones de empresas ancla

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Los First de Mexico First

• ¿Cuánto cuesta desarrollar un PT por hectárea?

– Un millón de dólares por hectárea de urbanización

• ¿Cuánto cuesta desarrollar un recurso humanoespecializado?

– Con un millón de dólares, el Programa Avanzado de Formaciónde Recursos Humanos en Diseño y Tecnología deSemiconductores, PADTS, operado por el CINVESTAVGuadalajara, con apoyo del COECYTJAL, puede formar 200diseñadores de semiconductores, que en promedio:

• Generan 500,000 USD anuales de valor agregado per capita

• La nómina representa (@3,500 USD/mes) 8.4 MM USD anuales

• El 2% del impuesto a la nómina representa 168,000 USD/año

• Cada empleo directo genera 1.78 empleos indirectos

• Si tengo que elegir entre infraestructura física (PT) yhumana (IQ), le voy 100 a 1 al humano: Put people first

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Panel 3. Experiencias Nacionales Caso de Éxito: El Ecosistema de

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Acapulco, Gro., 3 de marzo, 2008

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