QUIZ RESUELTO TEORÍA DE LA ORGANIZACIONES

Quiz 1

Revisión del intento 1

Final del formularioComenzado el lunes, 14 de octubre de 2013, 20:02Completado el lunes, 14 de octubre de 2013, 20:45

Tiempo empleado 42 minutos 33 segundosPuntos 8/10

Calificación 20 de un máximo de 25 (80%)

Question 1 Puntos: 1 ::1::El concepto de centralización en la toma de decisiones de la organización hace referencia al grado en que esta se concentra en los niveles:Seleccione una respuesta.

a. Superiores

b. Intermedios

c. Operativos

d. Tácticos CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 2 Puntos: 1 La formalización en la organizaciones facilita el cumplimiento de los objetivos organizacionales y estandariza las prácticas contribuyendo a la ____________ organizacional:Seleccione una respuesta.

a. Estructura

b. Eficiencia

c. Centralización

d. Descentralización IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

Question 3 Puntos: 1 La representación gráfica simplificada de la estructura de una organización, se conoce como:Seleccione una respuesta.

a. Carta organizacional

b. Mapa estructural

c. Organigrama

d. Informe gerencial CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 4 Puntos: 1 Los elementos que debe contemplar el diseño de las metas de una organización son:Mercado, _____________ y recursos:Seleccione una respuesta.

a. Innovación

b. Marketing

c. Producto

d. Segmentación CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 5 Puntos: 1 La administración constituye una importante actividad en una sociedad pluralista que se basa en:Seleccione una respuesta.

a. la motivación

b. la complejidad

c. incertidumbre

d. la cooperación CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 6 Puntos: 1

Una organización que no monitorea ni se relaciona con su entorno, que no recibe ni permite inputs externos es una organización:Seleccione una respuesta.

a. Multidivisional

b. Competitiva

c. Cerrada

d. Analítica CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 7 Puntos: 1 Las organizaciones están diseñadas para:Seleccione una respuesta.

a. Reunir recursos para alcanzar metas y resultados deseados

b. Producir bienes y servicios con eficiencia

c. Adaptarse e influir en un ambiente cambiante

d. Perseguir metas y objetivos compartidos IncorrectoPuntos para este envío: 0/1.

Question 8 Puntos: 1 Un fabricante de productos de aseo tiene su fábrica en Colombia pero tiene una instalación de montaje en otro sitio o, incluso, en otro país. Frente a este escenario podríamos decir que esta compañía tiene una diferenciación de tipo:Seleccione una respuesta.

a. espacial

b. Horizontal

c. Vertical

d. lineal CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 9 Puntos: 1

El control es necesario en las organizaciones cuando ellas han determinado estructuralnente __________ y __________ el trabajo, ya que de esta manera sus objetivos organizacionales se veran reflejados en la ejecución efectiva de las tareas:Seleccione una respuesta.

a. separar- contratar

b. unir- argumentar

c. socializar- empoderar

d. dividir -especializar CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Question 10 Puntos: 1 Los principios que Henry Ford aplico en su fabrica son fundamentados en la teoría:Seleccione una respuesta.

a. Burocratica

b. Científica

c. De recursos Humanos

d. Contingencial CorrectoPuntos para este envío: 1/1.

Examen final - Intento 1

Question 1 Puntos: 1 El ámbito de control permite:Seleccione una respuesta.

a. Conocer el nivel de control que tiene la gerencia sobre el resto de la compañía

b. Subordinar al empleado

c. Controlar la apertura y cierre de las actividades

d. Medir el cumplimiento de la planeación estratégica de la compañía

Question 2 Puntos: 1 La estructura organizacional representa la dimensión de una compañía, y a su vez permite evidenciar aspectos como:Seleccione una respuesta.

a. El tamaño de las áreas de trabajo

b. Los sistemas de información

c. La planeación estratégica

d. El posicionamiento.

Question 3 Puntos: 1 Cuando un administrador observa que Juan tiene poderosas necesidades sociales y lo coloca en un puesto que implica relaciones con los clientes, mientras que se asegura también de elogiar a Pedro debido a las fuertes necesidades de su ego, el administrador está aplicando:Seleccione una respuesta.

a. Pensamiento de sistemas

b. Teoría x

c. Teoría Burocratica

d. Teoría de Contingencias

Question 4 Puntos: 1 Una norma básica de desempeño de un equipo establece que mientras más elevada sea la ___________ en un equipo, mayor será su conformidad con las normasSeleccione una respuesta.

a. Diversidad de los miembros

b. Cohesión

c. Estructura de la tarea

d. Competencia entre los miembros

Question 5 Puntos: 1 La auditoria _____________ tiene en cuenta los valores y lo que los trabajadores piensan y sienten respecto a la organización:Seleccione una respuesta.

a. Informal

b. Externa

c. Interna

d. Formal

Question 6 Puntos: 1 Un SIG (Sistema de información Gerencial) efectivo beneficia a toda la organización y no sólo a ciertas partes. Tiene varias características: Debe basarse en el usuario,la información debe ser oportuna, precisa y relevante,Debe ser _________ y debe ser gestionadoSeleccione una respuesta.

a. Económico

b. Amigable

c. Rentable

d. Innovador

Question 7 Puntos: 1 La teoría de la agencia permite:Seleccione una respuesta.

a. Alinear las relaciones de tipo contractual entre la gerencia y los empleados

b. Subordinar al empleado

c. Controlar la gestión de cada miembro de la organización

d. Medir el nivel de eficiencia en los procesos

Question 8 Puntos: 1 Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que son importantes en el diseño de la estructura empresarialSeleccione una respuesta.

a. Sectores afectados por la organización

b. Grupos de interés

c. Grupos de presión

d. Asociados

Question 9 Puntos: 1 En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de_________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantesSeleccione una respuesta.

a. Contenidos

b. Procesos

c. Calidad

d. Tareas

Question 10 Puntos: 1 El diseño organizacional es el conjunto general de elementos estructurales y las ______________ entre estos elementos que se emplean para administrar la organizaciónSeleccione una respuesta.

a. Relaciones

b. Variaciones

c. Divisiones

d. Combinaciones

Question 11

Puntos: 1 En el tema de la cultura organizacional diversos autores han realizado importantes aportes, por ejemplo Charles Fombrun postuló que la cultura se establece en tres niveles. En el siguiente listado identifique cuales son estos niveles 1 Nivel que representa valores y actitudes 2 Nivel de dependencia y autoridad 3 Nivel de diferenciación de roles 4 Nivel en donde se establece que la organización debe adherirse a determinados valores dominantes 5 Nivel en donde se debe tener en cuenta la organización individual como una función de la sociedad 6 Nivel de supervivencia y crecimiento Son opciones correctas:Seleccione una respuesta.

a. 1, 4 y 5

b. 2, 3 y 6

c. 3, 4 y 5

d. 4, 5 y 6

Question 12 Puntos: 1 En el tema de la cultura organizacional diversos autores han realizado importantes aportes, por ejemplo Edgar Schein postuló que los grupos avanzan de acuerdo a una serie de etapas que influyen en la cultura. Identifique en el siguiente listado las cuatro etapas que este autor propone 1. Etapa de dependencia y autoridad 2. Etapa de diferenciación de roles y relaciones entre compañeros 3. Etapa creatividad y estabilidad 4. Etapa de supervivencia y crecimiento 5. Etapa de dependencia y autoridad 6. Etapa de diferenciación de roles 7. Etapa de supervivencia y crecimiento 8. Etapa de valores y actitudes Son opciones correctas:Seleccione una respuesta.

a. 1, 2, 3 y 4

b. 5, 6, 7 y 8

c. 2, 4, 6 y 8

d. 1, 3, 5 y 7

Question 13 Puntos: 1 La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición deSeleccione una respuesta.

a. objetivos comunes

b. estrategias

c. el negocio

d. bonificaciones

Question 14 Puntos: 1 Los factores situacionales que se deben tener en cuenta en el diseño organizacional son: tecnología, entorno, tamaño ySeleccione una respuesta.

a. Procesos internos

b. Relaciones entre dependencias

c. Ciclo de vida de la organización

d. Complejidad del negocio

Question 15 Puntos: 1 El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce comoSeleccione una respuesta.

a. Estrategia.

b. Competencia central.

c. Misión.

d. Cultura organizacional.

Question 16 Puntos: 1 SONY la compañía japonesa y SANSUNG de Corea han acordado abrir una fábrica donde conjuntamente producirán monitores para com**dor de última tecnología. Para esto desarrollaron una estrategia deSeleccione una respuesta.

a. Alianza estratégica

b. Diferenciación

c. Integración hacia atrás

d. Creación de marca

Question 17 Puntos: 1 En el gobierno organizacional se requiere estrechar las relaciones empleado- empresa de forma contractual, por lo cual la teoría de la agencia enfatiza en dos tipos de contrato:Seleccione una respuesta.

a. A término indefinido y conductista

b. Prestación de servicios y formal

c. Prestación de servicios y termino fijo

d. Conductista y basados en resultados

Question 18 Puntos: 1 El primer paso en el proceso de la toma de decisiones es ____________Seleccione una respuesta.

a. identificar alternativas

b. Evaluar resultados

c. Identificar y definir el problema

d. Elegir una solución

Question 19 Puntos: 1 DENTISALUD S.A. Adquirió a su proveedor DENTALL Ltda y así dispone de materiales para sus procesos de ortodoncia.En este caso, desarrolló una estrategia deSeleccione una respuesta.

a. Integración hacia atrás

b. Joint Venture

c. Integración Horizontal

d. Alianza estratégica

Question 20 Puntos: 1 En la autoridad ______________ quienes hacen parte de la organización pueden hacer recomendaciones, aconsejar e influir para que sus ideas sean aceptadas:Seleccione una respuesta.

a. Del poder de apoyo

b. Directiva

c. Situacional

d. Operativa