Parcial Final Proceso Estrategico II

7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 2016-2/ ?

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Examen final - semana 8

1.2.1 Pr!u"#$ 1Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la

misma sea econmicamente sostenible, para esto debe: ,

Poseer m!s de una forma de generar ingresos, "isponer de una estrategia

#nanciera, $ener autonom%a #nanciera

Seleccione una:
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a& $ener m!s de una fuente de ingresos&

b& Ser rentable&

c& "isminuir di'idendos&

d& $ener un alto ni'el de inno'acin&


Punta como 1,0

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La gestin #nanciera in'olucra tres acti'idades fundamentales (inanciacin,

)*pectati'as #nancieras + )n la conformacin de la cadena 'alor las cti'idadesprimarias son las que forman el proceso producti'o b!sico de la empresa desde un

punto de 'ista f%sico, as% como su transferencia + atencin post'enta al cliente,

estas acti'idades son: log%stica de entrada, operaciones, Log%stica e*terna,

, ser'icio pos'enta, (inanzas + dise-o + Mar.eting acti'idades

encaminadas a conseguir la 'enta del producto&

Seleccione una:

a& "isminucin de costos&

b& /estin para la creacin de 'alor&

c& elacin con los clientes&d& /estin de la rentabilidad&

1.2.% Pr!u"#$ %Sin responder an

Punta como 1,0


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Los estados #nancieros b!sicos son el medio principal para suministrar informacin

de la empresa + se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la

empresa a una feca determinada& La clasi#cacin + el resumen de los datos

contables debidamente estructurados constitu+en los estados #nancieros + 2stos

son: 3alance /eneral, )stado de ganancias + p2rdidas, )stado de cambios en el

patrimonio neto +

Seleccione una:

a& )stado de resultados&

b& )stado de 4u5os de efecti'oc& n!lisis de rentabilidad

d& egistro de acti'os + pasi'os

1.2.& Pr!u"#$ &Sin responder an

Punta como 1,0


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Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,

e*igentes + forman parte de

Seleccione una:

a& La estrategia

b& La misin

c& Los ob5eti'os

d& $!cticas

1.2.' Pr!u"#$ 'Sin responder an

Punta como 1,0

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Las empresas que est!n a la 'anguardia requieren con urgencia determinar

sus canales o posibles focos de inno'acin para generar 'alor + crecimiento

es sus organizaciones& Para lograrlo las compa-%as deben alinearse desde su

estructura organizacional para implementar mecanismos que les permitantraer el cambio, para ello debe in'olucrar a:

Seleccione una:

a& La misin + 'isin

b&

a& La cultura organizacional

c& La planeacin estrat2gica

d& )l cambio + la medicin

e& )l cuadro de mando integral


Punta como 1,0

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)l proceso estrat2gico a sido tradicionalmente di'idido en tres fases6 formulacin,

implantacin + control, a continuacin se presentan tres elementos, cada unopropio + correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta

que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo

a la implantacin + el tercero al control, solamente a+ una tr%ada correcta,

determine cu!l es&

Seleccione una:


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a& 7reacin de la 'isin, la construccin del "8( + la eleccin de estrategias a

seguir&

b& )leccin del negocio en el que se entrar!, medicin del rendimiento + toma de

medidas correcti'as&

c& )stablecimiento de ob5eti'os anuales, moti'acin a los empleados + mo'ilizacinde todos para alcanzar las estrategias establecidas&

d& )stablecimiento de ob5eti'os a largo plazo, moti'acin + toma de medidas

correcti'as&

1.2.( Pr!u"#$ (Sin responder an

Punta como 1,0

Marcar pregunta


La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la

misma sea econmicamente sostenible, para esto debe: $ener m!s de una fuente

de ingresos, Poseer m!s de una forma de generar ingresos, "isponer de una

estrategia #nanciera + tener

Seleccione una:

a& 9na adecuada estructura de capital&

b& 9na rentabilidad superior al promedio sectorial&

c& utonom%a #nanciera&

d& nformacin #nanciera slida&

1.2.) Pr!u"#$ )Sin responder an

Punta como 1,0


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Los ob5eti'os empresariales fundamentales son:

Seleccione una:

a& Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social&

b& nno'acin, producti'idad, desempe-o&

c& Super'i'encia, rentabilidad, crecimiento

d& "i'ersi#cacin, capitalizacin, 'entas

1.2.* Pr!u"#$ *Sin responder an

Punta como 1,0

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Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son e5emplo de

Seleccione una:

a& 8portunidades

b& (ortalezas

c& "ebilidades

d& menazas


Punta como 1,0

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Para decidir acerca de la tecnolog%a apropiada para la organizacin se debe tener

en cuenta :

Seleccione una:

a& )l costo&

b& )l negocio&

c& )l cliente&

d& La competencia&


Punta como 1,0


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Para desarrollar una gestin apropiada del capital umano que permita apo+ar la

implantacin estrat2gica, la organizacin, entre otras debe desarrollar las

siguientes acti'idades: "esarrollar auditor%as, "e#nicin de los ob5eti'os + la

e'aluacin del desempe-o de los indi'iduos, La plani#cacin e implantacin de los

esquemas de recompensas, el m2todo de reclutamiento adoptado por la

organizacin +

Seleccione una:

a& La difusin del conocimiento

b& "e#nicin de la estructurac& mbiente de traba5o

d& ecursos #nancieros


Punta como 1,0


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)l efecto e*periencia tiene su origen en el efecto aprendiza5e& )l efecto aprendiza5e

consiste en que el tiempo de realizacin de una acti'idad disminu+e conforme se

'a produciendo ma+or nmero de unidades de un producto& )s decir, el tiempo que

se tarde en acer una unidad de producto es menor si pre'iamente se an

realizado mucas otras unidades como consecuencia del aprendiza5e conseguido&

)sta disminucin de tiempo supone una disminucin en

Seleccione una:

a& 7ostos unitarios de la mano de obra directa + del producto&

b& 7ostos 'ariables de la mano de obra + del producto&c& 7ostos de calidad de la mano de obra + del producto&

d& 7ostos relacionados con la tecnolog%a&

1.2.1% Pr!u"#$ 1%Sin responder an

Punta como 1,0


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)*isten mltiples fuentes para lograr recursos para #nanciar las acti'idades de la

empresa, la fuente m!s dif%cil de mane5ar es

Seleccione una:

a& )misin de acciones

b& )misin de bonos

c& (ondos propios

d& 7r2ditos bancarios

1.2.1& Pr!u"#$ 1&Sin responder an

Punta como 1,0

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)l 7uadro ntegral de Mando es una erramienta para la toma de decisiones de la

/erencia que permite direccionar las acti'idades de la empresa mediante la

integracin de los diferentes indicadores en cuatro perspecti'as: (inanciera,

, Procesos + Seleccione una:

a& ecursos umanos, productos&

b& Mercados, equipos&

c& 7lientes, aprendiza5e&

d& Presupuestos, planes&

1.2.1' Pr!u"#$ 1'Sin responder an

Punta como 1,0

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La estructura de una organizacin de#ne la forma en que 2sta a decidido di'idir el

traba5o que realiza& l respecto se conocen 'arios tipos de estructuras, pero si se

quisiera separar en dos clases todas las estructuras e*istentes, el criterio '!lido

para acerlo ser%a:

Seleccione una:

a& Las estructuras se pueden separar en matriciales + geogr!#cas, las primeras

atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades

del mercado&

b& Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir! una

forma funcional, pero si lo ace atendiendo a necesidades e*ternas asumir! una

forma di'isional&


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c& Las empresas #5an su estructura con base en el "8( resultante de la

planeacin estrat2gica debido a que 2sta es la primera de las tres fases necesarias

para construir una estrategia e*itosa&

d& Las estructuras matriciales, geogr!#cas + por productos se concentran en

atender al cliente e*terno, mientras que las estructuras funcionales + por procesosatienden al cliente interno&


Punta como 1,0

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La pol%tica de di'idendos de la organizacin est! fundamentada en: e'aluacin de

las necesidades de fondos, , capacidad de endeudamiento

Seleccione una:

a& Liquidez

b& entabilidad

c& iesgo

d& 7osto de capital

1.2.1( Pr!u"#$ 1(Sin responder an

Punta como 1,0


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)l concepto de cultura organizacional cumple 'arias funciones: "iferencia a la

organizacin de otras, permite a sus miembros identi#carse, facilita establecer

compromisos +

Seleccione una:

a& Permite dirigir e#cientemente la organizacin&

b& (acilita la toma de decisiones&

c& Sir'e de aglutinador social&

d& Permite la integracin del personal&

1.2.1) Pr!u"#$ 1)Sin responder an

Punta como 1,0

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)l aumento de la demanda, los bene#cios #scales6 entre otros son aspectos que en

el an!lisis de condiciones e*ternas determinan para la organizacin

Seleccione una:

a& 8portunidadesb& menazas

c& "ebilidades

d& (ortalezas

1.2.1* Pr!u"#$ 1*Sin responder an

Punta como 1,0

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1& "e acuerdo a los criterios de umelt para la e'aluacin de estrategias, la 'enta5a

competiti'a es:

Seleccione una:

a& 9na respuesta adaptati'a al medio e*terno + a los cambios cr%ticos que ocurran

en 2l&

b& Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas +;o

posicin& )s una distincin de la competencia

c& 9na limitacin que imponen las capacidades indi'iduales + organizati'as&

d& d& 7uando los recursos #nancieros de una empresa son f!cilmente cuanti#cables

+ normalmente la primera limitacin con respecto a la cual se e'ala una

estrategia



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Punta como 1,0

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La esencia de la estrategia consiste en e5ecutar acti'idades, o realizar

acti'idades similares de una manera a la de los ri'ales

Seleccione una:

a& Me5ores, me5or

b& "iferentes, diferente

c& 3!sicas, elemental&

d& nmediatas, posterior&

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