Panel II: Como blindar las futuras Megaobras?

Carlos Ortega – Senior Director, Construction Solutions

Marzo 1 de 2016

Mejores Prácticas de Gerencia de Proyectos Internacionales

Principales Diferencias con Mejores Prácticas Internacionales

1. Objetivos de cada actor son diferentes

❖ Gobierno - Éxito = Completar proyecto

❖ Contratista - Éxito = Ahorros / Utilidad

❖ Interventor - Éxito = Permanencia

2. Debilidades técnicas y gerenciales en Términos de Referencia

3. Responsabilidad dividida, compañías se culpan entre si

4. Poca Ingeniería de Valor (Value Engineering)

5. Problemas de diseño se resuelven en construcción, causando sobrecostos sustanciales e improvisación

6. Gobierno tiene que gerenciar diferentes contratos a la vez

7. Alto potencial para incremento en costo y tiempo

8. Muy alto riesgo de reclamaciones y disputas legales

1. Objetivos de todos los actores deben estar alineados

➢ Terminar proyecto a tiempo = éxito para TODOS

2. Un solo Gerente de Proyecto (PM) durante todo el ciclo de vida del proyecto → único responsable

3. Toda la coordinación y gerencia son llevadas a cabo por el PM en todas las etapas

4. Controles de Proyecto, incluyendo el Cronograma Maestro son desarrollados y controlados por PM, no el constructor

5. Diseño detallado, compras, logística y construcción son todas a cargo de una sola compañía (EPC)

6. Responsabilidades claras y definidas, acabando con la transferencia de culpas en contratación pública

7. Políticas de prevención de disputas y reclamaciones (Claims Avoidance)

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Modelo Tradicional Mejores Prácticas Internacionales

Casos de Éxito

Rethinking Construction – Construction Task Force (1998)

Qué era?• Iniciativa del Gobierno del Reino Unido (UK), que incluyó:✓ Entidades gubernamentales✓ Universidades ✓ Empresas de construcción

Objetivo

• Analizar las causas de pérdida de calidad y eficiencia.

• Mejorar las prácticas de construcción para todos los actores de la industria.

Solución• Más y mejor entrenamientos entre gerentes de proyecto y gerentes de operaciones• Mejor regulación• Romper silos de trabajo para mejorar la colaboración • Efectivos controles a subcontratistas• Diseños enfocados a facilitar la construcción y el uso• Estandarización y modelación BIM (Building Information Modelling)

• Continuación con Fase II, por medio del UK BIM Task Force

5

CON

STRU

CTIO

N T

ASK

FORC

E

www.rethinkingconstruction.org

EPC Aliance (2006)

Qué era?• Iniciativa del Gobierno del Australia para mejorar prácticas de construcción pública

Objetivo• Eliminar pugnas de poder entre actores (stakeholders) de los proyectos públicos• Unificar objetivos para lograr desarrollo exitoso de los proyectos públicos

Solución• UNA SOLA ORGANIZACIÓN, donde se dividen las posiciones y comparten objetivos todos los actores del proyecto:

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Director de Proyecto

Calidad

Equipo de Calidad

Diseño

Equipo de Diseño

Compras / Procura

Equipo de Compras

Construcción

Equipo de Construcción

Operaciones y Mantenimiento

Equipo de O&M

Privado

Gobierno Mixto

EJEMPLO

Como blindar las futuras Megaobras en Colombia?

1. Implementar una PMO o Centro de Excelencia de Gerencia de Proyectos nacional

❖ Mejoramiento contínuo de estándares nacionales de Gerencia de Proyectos

❖ Desarrollo de políticas nacionales de cumplimiento y control de proyectos

❖ Estandarizar y dictar políticas nacionales de uso de herramientas de control

❖ Desarrollar políticas de Gestión del Riesgo – mayor planeación, menor reacción

2. Cambiar modelo de interventoría para dar responsabilidad legal y contractual al PM (Accountability)

3. Asegurarse que los objetivos de todos los actores del proyectos estén alineados a un único objetivo – TERMINACIÓN EXITOSA DEL PROYECTO

5. Mejorar requerimientos técnicos de pliegos de licitación

❖ Crear Especificaciones nacionales de Planeación y Programación (Scheduling Specifications)

❖ Implementar nuevas metodologías de proyectos – Mandato BIM (Building Information Management)

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Utilización de Metodología BIM

© Video Cortesía de Autodesk LatAm

Critical Thinking at the Critical Time ™

Acerca de FTI Consulting

Noviembre 2015

FTI Consulting – Líder entre Líderes

11

FCNCotizada en el NYSE Valoración aproximada

1982Año de fundación

9Grupos especializados en la práctica de las industrias

4.700+Empleados al rededor del mundo

80Oficinas en 80 ciudades del mundo

440+Senior Managing Directors

2 Premios Nobel

10/10Asesora de 10 de los 10 principales grupos financieros globales

94/100Asesora de 94 de los 100 mejores bufetes de abogados del mundo

4747 de nuestros clientes forman parte de las compañías Fortune 100

$1.7 BLN

Asesorando en una Economía Global

12

Desplegamos más de 4.700 profesionales en 27 países.

Con oficinas en los principales centros financieros y en todos los rincones del mundo, apoyamos a nuestros clientes en cualquier reto y oportunidad que se les presente.

Asia-Pacifico

AustraliaBrisbaneBundallMelbournePerthSydneyWest Perth

ChinaBeijingGuangzhouHong Kong Shanghai

IndonesiaYakarta

IndiaMumbaiNew Delhi

JapónTokio

Las FilipinasMakati

Singapur Singapur

Europa, Medio Oriente, África

BélgicaBruselas

FranciaParís

AlemaniaBerlínFrankfurtMúnich

IrlandaDublín

QatarDoha

RusiaMoscú

Sud ÁfricaCape TownJohannesburgo

EspañaMadrid

Emiratos Árabes UnidosAbu DabiDubái

Reino UnidoLondresNorthamptonStirling

Latinoamérica

ArgentinaBuenos Aires

BrasilRio de Janeiro São Paulo

CaribeIslas Vírgenes Británicas Islas Caimán

ColombiaBogotá

MéxicoMéxico D.F.

PanamáCiudad de Panamá

Norteamérica

CanadáCalgaryTorontoVancouver

Estados UnidosAnnapolisAtlantaBaltimoreBostonBrentwoodCharlotteChicagoDallas

DenverDetroitGreat NeckHoustonIndianapolisLos AngelesMcLeanMiamiMorristownMountain LakesNueva YorkOaklandPasadenaPhiladelphiaPhoenixPittsburgh

PrincetonRed BankRockvilleRoselandSan FranciscoSanta BarbaraSeattleTroyTucsonWalnut CreekWashington D.C.WayneWest Palm BeachWinston-Salem

Experiencia de Construcción de FTI Consulting en América Latina

MÉXICO•$7B Refinería*•$100M Planta de Hidrógeno•$800M Planta Hidroeléctrica•$750M Planta Hidroeléctrica*

PANAMÁ•$3B+ Expansión Canal de Panamá*

ECUADOR•$500M Oleoducto

GUATEMALA•$ 500M Planta de Energia* COLOMBIA

•$200M Planta Industrial*•$240M Planta Termoeléctrica**•$50M Planta de Manufactura

VENEZUELA•Instalación de Petróleo & Gas multi-millonaria

BRASIL•$9B Planta de Acero•$8B Planta Hidroeléctrica*•$7B Planta de Acero*•$250M Fábrica de Papel*•4 estructuras de $500M de Petróleo & Gas*

•$1.5B Planta de Energia•$1B+ Instalación Minera

ARGENTINA•$8B Instalación Minera

URUGUAY•$2.2B Planta de Celulosa*

BOLIVIA•Disputa Minera

PERÚ•$4B Instalación Minera•$152M Instalación de Petróleo y Gas**

•$80M Oleoducto•$100M Proyecto Vial**•$4.8B Instalación Minera**•$60M Proyecto Vial**•$140M Instalación Minera

CHILE•$4B Instalación Minera•$580M Instalación Minera•$300M Planta de Desalinización

* Arbitraje de la ICC** Arbitraje con Reglas ` Distintas a la ICC

About

Carlos Ortega

Senior Director, Soluciones para la Construcción

Bogotá, Colombia+57 1 319 8430carlos.ortega@fticonsulting.com

Carlos Ortega es Director Senior de FTI Consulting y lidera la oficina de Colombia para la práctica Soluciones para Construcción, con sede en Bogotá. El Sr. Ortega se especializa en servicios y políticas de gerencia de proyectos, y ha liderado equipos de gerencia para un diverso número de proyectos de construcción de infraestructura de gran escala en América Latina y Australia. El Sr. Ortega es un experto técnico registrado ante la Cámara de Comercio Internacional, ICC, así como las diversas Cámaras de Comercio y Centros de Arbitraje en Colombia.Durante los últimos 13 años, el Sr. Ortega ha trabajo como consultor en gerencia para proyectos clave, tales como el proyecto de construcción de la autopista M7, la ampliación y automatización de las estaciones del metro de Sydney en Revesby, Lidcombe, y Macdonaldtown, entre otros, en Sydney, Australia, así como la construcción del nuevo Aeropuerto El Dorado de Bogotá, Colombia.

Como experto técnicos en arbitraje, el Sr. Ortega ha actuado como experto técnicos y testigo experto en casos como el contrato de operación de acueducto y alcantarillado de Bogotá, la construcción de la central hidroeléctrica de El Quimbo, la construcción del hospital público en la isla de San Andrés, y la construcción del Centro de Control y Operaciones para el Sistema Masivo de Tránsito de Bogotá, Transmilenio.El Sr. Ortega es Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes, Colombia, y tiene un Master en Gerencia de Proyectos de Ingeniería y un MBA con enfoque principal en Gerencia y Políticas para Proyectos de Ingeniería de University of Technology, Sydney, en Australia. El Sr. Ortega también está certificado como Campeón Ejecutivo en Six Sigma para Prácticas y Procesos de Gestión de la Calidad, un punto de referencia clave dentro de la práctica de Lean Construction en todo el mundo. .

EDUCACIÓN

Ingeniería Civil, Universidad de los Andes, Colombia

Master of Engineering Management (MEM), University of Technology, Sydney, Australia

MBA (Engineering Management & Policy), University of Technology, Sydney, Australia

IDIOMAS

Español

Inglés

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