Parques Cientficos, Tecnolgicos y de

Innovacin: una apuesta pas

Bucaramanga, Julio 31 de 2015

Qu hace Colciencias?

Colciencias es un Departamento Administrativo que depende de Presidencia y lidera el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin

Innovacin

Cultura

Formacin

Investigacin

COLCIENCIASLder del SNCTeI

Qu queremos?

Nuestra meta a 2025: ser uno de los tres pases ms innovadores de Amrica

Latina

Diagnstico de las capacidades en

CTeI

z

Investigacin en Colombia:Capacidades

Gasto en educacin (%PIB)

Graduados enSTEM

Investigadoresmilln hab.

QS ranking universidades

Gasto en i+D(%PIB)

5,6%

21,5%

346,4

39,1

0,2%

Cap

acid

ades

4,4%

Promedio OCDE

22,01% 5.825 52,89 2,07%

13

5

8

5

9

100%

z

Investigacin en ColombiaProduccin Cientfica

Articulos/billn del PIB ndice H

6,1

100%

133

Pro

ducc

in

Cie

nt

fica

413

Promedio OCDE

38,8

7

5

z

Investigacin en ColombiaTransferencia y Orientacin a la Innovacin

Gasto en i+d por empresas de

empresas (%PIB)

Cooperacin Universidad

Industria

Aplicaciones a patentes

Aplicaciones a modelos de

utilidad

16,8%30%

3,9%

0,1

0,5

Tra

nsf

eren

cia

y or

ien

taci

n

a la

In

nov

aci

n

Empleo de personal

Altamente calificado

Promedio OCDE

38,5 70% 4,7% 3,51 1,89

6

12

8

6

3

Retos y oportunidadesDisparidad Regional

76% de los grupos A1 y 64% de la produccin

total de los grupos estn Bogot, Antioquia y

Valle

62% del total de empleados trabajan en

Bogot, Antioquia y Valle

Concentracin de los grupos de investigacin

Personal ocupado en la realizacin de actividades

conducentes a la innovacin

z

Cmo se distribuye la Produccin de los Grupos de Investigacin

40%

38%

18%

4%Formacin Recurso Humano

Apropiacin social conocimiento

Productos Nuevo conocimiento

Productos Desarrollo tecnolgico einnovacin

Entonces para dnde vamos?

Metas Pas

InternacionalizacinInternacionalizacin

RegionalizacinRegionalizacin

Colciencias gil, moderna y transparenteColciencias gil, moderna y transparente

Produccin cientfica ambiciosa con

enfoque, gerencia y disciplina

1 2

Empresas mssofisticadas

e innovadoras

3

Cultura que valora y

gestiona el conocimiento

La Estrategia de Parques Cientficos y Tecnolgicos como

instrumentopara lograr nuestras metas pas

Qu hace un Parque de Ciencia, Tecnologa e Innovacin - PCTI- ?

Fomento de actividades de I+D+i

Incentivos y beneficiosespeciales para la promocin de

empresas innovadoras

Provisin de espaciosequipos e

infraestructura

Formacin y circulacin de personal altamente

capacitado

Generacin de sinergias entre productores y usuarios de conocimiento

IndustriaInvestigacin

PCTI

Alianzas pblico-privadas

Perspectiva InternacionalPCTI en el mundo (Unesco 2015)

Pases que lideran los rankings de

innovacin utilizan los PCTI como

herramienta principal

Estados Unidos y Japn concentran ms del 50%de los PCTI que existen a

nivel mundial China es el tercer pas con

mayor cantidad de PCTI en del mundo

Entidades conectoras y de

interfaz con entidades

generadoras de conocimiento

Ms del 90% tienen incubadoras y ms del

80% cuentan con centros de investigacin

La empresa de base tecnolgica

est en el centro de su estrategia

El 77% de los PCTI tiene como actividad principal la fabricacin de prototipos e

ingeniera y servicios tcnicos

Contexto para el desarrollo de PCTI en

Colombia

1. Integran actores clave que potencian ecosistemas de innovacin,facilitando la cooperacin y transferencia de conocimiento y tecnologahacia las empresas

2. Contribuyen a la salida al mercado de productos de altocontenido tecnolgico

3. Desempean un rol central como herramientas promotoras deldesarrollo regional basado en la ciencia, la tecnologa y lainnovacin como elementos orientadores de la actividad empresarial

En este contexto,por qu son importantes los PCTI?

Algunos resultados y obstculos para el desarrollo de PCTI en Colombia

Resultados incipientes de las iniciativas de PCTI

Dificultades para lograr la articulacin de actores de los sistemas regionales de CTeI

Ausencia de una masa crtica de compaas innovadoras o de base tecnolgica y empresas ancla

Falta de incentivos adecuados y marco regulatorio para el establecimiento de PCTI y la atraccin de Centros de I+D y empresas

1

2

34

No empezamos de cero:Algunos avances

Plan Nacional de

Desarrollo

Conpes beneficios tributarios

El diseo de una estrategia

Artculo 12 promovido por Colciencias:

Mandato de disear una estrategia

Incentivos para empresas en tres

PCTI

Se da una definicin de los PCTI Se dan 8 meses para que Colciencias, en

conjunto con DNP y MinCIT, disee una estrategia para contribuir al establecimiento de PCTI en Colombia

MinCIT, DNP y Colciencias definirn tres pilotos de PCTI para que las empresas ubicadas en ellos accedan a los mismos beneficios tributarios que las empresas altamente innovadoras

Nuestra gran apuesta: Proyecto para la construccin

de estrategia de PCTICOLCIENCIAS - STEPI

El proyecto inici en el 2014 orientado a generar transferencia de conocimiento para lageneracin de capacidades en materia de diseo, promocin, gerencia y establecimientode PCTI en Colombia. 2 focos principales:

1. Diseo de Estrategia Nacional para el Establecimiento y Promocin de PCTI ycapacitacin de personal para el diseo de poltica de CTeI y gerencia de PCTI

2. Desarrollo de 3 planes maestro

Objetivo

1

2

En lo que estamos trabajando y lo que se viene

Adecuacin de un Marco Institucional para la Promocin de Parques CTI y ejecucin de estrategias

Definicin de la Estrategia

Arreglo institucional: promocin, certificacin y evaluacin de los PCTI Talento humano requerido Diseo de mecanismos para atraccin de inversin pblica y privada Definicin de roles de los mltiples actores del SNCTeI Diseo de estrategias para promover trabajo concertado entre actores

clave.

3 Planes maestro Guatiguar, BioPacfco, Bogot

Avances en Diseo de la Estrategia Nacional

Diagnstico contexto econmico y productivo nacional

Diagnstico capacidades en CTeI

Concepto de PCTI y definicin de reas prioritarias

Propuesta de esquema de gobernanza de los PCTI

Envo a expertos de STEPI para Revisin y comentarios

Cap

acit

aci

n d

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es

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de C

TeI

y P

CT

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ov.

2014

C

orea

)

Julio 2014y marzo 2015

Abril 2015-Julio 2015

Lanzamiento Estrategia Nacional:

Febrero-Marzo de 2016

Talleres temti-cos con actores clave y con la asesora de

STEPIAgosto-Enero

2016

Avances en Diseo de Planes Maestro

Julio 2014y marzo

2015

Abril 2015-Julio 2015

Julio octubre 2015

Septiembre 2015

Noviembre 2015 marzo 2016

Diagnstico contexto econmico y productivo

regional

Diagnstico capacidades en CTeI

Propuesta de esquema de gobernanza del PCTI

Envo a expertos de STEPI para Revisin y

comentarios

Revisin documento de avances y eventos de

socializacin

PASOS A SEGUIR Identificacin de demanda tecnolgica.

Entrenamiento en gerencia y gobernanza

de PCTI (Corea). Precisin del modelo de gerencia de los PCTI.

Definicin de hojas de ruta y presupuesto para

la implementacin y puesta en marcha de los

planes maestro.

2016-2020

Desarrollo de infraestructura, marco

normativo y diseo organizacional

Fase 1: Fundacin Fase 2: Crecimiento Fase 3: Consolidacin

2021-2025

Atraccin de personal e inversin, apoyo directo a

proyecto

2026-2030

Evaluacin de desempeo, promocin de empresas y proyectos de los PCTI a nivel nacional

e internacional

Un proyecto en tres fases

Conclusiones

1. Estamos convencidos de la importancia de esta estrategia: Por eso seguimos avanzando en su construccin como un proyecto pas de largo plazo.

2. La implementacin requiere del compromiso de todos los actores del sistema y uno de los desafos centrales es asegurar la sostenibilidad de los proyectos.

3. La estrategia de PCTI est alineada con las iniciativas del gobierno destinadas a cerrar las brechas y disparidades regionales, mejorando la competitividad del sector productivo.