Examen Parcial domiciliario Curso 2014
1 El director de obra tiene como objetivo controlar la fiel
interpretacin de los plazos y de la documentacin tcnica que forma
parte del proyecto, as como tambin encargarse de la revisin y
extensin de los certificados correspondientes a pagos de la obra,
incluso el ajuste final de los mismos. El D.O. es la autoridad
mxima de la obra, ya que este cumple el rol de representante del
comitente frente al constructor de la obra, o sea es el defensor de
los intereses del comitente. Por lo tanto, debe estar presente en
cada decisin tomada durante la produccin de la obra, poniendo
especial atencin en el control de la calidad brindada por la
constructora. En el caso que me ha sido asignado en el parcial, el
cual consiste en un grupo inversor formado por cuatro amigos que
desarrollan un emprendimiento comercial del cual todos son socios,
el director de obra tiene una relacin contractual directamente con
la sociedad del emprendimiento comercial (comitente), la cual
requiere tanto el proyecto como la construccin de un local de 25m2
el cual funcionar como depsito. El director de obra, tambin pudo
haber sido contratado para cumplir el rol de proyectista, lo cual
es ticamente correcto, ya que ambos tienen un mismo objetivo,
cumplir con los intereses del comitente. Para poder llegar al
producto final pedido por el comitente, se debe cumplir tanto el
proceso creativo, como el proceso de produccin. El proyectista es
el nico profesional el cual participa del proceso creativo, el cual
debe completar la etapa de documentacin, entregando al comitente
(contratista) una carpeta tcnica, la cual contiene todos los
planos, detalles y especificaciones tcnicas. En el proceso de
produccin, trabajan en conjunto tanto el director de obra,
representando al comitente, como el jefe de obra, representando a
la constructora con la cual tiene contrato. El D.O. deber
participar en todo el proceso productivo, controlando la calidad
brindada por la constructora, la fiel interpretacin de los planos
por parte del jefe de obra, resolucin de ajustes de proyecto
durante la obra, extensin de certificados como expresin de un
control y verificacin de lo realizado, sin perder de vista que es
el representante de los intereses del comitente en la obra. Una
tarea importante para D.O. es el asesoramiento al comitente tanto
para una buena eleccin de la constructora, como tambin para la
eleccin de la forma de contratacin para materializar la misma. Hay
dos formas globales de contratacin, una de ellas es con empresa
constructora, y otra es sin empresa constructora. Hay un tipo de
forma de contratacin sin empresa constructora, contratos por
administracin o economa. En este contrato, no aparece una empresa
constructora, sino que es el mismo propietario el cual se encarga
de los recursos necesarios para desarrollar la obra, por ejemplo,
la compra de los materiales, la contratacin de la mano de obra, el
alquiler o compra de equipos, etc. En este tipo de contrato, el
D.O. es el encargado de coordinar los trabajos, aunque tambin el
comitente puede pedirle a la D.O. que se encargue de las tareas a
cargo del mismo. Cuando hay participacin de una o ms empresas
constructoras, hay cuatro formas de contratacin, contrato por
ajuste alzado, relativo o riguroso, contrato por unidad simple o de
medida, contrato por coste y costas, contratos mixtos o separados.
El contrato por ajuste alzado puede ser riguroso o relativo. Este
tipo de contrato consiste en la cotizacin de un precio global dado
por la empresa constructora para efectuar la obra. El ajuste alzado
riguroso, no permite ninguna modificacin que incida en el precio de
la obra. El ajuste alzado relativo, puede modificarse la cotizacin
de la obra en funcin a variables que incidan en ella, reajustando
precios que permitan la correccin en la cantidad de trabajos
pactados, o en la calidad de los materiales previstos. La
contratacin por coste y costas es similar al tipo de contrato por
administracin, pero teniendo la figura de la empresa constructora.
En este sistema, el comitente paga por el precio y gastos que
tienen determinadas tareas, y la constructora cobra un porcentaje
por la realizacin y compra de materiales. En los contratos por
unidad, se determina un precio por cada unidad a realizar sabiendo
con precisin cuantas se van a realizar y cul es el monto a
invertir. En el caso de la unidad simple, no hay obra total
determinada, y el contrato termina cuando la ejecucin de la unidad
finaliza, en cambio en los contratos por unidad de medida, se debe
cumplir con el total de las unidades que componen la obra,
finalizando as el contrato con el comitente. En los contratos
mixtos o separados, hay varias empresas las cuales se encargan de
los distintos rubros que componen la obra, respondiendo al
comitente dependiendo el sistema de contratacin acordado por ambos.
En el caso asignado en el parcial, el tipo de contratacin ms
conveniente para el comitente, es el contrato por administracin,
sin empresa constructora. La eleccin de este tipo de contratacin se
debe a tres razones importantes, una de ellas es que uno de los
principales materiales los provee el cliente, la otra es la pequea
dimensin y complejidad de la obra, y la ltima es que cuenta con la
intervencin de un profesional. En este tipo de contratacin, el
comitente debe encargarse de la provisin de materiales, contratos y
paga de trabajos y locacin de mquinas y enseres. Aunque el
comitente puede pedirle al D.O. que tambin se haga cargo de estas
tareas. La documentacin tcnica requerida para llevar a cabo la
obra, debe ser presentada por el proyectista. Igualmente, es deber
del D.O. controlar y evaluar que toda la documentacin este
presente, y de manera correcta para poder hacer eficientemente la
construccin de la obra. En caso de que haya documentacin faltante,
pedida mediante una nota de pedido por parte del jefe de obra de la
empresa constructora, la D.O. deber pedrsela al proyectista, o
completarla el D.O. mismo si se requiera, para presentrsela a la
constructora. En el caso del parcial, en caso de haber documentacin
faltante, el director de obra deber completarla para continuar con
la obra, y presentrsela al comitente tanto para ser aprobada si se
requiera, o simplemente para entregarle la documentacin completa.
2- En la obra hay dos libros (ambos triplicados) que funcionan como
documentos legales, y se abren cuando se formaliza la encomienda y
el contrato de construccin de la obra, para facilitar la
comunicacin entre la direccin de obra y la empresa constructora. La
direccin de obra se comunica a travs de libro de rdenes y
servicios, y la empresa constructora a travs de notas de pedido.
Estos libros sirven para comunicaciones formales como por ejemplo,
falta de asistencia de la direccin, verificacin de los replanteos,
reclamos monetarios, documentacin faltante o poco detallada, etc.,
en el caso de las comunicaciones informales se pueden usar otros
medios como email, comunicaciones telefnicas, reuniones, etc. En el
caso del parcial, el director de obra puede notificar en el libro
de rdenes y servicios, la falta de suministro de materiales para
continuar la obra, lo cual dejara asentado las razones por las
cuales no han podido cumplimentarse los plazos de obra.
3- El representante tcnico es justamente el representante de la
empresa constructora ante los poderes pblicos, y ser el profesional
cuya incumbencia corresponde a la categora de la obra. El
representante tcnico tambin podr ser jefe de obra y/o conductor de
obra, pero no podr ser director de obra, ya que los intereses que
representan son contrapuestos, primero responder a los intereses de
la constructora y luego a la del comitente. La empresa constructora
tiene como condicin contar con un representante tcnico. Este rol
tiene como objetivo la preparacin de los planes de trabajo, la
supervisin de la marcha de los mismos, la responsabilizacion de los
planos, clculos, planillas, preparacin de la documentacin tcnica
necesaria, coordinar a los distintos subcontratistas y proveedores.
La responsabilidad del responsable tcnico comienza antes de iniciar
la obra, y termina despus finalizado el plazo de garanta. Las
herramientas para la buena cuantificacin de los insumos y
materiales a utilizar son: la documentacin del proyecto, las
especificaciones tcnicas, y el cmputo, presupuesto y anlisis de
precios.En el caso del parcial, como los materiales los provee el
comitente, como representante tcnico, para un efectivo control de
los insumos y materiales, confeccionara un plan de suministros el
cual nos permite visualizar la cantidad de materiales necesarios
mes a mes, como tambin la regulacin de la entrada de materiales a
la obra. Previamente confeccionara una programacin, la cual cuente
con un listado de rubros, tareas y precedencias, para organizar los
tiempos de obra. Tambin hara un inventario de las herramientas
utilizadas en la obra, previendo donde pueden ser acopiadas de
manera segura, por ejemplo en algn paol, o en un obrador con
candado. De ser necesario alquilar un deposito al cual trasladar
los materiales y herramientas. Tambin hara un estudio del trabajo
para mejorar los mtodos de produccin aumentando el rendimiento,
hacer cumplir la programacin estipulada siguiendo un plan de tareas
para cumplir con el plazo establecido. Para ellos tambin es
necesario tener organizado la provisin de equipos necesarios para
las diferentes tipos de obras, dependiendo si necesito alquilar o
comprar un equipo faltante de la constructora.
4 El costo financiero de una obra, est profundamente ligado a la
planificacin y programacin de la misma, en la cual intervienen
variables como los tiempos de las tareas, planificacin de los
suministros de materiales, la forma de pago de los mismos, el
sistema de contratacin con el comitente, etc. El monto a financiar
es la cantidad de dinero que debe invertir la empresa en la obra,
previo a la obtencin de un beneficio. La magnitud del costo
financiero depende del tamao de la empresa constructora, ya que
esta puede incluirlo en el presupuesto a costa de no estar dentro
de los valores del mercado.Si por ejemplo, la constructora obtiene
un prstamo para iniciar la obra e incluirse en el mercado, entonces
el costo financiero responder a los intereses bancarios que se estn
otorgando por dicho prstamo. En el caso de una empresa constructora
la cual ya tiene un obra, y un porcentaje del beneficio de dicha
obra lo utiliza como capital de giro y lo invierte en una obra
nueva, entonces el costo financiero del mismo seria la tasa de
inters que otorga un banco por un plazo fijo. El costo financiero
podr amortizarse dependiendo de las variables que maneje la empresa
constructora, tanto como el manejo de la planificacin y los tiempos
de obra.La rpida inversin del capital (dinero) es un buen manejo
del costo financiero en un contexto de inflacin y desvalorizacin
del mismo. Las ventajas que el comitente puede obtener por el buen
manejo del costo financiero, es por ejemplo la ganancia de dinero
mediante la inversin previa, a partir de la revalorizacin del
material o la obra a lo largo del tiempo. En mi caso, la ventaja
que puede obtener el comitente, partiendo del hecho que ya tiene
alguno de los materiales en su disposicin, el cumplimiento con el
plazo de finalizacin de la obra dar la posibilidad de la rpida
utilizacin del depsito, para comenzar con el emprendimiento
comercial recuperando parte de la inversin previa. Tambin, un buen
manejo del tiempo de compra de los materiales, tanto como la
cantidad de los mismos, posibilitaran el ahorro previniendo el
incremento inflacionario, as como tambin la organizacin para la
utilizacin de los mismos dar la posibilidad de ahorrar tanto en
futuros traslados del depsito a la obra, como tambin el costo
indirecto del alquiler del mismo. Otra ventaja del buen manejo del
costo financiero, es la seguridad de la continuidad de la obra, ya
que si la empresa comienza a generar dinero, entonces posee dinero
sobrante para invertir en la empresa o en el mercado financiero, lo
cual hace que la constructora tenga mayor solidez econmica. En
cambio, si el costo financiero es negativo, por el lapso generado
entre la realizacin y la certificacin de los trabajos, entonces la
empresa no tendr dinero para solventar los gastos futuros, y bajara
su rendimiento.
5 Estructura econmica: Recursos econmicos y financieros /
Beneficios y Honorarios.
En el caso del grupo inversor, el dinero para invertir, como
gran parte de los materiales a utilizar, ya estaban disponibles
previamente al comienzo de obra. Dado que es una inversin para un
futuro emprendimiento comercial, los tiempos de obra deben ser
respetarse estrictamente, ya que el producto se debe ubicar
rpidamente en el mercado para recuperar y reinvertir. La empresa
constructora se encarga de llevar a cabo la obra, ya que el grupo
inversor tiene recursos para comenzar la etapa de produccin. Se
debe plantear de manera rigurosa la etapa de revisin de planos,
para no tener contratiempos, tanto como la cantidad de materiales
provista por el comitente. Luego de conformar la planificacin de
obra, ya puede comenzarse con la primera etapa de la obra. La
constructora, al tener un fondo previo para el comienzo de la obra,
puede organizar los recursos de produccin para la rpida finalizacin
de la misma, con la finalidad de cobrar para la reinversin en obras
posteriores. El precio de venta del producto debe estar dentro del
valor del mercado para poder ganar la obra. En el caso de construir
el deposito, al ser una obra muy chica, entrar en el mercado puede
darse si los costos indirectos de la empresa constructora no soy
muy elevados. Por ejemplo, si es una empresa constructora muy
grande, el porcentaje de beneficio para los socios debe ser alto en
comparacin a este tipo de obra. Con lo cual, yo propondra, ya que
la empresa constructora es chica, comenzar con la obra teniendo en
cuenta que no es un comitente el cual pueda generar riesgos
econmicos. 4Alumna: Silanes, Nadia Valeria
