PARTIDO POLITICO NACIONAL “FUERZA POPULAR”...Partido Político Nacional “Fuerza Popular” 2 I. Síntesis de los principios y valores Las Municipalidades, para que puedan cumplir

PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE VEGUETA 2019 - 2022 2018

Partido Político Nacional “Fuerza Popular” 1

PARTIDO POLITICO NACIONAL

“FUERZA POPULAR”

PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE VEGUETA

2019 – 2022

HACER DE VEGUETA UN DISTRITO MUY SEGURO, CON DESARROLLO

SOCIO – ECONÓMICO, INCLUSIVA Y CON MEJOR CALIDAD DE VIDA,

TERRITORIALMENTE INTEGRADA Y CON UNA GESTIÓN PÚBLICA

TRANSPARENTE Y DEMOCRÁTICA



I. Síntesis de los principios y valores

Las Municipalidades, para que puedan cumplir con sus Competencias Municipales,

que son el conjunto de Funciones atribuidas por la Constitución Política del Estado

y desarrolladas en la Ley Orgánica de Municipalidades debe contar con un marco

general que toda Administración Pública, tiende a decidir, libremente o no,

determinados asuntos como de orden legal y de administración; como son normas

legales y las competencias administrativa, con la finalidad de que cada Municipio se

constituya en una institución de garantía; brindando bienestar a los vecinos a través

de una adecuada prestación de los Servicios Públicos Locales y la ejecución de Obras

de Infraestructura Local para satisfacer las crecientes necesidades de la Población.

En el desarrollo de la Gestión de los Gobiernos Locales, se ha detectado la existencia

de diferencias y/o desviaciones que inciden negativamente en el cumplimiento de

los objetivos y metas. Tales aspectos se tornan repetitivos y el no superarlos

oportunamente puede dar lugar a que no solo se agudicen las deficiencias existentes

sino que además ocasionen problemas de mayor magnitud.

Con la utilización de los instrumentos técnicos normativos posibilitará a las

Municipalidades Provinciales y Distritales, un buen manejo de los recursos humanos,

materiales económicos y financieros así como reflejar con mucha transparencia los

resultados de la Gestión Municipal.

Los cambios sociales en los últimos cuatro años reclaman una actualización de la

propuesta gubernamental que ofrecer a los ciudadanos, por el incremento

desmedido de la inseguridad ciudadana, de la falta de dinamismo del Estado para

impulsar reformas institucionales y descentralizadas, y una creciente demanda

popular por mejor calidad de vida y de los servicios públicos.

En dicha línea de ideas el Partido Político Nacional “Fuerza Popular” plantea una

visión estratégica manteniendo la perspectiva hacia el 2021, Año del Bicentenario

de la Independencia Nacional, a fin de lograr una Distrito seguro, con desarrollo

socio – económico, inclusiva y con mejor calidad de vida, territorialmente integrada

y con una gestión pública transparente, honesta y democrática.

De acuerdo a lo expuesto, el Partido Político Nacional “Fuerza Popular” propicia los

siguientes Principios y Valores:



PRINCIPIOS

a. Participativa, garantizando y asumiendo que todos los ciudadanos y

ciudadanas de nuestra distrito tienen el derecho y el deber de participar en

los asuntos de la gestión pública, directamente o por medio de sus

representantes elegidos.

b. Transparente, entendida como la claridad y sinceridad en la gestión y

transmisión de información y la facultad de los ciudadanos de acceder a ella,

como valor obligatorio, para generar confianza y buena imagen institucional

que buscamos, a nivel local, regional, nacional e internacional.

c. Eficiente, por el uso racional de los recursos materiales y financieros; así

como su prudente y adecuada colocación y uso bajo criterios cuantificables

explícitamente.

d. Eficaz, en que los procesos de gestión respondan a los objetivos de planes de

desarrollo concertados; y su preocupación radique en la funcionalidad y

calidad del aparato público.

e. Legítima, lo que supone, actuar con respeto a la ley y a la misión institucional,

la preocupación por el accionar cotidiano que hacemos frente a la sociedad

regional, y la capacidad de respuesta institucional, como un todo, ante el

entorno turbulento.

f. Humano, porque tiene en el bienestar de la persona humana (los hombres y

mujeres) de nuestro distrito es el centro de sus atenciones.

g. Sostenible, porque todas nuestras actividades debe realizarse respetando

nuestro hábitat, cumpliendo una eficiente gestión de los recursos naturales

y del ambiente, para atender (equitativamente) las necesidades de las

generaciones presentes y futuras y cultivar el desarrollo de una vida decente

y digna.



VALORES

a. La responsabilidad debe ser una actitud permanente de los servidores,

funcionarios y autoridades en el liderazgo, organización y conducción del

desarrollo regional.

b. La vocación de servicio será una constante en el actuar cotidiano de nuestras

autoridades, funcionarios y personal en general, en tanto implica entrega

plena y efectiva en favor de la población regional.

c. La justicia, es una característica que deben poseer las autoridades,

funcionarios y trabajadores del gobierno regional, en tanto sus funciones

exijan un proceso de toma de decisiones justas, objetivas, imparciales,

legales, ponderadas y socialmente responsables.

d. La solidaridad es un preciado valor que deben practicar los servidores del

gobierno regional, cultivado y consolidado en las relaciones de trabajo e

identificado con las necesidades y aspiraciones de la población regional.

e. La probidad, rectitud, honradez, honestidad e integridad, son características

vitales y esenciales en el ejercicio de la función pública de las autoridades,

funcionarios y trabajadores del Gobierno Regional. Será obligación moral

hacer un uso adecuado y racional de los bienes de la institución.

f. Afirmamos la confianza, tolerancia y respeto, en todos los niveles de

relacionamiento institucional: entre los miembros del Gobierno Regional, así

como con los ciudadanos, las organizaciones e instituciones regionales.



VISIÓN

El distrito de Vegueta será, al finalizar el período 2018 – 2021, un Distrito seguro que

ha reducido notablemente la delincuencia y la criminalidad, con una economía que

habrá recuperado su crecimiento especialmente en la agricultura y el turismo, habrá

generado más fuentes de empleo, y habrá atraído una mayor inversión pública y

privada, especialmente en la franja urbano y rural de nuestro territorio. Tendrá una

población más consciente de sus derechos y deberes, solidaria y participativa, que

combate la pobreza, mejora de la dignidad humana y propicia el buen vivir y la

igualdad de oportunidades. Tiene un adecuado desarrollo territorial y ambiental,

articulado al mercado regional, nacional e internacional.

Es un Distrito con autoridades que realizan una gestión local eficiente, competente,

solidaria, transparente, participativa e igualdad de oportunidades entre varones y

mujeres que gestiona los servicios públicos con calidad y según la demanda de la

población, profundizan la descentralización, la participación ciudadana y la

concertación.

II. Visión de Desarrollo

Reconocemos que el origen y la necesidad de los cambios e innovación en nuestro

gobierno municipal nacen de la ciudadanía local. Asimismo, que nuestra

responsabilidad como servidores públicos está en la eficaz respuesta a las demandas

de los ciudadanos y población en general. Consideramos que los ejes rectores para

una efectiva descentralización en nuestro país suponen, por un lado, el activo

fomento de la participación ciudadana y, por otro lado, el fortalecimiento de la

gestión pública, los servicios públicos y las finanzas regionales y locales, bajo estos

lineamientos el Plan de Gobierno Distrital 2018 – 2021 del Partido Político Nacional

“Fuerza Popular” se presenta como una alternativa renovadora para encausar las

aspiraciones de todos los centros poblados que conforman nuestro Distrito hacia

nuevos horizontes de desarrollo, con una Visión:

“Somos una gestión local con Desarrollo sustentable, basado en actividades

productivas autosuficientes, económicamente rentables, socialmente justas y

ecológicamente equilibradas, sus centros poblados están integrados, con servicios

básicos y saneamiento físico legal; con fortalecimiento permanente y sistemático de

las capacidades y competencias de los servidores públicos, asumiendo que la justicia

social es principio y objetivo prioritario en nuestro país y en nuestro distrito,

identificada con los valores e intereses locales, con igualdad de oportunidades y

equidad de género, sin exclusión y discriminación de roles.”



III. Esquema de Propuesta de Desarrollo

3.1. Orientaciones generales de las propuestas

El Plan de Gobierno Local Municipal 2018 – 2021 del Partido Político Nacional

“Fuerza Popular” está basado en los objetivos del milenio; las Políticas de

Estado del Acuerdo Nacional; y está alineado con el Plan Estratégico de

Desarrollo Nacional 2010 – 2021; los Planes Nacionales Sectoriales; el Plan

de Desarrollo Regional Concertado de la Región Lima 2008 – 2021; y, el Plan

de Desarrollo Concertado del Distrito de Vegueta 2011 – 2021, cuyos

objetivos y metas hace suyo.

La concepción estratégica de nuestro Plan de Gobierno se define por su

finalidad esencial de mejorar la seguridad de la población, elevar y mejorar

los derechos fundamentales y la dignidad de las personas, mediante el

crecimiento económico, la equidad social y el aprovechamiento sostenible

de nuestros recursos, a través de profundizar la descentralización, potenciar

la infraestructura productiva y de servicios, modernizar y organizar

adecuadamente el Estado a nivel Local haciéndolo eficiente, transparente y

participativo. El Plan está elaborado respetando el enfoque de género, de

respeto y fortalecimiento de nuestra identidad y cultura, de promoción de la

igualdad de oportunidades, y de interculturalidad, respetando a todos los

ciudadanos del Distrito, especialmente las poblaciones vulnerables.

Como principales metas para el periodo 2018 – 2021, nos comprometemos

a trabajar por:

a. La mejora notable de la seguridad ciudadana

b. Por la reactivación de la economía local

c. Reducción de la desnutrición infantil, mortalidad infantil y materna

d. Reducción de la violencia familiar

e. El mayor y mejor acceso universal a los servicios de educación, salud,

agua, energía y vivienda

f. El ordenamiento del territorio

g. La sostenibilidad ambiental y,

h. La modernización de un gobierno local más contigua a la ciudadanía.

En consecuencia con lo expuesto, los objetivos distritales para el periodo

2018 – 2021 son:



A. Objetivo Distrital 1: Seguridad Ciudadana

B. Objetivo Distrital 2: Desarrollo Productivo y Generación de Empleo

C. Objetivo Distrital 3: Inclusión Social, Dignidad Humana e Igualdad de Oportunidades

D. Objetivo Distrital 4: Desarrollo Territorial y Ambiental

E. Objetivo Distrital 5: Desarrollo Institucional y Buen Gobierno

3.2. Propuestas por Dimensiones

A. Dimensión Social

Propuesta de Acción1. SEGURIDAD CIUDADANA, ESENCIAL PARA LA VIDA DE

LAS PERSONAS Y PARA EL DESARROLLO DEL POTENCIAL ECONÓMICO REGIONAL

1. Objetivos a lograr

− Reducir los indicadores de violencia e inseguridad ciudadana en todo el

Distrito.

− Asegurar la tranquilidad de la ciudadanía y su progreso en libertad y en

paz.

− Convertir al distrito de Vegueta en la primera ciudad inteligente del Perú.

2. Metas prioritarias

− Reducir la acción de la delincuencia y los principales indicadores de

inseguridad.

− Prevención de la inseguridad con políticas públicas en educación, familia

y juventud.

− Red de participación ciudadana en seguridad organizada y efectiva.

− Uso intensivo de las tecnologías para combatir la inseguridad en toda el

Distrito.

3. Hecho

La delincuencia y la criminalidad organizada se han convertido en el más

grave de los principales problemas del país. El rápido incremento de

modalidad de mafias organizada para extorsión, pago de cupos, y similares,

viene demostrando su incontenible capacidad viral en la sociedad peruana.

Los problemas de la delincuencia juvenil se han incrementado.



Es importante reconocer que la seguridad debe empezar en casa, avanzar en

las escuelas y desplegarse en toda la sociedad. La seguridad no es solamente

el cuerpo organizado de seguridad; la población debe participar

directamente en las tareas de la seguridad ciudadana.

4. Problema

− Ausencia de liderazgo para la conducción del sistema de seguridad

ciudadana.

− La familia no se ha convertido en un factor de integración sino en un

espacio de violencia, lo que dificulta la integración del niño.

− Corrupción policial y judicial que no permite las debidas sanciones a los

cabecillas o integrantes de mafias o bandas.

− Falta de integración entre la PNP y los gobiernos locales.

− Falta de visión tecnológica y mejor uso de las redes sociales

5. Potencialidad

− Organizaciones sociales pueden ser espacios de integración y de lucha

contra la delincuencia y las drogas.

− Programas de mejoramiento de la conducta policial ayudan a devolver la

confianza de la población.

− Acceso al internet.

6. Lineamiento de Política

− Esta propuesta se relaciona con la Séptima Política de Estado del Acuerdo

Nacional: ERRADICACIÓN DE LA VIOLENCIA Y FORTALECIMIENTO DEL

CIVISMO Y DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.

7. Estrategia

− Liderazgo político claro del Alcalde Distrital en el Sistema Distrital de

Seguridad Ciudadana.

− Relación estratégica con la Policía Nacional del Perú. Propiciar el

dinamismo de los comités de seguridad ciudadana.

− Se aplicaran políticas de prevención con la participación del sector privado

y propiciando oportunidades para los jóvenes y las familias.

− Plan de seguridad ciudadana articulado e integrado con las entidades

públicas. Es importante que el sector privado se vincule al planeamiento

y ejecución.



− Uso intensivo de las tecnologías de información con mapas del delito

georreferenciado, video vigilancia y bioidentificación.

− Aplicación de la Investigación + Desarrollo + Investigación-I+D+I, en

alianza con el concytec, integrando al distrito mediante un Software,

convirtiéndonos en la primera ciudad inteligente del Perú.

Propuesta de Acción2. HACIA UN PLAN EDUCATIVO DISTRITAL ARTICULADO

CON LAS POLÍTICAS NACIONALES Y REGIONALES, GARANTIZANDO EL ACCESO

UNIVERSAL A LA EDUCACIÓN, FIN DEL ANALFABETISMO Y PROMOCIÓN DE LA

EDUCACIÓN SUPERIOR, TÉCNICA Y LOS TALLERES DE TALENTOS.

1. Objetivo a lograr

− Impulsar la modernización y calidad de la educación garantizando el

acceso universal a la educación inicial y primaria, analfabetismo cero y

disminuir la deserción escolar.

− Mejorar la calidad de la educación pública, mantener y potenciar la

infraestructura educativa.

− Promover la conformación del Programa Nacional Cuna Mas en los

diferentes anexos de nuestro distrito, para el desarrollo de la estimulación

temprana a niños de 0 a 3 años.

− Promover y proponer el desarrollo de las disciplinas deportivas y

artísticas, a través de los talleres de gestión del talento.

− Propiciar una mayor relación entre profesionales – sociedad, en especial

con la estructura económica distrital.

− Fortalecer el Consejo Participativo Distrital de Educación – COPADIE, con

la Finalidad de mejorar la calidad educativa.

− Promover la organización y sostenimiento de centros culturales,

bibliotecas, teatros y talleres de arte y música.


− Acceso universal a la educación inicial y primaria al 100% el 2021.

− Analfabetismo al 0% al 2021.

− Implementación del Programa de Mejora de la Calidad Educativa Distrital

2018 – 2021.

− Modernización de la Gestión Institucional y Pedagógica en la I.E.

− Mejora de la infraestructura educativa según línea de base 2010.

− Desempeño eficiente en comprensión lectora y lógico matemático.



− Programa especial para Niños Genios en el Distrito, a fin que puedan

desarrollar sus capacidades y habilidades.

− Programa de capacitación para docentes de instituciones educativas de

los CEBEs.

− Fortalecer y articular las redes educativas y los consejos de participación

estudiantil a todo nivel.

− Alianza estratégica con los docentes para desarrollar sus capacidades y su

rol en la mejora de la educación en nuestro Distrito.

− Aplicar a la educación la Investigación + Desarrollo + Investigación-I+D+I,

fomentando estos tres pilares con instituciones internacionales expertas.

3. Hechos

No se brinda aun una educación de calidad en todo el Distrito. Siguen

abiertas las brechas entre la educación pública y la privada, y entre la urbana

y la rural. No se alcanza aun la asignación no menor del 6% del PBI a la

educación pública.

4. Problema

− Poca accesibilidad de la población rural a los servicios educativos.

Deserción escolar rural se viene incrementando. Existencia de población

no matriculada.

− Niveles de extrema pobreza dificulta la universalización de la educación.

Bajos niveles de escolaridad por bajos ingresos, desempleo y dispersión

de instituciones educativas.

− Debilidad en el compromiso de todos los actores para realizar avances en

este campo prioritario.

5. Potencialidad

− Población con disposición a priorizar la educación en su proyecto de vida

personal y familiar.

− La evolución de la educación técnica profesional es un factor para mejorar

la competitividad de la oferta laboral.

− Legitimidad y voluntad política del liderazgo distrital para asumir la

educación como primera prioridad.

− Acceso a las herramientas tecnológicas de la educación.




− Esta propuesta se relaciona con la Décima Segunda Política de Estado del

Acuerdo Nacional: ACCESO UNIVERSAL A UNA EDUCACIÓN PÚBLICA

GRATUITA Y DE CALIDAD Y PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LA CULTURA Y EL

DEPORTE.

7. Estrategia

− Compromiso público – privado para cumplir el Proyecto Educativo

Distrital.

− Modernización institucional del sector educativo Distrital.

− Presupuesto del gobierno distrital se incrementa cada año en este rubro.

− Ejecución eficaz del proyecto educativo distrital como instrumento de

gestión central en concordancia con los planes educativos locales e

institucionales.

− Impulso a ferias y concursos de ciencia y tecnología.

− Concursos de excelencia para incentivar la competencia escolar.

− Postular a concursos nacionales e internacionales de ciencia y tecnología,

las llevan a adelante el Concytec, Banco Mundial y otros.

Propuesta de Acción 3. REFORMA INTEGRAL DE SALUD, LA SEGURIDAD SOCIAL,

POR BUEN VIVIR Y DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.

1. Objetivo a Lograr

− Modernizar y descentralizar los servicios de salud reduciendo la

morbimortalidad, garantizando la equidad y universalidad del acceso,

promoviendo estilos de vida y entornos saludables, mejorando la gestión

sanitaria con servicios de calidad, fortaleciendo el rol rector de la

autoridad sanitaria desarrollando el potencial humano del sector.

− Garantizar el acceso universal a la atención de salud, la seguridad social,

y priorizar el acceso de los servicios de agua potable y saneamiento

básico.

− Promover la producción sostenible y diversificada de alimentos

reduciendo la dependencia alimentaria, promover la buena alimentación

dentro de las I.E., propiciando patrones de consumo alimentario que

estimulen la economía local y regional, elevando el consumo de alimentos

marinos del litoral provincial.



− Elevar los niveles de protección, apoyo y promoción de la familia,

promover la paternidad y maternidad responsables, erradicar la violencia

familiar y el trabajo infantil, y extender los servicios de guardería.


− Mejoramiento del sistema distrital descentralizado de salud y ejecución

de los planes de desarrollo y vigilancia de la salud pública.

− Disminución de la desnutrición crónica al 10% al 2021 (la meta nacional al

2021 es de 14%)

− Acceso al agua potable del 85% de la población total y de alcantarillado al

70% (son las metas nacionales al 2021)

− Programas de prevención de enfermedades crónicas y degenerativas,

reducción de prevalencia de malnutrición y la morbimortalidad infantil y

materna.

− Red de DEMUNAS propias o mancomunadas, para una cultura de paz

contra la violencia familiar y social.

− Implementación del Programa de Guarderías 2018 – 2021 y del programa

de desarrollo de la infraestructura y equipamiento de salud.

3. Hechos

En sector salud hay poca capacidad de atención de la demanda, inadecuación

de oferta con demanda de servicios de salud, falta modernización de

instalaciones y equipamiento, debilidad y/o ineficiencia en la gestión y

gerencia del sector, escasa atención a sector rural, desnutrición crónica

infantil. Persisten los índices de mortalidad materna y de niños hasta cinco

años por dificultad de acceso de los servicios de salud reproductiva.

Los patrones de consumo de la población están orientado a modelos que no

propician el uso de los recursos productivos propios de nuestra región y que

no mejoran la calidad nutricional de las personas.

4. Problema

− Poca capacidad de atención de la demanda, inadecuación de la oferta con

la demanda de los servicios de salud, falta de modernización de las

instalaciones y equipamiento, debilidad y/o ineficiencia en la gestión y

gerencia del sector.

− Las distancias geográficas en la población rural dificultan la provisión de

los servicios de salud.

− Desigual y deficiente cobertura del servicio de agua y alcantarillado.



− Persisten niveles preocupantes de desnutrición crónica infantil, violencia

familiar, de embarazos adolescentes, de trabajo infantil, y de desatención

de la población infantil.

5. Potencialidad

− Existen condiciones para involucra a todos los actores del sector en la

implementación de un proyecto distrital de salud y el liderazgo distrital

debe brindar una prioridad al sector.

− Hay una mayor consciencia de la población a favor de la erradicación de

la violencia familiar, y enfrentar decididamente este problema puede

ayudar en la disminución de la violencia hacia mujeres y niños en general.

− La mayor dotación de infraestructura vial puede aumentar la capacidad

del servicio en las zonas rurales.

− Existen las condiciones para un proceso de transformación de las

personas mediante la práctica de valores y virtudes para alcanzar una vida

consciente y el mayor grado de felicidad.


− Esta propuesta se relaciona con la Décima Tercera Política de Estado del

Acuerdo Nacional: ACCESO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD Y LA

SEGURIDAD SOCIAL; con la Décimo Quinta Política: PROMOCIÓN DE LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN; y con la Décima Sexta Política:

FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA, PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA

NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD.

7. Estrategia

− Modernizar los servicios de salud, mediante un modelo que priorice el

enfoque preventivo y de promoción.

− Garantizar el acceso universal a la seguridad social, y los servicios de agua

potable y saneamiento básico mediante planes integrados.

− Elevar los niveles de protección, apoyo y promoción de la familia,

promover la paternidad y maternidad responsables, erradicar la violencia

familiar y el trabajo infantil, y extender los servicios de guardería y/o

estimulación temprana.

− Promover el consumo de alimentos saludables, que mejoren la calidad

nutricional de las personas.

− Fortalecer el programa “Salud Escolar” en el marco del programa nacional

Aprende Saludable.



− Formar y fortalecer redes de defensoría del niño y del adolescente en todo

el distrito.

Propuesta de Acción 4. IMPULSAR EL DESARROLLO HUMANO, SUPERAR LA

POBREZA, AVANZAR EN INCLUSIÓN SOCIAL FORMANDO CAPITAL SOCIAL,

DIGNIDAD, CIUDADANÍA E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.

1. Objetivos a Lograr

− Aplicar como eje estratégico central de la gestión distrital de “Fuerza

Popular” la promoción del desarrollo humano y articular los planes

nacionales y regionales de lucha contra la pobreza, mediante los

programas sociales.

− Impulsar la competitividad sostenible, impulsando la innovación y el

capital social.

− Promover la cultura, la identidad distrital, la inclusión, la no discriminación

y el enfoque de igualdad de género y su transversalización en el Estado.

− Fortalecer la sociedad civil y lograr su participación en los niveles de

gobierno.

− Promover espacios de participación y de recreación destinados a adultos

mayores del distrito, a través del Centro Integral del Adulto Mayor –

CIAM.


− Elevar los indicadores de nutrición de la población, en especial para

madres gestantes y niños en edad preescolar. Fomentar hábitos

alimenticios que incluyan productos regionales.

− Promoción de campañas por los derechos de la mujer e integración

laboral de las integrantes de las organizaciones sociales de base,

democratizando y capacitando a sus lideresas.

− Ejecución de programas de juventudes, priorizando su integración laboral

y sus derechos de participación.

− Implementar un programa distrital de cultura, deporte y recreación, que

incluya infraestructura deportiva, actividades culturales, eventos

deportivos y recreación masiva.

− Centros y programas de atención a la población vulnerable (niños, madres

gestantes y lactantes, personas con discapacidad y adulto mayor).

− Promoción de la participación ciudadana y desarrollo del capital social.



3. Hechos

La superación de la pobreza solo puede darse con un enfoque integral

coordinando desarrollo económico, políticas sociales, mejoramiento y

accesibilidad a los servicios del Estado, fortalecimiento de la ciudadanía,

identidad y el capital social. Bajo ese punto de vista se propone eliminar

todas las barreras que obstaculizan las oportunidades económicas, políticas

y sociales, que impidan el avance de la mujeres en temas como educación,

salud, trabajo, cultura de paz y seguridad, entre otros. Fuerza Popular

prioriza la participación activa de las mujeres y jóvenes en la búsqueda de su

desarrollo.

Se facilita incentivar la práctica del deporte fomentando la participación de

todas las generaciones de la población, y la mejora permanente de la

infraestructura deportiva, destacando los valores personales en especial la

responsabilidad y la integridad.

El fortalecimiento de la sociedad civil distrital y acumulación de capital social

tiene relación con el fomento de redes de cooperación para cada uno de los

temas sociales: educación, salud, seguridad, recreación y deporte. De igual

manera fortalecer redes y cadenas para cada uno de los ejes económicos

productivos, desarrollar la capacidad de proponer, interpelar y demandar a

las autoridades locales así como a otros actores gravitantes en el desarrollo

local de construcción de capital social y de ciudadanía.

4. Problema

− No se han eliminado los principales problemas de la pobreza extrema.

− Las inversiones se concentran en los activos fijos y no en el capital social

y humano.

− Incremento del consumo de drogas y de la juventud infractora.

− Violencia y vulneración de derechos contra los niños, jóvenes y las

mujeres.

− Casi inexistentes los programas de apoyo al adulto mayor y sectores en

riesgo.

− No hay políticas locales de promoción de participación en la vida política

de la juventud.

− Establecer una mesa de diálogo y apoyo a la comunidad juvenil.



5. Potencialidad

− En el distrito se pueden generar las condiciones para la práctica múltiple

del deporte promoviendo la competición tanto interna como externa al

distrito. En cuanto a los grupos de población se pueden brindar

actividades a la tercera edad, personas con discapacidad, y la niñez.

Consideramos esencial la formación de capital social en las comunidades

para el desarrollo integral de sus jurisdicciones.


− Esta propuesta se relaciona con la Décima Política de Estado del Acuerdo

Nacional: REDUCCIÓN DE LA POBREZA.

7. Estrategia

− Desarrollar instrumentos de gestión de competitividad y políticas de

inversión.

− Ejecutar los presupuestos con metas, indicadores y logros a nivel local.

− Fortalecer la sociedad.

− Desarrollo de iniciativas en la cultura y en la comunicación a través de

actividades empresariales, sociales, culturales y académicas que

desarrollen las capacidades y competencias propias fortaleciendo la

identidad de nuestro distrito.

− Establecer mecanismos y planes orientados a disminuir drásticamente la

violencia familiar.

− Crear un área para la defensa del abuso infantil.

− Establecer programas que promuevan y desarrollen el intelecto y

manualidad del niño, la mujer y los jóvenes.

− Determinar la infraestructura deportiva existente y planificar su

mantenimiento, a fin de promover la práctica de los deportes.

− Atención prioritaria a la población ubicada en el primer quintil de la

población con programa especial para superar su marginación y elevar su

calidad de vida.

B. Dimensión Económica

Propuesta de Acción 1. HACIA UNA MODERNIZACIÓN DE LA AGRICULTURA

ESLABONADA A LA INDUSTRIA Y LA EXPORTACIÓN.




− Dinamizar las reconversión y modernización del agro en nuestro distrito

con vocación exportadora incidiendo en el desarrollo de la infraestructura

de riego (riego tecnificado) ampliando la superficie de cultivo.

− Mejorar constantemente la infraestructura productiva de obras de

irrigación, riego tecnificado, manejo adecuado y conservación de los

recursos hídricos y de suelos.

− Desarrollo de la red de micro, pequeñas y medianas empresas vinculadas

al agro y a la exportación en alianzas con entidades financieras, ONGs y

asociaciones de exportadores, incidiendo en capacitación constante.

− Impulsar el Programa de Mantenimiento de la Infraestructura de Riego

(PMIR)

− Impulsar el Programa de Riego Tecnificado-PRT, en convenio con el

Programa Sub-Sectorial de Riego-PSI.

− Impulsar la Investigación + Desarrollo + Investigación-I+D+I, aplicado a la

agricultura, en alianza con entidades peruanas e internacionales.

2. Meta

− Fortalecer la gestión empresarial de las organizaciones de productores

agrícolas y su integración a cadenas productivas, con enfoque de cuenca.

− Mejorar la calidad de vida de nuestros agricultores.

− Programa de prevención agrícola con defensas ribereñas, encauzamiento

de ríos y mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura de riego.

− Promover los proyectos de represamiento de agua para prevenir la

sequias en la Cuenca, en la que se encuentra nuestro distrito.

− Crear centros de investigación de mejoramiento de sistemas de riego y

producción.

3. Hechos

La agricultura es la actividad de mayor alcance en nuestro distrito,

persistiendo la dualidad histórica de un mayor desarrollo en la costa y un

mayor atraso en la sierra. Demanda gran cantidad de mano de obra, en

especial la no calificada y se basa en la pequeña propiedad con bajos niveles

de productividad. Nuestro distrito tiene ventajas competitivas y

comparativas para la producción de frutales, hortalizas y la actividad

agropecuaria, que se destina al consumo nacional, pero que ha venido

alcanzando mayores niveles de exportación. La producción vinícola se amplió

en los últimos años, aunque el vino que produce nuestro distrito contiene



mayor grado de alcohol que otros que se producen en otros distritos de

nuestra provincia, esto debido a un factor de clima y suelo, lo que hace

complicado competir en los festivales que realiza la Región, Provincia o

autoridad local, por no contener el grado estándar de alcohol que exigen

estas competencias. Predominan como productos agrícolas de nuestro

distrito caña de azúcar, Frutales: naranjo, palto, manzano, mandarina, vid,

duraznos, otros; Pan Llevar: esparrago, ají paprika, camote, maíz amarilla,

maíz morado. Entre otros.

En cuanto al sector pecuario, se caracteriza por la crianza del ganado vacuno,

aviar y caprino. La crianza es privada y/o familiar, y se mantienen los bajos

niveles de rendimiento y productividad.

4. Problema

− La débil infraestructura de riego, impide cubrir la demanda de agua

requerida por parte de los productores. La actual infraestructura no tiene

un adecuado mantenimiento, carece de revestimiento lo cual trae consigo

la menos utilización de los recursos hídricos que se utilizan en el riego.

− Debilidad de la articulación organizativa de los productores dificulta una

sinergia para mejorar las prácticas productivas y el desarrollo la actividad.

− Escaso uso de nuevas tecnologías de información y comunicación para

modernizar el agro.

− Inadecuado uso del agua y persistencia de inequidades en el acceso al

recurso.

5. Potencialidad

− Posibilidad de desarrollar el potencial agrícola actual ampliando las áreas

cultivables y mejorando la productividad.

− La agricultura puede adecuarse rápidamente a los estándares

internacionales de calidad, certificación y buenas prácticas, lo que puede

acelerar el proceso de modernización y adaptación.

− Se abren nuevas opciones de cultivo y la disponibilidad de tecnología

ofrece oportunidades para la iniciativa privada.

− Irrigación Santa Rosa, está avanzado en tecnificación del riego, por lo que,

es fácilmente reflejable.

6. Lineamiento de política

− Esta propuesta se relaciona con la Vigésima Tercera Política del Estado del

Acuerdo Nacional: POLÍTICA DE DESARROLLO AGRARIO Y RURAL.



7. Estrategia

− Propiciar cadenas productivas de la pequeña agricultura (minifundios son

la generalidad a la región al cual pertenecemos), con la industria de

procesamiento y acceso a mercados.

− Alianza y coordinación permanente con organismos como el Ministerio de

Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente, SENASA, INIA, universidades,

ONG, Centros de Investigación, Banco Mundial, Banco Interamericano de

Desarrollo, etc. Acompañando el proceso de modernización agrícola.

− Promover la diversificación y generación de la producción agropecuaria

con valores agregados a través del fomento de la asociatividad rural y la

incorporación de tecnologías adecuadas.

Propuesta de Acción 2. EL TURISMO COMO EJE ECONÓMICO PRIORITARIO DE

DESARROLLO EN TODO NUESTRO DISTRITO.


− Colocar al turismo como uno de los ejes y recursos más importantes para

el desarrollo socioeconómico de nuestro distrito y una actividad de alta

prioridad en el plan de gobierno de “Fuerza Popular”.

− Mejora intensa de la calidad y cobertura de los servicios turísticos.

− Convertir a Vegueta, en un destino turístico natural.

2. Meta

− Desarrollar productos y destinos turísticos que genere una oferta

competitiva y sostenible, que sea la plataforma para la creación de

circuitos turísticos.

− Fortalecer los servicios turísticos, el turismo de aventura, ecoturismo,

turismo de vivencial.

− Promover y fortalecer las capacidades institucionales y humanas para

impulsar la competitividad en el sector turismo, tanto gerencial, técnico

como operativo.

− Elevar el flujo de turistas con campañas permanentes de promoción,

mercadeo nacional e internacional, diversidad de oferta y mejora de los

servicios turísticos.

− Preservar y poner en valor los recursos turísticos, medio ambiente, áreas

protegidas, sitios arqueológicos, tradicionales, identidades y prácticas

culturales.



3. Hecho

− Este importante sector sigue dejado de lado por falta de inversión e

iniciativas privadas así como por la escasa promoción del sector

gubernamental público de nuestra oferta turística distrital. En esta era de

la globalización este sector tiene una importante oportunidad de

desarrollarse para así generar un efecto multiplicador en el desarrollo

distrital, ya que constituye una importante fuente de generación de

empleos directos e indirectos. De hecho, una política distrital debería

considerar el desarrollo de este sector de carácter estratégico. No hay que

olvidar que nuestro distrito cuenta con importantes manifestaciones

culturales, de manera especial en el folklore, gastronomía y la artesanía,

y recursos naturales e históricos que deben preservarse y ponerse en

valor.

4. Problema

− Ausencia de infraestructura hotelera, inadecuado sistema de

comunicaciones (medios de difusión radial, televisivo y escritos), así como

la falta de zonas de esparcimiento y recreación, atentan contra el

desarrollo del turismo.

− Se carece de un programa distrital de seguridad turistica.

− Falta de gestión empresarial y competitiva en buena parte del sector

turístico, en especial de la pequeña empresa y de la artesanía.

− No hay circuitos turísticos y hay poca difusión de las riquezas turísticas en

nuestro distrito.

5. Potencialidad

− La inversión privada puede participar de proyectos de desarrollo de la

infraestructura de servicios turísticos y recreacionales que mejore la

oferta turística distrital.

− La demanda de turismo interno tiene una alta tendencia a elevarse, lo que

puede permitir ingresos y nuevos recursos a nuestro distrito. El acceso vial

puede mejorarse, así también los servicios conexos como hoteles,

restaurantes y mercados.

− Se puede elevar la oferta de turismo en áreas como el turismo cultural, de

naturaleza (ecoturismo, turismo rural) y otros.

− Acceso a nuevas tecnologías.



6. Lineamiento de política

− Esta acción se relaciona con la Décimo Octava Política de Estado del

Acuerdo Nacional: BÚSQUEDA DE LA COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD

Y FORMALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.

7. Estrategia

− Se trabaja el posicionamiento del ámbito de gobierno distrital como

destino turístico tanto interno como externo.

− La conservación y puesta en valor de los recursos turísticos (sitios

arqueológicos, áreas protegidas, riquezas ambientales, identidades

culturales, etc)

− Desarrollar una cultura turística para impulsar buenas prácticas en la

prestación de los servicios turísticos.

− Articular el liderazgo del gobierno distrital a todas la instituciones

vinculadas con la actividad turística.

C. Dimensión Territorial Ambiental

Propuesta de Acción 1. PLANEAMIENTO Y POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL

PROACTIVA Y SOCIALMENTE VIABLE Y DEFENSA CIVIL.


− Implementar un sistema integrado de la recolección, transporte,

disposición final y reciclaje de residuos orgánicos e inorgánicos en nuestro

distrito, complementando está acción con municipios vecinos.

− Reducir la contaminación ambiental provocada por la industria y el

transporte, impulsando la Investigación + Desarrollo + Investigación

I+D+I, aplicado a la industria y transporte.

− Mejorar la gestión del agua en todo el distrito desde una perspectiva de

concertación público – privada, invitando a empresas internacionales

especializadas en Investigación + Desarrollo + Investigación, I+D+I,

aplicada a las Plantas de Tratamientos, mejorando la calidad de vida.

− Promover la sostenibilidad ambiental distrital, y alcanzar una mejor

calidad de vida de la población, mediante proyectos amigables con el

medio ambiente y libre de contaminación.

2. Meta

− Mejora de los servicios de saneamiento en todo el distrito, potabilizando

el agua para consumo humano, y ampliando el servicio de desagüe,



dándole un valor agregado, produciendo energía a partir de estos

desechos, aplicando la Investigación + Desarrollo + Investigación, I+D+I.

− Plan distrital de gestión ambiental con programa de monitoreo,

integrando a los distritos Cuenca arriba, para la sostenibilidad de este

proyecto amigable con el medio ambiente.

− Planes de capacitación ambiental a la población para elevar la conciencia

de defensa de la naturaleza y la calidad de vida ambiental.

− Mejorar la cobertura de los servicios de limpieza pública mediante la

optimización de los recursos municipales con participación comunitaria.

3. Hecho

− La contaminación, el mal manejo de los residuos, el crecimiento

desordenado, la congestión y gases vehiculares, los riesgos a la salud,

siguen siendo problemas ambientales que no se han superado en nuestro

distrito.

4. Problema

− Mayor crecimiento económico e industrial, también afecta y degrada las

condiciones del territorio, el agua y el aire contaminados, producen daños

a la salud de las personas.

− Es lamentable que más del 60% de la basura va a botaderos al aire libre,

se quema o se vierte a los ríos.

− Crecimiento desordenado de las áreas urbanas limita la provisión de áreas

verdes.

5. Potencialidad

− Se cuenta con espacios para instalaciones adecuadas de disposición final

de residuos sólidos.


− Esta acción se relación con la Décimo Novena Política de Estado del

Acuerdo Nacional: DESARROLLO SOSTENIBLE Y GESTIÓN AMBIENTAL.

7. Estrategia

− Aplicación de instrumentos de gestión ambiental, tales como la

Investigación + Desarrollo + Investigación, I+D+I, con producción de

energías limpias.



− Implementar un sistema de evaluación de impacto ambiental con

participación ciudadana, coordinación multisectorial y el compromiso

empresarial de la protección ambiental.

− Estimular la inversión ambiental, la transferencia de conocimientos y

tecnología, mediante la aplicación de Investigación + Desarrollo +

Investigación, I+D+I, y el aprovechamiento adecuado de los recursos

naturales y ambientales.

Propuesta de Acción 2. DESARROLLO, ARTICULACIÓN Y DEFENSA DEL

TERRITORIO DISTRITAL.


− Desarrollo territorial integral

− Defender la integridad del territorio distrital


− Plan distrital de ordenamiento territorial que oriente hacia una red de

sistemas urbanos y una articulación de los centros poblados.

− Plan distrital de saneamiento y expansión de la cobertura del servicio.

− Programa de formalización de la propiedad al 98% en todo el distrito.

− Defensa de los territorios y recursos de nuestro distrito ante cualquier

pretensión de afectar la integridad de nuestro territorio.

3. Hechos

− En nuestro distrito aún no se han originado conflictos con nuestros

vecinos por tema limítrofes, pero proponemos ordenar los límites y

establecerlos en plena concordancia con nuestros vecinos distritos, para

contar con un territorio ordenado y limitado con la finalidad que se

invierta todos los recursos transferidos por el gobierno central en

beneficio de nuestra población y sus áreas de residencia.

4. Problemas

− No hay un liderazgo distrital que asuma la territorialidad como un aspecto

sustancial e inherente al desarrollo distrital.

− No se trabaja una política de participación ciudadana para lograr una

legitimidad en las poblaciones donde se encuentre un conflicto.

5. Potencialidad



− La defensa del territorio distrital es un factor de cohesión y de identidad

que es importante lograr entre autoridades y ciudadanía.

− Una correcta política frente a este problema puede legitimar a la

autoridad distrital.

− Contamos con playa, es decir tenemos costa, nuestro territorio se

extiende hasta la Sierra, lo cual es estratégico.


− Esta acción se relaciona con la Octava Política de Estado del Acuerdo

Nacional: DESCENTRALIZACIÓN POLÍTICA, ECONÓMICA Y

ADMINISTRATIVA PARA PROPICIAR EL DESARROLLO INTEGRAL,

ARMÓNICO Y SOSTENIDO DEL PERÚ.

7. Estrategia

− Plan de desarrollo en las localidades donde se situé conflictos territoriales.

− Plan de defensa de nuestros territorios en los organismos del Estado

vinculados a la problemática.

− Permanente comunicación con la ciudadanía para la unidad de

pensamiento y de acción en este agudo problema.

D. Dimensión Territorial

Propuesta de Acción 1. MODERNIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS

DE GESTIÓN DEL GOBIERNO DISTRITAL.

1. Objetivos a lograr

− Modernizar la gestión distrital mejorando sostenidamente la calidad del

servicio a la ciudadanía, cohesionando el nivel de mando ejecutivo,

agilizando los procesos internos, e integrando al personal en la visión,

misión y objetivos institucionales.

− Desarrollar sistemas de gestión estratégica que incluyan diversos

instrumentos de planificación, gestión, evaluación y rendición de cuentas

de la labor gubernamental.

2. Meta

− Compromiso y ejercicio del Alcalde Distrital de un liderazgo a tiempo

completo para el desarrollo de nuestro distrito.



− Instaurar un sistema de gerencia distrital que contemple el

establecimiento de contratos por desempeño vinculados a los niveles de

remuneraciones.

− Modernizar y actualizar la organización y funcionamiento del gobierno

local adaptándola a las necesidades presentes de la ciudadanía, de las

metas anuales y de nuestro plan de gobierno.

3. Hechos

− El gobierno es una función indispensable en la sociedad que debe

propiciar los cambios para la mejora de la calidad de vida de las personas,

el fortalecimiento de la democracia y el respeto de los derechos

fundamentales de la persona. Ello plantea la obligación de todo nivel de

gobierno de ser un factor de cambio y de mejora continua de los servicios

que brindan estas entidades a la ciudadanía. El modelo de gobierno

distrital que planteamos se basa en el concepto esencial de la existencia

mutua y compartida de la sociedad, del mercado y del estado. Ni la

sociedad ni el mercado son autorregulables y se necesita un Estado

democrático que compense las inequidades que el mercado produce en

la economía, y que la sociedad desarrolla en la política. Pueden darse

muchas explicaciones sobre las características de nuestro distrito, pero

finalmente es un solo distrito y debemos actuar como unidad distrital. De

lo cual se concluye que la gestión distrital debe organizarse y desarrollarse

con criterios de liderazgo de la modernización del sector público que

implica no solo las nuevas tecnologías sino principalmente un nuevo

modelo de gestión, menos vertical, menos autoritaria u oligárquica, y más

horizontal, participativa y eficiente en la atención de las necesidades de

la población.

4. Problema

− Ausencia en el liderazgo distrital de una visión macro del desarrollo

distrital condiciona las metas y objetivos reales de la institución. Ello ha

dado lugar a una visión también reducida de los actores concretos del

gobierno de la institución.

− Diversos pequeños intereses tanto internos como externos condicionan y

limitan cualquier cambio de la institución o minimizan la velocidad de los

cambios.



5. Potencialidad

− El gobierno local tiene las condiciones para ser una entidad líder,

sistematizar la administración y para modernizar la gestión en forma

eficiente y eficaz, lo cual desataría los nudos burocráticos,

superposiciones de competencias o descoordinaciones que entorpecen la

capacidad de respuesta.


− Esta acción se relaciona con la Vigésimo Cuarta Política de Estado del

Acuerdo Nacional: AFIRMACIÓN DE UN ESTADO EFICIENTE Y

TRANSPARENTE.

7. Estrategia

− Los sistemas de gestión deben instaurarse con indicadores de gestión,

programas de mejoramiento de la gestión, y cuentas y balances

integrales.

− Informatizar la administración distrital con programas tecnológicos de

gestión moderna y competitiva, para mejorar los servicios a los habitantes

del distrito.

Propuesta de Acción 2. PROBIDAD, TRANSPARENCIA DISTRITAL Y LUCHA

CONTRA LA CORRUPCIÓN CON PARTICIPACIÓN CIUDADANA.


− Lucha contra la corrupción en la gestión municipal y mejora de los

mecanismos de fiscalización y control.

− Mejora constante de la transparencia y acceso a la información pública en

el gobierno distrital.

− Desarrollo de capacidades en el servicio civil del distrito para propiciar la

probidad y la transparencia en la gestión gubernamental reduciendo la

corrupción.

− Mejorar los niveles de participación ciudadana en la gestión local.

2. Meta

− Generación de iniciativas concretas de lucha contra la corrupción en la

gestión local y mejoramiento de los mecanismos de fiscalización y control.

− Propiciar y reconocer las mejores prácticas gubernamentales en materia

de probidad y transparencia.



− Realizar actividades de capacitación de los funcionarios y trabajadores del

gobierno local para mejorar los servicios de acceso a la información y

transparencia.

− Realizar efectivas rendiciones de cuentas frente a la ciudadanía y dar

permanencia a los mecanismos de participación ciudadana en la gestión

local.

− Mejora constante de los contenidos del portal electrónico institucional.

− Mejora de los procesos administrativos del Municipio (herramientas

informáticas de gestión de proyectos y fondos públicos, reingeniería de

procesos, mejora de tiempos de trámites administrativos, mejora de la

percepción pública de las administraciones).

− Información y Participación social en decisiones políticas

3. Hecho

− Si bien existen normas que regulan la transparencia y el acceso a la

información pública, estas no son de aplicación general en especial en los

gobiernos locales. También se requiere una mejora de las capacidades de

los servidores civiles para mejorar la calidad de servicio así como de la

conducta de probidad que deben tener en el ejercicio de sus funciones.

También es importante relevar las prácticas positivas dentro de las

gestiones gubernamentales para generar un efecto positivo en la

conducta de los servidores civiles. Por otro lado, la participación

ciudadana en la gestión distrital se limita por falta de voluntad política.

4. Problema

− Son muchas veces las propias autoridades políticas las renuentes a

mejorar constantemente la transparencia en su institución, precisamente

porque permite acceder a información que pueda afectar sus metas

políticas o su idoneidad en la gestión.

− La corrupción se ha instalado como un problema sistémico en el servicio

civil y no hay mecanismos concretos para enfrentarla. Si bien es imposible

eliminarla, deben propiciarse criterios de acción que permitan reducirla

así como sancionar a los que incurren en ella.

− Los gobiernos locales no han ofrecido canales efectivos de participación a

la ciudadanía y la tendencia de la burocracia es a encerrarse en sí misma

y evitar el control ciudadano.



5. Potencialidad

− Conscientes que la exigencia básica de la administración moderna es la

gestión eficiente y proba, se debe establecer un conjunto de instrumentos

destinados a asegurar dicha finalidad, prohibiendo el desempeño de

funciones públicas a las personas que hubiesen sido sentenciadas por

corrupción o faltas administrativas.

− La transparencia en el gobierno local, es un factor clave para el desarrollo

democrático y el afianzamiento de la legitimidad de las instituciones.


− Esta acción se relaciona con la Vigésimo Sexta Política de Estado del

Acuerdo Nacional: PROMOCIÓN DE LA ÉTICA, LA TRANSPARENCIA Y

ERRADICACIÓN DE LA CORRUPCIÓN.

7. Estrategia

− Conformación de un equipo distrital de seguimiento de las metas

planteadas y que efectué recomendaciones para la mejora de los

procesos de probidad y transparencia en la gestión local.

− Alianza con entidades civiles promotoras de la transparencia y acceso a la

información para un seguimiento de los planes planteados.

− Promoción y capacitación de organizaciones sociales y cívicas que

mejoren la representatividad de la sociedad civil en las instancias de

participación local.

IV. Propuesta de seguimiento al Plan de Gobierno

Seguimiento al Plan de Gobierno 2019-2022 se realizará en el marco de los

conceptos de planificación participativa y la gestión por resultados. La gestión

distrital tendrá un proceso simultáneo de monitoreo, supervisión y evaluación, a fin

de realizar los cambios pertinentes que fueran necesarios, de velar porque los

servicios realizados estén alineados según los principales instrumentos de gestión, y

determinar el cumplimiento de los objetivos y su impacto.

Constitución de un órgano de coordinación distrital que el Alcalde dirigirá, con

selección de indicadores cuya fiabilidad, facilidad de cálculo, periodicidad,

consistencia y relevancia, permitan lograr el cumplimiento de metas planteadas.



Para el efecto, se establecerán una selección de indicadores cuya fiabilidad, facilidad

de cálculo, periodicidad, consistencia y relevancia, permitan lograr el cumplimiento

de las metas planteadas en cada una de las líneas de acción del presente plan en las

respectivas dimensiones. Se harán seguimientos con periodicidad mensual,

semestral y anual.

Distrito de Vegueta, Junio del 2018

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PARTIDO POLITICO NACIONAL “FUERZA POPULAR”...Partido Político Nacional “Fuerza Popular” 2 I. Síntesis de los principios y valores Las Municipalidades, para que puedan cumplir