Parcial - Meggli

Comenzado el viernes, 1 de mayo de 2015, 20:39

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 1 de mayo de 2015, 21:45

Tiempo empleado 1 hora 5 minutos

Puntos 11,83/20,00

Calificación 59,17 de 100,00

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas?

1 – La planeación incluye examinar el desempeño de la empresa, identificar las desviaciones

entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas necesarias.

2 – La planeación incluye establecer metas y definir las acciones necesarias para lograrlas de

acuerdo con la situación presente.

3 – La función de organizar incluye determinar las tareas que se deben hacer, quién debe

hacerlas y cómo esas actividades serán dirigidas y coordinadas.

4 – La función de organización incluye la creación de una estructura que sea capaz de obtener

los objetivos organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente externo.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3 son correctas

b. 2 – 3 – 4 son correctas

c. 1 – 3 – 4 son correctas

d. 1 – 2 - 4 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2 – 3 – 4 son correctas

Pregunta 2Parcialmente correcta


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A continuación encontrará una seria de afirmaciones que abordan los temas de la

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor relaciones las categorias

con sus definiciones

Factores económicos

Respuesta 1

Autoridad

Respuesta 2

Asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en lo posible hacer sus tareas o asumir responsabilidades.

Respuesta 3

Unidad de mando

Respuesta 4

Cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.

Respuesta 5

Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.

14 principios

Teoría X

14 principios

Delegar autoridad junto con la responsabilidad.

Especialización del trabajo

Respuesta 6

Retroalimentación

La respuesta correcta es:

Factores económicos

– Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la

sociedad.,

Autoridad

– Delegar autoridad junto con la responsabilidad.,

Asume que a los empleados no les gusta trabajar y que evitan en lo posible hacer sus tareas o

asumir responsabilidades.

– Teoría X,

Unidad de mando

– Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.,

Cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.

– Factores tecnológicos,

Especialización del trabajo

– Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas

específicas.



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A continuación encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la dirección

estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas

es aquel que proporciona el rumbo general de la organización.

Respuesta 1

14 principios

Un plan estratégico

evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.

Respuesta 2

La calificación de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno

Respuesta 3

Son las condiciones del ambiente externo que pueden ayudar a que una empresa logre ser competitiva

Respuesta 4

Retroalimentación


es aquel que proporciona el rumbo general de la organización.

– Un plan estratégico,

evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.

– análisis estratégico,

La calificación de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno

– deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organización, Son las

condiciones del ambiente externo que pueden ayudar a que una empresa logre ser

competitiva

– las oportunidades

Pregunta 4Correcta


las amenazas

análisis estratégico

las oportunidades

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La organización es una entidad social en la cual interactúan personas con un objetivo

específico que puede ser considerada ________ cuando surge a partir de una división

racional del trabajo y también ________ cuando emerge espontáneamente entre las personas

que pertenecen a ella.

Seleccione una:

a. formal - informal

b. estructurada - desestructurada

c. coordinada - descoordinada

d. planificada - improvisada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: formal - informal

Pregunta 5Correcta


Marcar pregunta


Un primer paso para realizar un análisis estratégico es hacer el análisis de las debilidades,

oportunidades, fortalezas y amenazas. Su resultado se condensa en una matriz conocido

como la matriz dofa. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 6Incorrecta


Marcar pregunta


La actividad de control puede ser preventiva, si se encarga de corregir los desempeños

pasados y evitar que se repitan las desviaciones con respecto a los objetivos planteados. El

anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'



Marcar pregunta


La división del trabajo conduce a la especialización y como consecuencia tendremos:

Seleccione una:

a. un tamaño de estructura organizacional mayor y mas burocratica

b. una estructura organizacional burocratica y mas centralizada

c. un tamaño de estructura organizacional pequeña y mas descentralizada

d. una estructura organizacional mas centralizada y mayor

Retroalimentación

La respuesta correcta es: un tamaño de estructura organizacional mayor y mas burocratica

Pregunta 8Correcta


Marcar pregunta


El modelo de análisis de la competitividad de un sector propuesto por Michael Porter incluye

examinar: 1 – La rivalidad entre los competidores. 2 – El poder de negociación de los

proveedores. 3 – La amenaza de ingreso de nuevos competidores. 4 – La capacidad de

innovación tecnológica de los competidores. 5 – La amenaza de productos sustitutos.

Seleccione una:

a. 2 – 4 – 5

b. 1 – 2 – 3 – 4

c. 1 – 2 – 3 – 5

d. 1 – 3 – 4 – 5

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 3 – 5



Marcar pregunta


Las principales actividades del análisis estratégico son:

1 - Establecer la misión de la organización.

2 - Diseñar la estructura organizacional.

3 - Realizar una exploración de la situación del entorno y del sector.

4 - Conducir un examen de la situación interna de la empresa.

Son alternativas correctas:

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 3

Pregunta 10Correcta


Marcar pregunta


El análisis del ambiente interno tiene como fin identificar aquellos aspectos que representan

debilidades y fortalezas para la organización, teniendo en cuenta los recursos con los que

cuenta, procesos, etc. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 11Correcta


Marcar pregunta


Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los

objetivos de la organización se le denomina:

Seleccione una:

a. Planeación

b. Administración

c. Dirección

d. Control

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Administración



Marcar pregunta


El modelo racional de toma de decisiones supone:

1 – La ausencia de dilemas éticos.

2 – La existencia de objetivos acordados.

3 – La disponibilidad de información total y fiel.

4 – Los sentimientos de las personas afectadas.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación




Marcar pregunta


Es el resultado de una reflexión sobre la cantidad y calidad de los resultados que la

organización desea obtener. De acuerdo al enunciado anterior, establecer la respuesta

correcta.

Seleccione una:

a. Delimitación de objetivos

b. Análisis de objetivos

c. Especificación de objetivos

d. Análisis de alternativas racional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Especificación de objetivos

Pregunta 14Correcta


Marcar pregunta


Factores económicos, socioculturales, políticos, entre otros, han influido directamente en el

proceso del pensamiento administrativo que ha orientado a las empresas a competir en un

mercado global. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 15Correcta


Marcar pregunta


Se dice que “Hacer las cosas correctamente” es __________ y que “Hacer las cosas

correctas” es ________

Seleccione una:

a. Eficiencia – Eficacia

b. Eficacia – Productividad

c. Productividad – Efectividad

d. Calidad – Eficiencia

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eficiencia – Eficacia

Pregunta 16Correcta


Marcar pregunta


Un plan táctico inicia con un análisis estratégico en donde se evalúa la posición actual de la

empresa y el ambiente externo en que se encuentra. El enunciado anterior es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 17Correcta


Marcar pregunta


El capital _________ se refiere al conocimiento total de una organización: lo que la gente

sabe, la experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la

presencia en el mercado y su influencia en la comunidad.

Seleccione una:

a. Intelectual

b. De mercado

c. Organizacional

d. Humano

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Intelectual



Marcar pregunta


Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es ventajoso porque:

1 – Utiliza su experiencia y conocimiento en el día a día para obtener planes realistas.

2 – Se obtienen planes que serán más fácilmente aceptados por los que deben ejecutarlos.

3 – Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participación.

4 – Se aprovecha la visión global de la empresa que poseen las personas de la base.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 2 – 3 – 4

c. 1 – 3 – 4

d. 1 – 2 – 4

Retroalimentación




Marcar pregunta


En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias

que afectan los procesos de decisión. Una de estas no es una característica

Seleccione una:

a. Las demandas de tiempo del líder son mayores y éste se distancia más del grupo

b. Las reglas y procedimientos se hacen menos formales

c. La atmósfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos,

lo que en general causa menos satisfacción entre los miembros.

d. La tolerancia del grupo a la dirección por parte del líder es mayor y los procesos de toma de

decisiones son más centralizados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las reglas y procedimientos se hacen menos formales

Pregunta 20

Correcta


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De los factores enunciados a continuación ¿cuáles influyen en el pensamiento administrativo?

Seleccione una:

a. Factores económicos

b. Factrores tecnológicos

c. Factores globales

d. Factores políticos

e. Todas las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Comenzado el domingo, 3 de mayo de 2015, 10:13

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 3 de mayo de 2015, 11:22

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 17,80/20,00

Calificación 89,00 de 100,00

Pregunta 1Correcta


Marcar pregunta


Las estrategias directas, específicas y claras son el fundamento para que los miembros de

una organización entiendan lo que tienen que hacer. El enunciado anterior es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 2Correcta


Marcar pregunta


El análisis del ambiente interno tiene como fin identificar aquellos aspectos que representan

debilidades y fortalezas para la organización, teniendo en cuenta los recursos con los que

cuenta, procesos, etc. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación




Marcar pregunta


Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y

Técnicas que hacen que esta labor sea :

Seleccione una:

a. Una ciencia aplicada

b. Una ciencia experimental

c. Una Ciencia de exacta

d. Una Ciencia social

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una Ciencia de exacta

Pregunta 4Correcta


Marcar pregunta


Utilizar la menor cantidad de insumos para obtener un resultado predeterminado se denomina:

Seleccione una:

a. Planeación

b. Control

c. Eficiencia

d. Eficacia

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eficiencia

Pregunta 5Correcta


Marcar pregunta


Las estrategias de crecimiento, son por lo general establecidas para asegurar el desarrollo de

los negocios en terminos de las ventas y la rentabilidad. El enunciado anterior es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 6Correcta


Marcar pregunta


Las fortalezas representan aquellas tendencias del entorno que las empresas pueden

potencializar para lograr una mejor posición competitiva. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 7Correcta


Marcar pregunta


La dirección estratégica se refiere a un proceso que abarca a toda la organización y tiene un

alcance principalmente en el corto plazo.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 8Correcta


Marcar pregunta


De acuerdo con el modelo de Michael Porter, existen cinco fuerzas que determinan la

dinámica competitiva de un sector: el poder de negociación de los clientes, el poder de

negociación de los proveedores, la rivalidad entre los clientes, la amenaza de productos

sustitutos y la posibilidad de entrada de nuevos productos. El enunciado anterior es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 9Correcta


Marcar pregunta


Cuando se lleva a cabo el proceso de dirección estratégica se deben realizar las fases de la

planeación, organización, dirección y control eficiente y eficaz teniendo en cuenta una

proyección en el tiempo. El anterior enunciado es:

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación




Marcar pregunta


Las principales actividades del análisis estratégico son:

1 - Establecer la misión de la organización.

2 - Diseñar la estructura organizacional.

3 - Realizar una exploración de la situación del entorno y del sector.

4 - Conducir un examen de la situación interna de la empresa.

Son alternativas correctas:

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación


Pregunta 11Correcta


Marcar pregunta


Una estrategia ________ tiene un horizonte de 5 a 10 años; una estrategia _________ tiene

un horizonte de 1 a 5 años; una estrategia ________ tiene un horizonte de 1 a 2 años. Son

respuestas correctas:

Seleccione una:

a. Corporativa – De negocios – Funcional

b. Funcional – Corporativa – De negocios

c. De negocios – Corporativa – Departamental

d. Corporativa – Comercial – De producto

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Corporativa – De negocios – Funcional

Pregunta 12Correcta


Marcar pregunta


Este aspecto de los objetivos será, al final lo que guíe a los que toman las decisiones y les

permitirá seleccionar los cursos de acción más adecuados.

Seleccione una:

a. El análisis

b. La evaluación

c. La especificación

d. La medición

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La especificación

Pregunta 13Correcta


Marcar pregunta


En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas circunstancias

que afectan los procesos de decisión. Una de estas no es una característica

Seleccione una:

a. Las demandas de tiempo del líder son mayores y éste se distancia más del grupo

b. Las reglas y procedimientos se hacen menos formales

c. La atmósfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se forman subgrupos,

lo que en general causa menos satisfacción entre los miembros.

d. La tolerancia del grupo a la dirección por parte del líder es mayor y los procesos de toma de

decisiones son más centralizados.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las reglas y procedimientos se hacen menos formales



Marcar pregunta


De las características enunciadas a continuación identifique a qué proceso de planeación

pertenece?

Tiene como punto de partida la gerencia general.Respuesta 1

Se desarrollan metas y planesRespuesta 2

Comienza en forma general y se vuelve más específico.Respuesta 3

Quienes planean pueden estar aislados de las operaciones diarias.

Respuesta 4

Aquellos que están más cerca de los clientes y proveedores y de las operaciones proporcionan mayor enfoque a los planes.

Respuesta 5

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tiene como punto de partida la gerencia general. – De arriba hacia

abajo, Se desarrollan metas y planes – De abajo hacia arriba, Comienza en forma general y

se vuelve más específico. – De arriba hacia abajo, Quienes planean pueden estar aislados de

las operaciones diarias. – De arriba hacia abajo, Aquellos que están más cerca de los clientes

y proveedores y de las operaciones proporcionan mayor enfoque a los planes. – De abajo

hacia arriba

Pregunta 15Correcta

De arriba hacia abajo

De abajo hacia arriba

De arriba hacia abajo

Es indiferente

De abajo hacia arriba


Marcar pregunta


Es el resultado de una reflexión sobre la cantidad y calidad de los resultados que la

organización desea obtener. De acuerdo al enunciado anterior, establecer la respuesta

correcta.

Seleccione una:

a. Delimitación de objetivos

b. Análisis de objetivos

c. Especificación de objetivos

d. Análisis de alternativas racional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Especificación de objetivos

Pregunta 16Correcta


Marcar pregunta


A continuación encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCIÓN

DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las

lecturas

Factores políticosRespuesta 1

Unidad de objetivosRespuesta 2

Producción por lotes Respuesta 3

Las regulaciones y la opinión pública originan cambios en la forma en que las organizaciones se conducen

Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organización.

Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con características artesanales. Ejemplos: restaurantes, mueblerías.

pequeños

Teoría YRespuesta 4

Cadena escalarRespuesta 5

Modelos cuantitativosRespuesta 6

Autoridad carismáticaRespuesta 7

OrdenRespuesta 8

Retroalimentación


Factores políticos

– Las regulaciones y la opinión pública originan cambios en la forma en que las

organizaciones se conducen,

Unidad de objetivos

– Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la

organización.,

Producción por lotes pequeños

– Los productos se realizan por pedido y a la medida del cliente en talleres con características

artesanales. Ejemplos: restaurantes, mueblerías.,

Teoría Y

– Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfacción de su trabajo y de su

contribución a la organización.,

Cadena escalar

– Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.,

Modelos cuantitativos

– Mediante el uso de símbolos matemáticos que representan las propiedades y relaciones de

una situación, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de cada

alternativa en los resultados.,

Autoridad carismática

– Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un líder por sus calidades

personales o sus habilidades.,

Orden

Los trabajadores disfrutan de lo que hacen y que obtienen satisfacción de su trabajo y de su contribución a la organización.

Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando.

Mediante el uso de símbolos matemáticos que representan las propiedades y relaciones de una situación, se pueden crear modelos o escenarios que representen el impacto de cada alternativa en los resultados.

Ocurre cuando los subordinados aceptan voluntariamente a un líder por sus calidades personales o sus habilidades.

Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.

– Ordenar los trabajos y el material para que apoyen los objetivos.

Pregunta 17Correcta


Marcar pregunta


La ________________ permite estar alertas frente a posibles amenazas y futuras

oportunidades que se presenten en el entorno de la organización.

Seleccione una:

a. Estrategia

b. Planeación

c. Administración

d. Organización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Planeación

Pregunta 18Correcta


Marcar pregunta


En la matriz B.C.G, los productos y/o servicios estrella se comportan mayoritariamente con

una alta participación en un mercado especifico y un de bajo crecimiento. la anterior

afirmación es

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 19Correcta


Marcar pregunta


Los procesos de evaluación y control son las etapas iniciales de la planeación estratégica y

deben ser diseñados de manera que se lleve un monitoreo del progreso de la organización

dentro de la ruta establecida.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

Retroalimentación


Pregunta 20Correcta


Marcar pregunta


En la organización lineal propuesta por Fayol existen órganos _______, que siguen el principio

de autoridad de mando, y órganos _______ (o de staff) que proveen a los primeros servicios y

recomendaciones.

Seleccione una:

a. de línea - de asesoría

b. jerárquicos - informales

c. internos - externos

d. de operación - de dirección

Retroalimentación

La respuesta correcta es: de línea - de asesoría

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